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2022年第三季度营收325.4亿元 No-Gaap净利润58.9亿元
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,拥有强大互联网基础的领先人工智能公司
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,今天公布了截至2022年9月30日的第三季度未经审计的财务业绩。数据显示,
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第三季度营收325.4亿元;非美国通用会计准则下归属
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的净利润达到58.9亿元,同比增长16%,智能云营收增长24%,
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App MAU达到6.34亿同比增长5% 运营亮点 自2022年第三季度以来,
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向股东返还了2.72亿美元,使2020年股票回购计划下的累计回购达到32亿美元。 人工智能云 截至2022年第三季度末,
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ACE智能交通解决方案已被63个城市采用,高于一年前的24个城市,每个城市的合同价值超过1000万元。 智能驾驶 阿波罗的汽车解决方案继续获得领先汽车制造商的青睐: -中国最大的汽车和科技公司之一打算在另一款受欢迎的车型上使用ANP(阿波罗导航飞行员)、AVP(自动代客泊车)和HD地图。此次合作是现有合作的延伸,验证了汽车制造商对ASD(阿波罗自动驾驶)解决方案日益增长的需求。 Apollo Go继续快速发展,仍然是全球最大的自动叫车服务提供商: - Apollo Go在2022年第三季度提供了超过474K次骑行,同比增长311%,环比增长65%。截至2022年第三季度,Apollo Go向公众提供的累计乘坐次数达到了140万次。 其他增长措施 根据IDC、Strategy Analytics和Canalys的数据,小度在22年第二季度中国智能显示屏出货量和智能音箱出货量中排名第一。 移动生态系统 9月份,
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App的mau达到6.34亿,同比增长5%。 Managed Page的收入同比增长13%,在2022年第三季度达到
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Core在线营销收入的51%。 爱奇艺 该季度爱奇艺的日均订阅会员总数为1.0100亿,而2021年第三季度为1.047亿,2022年第二季度为9830万。 2022年第三季度财务报告 总收入为325亿元人民币(合45.7亿美元),同比增长2%。
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核心营收为252亿元人民币(35.5亿美元),同比增长2%;在线营销收入为187亿元人民币(26.3亿美元),同比下降4%,但由于宏观经济自6月以来逐步好转,第二季度同比增长10%。非在线营销收入为65亿元人民币(9.16亿美元),同比增长25%,主要受AI云和其他人工智能业务的推动。 爱奇艺收入为75亿元人民币(10.5亿美元),同比下降2%。 营收成本为163亿元人民币(22.9亿美元),同比增长1%。 销售、一般和管理费用为52亿元人民币(7.3亿美元),同比下降29%,主要是由于渠道支出和促销营销的减少。 研发费用为58亿元人民币(8.09亿美元),同比下降7%,主要是由于人员相关费用的减少。 营业收入为53亿元人民币(合7.47亿美元)。
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核心营业收入为50亿元人民币(7亿美元),
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核心营业利润率为20%。非公认会计准则的营业收入为72亿元人民币(10.1亿美元)。非公认会计准则
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核心营业收入为67亿元人民币(9.35亿美元),非公认会计准则
