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金色观察 | a16z:除了ChatGPT 还有哪些生成式AI平台
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lg
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iPhone彻底改变了我们与Uber、
DoorDash
和Airbnb等技术催生产品的日常交互一样,生成式AI也将改变我们的日常生活。 除了创造新的产品品类外,AI还将强化现有产品,改善消费体验,并使其更容易扩展。 AI最强大的一点是,它使产品能够让用户体验个性化。此功能的早期应用出现在教育技术和搜索领域——如果你要分别向一个八岁的孩子和一个高中生解释为什么会下雨,你会使用不同的话语。我们预计,这种定制化将成为很多AI产品的核心价值支柱。 我们仅在本文探讨我们认为能够带来机会的主要消费类别。在之后的文章中,我们将对这些领域进行深入研究,并分享我们在评估消费级AI公司时关注的问题。 语言模型有可能彻底改变互联网的核心功能之一:搜索。 我们都经历过这样的困境:在Google中输入一个问题,然后被大量的链接淹没,其中一些链接的信息是相互矛盾或不准确的。这简直就是一个没有尽头的卷轴。如果你能得到一个用自然语言写的简洁答案,还可以链接到更多感兴趣的内容,如何?LLM驱动的搜索引擎让这一切成为可能。 You和Neeva等公司正在为一般搜索查询提供这种服务。其他公司则采取了更加垂直的方法:在研究文章之间进行共识搜索,以提供有证据支撑的答案,而Perplexity的Bird SQL产品则侧重Twitter(例如,“关于金球奖时尚最受欢迎的推文”)。 这种类型的搜索对于产品推荐特别有价值。如今,要想进行明智的购买,通常需要从数十个链接和数百条评论中进行筛选。如果你能根据自己的具体需求得到一份精选的选项清单,怎么样?提示语可以是:“最适合六个月大的肠胃敏感的拉布拉多的狗粮”或“在纽约冬天穿的价格不超250美元的驼色外套”。 此外,我们还看到了面向企业的内部搜索应用程序的巨大潜力。大多数公司现在都在用一些通信应用程序和数据库,比如Gmail、Slack、Drive、Asana等等。在所有这些工具中查找单个文档、消息或某个数据可能是一个不小的挑战。像Glean这样的产品允许团队跨应用程序进行搜索,而Vowel则允许用户查询视频会议记录。 长期以来,教育科技一直努力在有效性和规模之间取得平衡。如果你为大众创造一些东西,你就会失去吸引个人的个性化。创造一些完美地满足个人需求的东西,进行扩展就会太昂贵。 有了AI,这种情况就不再存在了。我们现在可以大规模部署个性化的学习计划,为每个用户提供“口袋里的老师”,这个“老师”了解他们的独特需求,可以回答问题或对他们进行技能测试。 设想一下,AI语言老师可以实时交谈,并就发音或措辞提供反馈。Speak、Quazel和Lingostar已经在这么做了!我们发现有些产品可以教授新的概念,或者帮助学习者摆脱几乎每一门学科的困境。Photomath和Mathly等应用程序指导学生解决数学问题,PeopleAI和Historical Figures则通过模拟与名人的聊天来教授历史。 除了学习特定科目,学生们还利用AI助手做作业。Grammarly、Orchard和Lex等工具帮助学生克服写作障碍,“提升”他们的写作水平。处理其他形式内容的产品也在全国各地的高中和大学里越来越受欢迎——例如,Tome和Beautiful.ai可以帮助创建演示文稿。 我们不相信科技会完全取代人与人之间的联系。但它可以让我们感到不那么孤独。能有个倾听你所说的话并做出回应的人和你交谈是非常不错的,AI聊天机器人可以充当这个角色。 Replika、Anima和CharacterAI就是这样的AI聊天机器人产品。许多用户在与这些机器人的互动中找到了真正的意义,他们每周都要花上几个小时与它们聊天。这样的持续互动已经可以与Z世代的Snap streaks相媲美了。 AI还可以增强甚至激发人际关系。