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千禾味业再跌3%！道歉、“澄清”不改股价颓势，315之后市值已蒸发超10亿元

，背后有着深层次的原因。首先，消费者对食品安全的关注度和要求越来越高，任何食品安全问题都可能被放大，成为公众关注的焦点。其次，千禾味业在品牌建设和市场推广中，过度依赖“零添加”这一概念，而忽视了消费者对这一概念的多样化理解和可能产生的误解。此外，企业在面对质疑时的沟通和应对能力也存在不足，未能及时、有效地消除消费者的疑虑，反而加剧了舆论的发酵

金融界03-21 11:59

“千禾0”是商标还是零添加？千禾味业深夜回应：“千禾0”就是零添加，微量“镉”来自原料

符合国家标准要求。根据GB2762《食品安全国家标准食品中污染物限量》，酱油主要原料中“镉”的限量为：大豆≤0.2mg/kg，小麦≤0.1mg/kg，食用盐≤0.5mg/kg。千禾味业表示，公司原材料均符合此标准。此外，GB2762对酱油中“镉”无限量要求，参考其他类别食品“镉”限量，如鱼类调味品≤0.1mg/kg、婴幼儿谷类辅助食品≤0.06mg/kg，千禾味业产品“镉”检出值0.01mg/kg，远低于相近类别食品安全标准。 “千禾0”就是零添加 “千禾0”是千禾味业注册商标，按《商标法》规定在核准商品上使用，是零添加产品重要标识，有严格生产要求，生产中严禁使用食品添加剂。千禾味业强调，该系列产品不存在蹭热点混淆零添加概念的行为，商标设立旨在方便消费者选购，不存在误导，欢迎消费者监督。为解决消费者担忧，千禾味业启动自查，检测在售、在库及在生产产品，严格检查生产流程、设备与环境。同时，公司承认前期与消费者沟通不到位，导致误会，对此深表歉意。未来，千禾味业将持续关注消费者对产品质量安全的关切，常态化邀请消费者走进工厂，监督生产过程，推动生产可视化进程，让消费者“生产看得见、吃得很放心”。

金融界03-21 08:39

平安证券：给予三只松鼠增持评级

加剧，公司的销量将会受到一定挑战；3）食品安全风险：零食生产过程涉及多个环节，从原材料采购、加工、包装到储存和运输，一旦发生食品安全事故，不仅会损害消费者健康，企业还将面临法律责任、巨额赔偿和声誉受损等严重后果；4）原材料价格超预期上行：目前产品成本占公司总成本较高，成本端变化具有一定的不确定性，若主要原材料价格上涨，将对公司盈利能力造成压力；5）消费者需求变化风险：消费者的口味和偏好不断变化，对零食的需求日益多元化、个性化和健康化。如果企业不能及时洞察并适应这些变化，推出符合消费者需求的产品，就可能导致产品滞销，市场份额被竞争对手抢占。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，华西证券寇星研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为75.71%，其预测2025年度归属净利润为盈利4.07亿，根据现价换算的预测PE为28.38。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有18家机构给出评级，买入评级15家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为42.0。以上内容为证券之星据公开信息整理，由智能算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星03-20 14:49

