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*ST有树收盘上涨2.24%，最新市净率-9.93，总市值42.44亿元

居用品、电子产品、手机通讯和游戏配件、体育用品、玩具、航模配件、汽车配件、服装鞋包、保健品及生活用品等。公司与世界各大洲主要国家近百家物流服务商及代理商始终保持深度合作关系，已全面覆盖“海陆空铁”四大运输模式。如在陆运领域，公司是跨境电商中首批使用铁路作为运输方式的跨境电商企业之一，也是首批与“中欧班列”合作的跨境电商之一，已基本实现覆盖“一带一路”沿线国家。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入3.28亿元，同比-4.83%；净利润-30565701.55元，同比78.54%，销售毛利率36.17%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 48 *ST有树 -11.39 -8.76 -9.93 42.44亿行业平均 66.01 69.34 4.87 113.15亿行业中值 67.76 66.22 3.49 54.11亿 1 ST亚联 -440.45 -64.26 18.04 12.86亿 2 大位科技 -420.19 -420.19 13.96 93.00亿 3 世纪瑞尔 -416.82 -148.13 1.69 25.92亿 4 生意宝 -359.39 212.76 4.47 40.64亿 5 每日互动 -216.39 -216.39 8.94 140.12亿 6 金财互联 -203.68 -83.06 5.43 69.97亿 7 南威软件 -183.86 118.06 2.65 66.45亿 8 皖通科技 -145.69 -38.20 1.80 29.95亿 9 初灵信息 -129.66 118.02 5.37 30.10亿 10 浩云科技 -126.59 -69.73 3.11 40.93亿 11 天玑科技 -116.96 -72.26 3.84 51.34亿

金融界04-11 17:20

九安医疗出资50万元成立聊城九凰电子科技有限公司，持股100%

厨具卫具及日用杂品研发、日用家电零售、体育用品及器材零售、衡器销售、机械设备销售、第二类医疗器械销售、第一类医疗器械销售、金银制品销售、五金产品零售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

金融界04-11 12:20

九安医疗出资50万元成立德州九致电子科技有限公司，持股100%

销售、电子产品销售、照相机及器材销售、体育用品及器材零售、日用百货销售、家用电器销售、家用电器零配件销售、气体、液体分离及纯净设备销售、环境监测专用仪器仪表销售、办公用品销售、服装服饰零售、鞋帽零售、眼镜销售（不含隐形眼镜）、箱包销售、家具销售、厨具卫具及日用杂品批发、厨具卫具及日用杂品零售、日用品销售、日用玻璃制品销售、食品用洗涤剂销售、汽车零配件批发、汽车零配件零售、电池零配件销售、塑料制品销售、玻璃纤维增强塑料制品销售、风动和电动工具销售、卫生洁具销售、玩具、动漫及游艺用品销售、体育用品及器材批发、摩托车及零配件批发、摩托车及零配件零售、文具用品批发、文具用品零售、电工仪器仪表销售、智能仪器仪表销售、针纺织品销售、钟表销售、钟表与计时仪器销售、珠宝首饰批发、珠宝首饰零售、工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）、建筑陶瓷制品销售、特种陶瓷制品销售、体育用品设备出租、技术玻璃制品销售、礼品花卉销售、建筑材料销售、建筑装饰材料销售、汽车装饰用品销售、化妆品批发、化妆品零售、电动自行车销售、助动自行车、代步车及零配件销售、智能无人飞行器销售、游艺及娱乐用品销售、第一类医疗器械销售、第二类医疗器械销售、会议及展览服务、礼仪服务、组织文化艺术交流活动、体育保障组织、体育竞赛组织、组织体育表演活动、广告发布、广告设计、代理、计算机系统服务、家用电器安装服务、家用视听设备销售、信息系统集成服务、图书管理服务、货物进出口、技术进出口、移动通信设备销售、通讯设备修理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：互联网信息服务、第三类医疗器械经营、出版物零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。

