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速卖通英国站上线小时达服务，携手Hungry Panda挑战外卖市场引发竞争热潮

”服务标志着速卖通从跨境电商向本地即时零售的转型，旨在与亚马逊、Deliveroo等英国本地零售和外卖巨头竞争。速卖通英国站总经理Bonnie Zhao表示，此举不仅提升消费者体验，还为本地商家提供低佣金和运营支持，吸引更多英国供应商入驻。以下为速卖通英国站“小时达”服务与竞争对手的关键对比：平台配送时效覆盖品类主要市场合作模式 AliExpress 1小时内零食、饮料、日用品大伦敦（计划扩展）与Hungry Panda合作 Amazon Fresh 2小时内生鲜、零食、日用品英国主要城市自营物流 Deliveroo 30分钟-1小时餐饮、零食、日用品英国全境餐饮商户合作 Hungry Panda合作模式速卖通“小时达”服务的首期合作伙伴为英国本土外卖公司Hungry Panda，后者以餐饮配送见长，尤其在亚洲食品市场拥有优势。Hungry Panda首批在速卖通平台上线的商品包括可口可乐、方便面、卫生纸等日常必需品，满足消费者即时消费需求。合作模式中，Hungry Panda负责配送环节，速卖通则提供平台流量和本地仓库支持。此举不仅丰富了速卖通的商品品类，还借助Hungry Panda的物流网络提升了配送效率。速卖通表示，未来将引入更多本地供应商，进一步扩大“小时达”服务的商品范围。投行与机构点评速卖通通过“小时达”服务切入英国即时零售市场，显示出其本地化战略的野心，但需警惕与亚马逊等巨头的竞争压力。 —— 摩根士丹利零售行业分析师 Emma Liu，2025年7月 Hungry Panda与速卖通的合作将加速其品牌在英国市场的渗透，同时为速卖通带来差异化的餐饮配送优势。 —— 瑞银电商研究部，2025年7月速卖通的“小时达”服务有望重塑英国即时零售格局，但物流成本和本地供应商整合将是关键挑战。 —— 彭博行业研究分析师 Sarah Tan，2025年7月总结与展望速卖通英国站“小时达”服务的上线标志着其从跨境电商向本地即时零售市场的战略转型，携手Hungry Panda切入高频消费场景，展现出对英国市场的深耕决心。服务初期聚焦大伦敦地区，依托本地仓库和Hungry Panda的配送网络，速卖通在配送时效和商品多样性上已具备一定竞争力。然而，面对亚马逊、Deliveroo等成熟玩家的竞争，速卖通需持续优化物流成本、扩大本地供应商网络并提升消费者认知度。未来，随着服务扩展至更多城市以及绿色能源和智能物流技术的应用，速卖通有望在英国即时零售市场占据一席之地。投资者可关注阿里巴巴（09988.HK）在港股的表现，同时留意速卖通本地化战略的进展对母公司业绩的潜在提振作用。建议关注速卖通与更多本地品牌合作的动态，以评估其市场扩张潜力。来源：今日美股网

今日美股网07-11 00:12

Truist上调摩根大通目标价至290美元：业绩稳健与银行业前景推高估值

济复苏预期，摩根大通凭借其在投资银行、零售银行及资产管理的多元化布局，展现出较强的抗风险能力。以下为关键驱动因素概况：因素影响对摩根大通的作用利率环境美联储降息预期减弱，高利率持续提升净息差，利好银行盈利经济复苏企业贷款需求回升增强投行与零售银行业务收入市场份额摩根大通在全球金融服务领先巩固竞争优势，吸引机构资金摩根大通的资产负债表稳健、资本充足率高，使其在潜在经济波动中具备较强的韧性。然而，贸易紧张局势和通胀压力可能对银行业整体盈利构成挑战，需关注美联储后续政策动向。总结：稳健业绩与谨慎投资策略 Truist Securities将摩根大通目标价上调至290美元，反映了市场对其稳健业绩和银行业复苏前景的乐观预期。摩根大通凭借多元化业务、强劲的资本实力及市场领先地位，持续受益于高利率环境和经济复苏带来的贷款需求增长。当前股价282.25美元已接近年内高点，Truist维持“持有”评级提示短期估值风险，投资者需警惕高位回调可能。长期看，摩根大通的稳健基本面和行业竞争优势使其仍具吸引力，尤其在利率维持高位及经济复苏的背景下。建议投资者密切关注美联储利率决议、宏观经济数据（如CPI、PPI）及地缘政治风险，结合技术面阻力位（如296.4美元）制定投资策略。短期可关注回调后的买入机会，长期则可将摩根大通作为银行业核心配置标的。投行与机构点评摩根大通的多元化业务和稳健资本使其在银行业复苏中占据优势，但高估值需警惕短期调整风险。 —— Truist Securities首席分析师 Mike Mayo，2025年7月高利率环境将继续支撑摩根大通的净息差，投行业务的回暖也为其盈利增长提供动能。 —— 摩根士丹利银行分析师 Betsy Graseck，2025年7月摩根大通的股价表现反映了市场对其长期价值的认可，但需关注通胀和贸易紧张局势对银行业的潜在影响。 —— 花旗集团金融分析师 Keith Horowitz，2025年7月来源：今日美股网

