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为什么亚马逊要推出贝佐斯稳定币？

Facebook失败了，但另一家科技巨头可能很快能成功，准备好迎接企业数字货币。买卖加密货币是一项庞大的业务，例如，比特币在2021年处理了价值3万亿美元的交易，是美国运通的两倍多。但其中大多数交易仅用于投机。涉及购买实际商品和服务的比例如此之小，以至于难以衡量。什么样的发展可能使加密货币在美国取代美元成为主要的交易媒介？这可能看起来很像Facebook（现在称为Meta）提出的Libra稳定币（后来改名为Diem）。尽管Diem在2021年遭遇重大挫折，美国财政部长珍妮特·耶伦拒绝支持它，但这并不意味着相关模式不能成功。事实上，耶伦拒绝支持Diem表明她认为私人数字货币可能是美元的潜在严重竞争对手，因此也是对美国财政部的竞争。在这里，我概述了推动私人数字货币的理由，并解释了为什么一种（特指类似于Facebook提出的Libra稳定币，后更名为Diem模型的稳定币）这样的货币可能很快在美国崭露头角。公司的现金资产私人数字货币的概念可以追溯至至少1994年，当时已故的爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出了“IBM美元”的概念。在博诺的设想中，“大型制造公司”应该创建自己的货币，用于购买其产品。他主要将这一方案视为公司平稳销售波动、使业务更加可预测的一种方式。 Facebook的Libra提案以失败告终，那么另一种私人数字货币如何在Libra失败的地方取得成功呢？迅速吸引大量客户是很重要的。有时这被称为“启动飞轮”——也就是说，规模足够大，以使消费者从网络效应中获益。Facebook的用户群或许本可以提供这样一个客户群，但社交媒体和货币之间存在一些心理距离。对于其他潜在支持私人数字货币的人来说，这个差距可能会小得多。约书亚·甘斯（Joshua Gans）和汉娜·哈拉布尔达（Hanna Halaburda）在2015年的一篇重要论文中指出：“ 每种货币都可以被视为一个平台，而它的吸引力主要取决于人们对这个平台的接受程度。” 贝佐斯稳定币考虑亚马逊，每月有超过2亿独立访客。其年收入约为5000亿美元。惊人的是，有1.67亿美国人拥有亚马逊Prime会员资格，该服务提供折扣或免费运费，年费为139美元，使亚马逊成为他们购物的首选选项。这庞大而忠实的客户群体使亚马逊有可能推出自己的数字货币。借鉴了Libra的一些理念，这种数字货币可能如下：亚马逊稳定币将有四大支柱：第一支柱涉及亚马逊平台：亚马逊将宣布，从现在开始，用户可以继续使用信用卡进行购物支付，同时也可以使用一种名为“亚马逊币”（amazons）的数字货币。（我喜欢称之为—“贝佐斯元”或BBs，但这可能对于杰夫·贝佐斯来说不够合理的称呼）顾客可以将美元兑换成亚马逊币，至少在短期内，他们也可以按需以1:1的汇率将其兑换回美元，或许需要支付一小笔费用。使用亚马逊币进行购物将使用户享受正常购物价格的折扣，可能是2%。这将为人们提供使用亚马逊币的动力。事实上，亚马逊已经推出了一种虚拟货币，名为“亚马逊币”（Amazon coins），可用于亚马逊应用商店购买特定应用和游戏，并进行应用内购物。因此，亚马逊币将是这一概念的自然延伸。作为一个连接买家和卖家的平台，亚马逊拥有相当大的市场力量和影响力。原则上，亚马逊可以要求卖家在亚马逊市场的销售中接受亚马逊币而不是美元。然而，在短期内，这样的安排可能不太可行，因为亚马逊币对零售商来说没有用处，他们需要用美元支付供应商，至少在一开始是这样。但是，如果亚马逊币被广泛使用，这将不成问题。对于亚马逊而言，挑战在于推动其货币的采用，同时不惩罚其平台上的卖家。明智的做法是向卖家支付部分销售价格的亚马逊币，初始可能是10%，其余部分以美元支付。每个卖家都会有一个数字钱包，亚马逊币会被支付到其中，亚马逊币可以顺利地转换成美元。这种方法将为亚马逊创造一个微妙但有用的默认情况。尽管对卖家来说将亚马逊币转换为美元并不困难，但在数字钱包中存有亚马逊币，随时可以在亚马逊平台上的其他地方使用，将成为一种使用它们的激励。在数字钱包中存款并支付利息将激励卖家将资金存放在亚马逊的数字钱包中，而不是转移到银行并在那里几乎不产生利息。引入这些功能将为亚马逊提供一种自然的方式，以为小型企业提供其他金融服务。第二支柱第二支柱涉及亚马逊网络云服务（AWS），这是全球最大的云计算公司。它起初是为了运行亚马逊自己的平台，后来发展成一家向其他公司甚至大学研究人员提供类似服务的公司。 Netflix是AWS最大的客户，在月度支出方面，紧随其后的有Twitch和LinkedIn。在AWS上运营业务的其他主要云服务公司包括百度、BBC、ESPN、Facebook/Meta（用于与现有AWS用户的第三方合作）和特纳广播公司。就像告诉这些大公司，它们必须提前持有一定数量的亚马逊稳定币，而没有提供任何额外的好处，有点像是要这些公司提前支付AWS服务费，而不是按照通常的商业方式计费。这就好比直接将工作资本（日常运营活动的资金）从AWS转移到其客户那里，对AWS非常有利。采用这种方式，为客户增加额外成本的做法是不太可能成功。但是亚马逊/AWS可以与一些或所有这些大公司形成一种合作关系，这将增加私人数字货币取得成功的可能性。但请记住几年前发生的事情，当时Facebook的Libra协会失去了包括Visa在内的关键支付公司。这些公司有两个主要关切点。第一个是Libra协会是否会完全遵守监管要求。在2019年10月的众议院金融服务委员会听证会上，代表Maxine Waters（加利福尼亚州民主党）问Facebook项目负责人David Marcus是否公司会等待国会考虑适当的监管。Marcus回答说：“我承诺等待我们获得所有适当的监管批准并解决所有问题后再继续前进。” Waters说：“这不算承诺。” Marcus似乎在暗示Facebook将遵守现有的法规，而委员会的立法者们在整个听证会上明确表示，这样一项重大创新可能需要重大的新法规。约书亚·甘斯（Joshua Gans）和汉娜·哈拉布尔达（Hanna Halaburda）在2015年的一篇重要论文中指出：“ 每种货币都可以被视为一个平台，而它的吸引力主要取决于人们对这个平台的接受程度。” 第二个担忧是Facebook的声誉和过往行为，包括其涉及剑桥分析公司（Cambridge Analytica）的事务。剑桥分析公司是一家英国公司，在2010年代未经用户同意就收集了大量Facebook用户的个人数据，并将其用于政治广告目的。这些担忧由纽约州众议员亚历桑德里亚·奥卡西奥-科尔特兹（D-N.Y.）最为明确地表达，她对Facebook创始人马克·扎克伯格说：“我认为你最能理解在决策未来行为时使用一个人过去行为的重要性。为了我们对Libra做出决策，我认为我们需要深入研究你的过去行为，Facebook在我们的民主制度方面的过去行为。扎克伯格先生，您个人何时首次得知剑桥分析公司的事务是哪一年哪一月？” 在这次交流时，Visa已经退出了Libra 协会，并发布了以下声明：“ [Visa] 将继续评估，我们最终的决定将由多个因素决定，包括协会是否能够充分满足所有必要的监管期望。Visa对Libra的持续兴趣源于我们的信念，良好监管的基于区块链的网络可以将安全数字支付的价值扩展到更多的人和地方，特别是在新兴和发展中市场。” 这次交流突显了声誉在促使公司使用私人数字货币方面的至关重要性。一个牢固的客户基础可能足以吸引消费者，但像Visa、Netflix或ESPN这样的大公司需要确信参与将增强而不是削弱它们的声誉。 Facebook在2016年选举后拥有太多包袱，特别是在数字货币的可信支持方面。忠实于扎克伯格著名的格言——“快速行动，打破陈规”，该公司在利用个人用户数据获取利润和进行政治广告的方面，确实行动迅速。尽管如此，对于像Netflix和ESPN这样的公司来说，私人数字货币可能带来显著优势。像AT&T和Microsoft这样的公司已经允许客户通过诸如BitPay之类的支付处理器使用加密货币进行支付。他们选择这样做的原因并不重要：因为听起来很酷，因为他们的客户对加密货币怀有一种哲学信仰，或者出于隐私考虑。重要的是顾客似乎想要这个选项。对于大公司来说，一种更稳定的数字货币将更具吸引力。它甚至可能使它们扩展到其他产品线：例如，ESPN可能提供体育博彩，这是它已经表现出兴趣的领域，尽管这样的举措将涉及监管复杂性。即使其中一些公司对接受亚马逊这个竞争对手的领导感到犹豫，他们都会明白，在美国（甚至可能是其他地方）控制货币的力量将创造出一个非凡的业务收入流池。即使亚马逊占据最大份额，这些业务收入流也足够分配给所有公司。第三支柱第三支柱是监管：亚马逊将承认，通过发行亚马逊稳定币，实际上就是在充当货币市场共同基金。因此，该公司将欣然同意将其货币业务作为货币市场基金（MMF）受美国证券交易委员会监管。 MMF受到1940年《投资公司法》第2a-7条的规定。该规定规定了关于MMF投资组合的多个条件，包括MMF可以投资的资产的信用质量，投资组合必须多样化的程度，其必须具有的流动性，以及所持资产的到期结构。亚马逊可以同意满足或超过所有这些条件，并承诺使其数字货币储备成为最为干净的货币市场基金。在这种情况下，亚马逊稳定币可能会遇到与银行业务相关的其他监管要求，特别是如果它开始扩展到提供信贷产品等其他金融服务。但是，对于亚马逊来说，主要目标是创建一个主导的私人数字货币，而不是试图通过银行业务赚钱或规避监管。因此，在这个领域，亚马逊完全可以本着善意的原则行事，同时追求让网络外部性飞轮旋转，扩大其数字货币的使用。监管合规还将使亚马逊稳定币具有利比拉模型的稳定币特性，与利比拉储备不同，将有亚马逊稳定币储备。将其整个储备保持在美国政府证券中将满足监管要求，并让亚马逊稳定币持有者相信他们可以随时将其兑换成美元（或其他货币，因为亚马逊是一家全球性企业）。 Block unicorn注释：利比拉模型的稳定币特性通常涉及一种由一篮子资产支持的数字货币，这些资产可能包括法定货币、政府债券等。目的是通过多样化的资产支持，确保数字货币的稳定性，避免大幅波动。这一设计旨在使数字货币更适合用作交易媒介，因为它不像某些加密货币那样经历极端的价格波动。亚马逊将基本上在其提供可兑换性的每种货币中运营一个货币市场基金，这对希望避免汇率风险的国际消费者来说将是一个优势。而且，这可能会使亚马逊稳定币的持有者更有信心，因为可以兑换成本地货币，从而降低了客户进行汇率对冲的风险，从而减少了对亚马逊稳定币发生现代银行挤兑的风险。第四大支柱支柱4是金融包容：通过在Libra上的努力，Facebook描绘了那些被排除在银行之外的人的困境——不仅仅是在撒哈拉以南的非洲，还包括南洛杉矶和芝加哥南区。这些社区的许多人没有银行账户，或者为使用ATM和其他基本银行服务支付极高的费用。因为缺乏其他选择，他们可能被迫支付极高的短期贷款费用。私人数字货币的推广部分可能是向这些社区的人们提供廉价、安全的金融服务。虽然对于现有银行和金融服务公司而言，这样做可能并不具有盈利性，但像亚马逊这样的公司可以轻松地吸收这种成本，将其视为一种引流工具。这个想法的一些要素与最初被低估的区块链技术的一个好处有关——被称为首次代币发行（ICO）的金融创新。ICO是对区块链投资筹集资金的一种新型金融用途，通过在区块链分布式网络上发行的所谓代币或硬币来实现。代币化允许创建一系列金融工具，其中一些是新的，一些则更为优越，在金融市场具有巨大潜力。为了了解这是如何运作的，让我们以Filecoin为例，该项目在其2017年的ICO中筹集了2.57亿美元。该项目的基本目标是建立一个数据存储市场。买家和卖家都必须使用FIL代币进行交易，Filecoin承诺发行最多2亿个FIL代币。因此，原则上，所有FIL代币的总价值将等于在磁盘存储市场的那一部分所产生的收入，单个代币的价值是该收入除以代币数量。持有FIL代币的所有者实质上是在购买与数据存储市场收入相关的证券（并对其进行投注），持有这种证券的人可以将其转售给想要在网络上购买存储空间的人。在ICO中，有10%的代币出售给投资者，因此Filecoin未来收入的总估值为25.7亿美元。亚马逊并不是唯一一个有可能创建在很大程度上取代美元的私人数字货币的公司，谷歌也拥有庞大的消费者和商业用户群，苹果是另一个明显的例子。这并不是说由这些科技巨头之一创建的私人数字货币会创造社会价值。事实上，这将带来涉及逃税、货币政策、非法活动等复杂的问题。美国政府面临的挑战是，保持现状似乎困难重重，可能需要采取预防性措施，推出中央银行数字货币，以防止建立一个与美元竞争的私人数字货币。但无论如何，您很可能很快就会看到这样一种货币的出现。来源：金色财经

