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MrBeast Financial震动传统金融界，网红商业帝国挑战50亿美元估值

标申请。据申请文件描述，他计划打造一个SaaS平台，涵盖加密支付处理、小额贷款和投资管理，甚至包括加密货币交易所和去中心化交易所运营。从内容到金融的跨越：这并非一次毫无征兆的跨界。他已经拥有零食品牌Feastables和虚拟餐厅连锁MrBeast Burger。但金融服务完全不同，它触碰的是人们最敏感的神经。MrBeast的举动，预示着创作者经济变现的终极形态——从内容变现到金融变现，从影响力到资本，从粉丝到客户。二、Z世代的“信任迁徙”：传统金融的失落与网红经济的崛起 MrBeast Financial的出现，精准捕捉了Z世代对传统金融的普遍不满和对新型信任模式的渴望。传统银行的信任危机：传统银行正在失去它们的未来。Z世代更换银行的频率是父辈的两到三倍，且并非为了更高存款利率，而是为了更好的数字体验。只有16%的Z世代表示“非常信任”传统银行，远低于千禧一代和婴儿潮一代。他们成长于2008年金融危机之后，目睹了大银行在危机中被纾困，而普通人却承受了代价，这塑造了他们对传统金融的本能怀疑。网红经济的信任重建： Z世代不是在寻找“更好的银行”，而是在寻找完全不同的东西——一种将金融服务、社交体验和个人价值观无缝整合的生态系统。MrBeast与粉丝之间的关系，早已超越了传统的品牌与消费者关系，而是一种准社会关系。他通过持续的现金赠予（累计价值数千万美元），向粉丝证明他的承诺是真实的，他愿意把赚到的钱分享出去。这种“看得见的慷慨”，在Z世代眼中，比任何品牌宣言都更有说服力。流量转化为金融： 2024年，MrBeast与金融科技公司MoneyLion合作，发起了一场赠送420万美元的活动。年轻用户因为相信野兽先生，心甘情愿地下载了MoneyLion的应用。这让MrBeast看到了一个更大的可能性：如果他能将流量直接转化为金融服务，省去中间商，那么变现效率将达到前所未有的高度。三、争议与“洗白”：从“割韭菜”到“合规庄家”的转型之路？然而，MrBeast进军金融的道路并非坦途，他必须直面其在加密货币世界留下的“污点”。 “割韭菜”指控： 2024年10月，区块链侦探SomaXBT发布详细报告，指控MrBeast参与了多个“割韭菜”项目，利用影响力推高代币价格然后抛售，获利超过1000万美元。最典型的案例是SuperFarmDAO，他投入10万美元获得100万枚SUPER代币，随后利用影响力推广并抛售，为他带来了数百万美元的利润，而无数散户投资者则蒙受损失。法律与道德的边界：从法律角度看，这些操作在当时加密货币监管灰色地带可能没有违规。但在道德角度看，利用粉丝信任牟利，损害了整个行业的信誉。商业“洗白”与生态掌控： MrBeast似乎想告诉世界，昔日的“镰刀”，如今要转型为合规的“庄家”。这背后有两种可能的商业逻辑：商业上的“洗白”：通过建立一个合规的金融平台，覆盖过往的投机历史，将自己重新包装为负责任的金融服务提供者。更深层的商业逻辑：将流量直接变现为金融资产的更高效路径。自己建立平台，掌控整个生态，从粉丝的每一笔金融交易中抽取佣金，从每一笔贷款中赚取利息，从每一次投资中分享收益。四、监管的“达摩克利斯之剑”：Web3金融的合规化大考 MrBeast Financial将面临多层次、全方位的监管挑战，监管的达摩克利斯之剑正悬在他的头顶。美国监管转向： 2025年，美国的加密货币监管正在经历一次微妙的转向。7月31日，SEC主席Paul Atkins宣布启动“Project Crypto”，目标是改革证券法，促进加密创新。9月29日，SEC和CFTC举行了历史性的联合圆桌会议，讨论加密现货交易的监管框架，标志着美国加密货币监管进入了一个新阶段，从“严厉打击”转向“明确规则”。多层次监管挑战：联邦层面： SEC将审查其是否涉及证券发行；CFTC将监管其衍生品和商品交易；FinCEN将要求其遵守反洗钱（AML）和了解你的客户（KYC）协议。州级层面：需要获得数十个不同州的汇款许可证（MTL），每个州有不同的许可要求，申请过程耗时且成本高昂。 “风险文化”的审慎性：监管机构会问一个核心问题：一个以极端内容为品牌核心的创作者，是否具备管理消费者存款和投资的“审慎性”？MrBeast的视频“你愿意为50万美元冒生命危险吗？”引发争议，这种高风险、高戏剧性的内容，可能传递一种危险的价值观。监管机构会将其视为“风险文化”的体现。结语： MrBeast Financial的金融赌局，与其说是一次商业冒险，不如说是一场关于我们这个时代“信任”本质的终极实验。它是网红经济的金融化、Z世代对传统金融的反叛、加密货币的合规化进程三股浪潮交汇的产物。如果他成功了，那将证明，信任的生成机制已经发生了范式转移，传统金融机构将被迫重新思考如何在算法和屏幕的世界里建立信任。但如果他失败了，那将再次验证一个古老的教训，流量可以制造奇观，但无法凭空创造信任。无论结局如何，这场赌局已经开场，它将迫使我们所有人重新思考，在一个人人皆可媒体的时代，我们应该把信任交给谁？相关推荐阅读：蚂蚁集团准备发币了？港媒：已在香港申请“ANTCOIN”商标

