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Web3.0打开去中心应用大门

例如 Twitter 和微博的广告帖，YouTube 的视频广告分成，TikTok 的广告植入等。其实该体系已经有 Web3.0 的影子在其中了，不过大部分平台都依仗自身平台优势挤压平台创作者的分配比例。对于会员制这种提前付费来获得服务的方式来说，Web3.0 应用也有采用，但是 Web2.0 却选择牺牲用户体验而上线所谓会员专属广告和会员超前点映等，违背当初会员机制承诺，吃相十分难看。而 Web3.0 则基于智能合约代码的开源性和白皮书经济模型的介绍，完全透明地向用户收取相应费用并提供与之对应的服务。例如，Mirror 通过生成 NFT 来为每一篇文章确权，用户可以毫无顾虑的创作，无需担心抄袭、洗稿和被删的问题。同时，创作人可以在文章下发起众筹，通过向参与众筹用户发放份额Token——「文章 NFT」，以将每次交易与投资者分红。而分红的比例是明确的，最终可获取的金额也是可以通过文章交易额来推算的，一切都是透明且可信的。尽管 Mirror 的经济模型相对比较轻，没有太夸张的盈利机会，但是由于其舒适的用户体验和加密原生属性，已经有众多创作者从 Medium 转战 Mirror。另一个案例是 Monaco，作为一个现象级的 SocialFi 应用，虽然存活时间比较短，但是其出现开启了 SocialFi 的热点，也激发了项目方们要革 Twitter 和微博的命的热情。在其之后，SocialFi 项目们无一不是在其「所有权和治理权由用户决定」和「内容即挖矿」的基础上进行的创新。在 Monaco 中，用户发布内容和收到的交互行为（如转赞评）都可以获得收益，同样的这些收益都是透明且可预测的，这使得用户乐于分享和参与互动，而项目方也可以光明正大的从中抽成。最近热门的 Lens Protocol 作为 Aave 团队开发的部署在 Polygon 上的 SocialFi，则更是吸引了大量关注。Lens Protocol 将自己定义为「开放的、可组合的 Web3.0 社交媒体协议，允许任何人创建非托管的社交媒体资料，构建新的社交媒体应用程序」。具体来说，任何应用程序都可插入 Lens 的开放社交图，并且用户通过 NFT 拥有自己的数据，能够将其部署到任何基于 Lens 协议构建的应用程序中，NFT 决定了用户投票权重和收益分配。但 Lens Protocol 刚刚上线不久，其商业模式是否可持续还有点时间的考验。而除了 Mirror、Monaco 和 Lens Protocol，其他媒体类 Web3.0 项目也是突破了估值瓶颈，比如 Audius。Audius 作为去中心化的音乐流媒体协议，解决了传统音乐平台上，创作者对于版权的掌控过弱且难溯源，创作者获得的收益过少和作品发行渠道被垄断的问题。当前 Web2.0 音乐应用的版税分配中，音乐人能够获得的收入较少。通常一首歌的版税 42% 分给唱片公司（如索尼、环球等），约 30% 分给操作系统（如安卓、iOS 等），约 20% 分给互联网播放平台（例如 Spotify、QQ 音乐），词、曲作者总共能分到 8%，歌手则大多由唱片公司与其结算。如果词曲被多层代理，版税也会被层层分割，到创作者手上会更少。而这还是在版权清晰、分配及时且透明的情况下。反观 Audius，其在音乐收听、歌曲共享、作品收藏、版税分成、自由创作等不同维度下，将创作者和粉丝直接联系起来，打破原有行业中的垄断及低效问题，不仅增加了创作者的收入以激励其创作，也改善了听众用户交互体验的和收藏需求，而后续 NFT 衍生市场则可以赋予创作者和项目更多的收益。这使得其以 6m 月活用户和 26k 的钱包地址数，即 13%Crypto 用户，获得了$311.7m 的流通市值和$478.5m 的全释放市值。而全球最大的音乐平台 Spotify，拥有 428m 月活用户，其市值也不过$21.9b。可见 Web3.0 社交媒体应用带来的行业商业模式的改变，不仅为项目方提供了更多元的收入来源和更持久且稳定的现金流，也给了用户包括创作者前所未有的公平和自由，以及顺畅的交互体验。而 Web3.0 应用的高度可组合性，也给予了他们未来的发展更大的想象空间。（2）转账支付就转账支付应用来说，电子转账支付已成为人们重要的一种生活方式，现实生活中人们几乎不携带现金，而是一部手机，下载 Web 2.0 应用如第三方支付 APP（支付宝、Paypal 等）便可完成日常转账和支付需求。但随着电子转账支付的需求越来越频繁，金额也越来越大，人们对中心化机构承担处理转账支付功能顾虑日益增加。中心化机构主要商业模式为收取转账支付、金额提现等服务的手续费；获取代售理财产品的返佣；投放广告；基于用户存款做贷款赚取的利差等。另外，由于银行间隔离和国际外汇的管控，跨行转账和跨境转账流程手续十分繁琐复杂，银行或转账支付应用会从中收取高额的手续费，同时限制转账的单次金额和总金额。这些盈利点事实上并不会带来其产品服务的提升，反而会影响用户体验。不过，支付宝、Paypal 等应用推出的扫脸支付等支付方式确实优化了用户的支付体验，但他们却并没有以此作为盈利点。大部分中心化机构都以存款利息与贷款利息的点差作为主要收入来源，例如银行存款利率约为年化 1-2%，而贷款利率则约为年化 3-4%；对于其他分期服务来说，贷款利率则可以高达年化 10%。可见中心化机构从中抽取的大量的收益，这用户却不得不接受，因为没有第二个选择。基于区块链去中心化服务的支付应用如 MetaMask（小狐狸钱包）、TP 钱包等，虽然本质上也是通过接入中心化理财服务和去中心化挖矿协议来赚取返佣或点差，投放广告或出售硬件钱包等衍生产品，以及收 Swap 手续费来作为盈利点，但其转账过程比起传统 Web 2.0 方式更加简易便捷，手续费更低廉，同时没有任何的限制，特别是在处理跨境支付交易时，其更具备时效性和可操作性。由此看来，似乎 Web3.0 支付应用与 Web2.0 转账支付领域中心化机构类似，都是基于其提供的产品本身功能之外的服务来保持盈利，而 Web3.0 钱包甚至还不能托管用户资产，进行生息投资等。