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少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪接受调查！注册商标、成立公司、开发文旅项目、4.5亿买地涉足房地产…… “佛门CEO”执掌的少林寺被质疑“过度商业化”
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过于商业化”的质疑，释永信更是有“佛门CEO”之称。释永信自上世纪90年代执掌少林寺以来，推动了一系列商业化举措：注册商标、成立公司、开发文旅项目、举办商业演出，甚至涉足房地产和影视投资。2022年4月，郑州市郑东新区的一块宗地被少林寺旗下的公司以4.52亿元的底价拍下，一时间，“少林寺进军房地产”的消息引起舆论热议。少林寺涉足商业活动的话题数次引发关注，在社会上也存在争议：少林寺到底是不是企业？释永信持股多家少林系企业合法吗？天眼查App显示，中国嵩山少林寺为宗教活动场所，成立于1995年9月，负责人为释永信。释永信投资的公司最早成立于1997年，为郑州少林寺网络工程有限公司，后于2002年吊销。1998年，河南少林寺实业发展有限公司成立，并于2000年、2003年参与投资成立河南少林高速公路开发有限公司、少林欢喜地（河南）有限公司，三家公司现已注销或吊销。中国嵩山少林寺共投资有6家公司，除少林寺文化传播（登封）有限公司注销外，其余5家存续状态的公司为郑州市开元寺建设管理有限公司、河南少林无形资产管理有限公司、登封少林功夫传习有限公司、登封光明顶宾馆有限公司、登封少林药局有限公司。当前，少林寺商业化运作主要通过少林无形资管进行，该公司于2008年12月成立，由释永信、释永乾、中国嵩山少林寺分别持股80%、10%、10%。其对外投资16家公司，存续状态的有7家，包括郑州嵩顶投资管理有限公司、河南沅翰实业有限公司、河南非常少林展览有限公司等。
金融界07-27 22:47
华林宝藏私募走进南方基金 148家机构共探ETF和量化投资
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善、资源整合能力弱等七大痛点，华林证券CEO助理黄文博详解“华林宝藏计划”：以“9大重点扶持+36项专业服务”直击痛点，联动公募基金、上市公司、信托、金融信息服务平台、媒体等构建多元生态圈；同步打造“华林20/50”产品指数池，通过优质产品聚合满足资产配置需求，形成“扶优育强”的生态土壤。南方基金：以全品类工具与投研实力，成为生态“产品供给支柱” 作为指数化投资先行者，南方基金以全维度产品矩阵为私募提供硬核支撑。截至2025年二季报，其管理的112只权益类指数基金（含59只ETF）规模超3000亿元，形成了以中证500ETF、中证1000ETF、中证A500ETF、红利低波50ETF等产品为龙头，覆盖境内大中小盘宽基指数、行业主题指数、策略指数，以及境外香港、美国、日本、沙特等多市场的全方位产品布局；债券类指数基金规模超1000亿元，公司债ETF、科创债ETF等创新产品首发领先，根据交易所公开数据显示，两只债券ETF合计规模超280亿。南方资本董事长朱运东强调，资管行业的本质是信任的乘法，当公募的平台力、券商的生态力、私募的锐进力相乘，终将会释放出更大的价值创造。截至6月底，国内ETF总规模突破4.3万亿元。私募在高频交易、另类数据挖掘的优势，与公募在指数编制、系统化风控的经验形成互补。会上，南方基金四大投研部门专家还从宏观策略、量化体系、ETF组合应用等维度深度分享，为私募提供实战指引。