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星巴克2021Q1业绩电话会议分析师问答（下）

来自杰弗里·伯恩斯坦（Jeffrey Bernstein）与巴克莱的关系。杰弗里·伯恩斯坦大。谢谢。帕特（Pat）祝贺退休，雷切尔（Rachel）祝贺您的新角色。罗兹（Roz）基于现在的头条新闻，我想很期待与您在沃尔格林（Walgreens）见面，希望能出售许多星巴克咖啡。我的问题是在劳动方面，这似乎是非常热门的话题，很高兴听到你们谈论持续的效率。但是，当人们最近谈论劳动时，似乎有很多对立的力量，很明显，您的国家最低工资可能会上升。但是从那时起，您的失业率上升了，这在历史上意味着充足的劳动力，因此可以更好地管理成本。因此，只是想知道您是否可以就您的人工成本以及可能的员工可用性前景提供任何想法？我知道你们是首选的雇主，但是您抵消压力的能力，是否可以节省技术，菜单定价，您如何从人工成本角度考虑抵消压力？谢谢。凯文·约翰逊是的，Jeffrey谢谢您的提问。让我先介绍一下观点，然后再交给Pat讲些数字。但是从根本上看，我们相信对合作伙伴进行投资，是我们的绿色围裙合作伙伴为我们的客户创造了这种体验。因此，我们知道，当我们投资合作伙伴并让他们能够尽其所能并为客户提供服务时，我们的客户关系得分就会增加，流量也会增加，销售额也会增加。对合作伙伴的投资，客户连接分数和流量增加之间存在直接的关联。我认为这是第一件事。因此，这就是为什么您看到我们进入本财年以来在美国的工资和福利有了相当大的增长的原因。其次，然后我们找到两种方法来抵消其中的一些方法。第一只是生产力和吞吐量。我们有一个20,000平方英尺的Tryer中心，我们称它为Tryer中心，并将其视为西雅图下楼的硅谷孵化实验室。我们拥有一些全球最佳的以人为本的设计工程师，他们与我们的合作伙伴一起在这里工作，以寻找帮助他们提高生产率的方法。通常，它与商店的布局有关，通常与设备，什么类型的烤箱，什么有关–我们如何使合作伙伴更轻松地完成工作。因此，这有助于抵消部分工资增长。然后另一个是自动化管理任务。无论是-已有的-我们已经进行了深入的研究，以帮助实现库存管理商店的自动化，帮助减少合作伙伴必须计算库存和填写表格的时间，而现在技术正在发挥作用。我们正在商店中出售的Mastrena II机器的其他示例-装有物联网传感器。而这些传感器每拍摄一杯意式浓缩咖啡，就会将遥测数据发送回我们的数据中心。通过机器学习，我们可以预测何时需要维护Mastrena机器中的一台，或者何时需要对其进行清洁或校准。这样一来，我们就可以避免出现这样的情况：合作伙伴可能早上起来开店，而其中一台Mastrena机器掉线了。因此，使管理任务自动化的技术有助于为合作伙伴提供最佳环境，使我们的合作伙伴能够尽其所能，这就是手工制作的饮料并与我们的客户建立联系。然后，通过思考我们为商店合作伙伴创造的以人为本的设计体验，我们获得生产力的方式。这有助于抵消增长。帕特（Pat）我会帮您增加一些数字。帕特·格里斯麦我要补充的就是-与我谈到中国一样，我们在美国进行品牌投资，而对商店合作伙伴的投资也在不断增加至关重要的投资。并用数字来表示，几年前，当我们在“投资者日”进行指导时，当时对美国业务的预期为3％至4％。在最近的投资者日，我们将其提高到4％到5％之间。这完全是我们对以合作伙伴的投资为首的这些投资所获得的回报充满信心的结果，也是对我们数字平台的大量投资。这样做可以释放星巴克品牌的全部销售潜力，产生巨大的销售杠杆，不仅可以支付这些投资，还可以通过适度的年度利润率增长使我们继续期望，这是我们能力的基本组成部分将长期收入增长8％至10％转换为营业收入增长9％至11％。因此，正如Kevin所提到的，所有这些都可以协同工作，投资与生产力相结合，进一步与销售杠杆相结合，从而使持续的利润增长成为我们整体收益增长模型的基础。操作员您的下一个问题来自Andrew Charles与Cowen的交流。安德鲁·查尔斯凯文（Kevin），在您宣布Roz和Pat将在未来几周内离职之后，您会遇到一个问题，而这项业务将由与星巴克（Starbucks）合作超过15年的合作伙伴非常有能力，您将向何处倾斜？在近期内帮助确保连续性和恢复性？凯文·约翰逊是的，安德鲁，谢谢你的提问。当然，在首席财务官雷切尔（Rachel）的帮助下，雷切尔（Rachel）一直是星巴克的长期合作伙伴，也是我们的财务组织并为美国提供支持。她完全了解星巴克以及与推动这项业务有关的所有事情。那里充满了信心。和Roz的组织一样，我将组织扁平化时，我将直接将Rossann Williams和Brady Brewer交给我。Rossann运营我们的美国-北美业务已有两年多了，在这方面做得非常出色，Brady是我们的首席营销官。因此，我当然可以认为，管理北美地区的领导人的稳定，雷切尔（Rachel）的稳定以及她对美洲的了解以及担任全球CFO的角色使我充满信心。我会这样说；我们在星巴克拥有非常强大的人才。您所看到的是下一代领导层将担当这些角色，而我对他们很有信心。因此，可以肯定的是，我将继续做我要做的事情，这就是我们作为领导团队工作，我们基于信任，透明和团队合作作为团队一起工作。这些领导人Rossann和Brady已经在执行领导团队中工作了一年多。雷切尔（Rachel）将加入我们的领导团队，但我们不会错过拍拍和对帕特（Pat）和罗兹（Roz）的贡献深表谢意，因为他们不仅做出了贡献，而且在自己的职位上建立了伟大的继任者。我非常感激。操作员您的下一个问题来自David Tarantino和Robert W. Baird的联系。大卫·塔伦蒂诺大家下午好我的问题是帕特及其与您的第一季度收益表现相对于指导意见有关的上行空间。帕特，也许您可以解开与本季度初或您给出指导意见时所考虑的因素有关的上涨因素？然后，您是否可以给我们一些观点，说明这种上涨是否反映了比您预期的要早或比预期要大的收益？我想第二部分的背景是，例如，我们应该如何考虑到2022年的前景呢？帕特·格里斯麦是的，谢谢大卫。因此，我们对A1的结果感到非常满意，因为非GAAP每股收益超出了我们指导范围的中点约0.08美元。在我们的业务部门业绩中，有0.05％的可比性是由我们的业务表现驱动的，其中美洲和国际业务的利润率均好于预期，其他0.02美元是由于有利的外币折算，其余0.01美元是由于低于预期税率，这是由计划外的离散税收优惠驱动的。至于业务表现，我们确实希望这一势头能够维持年度平衡。因此，正如我在准备发言中提到的那样，我们相信我们有可能在给出指导之前提供全年业绩。但是，当您考虑到本财年还有三个季度要走的路时，以及何时还要考虑持续的波动性和运营环境时。在此阶段保持审慎。这就是我们选择要做的。我们已决定保留我们全年的非GAAP指导，直到我们结束第二季度并完成半年的工作，然后我们将对下半年有更好的了解，并可以对哪些事项进行更深入的考虑在该时间点更新指南可能是适当的。但是到目前为止，我们为所看到的感到非常鼓舞。即使我们在中国看到了最近的动荡，我们对美国业务的加速复苏也感到满意，从12月的负8％到1月的负2％，以及我们希望在第二季度末实现美国业务的全部销售复苏，我们完全预计该季度的销售增长率为5％到10％，这与美国业务的销售增长率相当。因此，当您将所有内容加总时，就有理由保持乐观。