但是以多签钱包为蓝本的智能合约钱包却可以打破这个僵局，其可以通过 NFT gated 的方式摆脱私钥泄漏的问题，允许用户对自身钱包进行无需信任的转移，如出售、租赁、代操作等。这将使得转账支付的商业模式发生质的变化，在智能合约钱包的基础上，可以开发出一系列的优化用户体验，甚至颠覆传统支付和转账模式的功能，例如隐私支付、绑定支付、支付即签约等等。而该类智能合约钱包的盈利点可以建立在其提供的这些创新功能之上，另外，其还可以基于智能合约公开透明的为用户资产进行理财增值，按约定好的比例分配收益，而不是单方面的赚取点差。更重要的是，对于 Web 3.0 来说，钱包的作用还不仅仅体现在转账支付领域，也是目前人们进入 Web 3.0 的一个重要入口。很多区块链项目使用钱包进行身份认定和登陆，并据此衍生出一系列有开创性的功能和模式。Web 3.0 时代的支付应用已超越了转行支付本身的基本功能，或多或少地融入了社交、元宇宙色彩。 2、经济模型对用户的激励 Web3.0 时代的应用相对于 Web2.0 时代的另外一大飞跃性进步是在能确定信息和资产所有权的基础上，项目内部往往可形成完整的可激励模型，这同时可以看作为 Web3.0 商业模型的内在展现。通过对于系统中所有生态参与者的可激励系统，Web3.0 相比于 Web2.0 将拥有更充分的驱动力和更旺盛的生命力，这也将改变每一个参与的用户的生活。以下将分别以不同领域的 Web3.0 应用为例，着重针对激励模型来对比 Web2.0 与 Web3.0 的最主要区别。（1）学习与运动学习和锻炼对于大多数人来说是伴随一生的事情，例如许多人喜欢通勤途中打开手机背单词、看小说、看新闻，或者是健身房健身等等。大家往往通过个人的自驱力，像「我认为背单词可以有利于我的留学」「我想通过锻炼瘦下去」，或者外部压力，如「想要通过考试就得背单词」「学校每天硬性要求课间操」等来达到「延迟满足」。（所谓延迟满足，是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力）。在 Web2.0 时代的学习/运动类应用中，如何让用户使用「逆人性」的应用，保持恒久的激励来达到延迟满足是一个所有应用开发者面临的难题，然而现在这种困难可能会在 Web3.0 的世界里得到解决。在当前 Web2.0 的应用中，能够做到经济激励的少之又少，与之相反的是，大多数应用要求对学习或者知识服务进行付费，或设置会员门槛以获得会员费收入，又或加入广告借助流量变现，显然，这一点不但和激励机制无关，还阻止了人们学习与锻炼的热情。众多新闻 APP 要求付费观看关键新闻，背单词 APP 要求会员解锁关键功能，以及在各种时刻横亘在眼前的广告……这样的例子比比皆是。而作为主打知识分享平台的知乎，从最初的行业大牛分享认知广受好评，到如今专栏里的牛鬼蛇神，以及充斥着各个角落的广告，尽管这让平台用户有了一定程度的盈利能力，但是其最终目标也变成了了扩大流量吸引更多的读者，以获得更高的广告报价，这让整个知乎的业务逻辑发生了巨大变化，严重破坏了用户使用体验。另一个相反的案例是 Wikipedia，既不向用户收取会员费，也拒绝加入广告。这导致 Wikipedia 作为一个具有高度使用需求的产品，却难以做到盈利。让用户凭借一腔热血参与分享信息是不长久，也是不稳定的。所以 Wikipedia 是一个好的服务，却不是一个好的商业化产品。而 Web3.0 的 Token 经济刚好可以解决这一问题，事实上传统 Web2.0 的应用也尝试过使用 Token 经济的概念，最好的例子就是积分制度：应用对用户的贡献行为进行积分奖励，而积分则能够用来兑换部分产品服务，或者进行其他价值交换。不过 Web2.0 的局限性大大限制了积分制度，积分的使用场景并没有被打开，也缺少对用户的确权保障。这让 Web3.0 应用的出现更具有革命性的效果。Token 经济的引入使得自驱力产生经济效益，从而形成一定的外部性。就如最近大火的 APP——StepN 允许用户通过户外跑步来来获得 Token 奖励，这让用户拥有了除自驱力之外的动力，并且用户的心态也不同于传统打金的 GameFi，因为哪怕没有赚到钱，也锻炼了身体收获了健康。事实上这和当下的「对赌学习群」的机制基本一致，用户基于对自身的学习预期，前期支付一定费用，通过学习的动作来获取持续收益。并且这种奖励机制是根据用户运动行为实时结算。用户可以清晰地看到自己的跑步速度/时长/路线等不同维度并得到相对应的奖励，这种即时反馈的经济系统的建立是顺应人性的。很多用户在使用 StepN 后都有一种相同的类似上瘾的感觉，就是这种机制在起作用。最后，Token 经济也为其引入一定外部性，例如代跑，代阅读，快速完成任务攻略等等，吸引更多用户进入相关产业，给予传统 Web2.0 应用压力，促使更多的应用基于一定的经济模型专注于产品质量以提供更好的用户体验，而不是单纯思考如何吸引流量、融入广告或想方设法的收钱。（2）游戏在这个节奏不断加快的时代里，游戏已经成为现代人生活相当重要的一个板块，与学习和运动类的应用不同的是，游戏类应用以娱乐为目的，采用较短的正向反馈，所以在激励模型的设置上，与前面一类稍微不同，在游戏类应用里，用户的自驱力主要依靠游戏性和娱乐型来实现，而激励模型则更加侧重资源的分配和资产确权。 Web 2.0 时代的游戏中，游戏开发商普遍采取集中投资-中心化开发-玩家消费的模式，传统游戏几乎控制着百分之百的游戏利润的回报，玩家是纯粹的消费者：例如腾讯掌控了旗下王者荣耀几乎所有的直接利润。