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美元又飙了！全球市场延续跌势，人民币暴跌至14年低点俄乌冲突新升级

在岸人民币兑美元汇率跌至2008年全球金融危机以来的最低水平。日元兑美元汇率保持在145关键关口附近，接近引发日本干预的水平。 10年期美国国债的走势继续在债券市场产生反响。彭博全球政府和公司债券综合指自去年12月底以来已下跌逾20%，目前正处于该指数自1990年推出以来的首次熊市。澳大利亚10年期国债收益率触及3个月高点，而日本基准国债收益率周二收于央行目标区间的上限后无交易。美联储官员布拉德(James Bullard)重申了美联储通过收紧货币政策抑制通胀的决心，这加剧了美联储与日本和中国的分歧。布拉德和他的美国同僚的语气的紧迫性，也与英国央行形成了鲜明对比。英国央行似乎要等到11月的下一次会议，才着手应对计划中的税改和政府支出引发的通胀压力。 “美国国债收益率如此强劲的上升，正吸引资金流入美元。”瑞士信贷集团国际财富管理首席投资官Nanette Hechler-Fayd’herbe说。“只要全球的货币和财政政策没有让本币走强，我们就应该预期美元会非常强劲。” 美国和德国官员将俄罗斯与西欧之间一条天然气管道的泄漏定性为蓄意破坏，这加剧了与普京(Vladimir Putin)政权的摩擦。俄罗斯威胁要切断对乌克兰在欧洲盟友的天然气供应，并吞并了乌克兰的大片领土，这是冲突升级的最新迹象。欧洲天然气价格上涨，同时对全球经济增长放缓的担忧打压了其他原材料，导致彭博大宗商品价格指数跌至今年2月以来的最低水平。WTI原油跌至每桶77美元左右。美元走强和美国库存增加的迹象驳斥了有关欧佩克+将减产的猜测。

厉害啦2022-09-28

热点解读：失守万四关口，棉价路在何方？

因素。从历史价格来看，棉价经历过08年金融危机、中美贸易战以及新冠疫情的多次考验，仍然坚守在万元关口附近，结合新年度皮棉成本，预计未来棉价将在10000-12000元/吨区间运行。

金融界2022-09-28

“这是真正的大屠杀”！美股抛售令罗素3000今年市值蒸发逾13万亿美元

是一场货真价实的股市大屠杀，不像我们在金融危机或是网络泡沫破裂时期看到的那样。”他们分别指2007-2009年房地产危机和21世纪初互联网泡沫破裂期间的熊市。他们表示，四个板块比52周高点低了约50%，包括通信服务(-51.8%)、非必需消费品(-49.8%)、科技(-49.4%)和医疗保健(-48.4%)。 Bespoke指出，截至周一，就连表现相对较佳的能源类股也较52周高点下跌了36.9%(见下图)。 (图片来源：Bespoke Investment Group) 罗素3000指数周二基本持平，收盘小跌0.11%至 2107.46点；道琼斯工业股票平均价格指数回吐了近400点的涨幅，收跌125.82点，跌幅0.4%；道琼斯工业股票平均价格指数周一跌入熊市。标准普尔500指数周一收于2020年11月以来的最低水平，周二再下跌0.2%。尽管罗素3000指数的市值已经蒸发了超过13万亿美元，但Bespoke的分析师指出，有5只个股的市值已经减少了5000亿美元以上，它们分别是微软(Microsoft Corp.)、谷歌(Google)母公司Alphabet、脸书(Facebook)母公司Meta Platforms Inc.、亚马逊(Amazon.com Inc.)和苹果(Apple Inc. )。 18只股票的市值下跌超过1000亿美元，其中包括特斯拉(Tesla Inc.)、摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)和家得宝(Home Depot Inc.)等公司；而榜单上的5只股票——Meta、英伟达(Nvidia Corp.)、Netflix、Adobe和Paypal控股公司——从52周高点下跌了60%。