今日美股网07-11 00:11

蚂蚁国际携手Circle布局USDC稳定币：合规落地提振全球金融科技竞争力

域的标志性事件。此外，沃尔玛、亚马逊等零售巨头以及BlackRock、富兰克林邓普顿等资产管理公司也在探索代币化货币市场基金或自有稳定币，显示出稳定币在金融科技和资产管理领域的广泛应用前景。然而，监管不确定性和市场竞争加剧可能为蚂蚁国际的战略执行带来挑战。核心数据对比表格公司/机构关键业务 2024年交易规模合作银行牌照申请地区蚂蚁国际 USDC整合、跨境支付超1万亿美元汇丰、摩根大通等10余家香港、新加坡、卢森堡 Circle USDC稳定币、支付网络未披露金融机构网络美国 PayPal 自有稳定币未披露未披露美国总结与展望蚂蚁国际与Circle的合作标志着传统金融科技巨头在稳定币领域的战略布局进入新阶段。USDC的合规化整合将显著增强蚂蚁区块链平台在跨境支付和资金管理中的效率与竞争力，尤其是在其处理超1万亿美元交易的背景下。香港、新加坡和卢森堡的牌照申请显示出蚂蚁对全球监管合规的重视，这为其长期发展奠定了基础。然而，稳定币市场竞争激烈，PayPal、BlackRock等巨头的入局以及监管环境的变化可能对蚂蚁的战略执行构成挑战。短期内，USDC在美国完成合规的时间表将是关键变量，长期看，蚂蚁国际需平衡技术创新与监管要求，确保其区块链平台在全球金融科技市场的领先地位。投资者应关注蚂蚁在牌照申请和USDC整合的进展，以及全球稳定币市场的监管动态。投行与机构点评蚂蚁国际与Circle的合作将加速稳定币在跨境支付中的应用，巩固其在金融科技领域的领先地位。 —— 摩根士丹利分析师James Faucette，2025年7月稳定币市场的监管环境正在成熟，蚂蚁国际的牌照申请战略为其提供了先发优势，但需警惕竞争加剧。 —— 高盛金融科技分析师Will Nance，2025年7月蚂蚁国际的区块链平台与全球银行的合作显示出其生态系统的强大潜力，USDC整合将进一步释放其价值。 —— 花旗银行区块链研究主管Ronit Ghose，2025年7月来源：今日美股网

今日美股网07-11 00:10

美国初请失业金人数连续第四周下降至22.7万：假期数据反映劳动市场韧性

未来几个月推高裁员风险，尤其是制造业和零售业，需警惕劳动市场恶化。 —— 摩根士丹利经济学家 Ellen Zentner，2025年7月美联储在通胀与就业的双重压力下可能推迟降息，短期内美元可能因就业数据强劲而反弹。 —— 花旗集团外汇分析师 Brent Donnelly，2025年7月来源：今日美股网