像Millie和YourMove这样的工具优化了约会应用程序的个人资料和信息,而像Mumkin这样的应用程序则帮助用户处理有难度的对话。最终,我们都可能拥有一个AI聊天机器人,它会提醒我们在什么时候应该与朋友和家人联系了,并提示帮助我们发送出完美的信息。 最后,AI可以帮助我们与那些不在身边或联系不到的人建立联系。你是否曾经希望能再听已故的家人讲一个故事,或者能从多年未联系的人那里听到一个建议?有人已经进行了相关实验和探索。不难想象,会有这么一个世界:我们都有一个AI驱动的“数字双胞胎”,受训帮助我们的写作,最终还会帮助我们对话。对一些人来说,这种探索已经开始了。 我们还希望看到更多专业的AI聊天机器人用例,甚至是临床用例。AI治疗师、营养学家、教练和导师将使全球数百万消费者的个人和职业发展成本更低、更便捷。这是一个全天候的数字支持系统,用户只需打开一个应用程序就可以提问或开始对话。 早期研究发现,聊天机器人可以有效治疗心理健康。Woebot和Wysa等产品已经显示出了经临床验证的结果,并经过了FDA的有效性认定,用于治疗产后抑郁症、慢性疼痛和焦虑等疾病。目前,超过25%的成年人患有可诊断的心理健康问题,我们正处于全国范围内的治疗师短缺阶段,聊天机器人可能是非急性病例的一个可行方案。 在卫生保健之外,我们已经开始看到其他AI驱动的工具和教练的出现,这些工具和教练是专门用于协助完成特定任务的。仅举例如下:InterAlia可以帮你进行衣物穿搭,Prodigy AI可以为你提供职业建议,而Poised可以提高你的沟通技巧。 相信有一天,我们都会有一个个性化的聊天机器人,它能理解我们独特的生活背景,而这并不是什么奇怪的事。当我们面临生活的变动时,比如离婚、上大学或生子,我们将能够以任何能引起共鸣的方式得到建议。我们也可以就我们努力实现的目标寻求支持或指导,无论是加强锻炼还是改善我们的财务健康状况。 生成式AI允许我们把想象变成现实——如果做得好,感觉会像变魔术一样。内容创作已经成为生成式AI的第一个主流用例,我们在Lensa上可见一斑。还记得你的社交媒体上曾到处都是朋友们那些被装扮成超级英雄、宇航员和动漫人物的照片吗? 肖像只是一个开始。生成式AI产品将提供各种用例,无论是消费者“只是为了好玩”进行的内容创作,还是创作者或个体企业家进行的内容变现。我们已几乎可以在所有媒体上看到生成式AI的身影: * 艺术——像Midjourney和Stable Diffusion这样的产品允许用户输入提示语和风格类型,然后就可接收独特的艺术。 * 写作——ChatGPT引领了协作潮流,虽然Sudowrite和Verb.ai类似产品的出现是为了迎合更专门化的写作类型,比如小说。 * 视频——Descript和RunwayML正在从生成式视频剪辑向视频创作扩展,而Linum、QuickVid和Synthesia等产品则生成新的视频内容。 * 设计——Canva已经集成了AI,微软正在测试自己的AI设计平台。他们将与PhotoRoom和Magician等初创公司展开竞争。 * 音频——像Boomy和Riffusion这样的产品从零开始创作音乐,而Murf.ai和Resemble则提供工作室质量级别的画外音。 随着时间的推移,我们可能会看到更多专业级别的生成式AI产品的诞生。 如今,许多AI工具都有这样那样的小问题(比如,照片里出现第三只手臂!),或者需要很长时间来处理请求。这对大多数消费者来说是可以接受的,但如果你想通过内容赚钱,那确实会让你更加沮丧。为了服务这些大用户,我们预计很多公司将增加提供更高质量服务的“专业”层,ChatGPT已经这么做了。 AI很可能在游戏领域扮演重要角色,关于这方面我们的合作伙伴已经写过了很多文章。生成式AI将使制作高质量游戏变得更容易、更快、更节省成本,同时使玩家能够真正地定制他们的游戏玩法。 那些最受欢迎的游戏制作成本可高达数百万美元,有时甚至高达数亿美元。除了游戏的故事情节,开发者还需要生成数以千计的媒体资产,从图像本身到3D模型再到游戏原声。 这些高质量、AAA级游戏的命脉依赖于人类创作者的工作和远见。AI不太可能完全取而代之。