金融界04-11 12:20

港股午评：恒指涨0.56%、科指涨1.68%，半导体芯片股集体飙升

.58亿美元，同比减少0.7%。安踏体育(02020)：拟收购JACK WOLFSKIN，即德国户外品牌狼爪业务。根据该买卖协议，安踏有条件地同意购入目标公司100%的股本权益，基础对价为现金美元2.9亿，预计收购将于二季末或第三季初完成。丘钛科技(01478)：3月手机摄像头模组销量为2944.2万件，同比减少20.1%；指纹识别模组合计1729.5万件，同比增95.1%。中铝国际(02068)：一季度新签合同总额为人民币85.65亿元，同比增加51.04%。极兔速递-W(01519)：一季度包裹量合计65.995亿件，同比增长31.2%。中信建投证券(06066)：预计一季度实现净利润18.43亿元，同比增长50%左右。舜宇光学科技(02382)：3月手机镜头出货量为9431.6万件，同比减少16.3%；车载镜头出货量为982.1万件，同比增长16.5%。交个朋友控股(01450)：一季度合计完成商品交易总额(GMV)超过32.0亿元，同比增长超31.6%。机构观点中泰国际：剔除“国家队”进场因素，资金对于内地和香港的科技企业和新兴产业仍旧具备信心。港股正处于估值“洼地”，因此在下跌时期，投资者普遍选择趁低吸纳港股。颜招骏进一步表示，尽管外资因地缘政治有部分流出，但其对港股科技股的整体持仓比例本就不高。长期来看，这种低配状态意味着外资对中国市场的影响力正在逐渐减弱，而内地资金的持续流入将为港股市场提供更坚实的支持。光大证券：未来，内地政策将有可能在内需和固定资产投资等方面持续发力，从而部分抵消关税带来的负面影响。同时，随着市场对美联储降息预期的增强，港股市场的流动性将有望得到改善，这也将进一步提升市场的吸引力。中长期来看，2025年第二季度，恒生指数大概率将呈现“区间震荡”的态势。尽管港股的上行动能受到外部压力的阻碍，但在科技突破和政策支持下，港股市场仍有一定的支撑。

