FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

Marquee保险引领RWA浪潮：构建新一代链上保险体系

RWA的全流程服务等。 RWA作为目前Web3领域最有前途的用例之一已经越来越受到数字货币行业和传统金融行业所关注。而美国国债则是目前RWA中相对成熟的资产标的。美国国债被认为是世界上最安全的投资之一，提供固定回报且风险最小。通过使用 RWA 作为抵押品，可以提高这些债券的收益率，同时保持其低风险状况。运作方式是投资者购买国债，同时获得代表债券价值一部分的 RWA。然后，RWA保存在数字钱包或去中心化平台上，提供安全、透明的所有权记录。然后，投资者可以使用 RWA 作为抵押品向贷方借入资金，利率可能低于传统贷款的利率。这种方法使投资者能够最大限度地提高国债投资回报，同时最大限度地减少风险。总之，保险RWA的商业模式正在不断创新和发展，为保险行业和加密领域带来了更多的机会和可能性。自 2019 年以来，全球经济增长放缓，主要原因是 COVID-19 大流行、贸易紧张局势和商业信心下降。国际货币基金组织(IMF)预计，2023年全球经济增速将达到3.3%，高于2022年的2.7%，但仍低于疫情前的增速。而美联储的持续加息也造成全球融资成本上升，投资回报率大幅下降。此时作为全球无风险利率标尺的美国国债就进入多数投资机构的资产配置选项中。达拉斯联储经济学家J. Scott Davis认为，短期美债相对于长期美债而言，流动性或利率风险很小。短期美国国债才能称得上是真正安全的资产。他指出，在2008年金融危机和2020年新冠疫情期间，流入美国长期国债的资金下降，但流入短期美债的资金却增加。但在危机期间，流出短期和长期美债的资金的趋势几乎一致，没有出现明显背离。此外，他指出，在经济动荡时期，由于美元是世界储备货币，在危机期间往往会升值。当前美国的利率波动率水平处于历史高位。MOVE指数是衡量美国国债期权波动率的收益率曲线加权指数，是衡量利率波动率的常用指标。自2021年年中以来，美国利率波动率一直在稳步上升，虽然与2023年3月的高点相比已略有回落，但仍处于历史高位。下图是按期限划分的美国国债期货标准化后的波动率由上述图示可以看到美国利率波动率处于历史高位。其高波动率通常标识着强劲的固定收益回报，这就为主动型固定收益管理人提供了极好机会。五、Marquee项目对保险RWA的未来展望未来，保险RWA将面临众多潜在的发展趋势，这些趋势将在金融领域的数字化和创新推动下塑造其未来： 1.监管合规性：随着保险年金产品份额的数字化化，监管合规性将成为至关重要的因素。监管机构将不断调整法律法规，以适应数字资产的发展，并确保保护投资者的权益。因此，保险年金产品份额RWA需要积极遵守监管要求，以确保其合法运营并保障投资者权益。 2.投资者教育：投资者需要更多的教育和信息，以深入了解数字化保险年金产品的潜在风险和回报。金融教育和信息透明度将在市场发展中发挥关键作用，有助于提高投资者对这些新型产品的信任和理解。 3.合作与整合：Marquee与保险公司、区块链技术提供商和金融机构之间的合作与整合将推动数字化保险年金产品份额的发展和广泛采用。跨行业的合作有助于整合资源，提高产品的可用性和用户体验，从而加速市场渗透。 4.技术创新：随着区块链技术和智能合约的不断发展，将出现更多的技术创新，包括更安全的身份验证方法、智能合约的改进以及更高效的交易处理。这些技术创新将提高保险年金产品的效率和可用性。 5.更多的资产类型：未来，保险年金产品份额RWA可能会扩大其资产范围，不仅限于国债，还包括其他有价值的实际资产和数字资产。这将为投资者提供更多选择，同时也增加了多样化投资组合的可能性。 6.风险建模和分析：未来，更高级的风险建模和分析工具可能会涌现，用于评估数字化保险年金产品的风险。这将帮助投资者更好地了解其投资组合的风险敞口，并采取相应的风险管理措施。综合来看，保险年金产品份额RWA的出现代表了金融领域数字化和创新的未来趋势。这些创新有望为投资者提供更多选择、更高透明度和更低成本的投资机会，同时也有助于推动整个保险和养老金行业的现代化和发展。为实现这些潜在的发展趋势，市场参与者需要积极应对监管挑战、加强投资者教育、促进跨行业合作，并不断推动技术创新。 Marquee将密切关注这些趋势，灵活应对，并积极推动创新，以确保这一领域的可持续增长和不断进步。六、Marquee保险RWA支持的底层资产 Marquee项目保险RWA初始支持资产，包括世界Top3保险公司：法国安盛公司(AXA)、德国安联保险集团（ALLIANZ）、荷兰国际集团(ING Group)、美国国际集团(AIG)，世界top3资管公司：贝莱德、先锋领航、富达的年保险金产品份额。首先Marquee基于自己的优势和市场条件，Marquee支持上述产品份额数字化并上链，然后向投资者销售这些份额（代销模式），这种模式下，保险公司仍然负责管理资产组合和支付养老金；其次marquee自身页提供数字化的保险年金产品份额，允许不同的机构和投资者参与，以增加市场的竞争性和多样性；最后Marquee保险RWA支持与其他DeFi的集成：基于去中心化金融（DeFi）的平台可以集成保险年金产品份额，使投资者能够在去中心化交易所上买卖这些份额，同时智能合约可以自动处理养老金支付。未来会采用多样商业模式，商业模式多样性有助于满足不同投资者的需求。七、Marquee其他业务的需求 Marquee的核心设计是peer-to-pool的模式，有资金池，也有类似（3，3）机制的Vault金库，marquee有将现实世界资产带入加密世界的强烈需求，这主要是因为宏观背景下现实世界资产（尤其是美债）能够为加marquee的资金池和金库提供一个稳定的无风险收益。资产管理的需求：资金池和金库都有资产管理的需求，原生链上收益主要来自质押、借贷活动。然而，在加密寒冬的背景下，链上活动的萎靡直接导致了链上收益率的下降。在目前美债拥有较高收益率的背景下，marquee考虑引入美债 RWA，在新的版本中，marquee逐步将资金池和金库中的稳定币资产（无收益或较低收益），转化为美债 RWA 生息资产（5%-7% 的无风险收益）。这样能够保障资金池和金库资产安全的同时，获得稳定的收益；投资组合多元化：年金产品的资金池主要投资策略是资产配置，在市场出现极端行情时，加密原生资产的高波动性与高相关性容易资产的错配与清算，资产配置策略土壤贫瘠，但引入与链上加密原生资产相关性较低且稳定的 RWA 资产可以有效缓解此类问题。年金的投资策略可以实现多元化，建立更稳健、更有效的投资组合。八、Marquee已获得WATERDRIP CAPITAL等7家机构投资幸运的是在熊市行情下，Marquee已卓越的产品优势以及过硬的技术性能获得众多知名机构的投资。Marquee Co-Founder Dr.Joe表示：“我们很高兴得到CGV等来自全球加密及Web3知名机构投资者的支持，我们都有着共同的愿景和极大的热情，致力于构建未来的新一代去中心化金融应用及生态。CGV在加密及Web3行业具备的专业投研优势，以及在日本、亚洲和北美等国家多元化协同资源，将帮助Marquee更快更好地实现预期目标。” 来源：金色财经

金色财经2023-10-10

DWF Labs 突袭 UniLend 拉升代币 UFT 近 16% 大幅上涨

s 是一家于 2022 年 9 月由 Web3 风险投资机构和做市商 Digital Wave Finance 正式推出的公司。根据 DWF Labs 官方资料，他们自我定位为“全球加密资产做市商以及多阶段的 Web3 投资公司”，提供造市、场外交易以及风险投资等服务。他们的合作伙伴包括 Binance、ByBit、KuCoin、OKX、Gate、Crypto.com 和 Huobi 等 40 多个顶级交易所，涵盖现货和衍生品市场交易。根据创始人的解释，他们的做市方式采用全自动程序判断。在市场持续低迷的情况下，DWF Labs 以其高频率和大额投资加密项目而著名。值得注意的是，一旦被投资的项目公开，其代币价格往往会出现短期内的大幅波动，因此市场上的投资者对 DWF Labs 有着复杂的情感，既喜欢又担忧。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

