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世界正在抛弃美国，即便川普下台也难以逆转 |《外交事务》

早就选择了。如今，在缺乏“公平定价的美国保险”的情况下，价值逻辑已然发生变化。被抛在后面 21 川普带来的地震式冲击，同样袭击了其他主要经济板块。与美国在经济和安全政策上最紧密结合的五大盟友相比，东盟和欧盟本来就没那么完全一致。这两个集团本身多元化，成员国在商业专长、优势和政治取向上各不相同。然而，他们及其成员国——尤其是德国、法国、荷兰、新加坡、瑞典和越南——同样把自身的经济行为建立在美国此前提供的保障之上。结果，他们在美国供应链和技术投资中发挥了关键作用。他们的政府和民众通过外国直接投资、购买美国国债和参与美国股市，将资金大量投入美国经济。他们也同意加入美国的制裁和出口管制机制，尽管执行得没那么一致，同时还直接支持美国军力。 22 如今，川普对这些国家施加了大规模的关税和关税威胁，并提出双边要求，要求其作出具体让步和额外支付，例如购买更多美国天然气，或将产业生产转移至美国。这些经济体在维持与美国关系上有更多选择空间，因此正更快地调整行为，加强彼此之间以及与中国的经济联系。事实上，东盟和欧盟与中国的商业联系本就比与美国更紧密；这一差距正在扩大，不仅因为中国经济在增长，还因为美国正在限制对中国的出口、进口及投资。在过去十年里，随着美国份额下降，中国在欧洲和东南亚工业供应链中的投入比例急剧上升。 23 对于欧盟来说，不与中国隔绝在经济上是可持续的；对于东盟来说，更是如此。随着美国逐步退出舞台，与中国做生意的收益只会增加。与中国的贸易并不能替代美国此前提供的“保险”，但随着川普政府让美国在生产上的竞争力下降、并限制进入美国市场（削弱了其增长潜力），扩大与中国的贸易与投资能在一定程度上弥补损失。作为本身规模可观的经济实体，亚洲和欧洲国家有更大能力选择一条不同的道路，尽管他们为自我投保所付出的代价将比过去更高。比如，西班牙和土耳其等北约成员国订购（英国）“暴风”战斗机作为美国战机的替代品已大幅增加。印尼政府则在 2025 年春与中国达成新经济协议，其中包括一项约 30 亿美元的“双子”工业园项目，将中爪哇与福建省相连。该项目预计将在印尼创造数千个就业岗位，而美国没有提供类似的机会。印尼央行与中国人民银行还同意推动本币贸易，两国誓言加强海上合作；这两项协议都让美国政策制定者感到意外。 24 此外（并且至关重要的是），川普的经济政策正在加剧并加速一种趋势：在应对宏观经济冲击的韧性方面，新兴市场被分化为两个明显的层级。在 1998–1999 年和 2008–2009 年的金融危机中，即便是最大的新兴经济体——巴西、印度、印尼和土耳其——也遭受重创。但他们如今的韧性明显增强，这得益于国内改革，以及发达国家（包括中国）提供的新出口和投资机会。在新冠疫情以及美国联邦储备局随后的大幅加息过程中，他们的经济并未遭受严重金融损害。这些最大的新兴市场依然能够在一定程度上自主调整财政与货币政策。 25 相比之下，几十个中低收入经济体却以毁灭性的速度积累了债务。自 2000 年以来，这些国家的实际收入下降，抵消了他们在上一个十年中取得的所有进步。川普的新做法进一步关闭了他们的经济机会，而他鼓励较大新兴市场（尤其是印度）采取本土优先的政策，只会加深较贫穷经济体的孤立。 26 资本总是寻找机会，同时也寻求保障。随着美国撤回经济保险，并且川普强硬转向反对对外援助和发展，投资者将更倾向于相对稳定的地区。因此，中美洲、南亚和中亚，以及非洲最贫困的国家，可能会长期陷入经济低谷，缺乏出路；而较大、具有地缘政治重要性的新兴市场，相对而言将变得更具吸引力。一些最贫困的国家会寻求交易——例如，向美国提供资源的优先使用权，或作为美国递解移民的目的地。但这种回应不可能带来可持续的增长，而许多新兴经济体在过去的美国保障体系下却曾经享有过这种增长。资本在动荡中流出美国 27 或许，美国对其保险机制所做的最重要改变，是削弱了美元的流动性——这削弱了全球储户投资组合的安全性。曾被视为低风险甚至零风险的美国资产，如今已不能再完全算作安全。这将对全球资本的可获得性与流动性产生深远影响。 28 在 2024 年竞选期间以及上任后，川普政府的高级官员多次威胁要将投资者困在美债中，例如：强迫国家和机构用现有持仓交换长期或永久债务；惩罚那些推动使用美元以外货币的政府；对外国投资者征收高于本国投资者的税。虽然这些威胁尚未付诸实施，但他们与川普政府一再攻击美联储独立性、并承诺让美元贬值的言论叠加在一起，正在稳步削弱外界对美元和美国国债稳定性的认知。 29 根本问题在于：全球的储蓄超过了安全的存放渠道。那些现金充裕的顺差经济体——如中国、德国和沙特，以及挪威、新加坡和阿联酋等规模较小但同样典型的例子——不能将所有储蓄留在本国，原因有三：其一，如果出现针对性的经济冲击，本国储户将缺乏分散化保护；其二，将庞大的储蓄强行压入这些相对较小的市场，会扭曲资产价格，引发泡沫、金融不稳与就业模式的急剧变化；其三，这些国家发行的公共债务有限，至少远不足以吸引外国人长期持有。这正是为什么几十年来，美国国债市场以其独特的深度、广度与表面上的安全性，吸收了全球大部分过剩储蓄。 30 在美国国债和其他公共市场为全球投资者提供的诸多好处中，最吸引人的就是充足的流动性。投资者几乎可以随时将持有的这些市场资产转换为现金，几乎没有延迟和额外成本。他们的投资估值保持稳定，与较小的市场不同，即使是一笔非常大的交易也不会对价格造成波动。除了已知的犯罪分子和遭制裁对象，全球所有人都能依赖美元计价资产的稳定性与灵活性——这反过来又降低了企业面临现金流紧张或错失机会的风险。 31 美元的主导地位，远远超出了美国 GDP 或其全球贸易份额所能解释的范围，这构成了另一种双赢的保险机制。美国以较低的债务利率和更稳定的汇率形式收取“保费”，而美国和外国资产持有者都从中受益。即便金融或地缘政治冲击起源于美国，投资者也假定美国经济仍会比其他地方更安全。 2008 年美国市场直接引发全球衰退时，利率与美元先跌后涨，因海外资本大量流入美国市场。 32 如今，美元却开始像大多数货币那样表现——即与利率走势相反。直到今年 4 月，美元还紧密跟随美国十年期国债利率的日常波动。但自政府 4 月 2 日宣布关税以来，美利率与美元之间的相关性反转，这表明推动美元下跌的不再是日常经济新闻，而是其他因素。 