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核心营业利润率为26%。 其他亏损合计为48亿元(6.7亿美元),同比减少78%,主要包括公允价值亏损31亿元和长期投资减值14亿元。2021年第三季度,我们确认公允价值亏损189亿元。相当一部分长期投资,包括但不限于对上市公司和私人公司股权证券、私募股权基金和数字资产的投资,受到季度公允价值调整的影响,这可能会导致未来期间的净利润波动。 所得税费用为9.08亿元人民币(1.28亿美元),而21年第三季度的所得税优惠为18亿元人民币,主要是由于长期投资公允价值损失确认的递延税收优惠增加,以及2021年第三季度之前认为不可扣除的某些费用的扣除。
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的净亏损为1.46亿元人民币(2100万美元),摊薄每股ADS亏损为0.87元人民币(0.12美元)。
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Core的归属净收入为2500万人民币(400万美元)。
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的非公认会计准则净利润为59亿元人民币(8.28亿美元)。非公认会计准则稀释每股ADS收益为16.87元人民币(合2.37美元)。
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核心的非公认会计准则净利润为58亿元人民币(8.11亿美元),
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核心的非公认会计准则净利润率为23%。 调整后的息税折旧摊销前利润为89亿元人民币(12.5亿美元),调整后的息税折旧摊销前利润为27%。
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Core的调整后息税折旧摊销前利润为82亿元人民币(11.6亿美元),
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Core的调整后息税折旧摊销前利润为33%。 截至2022年9月30日,现金、现金等价物、限制性现金和短期投资为人民币1845亿元(259.4亿美元),不包括爱奇艺在内的现金、现金等价物、限制性现金和短期投资为人民币1795亿元(252.3亿美元)。自由现金流为人民币66亿元(9.21亿美元),不包括爱奇艺的自由现金流为人民币64亿元(9亿美元)。
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金融界
2022-11-22
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第三季度营收325亿元 净利润同比增长16%
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晚间发布了截至2022年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。第三季度,
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实现营收325.4亿元,同比增长2%;归属
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的净利润(non-GAAP)达到58.9亿元,同比增长16%,超市场预期。第三季度,
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核心经营利润(non-GAAP)实现自2021年第二季度以来的首次同比增长:核心经营利润(non-GAAP)同比增长14%至66.5亿元,核心经营利润率(non-GAAP)达26.3%。具体业务中,
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智能云营收同比增长24%,推动
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核心非广告收入同比增长25%。
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在智能驾驶业务板块再次取得突破。一方面,
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Apollo汽车智能化解决方案近期累计定点及签约金额预计达到114亿元,证明了市场对其日益增长的需求。第三季度,
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与中国最大的汽车科技公司之一深化了合作关系,将在其一款流行车型上应用ANP(Apollo领航辅助驾驶)、AVP(自主泊车)和高精地图。