威龙股份收盘下跌1.28%，最新市净率4.98，总市值28.13亿元

机认证，健康环保理念符合现代消费者对于食品安全和生活品质的要求。2023年公司在德国帕耳国际葡萄酒大赛、IWGC国际葡萄酒大奖赛、亚洲葡萄酒质量大赛等世界知名行业比赛，共计荣获29项国际大奖，在WBO葡萄酒行业品牌影响力评选活动中，公司荣获中国葡萄酒“十大影响力品牌”称号。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入3.04亿元，同比13.41%；净利润431.76万元，同比254.52%，销售毛利率51.88%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 8 威龙股份 -19.00 -18.13 4.98 28.13亿行业平均 22.91 24.55 6.80 1031.93亿行业中值 23.20 25.97 3.48 148.67亿 1 中信尼雅 -1758.91 1717.92 4.94 63.15亿 2 金种子酒 -88.81 -349.02 3.19 77.03亿 3 金枫酒业 -82.71 34.30 1.86 35.86亿 4 岩石股份 -40.77 50.78 8.35 44.22亿 5 ST通葡 -36.20 -16.31 3.90 11.88亿 6 莫高股份 -34.04 -38.90 1.93 16.12亿 7 海南椰岛 -33.52 -20.88 13.28 31.15亿 9 兰州黄河 -14.02 -28.99 2.47 13.54亿 10 口子窖 13.29 13.00 2.20 223.74亿 11 洋河股份 14.05 11.77 2.20 1178.79亿

金融界03-19 18:50

巩俐王一博带不动，74岁王石救场？燕之屋推出528元一碗“总裁燕窝”，能否拯救失速的“燕窝第一股”？

未平，近年即食燕窝糖分超标等问题频发，食品安全仍是隐忧。此外，小仙炖、同仁堂等品牌加速抢占市场份额，低价冻干燕窝、鲜炖燕窝进一步稀释高端市场。王石的代言风波，本质是中国消费市场分层的极端案例。一边是万亿滋补品市场的持续扩容，另一边是消费者对 "智商税" 的集体质疑。历史经验显示，从虫草到阿胶，奢侈品化的滋补品往往难逃 "概念透支" 的宿命。燕之屋的破局关键，在于能否将 "男性专属" 的营销概念落地为可持续的产品力 —— 比如建立差异化的原料标准、提供可验证的功效数据，而非仅仅依赖明星背书。否则，这场性别突围终将沦为资本制造的消费幻象，正如网友所言："买的不是燕窝，是朋友圈里的阶层认证。"

金融界03-19 10:39

央视“3·15”晚会间接点名这些上市公司！交易所紧急问询，盘点往年被曝光涉及企业跌多少

，也做出每年花费超2亿元进行一系列提高食品安全水平改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测、向外界开放生产线参观等。 2022年：容联云（RAAS.US）—— 电销黑产技术支持美股上市企业容联云通讯旗下子公司容联七陌等通信外呼公司被点名。报道称，互联网营销的精准不能建立在非法获取、加工、买卖个人信息上。消息一出，容联云美股开盘后下跌，盘初一度跌超6%。 2021年2月9日，容联云顶着“中国SaaS企业赴美上市第一股”的光环，成功登陆纽交所，上市首日收涨200%，市值超76亿美元。但好景不长，此后容联云的股价呈现震荡式下滑，一路走低。 2023年5月，纽交所就宣布，监管部门的工作人员决定启动程序，将容联云的美国存托股票（“ADS”）退市，容联云ADS交易立即暂停。