Cointelegraph中文10-28 14:36

智谱高级副总裁：当大模型出海，中国该靠什么赢？

于是你会看到：智谱出海主要靠API和SaaS套餐，不拼销售队伍，不讲定制服务。因为开发者只关心两件事：效果和稳定。就这么简单粗暴。这就是中国AI走出去必须掌握的语言：用开发者听得懂的方式，自证实力。四、C端是热闹，B端是根基这几年大模型创业如火如荼，但看清楚的人都知道：To C 很性感，但To B 才赚钱。吴玮杰讲得很坦诚：“我们现在90%以上的收入都来自B端。” 这是一个冷静又现实的判断。在中国，C端用户还没有形成为内容或工具付费的习惯，“不收钱”的共识反而成了最大的定价障碍。而在B端，尤其是政企客户，一旦模型能帮他降低成本、提升效率，它就会掏钱买单。这或许就是“服务型AI公司”的中国特色。五、“企业软件”将被重写，下一代是按结果付费的智能体在整个对话中，最让我警醒的是最后的那一段： “中国可能没有企业软件市场，只有企业服务市场。” 这是吴玮杰在字节跳动时期就反复讲的一句话。意思是，中国的企业不是买软件的，而是买“人”，买“服务”，买“响应”。但大模型改变了一切。因为当Agent真正成熟之后，你的交互方式不再是点击、下拉、导入导出，而是“说一句话，给我结果”。这个时候，客户会开始拒绝为过程付费，转向为结果买单。这将导致两个后果：企业软件公司会大规模压缩服务人员，把人力变成“产品”；中间型公司——尤其是“靠人力拼服务”的外包、乙方——将遭遇结构性坍塌。未来，企业服务市场将M型分化：一头是做超大客户的“陪伴型服务公司”；一头是靠十人小队用Agent服务百万中小企业的“自动化平台”。六、别再指望中层了，AI正在重构“组织” 未来的组织将更扁平、更小团队化、更注重“动手能力”而非“管理能力”。这也意味着，大模型不只是改变应用和接口，它正在彻底改写“工作”这个词本身。从这场对话里，我看到了一种非常中国式的出海方式：不靠讲故事、烧资本，而是凭服务、凭产品、凭结果去赢。不是惊艳的Demo，而是“能不能支撑系统不崩”；不是“比谁喊得响”，而是“谁能先交付”。也许，这才是中国AI真正的机会：不是去当下一个OpenAI，而是用一套更接地气、更适应复杂环境的方式，成为世界第二答案——而非廉价的平替。未来正在来临，问题是，你准备好了吗？访谈Q&A精选关于智谱的业务与战略 Q1：吴玮杰先生，您目前在智谱主要负责哪些业务？吴玮杰：先生目前在智谱主要负责三块业务：泛互联网事业部：担任该事业部的负责人。 MaaS业务商业化：负责公司MaaS（Model-as-a-Service）业务的商业化，主要是指标准化的API调用服务。浙江公司管理：兼任浙江公司的总经理。最近与杭州城投合作，共同打造杭州城投人工智能产业大模型，包括全国首个公交大模型、AutoGLM防汛智能体、路桥养护多模态大模型、自主学习清运调度智能体等。 Q2：智谱的API服务策略是怎样的？仅仅提供自家的GLM模型吗？吴玮杰：不是的。智谱今年的API策略发生了一些变化，不再是只提供自己的GLM模型。他们现在会在特定场景上推出“场景化的API” 。具体来说，这意味着会整合其他厂商在特定领域的优势能力，为客户提供一个封装好的、体验最佳的API服务。例如：搜索场景：如果客户需要搜索知乎等特定生态的内容，智谱的API可能会整合在该领域搜索能力更强的其他厂商API 。翻译场景：虽然超过80%的翻译能力来自智谱自身，但对于一些非常罕见的小语种，也可能会整合其他能力，以确保客户体验。 Q3：智谱的全球化（出海）业务目前处于什么阶段？主要服务哪些类型的海外客户？吴玮杰：智谱的全球化仍处于相对早期的阶段。目前主要服务两类客户：外国政府机构：与一些国家合作，利用智谱的模型训练能力，结合当地的语言和内容，帮助他们建立自己的“主权大模型” 。他提到去年与一个东盟国家合作了此类项目，这类合作很大程度上也得益于中国的“一带一路”国家战略。中国的全球化企业：为那些业务遍布海内外的中国公司提供服务。例如，他们通过大模型为一个头部的互联网内容社区平台提供全球翻译功能，支撑其全球化业务。 Q4：对于中国的全球化企业客户，智谱主要依靠什么来赢得他们的青睐？吴玮杰：这类企业的选择非常直接，就是四个字：“价格、效果” 。效果优先：首先，模型性能必须足够好，在海外场景能与OpenAI、Claude等友商的产品相媲美，至少要达到差不多的水准。如果性能不达标，就谈不上“性价比” 。价格优势：在性能达标的基础上，提供有竞争力的价格。关于技术与市场竞争 Q5：与海外主流模型（如OpenAI的模型）相比，智谱的模型在性价比方面表现如何？吴玮杰：智谱不仅仅是价格便宜。成本方面：在大部分情况下，智谱模型的成本大约是海外主流模型的十分之一。性能方面：他提到，前段时间发布的GLM-4.5模型，在Agent（智能体）、Reasoning（推理）和代码能力上，曾在发布后的两周内达到了全球开源模型的SOTA（State-of-the-Art，即当时最先进的水平）。他认为，顶尖模型公司之间目前处于一种“交替式上升，交替式SOTA”的竞争状态。 Q6：您如何看待目前中国大模型与世界顶尖水平（如OpenAI）的技术差距？吴玮杰：实际的差距可能比外界所说的“三到六个月”要更久一些。他将中国的模型公司分为两类：依赖“蒸馏”的公司：很多模型公司主要依赖“蒸馏”海外顶尖模型的数据来进行训练。如果只这样做，那么差距可能永远无法被超越，因为你总是在跟随。坚持自研预训练的公司：像智谱这样的公司，虽然也会参考和使用一些数据，但更重要的是投入大量成本和精力在底层的预训练（pre-train）上。他认为，只有在这些基础能力上持续投入，才有可能真正超越国外公司。 Q7：前段时间Claude宣布停止服务中国用户，智谱是如何应对这波市场变化的？吴玮杰：这波流量是“接到”而不是“蹭到” 。智谱抓住了这个机会：成为平替选择：许多科技公司在评测后发现，GLM-4.5是Claude的一个非常好的平替，尤其是在作为中控调度模型或编程辅助方面。他透露，很快会官宣几个非常知名的公司从Claude切换到了GLM-4.5 。推出针对性产品：智谱迅速上线了对标的“GLM code”产品。该产品上线当晚，在未做宣传的情况下就获得了意想不到的订阅收入。 Q8：智谱对于像“智谱清言”这样的C端（面向消费者）应用是如何定位的？它的营收贡献如何？吴玮杰：C端应用目前更多是作为展示和体验模型能力的一个窗口，仍处于“孵化和尝试阶段” 。他更认同B端（面向企业）是未来的重点，因为模型能力的提升（如准确率、幻觉率的改善）对B端客户能产生实实在在的生产力价值，而C端用户的感知则相对较弱。目前智谱的营收大盘仍以B端为主，C端的贡献比较少，大约在“个位数比例以内” 。主要原因是国内C端用户普遍没有为AI应用付费的习惯。关于行业未来与建议 Q9：对于计划出海的AI领域的个人创业者或小团队，您有什么建议？吴玮杰：小型创业者不要做通用的平台，而应专注于“极度垂直的应用场景” 。方向建议：他认为娱乐类（如AI陪伴）和生产力工具是两个很有机会的方向。团队结构：一个比较成功的模式是，将研发人员放在国内，以利用中国的产业优势，而将运营和市场人员放在海外，以更好地理解和融入当地市场。成功路径：他观察到，中国创业者在海外做工具型、平台型的应用更容易成功，而深度融入当地文化的创业项目则挑战巨大。 Q10：您认为AI将如何改变中国的企业服务（To B）市场？未来会是什么样的形态？吴玮杰：大模型可能会彻底改变中国“只有企业服务市场，没有企业软件市场”的现状。付费模式的改变：未来的企业服务，尤其是应用层面，将大概率转向“按照结果和效果来付费” 。市场结构的M型化：未来的企业服务市场会两极分化一端是服务超大型客户的公司，这类公司依然需要投入人力，为客户提供陪伴、响应等“情绪价值” 。另一端是服务中小型企业（SMB）的公司，这些公司将是人数极少（可能少于10人）、高度自动化的平台型企业。处于中间地带的服务商将会消失。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云10-28 11:44