今日美股网07-11 00:10

金融时报：特朗普政府的大规模抓捕行动让美国移民社区陷入恐惧

人员出现在城市各处，在公园、工作场所、零售店停车场和法院抓捕像她这样的无证移民。 “人们害怕外出不安全，”阿希萨里通过口译员说，她出于安全考虑要求更改名字。“很不幸，人们必须去工作。如果不工作，怎么付账单？” 在2024年总统竞选期间，特朗普阐述遣返无证移民的计划时，曾表示会重点驱逐有犯罪记录的人。但现在，这一范围已经扩大到所有没有合法身份的人，尤其是在大型由民主党执政的城市。 ICE负责把特朗普的大规模驱逐设想变为现实，这个机构的强硬手段正在让全国移民社区陷入恐慌。 “让人们感到恐惧是整个大规模驱逐计划中非常重要的一部分，”美国移民归化局（ICE的前身）前局长多丽丝·梅斯纳说。为了达到特朗普迅速提高遣返数量的要求，ICE人员已经在全国范围内行动，在住宅外、街头以及通勤途中逮人。自由意志主义智库卡托研究所的大卫·比尔在分析中写道，这个机构每周逮捕的没有犯罪记录的人数，是有犯罪记录者的四倍。 1月到6月中旬，没有任何刑事指控或定罪的在押移民人数增加了1300%。追踪联邦执法活动的“事务记录访问信息中心”的数据显示，截至6月15日，这个机构关押的5.64万人中，71.7%没有犯罪记录。 “我认为转变在于，政府意识到如果继续专注于有犯罪记录的人口，永远达不到他们想要的遣返数字，”奥巴马政府时期ICE代理主任约翰·桑德韦格说。“通常有犯罪记录的人更难找到，逮捕前需要更多工作。” 这个机构围捕无证移民的行动，伴随着火力全开的公关宣传。国土安全部长克里斯蒂·诺姆发布了自己身穿ICE防弹背心、甚至手持突击步枪参与突袭的视频，还经常呼吁无证移民“自行离境”。白宫新闻秘书卡罗琳·利维特的媒体简报会，经常在背景的电视屏幕上播放“已被逮捕”的海报画面。这种宣传和武力展示传递出明确的信息：在我们来抓你之前自己离开。反移民智库移民研究中心政策研究主任杰西卡·沃恩说：“所有人都清楚，想要识别、逮捕并遣返数百万人将极其困难。传达让人们自行回国的信息，更高效，也更人道。” ICE成立于2003年，隶属新成立的国土安全部（DHS），这个部门是在2001年9月11日恐怖袭击后设立的。 ICE下设两个执法部门：执法和遣返行动处（ERO）以及国土安全调查处（HSI）。 ERO负责执行美国移民法律，拥有6100名遣返人员。HSI约有6500名特工，负责跨国犯罪调查，通常不参与国内移民执法行动。不过，随着遣返成为国内的优先事务，HSI特工——以及联邦调查局、缉毒局、烟酒枪炮及爆炸物管理局的人员，都被派去执行移民执法任务，但他们并不总是认同。前HSI助理主任约翰·托邦说：“HSI特工根本不想参与移民执法。” 他接着说，很多人“现在也仍然不想参与”。在加利福尼亚州洛杉矶，特朗普派遣了海军陆战队和国民警卫队支援移民抓捕，这引发了州长纽森和地方官员的愤怒。这些部队也被部署到其他州。梅斯纳说，特朗普政府“采取了全政府动员的做法”推进大规模遣返，因此“我们看到联邦其他部门对ICE提供了更多、更广泛的支持”。特朗普所谓的“大美丽法案”为移民执法和边境安全拨款大约1700亿美元，其中包括450亿美元用于提高ICE的拘押能力，以及大约300亿美元用于雇用1万名新ICE人员。比尔的分析显示，近340亿美元将流向移民和边境执法机构，占联邦执法支出的三分之二。相比之下，联邦调查局将获得42亿美元。上个月，特朗普下令ICE在民主党控制的重镇加大逮捕力度，包括洛杉矶、芝加哥和纽约，并在没有证据的情况下声称这些大城市的民主党人想让无证移民非法投票支持他们。这场扩大逮捕的行动在洛杉矶引发了规模不断扩大的抗议，ICE的角色成为全国争议的焦点。随着这个机构权力的扩张，也引发了越来越多的不安。包括参议员亚历克斯·帕迪利亚和纽约前市长候选人布拉德·兰德在内的民主党政治人物，在试图阻止逮捕无证移民时被戴上手铐并拘留。前ICE代理主任约翰·托雷斯说：“当你开始遣返与社区联系紧密的人时，总是会激起人们强烈的情绪。” 对阿希萨里来说，政府推动加大遣返力度让她对被抓的移民同胞感到“绝望和无助”。 “这些人不是罪犯，他们是来这里工作、养家的，”她说。“这毫无道理。他们都在纳税。” 来源：加美财经