tqttier2022-09-28

美联储的加息逻辑是什么？

巴马当政都深度参与美国金融政策的制定，金融危机之后的Vokler Rule 就是他的手笔。我在2018年曾经拜访过Volker ，当时他已经年迈但是思路依然非常清新。（本文作者与Paul Volker合影）美联储在去年已经犯了大错，加息过晚，现在鲍威尔不可能不为美联储和自己的声誉考虑。如果不能控制控货膨胀，未来美国经济的灾难都可以指其为祸首。而如果为了控制通货膨胀而让经济陷入衰退则是一个可以理解的选择。目前学界已经对鲍威尔的专业水平有所非议。鲍威尔是普林斯顿大学政治学士及乔治城大学法律博士，不是经济学博士。很多人认为如果前美联储主席伯南克在位，美联储不会犯这样的错误。伯南克在2008年金融危机爆发时力挽狂澜。作为普林斯顿大学经济学的教授，他倾其一生研究的就是大萧条之后美联储的应对失误。他曾经在2002年庆祝米尔顿·弗里德曼90岁生日时说，“有关大萧条，你是正确的，我们（联邦储备系统）当时的确做错了。我们真的很抱歉。”并且保证不会再犯类似的错误。果真在金融危机爆发时，他将一生所学投入到解决危机之中。虽然说金融危机时的救市带来了道德风险，但是客观的说，正是因为伯南克的专业水准，2008的金融危机才没有造成类似大萧条那样的灾难。美联储主席是极其重要的位置，身在其位的人，其政治遗产和声誉都会受到非常严苛的评价。即使如格林斯潘那样盛极一时的金融沙皇，因为在其任上长期的低利率政策导致的次贷危机都使声誉受损。作为举世瞩目的人物，他的画像曾经很受欢迎，但是在2008年金融危机后就乏人问津。那么现在面对史无前例的通货膨胀，无论于公于私，鲍威尔领导的美联储都会坚决的将加息进行下去。根据上周三美联储发布的预测中值，将在 2023 年将利率提高至 4.6%，然后才有可能停止对抗飙升的通胀。来源：金色财经

金色财经2022-09-28

投资中的 Beta VS Alpha：在通胀大环境下产生加密回报

么您应该只经历过宽松的货币政策。自全球金融危机爆发以来，这种趋势现在显然正在发生变化。就连著名的对冲基金投资人 Stan Druckenmiller 也认为，未来 10 年股市很可能停滞不前。在不久的将来，我们正在进入一个相对较高的利率环境，现在投资中的 Alpha 比以往任何时候都更加重要。在加密货币方面，有多种投资策略可供选择，其中一些最值得注意的是：策略 1：交易算法和机器学习（高频）策略 2：技术分析交易（高频/中频）策略 3：基于理论的基本面投资（低频）具有讽刺意味的是，由于交易频率最低（买入并持有很长时间），策略 3 需要最少的盯盘成本。但有趣的是，策略 1 和 2 在流动资金和资本配置者中最受欢迎。在剖析每种方法的优缺点时，人们想知道为什么会出现这种情况。当我们讨论回报时，我还没有看到能够超过以下 5 年回报的交易算法…… 通过主要查看历史数据，可以得出结论，采用基于理论的长期策略是最方便甚至最有利可图的。短期价格预测几乎无法预测，因此通过市场周期进行投资更加稳健、不易出错。但加密是一种年轻的资产类别，因此仅使用历史数据对最佳策略做出判断是站不住脚的，宏观经济格局正在发生变化。然而，在上个世纪的“百废待兴”中，我们看到基于理论的投资策略在股票市场尤其是纳斯达克指数方面最为卓越。自公开市场成立以来，择时获利和积极交易头寸的需求就一直存在，但只有少数策略能够跑赢著名的标准普尔 500 指数。然而，如果没有以下两个警告，声称基于理论的加密投资是标准答案是一种误导：您将面临最大的波动。你必须有坚定的信念……而且是正确的。根据市场周期进行投资，人们将获得 70% + 以上的年化收益，从投资组合管理的角度来看，完全减轻波动风险的唯一真正方法是不在这些市场中使用任何杠杆。今年我们亲眼目睹，即使是最大和最聪明的投资者也不能幸免于爆仓风险。但从简单的人类情感角度来看，当价格波动使投资组合在一夜之间遭腰斩时，不偏离策略需要极端的自控力。与普遍的看法相反，这是投资加密货币最困难的部分之一。这就是为什么我意识到虽然数据显示策略 3 是明显的赢家，频繁交易的行为源于下跌时人们与生俱来的生理恐惧。产生 Alpha 收益来自对共识和正确的赌注。这就是为什么需要很强信念的原因，因为市场在投资时不会同意这个论点，否则它已经被定价了。毋庸置疑，在涉及加密货币和区块链技术时，要脱离人群并持有逆向信念，需要对技术性、网络效应和可扩展性限制有高度的理解。未来几年，加密市场的 Beta 值可能会继续保持较高水平，但由于宏观环境的变化，市场可能不会原谅投资错误，因此了解如何产生高于平均水平的回报至关重要。来源：金色财经

