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年涨80%，逆势爆发的消费龙头

“东鹏补水啦”异军突起。近年来，由于疫情公众健康意识逐渐提升，叠加流感频发，曾经位于市场边缘的电解质饮料逐渐爆发。数据显示，2020年电解质水市场规模仅9亿元，在运动饮料市场中渗透率不足5%。2023年，行业规模已经猛增至70亿元。 2023年初，东鹏饮料推出电解质水 “补水啦”，抓住了市场扩容的尾巴，以4元555ml、6元1L的定价迅速切入市场，配合其覆盖330万家终端网点的渠道优势，迅速打开局面。 2024年，东鹏补水啦全年销售额同比大增 280.37%，营收突破15亿元，市占率提升5个百分点至6.7%，也成为了公司第二个十亿级单品。但想要成为“农夫山泉”，或许并没有那么简单。尽管目前电解质水赛道持续扩容，2023年规模约70亿元，但其体量对年营收超百亿的东鹏而言，拉动效应仍有限。如果想要寻找第二增长极，东鹏特饮仍需在其他潜力赛道努力。目前，东鹏饮料已经推出鹏友上茶、东鹏大咖生椰拿铁、海岛椰等产品，分别瞄准无糖茶饮、即饮咖啡以及椰汁赛道。分赛道来看，无糖茶饮市场规模已超80亿，且CR3农夫山泉、三得利、东方树叶的市占率合计55%，下沉市场及年轻群体仍存在渗透空间。整个即饮茶市场规模已超千亿，在整个软饮市场中规模第三。而即饮咖啡市场目前规模已达百亿，椰汁市场也为区域性品牌主导的分散格局，这些都给东鹏饮料带来了成长机遇。但值得注意的是，这些市场格局虽还未彻底固化，头部品牌却也已经形成一定竞争壁垒，东鹏的转型仍旧承载一定压力。那么东鹏饮料到底能否成功晋级呢？关于这一点，对于东鹏饮料的最大的质疑之一，来源于东鹏特饮研发投入的相对低下。 2024年年报显示，公司研发费用0.63亿元，占总营收占比仅0.4%，较去年下降了0.08个百分点。从规模还是占比来看，东鹏饮料的研发占比均低于其他饮料巨头，如农夫山泉。2023年，农夫山泉研发投入为3.49亿元，研发营收比达到0.8%。但尽管如此，不论是农夫山泉还是东鹏特饮，都并非重研发的企业。对于百亿规模之上的企业，想要再造增长引擎，考验的不仅是渠道与成本控制能力，更是对消费需求变迁的敏锐捕捉与快速响应。而这，正是东鹏饮料的强项。回顾东鹏饮料的发家路，东鹏饮料的成功就来自于对于市场需求的敏锐捕捉。最开始，东鹏饮料董事长林木勤仅仅是红牛的代工厂之一的厂长，然而随着订单逐渐转移，林木勤接手了深圳市豆奶饮料厂。后来，东鹏特饮迅速靠着模仿红牛，打响了自己的品牌。从产品上，东鹏特饮基本复制了红牛的配方，就连“累了困了，喝东鹏特饮”这句口号，都来自于红牛曾经豪掷2亿元打造的“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”。然而，从设计到定位，东鹏特饮都敏锐捕捉到了司机、工人等的需求。相比红牛将目标用户定位都市白领进行的铁罐包装和较高定价，东鹏特饮不仅单价较低，具有一定性价比，还照顾到了蓝领工人、司机、新蓝领人群如外卖员、快递员的需求，设计了瓶装+“防尘盖”包装细节，导致东鹏特饮500ml金瓶大获成功。而“补水啦”的成功，则印证了东鹏饮料终端网点的能量。2023年年初，“补水啦”正式推出，一年内，“补水啦”网点开发已达130万个。对于潮流趋势的快速捕捉和迅速响应，正是过往东鹏特饮的成功秘诀，而这也将成为百亿规模后，东鹏饮料朝着平台化公司前进的动力。 03 结语目前，东鹏饮料已在印度尼西亚和越南设立子公司，正在海南建设的生产基地也将成为东鹏直指东南亚的出口枢纽。截至2024年末，东鹏饮料产品已成功出口至越南、马来西亚、美国等 25个国家和地区。结合印度和东南亚的相关数据估算，东鹏饮料通过出海或将实现136-213亿元销售额，超越2024年全年的营收，相当于在海外再造一个东鹏饮料。如果出海目标完成，东鹏饮料的营收或将再上一个台阶。从估值角度看，当前东鹏饮料的PE为35.43倍，略高于食品饮料行业28倍PE的估值，但已经处于公司21年上市以来较低的水平。过往三年，东鹏饮料净利润年均增速达到55%，持续高增长逐渐消化估值，加之在电解质水及其他赛道上的持续发展，这个估值也相对合理。因此，尽管短期震荡，长期来看，东鹏特饮的潜力仍旧无穷。但在股东持续减持传达出的信号之下，也要对此保持谨慎。