私募机构：以ETF实践落地需求，激活生态价值转化尚艺基金董事长王峥以《ETF——财富管理新思维》为题，直击私募对工具的实际应用需求：通过跨风险、行业、资产的ETF组合配置，可实现“分散风险、降低波动、提升收益”三重目标；而ETF“政策友好、流动性强、成本透明”等六大优势，使其成为策略落地的优选工具。他进一步拆解ETF配置策略：长期投资可采用金字塔式、核心+卫星模式；资产配置可依托大类资产轮动、行业风格切换；套利交易则涵盖瞬时、延时、T0等多元玩法，直观展现了私募如何将产品工具转化为实战效能。金融界：以AI赋能价值传播，为生态注入“声量引擎” 谈及在生态中扮演的角色及服务私募的路径，金融界证券基金事业部总经理仇霞介绍，作为中国金融信息服务探路者，金融界通过人工智能技术升级金融信息服务，构建起“内容生产—品牌建设—流量转化”的闭环体系：以优质内容夯实品牌根基，以品牌影响力带动流量裂变，背后是一套涵盖战略定位、内容矩阵搭建、用户心智渗透的系统性解决方案，助力私募机构实现从“品牌声量提升”到“业务实质增长”的跨越。与此同时，金融界打造的《私募透视镜》《擒牛记》《基金经理投资笔记》《慧眼识基金》《产品第一线》《E点即通》等特色内容IP，成为互联网端口连接私募与投资人的重要桥梁，持续发力发现并传播私募价值。从华林证券搭建赋能平台、南方基金供给工具产品，到私募机构落地实践需求、金融界传播生态价值，四方协同形成“平台托底、产品支撑、实践检验、传播放大”的完整生态链，为私募行业高质量发展注入全链条动能。
金融界07-27 20:17
沪上阿姨与数字蚂力达成合作，率先应用“AI督导员”提升门店经营效率
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。” 蚂蚁集团副总裁、数字蚂力董事长兼CEO周芸表示，数字蚂力正努力成为企业增长的可靠伙伴，并将AI技术的潜力和价值充分融入现代商业实践。“我们期望‘AI督导员’不仅成为沪上阿姨品牌数字化经营的得力助手，并且也能助力更多茶饮品牌，促进全行业向更高效率、更智能化的经营模式迈进。” 据了解，数字蚂力“AI督导员”已具备在连锁餐饮行业、品牌零售行业、制造业、服务业等场景的应用能力，在测试数据中巡检人效可提升15倍，实现看得见的管理升级与业绩增长。数字蚂力是蚂蚁集团旗下聚焦AI技术位企业提供智能服务的子公司，通过分布式服务资源网络和人机融合的智能解决方案，在客服、培训、巡检、营销等核心业务场景，帮助企业显著提升运营效率、降低成本、优化用户体验。目前，数字蚂力已服务于金融、电商、3C家电、新能源汽车、出行等9大行业，提供30+产品及解决方案，并已为近100家头部客户提供服务。
证券之星07-27 17:38
感恩同行，再创辉煌——2025曹操年中合作伙伴大会在苏州圆满召开
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上市里程碑，迈向新征程会上，曹操出行CEO龚昕发表主题演讲。他回顾公司成功登陆港交所、成为港股最大科技出行平台的历程，强调这一里程碑既是资本市场对商业模式的认可，更是全体合作伙伴携手奋进的共同成果。龚昕表示，2024年曹操出行营业收入同比增长37.4%，2025年一季度GTV达48亿元，同比增长54.9%，继续保持高速增长。在服务与安全方面，2025年上半年曹操出行持续达成行业内服务口碑最佳，通过车云一体智能安全系统和持续的安全治理，全场景驾驶危险行为发生率较2024年Q4下降24%，百车有责事故发生率同比下降17%。（曹操出行CEO龚昕）面向未来，曹操智行自动驾驶平台已率先在苏州、杭州试点，2026年底将发布专为自动驾驶设计的L4级Robotaxi定制车型，并打造覆盖车辆全场景的自动化运营系统。