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金融界
2022-11-22
11月22日中国联通涨9.97%,景顺长城沪深300指数增强A基金重仓该股
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边缘计算、独角兽、腾讯概念股、大数据、
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概念股、云计算数据中心、无人驾驶、金融科技概念热股。11月22日的资金流向数据方面,主力资金净流入7.59亿元,占总成交额38.49%,游资资金净流出3.59亿元,占总成交额18.21%,散户资金净流出4.0亿元,占总成交额20.29%。融资融券方面近5日融资净流入6418.99万,融资余额增加;融券净流出1046.04万,融券余额减少。 重仓中国联通的前十大公募基金请见下表: 该股最近90天内共有13家机构给出评级,买入评级8家,增持评级5家;过去90天内机构目标均价为4.49。 根据2022Q3季报公募基金重仓股数据,重仓该股的公募基金共21家,其中持有数量最多的公募基金为景顺长城沪深300指数增强A。景顺长城沪深300指数增强A目前规模为46.74亿元,最新净值2.117(11月21日),较上一交易日下跌0.56%,近一年下跌22.43%。该公募基金现任基金经理为黎海威。黎海威在任的基金产品包括:景顺长城量化精选股票,管理时间为2015年2月4日至今,期间收益率为79.39%;景顺长城量化新动力股票,管理时间为2016年7月13日至今,期间收益率为94.9%;景顺长城量化平衡混合,管理时间为2017年12月27日至今,期间收益率为31.54%。 景顺长城沪深300指数增强A的前十大重仓股如下: 以上内容由证券之星根据公开信息整理,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。
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证券之星
2022-11-22
热门中概股普跌 知乎跌近17% 斗鱼跌超14%三季度总营收同比下降23.41%
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、微博跌超4%,拼多多跌超3%,网易、
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跌超1%,富途控股小幅下跌。爱奇艺涨超2%,36氪、雾芯科技小幅上涨。 领涨中概股列表: 领跌中概股列表: (文章来源:哈富证券)
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东方财富网
2022-11-22
沪江教育更名为行藏科技 经营范围剔除教育科技开发
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江笑企业管理合伙企业(有限合伙)、北京
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网讯科技有限公司等多位股东共同持股。
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金融界
2022-11-21
港股开盘:恒生指数跌1.88% 哔哩哔哩跌超7%
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59%。上周,阿里巴巴涨13.72%,
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涨7.28%,拼多多涨7.63%,蔚来跌9.43%,小鹏汽车跌8.6%,特斯拉跌8.05%。 港股重要公告: 腾讯控股(00700.HK):11月18日继续回购,斥资约3.52亿港元回购121万股股份,回购价286.6-292.6港元 招金矿业(01818.HK):控股股东拟增持不超2%公司股份 绿叶制药(02186.HK):用于精神分裂症和分裂情感性障碍的治疗新药LY 03010在美国达到关键临床试验预设终点 力勤资源(02245.HK):11月21日-11月24日招股 拟发行2.325亿股 中国心连心化肥(01866.HK):截至2022年9月30日止九个月的未经审核综合收入同比增49%至约175.16亿元。未经审核综合纯利增14%至约15.84亿元 哈尔滨银行(06138.HK):拟申请开展不超过100亿元的转股协议存款业务用于补充其他一级资本 中国华融(02799.HK):中国银保监会同意中信集团受让财政部持有的公司24.07亿股内资股 复星医药(02196.HK):复必泰二价疫苗已获中国香港紧急使用认可 用于12 岁及以上人群加强接种 京东集团-SW(09618.HK):1-9月总收入7507.9亿元,同比增长11.12%;经营利润148.95亿元,同比增长228.59%;归属股东净利润为73.48亿元,同比增长358%。 京东物流(02618.HK):三季度营收达357.7亿元,同比增长38.9%,外部客户收入同比增长67.8%,占比7成;经调整净利润4.5亿元,环比二季度增长109.8% 东风集团股份(00489.HK):岚图汽车完成A轮引战融资,融资额近50亿元。本次融资共获得10家机构投资,由具有战略协同的央企和大型国有金融机构联合领投,国有资本、地方国资、产业及民营资本积极跟投
