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沃伦巴菲特及查理芒格在伯克希尔股东大会完整回顾
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杰弗瑞（音），我们的英雄人物总有一天要
退休
，这是在我们公司负责的。我们雇佣了一个未来可以接替他的人，我们觉得这是一个很好的行业，我们需要再雇一个人来管理。 芒格：他跟我是同一级的，但是你如果当时问了我的意见，你就根本不会去雇他。 巴菲特：这个人来到公司之后，他真的是一个很正直诚信的人，看起来也非常有水平，但他想做的第一件事情就是买这个银行，这个人想给这个银行建一个新的楼，我们看起来好像是最赚钱的一家银行，但其实并不是一家最赚钱的银行。他说你可以买任何一栋楼，但是必须比我们竞争对手的楼要矮一点。所以，其实他就是想去到我们整个城市最高的楼上的办公室去工作。从中可以看出他生活中到底他的追求是什么，最后我们也没有用他。 这就是我对银行业现在的一个总结。 问题：巴菲特先生、芒格先生您好，我今年13岁，这也是我第六次参加伯克希尔年度股东大会了，而且我也非常有幸在过去问你们问题。我今天问你们的问题是下面这样，据你们所知，美国的国债现在已经达到了31万亿，是美国GDP的125％，而在过去几年，美联储还在不断地印钞票，即使他们宣称是在抗击通货膨胀，而其他主要的经济体，比如说像中国、沙特、巴西，它们都是在尝试与美元脱钩。我的问题是我们是不是在未来会面对这样的一个情况？美元已经不再是全球的储备货币，伯克希尔会对这样的情况做好什么样的准备呢？我们作为美国公民，我们能做什么呢？我们到哪里去避险？这种去美元化的世界我们要如何去应对？ 巴菲特：你应该上来帮我们回答一些问题才对，每年都问得这么有水平，很有意思。 现在美元确实还是储备货币，但是未来我们可能就面对的不是这样一种选择，没人能理解现在的这种情况，只有鲍威尔可能比我们更清楚，但是他也没有办法完全掌控这种情形，他没有办法完全控制我们的财政政策，但是他会给我们一些暗示。毫无疑问，当疫情发生的时候，就像是在打仗一样，出现了这种情形，没有人知道你印多少纸币才能解决问题，直到它失控。虽然美元是储备货币，但是这个答案大家都不知道。有时候你不断地去测试，这个测试过激之后就会出现问题。我们需要非常地小心谨慎，我们在二战期间虽然这样做了，对我们是有利的，我们也在战争期间控制了通胀，但是后来战争一直延伸到了1945年，我记得好像1946年1月份的时候，当时美国的通胀已经达到了大概1％还是怎么样，但年底的时候却上升到了15％，都是因为战争实习印钞票导致的。 所以，对于美国来说，我们如果做这样的事情做得过激、过度，很难看到在之后如何去复苏、如何去扭转，特别是当我们丧失储备货币地位的时候，而且当有些人把钱放入银行，有一个养老计划，他们之后再取出来的时候，这个货币的购买力是不是还能和以前一样？这些都是跟宏观经济息息相关的。我和其他人都没有办法去做出预测，但是我知道这不会是一个好现象。 我们看着办吧，但是我投票的话，两方面我有时候都会包含在内，但是两党里面的政客，他们自己站立的地位，有的时候他们自己都不知道他们自己在做一些什么。比如有些时候，在一个医疗团体的董事会上，我有的时候也听不懂他们在做一些什么。所以，你没有办法完完全全掌握所有的知识，但是你不能够假装你在这边真的是依样画葫芦或者学到了什么就可以做决策。 今天要解决通胀的一些期待，你必须自己要完完全全了解。伯克希尔公司已经准备得非常妥当了，我们做的大部分一些投资都希望能够面对这段时期，而且每年的年度报告之中也准备了我们现在已经有的一些计策。有的时候这是一个非常非常具有政治化的一些决策，而且有的时候还具有所谓的部落性的一些决策，在某种层面来看。我希望所有具有领导力的人能够真正体现，而且了解这些问题。当然在我们觉得非常压抑的社会之中，还有在有钱人的社会团体之中，很多事情还是朝着我们这边走的，但是我讲的这些情况，有些情况还是不确定的，尤其是讲到债务。 芒格：如果说你真的拼命印钱，其实出来的结果完完全全是反向而行的，不仅是非常危险，而且是真正没有任何效益的。当然有些国家的文化非常非常坚实的，比如说日本，但是日币没有办法作为全世界的储备货币。没有错，但是日本有的时候会买回来国家里面的一些债务，还有一些所谓共同股的债务，还有现在美联储拥有的所有的东西，在日本。在过去30年的经济状况来讲，我还是很尊敬他们的。我们国家做的，在银行融资这方面，可能还比不上日本。 巴菲特：没有错，他们是有一个非常凝聚力的文化，在日本，每一个人都必须要签像爱国协议一样。担负你，我希望你明年来问我一些更难的问题。我现在预测，我是在美国出生的人，我也希望美国越来越好，我们可以做很多很多愚蠢的事情，但是愚蠢的事情做多了，是不能没有限制这么做的，而且人们都非常在乎你是怎么做的。哈夫沃克（音），美联储的一些在位的人士曾经也做过某些事情，他们做的一些事情真正让我觉得不安心，他们以前也可能就是政客，他们曾经是在内布拉斯加的政客。这些人特别不管这些事情继续走下去，基本上通胀就是现在最需要解决的问题，他们做的事情出来的结果，这些事情都是让我们觉得很重要的。比如说435或者是更多的一些其它的人在做这些事情，其实他们都必须要有真正好的回应。 剩下的问题，两个真正具有权力的大国，如果我们要摧毁整个地球，这不是解决储备货币的一种方法。当然这是开玩笑，这是疯狂的。同时还有一件事情是更疯狂的，老是印钞票也是非常非常疯狂的事情。我们知道要怎么做，我们也知道光印钞票的这种经济，在二战的时候也发生这样的现象，当然上百万的方式，你可以做评估，但是走到边缘的时间就不远了，你不希望这么做，也不能够这么做。现在对于哪些业务是有兴趣的，最好的方法就是去拥有这个行业，你要有这样的能力，或者你试图了解百分之百所有的事情，能够知道怎么样过更好的生活。 我们知道经济有的时候是具有非常宏大的一些力量，你如果要成功，你的这些才智也不见得能够让这些事情做得更成功。所以你必须要持续性，而且保持真正原有的一些状态。 芒格：我们曾经有一些状况，我们学到了如何去印钞票，很多年轻人也进入了所谓财富管理的行业，就像我们是不是？我们也是在做这个行业的事情，这是一个不太好的事情。我那个时候不了解什么叫做“财富管理”，直到我做得越来越大的时候我才开始这么做。 巴菲特：我们做得还是不错的。 问题（俄亥俄州）：我2004年的时候就是伯克希尔的股东，我们现在每一年有41.4％的的进步，这中间值190亿之多，也等于是BP以及其它的组合中的中心。2022年得到了非常非常不可思议的利润，您解释一下是怎么回事。 巴菲特：这是一个非常好的问题，这个中间有三个步骤： 第一个步骤，我们买到了非常非常好的价格，所以才有这样的结果。 第二步，这些柴油的业务中，这是非常好的一年。 整体来说我们又有好的价钱，又有好的业务，这些（成果）是不在话下的。我们有80％价格上面的优势，在最后的20％，也就是卖家有它自己的一些选项，在做架构的时候能够做到更好的一些架构。1983年我们在家具行业买了80％，大概在40多年前，当你给了对方一个选项的时候，我们那个时候已经持有80％的业务。我们讲美国的旅游业，并不是说这个行业更小，但是我们以前在我们的州际公路上拥有很多很多资产，不管是商业的或者是15个英亩或者是更多，但是我们不会随时把州际公路迁移到两英里之外，我们拥有这些权力。BP这个公司也许已经做了很好的交易，我们可以了解BP这个公司做的一些决定到底是怎么样的。我们喜欢我们的管理制度，我们也有了更多的人追随我们，一个新的CEO，我可以告诉你，布莱特（音）是来自奥马哈的一个人。我们为什么会选他呢？他来自于奥马哈，而且是从北高中毕业的，他是上公立学校的人，他是在内布拉斯加的州立大学进行学习，那个时候也许没有参加足球队，可能在20年之前，他的母亲还要工作，才能让他把学业完成。但是那个时候他也做了很多很多的工作。我们雇的这些人都是非常好的，我们也有自己百分之百的权力，而且得到了这个交易，而且我们现在不卖它。最后的20％，我们家具行业也没有销售掉，这是我们当时的情况。 我们的很多交易以不同的方法取得，用最好的方法去做，以最好的架构去做，TTI也是一个例子，但是我们没有办法在购买TTI的时候用同样的方法来进行工作。我们主导的方法也许每一次都不一样，但是我们绝对会保持原有的管理团队。 讲到阿德姆（音）在进行工作的时候，我们是非常满意的，他的母亲真的非常非常棒，他上了高中，而且都是公立的，这个高中离我们的地方大概只有4、5英里，而且公立高中毕业之后，他一直不停地工作。我带他到我们的公司来，开始对他进行试点的一些培训。讲到价格，派勒那个公司当时是800万左右，当然可能还会更高，还是会比我讲的价钱要高一点。但是我不记得也不知道阿德姆那个时候会怎么样，那个时候他大概只有40多岁，但是他所有的事情都做到了，而且他进行了良好的一些组织。格雷格·阿贝尔那个时候也加入了他的工作。所以，伯克希尔公司真的非常高兴，我们可以雇佣到他，而且能够让他这么做。 有一些人也许上了最好的非常知名的大学，但是他又做到什么呢？我们真的非常高兴阿德姆把这些事情都做好了。 问题：芒格先生、巴菲特先生，我只有15岁，我来自俄亥俄州，这是我第四次参加股东大会，我非常希望能够学习你讲的语言以及你所有的一些面谈还有写的这些文章，感谢您分享这些所有的智慧。巴菲特先生，每年你开股东大会的时候，你曾经讲过你要持续地储蓄，而且在年轻的时候就要开始储蓄，也许你会赶到美国的顺风车。你不要避免任何发生错误的可能，你谦虚地告诉我们你可以这么做到，即使有错误也是没有关系。你今天是否可以给我们做一些建议，如果有非常重大的一些错误，在投资的生涯上，怎么样可以避免发生重大错误的可能性。 巴菲特：查理讲说最重大的错误你可以避免的话，在美国，可能这些重大的错误你会看到，但是在你写你自己的讣告之前，你自己可以看到很多事情，你可以越来越聪明，如果你已经知道你做了哪些东西。但是一些企业上的错误，不是说你可以把这些错误给提出来，你以后就不会犯错，你要在投资的时候，如果你有更多的钱可以投资当然最好，但不是所有的投资都是如此，你可能必须要花一点点资金。也许你运气非常好，就不会有任何的债务。 我们讲到信用卡的一些负债以及其它相应的一些负债，比如说你在偿付信用卡12％—14％的债务，你一定要知道量入为出，也许你需要加入我们，投入我们的股票。有时查理在我旁边，我不想这么去讲，我不知道该怎么去讲这句话，他花钱比我厉害多了。其实道理没有那么复杂，我给你讲一些事情，我第一次遇到汤姆·墨菲的时候，他说明天要跟别人说怎么去下地狱，如果老是跟人说“下地狱，下地狱”，这是没有办法把这些说出去的话给消除的。