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熊市暗战:ZK EVM会结束公链的纷争吗?
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lg
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VM 的结合也会促成以太坊模块化架构的
进化
完成。 ZK 技术并不只局限于 L2 领域,在 Dapp、公链等上下层都有其用武之地,而当下最火热的 ZK EVM 赛道则稍显鱼龙混杂,R3PO 对此做简要整理,力求去芜存菁。 Vitalik 曾给出不同的 EVM 分类的兼容性和性能表现关系,可以发现,越底层的实现兼容性越强,但其性能表现则会越差,这个道理其实很简单,联想下以太坊主网那可怜的性能和极强的安全性便可明白。 越靠近底层,则越接近原生 EVM 的运作模式,则兼容性越强,但是性能也会遭受严重限制; 越靠近上层,则越考验自有 EVM 兼容方案的能力,和以太坊原生 EVM 差异越大,则兼容性越差,但也会带来更强的定制自由度,可大幅优化性能。 前文曾提到过 Polygon Hermez,并将其归类为 ZK VM 之列,但其实 Hermez 自称为 ZK EVM 解决方案,看似是一字母之差,但其兼容性和安全性却迥然不同。 在 Polygon Hermez 上实现的 ZK VM/EVM,本质上是一比一「复刻」了 EVM 的功能,类似于 WBTC 和 BTC 的关系、影子和本体的关系,在日常运行中,只要开发团队保持更新,其使用体验和 EVM 是别无二致的,但终究不是语言级别的实现,只能说这是商业竞争下的话术粉饰。 而近日 StarkNet 发布使用 Cairo 语言的 ZK EVM Kakarot,用于在 StarkNet 上运行以太坊智能合约,则可以认为是首次进入测试环节的 ZK EVM。其余排在路上的还有 Taiko、Scroll、zkSync 2.0 等一众 ZK EVM 选手。 为什么 ZK EVM 成为如此火热的赛道,又为什么这是公链的终结者?目前在商业竞争阶段,各项目方放出的信息并不全面,R3PO 尝试给出自己的理解,权当抛砖引玉。 对于第一个问题,答案是 ZK EVM 其实是未来 Dapp 的真正容身之处。 在既有认知中,Dapp 要么运行在公链上,要么运行在 L2 网络上。但在 R3PO 看来,未来 ZK EVM 会直接承载应用层。 如上图所示,未来的 ZK EVM 会成为 EVM、Rollup 和跨链桥功能的集合体,其本身是一种 EVM 不需解释,来重点解释后两种功能。 L2 级别的 Rollup 过于底层,为了追求更高的性能,还是以 StarkWare 开发的 StarkNet 为例,其计划使用 ZK 递归证明验证数据的有效性,递归可以「以后验前」的方式无限拓展,ZK 可保证数据规模的整体有限性,因此 StarkNet 本身又可作为其上应用、L3 的验证层。 而跨链桥本身更容易理解,跨链桥的本质是在不同的公链之间交换、传递资产,而如果彼此都实现 EVM 兼容性,则无需跨链桥作为中介,ZK 本身相较于目前漏洞频发的跨链桥方案更为安全,因此 ZK EVM 是更好的跨链桥解决方案。 对于第二个问题,答案是 ZK EVM 会将整个公链都变成 EVM 链。 即使如 Solona、Aptos 等本身不兼容 EVM 的公链,也可通过 Evmos 等实现接入,从这个角度上说,ZK EVM 是以太坊的主动出击,你不接入我,我也要兼容你,如此一来,会进一步放大以太坊的生态优势。 而诸如 Aptos、Sui 等 Move 生态公链,其所宣称的 Move VM 也是类似于 EVM 一般的开发机制,理论上而言,由 Rust 改造而来的 Move 语言确实比 Solidity 更优,但其最大的劣势在于时间不等人,能否建构起独属于自身的流量和生态值得怀疑,而这又会陷入其他公链是否兼容 EVM 的两难困境。 结语 一条公链能否取得市场成功当然要靠自己的奋斗,但是也要考虑历史的进程。 在 ZK EVM 的发展进程中,能明显感知到背后的公链角力之艰难,在以太坊和一众公链的拉锯战中,创造了无尽的浪漫故事,而此时赛点已经来到了 EVMOS 和 Move VM 等新物种和 ZK EVM 的生死局,R3PO 认为,未来的公链格局必须基于 EVM 兼容性带来的互通互联为竞争前提,用户和开发者依然是故事的全部要义。 如果 ZK EVM 进展顺利,很有可能会让以太坊成为公链世界的 Windows,运行最为丰富的应用层,保证自身作为最安全的、最稳健的结算层。 ZK 技术距离大规模成熟,至少还有 5 年时间,在资本和市场的大规模催熟下,也许会减缓至 3 年左右,到那时我们就能见证今日的预判是否会成真。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-03
SLG链游的春天:一种新的经济模型的尝试
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一款链游COC类的游戏了,期待它能持续
进化
吧。 总结下吧,优质SLG会是未来链游中最吸金的一类,因为它的长尾效应实在可以太长太长了,一个游戏可以吃个好几年。基于此,不建议该类的链游直接套用典型的打金模型,一路暴涨然后暴跌死亡螺旋和SLG游戏本身的特性是违背的。SLG链游团队需要花更多的时间在攻防的战略性和多样性上下功夫。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-03
数字货币量化策略自动交易平台HotsCoin正式上线,引领金融数据平台
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能后,发现HotsCoin是一个有着“
进化
”功能的新一代量化策略自动化交易平台,能根据加密市场的完善不断优化调整升级策略,确保相关量化策略能走在市场前列。未来,伴随着HotsCoin策略的不断完善,HotsCoin或将为加密市场带来更多的投资机会,引领行业前行。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-03
Web3已润 但元宇宙电商必将发生在中国
go
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多样化、便宜的商品。如今,货架电商已经
进化
成以短视频、直播为核心的内容电商,各类才艺、知识KOL爆发,用趣味性、知识性的内容带货。 接下来的元宇宙电商即价值电商,平台将被互联互通的元宇宙取代,用户、KOL跟商家可以任意连接——从互联网到互链网,最后一轮个体价值将被激活,交易关系将从上下承接到左右连接,形成一个更好的闭环增长生态。 你可能说这有点扯,就算能实现也远着呢,那咱们先看近的,今年下半年国内外的两个先锐公司,各是怎样搞元宇宙电商的。 国外虚拟电商平台COMEARTH支持虚拟土地所有者在几分钟内建立自己的公司(可跟 Web2 商务平台连接),重点在于,每个人都能买下地块跟未来入驻的品牌方收钱,享受增值收益。本质上是给大众投资平台的收益。 反观国内,今年新成立的Web3电商公司元宇光芒推出“数字令牌”,持有者类似品牌方的渠道商、团长的角色,其身份以NFT的形式赋予存在,有分销权、分配权等,可转赠。本质上是给大众投资品牌的收益。 元宇光芒官网首页 很多人觉得中国没有Web3,没有价值驱动,但Web3的核心在于共识,而共识不等于炒作。你可以为了无聊猿升值赚钱参与它的IP宣传,也能发自内心、出于热爱通过共识创造有价值的IP,我相信这才是Web3推动世界普惠、健康发展的最终方向。 今年看到过一个新闻,一个女生喜欢东方树叶这款饮料,就每天在社交平台发相关内容,慢慢聚集了一大群喜欢这款饮料的人。这个时候如果品牌给她一个“数字令牌”,通过NFT给她收益,就是一个品牌共创、收益共享的增长正循环。 所以说,即使是无法打通全球的联盟链,也并不妨碍我们重塑用户和品牌的关系,也能一步步落实溯源防伪,做很多解决痛点、改变世界的事。 以上两个新锐公司本质上是用区块链重塑产销关系,而国内大厂布局元宇宙电商的动作更常规些。以营销应用为主的各类虚拟人最先盈利,成为一致的布局点,其他都在摸索进步中。 比如今年双11,淘宝就带元宇宙电商迈出了新的一步。在淘宝的虚拟电商空间“未来城”里,用户可以用自己淘宝人生的虚拟人进去看直播带货,每个虚拟直播厅里还有能够点击购买的商品展示。 淘宝“未来城”直播厅 元宇宙电商,正在颠覆什么? Web2是个平面代数题,Web3是个升级
进化