这只是一个审慎的问题。同样，鉴于我们这一年的状况以及大流行仍在以不同的方式影响我们的业务这一事实，但是我们对我们在业务中建立的抵御能力感到非常满意，这反映在我们的业绩中。操作员下一个问题来自瑞银（UBS）的丹尼斯·盖格（Dennis Geiger）。丹尼斯·盖格对于凯文（Kevin）和罗兹（Roz），我想您谈论的是食物的强度和附加的食物。我认为总体而言，在过去的几年中，食品一直是销售和利润的重要贡献者。但是，随着对饮料的日益关注，似乎在过去的几年中，人们对食物的重视程度有所降低。想知道您是否可以-根据最近几个季度的最新情况-特别是最近一个季度的情况，它是否会发生变化-也许您对客户行为的看法正在发生变化，它是否会在您如何思考从这里开始的美食机会？是在创新，潜在的合作伙伴关系上有什么不同，还是只是更多地依靠这个机会？凯文·约翰逊是的，丹尼斯，谢谢您的提问。让我分享我们的观点。然后Roz，从美国的角度来看，我会请您补充一点。但从战略上讲，丹尼斯是一家饮料第一的公司；我们从事手工饮料业务，为围绕咖啡和茶的每位客户提供个性化服务。这就是我们围绕手工饮料创造的经验。这就是为什么我们放大-我们谈论创新，围绕客户体验，围绕相关的新饮料创新，以及围绕数字客户关系。通过集中并了解我们是一家饮料第一公司，我们所做的就是创造围绕这些手工饮料的经验，这对于我们所推动的增长非常重要。因此，我们经常谈论这一点，我们专注于这一点，因为归根结底，这对于星巴克而言是一个显着的区别。现在，我们然后附上食物，所以什么也没加-食物并不重要，但是我们非常清楚，从战略上讲，最重要的是站在前脚并创新和驱动那些相关的饮料平台，然后通过事实上，我们的星巴克合作伙伴在我们的商店中为每个客户亲自手工制作这些饮料，然后我们便附上食物。现在，当我们附上食物时，我们的研发团队就如何获取食物菜单，与日间零食和我们所售出的饮料相关联进行了深思熟虑。多年来，他们在这方面做得非常出色，如果我要说的是，消费者行为中最主要的转变可能就是整个基于植物的转变。这就是饮料和食品的转变。在饮料方面，这就是为什么我们引入了所有替代牛奶的原因，无论是杏仁奶，豆浆，燕麦奶，所有这些都很重要。在食品方面，您会看到我们对“不可能的香肠早餐三明治”所做的事情，并且在我们的食品菜单中看到了越来越多的植物性蛋白质。实际上，我们在西雅图地区有一家星巴克商店，我们已经采用100％基于植物的食品菜单。在支持中心进行创新和创建时，我们将其用作测试区域–在Tryer Center中，我们在该商店中进行测试。因此，如果我同时考虑饮料和食品，以及我要强调的第一趋势，那就是消费者对基于植物的消费偏好的转变。 Roz让我交给您，您可能还需要添加一些数字和颜色，但是从宏观层面上讲，这是丹尼斯最重要的两个方面。罗兹·布鲁尔是。因此，凯文（Kevin），我认为您在这方面的表现相当不错，我们真的符合客户的偏好。我要说的是，我们的团队一直在围绕数字平台进行的工作，并且比以往更了解客户，我们正在了解他们的喜好如何发展。这也使我们能够做的也就是制作精美的咖啡，因为现在我们正在学习如何将咖啡与精美的食品和饮料物品搭配和配对，以便将食品和饮料组合在一起。因此，摆在我们面前的工作绝不会减少食物，实际上，我们认为这是一个千载难逢的机会，我们可以进一步扩大我们的业务范围，并创造优质的食品附加品与优质咖啡搭配使用。操作员您的下一个问题来自富国银行（Wells Fargo）的乔恩塔（Jon Tower）。琼恩塔太棒了万分感谢。请快速澄清，然后提出一个问题。首先，关于笔者在笔录中前面提到的关闭门店的步伐较慢的问题，澄清一下，预计2021年的收入会受到影响吗？这些关闭仍然能带来40个基点的保证金收益吗？然后，我的问题是中国忠诚会员和平台。显然，这里的增长非常可观，我希望您能提供一些见识，以了解该市场中的客户现在和过去如何使用该品牌，也许您看到日间变化或门票增长有所不同，我知道COVID也许是在弄乱这里的可见性并确切地了解趋势是什么，但是如果您可以对日间使用情况，门票增长，平台周围的频率变化等方面提供一些见解，那将是很好的。凯文·约翰逊乔恩，谢谢您的提问。我们将让Pat回答您要求的第一个澄清事项，然后John Culver将对中国忠诚行为成员发表评论。帕特·格里斯麦是。谢谢你，凯文。因此，乔恩（Jon）在贸易区转型方面取得了进展，截至第一季度末，我们已经完成了贸易区转型计划中约三分之一的门店关闭，并希望在2007年底之前完成其余大部分门店的关闭。本财年按原计划进行。因此，相对于我们年初的预期有些延迟，这完全取决于团队根据我们如何理解所产生的影响如何继续深思熟虑地完善商店关闭计划从商店的角度来看，因为它们在销售转移和利润率方面都处于关闭状态，以便随着我们的发展而不断优化。但是我们现在像年初一样致力于该计划，甚至可以追溯到六月，当我们第一次宣布该计划，然后扩展该计划时。关于利润率影响，我们继续预计全年合并利润率或企业利润率将提高约40个基点。因此，即使有些关闭活动稍有延迟，我们仍然可以期望这项举措会带来有意义的利润增长。约翰·卡尔弗乔恩（Jon）就您对中国和数字化的问题以及我们在这方面的深入了解提出了疑问。首先，日间影响确实在早晨的一天中有所增加，但是几乎所有日间的恢复都是一致的。但是从数字移动订单和支付的角度来看，我们看到早上的价格有所上涨。就票证而言，与数字相关，我们看到的票证与我们之前看到的一致。通常，在中国，我们的机票在正常情况下比美国高一些，这是因为要进行团体订购，我想说我们的机票要符合这一历史表现。我们看到的另一个方面是社交礼物，而社交礼物在中国是一个很大的数字化领域。我们已经将其作为“奖励”计划的一部分进行了介绍，并且也看到了这种增加。因此，对于团队在该领域取得的进展感到非常满意，我们将继续投资并加倍扩大在中国的数字化业务。操作员最后一个问题来自Stifel的Chris O'Cull。克里斯·奥考谢谢。谢谢您的帮助。Pat，我的问题与植物性饮料有关，是向植物性饮料的转变对饮料方面的利润是有利的，还是相对于所有基于牛奶的饮料，它压缩了利润率？等于？随着时间的推移，持续优化供应链将如何影响这种动态？帕特·格里斯麦克里斯，谢谢你的问题。我要说的是，从利润率的角度来看，目前的影响有些微，因为虽然这些替代乳品有增加的成本，但我们会收取一定的溢价，从而有助于消除对利润率的影响。我要说的是更长远的事，还有待观察。这在很大程度上取决于消费者如何逐渐迁移到这些替代牛奶，不仅是在我们的业务中，而且广泛地以一种支持增产的方式来实现，随着时间的流逝，这应该会降低成本，然后我们有机会重新评估是否在此阶段，有必要改变我们的定价方式。我要说的是，总体而言，我们的目标是保持（即使不是随着时间的推移）扩大利润率。操作员这是我们今天的最后一个问题。我现在将电话转给约翰逊先生致闭幕词。凯文·约翰逊好吧，我要感谢大家今天加入我们，也想邀请您参加3月17日的年度股东大会。这将是一次虚拟会议，在此我们将庆祝星巴克并回顾自1971年公司成立以来的50年来的历程，同时也期待着光明的未来，我们希望您能与我们一起该虚拟会议，我们期待在3月17日见到您或与您一起参加。谢谢大家。操作员星巴克咖啡公司的电话会议到此结束。您现在可以断开连接。 $星巴克(SBUX)$ （这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见）

