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天华超净：拟变更证券简称为“天华新能”

ouTA&A Ultra Clean TechnologyCo., LTD.、证券简称天华超净、证券代码300390（保持不变）；变更后：苏州天华新能源科技股份有限公司、CanmaxTechnologiesCo.,Ltd.、天华新能。公司表示，目前公司规模日益扩大，新能源锂电材料业务在公司主营业务中的比重占主导地位，已成为公司营业收入与营业利润的主要来源。为了更准确、更全面反映公司的核心产业和战略发展方向，突出公司以发展锂电材料为核心的新能源产业的战略定位，拟将公司全称变更为“苏州天华新能源科技股份有限公司”，并同时变更证券简称为“天华新能”。（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2023-02-22

英伟达Vs台积电：芯片之争升温，华尔街更爱谁？

Framlington Global Technology Fund的Gleeson告诉CNBC Pro：“英伟达的一系列产品目前涉及了技术领域令人兴奋的方方面面，包括游戏和图形、数据中心、AI、机器学习以及汽车。他们被视为ChatGPT等创新的受益者。” 　　台积电　　与此同时，台积电有时被视为美国消费者实力的晴雨表，因为苹果是其最大的客户之一。但Gleeson表示，台积电不仅仅是这家总部位于库比蒂诺的科技巨头的代表。　　除了苹果外，台积电还为英伟达、Advanced Micro Devices、高通、Broadcom 和Mediatek等生产芯片。　　Gleeson表示：“所以，我不一定会将公司的命运与一个终端市场或客户联系起来，但确实如此，鉴于其对苹果的敞口，他们确实会受到消费者复苏的影响。” 　　根据美银的数据显示，台积电仍然是全球基金持有的最受青睐的股票之一。在该行分析的610只基金中，363只基金增持了台积电。　　两支股都要？　　如果投资者在这两支芯片股中无法做出抉择，Wedbush高级分析师Dan Ives就正好看好这两支股。　　他告诉CNBC Pro：“英伟达是芯片领域投资AI机会的最佳途径。这是一场《权力的游戏》之战，人工智能将无处不在，英伟达将是这一领域的绝佳投资机会。而台积电是一支全球芯片复苏股，已做好准备与英伟达一起在创新方面处于领先地位。” 　　“台积电是短线投资，而英伟达更多是押注AI的长线投资。 ”

金融界2023-02-22

这些半导体股票是华尔街股票，其中一支能上涨30%

名单的8只股票：　　Marvell Technology（MRVL）入选，超过86％的分析师对该股给出买入评级。该股今年涨幅超过19％，尽管在过去12个月中下跌了34％。　　摩根大通分析师Harlan Sur在2月早些时候指出，该公司目前可以从社会对于人工智能关注增加中获益，因为它的一些芯片组已经被谷歌用于其人工智能技术。　　FactSet的数据显示，该股的分析师平均目标价暗示的上涨空间是名单中最高的，达到33％。　　另一支上榜的股票是 Analog Devices（ADI）。近60％的分析师将其评为买入评级，该股的平均目标价意味着未来12个月有14％的上升空间。　　该公司上周公布的第一季度财报中盈利和营收都超出分析师预期，同时第二季度的财报指引也超出预期。　　Analog Devices CEO Vincent Roche在一份声明中表示："ADI的业务运营良好，营收同比增长21％，每股盈利创历史新高。展望未来，普适性传感、人工智能驱动的边缘计算和无处不在的连接正在实现智能边缘的新能力、新应用和新市场。" 　　美国银行分析师Vivek Arya称该公司在这些因素的支撑下可以成为"最佳的股票受益者"。他还把模Analog Devices的目标价格从215美元提高到230美元/股。新的目标意味着比周五的收盘价有18.6％的上升空间。　　"ADI应该能够在行业低迷的情况下保持盈利能力的增长。更重要的是，随着资本强度可能达到8％-9％的峰值并随着时间的推移而下降，我们看到了通往40％以上自由现金流利润率的路径，远远高于同行TXN（从30％多下降到20％多），"Arya表示。　　Advanced Micro Devices（AMD）也入选，近60％的分析师将其评级为买入，平均目标价意味着有14.1％的上升空间。迄今为止，该股今年已经上涨了21％以上。然而，该公司上个月末警告说，它可能在第一季度遭受10％的营收下跌。　　尽管如此，大多数分析师还是支持AMD，包括高盛的Toshiya Hari。　　Hari在一份报告中说："鉴于我们对服务器CPU市场份额大幅扩张的预期，以及23/2024年下半年利润率改善的潜力，我们仍然对该股持正面态度。"该分析师重申了他对AMD的买入评级。　　其他进入名单的公司有Synopsys、Microchip Technology、Applied Materials、KLA和Broadcom。