的立体几何题,一波新做题家将出头,用新方式撕开新幕布的边角。 1. 沉浸购物 每天约有2.5亿人用Snap体验试衣服等AR服务,随时随地试用的同时还降低了退货率。VS·work打造的虚拟售楼处可以一键变换装修、早晚、四季,还能跳转到楼盘上空看看家里到地铁有多远。理论上,品牌可以任选在山河湖海开店,跟文旅、农业、游戏、教育等交叉,带来无限的场景和消费体验。 2. 闭环私域 拿虚拟售楼处来说,用户留下的行为数据会成为企业的新私域,帮助地产商直接收集消费需求。结合售楼员虚拟人及更多的空间互动建设,还能实现内容、产品和渠道的私域闭环。 3. 边玩边买 在元宇宙里,游戏=社交=购物。抖音小窝为用户打造私人虚拟空间,希望通过做任务、拜访朋友等增强粘性和复购。 Unity为产品提供3D展示,还支持用户设计花色、材质;宝格丽在元宇宙APP崽崽上创建了独家的虚拟世界,用户做任务后可以获得宝格丽的服饰和配饰来扮靓自己的虚拟人,在引导购物需求的同时,带来创作快乐和分享动力。 4. 产销共创 目前,小红书数字服装、神达志数藏等平台支持普通用户共创虚拟商品,COMEARTH支持用户共创平台,元宇光芒支持用户共创品牌。未来,随着创作者经济爆发,虚拟商品将爆炸式增多且更多元。 5. 以虚带实 全筑联手希壤打造的元宇宙家居数字艺术馆,可以把“虚拟家”搭配方案完全落地在“现实家”;印度的元宇宙产品Flipverse会给用户会员积分“超级币” 及数字藏品。数字商品可以独一无二,现实商品为什么不能?国内微三云NFG(非同质化商品)系统就支持高端商品、艺术品、潮品上链确权,可以溢价转让,便于收藏爱好者获得增值分成。此外,越来越多人加入虚拟商品创作将壮大创作者经济。 6. 链上溯源 今年,京东全球购采用区块链技术溯源将商品原材料过程、生产过程、流通过程、营销过程的信息进行整合并写入区块链,带来真实透明的商品和物流。 基于以上进展我们可以推测,元宇宙电商的终极形态是AI+虚拟人+AR/VR+物联网深度融合,实现智慧电商。 比如,Snap的一款滤镜可通过智能手机扫描冰箱食材生成食谱列表,食谱由烹饪网站提供,并能从沃尔玛购买额外的食材。未来智慧电商会实现采、买、做全流程无缝服务。 元宇宙电商为什么将发生在中国? 在国内,Web3可以润,但元宇宙电商必须赢,理由太多了。 据IMF最新报告显示,今年中国人均GDP将达到1.3万美元,参照日韩等国经验,中国将首次崛起一波全球化品牌。事实上,出海也正是当下国内最热的赛道之一。 另一个事实是,越来越多年轻人开始用中国品牌、崇尚中国文化,我们的文化IP宝藏将在虚拟世界释放无限价值。最近,太一集团跟京东科技联手打造了中国首个文旅电商元宇宙大唐灵境东市,联想花木兰“东市买骏马,西市买鞍鞯”的故事,便有了无穷韵味。 大唐灵境街区 同时,中国有全球最前沿的短视频电商形态,TikTok出海屡获佳绩,短视频在国内激活着十几亿人的才艺变现。更不用说全球领先的消费市场、供应链和互联网基础设施了。 如今,基于区块链技术的数字人民币已成为中国数字经济新基建,随着五部委重磅发文,虚拟现实正成为数字经济的重心。当经济链条和沉浸世界走向交汇,就是元宇宙电商最终的样子: 人们可以用一个ID,随时随地通过数字分身沉浸式体验全球商品,空间皆场、物物可买、人人可卖。比如卖才艺,我在元宇宙跨越大西洋给你表演脱口秀赚钱;比如发音乐专辑,没有平台抽成粉丝经济就够手艺人活着。 元宇宙电商乃止元宇宙的核心,都是生产力和生产关系的变化。如今互联网平台已经在向基础设施演变,公司渐渐被数字游民和DAO取代。在数据所有权重归个人的Web3时代之前,我们已经在用创作者经济、用区块链权益分配改变产销关系,这个世界正在缓慢变天。 最后想说 互联网的尽头终将是普惠,当下一代年轻人心怀热爱手握权利,他们会披荆斩棘开启第二人生,不论是在宇宙还是元宇宙。(完) 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-03
元宇宙究竟可以给营销业带来哪些革新, 营销部门该学习元宇宙吗?
go
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超越时间。人工智能和游戏引擎已经在探索
进化
能力的可能性,既可以标记到物理世界,也可以映射到虚拟世界。我们可以创造出只存在于虚拟空间的记忆和故事。 资产领域互通性价值 想要建成一个活跃的元宇宙,目标之一是其资产转移的流畅性。我们已经在物理世界中看到了领域的可转移性,这正在以一种非常初级的形式被移植到虚拟空间中,比如North Face x Gucci在Niantic的Pokemon Go中的合作。 实体和虚拟世界之间体验的一致性将使它们更有影响力,资产的无摩擦互动将使它们在元宇宙中更加强大,价值越来越高。 社区性价值 随着我们越过个人NFT进入到更多的程序化体验,部分数字资产可以被认为是通往有价值的合作社区的门户,社区利用和奖励个人技能组合来实现一个共同的目标,部分社区被组织为去中心化的自治组织或DAO。 社区和真实性将是创造价值和在不断发展的未来保持文化相关性的关键。培养资产背后社区的集体超级力量将是最重要的参与方式之一。 当前可用的元宇宙营销玩法 数字藏品 2021年3月,纯数字作品《每一天:最初的5000天》在佳士得拍卖行以6934万美元的价格成交,刷新了虚拟艺术品拍卖的成交记录,也引发了许多人对数字藏品的关注。 数字藏品也称NFT,即非同质化通证(non-fungible token),通过使用区块链技术对特定的作品、艺术品以及商品生成唯一标识确认权益归属的数字凭证。在保护其数字版权的基础上,实现真实可信的数字发行、购买、收藏和使用。 数字藏品的形式包括但不限于数字图片、音乐、视频、电子票证以及数字纪念品等各种形式,因此具有唯一性的数字藏品成为了各大品牌营销的新模式,一时间“万物皆可元宇宙”。 去年12月,茶饮品牌奈雪的茶迎来品牌6周年,同时推出了虚拟品牌大使NAYUKI以及数字藏品来造势,在72小时时间内GVM达到1.9亿元,打破了国内茶饮的销售记录。 除了茶饮品牌,大家所熟知的餐饮品牌麦当劳中国也发行了首款「咔滋脆」数字藏品,借助数字藏品的概念铺量推广新品,让更多用户参与进来。 另外还在微博上发起了抽奖活动,抽中的用户会赠送藏品编号/10的餐卡金额,大大丰富了数字藏品的玩法。 从自制数字藏品到发行限量联名数字藏品,一方面体现能够以新的形式体现品牌特色,另一方面也能够激发消费者的参与热情。 随着越来越多品牌的加入,数字藏品营销还将创造更多的新玩法。 虚拟人 元宇宙概念的盛火也点燃了虚拟人,会“捉妖”的虚拟美妆达人柳夜熙、虚拟数字人AYAYI、清华虚拟大学生华智冰、数字航天员小诤等一众虚拟人被相继推出,根据应用领域还可分为身份型虚拟人以及服务型虚拟人,那么到底什么是虚拟人呢? 笼统地说,虚拟人被定义为数字化外形的虚拟人物,通过计算机图形学、图形渲染、动作捕捉等技术打造出的类似真人的形象,由人物形象、语音生成、动画生成、音视频和成显示、交互5个板块构成其系统,打破物理界限提供拟人服务与体验。 传统的线下品牌营销红利见底且运营成本高昂,不少消费品牌将营销的主要阵地转移到线上,随着品牌不断探索更多的商业场景,虚拟人也成为了他们对外营销传播的手段之一。 以中国首个“超写实数字人”AYAYI为例,今年2月,AYAYI在微博、小红书等“个人”社交媒体上发布了一条蒂芙尼Tiffany Knot系列产品推广内容,不仅如此,M.A.C魅可、欧莱雅、天猫等品牌均与AYAYI开展过合作,一度成为了品牌营销的当红虚拟明星。 2022年1月,字节跳动重金投资了AI虚拟数字人李未可,其主创团队在抖音和小红书等平台以视频内容的方式,构建出自己的立体人设,还以AI人的身份出现在AR眼镜中,与用户进行交互。 目前,通过虚拟人进行品牌营销已经成为了一种趋势,不论是与虚拟人产生联动合作,还是从自身需求出发定制专属的虚拟人,都有助于品牌实现数字化转型,为消费者带来更多的体验。 虚拟活动 近几年来,越来越多的线下活动因为疫情的原因而不得不延期或暂停举行,同时人们对线上办公的需求也与日俱增,如何在居家办公期间也能够保持流畅的沟通与协作,成为了许多企业亟需解决的问题。 另一方面,随着公众对元宇宙概念的理解不断加深,品牌们在元宇宙中举办活动的势头正在增长,基于线上虚拟空间举办的虚拟活动逐渐成为了品牌方和主办方的首选。 虚拟活动,即通过3D建模等技术构建完整的线上虚拟空间,通过数字虚拟人、数字展示、数字互动、线上社交等技术相结合,实现空间、人员、体验的虚拟化和数字化,为参与者营造身临其境的沉浸式线上活动体验。 Nike品牌在此前在Roblox上开设了名为Nikeland的虚拟社区,这是一个属于全球玩家的虚拟“总部”。 这里分布着Nike主题的建筑、商店、运动场甚至是各种小游戏,玩家还可以在游戏中试穿品牌产品,购买虚拟服饰来装扮自己的虚拟形象。 通过虚拟空间的方式,全球的消费者都可以参与其中,该虚拟社区上线五个月,访问量就达到了670万次,用户遍布全球224个国家。 无独有偶,OPPO品牌2021年的未来科技大会首次在虚拟空间中举办,整场活动持续48小时,打破了时间与空间的限制,使得全球各地共有200万人共同参与此次大会。 