RWA 的现实与幻想：不能以当下的技术路径去布局未来

协议的RWA项目，尽管现在还很微弱。 Web3与香港第二个分歧点是政策支持力度。Bruce认为是香港需要Web3，而不是Web3需要香港。站在上帝视角确实是这样的，但你得站在具体的行动者的立场上来理解他们的逻辑，这样才能做出正确的推演。我已在上篇文章中充分提及（但没有展开说明）让RWA配套这件事的难度，理由是立法已经很难了，何况还是关于金融体系的立法，复杂度远远高于驴车还是汽车上路的交通法。我的观点用一句话来概括，那就是如果港府有重构金融领域法制体系的魄力，那么请先把作为亚洲金融中心的基本盘重新激活再说，事实上就流动性而言港股已经成沼泽地了，这件事情在轻重缓急的优先级上远远高于还是新概念的RWA。技术够用论第三个分歧点在于对技术周期的判断上。 Bruce认为就目前的STO/RWA而言，以太坊+Layer2已经基本够实现token化了，而我认为现有的底层基础设施远远不够。扎心地说，现有的Layer2是廉价版的以太坊，它并没有技术范式上的升级，当然ZK、跨链等方向确实在不断进步之中。而且即使是在现有的底层基础设施上做RWA，那也应该有协议层的创新，才能支持定制化的token，FT和NFT只是在模拟那些现实中已经存在的资产形态。现在大多数关于RWA的讨论，就像是相90年代的人讨论新出现的掌上电脑，它的确很酷，但它以及基于它开发的各种应用早就消失了，直到2007年带有范式革命的iPhone的亮相才真正开启了未来。所以我的观点一言以蔽之，要么专注于基于现有的操作系统去发展协议，要么专注于迭代新的操作系统。总结我跟以上两位朋友的分歧看起来非常明显，但我们再来看一下共识，就会发现这些分歧都是细枝末节上的分歧——我们都非常看好crypto的未来。尽管AI现在风头正盛，已经突破了技术临界点，但我仍然坚定地看好crypto。其实今年已经有不少行业内的朋友表达了对未来的担忧，理由是目前确实没有出现大的技术迭代，再加上政策端和金融端的风险，很可能这个行业就跟历史上很多技术风口一样昙花一现就没了。但我还是认为，Web3/元宇宙/DWeb的方向没有任何问题，到来是迟早的事情，只是技术路径上谁统治谁还尚未可知，那么crypto还是有机会去攻占它！只是极度乐观的Bruce已经躬身入局革命去了，而审慎乐观的我则看着他们做无谓的炮灰，并继续寻找更适合的路径。当然，还有其他朋友的交流和反馈，本文就不一一分享了。距「刺耳的Whistle」发布第一篇《关于Whistle，我们是谁？》过去了三个多月，我们收到最多的反馈是我们的声音真的不一样。甚至被误认为是来自传统金融的做空机构，毕竟发出的批评声音太多了…… 这些都说明我们的阶段性目标已经实现——「Whistle先从自媒体开始，用一个季度的时间去让行业听到我们的声音。」Whistle会继续向市场发出清晰甚至刺耳的声音，也会发布更多具有建设性的内容，比如关于ZK与跨链的实现路径之类。我们坚信现在二级市场正在触底（但还没有到底）且一级市场正在酝酿新叙事的关键时刻，欢迎各位在不同领域前行的朋友，无论是认可还是反驳，都非常欢迎一起交流～正如「刺耳的Whistle」成立以来的理念：每一轮牛市都有新的叙事，而叙事之下是技术、市场、政策等不同因素的演进，在快速迭代的 crypto行业，能够对这些因素的底层逻辑和趋势有所洞见的人，往往是深耕细分赛道数年的研究员、项目方（而不是刚接触到这些新概念的人）。他们在行业里扮演着不同的角色，长期的追踪、研究和实践，形成了自己独到的见解，但他们真实的声音不能为市场听见，淹没在了噪音里。我相信这些从不同视角出发的观点在碰撞中才会更接近于真相。比如本文提到的两位朋友，他们的经验与思考是躬身入局才得来的，非常具有参考价值。无论是认可还是反驳，能共振的都是同频的。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

驳《RWA万亿叙事泡沫论》

中的说法，我们的确很难判断香港政府对于web3的支持力度到底有多大（也就是V神提到的政策不确定性），但是这不重要，因为最终决定市场的不是政策而是市场本身（换句话说，不是web3需要香港，而是香港需要web3）。让我们回到现实从趋势上看，随着VASP牌照的发放，以hashkey为代表的现货交易所下一步必然会谋求衍生品，STO，RWA方面的突破。而在美国，之前SEC起诉coinbase，纳斯达克是控方证人，UT/ST之争本质是因为利益冲突了。因此，回到开头，真正挑战纳斯达克的未必是我，但只要逻辑通了，总会有人去实现的，完全不必担心时间和成本。另一方面从产业端来看，是原最大的矿机公司比特大陆分出来的比特小鹿在美国选择STO上市，而太极资本集团的香港第一个房地产STO超募三倍，即将走完最后的流程。所以不妨大胆预测，随着美元的token化（USDT USDC等）等完成，资产、证券、债券等TOKEN化已经没有技术和法律障碍，走入主流只是时间问题。最终，随着行业的成熟，STO的成本必然会进一步下降，再结合链上生态的完善，极低的中介成本，极少的寻租介入，借助技术的进步，每个创业者都能上市融资的未来必然会到来! 4/这里也对作者最后一个板块《技术周期》做个回应，就目前的STO/RWA而言，TOKEN化这一块，以太坊+Layer2已经基本够用。抛去这些短期的利益之争，在我看来，STO/RWA的讨论和推行终将导致一个结果，就是越来越多的人会主动或者被动的持有数字资产，最终，基于该产品的特性，一个所有人都可以自由接入，任何机构无法割裂，规模空前的全球化一体化市场必然形成！！！这才是真正令人激动的地方，也是我舍nas直奔fed的最终原因所在。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