老虎证券04-17 10:17

耐克2020年第三季度收益电话会议

mie Merriman）和伯恩斯坦（Bernstein）。你的行是开放的杰米·梅里曼（Jamie Merriman），分析师：非常感谢。 John，您刚才提到的两个主题，特别是您如何考虑与合作伙伴合作。您能否评论一下您对批发渠道中的库存的看法，因为商店最终会重新营业，也许是按地理位置划分，然后还讨论了在线和离线整合的话题，您能否向我们介绍那些传统的实体合作伙伴的最新情况？正在考虑他们自己的投资，他们正在与您合作开展一些已实施的计划，例如RFID。谢谢。总裁兼首席执行官John J. Donahoe：杰米（Jamie），我有点融合，然后安迪（Andy），你可以谈谈。上周您一直在与我们的合作伙伴进行积极的库存合作。我可以告诉你的是，我刚才所说的是我们最强大的战略合作伙伴，也是致力于创造无缝的未来数字和物理体验的战略伙伴，我们与他们的关注点是未来，并重新团结起来回到尽可能健康的市场。因此，我们在他们的实体店和在线商店都与他们互动，实际上，我今天早上在电话中与Zalando的首席执行官通电话，他显然是一个非常有创意的公司-Zalando是一家非常创新的电子商务公司，欧洲和我们正在以创新的方式围绕消费者共享数据，以便我们可以以差异化的方式在欧洲市场为消费者提供最佳体验。因此，关于未来的对话，我想所有人都看到了我们致力于创造的相同的融合或无缝的数字和物理体验，而且我认为我们都相信这是差异化零售的一个常见时代相对于未分化的市场，他们看到了机遇，我们必须共同努力应对这一充满挑战的时期，但是，我认为，所有人都看到了变得更强大，加速市场转型的机会。安迪，您想评论广告资源特定的会话。执行副总裁兼首席财务官Andy Campion：好的。是的因此，杰米，我要说的是，虽然这些当前情况中显然有一些前所未见的要素，但我们在这种情况下制定了一项战略，并且您知道我们的战略是提炼。那是一个策略，而不是仅耐克的策略。它的真正重点是利用我们自己的商店，在线商店，合作伙伴以及通过他们的在线形象，与我们的消费者建立更直接的联系。现在每个人都在加速。因此，如果您考虑拥有大部分商店都关闭了我们自己的商店和我们大多数零售合作伙伴的北美-欧洲北美市场，那么真正加速的是这种观点以及从品牌角度看与数字消费者建立联系的机会，而且还增强了我们从产品和服务的角度与消费者建立联系的能力，当我们说合作伙伴关系时，这不仅是交易性的，也不是与合作伙伴之间来回交易的对话类型。我们正在与我们的合作伙伴讨论我们在这段时期的发展情况。接下来，我们将进行长期建设，并且正在建设一些项目，可以说，我们都在扩展数字管道。在北美，我们已经在短短几天内通过分销中心将产品一对一地分发给消费者的能力提高了一倍，因此，这确实在加速我们在数字渗透率方面的发展。从库存的角度来看。现在，数字化是-可以说是水在流淌的地方，或者是产品在流淌的地方，因此我们正在与John提到的欧洲Zalando等人紧密合作，我们已经有一个库存合作计划与Zalando合作，我们在这里通过他们的网站，我们的网站或通过他们的数字生态系统和我们的数字生态系统进行交易，同时利用彼此的库存，并且我们正在与美国的合作伙伴进行类似的合作，以管理他们现有的库存，即库存我们相对于他们以及如何最好地通过他们以及我们的数字渠道进行交流。因此，我总而言之，正如约翰所说，我想说的是，它正在加速改变消费者行为。这也加速了我们合作伙伴行为的改变。杰米·梅里曼（Jamie Merriman），分析师：真的很有帮助，谢谢。总裁兼首席执行官John J. Donahoe：好的。接线员，下一个问题。操作员：我们的下一个问题是高盛（Goldman Sachs）的亚历山大·沃尔维斯（Alexandra Walvis）。您的线路是开放的。分析员Alexandra Walvis：早上好。非常感谢您提出问题。晚上好，感谢您提出问题。那里的颜色数量巨大。我们非常感谢所有见解。因此，我的问题是关于毛利率的一些评论，您在毛利率评论中提到了批发合作伙伴的返利以及与工厂取消有关的更高成本。我想详细说明一下，随着与需求相关的问题占收入基础的更多，您是否希望这种影响会加剧？执行副总裁兼首席财务官安迪·坎皮恩（Andy Campion）：当然，我会回答这个问题，亚历山大。我认为我们发现的是，从以下几个方面来看，存在以下几种杠杆作用：重新设置库存或供应，正如人们可能会说的那样，与数字需求的增长速度，商店的重新开业以及数量的增长有关。前往这些商店的流量和转化量。因此，没有一种适合所有需求的尺寸或仅适合一种杠杆的尺寸。因此，我们在与自己的库存以及与合作伙伴一起做的事情是，我们正在研究许多不同的杠杆。我们正在考虑调整产品报价日期，因此，不仅在这种情况下有一些库存，而且我们拥有大量的产品线，而且我们可以在某种程度上将某些产品报价天数减少，因为我们将通过这些工作来建立库存，这些库存将在我们处理每个市场中的这些情况的这几周中建立。我们主要是与合作伙伴讨论如何管理库存移动，现金流量的产生和产生，以期使市场上的NIKE和NIKE的库存恢复到14到16周左右，而库存恢复到14周左右。强大的全价出售。在这方面，我们将采用的一些杠杆会对毛利率产生负面影响，这很明显可能是促销活动，可能是订单取消。同时，这些数据点都不代表趋势。因此，您可能会在短期内看到对供需管理的关注，这将影响收入-可能会带来负面影响-会对利润率产生负面影响。但这是其中的一部分，并且与重新建立强劲的盈利增长的基础有关，这不是新趋势。这不是我们产品强度的反映。实际上，约翰提到了我们在中国发布的一些产品，实际上在过去的几周里我们在美国这里发布了一些产品，这些产品已经以全价售出，因此这将是通过库存进行工作，这确实对利润率产生了一些影响，并且将创新和令人信服的新产品带给可能会寻找能量，灵感和乐观情绪的消费者。分析员Alexandra Walvis：太棒了非常清楚。非常感谢，也祝一切顺利。总裁兼首席执行官John J. Donahoe：谢谢。好的。接线员，我们还有时间要问最后一个问题。操作员：我们的最后一个问题来自摩根大通的Matthew Boss。您的线路是开放的。分析师Matthew Boss：太谢谢了。因此，也许在北美。我认为，您调整后的7％恒定汇率保持不变，我认为这相当于20年代中期，两年的汇率，也许您能说一下推动国内通胀的因素。安迪（也许是COVID之前的人）有点洞察力，您如何看待未来12个月的北美市场。而今天，我们站在走向差异化零售的曲线上，只是更大的图景。总裁兼首席执行官John J. Donahoe：马修，也许我只发表一两个评论，然后安迪，你可以充实一下。但是我现在已经花了很多时间在美国各地的几个市场中，并且亲眼目睹了NIKE的主要城市战略如何取得成果。安迪提到纽约的增长。洛杉矶的增长达到两位数，这是因为无论是与NIKE Direct还是与我们的合作伙伴一起，我们都与消费者之间的距离越来越近，我仅举几个例子。我有机会参观了位于纽约华盛顿高地附近的Foot Locker，这是一家非常有创意的商店，那里的库存，商品的整个展示以及整个重点都集中在附近。您会发现，消费者对此做出了回应，并且该商店的增长速度明显超过了Foot Locker在该地区的其他同类商店。因此，这是区分零售和零售未来的一个很好的例子。我们正在与洛杉矶的一些拉丁裔社区做同样的事情，提供NIKE Direct的零售概念以及与我们的合作伙伴的零售概念，这些合作伙伴已经接近这些市场上消费者的需求，并提供了更加个性化的感觉。当您通过数字连接，会员资格和其他数字工具将其包裹起来时，您会感觉到，您会感受到能量和动力。因此，我认为NIKE在美国及其他地区实施的这一关键城市战略的核心绝对是要付出的。执行副总裁兼首席财务官安迪·坎皮恩（Andy Campion）：是的，我只想补充一下马修（Matthew），没有几个真正重要的驱动因素值得一提。我感谢您认识到增长是-北美一直保持强劲增长，很显然，我应该说的一件事是，我们正在以强势地位进入这些充满挑战的时代。正如约翰所说，强势品牌在这些时期会变得更强大。因此，我们认为，凭借我们所拥有的实力，我们会变得更加强大-进入第四季度，NIKE Digital继续推动北美的强劲增长，本季度的相对增长非常出色，达到33％。我们已经与您讨论了我们认为在妇女业务方面的重大机遇，我们的妇女业务在鞋类和服装上的增长速度几乎是男性的两倍。因此，我们在那里看到了强劲的增长。现在，在鞋类和服装领域，我们的增长相对平衡，均处于中位数。甚至还考虑了Hurley的资产剥离，这是一个主要的服装业务，并且我们的业务模式相对于NFL（主要是服装业务）发生了转变。因此，您可以从中推断出什么，就像我们告诉您的那样，我们认为-我们在数字，女装和服装领域拥有巨大的增长机会。当您考虑到本季度那些不可比的因素时。就增长而言，包括服装在内的所有三个领域都过度索引。因此，在应对这些挑战时，我们从品牌角度对自己已经拥有和拥有的优势地位感到非常满意，我们将在管理需求和供应以及为品牌加油方面竭尽所能。使我们变得更加强大。分析师Matthew Boss：很棒的颜色。祝贺进展顺利，祝你好运。总裁兼首席执行官John J. Donahoe：谢谢。谢谢你马特（Matt）的最后电话。感谢大家今天加入我们，我们期待下个季度与您交谈。照顾自己。所有人，都要保持健康，保持安全和安全。操作员：女士们，先生们，这确实结束了今天的呼吁。感谢您的参与，现在您可能会断开连接。此成绩单可能不是100％准确，并且可能包含拼写错误和其他不准确之处。此笔录按“原样”提供，没有任何形式的明示或暗示保证。仅将其提供给您用于个人，非商业用途，对本成绩单的错误或与提供，执行或使用该成绩单有关的利润损失，损失或直接，间接，附带，后果性，特殊或惩罚性损失概不负责。。此笔录中的信息或任何观点均不构成对证券或商品的买卖。$耐克(NKE)$