金色财经2022-09-28

欧洲经济“宕至谷底”！能源危机引发的衰退，可能比经济模型所能捕捉到的还要糟糕

失在欧洲迅速增加，并有可能最终掩盖全球金融危机的影响。周二（9月27日），以欧洲能源市场和经济模型为基础，彭博经济预估的基本情况是欧洲国内生产总值将下降1%，下滑将从第四季度开始。如果未来几个月变得特别寒冷，欧盟的27个成员国无法有效分享稀缺的燃料供应，下降幅度可能高达5%。这大约与2009年的衰退一样严重。即使避免了这种命运，欧元区经济仍将在2023年遭受自二战以来的第三大收缩——德国是受害最严重的国家之一。国际货币基金组织前首席经济学家莫里斯·奥布斯特费尔德说：“欧洲显然正走向一场可能相当严重的衰退。” 黯淡的前景已经意味着，在乌克兰战争爆发七个月后，各国政府在救助公司并谈论限制能源使用的同时，正在向家庭提供数千亿欧元的资金，而这些救援工作可能仍然功亏一篑。除了对企业和消费者的压力之外，欧洲央行也在挤压经济，因为其对通胀飙升的新关注推动了其历史上最快的利率上升。欧洲央行行长克里斯蒂娜·拉加德周一表示，她预计政策制定者将在接下来的几次会议上提高借贷成本。在10月27日的下一次货币政策会议上，交易员已经预计加息75个基点。拉加德在布鲁塞尔对欧盟立法者说：“前景非常暗淡，我们预计未来几个季度的活动将大幅放缓。” 一些能源行业观察人士警告称，一场持久危机可能比1970年代的石油供应危机更为严重。彭博社首席欧洲经济学家杰米·拉什（Jamie Rush）表示，事实上，短缺的最终影响可能比经济模型所能捕捉到的还要糟糕。在能源紧缩中，工业供应链可能会以剧烈且不可预测的方式崩溃。个别企业有一个临界点，高于该临界点的高能源成本仅仅意味着它们停止运营。整个行业都可能面临化肥或钢铁等能源密集型投入的短缺。在电力系统中，一旦停电开始，它会迅速失控，在电网中级联。上周刚刚发布的数据显示，9 月份欧元区私营部门活动连续第三个月收缩，标准普尔全球编制的采购经理人指数跌至2013年以来的最低水平。与此同时，危机也将消费者信心推高至创历史新低。能源行业挥之不去的恐惧是，未来几个月的痛苦可能只是一个开始。摩根大通公司全球能源战略主管克里斯蒂安·马利克本月表示，一旦北京放宽新冠疫情限制，中国对液化天然气的需求将会增加，从而导致欧洲面临更多竞争和更大的价格压力。牛津能源研究所高级研究员Anouk Honore说：“这不仅仅是一个三个月的问题，这可能是一个两年的问题。”

Dan19772022-09-27

“现金为王”！高盛：未来3个月减持股票 “市场隐含衰退几率飙升”促回撤风险提高

股票时代已经结束。他们写道，虽然自全球金融危机以来收益率下降已经增强了股票的吸引力，但“投资者现在面临着TARA(有合理的替代方案)，债券似乎更具吸引力，”他们写道。道琼斯指数26日下跌1.1%，创下52周收盘低点，比之前的高点下跌20%以上，这符合熊市被广泛接受的定义。标普500指数和纳斯达克指数已分别从历史高位下跌约23%和32%，道琼也处于熊市是2022年市场动荡的最新里程碑。道琼斯指数上一次跌入熊市是在2020年初，当时因为新冠疫情几乎经济创伤显露。道琼斯自2020年2月12日高位下跌37.1%，随后2020年3月23日来到熊市低点，2020年3月26日退出熊市，最终比熊市低点高出20%。根据道琼斯历史数据，道琼斯熊市从峰顶到谷底的平均跌幅为35.5%，跌幅中值为35.9%。周一是道琼斯1月4日到达峰值以来的第182个交易日，根据过往数据，过去的熊市平均需要133个交易日从高点回落到进入熊市状态，或中位数为114个交易日。跌入熊市低点平均需要272个交易日，或中位数197个交易日。目前而言，投资人谨慎以对几乎是必要的举措，事实上，历史表明，熊市总是痛苦的，与牛市不同，有四分之三的股票会在熊市期间下跌。分析师认为，投资人现在要避免买入任何股票，这有助于防止投资人掉入熊市陷阱，此时抛售可能特别严重，考虑出售较弱的持股也是一个好主意。当外资机构成为抛售背后的主要动力时，散户很难在股票中赚钱。随着熊市出现，投资人应关注两个关键目标，第一是在熊市中如何操盘、第二是准备在市场反转时获利。 State Street Global Advisors SPDR业务首席投资策略师Michael Arone表示，坚持派息优质价值股将有助于投资人度过难关，投资人也可以利用资产多元化好处来保护其投资组合，同时等待机会将资金投入市场风险较高的部位。投资人还需考虑从紧缩货币政策中可能受益的标的，例如价值股、小型股和短债等。 Arone警示，明确美联储可能在哪里结束本轮加息循环之前，预计会出现更大的波动，下个月开始的第三季企业财报季可能会给股市带来另一波卖压。他预期，联准会政策立场和美元作为资产安全避风港的推动下，美元指数飙升至数十年高位，Arone表示，如果美元反弹中止，这可能意味市场将触底。在高盛的美国策略师将标准普尔500指数的年终目标，从上周的4300点下调至3600点之后，高盛对股票配置持悲观态度。同样，包括贝尔(Sharon Bell)在内的欧洲策略师也降低欧洲股票指标的目标，将斯托克欧洲600指数2023年每股收益增长预测从零下调至-10%。 “这个熊市还没有触底，”贝尔和她的同事周一在另一份报告中写到欧洲股市。在资产配置说明中，高盛策略师表示，他们已将三个月内的信贷建议上调至中性。他们写道，无论是绝对值还是相对于股票而言，投资级信贷收益率看起来都具有吸引力。欧洲央行行长拉加德(Christine Lagarde)表示，该行只有在完成利率“正常化”后才会考虑缩减资产负债表。她26日在布鲁塞尔对立法者表示，提高借贷成本是目前应对创纪录高位的欧元区通胀最合适、最有效的工具。这表明，只有在利率达到所谓的中性水平，既不是刺激性的也不是限制性的水平之后，管理委员会才会决定如何处理欧元体系持有的数万亿欧元债务。#美联储加息风暴#