而传统的线下活动很难达成这样的效果,对于品牌而言,线上虚拟活动及平台拥有接入数字展示和交互技术的能力,为品牌提供了聚合的数字渠道。 虚实相生 了解元宇宙,那就不得不提及VR(虚拟现实)与AR(增强现实)技术的应用,他们为传统品牌营销的未来提供了一个新的视角。 据数据统计,2020年,美国每月有8310万消费者使用AR,61%的消费者表示他们更喜欢有AR体验的零售商,71%的消费者表示,如果使用AR,他们会更频繁地购物。 这也意味着,如果将AR或VR应用在品牌营销中,品牌自身很可能将获得更多的潜在客户与机会。 早在2018年,跨国零售企业沃尔玛就推出了Walmart AR应用,顾客扫描条形码即可进行AR体验,例如与商品品牌的吉祥物合照、观看3D动画,玩小游戏等。 今年6月,沃尔玛又在旗下的移动应用程序上推出两项全新AR功能,其中一项功能可以让消费者看到沃尔玛商品摆放在自己家中的样子,消费者只要简单地滑动界面,就能查看沃尔玛家具和装饰商品摆放在他们自家空间的样子。 零售业正在走向数字化,并为消费者提供最具互动性的体验,进一步地提高品牌知名度和产品参与度。 此外,AR也为美妆打开了新的营销变现之路,雅诗兰黛、娇兰、MAC、悦诗风吟等品牌陆续推出AR试妆应用助力品牌的营销。 品牌方和社交媒体平台都在AR与VR方面进行着大力的投资,这种虚实相生的力量将是一种非常真实的工具和强大的营销渠道,把消费者与品牌紧密地联系起来,扩大和增强品牌的客户体验。 未来元宇宙对营销业有哪些期待? 前面我们谈到了因为元宇宙发展而给当下营销业带来的一些变化,那么在这些变化的背后,元宇宙未来还会给营销业带来哪些期待,沿着这一思路我们进行了探寻。 首先最直观的是更加逼真的场景营销。正如上文所说,元宇宙重构了营销场景和营销内容,这意味着我们现在的整个营销体系很可能被再次重塑。 正如当年电视机和计算机的诞生一样,彻底改变了传统报刊杂志的营销结构,由此也产生了一批精通互联网的营销高手。 而元宇宙带来的场景变化同样如此,或许在未来5年,元宇宙场景化营销会成为又一个新兴职业。 其次,元宇宙会进一步巩固内容营销。我们知道,内容营销在过去10年发生了翻天覆地的变化,现在流行的品牌公司都会成立自己的内容营销部门。 正如“好莱坞编剧教父”罗伯特·麦基在《故事经济学》中的表述,“品牌是无形、抽象且真实的,营销人员的工作是令品牌清晰真实,并利用它的真实性讲述吸引人的故事”。 未来,元宇宙将会让这些品牌故事更加逼真和生动。 此外,元宇宙还会让目前大众的营销体验更加个性化。如果是在过去一年尝试或体验过虚拟人的品牌大概会看到这其中的奥秘,如果未来每一个品牌都有属于自己的虚拟人,那么这些虚拟人会与用户的虚拟化身建立某种意义的链接。 甚至随着AI的发展,这些虚拟人可以根据不同用户诉求而产生不一样的动作或者表情,就好比我们今天“千人千面”的智能内容推荐一样,谁知道会不会“万人万面”呢? 最后,我们必然要谈到元宇宙所带来的更多数字资产。就目前的发展来说,数字资产还在刚刚起步阶段,毕竟在100多个新兴消费品中,尝试数字资产的可能还不及一半。 甚至最近流行的NFT或者数字藏品还仅仅是一个萌芽,我们会在未来2-3年看到品牌进一步数字化,不管是会员体系、品牌价值或者品牌塑造,都有可能通过数字资产进行重建。 当然,站在现在和过去已发生的视角来看待接下来元宇宙与营销业的发展可能稍显局促,甚至某些期待或许会因为其他因素而受到阻碍。 但总体来看,元宇宙在以上4个方面所带来的价值不会减弱,反而会随着技术的进步而被巩固,那么,面对这些变化,营销从业者或者品牌营销部门又该作何选择? 营销部门该如何面对元宇宙? 就目前元宇宙与营销的融合情况来说,一切都还是“小荷才露尖尖角”,机会与风险并存,但如果在这个重大转折点我们不采取一点措施,或许会在大浪到来前要么迷失,要么被裹挟而去。 因此,我们结合过去一年多与行业众多参与者的交流与分享,总结了如下几个建议供营销决策者参考。 了解元宇宙和当下流行玩法 正所谓“知己知彼,百战百胜”,既然元宇宙成为了新的流行营销,那么我们必然需要了解元宇宙本身及其当下的一些流行玩法,毕竟只有知晓了这些概念才能看到其背后的价值。 因此,不拒绝了解是进入元宇宙营销的重要一步,否则再好的故事也叫不醒一个装睡的人。 选择合适的节奏加入其中 第二步在了解元宇宙行业的情况后,我们需要看到目前元宇宙营销究竟发展到了什么阶段,又有哪些合适的策略可以被应用,而作为营销人员或者决策者根据自身企业情况考虑是否加入,以及何时加入,只有找准了时机才能事半功倍。 通过低成本、低风险的营销策略进行尝试 倘若发现了元宇宙的一些价值,那么我们会建议从业者或者企业从一些小角度、低成本的方式介入元宇宙,不管是进行一场线上活动,还是发行自己的品牌数字资产,都不失一次有趣的尝试,毕竟“实践是检验真理的唯一标准”。 考虑元宇宙营销的未来发展与风险 最后,我们需要时刻关注元宇宙的发展,毕竟在这个新兴赛道还存在许多不确定性,这种不确定性既是机会也是风险,而元宇宙本身也不是一层不变,或许现在的某些“不成熟”会在未来大放异彩,而随时紧跟步伐的人才不会掉队,当然,一些失败的尝试也是不可避免,可世界上哪有百分之百正确或确定的事呢? 亚马逊创始人贝佐斯有一句著名评论,他说,“我经常被问到一个问题,‘未来十年,会有什么样的变化?’但我很少被问到‘未来十年,什么是不变的?’”。 回到科技发展的本源来说,科技进步不会停滞,但人性的需求会一直未被满足,而作为营销从业者或者我们所有人来说,既要应对变化,也要把握那些不变的本质,如此才能“基业长青”。 【声明】:本文为元宇宙之心运营团队原创,未经允许严禁转载,如需转载请联系我们,文章版权和最终解释权归元宇宙之心所有。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-03
V神讲述veTokens的恩怨情仇:原理、权力与未来趋势
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en)允许这种事情。 veToken
进化
:控制权之争 正如文章开头所提到的,veToken 是去中心化交易平台 Curve 上首次提出和应用的。 当veCRV在2020年推出时,该系统受到了加密货币社区的严厉批评,因为与其他去中心化金融代币相比,代币的发行量非常大,同时,Curve在2020年8月引发了争议,因为Curve的创始人持有该协议71%的投票权。 然而,在2021年期间,veToken在一个被称为Curve Wars的事件中充分发挥作用。 规则很简单:积累尽可能多的veCRV,以增加从Curve获得的收入,并影响协议的治理,使其有利于自己。然后重复这个循环。 Curve创造了当今DeFi中最大的权力战争:几十个DeFi项目参与了这场veCRV竞赛,而且有十多个协议是专门为了在Curve Wars中发挥作用而创建的。 如果有兴趣,TokenBrice是对它最了解的人之一 正是由于veToken机制,才有这么多行为者参与到这场权力斗争中,因为与当时存在的绝大多数去中心化金融代币相比,它提供了更先进的治理机制。 由于Curve Wars的出现,现在已经有几十个去中心化金融项目采用了veToken。其中有Balancer、Frax finance、Yearn Finance、StakeDAO......有些项目甚至在考虑修改他们的治理代币来采用这种模式,比如交易所平台DYDX或稳定币发行商MakerDAO。 veToken的好处 这么多项目采用veToken的原因是,与传统的治理代币相比,它有很多优点。 1、提高长期参与度 首先,它增加了对协议的长期承诺。将代币锁定长达数年的简单事实鼓励用户倾向于支持协议而不是他们的利益的决定。 此外,锁定代币的所有者在经济上受到激励以对协议决策进行投票。在这种情况下,定期举行称为“gauges”的投票,用户投票支持 DAO 以获得新代币发行的津贴。同时,不投票的 veToken 持有者一无所获。 2、持有者和用户有共同的兴趣 在大多数去中心化交易平台中,代币可以划分代币所有者和用户的利益。例如,在 Sushiswap 上,SUSHI 代币质押者以及流动性提供者都从协议收取的费用中获得收入。 这种划分导致了一个问题:如果每个人都选择质押 SUSHI,该协议则没有流动性。另一方面,如果每个人都愿意提供流动性,代币没有价值,大投资者可以一次性购买所有代币,从而垄断治理。 使用 veToken,所有者在无法出售其代币的情况下获得收入,而流动性提供者如果拥有 veToken,则可以获得更多回报。总而言之, veToken 正充分利用符合所有用户的利益。 3、降低收购风险 正如在 Curve Wars 中看到的那样,并非所有参与的玩家都可以出售代币,并可免费兑换的代币数量非常有限。 因此,几乎不可能购买超过 50% 的代币并进行治理接管。 在发生灾难情况(例如巨大的崩溃)时,一些代币对收购毫无防御能力。