金融界2023-02-22

UKISS生态周刊第15期｜加入UKISS生态的两种方式

UKISS生态的两种方式 UKISS Technology公司成立于2021年，总部位于“亚洲硅谷”新加坡。专注于区块链数字安全领域，致力于打造去中心化身份和安全解决方案的区块链生态系统，为Web3.0重新设计数字安全防护世界，怀抱着“将数字身份和安全性回馈给民众”的愿景。加入UKISS生态的两种方式科技行业最新的流行语之一就是“生态系统”，尤其是“区块链生态系统”。生态系统的概念来源于生物术语，用于描述自然界生物群落与生存环境之间的相互影响、相互制约的动态平衡状态。这说法扩展到区块链行业，表明了区块链不同参与者之间、与区块链生态工具及现实世界的之间的关系。区块链生态系统你可以把它看作一个去中心化的经济体系，包括技术生态、用户生态、应用生态、交易存储生态四个方面，通过Web3钱包、去中心化应用DAPP、交易系统、区块浏览器等生态工具，实现去中心化自治。而UKISS生态系统，则是以UKISS Hugware为基础载体，在区块链数字安全领域里，打造一个去中心化身份和安全解决方案的区块链生态系统，也将为即将到来的web3.0世界重新设计数字安全防护，真正让生态里的所有用户能够实现“数字身份”，并将其个人安全回馈给生态里每一个用户！ 1.任何人都可以通过一套UKISS Hugware加入UKISS生态。任何想要让自己的数字资产安全，想要自己的隐私数据能够简单加密，都可以前往UKISS官网ukiss.io购买UKISS Hugware。特别说明的是，UKISS在2023年1月11日也正式推出UKISS HugwareH2版本，重点升级了核心H2芯片，支持应用ED25519密码算法的网络（Solana和Cardano），让加密安全方案提升到了更加强大的应用阶段！同时，新版本还将配备USB集线器，可以在手机上同时连接A-Key和R-Key，实现在手机上也能进行初始化！这在操作便捷性上得到了很友好的提升，让用户随时随地都能够在各种终端设备中开启和使用。因此，可以说UKISS Hugware是数字领域里人人可0门槛加入的必备神器。 2.成为中国区UKISS经销商，让加入生态价值提升！ UKISS经过两年多的行业深耕和发展，已经在全球行业内拥有的一定的知名度，UKISS Hugware还在亚洲加密博览荣获“最佳加密钱包”奖，多次获得众多头部机构和知名大V的高度好评。而成为经销商后，不仅能够免费获得官方赠送的一套UKISS Hugware，直径获得加入生态的门槛。还能获得成为净销售的各项奖励优惠！ UKISS经销商佣金制度以1套UKISS Hugware销售额起算，将会按照您的实际销售业绩分为四个奖励等级： 1-999套，佣金率是6%； 1000-2999套，佣金率8%； 3000-4999套，佣金率9%；累积销售≥5000套的佣金率为10%。从以上等级可见，销售的数额越多，获得的佣金奖励比也将越高，获得的实际佣金奖励金额也会越多。同时，为奖励高效经销商，还特设额外季度奖励，当销售UKISS Hugware数量达到200套、400套、600套、800套时，还将额外获得4%、6%、8%、10%的佣金奖励！更多福利则将会为经销商的各种发展计划进行相应的补贴和奖励。因此，可以说成为了UKISS的经销商，那么就已经迈入了更多多彩的数字世界，能够在这即将如火如荼的发展中分得一杯羹！在区块链的全面生态系统中，UKISS以全球领先的技术，推出第一个无助记词、具有主种子同步功能的硬件钱包。以技术为基层的生态已然完备。而自带天然用户和交易存储的属性的生态，让拥有UKISS Hugware加入生态成为了0门槛的附属增值。同时，UKISS正着力发展着应用生态的建设和赋能提升，这将无疑给了生态用户更多的价值期待。 UKISS已与众多项目方和学术机构展开深度合作，将持续耕耘Web3、NFT、GameFi等领域，不断加强技术创新，拓展生态发展，为行业提供高效、稳定的数字安全防护新方案。 UKISS也始终坚持和相信，只要不断的提升自有的技术优势，产品价值，为生态用户带来更多链上生态的赋能，提升安全性和便捷性。让整个生态系统更加深入和健康的发展，达到UKISS生态的良性循环。数字化转型是生态化高质量发展的基础和保障。数字化和生态化关系密切，而UKISS正致力于进一步推动了数字化与生态化的协同发展。来源：金色财经