老虎证券04-17 09:27

迪士尼公司2019财年第三季度业绩电话会议

dd Juenger和Sanford Bernstein。 Todd Juenger 我想，在迈克尔所在的位置上捡了一点。我非常感谢所有不同的业务和品牌，以及您如何帮助我们理解它们。我可以问一下Hulu Live在各州的所有这些内容吗？一般来说，只是我们看到其他地方的价格上涨，你对那里的盈利感觉如何？只是你 - 你现在正在从事MVPD以及为迪士尼扮演的角色这一事实。这是一个问题。问题二，并非完全不相关，我对你如何看待国家地理和迪士尼儿童频道等现场电视品牌感到困惑，这些品牌也将存在于迪士尼+上。将所有内容 - 特别是新内容' 迪士尼+订阅者可以使用电视网络吗？是否有一种向后倾斜的窗口哲学？您如何管理这些产品，以便两种产品的消费者都能感受到这些品牌的全部优势？罗伯特艾格好问题。不，我们正在与一些MVPD进行谈判，以扩展我们的线性或直播电视频道。这些对我们和我们的重要业务来说仍然是重要的交易。显然，这包括ABC和迪斯尼频道，你提到Nat Geo和Freeform以及FX等等。因此，对我们来说，继续为这些渠道提供足够的质量和足够的原始程序来支持当今的业务非常重要。我们也知道，如果你看看我们业务的所有中断，可能受影响最大的业务是直播多频道电视产品。因此，直接面向消费者业务的支点不仅旨在解决该领域存在的机会，显而易见的是，我们正在做的是以一种我们可以具有弹性的方式来建立自己，可能比我们的任何竞争对手更具弹性，如果传统方面如此显着地侵蚀，以至于它不像它作为一个企业那样可行。这将使我们能够通过将更多产品从传统渠道转移到非传统渠道来快速转向。所以它 - 正如我所说，这是一种平衡行为。我们相信，我们现在正在为双方提供足够的优质产品，以对双方的业务充满信心。窗口策略本质上是我们正在采用我们为传统渠道制作的大量产品，并最终将其转移到非传统渠道上。但是，正如您所知，我们还将为新频道迪士尼+和Hulu制作原创产品，这不会回到其他渠道。但在某些情况下，它可能会。为了给你一个想法，我们将为Hulu制作可能在Hulu上首映但最终以线性频道结束的外观节目就是其中的一个例子。因此，我们将着眼于各种不同的机会，并确保有足够的内容在两个方向上流动，以使企业获得成功。在Hulu Live方面，我们认为尽我们所能发展数字MVPD业务非常重要。我们显然知道这个领域还有其他人是我们的好伙伴。YouTube是值得一提的。我们喜欢Hulu在那里有一个非常独特的产品，因为它让订户有机会购买线性电视，数字式顶级线性电视，买断网络节目，因为我们知道这些交易，内容许可与网络进行交易，并购买原创节目。这三者的结合使Hulu处于一个非常独特的地方，因为那里真的没有人能像Hulu一样提供全面的电视节目。我们将继续坚持下去。另外需要注意的是Hulu已经发展壮大 - 它是否也发展成为一个非常非常重要的广告业务。当您考虑希望通过数字平台接触客户的广告客户时，Hulu提供了一个很好的机会。在多大程度上，这些直播频道将有机会 - 出售广告以及出售的广告和为Hulu制作的节目是另一个故事。但这是该业务的重要组成部分。克里斯汀麦卡锡 Hulu Live还有一件事，数字平台本季度增长了DMVPD的大部分。运营商我们的下一个问题来自Marci Ryvicker与Wolfe Research。 Marci Ryvicker 我只有一个给克里斯汀。目前有很多动人的作品。你能谈谈你的杠杆目标吗？在实际目标方面或预期到达目的地时，这是否发生了变化？然后可能会评论您的自由现金流优先级，以及我们应该如何考虑回购股票回购的时机。克里斯汀麦卡锡当然。我们的目标没有改变，Marci。我们仍然瞄准中单A目标。我们与评级机构进行持续对话。他们了解我们的战略。他们了解到达目的所需的条件。我们战略的整体支点已经多年，我想说它已经被收购21世纪资产所限制。我们将与他们会面，但我们对股票回购的态度一直是我们投资于我们的业务，我们按照自己的意愿进行任何收购，我们会考虑我们的股息能力。如果所有这些仍然导致我们的现金过剩，我们将把它归还给股东。我不认为你应该预见到在不久的将来会发生这种情况，因为我们仍处于投资模式，因为它与我们的直接面向消费者的活动有关，这就是我们所做的事情。操作者我们的下一个问题来自Doug Mitchelson和CréditSuisse。道格拉斯米切尔森鲍勃，我猜两个问题。首先，我认为对于每个人都在聆听迪士尼+服务的美国前景以及您在竞争环境中可能做的营销方面，有很多熟悉程度。国际不同吗？我的意思是你谈到在美国捆绑Hulu，但这不是你可以在海外做的事情。因此，我很高兴听到您如何接近国际市场营销，并将海外服务的早期前景与美国的情况区分开来。然后我对内容分发策略提出了第二个问题。罗伯特艾格那么，我们将很快在国际市场上推出。我认为当我们大约在同一时间推出迪士尼+时，两个实际上将推出。然后在接下来的两到三年内，我们将推出其他一些市场。所以你是对的，其中一些市场与美国不同。但是，他们分享的非常非常重要的是对漫威，皮克斯，迪士尼，国家地理和星球大战的兴趣。因此，为平台制作的产品在全球范围内传播，这是一个大问题。