所以，你要去点名表扬，但是要分类去批评，这两种事情要分清楚。有些时候你不需要向更多的人去解释到底你的观点是什么，我有时候也觉得没有善良的人在死的时候没有朋友。我曾经遇到过这样几个人，包括汤姆·墨菲的父亲还有他的二世现在在现场，我观察了他50年，我从来没有看他做过不够善良的做法，他就是决定要与人为善。 查理，你有什么观点？ 芒格：很简单，就是花的钱要比你挣的少，要量入为出，避免身边有有毒的人和有毒的活动，要活到老、学到老，而且要学会感恩。如果你做到这一切，我相信你肯定会成功；你如果不做的话，你需要非常多的运气，但是你不想把自己的人生都放在运气的赌注上。 巴菲特：我在这里再加一点，你需要知道别人怎么去误导其他人的，而且你要拒绝这样的诱惑，不要去误导别人。 芒格：对，就是这个意思，这些有毒的人尝试欺骗你，尝试给你做出空头承诺。人生最重要的一个教训就是“你自己走自己的路，而且要很快地去实践自己的目标。” 巴菲特：我也想补充这一点，最好还是要有策略，当然这个策略不要打坏心眼。 芒格：对，有些策略还是好的，甚至有时候承担一些经济上的代价也没有问题。 问题：我来自香港，也是伯克希尔长期的股东，并且一直景仰巴菲特和芒格先生的投资策略和法则，你们都提到人生最艰难的问题都来自于人，你们学到的是能够成功、快乐地生活，就是跟这些负面的人保持距离。你们家庭里有没有带给你负面效应的人呢？有的时候你离都离不开。 巴菲特：有些时候离不开就把他们缩小，查理是一个策略大师，就是怎么样跟人交流，怎么样有好的行为，但是有的时候家人真是躲不开，但道理还是这样。我真的不知道如果家里边有这种经常醉酒、行为不端、恶贯满盈的人，很多时候是父亲的角色或者是什么样，到底怎么解决这个问题，我也不清楚。像迈克阿瑟这一家，他建立了迈克阿瑟基金会，他有五个孩子，其中四个都成为了各个另议的超级明星，但是他爸爸这个人就常常醉酒、酗酒，这几个孩子做出的最好的决定就是远离这个家庭，他们建立了迈克阿瑟基金会。 我也是很幸运的，查理跟我一样，也很幸运，我们的父亲最多是有一些缺点而已，但是你如果没有陪在你身边，没有为你挺身而出的人，可能就会有问题。我如果有这样一个情形，现在可能也不太一样，我的人生可能也会非常不一样。查理，你怎么想？ 芒格：我没有补充。 问题：我是斯达克，我来自阿肯色，我从2019年开始就是股东，2020年开始参加股东大会。我的问题是这其实是我第一次来参加现场股东大会，沃尔玛和伯克希尔的关系很好，BNSF、麦肯林（音）和一些消费品公司，比如鲜果布衣这样的公司都很好，G（英）全卖给了沃尔玛，其它卖给了更多的零售商，伯克希尔是怎么做出这样的一些决定？你们有一些消费品是专属权卖给一个零售商，其它卖给多个零售商，去多元，怎么做出这样一个决定？ 巴菲特：如果你有一个产品，肯定想控制它的分配，这样你可能在利润边际上会更好。比如MH用的是蓝绿色的盒子，还有可口可乐的包装，都有自己的含义和意义所在，它的辨识度非常高，这种包装的辨识度就会很高，你从中还可以拿到更多的利润边际。野鸡可乐肯定有好多种，就没有这样的辨识度，即使你有对它的这种控制，即使你可以把它在沃尔玛卖，地位还是不一样。我现在拿到的就是可口可乐，从19世纪到现在一直是这样，亚特兰大的这位先驱打造了这个产品，花了很多钱进行广告，而另外一边却没有拿很多钱做广告。查理和我也观察了非常多这样的产品，多种的零售方式，我们知道很多奥秘，也有很多奥秘是我们不知道的，我们慢慢也学会了到底什么东西是我们需要避免的，沃尔玛在分销上对我们是非常有利的，做得很好，我们也很多产品也供应给他们，鲜果布衣这方面，他们可以卖多种类别的内衣，销量也可以很大，这个产品也有非常多的竞争对手，但它却不是一种产品可以让人们花时间开20迈的车只去沃尔玛买的这种产品，我们才会把它的分销渠道多元化，而且这个产品本身的价格也要合理。所以，我们也是希望能够多元化，能够拥有多个像沃尔玛这样有它分销能力的分销商。如果有喜诗糖果，可能还有另一家没有什么名气的糖果公司，人们每年可能只买几次糖果作为礼物，他们就会考虑如果要把这个礼物送给自己的女朋友，送给在医院住院的亲友或者是作为圣诞礼物在晚餐上进行礼物的馈赠的话，他们没有办法把这种完全不知名的糖果拿出来。我们都希望在这一瞬间看到这些人脸上的笑容，所以喜诗糖果这么一盒巧克力在市场上的地位是独一无二的。好时的巧克力在这个市场和在另外一个市场的影响力也不相同，有些在英国市场受欢迎的产品在美国市场却不尽然，但是可口可乐在180多个国家都是卖得非常畅销的产品，它有自己的辨识度。如何做到？首先你可能要从1886年开始，我们有非常多的教训可以去吸取，有很多可以学的地方。我们也是买了一些产品，可能20年前没人所知，20年后还是没人所知，这也无所谓，但是这样的产品可能像自己长了脚，他可以经受住市场的考验，给我们长期带来收益。 查理，你要说什么吗？ 芒格：没有补充。 巴菲特：你可能不会这么去做。你可能不去买鲜果布衣是吗？你不会买，也不会穿，你怎么穿得上。 问题：伯克希尔拥有派拉蒙全球9400万股，它们最近这个季度的报告不怎么样，它们的股息下降了80％，你们对流媒体的发展是怎么看的？你们现在的投资是要去看它的基本面还是怎么样？ 巴菲特：有没有办法能够完全不花钱来管理我们的投资呢？我们现在的这个行业不是给大家如何炒股的建议，怎么去买股票，这不是我们想给的建议。但是我想说，当任何一家公司去减少自己的股息都不是什么好事。流媒体这边的发展是很有意思去观察的，人们都喜欢接受娱乐的内容，喜欢在屏幕上找自己喜欢看的内容，但是现在有很多公司在这个领域竞争。如果你作为这样一个公司，花了高价钱，但是没有办法奏效，也没有办法留下这些人，或者留下这些订阅的用户，问题就来了，我们还需要观察形势的发展，我家附近有一家加油站，他们只有一个竞争对手，他们的利润率可以由自己来定，但是你是不是要减价？跟大家一样的低价才能卖。但是它并不这么做，它把价格加了两倍，它要考虑怎么卖就可以。因为这是一个基本的业务问题，也就是您现在看到了某些行业，比如说迪士尼做了一个非常独特的行业，也许它在动画上面，可以在30年代、40年代，他们写出很多不同的东西，不仅是给更多的业务，而且激发了其它的一些业务。 今天所有的眼球，当然绝对会戏剧性地增加，很多人都会看更多的东西，有些公司也许不想这么做了，也许是受到价格的一些影响。 查理，你是在好莱坞附近居住的人，你的经验可能更多，告诉我们一些。 芒格：电影其实是一个非常困难、非常严峻的行业，大家都这么看。 巴菲特：没有错，如果你开了一家电影院，电影院在疫情之前有70％的业务，但是后来完完全全因为疫情而减少了。但是你不能因为人不去了，就减少你的这些供应量，或者是能够消减其它的东西，而且现在的人们有更多的一些选择，哪些地方更便宜，它就往哪里走，而且可以提供相同的体验。特别是讲到更多的电影，尤其是票房高、家喻户晓的电影在放的时候也是如此。这些人看的越多，赚的钱就越大，怎么样把价格给提高，你才能够为这个公司做更多的一些事情。 芒格：这是一个非常有趣的问题，讲到这些电影，比如说在纽约，在一般原有我的舞台上演出这些秀，现在已经是不太一样了。一开始有些人对于这些舞台以及投资的钱失去了信心。 巴菲特：查理，比如《埃及艳后》这个电影怎么样？是不是可以给我们讲一讲？这个电影是不是大家都希望能够做的？而且大家非常喜欢，我们讲到哥伦比亚电影公司等等。 芒格：我自己并不拥有这方面的资产。 问题：我是一个高中生，来自爱荷华州，今天之前你讲到，也许我们有转型到新能源的可能，但是这中间必须要有资本以及所有相应的一些支持的意见。我们现在是不是在这些新能源以及可再生能源上面投资的量已经足够了？我们的政府为什么没有再继续加强这些支持？伯克希尔的能源公司是不是真正地开始能够加速投资这些新的能源？而且对旧的传统的能源发电厂能够继续
退休
？所以，在2049年，根据IPCC，我们是不是能够达到它制定的这些排放的标准呢？ 巴菲特：在爱荷华，我们实际上真正生产更多的一些风力发电的能源，这些电力都已经被我们的消费者在使用了，但是并不是24小时都是能够进行使用这些新能源，现在还是有些问题。当我们进入爱荷华州的时候，是非常受欢迎的，而且大部分的人都希望能够使用这些风力发电出来的产品。当然有很多人觉得我的后院就可以进行相应的发电，有什么不好呢？有一些峰会也做了更多的一些部署，而且开发。爱荷华是一个例子，还有其它一些主要的公司，当然这中间还有更多合作的机制，有各种不一样的事情结合在一起，才能开始进行电力的销售。有很多主要的竞争者，在价格上和在其它的情况上，不管是三英里或者是四英里的地方，我们都有奥马哈的公共电力区。在某些地方就会比较低，但是在内布拉斯加，可能是1930年左右，但是在某种层面来讲，风力在爱荷华州北边已经开始了，但是我们的竞争者也在进行一些相应的资源的改变。美国任何的资源，不管是风力、能源或者是其它的发电，我们也希望能够有70％、80％的营收。但是我们在未来的20年，我们还会再继续投资。也许是2亿或者是40亿，都有可能，这些都是需要大量投资，我们也希望能够继续投资，把我们的资产放在这些新能源上，我也希望格雷格今天能够告诉你更多的一些细节。我可以告诉大家，伯克希尔的能源公司已经在做这些技术上的改变，在美国至少如此。 芒格：我已经说过了，我自己个人并不知道对于现在全球变暖的情况以后会发生到怎样的状况，我也不觉得任何人知道以后会有2英寸或者是20尺的改变，这些是不是都是有可能的，这些我真的是讲不出来。 巴菲特：对的，没有错。比如说在怀俄明州，那个地方的风特别强，我们在那里开始进行输电站的线路，而且扩展到西边的地方。在二战的时候，我们告诉自己，并且跟很多人也这么说，恒瑞海特（音）那个时候也做造船厂或者之类的事情，但是我们不相信这个事情可以延长这么长，但是我们有钱，可以做这样的一些投资，我们在这些公共事业上面花了一些钱，可能有40亿以上的投资，我们后来又紧追有30亿更多的一些预算在里面。所以，总共加起来我们花了70亿。 这几家公司之中，在公共事业行业中，我们都花了这样的钱，但我们是不是会再继续投资呢？或者怎么样再部署这些钱？有很多人不希望有管道，这就是民主社会里面的一些问题，比如爱荷华州和一些郡跟县，当有风力发电产生电力的时候，但是有些地方的人不喜欢，我们没有办法到每个地方都告诉大家我们要做一些什么，在公共事业委员会或者是协会组织之中，我们必须要遵守公共事业委员会里的一些规则，在行业里怎么样开发，必须符合他们的一些要求。如果整个国家都能够有这样的一些规则，我们每一州必须有一个系统。如果全球变暖的现象继续发生，我们肯定会转变到新能源或者是可再生能源，能够储存更多现在一些氢的发展。我们现在保留的态度、谨慎的态度是必须的，没有错。