小萧2022-09-27

黄金是对冲通胀的工具！亿万富翁警告：美国房价恐暴跌，但不会引发另一场金融危机

国房价可能再次下跌，但排除了引发另一场金融危机的可能性。 “我们现在不像以前那样面临金融体系崩溃的风险。”他在近期一场采访中告诉彭博，“房地产市场可能有点泡沫。因此，房价可能会下降或趋于停滞，但不会达到它曾经发生过的程度。” 这位亿万富翁投资者、Paulson & Co公司的创始人解释说，大约15年前，抵押贷款市场和银行体系远没有现在稳固。 Paulson说，当时，许多美国人不需要进行信用检查或支付首付款就能买房，他们的信用通常很差，个人债务很多。此外，他指出，当时银行的杠杆率很高，资本比率约为3%，而目前为9%至12%。此外，它们还面临着资产负债表上未披露的巨大风险。 “现在的抵押贷款信用质量不像当时那么差了，”他说，“银行对自己的投资项目非常投机。他们有很多高风险的次级、高收益、杠杆贷款。” 自2020年初以来，S&P/Case Shiller全国房价指数飙升了40%以上，而长期抵押贷款利率最近自2008年以来首次攀升至6%以上。换句话说，美国的房价已经变得更加昂贵，购房融资也变得更加昂贵，这造成了一个负担能力问题，可能导致市场低迷。 Paulson在采访中还把矛头指向了他的一些做空同行。他指责他们向不知情的散户投资者炒作股票，以推高股价，然后停止促销，使股票价值暴跌，卖家的空头头寸得到回报。这位投资者以加密货币为例，说明卖空是有风险的，因为它有无限的下行空间。去年，他曾将加密货币贬为毫无价值的泡沫。他说，当比特币触及2万美元时，投资者嗤之以鼻，并做空比特币，结果在去年11月，比特币的价格上涨了两倍多，达到6万美元以上。 Paulson去年预测，顽固的通货膨胀将导致利率上升，促使投资者放弃现金和债券，转向黄金。他向彭博社指出，鉴于黄金相对于股票和债券的跌幅较小，黄金今年已成为一种避险资产。此外，他还暗示，如果美联储的加息行动未能抑制通胀，金价可能会大幅上涨。他认为，投资者将对央行失去信心，他们的长期通胀预期将上升，从而提振对黄金的避险需求。 Paulson在2020年将他的对冲基金转变为一个家族办公室，在2005年前后的房地产泡沫期间做空了约250亿美元的证券，为客户赚了150亿美元的财富。他的赌注被记录在一本名为《史上最伟大的交易：John Paulson如何挑战华尔街并创造金融历史的幕后故事》的书中。

