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从ESG实践理解贝壳(BEKE.US/02423.HK)的“长期主义”

如运动、娱乐、艺术等，不仅提升了员工的职场幸福感，也增强了团队的凝聚力。数据显示，在2023年贝壳共举办了596次社团活动，吸引了超过9933人次的参与。贝壳还建立了内部人才流动机制，如“活水计划”，促进员工在不同岗位间转岗，这不仅丰富了员工的工作经验，也为公司带来了新的活力和创新思维。2023年，贝壳内部转岗机制“活水计划”共助力3445名员工调转到新岗位。这种以人才为核心的发展策略，不仅为行业服务者提供了成长和发展的机会，也为贝壳长期增长奠定了坚实的基础。 3、以公益筑桥，连接社区与服务者作为一家房产经纪平台，贝壳与社区的天然链接优势，让其在公益活动中能够深度融入社区服务和居民生活，建立企业与社区之间的紧密联系。贝壳的门店不仅是房产交易的场所，更是社区活动的中心，能够成为社区居民交流、学习和互助的聚集地。通过定期举办的健康讲座、节日庆典等社区活动，贝壳增强了邻里之间的互动，提升了社区的凝聚力。 “我来教您用手机”公益项目便是贝壳公益行动中的一大亮点所在。数据显示，截至2023年底，该课堂走进全国60个城市，组织了12543个手机公益课堂，开展手机课超4.7万节，服务老年人超76万人次。贝壳的公益活动也积极响应国家的政策号召。在乡村振兴方面，贝壳通过“贝壳驿站”等项目，支持乡村旅游和教育的发展。2023年，“贝壳驿站”项目累计捐赠金额超600万元，大力助推当地乡村振兴工作，提供就业岗位，直接带动当地居民就业增收。可以说，这些公益活动为贝壳的长期发展赢得了公众的尊重和支持。数据显示，在2023年，贝壳公益捐赠总支出达到了2543万元。 4、以科技筑梦，开启居住服务新篇章在科技应用方面，贝壳坚持以科技赋能房产交易、家装及租赁服务，探索新居住服务的更多可能。通过积极整合AI和VR技术，贝壳极大地提升了家装服务的效率和客户体验，为客户提供了前所未有的便利。以其推出的AIGC家装设计产品“设牛”来看，设计师可通过“设牛”快速生成与切换多种风格的装修效果图，把用户对于居住环境的构想可视化，以此提高设计师和用户的沟通效率。截至2023年底，超过9300名内部设计师使用“设牛”，生成超过20万张效果图。再来看其打造的贝壳新一代智能家装服务工具“AI展厅”，其能够为客户匹配热门小区、经典户型的装修设计方案库，并提供多样的AIGC效果图参考。截至2023年底，“AI展厅”已应用至超过16.5万套房屋的家装服务中，共计生成超过18万张AIGC效果图，并在线展示超过11.5万个真实工地。可以说，AI技术的应用，使得家装设计服务变得更加智能化，这种高效的服务不仅提升了决策效率，也增加了装修过程的透明度。此外，贝壳推出的“小贝助手”等智能工具，为服务者提供了强大的技术支持。这些工具集成了数据分析、客户管理等多种功能，帮助服务者更高效地完成工作，同时也为服务者的职业发展和个人成长提供了助力。通过科技的力量，贝壳不仅提升了服务品质和效率，也为推动降本增效、业务创新带来了积极的意义。 5、结语通过这份ESG报告，我们可以看到贝壳在环境、社会和公司治理方面取得的不俗成绩，这些实践体现了贝壳的长期主义和对社会责任的深刻理解。随着ESG投资的兴起和资本市场对ESG能力重视程度的提升，贝壳的这些努力预计也将为其带来更加显著的长期投资价值。