但也如同前面的学习和运动类应用一样，游戏类应用也在优化激励模型，使用 Token 经济概念方面做过多次类似的尝试：Dota2 TI 系列赛奖金由玩家购买游戏类产品的利润抽成来汇聚，选手们可以通过比赛获得奖金，玩家在获得游戏类装备的同时也为 Dota 2 的生态做出贡献，而在这种模式下，TI 的奖金可以高达几百万美金；EVE 游戏中所有道具，物品，飞船载具等都由玩家自行生产，由玩家自己完成从挖掘原材料-加工-市场售卖的完整产业链，并且形成游戏内的经济体系；梦幻西游的经济模型被作为 Gamefi 的优秀典型反复研究，作为一款接近 20 年的老游戏，经济体系仍然成熟保持着活力，并且装备还保持着升值…… 不可否认，相当一部分 Web2.0 时代的游戏在这些方面都取得了一定成功，但基于 Web2.0 的限制，这些进步仍然是不足够的，例如 Dota 2 虽然采取该种模式获得了超高额的奖金也让玩家和职业选手都参与了生态贡献和参与成就感，但其实并为对投入了真金白银的真实用户带来现金利润，用户本质上仍然是消费者；EVE 和梦幻西游生态虽然完整并且有着成熟的经济体系和自由市场，但是项目方为了避免游戏经济体系崩溃，反复调整干预经济模型，追求游戏长久发展，打压工作室和商人，损害了部分玩家的利益，并且没有区块链技术的支撑，游戏难以保证用户游戏资产和信息和核心利益。在这些游戏在 Web2.0 时代对新机制和经济模型的尝试取得了不俗的成绩的同时这些尝试应该引发对 Web3.0 游戏应用的一些思考：与传统 Web2.0 时代游戏所不同的是，在 Web3.0 时代的游戏中，游戏开发商的抽佣率极低（take rate），大部分利润都将返还给玩家群体本身：例如曾经的 Play to Earn 游戏龙头 Axie Infinity 协议产生收益的方式是:当玩家在该游戏中的市场上购买和出售 Axie NFTs 时，Axie 协议将收取 4.25% 的费用，相比于传统游戏百分之百的抽佣率，游戏产生的大部分收益都将返还给玩家本身。而在埃隆. 马斯克的妈妈梅耶. 马斯克作为经理人的游戏, 币安 MVBIII 排名第一的项目链游 Radio Caca 中，这一市场抽佣率为百分之十，且这笔费用将全部用于 Token 的和 NFT 的回购。另外，Radio Caca 通过销售 RACA NFT 赚取了超过 60,000 BNB。并且 Radio Caca 将用部分收益购买数十亿 RACA 来燃烧，减少市场流通量，同时还将大部分收益投入到流动性池中。而按照数据统计，Axie Infinity 在过去两年时间内已经在菲律宾、委内瑞拉、越南等地带动了超过 20 万人参与就业，DAU 高峰超过 100 万，收入甚至要高于疫情蔓延前的水平。由此看来，玩家群体是 Web3.0 时代游戏经济模型中最重要的一部分，这意味着整个游戏的经济模型是点对点的，在大部分情况下，玩家为玩家提供资金，交易和流动性，而非是这些 Web2.0 时代的游戏开发商。在这种模式下，游戏玩家也将从单纯的消费者变成游戏的共同开发者，生态建设者和营销者。游戏开发商的位置将更多类似于提供平台服务而非管理和控制者，而玩家则可以以各种方式来深度参与游戏，如生产游戏道具，建造游戏设施，铸造游戏所需要的 NFT 甚至塑造世界观，创造游戏历史等等。如著名的 Sandbox 在以太坊区块链上构建了一个元宇宙，玩家可以在此之上自由地创造他们自己的虚拟世界，利用他们的创造力和想象力，并按自己的意愿定制。在区块链技术的支持下，Sandbox 允许玩家拥有自己在游戏中创造的一切：Sandbox 上的每个游戏内资产都会自动转换为 NFT（非同质化通证）。它将允许玩家验证资产的独特性和所有权。试想一下一款区建立在区块链技术上的 MineCraft：玩家们可以完全按照个人意愿建设游戏乃至元宇宙世界，如在自己的土地上建造王国，市场，甚至演艺场馆，运动场，并以此开展各种艺术展览，演唱会，或者游戏比赛，甚至依靠这些活动来获取收入。Sandbox 目标成为依靠玩家驱动的去中心化游戏平台乃至元宇宙世界，这意味着游戏玩家才是核心，除了享受到游戏本身带来的乐趣之外，还将因为自己的选择和努力甚至投资来享受到游戏发展的切实回报，这将使得玩家更好的扮演游戏营销者与建设者的角色。 3、信息和资产所有权回归用户 Web3.0 一个很重要的命题是——让用户真正拥有信息和数据的所有权。对于商业模式的改变，亦或是对经济模型、盈利模式的改变来说，这一变化可以说更是一种底层价值观的改变。人们在 Web2.0 上玩游戏，注册运营自己的自媒体账号，甚至转账支付，看似游戏装备、平台账号、银行卡里的资金是属于自己的，但实则不然，人们并未真正拥有。在 Web2.0 中心化的运营模式下，看似属于人们的资产其实时刻处于「危险」之下：装备、账号、资金保管在平台的中心化服务器中，如果某天平台销毁了这些资产、数据，用户便「一无所有」了。Web3.0 要改变这种状况，既然用户投入了时间、精力、金钱，那么用户所获得的资产天然归其所有，用户可以凭自身意愿随意使用、控制、管理。（1）游戏在 Web2.0 时代的传统游戏的发展过程中，游戏开发商和代理商一直拥有几乎所有的游戏资产控制权和最终解释权，这意味着玩家们即使为这个游戏付出再多，玩家们仍然只是纯粹的消费者，游戏开放商可以在条件允许的情况下修改游戏甚至玩家个人数据。但在 Web3.0 时代的游戏中，玩家将真正拥有属于自己的游戏资产，游戏资产的所有权将由底层的区块链技术作为保障。而真正拥有游戏资产所有权将极大的赋予游戏资产的金融属性和叙事属性。请想象一下，假设你拥有魔兽世界第一次开荒首通副本的某款武器，或者是拥有 Dota2 里某个职业玩家高光时刻的某款皮肤，这些游戏资产都以 NFT 的形式永久保存下来（目前 NFT 正在成为或者已经成为组成 Web3.0 时代的底层要素之一），这无疑是极具诱惑力的。你可以选择作为一个游戏发烧友爱好者将它们收藏起来，或者选择以高价售出来创造利润。据调查，71% 在游戏内有过消费经历的玩家表示，如果他们真的可以拥有游戏资产的所有权并且可以出售，他们愿意在资产上花更多的钱。这也将极大推动游戏产业的发展——要知道，传统游戏的付费用户占比不到百分之二，就推动了一个价值 400 亿美元的市场。（2）DID 「身份」对于我们每一个人来说都是极为重要的，因为只有证明了「我是我自己」，有了信用基础，相关的活动才能以自主身份进行开展。现实生活中，证明自己的权威方式是拥有属于自己的身份证，身份证上的照片及专属于自己的数字号码是参与现实生活各种活动的通行证。当个体不断在社会中进行交互，如进行银行贷款、参加工作、缴纳社保、乘坐交通工具出行，各种信息、数据不断附着在以身份证为标记的个体上，便形成一个人在社会中的身份。