厉害啦2022-09-27

英国民众生活成本大幅增加黄金TD持续下跌

活也变得更加窘迫，日子甚至比2008年金融危机时更难熬。　　前不久，特拉斯获得英国首相的任命，上任之初就面临艰难挑战。英国特拉斯政府当地时间9月23日宣布了包括大规模减税在内的一系列经济刺激措施，希望以此来提振即将陷入衰退的英国经济。英国智库财政研究所认为，这将是自1972年以来最大规模的一次减税。　　尽管减税措施出炉，但投资市场并没有对此感到情绪舒缓，反而担心英国政府债台高筑的局面，将引发社会更多动荡。英国FD党工党也并不认同这一举措，他们声称，这是一场“绝望的赌博”。　　今日金价延续周五的跌势，开盘继续下跌。黄金跌破1660一线支撑，变为阻力后。周五黄金再次洗盘，1647已经成为一道难以触及的最新的压力位，在此之下继续做空黄金。

蹭蹭蹭涨涨涨2022-09-27

日本房地产泡沫如何走向破裂——金融篇

的地方银行。1997年下半年，随着亚洲金融危机的爆发，日本国内大型金融机构经营状况愈发艰难。1997年11月，三洋证券、北海道拓殖银行、山一证券、德阳城市银行等大型金融机构因筹资困难相继宣布破产。1998年10月和12月，日本长期信用银行、日本债券信用银行相继破产并暂时实行国有化管理。这些大型金融机构破产使日本陷入金融恐慌，银行不良债权问题进一步深化，“惜贷”现象更加突出。　　　　1996年：“住专”公司正式破产　　1995年下半年开始，随着日本房价的持续下跌，“住专”公司坏账持续增加，难以维持正常经营，破产已不可避免。桥本内阁上台后，把解决“住专”问题和金融体制改革作为头等大事，并决定从1996年度政府预算中拨款，用于为“住专”填补亏空。最终，7家住专公司的 6.41万亿日元债务，分别通过持有其债权的公私金融机构放弃债权、“赠与”、及政府财政补贴来解决。具体分担机制是，住专的母体银行放弃债权3.5万亿日元，其他向住专提供贷款的非母体银行放弃债权1.7万亿日元，政府农林系统金融机构“赠与”5300亿日元，政府划拨财政补贴资金6850亿日元。同时，日本政府从存款保险机构设立的紧急金融安定化筹集资金和金融安定化筹集基金中划拨2000亿日元，成立住宅金融债权管理机构，负责住专资产的清偿，7家住专公司将其自有资产和债权交渡给住宅金融债权管理机构后解散。至此，“住专”公司在日本正式销声匿迹。尽管“住专”公司最终获得了财政资金的注入后以破产收场，但向金融机构注入财政资金的做法还是引发了大众舆论以及部分在野党的强烈抗议。之后近两年时间内，向大型金融机构注入财政资金的主张也被打入了冷宫。　　1998年：金融改革加力　　1998年开始，一系列大型金融机构的倒闭使得日本政府不得不放弃以往的“护送船队”模式，转而进行更大力度的改革。具体来说，主要包括以下措施：　　1）大幅注资金融机构　　1998年10月，日本政府颁布了《金融再生法》和《金融功能早期恢复法》等新法律，建立了特殊公共行政（临时国有化）制度，同时决定启动注入资金高达60万亿日元的计划，用来解决金融机构的不良债权问题。其中，17万亿日元用于加强存款保险；18万亿日元投入到《金融再生法》在存款保险机构下设的金融再生账户中，用于资助整顿和回收银行，收买不良债权，购买破产银行股份并将其国有化，支持过渡银行的运作；25万亿日元被用来增加金融机构的自有资本。1999年3月，日本政府又向15家大型银行注入了7.45万亿日元的公共资金。　　2）进一步推进金融自由化　　日本政府于1998年4月开始实施新的《外汇法》和《银行法》，并对一系列已有法律进行修改。包括：改革对证券融资市场的过度管制，提高直接融资比重和地位，破处传统分业限制，推进金融机构经营业务自由化和资产交易自由化，废除对外汇业务的诸多限制，维护和强化金融安全监管体制，强化日本央行的独立性和对金融市场的调控能力等。这一系列改革使日本金融市场和资本市场进一步国际化、自由化和公开化，由此掀起了日本银行业大规模合并的浪潮。经过一系列合并后，日本原有的二十多家大银行已归并成为瑞穗、三菱东京、三井住友、日本联合、理索纳五大金融集团。总体来看，这一时期大型金融集团的形成有助于渡过金融危机的难关。虽然银行间的合并重组并未减少不良债权，但通过结合各银行的优势与特点，提高了银行业的整体素质，进而改善金融状况，恢复金融信用，增强抵御金融危机冲击的能力。　　　　