最新的例子是 Terra 的 LUNA 代币,其价值如此之低,以至于只需 1.8 亿美元的 LUNA 就可以实现 51% 的攻击。 大多数现有的治理代币也容易受到这种攻击,但 veToken 的设计使其无效。 veToken问题 即使某些参与者对 veToken 持狂热态度(出于真正的原因),该模型在实践中也存在一些显而易见的弊端。 1、启动时的系统非常脆弱 在发布时,流通的代币很少,而且非常便宜。对于激进的参与者来说,这是从头到尾建立垄断治理的最佳机会。 这通常是 Curve 在 2020 年 8 月发生的情况,当时 Yearn Finance 积累了太多 veCRV。如果没有 Curve 创始人的干预,Yearn 将拥有 Curve 的虚拟垄断权,因此对所有协议决策拥有生死攸关的权利。 要正确启动 veToken,必须有一个良好的初始分布,并拥有足够数量的不同参与者,他们都有兴趣参与其中。 2、垄断风险 今天,Yearn 并不控制 Curve,但此时有一个协议垄断了 veCRV—Convex。 即使有良好的初始分布,也需要监控其长期演变,因为参与者拥有的代币越多,从长远来看,它对协议的控制权就越大。“贿赂”机制更是如此,它通过多种手段加速了玩家的统治。 正是由于这个过程,Convex 协议成功地垄断了 Curve。而今天,DeFi 协议正在努力控制 Convex。 我们最终可能会陷入一个无休止的循环,当我们首先应该对金融进行去中介化时,协议会互相争斗以争夺控制主协议的权力…… 3、流动性问题 代币锁定是一个双刃剑的机制:当生态系统试图获得尽可能多的veTokens时,要找到大量的自助储备变得非常困难。 因此,价格操纵非常容易实现,任何拥有被锁定的veTokens的人如被宰羔羊。 一些像 StakeDAO 这样的协议提供了解决这个问题的“Liquid lockers”:你在平台上质押一个 veToken,并获得一个具有锁定 veToken 优势的交易对手,但它可以随时撤回。这是一个非常有趣的解决方案,但效果仍需观察。 总结 以上是 veTokens 的全部内容。本文主要围绕 Curve 展开讨论,因为它是最具代表性的案例。即使 Balancer 或 QiDAO 等其他协议的工作方式可能不同,但机制仍然相似。 veToken 不是灵丹妙药,但它仍然是一个比大多数现有代币经济学更复杂、优化的模型。一方面,veToken 的实用程序允许调整绝对所有参与者的利益,另一方面,veToken 提供更适合真实金融世界的机制。 如果目前去中心化金融中出现了几十个 veToken 模型,则证明它解决了 DeFi 协议治理中的“关键问题”。任何采用 veToken 的协议的愿望都是在其上重现 Curve Wars。 如果 veTokens 的平均锁定时间成为一种衡量单位,甚至成为一种营销论点,这也就不足为奇了。然后,随之而来的滥用行为,比如制作一个只能锁定 25 年的 veToken。 veTokens 在一定程度上是可靠的,但一般的代币经济学也不容忽视, 如GMX 或 Platypus 这样的替代模型,基于时间的机制并且运转良好 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-02
晚间必读 | Web3 从入门到精通
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冲击。点击阅读 5.借贷还将在DeFi
进化
DeFi从数字货币背后的区块链技术中汲取灵感,不受单一的中心化来源的控制。DeFi之所以与众不同,是因为它将区块链的使用从简单的价值转移扩展到更复杂的金融应用。点击阅读 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-02
13家机构“组团”调研奥迪威,三季度业绩下滑等受关注
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:我们认为在可见光范围内的视觉算法无论
进化
到何种程度均无法超越人类的视觉,算法无法完全延伸人类视觉的能力,也没有拓宽人类视觉的频谱,因此,在高速运动、雨雾雪天气、黑暗等环境条件下纯视觉方案能否让自动驾驶得到主动安全保障,需要时间的验证。 特斯拉弃用超声波传感器可能是更多为节约成本考虑,但其辅助泊车、自动停车、召唤、智能召唤等部分功能将会受到影响,未来消费市场与行业的选择会将如何,可以拭目以待。
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有连云
2022-11-01
加密数字资产平台发展的下半场:生态经济的赋能
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程过于缓慢或者低效时,总会有一个蛋白质
进化
出来加速进程或者提高它的效率。”币金所GCEX是要成为一家伟大的数字衍生品交易平台,用产品创新赢得市场和用户的尊重。 最后建议,投资者在投资数字资产前,需全面认识数字产品的风险收益特征和产品特性,充分考虑自身的风险承受能力,自主判断数字资产的投资价值,理性判断市场,对投资上述数字资产的意愿、时机、数量等投资行为作出独立决策。投资人根据所持有份额享受数字资产的收益,但同时需要承担相应的投资风险。 来源:金色财经
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金色财经
2022-10-31
关于DAO的反身性理论:贡献者不自知的互助性成长
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与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态
进化
,这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制,极大发挥加密生态每一个DID的价值,激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作,实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节,它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断,把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户,不同的赛道构成枝干,每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实,构成基础信息“标签”,以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播 在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的,进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营(详情参考TPLC的Token机制),与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励,包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发;同时TPLC承担着支付功能(项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付)。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建,这是承前启后的工作阶段,既为整个Web3市场媒体生态提供内容,也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现 加密生态建设的有见识的中坚力量(论述或者讨论)对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析,会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息 这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步,参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设;此后将具有发布项目动态的权益,并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树,可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建 专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值,每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品,并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”:包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播 早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主;未来TPLink会形成开放的媒体协议,原创内容对生态媒体(持有NFT通行证)开放转载权限。 