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证券之星ESG观察｜朗科科技：践行“双碳”发展理念，构建美好的未来
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心员工的健康和生活，坚持为员工打造幸福职场。韶关朗科贯彻“安全第一，预防为主，防治结合，杜绝事故，创造和谐”的职业健康安全方针，制定《环境与危害因素识别评价控制程序》《环安健监测控制程序》，进行职安健危害因素识别与评价，持续优化职业健康与安全管理体系，确保工作环境安全，有效预防职业病危害，为员工健康保驾护航。朗科科技注重女性员工权益的保护，为女性员工提供“四期假”，致力于创造平等、公正的工作环境，能够让女性员工能够充分发挥才能。同时为员工提供节日慰问、生日礼品等，通过组织团建、分享会、茶话会等活动，加强员工之间的沟通交流，营造和谐、温馨的工作氛围，让员工在忙碌的工作之余，能够放松身心，提升员工幸福感。朗科科技秉持可持续发展的理念，通过创新、高效的生产方式，减少对环境的影响，推动绿色经济的发展。同时，公司也关注社区的发展，通过公益活动、慈善捐赠等方式，回馈社会，关爱弱势群体。朗科科技始终坚守初心，积极履行企业的社会责任，持续不断地为特殊儿童群体提供关爱与支持。通过开展公益助学活动，为“星星的孩子”点亮前行的路，帮助他们实现梦想；通过携手社会各界力量，共同关注特殊儿童的教育问题，为他们创造一个更加包容、公正的成长环境。朗科科技也响应国家乡村振兴战略，深入乡村，了解乡村的真实需求，结合企业的优势资源，为乡村发展注入新的活力。公司致力于提升乡村产业水平，通过引进先进技术和管理经验，帮助乡村打造具有竞争力的特色产业，带动乡村经济的持续发展。总结在ESG理念的指引下，朗科科技全面加强环境保护、社会贡献和公司治理等方面的工作，不断提升公司的社会价值和可持续发展能力，为实现全球可持续发展目标贡献自己的力量。展望未来，朗科科技将继续秉承“创新、务实、高效、绿色”的发展理念，不断提升公司治理水平，推动技术创新和产业升级，加强供应链管理和环境保护，为构建更加美好的企业而不懈努力。
证券之星2024-06-11
未来十年，最好的就业方向
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老板对工人孜孜以求的样子，跟大多数人在职场上碰到的爱答不理的老板，太不一样。这都是因为——缺人。招工的老板给工人工资提了又提，还是招不到几个人，只能身段越放越低，求职市场是打工人求老板，招工市场就只有老板求工人。近年来，我国技能劳动者的求人倍率已经逐渐超过1.5——每150个岗位只有100位求职者，高级技工的求人倍率甚至达到2以上，缺口达到上千万人。这也就导致，蓝领的工资逐渐水涨船高。有报告指出，近十年来，蓝领群体收入涨幅高达225%，而白领收入同期涨幅仅30%。 2012年，白领月均收入6430元，蓝领的是2684元，前者是后者的两倍还多。十多年过去，白领收入增长到8388元，蓝领收入增加到了6043元，差距仅剩两千元。此消彼长，而且越来越快。更不用说，白领之间薪资差距非常大，如果对比低端白领和蓝领，收入差价早就倒过来了。读了那么多年书，赚钱还不如工人，是不是有点“倒反天罡”？这话听起来好像改朝换代版的读书无用论——本科学历的你给高中学历的老板当狗，本科学历的你工资不如职高毕业的工人。但这就是事实。在发达国家，蓝领赚钱早已不再是什么新鲜事。什么德国水电工一次收费几百美元，在海外当电焊工实现财富自由的传闻，早在十多年前就烂大街了。加拿大统计局的数据显示，在加拿大，燃气工、汽修工、焊工等蓝领的平均时薪高于普通的办公室职员，每小时超过150人民币。美国现在不少地方的工人时薪40-50美刀，换成人民币，两三百/小时。玻璃大王曹德旺之前在美国开厂时曾经说，在美国，天然气、水电费、材料成本，都便宜，但就一样贵——人工。是外国人的人力更珍贵吗？当然不是。国外的蓝领，和国内的蓝领有非常大的不同。比如德国，不少蓝领都是本科学历。不完全统计数据显示，在德国，有大约70%的年轻人会选择上职业学校，参加职业培训，这样才能顺利找到蓝领工作。而在能申请大学的高中毕业生中，近乎三成的学生放弃了上大学，选择职业学校。这种对比简直就像之前的清华学生毕业卖猪蹄。但，谁说本科毕业就不能当蓝领，清华毕业就不能卖猪蹄呢？经济学家厉以宁曾经说，只有当蓝领阶层有机会成长为中产阶层，才能使全社会的收入分配结构从金字塔型向橄榄型转变。德国就是这种社会模式。作为典型的“纺锤形”社会，德国中产阶级非常多，而在中产阶级当中，相当多都是以技工为代表的蓝领。