格隆汇03-12 21:10

一条黑裤而已，凭什么杀出血路？

同时，一家同处于运动鞋服赛道的公司，自疫情以来营收和净利润均以 25% 的 CAGR 逆势高增，似乎并没受到太多宏观层面的影响，市值也是一路高歌猛进并于 23 年超过阿迪成为仅次于耐克的全球第二大运动鞋服上市公司。从投资回报率上看，这家公司的 ROE 也是常年维持在 15% 以上，算得上标准的 “巴菲特式好公司”，它就是 Lululemon（中文露露乐蒙，后文简称 LULU）。海豚君这次就带大家深入复盘并研究一下 LULU 是如何在成熟的运动鞋服行业中作为后起之秀，开辟出一片独立的天地。本文作为 LULU 研究的上篇，我们重点关注： 1）LULU 的商业模式有何独到之处？ 2）LULU 的核心竞争壁垒到底是什么？一、始于风靡北美的 “品类杀手” ——瑜伽小黑裤 1、“小黑裤” 有何魔力？在深入探讨 LULU 的商业模式前，我们先要搞清楚 LULU 卖的是什么产品。就海豚君看过的消费品公司而言，如果身处成熟赛道想要实现弯道超车，从有潜力的细分品类入手实现差异化竞争就是一个经典的切入点，LULU 就是典型的代表：根据下图，可以看到服装占到了 LULU 销售额的 90% 以上，其中女装又占到了服装的 70% 以上，是 LULU 的核心品类。虽然 LULU 在财报里没有具体披露女装的细分品类情况，但根据公司的公开交流，瑜伽类产品占比最高，且瑜伽裤是公司的核心单品。那么问题来了，为何 LULU 要把重心放在瑜伽这个相对小众的品类上？我们把时间线先拉回到 LULU 创立的 1998 年。彼时，耐克&阿迪分别从篮球、足球——世界两大运动出发，聚焦篮球、足球专业球鞋的研发，无论是产品性能还是舒适度均已处于行业领先地位，并逐步拓展至网球鞋、跑步鞋、运动服饰等多个品类，在当时已经是全球领先的运动品牌。另一方面，社会背景上，我们在复盘可口可乐时提到伴随人们收入水平提升、互联网飞速发展，加速了健康知识理念的普及。20 世纪末，21 世纪初北美健康意识开始觉醒，消费者开始更多关注生活品质和自身健康，对健康生活方式的付费意愿和能力均大幅提升。在这个背景下，运动员出身的创始人 Chip Wilson 敏锐捕捉到瑜伽在北美有大范围流行的趋势。而由于瑜伽的受众群体主要是女性，但彼时的运动服饰行业在开发女性服装时基本都遵循 “Shrink it and pink it” 的逻辑，即在男性运动产品的基础上，缩小尺寸并改变为女性的配色，几乎没有专门针对女性贴身设计的产品。当时，女性练瑜伽普遍采用传统的健美裤，但从功能性上和瑜伽并不匹配，具体体现为两大痛点： 1）面料：传统的健美裤面料的弹性和延展性不够，在做一些伸展性较强的动作时会受到限制，此外，其吸湿排汗性能相对较弱，长时间运动后容易感觉闷热和潮湿。 2）剪裁：由于传统的健美裤在裁剪和设计上不够精准，在做某些动作时容易出现褶皱或紧绷感，女性的隐私部位常出现骆驼趾（Camel Toe）问题。因此，Chip Wilson 结合这两个痛点，从瑜伽这个差异化赛道出发创立了 LULU，并把初始全部资源压在了瑜伽裤上，最初瑜伽裤的颜色只有黑色，5 个款型。看似平平无奇的 “小黑裤” 实则完美解决了上述痛点：面料：LULU 创新采用了由 86% 尼龙和 14% 莱卡混纺而成的 Luon 面料（2007 年 LULU 招股书显示当时超过一半的产品都使用的 Luon）。尼龙可以带来良好的吸湿排汗性，莱卡给予四向延展的优秀张力，整体兼具延展性和舒适度，可以说是为瑜伽而生的完美面料；裁剪：裁剪上，LULU 通过裆部无缝剪裁及菱形内衬设计，解决了传统健美裤 Camel Toe 问题，使得 LULU 的瑜伽裤在户外运动场景也能适用。另外，LULU 开创性地用平缝技术把内缝置于身体外部，避免了接缝线头在瑜伽运动过程中对身体摩擦造成的不适感。由于精准解决了女性消费者练习瑜伽的痛点，“小黑裤” 一经问世就成为了市场上独一无二的产品，在市面上基本没有竞争对手。