金融界03-16 11:59

42家企业！2025年央视315晚会曝光企业汇总，借贷宝、浪莎、飞鸽、啄木鸟、欧诗罗兰等公司在列（附商标信息）

金融界03-16 00:29

315晚会曝光冷冻虾仁添加保水剂，国联水产翡翠虾仁、中水渔业等A股公司“中枪”？

品时违规、超量添加保水剂，引发消费者对食品安全的强烈关注。保水剂，即食品水分保持剂，常用复合磷酸盐，本应用于保持虾仁水分、提升口感和延长保质期。但部分企业却借此“增重”，将其作为牟利手段。记者调查发现，依据GB2760-2024《食品添加剂使用标准》，冷冻虾仁中磷酸及磷酸盐以磷酸根计，每1000克最大使用量为5克，即千分之五。然而，部分企业虾仁磷酸盐添加量高达千分之三十，浸泡时间长达十几个小时，保水率达百分之二十，远超国家标准，导致虾仁磷酸盐含量严重超标，企业负责人却对此毫不在意。不仅如此，工人还通过包冰实现二次增重，有工作人员称“多少都能包，70%都能包，一斤解冻之后只有三两虾仁”。此外，多家企业在成品外包装上并不标注添加了保水剂磷酸盐，成分表仅标明虾仁和水。长期过量摄入磷酸盐可能带来消化系统问题、导致人体钙磷比失衡、缺钙甚至引发心血管疾病。国联水产出现多起被消费者投诉事件此次曝光事件揭开了冷冻水产品产业黑幕，将对A股涉及冷冻海鲜产品的上市公司可能产生重大影响。例如国联水产（300094）作为水产食品领域的重要企业，其业务布局与冷冻虾仁紧密相关。国联水产主要围绕白对虾、鱼类、小龙虾和牛蛙等水产品进行精深加工，旗下有多款冷冻虾仁产品，如“GUOLIAN国联水产翡翠生虾仁”，号称新鲜去虾线、真空冷冻，规格多样，在市场上有一定销量。特别是在2024年9月，国联水产官宣推出新品——铂金虾仁产品，该产品突出强调“0添加”，配料表仅包含虾。公司承诺在生产过程中做到0工业添加剂、0防腐剂、0泡发虾、0保水剂。然而此次央视315曝光的冷冻虾仁使用保水剂是在不为外人所知的情况下的添加，并不写入配料表，而且节目中的说法是偷偷加保水剂和包冰等做法已经成为行业的一种通行做法。那么国联水产在其虾仁产品中是否添加了保水剂？在天猫国联水产的店铺里，不少消费者在“问大家”栏目下咨询，而有消费者明确表示这种200克包装、售价89.9元的翡翠虾仁，也存在保水剂。而对于是否真的含有保水剂问题，金融界致电国联水产，企业电话一直无人接听。另外在黑猫投诉上，有不少消费者针对国联水产的虾仁产品进行投诉，如有用户投诉称购买1000克虾仁到手只有700克，原因就是因为产品中包冰。还有消费者投诉称购买的大虾出现了黑色变质的情况。冷鲜类上市公司或者集体受到波及除了国联水产之外，还有安井食品、开创国际、中水渔业、大洋世家（终止上市）等上市公司旗下产品或含有冷冻虾仁。资料显示，开创国际主要业务包括鱼、虾远洋捕捞，也有冷冻海鲜产品，在行业内有一定规模和影响力；中水渔业同样涉足冷冻水产品领域，超低温金枪鱼捕捞量在行业内有一定占比。大洋世家（浙江）股份公司主要从事海洋食品的生产与销售和远洋捕捞业务，金枪鱼和虾类等水产加工食品是其业务范畴。2024 年其金枪鱼和鱿鱼捕捞规模在国内领先，金枪鱼产量占全国一定比例。尽管上述公司作为上市公司，在产品品质把控上有一定举措，但此次央视曝光的冷冻虾仁保水剂问题是行业性问题，或将使消费者对上述公司的生产和产品产生信任危机。截至发稿时，金融界致电上述企业，均无人接听电话。

金融界03-15 21:59

315观察|超6000条投诉！啄木鸟家电维修被曝“天价维修”：成本91元收费659元

避赔偿责任。对于屡教不改的企业，应参照食品安全领域“终身禁业”条款，建立行业黑名单机制。家庭维修作为涉及民生的重要服务业，其规范化进程关系千万家庭切身利益。啄木鸟案例警示我们：当资本扩张速度远超服务质量提升，当技术创新沦为收费套路工具，所谓的“行业领军者”反而可能成为破坏市场秩序的“啄木鸟”。唯有打破信息垄断、健全监管体系、压实平台责任，才能让家庭维修服务回归“修好电器”的本质价值。