金融界04-11 12:20

安踏集团拟全资收购德国户外品牌狼爪，释放哪些信息？

昨天下午，一则收购消息震动全球体育用品产业——安踏体育（2020.HK，统称安踏集团）宣布将以2.9亿美元全资收购德国著名户外品牌狼爪（Jack Wolfskin）。若进展顺利，此次收购预计将在2025年Q2末或Q3初完成。收购狼爪，无疑意味着安踏集团将再次实现品牌矩阵、户外赛道与全球布局的三重跃迁，甚至是补全户外赛道的“新一块拼图”。这也成为继FILA品牌、迪桑特、亚玛芬集团后，安踏集团全球化战略上的又一关键落子，更清晰地折射出其全面参与国际市场竞争，重塑全球体育用品市场游戏规则的决心。可以期待安踏集团在国际舞台上收获新的动力和角色，继续提升内在价值。品牌矩阵拓展，从专业到大众近年来，安踏集团的多品牌战略逐步成熟，构建起覆盖大众运动（安踏主品牌）、时尚运动（FILA）、专业户外（迪桑特、可隆体育）、高端运动（亚玛芬旗下始祖鸟、Salomon）等多元赛道的品牌矩阵。安踏集团也得以充分把握全球运动消费市场的细分与多元化趋势，实现快速成长，2024年安踏集团与亚玛芬集团营收总和已突破千亿。如今，狼爪的加入亦将使安踏集团品牌矩阵更加完整，继续深化这一底层逻辑。可以看到，狼爪主打“泛户外生活方式”，定位于大众户外市场，价格带更亲民，与安踏集团现有户外品牌定位具有明显的差异化。这既能对安踏集团的高端户外版图形成有效补充，为消费者提供更多元的选择，也契合中国市场的核心趋势，能够触达更广泛的消费群体。在中国市场，户外运动正从专业圈层向全民、大众深透，参考《2024户外运动线上消费发展报告》全国户外运动线上消费人次突破2亿，狼爪的性价比优势有望快速抢占这部分新兴消费需求。赛道布局升级，以整合筑高壁垒户外赛道角度来看，除了品牌覆盖力提升，这还将带来品类、技术甚至是业务生态上的积极影响，整体提升集团的核心竞争力。在品类上，狼爪产品线涵盖徒步、自行车、滑雪以及露营等场景。其加入安踏集团后，能够让安踏集团形成更细分化的全品类布局，叠加可隆、迪桑特以及始祖鸟、Salomon等品牌，更深度地涵盖越野、登山、露营、滑雪、自行车等各个户外品类。在技术上，狼爪以功能性出色、质量卓越及突出创新而享有盛誉，拥有一整套先进且可持续的技术加持，如TEXAPORE薄膜技术，能够实现暴雨级防护（防水指数可达20,000mm）的同时保持透气性，该项技术已迭代至第三代。通过收购，安踏集团有望联动内外部资源，分享其技术等战略资产，赋能集团的多个品牌，提升自身在户外品类的科技壁垒。另外，目前狼爪的生产仍依赖欧洲及亚洲部分代工厂，生产成本较高，导致终端价格缺乏弹性。而安踏集团拥有的规模化供应链与数字化能力有望为其降本增效，形成“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式，从而为狼爪提供更多的增长可能，比如能够使其拥有更灵活的定价能力，进一步提升其性价比优势，或是提升其利润端的弹性。全球布局深化，实现市场“双激活” 全球布局角度来看，安踏集团还能够借此进一步提升全球化能力，特别是打开欧洲市场。一方面，狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高，通过此次收购安踏集团获得更多曝光，彰显企业实力，将大幅提升在该区域市场的影响力。此前，亚玛芬旗下品牌也已在欧洲打下一定市场根基，有望形成战略合力，支持集团持续发展。截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家专卖店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲，以及全球超过4000家零售点。另一方面，安踏或许能够借力狼爪的零售网络，推动亚玛芬旗下品牌覆盖更广泛的客群，或是通过参与狼爪的经营，进一步熟悉欧洲市场，从而制定出更加精准有效的市场策略，推动在欧洲市场的整体业务版图拓展。同时，狼爪也有望在安踏集团的帮助下进一步发挥品牌价值，二次激活在中国市场的潜力。如前文所述，安踏集团能够帮助狼爪重构供应链能力。在这背后，安踏集团多品牌管理和零售运营能力已被多次验证，亦有望帮助狼爪实现本土零售营运等方面的能力提升，使其未来发展更具增量空间。结语总的来说，安踏的全球化战略逐渐走深、走实，而且呈现出“整合生态”的战略思维，推动业务有效补充与多重跃迁。狼爪的加入，完善了其户外赛道的全价值链布局，更标志着安踏集团向着成为世界领先的多品牌体育用品集团再进一步。未来，安踏集团有望将狼爪打造成下一个高潜力品牌，与其他差异化市场定位的现有户外品牌齐头并进，以全品类、全价格带全面触达全球消费者，势必将进一步巩固其户外运动市场份额的领先地位。