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金融界
2022-11-21
史上最“壕”世界杯,中国玩家掘金体育圈第一IP
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E大中华区CEO兼全球高级副总裁李莹在
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APP出品的《金钱涌动世界杯》系列直播中表示,“世界杯整体商业价值算是高度机密,但据我推算,这一届卡塔尔世界杯直接商业价值初步测算在60亿美金左右,全球媒体版权的部分大概占到55%左右,超过30亿;30%出头的部分是赞助权益,约17亿美金左右;票务分为两个层面,一个是普通票务,一个是高端VIP款待票务,分别是6%左右,都是3亿多美金;最后一部分是衍生品方面,可能略少一些,但所有的和纪念品,包括很多中国义乌出口的纪念品也都在其中。直接收入之外,对于主办国和主办城市来说还有很大的旅游相关的间接收入,卡塔尔官方估算将超过100多万的游客在世界杯期间来到卡塔尔,这给整个城市和国家将带来数亿的收入。此外还有一个衡量的概念,不管是举办世界杯还是奥运会,都能给城市带来GDP和品牌力的增长,这些既是有形也是无形的价值,这些都可以算是世界杯这种世界级IP的价值体现方式。” 足球评论员颜强认为,如果以综合范围去测算这个IP的价值,60亿美元翻十倍都不止,那就是600亿或1000亿美元。“简单讲,从一个国家的营销策略角度,没有这一届世界杯的话,相信世界上很多人不知道卡塔尔。以经济、金额来算,是无法估量的一个数字。”颜强进一步指出,从体育产业角度来看,世界杯最好的对比对象是奥运会。但是世界杯传播时间是一个月,而奥运会基本不超过半个月。另一方面,国家世界杯和城市奥运会,从承办体量看也有非常大的差别。从体育角度来说,世界杯是无可辩驳的第一IP。 世界杯版权中的中国互联网玩家 与往年相同,此次卡塔尔世界杯相关节目赛事在国内的独家版权和分销权依然由中央广播电视总台享有。不同的是,从总台拿到转授权的平台名单则发生了变化,中国移动咪咕、抖音、上海五星体育频道、广东体育频道、广州南国都市频道和广州竞赛频道等方面进入了世界杯的“线上赛场”。颜强解读称,这一届世界杯央视跟中国移动咪咕、抖音等移动互联网平台合作,释放一定版权,这个过程会产出很大的价值。 世界杯吸引多方竞逐,版权费也日益攀升,这也令各方不得不思索如何收回成本。对此,李莹表示,央视和新媒体在广告收入上是比较可观的。很多新媒体2018年时虽然没有转播或点播权益,但推出了很多自制节目,通过节目冠名和广告,搭上世界杯盛宴的快车。 颜强进一步补充道,世界杯媒体版权贩售是最直接的生意,但世界杯这个大生意要真正做好,往往要看那些没有直接视频版权的机构如何做相关营销和传播,真正有创意的反而是那些版权受限的状况下有创造力的尝试。 李莹也指出,在内容方面,要玩出花样,要做到真正的让受众粉丝有情感链接是需要花更多的工夫的。未来世界杯或者这种大IP在中国的商业化拓展方面潜力是无限的。 另一方面,对于用户粘性的探讨,李莹指出,世界杯确实带有短平快、大流量、涨粉、用户增长的效益。中长期的角度来看,对于平台、对于赞助体育的品牌来讲是更难的话题,去增长或改变客户心智、培养新用户,是需要长期的发展在里面的。所以,很多的企业,即使在有大量财力的支撑下通过世界杯或奥运会相关赞助或流量,达到加持,但如果没有办法中长期去做的话这个流量会减退,这个红利加持会慢慢消失。 “对于平台来讲,如果对于整体体育用户的培育、深挖、服务方面没有一个跨时间界限的中长远的规划,这个世界杯期间聚敛的人群如何留下来,如何能够让他跟你形成更好的一个互动关系,如何跟你一块搭建一个社区,能够大家一块长久的玩这个游戏,这是挺要命的。”颜强如是说。 世界杯里中国品牌、中国力量的蜕变 尽管中国男足仅世界杯中的参与度不高,但中国力量、中国品牌却深度参与其中,且势头愈加猛烈,从赞助角度来讲,中国企业就已成为本届世界杯最大赞助商。据金融界不完全统计,历届世界杯中,参与赞助的中国企业包括英利能源、万达集团、Vivo、蒙牛、海信、LUCI、帝牌、雅迪等等。 但这背后,也或许存在着这样一个问题,即一开始中国企业也搞不清楚体育营销该怎么玩,在外界看来可能只是“人傻钱多”,当中国企业逐渐掌握了这个技巧之后,玩法就越来越成熟,逐渐就变成了受人尊敬的玩家,而不是简简单单带着钱、拎着包过来给你现金的客户。 