IBM的"数字资产避风港"旨在将加密货币转变为企业基础设施

将在2025年第四季度作为软件即服务（SaaS）产品推出。它是与加密钱包提供商Dfns合作构建的。稳定币和代币化采用推动更多机构参与加密货币此举反映了传统金融（TradFi）领域更广泛的转变，银行和资产管理公司越来越多地探索代币化和基于区块链的结算系统。据IBM称，稳定币和代币化现实世界资产（RWA）的日益采用正在推动对数字资产避风港等机构区块链基础设施的需求增长。 "要将数字资产整合到核心银行和资本市场系统中，底层基础设施必须达到与传统金融轨道相同的标准，"钱包提供商Dfns首席执行官Clarisse Hagège表示，并补充道： "我们与IBM共同构建了一个超越托管的平台，编排整个数字资产生态系统，为数字资产从试点项目转向全球规模生产铺平道路。" 该平台的一些关键功能包括治理和政策管理的统一框架、用于身份验证和反洗钱（AML）的集成第三方解决方案，以及由IBM安全基础设施加固的收益生成机会和数字资产运营。来源：币安研究据币安研究显示，机构对代币化产品需求的增长使代币化股票在7月份上涨220%，这种增长模式让人想起早期DeFi繁荣时期，当时总锁定价值（TVL）在2020年至2021年不到两年时间里从10亿美元增长到1000亿美元。持有代币化股票的区块链地址也从6月的1600个激增至7月的超过9万个，表明投资者对代币化股票的需求不断增长。 Chainlink联合创始人Sergey Nazarov在戛纳举行的2025年RWA峰会上表示，基于区块链的合规工具可以使传统交易比传统系统"快10倍、便宜10倍"。 "如果你比较在TradFi世界中进行合规交易的成本和复杂程度，我们的行业应该能够做到快10倍、便宜10倍，"Nazarov说。 6月30日，Chainlink推出了自动化合规引擎（ACE），这是一个用于管理监管合规的模块化标准化框架，旨在释放价值100万亿美元的新资本进入区块链经济。相关推荐：“悬着的100%关税落地成空”之后：谁在悄悄改变这轮反弹的走向？

Cointelegraph中文10-28 11:12

IBM推出“数字资产天堂”服务，抢占加密金融市场先机

平台。该服务计划于2025年四季度以SaaS形式上线，并在2026年二季度提供本地部署版本，帮助机构快速切入加密金融市场。服务特性与技术优势 IBM数字资产天堂支持超过40条区块链（公链与联盟链），能够自动处理交易发送、路径选择、状态监控和资金结算，同时接入多项合规第三方服务，如KYC和收益工具，实现即部署即用。技术特性 IBM数字资产天堂传统自行构建方案安全性 MPC多方计算、HSM硬件安全模块、冷钱包离线签名依赖内部开发，安全保障有限量子计算防护提供量子计算破解威胁防护缺乏系统性量子防护方案部署方式 SaaS与本地部署可选通常仅限内部系统 IBM Z和LinuxONE首席产品官Tina Tarquinio表示：“这是一个相当重要的整体包，将真正为这些公司的工作提供强有力的启动助力。” 传统金融机构与加密资产市场背景随着美国和欧盟稳定币法案落地，摩根大通、美国银行、高盛及花旗等机构开始探索联合发行稳定币，为传统金融机构进入加密资产市场提供了政策支持。企业对企业的稳定币支付需求已经成为市场主力，而点对点消费交易维持在每月约16亿美元。市场潜力分析与数据预测区块链数据提供商Artemis数据显示，2024年8月稳定币用于商品、服务和转账金额超过100亿美元，为去年同期的两倍多。按照这一趋势推算，2025年全年稳定币支付金额有望达到1220亿美元。 Artemis数据科学家Andrew Van Aken指出：“企业已经受够了非常繁琐的国际转账流程。”IBM的新服务能够在大规模金融机构中实现区块链系统的快速集成与商业可行性。专家评论与企业战略解读 Dfns首席执行官Clarisse Hagège评论称，要将数字资产整合进核心银行和资本市场系统，其底层基础设施必须达到与传统金融通道相同的标准。IBM通过提供安全和量子防护能力，有望降低机构进入区块链市场的技术门槛。编辑总结 IBM推出的“数字资产天堂”服务，正值传统金融机构寻求加密资产业务突破之际。凭借全栈式区块链服务、强大安全保障与量子计算防护能力，IBM为机构提供了可快速部署和商业可行的解决方案。市场数据与政策环境显示，稳定币支付规模迅速增长，企业对高效、合规的数字资产管理需求不断上升，为IBM此类服务带来了巨大的市场机会。常见问题解答问1：IBM数字资产天堂的核心目标客户是谁？答：主要面向政府、金融机构及受监管企业，帮助它们快速搭建数字资产管理与结算系统，实现全流程区块链管理。问2：该服务如何保证数字资产的安全性？答：通过MPC多方计算、HSM硬件安全模块及冷钱包离线签名等技术手段，保障交易和托管安全，同时提供量子计算防护。问3：为什么企业选择IBM而非自行构建系统？答：自行构建系统存在安全和可靠性风险，部署周期长，且难以与现有金融基础设施集成。IBM提供整合方案，降低技术门槛。问4：稳定币市场的增长数据如何？答：2024年8月稳定币支付金额超过100亿美元，是去年同期的两倍多，预计2025年全年可达1220亿美元，主要来自企业间支付需求。问5：IBM数字资产天堂服务的部署形式有哪些？答：提供SaaS和本地部署版本，可根据企业需求选择灵活部署模式，确保快速上线和内部系统兼容。来源：今日美股网