加美财经07-11 00:00

格隆汇公告精选(港股)︱药明康德(02359.HK)预计中期经调整净利润增长约44.43%

34.HK)第二季度LILANZ产品的零售金额取得中至高单位数增长【医药创新】石四药集团(02005.HK)两款氯化钾氯化钠注射液获生产批件中国生物制药(01177.HK)：库莫西利胶囊一线治疗乳腺癌新适应症上市申请获得受理【收购出售】奇点国峰(01280.HK)拟收购一家AI技术公司100%股权【回购注销】腾讯控股(00700.HK)7月10日耗资5亿港元回购100.8万股友邦保险(01299.HK)7月10日耗资3.07亿港元回购450万股汇丰控股(00005.HK)7月9日耗资1.17亿港元回购122.20万股阿里巴巴-W(09988.HK)7月9日耗资999.2万美元回购76.8万股美的集团(00300.HK)7月10日耗资7355.7万元回购102.7万股A股贝壳-W(02423.HK)7月9日耗资400万美元回购66.2万股渣打集团(02888.HK)7月9日耗资890.29万英镑回购70.9万股中国铝罐(06898.HK)7月10日耗资2478.08万港元回购3116.6万股保诚(02378.HK)7月9日耗资294.57万英镑回购32.12万股药明康德(02359.HK)7月10日耗资2000.6万元回购28.33万股A股金山软件(03888.HK)7月10日耗资999万港元回购30.2万股万物云(02602.HK)7月10日注销351.22万股已回购股份

格隆汇07-10 22:58

北京中品旭升科技发展有限公司成立，注册资本2000万人民币

计算机系统服务；计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；新材料技术推广服务；化妆品批发；物联网技术研发；数字内容制作服务（不含出版发行）；电子产品销售；人工智能应用软件开发；资源再生利用技术研发；生物基材料技术研发；物联网技术服务；量子计算技术服务；广告设计、代理；平面设计；广告制作；通讯设备销售；日用品销售；日用品批发；广告发布；食用农产品批发；鲜肉批发；五金产品零售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；劳动保护用品销售；文具用品零售；机械设备销售；电气设备销售；体育用品及器材批发；会议及展览服务；酒店管理；餐饮管理；组织文化艺术交流活动；宠物食品及用品批发；音响设备销售；企业管理咨询；工程管理服务；消防器材销售；塑料制品销售；摄像及视频制作服务；家用电器零配件销售；家政服务；橡胶制品销售；城市绿化管理；仪器仪表销售；第二类医疗器械销售；第一类医疗器械销售；风力发电技术服务；节能管理服务；生物农药技术研发；数字文化创意技术装备销售；工程和技术研究和试验发展；品牌管理；农业科学研究和试验发展；医学研究和试验发展；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；家用电器销售；合同能源管理；环境保护专用设备销售；太阳能热利用装备销售；太阳能发电技术服务；发电技术服务；储能技术服务；新材料技术研发；新兴能源技术研发；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；生物质能技术服务；招投标代理服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：水力发电。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）企业名称北京中品旭升科技发展有限公司法定代表人李钟注册资本 2000万人民币国标行业科学研究和技术服务业>科技推广和应用服务业>技术推广服务地址北京市丰台区百强大道10号楼15至16层2单元1518-3253 企业类型有限责任公司(法人独资) 营业期限 2025-7-9至无固定期限登记机关北京市丰台区市场监督管理局