然而,我们认为AI将促进这些创作者及其团队的发展,使他们能够更高效地利用时间,以更低的成本更快地推出游戏。 我们已经看到出现了如Scenario和Iliad等创造游戏资产的AI工具,以及Promethean等能够创造整个虚拟世界的平台。你甚至可以使用Inworld、Charisma和Convai等产品生成非玩家角色(NPC)。 AI不仅会推动更多游戏的创造,还会带动一种新的游戏类型,这种游戏更有活力,更符合每个玩家的偏好。我们已经看到有些基于文本的此类游戏的早期范例,如《AI Dungeon》和《Hidden Door》。想象一下,你进入一款游戏,只用几句话就能设计出一个复杂的自定义角色。最终,这可能会扩展为整个虚拟世界——你可以从头开始创建的世界。 服务于小企业的工具将成为生成式AI的绝佳用例。美国有3200万家小企业,它们提供了2000年以来净新增就业岗位的一半以上,在我们的经济中发挥着至关重要的作用。但它们经常会人手不足,不堪重负,特别是鉴于最近的劳动力短缺情况。 AI工具可以对这些企业产生立竿见影的影响。它们多了个额外的帮手,虽然可能不是真实存在看得见的,但却是无价的。AI工具和相应用例正在成倍增长:Sameday可以接听电话和安排预约;Truelark可以处理文本、电子邮件和聊天;Osome可以管理后勤;Durable可以创建一个完整的专业网站。 很多通用的内容创建工具,如Jasper、Copy和Writer,在中小企业中获得了有意义的关注。但我们也开始看到出现了为特定业务类型工作流程定制的垂直工具。例如,像Harvey和Spellbook这样的产品,可以帮助法律团队自动化收案、研究和文件起草等任务。在房地产领域,Interior AI可以让经纪人虚拟展示他们的房产,而Zuma则帮助物业经理将潜在客户转化为真正的客户。 在这个领域,最富有成效的垂直领域之一是电子商务。这些企业大多完全在线运营,这使得它们很容易将AI工具集成到工作流程里。在一个获客成本不断上升的世界里,各品牌都希望尝试一些产品,来帮助它们降低成本,吸引更多消费者,并提高留存率。 像Flair、Booth和Bloom这样的工具可以帮助品牌创建吸引眼球的产品照片,这对于企业向线上消费者销售产品来说非常重要。一张挂在衣架上的裙子的静态照片可以变成一个穿着裙子走过花园的女士形象。我们预计,这些用途最终将变得高度个性化:一款沙发的着陆页将显示出这款沙发摆在你家里的样子。 除了产品照片,品牌还创造了很多不同类型的内容,现在可以通过AI驱动。像AdCreative和Pencil这样的产品可以为电子邮件或社交媒体制作营销宣传资料,而Frase或Writesonic可以编写SEO优化的产品描述内容。最终,我们预计用户将能够创建一个完整的电子商务商店——以及相关营销资料——只需简单地描述他们的审美然后点击一个按钮就可以了。 我们仍处于生成式AI革命的早期阶段,关于这项技术将如何影响我们的工作、学习、创作和娱乐,我们很高兴能与大家一起分享。在接下来的日子里,我们将深入探讨AI对这些消费类别的影响。 来源:金色财经
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金色财经
2023-02-08
孙正义终于舍得“退场”!软银财报前瞻:科技股疲软令Q3业绩承压 Arm上市进展备受关注
go
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oodry 表示,公司有可能剥离其在
DoorDash
Inc. 和 Coupang Inc. 等初创公司的部分股份。 一些分析师表示,在经济低迷时期,孙正义的风险偏好是软银的累赘。反而是软银 CFO 后藤芳光保持了公司的稳定。 Kirk Boodry 认为,与孙正义描述科技前景的丰富多彩不同,后藤可以说的最令人兴奋的事情是软银偿还了更多债务,这对市场来说是积极的信息。
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IreneLim
2023-02-06
华尔街是如何逃脱这场加密货币危机的?