曹操出行还将联动时空道宇等生态伙伴，构建天地一体化智能出行科技生态，为Robotaxi规模化运营奠定技术与网络基础。 “曹操出行与生态合作伙伴共生共荣，上市是新征程的起点，我们将继续保持战略定力，构建供给侧壁垒，打造服务口碑最好的出行品牌，最具竞争力的供给生态，与大家继续实现共赢。” 龚昕表示。合作伙伴规模与盈利双增长 2025年上半年，曹操出行合作伙伴生态持续繁荣：合作伙伴新增492家，年同比增速涨幅达80%；合作伙伴收入年同比增长34.1%。（曹操出行平台增长中心负责人大鹏）曹操出行平台增长中心负责人大鹏表示，目前曹操出行已成功打造“多城市经营、多业务结合”的商家业务生态。近百个多城市合作商家，310个多模式合作商家已让诸多合作伙伴享受更多元的收入结构，接下来曹操将继续向合作伙伴推出分润政策、汽车销售政策、企服合伙人政策等一揽子扶持方案，助力商家在新开城市快速扎根、多元盈利。（曹操出行华中事业部总经理、企业服务中心负责人坤木）曹操出行华中事业部总经理、企业服务中心负责人坤木宣布，曹操企业版将持续开放“渠道合伙人计划”，合伙人可享行业领先高分润，实现“一次成交、长期收益”。目前，曹操企业版已服务5万家政企客户，聚焦政企、银行、福利平台、TMC等多元场景，提供企业版APP及API、H5、SDK等多种接入方式，帮助合作企业实现免垫付、免贴票、统一对账，切实降本增效，共拓企服蓝海。构建行业最具竞争力的定制车供给生态自2022年起，曹操出行便着力投入定制车业务，联手吉利集团推出“枫叶80V”和“曹操60”两款车型。截至2024年底，曹操出行在31个城市运营超过3.4万辆定制车，是国内同类规模最大的定制车队。（曹操汽车总经理刘立群）曹操汽车总经理刘立群透露，曹操60已成为吉利集团主推的营运车型，销量持续增长，增幅超两位数。他强调，曹操60以“营运市场深度定制+出行平台高效赋能”为核心优势，再结合吉利体系换电生态、循环保值回购等组合拳，帮助出行平台合作伙伴提升经营收益、降低资产购置门槛、提高运营效率，同时也为销售合作伙伴提供曹操出行平台综合业务体系中更多的合作、发展机会。（易易互联总裁杨全凯）易易互联总裁杨全凯表示，截至2025年6月，易易互联已布局换电站436座，覆盖44城，累计换电量7.8亿度，服务车辆超10万台。面向城市合伙人，易易互联推出“联合建站、买车送站、独立运营”三大合作模式，依托吉利GBRC标准换电站，构建“车-站-电-云”四维一体生态，携手合伙人共享换电万亿赛道。大会特别邀请了来自常德、常州、沧州的生态合作伙伴代表登台，分享了他们与曹操出行携手发展、实现共赢的生动实践与宝贵经验。这些鲜活的案例，深刻印证了平台与伙伴共生共荣的紧密关系。会议最后，为表彰在2025年上半年在企服合作拓展、车辆销售、新开城、服务体验等方面表现优异的合作伙伴，曹操出行特别设立并颁发了“最佳企服合伙人”、“曹操汽车优秀合作伙伴奖”、“优秀新开城商家”“服务体验领航奖”多个奖项，向杰出伙伴代表致以崇高敬意。（颁奖环节）展望未来，龚昕强调，站在上市新起点，曹操出行将以更开放的姿态、更坚定的投入、更创新的模式，与广大合作伙伴同心并进。公司将持续深耕定制车和车服生态，全力构建面向Robotaxi时代的坚固供给侧壁垒，携手伙伴共赴崭新征程，引领共享出行行业的高质量发展。
金融界07-27 16:28
英特尔加速网络部门分拆导致股价大跌，意味着业务重组和未来增长新机遇