金色财经2023-12-03

万字长文还原OpenAI“宫斗”内幕

，该领域当时的发展让这项技术身名鹊起：Facebook已经开发了复杂的面部识别系统；谷歌建立了一个能够熟练翻译语言的人工智能。纳德拉很快宣布，在微软，人工智能“将决定我们未来的所有行动。” 斯科特不确定他和纳德拉是否有相同的抱负。他给纳德拉发了一份备忘录，解释说如果他留下来，他希望自己的部分议程是提升那些通常被科技行业忽视的人。斯科特希望人工智能能够帮助那些聪明但没有接受过数字教育的人，他就是在这些人中长大的。这是一个引人注目的论点——一些技术专家会认为这是故意的吗？鉴于人们普遍担心人工智能辅助的自动化会消除杂货店收银员、工厂工人或电影临时演员等工作。然而，斯科特相信一个更乐观的故事。他在接受采访时表示，曾经有一段时间，大约70%的美国人从事农业工作。技术进步减少了对劳动力的需求，如今只有1.2%的劳动力务农。但这并不意味着有数百万农民失业：许多这样的人成为卡车司机，或回到学校成为会计师，或找到其他道路。斯科特表示，“也许在更大程度上，人工智能比之前的任何技术革命都更能用来重振美国梦。”他觉得，在弗吉尼亚州经营一家养老院的童年好友可以利用人工智能来处理她与医疗保险和医疗补助的互动，让该机构专注于日常护理。另一个朋友在一家为主题公园制造精密塑料部件的商店工作，他可以利用人工智能来帮助他制造部件。斯科特认为，人工智能可以通过将“有赢家和输家的零和交易转变为非零和进步，让社会变得更好。” 纳德拉读了备忘录，正如斯科特所说：“是的，听起来不错。”一周后，斯科特被任命为微软的首席技术官。如果斯科特希望微软领导人工智能革命，他必须帮助该公司超越谷歌。谷歌通过向几乎任何人提供数百万美元来拉拢人工智能领域的人才，哪怕他们只是取得了一个小小的突破。在过去的20年里，微软一直试图通过在内部人工智能项目上花费数亿美元来与谷歌竞争，但收效甚微。微软高管们开始认为，像微软这样巨大的公司——拥有超过20万名员工和庞大的官僚体系——不具备人工智能发展所需的灵活性和动力。“有时候越小越好，”斯科特在接受采访时说。在这种情况下，斯科特开始关注各种创业公司，其中一家脱颖而出：OpenAI。这家公司的使命是要确保“通用人工智能——我们指的是在最具经济价值的工作中超越人类的高度自治系统——造福全人类。”在此之前，微软和OpenAI已经建立起了合作关系：这家初创公司使用了微软的云计算平台Azure。2018年3月，斯科特在这家位于旧金山的初创公司安排了一次与一些员工的会面。他很高兴见到几十个年轻人，他们拒绝了大型科技公司的数百万美元薪酬，为一个承诺其发明不会“伤害人类或过度集权”的组织每天工作18小时。该公司首席科学家苏茨克维特别关注为人工智能的出现做准备，人工智能如此复杂，可能会解决人类的大多数问题——或者导致大规模的破坏和绝望。与此同时，奥特曼是一位有魅力的企业家，他决心让人工智能变得有用和赚钱。斯科特认为，这家初创公司的敏感性非常理想。他表示，OpenAI致力于“将能量导向影响最大的事物。他们有一种真正的文化，即‘这是我们正在努力做的事情，这些是我们正在努力解决的问题，一旦我们发现什么可行，我们就会加倍努力。’他们对未来有一套自己的理论。” OpenAI当时已经取得了令人瞩目的成果：它的研究人员创造了一只机器人手，可以玩魔方，即使遇到以前没有遇到过的挑战，比如把它的一些手指绑在一起。然而，最让斯科特兴奋的是，在随后的一次会议上，OpenAI的管理层告诉他，他们已经放弃了机器人手，因为它不够有前途。“最聪明的人有时最难管理，因为他们有一千个绝妙的主意，”斯科特说。但该公司的员工对他们的工作几乎充满了救世主般的热情。在今年7月斯科特遇到苏茨克维后不久，苏茨克维向斯科特说，人工智能将“颠覆人类生活的每一个领域”，这可能会使医疗保健等领域比现在“好一亿倍”。这种自信吓跑了一些潜在投资者，但斯科特觉得这很吸引人。这种乐观与当时弥漫在微软的阴郁气氛形成了鲜明对比。一位微软前高管表示：“每个人都认为人工智能是一场数据游戏，谷歌拥有更多数据，微软处于永远无法缩小的巨大劣势。”该高管补充说，“我记得当时感到非常绝望，直到斯科特说服我们，还有另一种方式来玩这个游戏。”微软和OpenAI之间的文化差异使他们成为特殊的合作伙伴。但对斯科特和在成为OpenAI的首席执行官之前曾领导创业加速器Y Combinator的奥特曼来说，联手是非常明智的。纳德拉、斯科特和微软的其他人愿意容忍这些奇怪的事情，因为他们相信，如果他们能够用OpenAI技术强化自己的产品，并利用初创公司的天赋和雄心，他们将在人工智能竞赛中获得显著优势。2019年，微软同意向OpenAI投资10亿美元。从那以后，微软实际上获得了OpenAI营利部门49%的股份，以及将OpenAI过去和未来的发明商业化的权利，包括在Word、Excel、Outlook、以及Skype和Xbox游戏机等产品，都可以应用OpenAI的技术。贫困中长大的穆拉蒂纳德拉和斯科特对这项投资的信心是由他们与奥特曼、苏茨克维和首席技术官穆拉蒂形成的纽带支撑的。斯科特特别重视与穆拉蒂的关系。像他一样，她也是在贫困中长大的。她1988年出生于阿尔巴尼亚，经历了黑帮资本主义的兴起和内战的爆发。她通过参加数学竞赛来应对这一巨变。当穆拉蒂16岁时，她获得了加拿大一所私立学校的奖学金，在那里她表现出色。“我童年的很多时光充斥着警笛声、枪击案以及其他可怕的事情，”穆拉蒂在今年夏天接受采访时说。“但是仍然有快乐的生日、少女的单相思和知识的海洋。这教会你一种坚韧的品德——相信如果你继续努力，事情会变得更好。” 穆拉蒂在达特茅斯大学学习机械工程，期间加入了一个研究团队，该团队正在建造一辆由超级电容器电池供电的赛车，这种电池能够产生巨大的能量爆发。其他研究人员认为超级电容器不切实际；还有一些人追求更深奥的技术。穆拉蒂认为这两种观点都太过极端。这样的人永远不可能穿越弹坑到达她的学校。穆拉蒂说，你必须是一个乐观主义者和现实主义者，“有时人们会把乐观主义误解为粗心的理想主义。但这必须经过充分的考虑和深思熟虑，要有很多护栏——否则，你会冒很大的风险。” 毕业后，穆拉蒂加入了特斯拉，然后在2018年加入了OpenAI。斯科特表示，他同意十亿美元投资的一个原因是他“从未见过穆拉蒂慌张的样子。”他们开始讨论如何使用超级计算机来训练各种大型语言模型。两家公司很快就建立并运行了一个系统，结果令人印象深刻：OpenAI训练了一个机器人，它可以生成令人惊叹的图像，以响应诸如“给我看狒狒在耶稣旁边扔披萨，以马蒂斯的风格呈现”的提示。另一个创造GPT，能够用英语会话回答任何问题——即使不总是正确的。但目前还不清楚普通人如何将这种技术用于除了无所事事的娱乐之外的任何事情，也不清楚微软如何收回投资。今年年初又有消息称，微软的投资将增加至100亿美元。 2019年的一天，一位名为达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei）的OpenAI副总裁向他的同行展示了一件非凡的事情：他向GPT输入了一个软件程序的一部分，并要求系统完成编程。它几乎立刻就这么做了（使用了阿莫代伊自己没有计划使用的技术）。没有人能确切地说出人工智能是如何做到这一点的——大型语言模型基本上是一个黑盒。GPT的实际代码相对较少；它的答案是一个字一个字地基于数十亿的数学“权重”，根据复杂的概率决定下一步应该输出什么。在回答用户的问题时，不可能绘制出模型建立的所有联系。对OpenAI内部的一些人来说，GPT神秘的编程能力令人恐惧——毕竟，这是《终结者》等反乌托邦电影的场景。当员工们注意到，尽管GPT技术高超，但有时还是会犯编程错误，这几乎令人振奋。在了解到GPT的编程能力后，斯科特和穆拉蒂感到有些担心，但更多的是兴奋感。他们一直在寻找人工智能的实际应用，人们可能会付费使用。 Copilot的诞生 5年前，微软收购了GitHub，其原因与它投资OpenAI的原因大致相同。GitHub的文化年轻且快速发展，不受传统和正统文化束缚。被收购后，它成为微软内部的一个独立部门，拥有自己的首席执行官和独立决策权。