新组织范式一文说透DAO的方方面面

可以说从很多国家创建一个 DAO 和 Web3 的创业公司是非常困难的。 3.3.7. 相应人才的缺失问题 DAO 的建设和发展并不是少数人（技术人员）的专属舞台，DAO 背后运作的整套机制设计也需要经济学、社会学、政治学等相关领域的专业知识的支撑，目前 DAO 的主要参与者仍然以技术背景为主，导致整体顶层设计和细节设计仍存在待完善之处，无法完整映射现实社会已有的所有功能和需求，也无法完全解决公司决策机制下产生的问题。 3.3.8. 去寡头专政 —— 不能只喊口号传统的区块链项目尽管天天喊着「去中心化」的口号，但最终的结局大多都是「去了别人的中心化，而让自己成为了新的中心」。「巨鲸」们的出现使得项目的控制权被牢牢掌握在少部分人的手中，而大部分的民众只能成为庄家控盘下的「投机者」, 久而久之，民众丧失了对于项目的兴趣，也变得沉默寡言。 DAO 的出现的初衷正是意图改变这一现状，传统产业项目需要「链改」而区块链项目则需要「DAO 改」。而这一改革的重点主要在于需要具备「更公平的」的经济模型，「更合理」的控制层（Access ControlLayer）逻辑，以及「更透明」的财政与决策流程体系。「去寡头」如果作为一个口号喊起来是没有任何压力的，但「去寡头」行为的本身甚至是反人性的，因为「人人都讨厌寡头，而人人都想成为寡头」。DAO 真正的魅力在于将无数散乱的个体统一成一个整体，从而实现组织价值，人们在 DAO 组织中应该「乐在其中」而非「控制欲的满足」。在未来 DAO 的世界中，每个人的生活将与大量的 DAO 组织绑定在一起，谁又希望生活在一个「专制独裁」的社会中呢？ 3.3.9. DAO治理要采用公司逻辑当我看到很多的人在参与 DAO 的项目中赚钱了「洋洋自得」，赔钱了「破口大骂」，忽视 DAO 本身的价值理念而专注于投机的时候，让我不禁想起了我家门口的彩票店，一到傍晚就挤满了人，有的兴高采烈，有的唉声叹气，但却久久不愿离去。可以说「福利彩票」与现在的很多DAO项目有着跨越时代的相似性。这很荒谬么，然而这是现实。DAO给予了生态更多的可能性，具有真实的应用价值，因此不能完全将眼光局限在炒作上，才可能最终获得更高的回报（当然我不反对在信号明显的时候投机一把，因为在一个新的赛道初期，都会存在大量的认知差与信息差所带来的套利空间）。我认为，DAO的治理应更加符合于公司治理的逻辑，而非传统区块链项目的逻辑。这两者之前的巨大区别在于分工的精细化的程度与组织的协调性。想必大家都在公司工作过或是已经成立了自己的公司，那么一定知道对于一个健康的公司来说将会有三个较为完善的系统一个是业务系统，一个是决策管理系统还有一个是财务系统。没有一家公司能在这三点上有缺失的前提下做大做强，这是因为在组织变大之后，业务，决策以及财务管理的摩擦成本将会变得非常之大，一旦超过边界之后效率会变得相当低。在传统的区块链项目中，能够做强的主要分为两类，一类是有实际公司作为支撑的平台型项目。例如以太坊的以太坊基金会与波卡的Parity/Web3 Foundation；另一种是只聚焦于某个技术实现或某一特定功能的产品，例如Zcash。但在区块链领域中，未来我们需要一个完全去中心化自治且能够完成巨大价值承载的实体，这就是DAO。将传统公司的业务系统，决策系统与财务系统对标到DAO上，其分别为提案系统，投票系统与国库。目前 DAO 的龙头Gnosis、Aragon等一系列 DAO 解决方案提供商都在开发底层的解决方案，目前最为主流的是GnosisSafe + Snapshot 组合。所以如果一些项目号称要成为巨大的去中心化组织而这些业务框架都看不到的话，那多半只是一个骗局。 3.3.10. DAO 模糊性目标的协调统一在开始这一讨论之前，我们首先要确定什么是模糊性目标什么是确定性目标，其实这两个概念是相对的。例如当我想吃个麦当劳麦乐鱼汉堡是确定目标，而我要吃麦当劳是模糊目标（不知道吃什么）；当我想吃麦当劳是确定目标，那么我想吃饱就是模糊目标。这种辩证关系所带来的启发能够诠释什么是「DAO 化」，即治理目标的模糊化，并确定模糊化的程度。这两个行为同样关键，并决定了 DAO 能在原有机制基础上起到多大益处或带来多大的隐患，这一过程也就是模糊目标的协调统一。举一个具体的例子，我想成立一个投资类型的 DAO 组织，那么我的模糊性目标的最上层就是获取赛道红利（就是赚钱），而这一模糊目标虽然自由性最强，但是治理难度却是最大的，只有拥有充分背景的大佬才可以 Hold 住（目前来看BITDAO就是这样一个组织）。那么对于我而言我肯定完成不了，所以我只能将模糊目标下降一层，例如我要做一个炒作NFT的投资DAO，鉴于我充分的投资（被割）经验，我觉得我能治理好，如此一来我就设立了我的 DAO 的模糊目标。在设立模糊性目标之后更为重要的一点在于我要坚决维护好我的模糊目标（不要东一榔头，西一棒槌），并吸引更多志同道合的人来参与。同时我还要相信，社区可以自主的向着这一目标前进。很多DAO组织的出发点是好的，但由于创始人过于强势，特别喜欢微操（排斥异己），最终导致DAO的衰退。创始人或团队只要在方向和战略上保驾护航，不要干涉战术上的事情。70 多年前，我们华夏土地上也曾有过这样一位仁兄，最后去了台湾。我在早期接触DAO的时候有一个疑问，我认为一大堆散乱的个体对于确定性的目标尚且很难协调和统一的时候，对于不确定的目标岂不是会更加困难么。后来我想起大学时代曾经读过的凯文凯利的《失控》，里面讲到过的一些有趣的故事：对于蜜蜂或蚂蚁这样的低等动物，在一个零散的组织协调（信号传递是点对点的）与模糊的目标（搞点蜂蜜或找点吃的）的前提下，可以表现出惊人的一致性。尽管在数学上我们很难描绘或是推导出内在的原理，但这确实可以实现。因此我们应该相信，在DAO组织的模糊性目标治理下，最终也能够达成一致性，并向目标不断发展。 3.4. DAO 的法律挑战 3.4.1. 「完全包裹」的DAO，又称自动化公司可以被完全包裹的DAO，既不是去中心化的，也不是自治的。从国家角度来看，任何可以被一个或者几个法律实体完全「包裹」的DAO，与传统企业没有区别。通过设计一个全面的企业架构，DAO使自己臣服于国家管理，国家可以决定通过忽略（或撤销）法人资格或者刺破公司面纱的方式，让DAO贡献者承担法律责任。这就是为什么从怀俄明州到马歇尔群岛，所有精心设计的DAO有限责任公司的法律都注定失败。DAO面临法律风险，因为它们与今天的法律与金融系统背后的国家治理协议不兼容。DAO不是向后兼容的。立法补丁可能会修复一些分散问题，但是任何依赖集权的国家行为者的解决方案，都会不可避免地牺牲去中心化和自治所代表的价值。要明确的是：传统公司没有错，在传统的合法金融协议上建立你的公司也没错！并不是所有公司都该成为DAO。在执行愿景、将产品推向市场和协调跨时空的复杂行为方面，层级指挥结构可能远比民主社区更有效。特拉华州的公司法经过几十年的磨练，已经成为世界上最好的公司监管制度，为历史上最成功的经济赋能。玩这个游戏并不丢人。一些传统企业称自己为DAO，是因为他们通过代币化和智能合约来自动化其行政和治理智能。当一家制造公司通过用机器人取代工人的方式，来实现流水线的自动化时，这事情本身并不构成修改公司组织架构的理由。同样的逻辑也适用于那些企图用智能合约取代律师和会计，以实现自动化的软件公司。因为这些公司本质既不是去中心化的，也不是自治的，我更倾向于称呼他们为自动化公司（这和Vitalik曾经描述的去中心化组织相一致，大多数情况下可以称为「披着去中心化应用外衣的传统公司」），但是不管如何称呼，实质是它们并未产生根本性的新法律问题，现行公司法完全可以解决一切。因此，将DAO完全包裹在一个或者多个实体结构中，可能是关键贡献者（如创始人、CEO或者高知名度的主要开发者）保持对协议或财务的有效控制、或者通过收购资产、雇佣员工的方式，代表DAO在外部世界进行互动的最佳方法。被证明是正确的企业实体架构提供了最好的保护，防止有人试图让这些关键贡献者为 DAO 的行动承担个人责任。 3.4.1. 生态系统：作为 DAO 成员的企业如果这些成员与其他 DAO 成员相比，不享有任何额外权利或权力，那么去中心化的自治公司可以在不牺牲去中心化或者自治权的前提下，欢迎公司成为其成员。从 DAO 的治理合同的角度来看，公司成员可以像其他成员一样。吸取 C-Corps 的经验，我称这些实体为D-Corps（我欢迎更好的名字）。最常见的 D-Corp 形式是 DevCo公司，即雇用核心开发者团队的开发公司。事实上，大多数需要专业开发者驱动的 DAO，并不是以 DAO 的形式开始的，他们通常起源于常规的科技公司，而且大多数科技公司是特拉华州的 C 类公司或者有限责任公司。一旦 DAO 架构建成，DAO 横空出世，就必须做出一个关键的选择：开发公司是否要成为 DAO 的企业包裹层。如果答案选择「是」，你可能拥有一个所谓自动化公司或者上述的传统企业。