金融界03-15 20:59

从流量游戏到信任经济：京东(JD.US/9618.HK)外卖如何搅动行业价值逻辑？

黑牛肉添加色素”“回收剩菜二次加工”等食品安全问题。这场涉及近三千家门店的食安危机，也再次将外卖行业推向舆论风口。这恰是行业系统性风险的缩影，折射出平台审核机制与商家诚信体系的双重失效。当消费者困于“舌尖上的赌局”时，骑手群体正被算法编织的精密牢笼吞噬，商家也因抽佣被压缩利润空间。 2025年两会提案直指这三大痼疾，例如贾宇代表呼吁修订《劳动合同法》强化灵活就业者权益，施乾平委员建议建立全国统一的外卖食安标准，而曹鹏等代表力推的“平台抽佣上限”政策，试图破解商家与平台的零和博弈等。这些提案撕开了行业痼疾的遮羞布，也悄然为破局者铺就了赛道——京东外卖的入局，恰似一剂精准的“靶向药”，不仅冲击了传统平台的盈利逻辑，更将“算法向善”“商户共生”理念植入商业基因——这场始于食安危机的行业地震，或许正催生着新经济范式的破茧。一、食品安全：从消费盲盒到品质放心京东将入驻门槛从传统平台的“证照齐全”升级为“品质堂食商家专享”，通过审核营业执照、审核门店照片、销售人员线下拜访核验等方式确保品质，为消费者提供品质外卖选择。这一策略背后，实质上是将外卖业务纳入其长期构建的信任经济体系的重要战略部署。这一决策背后隐藏着三重递进式商业逻辑：首先，此举可以避免京东进入低价低质竞争，与美团、饿了么等覆盖全类型商家模式的玩家实现差异化竞争。美团、饿了么的主力用户集中于大众市场，而京东外卖则更为聚焦对价格不敏感但注重品质的中高端消费者。艾瑞咨询数据显示，2023年，这部分中高端消费群体约1.2亿-1.3亿人，占外卖用户总数的约18%-20%，但订单却贡献了外卖市场总交易额的35%-40%，显著高于其用户比例，凸显高客单价特性。若京东外卖顺利打入该市场并站稳脚跟，其盈利增速有望远超聚焦大众市场的传统平台。且在消费升级的趋势下，中高端用户的需求日益增长，京东的品质化定位与之高度契合，正好弥补了这一市场空白，成为京东外卖从美团和饿了么中突围的机会点。其次，基于京东的品质基因，可以更快建立京东外卖的平台信誉，高门槛筛选机制，本质上是对消费者体验的长期投资，有助于建立“点京东外卖=吃放心品质餐”的用户认知。这种认知壁垒的建立，将使京东外卖在行业竞争中实现“非对称突破”。当用户将“有品质堂食”“品质生活”等标签与京东强关联时，即便竞争对手后期跟进同类服务，也难以动摇先发者建立的心智护城河。参考饿了么《2023外卖消费趋势报告》来看，中高端用户对平台忠诚度较高，约65%会固定使用1-2个平台。这也就意味着，一旦京东利用差异化服务抢占用户心智并建立新的品牌认知，有望形成稳定的高净值消费群体。这类用户的复购率和平台粘性更能为京东打开高频消费入口，形成“品质外卖—即时零售—核心电商”的生态协同效应。再者，聚焦品质商家可减少平台管理复杂度。相较于海量中小商家，连锁品牌和优质堂食餐厅通常具备标准化运营能力，更易与京东的数字化管理系统对接，从而降低平台管理复杂度。可见，京东的三重递进式商业逻辑，通过聚焦中高端品质市场、强化平台信任壁垒、优化供应链协同，为自身构建了差异化竞争护城河，有望成功从突围成为第三极。而在这一过程中，京东还能够倒逼传统平台升级食安标准、优化商家权益分配，推动竞争从流量争夺转向价值创造，加速行业从规模扩张向社会责任与效率并重的范式转型。二、骑手权益：从算法压榨到共生体系当前，外卖市场的竞争已进入下半场。除了平台内的商家生态，配送速度与态度往往也影响着消费者的平台选择，这也恰好是京东入局外卖的核心底气所在。