那么，同为制造业大国的中国，离这种目标还有多远呢？差距最大的，其实是观念。 02 大家都说，360行行行出状元，但现实是，古代讲究士农工商，现代人也有属于自己的工作等级。坐在办公室吹空调，哪怕只是负责看仓库，那也是好工作。在工地上风吹日晒吃糠咽菜，哪怕工资再高，都算不得好工作。这样的观念，使得国内的劳工市场已经形成了厉以宁口中稳固的上等劳工市场和次等劳工市场。上等劳工市场的工作会被认为是好职业，工资高，福利好，有较多学习培训机会和逐步提拔的可能。次等劳工市场的工作就被认为是坏职业，工资低，福利少，基本没有学习培训、向上提升的机会，一辈子从事简单劳动。进而导致，上等劳工市场的职业很容易成长为中产阶层，而次等劳工市场的蓝领极少有机会成为中产阶层。对应到现实中，白领往往被认为是上等劳工，而蓝领，就是毫无疑问的次等劳工。图源：图虫创意也正因如此，近二十年来，大家削尖了脑袋渴望成为上等劳工，想成为白领。高等教育在这几十年间也飞速普及，大学生越来越过剩，以至于白领都不够用了。 2023年，全国高考报名人数1291万人，再创历史新高，而20年前，参加高考的学生只有613万，20年间翻了一倍还多。大学生入学率也突飞猛涨。 1978年，高等教育的毛入学率仅为1.55%， 2023年就已经达到了60.2%，也就是说，现在你在路上找十个00后，就有六个是大学生。最后表现在就业上，就是毕业的大学生越来越多，工作越来越难找。教育部数据显示，2024年全国高校毕业生规模预计将再次创下新高，达到了1179万人，而在2000年，这一数字还只有一百万左右，20年间翻了十倍。正如那句话，三千块钱你招不到农民工，却可以招到大学生。因为大学生已经遍地走了，农民工反而看不到几个。失衡的供需关系，使得大学生学历不断贬值，熟练工的手艺反而不断升值。不怪乎近几年来，喊着要直接干保安、保洁，少走三十年弯路的年轻人越来越多，第一批00后甚至开始做保洁了。智联招聘的数据也显示，越来越多年轻人开始考虑，脱去长衫，开启蓝领人生。 00后人群入职蓝领的意愿远高于其他年龄段，高达61.5%，而70后愿意当蓝领的甚至只有28.0%。这是因为在老一辈人眼里，工作最重要的是体面，而现在的年轻人眼里，拿不到手里的钱，说得再天花乱坠都不重要。可随着AI席卷而来，蓝领真的能让年轻人少走几十年弯路，安安稳稳到退休吗？很难。 03 AI冲击完原画师，又冲击到了文案，又冲击了音乐人，目前AI对蓝领的冲击慢，某种程度上是因为，成本太高。如果一家工厂想要利用AI来降本增效，首先得对工厂进行改造，接着得对流程进行设计，还得招募一些懂AI或者懂操作的人来管理。对于大多数的工厂而言，这样的成本并不比维持原样低。归根结底，还是人力太便宜。因此，蓝领才被AI放过了。但这样的情况并不会持续。随着AI逐渐进入越来越多行业，越来越多高科技卷成红海，逐渐下放。未来蓝领的出路或许将在两个方面。 AI可以按照老板的需求精准写出大段华丽的辞藻，但却难以在老人脆弱的时候提供真正的陪伴。 AI可以按照既定程序生产不同尺寸的零件，却难以在家庭里按照需求组装各种不一样的家具。这些要素，一是因为AI难以真正和人产生情感连接，二是因为AI难以处理不曾学习的事务并且进行实操。结合这一点就能推测出，未来蓝领的方向，要么是情感需求的服务业，要么是操作复杂的制造业。因此，未来社会的发展方向将会是，让工厂逐渐数字化，让蓝领逐渐高知化，而这一点的关键，就是教育。这一点，同样也可以从德国的模式中得到答案。在德国，高校和企业的联系非常紧密，德国不少大学的本科及以上学历也会采用“学校+企业”联合培养的教育体系。不仅如此，德国企业给大学提供的科研经费在高校的整个研发支出中占比相当高，德国半数以上企业都和高校开展了知识与技术转让合作，对比之下，英、法两国和高校合作的企业比例只有三分之一和四分之一。而国内，也已经有了这种让蓝领走向高知化的趋势。今年3月，教育部公布了12所获得备案的新设专科高校，5月，教育部再次公示，拟同意设置13所公办职业本科院校。福耀玻璃的曹德旺，斥资百亿成立“福耀科技大学”，也计划在今年开展首批次招生。在江浙，职业教育也正在提上日程，“高职一体化人才培养改革”与“高职五年制”，都在逐渐让蓝领，成为小城市的中流砥柱。是技校生，也是大学生。是大学生，也是技校生。职业本科和更多职校的出现，给了更多没那么“会读书”的人一条崭新的大道，也能让社会上的竞争更加平等。无论会不会“读书”，只要受过教育，最终，大家都能通过自己的双手致富。这，才是教育的意义。 04 结语最近，又一批考生即将结束苦逼的高中生涯，高考结束，也就迎来了填志愿这个命运的选择。从古至今，国人大多认同，万般皆下品，惟有读书高，因此高职高专，一直以来都是下下之选。在不少地方，考上本科就光耀门楣，高职高专就抬不起头。正是大家对于学历的追捧，使得越来越多本科毕业生不得不拿着些微的工资，在各个公司中辗转当着低端白领，也使得越来越多技校生从入学开始就仿佛人生灰暗，只能陆续尝试各种服务业。可是这样真的对吗？随着蓝领职业有了更好的工作环境和更好的就业前景，不论是本科生还是技校生，不论是读书好还是不好，都能有更多的选择。人生并不是从高考之后落幕，而是从高考之后才开始。（全文完）
