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粉丝代币是新庞氏骗局还是新起点？
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下面讨论的两个更小的机会。 2. 成为体育博彩的另一种形式球迷代币的一个更直接的用例是搭载在线体育博彩的高增长领域，代币是一种更随意、更容易获得、更少污名的投注票类型. 链上代币是全球性和无国界的，自然允许预测 mkts 具有更多的流动性和更广泛的参与。一个很大的障碍是 obv 监管。顺便说一句，代币价值和游戏结果的关联必须足够间接，以至于它不会被视为和被监管为彻底的赌博。这可能是可以实现的。底线是粉丝代币可以像 OnlyFans 破坏 Pornhub 的方式一样破坏体育博彩——通过使现有产品更易于访问、更具交互性和更吸引那些传统上不是该产品核心用户的外围受众。 3. 直接将观众/粉丝与品牌联系起来记住我们刚才所说的——观众的注意力是体育产业最大的可货币化资产。它使许多行业的增值和利润成为可能。传统上，这些观众的大部分注意力都被卖给了带有媒体网络的品牌和广告商作为中间人，他们获得了大部分的附加值。粉丝代币平台可以通过将品牌直接连接到体育观众来改变这一点，代币价值由广告费支持并与观众共享，即代币持有者。换句话说，球迷代币如何融入体育经济价值链：您可能会问，我们不是只是将一种中间人替换为另一种吗？有什么不同？不同之处在于价值产生的地方。当媒体平台作为中介时，它们捕获了大量的附加值，即使是观众提供了关注，而运动队提供了内容。链上代币作为价值流动的透明组织者，行业的最终买家（广告商）更容易直接向最终卖家（团队和观众）付款。是的，像 Socios 这样的代币平台也会捕获部分价值，因为它们具有网络效应。但与旧模式相比，创作者和观众将获得更多价值。此外，代币平台获取的部分价值也通过平台代币传递给受众。现在这是 imo 粉丝代币的最大机会。ps 我相信你可以看到类似的 web3 价值分配模型，不仅可以应用于体育行业，还可以应用于许多其他行业这一愿景实现的可能性有多大像 Socios 这样的公司已经完成了难以想象的事情——加入了欧洲、美国和世界各地的大多数大型体育联盟，即确保了网络经济的供应方。监管将决定 web3/代币化创新能走多远，至少在中短期内如此。例如，至少在美国，用户入职现在非常笨拙，部分原因是合规性。执行是另一个风险，例如引导该行业的既得利益者为新的商业模式和代币价值增值开辟一条可行的道路。这并不容易。执行将决定我们上面谈到的破坏性潜力将实现多少。到目前为止，还没有太多可看的。但我持谨慎乐观的态度。希望这篇文章对大家有一定的帮助。来源：金色财经
金色财经2022-09-28
FanDuel成为第一家推出自己的广播网络的体育博彩公司竞对DraftKings和Penn Entertainment略显逊色
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最近发布的财报，该公司在其运营所在州的体育博彩总收入中拥有51%的市场份额，并且刚刚发布了其第一个盈利季度，第二季度调整后的EBITDA 为2200万美元。在一个非常密切关注每位客户获取成本的行业中，华尔街将密切关注FanDuel对新网络的投资以及回报。 FanDuel首席执行官Amy Howe于8月12日表示：“我们在将客户带入平台方面一直非常高效。我们一直拥有强大的品牌，我们杰出人才合作过。我们与TNT和Turner进行了创新。NB是今年第二季度的重要组成部分。收购引擎对我们来说每天都在变得越来越强大。”
楼喆2022-08-26
投资人施压！迪士尼投身流媒体，考虑分拆ESPN进军体育博彩
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SPN，Loeb认为此举将使ESPN在体育博彩等方面具有更大的灵活性，迪士尼已经在研究这一可能性。除了ESPN，Loeb还告诉迪士尼首席执行官Bob Chapek，迪士尼应该加快收购Comcast公司在Hulu的少数股份，Hulu是迪士尼控制的流媒体服务。 Loeb的想法第二次得到了迪士尼娱乐业高管和一些分析师不温不火的回应，他们说这些变化将耗尽迪士尼的收入，而此时迪士尼公司在流媒体业务上继续保持亏损。据报道，迪士尼去年一直在考虑分拆ESPN，然后放弃了这个想法。ESPN+是美国有线电视体育网络的流媒体，已经成为迪士尼向消费者销售的流媒体服务系列的核心内容。迪士尼首席执行官Chapek表示，电视体育直播和ESPN+有助于推动迪士尼第三季度的运营利润增长50%。根据Nielsen的数据，最近ESPN美国大学橄榄球季后赛、NBA季后赛和NHL斯坦利杯季后赛的观众人数激增，尽管用户数量已降至7400万，与2011年1亿户的峰值相去甚远。 Chapek在最近的财报电话会议上向投资者保证，公司正在探索体育博彩，他说：“30岁以下的体育迷绝对需要这个。”巴克莱银行预测，迪士尼本财年的体育网络收入可能高达124亿美元，营业收入为39亿美元。巴克莱分析师Kannan Venkateshwar在一份说明中写道：“我们也不清楚，如果迪士尼分拆ESPN，这样的举动在战略上能达到什么目的。” MoffettNathanson的分析师Michael Nathanson认为，考虑到有线电视费和广告为公司提供的现金流的重要性，剥离ESPN在财务上对迪士尼来说是危险的。 Nathanson补充认为，人们对一家媒体公司的兴趣不大，因为公司的业务与昂贵的体育版权和收入与不断下滑的有线电视业务挂钩，他说福克斯公司是最接近的比较对象，公司的交易价格大约是企业价值的5倍，而迪士尼的交易价格是14倍。 Nathanson写道：“投资者似乎对大部分现金流与国内线性有线电视网络挂钩的高杠杆资产兴趣不大。考虑到ESPN体育版权的巨大固定成本，我们认为市场对这一想法的反应将类似于华纳兄弟公司合并造成的反应，甚至可能更糟。”Loeb的Hulu提案也遇到了类似的怀疑。迪士尼同意支付至少58亿美元，在2024年收购Comcast在流媒体服务中三分之一的股份。迪士尼很可能被迫支付溢价提前完成交易，这将耗尽公司手头的现金，对改变迪士尼国内流媒体业务的市场动态没有什么作用，这项业务的增长已经放缓。前高管们质疑，为什么迪士尼会冒着支付溢价的风险来尽快完成Hulu的交易。 Nathanson写道：“在我们看来，剥离ESPN和溢价收购Hulu的做法似乎已经过时了，当时市场根据不同的指标对资产进行估值，没有承认增长的可持续现金流这个新的重要现实。”
Sue2022-08-17

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