事实证明该策略是成功的，GitHub深受软件工程师的喜爱，其用户数量增长到了一亿多。因此，斯科特和穆拉蒂在寻找一个可能会对能够自动完成代码的工具感到兴奋的微软部门——即使它偶尔会出错——他们转向GitHub的首席执行官纳特·弗里德曼（Nat Friedman）。毕竟，发布在GitHub上的代码有时会包含错误；用户已经学会解决不完美的地方。弗里德曼说他想要这个工具。他指出，GitHub只需要想出一种方法来告诉人们，他们不能完全信任自动完成功能。GitHub员工集体讨论了该产品的名称：Coding Autopilot、Automated Pair Programmer、Programarama Automat。弗里德曼是一名业余飞行员，他和其他人认为这些名称错误地暗示该工具可以完成所有工作。而这个工具更像是一个副驾驶——一个和你一起进入驾驶舱并提出建议的人，同时偶尔也会提出一些不合时宜的建议。通常你会听副驾驶的意见；有时你会选择忽略。当斯科特听到弗里德曼最喜欢的名字——GitHub Copilot时，他很喜欢这个名字。斯科特说：“这个名称完美地传达了它的优点和缺点。” 但当GitHub准备在2021年推出Copilot时，微软其他部门的一些高管提出抗议，认为该工具偶尔会产生错误，会损害微软的声誉。“这是一场激烈的战斗，”弗里德曼告诉我。“但我是GitHub的首席执行官，我知道这是一个很棒的产品，所以我发布了它。”当GitHub Copilot发布后，立即大获成功。“Copilot简直让我大吃一惊，”一名用户在发布几小时后发推文说。“这是魔法！！！”另一个贴子说。微软开始对该应用程序收取每月10美元的费用；不到一年，GitHub的年收入就超过了一亿美元。该部门的独立性得到了回报。但是GitHub Copilot也引起了不太积极的反应。在留言板上，程序员推测，如果有人太懒或太无知而没有在部署自动完成的代码之前检查它，这种技术可能会蚕食他们的工作，或者给网络恐怖分子提供动力，或者引发混乱。包括一些人工智能先驱在内的知名学者引用了已故的斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking）在2014年的声明，即“全人工智能可能意味着人类的终结。” 令人震惊的是，GitHub Copilot的用户发现了如此多的灾难性可能性。但GitHub和OpenAI的高管们也注意到，人们使用这个工具越多，他们对它的能力和局限性的理解就越微妙。“使用一段时间后，你会对它擅长什么和不擅长什么有一种直觉，”弗里德曼说。“你的大脑会学习如何正确使用它．” 微软高管认为，他们找到了一个既有魄力又负责任的人工智能发展战略。斯科特开始写一份备忘录，题为《人工智能Copilot的时代》，于2023年初发送给微软的技术领导人。斯科特写道，重要的是，微软为向世界解释这项技术找到了一个强有力的比喻：“Copilot做的正是名字所暗示的；对于试图完成复杂任务的用户来说，它是一个专家助手……Copilot可以帮助用户了解其能力的极限。” 在ChatGPT发布后，它让大多数人了解了人工智能，并迅速成为历史上增长最快的消费级应用程序。但是斯科特可以预见未来：机器和人类通过自然语言进行互动；人们，包括那些对编程一无所知的人，仅仅通过说出他们想法来给计算机编程。这是他一直追求的公平竞争环境。正如OpenAI的联合创始人在社交媒体上所说：“最热门的新编程语言是英语。” 斯科特写道：“在我的职业生涯中，我从未经历过我的领域发生如此大变化的时刻，重新想象可能性的机会如此现实和令人兴奋。”下一个任务是将GitHub Copilot——一款精品产品——的成功应用于微软最受欢迎的软件。这些Copilot的引擎将是一项新的OpenAI发明：一个大型语言模型。OpenAI称之为GPT-4。微软多年前曾试图将人工智能带给大众，但最终尴尬的以失败收场。1996年，该公司发布了Clippy，这是其办公产品的“助手”。Clippy在屏幕上显示为一个有着卡通大眼睛的纸夹，看似随机地弹出，询问用户是否需要帮助来写信、打开PowerPoint或完成其他任务。杰出的软件设计师艾兰·库伯（Alan Cooper）后来说，Clippy的设计是基于对研究的“悲剧性误解”，研究表明人们可能会更好地与似乎有情感的计算机互动。用户当然对Clippy有情绪：他们讨厌它。史密森尼称之为“计算机史上最糟糕的软件设计失误之一。”2007年，微软砍掉了Clippy。 9年后，微软创造了人工智能聊天机器人Tay，旨在模仿一个十几岁女孩的语调和注意力，目的是为了与推特用户互动。Tay几乎立即开始发布种族主义、性别歧视和同性恋恐惧的内容，包括“希特勒是对的”的声明。在发布后的第一个16小时内，Tay发布了96000次，此时微软意识到这是一场公关灾难，将其关闭。到2022年底，微软高管们觉得已经准备好开始为Word、Excel和其他产品开发Copilots了。但微软明白，就像法律是不断变化的一样，即使在产品发布后，产生新的保护措施的需求也会不断增加。人工智能工程主管莎拉·伯德（Sarah Bird）和斯科特经常因这项技术的失误而感到汗颜。在疫情期间，当他们测试另一项OpenAI发明图像生成器Dall-E 2时，他们发现如果要求系统创建与新冠肺炎有关的图像，它通常会输出货架被抢空的图片。一些微软员工担心这样的图像会加剧人们对疫情导致经济崩溃的担忧，他们建议改变产品的安全措施以抑制这种趋势。但微软的其他人认为这些担忧是愚蠢的，不值得软件工程师花费时间。斯科特和伯德决定在有限的公开发布中测试这个场景，而不是裁定这个内部辩论。他们推出了一个版本的图像生成器，然后等着看用户是否会因为看到屏幕上的空货架而感到不安。他们不会为一个没有人确定存在的问题设计一个解决方案——就像一个眼睛瞪得圆圆的回形针帮助你浏览一个你已经知道如何使用的文字处理器——他们只会在必要时增加一个缓解措施。在监控社交媒体和互联网的其他角落，并收集用户的直接反馈后，斯科特和伯德得出结论，这些担忧是没有根据的。“你必须在公共场合进行实验，”斯科特说。“你不能试图自己找到所有的答案，并希望你把一切都做对。我们必须学会如何一起使用这些东西，否则我们谁也搞不懂。” 2023年初，微软准备发布首次将GPT-4集成到微软品牌产品中：搜索引擎必应。集成人工智能技术的必应受到热烈欢迎，下载量猛增了八倍。纳德拉开玩笑说微软打败了“800磅重的大猩猩”，以此来嘲讽谷歌。（尽管这项创新令人印象深刻，但就市场份额而言并没有多大意义：谷歌仍然占据90%以上的搜索份额。）必应只是一个微软议程上的一个开端。随后微软开始在其他产品中推出Copilot。今年春天，当微软最终开始推出Copilots时，版本的发布是小心翼翼地错开的。最初，只有大公司才能使用这项技术；随着微软了解这些客户如何使用它并开发出更好的保护措施，它才会被提供给越来越多的用户。截至11月15日，已有数万人在使用Copilots，预计很快会有数百万人注册。在此两天之后，纳德拉忽闻奥特曼被解雇。OpenAI董事会的一些成员发现奥特曼是一个狡猾得令人不安的操纵者。例如，今年秋初，他与乔治敦大学安全和新兴技术中心主任海伦·托纳（Helen Toner）对质，因为她与人合写了一篇论文，似乎批评OpenAI“助长了人工智能炒作的火焰”。托纳为自己辩护（尽管她后来向董事会道歉，没有预料到这篇论文会被怎样看待）。奥特曼开始单独接触其他董事会成员，讨论替换她的问题。当这些成员交换谈话记录时，一些人认为奥特曲解成他们支持解除托纳职务。“他会在其他人的想法上撒谎，让他们互相争斗，”熟悉董事会讨论的人士透露。“这样的事情已经发生多年了。”（一位熟悉奥特曼观点的人士表示，他承认“试图让一名董事会成员下台的方式很笨拙”，但他没有企图操纵董事会。）微软的A、B、C计划奥特曼被认为是一个精明的企业斗士。这在过去对OpenAI很有帮助：2018年，他阻止了早期董事会成员马斯克收购OpenAI的冲动。奥特曼控制信息和操纵认知的能力——公开的和秘密的——吸引了风险资本家通过投资各种创业公司来相互竞争。