金融界07-10 22:27

北京中腾永亨文化传媒有限公司成立，注册资本10000万人民币

技术研究和试验发展；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；数字文化创意技术装备销售；体育经纪人服务；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；工艺美术品及礼仪用品制造（象牙及其制品除外）；文具用品零售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；社会经济咨询服务；数字内容制作服务（不含出版发行）；文化场馆管理服务；工业设计服务；票务代理服务；软件开发；健身休闲活动；摄影扩印服务；体验式拓展活动及策划；医学研究和试验发展；节能管理服务；文物文化遗址保护服务；租赁服务（不含许可类租赁服务）；停车场服务；商业综合体管理服务；农业专业及辅助性活动；日用百货销售；资源再生利用技术研发；体育中介代理服务；新材料技术研发；机动车驾驶人考试场地服务；复印和胶印设备销售；电线、电缆经营；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；单用途商业预付卡代理销售；企业管理；企业管理咨询；安全咨询服务；商务秘书服务；供应链管理服务；商务代理代办服务；企业总部管理；广告发布；数字广告发布；广告制作；广告设计、代理；数字广告设计、代理；数字广告制作；平面设计；酒店管理；餐饮管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）企业名称北京中腾永亨文化传媒有限公司法定代表人张旭平注册资本 10000万人民币国标行业文化、体育和娱乐业>文化艺术业>文艺创作与表演地址北京市顺义区后沙峪镇裕曦路9号院8号楼1至2层4-4-5009 企业类型有限责任公司(法人独资) 营业期限 2025-7-9至无固定期限登记机关北京市顺义区市场监督管理局

金融界07-10 22:27

外卖补贴大战继续！美团整出新花样，免单抽奖，限量发放1万份！阿里和京东跟不跟？

示，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单，占比超过80%。随后一直隔岸观火的京东在7月8日对外宣布，正式启动“双百计划”：投入超百亿元真金白银，扶持更多品类标杆品牌销量破百万。京东外卖同时强调：好生意，不靠“烧”出来，更不靠“刷”出来，可持续，才是真增长！在上周末阿里与美团史上最大规模补贴大战之后，京东的这番话意味深长，甚至是点破了其中的水分。据京东披露，截至7月8日，京东外卖上线4个月已有近200个餐饮品牌在京东外卖销量破百万，瑞幸、库迪、蜜雪冰城等成为首批销量破亿品牌，霸王茶姬、古茗、塔斯汀、华莱士等超10个品牌销量破千万，肯德基、麦当劳、海底捞、汉堡王等跻身“百万俱乐部”。目前这场大战，三大平台投入的资金远超以往。在宣布启动“双百计划”之前，京东外卖在三个月前上线“百亿补贴”，已经“烧”过一轮。淘宝闪购在7月2日宣布启动规模高达500亿元的补贴计划，将在12个月直补消费者及商家共500亿元；而美团外卖在此之前已经宣布未来三年，向餐饮行业整体投入1000亿元，帮助餐饮伙伴健康增长。高盛测算三家公司仅在6月单季度的总投资额就达250亿元人民币，这场价格战持续时间或远超以往，将重塑行业格局。本次补贴大战显示出三大巨头亲自下场补贴的决心和力度。据媒体报道，有商家表示比起此前的外卖大战，近期的外卖大战含金量更高。他表示，4月底淘宝闪购宣布加入补贴大战时的红包是“15元减13元”的水平。以他的店铺为例，13元的补贴其中3.5元由商家承担，平台则承担9.5元。近期的红包更大，“最近是25元减21元，16元减16元，我这边看是商家承担6元，其他都由平台承担。” 如今在美团整出新花样后，阿里和京东会如何应对？让我们拭目以待。