格隆汇2024-05-09

熵基科技（301330.SZ）：公司智能零售AI数字人智能终端，已经在某些场景中进行了POC使用

有连云2024-05-08

Read AI：一款更适合P人体质的打工人神器

在快节奏的现代职场中，工作会议成为了日常工作中不可或缺的一部分。然而，频繁的会议往往伴随着大量的准备工作和沉重的负担，使得许多职场人士倍感压力。而Read AI的出现，正是为了减轻这一负担，让工作会议变得更加高效、轻松。 01.1分钟项目速览 1.项目名称：Read AI 2.成立时间：2021年 3.产品简介： Read AI是一个AI会议内容总结平台，提供会议摘要、文字记录及会议回放，帮助用户高效查看会议、电子邮件和消息。 4.创始人团队： David Shim 联合创始人、首席执行官。Foursquare前首席执行官，Placed创始人兼首席执行官（2017年出售给Snapchat）。 Elliott Waldron 联合创始人，数据科学副总裁。前Foursquare和Placed数据科学副总裁。 Rob Williams 联合创始人兼首席技术官。Foursquare和Placed前高级工程总监。 5.融资情况： Read AI在2024年4月2日宣布筹集了2100万美元的A轮融资，本轮融资由Goodwater Capital和Madrona Venture Group领投。 02.通往高效工作的大门在这个信息爆炸的时代，我们每天都在与海量的数据打交道。会议、邮件、消息——这些看似平常的工作内容，却往往占据了我们大量的时间和精力。如何高效地处理这些信息，已经成为了众多学生党和职场人士的共同诉求。正是在这样的背景下，一个名为Read AI的创新平台应运而生，它秉持着一个简单却深刻的理念：让信息更易于获取、理解和分享，为我们打开了一扇通往高效工作的大门。开启智能会议新范式 Read AI的故事始于2021年，三位志同道合的创始人David Shim、Elliott Waldron和Rob Williams聚在一起，分享了一个idea：利用AI技术来简化和提升人们处理会议内容的效率。带着这样的使命，Read AI开始了它的征程。从一个简单的会议记录工具，发展到全方位的会议内容总结平台。Read AI不断迭代优化，通过先进的AI算法，自动生成会议摘要、文字记录和回放，让用户能够在短时间内快速把握会议的核心要点。时至今日，Read AI又迈出了重要的一步——推出了AI驱动的电子邮件和信息摘要功能。这一新功能的加入，让Read AI的服务范围从会议室扩展到了更广阔的工作场景。现在，无论是处理日常的邮件往来，还是追踪项目的最新动态，Read AI都能提供精准而高效的帮助。让我们一起来看看，Read AI如何具象地改变我们的工作和生活。 03.智能会议与信息摘要的领跑者 Read AI的核心产品是利用人工智能技术进行自动化会议摘要和任务分配。起初，Read AI专注于视频会议解决方案，通过提供简洁的仪表板和会议总结，帮助用户快速了解会议的关键内容和成果。随着公司的壮大和资金的涌入，Read AI正在扩展其业务范围——进入信息和电子邮件摘要领域。 Read AI的新功能目前处于“试运行”阶段。该功能可以连接到常用的通讯工具，如Gmail、Outlook和Slack，以及视频会议平台。这项服务通过分析用户在这些平台上的活动，提供相关的每日更新，包括人工智能生成的要点、关键内容概述和按时间顺序排列的对话主题更新。这一功能使得用户能在短时间内获取重要信息，从而节省时间并提高工作效率。基本工作流程 1. 用户授权Read AI访问其Gmail、Outlook或Slack账户。 2. Read AI分析用户在过去24小时内的邮件、信息和会议内容。 3. 根据分析结果，Read AI生成每日更新，包括摘要、要点和关键内容。 4. 用户可以在Read AI的平台上查看这些更新，或者通过电子邮件及其他通讯工具接收通知。人性化设计理念 Read AI的产品特色丰富多样，旨在为用户带来前所未有的智能化、便捷化工作体验，凭借其独特的技术优势和人性化的设计理念，吸引众多用户的青睐。人工智能生成的摘要：Read AI使用先进的自然语言处理技术，从大量文本中提取关键信息，生成简洁易懂的摘要。准确抓要点：Read AI能够识别会议中的关键决策和任务分配，帮助用户快速了解下一步需要做什么。跨平台整合：Read AI可以与多种通讯和协作工具无缝连接，方便用户在一个统一的平台上管理所有信息。个性化推荐：Read AI通过分析用户的偏好和行为，提供个性化的信息推荐，帮助用户发现可能感兴趣的话题和内容。数据安全和隐私保护：Read AI重视用户数据的安全性和隐私性，确保所有信息都经过加密处理，并且只在用户授权的情况下访问。为了进一步提高工作效率，Read AI还可以与Zapier进行集成。Zapier是一款工作流自动化软件，可以帮助用户将Read AI与其他应用程序连接起来，实现自动化的工作流程。实现高效的工作流程自动化 1. 从操作项创建正式任务：将Read AI提取的行动项自动添加到项目管理工具（如Notion、Todoist等）中，确保团队成员不会错过任何重要任务。 2. 与团队共享会议记录：在会议结束后，自动将Read AI生成的会议摘要发送给团队成员，让每个人都能及时了解会议内容和最新进展。 3. 将会议与会者和参与添加到CRM：将Read AI识别的与会者和参与信息自动添加到CRM系统中，帮助销售和营销团队更好地跟踪潜在客户和客户关系。 4. 保留会议的运行日志：将Read AI生成的会议记录自动保存到Google文档、电子表格或其他存储工具中，方便用户随时查阅和共享。通过这些自动化工作流程，Read AI不仅能够提高个人的工作效率，还可以帮助团队更好地协作和沟通。 04.以创造价值为核心根据Deputy.com在2022年的一项民意调查，美国工人每周在会议上花费的时间长达8小时左右，当然具体取决于行业和地区。但这也反映出一个现状——会议很耗时，并且作为工作的一部分，这一环节无法省去。因此，寻找提高会议效率的方法变得至关重要，以便在保持必要沟通的同时，减少时间的浪费。 Read AI的联合创始人兼首席执行官David Shim的见解正是基于这样的认识，他曾表示，“Read AI致力于进入工作的‘核心’——创造价值，而不是将时间浪费于整理电子邮件、扩展线程和参加会议。通过将对话转化为行动，Read AI会确保每一次对话都能让您产生价值和影响。” David Shim还透露称，Read AI计划在未来两个季度将其团队规模扩大一倍，通过增加新的平台和功能继续投身于互联智能。今后公司将致力于实现为知识工作者构建“人工智能自动驾驶仪”的愿景，但仍然会专注于为不断增长的用户群提供即时和持续的服务。参考链接： 1.https://www.read.ai/ 2.https://venturebeat.com/ai/read-ai-raises-21m-to-bring-connected-intelligence-to-meetings-email-and-messaging/ 3.https://www.geekwire.com/2024/read-ai-raises-21m-from-goodwater-and-madrona-adds-ai-summaries-for-email-and-messaging/ 【声明】：未经允许严禁转载，如需转载请联系我们，文章版权和最终解释权归元宇宙之心所有。来源：金色财经