我们将不得不在某些市场上通过本地编程来增强它，以满足现在应用于OTT服务的配额。此外，我们还将与当地经销商一起在市场上进行国际讨论。我们' 因此，就我们即将推出的新市场而言，我们目前还没有任何事情需要宣布。但可以肯定的是，我们将在两年内在多个国际市场推出，当然在三年内，在美国，在其他几个市场推出。道格拉斯米切尔森我想在内容发布方面，你谈到了为传统渠道加油而不是为你的OTT服务加油，显然第三个领域是向第三方SVOD服务销售节目。而且我对海外有点好奇，我知道Hulu国际是禁区。在某种程度上，你试图将福克斯的盈利能力提升到21财年的增长点，你是否需要继续向海外的SVOD窗口销售节目？我明显要问的原因是我想知道你是否会在某个时候开始仓储将进入Hulu国际服务的内容。罗伯特艾格我认为在福克斯前线，意思是我们将其称为非迪士尼皮克斯品牌型产品或星球大战，我们将继续向海外第三方授权，以获得我们从这些销售中获得的收入的好处。在我们相信即将推出该市场的时候，在这种情况下，我们将为我们提供整个产品。在我们准备在市场上推出之前，我们甚至会在较小的程度上对迪士尼的一些内容做到这一点。我们也可能将部分内容许可给第三方，以继续增加收入。道格拉斯米切尔森我们是否应该假设短期交易而不是历史上的交易？罗伯特艾格是。是。很明显，当我们进行此类交易时，我们将这样做是为了避免一旦我们启动就会使产品无法或很难将产品放在我们的平台上的障碍。运营商我们的下一个问题来自Kannan Venkateshwar和Barclays。 Kannan Venkateshwar 那么鲍勃，在内容方面对你提出一个问题，那就是当你考虑质量和数量之间的平衡时，从量的角度来看有多少内容就足够了？多少是太多了？我的意思是你如何考虑内容量方面的长期目标？你如何平衡呢？而Christine，从你在营销方面的角度来看，我认为你提到Q3是我们可能会看到其中一些花费进入的地方，Q3和Q4。这一切都会预先支出吗？或者这会随着时间的推移而摊销吗？如果你可以帮助我们，那将是很棒的。罗伯特艾格正如我们所说，Kannan，在投资者日和我们曾多次说过，鉴于迪士尼+产品是迪士尼和皮克斯以及漫威和星球大战，Nat Geographic，我提到了8000次，我们觉得我们可以更专注于质量而不是数量。但我们显然知道，在每个品牌保护伞下我们需要足够的数量来推动那些主要对这些品牌感兴趣的用户。显而易见，如果你将我们与Netflix相提并论，我们的产品将远远少于它们，但我们依靠我们品牌的力量以及这些品牌的粉丝对我们制造的产品的热情。那些品牌的雨伞。克里斯汀麦卡锡在营销方面，Kannan，在我的评论中，我提到了市场营销，但这与21CF的电影制片厂有关，他们在第三季度对第四季度发行的电影进行了一些营销。但我认为你的问题确实与迪士尼+推出的营销有关。就这一点而言，我们将为这些营销成本付出代价。运营商我们的最后一个问题是来自花旗的Jason Bazinet。杰森巴齐内只是艾格先生的问题。在你的DTC策略发挥作用的时候，你认为Hulu会比迪士尼+更重要的应用程序或财务驱动因素吗？我问的原因是我理解福克斯为迪士尼+应用程序，辛普森一家，Nat Geo和一些奇迹角色带来的元素。但是在你花钱购买福克斯的钱数背景下，这些似乎有点小。因此，它暗示了在整体战略方面正在发生更大的事情。罗伯特艾格好吧，我们很明显，在分析我们购买的21世纪福克斯的资产时，我们对我们获得的Hulu股权非常重视。这显然也反映在我们与康卡斯特达成的协议中，自我们宣布这笔交易以来，他们的股份价值已公开。因此，Hulu将在我们的未来发挥重要作用，作为将在迪士尼+上的所谓家庭式节目的平台。这不仅仅是我们从福克斯购买的图书馆，而且图书馆既是电影和电视图书馆，又是大量的电视制作能力。因此，当你想到我们今天的公司和创意引擎时，我们显然有一个电影工作室，现在包括Fox真人版和福克斯探照灯，我们有 - 以及所有的迪士尼资产。我们有一个庞大的电视业务，包括ABC，迪士尼频道，FX，Nat Geo，Freeform等等，我们在Peter Rice创建的电视业务或单位现在已经构建成为所有人制作原创产品平台，包括线性平台，传统MVPD频道，以及新平台，尤其是Hulu。因此，该公司的生产活动将会增加，专门为Hulu生产产品。因此，正如我们所看到的那样，我们在数字OTT领域最终在全球范围内发挥作用，但我们将开始，因为我们在国内已经说过更多，一般娱乐，我们称之为Hulu，更像是家庭娱乐，这是迪士尼+和体育。我们正在创建的捆绑产品，12.99美元的捆绑产品，您可以在这里购买所有这三种产品，为消费者提供巨大的数量，巨大的质量和丰富的品种，价格合理。洛厄尔辛格谢谢杰森，谢谢大家今天加入我们。请注意，可以在我们的投资者关系网站上找到此次调用中提及的非GAAP指标与同等GAAP指标的对账。这就结束了今天的电话。祝大家有个美好的一天。运营商女士们，先生们，今天的会议结束了。感谢您的加入，祝您度过愉快的一天。这份记录可能不是100％的准确率，并且可以包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见