如果不是，开发公司就应该从技术层面、法律层面将治理责任转移给 DAO。最重要的步骤如下所述：（1）将开发公司的财产与 DAO资产做隔离（2）将对 DAO治理合同的控制权从开发公司及其雇员处清晰地转移给 DAO 及其成员。在这些步骤之后，开发公司可以（而且经常）作为主服务提供者继续向 DAO 提供服务，根据 DAO 提供的合同从 DAO 国库中支付费用。同样，DAO 也可以欢迎其他公司成为成员；我们看到有这种情况，DAO 需要某些关键服务（如法律实体架构），但单独运作的成员无法独立提供这种服务。因此，他们要么与雇用他们的实体企业绑定，要么与 DAO 成员的分支组成 D-Corp 。通过这种方式，D-Corp 的有机生态系统可以作为成员来去自由，而不用牺牲去中心化和自治权。终极目标是每个 D-Corp 都是 DAO 的可替代的服务提供商。为避免集中化风险，精心设计的架构和治理结构在这里至关重要。如果开发公司继续享有对 DAO 财政的关键控制权和治理投票的事实否决权，那么真正意义上的 DAO 荡然无存（当然，这是好的，但是这该是一个睁大眼睛做的决策）。过桥公司（Bridge-Corp）是另一种类型的 DAO 成员，之所以叫过桥公司是因为他们允许 DAO 连接到传统的合法金融协议，因而可以充分利用链上找不到的传统应用。他们服务于非常狭窄、有限的目的，当不再需要时可以被随时解散。不像企业DAO 成员，这些实体在法律意义上是独立的，尽管在实践中受制于一系列它们自身的限定任务和有约束力的 DAO投票义务。很少 DAO 起始于去中心化的组织，更遑论真正的自治。通常，始于中心化并经历去中心化的过程会更容易。过桥公司是有效去中心化的关键，在这个过渡阶段，需要企业承担诸如开立银行账号、签订合同、雇用员工、支付税款、出庭（以及许多其他功能）。早期，一个单一实体可以运行上述全部功能，但是去中心化的要求使得这只能是一个权宜之策。通过一系列过桥公司将资产和风险分配给多个实体，并确保恶意行为者无下手之处。随着链上解决方式出现并被 DAO 采纳以解决同样问题，过桥公司就可以功成身退了。基金会公司是过桥公司最常见的工具，是 DAO 可以用来开立账户、签订服务合同的最赤裸裸的一般法律实体。其它实体也越来越受青睐，如持有知识产权等资产的根西岛目的信托公司，和可以发行代币的英属维京群岛有限公司。 3.4.1. 去公司形式：「真正的」DAO 对去中心化自治组织来说，最纯粹、最有法律风险的实体结构是根本没有公司结构。 DAO 是一个固有的无政府主义概念。DAO 一词中的「自治」并不是指「自动化」，而是字面意思的「自治」。自治是一个无政府主义的术语和概念，从无政府主义者2020 夏天在西北太平洋中心设立的「自治中心」、Hakim Bey的「临时自治区」，以及这一概念的类似用途可以看出。真正的 DAO 并不意味着依附于国家宪章，也不限于遵守某一套特定的狭义法律。真正的 DAO 不应该因为怀俄明州州务卿认为它应该解散就解散。 ——Gabe Shapiro|怀俄明州的法律DAO-saster 无形的 DAO 是无许可秩序下的终极理想形态，是完全通过激励机制协调的分布式企业。在规模上，DAO 的 DAO 通过可组合性提供稳定性，避免组织硬化风险，贡献者和组织可以无缝将资源和人才转移到需要的地方。这就是成熟期的 DAO 的承诺：形成稳定的合法秩序，无需强制性中间机构。今天，很少有 DAO 可以达到这种理想状态。几乎所有无形式的 DAO 都会以包裹式或者生态系统方式，作为暂时保护机制以对抗法律风险。无形式的 DAO 很少有法律先例。真正去中心化的、真正的自治性组织不会被扼住命运的喉咙，没有人或者实体会被胁迫，也没有明显的渠道让外人来指挥和控制 DAO 的资源。换言之，中心化和治理行为本身就是 DAO 最不容忽视的法律风险来源，给诉讼者、监管者和银行等胁迫性市场行为者留下明显的打击面。如果治理是风险来源，那么取消治理可以减少风险。有几个项目在采用这种方式，如 Reflexer （看它们的「去治理」过程，以及从启动期就被视为「无治理」）。这些项目的实验正受到律师们的密切关注，他们希望将这些经验加以推广。对于完全包裹的 DAO，公司法几乎可以完全解决其法律问题。对无法律实体的 DAO 来说，情况则完全相反。我们还有很长的路要走，但是越发清晰的是，分散对 DAO资源的权利、自动消除人的自由裁量权，依然是 DAO 实现自治的最佳方式之一。围绕「法律去中心化」的共识正在形成，这是一种帮助 DAO 降低法律风险和实现这些目标的新兴法律实践。即使实现了去中心化、自治或「去治理」后，风险依然存在。毕竟，税务人员必须分一杯羹。因为真正的 DAO 具有天然免疫力，目标可能会从 DAO 转移到 DAO 贡献者本身——让我们回到第一部分讨论的有限责任问题。幸运的是，我们的社区正在迅速迭代解决方式，以保护那些没有选择包裹式、D-Crops和过桥式架构的贡献者。 4. DAO 未来展望原初对 DAO 的定义代表着一种理想，一种技术赋权的期望，尽管当前还做不到，但这是一种美好而纯粹的追求。而现在已经诞生出来的成百上千个 DAO，大家牺牲了技术层的强壮性，用文化层进行弥补，让拥有共同价值观的社区成员有机的结合在一起，通过区块链技术进行更加强大的协调、激励以及所有权的分发，进而创造出了很多原本这世界不存在的模式和成就，这同样是时代之幸。我过去的观点认为随着加密技术的发展以及基础设施的完善， DAO 会逐渐减少对人的依赖。可能今天我们还在用 gnosis 的手动多签方式管理社区财库，明天可能就打通了提案系统和财库系统实现分配资金的自动化。后天可能就把 DAO 里的角色通过一种方式放到链上，实现关键角色权限分配的自动化。自动化体系一点一点蚕食人的角色，最终在某一个时间点，DAO 由依赖人运行变成完全依赖代码运行。但随着对更多项目的观察以及不同 DAO 在几年内的发展变化，我开始觉得现如今的社区 DAO 和畅想中自动化运行的 DAO 应该根本是不同的物种，他们未来会走出完全不同的道路，而不是在某一个时间点合二为一。以人为主的 DAO 确实存在大量空间可以提升自动化程度以改善效率、协调和增加信任，但它的价值创造主体始终是社区，是社区里的每一个不同的个体。人，始终是重要的。而畅想中完全依赖代码运行的 DAO，它的起点则可能是一些别的东西，比如 – 自主世界 4.1. AW(Autonomous World) 自主世界 -「Autonomous World」，也常被简写为「AW」。这一概念由 0xPARC 在 2022 年首次提出。经过一年的发酵，开始被越来越多的讨论。自主世界是个相对复杂的概念，很多人把它视作全链游戏方向的一个概念，但我不这么认为。这是一个技术、文化、政治和哲学等多个领域的交叉地带。在 Autonomous World 的概念中，世界并不是特指人类生活的地方，而是一个容器，一个容纳规则、叙事的地方。人类生存的世界当然是个世界，但《三体》也是个世界，存在于书本、B 站、腾讯视频和人们的脑海中。《仙剑奇侠传》《指环王》同样都是世界。世界也未必一定跟故事相关，例如化学也可以认为是一个世界。它同样提供了一个容器，也有自己的规则。简单梳理了世界的概念后，再来看自主世界是什么。在定义上，0xParc 认为自主世界是具有「区块链底层的世界」。 4.2. Rules Autonomous Worlds have hard diegetic boundaries, formalised introduction rules, and no need for privileged individuals to keep the World alive. 自主世界有着严格的叙事边界、正式化的引入规则，它不需要特权个体来维持其存在。这句话描述了「自主世界」的三个核心特点： 1.严格 (Hard) 的叙事边界: 这意味着这个世界有一套固定和不可变的基准规则。它们不会随时间或情况而改变，为世界提供了一种稳定性。 2.正式化的引入规则 (introduction rule): 这表明进入和参与这个世界有一套明确和固定规则。这些规则包括如何成为这个世界的一部分，以及如何在其中进行互动。3 3.不需要特权个体来维持其存在: 这个世界是自我维持的，不依赖于任何特定的个体或组织来维护或管理。从这个角度讲，Autonomous World 反而更接近原初定义的 DAO - 在预设规则下自主运行，不依赖某个个体，也不依赖软性的规则或类似政治的协调过程。或者说，DAO 本身就是自主世界的一种形态。这样一个自主世界的魅力何在？我认为是客观性。我们生活的现实世界是客观的，没有人拥有这个世界，这个世界也并不因为某个人，某个组织而存在。维持这个世界存在并运行的基础法则是物理定律，每个人都可以在同意物理定律下，对这个世界施加影响，并让这个影响成为这个世界中的客观事实。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