今日美股网10-28 10:10

CPO大爆发，中际旭创、新易盛两大巨头再创历史新高！云计算ETF汇添富(159273)放量大涨近3%！机构：1.6T光模块需求持续上涨！

aaS）和模型即服务层（MaaS）乃至SaaS层转移，特别是AI原生应用和行业解决方案已成为新的增长引擎。目前头部云厂商普遍感受供需紧张，向后看收入增长提速明确；当前云厂商的资本开支与收入加速已形成共振，AI云新周期或才刚刚开始。投资建议方面，AI已成为驱动云计算行业增长的核心引擎。大模型训练/推理所产生的庞大算力需求，以及由此催生的广泛AI应用，正显著抬升云计算市场天花板。为把握机遇，全球主要云厂商相继加大资本开支，用于高性能基础设施建设，并同步完善AI开发工具链与平台服务，加速各行业规模化落地。基于AI带来的增量空间与盈利前景，持续推荐云计算板块。（来源：国海证券20251021《云计算IaaS：AI成新增长级，驱动产业重构》） “算力ETF”哪里找？认准A+H算力龙头全覆盖的云计算ETF汇添富（159273）！一指横跨沪港深，全面布局AI算力驱动下的云计算历史性机遇，“既要”捕捉港股科技龙头的AI发展红利，“又要”踏准算力浪潮下的光模块爆发契机！云计算ETF汇添富（159273）标的指数涵盖硬件设备、云计算服务、IT服务、应用软件、数据中心运营、平台软件等领域，软:硬件比例6:4，指数港股权重超26%！风险提示：基金有风险，投资需谨慎。特此提示投资者关注二级市场交易价格溢价风险，若盲目投资溢价率过高产品，可能遭受重大损失。本资料仅为宣传材料，不作为任何法律文件。投资有风险，基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽职的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。投资人购买基金时应详细阅读《基金合同》《招募说明书》《基金产品资料概要》等法律文件，了解基金的具体情况。基金管理人的其他基金业绩和其投资人员取得的过往业绩并不预示其未来表现。本基金由汇添富基金管理股份有限公司发行与管理，代销机构不承担产品的投资、兑付和风险管理责任。上述基金属于中等风险等级（R3）产品，适合经客户风险承受等级测评后结果为平衡型（C3）及以上的投资者，客户-产品风险等级匹配规则详见汇添富官网。本基金投资范围包括港股，会面临因投资环境、投资标的、市场制度以及交易规则等差异带来的特有风险。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云10-27 13:34

布局“隐形冠军”的ETF来了！

了软件的性能，更在改变行业的商业模式。SaaS化、订阅制等新模式在AI驱动下更容易被用户接受，这增强了软件企业收入的可持续性。对于国产软件来说，AI技术带来的范式变革，可能实现弯道超车的重要机遇。以ERP厂商为例，通过构建多层次AI产品服务体系，包括AI模型、AI工具、AI应用等，实现了多元化的商业路径。这种创新不仅创造了新的路径，也为整个行业的发展提供了新思路。在人工智能时代和国产替代浪潮的推动下，国产工业软件正在经历从“可用”到“好用”的重要转变。中望软件今年发布的中望CAD 2026+系列和中望3D 2026+系列等新产品，在功能和性能上都有了显著提升，参数化设计效率提升1000倍，智能化出图操作简化100倍，AI识图效率提升100%。这些进步不是一蹴而就的，而是长期研发投入的成果。外延式发展方式，也有效加速了国产工业软件的技术积累。其中，并购整合也成为技术突破的重要路径。华大九天通过收购芯達科技和芯和半导体，快速补齐了在数字设计和晶圆制造EDA工具领域的技术短板。更重要的是，产品力的提升正在改变行业生态。当国产软件从“能用”进化到“好用”，用户的选择意愿就会显著增强，这就形成了良性循环：更好的产品带来更多用户，更多用户反馈又促进产品进一步优化。 03 科技与制造的双重属性，工业软件ETF(159108)即将发行工业软件ETF(159108)于10月27日-11月7日正式发行，恰逢产业升级与自主可控的关键时期。它不仅仅是一个投资产品，更像是观察中国制造业数字化转型的窗口。当AI遇见制造，当软件定义硬件，这个连接虚拟与现实的领域，正悄然重塑着中国制造的基因。工业软件ETF跟踪国证工业软件主题指数，指数覆盖工业软件产业链。从细分领域看，垂直应用软件权重达35.01%，这是工业软件的核心部分；IT服务占比15.54%，提供必要的技术支撑；工控设备占据12.93%的权重，连接软件与硬件。这种多元布局既聚焦核心环节，又兼顾产业链协同。从成份股看，科创板和创业板公司在该指数中的权重合计达到67.95%，这一比例显著高于中证软件指数。指数前十大权重股集中度较高，合计权重达到58%，包括华大九天、汇川技术、中控技术、中望软件等隐形冠军企业。从市值分布特征看，总市值在500亿元以下的股票权重占比超过七成，平均市值为255.26亿元。这种偏中小盘的市值结构，既保持了较好的成长性，又通过分散配置降低了单一标的集中度。工业软件指数历史表现展现出较强的收益能力。截至2025年9月末，工业软件指数自2013年以来累计收益达251.95%，显著高于中证软件指数的201.28%。 2025年以来的表现同样出色，截至三季度末，工业软件指数涨幅31.76%，跑赢中证软件指数(24.01%)。这种相对强势的表现，反映出市场对工业软件赛道的高度认可。研发投入是科技型企业核心竞争力的重要体现。2023年、2024年和2025年上半年，工业软件指数成份股研发费用占营业收入比例平均值分别为15.95%、16.81%和19.55%。在数字化浪潮席卷制造业的今天，工业软件ETF（159108）聚焦产业链中的"隐形冠军"——那些在细分领域掌握核心技术的中小企业。它们虽不为大众熟知，却凭借深厚的技术积累构筑起自身的护城河，在新一轮科技浪潮下，这些隐形冠军正迈向更广阔的星辰大海。