金色财经2024-05-07

中东的Web3：条条大路都通利雅得吗？

”（排名第86位）方面表现较差。其有关职场女性和酒精的政策可能使其对习惯于在社会限制较少的环境中运营的初创企业不太具吸引力。新纪元元宇宙 XVRS是新纪元（NEOM）的元宇宙平台，NEOM是沙特阿拉伯在2017年宣布的价值1.5万亿美元的沙漠城市，是迄今为止沙特阿拉伯最大的与Web3相关的项目之一。据报道，已经投资超过10亿美元来创建NEOM的沉浸式数字孪生体。该空间将提供沉浸式娱乐、社交平台以及内置的加密货币和非同质化Token（NFT）数字市场，项目支持者表示。在沙特投资部协会的首届Leap Summit上，哈希图协会宣布与当地科技初创企业建立为期五年的合作伙伴关系，包括价值2.5亿美元的DeepTech创业工作室。Leap Summit是沙特阿拉伯的年度科技会议，今年吸引了超过22万名与会者，几乎是拉斯维加斯消费电子展（CES）的两倍。立法虽然沙特阿拉伯关于加密货币的法律规定尚不清楚，但区块链分析公司Chainalysis的一份报告显示，沙特阿拉伯拥有3600万人口的人群对加密货币的兴趣日益增长。分析显示，2023年沙特阿拉伯的加密货币投资者累积获利超过3.5亿美元，超过了同期阿联酋的约2.04亿美元。全球最大的加密货币交易平台币安正在将该国视为增长来源，沙特阿拉伯的币安开发负责人Bandar Al Tunisi表示。他表示，币安正在与监管机构进行对话，包括沙特阿拉伯央行SAMA、资本市场监管机构以及通信和信息部。Al Tunisi希望该国能尽快实现对数字货币的“高水平”监管。他说：“我认为从机会、增长、领导层的意愿、领导层的灵活性以及当地人口的能力来看，这是世界上最重要的地方之一。” 他补充说：“我们对（监管框架）能在今年实现持乐观态度。显然这不是我们可以控制的事情，但我们已经到位，我们已经准备好了。” 沙特阿拉伯积极推动创新的态度，加上战略合作伙伴关系和其“2030愿景”倡议，使该国成为全球Web3领域的重要竞争者。然而，时间将告诉我们，当前由政府推动所带来的期望是否能实现可持续的Web3产业。来源：金色财经

金色财经2024-05-01

获评“杰出雇主”，苏商银行有何独到之处？

进步成长的空间。构建“以人为本”幸福职场除了薪资、福利、发展空间，新一代职场人越来越重视幸福感。苏商银行始终坚持以人才为中心，倡导“快乐工作，幸福生活”的企业文化。以生日会为例，为提升员工队伍凝聚力和向心力，增强员工对公司大家庭的认同感和归属感，营造健康文明、积极向上的工作氛围，苏商银行会以月或季为时间单位，举办集体生日会。除了生日会，每年一度的行庆快乐跑，为全行员工提供免费早餐和各类俱乐部参观打卡的机会……这些都是苏商银行提升职场幸福感的日常点滴。基于兼容并包的企业文化、激发活力的“赛马制”，苏商银行构建了能征善战、可持续发展的人才梯队：教育背景优异，硕士及以上学历占比42.25%，双一流高校学历占比64%；人才年轻化、科技化，管理团队平均年龄40岁，全行科技人员占比超过50%；行业经验丰富，管理团队平均银行从业年限超过10年。人才是兴盛之本，苏商银行的快速发展正是得益于人才的有力支撑。最新数据显示，苏商银行资产规模现已突破千亿元，客户规模超过6680万，综合发展质效在全国19家同类银行中位列第三，在江苏省143家法人银行中位居前列。

金融界2024-04-28

阿里发布《“AI+”职业趋势报告》：淡化考勒打卡，955”惯例被取代

巨大价值。据了解，《报告》在采访上述“职场AI人”的基础上形成，详细介绍了他们在工作中妙用AI的经验心得，并总结了“AI+职业”的八个趋势。如今，更多企业组织将以结果为导向，淡化考勒打卡，增加办公灵活度和员工自主权。“955”惯例开始被更加人性化的灵活工作制取代。