格隆汇2024-06-07
王妈的最爱：“AI员工”来了这次是要卷死打工人吗
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效、更智能的方向发展。 04.重塑未来职场目前，数字员工已成为企业用工的新常态，企业也逐步向数智化转型发展，劳动力自动化进程正在不断推进。 Artisan AI正致力于将多个市场的顶尖SaaS平台整合，从而创造一个全新的一站式平台，以避免员工频繁进行平台切换。打造数字劳动的“一站式”平台值得注意的是，Artisan AI是目前唯一一家创建AI员工并整合多种类型SaaS平台的公司。其首席执行官Jaspar Carmichael-Jack曾在采访中表示：“我们的竞争对手都在现有软件的堆栈上创造解决方案，这不是最优解。我们的愿景是成为市场营销和数字劳动力的'一站式'平台。当企业雇佣AI员工时，并不想同时为其使用的软件工具付费。因此，我们的团队正在努力改善频繁的平台切换、用户体验以及手动工作流程，最终让B2B SaaS更有价值！” 实现“AI员工超越人类” Artisan AI一站式平台正在不断升级，从2023年2月的V1版本到今年4月推出的V2版本，AI助手Ava的自主权范围正在不断扩大。Ava从需要人工审核到无需人工干预，只用了一年的时间。目前，该公司正在研发“三级自主权”，目标是让AI员工在自主执行任务的基础上，还能做到对复杂的决策过程进行管理。团队将不断升级AI员工的自主等级，最终达成“五级自主权”，从而让AI员工全面超越人类员工。 “办公室+AI”正迅速成为现实。Ava目前可自动完成业务发展代表 (BDR) 80% 的工作，体现了工作方式的深刻转变。随着AI技术的不断进步，人类的工作职责可能会在几年内发生变化，而Artisan AI则站在这场AI革命的最前沿。或许在不久的将来，未来职场真的能被重塑，让我们拭目以待。参考链接： 1.https://artisan.co/ 2.https://tech.eu/2024/05/16/artisan-ai-raises-73m-to-develop-autonomous-ai-employees/ 3.https://startupsmagazine.co.uk/article-artisan-ai-closes-73m-seed-round-build-ai-employees-enterprise 【声明】：未经允许严禁转载，如需转载请联系我们，文章版权和最终解释权归元宇宙之心所有。来源：金色财经
金色财经2024-05-31
李开复10年前精准预测：人工智能2027年或取代50%工作岗位
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样。李开复继续说，当孩子们长大、进入职场并根据他们的表现进行评估时，老板们会看重他们工作的最终结果，而不是他们是否使用了ChatGPT或Google搜索。 “我们需要鼓励人们驾驭人工智能，使用所有工具，这样他们才能做到最好，”他说。“此外，它还能很好地指导人们哪些事情值得追求，哪些事情不值得追求。” 可以肯定的是，李开复仍然相信人类有其独特之处，他说人类有灵魂，而机器永远不会有。“我们有同情心和同理心。我们有情感和爱的能力。我们有能力与他人建立联系，建立信任并赢得信任。” 事实上，与任何技术或商业技能相比，最重要的技能是能够赢得他人的信任，而这种信任源于真诚、团队合作、分享和高情商，他解释道。 “人工智能能够伪造吗？是的。人们会接受伪造的人工智能吗，至少在未来50 年不会。所以这段时间足够你的孩子生存下来，并为他们的孩子找出下一步的出路，”李开复说。
Sissi2024-05-26
2024中国未来金融分析师大赛决赛成功举办