李莹分析称,并不是每个企业在现阶段都适合去做体育营销,因为对于体育营销来说,虽然钱很重要,但光靠砸是砸不出震撼效果的。因为对于中国企业来讲,还没有到花钱砸最好广告位的时机,很多企业还没有走到做全球品牌力的阶段。像世界杯这样的IP,或者欧洲杯、欧冠,如果一家企业经营只在一个国家,去赞助这样的IP其实是浪费的。 颜强称,在体育营销的形式创新方面,中国肯定是领先世界的。但是要想在内核方面,在深度内容方面达到国际水平,还得回到文化环境当中,要看体育化程度有多高。如果中国有更多的孩子去踢球、去看球、去参与体育运动,千千万万中国家庭越来越接受体育化的生活方式,那会是体育营销在中国最美好的前景。 中国企业、平台如何更有效地参与到世界杯这门生意中来?李莹、颜强分别给出两点建议。 李莹:第一,对于要出海的这些中国企业来讲,其实是在海外做本土营销,知道海外本土的粉丝和用户真正想要的是什么。第二,从战略上去尽可能的看到更多长期主义的思维,不仅仅把世界杯或者奥运会当成一个短期可以去蹭一下的热点。从战术层面就要更加多元,能够用讲故事的方法打动用户的内心。 颜强:首先,世界杯就是打开世界的一扇窗口。对于很多中国人来讲,尤其在我们这些70后、80后的成长经历中,世界杯跟着世界一块成长窗口。其次,从市场营销的角度来讲,企业、品牌都有自己独特的视角,去讲述世界杯故事。门槛稍微有点高,但大家努力一下,都是可以去接近的,是极好的营销和传播平台。
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金融界
2022-11-20
如何培养中国的孙兴慜?刘建宏:做好这三件事,中国足球市场价值、社会形象自然改观
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路 《体坛周报》资深记者马克欣在由
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APP独家出品的《金钱涌动世界杯》节目中指出,足球俱乐部有很强的社会属性,不仅代表一种生活方式,还代表一种价值观,和社会生活聚集在一起时往往能更吸引人。 前阿森纳足球俱乐部亚洲区商务总监顾彤举例称,阿森纳作为英超老牌足球俱乐部,历史悠久、有着引以为豪的价值观。伴随优秀成绩以及极具观赏性的比赛风格,在全世界各地赢得广大球迷。基于自身价值观,这些欧洲豪门俱乐部也都在做服务本地的公益事项。 一些欧洲小俱乐部在中国也能找到拥趸,为什么?顾彤指出,肯定不是因为这个球队成绩好,也不是因为这个球队有大牌球星,就是这个球队有特点、性格,“比如做了一些什么事情我是认同的,跟我的价值观、人生观是非常吻合的”。 足球评论员、央视《足球之夜》节目原制片人刘建宏提到,很多欧洲俱乐部起源于社区,是基于共同价值观的朋友凑在一起组建的。反观我们的联赛和俱乐部,就没有考虑自己的周边,都想的是快速拿冠军、出成绩,砸钱创造影响力。“真的把球员每周派到学校,跟孩子互动了吗?真的把球员派到医院、孤儿院、慈善机构,去做公益慈善活动了吗?”刘建宏质疑称。 刘建宏表示,中国俱乐部现在日子不好过,越是不好过的时候,越要扎根到社区、扎根到城市,“别再好高骛远了,现在亚冠也踢不好,中超联赛竞争力也不够。” 俱乐部频频欠薪,100%的俱乐部不挣钱,这样的联赛怎么维系?刘建宏建议,俱乐部应该把身段放下,就把自己当做一个城市的球队、一个社区的球队,真正为这个城市做点事,回归到足球本源,再慢慢地去培育环境和土壤。 商业模式匮乏是中国足球最大短板 金融界观察到,曾经中超16支足球俱乐部,一度有15支球队实控方与房地产有关。不乏恒大、万达、富力、华夏幸福、绿城、绿地、佳兆业、建业等百强房企。 但是在房地产行业不景气的大环境下,这些企业对于足球的赞助越来越力不从心,所以才有了频频因“欠薪”见诸热搜的情况。中国职业足球应该如何打造自身商业价值,走上“自我造血”的良性发展道路? 刘建宏提到,其实很多老牌中超俱乐部是存在一定的品牌价值的,以北京国安、上海申花、河南建业为例,有一定的品牌影响力也有深厚的球迷根基,但是想要吃好饭也是困难的,甚至都难以吃饱。 在刘建宏看来,我们需要时间把俱乐部和城市、地区、社区逐渐地融合在一起,一些商业开发也就自然而然了。就像很多人到巴塞罗那或者马德里旅游,可能自身并不是球迷,也会去巴萨、皇马俱乐部的球迷商店购买纪念品,因为这些俱乐部已经和城市紧紧绑定成为了城市象征和符号。 在这一点上,上海走在了前面。马克欣提到,上海申花已经成为城市符号,申花纪念品卖得最好的是东方明珠那家店。很多人来上海旅游,到了东方明珠会进申花商店消费,“已经把上海申花作为上海的城市名片,这个生态是很好的。” 顾彤也提到,足球俱乐部其实有三大属性:竞技、社会和商业属性。在他看来,商业属性核心问题就是生存、营利,最起码要收支平衡。而中国俱乐部过多强调竞技属性,缺乏社会属性和商业属性,俱乐部从设计之初就缺少一个完整的商业方案。