在互联网世界中，「身份」依然十分重要，甚至逐步成为了一项重要的个人资产。在目前 Web 2.0 的互联网框架下，由于并有专门的身份层为用户提供验证，人们使用各种 APP 时通常采取在 APP 上注册账号密码或通过手机号、身份证号等方式进行身份验证。这种方式一方面增加了用户身份管理的难度，虽然目前有「一键登录」的方式，但并不是所有 APP 都支持这一登录方式。另一方面，个人的数字信息、数据，网上活动留下的「痕迹」都储存在了中心化平台上，平台可以不经用户许可就可使用、透露个人信息，而原本属于个人的信息却不由用户所拥有。更进一步，当个人成为某一平台的 KOL、「网红」、大 V 等具有影响力的人物时，用户这一项珍贵的「身份资产」实际掌握在平台手上，平台可对用户账号随意使用、删除、封锁、限流，用户一直处于被利用或丧失这一资产的风险之下。 Web 3.0 尝试打破这一局面，让「身份」管理更加便捷，并将「身份」附带的价值真正归还给用户。DID（Decentralized Identity）——Web 3.0 用户的身份构建体系。在 DID 体系中，基于区块链技术，个体的身份存在于链上，天然具备去中心化、不可篡改、可互通、真正由用户拥有的属性。例如 Litentry，作为去中心化的身份聚合器，可以跨多个网络链接用户身份。用户可以通过它管理自己的身份，DApp 可以跨不同区块链获取身份所有者的实时 DID 数据。用户在区块链上的个人信息、行为、数字资产、信用等都将聚合汇总，成为用户综合身份信息。比如通过 Litentry 在各地址上汇总的所有链上活动数据，用户可以通过提交 IDO/空投白名单等活动的地址以去中心化的方式生产证明。再如 Spruce 试图构建一个跨平台、跨公链的身份认证系统，实现 Web 3.0 公链地址和 Web 2.0 各平台账号的互通与融合，一个拥有百万粉丝的 KOL 去做借贷的时候可能可以获取更优惠的抵押率和利率。在比如 ENS、.bit 域名项目，可以绑定区块链地址、社交账号、邮箱，并可存储个人资料、其他信息和所有数字资源，以人类可读的域名形式标记个体身份。 Web 3.0 个体身体的塑造也是一个不断丰富、不断立体化的过程，如链上行为认证项目 Project Galaxy，它对用户身份状态作出动态更新，这类项目并没有给用户一个 DID，而更像是对用户 DID 的不断补充。对用户身份的更新补充也是 Web 3.0 重要的一环，既然用户在不断进行交互行为，个体的身份、数据也在不断变化，那么对用户行为的实时更新也是塑造更为「准确」的「身份」的必要步骤。DID 应用为 Web 3.0 用户构建了属于自己的全面丰富的身份证明，用户可以管理控制和自主使用自己的身份信息，利用 DID 更好地开展 Web 3.0 和区块链领域的活动，获取利益，也可避免中心化平台利用用户身份信息压榨用户价值。（3）转账支付转账支付时人们时常会遇到这些情况，当给对方转账后 APP 显示要多少小时后才能到账；提现时显示要经过一段时间资金才可提出；网购退货或者订购的机票退票后，却被告知要几个工作日金额才能原路返回；用户每天的转账次数、转账金额也会被严格限制，这些迹象实则表明用户账户上的资金仅仅是一串数字而已，而真正的资产可能已被中心化机构使用出去了，因此 Web 2.0 支付服务商有时无法立即响应客户资金进行流动的需求。用户每天在账户上能看到自己的资金是多少，但可笑的是这仅仅一堆数据，而不是用户真实所有的。基于区块链技术的转账支付是分布式的，去中心化的，资金不存在于中心化的机构中，而是真真实实存在于用户自己的钱包、账户中，用户可以随意的转账支付，不受时间、空间限制，不会被中心化机构恶意篡改和使用，也不用被中心化机构分取高昂的手续费，账户数据背后代表的是真金白银。转账支付功能是区块链技术诞生便存在的一个基本功能，既基础又带有巨大的变革性。虽然使用区块转账支付在现实生活中目前运用的还不普遍，但我们相信，基于让用户真正享有资产所有权的理念下，这一转账支付模式将在未来大有用处。 Web3.0 的挑战与机会 Web3.0 应用相对于 Web2.0 时代应用拥有着根本性的优势，但新事物往往是在曲折中前进的，新的趋势总要经历成长期的阵痛：目前，Web3.0 应用成熟度不够，应用开发所需要的资源是巨大的，对于 Web3.0 的开发商乃至创业者来说，仍然面对着一定的困难，如基础设施缺少，缺少 Web3.0 应用开发经验等等。而对于传统创业者来说更加面临着转型困难，转型成本高等问题。并且 Web3.0 时代的应用往往意味着创业者不得不从 APP 百分百销售额利润流向开发者的模式转变为更大比例的和用户共享共生的模式，这可能会减少回报预期，加长回报周期。考虑到这一系列重重困难，无论是现在的 Web3.0 开发者和创业者还是传统 Web2.0 创业者开发者进入 Web3.0 领域仍然面临着挑战。另外，Web3.0 时代区块链应用的高门槛也是目前亟需解决的问题：在当前阶段，相比于传统 Web2.0 时代 APP，Web3.0 应用仍然有着较高的用户进入门槛，例如至少需要一个钱包地址，熟悉钱包操作，或者购买公链 Token 并且要求有基本操作常识等。这无疑为普通用户群体的大量进入制造了困难。同时，目前大多数公链都有较大的运算速度限制，没有跟上在其链上所搭建的产品数量的暴增和迅速涌入的流量步伐，这意味着这将导致链上交互成本非常高，这将导致用户群体使用成本大大提升，直接影响 APP 使用体验，甚至为整个项目的正常运转带来困难。然而从长远来看，Web3.0 应用将拥有更广泛的用户基础，因为有着个人信息和资产的保障和确权，加上更加优秀和符合规律的商业模型，内部经济模型的激励的加持，能够使更多的用户加入 Web3.0 生态经济，并使用户和开发者形成深层次的联盟。相信这些将成为 Web3.0 应用长久发展的核心驱动力，而在经历初生期的阵痛后，未来将一定属于 Web3.0。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