2.5协议开发 在中心化团队完成架构的基础上,依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制,对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式 核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作(价值发现)锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制(价值和NFT)部分的相关阐释。 2.7投资与权益 所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC,皆有相应的权益回报: 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权; 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者(DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发)持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格; 2.7.3治理委员会委员、众筹(持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT)参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限; 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者,获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议 与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同,定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议,但是不对C端阅读者用户开放,仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化,TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示(免费PR)的Token机制,为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制,为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制,以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。 那么,有两个问题需要进一步解释:TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现?专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命? 4、加密生态树 这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态,参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树,以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上,我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设;在此之上,ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条,激励(Token机制)加密生态树不同项目之间的互动、协作,融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物,加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员,也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研(商业模式)的基础建设,其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量,在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访,累积大量素材并进行创作,以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上,以投研分析为主要创作模式,对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述,形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例: ThePrimedia项目主体在新加坡,专注于加密经济市场,包括海外华人市场(中文频道)、中文主流媒体矩阵和海外英文市场(英语频道);DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营,拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵,服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目,包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。 这是TPLink发展早期,对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择;我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任,共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚,70%赋能生态建设,会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段,并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是,ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC,一半销毁、一半纳入生态备用基金池,以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报(支持价值的需求详情参考NFT部分。) 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者(包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播),以及TPLink协议开发各个环节的贡献者,以TPLC进行激励(ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励)。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容(标签)之外,项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求,以及在价值发现基础上形成的内容投研合作(ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度)以TPLC结算;激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理 价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议;ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述,NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡;ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励;在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。 