格隆汇04-11 10:51

安踏豪掷2.9亿美元收购“狼爪”，加速全球化与户外布局

4月10日，安踏体育（HK02020）宣布，将以2.9亿美元全资收购源自德国的知名户外品牌Jack Wolfskin（中文名“狼爪”），此次交易预计将于2025年第二季度末或第三季度初完成交割。这项收购被安踏董事局主席丁世忠视为集团全球化战略的新里程碑。他表示，安踏坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的战略布局，而此次并购将进一步夯实其在全球户外运动市场的竞争地位，为集团应对国际市场的不确定性提供稳固支撑。 “狼爪”品牌背景与市场地位 Jack Wolfskin创立于1981年，总部位于德国，以功能性强、质量优异和创新技术著称。品牌理念源于对探索精神的推崇，主打自行车旅行、滑雪、露营、徒步和城市通勤场景的服装、鞋履及装备。品牌目前在全球拥有1500名员工和495家门店，其中226家位于欧洲，269家在亚洲，足见其在全球户外领域的广泛影响力。尤其值得注意的是，Jack Wolfskin在德国本土市场具有强劲号召力，是中欧地区家喻户晓的户外品牌之一，而中国市场也已成为其重点发力区域。早在2017年，该品牌在华销售占比就已达到21%。从Topgolf手中接棒，安踏完成关键收购此次安踏的收购对象Jack Wolfskin目前隶属于美国高尔夫装备集团Topgolf Callaway Brands Corp.。Topgolf于2019年以约4.76亿美元收购该品牌，并于今年2月在财报中预估其2025财年营收为3.25亿欧元，经调整EBITDA为1200万欧元。 Topgolf首席执行官Chip Brewer表示，此次出售是公司聚焦核心业务、提升资产负债表灵活性的战略之举。他同时对安踏接手Jack Wolfskin表达了高度认可，认为这是品牌迈向新阶段的重要契机。技术整合与产品协同，安踏剑指户外版图升级安踏体育指出，Jack Wolfskin在材料科技方面具有突出的原创性，特别是其广受市场认可的Texapore系列防水透气材料，代表了德国工程技术的高度水准。此次收购不仅是品牌整合，更是技术与供应链协同的深度融合。安踏表示，未来将在产品研发、零售运营、供应链等层面展开全面对接，推进落地计划。通过Jack Wolfskin的加入，安踏的户外产品线将进一步从高端拓展至大众市场，满足多元化户外场景的需求。迈向全球化新阶段，完善品牌矩阵布局这不是安踏首次在海外市场出手，早前集团已先后布局FILA、Descente、Kolon Sport等多个国际品牌，而Jack Wolfskin的加入将进一步丰富其品牌矩阵，特别是在欧洲市场的战略布局。 “此次并购不仅是商业层面的收购，更代表安踏迈向世界级运动品牌集团的重要一步。”公司方面表示，凭借Jack Wolfskin在欧洲的深厚积淀及其在中国市场的增长潜力，安踏有望在全球户外运动赛道中脱颖而出。据悉，Jack Wolfskin在2024年已完成战略聚焦，明确中欧与中国为核心市场，并在去年正式签约华语歌手莫文蔚为品牌代言人，进一步增强其在中国市场的品牌认知度。