他的战术技巧如此令人畏惧，以至于当董事会的四名成员——托纳、德安吉洛、苏茨克维和塔莎·麦考利（Tasha McCauley）——开始讨论罢免他时，他们决心保证让他措手不及。“很明显，一旦山姆知道了，他会尽一切可能削弱董事会，”熟悉这些讨论的人士说。不高兴的董事会成员觉得OpenAI的任务要求他们对人工智能变得太危险保持警惕，他们认为奥特曼在位的情况下，他们无法履行这一职责。“任务是多方面的，要确保人工智能造福全人类，但如果不能让首席执行官负起责任，没人能做到，”另一名了解董事会想法的人说。奥特曼看问题的角度不同。熟悉他的观点的人说，他和董事会进行了“非常正常和健康的董事会辩论”，但一些董事会成员不熟悉商业规范，并被他们的责任所吓倒。这个人说，“我们每向人工智能靠近一步，每个人都要承受10分的精神错乱。” 很难说董事会成员更害怕有感知能力的计算机，还是担心奥特曼擅作主张。但不管怎样，董事会最终选择了先发制人，他们误以为微软会和他们站在一起，共同把奥特曼当做目标，支持他们的罢免决定。纳德拉得知奥特曼被解雇的消息并召集斯科特和其他高管召开视频会议后不久，微软开始执行A计划：支持穆拉蒂担任临时首席执行官以稳定局势，同时试图查明董事会为何如此冲动。纳德拉已经批准发布一份声明，强调“在我们将人工智能的下一个时代带给我们的客户时，微软仍然致力于米拉和他们的团队”，并在他的个人X和LinkedIn账户上表达了同样的观点。他与穆拉蒂保持着频繁的联系，以便及时了解她从董事会掌握的信息。答案是：不多。在奥特曼被解雇的前一天晚上，董事会通知了穆拉蒂他们的决定，并得到了她保持沉默的承诺。他们认为她的同意意味着她支持解雇奥特曼，或者至少不会反对董事会，他们还认为其他员工也会同意。他们错了。在内部，穆拉蒂和其他OpenAI高管表达了他们的不满，一些员工认为董事会的行动是一次政变。OpenAI的员工向董事会成员提出尖锐的问题，但董事会几乎没有回应。两名熟悉董事会想法的人士表示，出于保密的考虑，董事会成员感到必须保持沉默。此外，随着奥特曼下台成为全球新闻，董事会成员感到不知所措，“与任何人接触的带宽有限，包括微软。” 奥特曼被解雇的第二天，OpenAI的首席运营官布拉德·莱特卡普（Brad Lightcap）发送了一份全公司备忘录，称他了解到“董事会的决定不是为了应对渎职或任何与我们的财务、业务、安全或安全/隐私实践相关的事情。”他接着说，“这是山姆和董事会之间沟通的中断。”但是，每当有人要求奥特曼举例说明他没有像董事会最初抱怨的那样“在沟通中一贯坦诚”，董事会成员都保持沉默，甚至拒绝提及奥特曼反对托勒的运动。在微软内部，整个事件看起来愚蠢得令人难以置信。据报道，到目前为止，OpenAI价值约800亿美元。该公司的一位高管表示：“除非OpenAI董事会的目标是毁灭整个公司，否则他们似乎总是莫名其妙地在每次做决定时做出最糟糕的选择。”即使其他OpenAI员工在总裁布罗克曼的带领下公开辞职，董事会仍然保持沉默。 A计划显然失败了。因此，微软的高管们转向了B计划：纳德拉开始与穆拉蒂协商，看是否有办法恢复奥特曼的首席执行官职位。在此期间，板球世界杯正在进行，纳德拉钟爱的印度队在决赛中对阵澳大利亚队。纳德拉偶尔会在社交平台X上发帖报告赛事的最新进展，希望缓解紧张的氛围，但他的许多同事不知道他在说什么。 OpenAI员工威胁要反抗。穆拉蒂和这家初创公司的其他人在微软的支持下，开始敦促所有董事会成员辞职。最终，他们中的一些人同意离开，只要他们认为替代者可以接受。他们表示，他们甚至可能对奥特曼的回归持开放态度，只要他不是首席执行官，并且没有获得董事会席位。到了感恩节前的那个周日，每个人都筋疲力尽了。OpenAI董事会邀请穆拉蒂单独加入他们进行私人谈话。他们告诉她，他们一直在秘密招聘一位新的首席执行官，并终于找到了愿意接受这份工作的人。对穆拉蒂、OpenAI员工、微软而言，他们只能抓住最后一根稻草，启动C计划。周日晚上，纳德拉正式邀请奥特曼和布罗克曼领导微软内部的一个新的人工智能研究实验室，并提供他们想要的所有资源和尽可能多的自由。两人都接受了。微软开始为他们认为将加入该部门的数百名OpenAI员工准备办公室。穆拉蒂和她的同事们写了一封公开信给OpenAI的董事会：“我们无法为那些缺乏能力、判断力且不关心我们使命和员工的人工作或与他们合作。”该信件的作者承诺辞职并“加入新成立的微软子公司”，除非所有现任董事会成员辞职并重新任命奥特曼和布罗克曼。几个小时内，几乎所有OpenAI员工都签署了这封信。 C计划以及OpenAI大规模离职的威胁足以让董事会态度软化。感恩节前两天，OpenAI宣布奥特曼将重新担任首席执行官。除德安吉洛外，所有董事会成员都将辞职，而更知名的人物——包括Facebook前高管、推特董事长布雷特·泰勒（Bret Taylor），以及前财政部长、哈佛大学校长拉里·萨默斯（Larry Summers）——将出任董事。OpenAI的高管同意对所发生的事情进行独立调查，包括奥特曼过去作为首席执行官的行为。尽管C计划最初看起来很诱人，但微软高管后来得出的结论是，目前的情况是最好的结果。将OpenAI的员工转移到微软可能会导致成本高昂且浪费时间的诉讼，还可能引发政府调查。在新框架下，微软获得了OpenAI的无投票权的董事会观察员席位，使其在不引起监管审查的情况下获得了更大的影响力。微软的巨大胜利事实上，这出肥皂剧的结局被视为微软的巨大胜利，也是对其开发人工智能方法的有力认可。一位微软高管表示：“奥特曼和布罗克曼真的很聪明，他们可以去任何地方。但他们选择了微软，所有那些OpenAI的人都准备选择微软，就像四年前选择我们一样。这极大地验证了我们建立的体系。他们都知道，这里是继续他们正在做的工作的最佳地点，最安全的地点。” 与此同时，被解雇的董事会成员坚称他们的行为是明智的。“将会有一个全面和独立的调查，而不是把一群山姆的亲信放在董事会，我们最终有了可以对抗他的新人，”熟悉董事会讨论的人透露说。“山姆很有权力，他很有说服力，他善于为所欲为，现在他注意到人们在看着他。”前董事托纳说，“董事会始终专注于履行我们对OpenAI使命的义务。”（奥特曼告诉其他人，他欢迎调查——部分是为了帮助他理解为什么会发生这样的悲剧，以及他本可以采取哪些不同的措施来防止这种情况发生。）一些人工智能监管机构对这个结果不是特别满意。开源人工智能平台Hugging Face的首席伦理学家玛格丽特·米歇尔（Margaret Mitchell）认为，“董事会解雇奥特曼的时候，确实是在做自己的工作。他的回归将会产生寒蝉效应。我们将会看到越来越少的人在公司内部直言不讳，因为他们会认为自己会被解雇——而高层的人会更加不负责任。” 就奥特曼而言，他准备讨论其他事情。“我认为我们只是转向良好的治理和优秀的董事会成员，我们将进行独立评估，这让我非常兴奋，”他告诉我。“我只是希望每个人都继续生活，开心快乐。我们会继续进行这项任务。” 让纳德拉和斯科特松了一口气的是，随着Copilots的大规模发布，微软的一切都恢复了正常。不过Office Copilots看起来既令人印象深刻又平庸。它们让平凡的任务变得更容易，但它们距离取代人类工人还有很长的路要走。它们感觉和科幻小说预言的相去甚远，但是它们也是人们可能每天都会用到的东西。根据斯科特的说法，这种效果是有意的。“真正的乐观主义意味着有时要慢慢来，”他说。如果他、穆拉蒂和纳德拉如愿以偿——鉴于他们最近的胜利，这种可能性现在更大——人工智能将继续稳步渗透到我们的生活中，其速度足以适应短期悲观主义所需的警告，并且只有在人类能够吸收这项技术应该如何使用的情况下才会如此。事情仍有可能失控——人工智能的渐进发展将阻止我们意识到这些危险，直到为时已晚。但是，就目前而言，斯科特和穆拉蒂相信他们能够平衡进步和安全。斯科特表示：“人工智能是人类为提高每个人的生活质量而发明的最强大的东西之一。但这需要时间，也应该需要时间。我们总是通过技术来解决极具挑战性的问题。因此，我们可以告诉自己一个关于未来的好故事，也可以告诉自己一个关于未来的坏故事——无论我们选择哪一个，那都有可能成为现实。” 来源：金色财经