金融界2024-04-25

中国新高教集团持续聚焦高质量发展人才培养与高质量就业成果丰硕

毕业生进行185场面试技巧、简历提升、职场礼仪等就业竞争提升培训。搭建长三角、珠三角和京津冀三个就业创业中心（“三中心”）牵引毕业生高质量就业，开拓名企约1600家，岗位约1.8万个，与华为、吉利汽车、中国人民解放军总医院301医院等建立稳定合作。在集团“三中心”的牵引下，2023届毕业生在长三角、珠三角和京津冀就业人数6041人，增幅达31.3%，其中高质量就业人数增幅73.56%；近三年，前往以上区域就业的学生人数超过1.7万人。就业率、高质量就业比例持续提升。截至2023年12月31日，2023届毕业生最终毕业去向落实率96.97%。其中，高质量就业的毕业生人数占比达27.76%，较去年同期提升5.8个百分点，其中就业于世界500强、中国百强及A股上市公司的人数增幅达88.06%。毕业生对就业质量的满意度持续提升，用人单位对集团院校毕业生的认可度进一步提高。东北学校每10名毕业生中就有1名入职世界500强企业；甘肃学校每3名毕业生中就有1名毕业生入职中石油、中石化、国家电网等央企、国企、世界500强企业，“就业好”成为集团的响亮名片。开展“强一线”行动，生师满意度显著提高集团高度重视生师体验，满意度高的学生占比达84%，提升12个百分点。新学年，集团全方位升级生师体验工作“强一线”，生师满意度继续提升。集团旗下院校持续打造品牌“峰值体验”系列活动，融入非遗、民俗元素，学生喜爱度提升14%；吸引了央视、新华网和人民网等百余家主流媒体报道，累计曝光量超亿次。持续开展“我为生师办实事”、“校长接待日”等体验活动，鼓励和支持生师参与校园建设，例如贵州学校向生师公开征集新建学生公寓命名意见，吸引2005名生师参与投票。持续探索资产运营新模式，与国内一二线品牌直接合作，吸引海底捞、麦当劳等知名品牌陆续入驻校园。投入2.81亿元，打造一流育人环境。升级改造图书馆、教学楼等教学设施，绿化美化校园环境，丰富学生公寓、体育馆等生活服务场景，全面提升视觉体验。厚植品牌优势，生源结构持续优化品牌效应凸显，八所院校排名均显著提升。例如集团旗下本科院校云南学校，在“校友会2024中国民办大学排名（Ⅲ类）”中，位居全国第10名，省内同类院校第二；专科院校中的洛阳学校，在“校友会2024中国高职院校排名（Ⅱ类）”中，位居全国第27名，省内同类院校第一。层次结构进一步优化。新生总人数中本科层次占比提升2个百分点，本科生在校生人数占在校生总人数的比重提升3.4个百分点。在此基础上，各院校第一次投档录取率同比增长22.2%，整体计划利用率同比提升9.8%，多校最低录取分数线远超省控线。坚定推进ESG融入集团战略，标普CSA评分位居行业前列集团ESG评级位居行业前列，今年2月获标普CSA评级：36分，在所在行业全球排名第七，中国排名第一；晨星评级：17.6分，风险等级为低风险。集团及旗下院校的ESG工作亦获得政府部门和资本市场认可，云南学校、贵州学校及华中学校被评选为“节水型高校”；集团荣获2023年第八届智通财经上市公司评选“最佳ESG信息披露奖”。集团积极履行社会责任，践行教育帮扶。2023年全年累计资助贫困学生4427人次，减免学生学费3121人次，资助金额300余万元，公益捐助100万余元。继续承办民进中央“同心·彩虹行动”暨“春雨行动”乡村振兴重点帮扶县教师培训，为云南、贵州等地27个乡村帮扶点培训教师。坚持做高等职业教育行业长跑选手，持续、稳健地创造价值展望未来，集团将继续深度推进“三个持续”：持续加大投入，为旗下所有院校学生创造和提供高质量教学、高质量就业、高质量体验的教育机会。以ESG为牵引，践行ESG理念，持续、稳健地创造价值，将业绩增长稳定、投资回报稳健、现金流充裕、分红稳定等财务指标与ESG相结合，实现长期效益和可持续发展，实现与投资者的长远共赢。创建最以学生为中心的大学，培养适应地方经济社会发展需求的德智体美劳全面发展的高素质应用型、技术技能型人才，助力教育强国，为社会创造更大价值。 -完- 关于中国新高教集团有限公司（2001.HK）：新高教集团是中国领先的高等职业教育集团，拥有25年教育行业经验。集团专注于提供各领域高质量高等职业教育，致力于为国家培养高素质应用型技术技能人才，帮助学生获得高水平就业能力，成就精彩人生。作为高质量就业的引领者，集团院校获教育部颁发“全国就业工作50强”，连续四年毕业去向落实率95%以上。集团办学网络已覆盖云南、黑龙江、湖北、甘肃、贵州、河南及广西等多省区。