我们讲到成本，怎么才能更有效益的一些工作，这是我们现在希望能够做到的，风就是我们现在希望做的一些工作，很多人都在讨论哪些事情是可以做的，或者哪些事情是绝对做不了，当然这中间也有一些无稽之谈，也在发生之中。所以，没有错，我们已经身在其中了。 问题：马拉松石油公司在它的盆地里面产出的情况已经有不同的一些结果了，西方石油公司、雪佛龙，到底有怎么样的一些情况？这两家公司做了一些什么？ 巴菲特：查理是不是有更多的方式可以解释？ 芒格：你讲的没有错，当然他们一年还在付我大概7万块钱。 巴菲特：你当时给他们多少钱？ 芒格：我只投资了1000块。 巴菲特：我父亲买了1500块土地上面的一些产权，那是1964年。我的母亲那个时候只给了他两块钱，我的姐姐去世的时候，我的妹妹继承了所有的这些产业，这就是实际上发生的一些事情。再生产石油的这些工作中，在美国就是这么发生的。另外，其它的一半你们要怎么解释呢？如果你去看电影，但是你并没有看到真正的石油是在哪里被钻出来，你也没有看到在加州哪里还在继续出油，但是油就是这么出来的，但是波米恩盆地是不一样的状况。第一天它打了一口井，也许那个时候可以产出只有12000桶或者是15000桶（石油），但是这种状况是非常危险的。西方石油那个时候也许大概只有19000桶，但是有一天或者是一年半之后，发觉这个事情完完全全不一样了。所以，石油是一个完完全全不同的行业。 在美国有一些摩擦变化的情况，今天我们的页岩油，那个时候一开始可以有600万的产出，但同时还要有更多所谓能源的储备，或者是石油的储备，我们必须要有这些情况，当然它是非常具有战略性，而且是应该有战略性的。这些又牵扯到我们的政治。 今天你讲到石油的行业，这是完完全全跟其它行业不同的行业，我们的位置也会有所不同，我们的观点有所不同。波米恩盆地有一天可能是-30一桶或者是30一桶，这是疯狂的一些变化。可是我们在卖所有的产品的时候，有的时候成本是一样的，但是产能不一样，但是突然它又开始赚钱了。所以，美国石油的这些生产，我们现在也没有办法估计以后的油价到底是多少，但是它的变化是非常快的。西方石油的一些位置以及立场，在几年之前，那个时候好像犯了极大的一些错误，因为整个石油市场那个时候崩溃了，后来市场风险有了扭转，我们在过去几个月买了一些不同的股，我们把一些优先股在过去几个月处理掉，但是我们认为这个仓位还是非常有利的，这是一个很聪明的决定。我们处理掉了一些优先股，继续持有普通股。 西方石油的管理层非常杰出，我1942年当时买了第一只这样的股票，它也知道表面下面真实的现象是什么样子。我了解其中的数学逻辑，但是我真的去到油井会一筹莫展，不知道真正去怎么做，我不知道它究竟在哪个岩层可以打出油来。我们涉及能源行业，在过去5、6年一直如此，我姐姐也住在油井附近，那个油井一直在打油。我们在美国，我们非常幸运，比如说开采页岩油，但这不会是一个长久的原油来源。你从一些电影中等等已经看到这一点，页岩油真的很快会枯竭，如果你想在这上面快速死亡，页岩油就是如此。但是西方石油其实也做了很多有益的事情，他们有很多新的优质的油井，他们是一个完全不同的原油生意。而在美国，一半原油的生产，好多的人还没有这样的技术去开采，美国是有这样的能力，所以我们很幸运。 芒格：他们可能在现有的页岩油的开采坚持50年，但是他们会发现其实这个开采技术比他们想象的要复杂，只有一种所谓的沙质是可以去做的。 巴菲特：你去思考一下，这样水平的输油线，大概是1.5迈的距离，跟垂直的输油管线完全不一样。 芒格：所以，开采技术的区别也非常大。你想想，你已经在地球表层下面的2、3英里下去开采，还要建垂直的管道有多么难。所以，我们非常喜欢西方石油现在的这个仓位，而且它们的技术可以开采其它岩层的一些油层，它们的这种技术水平是我们欣赏的。 巴菲特：当然西方石油还远不只如此，短期可靠的油对我们来说，在现在这个环境非常重要。现在有很多炒作，觉得我们会把西方石油给完全买下来，我们不会。 芒格：西方石油的管理层是我们所赞赏的，好像现在像煤炭这些行业已经变得非常不受欢迎。 巴菲特：我们觉得现在在环保和化石能源两边都有自己很激进的代表，但是能源行业的政治化非常严重，很多所谓的顾问委员会、慈善机构都各持己见，但是我想说我们会做出合理的建议，不是说让美国完全停止产油。 芒格：现在美国没有任何其它岩层像二叠纪有这么多的储备，他们以前一直知道有页岩油，但是有很长的时间都没有进行开采。 巴菲特：我之前买的第二还是第三只股票就是一家得州的能源股，它们也是有很大的土地，连续十几年都是因为有这个油层的丰富储备，获得了非常多的营收。现在这家公司已经是雪佛龙的一部分，它们现在还是以得州这个名字命名，但是他们的很多资产都已经由雪佛龙所拥有，这也是一个优势所在。 这是一个很有意思的话题，我们不会在西方石油上去完全地收购它，我们很喜欢西方石油的持股，我们喜欢它的仓位，未来我们也许还会继续增持，但是现在的这种交易和我们现在的持股量，我是满意的。我们也非常幸运能够拥有西方石油的仓位。 问题：我来自加拿大多伦多，有一个问查理的问题，也是你之前说过的一句话。你之前提过你会想要去雇一个智商120到130的，而不是去雇一个智商150，他觉得自己的智商有170。所以，我觉得你当时想说的这个智商更高的人是不是马斯克？他最近的一些做法，比如说特斯拉和星链卫星都取得了一系列的成功，我很好奇你是否还有这样的看法？马斯克还是高估了自己？ 芒格：我觉得马斯克还是高估了自己，但是他真的非常聪明，即使他高估自己，他仍然是一个很有才能的人。 巴菲特：埃隆马斯克大概两周前接受一个节目的采访，马斯克当时应对如流，非常棒，真比尔马旗鼓相当、不相上下，这期节目真的值得我们再去看一看。马斯克是一个非常出色的企业家，他有很多梦想，而且他的这些梦想就是他现在所做的事情的基础。 芒格：他如果没有去做一些很极端的事情、设立极端的目标，他也不会取得今天的这些成绩，他喜欢去完成一些不可能的任务。我和沃伦是喜欢去做一些容易的事。 巴菲特：我们玩玩游戏，而他是在做大事，我们只是选择容易的事情做，我们不想跟马斯克竞争，在很多事情上都是如此，我们不想有这么多的失败。有些时候他的这种做法跟我们的理念可能确实不太合，但是他确实业完成了很多重要的成绩，他所做的一切需要这种胆量和魄力，甚至有些疯狂，我都不知道疯狂是不是合适的词，我觉得“疯狂”就是形容他最合适的词，他的付出、承诺，去实现不可能的任务。但是我们要去做的话，对我们来说会是一种折磨。我喜欢我现在这种生活的方式，像把那样去冒险，我可能不会享受其中，他也不会享受相我们这样的生活方式。去看比尔马的采访吧。 问题：2010年的年会上，你当时说想问伯克希尔CEO的这个问题，就是关于现金怎么去进行给股东的分配，尤其是在现金越存越多的时候。你对未来是不是还是这样看？超过1000亿现在的现金持有，我们现在是不是已经接近对1000亿现金的分配了？ 巴菲特：伯克希尔股票的价值还是比我们想象中要低估，所以还不是一个去分配现金的时刻。我们现在真的想做的是买一些更出色的企业，如果我们买到一个企业，从250亿到750亿甚至1000亿，我觉得我们也愿意去做，但是这个公司必须要好。上市公司会很难，你会去提出这样的一个定价，有些时候你的这个价格提出了以后，别人会来跟你竞争，有的时候回报只有1％—2％的话，这不是一个有价值的投资。这就是自然的规律。而一个民营企业，一个私有的企业可能会相对比较容易，没有任何一家公司在好的环境下没有像我们这样能做出这样的行为，有一些看起来地位比较好的公司，在收购它们，在我这里却遇到了不说的阻碍。像蒂芙尼这样的公司，2008年的时候我当时就遇到这样的障碍，我们比较明确的一点是在那样一个时刻能够像之前那样了解这些公司的变化是非常有限的，一些好的公司不想完全把公司给卖掉，他们可能只需要50到100亿的资金注入，这种情况是可以发生的，我们的股东也是可以用便宜的价格去卖出自己的股票，这一切都是跟市场的环境有关，如果我们在这个时刻找不到好的公司，我们还是有可能去回购自己的股票。我们现在的机会不会像以前那么多了，但是因为我们以前做出的这些决定，我们仍然在赚钱，我们还是有这么多稳定的回报，所以我没有觉得好像我们一定要在未来去分配这个现金，81、82年的时候人们觉得我们好像在花钱上会失控，但我们当时如果不去做这样的投资，现在也没有这样的一个状况。所以我们在伯克希尔做得还不错，也许我们以后还会做得更好。OK就可以了。 问题：巴菲特和芒格先生你们好，我来自墨西哥的过的拉哈拉，我也是一个律师，我想问一个关于《企业法》《公司法》的问题。如果你要给一些公司提出建议，如果要成为伯克希尔公司的律师，你要对这个人提出什么样的建议？ 芒格：我不知道我是不是完全了解您的问题，要成为一个成功的律师的建议。我有一个女婿，他在一家非常大的律师事务所工作，他觉得就像在吃大饼的竞赛一样，你吃的越多就越赢，你吃的饼的分量越多，或者它的部分越大就越赢。但是我要说的是，你想想那个大的律所到底是什么样的公司。我们的生命实在太短了，你不需要一直在吃派，对不对？ 巴菲特：查理讲得没有错，他很早以前在执业，1962年就从事律师的行业，查理曾经给过我4到5个非常重要的建议，但是这些建议并不是来自他自己法律的背景，而是他对这个系统有所了解，而且非常熟悉，他在上哈佛大学法律学院的时候，其实成绩不太好，但是他曾经给我提供了大概4、5个不同的解决方案，而且是世界上其他人没办法告诉我的这种方式。所以，一个律所如果给我建议，还不见得比他好。大概在纳米秒之中，我立刻解决了我现在的问题，而且很多人想不出的答案，他都可以告诉我。所以，我可以告诉大家，去年我也讲过，当然今天我就不再重复了，我们有全世界最精良、最精英的律师，真正对查理来说，虽然他是律师，但是最重要的一件事情，很多时候他真的给我非常好的一些建议，我也把握了这种优势，查理自己其实不愿意当律师，他不愿意把他自己的时间，也许是20小时、一个钟头的时间，就把生命卖给这些公司了，别人做他建议之后的决定。他如果真的干这种行业，他真的是觉得非常非常悲哀的。后来他就决定跟我一样，给大家做投资上的一些咨询。所以，查理终于了解了他自己的长项是什么，于是他就开始为自己工作，而且他从此就变得更快乐了，到今天为止都是如此。所以，我们没有任何的投诉或者抱怨，因为我们做了现在的工作。 问题：公司企业15％的税收要开始实施了，而且在三年滚动的情况之下，在你报税的营收之内是有这样一些基础。我们现在的财务记录上，以及在计算所有的商业税法上面，有没有可能您现在讲的延迟报税或者延迟缴税的现金税，是不是可以再继续延展？而且市场上的价格，以及保留暂时能够在做的，比如我们用新能源是不是就可以节税等等或者是得到更多的一些奖励呢？ 巴菲特：第一个答案是对的，15％是肯定要做的。