33 今年多次出现川普政府突发政策导致市场震荡的情况： 4 月 2 日的“解放日”关税； 5 月的“大美丽法案”财政支出方案；以及整个 6 月间威胁征收更多关税并轰炸伊朗。每一次事件的反应都是：美元下跌，美国长期利率上升——显示资本在动荡中流出美国。 34 同样，在现代历史上，加征关税通常会导致本国货币升值，包括川普第一任期时也如此。然而今年，当川普实施关税时，美元却贬值了。这一与历史模式的重大背离，说明全球对美国政策不稳定性的担忧，已开始超过往常推动美元上涨的避险需求。 35 川普政府对美国主导的军事同盟采取敌对且难以预测的态度，进一步削弱了美元的支撑。华盛顿的新立场增加了即便是盟国投资者也可能被制裁的风险。随着美国主导的联盟安抚能力下降，其他政府正在增加国防开支，使本币的相对吸引力提高。例如，随着北欧和东欧国家以举债方式大幅增加国防支出，欧盟债券市场正在扩张和加深。欧元为乌克兰、巴尔干国家以及一些中东和北非国家提供了更多好处，他们希望通过寻求欧元计价的武器、贸易、投资、贷款和发展援助，以减少受美国政策反复无常影响的脆弱性。债务追讨者 36 然而，欧洲和其他市场无法完全复制美元计价资产曾经带来的优势。随着美国资产流动性的下降，全球投资者——包括美国人自己——将能安全存放储蓄的地方减少。这种不安全感将推高美国政府债务的长期平均利率，而恰逢美国正在发行更多债务。所有在美国金融体系中借款的主体——无论是私人企业还是主权国家——都会感受到利率上升的压力，因为所有贷款在某种意义上都要以国债利率为定价基准。 37 一些储户，尤其是中国的储户，可能会寻求将资产转移出美国市场。但这种资本外逃会给他们本国经济带来通缩压力，因为总体回报下降，过剩储蓄被困在投资机会本就有限的市场中。与此同时，替代性资产的价值将飙升——包括非美元货币、黄金和木材等传统的价值储藏商品，以及较新的加密货币产品。由于这些资产流动性更差，他们的上涨几乎必然会引发周期性金融危机，并极大增加各国政府在运用货币政策稳定经济时面临的挑战。这对世界来说是损失，却不会给美国经济带来净收益。 38 就像长期干旱会促使人们拼命保护水源一样，全球市场的流动性匮乏会鼓励各国政府确保本国债务在国内得到融资，而不是交由市场自由决定。这类措施通常采取所谓“金融压抑”的形式：通过监管、资本外流管制，以及对新发行债务的强制分配，迫使金融机构（最终由家庭承担）持有比原本更多的公共债务。金融压抑往往降低储户回报，并加剧其遭遇事实性征收的脆弱性。 39 最终，融资渠道的减少使得私营企业和政府都更难在资金耗尽之前撑过暂时的低谷。他们不得不积累储备，以应对美元债务（如存量贷款或同业拆借）可能带来的金融困境。如果各国必须自行投保，政府和企业都会变得更加规避风险，可用于投资的资金也会减少，尤其是对外投资，从而加剧世界经济的碎片化。双输局面 40 失去美国提供的保险，新的经济联系和投资通道将会出现。但他们的建设与维护成本更高，普及性更低，可靠性更差。各国无疑会努力实现自我保障，但这种努力天然比风险由单一保险人分摊时更昂贵，也更低效。驾驭全球经济从来不是一条平坦的道路。但在川普经济政策地震之后，地形变得更加崎岖。 41 归根结底，用于支付保险的钱多了就等于用在其他地方的钱少了。政府、机构和公司将不得不把资金用于对冲不良结果，而不是用于推动良性结果。投资与消费者的选择机会将减少。随着商业竞争、创新和全球合作创建新基础设施的萎缩，生产率增长（以及实际收入的增长）将放缓。许多最贫穷的新兴市场将完全失去针对威胁的保障——恰恰是在他们面临的风险急剧上升之际。 42 这意味着几乎所有人都会生活在一个更糟糕的世界中。然而，在这种变化中，中国所处的直接经济环境将是受影响最小的——尽管川普此前声称他的经济政策会最猛烈地针对北京。相较其他主要经济体，中国已相对有条件在美国撤退后尝试自我投保。它早在多年前就开始减少对美国在出口、进口、投资和技术上的依赖。能否中国能否在美国退场时抓住新的外部机遇，将取决于它能否克服其他国家对其作为“保险人”的可靠性怀疑。中国会不会只是想复制美国那一套“保护性敲诈”，甚至更糟？ 43 具有悲剧性和破坏性的讽刺在于：以国家安全之名，美国如今正在伤害那些对其经济福祉贡献最大的盟友，而对中国造成的劣势却小得多。这就是为什么川普官员认为这些亲密盟友会心甘情愿接受所谓“再平衡”是根本性的错误。这些政府会务实，但这种务实将与川普政府所希望的完全不同。几十年来，他们一直对华盛顿网开一面。如今，他们正在失去幻想，对美国的让步将越来越少，而不是更多。 44 在这一个新的格局中，仍然会出现机会。但这些机会与美国经济的关联将越来越少。最有前景的可能性在于：除中国之外的欧洲和亚洲国家将联合起来，创造一个新的相对稳定空间。欧盟和《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP，一个由大多数印太国家组成的联盟）已经在探索新的合作形式。今年 6 月，欧盟委员会主席冯德莱恩将这些谈判描述为一次“重塑”世界贸易组织的努力，目的是“向世界展示，在规则基础之上，大规模自由贸易是可能的”。这些经济体还可以进一步保障相互投资权利，建立有约束力的贸易争端解决机制，并整合流动性以应对金融冲击。他们可以努力维持国际货币基金组织、世界银行和世界贸易组织的运转与影响，避免这些机构因中国或美国否决必要行动而陷入瘫痪。 45 然而，如果他们想维持全球经济原有的开放性与稳定性，他们将不得不建立选择性成员的集团，而非坚持严格的多边主义。这会是对美国主导体系的拙劣替代，但仍远胜于简单接受川普政府正在制造的那种经济格局。 46 至于美国本身，无论它签订多少双边贸易协定，无论有多少经济体——哪怕是表面上——以高昂代价与华盛顿结盟，美国都会发现自己在商业和技术领域越来越被绕开，对其他国家的投资和安全决策的影响力也日益削弱。川普政府声称要保障的美国供应链将变得更加不可靠——天然更昂贵，来源更单一，并且更容易受到美国特有冲击的影响。抛弃大部分发展中国家不仅会增加移民潮和引发公共卫生危机，还会阻止美国开发潜在的市场机会。川普政府赶走外国投资的举措将侵蚀美国的生活水平和军事实力。欧洲、亚洲，甚至巴西和土耳其的品牌，很可能在市场份额上蚕食美国企业的地位，而汽车、金融科技等产品的技术标准将日益背离美国规范。这些现象中有许多是自我强化的，即便川普下台后也难以逆转。 47 正如那句老歌所唱：“失去后才懂得珍惜。” 川普政府将天堂夷为平地，建起赌场，而这里很快将成为一片空荡荡的停车场。 *为方便手机阅读，编者进行了较多断行分段处理。来源：加美财经