此外,NFT还将在TPLink商业生态发挥作用,TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现 ,就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建;从某种意义来讲,该TPL·NFT·X附属于该项目,是TPLink加密生态(包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树)与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权,其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。 随着该项目的传播,其业界口碑,与行业声量,其价值将会变化,一般而言,一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨;当然,对于存在着恶意的项目,其价值也就会有减损,甚至归零。 任何一个TPL·NFT一经产生,将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价,并在圈里由业界认可者认领与流通;TPL·NFT·X的认购者,或拥有者,也拥有了该项目的某种所有权。 在TPLink加密生态为项目赋能的基础上,项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购(一半销毁、一半融入生态备用基金池)。 6.6分配 VC与众筹(币、股同比例映射): 15%,其中第一轮VC3%(估值300万U,投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture);第二轮VC4%(估值1000万U);第三轮VC4%(估值约4000万U);众筹4% 创始团队:15%,其中创始人7%,核心团队骨干6%,中心化团队激励预留2% 生态建设:70%,其中投研生态建设48%,协议开发12%;生态备用基金8%;空投2% 备注:VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁,上币后每年解锁数量为26%*10%*(n-1);加密树生态建设和协议开发额度(共计60%)10年释放完毕,没有锁仓期;生态备用基金(8%+回购)会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端(迄今为止发行的代币总量 )=10亿*26%*10%*(n-1)+6%*n-销毁代币-(生态基金备用池-8%)+众筹NFT释放的TPLC Burning (销毁代币)=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例,Value=内容投研项目A价值*(项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值)+内容投研项目B价值*(项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端:代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收(包括TPL·NFT·X衍生品)对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有 市场投资者(TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者) 7、核心团队 项目发起人Jerry:传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者;移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人;区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony:上海摩联区块链高级架构师,《嵌入式系统安全》主要译者,dApp-learning等去中心化学习组织成员,以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite:MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong:资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券,擅长市场策划与产业咨询服务 加密生态顾问王峰:MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1:2022年第二季度 基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局,已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2:2022年第三季度 启动了Web3媒体协议的产品(加密生态树)的孵化工作,具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3:2022年第四季度 启动Web3媒体协议开发相关工作,具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4:2023年 着重进行加密生态树的建设和商业模式开发(在中文出海市场运营的基础上,强化海外加密市场运营);并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5:2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上,筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制,这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。 总结 传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断,已经在互联网+时代得以有效印证,并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代;在Web3时代,“信息即资产”将会释放更大的能量,它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态
进化
,这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制,极大发挥加密生态每一个DID的价值,激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作,实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节,它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断,把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户,不同的赛道构成枝干,每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实,构成基础信息“标签”,以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播 在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的,进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营(详情参考TPLC的Token机制),与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励,包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发;同时TPLC承担着支付功能(项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付)。