琳琳总总04-11 00:03

纽约客：格雷伯和Bluesky打造“无毒”社交媒体的探索之路

好者形成了一个活跃的小圈子，并吸引其他体育亚文化加入。泰勒·斯威夫特的巴西粉丝建立了自己的社区。早期用户中，有很大一部分来自受马斯克改造X后影响最严重的群体——性工作者、跨性别者、有色人种。在媒体和进步政治领域的X用户之间，邀请码像“疯子劫持的船上流传的救生艇名额”一样被交换。我在2023年4月加入Bluesky时，平台人烟稀少，内容还很粗糙。内容审核几乎没有。一个名为“What’s Hot”的可选算法推荐流，会集中展示整个平台中受欢迎的帖子。但当时入选的帖子只需十几个赞，一位用户观察说，大致可分为“三分之一是裸照，三分之一是联邦网络的技术讨论，三分之一是宠物照片。” 帖子被戏称为“skeets”，即“天空推文”，但这个词还有不雅的双关含义（注，有点黄段子的意思）。由于不可能爆火（甚至很难被注意到），用户发帖的唯一动力，就是取悦其他网络瘾君子。诗人兼作家帕特里夏·洛克伍德，是推文风格大师，在特朗普利用Twitter煽动1月6日暴乱后离开了该平台。2023年5月，她加入Bluesky，并以招牌荒诞风格开始“skeeting”。在一篇简短的诗体散文中，她写道自己从山坡上滚落：“哈哈——对！我的性伴西西弗斯的工作就是把我再滚回去。” 洛克伍德告诉我，Bluesky让人感觉“仿佛重返第二次童年”，努力找回那个既有趣又自由的社交互联网。早期的热情，帮助格雷伯在7月筹集到800万美元的种子轮投资，为团队提供了持续成长的资金保障。但Bluesky的注册量随后放缓，部分原因是Threads在当月上线。 2024年2月，Bluesky的社交平台向公众开放，但仍然像一个数字边缘地带。那年春夏我偶尔上线查看，发现平台上动静不大，偶尔发帖说“顺便说一句，我还在用这个站”。到了8月，X因拒绝遵守当地内容审核法律，在巴西被短暂封禁，一波巴西用户（全球最懂网络的一群人）涌入Bluesky。但若无这一事件，该平台或许也会像Mastodon一样小众。真正让Bluesky成为X可行替代品的一项功能是“入门推荐包”，由用户策划特定领域的关注账号清单，让新用户无需从头重建网络社区。不出所料，Threads后来也加入了这个功能。在X上登录时，动态顶部会显示两个标签页：推荐内容“为你”和关注内容“关注”。Bluesky的相应功能在细节上有重要区别。X的“关注”动态中夹杂广告和推荐内容，而Bluesky的则完全只显示你所关注的人按时间顺序发布的内容，类似早期的Twitter，让用户更清晰地感受到实时对话。在“发现”动态中，平台会根据算法为每位用户定制推荐内容。与X的“为你”相比，优势是用户不会被迫看到马斯克不断推送的MAGA宣传和幼稚的恶搞图。但Bluesky最具特色的是“My Feeds”标签页，用户可以选择由其他用户设计的算法推荐流。在Bluesky办公室，格雷伯打开贴有藤蔓缠绕的宝剑贴纸的笔记本，登录测试账号，浏览动态菜单。她点击了一个名为“科学”的推荐流，由一群自我审核的科学专业人士管理，又点击了“真菌朋友”推荐流，页面立即被蘑菇照片填满。还有一个“好友关注热帖”流，展示你关注的人互动较多的帖子；而“安静用户”流则专门显示那些不常发帖的账户内容。 Bluesky的信任与安全主管阿龙·罗德里克斯曾在Twitter工作，直到马斯克解散了内容审核团队，并最终将他逼走。罗德里克斯告诉我，Bluesky执行的是“基础层”的审核工作，有超过一百名合同工负责删除儿童性虐内容和暴力威胁等内容。但更细致的筛选则由用户个人完成。在设置中，用户可以从数百种自定义标签工具中选择，这些工具可以标记或屏蔽动态中的特定帖子。这些标签既有功能明确的，比如红色勾选标记验证用户（类似Twitter早期的蓝V），也有带有讽刺意味的，比如标记房东、私立学校毕业生或爱泼斯坦相关人士的标签。平台最受欢迎的推荐流之一是Blacksky，每月吸引超过三十万用户，提供了识别并屏蔽种族主义和厌恶黑人女性言论的工具。正因为Bluesky的平台构架支持由小型、可选的社区自由设定审核规则，平台整体才能在保障言论自由的同时实现有效治理。 Blacksky创始人鲁迪·弗雷泽告诉我，“只要有人在用户名、个人简介或发帖中使用侮辱性词语，我们就能自动收到警报并采取行动。” 他还说：“如果你让每个人都满意，那你可能就没真正服务某个社区。” 但培养小众、内聚的线上社群也有代价：Bluesky至今仍缺乏像Twitter黄金时期那样喧嚣紧迫的公共氛围。主流讨论的语调常常带有温室般的怨气。某个典型的一天，可能会刷到一连串帖子质问为何“没人谈论”某个议题——比如加沙的死亡人数，或者国家公共广播电台（NPR）面临的资金削减——尽管实际上这些议题在同一个网站上就有人在谈论。即使在政治多元的平台上，社交媒体也很容易形成回音室效应。随着时间推移，如果Bluesky想要维持相关性，必须从其相对单一的文化环境中发展出去。