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推荐，优先竞选岗位，助力青年人才在金融职场发展中迈出坚实的第一步。 CFA考试全球首席产品官Rob Langrick，CFA在现场表示，我们为决赛参赛学生表现出的金融实践水平感到兴奋。当前，全球面临愈加严峻的人口老龄化挑战，大力发展养老金融势在必行，这需要更多具备创新思维、可持续发展理念、以及社会责任感的跨领域复合型金融人才加入其中。此次大赛为有志于此的学生们展示其专业能力，为机构挖掘优秀青年金融人才，提供了绝佳的平台和契机。配图：CFA考试全球首席产品官Rob Langrick致辞北京市地方金融管理局副局长王颖表示，我们积极探索培育、吸引海内外优秀金融人才的有效途径，推动首都金融高质量发展。大赛由政府、金融机构、高校、行业协会携手合作，自2022年举办以来，从参与高校学生人数、支持机构数量、报告质量、社会影响力等方面都逐年提升，是培养首都金融人才的一项创新举措。配图：北京市地方金融管理局副局长王颖致辞获奖名单如下（以公布顺序排列）金奖： CAFD慢羊羊队：余云乔、田园、王逸然、陈子翊、孙恺无问西东小队：郭嘉靖、吴乐芃、朱云佳、梁兆麟银奖： Everlasting队：王诚瑞、袁睿、蔡裕芝、孙菁菁、李煜琪绿金先锋队：徐韩婕妤、樊妞妞、秦梦瑶、吴建堃、龚靖翔铜奖：未来绿洲（Future Oasis）队：王宗楷、徐睿思、胡鼎新、潘宁、周雪涵东西联壁队：陈思颖、陈琪枫、温凝睿、夏榕泽、程铃 GRIT队：薛皓元、向盼、陈智诚、沈江湖最佳个人表现奖： CAFD慢羊羊队-孙恺、陈子翊，无问西东小队-梁兆麟，未来绿洲（Future Oasis）队-周雪涵，惠青智投先锋队-王艺晓
金融界2024-05-25
35岁是坎吗？董明珠：没人招聘就自己去创业，没有奋斗过的人不会感到幸福
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要的，如果爱一份工作自然会投入。谈及职场35岁现象，董明珠称没人招聘就自己去创业，实际上更多的坎来自于内心和思想，“你认为前面是一座高山，跨越不过去，这就是坎；如果坚定地一步步往上爬，就能走上巅峰”。谈及“不招只想要多少工资的员工”，董明珠称，一个年轻人刚进入企业，你有什么理由告诉我给你多少钱，当然是有贡献才能谈收入，这是很正常的。对于格力的年轻人有没有哪些要求？董明珠说，不是自己提要求，而是要建立合理的制度、规矩，工作上严格要求，生活中更多关心，让员工有安全感。“企业往往是员工的避风港，但是不是放纵你，企业有企业自己的规矩，不是养懒汉的地方，更多是培养创新人才。”董明珠称，有了创新和人才，才能让企业发展得更好，从这个意义上讲，企业和员工不仅仅是雇佣关系，一个人选择了企业可能是一生的选择。董明珠称，给年轻人建议更多只是建议，更重要的是年轻人应该树立起正确的价值观，要有长远的眼光，不急于眼前的得失，要想清楚自己想成为一个什么样的人，将自己选择的路坚持下去那就是幸福。 “得到多少并不重要，付出多少更重要，因为必须先付出才能得到，纯粹是想得到永远都得不到；如果原意付出，可能回头看看收获满满。”董明珠说。对于发言经常引发讨论，董明珠称自己只不过是讲真话，为什么不敢讲，只要是诚信的，即使别人不理解或者是误解，都应该坦然面对，没有必要将时间和精力花在思考这些事情上。对于格力有没有做到“让世界爱上中国造”，董明珠坦言没有人可以说做到了，因为永远不会停步，消费者需求不断变化，今天做到并不意味着明天就能做到，明天会有更多新的需求，只有不断创新才可以。董明珠称，企业有起有落都是正常的，“起”当然更好，“落”有一个休整时间，但并不是说企业不行。对于被人称作女强人，董明珠回应称男的如果强为什么不被称为“男强人”，说到底还是一种传统思想，思维里有一种认知对女性就是有偏见，“讲女强人本身就是偏见”。
金融界2024-05-25
快手(1024.HK)越来越懂赚钱了
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律、国韵古风、青春励志、家庭共情、都市职场等多个维度，日活用户达到2.7亿。除了此外，快手对于更加垂类的内容领域也在持续深耕。从村BA到大型村歌竞演活动“乡村超级碗”，从“精彩春耕”到“快手农技人”评选，快手通过体育、三农等极具特色的垂类内容深入广大群众生活，叠加自身去中心化的内容分发逻辑，吸引了一大批高粘性的用户群体。优质内容塑造了稳固的用户护城河，这为快手不断带来新的想象空间。二、商业化进入稳增长阶段仅靠流量征服资本市场的时代早已过去，如何实现高质量商业化才是当下投资者最关心的事情，也是快手能够受到机构认可的关键。 1）电商业务高速增长快手构建的以信任为基础的社交关系，天然适合在电商赛道沉淀、变现。例如快手最近涌现的主播“王北四在东北”，5月8日首次直播带货，就拿到了令同行刮目相看的成绩——200多万粉丝，13个小时直播收获近千万GMV成交。原本只是内容创作者的她，也为短视频创作者深耕电商打了一个样。