“中国足球最大的问题,就是没有商业模式支撑俱乐部发展。”他强调。 中国足球市场潜力巨大 有三大得天独厚优势 刘建宏提议,做好中国足球非常简单,就是做好三件事:修场地、培训教练、完善赛事体系。 第一,修场地,尽量让孩子们能够免费地、低成本地去使用这些场地;第二,大量培训教练,培训包括老师在内的教练;第三,组织起成规模、成体系的赛事,小学赛事、中学赛事、高中赛事、大学赛事,把从业余联赛到职业联赛的赛事体系做起来。 在刘建宏看来,这几件事情坚持20年,中国足球就会起来。等中国足球出现像孙兴慜这样的顶级球星时,中国足球的市场价值、社会形象、各种逻辑就慢慢浮现出来了。“咱们的梅西可能在打电竞、打乒乓球或者搞别的东西。中国人口基数大,小孩比英国总人口都多,不可能出不了几个天才。”顾彤补充称。 顾彤也提到,要尊重客观规律,一是足球基础问题,让更多小朋友去踢球;第二真正踏踏实实做联赛,做俱乐部,不用着急慢慢来。中国有得天独厚的优势:第一,咱们经济实力在这儿放着;第二,中国人很聪明、很勤劳,只要想做确实能做好。第三,我们有庞大的群众基础,中国足球爱好者还是很多的,尤其现在踢球的孩子也开始慢慢多起来了。 顾彤为中国足球描绘了这样一幅美好场景:中国随便一个小区几万人、十几万人,在北京、上海、广州这样的大城市搞社区联赛,每一场比赛吸引几千人、上万人去看,最开始免费,慢慢开始卖门票,慢慢就搞起来了。
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金融界
2022-11-20
2.5亿美元!绝代双骄梅西、C罗吸金能力惊人 解读世界杯背后金钱涌动
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度的世界足球顶级盛宴世界杯开赛在即,由
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app独家出品的《金钱涌动世界杯》系列节目陆续播出,带大家一起了解世界杯背后“金元”足球。 绝代双骄梅西、C罗吸金能力惊人 众所周知,这届卡塔尔世界杯或将是梅西、C罗、苏亚雷斯、迪玛利亚等国际巨星们的最后一次世界杯之旅,因为举办国的关系,这届世界杯从申办一开始就被打上了土豪和和金钱的标签。从场馆建设,到比赛门票,再到餐饮住宿费用,卡塔尔世界杯各方面都水涨船高。当然前来参赛的运动员也都身价不菲,这其中当属绝代双骄梅西、C罗最为富有。 据金融界查询数据显示,2021年梅西收入高达1.3亿美元,位列全球所有运动员第二位,C罗紧随其后,以1.2亿美元排名第三。福布斯数据显示,C罗在INS上每发一条商业广告就能赚取160万美元,占据INS账户广告收入榜榜首。而梅西在INS每发一条广告能赚到110万美元,位列榜单第5位。梅西、C罗的吸金能力可见一斑。 业内大咖解读巴塞罗那出色的商业运作模式 出色的职业成绩和优秀的赚钱能力,让梅西和C罗名利双收。成为梅西和C罗,也成为了每个小足球运动员的梦想。而培养一个梅西,又需要什么条件,投入多少资金和资源?亦或在梅西等巨星的成长经历中,有什么经验可供我们参考?中国足球俱乐部能够从巴塞罗那等世界顶级俱乐部中学到什么? 体坛视频内容总监马克欣、足球评论员,中国足协战略规划委员会副主任张路、经济学人·商论 总编辑吴晨、前中国国家队队员徐亮等业内大咖在
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app独家出品的《金钱涌动世界杯》节目中给出了自己理解和答案。 在梅西堪称传奇的成长经历中,巴塞罗那优秀的青训体系和出色商业运作模式功不可没。 在梅西10岁时,因为侏儒症的原因,需要治疗身体疾病的资金,但是纽维尔斯老伙计以及河床等俱乐部选择放弃了梅西。但是青训体系发达的巴塞罗选择将他带到欧洲,通过试训后,一方面帮梅西看病,一方面给他的父亲豪尔赫·梅西还安排了一份在诺坎普的球探工作,解决了梅西全家全家的后顾之忧。自此,一个闪亮足坛的巨星冉冉升起。 而支撑这一切的要归功于巴塞罗那出色商业运作模式。 经济学人·商论 总编辑吴晨指出优秀的董事会制度、商业机构赞助和传统的群众基础和足球氛围支撑着巴塞罗那。特别是巴塞罗那的董事会制度,巴塞罗那董事会由15名董事组成。这15名出自商界的精英董事,每人需要缴纳几百万欧元做保证金,但是并不领取工资。而作为商界领袖,15名董事的职责是提升巴塞罗那的足球形象。 巴塞罗那在2018-2019赛季以8.408亿欧元(约合人民币63.6亿元)的总收入笑傲群雄,成为首家在德勤“全球足球俱乐部营收排行榜”,榜单上收入破8亿欧元的足球俱乐部。 2022年9月20日,巴萨董事会已经批准了,2022/23赛季的预算。其中包括12.55亿欧元的营业收入预算,以及2.74亿欧元的利润预测。而在上个赛季结束时,董事会以10.17亿欧元的营业额和9800万欧元的利润结束了2021/22 财年。 拥抱数字化大潮 与世界顶级足球俱乐部积极转型 虽然球队运营出色,但巴塞罗那在不断变化的市场环境下,仍在积极转型。