3）改革金融监管机构　　日本政府于1998年6月正式设立金融监督厅，在总理府直接管辖下，负责对大多数金融机构的监管。1998年12月，日本政府成立金融再生委员会，旨在整顿金融秩序、重组金融组织、再造金融体系。该委员会作为临时机构，负责执行金融再生法、早期健全法以及金融机构破产和危机管理等方面的立案，并负责处置日本长期信用银行等几家大型金融机构的破产案件。同时，将在此之前成立的金融监督厅归并到金融再生委员会之下，但其仍继续行使其原有的检查和监督职能。2000年3月，日本将对中小金融机构的监管权由地方政府上收至中央政府，交由金融监督厅负责。2000年7月，在金融监督厅的基础上成立金融厅，并将原属于大藏省的金融政策制定权（包括金融制度的规划、提案，以及金融机构破产处置和危机管理等）、企业财务制度检查等职能转移至新成立的金融厅。2001年1月，在全面推行政府机构改革时撤销金融再生委员会，其处置濒临破产金融机构的职能也归到金融厅。至此，日本金融监管权再一次高度集中。金融厅升格为内阁府的外设局，独立全面负责金融监管业务。至2001年为止，一个以金融厅为核心、独立的中央银行和存款保险机构共同参与、地方财务局等受托监管的新的金融监管体制基本框架正式形成，金融厅成为日本金融监管的最高行政部门。　　2002年：《金融再生计划》　　尽管资产泡沫破裂后，日本政府出台了一系列政策试图解决不良债权问题，但其不良贷款规模仍在不断增长。1998年至2001年期间，虽然日本政府对存量不良债权的处置取得了一些进展，但土地价格的持续下跌、以及亚洲金融危机的爆发使得不良资产“前清后溢”，不良贷款规模继续增长。根据日本金融厅的数据，2002年日本国内不良贷款规模达到43.2万亿日元，不良贷款率增长至8.4％，不良贷款问题仍是阻碍日本经济复苏的主要因素之一。　　小泉政府上台后，提出“没有改革，就没有日本经济的复苏”，并任命经济学家竹中平藏为主管宏观经济运行和改革的经济财政大臣，加速不良贷款的处理。2002年，日本政府政府制定了《金融再生计划》，尝试通过更大力度的改革措施解决银行的不良贷款问题，以振兴日本经济。根据日本金融厅的文件，《金融再生计划》主要包括以下措施。　　　　实际上，《金融再生计划》的推出也并非一帆风顺。2002年10月日本金融厅长官竹中平藏在与各大银行首脑会晤时，就有部分人对他的激进改革构思表示强烈反对，且当时日本的执政党——自民党内部大部分人也反对其改革计划。不过，在两方面因素的支撑之下，《金融再生计划》最终仍然得以顺利推行：一方面，小泉政府及其本人深刻认识到改革的必要性及困难程度。小泉政府上台后，曾多次要求日本国民忍受改革带来的“阵痛”，并称“改革是需要时间的，说不定我的任期内伴随的痛苦更多些”。另一方面，日本社会经历了长时间的经济不景气之后，思变已经成为社会的主旋律，这也使得小泉政府的改革措施深得民心。竹中平藏曾回忆道，当其制定的改革计划正式公布后，日本国会内部发生了“大骚乱”，对他本人的攻击也愈演愈烈，但国民对其改革计划的支持率却达到了75％。　　与以往的政策相比，《金融再生计划》主要做出了两点突破：　　一是，政府在注资施救的同时，配套实施了强化监管与治理的措施。包括要求注资银行提供“经营健全化计划”情况报告、向未实现“经营健全化计划”规定目标的银行颁布限期整改命令、以及接管整改不力、业绩大幅下滑、危及市场稳定的注资银行等。　　二是，监管与治理由重保护和酌情主义转向重原则与结果。一方面，按照“适者生存”、“强者生存”的市场规律，对各类金融机构进行了优胜劣汰的彻底洗牌；另一方面，在强化监管与治理的组合政策指引下，确立了实现坏账处理与提高银行竞争力并举的治理目标。　　《金融再生计划》出台后，在日本经济复苏的大背景下，日本银行业的不良贷款问题逐步得到解决。2002年下半年开始，中国、美国、欧盟等经济体先后开始复苏。在外需回暖的推动下，日本经济景气程度也逐渐回升，实际GDP增长率由2002年一季度的-1.9％升至四季度的1.4％，并在此后不断复苏直至2008年初。在此背景下，日本银行业的不良贷款问题也明显改善：2002年至2005年，日本不良贷款规模由43.2万亿日元大幅降至17.9万亿日元，不良贷款率也由8.4％降至4.0％，并在2006年进一步下降至3％以下。