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务重组与财务压力此次分拆是英特尔新任CEO Pat Gelsinger（中文名陈立武）提出的重振公司战略的关键举措之一。整体计划聚焦于削减重投资、裁员以降低成本，并出售非核心业务资产。英特尔第二季度财报显示，公司调整后出现意外亏损，且第三季度亏损预期超出市场预期，导致周五股价大跌超过8%。分拆策略延续资产剥离路径英特尔早在今年5月就已开始考虑剥离其网络与边缘计算业务。此次分拆将效仿此前处理可编程芯片业务Altera的经验。2025年4月，英特尔以约87.5亿美元的估值将Altera多数股权出售给银湖资本，交易价格约为2015年收购时的一半。英特尔在此次分拆中计划保留“锚定投资者”身份，既减轻运营负担，也共享未来增长红利。值得注意的是，今年第一季度，英特尔已经将网络与边缘计算业务并入数据中心和PC集团，不再作为独立部门报告业绩，体现出公司对业务架构的持续调整。市场反应及股价表现分析英特尔发布第二季度调整后亏损的财报后，市场反应迅速且剧烈。受业绩不佳及分拆计划影响，股价周五下跌超8%。投资者对英特尔未来转型路径存在一定疑虑，但分拆举措也被视作释放潜在价值、专注核心业务的重要步骤。指标数据备注网络与通信部门2024年营收 58亿美元占英特尔总销售额11% 第二季度调整后净亏损意外亏损，具体金额未公布财报不及预期股价周五跌幅超过8% 市场负面反应明显 Altera估值（出售时）约87.5亿美元约为2015年收购价一半权威投行点评汇总 “英特尔通过分拆非核心网络业务，显示出其在资本效率和聚焦核心竞争力上的决心，尽管短期财务压力加剧，但长期看有助于释放价值。” —— Morgan Stanley，2025年7月26日 “陈立武的重组策略强调降本增效和精简资产，分拆网络部门是其资产剥离路径上的重要一步，有助于提高整体业务灵活性。” —— Goldman Sachs，2025年7月26日 “市场短期对英特尔财报反应消极，股价承压明显。但保留锚定投资者身份表明英特尔看好独立业务未来成长潜力。” —— Credit Suisse，2025年7月25日常见问题解答问：英特尔为何要分拆网络与通信部门？答：分拆有助于聚焦核心业务、降低成本负担，同时释放独立业务的增长潜力。问：此次分拆对英特尔财务状况有何影响？答：短期内财务压力加大，亏损扩大，但长期有助于提升资本效率和业务灵活性。问：什么是“锚定投资者”？答：锚定投资者是在分拆或出售交易中保留一定股权的主要投资者，继续享有业务增长红利。问：英特尔此前的Altera交易对此次分拆有何启示？答：Altera的成功剥离模式为此次网络部门分拆提供了经验借鉴，尤其在保留投资者权益方面。问：英特尔后续业务架构有何变化？答：网络与边缘计算业务已并入数据中心和PC集团，整体业务更加集中与精简。编辑总结英特尔此次加速分拆网络与通信部门，彰显出CEO陈立武对公司结构优化和成本控制的坚定决心。尽管短期财务业绩承压，导致股价大幅回落，但从长远来看，此举有望提高业务聚焦度和资本效率，为投资者释放更多潜在价值。参考此前Altera剥离案例，英特尔通过保留锚定投资者身份，既减轻了运营负担，也保持了对未来增长的参与权，显示其重组策略的成熟与前瞻性。投资者需密切关注该分拆进展及整体宏观环境变化，以制定更为理性的投资策略。来源：今日美股网
今日美股网07-27 00:11
特斯拉股价反弹因特朗普支持引发市场关注，半导体与科技股走势分化显示行业深度调整信号