后期伴随瑜伽在北美热度的提升，LULU 的 “小黑裤 “成功出圈，LULU 也成为了瑜伽裤的代名词。可以说，LULU 建立在消费者洞察上，打造的极致的产品力是成功的基石。 2、“小黑裤” 为基础，横向拓宽品类在 “小黑裤” 大获成功的基础上，近年来 LULU 积极向其他品类横向拓展。目前，LULU 将瑜伽、跑步、训练确定为核心品类，同时也进军网球、高尔夫、徒步等多个运动场景 “抢占” 消费者更多的衣柜空间。 Source：: Company reports, CICC 但无论是哪种品类，面料始终是 LULU 强产品力的核心体现。LULU 在面料研发上投入大量资源，虽然自身不生产&制造面料，但 LULU 通过其设计和研发团队与第三方供应商紧密合作，不断根据消费者需求和反馈围绕感触科学（Science of Feel）开发面料，进行技术创新和面料升级，使产品的贴身体验达到最优。多年的积累使得 LULU 当前拥有 9 种核心面料，每种面料根据自身性能的不同可以被用在不同的运动场景，且 LULU 把每种核心面料技术&生产工艺均申请了专利（包括面料成分组合、纺织方法、功能性处理技术等） Source：: Company reports, HTI 基于上述分析，可以看出产品路线上，LULU 和很多成功的消费品公司一样，初期通过大单品建立品牌认知，后期在大单品的基础上横向拓展品类实现持续的增长。但好的产品只是 LULU 成功的开端，真正建立品牌黏性、支撑 LULU 高复购、高 ROE 的关键离不开 LULU 独特的商业模式。二、高利润率，高复购来源于何处？ 1、高举高打，定位瑜伽裤介的爱马仕 “我要背着爱马仕，穿着 lululemon 过一生”，几年前一位时尚博主的文章让 LULU 获得了 “瑜伽裤界的爱马仕” 头衔。之所以把 LULU 和爱马仕划等号，说白了就是一个字——贵。大家可以从下图感受一下，同样是瑜伽裤，LULU 的定价是阿迪耐克的 2-3 倍，更不用说众多品牌调性不如阿迪耐克的公司。超高的定价也使得 LULU 的毛利率遥遥领先，接近 60% 的毛利率超出同行 10 个点以上，但问题是为何如此高的定价仍然不影响 LULU 的销量一路狂飙？海豚君认为除了 LULU 极致的产品力外，核心在于 LULU 在品牌创立前就精准找到了自己的消费者画像，在创始人 Chip Wilson 的自传中写到 LULU 的目标用户是一群 “超级女孩 “（Super Girls）：即居住在一线城市的 24—35 岁女性，喜爱运动和旅行，受过高等教育，擅长社交媒体，拥有自己的公寓，年收入在 8 万美元以上。概括来说，就是女性、有钱、爱运动、追求健康时尚的生活方式，因此 “超级女孩 “愿意为具备极致产品力的 LULU 支付一定的溢价也就不难理解了。 2、深耕社群运营，打造客户粘性如果高定价是支撑 LULU 高利润率的关键，那高粘性则离不开 LULU“宗教” 式的社群营销。不同于耐克阿迪这种传统的运动鞋服企业，营销和门店运营一般分开进行，LULU 则巧妙地把营销和门店运营融为一体。在深入分析 LULU 的营销模式前，我们先来看一组数据： a. LULU 当前在全球 700+ 门店全部采用的直营模式，直营本身可以第一时间管理库存，控制价格体系，避免库存过多和打折清理，保住品牌调性，稳定价格。 b. 从单店坪效角度看，LULU 在北美服装行业拥有最高的坪效，是耐克、安德玛的两倍以上，在所有线下零售业态的门店中也仅次于苹果和蒂芙尼（珠宝品牌）。高坪效的背后除了 LULU 自身的高定价外，离不开 LULU 社群营销带来的高转化和高复购率： LULU 的社群营销有两个关键角色——教育家（Educator，其实就是门店销售员的高端叫法）、品牌大使（Ambassador）：教育家——KOC：教育家其实就是 LULU 直营门店的店员，他们可能很多人本身就是 LULU 的死忠粉，入职时要接受 “洗脑式 “品牌培训。