继去年跨过GMV万亿大关后，今年Q1，快手电商GMV继续保持高速增长态势，同比增长28.2%达到2881亿元。一方面，这得益于快手在内容电商上的持续深耕。作为以内容起家的短视频龙头，快手本就以算法推荐见长，内容领域的供需匹配能力可以很好迁移到电商消费上，再叠加平台上用户之间更具信任的社交关系，内容电商持续增长的逻辑已经得到兑现。但更重要的是，快手对于用户需求有了更深层次的认识。比如快手在做好原本的内容电商之外，还在不断加码泛货架场景。今年Q1，快手的泛货架场域GMV增长超过大盘，占总GMV比例约25%。一般来说，内容电商固然可以充分发挥快手的算法优势，但主要解决的还是用户的非确定性需求，对于近些年不断增长的确定性消费需求，泛货架场域提供了解决方案。 2024年Q1,商品搜索GMV同比增长128%，搜索下单转化率高出大盘近2倍。这意味着越来越多的用户在快手上满足自己的确定性消费需求，这也构成了快手电商新的增长动能。为了更好提升泛货架的供给能力，快手电商逐步放开泛货架场景的流量入口，并结合涨粉能力建设、川流计划等，从各个维度为商家赋能。今年Q1，泛货架场域日均动销商家同比增速超50%。供给端的日益旺盛也吸引了更多买家驻足，今年Q1，泛货架场域日均买家同比增速超60%。此外，快手的“低价好物”理念同样也是满足了消费者对于性价比的需求，今年Q1，50元价格带以下的商品销量开始大幅度提升。对商家的充分赋能带动平台商品供给能力的大幅提升，也让更多优质商品得到更多流量。由此，用户得到实惠、商家生意更好、平台生态更加繁荣，实现三方共赢。 2）广告双循环带来确定性从变现路径来看，广告是快手将自身流量势能商业化最快捷的方式，也是贡献营收最大的板块。今年Q1，快手的广告收入同比增长27.4%达人民币167亿元，占总收入的比例达到56.6%。这部分业务增长动能来自内外双循环的共振作用。内循环广告主要来自平台内部的达人和商家投流，本质上是为相关主体的电商业务所花费的营销费用，而后续的卖货行为又主要是在平台内部完成，商业闭环让快手的电商业务和广告业务可以充分发挥协同作用。今年Q1，快手进一步强化了全站推广产品的能力，让商家能够更好触客、获客、转化的同时，也提升了广告投放的意愿和效果。据悉，商家用全站推广产品或智能托管产品进行营销推广的消耗达到了内循环整体消耗的30%。外循环广告主要是站外广告主投放，其本质是平台流量的直接变现，用户数量和粘性的不断提升，为这部分业务的持续增长提供了良好土壤，叠加经济复苏提升广告主预算，外循环广告业务持续增长的确定性随之提高。短剧、游戏、教育等行业就充分享受到了快手营销服务赋能，进而也成为外循环广告增长的主要支撑。今年Q1，短剧日均付费消耗同比增长超4倍；快手小程序游戏营销跑通了In-Apps Ads 模式，提升了游戏客户的营销消耗；教育行业的营销消耗同比增长接近翻倍。无论是电商，还是广告，抑或是其他变现路径，根本上都是快手将流量势能转化的一种方式，在这个过程中，要让商家和用户都能以尽可能低的成本和尽可能高的效率满足所需，离不开快手技术的支撑，尤其是AI技术。据悉，快手研发视频AIGC产品“盘古”推动获客成本同比降低62%、数字人直播AIGC产品“女娲”转化率接近客户真人水平，并且支持超过2200路数字人24小时同时开播，降本增效成绩显著。更重要的是，AI大模型可以在素材的生产、理解、分发和承接上，提供全链路解决方案，这让越来越多的行业不止是在快手商投放广告，而是将整个生意链路都放在快手上，为快手的商业化带来了更多想象空间。三、结语中国经济复苏得到了越来越多国际大行认可，港股市场也在持续修复，恒生指数从1月低点累计涨幅超过25%。在这一背景下，那些基本面越来越好的核心资产更容易得到市场青睐，快手正是其中之一。自1月低点以来，快手股价累计涨幅超过45%。此前年报公布后，中信建投、海通证券等多家券商便发布研报，表达了对快手盈利能力提升的正面看法，其中光大证券进一步指出，快手已经进入利润释放期，经调整后的净利率有望持续改善。受业绩利好推动，多家机构上调对于快手的目标价预期。中金公司维持对快手的“跑赢行业”评级，上调目标价7%至75港币。摩根大通认为，强劲的电商GMV增长和集团利润率提高，将增强投资者对快手增长可持续性的信心，给予公司“超配”评级，目标价95港币。机构的一致性看好也不难理解，毕竟像快手这样一个越来越懂得商业化且愿意加大股东回报的高增长平台，值得持续关注。
格隆汇2024-05-24
快手(1024.HK)越来越懂赚钱了