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OD.US +2.86% 37.20 CEO乐观加密货币发展前景 MicroStrategy MSTR.US -2.18% 33.85 轻微下跌，关注市场波动权威点评与总结综合来看，特斯拉股价因特朗普的公开支持出现明显反弹，彰显政策声音对市场情绪的重要影响。与此同时，半导体领域的结构性变动尤为突出，AMD首次与英特尔平分服务器CPU市场份额，预示着产业格局深刻调整。英特尔的战略失误与项目停滞导致股价重挫，反映出投资者对其未来竞争力的疑虑。其他科技股则表现分化，微软的创新与安全挑战并存，Palantir的高贝塔值体现出市场风险与收益并存的特性，而特许通讯的业绩下滑及客户流失凸显行业竞争压力。 “特朗普的支持不仅稳定了特斯拉的股价，更传递了美国政策层面对新能源及科技企业的积极态度，这将成为未来市场重要的风向标。” —— 摩根士丹利，2025年7月25日 “AMD在服务器市场的份额突破50%，标志着半导体竞争格局迎来历史性转折，对英特尔形成强大挑战。” —— 高盛集团，2025年7月25日 “市场对高贝塔值股票的极端追捧增加了短期波动风险，投资者应警惕潜在的市场调整。” —— 摩根大通量化团队，2025年7月24日常见问题解答问：特朗普支持特斯拉对其股价有何具体影响？答：特朗普的公开支持增强了市场对特斯拉政策环境的信心，促使股价在经历大跌后强势反弹。问：AMD和英特尔在服务器CPU市场的竞争现状如何？答：AMD已将服务器CPU市场份额提升至50%，与英特尔持平，结束了英特尔长期的市场垄断。问：Palantir为何被视为高风险股票？答：其贝塔值高于市场平均，意味着其股价波动较大，市场风险与收益均较高。问：微软目前面临哪些安全隐患？答：微软正在调查警报程序泄露是否导致黑客攻击，安全事件可能带来潜在风险。问：特许通讯客户流失对公司意味着什么？答：客户流失超过预期，影响了收入和盈利，反映出其在高速网络市场竞争压力加大。来源：今日美股网
今日美股网07-27 00:11
英特尔季度亏损超预期并警告或退出晶圆代工，转型计划或引发行业震荡
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，市场对其未来盈利能力产生怀疑。新任CEO 陈立武在财报电话会议中透露，计划调整前任CEO帕特-盖尔辛格（Pat Gelsinger）时期的战略，特别是在晶圆代工业务上的方向性变动。陈立武强调，若缺乏强劲需求支撑，英特尔将考虑停止某些制程工艺的推进，聚焦资源于更具确定性的项目。晶圆代工业务的战略调整作为改革的一部分，陈立武指出，英特尔将保留先进的18A制程仅用于自用，而只有在获得大型外部合作伙伴承诺时，才会推进更先进的14A制程工艺。这显示出英特尔在晶圆代工战略上的重大收缩，意图降低高风险投资，避免资源浪费。制程工艺当前策略未来推进条件 18A 保留自用继续推进需大型合作伙伴支持 14A 计划推进仅在大型合作伙伴承诺时启动 Gabelli Funds投资组合经理Hendi Susanto指出，“英特尔代工是个宏大叙事，但市场对18A制程的成功持怀疑态度，若18A失败，整个战略可能崩塌。”这一评价反映市场对英特尔技术研发的信心不足。财务纪律与运营收缩措施为控制成本和改善财务状况，英特尔已暂停或取消了多个欧美晶圆厂建设项目。陈立武接任以来，推行业务剥离、裁员和资源重组，并计划年底前将员工人数削减22%，至7.5万人，体现出公司在经营上的紧缩态势。陈立武在员工备忘录中表示：“不再有无条件支持”，显示其战略转型的决心与执行力度。竞争环境及行业影响英特尔近年来因战略失误，市场份额被英伟达（Nvidia）和AMD迅速蚕食。今年以来，英特尔股价上涨12.8%，远逊于英伟达和AMD分别约30%和34%的涨幅。公司 2025年涨幅（今年以来） 12个月远期市盈率英特尔（Intel） 12.8% 42.55倍英伟达（NVIDIA）约30% 33.90倍 AMD 约34% 32.12倍 Gabelli Funds分析师兼英特尔股东Ryuta Makino认为，当前调整非单纯收缩，而是“调整方向”，关键在于争取客户承诺，实现可持续发展。