Hibiki Run 市场火爆,或引发新一轮“Listen to Earn”热潮

isten to Earn”为特点的 Web3 数字音乐类项目 Hibiki Run，在包括 DAOStarter、Spores Network、BitMart 在内的三个平台，开启了实用通证 $HUT 的 IDO / IEO 活动。据悉，在本轮认购开启后的短时间内所有平台均售罄，且总参与人数近千人。在打新结束后， $HUT 资产也在 9 月 25 日，分别上线了上线 Bitmart、Mexc 等平台并开放了交易。 Hibiki Run 在一级市场极高的热度，也让其在深熊的市场背景下显得格外亮眼。实际上，Hibiki Run 作为具备 “Listen to Earn” 特性的游戏化数字音乐平台应用，已经凭借其独特的机制打造了一个趣味性高、可扩散性高的 P2E 音乐探索生态，并斩获了一定规模的粘性用户。据悉，Hibiki Run app 在上线仅半年多的时间里，站内 NFT 持有用户就达 12 万余人，日活 3 万余人，稀有 NFT 持有用户 10000 余人。背靠庞大的用户基础，不仅为 Hibiki Run 构筑了坚固的生态护城河，同时该生态的发展也被长期看好。目前，Hibiki Run 仍旧在积极的推进市场扩张生态，并保持着对音乐受众者、加密投资者、NFT收藏者等群体的持续虹吸。在“Listen to Earn”赛道展露锋芒的 Hibiki Run，已经展现出了现象级应用的潜质，并在前不久完成了百万美元种子轮融资，参与机构及个人投资者包括 Synergis Capital、 NEAR Foundation、 BitMart、TKX Capital、 String Capital、Gravity Venture Capital、Yi Lu（微博联合创始人）、AAG Ventures、FutureMoney Group 等。与此同时，NEAR 基金会作为 Hibiki Run 的支持者，已与其建立了战略伙伴关系，双方将共同探索将 NEAR 生态系统扩展至音乐和娱乐领域的同时，共同推动 Web3 音乐领域的发展。 Hibiki Run 也正在掀起新一轮 X2E 热潮。探寻 Hibiki Run 生态，缘何能够规模性的捕获用户？ Hibiki Run 是一个以 “Listen to Earn” 为主要特点的 Web3 应用，在 Hibiki Run 中用户可以使用 NFT 耳机资产听音乐，并在听音乐的过程中获得 Hibiki Run 提供的奖励。与此同时，Hibiki Run 还将日本社区流行的扭蛋文化、御守文化融入到生态中，为用户带来全新的趣味体验。在注册阶段，Hibiki Run 折叠了加密原生特性，其允许用户通过电子邮箱以类似于Web2 APP 的方式来进行进行注册账户，而用户相应的数字资产将被无感知地储存在应用分配好的托管钱包中。在用户完成注册后，Hibiki Run 还将免费赠送用户一副基础款 NFT 耳机，允许用户基于该道具“Free to Earn”。这种扁平化的设计，能够让用户更顺滑的进入到 Hibiki Run 生态中，且具备更广泛的吸引用户的能力。在完成注册后，Hibiki Run 为用户提供了三种主要玩法，包括 Listen 模式、Workout 模式以及 Raffle 模式。 Listen 模式 Listen 模式是 Hibiki Run 最基础的玩法之一，用户可以在该模式下通过 NFT 耳机来听音乐，并且在该过程中将获得奖励，包括稀有数字藏品、福袋以及御守道具（可用于耳机的合成）等等（Listen 模式并不是产出代币奖励的场景）。Hibiki Run 本身也引入了一些社交元素，比如当我在听音乐的过程中掉落了一些奖励，我可以通过其分享管道来分享给好友，这有助于提升用户的粘性，并有望让用户与用户之间自发的形成全新的裂变。据悉，未来 Hibiki Run 也有意开发更多的社交功能，进一步打造 “Listen to Earn” + SocialFi 的全新 Web3 生态。 Hibiki Run 目前集成了 AUDIUS MUSIC 的曲库，同时其也将在不久进一步集成包括 Spotify 等在内的音乐流媒体，进一步丰富曲库，为用户带来更好的听觉体验。实际上，Listen 模式也正在让 Hibiki Run 成为更具竞争力的音乐播放器类产品，它具备目前主流流媒体播放器的绝大多数功能，比如音乐榜单、收藏以及音乐偏好推荐等等（根据用户装备的耳机类型）。 Workout 模式 Hibiki Run 的 Workout 模式才是产出 Token 奖励（代币$HUT）的主要方式之一。该模式是将“Listen to Earn”与“Move to Earn”相融合，有一些类似于 Move to Earn方式，但需要用户听音乐与运动的场景同时进行，并在这个过程中产出代币奖励。听音乐与运动本身就是两种具备刚需的场景，绝大多数具备运动习惯的用户也通常具备听音乐的需求，所以 Workout 模式很好的将动、静两种刚需进行结合，并通过代币奖励来促进用户进行运动与听音乐的动力。运动要素的引入，进一步增加了 “Listen to Earn” 的门槛，同时也旨在引导用户更积极的生活方式与态度。不过从早期市场看，有了 StepN 等 Move to Earn 应用的前车之鉴，如何将“投机用户”、“恶意用户”进行分流与限制，是避免生态在长期的发展中陷入死亡螺旋的关键因素。为此 Hibiki Run 设计了 “反剥削”系统，通过交叉移动验证、路径相似度分析以及具备信誉机制的应用内治理控制，来对过度投机用户与恶意用户进行限制分流，以让代币的产出更广泛、公平的分配，并对 Hibiki Run 的可持续发展形成长期的增益效果。 Raffle 模式 Hibiki Run 的 Raffle 模式结合了在日本社区流行的扭蛋文化，用户能够通过使用 Workout 模式产出的 Token 来进行扭蛋式抽奖，其中的奖励可能包括 Token、 Hibiki Run 活动 POAP 以、外部合作项目的 NFT 奖励、创世 NFT 耳机等等。目前，Hibiki Run 也已经与 Pixel Junk Monster、Bitcoin Pizzas 等外部项目通过扭蛋机实现了 PFP、POAP 类 NFT 分发的合作，用户能够通过扭蛋玩法，获得这些稀有收藏品。当然，获得何种奖励全凭用户的运气，Hibiki Run 正在将扭蛋这种区域文化融入到 Web3 领域中，提升用户参与的趣味性，同时也为 $HUT 代币创造了一定的消耗场景以促进通缩。值得注意的是，Hibiki Run 在 Web3 受众度较高的日本市场备受欢迎。 Hibiki Run 目前不仅在日本东京、大阪等城市举办多场 Tomo Night 线下活动，也与日本知名艺人燦然世界、MIYABI 以及 Web3 最大音乐平台 Audius 发布了合作款 NFT 耳机。与此同时，在10 月 6 日，Hibiki Run 也与日本最大的电信公司 NTT Docomo 所孵化的 NFT 音乐平台 Sound Desert 达成战略合作伙伴关系，双方通过探索使用 NFT 开发音乐作品来支持艺术家和音乐爱好者，同时使更广泛的受众能更轻松地参与到 Web3 音乐潮流中来。Hibiki Run 在日本市场的知名度，正在不断的提升。