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律、国韵古风、青春励志、家庭共情、都市职场等多个维度，日活用户达到2.7亿。除了此外，快手对于更加垂类的内容领域也在持续深耕。从村BA到大型村歌竞演活动“乡村超级碗”，从“精彩春耕”到“快手农技人”评选，快手通过体育、三农等极具特色的垂类内容深入广大群众生活，叠加自身去中心化的内容分发逻辑，吸引了一大批高粘性的用户群体。优质内容塑造了稳固的用户护城河，这为快手不断带来新的想象空间。二、商业化进入稳增长阶段仅靠流量征服资本市场的时代早已过去，如何实现高质量商业化才是当下投资者最关心的事情，也是快手能够受到机构认可的关键。 1）电商业务高速增长快手构建的以信任为基础的社交关系，天然适合在电商赛道沉淀、变现。例如快手最近涌现的主播“王北四在东北”，5月8日首次直播带货，就拿到了令同行刮目相看的成绩——200多万粉丝，13个小时直播收获近千万GMV成交。原本只是内容创作者的她，也为短视频创作者深耕电商打了一个样。继去年跨过GMV万亿大关后，今年Q1，快手电商GMV继续保持高速增长态势，同比增长28.2%达到2881亿元。一方面，这得益于快手在内容电商上的持续深耕。作为以内容起家的短视频龙头，快手本就以算法推荐见长，内容领域的供需匹配能力可以很好迁移到电商消费上，再叠加平台上用户之间更具信任的社交关系，内容电商持续增长的逻辑已经得到兑现。但更重要的是，快手对于用户需求有了更深层次的认识。比如快手在做好原本的内容电商之外，还在不断加码泛货架场景。今年Q1，快手的泛货架场域GMV增长超过大盘，占总GMV比例约25%。一般来说，内容电商固然可以充分发挥快手的算法优势，但主要解决的还是用户的非确定性需求，对于近些年不断增长的确定性消费需求，泛货架场域提供了解决方案。 2024年Q1,商品搜索GMV同比增长128%，搜索下单转化率高出大盘近2倍。这意味着越来越多的用户在快手上满足自己的确定性消费需求，这也构成了快手电商新的增长动能。为了更好提升泛货架的供给能力，快手电商逐步放开泛货架场景的流量入口，并结合涨粉能力建设、川流计划等，从各个维度为商家赋能。今年Q1，泛货架场域日均动销商家同比增速超50%。供给端的日益旺盛也吸引了更多买家驻足，今年Q1，泛货架场域日均买家同比增速超60%。此外，快手的“低价好物”理念同样也是满足了消费者对于性价比的需求，今年Q1，50元价格带以下的商品销量开始大幅度提升。对商家的充分赋能带动平台商品供给能力的大幅提升，也让更多优质商品得到更多流量。由此，用户得到实惠、商家生意更好、平台生态更加繁荣，实现三方共赢。 2）广告双循环带来确定性从变现路径来看，广告是快手将自身流量势能商业化最快捷的方式，也是贡献营收最大的板块。今年Q1，快手的广告收入同比增长27.4%达人民币167亿元，占总收入的比例达到56.6%。这部分业务增长动能来自内外双循环的共振作用。内循环广告主要来自平台内部的达人和商家投流，本质上是为相关主体的电商业务所花费的营销费用，而后续的卖货行为又主要是在平台内部完成，商业闭环让快手的电商业务和广告业务可以充分发挥协同作用。今年Q1，快手进一步强化了全站推广产品的能力，让商家能够更好触客、获客、转化的同时，也提升了广告投放的意愿和效果。据悉，商家用全站推广产品或智能托管产品进行营销推广的消耗达到了内循环整体消耗的30%。外循环广告主要是站外广告主投放，其本质是平台流量的直接变现，用户数量和粘性的不断提升，为这部分业务的持续增长提供了良好土壤，叠加经济复苏提升广告主预算，外循环广告业务持续增长的确定性随之提高。短剧、游戏、教育等行业就充分享受到了快手营销服务赋能，进而也成为外循环广告增长的主要支撑。今年Q1，短剧日均付费消耗同比增长超4倍；快手小程序游戏营销跑通了In-Apps Ads 模式，提升了游戏客户的营销消耗；教育行业的营销消耗同比增长接近翻倍。无论是电商，还是广告，抑或是其他变现路径，根本上都是快手将流量势能转化的一种方式，在这个过程中，要让商家和用户都能以尽可能低的成本和尽可能高的效率满足所需，离不开快手技术的支撑，尤其是AI技术。据悉，快手研发视频AIGC产品“盘古”推动获客成本同比降低62%、数字人直播AIGC产品“女娲”转化率接近客户真人水平，并且支持超过2200路数字人24小时同时开播，降本增效成绩显著。更重要的是，AI大模型可以在素材的生产、理解、分发和承接上，提供全链路解决方案，这让越来越多的行业不止是在快手商投放广告，而是将整个生意链路都放在快手上，为快手的商业化带来了更多想象空间。三、结语中国经济复苏得到了越来越多国际大行认可，港股市场也在持续修复，恒生指数从1月低点累计涨幅超过25%。在这一背景下，那些基本面越来越好的核心资产更容易得到市场青睐，快手正是其中之一。自1月低点以来，快手股价累计涨幅超过45%。此前年报公布后，中信建投、海通证券等多家券商便发布研报，表达了对快手盈利能力提升的正面看法，其中光大证券进一步指出，快手已经进入利润释放期，经调整后的净利率有望持续改善。受业绩利好推动，多家机构上调对于快手的目标价预期。中金公司维持对快手的“跑赢行业”评级，上调目标价7%至75港币。摩根大通认为，强劲的电商GMV增长和集团利润率提高，将增强投资者对快手增长可持续性的信心，给予公司“超配”评级，目标价95港币。机构的一致性看好也不难理解，毕竟像快手这样一个越来越懂得商业化且愿意加大股东回报的高增长平台，值得持续关注。