老虎证券04-17 09:25

甲骨文公司2022Q2业绩电话会分析师问答

Moerdler 和 Sanford Bernstein。马克·默德勒非常感谢你。我将跟进关于 OCI Gen 2 的讨论。甲骨文的专用区域似乎是相当独特的产品和混合云的不同旋转，最大的超大规模提供商不提供。您能解释一下您如何能够以良好的利润率成功交付，以及为什么其他人不能吗？你能告诉我们你认为这个机会有多大吗？谢谢。劳伦斯·埃里森是的，我会尝试一下。好吧，每个人都说我们参加聚会迟到了。所以我们看到了其他人建造的东西。事实上，我们构建了两个版本的云，对吗？我们构建了第 1 版，对此我们不太满意，然后我们构建了第 2 代云。我们决定的一件事是，当我们有机会重新设计它时，我们很敏感——我们需要为政府提供特殊的超高安全区域。我们需要建设大量的数据中心。建造大量数据中心的魔力是双重的。一种是将软件压缩到少量服务器。但事实并非如此。能够在没有人或很少人的情况下运行许多较小的数据中心真的是一门艺术。想想埃隆马斯克用他的卫星系统做了什么。为什么他能够建造一个低地球轨道卫星系统，而不是其他人？许多其他人已经尝试过，但没有其他人能够做到。因为他想通了——他构建了管理数千颗卫星的软件。没有其他人可以做到。NASA 做不到。其他人做不到。这就是他们过去失败的原因。我们用于部署和管理大量数据中心的自动化软件是非常不同的软件，您可以构建它来管理拥有很多人的少数超大型数据中心。所以我们更加依赖自动化来做到这一点。Safra 知道这一切，因为这并不容易。我们花了一段时间。我们有点担心，我们做出了很多承诺。我们能够兑现所有这些承诺的唯一方法是拥有完全自动化的无人值守数据中心、云数据中心。而我们——团队在优先考虑自动化方面做得非常出色。而自动化软件使我们能够拥有大量的数据中心，而不是少量的大型数据中心。这只是一个不同的——它是一套不同的软件来完成它，管理它。马克·默德勒这很有意义。萨夫拉·卡茨 Larry，我还想评论一下真正是完整云的私有数据中心，但针对客户。所以这只是... 劳伦斯·埃里森是的，很多人都在谈论——他们在谈论——我认为这很有趣。我听到人们谈论混合云。所以混合云意味着有人的公共云。然后你的数据中心里的任何东西都是混合的。这是荒唐的。那不是云。人们说，嗯，这是最常见的云，无论你得到什么，加上一些指向公共云的链接。那不是混合云。我们提供相同的硬件、相同的自动化软件。我们将放置一个区域。它运行我们所有的应用程序，它运行我们所有的服务，100%。我们会将其放入您的数据中心。我们现在可以这样做，因为我们可以运行它——我们有自动化软件可以在防火墙后面的地板上运行它。我们可以建立那个。所以这是真的。因此，我们的混合云概念基本上是相同的，但它位于防火墙后面的数据中心楼层，具有高速网络互连，在那里您感到舒适并感到安全，比在公共云中更安全。这是它唯一的混合体。否则，它是完全一样的。您可以将工作负载从公共云移动到您的私有区域，然后从您的私有区域移回到公共云中。除了安全保护和私有数据中心的一些防火墙之外，它们在各方面都是相同的。那是真正的混合云。其他人没有。马克·默德勒这很有意义。我真的很感激并祝贺季度的强劲表现。劳伦斯·埃里森谢谢你。操作员我们的最后一个问题来自瑞士信贷的 Phil Winslow。菲利普·温斯洛嗨，大家好。感谢您提出我的问题，并祝贺一个伟大的季度和前景。在一个有很多数字跳出的季度中，我的意思是，对我来说跳出最多的是许可证的同比增长。我不得不回到九年前的模型中才能找到一个实际上比这个更高的季度。很明显，当我考虑 Oracle 许可时，我假设它是由数据库业务驱动的。然后当你想到这一点时...... 劳伦斯·埃里森顺便说一句，我很高兴你这么说。就是这样。我想说的是，考虑一下。我的意思是 Salesforce.com 的 Marc Benioff，他们完全在 Oracle 上经营他们的业务，他们的云业务。现在人们说，嗯，这不是云收入。您只需许可该收入。嗯，它是运行所有 Salesforce 云的 Oracle 数据库。我们不计算——你是对的，我们不把它算作云收入。我们将其视为许可收入。但这是现代云应用程序吗？我认同。但同样，许可证的事情是由在一些非常大的云中使用我们的数据库驱动的。菲利普·温斯洛那太棒了。这部分回答了我的一个问题。但是，当您考虑该许可证和您的示例时 - 例如，像 Salesforce 加上云服务和您在那里看到的加速，我的意思是整体业务似乎在第二季度甚至与第一季度相比都在加速。如果我们考虑该领域的其他一些较小的竞争对手，他们也看到了加速发展。所以我想我的问题是数据世界和数据基础设施堆栈中似乎发生了一些事情。很明显，当 Oracle 以这些百分比按照您的规模移动时，肯定会发生一些事情。那是什么？您如何看待这些驱动因素的可持续性？萨夫拉·卡茨拉里，要么是你要么是我。我们将讨论数据。我的意思是听着，这不是新消息，因为正在发生的事情是从数据中获取洞察力，能够捕获大量数据并对其进行分析。当然，这即将到来，而且大部分都在 Oracle 中。我们是能够满足高性能、高可靠性要求的人。Oracle 数据库还在继续增长。但除此之外，我们还有其他技术也做得很好。Java 仍然非常强大，它是领先的应用程序开发环境。但请记住，当人们购买 Oracle 数据库许可证时，他们可以将这些许可证带到我们的云中，这是一种非常经济的运营方式。事实上，正在发生的是大量数据呈指数增长。当它是重要数据时，尤其是您想用于分析、数据仓库和交易的数据时，十有八九会选择 Oracle。所以这对我们来说非常棒。当然，随着越来越多的企业数字化，这只会吸收更多我们的技术。劳伦斯·埃里森是的。我想说的是，随着 SAP 将他们的应用程序迁移到云中的 S/4HANA，他们执行我所谓的托管和云计算。这些 SAP 数据库中的绝大多数不运行 HANA。超过 95% 的人仍在运行 Oracle。即使迁移到云，这对我们来说也是一项大业务。我的意思是亚马逊的客户已经获得了 Oracle 数据库许可，并且他们在云中运行这些 Oracle 数据库许可。因此，许可并不意味着内部部署，许可也不意味着云。这有点 - 这是一个混合包，对吧？部分许可收入和大部分新的许可收入正在流向云。菲利普·温斯洛伟大的。谢谢你，拉里。肯·邦德本次电话会议的电话重播将在投资者关系网站上提供 24 小时。感谢您今天加入我们。有了这个，我会将电话转回 Erica 以结束。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券04-16 18:09