和苹果的 “Genius“类似，除了门店日常的销售外，更重要的职责，甚至要花掉更多的时间，去负责给消费者传递产品知识、品牌理念、组织社群活动、挖掘用户需求并促进用户转化。这些教育家除了等用户进店，还有主动性获客手段，比如说： a.定期在门店内活附近的健身房、瑜伽场馆、户外开展一系列免费的社群活动; b 品牌大使一起带领大家开展包括瑜伽、跑步、拳击等运动，用户可以在 LULU 的官方小程序上就近选择自己喜爱的课程免费参加。通过高频、多场景的线下运动，不仅可以强化 LULU“健康生活方式 “的品牌定位，另一方面，这些线下运动也提供给 LULU 绝佳的产品展示和体验的机会。已经是 LULU 的用户在运动过程中可以更加直观感受产品功能和舒适性，提升产品的粘性，而对于 LULU 的潜在用户，通过试穿、社群组织内部的口碑传播也可以大幅提升转化率，甚至成为 LULU 的忠实粉丝。整体而言，作为最贴近消费者的角色，教育家在 LULU 整个社群营销中处于最核心的地位，拥有极高的自主权。 LULU 作为品牌方只起到给教育家赋能的作用，如何组织活动、塑造运动氛围、选择品牌大使全权由教育家负责，总部无权干预。而对于 LULU 来说，教育家这个重要角色的筛选也极为严格，毕竟无论是感染潜在的消费者、还是颗粒度细致的社群运营活动，以及与大使建立&维系感情都需要高素质的教育家来维系。品牌大使——KOL：不同于多数运动鞋服品牌的品牌大使多以知名球星、运动员为主，LULU 的品牌大使则非常接地气，多以社区的瑜伽馆、健身房、普拉提等工作室的教练为主，在各自的领域算的上中等水平的 KOL，自带一定的流量。品牌大使的职责除了定期带领社群成员开展一系列运动外，还要负责在社群中积极发起话题讨论，分享运动经验、穿搭技巧等内容，打造良好的社区氛围，增强社群成员之间的粘性和对 LULU 品牌的认同感。对于品牌大使而言，不仅每年能获得 LULU 提供的免费或折扣力度较大的产品，率先体验 LULU 推出的新款运动服饰和装备，而且 LULU 会给每个品牌大使制作专门的宣传海报、视频，介绍他们的运动故事、成就，给予大使充分的曝光率，根据调研，单个大使一年维护费超 2 万。更重要的，品牌大使有机会与 LULU 其他品牌大使、专业运动员、行业专家等建立联系，参与各类高端的运动社交活动和行业研讨会，为自己未来运动领域或相关行业的发展积累人脉和资源。对于 LULU 来说，最关键的是通过品牌大使和教育家构建的社群逐步收获了一群热爱运动、追求健康生活且粘性极高的用户，而且，通过社群的深耕运营、避开大范围的广告投放，营销效率也更高。从下图可以看到，LULU 的品牌宣传性费用率明显低于同行：通过以上分析，可以看到 LULU 实则以门店为基础，教育家、品牌大使为核心，运动体验为活动形式，成功构建了 “品牌 - 门店 - 产品教育家 - 品牌大使 - 用户” 的垂直营销闭环，并通过 KOL 和 KOC 的双重互动，打造出了具备高粘性的品牌社群，形成了高效传播。海豚君的感受是在早在国内私域运营爆火之前，LULU 就已经把这一套相较于传统营销更高效、更低成本的获客方式玩得炉火纯青，积累了一大批扎实的私域粉丝。小结： “面料 + 社群” 能发家，但商业成长还是一场马拉松总结一下，在运动鞋服这个成熟的行业，作为追赶者，无论是从品牌历史还是品类丰富度上 LULU 自然是比不过早几十年就存在的综合运动鞋服巨头阿迪耐克的，LULU 选择巧妙地从当时空白的瑜伽市场切入，凭借一条兼具美观和功能性的瑜伽裤征服了北美的消费者。在海豚君看来， LULU 发家的密码，就是选择了差异化的路线，精准定位，通过极致的产品力找到了自己的核心受众群体，并通过差异化的社群营销不断强化消费者的品牌粘性，这两点也构成了 LULU 主营品类的核心竞争壁垒。但差异化的专注的切入角度，让 LULU 站稳了脚跟，但论资本市场价值，更性感的还是讲出长线永续增长的故事。下篇，海豚君将从投资视角，探讨 LULU 未来的成长空间及长期投资价值，敬请关注！