金色财经2023-02-21

UKISS生态周刊第14期｜成为UKISS经销商的三类人群

KISS经销商的三类人群 UKISS Technology公司成立于2021年，总部位于“亚洲硅谷”新加坡。专注于区块链数字安全领域，致力于打造去中心化身份和安全解决方案的区块链生态系统，为Web3.0重新设计数字安全防护世界，怀抱着“将数字身份和安全性回馈给民众”的愿景。成为UKISS经销商的三类人群据OKLink数据显示，北京时间2月8日13时09分，一个沉寂长达10年的比特币地址被激活，共转移412枚比特币。而对于这个地址沉寂10年，也引发不少圈内人士的各种猜测。忘记了自己的资产？丢失了密钥？差点损失的资产应该让人心有余悸。如何有效保障自我数字资产的安全，成为了圈内人士的关注焦点。根据Blockchain.com最新的一项调查，截止2023年2月初，全球区块链冷钱包用户规模超过7218万，随着移动可访问性的迅速提高，预计这一数字将进一步增长。基于对数字资产安全性的关注日益增加，冷钱包作为一种安全存储数字货币和数字资产的方式，受到了市场的广泛认可。硬件钱包永不触网，将密钥保存在离线的物理存储介质中，能够杜绝来自网络的攻击，保证敏感信息的安全，是保护加密资产最有效的方式之一。UKISS Hugware®利用主种子同步技术，私钥离线产生与网络隔离且永远不会离开钱包，同时省去繁琐助记词，为用户提供便捷、高效、安全可靠的加密硬件安全解决方案，受到市场和机构的高度认可，发展潜力巨大。而根据最新的市场动态显示，币圈仍然处于一个个社区的形态。大家互相传递最新的讯息，挖掘行业有潜力的项目。这样的形态也为UKISS在中国区最新推出的经销商制度不谋而合。拥有或正在一个社区内的用户，是成为经销商的最佳优势。而同时，UKISS 经销商机制也为每个人建立自己的社区提供了绝佳的价值平台。首先，没有加入社区的用户可通过经销商制度，快速建立自己的社区。 UKISS经销商佣金制度以1套UKISS Hugware®销售额起算，每一个用户可根据自己的实际销售业绩，获得相应等级的佣金奖励。同时，每一个购买的用户还能获得官方的积分奖励。这对于经销商来说，是一个有效的助力。其次，拥有社区的用户，可升级为经销商等级，获得更高佣金。同时，作为有优势有资源的社区用户经销商，还有机会获得额外季度奖励。也就是当销售UKISS Hugware®数量达到200套、400套、600套、800套时，还将额外获得4%、6%、8%、10%的佣金奖励！最后，若您身边有社区资源的大咖，可将其发展为UKISS的经销商。每成功招募1个有效经销商（达成100套以上销售），将获得额外奖励500 USD。也就是说，没有资源，能够发现资源，也能够分得较可观的佣金奖励。当然，成为了UKISS的经销商，您不是孤军奋战，还将会获得官方的各项帮助与补贴。如团队培训、发展补贴、赠送UKISS Hugware一套等。现已在中国区开启了经销商报名通道，目前已收到了不少人咨询和申请。UKISS庞大的生态社区，期待每一个有行动力的您加入。好产品，未来可期！共同守护数字资产安全，一起实现“将数字身份和安全性回馈给民众”的美好愿景！来源：金色财经