AMD亚利桑那工厂投产在即，特朗普关税政策或影响芯片业

决方案。” Stacy Rasgon，Bernstein Research半导体分析师，2025年4月5日： “AMD对AI服务器的押注非常精准，亚利桑那工厂将显著降低其对台湾生产的依赖。特朗普的关税政策虽然短期内会增加成本，但长期看将推动美国芯片产业的复兴，AMD有望从中受益。” Jane Lanhee Lee，路透社科技记者，2025年4月12日： “苏姿丰在台北的表态显示了AMD对地缘政治风险的敏锐洞察。亚利桑那工厂不仅关乎生产，更是AMD在全球市场中的战略支点。关税可能让消费者承担更高价格，但AMD的本地化战略或能减轻部分压力。” Bob O’Donnell，Technalysis Research总裁，2025年3月15日： “AMD的亚利桑那工厂投产标志着美国半导体产业的转折点。苏姿丰的计划不仅提升了AMD的竞争力，也为美国科技供应链安全做出了贡献。关税的影响需要时间消化，但AMD的多元化布局使其更具韧性。” 来源：今日美股网

今日美股网04-16 00:11

贸易伙伴等着与美国谈判而变化莫测的特朗普关税却令人琢磨不透

豁免清单提供了迄今为止最清晰的信号。 Bernstein Research分析师Stacy Rasgon称，到目前为止从墨西哥进口的人工智能服务器没有被征关税，因为其中大部分硬件属于美墨加协议的关税豁免范围。如果最终的芯片行业关税确实影响到服务器，那么特朗普之前对汽车和汽车零部件的行业关税可能成为未来方向的一个指南。这些产品适用25%的税率，在美国政府设计出对非美国成分征收关税的程序之前，可以继续享受美墨加协议下的豁免待遇。但对于人工智能服务器和包含芯片的豁免清单上所有其他产品而言 —— 包括手机和电脑等消费科技产品 —— 仍然存在一个巨大的悬而未决的问题，那就是最终关税将适用于整个制成品还是仅适用于其中包含的外国制造芯片。特朗普的最终目标是推动科技行业更多依赖美国供应链。这将需要美国芯片制造业的大规模扩张 —— 这件事已经在进行中，很大程度上要归功于2022年芯片和科学法案。然而，特朗普想要废除这项两党通过的法案，他最新的关税举措可能会使企业的工厂完成成本变得更高。根据周五的豁免清单，芯片行业关税也可能打击制造工具，而制造工具在新芯片厂的成本中占到很大份额。

金融界04-15 08:07

中美突传大消息！路透：英特尔CEO投资数百家中企至少八家与中国军方有关

美国标志性企业的关键能力。伯恩斯坦(Bernstein)分析师Stacey Rasgon说道：“他是我以及大多数投资者心目中的首选。他是一位传奇人物，而且影响深远。” 报道称，陈立武的投资是通过他1987年在旧金山创立的创投公司华登国际(Walden International)，以及两家香港控股公司萨卡里亚(Sakarya Limited)和塞纳(Seine Limited)进行的。他目前仍是华登国际的董事长。华登国际还与中国主要军工供应商中国电子信息产业集团(CEC)共同投资了六家中国科技公司。英特尔对陈立武在中国的投资不予置评。该公司一名发言人说，陈立武已完成董事和高管调查问卷，其中要求披露任何潜在的利益冲突。“我们会妥善处理任何潜在的冲突，并按照美国证券交易委员会(SEC)的规定进行披露。” 华登国际没有回应置评请求。一位知情人士告诉路透社，陈立武已撤出其在中国实体的持股，但未提供更多细节。路透社查阅的中国资料库显示，他的许多投资仍被列为在持状态，无法确定撤资的程度。美国公民持有中国公司的股份并不违法，即使是那些与中国军方有联系的公司，除非这些公司已被列入美国财政部的中国军工联合体公司名单，该名单明确禁止此类投资。路透社没有发现任何证据表明陈立武目前直接投资美国财政部名单上的公司。英特尔与美国国防部签订有价值30亿美元的芯片制造合同，也参与国防部另外两项专注于开发尖端芯片的项目。美国国防部并未对陈立武的投资发表评论。路透社通过中国驻美国大使馆向中国人民解放军通报了调查结果，中国人民解放军未对调查结果发表评论，但中国驻美国大使馆发言人刘鹏宇表示：“我们重申，坚决反对美方泛化国家安全概念，歪曲抹黑中国军民融合发展政策，破坏中美正常经贸合作。”