第二个答案部分，我那个时候也问了马克尔坎布格，他是一个非常聪明的人，他对所有的SCC的法则以及所有的税务规则都是完完全全了如指掌。你在找到美国这些企业，它是上上之选、佼佼者。 怎么样能够做最保守而且是最有边际利益的安全保障呢？我没有办法给你答案，我会这么讲。我们曾经也对我们自己说过，我们也感觉到适当地开始进行操作您的收入，要涉及到您现在在节税以及税务法上面适合的一些状况，而且中间好几年都是这么做的。当然我们不能完完全全包括在资产利得的状况之下，不能实现资产利得的方式，但是如果中间政府规定要缴15％的税，也一点不会让我很难过或者不赞成，我们愿意付15％的税，我们以前给联邦政府付过52％的税，对于我们无法控制的一些合作关系，还有伯克希尔以前的这些合作伙伴关系里面的一些税收。我们在购买的时候，曾经做过这么多税收的付给。那个时候系统还是有一些避税的机制，但是52％的税是非常非常庞大的，我们必须要以当时的这些税收的法则继续生存下去，我们不觉得有任何的方法能够对美国的政策进行避免。 这些谈话有些时候听起来好像不是有很大的道理，这种新的法律还没有真正开始实施，我们也不知道到后来有怎么样的一些结果，我们就得每一年遵照15％的税收因为付给。我曾经也指出来，这中间大概在美国有上千公司，税收的数量也是跟伯克希尔差不多，没有任何个人、没有任何公司，包括个人税、公司税或者是社会保险税以及其它的赠与税、资产税加在一起，都比不上伯克希尔付的税收这么多。如果说能够让他们付500％的税，或者还有其它更多的税，我们如果必须要支付，我们是非常高兴地做。我们今天非常荣幸能够住在美国，我们自己可以控制我们的花费以及支出。 我的父亲曾经加入美国国会，但是有很多事情他不喜欢做，他还必须得做。 芒格：我们之前讲过这个议题，不用再谈了。 问题：我来自加州洛杉矶，我也是你们的股东之一，这是我第四年参加股东大会，在金融的首都奥马哈，谢谢巴菲特先生以及芒格先生给我们的这些分享。你是不是还没有讲最好笑的一些故事？您进行的业务最难的部分是什么？ 巴菲特：先告诉你在我们做的生意中最难的部分，其实我们没有什么分析，因为我们非常喜爱而且享受我们的业务，每天早上我都非常开心地起床，而且我自己告诉我自己“没有什么重大的事情会发生”，当然不是说我必须要知道美国其它的一些事情。我跟一群非常非常让我喜爱的人一起工作，而且我们互相喜爱，大家都是青睐对方，每一个人工作都如此，我们称为这是理想的工作环境。而且我工作的地方离我家只有5分钟的距离，我每天都可以在极短的时间就到我的公司。你可以想像，这是多么愉快的工作。当然查理的故事可能就说不完了，他要讲好笑的故事或者有趣的故事，我们听他说。 芒格：我跟沃伦两个人要讲到好玩的故事，让我们讲好像有些滑稽。 巴菲特：我讲你告诉我的故事，1966年的时候，我们那个时候准备在巴尔迪莫买一个百货公司，他的律师就在附近，我们就去找他了，然后查理就去了，他自己也有一个非常非常好的律师。查理告诉他，我们从来没有买过任何公司，我那时大概只有35、36岁，他说你就觉得这个人是一个90岁的客户，他就是一个老家伙。那个时候我们就去了银行，那个银行是第一国家银行，我们希望能够借600万去买大概一个1200万的公司。他们跟我说怎么会有这样的事情，我们到第一国家银行，他们不愿意借钱给我们。我们开始跟别的地方借钱的时候就讲我们这样做是不是真的对呢？这一场交易是不是真的是好的呢？我们那个时候还是非常享受我们的这种经历，森蒂格特曼也加入了我们的公司，但是有些计划没有成型，没有成功。但是如果你知道你要去打高尔夫球，但是在进每一个洞的时候，都必须把这个球打进洞里才能算分，这就是你必须要做的。而且你要走300马的话或者是400马这么远的地方，你必须把球打进洞，这是一个有趣的游戏。我们那个时候喜欢玩这种游戏，而且我们真正非常享受这中间的乐趣。如果我们不想做，我们随时都可以放弃不做。 所以，我们并不是被人家牵着鼻子走，或者是强迫我们必须要做这些事情。我们可以遵守我们自己的意愿，我们也可以营造我们自己的前途，而且是有道理的方式进行的，这就是我们工作的方式。不管是大的或者是非常豪华的一些生命，我们也都不在乎。我们有的时候必须要与某些事情对齐，这就是我们现在的生命。 问题（马里兰大学商学院教授）：去年股东会议上讲到了很多并购，你现在还有什么地方需要再做呢？有没有更多的一些结果？ 巴菲特：中间当然会有很多信息取得。在10Q的报告中，如果你想读，也可以看到里面的一些细节。 微软有非常有成就、非常显著的能够愿意与所有的管理体系进行合作，他们愿意去这么做，当然对弈所有的一些提交，可能已经走了一半了，但是不代表说一定可以做成。比如说在英国，比如讲到巴克斯，但不是说你愿意多花钱就能解决这个问题的。我不知道微软对动视暴雪收购的事情最后能够怎么解决，微软对动视暴雪收购上有没有什么缺陷。如果一切该发生，它就会发生。我们在18个月前对能源公司的收购上也遇到这个问题，最后也是有政府的介入，跟我们讲哪些地方你们能买，哪些地方你们不能买。我们的顾客没有提出反对，但是因为有监管方的介入，收购受到阻碍，我们没有办法跟美国政府进行抗争。所以，我们需要去找到解决方案，找到可能不会遇到问题的收购标的。在这个地方我不知道美国政府跟英国政府是不是有任何的错误，有些时候事情就是这样，我们做的各种各样的活动有非常多的因素在背后影响着我们。 主持人：你刚才这个问题回避得非常巧妙。 问题：沃伦、查理你们好，我来自加拿大，在问问题之前想先感谢你们给了我们投资人这么好的建议。我从伯克希尔这边学到很重要的一点，就是怎么样去用一些好的成功的激励措施，对我来说一个好的企业有两个好处，第一，公司业务增长你也会增长。第二你有自己的独立性。我们也需要打造一个好的公司文化，提供公平的薪酬。你们也提到伯克希尔给他们的经理人很多自由度，也给他们更多的独立。伯克希尔是如何去激励这些子公司的所有人，能够愿意把他们的这些利益、激励手段带给你们？ 巴菲特：一个经理人如果喜欢他们的业务，但却不喜欢上市公司带来的一切的复杂性，也是不行的。他们不喜欢听到别人对他们的事业指手划脚，甚至会激怒他们。比如说有些时候必须要跟这些贸易协会打交道，听从他们的建议，因为你不想提到，你只是在这样的一个环境下搭顺风车。所以，我们每一个人在很多的工作上都必须要做出妥协。查理和我很多时候解决了这个问题，在我的一生当中有五个老板，这五个老板我都很喜欢，其中有两个人是让我的生活变得更好的关键因素，但这五个人我都很喜欢。我很喜欢跟JCPenny工作，我非常喜欢在那儿的工作。我在另一个公司的收入很微薄，但是我也很喜欢，他们让我做什么我就做什么。我也喜欢当时任职的报纸业，我的经理非常棒。后来格雷厄姆是我老板，我很尊敬他、喜欢他，但是没有什么能够跟为自己工作所比拟。来伯克希尔这边工作，在伯克希尔的旗下运作一家公司，我觉得可能是你能够获得的最好的结果，有些时候你可能会自满，你不用花太多的时间跟银行打交道，你在这边的工作可以得到很多，包括自由，对我来说，你拥有这个公司完全的所有权当然是最好的结果，但是脱离伯克希尔这个大旗，你自己去做的话得不到现在这些资源。你如果是一个家庭企业，你可能享有很多发展方向，可能跟一个上市公司不太一样，这里有非常多的可能性。我拥有这么一家上市公司，市值数百亿、数千亿，如果有这么一家公司，伯克希尔想去拥有的话，如果股东们也同意，我也会去考虑。我65岁的时候并不想
退休
，我想继续工作。所以，查理和我也会找准时机去下手，但是这样的情况不是对所有人都适用。 芒格：我觉得我们非常幸运，感觉有好多人其实都已经知道如何去运营他们的业务。 巴菲特：我们如果现在去反思我们所做出的很多成功的收购，比如国民保险，当时杰克·摩尔（音）是这家公司的所有人，我们互相了解，每一年他都会内布拉斯加家保险机构所激怒。以前总有这样一个理论，为什么老是会有这么多的监管者来管我们，我跟查理说，如果下一次杰克还会有这样的情绪，因为要跟监管打交道要把公司卖掉，我们就要把他找到。查理有一天真的给我打电话，说杰克发火了，我说把他带过来，公司应该归我了。这就是为什么杰克把公司卖了，他很开心，我们也很开心。有些时候这个问题推给我们，自己不用去管的话，这些人也愿意卖他们的公司。一开始对我们的贡献并没有那么大，但我们看到了它的前景。所以，你如果知道高尔夫这18洞怎么打完的话，知道怎么去掌握这个游戏规则，让这个游戏变得更加有趣，查理和我就是玩全球最有趣、最有意思的游戏。 问题：关于喜诗糖果这边已经很久没有听到它们的消息了，喜诗糖果现在怎么样？还会不会在美国开新店。NetJets被收购以后，现在发展如何？这个并购长期的效益怎么样？ 巴菲特：喜诗糖果有一个很好的品牌，大家本身对喜诗糖果的感觉，就像我们之前提到的，有些时候在市场当中是有限的，就像Doctor Pepper饮品一样，它的市场份额在某些市场是有限的，有些时候你会说这样的一个产品为什么只是在某些市场有它的品牌的能力呢？我对很多品牌也是有这样的观察。我和查理意识到经济基本面很好，在加州我们也是不断地做这种实验，在全球也推出这样的试验，让这个品牌能够走向全球。我们通常都是第一周觉得好像我们做对了，但是之后慢慢却发现这个魔力没有办法延续下去，因为现在全球糖果有非常多的变化，喜诗糖果已经有101年的历史，它仍然具有自己的魔力，但这个魔力是有限的。它在西部的这些州有自己的一些影响力，在东部的这些州，有些时候他们对巧克力的喜好跟西部非常不一样，有些地方喜欢黑巧克力，有些地方喜欢奶油巧克力，全球的消费者的品位都不一样。我们仍然有这样的诱惑，觉得它的经济基本面非常好，我们想不断地试验、不断地尝试，很多经理人也想尝试这一点，他们觉得好像这样的方式是可行的，最后却不可行。所以，这个现象很有意思。NetJets这边，私人飞机的公司，我们学会了如何把它正确地跟竞争对手区分开来，我们提供的这样的服务跟其它的服务是有区别的，有些可能已经很富有、做得很好的人都会问我“我需不需要买这样一个服务？”我当时说“我们是希望你去买这样一个服务的”，就是说这个钱要往哪个地方支配，可以在这个公司进行消费，或者是留更多的钱给你的后代，它是位于完全不同的层级，就像法拉利所做的一样，法拉利在汽车这边一年才卖12000辆车，在波士顿的一家卖一般的车的公司就可以卖这么多，NetJets大概就600架飞机，我们以后可能还会再买一些。我们之前用NetJets的服务，从这儿飞到东京，在那边花了几天的时间又再飞回来，这种服务是无可比拟的。特别是在我们年老的时候有这样的服务真的是非常好。所以，有些钱可以投到这里，有些钱可以捐给慈善机构，我现在到了这个年纪，我愿意花这些钱在这个上面。所以，NetJets也有自己的竞争对手，最近它的股价是10美金，人也不多，也是通过预付薪水，让这些人通过劳动力把这些薪水还回来。