译资信息技术（深圳）有限公司2024-04-25

日本职场新人离职率高

间。但最近几年，工作不到一个月就离职的职场新人越来越多，日本厚生劳动省先前统计数据显示，工作不满3年就跳槽的比例超过30%。

金融界2024-04-22

对话周鸿祎：赚钱很难成高远理想，创业者没事不惹事，遇事不怕事

很多中小企业、很多年轻的创业者，甚至对职场里比较迷茫的年轻人，还有比如说在大学里学习或者毕业不知道怎么找工作的大学生可能会有些帮助。所以他愿意把这些想法分享出来，这也是他比较喜欢爱说话的一个原因。 03. 年轻人要勇于表达、不怕犯错周鸿祎称，前两天刚跟马未都做了次交流，俩人有很多观点很像。 “你不觉得我们中国人从小受到的教育啊，就是我们不太鼓励公众表达的。我们总是说谦虚低调、言多必失，然后沉默是金，说话要注意……” “但是呢，比如说我们学的功课叫语文，“语文”——语就是说话，文就是写作。那如果你不会说，实际上这个表达能力就掉了一半。” 周鸿祎称，公众表达的能力是非常重要的。你去面试，你需要表达；你去融资、去向资市场去做路演，包括你做产品，你也需要表达。为什么有的人产品界面做的这么差？就是因为他缺乏跟用户之间的沟通和理解。周鸿祎觉得年轻人应该最大的成优势是：不怕犯错，因为没有包袱；也不要怕说错话。最怕的是说错了话，自己不知道说错了，更可怕的是明知道自己说错了，还很固执，非要去抬杠。这两个是必须要避免的。但是，有的时候口无遮拦会成为一个优势。比如说，在团队沟通管理的过程中，这样会显得非常简单。周鸿祎谈到前两天在网上专门讲了一个免费的公开课，叫“如何讲演”。实际上，就是如何公开表达。你看国外乔布斯也好，马斯克也好，扎克伯格、比尔盖茨……哪一个不是个性张扬？个性张扬不一定有创造力，但是个性像小绵羊一样的人，他一定没有创造力。他指出，我们的教育里边，培养小孩儿公众表达能力有一个问题就是——为什么大家不喜欢脱稿讲话？害怕脱稿讲话的一个本质原因，是害怕失败、怕丢人、怕没面子。如果我们培养了一种害怕失败的一种文化，一种害怕面子文化，你知道它会影响什么？会影响一个人的求职能力。这个面，如果再说大一点，包括中国为什么很多人不愿意创新呢？因为创新十有八九必然失败，跟着大家走，别人这条路已经走过了，那走起来肯定十拿九稳。要走创新的路，想干一个别人从来没敢干过的事儿呢，失败率一定很高。如果你特别怕失败，特别怕面子问题，那你就不敢去创新。 04. 成功的三个因素有本书叫《异类》，它就分析当年乔布斯、比尔盖茨这批人为什么成功。周鸿祎觉得大概有三个原因。一个是，运气。比如说，当年比尔盖茨、乔布斯这些出生早点，等到电脑信息革命起来的时候，他们已经到大公司工作了。但在大公司稳定工作的人，是不可能抓住一个创新的机会，因为早期机会风险很大。如果他们年龄再小点，这个信息大潮起来的时候，他们又还在上大学。当然比尔盖茨是提前退学了，乔布斯可能干脆就没上大学。再看中国互联网里，马云年纪大了一点，像马化腾、丁磊、陈天桥、张朝阳，都属于60年代末70年代初。也就是说，在中国互联网差不多在95年、98年开始起来的时候，这批人正好赶上了好时机。再比如说，现在AI来了，大环境给了机会，你就要去抓这个机会。雷军曾经打了一个比喻说，“风口来的时候猪都在天上飞”老被人误解。周鸿祎觉得，还是要有风，没有风即使有翅膀也不一定能飞得起来。第二个原因，在《异类》那本书里也提到了一个“一万小时定律”。表面上，大家喜欢把成功渲染的很神奇；实际上，真正成功还是要花很多努力。第三个原因，他表示也是自己现在想总结但还没总结的特别到位的：小时候的这个教育和做对了哪些东西？第一个，有一个正确的价值观。周鸿祎称，自己和很多人的差异就在于自己很早就树立了一个“我要做产品”这个价值观。初三的时候，周鸿祎第一次接触到电脑，就觉得这东西特别神奇。很多人第一次接触电脑，可能就是喜欢玩游戏，他也不例外。但是可能他跟别人的差别就在：自己就在想这些东西是怎么做出来的。因为他觉得如果能做出一些好的游戏，能做出一些好的产品，让别人来用，这是一件让人非常高高兴、非常有成就感的事情。所以这个价值观就就贯穿了他从十四岁到现在，大约四十年。 “你看在不同的年代，不管我赚到钱还是赔钱了，这个想法都没有改变过。” 周鸿祎说，赚钱很难成为一个高远的理想。因为赚钱是这样的，要么你赚到了，你就没有动力了，这就是为什么很多人就过早就退休了。要么你赚不到钱很辛苦，你也就放弃了。因为不赚钱你也能活下去。在不同的阶段做硬件也好，做软件也好，做服务也好，做网站也好，今天做大模型也好，我都是希望创造出一种独特的产品。周鸿祎称，能影响改变很多人，这是自己最大的一个价值观。有了这个价值观之后，你才能做选择。为什么现在年轻人现在做选择很痛苦，因为没有一个价值观，就没有一个判断标准，他在选择面前就是怎么选择都可以，就随波逐流，或者不知道怎么选择，所以迷茫，干脆不做选择，就躺平。第二个，就是年轻人一定要找到自己的兴趣和爱好。周鸿祎称，很多家长老觉得，学生的主要目标就是学习。除了学习考试，其他都是不务正业，这些观点他认为都很都很迂腐。就像今天自己在网上拍点视频，就有很多网民老觉得好像是不务正业，他们就觉得自己每天都应该勤奋工作，这种观点都很狭隘。他说，自己属于兴趣爱好比较广泛的，那这里边正好是有计算机。父母工作的单位是搞测绘，所以83年、84年的时候就已经有电脑了。然后85年上高中，上的第一个高中学校也有电脑，还有集体的计算机课。周鸿祎调侃道，那时候到机房去还要换上衣服、换上拖鞋，一屋子的臭脚丫子味儿。机房都铺的防静电木板，把电脑当成很金贵的神一样的东西供起来。所以他也在那时候自学了编程、自学了basic语言。 “到今天我都很难体会说，你把一段代码敲进去之后，在屏幕上就能生成你的程序运行的结果。那种感觉，就像你能操纵世界一样。” “所以，我对电脑是有一种非常浓重的兴趣和爱好。倒不是说，今天每个人都应该爱好电脑，但是你一定要有爱好。” 如果把爱好和职业发展方能结合起来，这个爱好的动力是最大的。最后周鸿祎表示，也想给今天的父母在教育小孩的时候或者给今天年轻小孩一些建议。一个就是，要早日确定自己的一个价值观；还有一个是，要找到自己兴趣爱好的方向。 05. 人一定要有爱好，有爱好才有方向当下，很多年轻人存在一种迷茫感，甚至是一种无力感。