加美财经10-01 00:00

最高49%！特朗普宣布“对等关税”政策，纳指期货跌超4%，多国表态准备反制

纳指涨0.87%。特斯拉股价涨超5%，美国保险箱生产商American Rebel股价大涨342.96%，多次触发熔断。然而，黑莓公司股价却因偏弱的业绩指引而暴跌近20%。多国表态准备反制特朗普的关税政策引发了多国政府的强烈反应。欧盟委员会主席冯德莱恩表示，欧盟已制定强有力的反制计划，将在必要时予以实施。加拿大总理卡尼也表示，加拿大计划于本周对美国商品实施反制关税。韩国代总统韩德洙指示产业部长与美国进行谈判，以尽量减少关税的影响。巴西政府则认为，美国对巴西出口商品征收10%的关税“不符合实际情况”。经济学家普遍质疑关税政策的有效性经济学家警告，这些关税措施可能减缓全球经济增速，增加经济衰退的风险，并使普通美国家庭的生活成本增加数千美元。彼得森国际经济研究所测算显示，此举相当于对3.3万亿美元进口商品隐性加税2%-3%，可能推升美国通胀0.5-1个百分点。穆迪分析指出，美国家庭年均支出恐增加1500-2000美元，低收入群体承压更为显著。美国联合银行首席经济学家Bill Adams指出，关税上调可能相当于对美国每年3.3万亿美元的进口商品增税约25%，相当于整体税收提高了2%-3%。企业界亦怨声载道，美国商会警告这将破坏长达数十年的全球化分工体系，削弱美国企业的国际竞争力。美国零售联合会也警告称，关税将推高商品价格，增加美国消费者的生活成本，并对数百万美国企业产生负面影响。政治博弈暗流涌动。尽管共和党高层多数支持"公平贸易"理念，但党内对关税手段存在分歧。参议员保罗批评此举违背竞选承诺，可能引发共和党内部反弹。中期选举临近之际，特朗普试图通过强硬贸易政策巩固基本盘，却可能付出经济代价。或重塑未来十年全球经济格局当前局势呈现高度不确定性。一方面，美国财政部呼吁各方克制，暗示存在谈判空间；另一方面，欧盟已拟定价值数十亿欧元的反制清单，涵盖农产品、工业品等多个领域。新兴市场国家则担忧连锁反应，IMF警告全球贸易碎片化或导致经济增长率下降0.5-1个百分点。市场正在重新评估风险。高盛将二季度标普500指数目标下调5%，花旗集团建议客户增持黄金避险。投资者密切关注4月9日关税落地后的市场反应，以及G7财长会议可能释放的政策信号。这场由单边主义引发的贸易争端，或将重塑未来十年的全球经济格局。