权威点评与总结英特尔此次季度亏损超预期及晶圆代工战略调整表明，公司正面临重大转折。新CEO陈立武采取务实谨慎的经营策略，重点聚焦于财务纪律与技术路线的可行性，尝试在不确定的市场环境中寻求稳健发展路径。不过，放弃部分制程推进与收缩晶圆厂投资，将使英特尔对台积电等代工厂的依赖加剧，可能削弱其未来在芯片制造领域的竞争力。面对激烈的市场竞争，英特尔需要加速技术创新与客户合作，才能重新夺回市场份额。 “英特尔的战略调整显示出对过度扩张风险的警觉，陈立武的务实作风有望改善公司财务状况。” —— 高盛，2025年7月25日 “18A制程的成功与否，将决定英特尔未来晶圆代工业务的命运。” —— 摩根士丹利，2025年7月25日 “英特尔的转型计划是对行业挑战的积极回应，但市场竞争依然严峻。” —— 德意志银行，2025年7月24日常见问题解答问：英特尔为什么考虑退出晶圆代工业务？答：因市场需求不确定及高昂投资风险，英特尔新任CEO决定调整战略，减少资源投入，以避免财务负担过重。问：18A和14A制程分别代表什么？答：它们是芯片制造中先进的制程技术，数字越小表示工艺越先进，性能和功耗优化更佳。问：此次战略调整对英特尔股价有何影响？答：消息发布后英特尔股价大跌逾8%，市场对公司未来盈利能力表达担忧。问：英特尔与台积电的关系如何？答：英特尔依赖台积电作为晶圆代工合作伙伴，退出部分自有代工业务将加深这种依赖。问：陈立武上任后采取了哪些主要措施？答：推行业务剥离、裁员、资源重组，调整制程战略，力图恢复公司竞争力。来源：今日美股网
今日美股网07-27 00:11
山姆抛弃了中产
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去年年底，有着供应链背景的高管上任山姆CEO，会员们认为，这让山姆的经营理念从“会员第一”，变成了降本增效、规模优先。还有更细致的爆料是，随着供应链背景的高管上任，一大批大润发的员工“入侵”了山姆，原有山姆选品的员工去了沃尔玛自有品牌沃集鲜，导致近一段时间山姆口碑不断下跌，沃集鲜却异军突起。然而，山姆的转变，并非仅仅只是一个人乃至一个团队的改变。上架这些国产品牌的特供商品，可能并非故意，而是迫于无奈。 02 尽管已经是零售行业翘楚，但哪怕是山姆，也有增长危机。特别是在沃尔玛接连撤退的如今，山姆更是扛起了沃尔玛在国内的增长重任。 2024年，沃尔玛在财报电话会上把战略重心锚定为增长、利润。具体来看，就是需要山姆增加付费会员数、增加销售额、向全渠道扩张等。因此如今的山姆在国内开店愈发频繁。今年初至今，山姆已经新开了8家门店。预计到2026年，山姆门店数量将超过60家。现如今，除了高线城市，山姆也在逐渐进入到昆山、晋江等县级市，这些县级市固然富饶，但对于山姆而言，开出的门店越多、越分散，面临的供应链考验也就越大。一直以来，山姆都以精简SKU为卖点之一，通过精简品类和选品，山姆能够很好地控制成本，对已有的商品进行精准的控价。 SKU越多，管理难度更大，运营成本越高，不仅需要更高的供应链成本，还需要更多的人力成本。然而，有限的SKU就对选品提出了更高的要求，每个SKU都需要卖出更高销量和客单价，才能维持山姆较高的库存周转率和更低的毛利率，最终形成良性循环。图源：图虫创意伴随着供应链成本不断削减，进口商品比例越高，对于供应链的压力也就越大。尽管消费者并不“崇洋媚外”，但大家追捧山姆，正是因为他能靠着供应链带来从加州来的坚果、从新西兰进口的牛奶以及各地的精选好物。但山姆不能脱离于沃尔玛而存在。