金色财经2023-12-03

全球隐私保护生态系统——MSK,助力Web 2.0用户融入Web 3.0时代

3.0之间的鸿沟，让Twitter和Facebook等社交媒体的用户们能够尽情享受Web 3.0所带来的种种功能与便利。作为一种全新的数字资产，MSK代币赋予用户支付和打赏的能力，让他们可以在去中心化交易所上进行交易，进行去中心化文件存储或买卖NFT等操作，而无需离开自己熟悉的社交网站。这一创新性的设计将彻底改变用户的数字体验，使其更加便捷、高效。 MSK已与多个知名项目建立了紧密的合作伙伴关系，其中包括CoinMarketCap、Uniswap、Arweave等。这些合作将进一步推动MSK的发展，为用户提供更广阔的服务领域和更丰富的应用场景。与此同时，MSK并不局限于特定的底层区块链，而是支持多个公链，包括币安智能链、以太坊和Polygon等，为用户提供更加灵活和多样化的选择。 MSK的推出标志着全球隐私保护生态系统的重要一步，将进一步推动数字资产与社交媒体的融合。未来，MSK将继续致力于创新技术的研发和应用，为用户带来更多惊喜和便利。敬请期待MSK为您带来的全新数字世界！来源：金色财经

金色财经2023-12-02

一文读懂全球领先的数字经济创新--AET公链

络和新型公链纷纷崭露头角，其中包括由前Facebook（现Meta）项目团队成员开发的公链、为不兼容EVM的公链建立EVM兼容的侧链项目，也包括了有全球首创梯子算法为亮点的AET公链。究竟是什么让这个AET公链项目备受关注？本文将深入挖掘AET公链的独特之处，对AET公链进行多维度的研究与分析。引起广泛关注的AET公链早在2019年，AET公链项目就已启动公链与数字货币解决方案的研发工作。2022年AET公链的首个版本发布，引入了代币化金融的新标准。AET公链的首个版本发布后，成功引起了广泛的行业和投资者关注，成为当时业界热议的焦点。 AET CHAIN（Autonomous Eco-Tech Chain）是全球首条经济自治体革新基础设施的公链，旨在打造数字货币的全球金融基础设施和全球数字金融体系生态，构建数字经济超级金融市场，建立数字货币在商业领域的流通，交易和结算的平台与系统。 AET公链由新加坡AET Foundation LTD.全面打造，这家创新型基金会正在全力支持和推动AET公链项目在全球范围内的扩展，同时负责监督AET代币的发行和流通，以确保公平性和透明度，并与Matterhorn Consulting AG密切合作，确保梯子算法的正确实施。此外，基金会还致力于促进AET生态系统的全球扩张和可持续发展。 Matterhorn Consulting AG是一间来自瑞士的全球性的咨询和资产管理公司，全球首创“AI梯子算法”。这种算法是AET代币发行机制的核心，能够通过一系列复杂的数学和经济模型，预测和稳定代币的价值。Matterhorn Consulting AG因此成为AET生态系统中不可或缺的战略顾问和技术合作伙伴。展望未来，AET公链被寄予厚望，有志成为千亿美元市值的领军者，旨在构建数字经济的超级金融市场，致力于成为全球首条经济自治体革新基础设施的公链。 AET公链在马拉维的成功案例在全球多维度危机的背景下，AET公链决定通过创新的去中心化方式建立一个稳定、安全的货币经济体系。AET公链的诞生不仅仅是技术创新，更是对全球金融体系深刻的回应，为经济可持续发展提供了独特而富有前瞻性的解决方案。 AET公链不仅承诺创新的去中心化方式建立货币经济体系，更在2022年展现了强烈的实际行动，开启了扶助计划。这一切并非空谈，而是通过科技改变生活，从马拉维的成功案例中可见一斑。马拉维克瓦查（MWK）长期饱受外汇短缺之苦，然而，2023年AET和马拉维的战略合作带来了惊人的变化。AET协助马拉维发行了马币稳定币，降低纸币成本并提高金融系统效率。与此同时，AET还与马拉维共同实施身份验证系统。不仅推动了金融包容性的提升，还直接促进了经济现代化和社会福利的提升。马拉维案例不仅是AET在金融创新和全球合作方面的重要里程碑，更是一个生动的篇章。 AET公链特别在哪里？从技术角度来看，AET公链的特色可以归纳为采用先进的DPoS机制、整合最新技术框架与Cosmos生态、兼容以太坊虚拟机、Tendermint共识机制实现即时确认、复合节点系统强化安全防御、并采用顶尖加密算法保障数据安全。 AET公链凭借其多重技术创新，不仅巩固了网络的安全性和效率，更在实现去中心化金融惠及全球的使命中走得更加坚实，为用户提供了更为便捷、可靠的数字服务。特别值得关注的是AET公链在生态共建方面的努力，其DAPP开发业务致力于为开发者提供友好且易于使用的平台，鼓励创新和多样性的应用。尽管从目前的发展进度来看，一些生态中的功能或服务尚未正式上线，例如Gaming生态。虽然在官方宣传中有所提及，但由于用户无法直接体验相关生态系统，评估其与The Sandbox等其他类似平台生态的差异可能存在一定的难度。然而，这些局限并不削弱AET公链在其他领域展现出的强大潜力和全球影响力。整体而言，AET公链具备长期可持续性，期待一下它的后续发展！来源：金色财经

金色财经2023-12-01

AET公链：一文读懂全球领先的数字经济创新

络和新型公链纷纷崭露头角，其中包括由前Facebook（现Meta）数字货币项目团队成员开发的公链、为不兼容EVM的公链建立EVM兼容的侧链项目，也包括了有全球首创梯子算法为亮点的AET公链。究竟是什么让这个AET公链项目备受关注？本文将深入挖掘AET公链的独特之处，对AET公链进行多维度的研究与分析。引起广泛关注的AET公链早在2019年，AET公链项目就已启动公链与数字货币解决方案的研发工作。2022年AET公链的首个版本发布，引入了代币化金融的新标准。AET公链的首个版本发布后，成功引起了广泛的行业和投资者关注，成为当时业界热议的焦点。 AET CHAIN（Autonomous Eco-Tech Chain）是全球首条经济自治体革新基础设施的公链，旨在打造数字货币的全球金融基础设施和全球数字金融体系生态，构建数字经济超级金融市场，建立数字货币在商业领域的流通，交易和结算的平台与系统。 AET公链由新加坡AET Foundation LTD.全面打造，这家创新型基金会正在全力支持和推动AET公链项目在全球范围内的扩展，同时负责监督AET代币的发行和流通，以确保公平性和透明度，并与Matterhorn Consulting AG密切合作，确保梯子算法的正确实施。此外，基金会还致力于促进AET生态系统的全球扩张和可持续发展。 Matterhorn Consulting AG是一间来自瑞士的全球性的咨询和资产管理公司，全球首创“AI梯子算法”。这种算法是AET代币发行机制的核心，能够通过一系列复杂的数学和经济模型，预测和稳定代币的价值。Matterhorn Consulting AG因此成为AET生态系统中不可或缺的战略顾问和技术合作伙伴。展望未来，AET公链被寄予厚望，有志成为千亿美元市值的领军者，旨在构建数字经济的超级金融市场，致力于成为全球首条经济自治体革新基础设施的公链。 AET公链在马拉维的成功案例在全球多维度危机的背景下，尤其是在美元波动的严重影响下，凸显出无法忽视的问题。AET公链决定通过创新的去中心化方式建立一个稳定、安全的货币经济体系。AET公链的诞生不仅仅是技术创新，更是对全球金融体系深刻的回应，为经济可持续发展提供了独特而富有前瞻性的解决方案。 AET公链不仅承诺创新的去中心化方式建立货币经济体系，更在2022年展现了强烈的实际行动，开启了扶助计划。这一切并非空谈，而是通过科技改变生活，从马拉维的成功案例中可见一斑。马拉维克瓦查（MWK）长期饱受外汇短缺之苦，黑市外汇炒作加剧，导致其不断贬值。尽管国际货币基金组织建议贬值以缓解压力，MWK对美元的汇率依旧下滑，2022年5月26日更达到1美元兑817克瓦查，深刻映射了当时的经济困境。然而，2023年AET和马拉维的战略合作带来了惊人的变化。AET协助马拉维发行了马币稳定币，标志着数字货币解决方案的创新进程，旨在降低纸币成本并提高金融系统效率。与此同时，AET还与马拉维共同实施身份验证系统。不仅推动了金融包容性的提升，还直接促进了国家经济现代化和社会福利的提升。马拉维案例不仅是AET在金融创新和全球合作方面的重要里程碑，更是一个生动的篇章，展现了AET公链如何引领着马拉维走向繁荣与变革的未来。 AET公链特别在哪里？多重技术创新从技术角度来看，AET公链的特色可以归纳为采用先进的DPoS机制、整合最新技术框架与Cosmos生态、兼容以太坊虚拟机、Tendermint共识机制实现即时确认、复合节点系统强化安全防御、并采用顶尖加密算法保障数据安全。 AET公链凭借其多重技术创新，不仅巩固了网络的安全性和效率，更在实现去中心化金融惠及全球的使命中走得更加坚实，为用户提供了更为便捷、可靠的数字货币服务。多元的AET公链生态 AET公链生态展现出丰富多元的特征，从链改到链商、DAPP生态，再到数字钱包、资产交易、游戏平台，乃至社交激励和公益计划，构筑了一个充满活力的数字经济生态系统，致力于共同推动全球金融创新与社会福祉的进步。特别值得关注的是AET公链在生态共建方面的努力，其DAPP开发业务致力于为开发者提供友好且易于使用的平台，鼓励创新和多样性的应用。这些DAPP将基于AET CHAIN，为用户提供安全可靠的金融服务、数字资产管理和智能合约等功能。另一个引人注目的组成部分是AET链商生态系统，旨在满足各种金融场景需求。通过科技改造传统中心化服务，实现多机构并行的业务流程，真正实现全球普惠金融。通过提供公平的金融服务，AET链商打破传统金融机构的垄断，将金融服务收益返还给所有参与者，使每个人都能分享到生态增长的红利。探讨：AET公链的潜力和局限 AET公链作为全球首条经济自治体革新基础设施的公链，呈现出巨大的发展潜力。这主要体现在两个关键方面： • 全球链改引领者： AET公链有望成为全球链改的引领者，为全球提供主权货币链改服务。这一创新性的业务模式有助于解决某些地区的金融脆弱性，为其经济的稳定增长和可持续发展提供强有力的支持。 • 社会责任： AET公链通过AET Community Care Plan等公益举措展现出强烈的社会责任感，为全球社会福祉和可持续发展做出积极贡献。尽管从目前的发展进度来看，一些生态中的功能或服务尚未正式上线，例如Gaming生态。虽然在官方宣传中有所提及，但由于用户无法直接体验相关生态系统，评估其与The Sandbox等其他类似平台生态的差异可能存在一定的难度。然而，这些局限并不削弱AET公链在其他领域展现出的强大潜力和全球影响力。整体而言，AET公链以其创新性的业务模式和社会责任感，具备长期可持续性，很值得关注和期待！来源：金色财经