金融界04-03 07:50

凶手或英雄？美国上千民众捐款支持保险CEO杀手有人愿为其支付辩护费

弹壳上发现了这几个词，这几个词暗指的事美国保险公司为避免赔付而经常使用的策略。截至美东时间周三，仅在GiveSendGo众筹网站上，就已经筹集了超过3.1万美元。有人愿意为他支付律师费曼乔尼的辩护律师托马斯·迪基（Thomas Dickey）也表示，已经有人联系了他的办公室，并提出会支付被告凶手的法律费用。迪基透露，已经有人通过电子邮件想要为曼乔尼伸出援手，表示愿意帮助支付他的法律费用。迪基说：“我没有亲眼见过他们，但从我的工作人员那里了解到，人们正在这样做。” 而当被问到“人们为什么会提出这样做”时，迪基回答说，他认为这与言论自由有关：“也许这些人是在行使言论自由的权利，他们说，这就是他们支持我的客户的方式。” 前纽约警察局探长费利佩·罗德里格斯（Felipe Rodriguez）对美国民众的反应表示失望。罗德里格斯表示：“他们让他（曼乔尼）成为了人们与保险公司之间所有麻烦的殉道者…我的意思是，谁没有和保险发生过冲突呢？但他是个冷酷无情的杀手。” 目前，曼乔尼因枪支和伪造罪被关押在宾夕法尼亚州，而纽约的检察官正在寻求将他引渡。曼乔尼的律师表示，他计划对宾夕法尼亚州的指控进行无罪辩护。

金融界2024-12-12

马斯克安保费用达240万美元！其他高管就没那么高的待遇了

马斯克上厕所都有人跟着，但美国保险巨头CEO遇害事件表明，很多企业高管远远没有这么好的待遇…… 上周，美国联合健康保险公司CEO布莱恩·汤普森在纽约一家酒店外遇害，这一事件既引发了对美国医疗体系不公的强烈抗议，同时也引发了对高管安保问题的广泛关注。一方面，犯罪嫌疑人不但没有受到美国民众的谴责，反而被视为捍卫美国医疗公正的“英雄”。很多人趁机分享了自己被保险公司拒保的经历，因为美国医疗保险理赔难的问题一直饱受诟病。另一方面，汤普森在街头遭遇枪击，突显出一些并不如马斯克高调的高管未必总能得到贴身保镖保护的问题。这样的安保措施成本高昂，不同公司为高管安保支付的费用差异巨大。在高端水平上，像马斯克、Meta的马克·扎克伯格、Alphabet的桑达尔·皮查伊，以及Salesforce的马克·贝尼奥夫等CEO的安保预算都达到数百万美元。而一些高管，如摩根大通的杰米·戴蒙、亚马逊的安迪·贾西和苹果的蒂姆·库克，则享有更为“适中”的安保服务，这些服务的费用通常为几十万美元。此外，这些费用还可能因私人飞机的使用而进一步增加，私人飞机的使用往往与高管的安保需求密切相关。保险行业高管的安保支出较低与一些科技巨头相比，健康保险公司，如此次事件中的联合健康集团，在高管安保上的支出并不算多。这种现象并非行业特例。例如，零售行业的高管安保支出也相对较少。根据公司披露，沃尔玛CEO道格·麦克米伦和麦当劳CEO克里斯·肯普钦斯基的个人安保费用在2023年均低于2.5万美元。但如果加上私人飞机的使用成本，沃尔玛为麦克米伦支付了19.3万美元，而麦当劳为肯普钦斯基支付了31.9万美元。公司支付的安保费用通常在年度公司代理声明中披露，这些文件详细列出了高管薪资、福利、奖金及其他津贴的构成。然而，如果这些费用由高管自行支付且未获得报销，可能不会反映在声明中。联合健康集团在其文件中并未列明汤普森的个人安保费用。纽约市警察局提供的视频显示，汤普森遇害时独自步行前往曼哈顿的一个投资者活动现场。联合健康集团的首席执行官安德鲁·维蒂也未在2023年的薪酬包中获得个人安保费用。但公司为其提供了公务旅行使用企业飞机的便利。安保费用与风险评估前特勤局特工约瑟夫·拉索萨表示，全天候安保费用可能高达每月10万美元，年度费用可达120万美元，几乎相当于联合健康集团高管的基本年薪。 “安保措施通常取决于高管的个人意愿，”曾为美国特勤局工作的约翰·奥洛夫表示。他目前在Jensen Hughes担任安保风险咨询负责人，并常与企业安全部门合作制定安保策略。马斯克式安保的高昂代价 2023年，特斯拉向一家由马斯克拥有的个人安保公司支付了240万美元，用于保护这位全球首富。然而，马斯克的安保服务协议并未归类为其首席执行官的薪酬，属于公开公司中较为罕见的安排。据报道，马斯克有时随行的保镖人数可达20人，甚至会跟随他进入公司的洗手间。这种超高规格的安保也成为业界讨论的焦点。尽管健康保险公司的高管知名度通常不如马斯克或扎克伯格，但汤普森的遇害可能促使董事会和首席执行官重新审视高管安保费用，未来可能会在薪酬委员会的提案中占据更重要位置。