之后可能好多人会失望，他们也许会搭乘私人飞机，也许会有同样的驾驶员帮他们开这个飞机。我跟我的家人，在我们买到这个公司之后，这个决策也许是被一些其它商业的主题而进行重新塑造。但是几年之前，弗兰克以前也讲过，听到NetJets公司，他持有他自己的意见，但是我们还是买了他的股份。我的孩子可能有的时候也会坐一般的这种民用飞机，有的时候也会用我们自己的私人飞机，但是没有人能够匹配我们自己的飞机。NetJets有600架飞机，在美国其它的一些公司里，没有这样的一些数量，跟其它美国的民用航空公司相比，我们还是非常出众的。这是一个非常棒的公司。 NetJets的业绩你简直不敢相信，它做了更多的一些业务上面的建树，因为长期以来它们的运作模式是非常艰苦的，但是我们买了之后，这个公司已经是成为一个非常非常优良的公司。 芒格：NetJets这个公司绝对是非常非常出众的，当然跟其它的公司来比较还是有这个问题。 巴菲特：没有错，这是不同的一种概念，你要使用NetJets的话必须要加入会员，芒格说你要不要加入一个只有经济舱的公司呢？我自己常常飞到股东大会，但是我是坐经济舱，当然经济舱到这个地方来，人家一看我坐经济藏都开始给我鼓掌，这些人也都是股东，我真的非常高兴。但是我要告诉你，有些故事你不要相信它，它有一半是捏造出来的，而且被人家已经催化了，他感觉他必须要这么解释，这样的事情也是疯狂的，有的时候也还是会坐我们NetJets私人飞机的。另外一个名人也坐了NetJets，我后来没有再看到。最重要的是剩余的一些受益人，只要加入了会员，还是可以享受到更多的一些福利。 问题：先要感谢两位，感谢芒格先生、巴菲特先生，以及所有巴菲特的员工们能够组织这么大的盛会。我们现在看到全球的趋势，零排放的车辆将会诞生，而且将会完完全全投入市场，这种情况大量的已经被接受，您是否还看到另外的机会，汽车生产商对这样的技术有什么意见？ 巴菲特：汽车行业是非常严峻的，当亨利福特先生那个时候开始，好像拥有了全世界，把福特的T模型的车子开始推出市场，也做了非常大的价格上面的改变，这中间有他自己的个性，而且是戏剧性地发生了。但目前来讲还是有不同的观点，特别是讲到美国。 我讲一下关于内布拉斯加的事情，还有爱迪生，还有福特公司的事情来比较，汽车行业都是一些有可读性的历史，亨利福特在20年之后开始赔钱了，而且哈瑞本尼也是福特汽车公司的老板，另外还有其他的人，在亨利福特之后也加入了，我的朋友AJ米勒也加入了，这几个人都是当时的巨头。在1932年的时候，我也在念福特公司的财务报表，那个时候财务报表真的让人非常惊讶，那个时候他们全美国只有19000个不同的汽车经销商，但是我们现在看到人口已经增加到这么多，现在已经3.3亿。在美国那个时候如果有18000家的汽车经销商，业务是非常好的。当然汽车行业绝对不会消失，当然全世界还有更多的一些竞争者，也给了你更多永久的位置，但是巴菲特每一年上路的车子，可能至少增加了11000万辆或者是12000万辆之多，总共大概有14000万辆的情况，汽车行业五到十年之后跟现在一定是不一样的，我会告诉你这么多，你会看到汽车本身的架构也会有所改变，市场的结构也会有所改变。 芒格：今天电动车已经声势浩大地进入市场，这是一个比较有趣的事情。但是如果我们实现成本的一些部署，而且有更大的一些风险，这是肯定的。所以，资本成本以及巨大的风险，这是肯定会发生的。 巴菲特：没有错，我可以告诉大家所有的事情，特别是我们讲到人工市场上也会有比较大的一些变化，当然这又是跟政治挂钩。我们今天还是在开车子，在美国的一些群众也非常喜欢有这样一些车子的情况，苹果在5年到10年的期间我们不知道会怎么样，但是车子的公司将会在5到10年之后，可能我现在讲的不见得是对的，这是一个非常有趣的话题，查理跟我在GM或者是在西安的股票交易所的地方，还是有不同的一些变化。我们现在也开始用比较少的钱在这个行业之中。 问题：现在我们讲到美联储的资产报表，是不是让你特别担忧？特别是我们讲到美联储更多的数字上面以“无中生有”的方式进行作业，是不是让你特别担心？ 巴菲特：我不觉得美联储现在有这种问题，它在每一年的财报是不是能够解决？我不觉得他们可以马上进行解决。但是我并不是那么担心美联储以及联邦储备，他们现在做到了满足他们的功能。他们有两个目标，在短期时间，特别是每年如果有0—2％的通胀，我希望他们能够控制得很好。我现在要告诉你，如果说您的货币在每一年都会贬值2％，暗示有多人不希望看到贬值的现象。但是每一个人说贬值这是一个一定的现象，只是贬值的幅度不要太大，而造成很多负债。我现在还不担心现在美联储的资产负债表上面的问题，我还是希望能有更好、更大的一些数字，但是这些事情是比较有趣的，而且是值得我们再继续去研究的。 另外，货币的一些流动。在2007年、2008年的时候，有些现金就不见了。但是现在美联储的报表上，从8000亿到2.2万亿，这个钱并没有消失，等于每一个人在美国要进行相应的一些贡献。我真正希望到底这些东西是在哪里，如果没有很多人把你的钱藏了起来，不管是他藏在南美或者是非洲，或者是任何一个地方。比如有些人开始做毒品交易或者是其它事情，都有可能。从美联储的报表中可以看到，中间有50亿以及20亿，在所有上面你都可以看到钱的来源。我们现在有1元、100元、2元、5元的钞票，这些都可以看到。每个礼拜可以看一下它们的报告，以及看到今天货币流通的状况到底是怎么样子。现在我们的现金并不是垃圾。 芒格：我不知道我们现在走的方向到底如何，当然是非常激烈的。你如果说对于现在萧条的状况可以想办法去扭转，但是真正是否能解决这个问题，可能必须要有自己相应的一些纪律，过了一段时间之后还是可以回转的。比如说你今天要去印钞票，或者印了之后再把它花掉。你可以看到拉丁美洲的状况，他们现在所有的这些货币基本上在那里已经产生了非常大的一些问题，已经付出了他们相应的一些代价。 巴菲特：你如果再进入一个新的世界，而且这个世界试图一直印钞票，才让你的生活过得更容易，这是不对的。我们是要付出代价的，在二战的时候这个事情已经发生过了，每个人，我自己也包括在内也看到了这样的状况，一些债券，所谓的国防债券、储蓄债券，在1944年的时候，你付25块钱，一些其他的小孩们可以得到更多的回报，那时GDP是120％地开始增长，但是那个时候通胀是更严重的。那些人在支持全世界买了一些债券，很大一部分财产都已经捐献给国家，买了这些债券。当我们的国家如果真正开始养成这种习惯，到底它的拐点在哪里是没办法理解的。 现在好像我们又要进入这样的时间，每个人都失业的话就是进入这个不好的拐点。 这也是我们要获得的两个目标：控制失业、控制通胀。但这不是我们财政赤字的因素。我们还有一些方式，你刚才提的这个人就是不断向高楼攀登，然后跳下来，我们可以在他爬到3楼、4楼的时候去阻止他。有时候我们需要抵挡各种各样的诱惑，到底向谁征税呢？就是这样的一种态度。我们需要面对这样的一个现实，政治都是会采取对自己有利、有用的方式。现在我们国家所采取的这些政策，在理论上可能都会带来很多问题，但这不是说未来都是这样的。美元现在作为一种储备货币，它可以给我们很多益处，但是当我们没有把政策做好的时候，它也会给我们带来非常大的风险。 芒格：它确实是一个问题，但是我们有解决方案。 问题：巴菲特先生、芒格先生，你们好，我是一个诺丁汉大学经济学专业的学生，我的问题是在疫情期间，我们出现了像亚洲这边供应链紧张的情况，很多公司基于政治的考虑转移了自己的生产，公司是不是应该做出这样的决定？政府应不应该支持它们？ 芒格：问题问得好，当然这是符合逻辑的，如果你是在做事业、做业务，如果墨西哥便宜，你可能就去墨西哥开工厂，这是理所当然的。那里零件便宜，劳动力可能更便宜。但是另一方面，每一个人都想把所有的这些劳动力都转移到墨西哥，其它地方的人怎么办呢？就像1820年，当时英国的那些殖民地也是如此，这些想法就会带来大的冲突。我们公司没有那么多的海外生产，对吧沃伦？ 巴菲特：伯克希尔最早是个纺织品公司，当时因为发展中国家做纺织，他们的成本非常低，所以我们必须得放弃这样的一个行业，放弃在发达国家继续做。这个流程当中社会得到了效益，但是很多人会因此失去生意，所以我们要照顾好彼此。这些在我们鞋厂工作的人，在我们纺织厂工作的人，比如说你如果在1960年的时候，在我们的纺织品工厂工作的时候，我们有一半的员工都是说葡萄牙语的，而且他们的工资水平也并不高。但是现在你可以在发展中国家这么做，而我们这边的制造业就完完全全不复存在，也会损害我们自己工人的利益。 芒格：我们一直也想在这个方面保持竞争力。 巴菲特：确实，情况的改变会改变所有的状况。我们很多这样的行业转移到了海外，我们的社会因此受益，但是却让很多人失业，你没有办法去培训这些已经55、60岁而且是说葡萄牙语的人再就业。我们是可以支付得起去照顾好这些人的，我们有一些行之有效的体系，但是这中间却有一些冲突，好像照顾这些完全什么事都做不了的人会让其他一些人不满，但是总的来说我们想让全世界都繁荣，我们不想让只是美国一枝独秀，美国好像能够取得全面的繁荣，而世界各地其它的国家却不行，这样的情况是没有办法存在的。我觉得我们可以做得更好，而且我们还有资源去实现这个目标。我们这个国家的产出其实可以用更说的劳动力去做到，我们可以去实现自己的专业化。在美国，在我的这一生当中改变了非常多。很多人也可能在问我怎么能够把这一切给完成，我妈妈那个时候的人觉得我如果年龄够大，我可以买辆自行车。你看，现在这个目标多么渺小？因为我们现在所取得的这种繁荣程度，我们其实可以做更多的事情，完成更宏大的目标，这会比1930年代要做得更多，这也包括照顾好身边的人。照顾这些因为产业的转型而流离失所的人，可以改善他们的生活质量，也可以向全球证明我们有一个最好的体系来照顾这些人。我们现在的体系有这样的资源，我们曾经犯过错误，但是我们需要向那个方向前进。 芒格：还有一个有意思的事，亚当斯密也说得对，一个自由市场的资本主义经济会自动地结合自由贸易的情况下，可以带来更高的人均收入，这可以帮助所有人。这个过程中因为自由市场、资本主义带来很多痛苦，没有人搞得清楚怎么能够让这些痛苦去除，我们政府有一些补助，会让这样的一些痛苦去除，我们的安全网也随着时间的推移越变越大，但是你如果想把所有的痛苦都去除，所有的收获也都去除，你的人均GDP没有办法增长。 巴菲特：俄罗斯的经济，他们假装好像向你支付，下面的人也假装在劳动，这个体系是不可行的，而且也会造成贫富差距越来越大。有些人什么都不做，却通过投机赚到了钱。所以，政府有责任去去除糟粕、保持精华，让资本主义的精华能够保持下来。比如在社会安全这方面取得了长足的进展，已经比我出生的那个年代好了很多，我觉得美国在这边做得还是不错的，在解决资本主义增长和社会安全网的打造上的这个矛盾还是做出了很多成就，这也是为什么我们现在占了全球1/4的GDP，而人口却只有它的1/10还少。