至此，困扰日本经济十余年的不良贷款问题基本得到解决。　　四　　结论与启示　　上世纪八十到九十年代日本房地产泡沫的膨胀与破裂，及后续的“失去的三十年”，引起了业界及学界长时间的探讨。本文通过系统性梳理泡沫经济时期日本金融体系的相关状况，探究日本房地产泡沫膨胀与破裂的根源所在。研究发现：　　1）日本金融系统的隐含风险更高，为房地产泡沫的膨胀与破裂提供了基础。一方面，在房地产市场扮演重要角色的“住专”公司资产质量低下，抵御风险能力极低，最后只能以破产收场。另一方面，日本金融自由化改革加速推进，但其“护送船队”式的金融监管体系却未与时俱进地改革，部分银行等金融机构采取了较为激进的扩张策略，资产质量不断降低，经营风险持续增加。　　2）日本金融系统与实体经济深度绑定，使得房地产泡沫的破裂产生了更广泛且深远的影响。一是，实体企业过度参与金融投机活动，非金融企业部门成为土地的主要购买者，杠杆水平也不断提升。二是，“主银行”制度下，银行既是企业最大的债主，也是其最大的股东，土地、股份在银行资产负债表中占据重要地位，金融机构、资本市场与实体企业三者之间紧密联系，加剧了金融风险的扩散。　　通过对日本房地产泡沫膨胀与破灭过程中金融市场与实体经济关系的回顾，结合我国当前的相关情况，可以得到如下启示：　　（一）加强影子银行体系监管，降低金融危机传染风险　　按照金融稳定理事会（FSB）的定义，影子银行是指游离于银行监管体系之外、可能引发系统性风险和监管套利等问题的信用中介体系（包括各类相关机构和业务活动）。从日本“住专”公司的经营行为来看，其无疑具有一系列影子银行的特征。在我国，资管新规发布前，以银行理财、信托等资管产品为代表的影子银行体系与日本的“住专”公司具有一些相似之处：从负债端来看，虽然二者资金来源不尽相同（我国银行理财、信托产品资金来源包括个人及机构投资者），但都具备“高成本”的特征。由于“住专”公司只能通过拆借等方式从金融机构融入资金，因此可从当时日本货币市场拆借利率与存款利率来观察“住专”公司的负债成本：在房地产泡沫破裂前的1989年，日本三个月拆借利率均值达到5.5％，而同期日本存款利率均值仅为3.1％左右；从资产端来看，二者资金均有较大比例流向了房地产市场，且母行、股东对资金投向存在一定影响。这些相似之处无疑使得我国金融系统的潜在风险明显增加。　　　　但2018年4月资管新规发布后，我国影子银行体系扩张得到了有效的遏制。2019年BIS的工作论文测算显示，2018年3月至2019年3月，我国影子银行规模由48.6万亿元降至45.0万亿元，在M2中的占比也由27.9％降至23.8％。近期，银保监会相关部门负责人表示，截至2022年6月末，我国高风险类信贷影子银行规模较历史峰值压降约29万亿元，影子银行在我国金融体系中的重要性不断降低。不过，我国影子银行规模仍然较大，与传统银行体系、房地产企业关联度较深，这使得其拆解工作难以“毕其功于一役”。在化解影子银行风险的过程中，一方面要避免经济下行时期过度放松金融监管政策，防止高风险影子银行“死灰复燃”，另一方面也要注意平稳推进整顿规范，避免影子银行体系过快收缩带来的系统性金融风险。　　　　（二）金融开放与金融自由化要循序渐进，金融监管体系要与时俱进　　1970年代开始，日本金融自由化程度快速提高，但金融监管体系却相对落后。这不仅导致金融机构较为激进的经营行为未能得到有效监管，也使得房地产泡沫破裂后大量的不良债权难以得到及时处置。2019年以来，我国持续推动改革完善LPR报价形成机制，建立存款利率市场化调整机制，建设了较为完整的市场化利率体系和利率传导机制。同时，我国金融市场对外开放不断推进，人民币国际化程度不断提升，人民币国际支付份额于2021年12月提高至2.7％，超过日元成为全球第四位支付货币。不过对比来看，目前我国金融自由化程度仍低于智利、俄罗斯、马来西亚、墨西哥等与我国发展水平相近的国家，尚不及日本1970年代水平，未来仍有较大改革空间。在此背景下，金融监管体系改革在兼顾金融体系效率的同时，更要注意金融体系的安全性。　　　　