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深耕双抗领域15年,友芝友生物周鹏飞:中国创新药正在走向产业高潮

2025-11-15 14:05:41
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摘要:11月15日,华中科技大学第17届企业家(武汉)大会顺利召开,在论坛期间,同为华科大校友的武汉友芝友生物制药股份有限公司总经理周鹏飞与《智“会”企业家》栏目进行了一场精彩的对话,复盘了自己深耕生物医药领域三十余年的创新之路。从临床医生到行业创业者,

11月15日,华中科技大学第17届企业家(武汉)大会顺利召开,在论坛期间,同为华科大校友的武汉友芝友生物制药股份有限公司总经理周鹏飞与《智“会”企业家》栏目进行了一场精彩的对话,复盘了自己深耕生物医药领域三十余年的创新之路。从临床医生到行业创业者,他带着解决临床痛点的初心,以双功能抗体技术填补癌症胸腹水治疗的全球空白,更见证了中国生物医药产业从追赶到并跑的崛起历程。

从临床痛点出发,锚定全球空白赛道

“做医生时遇到的无奈,是我创业的最初动力。” 周鹏飞的创业动机源于一个医生最朴素的初心。当年在深圳担任外科医生时,他经常遇到这样的场景:手术台上,肿瘤被切除得干干净净,周边健康组织和淋巴结也一并清理,手术堪称完美。然而一两年后,患者却带着复发转移的噩耗重新出现在诊室。更令人痛心的是,那些一确诊就是晚期、伴有癌性胸腹水的患者,往往只能眼睁睁看着生命在两个月内逝去。

这种临床上的无力感驱使周鹏飞走出国门,在加拿大和美国深耕肿瘤免疫治疗研究。斯坦福大学的博士后经历、大型药企的工作阅历,为他后来的创业积累了深厚的技术底蕴。更重要的是,他敏锐地捕捉到了双特异性抗体这一新兴技术的巨大潜力。

回到武汉光谷生物城创立友芝友生物时,周鹏飞面临的是一个几乎空白的市场。传统的单克隆抗体只能针对单一靶点,容易产生耐药性,而双特异性抗体能够同时结合两个不同的靶点,这就像是给药物装上了“双重保险”。他选择的第一个产品M701,M701是一款针对恶性胸腹水的 CD3/EpCAM 双抗。恶性胸腹水是晚期癌症常见并发症,当前临床缺乏有效治疗方案,主要依赖穿刺引流联合局部药物灌注。大量、反复穿刺放液可能导致低血压、休克、引发感染,而且一些胸腹水在穿刺引流后仍会反复出现,因此,恶性胸腹水的未满足临床需求巨大。

作为中国最早布局双功能抗体技术的企业之一,友芝友凭借十几年的深耕,稳居国内双抗领域第一阵营。“单一靶点药物容易产生耐药性,双抗能实现 1+1>2 的治疗效果,这是未来药物研发的重要方向。”周鹏飞表示。

十五年的坚持终于迎来收获。M701即将申请上市,友芝友生物将其中国区权益以超过20亿元的预期销售额转让给正大天晴,自己保留海外权益和销售提成。这种“技术转移” 的商业模式,让友芝友避开了建设庞大销售团队的重资产投入,专注于最擅长的早期研发。

从“黄埔军校”到创业生态的产业链重构

周鹏飞的成功并非偶然,背后折射的是中国生物医药产业生态的深刻变迁。他特别提到了药明康德、中美冠科等外包服务企业的关键作用,称其为生物医药创业者的“黄埔军校”。

在这些平台上,海归科学家们能在短时间内接触到数十家美国大药企的项目,学习到最前沿的研发理念、实验方法和管理体系。这种“知识重组”效应,让一批专注单一领域的科学家迅速成长为复合型产业人才。如今,从这些外包企业走出的创业者,已在全球资本市场形成规模效应,构建起庞大的生物医药创业生态圈。

更重要的是,中国生物医药产业链的完善程度已今非昔比。周鹏飞感慨道,现在在武汉做动物实验,旁边就有天勤生物;需要外包生产,本地就有鼎康等企业。全国范围内,从上游的研发工具到下游的临床试验,整个生态已经非常成熟。

这种产业生态的完善,推动中国创新药研发实现跨越式发展。数据显示,截至2025年9月,全球企业价值排名前20的生物科技公司中,有一半(10家)的总部位于中国。而在短短三年前的2022年,这个数字还仅仅是四分之一。此外,中国进入临床阶段的创新药数量已达1250个,仅次于美国的1440个,成为全球第二大创新药研发国。

在政策博弈中寻找创新药的生存空间

在肯定产业发展成就的同时,周鹏飞也对政策优化提出了明确期待:“一是加强知识产权保护,避免恶性竞争;二是优化支付端政策,给创新药合理的利润空间。”周鹏飞坦言,医保集采政策虽让患者用上了平价药,但过低的定价在一定程度上挫伤了企业的研发积极性。“创新药研发投入大、周期长,需要可持续的回报才能支撑后续创新,希望政策能在患者可及性与企业创新动力之间找到平衡。”

对于企业未来,周鹏飞已有清晰规划:友芝友已在港交所上市,计划三年内实现盈利,并适时考虑回归 A 股。公司将坚持“早期研发+技术转移”的轻资产模式,聚焦肿瘤、自身免疫性疾病和眼科三大领域,三年内推进50个早期创新项目。

作为华科校友,周鹏飞在谈及对学弟学妹和年轻创业者的建议时,强调了“好奇”与“专注” 两个关键词。“现在信息爆炸、技术迭代快,保持对世界的好奇心才能跟上时代,但同时也要专注于自己热爱且擅长的领域,深耕细作才能做出成绩。”

他认为,华科的企业家精神核心在于务实、严谨与持续探索。“同济的治学传统让我们打下了扎实的基础,这种严谨认真的态度,无论是做医生还是做企业,都至关重要。”而在他眼中,华科人对世界的价值,正是源于这份基于扎实基础的创新与探索,“用创新技术解决实际问题,才能创造更美好的世界。”

“中国生物医药产业正处于健康发展的周期,我们要做的就是坚守创新初心,聚焦未被满足的临床需求,用更多好药惠及患者,也为产业发展贡献力量。”在双抗领域的蓝海中,周鹏飞和他的团队正以坚定的步伐,书写着中国生物医药创新的新篇章。

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