这是一个奇迹，是因为我们更聪明吗？不一定。我觉得肯定是体系有一定自己的优势，虽然它也产生了像内战这样的情况，但这个体系肯定有它一定的优势，才让我们用5％的世界人口打造了世界25％的GDP。 这还是一个努力的过程，我们已经有了进步，但是人类的本性就是不断地去发现错误。 芒格：我们需要把这种坏的态度去除，因为坏的态度真的有毒，它没有颁发给我们造福。 问题：会计准则改变之后，伯克希尔也需要在自己的收益表当中把这种变化给反映出来，您也提到这不会反映出长期收益。您也提到有些银行就避免了这样去做，这样做其实对股东来说是不公平的。银行的这种情况跟伯克希尔比，怎么去讲？ 巴菲特：我觉得资产负债表跟收益表还是不一样的，收益表是资产负债表的一部分，资产负债表告诉你这个存款是不是可以拿回来，还可以告诉你其它的一些信息。我们也是把市场价值反映在了资产负债表上，但是我们不知道是不是合适把它放在我们的收入损益表里。它其中一部分的说法是正确的，首先银行需要决定这个资产负债表能不能够代表它的价值，一方面它是保守的。另外，他们也需要决定到底这个收入的表格每5秒钟就会变一次。苹果就在我们说话之间可能又有了变化，而且它的整个价值的变化就是几十亿。所以，这是一个很疯狂的收入账户，如果你是一个银行，这对银行来说这是一个不好的所有的工具，但是对消费者来说确实一个很好的消费工具。现在在这个社会上的存在跟过去已经不一样了，你必须注意到到底它们拥有的价值是什么样，这个价值今天跟明天早上又不一样，我们到底明天早上需要多少的价值。 你所推荐的这个方式就是我们应该去做的，几年前我们也是想让股东这样去看，我们需要遵守这个会计的准则，遵守FCC给我们的准则，按要求行事。但是我也会向股东跟像我跟我姐姐这样解释，管理层都有义务这样去做，不会给他们一些完全不合理的数字。所以，我跟股东说的跟我跟我姐姐说的话是一样的，跟所有股东都会这样去讲，我们会按照法律的要求去做，按照我们正确的方式去行事。我们也希望我们所有的股东以及业主们都了解他们自己在做些什么，他拥有的东西是什么。去了解这些细节其实没有那么难。你读一下我们的10Q，50年、60年这中间我们都是这么做的，没有那么难。 芒格：我不知道这些会计们心里到底在想一些什么，有些人在做真正不对的事情，肯定是一些无稽之人。你要了解这些业务，这些经理人应该是真正能够在会计的账面上进行相应的变化或者管理。 巴菲特：25年前我就讲过，在做更多的一些审计是有必要的，而且要问真正实际上要问的问题。这些股东们就会知道今天公司到底真正要被问出来的问题，以及公司里面实际的状况都在这些问题中体现了。 芒格：如果说这些公司里面的经理人不愿意回应这些问题，那就有问题了，当然我们必须要有一个系统，这个系统能够真正支持现在活动的状况。这些规则在过去的一年之中，我不知道是不是真的要求更多的一些改变，而且在利益的分配上以及它的安全性上面，每一个季度是不是都应该在账面上有所记录。如果说他们自己这么做，因为一些疯狂的原因或者是因为他们画出了一些支付的蓝图，如果这个系统越来越复杂，很多人就不了解了。 我现在讲的新的会计制度，大家都必须了解的。 巴菲特：刚才的话是查理讲的，比较难懂，但是我理解他，因为他已经99岁了，他讲什么大家都得吃他这一套。他刚才讲的话其实是非常重要的，我必须要声明，中间一定是有他内部的一些消息以及他相应的一些洞察力。所以，真正是必须要听的。 问题：沃伦、查理，我22岁，我在慕尼黑念书，以后我也希望能够从事管理的工作，我现在问的问题是属于我这个年纪群的，您怎么样能够将您的智慧转换到您的子孙辈，教他们怎么样进行投资？还是说你们要一一地教他们怎么样投资，每个人是不一样的。 巴菲特：查理的子孙辈特别多，由查理来回答吧。 芒格：我的孙子们，或者是外孙、外孙女，我真的是有一些我自己的哲理的。我以我自己的方式来进行生活，他们是不是要学我做楷模？我不会对他们怎么样讲，但是我希望他们能够试试别种方式，我也不会去希望他们跟我完全一样。 巴菲特：我跟你不一样，我假装他们的男朋友、女朋友都非常好，一般来讲我三缄其口，我什么都不说。 我三个小孩，他们可能这么多年会越来越聪明，在过去的30年之中，我已经看到了这些情况，我也希望他们能够越活越聪明。 没错，我需要能给他们更多的帮助。当然我们成长的空间还是非常大的。 芒格：我那个时候在美国钢铁工作，那个时候是在制造件的部门进行工作，在洛杉矶。三年之后，那个公司又重新开始了，等于没有办法再使用原来的这些体制。那个时候我觉得我自己特别无知，那个时候我的教授是不同的人，我知道他们在讲到的一些结果是什么。我那个时候学基础经济学以及所有的生意。 巴菲特：对不起，我们好像谈话谈得过头了，已经是3点30分了。我们如果要再继续讲，半个钟头是讲不完的。我在此再感谢大家今天能够在这里跟我们继续进行交流，4点半的时候，我们将会进行股东的财务报告会议。所以，今天所有的一些记录都打破了，我们今天在商品的这些门店的地方还会再有20—25分钟，我想以后也希望大家再来，能够再继续回答更多的问题，谢谢大家！
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复消费，地方财政重组，培育新市场和灵活
退休
。 关于美国经济，李稻葵认为美国经济增长并不用担心，需要重视的是金融稳定、联邦预算。在他看来，人工智能相当于新的核武器，处理不好比气候变化风险还要大，比当下的国际政治、地缘政治还重要，中美需要在人工智能领域协商一致。 中国要做好四件事 1、短期适当帮助消费者，1块钱补贴能拉动4块钱消费 李稻葵分析，短期内需要适当帮助消费者，不能走以前一下滑就搞基建的老路子，因为总体上看基建的空间不是太大了。应该转变思路，适当维护一下消费者的信心。 他介绍，最近去上海系统调研一个星期，上海有个办法非常好，全国范围可以适当推广。上海拿出10个亿在支付环节补贴消费者，初步调研发现，拿出1块钱的补贴能拉动4块钱的消费，也就是10个亿补贴能带来40个亿消费。 李稻葵分析，就全国来看由于我们税收是流转税，40个亿经济活动至少30％是税收，那就12个亿，广义来看最后财政是上升的。这个帐应该全国来算，由中央财政推动地方政府来干这个事情。 2、开启地方债重组，类似20年期国有商业银行债务重组 李稻葵分析，第二个应该做的，紧迫性虽然没有第一个强，也非常重要，就是地方财政必须重组。 他分析，地方财政经过10几年，2007、2008年一轮一轮搞基建，广义地方债（包括地方投资平台）已经比GDP还高。这意味着，完全靠地方财政以及地方国有企业的盈利，已经不足以覆盖还利息的成本。还不要说还本，这是不可持续的。 李稻葵指出，这就造成这样的局面，地方政府头等大事就是债务延展，各式各样的债务，利率很高甚至两位数的利率，这个不能自欺欺人。 他建议，开启一个地方债重组的大的项目，类似于20年前搞的国有商业银行的债务重组。大的方向，给地方政府要建立新的规矩，以后发债必须通过一定的程序；同时，把相当一部分的地方债转到中央来，由国债发。大大降低融资成本，让地方政府更加专心维护经济发展、社会稳定，搞地方债的延展。 3、培育10万亿碳市场 李稻葵指出，碳市场10万亿规模，下一步必须要培育出来。他分析，现在一搞双碳都是各自为战，各个地方政府算，各个产业算，这是违反经济规律的。 “如果碳市场启动，一大批投资，很多绿色投资就有利可图了，很多企业家，很多投资者蜂拥而至，这件事刻不容缓，必须做，而且一定程度讲也能够改善我们的公共财政碳税。” 4、灵活
退休
体制 李稻葵表示，未来实行灵活
退休
的机制很有必。因为1963年出生的人今年就
退休
了，这批人数量是3000万，未来5年之内将有接近1.5亿人劳动人口
退休
，从交税社保到拿社保，这个事怎么办？强行让人不
退休
说不过去，因此要灵活
退休
，愿意继续工作的话，以后的
退休金
可以高一点，想按时
退休
就按照目前的
退休金
拿，这个改革一定要到位。 他提到，经过仔细的测算，中国人口确实在下降，但是如果考虑人口的质量和受教育水平，包括公共健康水平，我国的人力资源一直到2050年基本都是上升的，关键是怎么用好我们的人力资源，因此灵活
退休
非常重要。 他举例，很多国际一流的公司就是这么干的，领导干部、管理层按时
退休
，但是工程技术人员搞研发的随便干，你有经验继续干，这是很实事求是的措施。 李稻葵分析，如果上述四项改革能到位，2020到2030这10年潜在增长速度是5.9％。政府跟市场需要同向发力，政府要办好自己的事，启动市场、培育市场、匡正市场。 美国需要解决好金融稳定、联邦预算问题 李稻葵指出，美国的增长不用担心还是有活力的，但是需要解决金融稳定和联邦预算问题。 他分析，美国的命根子是美元的国际货币地位，一轮一轮折腾让其他国家降低了对美元的信任。美国要做到金融稳定，必须在政府与市场经济学里面找答案： 第一个问题，金融监管。1978年以来，每12年搞一次金融危机。原因在于，抓老鼠的猫跑不过老鼠，监管部门能力与金融创新机构的能力不匹配。最聪明的学生跑到华尔街去了，第二级当律师了，再往下才去了金融监管部门，完全是能力倒挂。能力倒挂很大程度上在于金融监管体系高度分散，形成不了高度职业感、高度荣誉感的机构。硅谷银行这么重要的银行出现问题，监管自己承认出了问题，美国必须要在金融监管问题上适当集中。 第二个问题，预算。李稻葵称，美国金融稳定搞不好，更大、更难的问题在预算。在他看来，美国民主是最糟糕的部分就是，联邦预算变成政治家地方选举的比武市场。 “当下一个重大问题，6月1号以前能不能提高债务上限，提高不了又搞一轮，类似于2011年搞的一次金融恐慌，完全是自杀式行为。”他指出。 人工智能是新的核武器？中美要在人工智能领域协商一致 演讲最后，李稻葵特别强调世界稳定，在他看来人工智能相当于新的核武器，中美要在人工智能领域协商一致，这件事比搞经济、国际政治、地缘政治还重要，“这是对人类负责”。 他分析，中美是人工智能最重要的国家，在算力、程序员、大数据方面，中美都是领先的国家。在不能排除人工智能对人类造成毁灭性、灾难性打击可能的前提下，中美一定要协商签署“人工智能宪法”，规范什么可以做、什么不可以做。
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金融界
2023-05-06
高管变动，益民基金新任财务负责人李静
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管理有限公司公告称，公司董事长党均章因
退休