（三）构建完备的不良贷款处理框架，及时、果断处理银行不良贷款问题　　日本《金融再生计划》主要遵循严格资产评估、充实银行自有资本、强化银行治理机能三项原则，其核心是对不良债权严重的民间银行实行国有化改革。从日本处理金融不良债权的过程中，可以得到如下启示：　　首先，了解真实的不良贷款状况。房地产泡沫破裂初期，日本金融监管机构并没有明确不良债权的认定标准。直到1992年12月，日本大藏省才首次明确日本银行业不良债权的定义，并不定期对金融机构的不良债权情况进行检查。这使得银行对不良债权的处理并不积极，利用多种方式加以隐藏，而且倾向于向原有发生不良的企业追加授信，进一步加大了不良债权的规模。中国的不良贷款率目前较低，截至2022年6月仅为1.67％。不过，一旦经济调整压力加重、银行实际不良资产规模或会反弹，令不良资产统计数据可能出现“失真”：一方面，很多企业采取借新还旧、“搭桥”等手段掩盖信用变差的事实；另一方面，银行迫于考核压力，有时也通过“展期”等方式将不良贷款强压下来。从日本经验来看，要防止不良资产风险扩散，明确不良贷款的类别、查明不良贷款的真实余额尤为重要。　　其次，构建完备的不良贷款处理框架，必要时通过财政资金充实银行自有资本。日本央行前行长白川方明接受采访时曾表示“为处理不良债权亟需建立必不可少的制度框架，特别是公共资金的投入”。日本前财政大臣竹中平藏也表达过类似的观点。他认为房地产泡沫破裂后，日本经济停滞的原因在于日本政府对动用国库资金向银行注资犹豫不决，而是仅仅以扩大需求面的错误政策来应对；当政府最终采取行动时，却走了弯路，而且也太晚。在我国，通过财政资金充实银行资本已有先例，如早年财政部、中央汇金等为四大行注资，以及近年来发行专项债补充中小银行资本金、接管包商银行等。不过，上述行为均有一定特殊性，因此我国仍需要提前制定针对各种情况、各类机构的普遍性不良资产处理框架。从日本的经验来看，需要注意以下几方面：　　一是，政府应加强相关立法并组织建立高层次的协调机构来处理不良债权。在处理不良资产的过程中，日本政府建立了直属内阁府的“金融再生委员会”，协调金融监督厅、日本央行及存款保险机构。同时，日本能够比较成功地处置商业银行大量不良资产，完备的法律、税收、会计框架也发挥了重要作用。因此，我国应该大力推进多方面的制度创新，对坏账准备金的提取和使用、不良资产的处置等都要通过法律条文形式确定下来并不断完善，强化处置不良资产的法律保障。　　二是，充分发挥资产管理公司的职能。日本的整理回收机构（RCC）等不良债权回收机构取得了相当大的成功。1999年我国成立了信达、华融、长城、东方四家资产管理公司，专门处理从四大商业银行剥离出来的巨额不良贷款。同时，近年来地方资产管理公司也在不断发展，目前我国地方资产管理公司已达到59家。在化解不良债权的过程中，各类资产管理公司可通过发起设立重组基金或纾困基金、建立协作机制和沟通桥梁，帮助企业缓释资金压力、化解存量资源错配、实现项目盘活和企业盘整等方式，发挥积极作用。　　三是，合理推进银行重组工作。在房地产泡沫破裂初期，日本政府力图实行以往的“护送船队”方式化解中小金融机构的经营问题。但是，由大型金融机构并购中小型金融机构的做法并未能彻底解决不良债权问题，反而加重了大型金融机构的经营风险。1998年日本金融改革后的银行重组则比较彻底，注重了各大银行的未来发展前景以及各自的优势与特点，使得国内外市场信心得到恢复，银行业的健康形象得以重建。　　最后，提高银行自身实力，增强其抗风险能力和处理不良债权的能力。尽管政府力量介入能够救助陷入困境的金融机构，但政府长时间介入反而可能促成适得其反的道德风险问题，更根本的措施还是在于提升银行的经营水平与盈利能力。在处理银行不良资产过程中，日本政府早期并未从治理不良资产根源上入手，一味纾困（“输血”）导致被救济金融机构的严重道德风险，延误阻碍了金融机构势在必行的内部改革（“造血”）。直到小泉政府将公共财政支持与银行内部改革成效及业绩相联系，把无条件援助变成了有条件的支持，日本金融机构不良贷款问题才得到了明显改善。　　风险提示：房地产市场政策差异、财政、货币政策体系差异、房地产市场下行超预期、居民去杠杆力度超预期等。

金融界2022-09-27

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