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sa, Arizona),是外卖平台
DoorDash
的一名送货员,他把一生的存款都存进了一个 Grayscale 公司的储蓄账户,因为其承诺的回报很高。威莱特说,确实在它的巅峰时期,存款价值已达到 12 万美元。 他打算用这笔钱买一栋房子。但是当加密货币价格开始下滑时,Grayscale 公司的高管们向威莱特保证,说他的钱肯定是安全的。但他在网上只找到了该公司高管的一些闪烁的言辞,因为该平台还是陷入了困境,最终冻结了80多亿美元的存款。 Grayscale 公司的代表没有回应记者的评论请求。 “我信任过这些人,”威莱特说,“我只是不明白,他们这样的行为怎么没有违法呢?” 译者:TeresaChen 来源:金色财经
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金色财经
2023-02-01
外部环境改善提振公司前景,打车巨头有望迎来新增长周期
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涨了逾2%。 此外,Potter将
DoorDash
的股票评级从中性下调至减持。在周一盘前交易中,该外卖公司的股票下跌了3.8%。
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金融界
2023-01-14
美国科技行业大规模裁员冲击纽约和旧金山办公地产市场
go
lg
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客户更加谨慎的支出。从Twitter到
DoorDash
,其他科技公司也在裁员,而包括Lyft在内的公司正在缩减办公室。 世邦魏理仕技术洞察中心执行董事Colin Yasukochi表示:“科技行业在旧金山和整个湾区占主导地位,而我们已经看到,科技行业重返办公室的人数是全国最低的。再加上经济疲软,从写字楼空置率的上升来看,旧金山可能是美国受冲击最严重的市场。”
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金融界
2023-01-11
外部环境改善提振公司前景,打车巨头有望迎来新增长周期
go
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涨了逾2%。 此外,Potter将
DoorDash
的股票评级从中性下调至减持。在周一盘前交易中,该外卖公司的股票下跌了3.8%。
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金融界
2023-01-10
加拿大BC省出台永久性上限规定:外卖公司配送费不得超过订单价格20%
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lg
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务成本。 2023年1月1日,加拿大对
DoorDash
和Uber Eats等公司向餐厅收取的第一个永久性费用上限将生效。 BC省就业、经济发展和创新部长Brenda Bailey说:“我们都有一家最喜欢的当地餐厅,在那里我们可以与家人和朋友一起庆祝,吃我们最喜欢的食物,或者品尝一下家乡的味道。” “当餐馆被收取不公平的费用时,我们的政府迅速采取行动,对外卖服务费用实施临时限制。我们很高兴在新的一年里引入永久上限,这将为餐厅提供更多支持。” 11月初BC省通过了《食品配送服务费法》,应对疫情期间外卖公司收取高达订单价值30%的费用。根据BC省政府的规定,新的永久上限限制了外卖公司向餐馆收取的费用不超过订单价值的20%。 BC议会劳工大臣Janet Routledge表示:“近年来,基于应用程序的外卖服务出现了显著增长。但我们需要确保工人得到公平对待。优先考虑的是在这项立法中包括对外卖工人的保护,防止外卖费上限的成本转嫁到他们身上。” 外卖司机也受到了新法案的保护,因为外卖公司被禁止向司机收取额外费用。 BC省政府还实施了一系列其他改革来支持餐饮行业: 拥有酒类执照的酒吧和旅游经营者可以以批发价永久购买啤酒、葡萄酒和烈性酒。 授权上千个临时露台。 通过将应税资本的上限从1500万加元提高到5000万加元,增加小企业企业所得税税率。
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Sue
2022-12-31
后疫情时代!加拿大
DoorDash
财务状况不理想,计划调整收取佣金模式分级收费
go
lg
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FX168财经报社(北美)讯
DoorDash
正在改变向加拿大餐厅收取佣金的方式,采用了一种新的分级模式。 周二(12月6日)这家总部位于旧金山的外卖服务公司宣布了这一转变,称将为餐厅提供更大的“灵活性”,帮助他们抓住增长机会。
DoorDash
加拿大分公司总经理Shilpa Arora说:“我们的部分想法是,让他们更具透明度,给我们提供可用价值。” 这一模式与去年在美国推出的一款服务类似,从基本套餐开始分为三种,对配送收取20%的佣金,对食客取单收取10%的佣金,而且配送半径最小,餐厅还可以选择附加功能的套餐。 在基本计划的基础上,