金融界2024-12-12

市场“疯狂回应”特朗普胜选！比特币上破7.5万，标普500指数再创新高，资本流向美元

的预期推高了银行股价。专注于医保市场的美国保险公司股价飙升，市场认为下一届政府将向提供老年人私人医保服务的公司支付更高的费率。特朗普传媒与科技集团股价上涨11%，特斯拉大涨13%。华尔街的“恐慌指数”——VIX指数大幅下跌，为8月以来最大跌幅，降至约16点。标普500的交易量激增，比过去一个月的平均水平高出155%。美国国债收益率在整个期限曲线上升，以长期债券的涨幅为首，交易员减少了对美联储降息幅度的押注。投资者加码押注特朗普的政策，如减税和关税，可能带来价格压力。这一波动也表明市场担心特朗普的提案将加剧预算赤字，推动债券供应增加。美元指数大幅上扬，站上105，为2020年3月以来的最大涨幅。#VIP会员尊享# （图源：FX168）比特币创下历史新高，一度上破7.5万美元。（图源：FX168） “昨晚最大的收获是市场得到了渴望的确定性，”Strategas的瑞安·格拉宾斯基（Ryan Grabinski）表示。“这将使企业和消费者信心提升。现在关注的焦点应该转向明天的美联储会议。10年期国债收益率接近4.5%，这是过去24个月中风险资产遭遇困难的水平。” （图源：彭博社）