除了玩法外，Hibiki Run 也构建了一套层次化且具备通缩的经济体系，有望在生态的长期发展中为其持续的赋能。 Hibiki Run 的经济模型 Hibiki Run 的经济体系包括道具以及通证经济两个部分。 1.Hibiki Run 的道具 Hibiki Run 的道具包含三类，NFT 耳机、御守以及福袋耳机 NFT 虚拟耳机是 Hibiki Run 中最主要的生产工具，用户可以通过该资产在“Lisen 模式”以及“Workout 模式”中赚取奖励。当然，NFT 耳机也有不同的种类，包括基础款、创世款以及普通款三种，不同种类的耳机能够为用户带来的权益不同。其中基础款是用户在注册 Hibiki Run 时，免费为用户发放，这意味着所有用户都可以拥有一款基础款耳机（不可交易以及提出钱包）。款基础款耳机具备等级属性，用户能够对该耳机进行升级（消耗 $HUT 代币），当该耳机被升到 15 级满级时，可以融合御守道具将耳机进行稀有度升级，并具备铸造新耳机的权益。基础款耳机可以升级或铸造为普通耳机，除了拥有基础款耳机的所有权益外，还被允许在市场上自由流动，不同的普通耳机间能够配对并铸造新的耳机，此外普通耳机还能够进行质押，并能够赚取 $HBK 收益。创世耳机是 Hibiki Run 推出的限量版稀有资产，总量仅 10000 个，创世耳机一部分免费发放给社区的早期支持者，另一部分则能够通过扭蛋玩法抽取。从权益上看，创世耳机不仅享受普通耳机的所有权益，同时其在质押时，所获得的 $HBK 收益远高于普通耳机，未来 Hibiki Run 有望为创世耳机赋予更为丰富的顶级权益。此外，每一个耳机都拥有自己的属性与风格。类似于游戏中的人物，每一个具体的耳机，都有不同的质量、灵敏度、舒适度以及耐久四种属性，用户在对耳机进行升级时，将会提升每一个属性的点数。而在对其稀有度进行升级时（消耗御守道具），耳机的属性容量上限将进一步被提升。在风格上，用户可以定向将耳机向风、火、电、金、水五个风格上养成，每一个风格都代表着不同的音乐风格，比如 Rock、Jazz、电音等等，根据不同的耳机风格系统也会为其推荐不同的音乐类型。御守与福袋御守是中文护身符的意思，它代表着一种日本的守护文化，它是日本人需要寄托不同愿望时，向寺庙等求来的一种信物，看似普通的布袋承载了人们对美好事物的精神追求。Hibiki Run 将御守文化也进一步融入到了生态中，它不仅是耳机稀有度升级时的一种重要道具，也能解锁风、火、电、金、水五个属性的专有皮肤。此外，也与耳机升阶时的风格相对应。御守还能用来为耳机装备，能短暂（通常是2到7天）地提供强化耳机属性的能力。除了御守外，福袋也是 Hibiki Run 中的一个重要道具，种其种类包括铃铛、流苏、符头、图章和符身等，不同的福袋能够对耳机的属性进行不同程度的提升。从获取方式上看，御守不仅可以能够通过 Listen 模式、扭蛋模式获取，也能在 Hibiki Run 的内置 NFT 市场中购买交易获得，而福袋主要通过 Listen 模式掉落获取。 2.通证经济体系 Hibiki Run 设计了一个双通证机制，即实用型代币 $HUT 以及治理代币 $HBK，顾名思义二者在生态系统中所扮演的角色与职能不同。 $HUT 是 Workout 模式中产出的奖励，并且通过扭蛋抽奖也有概率能够获得该资产（初始铸造 20 亿枚）。为了进一步为 $HUT 资产赋能并帮助其建立通缩，Hibiki Run 进一步设定了大量的场景。我们看到，耳机升级耳机的升级、铸造、充电、御守的合成以及扭蛋抽奖都需要消耗 $HUT。实际上，上述每一个场景都有望消耗大量的 $HUT，每一个用户为了丰富权益、强化属性，都有层层升级、铸造等耳机的刚需，同时充电、扭蛋抽奖等也同样是频繁的场景，所以Hibiki Run 中潜在的 $HUT 消耗场景非常多。这些 $HUT 的消耗有望进一步对 $HUT 的产出进行合理的权衡，形成全新的通缩。此外，Hibiki Run 的 Workout 模式通过“反剥削”系统正在将恶意用户进行区分限制，有望让 $HUT 更为公平、广泛的分发，用于内部循环的概率更高而不是在外部市场交易，以防形成死亡螺旋。所以虽然 $HUT 目前已经在外部市场上线流通（Mexc、BitMart），但随着其生态用户规模的扩大所产生的实际消耗刚需，有望使其外部流通量下降并不断形成紧缩市场，帮助 $HUT 实现进一步的价值赋能。 $HBK 是 Hibiki Run 生态中的治理通证，该资产主要通过质押耳机、扭蛋抽奖的方式产出。Hibiki Run 是 DAO 治理生态，任何持有者都能通过持有 $HBK 对生态的一些重大决定进行投票。除了在游戏中的一些关键升级需要消耗 $HBK外， $HBK 资产也有望成为未来 Hibiki Run 构建音乐生态的关键性资产，用户有望能够在未来使用该资产进行音乐 NFT 购买、打赏音乐人、粉丝打榜等，它将帮助 Hibiki Run 进一步建立粉丝与创作者的粘性纽带，最终正向反馈 Hibiki Run，并建立更为坚固的价值护城河。这种双通证的设计，使得通证与通证之间分工明确，对不同角色、目的的用户进行权衡，建立消耗与产出的合理关系，并能匹配生态的发展现状增加游戏经济生态的稳定性。背靠潜力赛道，规模性的捕获 Web2 用户 Hibiki Run 本身建立了一套具备可玩性、趣味性，且能够实际满足刚需的全新 X2E 生态，它还与潮流文化、收藏文化以及地域文化深度的融合，以多元化的方式面向更为广泛的用户群体，并通过系列机制设计让激励体系更加公平。从长远看，Hibiki Run 具备十足的发展潜力。我们看到随着以唱片、光盘、专辑为代表的实体音乐不断走弱，数字音乐正在互联网浪潮中崛起。在 2010年后互联网逐渐进入到高速增长期，以流媒体为代表的互联网音乐发展迅速，2020年流媒体音乐市场规模在134亿美元，相比2010年增长3250%，以流媒体为代表的互联网音乐正在不断赋予整个音乐市场规模新生。在2021年YouTube上年度20大最流行搜索词中，有11个与音乐相关，且其中8个包括一些版本的"歌曲"（包括非英语语言的相关词），在2021年全年谷歌趋势上20个最常见的搜索查询中，Music排名第15位。音乐赛道的数字化正在催生全新的机会，同时各类 Web2 音乐生态的崛起以及持续的盈利，也代表着音乐赛道本身是一个十分广阔的蓝海市场，同时音乐用户本身也具备着十分成熟的消费观与价值观。所以在 Web2 市场对用户音乐意识长期的培养与教育下，Hibiki Run 有望直接享受该成果且背靠蓝海市场，并有望在全新意识形态下进一步推动音乐产业向全新的方向、形态发展。从另外一个层面看，Web3 世界与 Web2 设计仍旧存在巨大的差距，该领域想要向下一阶段发展仍旧需要规模性的捕获 Web2 用户。Hibiki Run 本身做了一个不错的示范， Hibiki Run 通过扁平化、层次化的文化元素的设计布局，正在为 Web2 用户建立无缝涌入 Web3 世界的全新管道，目前其用户数据表现就能很好的印证这一点。所以对于该生态未来的长期发展，是十分可期的。 Hibiki Run 正在推动 X2E 领域向全新的叙事方向发展，并有望掀起新一轮的热潮。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