DoorDash
Plus推出了25%的送货提成和8%的取货提成。允许Dash Pass的会员使用。Dash Pass是一种每月付费的订阅服务,不收取送货费,但收取27%的高额佣金。该服务还提供送货范围更广的快递服务,但
DoorDash
不愿透露具体的送货半径。 最后是
DoorDash
高级服务,附带29%的送货佣金和8%的提货佣金。这些用户的配送区域最大,他们每个月花费100加元或更多就可以获得50加元的返点,并可以使用Dash Pass,但佣金没有差别。 每种计划都可以使用
DoorDash
Storefront软件,这是一款在线订餐软件,允许餐厅通过网站销售产品。 Arora拒绝透露服务等级和佣金水平与
DoorDash
目前在加拿大的服务有多大不同,但众所周知,外卖应用程序对快递订单收取高达30%的费用。
DoorDash
、UberEats和skiipthedishes等应用程序使用的佣金水平一直遭到餐厅老板的抱怨,他们说这些平台吞噬了大部分利润。 餐馆仍在努力从新冠疫情中恢复过来,疫情导致许多餐厅关闭,顽固的高通胀率推高了成本,这些都加剧了担忧。但
DoorDash
加拿大政策和政府关系主管Brian Kaufmann为价格进行了辩护,称它们是与一家餐厅咨询委员会、该平台上的商家和其他商业协会对话的结果。 “我们正在听取什么样的定价是合理的,这就是市场现在的样子,我们对我们提出的方案感到非常自豪,”他说。 新冠疫情期间,想要逃避佣金的餐馆经常呼吁顾客避免使用这种外卖app,直接通过餐厅点单。对于热衷于使用这类应用的客户,他们推荐自取,因为这样佣金较低。从那以后,像临时关闭堂食等健康措施基本上取消了,但许多人仍坚持使用
DoorDash
等应用程序。 Arora注意到,加拿大对
DoorDash
的需求是季节性的。她说:“我们看到,在夏季的几个月里,提货量增加了,我找不到更好的词来形容了。随着天气开始变热,有点难以出门,送货显然更受欢迎。” Arora和Kaufmann表示,人们越来越多地重新考虑职业,追求更稳定的收入,或者在疫情之后转向远程工作,满足这些需求并不困难。Kaufmann说:“我认为我们完全没有受到这些变化的影响。” 但
DoorDash
公司的财务状况受到了疫情的影响。去年11月底,
DoorDash
联合创始人兼首席执行官Tony Xu宣布裁减1250名员工,约占公司员工总数的6%。
DoorDash
公司拒绝透露有多少加拿大人受到了裁员影响。 “这是公司近10年的历史上,我不得不宣布的对
DoorDash
最艰难的改革,” Tony Xu在宣布裁员的公开信中说。 Tony Xu表示为裁员负责,称公司不得不进行这样的裁员,因为在疫情前,
DoorDash
“规模太小”,而在疫情期间,随着机会的增多,他加快了招聘速度,以“赶上我们的增长”。 但是费用增加了,Tony Xu知道自己必须采取行动。他写道:“在管理团队成长方面,我们没有应有的严谨,这是我的失误。”
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Sue
2022-12-06
【美股收盘】美国股市周五小幅收低 三大股指连续两周走高 工资增长仍在加速
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面,福特因11月汽车销量下降而下跌,而
DoorDash
Inc在RBC下调这家食品配送公司的股票评级后走低。
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楼喆
2022-12-03
优步CEO:我们不会裁员
go
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rowshahi)当地时间周四表示,在
DoorDash
和Lyft等竞争对手为应对不确定的经济前景而裁员之际,优步并不考虑这样做。 科斯罗萨西在芝加哥经济俱乐部发表讲话后,在回答这家网约车巨头是否会裁员的问题时表示:“不,我们的情况很好。” 在美国大型科技公司纷纷宣布大规模裁员计划,以应对即将到来的经济衰退之际,科斯罗萨西的这番表态显得尤为突出。优步的竞争对手Lyft上个月表示,将裁员13%,并剥离第一方车辆业务。外卖巨头
DoorDash
周四宣布,将裁员1250人以控制开支。 优步避免了大规模裁员,不过科斯罗萨西表示,该公司在招聘和其他投资方面采取了更为保守的立场。此前,优步在2020年疫情最严重的时候进行了一次大规模裁员,解雇了6000多名员工,约占当时员工人数的四分之一。 上个月,优步公布第三季度营收跃升72%,至83.4亿美元,这缓解了投资者对通胀加剧会阻止客户使用叫车或外卖服务的担忧。 科斯罗萨西说:“我们没有看到任何疲软的迹象。”他补充说,消费者支出从零售转向服务,优步一直是受益者。 科斯罗萨西对平台上的司机供应持乐观态度,尽管长期的短缺导致了涨价和等待时间的增加,他说,经济不确定时期通常会刺激人们在叫车或送餐领域寻找副业。“我们的司机基数大幅增加了,”他说。
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金融界
2022-12-02
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