对此，周鸿祎给出了一些建议：第一是找到自己的兴趣爱好。他认为人一定要有爱好，有爱好之后才有方向。或是想当个画家、想拍个电影、想开个游戏公司，什么想法都可以。但一定要有给自己找到一个发展的方向和设立一个目标。第二是价值观。周鸿祎表示，人都想赚钱，都想阶层跃升，这都是手段。一个人凭什么能跃迁？一定是为别人创造了价值。所以帮助别人成功的事业最成功，帮助别人赚钱的事儿最赚钱。他的价值观就是能够创造出新的产品。第三是有一个大的人生目标。关于如何实现目标，周鸿祎表示，在做选择的时候，要看对自己的目标是不是有帮助。对于太宏大的目标，周鸿祎建议分解成小目标，他的方法是反对宏大叙事，把问题进行分解、逐层落实。比如自己当初宏大的目标是要做产品，而具体的方案是将来要做家公司。周鸿祎说，当时自己还在上高中，那么第一个目标就变成要先上大学，学计算机专业。又担心如果上不了，或者万一考不上好大学，所以就将目标定为通过物理计算实验保送。为此，他整个暑假都在做物理题、看物理书，准备了一年的时间。最后会发现，无论干什么事，都会回到找方向学习、变成这个领域的专家上去。最后，周鸿祎坦言，希望《格隆博士会客厅》这个节目能受欢迎，但是自己得泼点冷水。 “像我们认真地问，认真地答，没有人会看。没有人会有耐心认真地听我们讲这个逻辑，虽然这个逻辑很有用。” 他表示，自己在网上看到那些热门的视频都是：三十秒教人怎么赚一个亿、一分钟教人如何成功、十秒钟教人如何解决一个问题。但实际上，大家获得的只是一种虚构的情感价值或安慰感。很多人老问他人工智能怎么办。他就会反复问对方，在人工智能上做了些什么？看了多少篇论文？用了多少工具？会不会每天试用国内的大模型？以及是否发现有不好的地方并做一个用户体验分析？他表示，自己每天晚上都多花两个小时，在国外的网站上看各种消息。周鸿祎还指出，年轻人一定要把自己的目标分解到，变成每天动动手，动动脑子就可以干的事儿，要让自己每天都很踏实地学习、工作。 06. 保持对新鲜事物的好奇心，你需要像“傻子”一样出身在一个普通家庭，家庭生活对周鸿祎的人生是有帮助但并不算太大。这些帮助主要体现在两个方面，一是对学习要求严格，二是保持一个好奇心。在自身的发展方面，从小周鸿祎就显示出过人的聪明，特别喜欢读书。所以对于现在的孩子只看短视频不阅读，周鸿祎表示自己很疑惑。在自己做了一段大模型之后，周鸿祎便反思人的大脑是如何工作的。很多人对大模型有误解，认为人脑和大模型就像硬盘和内存，可以直接把知识放进来，这便是一个巨大的误解。这样放进来是没有意义的，就像有些东西只靠死记硬背，但根本记不住逻辑，也不会用逻辑去推理，这种就不叫知识。真正理解的知识实际上是在你的大脑里经过分析、推理、分解之后，产生了很多实质的变化，产生了很多新的神经网络的连接。在周鸿祎眼里，学习和阅读非常重要，毕竟能写到书里的内容与今天任意一个人在网上发表的信息是不一样的。网上信息很多、数据很多，但信息未必是知识，知识未必是智慧。通过读书，从在书中知识里提炼出来的精华才是智慧，这个智慧能在大脑里发挥作用。虽然大家从短视频也能获得一些知识，但短视频中噪音太多、信息量数据量太大，而且很多人短视频完全是为了一种情绪价值，并不是为了对自己的大脑起作用。所以今天的孩子不读书而只看短视频，他的大脑将会是崭新的，可能不会产生对知识的理解以及逻辑的推理，这些是没有帮助的。人要会广泛的阅读。而现在很多人阅读是为了应对外界要求，没有把阅读当成一种乐趣。他们读书只是为了父母、为了老师，不读书就要被惩罚。很多人离开学校就不读书了，但实际上离开学校到社会上工作，或者创业，都要养成一个终身学习的习惯。因为在社会上、职场里遇到问题会比在学校里遇到的问题更加复杂。关于这一点，实际上它是一种反人性的，因为它对大多数人来说并不舒适。对于这种能力怎么建立，周鸿祎提出了两点，一个是兴趣，另一个是好奇心。在当今社会，孩子们的好奇心是如何消失的，可能与很多老师的教育有关。周鸿祎在访谈中说他自己就是对任何事物都有好奇心，而且一直保持，也因这个好奇心付出了很大的代价。在大家眼中，年轻人有好奇心很正常，但像他50多岁的年纪碰上新事物还激动不已，大家会觉得他不稳重。但我们面对新事物，只有像小朋友或是无知的傻子一样，你才会问出很多奇怪的问题。有了好奇心，就有了探索欲。 07. 控制好自己的情绪，未思成先思败访谈中，周鸿祎还谈及如何面对创业过程中压力山大、夜不能寐的危机时刻。他表示，创业者作为一个企业的CEO，面对公众，面对媒体，面对自己的团队员工，肯定不能表现得惊慌失措。如果创业者惊慌失措，人心就散了。这种时候，创业者并不是要装得云淡风轻，而是要控制好自己的情绪。他认为，勇士和懦夫在战场上都会感到恐惧，但他们的差别就在于能否控制好自己的情绪。学会控制情绪是一门课，周鸿祎的方法是先预想到最坏的结果。他评价自己称，小事儿抓狂，大事还相对比较冷静。比如一个产品没做好，一个字写错了，或一个短视频没拍好，自己有时候会比较生气，把人找来训一顿。但如果碰到公司生死关头、大的策略抉择时，自己反而会表现得比较冷静。访谈中，周鸿祎还回忆了创业过程中的2个生死攸关时刻。当时3Q大战的时候，对方弹窗二选一，那会周鸿祎自己也很迷惑，不知道用户会做什么样的选择。不过，在最开始的时候，他就已经做好了九死一生准备。周鸿祎认为，如果创业者没有做好这种思想准备，只是见招拆招的话，每一步就很慌了。人生面对大的选择时，一个方法就是想到最坏的结果，做一个推演看自己能否接受，不要老想着侥幸，想着最好的结果。在三六零上市前夕，周鸿祎去美国路演，国内有一个竞争对手诬告三六零，导致有关部门入驻，要查封掉公司。他回忆，自己当时感觉像是天塌下来了，心里特别难受。当时，他预想的最坏结果：这不就上不了市吗？如果上不了市，就再换个时间上，路演就当来美国转了一圈，积累一些路演的经验，练练外语。他建议，创业者应该未思成先思败。创业不要老梦想着一下就获得成功，想着我要成为下一个张一鸣、成为下一个刘强东。要先想能不能接受失败，如果能够坦然接受失败，你再去创业。他补充称，创业很少有非常顺利的，十有八九是以失败告终。从中国互联网公司来看，每家公司成功上市时的商业模式和最早融资时的商业模式是完全不一样的。所以，创业需要一个良好的心态，一个有着成王败寇文化的人很难创业。如果一个社会上成王败寇的文化盛行，这样的土壤中很难长出像OpenAI这样的公司。