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每周股票复盘：嘉友国际（603871）中蒙主焦煤进口量近360万吨

易耗品业务同比增长约为20.54%；为可口可乐提供饮料物流服务，箱量同比增长13.17%。此外，公司新增承接锰矿进口运输与仓储业务，开拓Erdent铜产品运中国的程货源，并成功为Bayan火电厂与Khanbogd体育馆等重点项目的建设工程物资提供跨境综合物流服务。中蒙铁路开通后，将在现有公路运输基础上新增铁路运输模式，进一步优化蒙古煤炭出口能力，提升口岸间运输便利性，形成多元化运输格局。 2025上半年，公司在非洲的物流基础设施项目建设取得显著进展。刚果（金）萨卡尼亚口岸车流与货运量稳步增长；赞比亚萨卡尼亚至恩多拉17.26公里公路全线贯通，收费站建成在即；萨卡尼亚口岸扩建顺利，莫坎博口岸进入开工准备阶段；纳米比亚鲸湾物流园项目启动；坦桑尼亚通杜马口岸特殊经济区与坦噶港特许权谈判稳步推进。 BHL作为非洲核心资产，具备丰富运营管理经验，与公司非洲布局形成互补。收购BHL加速了非洲道路运输业务布局，推动港口、道路、陆路口岸有效衔接，增强物流基础设施网络效应。未来BHL运输线路将持续拓展，车队规模扩大，提升车辆资源利用率。非洲通车量增长驱动力来自经济发展初期阶段的市场潜力，未来随着人口红利释放和民生改善，“矿山物资+民生物资”模式具备较大放量空间。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星昨天03:40