依托京东深耕十余年的物流体系所积累的庞大运力资源与成熟管理经验，京东旗下的的达达集团拥有超过130万活跃骑手的即时配送网络，具备远超行业平均水平的线下履约能力。这种成熟的配送体系既免除了前期自建骑手团队的成本支出，还为京东外卖快速扩张提供了基础，成为京东在外卖市场竞争的有力武器。同时，京东将员工和合作伙伴视为平台能够长期发展的基石，构建可持续的利益共同体。 2月24日，京东宣布，未来一段时期签约的外卖全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入绝不会因为缴纳五险一金而减少。这种“社保全包”模式直接打破外卖行业长期存在的劳动关系模糊化困局——传统平台通过众包模式规避社保责任，而京东通过与骑手直接签订劳动合同，明确双方的管理隶属关系。首批签约的骑手在电子劳动合同中不仅获得社保保障，还能参与系统化的职业培训，这种深度绑定的雇佣关系显著提升了职业安全感，已有达达骑手因政策吸引力选择转为京东全职骑手。可以看到，相较于传统平台依赖算法压榨劳动力的模式，京东正在探索更具可持续性的发展路径。这种转变带来的不仅是短期成本上升——对于企业而言，即便只为全职骑手缴纳社保，每年也可能是一笔以十亿计的成本增幅。但长期来看，稳定的劳动关系降低了人员流动带来的隐性成本。京东物流的实践表明，缴纳五险一金的快递员五年留存率超过80%，为外卖骑手群体描绘出清晰的职业发展图景。京东的突破性举措，或许正是即时配送行业告别“低成本、低保障”的野蛮生长模式，突破发展瓶颈的关键。当骑手群体的获得感与平台发展形成正向循环，使得消费者从“被动接受服务”转向“主动认同价值”，形成对平台的长久黏性。三、商户生态：从零和博弈到共生共荣在当前的商业语境中，外卖行业仍然还存在一大困境难以解决，那就是商家赚钱太难。这一方面源于平台佣金过高，另一方面则源于连年上涨的食材成本和人力成本。此外，再叠加平台推广支出、为争夺流量被迫参与“大额满减”、“0元配送”等活动，部分商家甚至出现了“倒贴接单”的现象。为转嫁成本而涨价后，消费者又因“只涨价不提质”愈发不满，而压缩成本又导致食品安全风险加剧。可见，在外卖这一行商家确实走得步履维艰。京东外卖的出现，不仅给商家带来新机遇，更是为外卖行业的可持续性发展提供了全新范式。一方面，京东外卖以“全年免佣金”为核心策略，直接降低了商家的运营成本。另一方面，京东外卖专注于引入“品质堂食餐厅”，积极吸引连锁餐饮品牌及高端餐饮商家入驻。这一举措不仅满足了中高端消费群体的品质需求，还有效提升了入驻商家的品牌形象。通过这一系列组合拳，平台能够推动入驻的商家将更多的资源投放到产品服务升级中去。这种成本重构使得品质商家在京东平台形成“降本→提质→溢价→盈利→再投入”的正向循环。随着更多优质商家通过该模式实现盈利，平台得以持续吸引高端消费群体，进而形成“品质供给→消费升级→商业溢价”的飞轮效应，这或许将重塑外卖行业“低价内卷”的竞争格局，开启“价值竞争”的新纪元。四、结语京东外卖的破局之战，本质是平台经济价值逻辑的一次范式重构，以差异化路径撕开了行业固有模式的裂口——从资本驱动的规模扩张转向生态协同的可持续发展。这场始于外卖赛道的变革，最终指向一个更本质的命题——平台经济的价值，不应仅以GMV衡量，更应存在于每一份餐盒的温度、每一次配送的尊严，以及每一家商户的生存空间之中。

格隆汇03-15 08:39

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