tqttier04-11 14:06

财富蒸发连锁反应：关税战掐断全球市场命脉这一行业惊现20年来最长衰退周期

该行业20多年来持续时间最长的衰退。 Bernstein 分析师Luca Solca指出，特朗普4月2日宣布对美国主要贸易伙伴征收进口税的后果是降级的原因。他在给客户的一份报告中写道：“不确定性和股市可能持续的暴跌正在创造一个自我实现的预言：全球衰退。” 特朗普的关税比许多市场参与者担心的更为全面，并引发了一场贸易战，导致股市动荡。自今年年初以来，行业领军企业路威酩轩集团（LVMH）的股价下跌了2%，而古驰（Gucci）的所有者开云集团（Kering）下跌了31%。爱马仕（Hermes）和卡地亚（Cartier）的所有者历峰集团（Richemont）分别下跌了8%和6%。由于其较富裕的客户，历峰集团被认为比许多公司更有能力度过经济衰退。奢侈品咨询公司Ortelli&Co.的管理合伙人Mario Ortelli表示：“关税动荡加剧了人们的担忧。” “这无助于奢侈品消费者的情绪。” LVMH将于4月15日发布第一季度财务报告，届时所有人的目光都将集中在LVMH身上。 LVMH旗下的路易威登（Louis Vuitton）、香奈儿（Chanel）和Richemont旗下卡地亚（Cartier）等欧洲时尚和珠宝公司一直指望美国富人的销售增长来帮助抵消疲软的需求。汇丰银行分析师Erwan Rambourg表示，在2025年初，随着股市、美元、加密货币和美国消费者信心的上升，“一切看起来都非常完美”。但早在特朗普的关税重磅炸弹之前，就出现了疲软的迹象。周二（4月8日），花旗公布的数据显示，美国3月和2月在奢侈品牌上的信用卡支出同比下降5%，此前两个月有所增长。 Vontobel分析师在4月初警告称，“奢侈品疲劳症”日益严重，美国消费者信心不断恶化。随后，特朗普的关税引发了市场动荡，鉴于美国的大部分财富与股票挂钩，这可能对美国的支出产生关键影响。棘手的定价 LVMH、Kering和Richemont等集团预计将利用其品牌的定价能力来保护利润免受关税的影响，但投资者担心，在经济背景日益恶化的情况下，能够负担得起1万美元皮包和金手镯的购物者可能会勒紧钱包。 Ortelli说，在这种情况下，随着购物者“更加谨慎，仔细审查他们的消费”，定价将成为关键。在疫情创纪录的上涨之后，定价已经是一种微妙的平衡行为。瑞银估计，美国对来自欧盟的商品征收20%的进口关税，对来自瑞士的商品征收31%的进口关税。预计这将促使欧洲奢侈品牌平均将美国价格提高约6%，以保护利润。根据花旗的数据，包括古驰、香奈儿和卡地亚在内的品牌在3月份已经将一些产品的价格提高了5%至6%，花旗预计未来几周将进一步实现高个位数的涨幅。巴克莱银行预测，如果公司不提价，LVMH主要时尚和皮具部门的息税前利润将受到1.5%的负面影响，普拉达和爱马仕的息税前收益将受到2.4%的负面影响。Kering可能会受到8.7%的打击，原因是古驰在改造过程中定价能力下降，而瑞士制表商Richemont可能会下降7.1%。据瑞士钟表业联合会称，美国是瑞士钟表业最大的市场，去年的出口额是中国的两倍多。尽管贸易紧张局势加剧，但在特朗普2017年至2021年的第一任期内，欧洲的奢侈品行业基本上没有征收关税。这一次，奢侈品高管们希望出席特朗普就职典礼的LVMH董事长兼首席执行官Bernard Arnault能够利用他与特朗普的关系，就该行业的豁免进行谈判。 Arnault与特朗普一样，于20世纪80年代在纽约市的房地产领域开始了自己的职业生涯，今年1月，他将美国的“乐观之风”与法国的“冷水澡”税收进行了对比。LVMH没有回应记者就阿尔诺目前对美国市场的看法发表评论的请求。起动速度较慢根据汇丰银行在最近股市暴跌前制定的估计，截至3月底的三个月销售报告预计将显示，奢侈品行业的增长将从去年年底的约3%放缓至0.5%。根据Visible Alpha的共识数据，LVMH的时尚和皮革制品部门预计将报告销售持平。 Moncler将于4月16日发布报告，预计销售额将增长1.3%，而Hermes预计将在4月17日实现近10%的增长。 Kering将于4月23日发布报告，其销售额预计将下降近10%，受到古驰寻求扭转局面的拖累。但从这些数字中得出结论并不容易。 Jefferies分析师周二表示：“最近几天出现了无数增量的未知因素。”在调整该行业的预测之前，他们等待“一点稳定”。

佳华16804-08 23:01

【美股收评】关税延期“绝无可能” 美国股市盘中巨震难逃“黑色星期一”魔咒华尔街下调标普500预期

到华尔街评级下调的影响。在其他地方，Bernstein对汽车股发表看跌意见，并将汽车股评级下调至低于市场表现。包括Stellantis NV、福特汽车公司和通用汽车公司在内的几只汽车股加剧了最近的跌幅。

慧宣鑫语04-08 05:27

英特尔联手台积电建合资企业：股价逆市涨2.05%至22.43美元

损。” ——Stacy Rasgon，Bernstein分析师，2025年4月3日 “白宫主导的合作显示地缘政治对半导体行业的深远影响。” ——James Lewis，CSIS技术主任，2025年4月3日 “英特尔设备淘汰风险可能导致裁员潮，内部阻力不容忽视。” ——Mark Li，Sanford C. Bernstein分析师，2025年4月3日 “台积电的参与是双刃剑，可能重振英特尔，也可能削弱其自主性。” ——Patrick Moorhead，Moor Insights首席分析师，2025年4月3日来源：今日美股网

今日美股网04-05 00:11

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