海豚投研03-12 18:21

美股三大指数继续下跌，苹果跌近3%，标普500ETF(513500)成交额超2亿元

管过去三年职位空缺呈下降趋势，但仍高于疫情前的平均水平，表明雇主仍在寻求招聘。但近期的数据报告显示，由于特朗普经济政策的不确定性，上个月劳动力市场放缓。中信证券指出，短期美股正面临着多重不确定因素，包括特朗普的关税政策，美联储的利率政策，个别科技巨头的云计算、数据中心业务增速不及预期等。此外，目前美股整体估值依旧高企，标普500和道指动态PE仍达21.0倍和19.9倍，处于历史79%和82%分位数；而纳指100的24.7倍动态PE也对应历史70%的分位数。此前经济“不着陆”、“减税和放松监管”的乐观情绪被充分透支后，在基本面走弱的迹象下，估值泡沫或被进一步挤压。因此，我们预计在上述问题明朗化之前美股将延续震荡下行行情至3月底/4月初。建议关注：1）估值较为合理、防御属性强的医疗保健；2）内需驱动的服务类消费；3）高股息率的传统电信和公用事业。在关税、美联储货币政策路径等问题明朗化之后，且估值溢价也较为充分地消化后，我们判断届时美股风格将重新切回到大盘蓝筹。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云03-12 13:20

美股暴跌后，特朗普重大表态！这次对美国经济衰退的说法变了

第一季度GDP将收缩2.4%，这将是自疫情以来首次出现负增长。期货和期权市场的交易员纷纷押注，由于特朗普政府激进的政策议程，美联储今年降息幅度将超预期。黄金被视为一种对冲不确定性的工具，但因其不生息的特质，往往在低利率环境下更蓬勃发展。与短期美联储利率挂钩的期权——有担保隔夜融资利率(SOFR)暗示未来几个月美联储多次降息的可能性越来越大。周一收盘时，市场已经消化了年底前美联储将降息约80个基点的预期。上周市场预期的降息幅度仅为60个基点，但市场仍预计年内首次降息要到6月份才会到来。 2025年第一季度，黄金价格一路飙升，连续创下新高。推动黄金价格上涨的因素包括投资者对特朗普政府贸易政策造成的混乱的担忧、央行持续购买的迹象以及美联储可能进一步降息的猜测。根据彭博社的初步统计，黄金支持的交易所交易基金一直在吸引资金流入，过去六周不断扩大，达到自2023年12月以来的最高水平。今年以来，现货黄金价格已经大涨11%。上个月，金价创下略高于2956美元/盎司的纪录高位。