格雷伯喜欢将Bluesky比作一家酒店：“我们希望为走进大厅的人提供一个愉快的体验。” 她说——尽管大厅里还放着施工材料，供社区自由取用。用户“可以四处探索别人搭建的自定义房间，也许在酒店后面还有另一家酒店。” 如果这一系统成功，最终会有许多“酒店”在这个协议上并行运行。但在一些Bluesky早期支持者看来，这个社交网络太快太成功，反而削弱了去中心化的初衷——酒店太热闹了，人们就懒得再自己搭建其他“建筑”。 Twitter前工程师、Bluesky早期成员阿龙·D·戈德曼告诉我，在Bluesky服务器上托管数百万账户的成本很高，这给平台带来变现压力。 “如果我们要承担巨额托管成本，那就得在某处设立‘收费站’，”他说。格雷伯一直拒绝复制Twitter的广告模式，而Bluesky的开源结构，也意味着无法像X或Reddit那样将平台内容授权用于训练AI。目前Bluesky只有一项收入来源，即为定制域名账户提供托管服务。但格雷伯设想，未来可通过订阅费用和自定义工具市场获利——例如用户每月支付5美元使用Blacksky，Bluesky则从中抽成。不过，戈德曼表示，即使Bluesky具备“一个良好去中心化系统的骨架”，最后还是落入了“促使多尔西将Twitter商业化的同一套激励逻辑”。戈德曼帮助设计了Bluesky的协议，但后来与格雷伯出现分歧，于2022年底被解雇（格雷伯说，两人分开更多是因为他工作效率低，“不像个工程师那样推进工作”，而是“把这当研究项目来做”）。去年5月，多尔西透露他已退出Bluesky董事会。在一次采访中，他批评Bluesky正在“重蹈Twitter覆辙”，成了“一个有风投和董事会的公司”。他推荐了另一个冷门协议Nostr，一个被称为“抗审查”的社交协议，他曾向其捐赠500万美元。格雷伯告诉我，多尔西的离开反而“让公司更自由”。此前，一些潜在用户抱怨Bluesky仍是亿万富豪的“宠物项目”，如今这种说法已经不成立了。即使在去中心化网络中，创始人也不免为技术主导地位展开竞争。Mastodon创始人尤金·罗奇科告诉我，他去年和格雷伯讨论过一次合作，让两种协议可以互通。但他们各自都表示，对方似乎更希望让另一个平台迁移到自己协议上来。罗奇科认为，Mastodon没必要采用AT协议，因为Bluesky已经在这个协议上占据主导地位。 “没什么好处，”他说，“那样反而会没有落脚之处。” 如果去中心化社交媒体的愿景实现，未来或许会像电子邮件中的SMTP那样，一个协议支撑整个主流社交网络——成为下一代Facebook、Instagram和TikTok的基础。今年1月，非营利组织Social Web Foundation执行主任马洛里·克诺德联合创办了一项名为“解放我们的信息流”的新倡议，致力于在Bluesky协议上构建更多社交网络。正如克诺德告诉我，他们的目标是“认真对待Bluesky提出的‘真正去中心化平台’的承诺。” 或许不久之后，会有更多热门社交应用出现在Bluesky协议上。目前，已有一些增长迹象。今年2月，一个类似Instagram的新平台Flashes上线，下载量已超过十万次。我最喜欢的项目是一个叫PinkSea的小型网站，它像日本“绘板”（oekaki）论坛，用户可以上传数字画作。我用Bluesky账号登录PinkSea，可以同时在两个平台上发布自己的画作。在Bluesky办公室，我在格雷伯的笔记本上打开了PinkSea，她说从未见过这个网站，这里算不上数字广场，甚至连网络小酒馆都称不上，活跃用户可能只有几百人。但它的存在预示着未来在这一协议上出现更多创意项目的可能。格雷伯浏览着信息流，其中既有精美的动漫人物，也有粗略涂鸦。她眼睛一亮：“让人兴奋的是，那些我无法想象的新世界正在诞生。” 夕阳西下时，我们从Bluesky办公室步行前往一家酒吧。格雷伯不喝酒，她坐进一个昏暗角落，点了一杯不含酒精的健力士。随着Bluesky走向主流，格雷伯也愈发明确地将自己定位为旧式社交媒体势力的对手。3月在“西南偏南”大会上亮相时，她穿了一件定制T恤，讽刺扎克伯格的同款设计。扎克伯格的版本印着拉丁语“aut Zuck aut nihil”（不是扎克伯格就是虚无），而她的T恤写着“mundus sine caesaribus”——“没有凯撒的世界”。公司将这款T恤标价40美元，单日销售额超过过去两年域名销售的总和。在Bluesky的创始文件中，吸取Twitter经验教训，格雷伯写下了一句标语：“公司是未来的对手。” 换句话说，他们要从一开始就将平台设计成即使未来的管理者放弃初衷，这个平台也不会被滥用。格雷伯似乎甚至乐见Bluesky未来可能的“分崩离析”——她说，如果三千多万用户哪天迁移到协议上的其他平台，那反而证明了她的愿景是对的。 “所有中心化系统都面临权力继承问题，因为领导者会变，最后总会换成不聪明或不靠谱的人，”她说，“但用户可以用脚投票，因为他们拥有自己的关系、数据和身份。总会有人站出来说，嘿，我做得更好，来我这里吧。” 来源：加美财经