金色财经2023-12-01

Web3 的采用：炒作还是现实？

habet（谷歌）、Meta（以前的 Facebook）、亚马逊和苹果（通常用缩写 MAMAA 来指代）等巨头引导的。出于这个原因，人们有意识地推动从大型科技公司手中夺回权力，从而催生了 web3 的想法。这是互联网的最新发展，如果其支持者可信的话，它将使在线空间民主化。 Web3 的起源可以追溯到 2014 年，当时以太坊 ( ETH ) 联合创始人 Gavin Wood 首次创造了它。这个想法建立在互联网之前的迭代基础上，即 Web 1.0 和 Web 2.0。Web 1.0 为用户提供静态、只读网页，而 Web 2.0 则带来了更多的交互性。虽然 web3 多年来一直是讨论的话题，但在区块链技术的兴起、不可替代代币 (NFT) 市场的扩张以及风险资本投资涌入的推动下，它在 2021 年聚集了巨大的势头。 web3 采用的现状最近，Consensys 发布了一份关于web3 采用状况的报告，该报告着眼于用例、流行机制、结果和进入壁垒。报告称，虽然加密货币已在全球范围内崭露头角，全球有相当一部分人承认自己对它很熟悉，但对 web3 的了解仍然低得惊人，只有 8% 的受访者表示完全掌握了该技术。概念。有趣的是，尽管知识有限，web3 的基本原理仍然引起许多人的共鸣。Consensys 调查中有一半的受访者认为这些原则丰富了互联网的价值，而 67% 的受访者坚信拥有自己在网上创造的东西的权利。隐私问题也是一个主要问题，83% 的受访者优先考虑数据隐私。此外，70% 的人认为他们应该从他们的数据中获得一部分利润，类似比例的人希望加强对其在线身份的控制。 Coinbase 进行的另一项研究显示，大多数人对 web3 用例的认识都围绕着商品和服务的加密支付。数据显示，30.8%的参与者过去至少使用过一项web3服务，其中新兴市场的使用更为广泛。此外，45.8% 的新兴市场受访者至少使用过一项 web3 服务，而发达市场的这一比例为 22%。这种差异可能源于数字货币的多功能性，特别是在稳定传统货币的获取受到限制的情况下。有趣的是，根据 Coinbase 的研究，对 web3 服务的高认知度并不能保证高采用率。尽管在认知度上排名第三和第五，但中心化交易所（CEX）交易和区块链游戏是最常用的服务。相反，质押换取回报这一鲜为人知的服务在采用率排行榜上名列第三。中央交易所仍然是发达市场的首选，为习惯传统金融体系的人提供了熟悉的接触点。数据还显示，鉴于初始投资极少且具有加密货币奖励的潜力，Web3 游戏在新兴市场的受欢迎程度激增。例如，加密游戏和元界参与在泰国很普遍，而在法国，没有一个 web3 用例的采用率超过 4%。 Coinbase 研究显示，去年约有 40% 的加密货币用户使用了多种 web3 服务，这反映了这些平台的相互关联性。服务分为三类：支付、交易和其他 web3 服务，反映了它们的相互依赖性。例如，游戏和 NFT 高度相关，因为许多游戏工具都以 NFT 的形式存储在区块链上。同样，为了回报而进行质押需要与中心化或去中心化交易所进行交互，这解释了这些服务类别之间的高度相关性。 web3 采用的当前状态表明了一个动态的、不断发展的格局，不同市场和用例之间存在显着差异。然而，随着对加密服务的认识和理解不断增长，采用模式可能会发生变化，进一步塑造 web3 世界的未来。例如，Coinbase 调查中 46% 的受访者计划在未来采用至少一种形式的 web3 服务。事实上，像 ivendPay 这样的公司一直在将加密货币集成到欧洲各地的银行终端中，这已经揭示了消费者使用加密货币进行购物的行为的变化。 ivendPay 首席业务开发官 (CBDO) Eugene Tkachevsky 在接受 crypto.news 采访时透露，该公司最初主要迎合加密货币爱好者。然而，他们注意到消费者基础的扩大，现在对使用加密货币作为支付方式表现出了更大的兴趣。 Tkachevksy 将这一变化归功于他们的即时加密货币到法定货币的转换系统，该系统使商家能够接触到更广泛的、技术驱动的受众，准备好花费他们的加密资产，有效地吸引新客户，并为消费者提供更多使用加密货币的机会。影响 web3 采用的因素人们对web3的迷恋源于对数据隐私日益增长的担忧和对权力民主化的渴望。人们也更加欣赏去中心化系统，它承诺公平的权力分配。然而，从Web 2.0到web3的转变是一个重大转变，需要理解和适应新的概念、技术和交互方式。有几个因素影响了 web3 的采用，包括实用性、易用性、兼容性、可靠性、成本、监管以及营销和促销。实用性：为了让 web3 成长，它必须为用户提供显着的好处。例如，加密货币因其赚钱的承诺而吸引人们；然而，随着投机活动的减少，这种动机正在减弱。就像互联网泡沫一样，如果没有可靠的用例和现有系统之外的改进，web3 的价值就不会持久。因此，该技术必须找到新的方法来增加价值、创造市场、增强数字所有权和点对点交换。易于使用：从币安这样的中心化交易所购买加密货币可能很简单；然而，理解区块链技术的复杂性，包括不同的链、层和共识机制，更具挑战性。为了继续采用 web3，易用性至关重要。在可用性和理解深度之间取得平衡至关重要。兼容性： Web3 必须与现有技术兼容，以便轻松集成到现有流程中。没有重大障碍的可访问性和与其他技术的集成也至关重要。web3 系统的构建者应该确保它们与钱包和物联网设备兼容，并使法定货币和加密货币之间的转换更加高效。可靠性： Web3 技术必须稳健、停机时间最短，并且能够抵御黑客和诈骗。虽然协议级安全性似乎足够，但构建在其之上的技术需要重大改进。可承受性：这在 web3 的采用中也发挥着重要作用。支持者声称 web3 不仅可以公开访问，而且几乎没有进入障碍，因为它是建立在遗留系统之上的。他们还声称，它有可能降低服务成本和费用，并确保成本效率优于现有机制。监管和营销：有效的营销和监管可以普及 web3 并清除其采用过程中的任何监管障碍。然而，营销策略应关注技术的潜力和用例，而不是价格波动和市场周期。至于监管，与监管机构的合作对于 web3 的广泛采用是必要的，特别是在货币加密方面。 web3的未来前景 Web3 正在重塑数字时代的格局，NFT 和去中心化金融 (defi) 等功能引领潮流。虽然 NFT 主要以古怪的 JPEG 着称，但它们正在寻找新的用途，为社交媒体、游戏和元宇宙等多个领域的独特数字资产所有权铺平道路。同样，defi 正在彻底改变金融业，它有潜力为全球超过 17 亿没有银行账户的人提供服务。与此同时，Web3 游戏将因边玩边赚模式和区块链整合而得到推动。统计数据显示，约 20% 的 NFT 销售额和 49% 的加密货币活动来自游戏。此外，去中心化自治组织 (DAO) 在彻底变革管理系统方面也显示出了希望。DAO 通过智能合约自主运行，该系统的一些支持者表示，它们有潜力超越加密货币，取代传统的银行和司法系统。展望未来，预计 web3 基础设施将因区块链竞争而得到改善，开发者将越来越多地采用 NFT，重要的发行商将把 web3 纳入他们的游戏中。此外，行业观察人士认为，新的 web3 用户将在 Defi 协议中保存代币，作为传统银行业务的替代方案，而 DAO 可能会看到更多的实验。来源：金色财经

金色财经2023-12-01

BTC生态蓬勃迸发盘点Defi新机遇| veDAO研究院

com/vedao_official Facebook：bit.ly/3jmSJwN Telegram：t.me/veDAO_zh Discord：https://discord.gg/NEmEyrWfjV 投资有风险，项目仅供参考，风险请自担哦来源：金色财经

金色财经2023-11-30

加密行业技术中立不应被政治化去中心化依旧是重要方向

在今年遭遇巨额罚单。而扎克伯格创办的Facebook（现改名为Meta）在几年前投入大量资源创办的加密货币项目Libra遭遇失败，于去年改名并投入元宇宙后再度马失前蹄，使得美国巨头在进军加密领域两连败。加密技术在全球竞争中被政治化的程度不断加深，加密项目不断沦为牺牲品。在币安和波场TRON被盯上以后，据媒体报道称，另一个加密货币交易平台Bybit也将被调查。尽管陷入危局当中，波场TRON创始人孙宇晨依旧呼吁，“一如既往地提供即时、负担得起和可靠的交易”，他还表示，感谢行业中为加密货币广泛采用做出贡献的每个人。来源：金色财经

金色财经2023-11-29

香港再爆虚拟诈骗案 145人被骗近1.48亿港元！证监会：无权停止Hounax运作

者。不过，据当地媒体报道，该平台的官方Facebook页面已不再上线。对此，香港行政长官李家超表示，政府的监管非常重要，要保障投资者利益，同时打击无牌平台。香港证监会目前列出了九个可疑的加密货币投资平台，包括 Hounax、JPEX、香港数字研究院、BitCuped、FUBT、futubit/futu-pro、EFPSD、OSL Trading 和arrano.network。此事件是在 2023 年初香港 JPEX 交易所发生重大丑闻之后发生的。当地政府收到了 2,000 多起 JPEX 用户的投诉，最终报告了约 1.8 亿美元的损失，已有 66 人因丑闻被捕。#JPEX交易所风波# 尽管这些事件将导致香港监管机构收紧加密货币监管，以避免另一场行业灾难。但迄今为止，香港监管机构表示，该国对加密货币交易所的一年宽限期不会改变。