Monster：四面楚歌，昔日 “怪兽” 会变 “病猫” 吗？

等相对健康的细分品类快速增长。这一点从可口可乐财报里零糖可乐连续四个季度双位数高增、经典可乐零增长也可以得到印证。对于能量饮料这个细分赛道也不例外，相较于 Monster、红牛这种高糖 + 合成咖啡因组合，从上表可以看到这些新兴品牌的共性特征在于均采用了零糖 + 天然咖啡因（相较于合成咖啡因，天然咖啡因由于含有茶多酚、绿原酸等植物成分，可以延缓人体咖啡因吸收，效果更温和）设计，相对健康。另一方面，从产品定位角度看，可以看到这些新兴品牌选择了未被传统巨头充分覆盖的消费群体和消费场景，无论是燃脂、增肌还是改善皮肤，功能性更强且更聚焦，开辟了 “补充能量、提神醒脑” 以外的 “第二曲线”，更好得满足了消费者多样化的细分需求。而对于 Monster，虽然不同于红牛依赖少数经典 SKU 打天下，Monster 从 2002 年推出经典系列后，每年也会通过加法（与咖啡，茶，果汁等其他软饮结合或是在其中直接添加蛋白质，电解质等功能性成分而从而获得新的口感和功效）和减法（降低糖和碳水化合物的含量推出更健康的饮品，适用于肥胖和不能摄入过多糖分的消费者）稳定推出 1-4 款新品，产品线也比较丰富，但基本盘仍然是高糖、高咖啡因的经典能量饮料，产品体系在这轮健康化浪潮中并没有及时进行针对性的调整，这也是 Monster 份额被蚕食的核心原因。（2）加码新媒体，完成目标群体高效&精准触达。营销上，虽然这些新兴品牌也都普遍采用了 KOL+ 社群营销打法，但和 Monster 不同的点在于将这套打法玩得更极致。根据调研信息，这些新兴品牌在新媒体上的营销费用占比普遍超过 80%（Monster 在 30% 以下），很少赞助大型赛事、投放大型电视广告，通过聚焦垂类细分人群的 KOL，制造社交活动和话题和消费者互动，这么做虽然营销广度比不上 Monster、红牛这种巨头，但优势在于触达自身受众群体的效率更高、粘性更强。（3）巨头渠道杠杆。海豚君在《Monster：手撕红牛，20 年 100 倍 “怪兽” 如何练就？》说过，美国的非酒饮料的分销渠道主要被可口可乐、百事可乐和 KDP 三家巨头饮料公司占据（占比接近 80%）。从上表可以看到，相较于 Monster 借助 “老大哥” 可口可乐的分销网络，这些新兴品牌则抱上了百事可乐&KDP 的大腿进行大范围铺货。以 Celsius（燃力士）为例，2022 年百事可乐入股 Celsius 后，Celsius 迅速接入了百事可乐在北美的分销网络，便利店&餐饮的覆盖率从不到 10% 迅速攀升至 95% 以上，在美国能量饮料的市占率也从不到 1% 迅速提升至 10%，成为仅次于 Monster、红牛的第三大能量饮料玩家。这也说明了，由于美国的零售终端连锁化程度较高，依赖标准的供应链系统，且很早就和可口可乐、百事可乐这种巨头达成了深度合作，因此中小品牌可以快速借助巨头完成渠道扩张，也就是说，在美国市场渠道环节并不构成核心壁垒。总结一下，这些新兴能量饮料品牌能够蚕食 Monster、红牛的市场份额，核心原因还是在于抓住了消费者健康化和细分功能性需求的大趋势，而加码新媒体以及借力巨头的渠道网络则加快了追赶的进度。在渠道、营销上没有太多差异的情况下，能量饮料最终也就会演化为品牌心智的竞争。对于 Monster 这种巨头，前期多年的营销和宣传在消费者心中形成的是 “野性、叛逆” 的品牌心智，很难和健康联想到一起，这也给了中小品牌逆袭的机会。因此从美国本土市场来说：首先行业层面，从能量饮料整体的市场空间来看，根据尼尔森数据，能量饮料在美国经过 20 余年的发展，在核心消费人群——18-34 岁男性中的渗透率已经超过 85%，几乎达到 “人手一罐” 的水平。另一方面，结合上文分析，消费者健康意识的不断提升逐步转向低糖、无糖以及功能性添加的更加健康的产品也对传统的高糖、高咖啡因能量饮料形成了一定的替代效应，因此海豚君从行业层面判断能量饮料品类在北美地区将逐步过渡至低速平稳增长期。结合 GlobalData 数据，海豚君预计 2025-2029 年北美能量饮料大盘增速预计在 7%-8% 之间。而从竞争格局的角度，在新兴品牌的冲击下，虽然 2023 年 Monster 也推出了无糖版本 Zero Sugar 系列并通过推出不同口感加码 Zero Sugar 产品线填补自身的健康化空白，试图吸引更多的消费人群，但结合调研信息，Zero Sugar 系列推出以来虽然增速高于 Monster 自身的基本盘，但表现依然弱于 Celsius、Alani Nu 等新兴品牌（从 25Q1 尼尔森跟踪的数据看，Zero Sugar 全渠道增速为 3.4%，低于零糖能量饮料品类 13.5% 的增长）。