Dan19772024-11-06

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美国保险公司股票投资：跨越四个世纪的精彩旅程

70年时只有4个州允许投资于公司证券。美国保险公司股票投资在19世纪80年代开始触底回升。据统计，股票投资占比从1880年的1.5%上升到1890年的4%、1900年的5.5%。好景不长，1905年美国公平人寿公司爆发了董事长和大股东的控制权内战，引发公司内部调查、纽约州保监局调查和纽约州参众两院调查，三轮彻查使包括投资乱象在内的寿险业各种内幕纷纷曝光，在媒体的渲染下引发社会公愤。根据《阿姆斯特朗报告》建议，《1906年纽约州保险法》将股票禁令写入法条，多数州效仿，使得被禁止买股票的险资占全美的90%左右。加州等少数允许买股票的州也附加了条件。 20世纪上半叶：用《阿姆斯特朗报告》逻辑对抗两轮解禁努力 1906年后，纽约州险资炒股如过街老鼠，二十年无人提及。 1.1928年：只放开优先股 1923年，Smith出版《作为长期投资工具的普通股》一书，通过对比证明股票组合的长期收益率大幅超过债券组合，成为畅销书。随着美股的震荡上升，一些人呼吁放开险资购买股票，但纽约州很多重量级人物依然反对。于是，1928年，纽约州只放开了险资购买优先股。 2.1938—1941年：SEC推动解禁险资炒股失败 1938年，罗斯福总统在关于打击垄断的国会演讲中表示：“应该授权SEC（美国证监会）调查……寿险公司是否把资金作为获取经济控制权的工具。”其后，国会成立临时国家经济委员会（TNEC）调查垄断问题，其中于1940年调查了寿险业。但TNEC表示：“本委员会……在有必要起草或完善法律时把这个管辖权和责任完整地留给参众两院的相关常设委员会。”所以，没有保险法律是直接基于TNEC建议来制定的。不过，这并不表示TNEC对寿险业的调查不重要，它是在TNEC框架下由SEC主导，引发了很多州立法机构对保险业的调查。比如，1941年纽约州议会就召开保险法修改联合委员会听证会进行调查。到场发言的纽约州保监局局长指责SEC建议放开股票投资将导致保险公司控制很多上市公司甚至某些产业。于是，SEC改变建议：允许险资购买股票，但禁止它们持股达到获得控制权的比例。而保诚保险的副董事长继续反对：如果险资持有普通股，被投资公司出现危机或管理混乱，就会促使保险公司……“联合其他股东……选择新的高管……而这类行为将被指控为寻求经济控制权和影响力。”于是，纽约州没有修改保险投资规则。 20世纪下半叶至今：一系列认识深化、制度创新和股市根基强化使得美国险资股票投资模式成型二战后，美国发展面临的困境和称霸全球的愿景，使得包括寿险公司的传统债权投资机构开放股权投资、提高投资比例，成为时代需要。 1.1951年：二战后的新形势和持股约束制度的形成促使禁令取消二战后，寿险资金收益率持续创新低，迫使寿险公司寻找新的投资渠道（1947年，全美寿险公司的净投资收益率只有2.88%）。另外，美国传统产业增长乏力使得国家的主流声音是呼吁对无法通过抵押品借债的新设企业提供股权资金。在这种历史转折的背景下，纽约州险资的普通股投资再次引发广泛讨论，其中的一股重要力量来自美联储：1946年，波士顿联储银行总裁说:“新企业需要的资金往往集中在（投资保守的）受托机构手里。”1949年，美联储主席在参议院举行的听证会上表示，把险资持有一家上市公司普通股限制在该公司投票权股份1%以下就可以阻止寿险公司获得控制力。1950年，货币学家Homer Jones在加入美联储前夕撰写《寿险公司股票投资》一文，辨析了困扰美国40多年的寿险公司可能利用资金优势控制上市公司的问题。尽管有上述收益率和舆论压力，1949—1951年纽约州还是经过激烈争论才最终开了一个缝隙。1949年，一个打算进一步限制保险公司投资的议案在纽约州议会被提出来。在议案听证会时，纽约相互寿险和纽约寿险等公司不仅表示反对，还建议研究在法律中规定一个“例外条款”（Leeway Provision）来放松纽约州的限制。 1950年，这两家寿险公司建议的例外条款和其他放松监管的议案被提交给纽约州议会，但未得到通过，只能继续研究。1951年，美国两个寿险行业协会又向纽约州议会提交了研究报告。然而，1951年对相关议案的审议还是再次出现重大分歧：1月提交的议案是主张把普通股投资上限设为5%，但4月通过的法案却降为3%。 2.1952—1964年：变额年金的持续创新及引发与SEC的监管冲突（1）1952年：TIAA-CREF 的变额年金获得纽约州特批 1951年，纽约州非盈利性质的特殊目的寿险公司教师保险与年金协会（TIAA）出版了其副董事长Greenough 的专著《退休收入的新途径》，提出了投资于股票的“变额年金”（Variable Annuity）概念。参考此书的一些观点和设想，1952年，作为一项特别立法，纽约州议会通过了《成立法人机构“大学退休金股票投资基金”（CREF）的法案》。该投资公司章程的第6条规定：公司资金全部投资于具有股权性质的工具，但对目标公司投票权股份的持有比例一般不超过10%，不寻求控制目标公司或使其成为自己的子公司。CREF 的变额年金与TIAA 之前在售的传统约定金额年金并行销售，由纽约州保监局根据保险法监管。（2）1955年：变额年金的持续创新在新泽西州受挫，在哥伦比亚特区通过 1955年，新泽西州的美国保诚保险公司起草法律议案，授权寿险公司出售变额年金保单，它提出的操作方式是不需要寿险公司设立CREF那样的独立法人，而只需要对变额年金收支设立单独的会计账户；但这个议案同时遭到保险业和基金业的反对，没有被新泽西州议会通过。哥伦比亚特区接过了创新大旗，这里不需要像纽约州那样特别立法，因为哥伦比亚特区《1934年寿险法案》允许投资股票，且没有比例上限，只要满足以下规定即可：被投资的股票在之前五年连续分红、单只股票的投资额不超过寿险公司资产总额的1%，等等。1955年12月，哥伦比亚特区成立了面向公众而不只是教师的、盈利性的美国变额年金寿险公司（VALIC），批准其销售传统寿险保单和变额年金保单。（3）1956—1964年：SEC和最高法院介入，商业盈利性的变额年金要分别登记投资公司和证券名称 1956年6月，SEC认为除非VALIC在SEC登记为投资公司且把变额年金登记为证券，否则，不能向公众出售。寿险业与SEC由此爆发第二次斗争。1959年，美国最高法院以5∶4的投票结果裁定变额年金合同是证券，要接受SEC监管，于是变额年金开始接受双重监管。 1961年，新泽西州保诚公司就出售变额年金向SEC申请豁免其义务。在漫长的听证会之后，保诚公司不愿因为SEC只给予其很少豁免而修改变额年金方案，于是接连向上诉法院和最高法院提起上诉，可惜1964年的终裁也维持SEC决定。保诚公司只好调整其变额年金方案。 3.1959—1976年：法定单独账户登记为投资公司的创新为变额寿险产品推广扫清了法律障碍 1959年，新泽西州和康州率先通过了与单独账户有关的法律；1960年，纽约州保监局就寿险公司能否设立单独账户举行听证会。1962年，SEC部门主任Conwill到NAIC演讲时表示：保险公司可以把变额年金的资产放入一个法律意义上的单独账户（Legally Separate Account）里，办理年金的所有业务，此时这个单独账户就可以按照《1940年投资公司法》登记为投资公司，而不需要登记设立这个单独账户的保险公司；单独账户里的投资份额登记为证券。这样，就能协调SEC法律要求与寿险公司实际运作双方的诉求。于是，1962年，纽约州修改保险法，允许寿险公司推出单独账户。寿险公司总账户中普通股投资比例上限逐步提高 1957年，纽约州寿险公司总账户的普通股投资上限从1951年的3%提高到5%，1969年进一步提高到资产10%或盈余（Surplus）100%二者中的较小者。与管理养老金的竞争对手银行相比，10%还是偏低，因为银行可以把养老金100%投资于股票。不过，进入20世纪70年代之后，由于股市从上升趋势转为大幅波动，持股比例高已经不一定是优点。纽约州1983年版保险法的转变与成熟鉴于20世纪60年代以来出现的诸多变化，1981年，纽约州州长Carey不想对保险法继续小修小补，而是要进行一次大改革，于是成立了保险产业监管改革行政咨询委员会。1983年7月，新任州长Cuomo签署了大幅度改革后的新寿险法，彻底改变了纽约州的保险立法理念：寿险公司管理层不仅有投资决策的责任，也应该有相应的自主权。于是，新版保险法废止了之前第81节和第80（3）节中的资产质量具体标准，代之以依靠寿险公司董事会和管理层谨慎决策。随着寿险公司总账户中普通股和房地产等高风险投资工具的增加，NAIC在20世纪80年代末推出了与风险挂钩的资本金（Risk-Based Capital）制度，把投资工具风险与资本金要求联系起来，使得保险公司的投资决策有偿付能力基础。6.《保险公司投资示范法》的制定与采用：1991年至今 1991年，NAIC开始制定《保险公司投资示范法》，“规定投资上限版”和“规定管理准则版”两个版本先后在1996年、1998年颁布，说明美国的保险资金投资制度已经趋于成熟。进入21世纪之后，2001年进行过一次修改，其后各州采用的过程比较漫长，如2011年华盛顿州才在州议会通过采用的法案。总体来看，采用“规定投资上限版”的州比“规定管理准则版”的州要多。美国寿险公司两类账户的投资实践简析美国保险业投资股票的前述一系列曲折和创新的主要成果，集中体现在寿险公司设立总账户和单独账户来收取不同类型的保费、执行不同的投资策略（财险公司因资金量很小不再赘述）。下面简要分析自1962年以来的投资实践概况。（1）1962年，纽约州保险法批准设立单独账户之后，直到1990年的影响都还不明显：金额1650亿美元、占比近11%，但其后就开启了连续震荡上升的过程，到2021年的历史高点是金额近3.35万亿美元，占比38.61%（如图1）。（2）单独账户虽然是针对那些追逐普通股高收益率且愿意承担投资风险的寿险客户而设计，但单独账户中普通股的占比后来经历了V型演变历程，1967年之前除库存少量现金（假设占比10%）应对给付需求外全部投资股票，但1970—1990年间由于股市收益率下降、波动加剧，股票占比一度大幅下降，被债券和房地产等其他资产取代，20世纪80年代占比曾经跌到一半以下。但随着20世纪90年代美股大牛市的到来，股票占比又在10年内回升到80%左右，且带动单独账户资产占寿险公司总资产的比例从10%跃升到30%以上；近十年，单独账户内股票占比有所下降，但单独账户占总资产的比例有所提高，打破了单独账户只能靠股票牛市来赢得市场的历史惯例。寿险公司总账户内的股票投资，以纽约州为代表，1928年放开优先股、1951年开始逐步放开普通股，直到法定上限普遍达到20%以上之后，总账户内的股票占比大概很少超过1972年的5.7%（20世纪90年代的大牛市中占比高点是1996年的5.46%），离法定上限还有很大的空间。由于有威斯康星州西北相互寿险公司这种总账户内大比例投资股票的公司，所以，其他公司的比例就更低，也有完全不投资普通股的公司。尤其是在2009年之后的新一轮长期低利率和美股牛市中，总账户内的股票占比居然呈下降趋势，再也没有超过3%，值得我们深入分析和思考。总之，美国保险公司股票投资在跨越四个世纪、长达二百多年的旅程中，有过暴赚和巨亏、有过与SEC的斗争、有过各州法律的千差万别，确实足够精彩。最后形成的寿险公司总账户与单独账户并行、股债策略几乎相反的经验，尤其值得我们研究借鉴。作者｜徐高林「对外经济贸易大学保险学院副教授」徐一帆「南开大学计算机学院」原文｜《中国保险》2024年第7期