金色财经2023-02-21

香港会开放Crypto交易？香港证监会将允许散户交易大型数字货币

包括HashKey Group和BC Technology Group的OSL交易所，并且只允许投资组合至少为800万港元（100万美元）的交易者进行交易。根据监管机构的新立场，这一限制将被取消，更多的交易所将被允许交易它称之为足够大的数字资产。监管机构对允许哪些交易所进行交易以及具体的数字货币保持沉默。然而，香港证监会表示，符合条件的Crypto必须被独立提供商至少2个可投资指数所接受。根据监管机构的规定，两家指数提供商中必须有一家拥有传统金融行业的经验。指数提供商的定义也不清楚它们必须在国内还是海外运营。在这方面的可能性是无限的，允许的交易平台将被要求对哪些通证上市或不上市做出独特的自由裁量权。目前，世界上最大的两种数字货币比特币（BTC）和以太坊（ETH）显然是在香港上市交易的热门。除非条件发生变化，否则这两种资产将构成其他Crypto资格的基础。虽然这可能还不明显，但香港Crypto生态系统的再平衡可能需要的不仅仅是迄今为止做出的甜蜜承诺。在过去的一年里，随着三箭资本（3AC）、Celsius Network、Zipmex和最近的FTX衍生品交易所的破产，该行业面临着许多重大的阻力，这些公司成为了对这个新兴行业更加严格的关键交易破坏者。尽管香港证监会将选择对其Crypto监管更为宽松，但市场参与者也将谨慎行事，因为许多投资者在这些平台上损失了资金，这些平台的崩溃使该行业损失了数十亿美元。为了促进市场增长和保护投资者，香港证监会将不得不在允许的Crypto法律和极端法律之间做出区分。咨询文件的发布将持续到3月31日，这是监管机构展现诚意的又一重大举措，行业专家正密切关注事态的发展。来源：金色财经

金色财经2023-02-21

香港传来一则重磅消息！火必将在香港推出新交易所 “香港概念币”疯涨、“下一轮牛市将从东方开始”？

户。HashKey Group和BC Technology Group的OSL交易所是仅有的两家获得许可的交易所。

财经风云 1评论2023-02-21

CEO们应该如何看待元宇宙麦肯锡给出指南

了麦肯锡技术委员会(McKinsey technology Council)今年认为最有前途的诸多顶趋元素，包括人工智能、沉浸式现实、高级连接（5G/6G）和Web3。这是CEO们感兴趣的主要原因;另一个原因是，元宇宙涉及企业的许多方面，而CEO是天生的整合者，他可以整合公司的资源做出一致的、价值驱动的回应。在CEO的支持下，元宇宙陷入“试点炼狱”的可能性更小。元宇宙对消费市场与B2B都有用 <#root> 我们通过思考和分析元世界对消费者和企业的新兴用途来构建估值。很快，公司可能会在元宇宙中为客户提供前所未有的购物体验，它将成为一个3D的电子商务渠道。为了理解潜力，我们需要考虑两个最大和更高级的场景：消费者业务和B2B公司。品牌营销和消费者参与许多公司已经将元世界添加到他们的全渠道营销组合中。元宇宙在Roblox、《堡垒之夜》和The Sandbox等虚拟世界中占据一席之地，其中一些人已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。数字孪生在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？ <#root> 怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷? 在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。 CEO们现在可以做什么? <#root> 乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。从“为什么”开始关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。实际一点：找到“什么” 从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。捍卫事业：“如何做” CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。关于作者：本文为编译，原作者Homayoun Hatami是全球客户能力的管理合伙人，也是麦肯锡巴黎办事处的高级合伙人， Eric Hazan是该办事处的高级合伙人。Hamza Khan是伦敦办事处的合伙人。Kim Rants是哥本哈根办公室的副合伙人。作者感谢 Nikita Pillai 和 Adam Ridemar 对本文的贡献。来源：DeFi之道来源：金色财经

金色财经2023-02-19

麦肯锡给CEO的元宇宙指南

了麦肯锡技术委员会(McKinsey technology Council)今年认为最有前途的诸多顶趋元素，包括人工智能、沉浸式现实、高级连接（5G/6G）和Web3。这是CEO们感兴趣的主要原因;另一个原因是，元宇宙涉及企业的许多方面，而CEO是天生的整合者，他可以整合公司的资源做出一致的、价值驱动的回应。在CEO的支持下，元宇宙陷入“试点炼狱”的可能性更小。元宇宙对消费市场与B2B都有用我们通过思考和分析元世界对消费者和企业的新兴用途来构建估值。很快，公司可能会在元宇宙中为客户提供前所未有的购物体验，它将成为一个3D的电子商务渠道。为了理解潜力，我们需要考虑两个最大和更高级的场景：消费者业务和B2B公司。品牌营销和消费者参与许多公司已经将元世界添加到他们的全渠道营销组合中。元宇宙在Roblox、《堡垒之夜》和The Sandbox等虚拟世界中占据一席之地，其中一些人已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。数字孪生在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷? 在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。 CEO们现在可以做什么? 乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。从“为什么”开始关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。实际一点：找到“什么” 从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。捍卫事业：“如何做” CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。来源：金色财经