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建,这是承前启后的工作阶段,既为整个Web3市场媒体生态提供内容,也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现 加密生态建设的有见识的中坚力量(论述或者讨论)对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析,会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息 这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步,参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设;此后将具有发布项目动态的权益,并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树,可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建 专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值,每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品,并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”:包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播 早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主;未来TPLink会形成开放的媒体协议,原创内容对生态媒体(持有NFT通行证)开放转载权限。 2.5协议开发 在中心化团队完成架构的基础上,依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制,对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式 核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作(价值发现)锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制(价值和NFT)部分的相关阐释。 2.7投资与权益 所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC,皆有相应的权益回报: 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权; 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者(DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发)持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格; 2.7.3治理委员会委员、众筹(持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT)参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限; 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者,获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议 与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同,定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议,但是不对C端阅读者用户开放,仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化,TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示(免费PR)的Token机制,为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制,为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制,以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。 那么,有两个问题需要进一步解释:TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现?专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命? 4、加密生态树 这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态,参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树,以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上,我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设;在此之上,ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条,激励(Token机制)加密生态树不同项目之间的互动、协作,融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物,加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员,也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研(商业模式)的基础建设,其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量,在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访,累积大量素材并进行创作,以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上,以投研分析为主要创作模式,对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述,形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例: ThePrimedia项目主体在新加坡,专注于加密经济市场,包括海外华人市场(中文频道)、中文主流媒体矩阵和海外英文市场(英语频道);DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营,拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵,服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目,包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。 这是TPLink发展早期,对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择;我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任,共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚,70%赋能生态建设,会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段,并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是,ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC,一半销毁、一半纳入生态备用基金池,以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报(支持价值的需求详情参考NFT部分。) 