于2023年4月27日离任，总经理王明德代任董事长。 企查查资料显示，益民基金成立于2005年，公司股东分别是重庆国际信托股份有限公司持股65%，中国新纪元有限公司持股35%。 内容来源：界面新闻 风险提示：界面有连云呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!
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有连云
2023-05-06
李稻葵：灵活
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机制很有必要，领导干部该退就退，工程技术人员可以继续干
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旨演讲。 李稻葵表示，未来实行灵活
退休
的机制很有必。因为1963年出生的人今年就
退休
了，这批人数量是3000万，未来5年之内将有接近1.5亿人劳动人口
退休
，从交税社保到拿社保，这个事怎么办？强行让人不
退休
说不过去，因此要灵活
退休
，愿意继续工作的话，以后的
退休金
可以高一点，想按时
退休
就按照目前的
退休金
拿，这个改革一定要到位。 他提到，经过仔细的测算，中国人口确实在下降，但是如果考虑人口的质量和受教育水平，包括公共健康水平，我国的人力资源一直到2050年基本都是上升的，关键是怎么用好我们的人力资源，因此灵活
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非常重要。 另外，李稻葵也补充说到，灵活
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并不是说领导干部要灵活
退休
，领导干部还是该退就退，要坚持年轻化，很多一流的公司都是这么干的，就是领导干部管理层按时
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，但是工程技术人员有经验就继续干，这是很实质的措施。
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金融界
2023-05-06
Zebec生态发展进入加速期,拿好ZBC坐等价值兑现
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l 允许使用USDC构建流支付，和美国
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养老金（401k）合作，以进一步实现合规（是目前行业内为数不多的合股项目）。 而现如今，该协议历史五轮集资，已经从各种大VC手里拿了6000多万美金，其中 Coinbase Venrure 和 Circle 等连续追加三轮投资，最后一轮估值十亿美金。此外，Zebec协议运行一年总共合作项目200多家，多次得到币安官方提名表扬，Coinbase 也表示，其计划使用 Zebec Protocol 作为为员工发放工资的工具。 除了早期在Solana生态中表现优异外，目前Zebec Protocol也入选了 BNB Chain 2023年40个最佳DAPP之一。 目前，Zebec 社区不仅推出了 DAO 投票平台生态转向 DAO ，同时也推出了公链项目 Nautilus Chain ，作为 Zebec Protocol 从协议转向公链的早期实现途径。随着该生态的不断布局，Zebec 生态也不断的迎来新的利好。 ZBC 通证的回购销毁计划，以完成三轮 ZBC通证是 Zebec 生态的治理通证，该通证不仅能够用来参与 DAO 投票，同时将 ZBC 通证质押到 Zebec 与万事达推出的 Zebec Card 中，还能获得支付折扣以及利息收益，且具备支付消耗场景。而 ZBC 通证也将作为 Nautilus chain 以及 Zebec Chain 的 Gas 消耗，并有望在链上交易达到一定体量，ZBC 通证销毁超过 80%。而ZBC通证现已经上线OKX、火币等20+交易所，并且有望在不久登录 Coinbase（目前以上线了）、Binance。 目前，Zebec 基金会正在对 ZBC 通证进行销毁回购，该回购资金来源于生态的盈利，基金会定期会拿出收益的 25% 用于回购销毁 ZBC 通证。我们看到，虽然回购计划推出不久，但从2月至今，已经完成了3轮销毁回购，累计销毁了 120 万枚 ZBC 通证。随着 Zebec 生态的商业场景不断的打通，ZBC 通证将不断迎来新的销毁轮次。 此外，Nautilus Chain 即将在不久上线主网，这意味将有大量的ZBC通证用于销毁，ZBC进入极致通缩时代。 Zepoch 节点销售现已突破 3050 个 Zepoch 节点是 Zebec 生态的一大重要角色，其将作为 Nautilus chain 等生态的验证者，持有将获得诸多权益。Zepoch 节点目前已经销售了超过 3050 个，目前售价为 $2631/个，网络中每增加50个节点，成为节点的成本将上涨0.5%。 为什么节点如此受青睐？ Zebec节点的核心收益： 1.Gas费收益 Zebec先行链Nautilus Chain上线后，Zepoch节点将获得验证权并享受50%的链上交易Gas费激励； 2.协议分红 Zepoch生态启动后每年拿出平台协议利润20%(目前独家)作为节点持有人分红；预计每年zepoch节点协议年盈利预计将达到2000万美金; 3.链上生态空投 所有节点地址均享受 Zebec 公链生态白名单，拥有 Zebec Chain 生态所有项目IDO的提前参与权与空投。而 Zebec 社区公链 Nautilus Chain 上线后，在链上部署的生态均会拿出他们自己0.1%-3%的Token给节点持有人空投，目前20+生态已经准备就绪。 随着生态的不断进展，Zepoch 节点的收益将不断丰厚，越早布局成本月底所获持续收益将越高。Zepoch 销售数量不断增加，意味着越来越多的用户对 Zebec 生态的发展抱有信心。 Nautilus chain 公布路线图路线图 目前， Nautilus chain 已经上线了测试网“Triton”，目前，该测试网链上交易数已突破200万次，合约部署超过 1000 次。此外，Nautilus Chain 目前也与Celestia、MultiChain、Eclipse、Poly Network、Galxe等30多家生态伙伴建立战略合作关系，Nautilus Chain 生态现已涵盖 DeFi、GameFi、社交、NFT等众多主流板块。此外，Zebec Lab 上线后，也帮助 Nautilus chain 做孵化，目前其生态早期项目 Coral Finance 、PoseiSwap 均已获的其提供的150万美元的融资，在 Nautilus chain 生态持续发展的过程中，其仍旧将为 Nautilus chain 生态发展提供持续支持。 在 Q2 ， Nautilus chain 测试网完成测试后，Zebec Chain 有望面向市场，并且重点放在跨链功能以及搭建跨链设施上，以进一步实现生态互通。 在 Q3 ，预计将有 预计超过200+项目在 Nautilus Chain上部署，并且收购完成3家传统头部做工资支付的公司，用于拓展流支付业务，并与 Nautilus Chain 链上项目形成高度的互通，帮助这些项目更好的迈向 Web2 世界。而在该阶段，有望链上超过5亿交易数。 在 Q4 ， Nautilus Chain 生态基金推出 ，并且技术基本成熟，预计 TPS 达到5万，6秒出一个区块，同时 ZK 技术手段来为链上生态构建隐私功能。 所以我们看到， Nautilus Chain 在每个阶段实现突破，对于生态发展、对于投资者来说都是十足的利好，而这种利好有望反馈到 ZBC 通证的涨幅上，所以拿好手中的 ZBC ，坐等起飞。 来源：金色财经
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金色财经
2023-05-06
系好安全带！5万亿美元基金准备祭出大动作：减少股票投资 增加私人信贷
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可能性。 规模3070亿美元的加州教师
退休
基金(Calstrs)的董事会成员周四(5月4日)投票决定，将该基金的持股比例从42%降至38%。员工和顾问说，此举将在不降低回报的情况下降低该基金的风险水平。该公共养老基金是全国第二大养老基金，受到其他
退休
基金经理的密切关注。 加州教师
退休
基金还将把大宗商品和私人基础设施投资等对通胀敏感的资产从6%增加到7%的目标。它将把私募股权的目标从13%提高到14%，使其更接近加州教师
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基金实际持有的金额。截至3月31日，私募股权投资占该基金的比例已升至15.5%。 （图源：加州教师
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基金） 剩下的股票资金(占基金的2%)将用于私人信贷，随着利率的上升，私人信贷越来越受养老基金的欢迎。养老金通常投资于一个贷款池，贷给中间市场的公司，这些公司的收益率随市场利率波动。 其他基金也在进行类似的讨论，这些基金控制着美国教师、消防员和其他公共工作人员约5万亿美元的
退休
储蓄。这些工作仍然会给
退休
人员带来未来的福利支票，而不像401(k)计划那样，储蓄会随着市场的起伏而起伏。无论市场环境如何，各州和各城市都必须找到支付预期金额的方法。 这意味着在10年的低利率和刺激推动的大流行后经济繁荣期间，要进行更大胆的押注。虽然养老基金现在可以以较低的风险赚到同样多的钱，但对经济衰退的担忧正在加剧。这些变化的背后是自3月份以来美国三家地区性银行倒闭的原因：为应对新冠疫情后通胀加速，利率迅速上升。 “养老金必须审视他们的投资组合，并问自己，‘现在世界发生了如此深刻的变化，这还有意义吗?’而在很多情况下，答案可能是否定的，”大型养老基金咨询公司Wilshire的高级顾问Steve Foresti说。 阿拉斯加永久基金公司的投资主管今年早些时候建议，未来两年将该基金的股票配置比例从36%降至32%，并取消将固定收益投资组合比例从20%降至18%的计划。这个770亿美元的基金投资于矿产收入和其他国家资金。 佛罗里达州临时执行董事兼首席投资长Lamar Taylor表示，该州行政委员会通常每年都会审查其资产组合，但今年决定进行更深入的审查。该委员会负责管理佛罗里达州