金色财经2023-02-17

燃油二手车改电市场火爆 ——全球首位电动劳斯莱斯车主潜心4年修炼换“心”术

的火种，也造就了Mars Power Technology Inc.的横空出世，他从此成为“油改电”业务的主要推行者。在北美市场一路推行“油改电”的Vincent Yu在手订单积攒的越来越多，主动前来咨询的公共事业机构也纷至沓来，这让Vincent Yu有些应接不暇。Vincent Yu笑道：“我们目前的产能，以及电池、零部件的供应已经明显不足，现在正在通过中国大使馆、华侨商会牵线，回国落地产业合作，直接采购、或者出资进行产业落地，都在考虑范畴之内。” 现在新车“油改电”已经饱受诟病，旧车改装靠谱吗？一位熟悉北美法律的人士解释道：“与国内不同，在法律层面上，汽车改装业务落地在北美市场是完全合法的，汽车改装也是一个成熟的市场，不存在顶层设计上的压力。” Vincent Yu研发团队的“油改电”项目始于私家车改造。“在北美，将燃油老爷车改装成一辆电动车的成本，远远小于更换一辆全新电动车，大概只有换新车成本的30%。” Vincent Yu讲到， “我们改装车业务刚刚上线，就接到了大量的订单，这些订单的数量远远超出了我公司的改装能力。在这些订单中不仅有私家车辆，还有大量的公共事业车辆(垃圾车、扫雪车、公共汽车、运输车)。所以我公司开始把客户主要锁定在这些公共事业车辆上。” 在北美市场公共事业的投资上，环保节能是当地政府、公益组织考虑的第一要素，在电动化时代的潮流下，“油改电”这套性价比十足的解决方案，当然成为当地最先响应的手段，而这也叩响了“油改电”的市场大门。保障安全性、功能性、可靠性，是汽车改装繁杂工序中的宗旨。“我们有包括操作软件、硬件改装技术等多个油改电的相关专利和解决方案，足够应对绝大多数型号公共事业汽车改造的手术。”Vincent Yu讲到，“改装这个过程很复杂，燃油动力系统切换成三电系统，刹车油泵改成电机驱动，车机系统智能化，每一个都是攻坚难点，从摸索到方案成熟，这一个过程我们团队走了4年。” “公共事业车辆，体积更大，操作空间以及零部件匹配程度更宽泛，更容易实现三电系统的模块化组装，改装工厂标准化工艺会更高，能够提升改装效率。”Vincent Yu表示，公共汽车也因为庞大的车身，在做底层电池铺设时，底盘平整性、电池散热、三电系统协同性的不利影响也会降低。在其看来，公共车辆改装这门生意的商业模式更清晰，订单集中度也会更高。更大的车体经过改造后，车子重心、车身受力上变化影响相比私家车要小，减震、转向、制动、应力性、车身稳定系统基本可以通过标准化工艺，就可以实现调教，“个性化”的改装工艺越少，改装厂效率就会更高，盈利更加高效。 Vincent Yu表示，目前通过公司网站表达合作意愿的客户已经超出公司目前的负荷，民用车改装费用为每辆8000～30000美金，“做公共车辆改装是一门TOB的生意，在市场竞争的混沌期，落地一个城市的旧车改装项目，就可以向其他省复制。”他接着讲到。在市场情绪上，Vincent Yu表示“油改电”项目目前更符合北美市场的政治、文化体系。“政治体制不同，北美市场在升级基础设施建设时，程序十分繁琐，还要兼顾当地环保人士的意见，通过‘油改电’把老旧大排放、高油耗、高污染的二手车换成清洁的电动车，更符合当地的市场行情，能够实现少花钱、多办事的愿景。”Vincent Yu接着讲到。推行电动车，尚需解决的一个问题就是里程焦虑，续航短、充电慢是新能源汽车两大痛点。而换电站正是为解决这一忧虑应运而生，如今，产业公司纷纷投入这场“酣战”。一辆新能源汽车，电量快要耗尽时，通过车机系统寻找到附近换电站，缓缓驶入随后车辆抬高，旧电池被卸下，满电新电池迅速被移入底端，卡带式全自动安装后，车辆自动驶出。整个过程行云流水，一气呵成，耗时3分钟重新续航500KM。这就是Mars Power Technology Inc.的终极愿景。 Vincent Yu表示：“公司将同步建立起北美换电网络系统。采用车电分离的运营模式，来进一步降低客户改装成本。B端客户初期费用会大幅降低，有利于加速推行项目落地，电池交由换电站管理，也解决了电池损耗带来的贬值影响。” 