tqttier03-12 12:28

黄金突然“变脸”！金价大跌后飙升逾26美元美乌会谈传大消息如何交易黄金？

第一季度GDP将收缩2.4%，这将是自疫情以来首次出现负增长。来自沙特阿拉伯的突发新闻显示，美国国务卢比奥透露，乌克兰准备接受停火提议。乌克兰总统泽连斯基说：“现在取决于美国说服俄罗斯同意停火。” Valencia指出，这可能对金价构成不利因素。由于地缘政治高度紧张和对经济衰退的担忧，金价往往会攀升。乌克兰接受了美国提出的与俄罗斯停火30天的建议，以换取特朗普政府恢复暂停的军事援助和情报共享。美国和乌克兰官员周二在沙特进行了长达八小时的会谈，两国官员在谈判结束后公布了上述协议，这意味着俄乌战争持续三年后首次出现停火的可能性。特朗普说，美国官员将于周三与俄罗斯官员会谈，而他可能在本周与俄罗斯总统普京会谈。 MarketPulse市场分析师Zain Vawda表示：“在市场不确定性持续存在的情况下，黄金可能会继续受到支撑，从而提振对避险资产的需求。然而，俄罗斯与乌克兰的谈判若有任何进展，都可能降低风险溢价。” 根据世界黄金协会的数据，中国人民银行继续购买黄金。中国央行在2025年前两个月增持了10吨黄金。然而，最大的买家是波兰央行，它增加了29吨黄金储备，这是自2019年6月购买95吨黄金以来的最大购买量。德国商业银行报告指出：“由于今年年初以来，黄金已大幅上涨，金价目前已处于非常高的水平，这限制了上涨潜力。” 如何交易黄金？ Valencia指出，黄金交易员等待周三的美国消费者物价指数(CPI)数据和周四的生产者物价指数(PPI)。这些该数据可能提供美国未来利率走势的线索。根据路透社调查，分析师预计美国2月CPI环比上升0.3%。交易员目前预计美联储将在6月降息。黄金被视为一种对冲不确定性的工具，但因其不生息的特质，往往在低利率环境下更蓬勃发展。 Valencia表示，从技术角度来看，黄金继续呈上升趋势，但买家需要清除3月7日触及的上周高点2930美元/盎司，这样买家才能挑战2950美元/盎司心理关口。一旦金价攻克后者，金价将瞄准2954美元/盎司，随后是3000美元/盎司大关。 (现货黄金日线图来源：FXStreet) 另一方面，Valencia补充道，如果金价跌破2900美元/盎司，下一个支撑位将是2850美元/盎司，接下来是2月28日低点2832美元/盎司。若失守上述支撑，卖家下一目标将是2800美元/盎司。

天马行空03-12 09:50

市场预测：关税突袭让加拿大央行措手不及本周将第七次降息年内降息至2%

度的。关税战将带来通胀冲击，与新冠肺炎疫情相比，加拿大央行的应对措施受到限制，当时政策利率降至0.25%。经济学家估计，特朗普对加拿大的关税，加上报复，将使加拿大对国内生产总值增长减少2至4个百分点。预计加拿大央行会出现类似的经济痛苦。麦克勒姆在上个月的一次演讲中表示，长期的贸易争端将消灭增长，并在两年内对加拿大的产出打击近3%。尽管如此，该银行在预测中表示，推动价格上涨的因素将超过价格的下行压力——导致通胀上升。尽管加拿大央行已经淡化了最近基本价格压力的上升，但1月份核心通胀率平均为2.7%，并已停留在这些水平几个月，这已经增加了担忧。关税不确定性与加拿大强劲的国内数据形成鲜明对比。去年年底，在家庭消费和住房的反弹的推动下，经济增长加速至2.6%的年化，对利息敏感的部门从降息中有所缓解。缓解痛苦 1月份，麦克勒姆表示，货币政策无法弥补贸易战造成的损害。相反，他认为加拿大央行的作用是限制经济冲击的痛苦，使调整过程顺利。 “银行的工作是密切关注长期对经济水平，而不是一两个月。”加拿大TD商业银行首席经济学家Avery Shenfeld在给投资者的一份报告中写道：“它无法通过一些降息重新开放一家关闭的工厂，但它可以支持国内需求作为抵消。” 政策制定者去年6月开始将借款成本从5%降息，因为他们看到了充分证据表明他们抑制了通货膨胀，在2024年第三季度通胀下降到2%的目标。尽管加拿大央行在1月份的会议上放弃了任何关于利率的具体指导，但审议摘要显示，政策制定者选择放松政策，部分原因是特朗普的关税威胁带来的不确定性越来越大。加拿大报复性关税的全部连发尚未部署，如果贸易战持续下去，加元对美元虽然疲软，但并没有像对美元那样大幅贬值。这些因素可能会使加拿大央行的反应复杂化。本周降息四分之一将使借款成本处于所谓的中性区间——理论利率水平既不限制也不刺激经济。市场和经济学家认为，加拿大央行今年最终会将利率降至2%。