marsh2023-11-29

RWA+游戏会成为本轮牛市的发动机吗？

是也能暴富；最后就是元宇宙概念的普及，facebook改名成Meta。牛市在2021年11月达到了顶峰，比特币价格到了69000U。二、本轮牛市的新叙事看到了吗？至少Defi，NFT，Gamefi1.0和元宇宙这四样创新是上一波牛市里加密行业自身的进化点。那本轮牛市的新进化点，也就是我们经常说的新叙事会有哪些呢？我们总结下： 1. SocialFi去中心化社交，案例就是最近异军突起的Friend.Tech； 2. 链游2.0，就是web2.5的链游：资产上链而游戏中心化，主打的就是可玩性强的游戏，然后在链上资产上做文章； 3. RWA（Real World Asset），巨大的赛道，可以链接WEB2的巨量老钱和加密行业，这两天被HK加密圈反复提及的Depin也是RWA赛道之一； 4. 比特币生态的兴起，毕竟不管在WEB2和WEB3，BTC已经被看好会成为类黄金一样的价值沉淀物，为什么不能在它上面搞点事情呢？黄金在金融行业里都能玩出各种衍生品的花活呢。我们今天重点来聊聊第三点RWA，因为我一直感觉RWA是上一波牛市发动机Defi的延伸叙事。大家想想看，DEFI就是用代码生成了一堆虚拟币，然后用智能合约玩起来，并模拟了现实的金融体系。这就像小孩子们玩过家家一样，有爸爸有妈妈，有锅碗瓢盆，有柴米油盐，BUT，这对于现实世界有什么影响吗？没有！目前的虚拟币中除了BTC在WEB2世界有一定的共识外，其他币在外界人看来皆为空气，那基于空气上面的一堆复杂至极的神操作还有什么意思呢？这么说Defi就没有意义了吗？非也！只能说上一波牛市开始的DEFI只是这个新叙事的上半场，它奠定了参与的场地，规则和方向，就好像你要搞一个满汉全席，DEFI帮你把厨房，炊具和厨师都准备好了，现在就等着食料来了就可以正式煎炒烹炸了。因此我理解RWA就是DEFI的下半场，就好像《大话西游》的两部《月光宝盒》和《大圣娶亲》，二者要联系起来看才绝美。三、如何玩转RWA 什么是RWA？全称为Real World Asset，完整翻译是“现实世界资产代币化”。对应现实世界的资产，RWA也可以根据底层资产的类型分为有形资产和无形资产。有形资产主要包括不动产、大宗商品、艺术品等；无形资产包括债券、股票、碳信用积分等。由于RWA是基于真实世界资产来展开的，就必须需要一个通过法律支持进行资产确权，价值认定的链下操作过程，然后通过DeFi协议进行代币化并在链上市场流通，同时通过预言机监控链下资产的价值变化。 RWA其实已经有一些实际运用的案例了，我们平时经常用到的稳定币（USDT、USDC等）就是RWA，在比如实物资产的“中本聪岛”，金融资产中今年最火的RWA美债等，这些都是由实物资产做支持的链上代币发行的案例。其实比特币ETF的思路是一个反向的金融RWA，是WEB2的资金要通过一个合规ETF的金融产品来参与比特币的投资；而RWA美债是WEB3的资金在不需要出金的情况下参与美债的投资，获得一年5%左右的收益。 2018年轰轰烈烈的火过一波的STO热潮，是RWA在早期的尝试，在那期间出现了一批想把传统资产做合规并上链的尝试，也涌现出了一批以此为目标的Web3创业项目，例如tZERO，Polymath，Aspen等等，也做了一些案例的尝试，例如Aspen REIT，Resolute.Fund，Fundament Group等。但因为市场环境、经济周期和监管等各种的原因，STO市场并没有想象中发展的这么顺利。目前的RWA的主流玩法比较简单，就是通过类似证券化一样的代币化（Tokenization），让加密圈的资金（比如各种稳定币）可以拥有现实世界中的实物资产或者金融资产的所有权或收益权。这是简单的一一对应关系，而且所有权上还受到了现实世界法律的限制。如果想让RWA的玩法多样起来，让更多的用户参与进来，还需要给RWA设计出体验更好的应用场景，这点上我们认为会在本轮牛市中有出彩的表现，可以定义成RWA的基础应用设施。设想下，如果在一个类似《大富翁》或者《模拟人生》的游戏场景中，你进入一个证券交易所，链接自己的钱包，真的可以用钱包里的游戏token或者U去购买特斯拉的股票，然后享受到马斯克给到你的福利，或者我们通过游戏化场景，去某个城市虚拟旅游的时候，可以顺便购买到城市地标建筑的REITs份额，成为实物资产的投资人之一，这不爽歪歪吗？当然我们这里只考虑用户产品体验的感受，至于法律法规和如何接入现实的证券部门，这就需要长袖善舞的项目方了。其实以上描述的RWA基础应用设置从广义上来讲，算是元宇宙的一部分，但是它在安全性和对WEB2的衔接性上更加硬核，因此需要单独拎出来独立成一个新叙事。目前看来，游戏场景化的RWA应该能吸引到更多的用户加入，不但对于WEB3的玩家来说可以让钱包内的代币和现实世界有了链接，还可以让WEB2的玩家体会到WEB3产品的独特之处：不需要完成现实世界里那么多的文件签署，钱包链接即可；持有的份额在链上时刻体现，同时可以随时交易。那么问题来了，如何才能让Web2玩家更顺畅的进入Web3，并能够认可RWA+游戏的新玩法？我们可以设身处地的思考一下，当一个处于现实世界的Web2用户，想要进入到RWA+Web3甚至是元宇宙雏形的虚拟世界，他们会面临怎样的困难，并且内心会有怎样的诉求？首先，他们会对扑面而来的之前完全没有接触过的Web3信息弄得晕头转向，公链、钱包、DeFi等等一些基础知识，看似简单明了，但是深不见底，而且学起来千头万绪，不知如何入手。然后他们会被Web3各类创新项目和模式所吸引，看到一个个暴富神话，总是蠢蠢欲动想要下场冲，但是又怕变成韭菜被割的裤衩连都不剩，于是到处找人请教，希望能学习到Web3投资真经，或找到靠谱的投资建议。再之，他们希望能在Web3的虚拟世界中，找到真正愉悦的游戏体验，更希望虚拟世界的高贵身份能延伸至现实世界中，让自己能参与一些具有仪式感的高端活动，做到线上与线下的充分融合。上面的想象似乎过于美好，但确实是大多数从Web2进入Web3的玩家心中最质朴，最底层的愿望。那现在市场上有没有这样的产品或游戏，能够满足或者部分满足以上的需求呢？我们专门从市场搜罗了一番，找到了以下几个案例，供大家参考。四、RWA+游戏的案例 1. DeFi Kingdom 想学习Web3知识，又觉得看文章，研读白皮书，做Desktop Research太枯燥，那有没有这样一个产品，可以在玩游戏的同时，把Web3知识也学了？还真有这样的项目，DeFi Kingdom就是其中一个。 DeFi Kingdom是上一波牛市的产品，是基于Harmony公链的Play2Earn的游戏。但它不仅仅是一款游戏，更是一个Dex，一个NFT交易市场。整个游戏地图，可以说就是把Dex和NFT的功能视觉化和游戏化了。比如在Gardens里面，可以通过Druid提供LP并获得Jewel代币奖励。在Marketplace中，用户可以购买游戏主代币Jewel，并在Jeweler银行中质押，获得xJewel代币，并享受项目里的一系列权益和治理特权，参与投票。也可以通过Trader让玩家在这里完成Jewel代币、Harmony代币和稳定币及其他各种主流币之间的兑换。游戏的另一块内容是基于英雄NFT的玩法，包括英雄盲盒、做任务拿奖励、PVP对战等等。用户可以在Tavern酒馆中购买或租赁英雄，并通过繁殖生产出后代英雄。英雄拥有世系、职业、稀有度、能力值等不同属性，而繁殖产生的后代的品质和属性也跟这些属性相关。世系等级越高可繁殖的次数也越多，繁殖费用也越低。英雄繁殖的下一代英雄的职业、稀有度和属性，都有一定的概率分布，需要花费一些精力钻研。有了英雄之后，可以在王国里进行各种任务，包括园艺守卫，Jewel采矿，地牢突击等，能够保卫花园免受攻击或者挖掘新的宝藏；同时也能3人一组定期进行锦标赛，争夺奖品。游戏后续有上线了土地、建筑、设备、PVP等功能，形成了更完整的游戏生态。总的来说，DeFi Kingdom是一个成功的集成了Dex和NFT市场功能的游戏。玩家通过游戏，可以学习、使用并初步体验到Dex和NFT交易的知识和操作，同时还能通过Play2Earn、质押、挖矿等赚到游戏代币，可以说是一举多得。但是跟大多数游戏一样，金融属性过强导致游戏发展迅速的同时，避免不了死亡螺旋。根据Defi Llama数据显示，游戏在2022年初高峰期，TVL一度达到9亿美金以上，妥妥成为Harmony公链的流量之星，但随着上一波牛市和链游热潮退去，最新的TVL数据只剩下了220万美金左右，只有高峰期的0.2%出头。 DeFi Kingdom是Dex和NFT市场的游戏化尝试，其成功把DeFi和游戏结合的破圈效果深远地影响了Web3市场。RWA+游戏的出圈，本质上和DeFi Kingdom是类似的，需要打造一个游戏化场景，把RWA这个东西无缝的融入到游戏当中去，让玩家在不知不觉的体验中学习到相关金融和投资的知识，还能通过游戏的形式直接参与到投资过程中，那必将是RWA的一个了不得的创新和突破口。 2. 大富翁棋类游戏房地产是RWA最主要的资产类别之一，而房地产类别的游戏又很容易让人联想到大富翁棋类游戏。相信小伙伴们从小到大多多少少都有接触到大富翁类型的游戏，无论是线上还是线下版本。和Web2一样，Web3的大富翁类型的游戏也是经久不衰。现在Web3市场上有两款较有影响力的大富翁游戏，一款是Meta World（天天富翁2），另一款是Mhaya。天天富翁2是韩国第一大手游网石游戏（Netmarble）的新作，是一款基于大富翁玩法的土地建造棋类策略游戏。除了基本的大富翁玩法，也就是走棋，建房子，升级，收取过路费并最终取得胜利的流程外，还加入了Web3内容，玩家可以连接Web3钱包兑换钻石，进一步兑换水晶和游戏道具。游戏的最大亮点是加入了一个虚拟岛玩法，玩家可以在虚拟岛上建造房产，可以给玩家带来持续收益，房产的价值越高，带来的收益也越高；如果购买了土地NFT，则可以获取代币收益。玩家通过参与游戏、比赛获取奖杯，奖杯越多投资级别也会随之增加，能进一步增加游戏收益。游戏中还加入了英雄人物，随着游戏不断进行，解锁的英雄也会越来越多，可以在游戏过程中带来额外的加成，例如特殊的骰子点数，免费建筑等。总体来说，天天富翁2的游戏品质在Web3中属于上层，游戏的画风、丝滑度和整体体验都跟传统Web2游戏没有太大区别，但加入了Web3元素后，瞬间就点燃了玩家的赚钱激情，看到社区里也有好多人在研究如何通过游戏规则撸毛赚钱，并且获得了不错的收益。