他认为，做企业就是一个不断发现问题和解决问题的过程，随着企业的发展，总会碰到新的问题。社会要鼓励更多的创新，就要鼓励大家不怕失败。如果小挫折也算一次小的失败，企业每天都在失败。在失败中集小胜，通过集小胜获的一次大胜。周鸿祎表示，在教育小孩的时候，就应该教育他脸皮要厚一些，心理要强壮一些。不要碰到点困难，碰到点挫折，甚至碰到点欺凌，就觉得人生就没有希望了。他认为，年轻人应该对用户的需求、对技术的变化、趋势要变得敏锐，但在涉及到个人成败得失上要变得迟钝一些。做企业、创业，只有让身心变得强大起来，才能去克服外在的困难。 08. 小公司应该先远离大公司的核心领域在格隆博士会客厅现场，周鸿祎直言，自己的主张是创业者没事别惹事儿，因为创业者的主要资源有限。他认为，小公司应该专心做好自己的产品，把注意力放在产品上，应该面对自己的用户。只要创业者把用户伺候好了，什么事情都有了一个基础，而不是瞄准竞争者。一旦创业者瞄准的是竞争者，有时候就会被带歪。在谈及3Q大战腾讯的经历时，周鸿祎表示，自己当时碰上巨头挑战的时候，并未进行精心的策划。现在，中国互联网经过3Q大战后，整个气氛还是被改变了很多，包括腾讯也做了很多改善。他表示，自己很佩服腾讯和马化腾，马化腾是一个善于改变和调整自己，不断修正自己的一个人。而腾讯作为领头羊，做出改变，对整个互联网的文化也有了很大的促进。当年，互联网有一种丛林文化，很多小的互联网公司曾经也被淘汰了。当时，自己面临的处境就像打架一样，没有选择。周鸿祎认为，创业者在面对大公司的时候，第一个策略不是先打，而是先保持远离，不要进入大公司的核心领域。他举例称，目前很多人在做大模型的套壳，如果创业者跟在OpenAI后面行动，一旦OpenAI推出一个新版本，自然就会被碾压。这种时候你就不能说大公司欺负你，本来这就是大公司前进路上的必经之路。周鸿祎认为，小公司之所以能成功，是因为大公司对很多事儿看不清、看不起、看不懂，才给了小公司机会。以前，OpenAI做AGI的时候，也没人相信，在今天全世界人都相信AI的时候，如果创业者在做大模型的时候还要跟大公司竞争，就会失去很多先发优势。如果被大公司瞄上了，周鸿祎认为，小公司应该示弱和示好，要让自己表现得比较无害。避免跟大公司发生激烈的冲突，避其锋芒。此外，小公司还可以和大公司结盟，接受大公司的投资，这样不仅避免了跟大公司的竞争，还赢得了大公司的资源和资金支持，把一个对手变成了朋友。周鸿祎建议创业者，没事儿不惹事儿，但出了事，就不要怕事儿。与其悄无声息地被人摁死，那不如轰轰烈烈打一次。打的结果不一定就能活，但不打肯定是死。很多人老以为周鸿祎热衷于打商战，但他在格隆博士会客厅澄清，其实真正的战士是最不喜欢战争的。真正打群架的时候，很多时候不看技术，而是看气势，就是你敢不敢打。在经历过一系列的商战后，周鸿祎建议，创业者最好不要打商战，从一开始就要找好自己的发展路线图，避开大公司的路线。第二，要“傍大款”。第三，有的时候要保持示弱和低调。高调是可以面向用户高调，碰瓷大公司是最要不得的。因为碰瓷就暴露了你的战略目的，让你进入了大公司的视野。 09. 公司定战略首先要符合国家的大方针在此次深度访谈中，格隆博士指出，中国的企业不单单涉及处理市场的关系，行业竞争的关系以及产品的关系，还得跟政府有点“关系”。中国企业家往往会对此讳莫如深，但这又是他不得不非常认真的去对待和处理的一个非常大的变量和变数。对于格隆博士问及的“如何处理政企之间的关系，两者各自应该扮演个什么样的角色才是最合适的？” 周鸿祎认为，中国政府作为一个有为政府，在经济、产业方向上都是发挥着巨大作用的，所以不跟政府打交道是不可能的。因此在中国做商业，周鸿祎表示自己秉持着以下这几个观点：首先，定出公司战略的时候，不能只考虑赚钱，公司的战略必须要符合国家的大战略。他提到，雷军有时候也讲顺势而为，而中国最大的势就是政府的想法。所以他表示自己最近两年做了两届政协委员，经常看一些政府的文件以及政府的报道，因此在制定公司战略的时候，比如政府比较重视硬核科技，安全和发展的统筹，这些概念一定会先理解，并且站在政府重视的跑道上去发力，帮助国家解决一些硬核的例如影响民生的问题。与此同时，公司定的战略一定是要符合国家的大方针的，在介绍自己公司战略的时候也要得到政府的认可和支持。 10.上“科技高山”，下“数字化蓝海” 周鸿祎强调自己有一个叫“上山下海扶助小微”的战略。其中，“上山”是指上“科技高山”，即解决国家一些“卡脖子”技术难题。“下海”就是自己甘当配角，进入数字化蓝海，强调帮助各地政企转型升级。周鸿祎认为成熟互联网公司跟普通的新创公司不一样，前者或多或少都算是享受了时代红利的。他表示自己从国家这两年的政策中读出来，希望公司能帮国家解决一些急难卡慢的问题，而不是永远在那计算挣钱的事。他表示，解决国家这些难问题或许不一定能挣钱，但是一旦替国家解决，国家就会觉得这个企业很有价值。包括老百姓和社会对一个好公司的判断就是他们离不开，觉得这公司对他们很有用，有的公司就没有这个价值，虽然它很挣钱，但有朝一日它倒闭了，大家也都不会觉得生活中失去了什么。所以，周鸿祎强调，一个公司每年拿出来一点钱来帮国家解决一个技术问题或一些急难卡慢的问题，国家对它的重视程度、认可程度就会非常不一样，它就会得到很多支持。他还表示，未来360公司五年的一个目标，就是解决人工智能安全问题。这不仅仅是商业问题更是建立了一个国家关心的目标。同时，就公司层面而言，有一个比较高远的目标也容易凝聚人。周鸿祎指出，虽然最近谈新质生产力，谈产业数字化都是围绕着国家的各个层面，但现在国家关心的却是中国这许许多多的传统制造业，特别是拥有先进制造业国家，要防止出现美国那种制造业空心化的情况，所以国家现在最着急的一个战略就是要帮助传统企业，特别是制造业实现数字化转型。因此，他表示，要放低身段，在这诸多行业里边要有一个充当配角的心态。要把自己掌握的像大模型、大数据、云计算技术拿出来帮助各地政府、政府的委办厅局、团体部门以及各地的传统企业转型升级。这样公司也跟很多政府和传统行业就不是一个竞争的关系了。目前公司跟很多地方政府都有合作，因为各地政府需要公司来帮他们提出方案、解决安全问题，而且还能给当地的经济发展提供助力，同时公司也是通过帮助政府解决问题来创造良好的政商关系。（全文完）