在2024年下半年的财报电话会后，今年一开年，山姆就已经开始减少从北美市场进口商品，从其他地区寻找平替。为了适应现状，今年五月，新上任的山姆CEO在国内启动了大区重组，下放决策权以迅速响应本地需求。日渐本地化的山姆，不得不加大对于国产商品的采购。因为国产品牌便宜、灵活、能提供特供包装，还能配合山姆调整产品线完成生产标准，自然也就越来越多地“入侵”了山姆的货架。与此同时，山姆也在提升商品上新的速度。此前，山姆打磨一个新品的周期可能达到12个月之久，而现如今，一个新品从市场调研到上架，最多不会超过半年。供应链的压力和紧凑的节奏注定了山姆选品上愈发力不从心，以至于出现好丽友派的选品失误。某种意义上讲，这是偶然，但也是一种必然。 2024年，黑猫投诉平台上山姆相关投诉量同比上涨65%，在消费保上，山姆的投诉量在过去四年间激增11倍。对此，山姆的回应是因为会员基数扩大，但显然，并不止于此。扩张和山姆的经营模式本就相违背。根本上来看，山姆迈入增长的第一大原因，既非所谓的会员第一，也非供应链优势，而是用户筛选。从1996年在深圳开出第一家门店，到2016年这20年间，山姆门店仅仅增长了16家。 2016年开始，山姆逐渐提升开店的速度，做出的第一件事，就是调整会费。在2016年以前，山姆会员的年费一直是150元。在提议涨价的时候，山姆团队的多数人建议把年费涨到200元，然而前山姆中国总裁文安德直接拍板，将年费涨到260元。 “如果有会员接受不了这个数字，那他们就不是我们的目标用户。” 正如接受不了260元年费的消费者就不是山姆的目标用户一样，从最开始的选址和选品，山姆也筛选受众—— 选址上，山姆基本都会选择相对偏远，地铁难以直接抵达的城区，在节省成本的同时，对消费者也提出了要求，那就是必须有车方便抵达和采购山姆的超大包装产品。在选品上，山姆也更倾向于大包装的快消商品，以至于又对会员进行了二次筛选——家里有着较大的冰箱和较多的人口。住处小、冰箱小的独居青年，基本就不是山姆的受众。加之一年260元的普通会员费以及680的卓越会员费，会员需要一年要在山姆消费5000元以上，才能回本。层层筛选之下，山姆的用户群体画像已经相当清晰，那就是有车有房有孩的中产家庭。这样，也就带来了山姆会员的超高消费力和超高黏性。但筛选受众的结果，必然就是用户群体固定，增长天花板显而易见。伴随着山姆会员店门店的扩张，山姆触及到的用户远不止曾经的一线城市中产，而对于更多地区的更多人而言，曾经的选品策略或许就已经不再奏效。山姆的稀缺，本就不只局限于选品，也包括了门店的稀缺以及价值的稀缺。也是因此，相比选品失误，好丽友派和panpan也许本就是一场试探。在本次舆情爆发之前，山姆早已开始上架越来越多国产品牌的特供商品。但这是会员们需要的吗？当消费者在山姆不再能买到身份和稀缺，那么山姆的经营模式也就随之崩塌。 03 结语 2018年，沃尔玛全球CEO董明伦在接受采访时曾表示，归根结底，零售业的核心就是价格、商品、体验。纵观整个零售行业，事实也确实如此。沃尔玛做到的是价格和商品，而山姆和胖东来做到的是后者。但正如永辉在胖东来爆改之后仍旧没能走出亏损怪圈，胖东来的成功，恰恰就建立在胖东来“河南限定”的事业版图之上。因为一个商业模式一旦涉及到服务和体验，就极为容易在扩张中变形。以同样“服务至上”的海底捞为例，随着近几年来海底捞的不断扩张，“服务降级”的争议也随之而来，近期更是出现了打赏服务员的非议。山姆也是同样。作为一个会员制商店，山姆卖的从来都不是商品，而是“品牌”。但作为一个极度依赖供应链、购物体验甚至是品牌价值观的企业，所有的特质都与扩张相违背。一旦山姆的选品趋于平常、购物体验随之下降，最终，跟普通超市的区别越来越小，山姆离自己的终点，也就越来越近了。（全文完）