海豚君认为核心还是在于 Monster 的 Zero Sugar 仍然依附的是 Monster 自身的 “叛逆文化 “的非主流标签，和 “健康生活方式” 的定位有本质冲突。因此，在摆脱不了现有标签，没法成功向健康化转型的情况下，海豚君假设未来 5 年 Monster 在国内的份额仍然会被新兴品牌逐步蚕食，整体销量端的增长弱于能量饮料行业大盘，未来 5 年销量端的 CAGR 为 6.3%。 2、核心增长引擎还要靠国际市场上文我们分析了 Monster 在美国国内的成长空间，那么在国内受阻的情况下国际市场的增长潜力如何？国际市场：对于国际市场，和可口可乐一样，由于各国之间经济发展阶段不同，对能量饮料的需求也会有所区别。整体来说，发展中国家、新兴市场由于从事劳动密集型的人群比例相对较高，对能量饮料的需求相对刚性，因此增速普遍更高。所以 Monster 国际市场销量的增长很大程度上源自新兴市场包括拉美、非洲、中东等地区 (EMEA)，借助可口可乐的全球化网络实现渠道的不断渗透，目前来看仍然处于享受渠道红利的快速增长阶段。而从竞争格局上看，目前出海且有一定规模的玩家并不多，整体还是处于 Monster 和红牛占绝对主导阶段。其他品牌虽然近年来也开始出海（东鹏饮料进军东南亚，Celsius 进军加拿大、英国、澳大利亚），但整体来说仍处于早期探索阶段，规模较小，尚未形成国际影响力。但中期来看，随着东鹏，Celsius 等品牌出海进度加快，海豚君认为未来能量饮料行业的竞争大概率会更加激烈，而由于 Monster 出海较早，站在可口可乐 “巨人的肩膀上” 完成了国际化，享受到了一定的先发优势，因此目前在国际市场上其他品牌对 Monster 的威胁相对较小。考虑到可口可乐国际市场占比接近 60%，海豚君假设 Monster 国际市场的占比略低于可口可乐，占比从当前 40% 提升 10pct 到 51%，对应未来 5 年国际市场 Monster 销量增长 CAGR 为 16%。结合上文分析，整体上销量端海豚君假设未来 5 年 CAGR 为 12.4%。价格上，虽然伴随 Monster 健康化、功能性更强的产品占比提升带动整体产品价格带逐步走高，但由于国际市场增速更高，而国际市场的单价基本是国内的一半，所以总体的价格带逐步下滑，从 8.9＄回落至 8.6＄，CAGR 为-0.7% 结合量价两个维度的预测，我们得到这么一组数据，即未来 5 年 Monster 销量&价格端的复合增速分别达到 10% 和-0.7%，对应整体收入端的增速为 11.1%。毛利率上，从下图可以看到，由于 Monster 在海外地区的定价仅是国内的一半，再加上目前 Monster 在海外地区的生产基本外包给可口可乐的瓶装厂，生产的提成较高，以及原材料的采购、物流、仓储成本都要比美国本土要高，因此 Monster 海外地区的毛利率比国内市场要低出接近 20 个百分点。从定价上看，由于 Monster 在海外市场的定价通常为红牛的 80%-90%，为了保证自身市场份额不丢失，在红牛不提价的情况下海豚君认为 Monster 想要主动提价的概率较低（尤其是西欧、亚太这种红牛主导的市场），因此想要提升海外地区的毛利率只能从成本端入手。事实上，根据前文分析，从2023 年开始 Monster 明显加大了自有供应链的建设，固定资产占比连续两年飙升，包括在巴西、爱尔兰建生产工厂以及全球多个地区建设仓储设施，因此海豚君假设未来 5 年伴随 Monster 自建供应链比例提升降低生产成本，毛利率从 54% 逐步提升至 58%。费用率上，首先对于分销费用，由于前期全球供应链扰动导致 Monster 的运输&仓储成本大幅提升，海豚君假设未来随着 Monster 在海外市场供应链优化，分销费用率从 4.6% 逐步回归至 4% 以下的正常水平。销售费用率上，虽然近期受到新兴品牌的冲击，Monster 加大了费用投放，尤其是零糖系列的广告宣传，但海豚君假设伴随海外市场持续高增，规模效应释放下销售费用率从 10.1% 下滑至 9.4%。最终，经营利润率从 26% 提升到 33%，基于上述假设，未来 5 年 Monster 利润端的增速为 17%。二、怎么看待 Monster 的投资价值？（1）高估值岌岌可危复盘 Monster 过去 10 年的估值变化，可以看到除了 2020 年疫情、2022 年美国高通胀严重影响消费力等极端宏观扰动因素使得 Monster 估值降至 30x 以下，其余时间均在 30x-50x 之间，平均 PE 为 38x，历史的估值隐含着满满的成长性溢价。如果把这个估值和 Monster 自身的业绩增速相比，过去 10 年在能量饮料行业增速整体放缓的情况下，Monster 业绩的年复合增速为 12%，和 38x 的平均估值水平相比显然是偏贵的。