金融界07-10 21:47

植物医生IPO：三年被罚17次、国礼谎言与加盟反噬，揭开“高山神话”三重裂痕

起一个拥有超过4000家线下门店的庞大零售帝国。6月27日，深圳证券交易所官网信息显示，植物医生的主板IPO申请已获正式受理，拟募集资金约9.98亿元，向“国货单品牌店第一股”发起冲击。然而，这场本应是品牌高光时刻的资本市场亮相，却因一段漫长的等待而蒙上阴影。根据公开信息，植物医生的上市辅导期自2023年8月启动，原计划于同年11月完成，但实际完成时间却推迟至2025年6月，延宕长达19个月。据多家媒体援引中信证券辅导报告称，延期的主要原因在于公司需就内部控制存在的若干问题进行规范与整改，尤其是围绕其庞大的加盟体系所暴露的风险。这段超长的辅导期，如同一面放大镜，将植物医生光鲜外表下的深层问题暴露于公众视野。光鲜的“高山神话”背后，公司在消费者信任、商业模式和公司治理等层面早已出现深刻裂痕。品质警报：从菌落超标到违规添加对于任何消费品企业而言，消费者信任是其立足之本。然而，一系列公开记录的事件显示，植物医生在最基础的产品安全与品牌诚信两大基石上，已出现令人担忧的裂痕。植物医生将“纯净美肌”作为其品牌定位的核心，但其部分产品的质量控制记录却与此相悖。 2022年12月，重庆市药品监督管理局发布通告显示，植物医生旗下规格为120g的“紫灵芝多效驻颜洁面乳”，经检测菌落总数高达21000CFU/g，是国家标准限（≤1000CFU/g）的21倍。据南方都市报调查，在官方通报发布后，该款问题产品仍在部分主流电商平台继续销售，显示出其产品召回与渠道管控机制存在明显漏洞。如果说菌落超标暴露了生产环节的卫生管理疏漏，那么违规添加成分则直接触及了法规的红线。2023年，湖北省赤壁市一家植物医生加盟店因销售违规产品而被市场监管部门处罚。该门店销售的“DR PLANT高山松茸鲜活盈亮”系列作为普通化妆品，其外包装却标注含有“苯乙基间苯二酚”（俗称“377”）成分。根据国家药品监督管理局于2012年发布的公告，苯乙基间苯二酚作为化妆品原料，其批准的唯一使用目的是“美白肌肤”。依据《化妆品监督管理条例》，具备祛斑美白功效的化妆品属于特殊化妆品，需进行注册管理，而普通化妆品不得添加该成分。2021年，监管部门已明确要求企业停止生产、主动召回含有“377”的普通化妆品。对此，植物医生向监管部门解释称，公司在2021年12月接到通知后已立即停止生产并启动召回，而赤壁加盟店的产品属于“当地加盟客户遗忘寄回而误销”。这一解释本身，无论其主观意图如何，都客观地指向了公司对加盟商及供应链的管控存在严重缺位。最终，该加盟商被没收违法所得6644元，并处以85000元罚款，合计约9.16万元。品牌谎言：从“国礼”营销到监管罚单除了产品质量，植物医生在品牌叙事的真实性上也面临挑战。据多家媒体报道，其部分门店导购曾以产品作为“国礼”赠予外国政要为卖点进行宣传，后经求证，公司方面改口称此举为“董事长个人行为”。这种营销策略不仅模糊了事实，更涉嫌违法。根据《广告法》相关规定，使用“国礼”名义进行商业宣传需获得国家相关部门的正式授权，个人赠予行为并不能作为商业背书。事实上，已有加盟店因此类虚假宣传受到惩处。2021年12月，四川省渠县一家植物医生门店就因宣传产品具有“国礼”属性，被当地市场监管部门处以5000元罚款。遍布全国的线下门店是植物医生触达消费者的主要窗口，但部分门店的服务体验却进一步侵蚀了品牌信任。在黑猫投诉等第三方平台上，针对植物医生的投诉屡见不鲜，消费者反映的问题集中在以下几个方面：过敏问题与售后纠纷：有消费者反映使用产品后出现面部红肿等过敏症状，但门店却以“排毒反应”为由拒绝退款，最终需通过法律途径调解。诱导式消费：部分消费者投诉称，被以“免费护理”的名义吸引到店，随后遭遇推销，导致非自愿的高额消费。会员体系混乱：存在会员积分无故清零、售后问题在总部与门店之间相互推诿等情况，暴露了其客户关系管理体系的短板。这些事件共同构成了一幅令人不安的图景：一个以“纯净”和“科学”为核心卖点的品牌，其产品却出现严重的质量与合规问题；一个试图塑造高端形象的企业，其营销手段却游走在虚假宣传的边缘；一个依赖线下服务体验的零售网络，其服务质量却饱受诟病。