格隆汇10-24 15:44

野兽先生的金融赌局

。据申请文件中描述，他想做的是一个 SaaS 平台，涵盖加密支付处理、小额贷款和投资管理。野兽先生和他估值冲向 50 亿美元的商业帝国，正准备闯入一个被信任、风险和监管三重枷锁牢牢锁住的领域，金融。这并非一次毫无征兆的跨界。他已经拥有零食品牌 Feastables 和虚拟餐厅连锁 MrBeast Burger。但金融服务完全不同，它触碰的是人们最敏感的神经。更微妙的是，就在一年前，他刚因加密货币投资的争议被推上风口浪尖。区块链研究者指控他利用影响力在多个项目中「割韭菜」，获利超过千万美元。现在，这个自带争议的流量巨兽，要带着他那群以 Z 世代为主的几亿粉丝，走进一个被严格监管的金融世界。这是一场豪赌。赌注是他的声誉，筹码是一代人的信任。赌局的结果，将重新定义流量、金融和信任之间的关系。 Z 世代的银行「出埃及记」传统银行正在失去它们的未来。年轻人不再走进那些用大理石和防弹玻璃构筑的殿堂。他们更换银行的频率是父辈的两到三倍，而且并不是为了更高存款利率，而是为了更好的数字体验。只有 16% 的 Z 世代表示「非常信任」传统银行，这个比例在千禧一代要高出近一倍，在婴儿潮一代更是接近三倍。对于在算法和屏幕中长大的他们来说，银行柜员的西装革履，远不如一个丝滑的 App 界面来得可靠。传统银行用了一个世纪来建立信任机制，线下网点象征着「触手可及」，品牌历史代表「经得起考验」，政府背书意味着「不会跑路」，大理石柜台和西装革履的职员传递着「专业」与「稳重」。这些视觉符号和制度安排，在过去确实有效。美国银行｜图源：BloomBeag 但对 Z 世代来说，他们生活在一个高频互动、即时反馈的世界里，他们需要的不是静态的、制度性的信任证明，而是动态的、可感知的信任体验。一家银行有没有百年历史，对他们来说远不如 App 的界面设计是否友好、客服响应是否及时、产品是否能根据个人需求定制来得重要。更深层的原因在于，Z 世代对传统金融体系有着根深蒂固的不满。他们成长于 2008 年金融危机之后，目睹了大银行如何在危机中被纾困，而普通人却承受了失业和财富缩水的代价。他们见证了金融机构一次次的数据泄露丑闻，看到了华尔街精英如何在利益面前抛弃道德底线。这些经历塑造了他们对传统金融的出于本能的怀疑。绝大多数 Z 世代会被金融网红的推荐影响，他们通过社交媒体发现新的金融产品，在小红书上学习投资知识，在抖音上关注理财博主。这些行为模式背后，是一场信任基础的坍塌与重建。 Z 世代不是在寻找「更好的银行」，他们在寻找完全不同的东西，一种将金融服务、社交体验和个人价值观无缝整合的生态系统。他们希望金融不再是冰冷的数字游戏，而是能够理解他们、回应他们、甚至代表他们价值观的伙伴。这正是野兽先生看到的机会。他与粉丝之间的关系，早已超越了传统的品牌与消费者关系，而是一种准社会关系。社交媒体研究者将这种现象称为「准社会互动」，观众通过持续观看某个媒体人物的内容，产生了一种单向但强烈的情感连接，仿佛这个人是他们生活中的朋友。野兽先生深谙此道。他每周发布的视频，都是一场场精心编排的财富再分配表演。让 100 个孩子挑战世界最强壮的男人，让陌生人在核掩体里生存 100 天赢取 50 万美元，让自己被活埋 50 小时，这些极端挑战的背后，是持续不断的现金赠予。他送出的现金、汽车和房子，累计价值数千万美元。这些赠予行为不是营销策略的附属品，它们本身就是内容，是他与粉丝之间信任契约的持续兑现。野兽先生挑战活埋自己 50 小时｜图源：Instagram 每一次赠予，都在向粉丝证明他说到做到，他的承诺是真实的，他愿意把赚到的钱分享出去。这种「看得见的慷慨」，在 Z 世代眼中，比任何品牌宣言都更有说服力。 2024 年，野兽先生与金融科技公司 MoneyLion 合作，发起了一场赠送 420 万美元的活动。年轻用户因为相信野兽先生，心甘情愿地下载了 MoneyLion 的应用。他们不是在选择一个金融产品，而是在追随一个他们信任的人。这场活动的成功，让野兽先生看到了一个更大的可能性，如果他能将流量直接转化为金融服务，省去中间商，那么变现效率将达到前所未有的高度。传统银行说：「我们有 100 年历史，我们经历过大萧条和金融危机，我们有政府背书。」野兽先生说：「我刚给 100 个人每人 10 万美元。」前者的信任基于过去的积累，后者的信任基于当下的表演。前者需要制度背书，后者需要算法放大。前者是静态的、抽象的，后者是动态的、可见的。但悖论在于，Z 世代对传统金融的不信任，恰恰源于后者在透明度和道德上的瑕疵。金融服务行业的全球信任度长期在各行业中排名靠后，年轻人对金融机构的不满，很大程度上来自于它们在利益面前的道德失守。那么，野兽先生，一个在加密货币世界留下过「污点」的网红，如何成为他们的金融救世主？「镰刀」与「庄家」的距离 2024 年 10 月，区块链侦探 SomaXBT 在社交平台 X 上发布了一份详细报告，像手术刀一样剖开了野兽先生在加密世界里的另一面。报告追踪了与野兽先生关联的钱包地址，指控他参与了多个「割韭菜」项目。这些指控不是空穴来风，而是基于区块链上公开透明的交易记录。在去中心化的世界里，每一笔交易都被永久记录，无法抹除，无法否认。 SomaXBT 对野兽先生的揭露｜图源：X 最典型的案例是 SuperFarmDAO。