格隆汇07-26 18:48
一边IPO一边买比特币！设计独角兽Figma上市倒计时！估值超164亿美元
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orkday、SAP等大型企业。公司CEO Dylan Field曾表示，Figma“产品本身就是最强大的营销引擎”，通过“自下而上的团队协作推广”，显著降低获客成本，形成高效率的增长飞轮。四、另辟蹊径：Figma涉足加密投资值得注意的是，Figma还在加密领域有所布局： l 截至3月底，公司持有约6950万美元的比特币ETF； l 今年5月，公司董事会批准额外投资3000万美元购买USDC稳定币，并计划将其换入比特币；USDC的发行方正是同样近期上市的Circle Internet。这一跨界行为不仅体现了Figma在资金配置上的灵活，也显示其对科技资产多样化配置的兴趣。五、股东结构：创始人与多家顶级风投减持此次IPO中，不仅Figma公司自身发行新股，部分现有股东也选择套现部分持股： CEO兼联合创始人Dylan Field拟出售约235万股；董事会成员、Kleiner Perkins合伙人 Mamoon Hamid 出售约276万股；其他减持机构包括红杉资本、Greylock Partners、Index Ventures等。主承销商为摩根士丹利、高盛，协办包括Allen & Co 和摩根大通。六、投资者如何看待这次IPO？ Figma的上市正值市场对高质量科技股热情重燃之际。此前Circle上市首日暴涨168%，Figma有望成为下一匹“黑马”。不过，市场也应看到潜在的不确定性： l 人工智能设计工具的发展，可能在中长期替代部分传统设计软件； l 移民政策收紧或影响其人才招募； l 国际市场波动和贸易政策风险，可能影响其营收结构（2024年收入大多来自美国以外）。但整体而言，Figma展现了强劲的增长能力、优质的客户基础与清晰的盈利路径，具备典型的“高质量科技成长股”特征。总结 Figma此次IPO既是对自身商业模式的一次验证，也标志着科技新股市场逐步复苏的信号。对于寻求中长期增长机会的投资者而言，这可能是一个值得关注的窗口期。
金融界07-26 08:38
Intel财报：营收超预期，盈利垮塌
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，削弱了投资者的信心。财报电话会议中，CEO坦言，公司仍有许多问题待解。他表示，“我们营收超出预期，展现出执行力和市场需求的回暖。盈利受到一次性减值和重组支出影响，我们还有很多地方需要修正，才能推动公司前行。未来将以客户需求为导向，赢回信任。” 现实挑战不容小觑。英特尔目前仍未摆脱持续亏损的困境，裁员和项目砍单也引发外界对其执行力的质疑。在AI芯片市场上，英特尔远落后于NVIDIA，代工业务虽然有增长迹象，但尚未形成规模优势。尽管短期营收表现有所恢复，但“后劲”能否持续，仍待市场检验。值得一提的是，财报也并非全无亮点。收入打破了连续四个季度的同比下滑，为公司转型带来一丝曙光。代工与AI业务本季度分别实现约3%和4%的小幅增长，核心板块展现出一定韧性。同时，公司对第三季度的业绩指引也相对积极，预计营收将在126亿至136亿美元之间，释放出一定的谨慎乐观信号。总体来看，这是一份“营收企稳、利润塌方”的财报，揭示出英特尔当前正处于深度结构调整期。管理层的改革意图明确，但路径充满挑战。未来英特尔能否在AI和代工两大赛道重新站稳脚跟，仍有待市场与时间的检验。
金融界07-26 08:37

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