2023年元宇宙最重要的20项数据、趋势和事实

月，西班牙政府向欧盟的产品涉及元宇宙或Web3的企业拨款410万美元，并拨款850万美元用于制作视频游戏和元宇宙内容。 5.2023年巨头的撤回到目前为止，2023年一直是元宇宙的“宿醉”之年，因为公司和投资者开始意识到这项技术并没有像预期的那样起飞。微软和迪斯尼都取消了他们的元宇宙部门，因为客户的接受程度和收入无法与这项技术高昂的启动成本相匹配。即使是Meta也不再强调元宇宙，尽管在Reality Labs上花费了大约360亿美元。扎克伯格在2023年3月告诉股东，生成式人工智能现在是他公司最大的投资，而元宇宙被降级为众多产品中的一种。元宇宙房地产热潮加入元宇宙最常见的方法之一是在流行的元宇宙中购买土地。就像在现实世界中一样，元宇宙平台使房地产供应保持稀缺，以推动需求。元宇宙房地产的所有权记录在区块链上，使得每个地块在理论上都是独一无二的（很像NFT）。 1.2022年14亿美元的房地产交换元宇宙房地产市场在2021年首次升温，当时“四大”平台（Decentraland, Sandbox, Somnium Space和Cryptovoxels）的用户交易了5亿美元的元宇宙房地产此外，2022年的销售额更大，达到14亿美元，增长约180%。一次销售花费了333以太坊（ETH），当时约为100万美元。这张概念图展示了沙盒元宇宙中紧凑的房地产情节有趣的是，2022年破纪录的销量大部分来自新平台，尤其是Yuga Labs的Otherside，占了四分之三的销量最后，2021年，由于人为稀缺的供应枯竭，交易量仍然很低，四大经济体失去了大部分市场份额。 2.热潮可能已经结束随着虚拟房地产的迅速增长，人们产生了极端的乐观情绪，但市场未能达到预期。在整个2022年，房地产在每个主要的元宇宙平台上都出现了贬值，即使是Otherside（一开始就推动了这股热潮）。Decentraland表现最好，但仍损失了约4%的累计房地产价值。另一个不好的迹象是，2023年4月的交易量仍然处于谷底，每周在Decentraland上只有约5万美元的虚拟土地交易。考虑到2022年也是Crypto大崩溃的一年，这并不奇怪。元宇宙中的消费者行为尽管企业在开发元宇宙方面投入了大量资源，但如果没有客户采用该技术，未来的元宇宙就毫无意义。衡量公众对元宇宙的接受程度可能很棘手。然而，根据普通互联网用户的情况，我们可以得出一些关于元宇宙的结论。 1.每日用户超过4亿根据咨询公司metaversed的研究，虚拟世界在2022年达到了4亿日活跃用户(DAU)的里程碑。然而，这个数字包括更传统的元宇宙，如《Roblox》、《我的世界》和《堡垒之夜》，它们总共拥有3.85亿用户。像Decentraland这样基于区块链的世界只占1500万。如果算上像《我的世界》这样的游戏，元宇宙似乎更受欢迎这种区别很重要，因为Web3技术是实现元界承诺的关键。例如，许多炒作都依赖于能够将NFT等资产从一个平台转移到另一个平台。公众接受Web3概念的意愿可以看作是对整个元宇宙的接受程度的代表。 2.元宇宙可能会造成伤害根据Tidio对美国消费者的一项调查，超过四分之三（77%）的受访者认为，元宇宙对现实生活有“严重危害”的风险。最常见的恐惧包括身体素质下降、对科技产品上瘾以及抑郁和焦虑等心理健康问题。不过，结果也不全是悲观的。在同一项调查中，39%的受访者认为元宇宙可以让人们克服现实世界的残疾，37%的人认为元宇宙可以增强他们的创造力。 3.一些现实生活中不会做的事 Tidio的同一项调查要求受访者说出他们在现实世界中永远不会做但可能愿意在元宇宙中做的事情；38%的人说他们想尝试极限运动，22%的人说他们想去狩猎大型动物，19%的人会参加一场角斗至死，17%的人会考虑拥有一个虚拟的后宫。当我们想到元宇宙是一个虚拟世界，没有真实的人(或动物)会受到这些行为的伤害时，这些数字就不那么令人担忧了。然而，14%的受访者确实表示他们会在元宇宙中发表仇恨言论，因此现实世界的潜在伤害仍然存在。元宇宙的未来 Facebook的更名让元宇宙成为家喻户晓的名字还不到两年，但感觉时间似乎更长了。自2021年以来，我们已经看到了元宇宙从一个未来主义的比喻变成了一个价值数十亿美元的产业，再到昨天的新闻。剧烈的波动让我们很难预测明年的元宇宙会是什么样子，更不用说2030年了，但我们仍然可以尝试。 1.2024年 8000亿美元 Facebook宣布更名并打算统治元宇宙后不久，彭博社(Bloomberg)的分析师就预测，到2024年，全球元宇宙的市场规模可能达到8000亿美元，其中包括软件订阅(尤其是视频游戏)和广告收入。 2.2030年 9360亿美元分析师对2023年上半年的预测略显温和，但仍预测会增长。Grandview Research4月份的一份报告显示，假设年增长率为41.6%，到2030年，这一市场规模将达到9365.7亿美元。该报告使用了广义的元宇宙定义，包括基础设施、硬件（尤其是AR和VR头显)、软件(包括虚拟世界和用于创建虚拟世界的工具）和元宇宙中的资产（如房地产）。根据Grandview的说法，AR和VR设备为虚拟世界创造了最大的收入，因为它们被广泛用于模拟现实的行业。元宇宙有待市场证明尽管元宇宙在2023年面临挑战，失去投资，被生成式人工智能超越，但支持者仍然相信，这些只是成长中的历练。对传道者来说，元宇宙是不可避免的，即使它不是由Meta建立的。他们指出，研究表明，人们想要更好的虚拟世界，而且是在游戏以外的领域。反对者指出，元宇宙一直缺乏连贯性，构建者们对其最终形式意见不一。他们认为，就其价值而言，这项技术过于昂贵。最终，只有市场才能证明哪一方是正确的。原文由Samuel Chapman撰写，中文内容由元宇宙之心（MetaverseHub）团队编译，如需转载请联系我们。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

2023 年元宇宙最重要的 20 项数据、趋势和事实

，西班牙政府向欧盟的产品涉及元宇宙或 Web3 的企业拨款 410 万美元，并拨款 850 万美元用于制作视频游戏和元宇宙内容。 13. 2023 年巨头的撤回到目前为止，2023 年一直是元宇宙的「宿醉」之年，因为公司和投资者开始意识到这项技术并没有像预期的那样起飞。微软和迪斯尼都取消了他们的元宇宙部门，因为客户的接受程度和收入无法与这项技术高昂的启动成本相匹配。即使是 Meta 也不再强调元宇宙，尽管在 Reality Labs 上花费了大约 360 亿美元。扎克伯格在 2023 年 3 月告诉股东，生成式人工智能现在是他公司最大的投资，而元宇宙被降级为众多产品中的一种。元宇宙房地产热潮加入元宇宙最常见的方法之一是在流行的元宇宙中购买土地。就像在现实世界中一样，元宇宙平台使房地产供应保持稀缺，以推动需求。元宇宙房地产的所有权记录在区块链上，使得每个地块在理论上都是独一无二的（很像 NFT）。 14. 2022 年 14 亿美元的房地产交换元宇宙房地产市场在 2021 年首次升温，当时「四大」平台（Decentraland, Sandbox, Somnium Space 和 Cryptovoxels）的用户交易了 5 亿美元的元宇宙房地产此外，2022 年的销售额更大，达到 14 亿美元，增长约 180%。一次销售花费了 333 以太坊（ETH），当时约为 100 万美元。这张概念图展示了沙盒元宇宙中紧凑的房地产情节。有趣的是，2022 年破纪录的销量大部分来自新平台，尤其是 Yuga Labs 的 Otherside，占了四分之三的销量最后，2021 年，由于人为稀缺的供应枯竭，交易量仍然很低，四大经济体失去了大部分市场份额。 15. 热潮可能已经结束随着虚拟房地产的迅速增长，人们产生了极端的乐观情绪，但市场未能达到预期。在整个 2022 年，房地产在每个主要的元宇宙平台上都出现了贬值，即使是 Otherside（一开始就推动了这股热潮）。Decentraland 表现最好，但仍损失了约 4% 的累计房地产价值。另一个不好的迹象是，2023 年 4 月的交易量仍然处于谷底，每周在 Decentraland 上只有约 5 万美元的虚拟土地交易。考虑到 2022 年也是 Crypto 大崩溃的一年，这并不奇怪。元宇宙中的消费者行为尽管企业在开发元宇宙方面投入了大量资源，但如果没有客户采用该技术，未来的元宇宙就毫无意义。衡量公众对元宇宙的接受程度可能很棘手。然而，根据普通互联网用户的情况，我们可以得出一些关于元宇宙的结论。 16. 每日用户超过 4 亿根据咨询公司 metaversed 的研究，虚拟世界在 2022 年达到了 4 亿日活跃用户 (DAU) 的里程碑。然而，这个数字包括更传统的元宇宙，如《Roblox》、《我的世界》和《堡垒之夜》，它们总共拥有 3.85 亿用户。像 Decentraland 这样基于区块链的世界只占 1500 万。如果算上像《我的世界》这样的游戏，元宇宙似乎更受欢迎。这种区别很重要，因为 Web3 技术是实现元界承诺的关键。例如，许多炒作都依赖于能够将 NFT 等资产从一个平台转移到另一个平台。公众接受 Web3 概念的意愿可以看作是对整个元宇宙的接受程度的代表。 17. 元宇宙可能会造成伤害根据 Tidio 对美国消费者的一项调查，超过四分之三（77%）的受访者认为，元宇宙对现实生活有「严重危害」的风险。最常见的恐惧包括身体素质下降、对科技产品上瘾以及抑郁和焦虑等心理健康问题。不过，结果也不全是悲观的。在同一项调查中，39% 的受访者认为元宇宙可以让人们克服现实世界的残疾，37% 的人认为元宇宙可以增强他们的创造力。 18. 一些现实生活中不会做的事 Tidio 的同一项调查要求受访者说出他们在现实世界中永远不会做但可能愿意在元宇宙中做的事情；38% 的人说他们想尝试极限运动，22% 的人说他们想去狩猎大型动物，19% 的人会参加一场角斗至死，17% 的人会考虑拥有一个虚拟的后宫。当我们想到元宇宙是一个虚拟世界，没有真实的人 ( 或动物 ) 会受到这些行为的伤害时，这些数字就不那么令人担忧了。然而，14% 的受访者确实表示他们会在元宇宙中发表仇恨言论，因此现实世界的潜在伤害仍然存在。元宇宙的未来 Facebook 的更名让元宇宙成为家喻户晓的名字还不到两年，但感觉时间似乎更长了。自 2021 年以来，我们已经看到了元宇宙从一个未来主义的比喻变成了一个价值数十亿美元的产业，再到昨天的新闻。剧烈的波动让我们很难预测明年的元宇宙会是什么样子，更不用说 2030 年了，但我们仍然可以尝试。 19. 2024 年 8000 亿美元 Facebook 宣布更名并打算统治元宇宙后不久，彭博社 (Bloomberg) 的分析师就预测，到 2024 年，全球元宇宙的市场规模可能达到 8000 亿美元，其中包括软件订阅 ( 尤其是视频游戏 ) 和广告收入。 20. 2030 年 9360 亿美元分析师对 2023 年上半年的预测略显温和，但仍预测会增长。Grandview Research4 月份的一份报告显示，假设年增长率为 41.6%，到 2030 年，这一市场规模将达到 9365.7 亿美元。该报告使用了广义的元宇宙定义，包括基础设施、硬件（尤其是 AR 和 VR 头显 )、软件 ( 包括虚拟世界和用于创建虚拟世界的工具）和元宇宙中的资产（如房地产）。根据 Grandview 的说法，AR 和 VR 设备为虚拟世界创造了最大的收入，因为它们被广泛用于模拟现实的行业。元宇宙有待市场证明尽管元宇宙在 2023 年面临挑战，失去投资，被生成式人工智能超越，但支持者仍然相信，这些只是成长中的历练。对传道者来说，元宇宙是不可避免的，即使它不是由 Meta 建立的。他们指出，研究表明，人们想要更好的虚拟世界，而且是在游戏以外的领域。反对者指出，元宇宙一直缺乏连贯性，构建者们对其最终形式意见不一。他们认为，就其价值而言，这项技术过于昂贵。最终，只有市场才能证明哪一方是正确的。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