格隆汇2024-04-19

“五一”假期拉动旅游经济复苏：资本市场聚焦，旅游板块潜力股曝光

摄网红景点照片、参观博物馆等。而作为职场主力的90后、80后们，也纷纷利用此次假期出游，以期暂时摆脱工作压力，这部分群体的整体旅游订单占比达58%。他们的旅游玩法丰富多样，包括参加音乐节现场献唱、携带宠物河边露营垂钓、赴曼谷体验泰拳课程向“阿里”致敬，或是与朋友相约登山徒步等户外活动。在亲子游方面，携程租车数据显示，家庭出游占比达到45%，预订车型主要以SUV和商务车为主，其中房车预订量同比激增近7倍。乌鲁木齐、伊宁、成都、三亚、喀什、上海、西宁、兰州、昆明、海口等城市成为自驾游的热门目的地；烟台、大同、太原、宁波、呼伦贝尔等城市则是租车订单同比增长较快的新兴热门城市。值得关注的是，与“五一”假期相关的行业板块也引发了二级市场的重点关注。4月18日，A股市场中的旅游出行、航空运输等板块股价上扬，相关概念股如岭南控股、中信海直等实现涨停，其他如金马游乐、九华旅游、峨眉山A、丽江股份、君亭酒店、吉祥航空等股票也有所跟涨。携程数据显示，2024年春节假期，国内游、出境游和入境游均超过2019年同期水平，清明假期国内本地游、周边游订单量分别同比增长211%和350%。在此背景下，多家机构对接下来“五一”假期的相关数据持乐观态度。华泰证券分析认为，目前主流在线旅行社平台的用户活跃度和旅游搜索签证办理热度均优于2023年同期，因此预测2024年“五一”假期将复制2023年的繁荣走势，预计今年“五一”假期旅游市场表现强劲，国内在线旅行社平台有望从中获益。上海证券同样认为，“五一”假期出行热度的持续性已较为明确，新兴文化旅游目的地的崛起以及旅游产品供应的增加，有望进一步激发全年的旅游消费需求，推动旅游市场的深度修复，建议关注出行产业链相关企业。在具体投资标的方面，东方证券提出，在景区板块中，鉴于峨眉山A的股价已有较大涨幅，维持对该股的“推荐”评级，优先推荐黄山旅游、丽江股份，同时继续关注三特索道、张家界、九华旅游、桂林旅游、君亭酒店等个股的投资机会。

金融界2024-04-19

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