商业模式的裂痕——经销体系的双刃剑如果说信任危机是植物医生面临的外部挑战，那么其商业模式的内在脆弱性则是更深层次的结构性风险。曾助其迅速扩张的加盟经销体系，如今正成为一把双刃剑，一面是难以管控的合规风险，另一面是拖累盈利能力的财务负担。植物医生的零售帝国，其地基由数千家经销商铺就。根据公司招股说明书，在2022年至2024年的报告期内，经销模式贡献的收入分别占主营业务收入的64.63%、63.82%和63.37%，是公司绝对的收入支柱。截至2024年末，在全国4328家线下门店中，由经销商运营的授权专卖店多达3830家，占比高达88.5%。这种以加盟为主、资产较轻的扩张模式，在早期帮助植物医生迅速占领市场，构建了庞大的线下网络。然而，公司在招股说明书中也坦承了其内在风险，将“经销商管理风险”列为公司面临的首要经营风险之一。招股书指出，经销商在人员、资金、财务、经营和管理上均独立于公司，其经营活动若偏离公司的品牌宗旨，将对品牌形象和未来发展造成不利影响。前述赤壁加盟店的违规销售事件，正是这一风险的现实写照。庞大的加盟网络在带来规模的同时，也显现出不稳定的迹象。2024年植物医生新增加盟店508家，但同年关闭的加盟店数量却高达802家，净减少294家。以2023年末的授权专卖店数量为基数，2024年的闭店率高达19.4%，这一数字远超行业分析师所称15%的警戒线。高企的闭店率背后，可能指向加盟商盈利困难以及公司向渠道转嫁增长压力的经营模式，一些财务指标似乎也印证了这一点。据招股书披露，植物医生的存货周转天数从2022年的约74天升至2024年的约86天，仍高于行业平均水平；同时，经销商预付款仅占2024年营收的1.2%，这表明库存风险主要由公司而非经销商承担。这种模式在市场增长放缓时，极易演变为“压货式增长”，为渠道的长期健康埋下隐患。经销模式不仅带来了管理风险，也直接拉低了公司的整体盈利水平。如下图所示，植物医生2024年58.90%的主营业务毛利率，显著低于以直营模式为主的珀莱雅、贝泰妮和丸美生物。对此，公司在招股书中解释，这主要是因为经销模式下需要为经销商留出利润空间。一个有力的数据佐证是，植物医生直营模式的毛利率高达71.16%，与同行水平相当。这清晰地表明，是其业务模式本身，而非产品竞争力，导致了整体盈利能力的逊色。公司似乎也意识到了这一问题，并在招股书中提出，计划在未来三年内将直营店的比例从当前的11.5%提升至30%。然而，这一战略转型之路同样充满挑战。据《中国商报》分析，2024年植物医生直营店的坪效（年销售额/平方米）约为1.2万元，仅为加盟店（2.8万元/平方米）的43%。这意味着，用直营店替代加盟店的销售额，需要付出更高的资本投入和运营成本，短期内可能进一步拖累公司的盈利能力和资本回报率。至此，植物医生陷入了一个战略性的两难境地：维持现有的经销模式，则意味着要持续面对管控失控的风险和被压低的利润空间；而转向直营模式，则需要承担巨大的资本开支和应对低坪效的挑战。这个支撑其崛起的商业模式，如今正成为其通往更高质量发展道路上的最大束缚。治理的裂痕——失衡的激励与缺位的内控如果说外部的信任危机和中层的模式困境是显性问题，那么公司内部治理的系统性失效则是潜藏在水面之下的根本性裂痕。从长达19个月的IPO辅导期，到资源配置的失衡，再到对合规的漠视，一系列迹象都指向了其内部治理体系的不足。 IPO辅导期是监管机构对拟上市企业进行全面“体检”和规范的过程。植物医生长达19个月的辅导延期，本身就是一个强烈的信号，表明其内部控制存在着需要重大整改的缺陷。这一判断在公司的行政处罚记录中得到了印证。根据招股书，报告期内植物医生及其子公司在北京、广东、浙江、江西、云南、陕西、山西、四川、贵州等9个省（市），因价格违法、公共卫生许可或人员健康证问题、消防安全隐患、税务申报疏漏、未建立进货查验记录制度等多种原因，累计受到17次行政处罚。这些违法事项分布广泛，反映出企业在日常运营的合规管理上存在薄弱环节。更为关键的是，即便在经历了漫长的辅导整改期后，部分合规风险依然存在。公司在招股说明书中主动披露，截至2025年5月31日，尚有32家提供到店护理服务的直营门店未取得《公共场所卫生许可证》。