加美财经04-11 00:00

格隆汇公告精选(港股)︱中金公司(03908.HK)预计第一季度净利润增长50%至70%

年3月31日拥有250个在管项目安踏体育(02020.HK)：一季度安踏品牌产品零售额同比录得高单位数的正增长交个朋友控股(01450.HK)第一季度完成商品交易总额(GMV)超32.0亿元同比增长超31.6% 舜宇光学科技(02382.HK)：3月手机镜头出货量9431.6万件同比减少16.3% 丘钛科技(01478.HK)：3月摄像头模组销售合计306.41万件环比增加28.2% 新城发展(01030.HK)3月实现合约销售金额约21.27亿元大唐新能源(01798.HK)3月完成发电量353.4万兆瓦时同比增加6.38% 宝胜国际(03813.HK)一季度综合累计经营收益净额51.07亿元同比下跌5.4% 裕元集团(00551.HK)：3月综合经营收益净额约6.58亿美元【医药创新】绿叶制药(02186.HK)：罗替高汀贴片Rotigotine Luye在英国上市【收购出售】普拉达(01913.HK)拟13.75亿美元收购Versace集团安踏体育(02020.HK)拟收购JACK WOLFSKIN业务爪哇控股(00251.HK)拟1.6亿港元出售香港物业晋景新能(01783.HK)拟3500万港元收购Green Jade Reverse Logistics100%股权【股权激励】交个朋友控股(01450.HK)授出1047万股奖励股份新秀丽(01910.HK)拟授出超出0.1%个人限额的奖励【增发供股】富智康集团(02038.HK)拟按“10并1”基准实行股份合并【回购注销】中国中铁(00390.HK)董事长提议回购部分A股股份腾讯控股(00700.HK)4月10日耗资6.01亿港元回购133.3万股阿里巴巴-W(09988.HK)4月9日耗资2794.6万美元回购226.9万股药明生物(02269.HK)4月10日耗资2亿港元回购1008万股保诚(02378.HK)4月9日耗资1759万英镑回购250万股贝壳-W(02423.HK)4月9日耗资500万美元回购85.3万股渣打集团(02888.HK)4月9日耗资1354.4万英镑回购153万股国泰君安(02611.HK)4月10日耗资5000万元回购300万股A股汇丰控股(00005.HK)4月9日耗资1.13亿港元回购160万股中远海控(01919.HK)4月10日耗资4228.2万元回购303万股A股紫金矿业(02899.HK)4月10日耗资3422.83万元回购207.63万股A股太古股份公司A(00019.HK)4月10日耗资2830万港元回购45万股复星医药(02196.HK)4月10日耗资1999.74万元回购83.75万股A股中国东方航空股份(00670.HK)4月10日耗资1495万元回购400万股A股复星国际(00656.HK)4月10日耗资1321.2万港元回购329万股 MONGOL MINING(00975.HK)4月10日耗资1062万港元回购198.6万股永达汽车(03669.HK)4月10日注销1574万股