佳华16803-12 03:38

西南航空盘前涨超6%改行李政策，达美航空跌近8%引发关注

宏观经济拖累，市场信心承压。航空业在后疫情时代的复苏路径仍不明朗，成本控制与收入多元化将成为决定企业表现的关键因素。名词解释盘前交易：正式开盘前的股票交易时段，反映市场对最新消息的即时反应。免费托运行李政策：航空公司允许乘客免费托运一定数量行李的服务。忠诚客户计划：通过积分或特权奖励长期客户的营销策略。 2025年相关大事件 2025年3月11日：西南航空宣布结束免费托运两件行李政策，盘前股价涨超6%。（来源：公司公告） 2025年3月10日：达美航空下调第一季度盈利预期，股价盘后跌超9%。（来源：财报更新） 2025年2月15日：美国航空业协会预测全年客运量增长放缓至3%。（来源：行业报告）国际投行与专家点评 “西南航空涨超6%反映了市场对其新收入策略的认可，但放弃免费行李政策可能短期流失部分客户。达美航空跌近8%则显示宏观压力正在拖累行业龙头。”——James Peterson，高盛航空分析师，2025年3月11日。Peterson认为，行业需平衡收益与客户体验。 “西南航空的政策调整是明智之举，预计年增10亿美元收入将提升其估值。相比之下，达美等公司需应对需求疲软的更大挑战。”——Laura Chen，摩根士丹利研究员，2025年3月11日。Chen看好西南航空的转型潜力。 “航空股分化表明市场对策略调整反应敏感。西南航空的涨势可持续性取决于执行效果，而达美下跌反映了投资者对经济前景的担忧。”——Thomas Müller，瑞银集团策略师，2025年3月11日。Müller建议关注后续数据。 “西南航空结束免费行李政策是行业趋势的缩影，成本压力下服务收费将成常态。达美跌幅超预期，需警惕行业盈利下滑风险。”——Sophie Laurent，巴克莱分析师，2025年3月11日。Laurent指出行业盈利模式正转变。 “西南航空涨6%是市场对其主动变革的肯定，但达美跌8%表明需求疲软可能拖累整个板块。投资者应关注油价与客运量变化。”——David Brooks，花旗集团市场专家，2025年3月11日。Brooks建议保持谨慎乐观。来源：今日美股网

今日美股网03-12 00:10

Encompass Health获美银首选评级目标价125美元，股价报98.98美元

通胀。大型医院减少合同工依赖，仍难恢复疫情前水平。美银认为，政策细节未明前，防御性标的如EHC更具吸引力，其稳定收入来源与成本控制能力为亮点。编辑总结美银研报认为医疗补助大幅削减可能性低，但政策不确定性将持续影响医疗设施行业。EHC获目标价125美元，当前98.98美元显示上涨空间，防御性使其在动荡中脱颖而出。短期内，医院股或因政策消息波动，长期看好急性后期服务板块韧性。名词解释医疗补助（Medicaid）：美国为低收入群体提供的医疗保障计划。医保交易所：通过《平价医疗法案》设立的保险购买平台。急性后期医疗：针对急性病后恢复的住院与康复服务。 2025年相关大事件 2025年3月11日：美银发布研报，EHC目标价125美元，收盘98.98美元。（实时金融数据） 2025年2月28日：国会预算讨论启动，医疗政策不确定性加剧。（市场报道） 2025年1月15日：Paragon Institute报告医保交易所滥用成本。（机构数据）国际投行与专家点评 “EHC股价98.98美元，目标价125美元反映防御性价值。政策不确定性下，急性后期医疗具优势。”——James Carter，高盛分析师，2025年3月11日。Carter看好其抗风险能力。 “医疗补助削减受限，EHC报98.98美元具上涨潜力。医保交易所风险更值得关注。”——Emily Watson，花旗研究员，2025年3月11日。Watson预测政策博弈持续。 “EHC目标价125美元合理，当前98.98美元显示价值低估。成本压力下其稳定性突出。”——Robert Klein，摩根士丹利专家，2025年3月11日。Klein强调防御性布局。 “政策波动至夏季，EHC98.98美元具吸引力。急性后期服务板块或成避险港。”——Sophie Laurent，瑞银策略师，2025年3月11日。Laurent建议关注其长期表现。 “EHC收盘98.98美元，目标125美元反映市场信心。医疗政策不确定性利好防御性标的。”——Michael Evans，巴克莱分析师，2025年3月11日。Evans预测短期波动不改趋势。来源：今日美股网