格隆汇2024-05-24
快手 2024年Q1业绩电话会高管解读财报
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，我们持续推动本地化原创内容生产，提供职场、小游戏、付费课程、体育等多元化内容。赞助拉美热门节目，持续提升媒体品牌影响力。此外，我们在第四季度加大了货币化力度。海外业务总收入达8.47亿元人民币，同比增长近200%。我们持续提升运营效率，用户增长成本大幅降低30%以上。第四季度，我们成功将海外经营亏损同比缩小了63.2%，并且环比进一步减少了经营亏损。在海外网络营销服务上，我们注重内容层面的深耕，培育重点产业发展和本土化营销能力。我们持续推进竞价产品、直播流量、原创内容等产品生态建设和完善，带动电商、游戏等多个行业客户收入和消费快速增长。第四季度，海外业务营销收入同比增长超300%。此外，我们还扩大了顶级KOL网络，培养了一批精选的KOL，为客户提供支持环境，激发他们的创作潜力，产生高质量的内容，从而提高营销效率。展望2024年，我们将继续在基础设施、算法、内容、商业场景等多个增长引擎上取得进展。随着亚洲系的发展，到了某个时候，我们就会来乘风破浪，抵消我的云帆渡海[听不清]的竞赛。面对外部挑战，我们对内加倍努力，积蓄动力，释放更大潜力，实现更快发展。无论竞争格局如何变化，我们都将秉承我们的初心，让每个人都能被看到，为我们的用户提供增强的内容和价值服务。我们努力为合作伙伴创造更大的经济价值，为我们独特的基于信任的内容和商业生态系统注入活力。我准备好的发言到此结束。接下来，我们的首席财务官金兵将讨论公司第四季度和2023年全年的财务业绩。金兵 2023年，我们的财务业绩表现强劲，收入和利润再创新高，全年总收入首次突破千亿元大关，达到1134.7亿元，比去年增长20.5%。凭借精细化的运营和有效的成本控制，我们还实现了里程碑式的盈利水平，首次实现年度IFRS盈利，调整后净利润创历史新高，达到人民币102.7亿元。我们扩大并保留了用户基础，通过改进算法和集成变现渠道，提升用户体验，释放用户流量价值。因此，我们的 DAU 保持强劲，MAU 在第四季度创下新纪录。接下来，我将详细介绍一下我们2023年第四季度的财务表现。第四季度，我们集团的收入同比增长15.1%，达到人民币325.6亿元，这得益于我们包括在线业务在内的各项核心业务的增长营销服务和电子商务业务。在线营销服务收入从2022年同期的151亿元人民币增长20.6%至第四季度的182亿元人民币，占总收入的55.9%。增长来自于更多的营销客户和广告投放的增加，尤其是来自电子商务商家的原生广告。这些成绩的取得得益于我们围绕消费者需求不断提升的产品能力和精细化的行业运营。我们不断改进推荐算法并制定更智能的营销投放策略。原生营销服务是最大的贡献者，我们升级了全平台营销解决方案和智能托管产品，帮助商家利用我们的优质流量最大限度地提高跨平台的 GMV。受电子商务业务和 GMV 不断扩大的推动，我们的其他服务收入从 2022 年同期的人民币 32 亿元增长 36.2% 至第四季度的人民币 43 亿元。由于活跃商家和活跃付费用户数量的增加，第四季度电商 GMV 同比增长 29.3%。通过丰富购物场景、创新产品、完善电商生态治理、运用智慧补贴策略，提高商户参与度，支持商户发展。同时，我们还增强了用户的购物体验，提供更加身临其境、更充实的旅程。由于我们致力于生态系统的长期健康并专注于高质量内容，第四季度我们的直播收入稳定在 100 亿元人民币，与 2022 年同期持平。通过深化区域扩张、推出新内容和互动功能、支持传统文化主播，我们看到主播和艺人经纪公司的数量和参与度有所增长。第四季度，我们的收入成本同比下降1%至人民币153亿元，占总收入的46.9%。这一下降主要是由于技术升级，带宽费用和服务器托管成本逐年减少。第四季度毛利润同比增长34.3%，环比增长19.6%至人民币173亿元。第四季度毛利率达到53.1%，同比和环比分别增长7.6%和1.4个百分点。谈到费用，第四季度的销售和营销费用同比增长 4.7% 至人民币 102 亿元，占总收入的 31.3%，低于 2022 年同期的 34.4%。