在目前流行的换电技术基础上，Vincent Yu还设计出“双电池”方案，改装后的电池仓，可以实现两块电池串联。“这个思路也是从消费者的角度考虑的，经过我们的改装，车主可以购买一块小容量电池自主拥有，在需要长续航里程的行驶时，再去换电站租赁一块高续航的电池，既满足了平时需求，经济上也更实惠。” 在Vincent Yu的蓝图中，Mars Power Technology Inc.计划未来五年在北美的高速公路上新增800个换电站，来实现网络化运营，按照每个换电站平均造价约300万美元，整体投资额度24亿美元。经由公司改装的电动汽车电池的换电、充电、租赁、销售业务都将在换电站进行。换电站网络将覆盖美国、加拿大的主要高速公路。新基建需要背靠雄厚资本，那对于诞生不久的Mars Power Technology Inc.来说，资金从哪来？Vincent Yu略带神秘的讲到：“目前在手订单的金额，就已经能够覆盖改装工厂扩建以及换电网络初级阶段建设费用，另外当地产业资本也在不断注入到公司体内。” 据悉，在支付习惯上，北美地区不同于其他区域，公共事业组织订单敲定后，会根据节点严格分批支付，不会出现延期兑付，拉长结算周期的情况，做公共事业相关业务的公司，极少会出现现金流不足的窘况。产业资本在旧车“油改电”的版图上跑马圈地，离不开政策扶持，红利的释放也使电动车三电系统的供应出现紧张，海外产业资本也呼吁国内产能充沛的企业，能够完成北美产品认证，加深海内外产业合作。产业顺风顺水，订单接连不断，但Vincent Yu此刻却更加的焦虑，“每天都急得睡不踏实，缺电池、缺电机，总不能在最好的阶段因为供货不足卡壳。”Vincent Yu说道，“商业模式在北美得到验证后，我现在的目光转向国内，国内有着全球电动车最完善的供应体系，期待能够通过跨国合作将‘油改电’这项业务做大做强。” 在加拿大BC省，当地政府宣布了其到2030年的Clean BC的时间表，该计划旨在大幅减少碳排放。该计划在交通领域有严格的目标，包括到 2035 年在该省逐步淘汰所有新的燃气动力汽车销售，以配合新的联邦政策。它希望通过看到零排放汽车 (ZEV) 到 2026 年占新车销量的 26% 来实现这一目标；到 2030 年将占总销量的 90%。 “在北美市场，一辆汽车的使用周期非常长，远远长于中国市场，老爷车遍地都是，这也是看好北美改装、换电市场的因素之一。”Vincent Yu如是说，“除此之外，我也希望通过自己的努力留住绿水蓝天，减少碳排放。” 而在北美的另一端——美国，2021年3月31日就已经宣布了一项规模为1740亿美元的电动车行业发展扶持计划。其中包括1000亿美元的消费者购车优惠、耗资150亿美元的充电桩建设、耗资450亿美元的校车和公交车电气化计划以及为在美国新建电池工厂提供补贴，并为已关闭的汽车工厂改造成电动车整车和零部件工厂提供140亿美元补贴。上有政策扶持，下有客户的订单满溢，Vincent Yu如今还有什么顾虑。“目前公司改装能力不足，需要能够提供一体化方案的工业机器人进场，另外就是电动车三电系统的供应不足。”Vincent Yu吐了一下苦水，“期待海外汽车改装市场能够被国内企业知晓，也期待能够有更多的合作伙伴一同加入这个市场中。” 新能源汽车的火爆，带给产业一个幸福的烦恼，就是三电系统、电动车零部件供不应求，即便在中国市场，畅销品类的电动车零部件也来之不易，而这也困扰着Vincent Yu。谈及与国内企业进行产业合作，Vincent Yu面露难色，一方面是国内的企业大多产品都没有取得北美市场UL、CSA认证，不少零部件无法直接使用，另一方面就是产品紧俏，供应稳定性不足。 “一方面我们考虑与政府进行产业合作，在中国境内投资建造电机厂以及采购中心，从而加强供应链的稳定。”Vincent Yu表示，“目前正与国内电动汽车零部件企业深度沟通，解决产品认证问题。当然是更青睐能够直接进口模块组件，这样可以提高改装效率，但现在供货比较紧张，多是采购基础零部件，再通过改装工厂进一步组装加工。”

温搜酷VANSOCOOL2023-02-17

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