这一事实意味着，公司的合规问题并非历史遗留，而是仍在持续发酵的现实风险。尽管公司控股股东及实际控制人解勇已出具承诺，将承担由此产生的一切经济损失，但这并不能消除违规经营本身对品牌声誉和运营稳定性构成的潜在威胁。一家公司的资源投向，最能真实地反映其战略重心。植物医生的财务数据显示，其资源配置的天平明显向营销端倾斜。根据招股说明书，2024年，公司的销售费用高达7.43亿元，占营业收入的比例为34.47%。其中，仅品牌及广告宣传费和电商运营费两项合计就达到1.78亿元。相比之下，同期的研发费用为6633.45万元，占营业收入的比例仅为3.08%。这一研发投入比例，虽然高于部分同行，但显著低于以研发驱动著称的贝泰妮（2024年研发投入占比超5%）。这种“重营销、轻研发”的资源配置模式，解释了为何植物医生在品牌故事的构建上不遗余力（如签约顶流明星王俊凯为代言人），但在产品质量和技术创新上却屡现短板。当一家企业将超过十倍于研发的资金投入到销售环节时，其增长的核心驱动力是市场推广而非技术壁垒，这在竞争日益激烈的化妆品市场中，是一种高风险的战略选择。战略短板：单一依赖与控制权疑云在公司治理层面，战略的专注度和风险的分散性是衡量其成熟度的重要标准。植物医生在这两方面均存在疑问。首先是其高度依赖单一品牌的风险。公司在招股说明书中明确提示了“单一品牌销售集中的风险”，指出如果“植物医生”品牌运营出现重大失误或遭受负面舆情，将对公司业绩产生重大不利影响。若公司收入高度集中于“石斛兰”等少数明星产品系列，产品矩阵的单一化削弱了公司的抗风险能力。当“高山植物”的故事遭遇菌落超标的现实时，技术壁垒不足的短板便暴露无遗。其次，在IPO辅导这一敏感时期，公司创始人解勇的个人投资行为也引发了外界关注。今年2月，据多家财经媒体报道，上海家化（600315.SH）在一份公司公告中披露了其最新的前十大股东名单。名单显示，一位名叫“解勇”的自然人新晋成为其前十大股东，持有369.90万股，占公司总股本的0.55%。由于该股东与知名化妆品品牌“植物医生”的创始人解勇同名，而“植物医生”彼时正处于冲击A股上市的关键辅导期，此事立即引发了资本市场的广泛关注。市场普遍猜测，此举或是“植物医生”创始人的个人财务投资。然而，针对外界问询，上海家化方面回应称，公司方面并不掌握具体股东的详细身份信息。因此，该“解勇”是否就是“植物医生”的创始人，尚未得到官方证实。尽管如此，在冲刺上市的关键阶段，实控人与同业竞争者在资本层面出现关联，还是引发了外界对其是否足够专注于公司核心业务的疑问。从基层门店的合规执行，到总部的资源分配，再到顶层的战略风险管理，植物医生的内部治理体系呈现出一种系统性的失灵。这种治理上的裂痕，是导致其信任危机和模式困境的根本原因，也是其在面对资本市场大考时，最需要向投资者证明已经弥合的短板。植物医生的IPO之路，不仅是一次融资活动，更像一场对企业基本盘的压力测试。在长达三十年的发展中，它成功地向消费者讲述了一个关于“高山植物”的美丽故事。但资本市场需要的，远不止一个动人的故事，而是可验证的技术壁垒、可复制的盈利模式和可信赖的治理结构。此次IPO申请的受理，意味着植物医生在形式上迈过了门槛，但其招股书及相关报道所揭示的“三重裂痕”——消费者信任的动摇、商业模式的脆弱以及内部治理的失效——构成了其未来发展中真实且深刻的挑战。这些问题环环相扣：失控的加盟体系导致了频发的质量与合规事件，进而损害了消费者信任；而对加盟模式的过度依赖又限制了其盈利能力，使其陷入艰难的战略转型；这一切的根源，又指向了公司在内部治理和资源配置上的系统性短板。市场的反应是直接的。据中国商报，有分析师认为，考虑到其内控问题、未决诉讼风险以及渠道转型成本，植物医生的估值可能从预期的60亿元缩水至30亿至35亿元，折价近40%，这或许是资本市场对上述风险较为量化的判断。对于植物医生而言，其上市之路的真正考验，并非在于能否成功敲钟，而在于能否借此契机，正视并修复其商业帝国地基之下的深刻裂痕。从讲述“高山神话”到构建一个真正稳固、透明、合规的现代化企业，这既是监管的要求，也是赢得资本市场长期信心的唯一途径。

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