2020年年初,巴塞罗那发布了全新的数字战略,希望以此促进俱乐部经营的战略转型,推动其在数字领域的发展与布局,并在未来几年使数字化业务成为巴萨主要收入来源之一。 “我们正在见证一场消费者和消费模式的变革,尤其是在年轻一代消费群体中。”俱乐部董事会成员兼数字领域主管李西询认为,巴萨未来的竞争对手甚至包括了各大内容平台,“这是一个‘注意力经济’的时代。我们面临着许多新的对手。他们与我们的角逐不是发生在球场上,而是在手机、电视和电脑屏幕上。” 李西询表示数字化大潮中,如何制作并呈现更吸引观众、更具娱乐化的内容将是赢得竞争的关键所在。 值得注意的是巴萨并不是足球世界里唯一开启数字化转型的俱乐部。英超曼城、利物浦俱乐部也有所行动。新举措势必将挑战现有的足球俱乐部常规运营模式。 良性的运作模式也为西甲、英超等国际联赛带来了积极效应。 经济学人·商论 总编辑吴晨指出,足球不仅仅是一个竞技体育行业,而是娱乐内容提供商,从1992年到2017年的25年中,英超20支球队的估值从1亿美元增长到150亿美元,折合人民币上千亿元,在叠加甲乙丙的等次级联赛,使得足球产业空间巨大。 泡沫散尽 我国职业俱乐部苦苦支撑 与世界顶级足球俱乐部堪称典范的的职业运作模式不同,我国职业俱乐部的运作仍处在简单粗暴的“1.0原始模式”,靠卖门票和周边商品求生。目前,我国职业足球俱乐部经营的惨淡光景也令人唏嘘不已,多家俱乐部均在苦苦支撑,甚至有俱乐部因为欠薪问题,已经站在球队解散的边缘。 最近10年,在广州队(前恒大淘宝队)金元足球的刺激下,国内各大俱乐部挥舞的支票本下,奥斯卡、胡尔克、特谢拉等海外超级巨星相继登陆中超。 疯狂的国内足球市场在2017年到达了顶点。张呈栋,赵宇豪、王永珀、崔民、金洋洋、张文钊等球员都炒出了1000万欧元以上的天价。天价转会费用背后,球员薪资自然也水涨船高。2019赛季中超球员的总薪酬高达约48亿,球员平均年薪约为1000万,甚至超过了不少英超球队的开支。 而这背后则是俱乐部股东在苦苦支撑,并没有形成良性的商业模式。 广州队(前恒大淘宝队)财报显示,2019年营收7.8亿,亏损规模却高达19.4亿。在营收结构上,球迷商品收入为3672万、门票收入为5726万、比赛出场费和奖金8706万,合计1.8亿,仅相当于球队当家球星保利尼奥11个月的工资;而在5.6亿的主要营收来源广告收入中,球队则严重依赖主要投资方及其供应商的内部造血。 而在如今身陷困境的中国恒大,已经沦落到了处置资产的地步。 金融界查询中国恒大公告显示,8月4日,中国恒大集团已于8月3日与广州市规划与自然资源局签订解除协议,据此解除原合同并由中国恒大退还广州恒大足球场地块土地使用权,而广州市规划与自然资源局将支付合计55.2亿元出让金退库款。2020年4月16恒大以68.1亿元底价拿下该地块。公告显示,预期中国恒大将就转让事项录得亏损约12.55亿元。 广州恒大足球场曾是恒大的重点项目,该地块2020年挂牌时,几乎是为恒大量身定制的出让条件。因为在土地出让之前,出让文件显示,该地块竞买人或其所属集团须为2019年《财富FORTUNE》杂志公布的世界500强企业。 此外,该足球场由中国恒大董事局主席许家印亲自参与设计,造型以“莲花”为主,于2020年4月16日开工,拟建设为可容纳10万名观众球场,彼时预计将于2022年年底竣工。 当潮水褪去, 涌动足球背后的故事仍将继续,让我们拭目期待。
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金融界
2022-11-20
C罗只是兼职在踢球?足球场外豪赚6000万美元远超场内,详解两种豪门俱乐部商业模式
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lg
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数据来源:福布斯 作图:金融界 由
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app独家出品的《金钱涌动世界杯》邀请到体育产业评论员张宾、微淼财报分析直播讲师邢海跃以及脱口秀演员、足球评论员马军共同探讨话题《梅罗背后:明星球员能产生多大商业价值?》 “C罗只是兼职在踢球” 球星球场外赚的比球场多 四年一届的世界杯不光是足球技战术的阅兵,也是商业能力和品牌传播的阅兵仪式。在马军看来,在世界杯之前C罗与曼联俱乐部矛盾公开,背后可能也有其商业上的考虑。 在张宾看来,C罗有意部署了事件,否则难以解释为何会在全世界最为关注足球的时候将消息引爆。因为“他是‘社交媒体之王’,他的品牌价值是巨大的”。 邢海跃进一步提到,其实C罗是一个偶像型明星,他之所以这样做,很可能是基于现有身体条件,为未来商业价值做布局。“C罗实际上是一个明星,只是兼职在踢球。”马军调侃称。 邢海跃表示,C罗接下来很可能会面临来自俱乐部的罚款,因为其合约剩余工资有2300多万欧元,这部分钱俱乐部可能会拒绝支付。