野兽先生在该项目的预售阶段投入 10 万美元，获得了 100 万枚 SUPER 代币。随后，他利用自己无与伦比的影响力推广该项目。代币价格应声飙升，市场情绪被点燃。然后，他开始抛售。最终，这笔 10 万美元的投资，为他带来了数百万美元的利。这个令人瞠目的数字背后，是无数散户投资者的亏损。他们看到野兽先生参与项目，以为这是一个可靠的投资机会，纷纷跟进买入。但当他开始抛售时，币价迅速崩盘，散户成了最后的接盘侠。类似的操作模式，在 Polychain Monsters、STAK、VPP、SHOPX 等多个项目中反复上演。SomaXBT 估算，野兽先生从这些项目中总共获利超过 1000 万美元。从法律角度看，这些操作可能确实没有违规。野兽先生没有明确承诺长期持有这些代币，也没有违反任何明确的证券法规。加密货币市场在彼时仍处于监管灰色地带，许多传统金融市场的规则并不完全适用。在传统股市，这种行为可能构成市场操纵，会面临严厉的法律制裁。但在加密世界，并没有这样的规矩。但从道德角度看，这些行为引发了不小的争议。加密货币社区的许多人认为，利用影响力推高代币价格然后抛售，本质上是在利用粉丝的信任牟利。这不仅摧毁了项目的长期价值，也损害了整个行业的信誉。当大 KOL 利用信息不对称和影响力收割散户时，这个市场就变成了另一个版本的华尔街游戏。野兽先生的团队对此的回应是否认直接参与，声称这些投资由第三方管理，他本人并不知情。但这个辩解显得苍白无力。即使投资决策由他人执行，他的名字和影响力仍然是这些项目吸引散户的核心。当他在社交媒体上提到某个项目，或者在视频中出现项目的元素时，粉丝会自然而然地认为这是一种背书。无论扳机是谁扣下的，子弹都刻着他的名字。现在，时间来到 2025 年 10 月。距离 SomaXBT 首次公开调查结果不到一年，野兽先生提交了「MrBeast Financial」的商标申请。更值得玩味的是，他计划提供的服务里，赫然写着「加密货币交易所」和「去中心化交易所运营」，正是他曾经引发争议的领域。他似乎想告诉世界，昔日的「镰刀」，如今要转型为合规的「庄家」。这背后有两种可能的商业逻辑，它们并不互斥。第一种是商业上的「洗白」。通过建立一个合规的金融平台，他试图覆盖过往的投机历史，将自己重新包装为一个负责任的金融服务提供者。这种策略在商业史上并不罕见。许多曾经的投机者，通过建立正规机构，完成了从「野蛮人」到「建制派」的转变。摩根大通的创始人早年也是一个激进的投机者，但最终成为了华尔街最受尊敬的银行家之一。第二种是更深层的商业逻辑。他看到了一个将流量直接变现为金融资产的更高效路径。与其通过第三方平台进行投资和交易，赚取一次性的投机利润，不如自己建立平台，掌控整个生态。这样，他不仅可以从内容创作中获利，还可以从粉丝的每一笔金融交易中抽取佣金，从每一笔贷款中赚取利息，从每一次投资中分享收益。这是创作者经济变现的终极形态，从内容变现到金融变现，从影响力到资本，从粉丝到客户。如果成功，野兽先生将开创一个全新的商业模式，成为第一个真正意义上的「网红银行家」。但无论哪种逻辑，他都必须直面同一个问题。金融的核心是信任，而信任一旦破碎，重建的成本是指数级的。他需要说服监管机构，一个曾经在加密市场上收割散户的人，如今有能力、有意愿、有系统地保护消费者利益。更何况，监管的达摩克利斯之剑，正悬在他的头顶。在监管的刀锋上跳舞 2025 年，美国的加密货币监管正在经历一次微妙的转向。 7 月 31 日，SEC 主席 Paul Atkins 宣布启动「Project Crypto」，目标是改革证券法，促进加密创新。这是一个重要信号。过去几年，SEC 对加密货币行业采取了严厉的打击态度，对 Coinbase、Binance 等多家交易所发起诉讼，试图将大部分加密资产纳入证券监管框架。但在 2025 年，风向变了。 9 月 29 日，SEC 和 CFTC 举行了历史性的联合圆桌会议，讨论加密现货交易的监管框架。这是两大监管机构首次联合讨论加密监管，标志着美国加密货币监管进入了一个新阶段，从「严厉打击」转向「明确规则」。 SEC 和 CFTC 的圆桌会议｜图源：YouTube 对于想要进入加密金融领域的公司来说，这是一个难得的监管窗口期。监管机构正在释放友好信号，试图在保护消费者和促进创新之间找到平衡。根据美国专利商标局的时间线，「MrBeast Financial」的商标申请将在 2026 年中期进行首次审查，最终批准或拒绝预计在 2026 年底。这意味着，即使一切顺利，这个平台也要到 2027 年才能正式运营。但窗口期不等于通行证。「MrBeast Financial」将面临多层次、全方位的监管挑战。在联邦层面，SEC 将审查其是否涉及证券发行。如果平台提供的投资产品被认定为证券，那么必须注册为经纪商或投资顾问，接受严格的监管。CFTC 将监管其衍生品和商品交易，确保平台不进行市场操纵或欺诈行为。FinCEN（金融犯罪执法网络）将要求其遵守反洗钱（AML）和了解你的客户（KYC）协议，这意味着平台必须建立完善的身份验证系统，监控可疑交易，向监管机构报告异常活动。如果平台推广加密支付和交易，它很可能被归类为货币服务企业（MSB），这意味着更严格的合规要求，包括注册、定期报告、接受审计。