格隆汇04-10 23:20

Lululemon: 男人靠不住，海外撑不起

同处于运动服饰行业的安踏、阿迪、亚玛芬体育进行对比，从PEG 的角度考虑，可以看到 LULU 的 PEG 为 1.4，仍然高于同行可比公司海豚君推测主要由于市场仍然对 LULU 在海外市场（尤其是中国）的潜力给予了一定溢价，因此，如果未来核心品类——瑜伽裤在海外市场的渗透率达到瓶颈，而彼时 LULU 仍然没有真正打造出 “第二增长曲线”，彼时 LULU 的估值很可能会进一步下修。最后从绝对估值的角度，WACC 我们测算给到 11%，按照未来永续增速 2.5% 的情况下测算出 LULU 的股价为 278.2 美元，较当前股价基本没有空间，因此当前阶段介入意义不大。但由于 LULU 的瑜伽裤比较能打，中长期海豚君还是比较看好 LULU 在欧洲市场的拓展空间，如果乐观情况未来欧洲能 “再造一个中国市场”，海豚君测算较当前股价有 20% 左右的上升空间。小结：基于前后两篇文章对 LULU 的分析，海豚君的感受是 LULU 作为一家起家并深耕于瑜伽裤的细分赛道的运动服饰公司，不断培养核心受众群体并增强客户黏性，渗透率一路走高做到瑜伽裤第一大，全球第二大的运动服饰公司已经非常难能可贵，毕竟瑜伽裤的体量和耐克、阿迪、安踏的主业——运动鞋根本不在一个量级。但如果想要进一步做大，品类拓展又是 LULU 绕不开的选项。但海豚君认为品类拓展的难度天然高于在原有品类上进行渠道、人群的拓张。以同样是聚焦于细分赛道——紧身衣起家的安德玛为例，安德玛的核心品类是聚焦于男性高强度运动的功能性紧身衣，排汗性极强，凭借独创的面料科技（微纤材质），安德玛在前期也吸引了众多核心受众群体（篮球、橄榄球等高强度运动），巅峰时期占据了美国紧身衣 70% 以上的份额。但伴随紧身衣渗透率达到瓶颈，为了寻求增量，安德玛开始向球鞋，女装等品类扩张，但由于在这些新品类上安德玛的功能性偏弱，竞争不过阿迪、耐克这些传统强势巨头，再加上品类扩张较为激进，最终高增神话破灭。通过上述安德玛的复盘，可以看到 LULU 当前的发展阶段较为类似安德玛的拓品类时期，但 LULU 聪明的点在于 1、品类拓张不如安德玛激进 2、拓张方向较为小众（高尔夫、网球服饰等），避开了传统服饰巨头深耕多年的红海品类但总体上海豚君认为除非 LULU 真正培育出下一个类似于 “瑜伽裤” 的爆款品类，否则后期 LULU 也很难再回到之前的高速增长阶段。

海豚投研04-10 20:41

104%关税落地！国货替代机会又来了

缩减，面临更大增长危机，另一方面，国内体育市场的潜力正在加速爆发。 2025年中国政府工作报告中提到“大力提振消费”，尤其提到要通过赛事经济、体育旅游等，带动餐饮、交通、住宿等行业产生协同发展。加之国务院发布的《“十四五”体育发展规划》提出，今年，体育产业总规模将达到5万亿元，增加值占国内生产总值比重达到2%。对比其他发达国家，体育产业占GDP比重平均在2%至3%之间，美国更是超过3%，而国内体育产业目前1%的比重，仍有不小的发展空间。同时，随着“体重管理年”的持续推进，明确将运动作为体重管理核心手段，势必将带来品牌运动服饰的新一轮增长。市场加速增长和外部竞争减小的双重影响下，关税升级给国内品牌服装或将带来不小的机遇。在上一轮国货崛起逻辑中收获颇丰的企业，在这一轮国内消费崛起的逻辑中，或许也将迎来一定红利，比如李宁。靠着单品牌、多品类、多渠道的核心战略，李宁在跑步、篮球、健身、羽毛球、乒乓球和运动生活等六大核心品类上的均衡发展，在专业跑鞋领域，李宁已经成为目前国内跑鞋矩阵最全的跑鞋厂家，涵盖了竞速跑鞋、慢跑鞋、轻量跑鞋，核心IP销售突破1060万双。而在今年，在李宁还拿下了洛杉矶奥运周期中国奥委会（COC）的官方体育服装合作伙伴身份，将支持中国体育代表团后续的一系列重要赛事，获得高频曝光。这次重新“牵手”COC，或将带领李宁走向新一轮国货替代的领头羊位置。同时，高度本土化的收入，如今也成为了李宁业绩的压舱石。 2024年，李宁总营收中，中国大陆营收占比达到98.15%，反而受到海外市场的波动较小，在业绩自主这个维度考虑，面临关税打压，李宁的业绩也将更为稳定。和李宁类似，在国际贸易摩擦日渐激烈的环境下，企业的发展和生产逻辑，或许都将慢慢发生变化，投资者的投资逻辑也是同样。 03 结语随着国际贸易摩擦逐渐加剧，未来关税政策会发展到何种地步还未可知。但不论外部环境如何，拉动内需无疑是消费市场最优的解。对于企业而言也是如此，专注本土市场、提升创新能力、创造品牌溢价，或许将成为未来企业的发展主线。对于投资者而言，国货替代和业绩自主概念，将成为本土市场的独特优势，或许也将逐渐渗透至各个领域。在选择投资标的之时，投资者也可以重点关注核心收入来源高度本土化，以及在本土市场更具备竞争优势的企业，并结合企业创新能力等维度进行综合考量。（全文完）

格隆汇04-10 19:31

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