TradingKey - 皇家加勒比集团(RCL)作为全球第二大邮轮运营商,凭借强劲的营收增长(2024年同比增长18.6%,净收入激增70.6%)、卓越的运营效率(17.45%净收益率,108.50%载客率)、稳健的财务管理(债务降至197亿美元,流动性达71亿美元)以及前瞻性的增长策略(新船计划与专属目的地开发),在后疫情时代展现出行业领先的复苏势头和竞争优势。
相较于嘉年华公司(CCL)和挪威邮轮控股(NCLH),RCL以更高的盈利能力和市场适应性,不仅在单位运力上实现更大收益,还通过创新技术和多元化战略巩固了高端市场地位,成为邮轮行业投资的优选标的。
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Source: Royal Caribbean Cruises, TradingKey
皇家加勒比集团(RCL)全球第二大邮轮运营商(仅次于嘉年华公司),运营三大邮轮品牌:皇家加勒比国际(Royal Caribbean)、名人邮轮(Celebrity Cruises)和银海邮轮(Silversea Cruises),并拥有如可可礁完美岛屿等不断扩展的陆地度假体验。 截至2025年一季度,皇家加勒比集团拥有67艘船,近180,000个铺位,覆盖全球七大洲,超过120个国家,超过1000个目的地
皇家加勒比集团的收入主要来自客票销售和船上消费。根据2024年年报数据,客票销售占总收入的70%,包括各种行程和舱型的价格;船上消费占30%,包括餐饮、饮料、赌场、spa、岸上活动和购物。其中,北美市场贡献64%的收入,显示其主要市场集中度。
全球邮轮行业在经历疫情的严峻挑战后,正处于强劲复苏之中。皇家加勒比集团(RCL)、嘉年华公司(CCL)和挪威邮轮控股(NCLH)作为行业内的三大巨头,各自采取了不同的策略以应对市场变化并实现增长。根据Cruise Market Watch的数据,2024年嘉年华公司占据42.9%的市场份额,皇家加勒比为25.7%,挪威和MSC分别为14.1%和7.2%(Cruise Market Watch Market Share)。另外,从船队规模来看,皇家加勒比集团的船队规模仅次于嘉年华公司的92艘船,远多于挪威邮轮控股的32艘。然而,从股价走势来看,皇家加勒比集团在过去两年中展现出明显的领先优势。
(如果想了解CCL的详细内容请参考:《嘉年华邮轮集团(CCL):债务仍是沉重负担》)
后疫情时代,RCL在2024年展现出行业领先的强劲复苏态势。其总营收达165亿美元,同比增长18.6%,净收入更是激增70.6%至29亿美元,每股收益高达10.94美元,增长73.4%,彰显卓越盈利能力。相比之下,CCL总营收增至250.21亿美元,增长15.9%,净收入扭亏为盈至19.16亿美元,每股收益1.44美元。NCLH总营收94.797亿美元,增长10.9%,净收入增至9.103亿美元,每股收益1.89美元,但其基数相对较小。RCL的优异表现和2025年积极的业绩指引,进一步巩固了其在邮轮行业复苏中的领导地位。而NCLH在2025年第一季度出现营收下滑和亏损,则反映出行业内部发展势头的明显分化。
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RCL展现出卓越的债务管理能力,财务表现稳健。从2022年的234亿美元总债务降至2025年的197亿美元,RCL显著优化了资产负债表。与此同时,其运营现金流增至57亿美元,流动性储备高达71亿美元,凸显了强劲的财务韧性。相较之下,CCL和NCLH的信用评级仍为非投资级,导致其借款成本较RCL高出平均约0.5%。RCL在2024年成功达成投资级信用指标,并主动清偿所有有担保及有抵押债务,大幅降低融资成本,进一步巩固了市场竞争力。
虽然CCL在债务削减方面取得一定进展,但NCLH因2025年第一季度新船交付导致债务增加,反映其正处于资本支出密集阶段,短期内杠杆压力较大。RCL凭借卓越的财务实力与风险管理能力,不仅展现出更强的市场韧性,还能以更优惠的条件获取新融资,为未来发展奠定坚实基础。
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RCL以17.45%的净收益率显著超越CCL的7.60%和NCLH的9.58%,展现卓越的盈利能力。其108.50%的载客率表明,RCL通过优质服务、差异化产品和精准定价,在同等运力下实现更高收入。尽管毛利率略低于CCL,RCL 26.42%的营业利润率远超CCL的16.02%和NCLH的15.38%,得益于高效的费用管理,体现出优异的成本结构和运营效率。从航行时间看,RCL倾向于中短途行程,因长航程利润边际增长较缓,凸显其差异化运营策略。
总体来说,相较于运力规模更大的CCL,RCL凭借更高的载客率和净收益率,确保单位运力更高的收入和利润贡献,从而在较小规模下实现更快利润增长和更高市场估值。
Source: Company Reports, TradingKey
至2027年,全球邮轮巨头皇家加勒比(RCL)、嘉年华(CCL)和挪威邮轮(NCLH)均聚焦船队扩张与现代化,但策略各异,增长潜力差异显著。
扩张策略对比:RCL采取激进创新策略,计划推出“星之乐章号”(2025年)和“传奇号”(2026年),新增超1.1万个铺位,同时对“海洋颂歌号”“海洋和谐号”等旗舰船只进行“放大”级翻新,融入尖端设施与体验,强化高端市场吸引力。CCL则注重稳健扩张,计划2025年至2033年接收8艘新船,包括“星光公主号”(2025年)和“卓越”级邮轮(2027年),新增近3万个铺位。NCLH扩张周期更长,至2036年计划交付13艘新船,新增超2.5万个铺位。尽管三者均面临新船资本支出和干船坞运力损失的短期压力,RCL通过快速引入新船和大规模翻新,力求迅速提升高端市场份额,展现更强的短期收入增长潜力。
目的地开发上的战略差异与成本效益:在目的地开发方面,RCL最为积极,计划至2027年拥有6个专属目的地,其中4个为新建,覆盖墨西哥、巴哈马和南太平洋市场。这些新目的地通过独特体验(如水上乐园、文化村)显著提升高端市场吸引力,不仅提升了船上和岸上的消费收入,还通过规模经济和免除第三方港口费用大幅降低长期停靠成本,预计节省幅度达20%至30%,进一步提高利润率。相比之下, CCL计划开发1个新目的地,而NCLH暂无新私人目的地计划,因此更多依赖现有目的地和第三方港口,成本节省幅度较低。
皇家加勒比(RCL)通过积极的债务管理和灵活的资本配置,展现出卓越的财务灵活性,为应对未来外部冲击提供了更强缓冲。其多元化目的地战略和前瞻性技术投资(如Starlink互联网服务)使其在市场适应性上优于同行,展现更敏捷的运营策略。这也是RCL当前市盈率(29倍)较嘉年华(16倍)和挪威邮轮(16倍)享有溢价的主要原因。
然而,市场已基本消化了RCL的大部分利好因素,当前进一步提升利润率的空间有限。要维持高估值,RCL需依靠新目的地投入使用后,进一步推动收入和盈利增速,尤其通过独特体验(如水上乐园、文化村)提升高端市场吸引力和岸上消费收入,从而巩固其行业领先地位。