这个5个事件在影响着加密货币、还在继续 !

金色财经2022-11-02

哪些Web3产品正在取代现有的Web2应用？

为准则等相关的政策。 Odysee -YouTube的替代平台 Odysee是Web3领域的YouTube最佳替代平台。该平台在LBRY网络上托管视频内容；因此，创作者不能被审查或删除他们的帖子。最棒的是，没有广告。 Rally - YouTube的另一个替代产品 Rally是供创作者及其社区建立自己独立数字经济的平台。它优先考虑创作者，允许他们围绕一个社交代币推动与他们社区的互动。其他包括Discord的替代产品??????????、Fiverr的替代产品heymate、Reddit的替代产品DSCVR、WhatsApp和Telegram的替代产品OpenChat。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

拉丁美洲加密生态与游戏生态观察

差异化较大且情况复杂。玩家一般喜欢通过YouTube和Twich观看游戏直播内容。如上文提及，拉美人民喜欢竞技，所以电竞属性强的产品更容易得到当地用户青睐。组织线上线下游戏赛事可以使游戏在拉美地区快速普及。由于经济原因，拉美玩家普遍使用的设备为低端的安卓手机，配置较低。而苹果、PC和游戏主机相对而言，使用的用户则少很多。《Free Fire》这款FPS射击游戏，就是凭借主打低端配置路线，并在当地大量举办线下电竞赛事的运营策略，在众多明星FPS射击产品中脱颖而出，在拉美地区获得巨大份额。结语目前看来，拉美地区的加密生态和游戏生态具有良好的发展基础，市场潜力较大。作为新兴市场，日渐增长的手机和互联网普及率带来了海量机遇，只是如何本地化是大家必须攻克的难题，能否做出满足当地市场需求、符合拉美人民习惯的产品，会是取胜的关键。如Chess所言，拉美民众正在等待着更多的产品出现。良好的打金收益或者强竞技性链游，或许会是拉美玩家难以拒绝的。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