另一个大富翁游戏Mhaya，还处于内测阶段。项目在今年5月完成了 500 万美元 Pre-A 轮融资，前段时间刚完成了NFT资产的空投，共有4个级别（F1-F4），分别对应不同的价值、质押收益和产出收益。高等级的NFT都由游戏内产出，其产出效率会比一般NFT高上很多倍。 Mhaya主打免费、易上手、赚钱、反垄断等概念，有单人游戏和多人游戏两个模式，玩家可以在游戏里建造各种建筑，收集代币，探索幸运事件，并创建自己的城市。游戏里添加了一系列随机和具有娱乐性的奖励机制，并都是公开透明的。游戏中的事件总数为40个，有利事件占82.5%，不利事件占2.5%，随机事件占15%，由分布在棋盘上的事件数量决定，在随机事件中，玩家触发有利结果的综合概率为64.44%，而触发不利结果的综合几率为35.56%。游戏主要利润来自于建造建筑物，而建筑分为商业建筑或奇迹建筑，建筑物的级别越高，利润奖金就越高。当玩家踏入一个建筑单元时，他们可以获得相应的HAYA奖励。奖励值由角色等级和建筑等级决定，级别越高，奖励值就越高。游戏有两个代币，MAYA是治理代币，HAYA是游戏内代币，其中HAYA代币可以通过游戏、质押等奖励产出。游戏设置一大特色是设置有免费和质押两个资金池，分别对应10%和60%的总代币体量，可以说诚意十足。60%代币的质押激励，将大大鼓励玩家的质押行为，降低了短期挖提卖的压力。游戏里也有人物NFT，通过MAYA代币，可以获得不同等级的人物NFT，对应不同的产出率。以上两个受关注度较高的大富翁类游戏，是Web3类金融类模拟游戏产品的的一个集中体现。其实大富翁类的游戏，最适合改造成为RWA概念，因为游戏的整个模式就是以地产投资为基本构架，并且能通过Web3改造，融合Web3玩法，让大家乐在其中的同时，起到赚钱效应。然而这类游戏的缺点，就是过于倾向于游戏的娱乐性，而淡化了其教育能力，包括游戏玩法中，并不能很好的还原真实投资的流程与细节。简单来说，还没有进入到链接现实世界房地产的过程，只能当游戏玩，并不能给予你更多的教育，也不算是真正的RWA。 3. AssetClub 最近在市场上有一款叫AssetClub的游戏，乍一看以为也是大富翁类型的棋类Web3游戏，后来有机会玩到内测版，才恍然大悟，原来是一个线上版的财富流游戏。相信很多小伙伴都参加过线下财富流沙盘游戏的桌游活动，比如全球知名畅销书《穷爸爸富爸爸》也出过一款线下财富流桌游，一般一次这样的活动要持续至少2-3个小时，但大家都乐此不疲，因为在每一次游戏中，通过对投资、财富和各种人生事件的模拟，每走一盘棋就像是经历了一场虚拟人生。而在每次活动结尾大家总结交流的时候，每个人都会感慨万千，有喜悦，有遗憾，也有不舍，总是会回想如果我再重头玩一遍，在几个关键节点做出不一样的决定，结果又会变成什么模样？而AssetClub就是这样一个财富流游戏的线上版本，相较于线下慢节奏的游戏过程，AssetClub把整个游戏流程拉快了，玩一把大约需要10-20分钟时间。 AssetClub的主界面也是一个棋盘式的游戏界面，但跟大富翁的游戏目的（建造更多建筑收更多过路费并取得最后成功）不同，AssetClub的游戏的目标是实现财富自由，即月投资收入>月支出。游戏真实还原了25岁到65岁的人生黄金40年的投资体验，从一个刚大学毕业初入职场的小白，升职加薪，结婚生子，并经过一系列的生活、职业、投资的实践，最终在某一个人生阶段实现财富自由的目标。游戏十分强调随机性，每次踩到的格子的事件都是随机的，地图构成也有一定的随机性，这样确保了玩家每次体验的游戏都会大不一样，也会有不同的人生感悟。 AssetClub的另一大特点，就是融入了很多Web3的知识，通过答题、投资，进行数字货币交易等，让玩家可以很快的接触到Web3的概念，并通过模拟操作形成初步的认知。通过游戏中的资产涨跌，让玩家能够更加直观且生动，零距离地接触自己感兴趣的资产，并通过模拟推演提前了解到资产可能遇到的机会与风险。 Tokenomics方面，游戏有ACC、FLC两个代币，其中ACC是游戏代币，主要用作游戏内产出和赋能，例如抽取职业，对战，购买道具和装备等；FLC则是治理代币，具有质押、投票及分享平台收益的权益。这个项目的另一大叙事，就是通过游戏建立起全球投资者社区，建立一个去中心化、无国界、充分共享的投资世界，供全球用户充分学习、分享、探索和实践数字资产。这个其实还结合了本文一开始时说到的牛市新叙事第一点:社交。其实这个项目对比于以上所介绍的大富翁类游戏，更引人注意的是项目方会真的去做RWA的动作。因为在其对外的介绍中，项目团队主要成员原来就是在Web2行业中从事金融教育行业，现在正在尝试用AssetClub这个Web3产品去链接团队原来既有的现实世界资源，设立投资的快捷路径（券商、银行、投资顾问等通道），并基于游戏数据和玩家的投资喜好，更精准的推荐适合他们的投资产品。也许未来有可能性在AssetClub里可以通过加密货币直接买卖全球的股票和债券呢。后续项目方也会给游戏资产赋能，把更多的游戏资源链接到线下，会举办更多的投资交流聚会，酒会，VIP服务等，吸引Web2玩家的同时，也可以做到真正的反向破圈。总体看来，AssetClub是一个以游戏为体现形式，以金融教育内容为主干，以投资资源嫁接为本质的投资教育游戏。玩家可以在游戏中演练Web3投资技巧，体悟人生，在社区中获取财富密码，并通过投资这件事，实现更多虚拟世界和现实生活的链接。目前看来，AssetClub的理念是比较新的，最有可能实现RWA+游戏的破圈和融合，也是我们正在探寻的本轮牛市新叙事的重点案例。项目已经完成了天使轮融资，但融资信息似乎还没有公布，游戏近期将会上线Google Play和App Store，有兴趣的小伙伴可以去体验一下。五、总结及展望在本篇投研长文中，我们探讨了将要开启的新一轮牛市的有利条件，并对比了上一轮牛市启动的基础；然后初步讨论了新一轮牛市的四点新叙事，并进一步分析了其中的RWA赛道以及其演变历程；最后通过四个案例：DeFi Kingdom，天天富翁2+Mhaya，以及AssetClub，探讨了RWA+游戏的可能破圈形式。 RWA并不算一个新命题，在区块链成立之初，人们就希望通过区块链技术以及其天然透明的、不可篡改的交易属性，为实体经济和金融赋能。只是经过这么多年的努力，从业者们经过多轮尝试，做到真正意义上出圈并被大规模应用的赛道，也只有交易支付这一个赛道。在RWA如此广袤的现实资产世界里，下一个出圈的品类将会是哪一个？有人说是美债，因为它是最标准化的金融产品；也有人说是地产，因为它是链接现实世界最重要的窗口。我们认为除了金融资产和有形资产以外，对接引入web2商业模式也是一个很重要的探寻方向。从另一方面来说，游戏作为区块链技术最重要的功能化和场景化的应用赛道，天生也有机会成为连接区块链技术和RWA的桥梁。通过游戏化场景，可以把复杂、枯燥的数字和金融原理，通过形象、趣味的形式展现给用户，并能让人们更好的理解和运用。DeFi Kingdom就是一个很好的Dex场景化的案例，而天天富翁2和Mhaya则是地产投资的场景化尝试，AssetClub则更综合一些，表面上是财富流游戏的，但其实是打造一个Web3投资、交流和资源嫁接平台。三个模式都有RWA的破圈潜力，分别对应金融、地产和综合投资平台。在机会繁多的Web3行业中，很多人努力奋斗的目标之一就是实现财富自由。游戏如此，人生也何尝不是这样。希望大家能通过不断的自我学习，抓住这轮牛市的新叙事RWA赛道，完成自我的突破。本文结束。免责声明：本材料中的信息均来源于我们认为合理可靠的公开资料或其他资料，瓜田实验室对其准确性、足够性、完整性及其使用的适当性等不作任何明示或暗示的保证。本材料中的信息、介绍、数据等均仅供阅读者参考之用。在任何情况下，本材料的任何内容都不应被视为任何邀约或推荐，且不构成投资建议。投资相关项目资产可能面临的各种风险(包括但不限于：投资风险、管理风险、法律风险、税务风险、流动性风险、信用风险、政策风险、经济周期风险、利率风险、操作风险、不可抗力因素导致的风险等)由投资者自行承担。对依据或者使用本材料所造成的一切后果，瓜田实验室及/或其关联人员不承担任何法律责任。未经瓜田实验室书面同意，任何机构和个人不得对本材料的内容进行任何形式的复制、传播及修改。 W Labs其他完结长文链接： 1.《链游经济模型大揭秘》 https://www.notion.so/wggdao-creators/W-Labs-d4e7a7a2254f4e61a6b217d1ede8b57e?p=4b4aecd126dc4144bb4e7afa768711d0&pm=s 2.《Gamefi链游经济模型的未来之路》 https://www.notion.so/wggdao-creators/W-Labs-d4e7a7a2254f4e61a6b217d1ede8b57e?p=4a00654d87ae415fb7cfb564c53493ce&pm=s 3. 《传统游戏进军链游GameFi的探索之路》 https://www.notion.so/wggdao-creators/W-Labs-d4e7a7a2254f4e61a6b217d1ede8b57e?p=02253c55d69a4d7aa18d7d5d2cbf0269&pm=s 4. 《如何找到下一个StepN？ ——从建立X to Earn分类体系开始》 https://www.notion.so/wggdao-creators/W-Labs-d4e7a7a2254f4e61a6b217d1ede8b57e?p=a769ef01e92e4f499d5998609cd714ab&pm=s 欢迎转载，原创不易，泪求注明”瓜田实验室W Labs”出品瓜田实验室 website：http://www.wlabsdao.com/ 瓜田实验室Discord：https://discord.gg/wggdao 瓜田实验室推特：https://twitter.com/GuaTianGuaTian 瓜田实验室深度研究长文Mirror：https://mirror.xyz/iamwgg.eth 瓜田社区Medium：https://medium.com/@wggdao 来源：金色财经

金色财经2023-11-29

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