金融界2024-07-31

一场豪赌，1万亿元大溃败

度超过了世界其他地区。 iShares美国保险ETF在周五交易量罕见暴增，交易量超过17.5万股，而近三个月平均交易量约为8.4万股。隔夜，又是见证历史的一天。英伟达市值再次超越苹果。近期，微软、苹果和英伟达 “轮流创下历史新高”，三者相互角逐全球市值冠军的宝座。可见全球资产抱团美股，美股抱团AI！道明证券统计的EPFR Global数据显示，过去一个月，约有300亿美元的新资金涌入股票基金，其中94%的配置用于美国资产，尤其是科技股。阿波罗全球管理公司收集的数据显示，2024年第一季度，海外投资者向美国公司票据投入了1870亿美元，同比增长 61%。富国银行投资研究所高级全球市场策略师萨米尔·萨马纳表示，美国“仍然是最稳定的国家，拥有世界上其他地方无法比拟的人工智能相关公司。它的至高无上地位可以持续一段时间，直到其中一些因素发生变化，或者出现合适的替代品”。有一则消息非常值得关注，Open AI最终还是走出了盈利这一步。 Open AI首席执行官奥特曼告诉股东，该公司正在考虑将其治理结构转变为营利性企业。董事会正在考虑的一种方案是成为一家营利性共益企业（Benefit Corporation）。这一转变将为Open AI未来的IPO大开方便之门。如果该公司真的上市了，届时美股科技巨头的冠军争夺赛的好戏，才刚刚开始上演吧。 3‍ 境内首批沙特阿拉伯ETF获批首批2只境内投资沙特阿拉伯市场的ETF今日获批。 6月14日证监会显示，华泰柏瑞南方东英沙特阿拉伯ETF（QDII）、南方基金南方东英沙特阿拉伯ETF（QDII）均已获批。这两只产品分别于2023年12月13日、今年3月4日上报。据悉，华泰柏瑞南方东英沙特阿拉伯ETF、南方基金南方东英沙特阿拉伯ETF均采取了和南方东英沙特阿拉伯ETF互挂产品的形式。即国内公募通过挂钩南方东英基金产品进行海外投资。 2023年11月29日，南方东英沙特阿拉伯ETF正式在香港交易所上市，是亚太区首只投资于沙特阿拉伯市场的ETF。不同的是，华泰柏瑞旗下为沪港产品互挂ETF，南方基金旗下则为深港产品互挂，两只ETF都将投资于南方东英基金在港交所上市的沙特阿拉伯ETF。南方东英沙特阿拉伯ETF跟踪富时沙特阿拉伯指数，该指数成分股囊括了如沙特阿美在内的超过50只沙特大中型上市公司，涵盖金融、原材料、能源、通信等具代表性的板块。例如拉吉希银行、沙特国家银行、沙特阿拉伯国家石油公司、沙特国际电力和水务公司和沙特基础工业公司等，均为在沙特乃至全球都具有重要影响力的行业巨头。沙特证券交易所是新兴市场第3大交易所，全球第11大交易所，同时该国强劲的经济增长势头，吸引力了外资不断流入。 2019-2020年，沙特先后被三大指数提供商——MSCI、标普道琼斯、富时罗素纳入其新兴市场指数，带来了150-200亿美元的被动资金流入。近年来，中国资本市场稳步推进对外开放，ETF互联互通也持续扩容。去年9月，上交所与沙特交易所在利亚德签订了合作备忘录，双方合作不断深化。