不过,C罗背后经纪人的布局很可能是大于这个损失的,所以他才会这样做。 球员在场内有工资、奖金和出场费,在场外除了广告代言还有哪些生财门道?邢海跃指出,个人品牌收入占有较大比重,例如欧洲球队商业运营中获得大量肖像权使用、球衣、周边衍生产品收入,这些是需要和球员进行分成的。 此外,球员投资行为也会产生额外收入。马军举例,一些明星球员还会有自己的品牌,C罗有自己的酒店和服装品牌,梅西有自己的香水。“这个收入可能会比较浮动,因为投资毕竟是有风险的。”邢海跃补充。 曼联、皇马,两种商业模式 买球星本质是风投 中超球队在财务上不挣钱,欧洲主流联赛经营则相对完善,这些豪门球队收入更多来自于哪里? 邢海跃表示,欧洲球队在运营模式、商业模式方面相对成熟。以曼联为例,商业收入包括赞助费用、零售产品服装许可,占比40%左右。另外英超还有不菲的转播权收入,曼联在2021年达到2.54亿欧元,占到收入的50%-60%。两者相加,已经能够覆盖3.2亿欧元人员成本,而这些是俱乐部最大头的支出。 邢海跃介绍,欧洲俱乐部运营模式是多样的。曼联以品牌为导向进行运营,先通过排名扩大品牌影响力,再去投资其他产业,包括金融和地产,以品牌效应来达到收益最大化。皇马是偶像型盈利模式,吸收很多偶像,从偶像身上赚取商业收入。就像皇马当时以6750万引进齐达内,光靠卖齐达内队服就收回了8000多万。 张宾补充称,一般来讲肖像权属于球员自己,很多俱乐部不采用这种模式,因为没有几个俱乐部有皇马这么大的影响力。皇马从贝克汉姆、菲戈、齐达内、罗纳尔多开始,形成了这种独特的商业模式。 马军介绍,其实还有一种所谓“黑店”模式,类似波尔图通过培养、卖出球员来盈利。邢海跃指出,这种模式风险较大,需要有强大的足球人才培养体系和发达的球探系统。 “整个足球产业链上,每个俱乐部都承担一部分责任。有人做天使轮,有人做A轮,有人做IPO轮。”马军补充称。 中国足球在商务运营存在巨大短板 至于中国男足运动员,三位嘉宾则表示除了工资、奖金等场内收入外,想要获得广告代言等方面收入还是比较困难的,因为品牌方会担心赛事失利会对品牌造成负面影响。 马军提到,中国球员在“金元足球”时代赚到了高工资,但是现在俱乐部运营出现了问题,甚至一些俱乐部连发基本工资的能力都存疑,在某种程度上也凸显了中国足球在商务运营上存在非常大的短板。“潮水退去,中国俱乐部现金管理、整体运营风险是比较大的。”邢海跃称。 张宾则认为,此前房地产行业大繁荣,很多老板进入足球领域,但是现在房地产本身就不理想,再加之足球自身不赚钱,所以很多老板就欠薪或干脆直接“跑路”了。 互联网企业会不会是中国足球联赛的主要赞助商?张宾认为可能性不大,此前互联网在中超赞助方面没有掀起浪潮,只是有企业零星在做布局。互联网企业更清楚足球这个生意很难做,所以没去趟这个混水。“一些商务合作而已,没有股权上更深度的合作。”马军补充。 事实上,目前接盘中超俱乐部的企业,更多是国资背景的文旅企业。在张宾看来,他们能够把足球和整个文旅产业做一些嫁接,进一步盘活产业链和资产,“如果投资足球俱乐部,目的就是为了挣钱,无论哪个企业目前都要犯嘀咕。”他强调。 中国球迷消费潜力巨大 体育产业对GDP贡献度不断提升 中国作为有14亿人口的国家,拥有非常庞大的球迷群体,同时中国是世界第二大经济体,这些球迷群体的消费潜力也是非常巨大的。金融界关注到,近些年包括欧洲五大联赛,欧洲豪门俱乐部在中国社交媒体非常活跃,精彩进球、默契传切配合、激情庆祝短视频获得惊人点赞。 张宾以付费观赛举例,付费直播正在逐渐完善,大家也逐渐形成了消费的习惯。马军回忆,当年NBA大卫·斯特恩在北京的冬天,在中央电视台门口等着,希望免费让中央电视台播比赛,“可见中国球迷、中国的庞大市场对他们还是有很大的吸引力”。 金融界注意到,我国体育产业增加值占同期GDP比重由2012年的0.60%上升至2020年的1.06%,体育产业对GDP贡献度不断提升。但是与国外相比依然处于较低的水平,以美国为例整个体育产业GDP占比3%。邢海跃认为,其中最重要的一个原因是文化差异,美国是肌肉文化,社会对运动员比较认可,愿意为他的表现买单。 好消息是,9月2日国务院印发的《体育强国建设纲要》提出,到2035年,体育产业要发展成国民经济支柱性产业。官方预计到2035年,中国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右。 回到中国足球环境,三位嘉宾一致认为限薪令并不会影响中国足球发展,当务之急是要让足球变成一个能够挣钱、有利可图的生意,吸引一些投资人进来。如果能实现品牌宣传价值,逐渐还会有一些溢价或者竞争,就能让这个生意滚动起来了。 “一个真正完整健康的商业运作,前面有一个穿球衣的,背后有成千上万像穿西装的,各种分析师、专业经理人在背后进行强大智力方面的支撑。”马军总结。
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