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者(包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播),以及TPLink协议开发各个环节的贡献者,以TPLC进行激励(ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励)。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容(标签)之外,项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求,以及在价值发现基础上形成的内容投研合作(ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度)以TPLC结算;激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理 价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议;ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述,NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡;ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励;在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。 此外,NFT还将在TPLink商业生态发挥作用,TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现 ,就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建;从某种意义来讲,该TPL·NFT·X附属于该项目,是TPLink加密生态(包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树)与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权,其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。 随着该项目的传播,其业界口碑,与行业声量,其价值将会变化,一般而言,一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨;当然,对于存在着恶意的项目,其价值也就会有减损,甚至归零。 任何一个TPL·NFT一经产生,将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价,并在圈里由业界认可者认领与流通;TPL·NFT·X的认购者,或拥有者,也拥有了该项目的某种所有权。 在TPLink加密生态为项目赋能的基础上,项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购(一半销毁、一半融入生态备用基金池)。 6.6分配 VC与众筹(币、股同比例映射): 15%,其中第一轮VC3%(估值300万U,投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture);第二轮VC4%(估值1000万U);第三轮VC4%(估值约4000万U);众筹4% 创始团队:15%,其中创始人7%,核心团队骨干6%,中心化团队激励预留2% 生态建设:70%,其中投研生态建设48%,协议开发12%;生态备用基金8%;空投2% 备注:VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁,上币后每年解锁数量为26%*10%*(n-1);加密树生态建设和协议开发额度(共计60%)10年释放完毕,没有锁仓期;生态备用基金(8%+回购)会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端(迄今为止发行的代币总量 )=10亿*26%*10%*(n-1)+6%*n-销毁代币-(生态基金备用池-8%)+众筹NFT释放的TPLC Burning (销毁代币)=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例,Value=内容投研项目A价值*(项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值)+内容投研项目B价值*(项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端:代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收(包括TPL·NFT·X衍生品)对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有 市场投资者(TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者) 7、核心团队 项目发起人Jerry:传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者;移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人;区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony:上海摩联区块链高级架构师,《嵌入式系统安全》主要译者,dApp-learning等去中心化学习组织成员,以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite:MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong:资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券,擅长市场策划与产业咨询服务 加密生态顾问王峰:MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1:2022年第二季度 基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局,已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2:2022年第三季度 启动了Web3媒体协议的产品(加密生态树)的孵化工作,具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3:2022年第四季度 启动Web3媒体协议开发相关工作,具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4:2023年 着重进行加密生态树的建设和商业模式开发(在中文出海市场运营的基础上,强化海外加密市场运营);并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5:2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上,筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制,这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。 总结 传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断,已经在互联网+时代得以有效印证,并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代;在Web3时代,“信息即资产”将会释放更大的能量,它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态
进化
,这个趋势不可阻挡。 回应开篇反身性理论的描述——在数字时代,反身性的力量变得势不可挡。数字技术让我们比以往任何时候都更能根据自己的意愿改变现实。 我们期待在“以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态的媒体协议”过程中,伴随着“参与者的观点会影响事件的过程而事件的过程影响参与者的见解”,进而形成生态各方资源协调、互补、互助乃至实现自我成长,从通过分工与协作赋能“成就传奇”到生态资源高效链接赋能参与者“成为传奇”。 来源:金色财经
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