另一方面，从同行对比角度来看，剔除掉成长性对估值的影响，从 PEG 的角度可以看到 Monster 的 PEG 在 2 以上，隐含了比较强的未来成长的永续性，说明资金要求它在美国本土不掉链子的基础上，海外市场也要持续高速成长很多年。海豚君认为过去 Monster 的估值溢价最主要来自和红牛维持的双寡头垄断竞争格局所带来的定价权，在这种情况下，头部企业可以不断地通过强化规模效应和品牌心智抬高自身的护城河。而事实上，结合上文分析，也正是因为 Monster 在消费者心中根深蒂固非主流的品牌心智，使得 Monster 在这轮健康化浪潮中反应迟缓，品牌调性难以支撑 Monster 在短期进行健康化转型，导致新兴品牌快速增长蚕食 Monster 的市场份额，最终导致了竞争格局的恶化，因此，作为处于防守阶段的 Monster 估值也必然会受到影响。（2）当前阶段有所高估最后，从相对估值的角度，由于当前 Monster 已经进入业绩稳定增长期，考虑到当前 Monster 的竞争格局有所恶化，如果按照 2026 年 28xPE，对应市值为 635 亿美元，较当前也仅有不到 3% 的上涨空间。而从绝对估值的角度，WACC 我们测算给到 8.93%，最后按照 Monster 未来永续增速 3% 的情况下测算出 Monster 的合理市值为 619 亿美元，与当前的股价基本一样，只有 0.9% 的溢价空间。因此，综合两种估值方法，海豚君认为当前的 Monster 有所高估，从绝对收益的角度来说投资价值不是很大，但作为相对刚需的能量饮料赛道，且海外仍然处于渗透率提升的阶段，因此相较于同样竞争格局恶化、大本营市场增长接近停滞的 Lululemon 来说，海豚君认为向下快速杀估值的概率也相对较低。如果未来 Monster 通过高频推新，完成产品矩阵健康化的调整，加上营销的改变，能慢慢扭转消费者心智，或许仍然具有投资价值，但当前显然还没有转型成功。（3）“鸡贼” 的回购另外海豚君注意到，2024 年美国市场单季陷入负增长后，公司用了远超自己可持续能力之外的 “钞能力” 来进行回购：24 年一年经营利润不到 20 亿美金，但回购花了 36 亿，如果按照当前的股价来算，24 年的 “股东回报率” 达到了 6%，还算不错。只是此回购不同于彼回购，这家公司的股票回购很 “鸡贼”: 回购完成之后，并不是注销了，而是变成了库存股（公司明确表示未注销，只是转入了库存库，减少了在外流通的股份），通常不注销的，从海豚君看到的操作来看，普遍要么转为员工期权激励，要么以后等待合适时机在释放出来。这就是说这家公司的回购，不是真正意义上的回报股东，因为并没有真正意义上减少总股本，提升 EPS，更像是一个自己下场 “控盘股价”，因此这样的回购在海豚君这里没啥真正意义。同时，25 年，回购额度也就只有 5 亿美金了，也就是说即使是公司下场来提振股价，25 年也没啥额度了，因此这个公司未来的投资机会，在当下估值偏高的情况下，还是看成长性，而不是这种投机取巧式 “回购”。三、小结：即使不是病猫，未来压力也不小通过上文的分析，用一句话总结 Monster 的成功密码，就是 “极致轻资产 + 亚文化原子弹 + 巨头渠道杠杆”，作为追赶者，想要在缺失先发优势的情况下完成 “逆袭”，一定要通过差异化的定位找到适合自己品牌调性的受众群体，并通过一系列精准营销把这个受众群体 “做透”，形成极强的品牌认知度，在这个基本盘上后续才有可能通过渠道杠杆完成持续破圈，这也是 Monster 在 20 余年获得数千倍投资收益的关键。而当前 Monster 所面临的问题也很清晰，一方面是 Celsius、C4、Ghost 等新兴品牌的冲击下市场份额的流失，而另一方面，如果想从新品类突破，由于自身已经和可口可乐深度绑定，无法再选择除了能量饮料以外的其他软饮品类，因此只能试图通过 Hard drink 突围，毕竟精酿啤酒和可口可乐的渠道并不冲突。但从目前的进度来看，由于去年刚完成了品牌重塑，并对内部的组织架构进行了重新梳理，结合公司管理层业绩会上的论述，短期仍然以产品创新和局部试水为主，大规模放量概率较低。因此当前阶段唯一还有成长性的就是国际市场的增长，在国际市场竞争格局没有恶化的情况下，海豚君认为 Monster 的高估值尚可维系，但也需要警惕东鹏、Celsius 等玩家加速全球化后对 Monster 份额的冲击。总的来说，Monster 还是一家稍微优质（优在刚需品的成长持续性稍微好一些），和 Lululemon 这种同处于第二增长阶段的公司相比，由于 Monster 的基本盘相对更稳固，粘性更强，属性上更偏 “必选消费品”，因此目前在成长放慢之后，还没有面临 Lululemon 的戴维斯双杀。到此关于 Monster 的研究就此结束，海豚君之后会对比研究国内能量饮料赛道的优质资产——东鹏饮料，敬请期待！