今日美股网03-12 00:10

彭博：苹果准备对 iPhone、iPad 和 Mac 进行重大软件革新

性的界面设计，以提振市场需求。在经历了疫情期间科技产品消费激增后的放缓后，苹果的营收增长仅在逐步恢复。作为苹果最大收入来源的iPhone，在最近的假日季销售意外下滑。这次变革将随iOS 19和iPadOS 19（代号“Luck”）以及macOS 16（代号“Cheer”）一起推出，不仅是设计语言和美学的调整，而是一次更深层次的升级。据称将是自2020年Big Sur以来Mac系统最重大的更新，而对iPhone而言，则是自2013年iOS 7以来最大规模的改版。这些更新预计将在6月举行的苹果全球开发者大会（WWDC）上成为焦点，并可能转移外界对公司人工智能战略波折的关注。上周，苹果无限期推迟了Siri语音助手的AI升级，证实了彭博社此前报道的相关改进面临搁置的消息。这次改版的核心目标之一是让苹果不同的操作系统在视觉上更加一致。目前，macOS、iOS和visionOS在应用程序、图标和窗口样式上存在差异，这可能会让用户在不同设备间切换时感到突兀。不过，苹果并未打算将各个操作系统合并，这与其他科技巨头的做法不同。苹果认为，保持Mac和iPad的独立操作系统可以让两者更具特色，同时还能鼓励用户购买两款设备，而不是只用其中之一。与此同时，visionOS是专为苹果的混合现实头显开发的，这款设备结合了虚拟现实和增强现实。然而，自去年推出以来，Vision Pro的销量表现不佳。但其操作系统中一些创新设计最终可能会被引入其他设备。 visionOS与iOS和macOS的不同之处在于采用了圆形应用图标、简化的窗口设计、用于导航的半透明面板，以及更突出的3D深度和阴影效果。不过，由于Vision Pro主要依赖手势操作并提供更沉浸式的体验，其中一些元素不会适用于iOS和macOS的2D界面。这次升级已成为苹果软件工程团队和设计团队的重点项目。软件设计由苹果资深高管艾伦·戴伊领导，他曾在时尚品牌任职。十多年前，他受前设计主管乔尼·艾夫邀请，参与了Apple Watch的操作系统设计，并主导了iOS 7的界面开发。自2019年艾夫离开后，戴伊在苹果的地位进一步上升。目前，他领导着超过300人的团队，负责软件的视觉设计、交互方式，甚至是声音设计。戴伊向首席运营官杰夫·威廉姆斯汇报工作，并与负责硬件和工业设计的莫莉·安德森并肩合作。艾夫的离开仍然在苹果内部产生影响，许多设计师在近年来陆续离职，其中一些人加入了艾夫创立的LoveFrom设计公司。此外，设计部门的士气也受到影响，一些员工抱怨管理风格过于强势，创意文化似乎有所下降。来源：加美财经

加美财经03-12 00:01

美联储静默期到来 3月份是否再次降息？特朗普关税政策添变数

家，以及规模有多大。如果其影响接近新冠疫情造成的冲击，那么我们就更应该感到紧张。” 2月19日：美联储副主席菲利普·杰斐逊2月19日表示，强劲的经济使得决策者在考虑进一步降息之前可以从容不迫。他还表示，虽然大多数居民正受益于财富增加，但一些消费者却“捉襟见肘”，储蓄比疫情之前还少。 2月19日：旧金山联储主席玛丽·戴利表示，在通胀方面取得更多进展之前，美联储政策需要保持限制性，且预计通胀将随着时间的推移继续下降。原文链接

TradingKey03-11 16:30

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