退休
系统1830亿美元养老基金的投资。 Taylor在一封电子邮件中写道，“我们认为，考虑到通胀和利率带来的重大市场变化，以及人们普遍认为这些市场变化可能至少会持续到中期，现在是重新审视资产配置的好时机。” 在3月份的一次会议上，咨询公司怡安集团(Aon)向国家行政管理委员会投资咨询委员会提交的报告列出了两种可能的新资产配置方案，均涉及将养老基金的股票配置比例从54%降至40%。这些提议将把公开交易债券的持有量从18%增加到21%或25%，私人信贷从1%增加到2%或4%。 怡安集团预测未来可能出现的情况包括，股价在三年内下跌约50%，而且不会立即反弹。该基金表示，对资产组合的调整可能会在理事会6月份的会议上获得批准，然后交由国家行政管理委员会的三位受托人最终批准。 其他主要基金的资产配置变化可能不会太遥远。2420亿美元的纽约州共同
退休
基金为警察、消防员和其他州和地方政府工作人员提供服务，该基金的投资官员正在研究如何调整该基金的资产组合，上一次调整是在2021年3月。德克萨斯州教师
退休
系统的工作人员计划明年向董事会提出建议，该系统上一次更新资产配置是在2019年。 加州公共雇员
退休
系统的一名发言人说，该系统在7月开始实施新的资产配置，并计划在9月进行中期评估，然后再进行下一次调整。该系统规模达4550亿美元，是美国最大的公共养老基金。随着市场条件的变化和投资价值的波动，养老金经理通常有一些偏离既定目标的余地。 抛售股票是养老基金减少与经济增长相关资产的一种简单方法。私募股权投资通常会锁定资金10年左右，要摆脱这些投资则更加困难，成本也更高。一些养老基金管理人员说，他们希望在未来几年减少对私募股权的投资。 如果市场再次起飞，撤回与增长相关的投资可能会适得其反。支付养老金福利的资金要么来自投资回报，要么来自雇主和雇员的捐款。错失的收益就是错失了减轻工人和纳税人负担的机会。 加州教师
退休
基金新批准的资产配置实施时间表将在未来几个月内确定。在周四的会议上，董事会成员考虑了他们已经习惯的投资环境可能发生的一系列变化。Meketa的顾问Stephen McCourt告诉董事会成员，过去几年里，支撑市场40年的两种趋势出现了中断：低通胀和全球贸易扩张。 此外，董事会还审阅了一份有关气候变化政策变化可能对投资组合产生何种影响的分析报告，据该基金投资主管Christopher Ailman说，这是该基金首次这样做。
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夏洛特
2023-05-06
连续第二年，激进投资者“弹劾”巴菲特的董事长一职，理由竟是比尔盖茨
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包括美国最大公共养老基金：加州公共雇员
退休
系统（CalPERS），去年股东大会时，该基金管理着超过4500亿美元资产，持有约23亿美元伯克希尔股票。 CalPERS一直在推动美国企业将董事长和首席执行官职位分开，称当同一个人兼任两个职位时，公司的治理结构会被削弱。虽然今年CalPERS没有附议NLPC组织要求巴菲特卸任董事长的提案，但其发表声明称，仍认为巴菲特专注于CEO的工作对伯克希尔来说是最好的选择。 今年CalPERS在股东大会发起的提案关注伯克希尔如何管理气候风险，要求公司发布年度评估报告，说明如何管理物理和过渡性气候相关风险和机遇，以及计划如何帮助衡量和减少碳排放。CalPERS表示，由于伯克希尔的管理层已明确表示，他们也希望CEO和董事会主席的角色在未来分开，因此我们现在专注于对股东重要的其他问题。 有意思的是，巴菲特长期支持摩根大通的戴蒙和美国银行的莫伊尼汉兼任CEO与董事长，而CalPERS分别在2013年和2015年反对上述两人继续担任董事长，不过最终都没有结果。 CFRA Research的分析师Cathy Seifert指出，未来阿贝尔接任伯克希尔CEO之后，面临最大挑战将是如何应对后巴菲特时代不断增加的激进投资者风险。这种压力现在便可从股东提案中略见一斑。
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金融界
2023-05-06
伯克希尔资深董事：巴菲特活力惊人，阿贝尔接班还早着呢！
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责该集团所有的非保险业务，但巴菲特没有
退休
的计划。 奥尔森说：“查理99了又怎样？大脑和以前一样好使。沃伦也是如此。他的活力惊人。所以别指望格雷格明天会接手。” 奥尔森自1997年以来一直是伯克希尔董事会成员，多年来，他参与了无数次关于如何最终取代巴菲特的讨论。他表示，董事会对阿贝尔充满信心。阿贝尔从2008年开始领导伯克希尔庞大的公用事业部门，2018年担任副董事长。 奥尔森表示，阿贝尔拥有多年与巴菲特密切合作的优势，而且深受伯克希尔不同寻常的企业文化的影响，即让旗下公司基本上自行经营。奥尔森说，他认为保持这种信任文化将是阿贝尔管理公司工作中最重要的部分。 奥尔森说：“他做了很多我称之为培养和练习的事情。” 伯克希尔多年来一直表示，巴菲特离开后，他的董事长、CEO和首席投资官等职位将被拆分。两年前，芒格在年度股东大会上的一次随口评论中暗示，伯克希尔已指定阿贝尔为他的CEO职位的继任者。 巴菲特曾表示，他相信他的大儿子霍华德将成为一个理想的董事长，帮助保护公司的文化。霍华德目前已在伯克希尔董事会任职。 伯克希尔还聘请了另外两名投资经理，负责管理公司投资组合的一小部分。奥尔森说，阿贝尔将决定这两人未来在管理伯克希尔的投资方面将扮演多大的角色。
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金融界
2023-05-05
董明珠，被冻结4亿！啥情况？
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珠表示，本着对投资者负责的精神，自己不
退休
前不会卖格力电器的股票，这也是对投资者负责。 另外，董明珠曾做客央视《对话》老友记。在提到董明珠是一个不仅狂还喜欢豪赌、押宝的人时，董明珠表示：我觉得赌是值得的，一定要赌。我们是实体企业，不敢去赌中国的实业怎么成长，但是我们觉得不是钱撒出去就叫做赌，是非常谨慎的每一步。其实我跟我们讲过，我们即使失败了，它也是一个积累的过程，我失败一次再失败再失败，我终究是能成功的，但是十年下来我觉得很幸运，这十年我自己想做的事基本上都有了成效。 而在央视播出的《对话》节目中，董明珠感慨道：我觉得苦是一种享受，我这个人是很坚强的，不太爱哭，但自己也会偷偷哭。董明珠回望20年前的自己，觉得自己很幸运：经历那么多走到今天，最自豪的是分红1000多亿，给股民有交代；不断涨工资，给员工有交代，现在还在努力实现自己的梦想。 目前至于董明珠的资金为何紧张到冻结股权的地步，外界目前尚不得而知。
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金融界
2023-05-05
实体和数字世界交汇,一文浅析资产通证化转型如何改变金融格局
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一种灵活的生活方式，这与婴儿潮一代准备
退休
离家出游不谋而合。 鉴于此，将现实世界的资产通证化为投资者和房地产经纪人打开了一个独特的市场机会。企业可以修改他们的营销策略，以满足千禧一代的需求。 此外，在数字资产交易所交易通证化房地产变得更容易，加大了价格流动。 在最近的一篇博客文章中，Chainlink指出，通证化的房地产资产有可能在DeFi市场提供新的收益机会。 用户可以利用这些资产作为贷款抵押，也可以将其作为被动收入。 通证化也扩展到了美术和收藏品领域，改变了这些资产的交易和拥有方式。 艺术品或收藏品的通证化将所有权划分为多个股份，使更广泛的投资者更容易获得它们。 这使艺术市场民主化，提高了流动性和价格透明度。 本质上，通证化可以帮助打击艺术品中的伪造和欺诈等问题，因为区块链技术提供了不可更改的特性和所有权记录。 投资者发现通证化的艺术品资产更有吸引力，因为他们可以轻松地在数字平台上进行交易。 总部位于苏黎世的Sygnum银行将毕加索1964年的杰作Fillette au béret的合法所有权转移到区块链上后，成为头条新闻。 这个数字资产被分割成4000个通证，超过50名投资者以每个1040美元的价格购买它们。 随着区块链技术的出现及其提供不可变数据的能力，法律系统自动承认这些数字通证为艺术品的合法部分。 通证化引起轰动的另一个领域是知识产权和专利。 传统上，知识产权很难管理、转让和变现。然而，通证化通过将IP权利转换为数字通证来解决这些挑战，这些通证可以毫不费力地交易、许可或出售。 通证化IP的潜在好处包括为发明者和所有者提供新的收入流，同时使更广泛的受众更容易获得IP投资。 此外，将通证化的IP整合到DeFi平台中，为借贷IP资产作为抵押创造了新的机会。 爱马仕与Rothschild的案件使知识产权和通证化蓬勃发展的世界之间的交叉成为焦点。 在这起诉讼中，MetaBirkins NFT的创始人Mason Rothschild与爱马仕对峙。 中心问题围绕着Rothschild的作品是否侵犯了爱马仕的商标权，或者第一修正案是否将其作为一种自由言论的表达加以保护。 由曼哈顿联邦法院的九名成员组成的陪审团裁定，这笔赔偿金对这家2021年营收超过100亿美元的公司来说无关紧要。 尽管如此，这一决定仍然对那些主要依靠知识产权获得市场价值的公司产生了重大影响。 随着通证化在各个行业继续获得吸引力，监管挑战也出现了。 各国政府和监管机构正在努力制定框架。其目标是确保投资者的保护，同时促进通证化资产市场的创新和增长。 明确的指导方针和法规确保通证化资产符合现有法律，如AML和KYC法规。 监管透明度对于促进机构采用通证化资产并将其整合到传统金融体系至关重要。 尽管存在这些挑战，通证化资产的未来依然很有希望。 随着不断的创新和强大的监管框架的发展，通证化可以彻底改变数字时代的价值和财富转移。 来源：金色财经
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金色财经
2023-05-05
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