销售和营销费用的增加主要是由于我们在推广产品和营销活动的支出增加所致。第四季度研发费用为人民币33亿元，同比下降4.4%，占总收入的比例由2022年同期的12.2%下降至1%。研发费用下降主要是由于员工福利费用减少的结果，包括相关的股权激励费用。第四季度管理费用同比下降 27.3% 至 8 亿美元，占总收入的 2.3%，低于 2022 年同期的 3.7%，主要由于员工福利费用减少，包括相关的股权收购费用。第四季度集团层面净利润升至36亿元人民币，较第三季度22亿元人民币净利润大幅提升，2022年第四季度净亏损15亿元人民币。集团层面经调整净利润升至人民币44亿元，而2022年第三季度经调整净利润为人民币32亿元，第四季度经调整净亏损为人民币4500万元，显示我们盈利能力大幅提升。我们拥有强劲的发展表，截至 2023 年 12 月 31 日，现金及现金等价物、定期存款、限制性现金及理财产品为人民币 616 亿元。通过增强的货币化能力和高效的营运资金管理，我们在 2023 年第四季度产生了人民币 89 亿元的正营运净现金流。现在，让我们快速回顾一下我们2023年的财务表现。2023年全年，我们集团的总收入达到人民币1135亿元，同比增长20.5%。其中，我们的在线营销服务收入为人民币603亿元，同比增长23%。其中，直播业务收入同比增长10.4%至391亿元；电商业务等其他服务收入合计141.1亿元，同比增长44.7%。 2023年毛利率同比增长5.8个百分点至50.6%。 2023 年全年调整后净利润为人民币 103 亿元，较 2022 年的人民币 58 亿元大幅回升。调整后净利润率为 9.1%。2023 年调整后 EBITDA 达到人民币 171 亿元，较 2022 年的人民币 18 亿元大幅增长。这就是我准备好的演讲稿。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
老虎证券2024-05-23
网红毒瘤，难拔！
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求精神慰藉。数据显示，在35岁以下的职场人士里，有超过6成的人会感到孤独。而在职场人的孤独消费中，给主播打赏已经占到了33.6%，和买衣服几乎并列。对于他们而言，也许只要月均50的消费，却能带给他们平时生活中难以想象的支配感和陪伴感，这样的收支比，何其珍贵。与其说是低智低俗的网民捧起了越来越多低质网红，不如说是，孤独的人越来越多，以至于大家的取向和选择更加多元化。有人愿意审美，有人愿意审丑，有人乐意跟风，有人特立独行，有人选择了郭有才，有人选择了董宇辉，他们当中难道谁比谁高贵吗？最终，不同的审美取向，捧出了各色各样的不同网红。而归根结底，不论是在直播间打赏，还是在游戏里徘徊，本质都是因为精神上破了一个大洞，所以需要东西把洞填上，避免心里呼呼地吹着冷风。 03 尾声关于AKB48，有经济学家出了一本书，叫《AKB48的格子裙经济学》。何谓“格子裙经济学”？其实就是建立在日本通缩文化下的心智消费。通缩就通缩，什么叫通缩文化呢？指的就是在经济长期不景气的情况下，年轻人认为“钱包会一直这么缩水下去”，形成了“通缩预期”，整体变得更为保守。在2000年之后，在日本90年代开始的通缩环境下长大的日本年轻人逐渐陷入通缩文化，求职变得更为保守，追求稳定，更倾向于选择公务员等职位，消费也变得更为保守，非必要不花钱。日本御宅族热衷于网聊就是这种文化的典型产物之一。线下聊天交际需要出门、消费、饮食，浪费更多的时间，网聊边际成本很低，而且只需要初期投资，比如手机电脑，网线等等，就能进行无限网聊。心智消费，也就在这种情况下诞生了。心智消费不要求金钱上的反馈，也不要求现实生活中的具体事务，更为看重的，是精神上的反馈。也正是在这种心理下，日本的文娱产业在“失去的三十年”里突飞猛进，迅速发展。把视线放到国内，情况其实也相当类似。电影、演唱会票房屡创新高，直播间、打卡点人满为患。大家越来越热爱网络上的虚拟快乐，也越来越愿意为了“信仰”买单。男人爱《完蛋！我被美女包围了》，女人爱各色乙游，有人爱游戏，有人爱购物，有人爱直播。最终，大家蜷缩在网络里报团取暖，网络世界越来越丰富多彩，而现实生活则显得更加面目可憎。这是“奶头乐”吗？也许是。资本提供了“奶头乐”，但也是大众选择了“奶头乐”。这是毒瘤吗？也许是。但这颗毒瘤，正是被无数人心里的病态滋养。想拔，却拔不了。（全文完）
格隆汇2024-05-22

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