「DeFi 老炮」MakerDAO 的生态现状与潜在变量

坊生态系统中的 Gas 费用，以改善 Web3 新用户的 Web3 入门体验。目前 MakerDAO 的 TVL 为 45 亿美元，这是自 2021 年 1 月以来的最低水平，较 2021 年 12 月创下的历史最高点下降了 78%。尽管这种下降趋势令人担忧，但 MakerDAO 仍然在所有 DeFi 协议（总 TVL）中占据第四位。在过去 30 天内，MKR 创造了 1070 万美元的收入。如果按年化折算后，这一数字高达 1.307 亿美元，使其在所有协议中排名第七。 MakerDAO 的费用和收入主要通过借款人在平台上支付的利息产生。 MKR 代币有两个主要用途：治理；资本重组资源；除了治理作用之外，MKR 还可以用于系统资本重组。也即如果 Maker 系统的债务超过盈余，MKR 代币供应可能会通过债务拍卖而扩大。因此，这种风险鼓励 MKR 持有者自我调整并负责任地管理 MakerDAO 生态系统，以减轻过度冒险的情况。这也意味着 MKR 的供应量可能会根据债务资本化而产生波动。这些是当前的供应统计数据：流通供应量 = 90.1 万枚 MKR；总供应量 = 97.7 万枚 MKR；最大供应量 = 100 万枚 MKR；市值= 12.7 亿美元； FDV = 14 亿美元；市值 / FDV = 0.9； MakerDAO 金库里的加密资产包括： 4961 万美元的稳定币； 80 万美元的 BTC 和 ETH；价值 1.2238 亿美元的原生代币 MKR；也即 MakerDAO 金库总共持有 1.7239 亿美元（包括原生代币 MKR），而根据 DefiLlama 的数据，这在所有协议中排在第 11 位。在社区治理层面，任何人都可以向 MakerDAO 提交提案进行投票，但只有 MKR 持有者才有权对 Maker 协议的变更进行投票。该过程由两个阶段组成：提案投票执行投票这两个步骤确保了 MakerDAO 在进行最终投票之前进行仔细考虑。 2014 年，MakerDAO 在以太坊区块链上推出，从此成为最大的 DeFi 应用程序之一，该协议由 Rune Christensen 和 Nikolai Mushegian 共同创立。 DAI 现在也是使用最广泛的稳定币之一。其中在多次代币销售中，Maker 总计筹集了约 5450 万美元的资金： 2017 年 12 月 16 日，筹集 1200 万美元，由 Andreessen Horowitz 和 Polychain Capital 参投； 2019 年 4 月 23 日，筹集 1500 万美元，由 a16z Crypto 资助； 2019 年 4 月，筹集 2750 万美元，由 Paradigm 和 Dragonfly Capital 参投； MakerDAO 已成为抵押债务头寸（CDP）这一类别中明显的市场领导者，不过它现在也面临着来自 Liquity 和 Lybra Finance 等新兴协议的竞争。与此同时，在稳定币竞争层面，其他成熟的 DeFi 参与者，如 Curve 和 AAVE 也推出了 crvUSD、GHO 等稳定币。在协议的安全审计层面，Maker 已经完成多家知名审计公司的安全审核，包括： Trail of Bits（智能合约的安全审查）； PeckShield（传统审核）； Runtime Verification（用于验证系统逻辑的模型）；总体而言，我对 MakerDAO 和 DAI 生态系统非常看好，以下是一些即将到来的积极因素： Sub DAOs 的推出； Spark Protocol； RWA 叙事； DSR 上的 5% 年利率；代币分拆；品牌重塑；来源：金色财经

金色财经2023-10-10

巴以冲突祸及Starknet？身在战区的Web3公司如何转危为安？

活秩序可能会受到严重干扰。危机之下，Web3企业的应对之策就成了生存的关键。在这样的危机时刻，保障团队成员的安全是首要任务，毕竟第一。对此，Starknet需要制定一系列的安全措施，包括远程工作安排、安全防护、心理辅导等，以确保每一位团队成员的安全。另外，Starknet也需要做另一手准备，也就是说为了减轻战争对公司业务的直接影响，Starknet可能需要考虑业务的多元化布局，比如设立海外分支或与海外企业合作。同时，在技术研发方面，Starknet需要提前做好技术储备和规划，以确保在不确定的外部环境下，项目的核心研发能够稳步推进，因为技术的迭代突破永远不能停。同样的，为了缓解投资者和用户的紧张情绪，在对外沟通上Starknet需要保持高度的透明度，及时、准确地向投资者和合作伙伴通报公司的最新动态和应对措施，以维护各方的信任和支持。当然社区用户的想法也需要顾及，Starknet需要加强与社区成员的沟通，解释战争对项目的影响，以及团队的应对措施，稳定社区的情绪，维护社区的稳定和活力。惨烈的巴以冲突现场在这样的大环境下，Starknet的稳健发展无疑面临着严峻的考验。然而，正是在这样的危机中，通过周密的规划和灵活的策略，Starknet有可能寻找到新的发展机遇，将危机转化为契机，为未来的发展积累更多的可能性。 Starknet的未来展望：但愿渡过危机，迎来稳健发展在这个充满不确定性的国际环境中，Starknet如同一艘在风浪中航行的船只，面临着来自多方面的挑战。以色列的战争局势、全球政治经济的波动、区块链技术的快速演进，以及法规环境的不断变化，都为Starknet的发展路径增添了未知的变数。然而，正是在这样的不确定性中，Starknet展现出了其坚定的发展决心和灵活的策略部署。 Starknet在以色列这个科技创新的沃土上，不仅能够吸收到源源不断的技术创新营养，更在全球化的道路上，通过与多方的合作，拓宽了其业务的边界和影响力。在未来的发展道路上，Starknet将继续坚持其技术创新的核心，通过不断的技术研发和创新，推动区块链技术的进步和应用。同时，Starknet也将积极应对不确定的外部环境，通过多元化的业务布局、稳健的风险管理、以及与全球伙伴的紧密合作，寻找和创造新的发展机遇。在全球化和本土化之间找到平衡，将是Starknet未来发展的一大主题。我们期待在这个动荡的国际环境中，Starknet能够以其坚实的技术基础和明晰的发展策略，稳健航行，不断探索和拓展区块链技术的无限可能，为全球的区块链技术发展贡献更多的力量。来源：金色财经

金色财经2023-10-10

24小时热点