每一项要求都需要投入大量的人力、物力和财力。在州级层面，挑战更加复杂。美国的金融监管采取联邦和州双重体系，在各州运营加密交易所或移动银行，需要获得数十个不同州的汇款许可证（MTL）。每个州有不同的许可要求，申请过程耗时且成本高昂。野兽先生直接面向年轻散户的特点，将使他的企业处于监管放大镜之下。监管机构会问一个核心问题：一个以极端内容为品牌核心的创作者，是否具备管理消费者存款和投资的「审慎性」？这里涉及的不仅是合规性，还有声誉风险。监管机构在评估金融许可申请时，不仅看技术能力和资本实力，还看「风险文化」和「治理能力」。他们会审查公司的历史记录，评估管理层的诚信和专业性，判断公司是否有能力在长期内保护消费者利益。就在商标申请前几周，野兽先生的视频「你愿意为 50 万美元冒生命危险吗？」引发了巨大争议。视频中，一名专业特技演员从模拟火灾的建筑中逃脱，以赢取奖金。野兽先生辩护说安全措施「比任何人想象的都严格」，有专业特技和烟火团队在场，所有风险都在可控范围内。但批评者认为，这种高风险、高戏剧性的内容，传递了一种危险的价值观，即将人的生命安全与金钱奖励挂钩。即使实际风险很低，这种呈现方式也在暗示「为了钱可以冒生命危险」。对于年轻观众来说，这可能产生不良的示范效应。对于寻求金融许可的公司来说，这种争议可能成为负面证据。监管机构会将其视为「风险文化」的体现。一个愿意让人冒生命危险赢取奖金的创作者，在金融产品设计中是否也会采取类似的冒险主义？他会不会为了吸引眼球，设计出高风险、高回报但实际上对消费者极其不利的产品？这种担忧不是没有道理的。金融产品的设计需要极度审慎，任何鼓励冒险或投机的元素，都可能给消费者带来巨大损失。名人光环在金融产品的合规性和道德性面前不堪一击。金融产品的设计需要深厚的专业知识和对消费者利益的真诚关注，不能仅仅依靠品牌效应。监管机构和消费者保护组织对名人金融产品有更高的警惕性，任何可疑的收费结构或风险设计都会被放大审视。野兽先生的挑战更加复杂。他不仅要证明产品的合规性和公平性，还要在加密货币争议的阴影下，重建自己的道德形象。他要在监管的窗口期内，完成一场精密的平衡术，既要保持自己的「野兽」人设吸引年轻用户，又要展现出足够的「审慎性」说服监管机构。这是在刀锋上的舞蹈。一个错误的步伐，就会让整个计划坠入深渊。但如果成功，他将开创一个全新的商业模式，将 4.45 亿粉丝的信任，直接转化为金融资本。一场关于信任的终极实验野兽先生的金融赌局，与其说是一次商业冒险，不如说是一场关于我们这个时代「信任」本质的终极实验。它是三股浪潮交汇的产物：网红经济的金融化、Z 世代对传统金融的反叛、加密货币的合规化进程。这三股力量在 2025 年的这个时间点汇聚，创造了一个独特的机会窗口，也带来了前所未有的风险。如果他成功了，那将证明，信任的生成机制已经发生了范式转移。它不再必然诞生于时间的沉淀和制度的背书，而是可以通过个人魅力和算法放大，在短时间内快速催生。传统金融机构将被迫承认，它们引以为傲的百年基业，在 Z 世代眼中，可能真的不堪一击。这将迫使传统银行重新审视自己的年轻用户策略，重新思考如何在算法和屏幕的世界里建立信任。它们可能需要放下身段，学习网红的语言，拥抱社交媒体的逻辑，甚至与网红合作，借助他们的影响力触达年轻用户。它也将为其他网红开辟一条新的变现路径。创作者经济将进入一个新阶段，内容创作者不再仅仅是广告和商品的销售者，他们可以成为金融服务的提供者。我们可能会看到更多的「网红银行」、「网红基金」、「网红保险」。流量和信任的边界将被重新定义。但如果他失败了，那将再次验证一个古老的教训，流量可以制造奇观，但无法凭空创造信任。尤其是在金融这个领域，道德的瑕疵和合规的风险，足以吞噬任何体量的粉丝基础。影响力可以带来关注，却无法直接兑换为金融世界里最宝贵的资产，责任。它将提醒监管机构，网红驱动的金融创新需要更严格的审查和更明确的规则。当金融服务与内容创作、粉丝经济深度融合时，传统的监管框架可能不再适用。监管者需要思考当一个拥有亿级粉丝的网红成为金融服务提供者时，他的影响力本身是否构成一种系统性风险？当粉丝关系转化为金融关系时，如何保护消费者权益？野兽先生的品牌建立在「奇观」和「极端」之上，活埋、核掩体、极限挑战，这些内容的核心是突破常规，制造惊奇。但金融服务恰恰需要「稳定」和「审慎」，需要的是可预测性、安全性、长期性。他能否在保持娱乐属性的同时，建立一个可信的金融品牌？这不仅是一个商业问题，更是一个关乎身份认同的难题。当一个以「疯狂」闻名的创作者，试图说服你把血汗钱交给他管理时，他到底是在拓展品牌的边界，还是在稀释品牌的核心价值？这个悖论没有简单的答案。也许，野兽先生会创造一种全新的金融品牌形态，既保持娱乐性，又具备专业性。也许，他会发现这两者根本无法兼容，最终不得不在两者之间做出选择。无论结局如何，这场赌局已经开场。它将迫使我们所有人重新思考，在一个人人皆可媒体的时代，我们应该把信任交给谁？是交给那些穿着西装、说着我们听不懂的术语的机构，还是交给那个在屏幕上为我们制造欢乐与梦想的网红。当第一个用户在 MrBeast Financial 上完成第一笔交易时，无论他按下的是「买入」还是「卖出」，他都投下了一张选票，为这个时代的信任难题，给出了自己的答案。而数以亿计的年轻人，将用他们的真金白银，共同书写这场实验的结局。