解读MOOAR：StepN新NFT市场的独特卖点

1 月份飙升至 260 美元。当时在 YouTube 上有相关报道。注：仍然觉得很有趣的是，Solana，这条渴望以其惊人的吞吐量扰乱华尔街的链，最终在牛市中被称为 nft 的终极链。不幸的是，对 Solana 来说，这种情况没有持续太久。 Magic Eden 是如何在一个月的时间内击败 Solanart，并在短短几个月内成为 Solana NFT 市场上的领导者的？ X2Y2 是否会在以太坊上重演历史，继续对抗 OpenSea 的主导地位？ STEPN 团队的 MOOAR 能否与 Magic Eden 竞争？为了解决这些问题，我们需要了解这些过去的里程碑式事件是为什么以及如何发生的。谦卑初始许多人都熟悉 NFT 热潮是如何在以太坊区块链上开始的，CryptoKitties、CryptoPunks 和 Bored Ape Yacht Club (BAYC) 推动了这一开端。 Solana NFT 始于 2021 年 3 月左右。这个市场内的一些 og 是 Kreechures 和 solarian。紧随其后的是首个基于生成艺术的 Solana Monkey Business（SMB），当然还有于 2021 年 8 月推出的 Degenerate Ape Academy（DAA），使 Solana 的 nft 成为众人瞩目的焦点，并创造了一种新的「蓝筹」nft。在早期，Solanart 是 Solana 上的主导市场（这只是一年前的事）。它于 2021 年 6 月推出，很快就成为了该平台首页登入的荣誉象征。 Magic eden 的崛起随后，Solanart 就成了昨日黄花。一切转变如此之快的原因就是：Magic Eden。一年后的 Solanart 从曾经市场上的王者被推到了只有 Magic Eden 日均交易量的 3%。就像我说的——很残忍。 Magic Eden 是如何做到的? 这个雄心勃勃的团队迅速展开工作。一开始只是一个非常基础的市场，很快就演变成一个非常全面的 NFT 平台，让创作者和交易者都能很容易地发展起来，容易意味着采用。 Magic Eden 还采取了: -一个创始人参与的 AMA 支持的活跃 Twitter -Solana 活动中大规模地营销 -持续的新功能和平台更新; -NFT 项目的内部客户经理。这些利好因素——加上社区的大力支持——促进了 Magic Eden 的崛起，并在随后占据主导地位，这是一个成功的方案。实际上，这种飞速崛起并非没有争议。我们看到了持续出现的技术问题，如每次 mint 后的平台崩溃和臭名昭著的 Balloonsville rug，最终推动 Magic Eden 强化了他们的 launchpad 规则。然后是近期正火的创作者版税战争和该平台最近推出的 MetaShield NFT tool 的崩溃。两巨兽的空间就像 X2Y2 在以太坊上一飞冲天，现在几乎达到了 OpenSea 月成交量的 70 %, Solana 是否一山能容二虎？或者说 Solana 对于两者来说太小了？多个市场将永远存在，人类在熟悉的环境中成长，因此总会有用户为了舒适和方便而最终忠于某些市场，这与为什么你总是去最喜欢的杂货店无异，即使有另一家更便宜的店离你也很近。我认为，如果两个主导的 NFT 市场价值主张不同，那么他们同时存在似乎是合理的，也就是说，他们都可以提供彼此不同的东西。例如，OpenSea 仍然是最具流动性的 NFT 市场，这是因为它作为老牌市场的固有知名度。另一方面，我们看到相当多的用户涌向像 X2Y2 这样的市场，因为他们将整个交易体验「游戏化」——从下注原生 token 的能力，到分发交易奖励，再到为没有「建构」的 NFT 项目提供绕过版税的新颖的豁免。这种预期和功能上的明显差异开拓了 OpenSea 和 X2Y2 甚至 LooksRare 分别占据的多个消费者利基市场。不同的市场都为用户提供了独特的身份和功能。因此，对于一个挑战 Solana 现状的新市场来说，它需要 Magic Eden 填补其稀缺的部分。谈谈 MOOAR：挑战者从阴影中出现很多人都熟悉 STEPN，这是一款由 Find Satoshi Lab（FSL）的天才团队开发和扩展的 M2E app。在不到一年的时间里，FSL 已经在 Solana、BNB Chain 和 Ethereum 吸引了超过 100 万用户进入 Web 3。点击详细介绍了 STEPN 和 FSL。现在，该团队正在推出他们自己的 nft 市场，MOOAR，但是 MOOAR 的独特卖点是什么呢? 创作者至上的公平版税这个行业正朝着一个方向发展：公平地补偿创作者的付出可能是可有可无的。MOOAR 拒绝参与这场竞争，并渴望成为一个支持创作者付出的「灯塔」，创造者将能够将自己的版税费用设定在一个合理的程度。这符合 MOOAR 的重点，即成为希望推出 PFP NFT 系列的首选平台，无论是独立的还是作为其路线图的一部分。PFP 收藏品本质上是艺术，这保证了艺术家的版税。这才公平。 FSL 的目标是促进良性循环，NFT 创作者在 MOOAR 下变得更好时，他们将更愿意创作更好的内容，为鼓励留下来的成员。这建立了一个正反馈循环，将 MOOAR 定位为一个以优质项目闻名的平台，拥有忠诚的用户群和忠诚的创作者群，他们可以依靠被动收入来维持他们的工作。用户、创作者和平台之间的一种协同忠诚形式，但是，如果不再需要支付版税与其它成员竞争优质内容，成员们真的会愿意支付版税吗？很棒的问题！这激发了下一个独特的卖点。零服务费订阅模式 MOOAR 如何平衡创作者和用户呢？前者希望自己的作品能得到公平的报酬，而后者可能不想支付任何版税！我的意思是，我们都喜欢创作者，但时代有点艰难，对吧？MOOAR 为 NFT 市场推出了零费用订阅模式。会员将通过在 MOOAR 上交易 NFT 支付 0% 的服务费来节省资金，而不是每月支付固定的订阅费以使用该平台。这意味着无论你是在进行更便宜的 NFT 的大批量交易还是交换单个 Bored Ape（60+ ETH），你都将节省一笔不小的费用。就像提供非常低的加密交易费用的交易所或拥有低差价的经纪公司一样，零费用订阅模式为 MOOAR 成员提供了自由，可以随心所欲地交换 NFT。这也为 FSL 在未来提供额外奖励和有趣的游戏化计划（例如升级奖励系统）打开了大门。甚至已经有关于在未来将 MOOAR 成员整合到所有 FSL 产品的讨论，尽管我预计这还需要更长的时间。激动人心的东西。最后，MOOAR 的独特卖点甚至延伸到他们的 launchpad。社区驱动的「主题风格」launchpad launchpad 的概念类似于传统金融中的私募股权和风险投资，只是像你我这样的普通人可以参与其中，为小人物实现金融民主化！这个想法是让 launchpad 的参与者有机会在新项目上市前买入它们——通常是以超低价。点击了解YouTube 同样，许多 NFT 市场提供一个 launchpad 服务，创作者可以在那里推出他们的新 NFT，有趣的是 MOOAR 对 launchpad 概念有着独特的见解。他们不再等待项目来接近他们，而是在每个「时节」将项目发布限制在一个特定的主题。这可能会持续几个月。 Web 3 团队可以构思符合主题的项目，并将其提交给 MOOAR 团队进行发布。持有 GMT 的 MOOAR 成员可以投票选出他们最喜欢的项目。每个季度由社区领导的获胜者随后都有机会在 MOOAR 的专题 launchpad 上发布，获胜者可以为项目发布前后提供了一整套营销和技术支持。MOOAR 的 litepaper 结语 NFT 市场在不断发展，有力的竞争者到来与 Magic Eden 争夺利润丰厚的市场份额只是时间问题，尤其是在 Solana——NFT 的首选链。会是 MOOAR 吗？这还有待观察。我要说的是，建立 STEPN 的 FSL 团队拥有在短时间内建立和扩展开创性创业公司的人才、技术和记录。除了来自 STEPN 和 DOOAR 的可观的资金支持，再加上 FSL 不断壮大的驱动开发人员、工程师、营销人员和内容作者团队，我认为 MOOAR 有潜力与 Magic Eden 正面交锋。该团队决心通过利用其一系列独特的卖点 (创作者至上的版税政策、零费用订阅模式、主社区驱动的「主题风格」launchpad) 立即从竞争对手中脱颖而出。 NFT 市场行业即将进入白热化！来源：金色财经