格隆汇2024-06-15

日本生命保险将斥资38亿美元收购Corebridge股份，进入美国保险市场

Financial的20%股份，进入美国保险市场。这笔交易预计将于明年完成。

金融界2024-05-16

巴菲特持仓曝光：重仓安达保险67亿美元，抛售苹果1.1亿股！

景如何？ Chubb是一家总部在瑞士的美国保险公司，保险业务覆盖全球55个国家和地区，几乎涉及所有的保险类别，包括财产、人寿和再保险。其市值在保险上市公司中排名第五。 2023年，公司的营收为497.4亿美元，运营利润为95.3亿美元。公司的市净率通常为1.2-1.3倍，已经连续25年发分红，而且是每一年都会提高分红，目前的股息率在1.4%。在保险行业里面，Chubb的表现非常突出，公司的Combined Ratio综合比率（损失赔偿加上费用除以保费），过去10年都好于竞争对手，低于90%。市场预期，公司未来的综合比率会维持在86%-90%之间，等同于10%-14%的承保利润率。保险一直以来都是巴菲特最熟悉的行业，早期巴菲特就重仓Geico，后来也成为了股神最成功的投资案例之一。自2023年下半年以来，伯克希尔一直在增持Chubb的股份，该交易在监管文件中已经连续三个季度被隐瞒。事实上，伯克希尔很少申请保密处理，上一次这么做是在2020年，那时他们购买了雪佛龙（Chevron）和威瑞森（Verizon）的股票。因此13F报告公布后，Chubb（CB）股价盘后大涨8.3%。【图源：TradingView；Chubb（CB）2024年股价走势】巴菲特抛售1.1亿股苹果，什么原因？除了Chubb，伯克希尔持仓报告另一个亮点，就是减持了1.16亿股苹果股票，使其持仓占比从50%降至40%附近。此前巴菲特曾提到，减持苹果公司股票，是由于投资获得可观收益后的税收原因，而不是基于对该股的长期判断。（相关文章请看《伯克希尔财报超预期！巴菲特谈减持苹果......2024年巴菲特股东会重点一览》）但一些分析师指出，巴菲特此举是认为未来苹果股价的涨幅可能不足以抵消未来的税收增长，这暗示了巴菲特对于苹果未来股价的不看好。其它：增持西方石油、减持雪佛龙、清仓惠普报告还显示，巴菲特加大了对西方石油（OXY）公司的押注，增持了430万股。减持了美国能源巨头雪佛龙（CVX），计311万股。此外，伯克希尔减持了派拉蒙环球B（PARA）、SiriusXM（SIRI）和路易斯安那太平洋（LPX），清仓了惠普（HPQ）。【图源：whalewisdom；伯克希尔买进和卖出个股排行榜】截至2024年一季度末，伯克希尔整体持仓规模为3320亿美元，较上一季3520亿美元有所减少。

投资慧眼2024-05-16

《商业内幕》：苹果CEO蒂姆·库克的中国之行意味着什么？

华尔街日报》的报道，与会者名单中还包括美国保险公司Chubb的首席执行官埃文·格林伯格（Evan Greenberg）、美中贸易全国委员会主席克雷格·艾伦（Craig Allen）和美中关系全国委员会主席斯蒂芬·奥尔林斯（Stephen Orlins）。据媒体报道，中国的团队仍在编制与会者名单，该会议可能会取消。对于中国而言，这个商业论坛也很重要。中国经济面临着多重挑战，包括房地产危机、通缩压力、人口危机和与西方的贸易紧张关系。投资者对中国的信心已经动摇，北京本月早些时候取消了与国务院总理李强的一年一度的新闻发布会，一位分析人士将此类比为一家公司取消季度财报电话会议。战略与国际问题研究中心的中国专家斯科特·肯尼迪（Scott Kennedy）告诉彭博社：“考虑到中国经济的状况，政府肯定希望明确表明它致力于改善外国企业的条件。” 肯尼迪补充说：“如果中国领导人在CDF发表讲话或与一些顶级与会者会面，我会感到吃惊。” 中国国务院没有立即回复《商业内幕》的请求。

Linlin2024-03-23

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