ChainCatcher链捕手10-24 03:05

值得买科技发布2025年三季报：在稳健发展中孕育增长新动能，“AI相关收入”首度披露

rver开放消费数据服务能力，与微盟的SaaS商业操作系统深度对接，共同为外部AI生态提供“专业消费内容+AI导购推荐+交易转化”的技术底座，构建“匹配—交易”AI电商闭环。此外，2025年9月，值得买科技与华为的合作关系，也从2024年的“全面合作伙伴”升级为“战略合作伙伴”。双方将延续过往在华为云、华为终端BG、市场联合营销及海外市场合作等方面的合作，进一步拓展合作深度和广度，包括在AI基础设施、AI生态共建等领域的合作。在AI技术加速转化为实际生产力的2025年前三季度，值得买科技不仅实现了对原有业务的AI改造、重塑，将核心产品“什么值得买”升级至第二代，大幅提升了智能营销业务的效率，而且打造了一系列AI原生的全新产品和服务，通过直接面向C端用户的“张大妈”App，以及基于“海纳”MCP Server构建的、覆盖“商品匹配—交易闭环”的AI生态，为全网用户提供从“发现”到“决策”再到“支付”的完整AI电商体验，同时也针对B端品牌在AI时代的营销新需求，推出了全新的“值数”AI全域内容洞察平台。 AI相关业务的快速发展，直观体现在数据之中。报告显示，2025年9月，值得买科技月度调用第三方大模型API消耗的tokens数量达到了1083.83亿，较6月份提升47.19%；“海纳”MCP Server月度输出量超过2087万，较6月份提升153.89%。通过持续的行业生态建设，为AI相关业务未来持续创造收入奠定了坚实基础。在驱动业务创新发展的同时，AI还在不断促进管理运营环节的降本增效。2025年前三季度，值得买科技的销售费用和管理费用分别同比下降20.08%、14.50%，而其整体毛利率则较2024年同期提升3.36个百分点至49.52%。未来，值得买科技将继续坚定实施“全面AI”战略，持续加大对AI技术和产品的研发投入，不断拓展“AI+消费”生态布局，加速推进AI在零售端与品牌端的落地应用，通过对未来消费应用新形态的积极探索，努力实现AI驱动的创新增长。

金融界10-23 19:54

港股三大指数10月23日齐涨科网股与博彩股领涨

度飙升超20%，创上市新高，公司在电商SaaS市场份额领先。天津创业环保股份 (01065.HK)涨超24%，机构称公司已成为综合环境服务商。能源及能量环球 (01142.HK)闪崩跌近76%，月内累计跌幅超七成，因股权高度集中被港交所点名。机构观点及评级解读主要机构观点如下：大摩：预计港交所第三季度利润同比增长59%，维持“增持”评级，目标价508港元。核心业务交易费用和清算费用分别年增75%及97%，日均成交量活跃带动收入增长。里昂：腾讯控股手游业务增长稳健，主要游戏国内流水同比增长近15%，维持“高度确信跑赢大市”评级，目标价740港元。网易及哔哩哔哩ADR获“跑赢大市”评级。摩根大通：中国电信第三季通信服务收入按年增长0.5%，净利润增幅3.6%，符合预期，维持“增持”评级，目标价7.5港元，强调需依赖工业数字化推动收入增长以跑赢市场。编辑总结综合来看，港股10月23日呈现板块分化走势，科网股、博彩股及体育用品板块领涨，而苹果概念股、生物技术及半导体板块普遍走弱。个股方面，环保、SaaS及黄金相关股票表现亮眼。港股通资金净流入53.45亿港元，显示资金仍持续流入港股市场。机构普遍维持港交所及优质科技股的增持评级，短期市场情绪积极，但仍需关注部分高波动个股风险。【常见问题解答】问：港股三大指数上涨主要原因是什么？答：主要受科网股、博彩股及部分消费股上涨推动，同时港股通资金净流入支撑整体市场。问：为什么能源及能量环球股价大幅下跌？答：该股股权高度集中，被港交所点名，市场情绪恶化导致股价闪崩。问：科网股为何整体上涨？答：受美团出海战略及阿里巴巴、腾讯、京东等企业业绩预期支撑，同时投资者看好科技行业中长期增长。问：港股通资金流入对市场有何影响？答：港股通净流入资金为53.45亿港元，有助于稳定市场信心并支撑股指上涨。问：机构对港交所及腾讯控股的评级如何？答：大摩维持港交所“增持”评级，里昂维持腾讯“高度确信跑赢大市”评级，均看好核心业务增长及未来盈利潜力。来源：今日美股网

今日美股网10-23 18:10

年营收近60亿元、市值近190亿元，拉卡拉拟赴港IPO布局“A+H”

于餐饮、零售、汽车、旅游等63个行业；SaaS服务产品，提供点餐收银、会员管理、供应链协同等一体化解决方案，重点深耕餐饮与零售行业；跨境及外卡支付服务，为出海企业提供跨境资金结算方案，并拓展外卡受理业务；金融科技产品，融合AI技术，推出智能机器人、大数据模型等商户经营工具。根据弗若斯特沙利文报告，2024年拉卡拉总支付金额超过人民币4.0万亿元，在独立数字支付服务商中市场份额达9.4%，位列行业第一。公司跨境支付业务已覆盖129个国家及地区。在财务表现方面，近年来拉卡拉营业收入呈现波动，营利能力有所下滑。具体数据如下： 2022年至2024年，营业收入分别为53.61亿元、59.28亿元和57.54亿元；2025年上半年营收为26.47亿元；同期净利润分别为-14.38亿元、4.57亿元和3.51亿元；2025年上半年净利润为2.29亿元。 2024年，公司营业收入同比微降2.98%，归母净利润下降23.26%。2025年上半年营收同比下滑11.12%，归母净利润同比下降45.33%。主营业务中，银行卡收单收入同比减少12%，支付交易总额下降9.2%。不过，跨境支付业务实现73.5%的增长，但因收入占比不足15%，对整体盈利贡献有限。此外，2025年上半年公司经营性现金流净额为1.41亿元，同比下降79.02%；资产负债率为69.50%，较上年同期上升6.79个百分点。期末流动负债为75.86亿元，同比增长9.05%，其中短期借款为6.02亿元，同比增幅达101.79%。在股权结构方面，联想控股（03396.HK）为拉卡拉第一大股东，持股23.54%。公司创始人孙陶然持股7.01%。值得关注的是，在递交H股上市申请前一个月，原第三大股东孙浩然（孙陶然之弟）完成最后一轮减持，累计减持1927万股，套现约4.93亿元，不再持有公司股份。孙浩然自2022年起多次以“个人资金需求”为由减持，其上市初期持股比例为4.85%。此外，联想控股于2025年7–9月亦减持公司股份，持股比例降至23.97%，为上市以来最低。根据招股书，拉卡拉本次H股发行所募资金将主要用于以下方面：加速海外市场拓展与支付牌照布局，计划增设东南亚服务节点，目前公司已拥有中国跨境支付牌照、美国FinCEN MSB等30国业务资质；加强技术研发，重点投入区块链清算中台与AI智能风控系统，其“鹰眼”风控系统欺诈拦截率达98.2%；用于战略投资、并购以及补充营运资金。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云10-23 15:35

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