金色财经2022-11-02

马斯克抗中国？推特封禁3账号“试图干预美国中期选举” 针对性叙述亲华论点

以色列人的类似账号，而仔细观察会发现，YouTube、TikTok和Reddit上也有一个使用相同名称和徽标的帐户。从推特上删除的一个网络展现，从4月到10月，有22位用户在推特上发布超过25万次，并普遍宣传美国前总统特朗普，以及关于大流行和疫苗的阴谋论。报告还说：“数据的另一位接收者Alethea得出结论，推特和其他地方的与中国相关的账户正在寻求分裂，但更多地解决右翼问题而不是左翼问题，有时还赞同阴谋论。” 美国政府也对中国的影响努力发出了警告，包括谷歌的Mandiant、Recorded Future和Alethea Group在内的网络安全公司的大量报告也是如此。美国两家研究大规模在线影响力运营的公司本周发表的研究表明，一场亲华运动十分活跃，并在本月瞄准了美国中期选举。研究人员在互联网上发现了虚假账户，这些账户试图传播诸如中国国家优越感和诋毁美国民主等信息。到目前为止，没有证据表明影响操作是有效的。但这些努力表明，针对西方的亲华影响力行动正在尝试新策略，并且越来越多地旨在影响美国大选。最近被谷歌收购的网络安全公司Mandiant在周三发布的一份报告中表示，研究人员在多个社交媒体平台上发现了相关材料，包括据称来自美国人的视频，这些视频推送了支持中国的信息并淡化了投票的有效性。 Facebook和Instagram母公司Meta周二表示，它已经发现并取消它所称的第一个有针对性的中国在11月中期选举之前，干预美国政治的活动。然而，与俄罗斯在过去两次总统选举中的努力不同，中国的竞选活动范围似乎有限，有时也很笨拙。根据该公司的报告，这些虚假帖子于11月开始出现在Facebook和Instagram，以及Twitter上，使用的是穿着正装的男性的头像，但使用了女性的名字。这些用户后来冒充保守的美国人，宣传枪支权利和反对堕胎，同时批评拜登总统。到四月，他们大多以来自佛罗里达州、德克萨斯州和加利福尼亚州的自由主义者的形象出现，反对枪支并促进生殖权利。他们破坏了英语，未能吸引许多追随者。

小萧 1评论2022-11-02

疯狂的一年！今年谁对金融市场的影响最大？这50位大佬入选MarketWatch 50风云榜

名成员领导着大企业，担任公职，甚至运营YouTube频道。 Vicki Hollub在2022年见证了市场最令人震惊的反弹，并继续带领美国水力压裂公司摆脱作为摇摆生产商的角色，应对战争引发的能源价格上涨。Hollub的西方石油公司(Occidental Petroleum)是今年标普500指数中表现最好的股票，股神巴菲特的青睐也助其一臂之力。巴菲特是该公司的忠实粉丝，已经买入了该公司超过20%的股份。Hollub一直通过分红和股票回购的方式向股东返还现金，而不是将这些资金投入到美国最大的油田二叠纪盆地(Permian Basin)，西方石油公司是该地区最大的油田所有者。西方石油公司通过投资并在最近的立法中获得华盛顿的支持，在新的碳捕获技术方面也处于领先地位。 Hollub是“MarketWatch 50”中14位企业首席执行官之一，其他首席执行官包括摩根大通首席执行官戴蒙和苹果首席执行官库克。库克不仅执掌着全球市值最高的公司，苹果的规模也比以往任何时候都更能在股市上感受到。该公司在纳斯达克综合指数和标准普尔500指数中的权重分别约为13%和7%。并非“MarketWatch 50”榜单上的所有人在2022年都过得特别好。事实上，有些人之所以上榜，正是因为他们遭遇的挫折震动了市场。例如，三箭资本的联合创始人和前首席执行官苏竺一直处于今年加密货币信贷危机的中心，并帮助推低了数字货币价格。他的高杠杆对冲基金位于新加坡，最高时管理着约100亿美元，并大举押注Luna等虚拟货币。当Luna和其他加密货币崩盘时，三箭未能满足保证金要求，于6月破产。Voyager Digital是一家向三箭公司贷款约6.5亿美元的加密平台，其自身也因此申请了破产保护。Voyager Digital旗下的Genesis加密经纪公司破产时，三箭公司欠了它12亿美元。苏竺最近对自己的行踪讳莫如深，三箭的清算人似乎也难觅其踪影。在2022年初，科尔曼是华尔街最热门的投资者。他的老虎环球基金管理着超过1000亿美元的对冲基金、多头基金和风险投资工具。还有很多人试图通过模仿科尔曼选择的科技股来复制他的成功。但据LCH Investments的分析，今年前五个月，他的流动性基金损失了近200亿美元，抹去了科尔曼2001年创立老虎环球基金以来为对冲基金投资者创造的四分之三收益。科尔曼的交易损失影响了他帮助推广的股票，如Carvana CVNA、Roblox RBLX和Peloton Interactive PTON，在他出售这些股票后，这些股票的价值都进一步下跌。科尔曼的风险投资也开始出现账面亏损，打破了整个风险投资市场的平衡。

夏洛特2022-11-02

盘点由Web2衍变成 Web3 的15个实用项目

金色财经2022-11-01

对话 Aave 高管：协议野心、StarkNet 扩张和 DeFi 未来

是不可能的。我有一个拥有大量观众的 YouTube 频道，YouTube 拿走了所有广告收入的 60%，可能更多。Twitch 也是如此。当有人订阅我的 Twitch 频道时，他们支付的费用大概是 4 欧元，而我赚的钱还不到 1 欧元，其余的都给了亚马逊。与 Twitter 相比，我在 Lens 上只有一小部分社区，但我已经赚了 350 美元。这可是一笔不小的数目。在我发布人工智能生成的艺术作品的一个月里，我从来没有从 Twitter 上赚过一分钱（7 万名粉丝）。因此，我非常期待看到它的发展。未来几年你看好什么？我认为 DeFi 中即将到来的叙事将是 LSD，即流动性质押衍生品。LSD 是最好的一种抵押品。当你有 stETH 时，你就有 5% 的 ETH 收益率，你可以用它来借 DAI 和消费，或者借更多的 ETH，以便将其转换成更多的 stETH。而且根据你的杠杆和抵押品，你可以增加你的收益率，并确保你在 ETH 上有一个杠杆方向性的赌注。所以这取决于你。我认为这是一种很好的抵押品形式，因为如果 ETH 是稳定的，在一年内你的抵押品将增加 5%，以此类推。这方面的实验始于 AAVE 上的 stETH。那是一个巨大的成功，在那之后，stETH 在 AAVE 上产生了 30 亿美元的存款和大约 10 亿美元的借款。我认为，我们能够通过 stMatic 和 MATIC X 将其推广到 Polygon。MATIC 的借款效率更高。一旦治理通过，AAVE 将推出一个 Instadapp 功能，这样你就可以在 Matic 上做类似的杠杆。我认为越来越多的 LSD 多样性对以太坊也会有好处。因为现在 Lido 占以太坊所有质押的 30%，如果 Rocket Pool、StakeWise 和其他替代方案的发展，我们就能拥有一个更加去中心化的生态系统，那会更好。做到这一点的一个好方法是让更多的 LSD 加入到 DeFi 中。如果我只拥有 1 个 ETH，除 Gas 费用途的其余 ETH 我会直接质押或者 stETH 抵押。除了支付 Gas 费用之外，拥有多余的 ETH 是没有意义的。如果你有 ETH，最好质押它，或者使用质押的 ETH 作为抵押品。 DeFi 中应该推广的第二件事是使用 LP 代币作为抵押品，这实际上是我们 2022 年在 AAVE 开创的事情。当时市场还不够成熟，所以它没有取得巨大的成功。但我认为现在的市场已经成熟。对我来说，例如使用 Curve LP 代币或 3CRV 作为抵押品，借入其他稳定币，并在此基础上进行杠杆投注是有意义的。例如在 Convex 上提供流动性，甚至是 Curve stETH——因为到最后底层资产是 ETH，这可能是一个很好的抵押品形式，因为你会得到激励。我认为现在是时候提高 DeFi 效率了。因为如今大多数基础项目已经找到了产品的市场定位，现在是时候提供它们的盈利能力和效率了。 DeFi 的 L2 也很有趣。例如，AAVE 有一个叫 Morpho 的第 2 层。Morpho 允许你在 AAVE 上面创建一个 P2P 层。如果你有稳定币，你把它提供给 Morpho，你将得到 AAVE 的收益率或与 Morpho 层的 P2P 借款人匹配的收益率。因此，作为 LP，你可以得到 AAVE 的收益率或比 AAVE 更好的收益率，但绝不会更少。所以，你作为参与者的资金利用率总会是最好的。作为一个借款人，你将得到比 AAVE 成本低。我认为我们将推出更多的收益衍生品。我想到的第一个是 88MPH，它允许人们提前获得他们的收益率，所以你可以锁定你的抵押品，该抵押品被存入 AAVE，你提前获得你的收益率流动性。市场上有许多像这样的协议，比如 Element Finance、AP Wine 等。他们还没有得到关注，但我认为这些是未来的龙头项目，如果他们能变得更有效率。显然，在未来，跨链持仓会很强大，我们目前还有很多东西需要建造。最后，现在有什么人生定理对加密货币投资者说吗？定投。来源：金色财经

金色财经2022-11-01

全球前20科技亿万富翁煎熬！新冠大流行时代损失5万亿 “中美角力等着马斯克”

，尽管他的公司公布收入的增长。然而，在YouTube报告其广告销售额首次下降后，谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林各自损失400亿美元。甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)今年开始时的个人资产为1070亿美元，现在他发现自己的财富减少140亿美元，因为他的财富现在价值930亿美元。不仅美国科技行业面临低迷，阿里巴巴集团创始人马云今年的个人财富也减少近100亿美元。尽管科技行业的知名企业在经历两年的新冠大流行之后的增长速度有所下降，但无论多小，这些趋势也有例外。无线设备制造商Ubiquiti Inc.是另一家逆势而上的公司，其创始人的财富飙升至147亿美元。尽管如此，科技巨头收入放缓意味着纳斯达克综合指数今年下跌29%。科技公司可能会裁员，以控制成本并为接下来可能发生的事情做准备。马斯克进军推特下令裁员马斯克近日完成收购并全面接管推特后，30日下令在公司内部进行裁员，一些经理已被要求提供预计裁撤的员工名单。根据知情人士透露，推特预计裁减50%员工，正式的裁员消息可能会在11月1日前公布。据《纽约时报》消息，推特的裁员最快会在11月1日前进行，因为员工会在当天获得股票奖励，而这通常占员工的薪资中的很大一部分。如果马斯克在此之前解雇员工，他可以避免支出股票份额，从而节省大量薪资支出，依据收购协议他将支付现金来作为这些员工的补偿。首个受影响的部门可能是法律、信任和安全部门(负责制定政策和监督内容审核的公司部门)，还有信息安全和隐私部门的管理人员，也在拟定裁员目标名单之列。此前曾有消息传出马斯克计划大砍推特总计7500名员工中的近75%，但他当即澄清并否认这一数字，表示有裁员机会，“但是人数没那么多”。如今又传出将裁员50%人员，使得推特员工对此感到忧心忡忡。此外，马斯克一接手推特后，就火速开除推特4名高层领导，包括首席执行官Parag Agrawal、财务长Ned Segal 、法律政策、信任与安全主管Vijaya Gadde，以及总法律顾问Sean Edgett，对推特进行大规模整改。 (来源:推特) 谢金河：中美角力等着马斯克脸书在2021年末将公司名称改为Meta，以示积极进攻元宇宙的企图心，财信传媒董事长谢金河在脸书发文指出，脸书过去一直是全球前10大企业，但自从改名后，业绩急转直下，新的元宇宙未显效益，原来的社群媒体功能也逐渐失温，市值蒸发掉一个台湾市场GDP。他并警告，美国电动车大厂特斯拉股价可能步Meta后尘，因为中国卯足全力扶植自己的电动车产业，特斯拉的中国业务，恐怕很快就会有压力。谢金河引用《纽约时报》专栏作家Kevin Rose文章指出，脸书是一家面临麻烦，甚至是在垂死边缘的公司，脸书最美好的时光已远去，正在稳定而缓慢衰退，未来要以优雅的姿态走向衰老，而Kevin Rose这段说法几乎判了脸书死刑。 “Meta市值大缩水，扎克伯格的财富也从1420亿美元缩水到剩下381亿美元，从世界第3变成23，”谢金河提到，祖克柏曾大张旗鼓宣布为脸书改名，元宇宙概念顿时成市场焦点，这一年来，全球大炒元宇宙，但Meta还没有看到实质效益，反而是脸书的活跃用户从19.3亿人一直往下掉，新的社群媒体纷纷崛起。谢金河文末总结，美国电动车大厂特斯拉股价可能步Meta后尘。他分析，未来在中美角力越来越激烈的情况下，特斯拉执行长马斯克也会面临更大的考验。

小萧2022-11-01

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