海豚投研09-11 20:32

罕见！段永平点评泡泡玛特、茅台！

人可以copy茅台吗？有人可以copy可口可乐吗……？网友2：茅台真是个神奇的酒，现在我喝什么酒包括红酒也好，喝了第二天都头晕，舍得稍微好点，但是喝了飞天第二天根本就没有头疼头晕，真的是奇怪之极，本人试过好几次了。大道：你只是没喝过好红酒而已。相对于好红酒而言，茅台真是超便宜的。(2025.8.21) PS:本文内容仅为观点分享，不做投资建议。

证券之星08-27 15:40

中粮糖业收盘上涨4.71%，滚动市盈率24.59倍，总市值356.55亿元

略合作奖；2024年6月，崇左糖业获评可口可乐2024年度ESG供应商最佳实践；2024年，辽宁糖业、唐山糖业被蒙牛授予“先行示范奖”。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入50.37亿元，同比-35.52%；净利润1.77亿元，同比-59.81%，销售毛利率8.77%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 13 中粮糖业 24.59 20.81 3.06 356.55亿行业平均 40.57 45.23 5.93 148.86亿行业中值 32.96 35.39 2.86 56.53亿 1 红棉股份 12.30 12.06 3.27 61.86亿 2 道道全 12.35 23.08 1.81 40.83亿 3 元祖股份 13.70 12.78 1.95 31.80亿 4 承德露露 14.98 14.28 2.62 95.15亿 5 维维股份 15.93 13.77 1.59 56.60亿 6 双汇发展 17.34 17.44 4.17 869.98亿 7 光明乳业 17.68 16.91 1.26 122.13亿 8 天新药业 17.96 19.92 2.68 129.71亿 9 巴比食品 18.36 19.70 2.48 54.48亿 10 中炬高新 18.53 17.33 2.67 154.79亿 11 安井食品 18.67 17.08 1.90 253.57亿 12 养元饮品 18.83 15.71 2.99 270.46亿

金融界08-26 18:50

业绩稳增 + 逻辑硬核，IFBH（6603.HK）或是长线投资者的稀缺之选？

.9%。其三，稳步推动全球化扩张，向可口可乐般的超级品牌迈进。 IFBH的业务布局并不局限于中国市场。财报中也显示，IFBH在美国、加拿大、澳洲等市场的销售收入高速增长，其计划在巩固中国市场地位及渗透的同时，拓展澳洲、美洲及东南亚业务版图。同时，IFBH的轻资产模式也赋予其业务敏捷性，有望较好地支撑其加速全球分销网络扩张。所以纵观全局，IFBH未来增长点多元，具备可持续的增长动能。 IFBH亦成为市场上稀缺的健康消费标的。在充满不确定性的市场环境中，IFBH展现出难得的确定性：业绩表现、增长逻辑及未来增长曲线均清晰可辨。其价值远不止于一份亮眼的季度财报，更在于穿越周期、持续成长的巨大潜力。还值得引起重视的是，8月22日IFBH获纳入恒生综指，这一变动将于9月8日起生效。这意味着IFBH很可能成为港股通标的，并由此有机会受到大量南下资金的关注，有助公司引入更多元化的投资者，提升股票流动性及资本市场的知名度。由此看到，IFBH具备了更强的投资吸引力，值得投资者保持关注。

格隆汇08-26 15:10

Keurig Dr Pepper斥资184亿美元收购JDE Peet’s，计划分拆打造全球最大咖啡公司

er在美国碳酸饮料市场排名第二，仅次于可口可乐，高于百事；另一方面，美国人每天消费约 5.16亿杯咖啡，咖啡市场的增长潜力更加可观。近年来，全球咖啡价格受到气候变化、地缘冲突、贸易关税及需求增长等因素推动，价格在五年内几乎翻倍。Keurig Dr Pepper认为，此次分拆不仅能释放两大板块的独立价值，也将进一步提升其在全球饮料及咖啡行业的竞争力。 Keurig Dr Pepper最初于2018年，由 Keurig Green Mountain 与 Dr Pepper Snapple 合并而成。此次收购与拆分，将成为公司成立以来最大的一次战略调整。

琳琳总总08-25 22:50

中粮糖业收盘上涨4.78%，滚动市盈率23.60倍，总市值342.22亿元

略合作奖；2024年6月，崇左糖业获评可口可乐2024年度ESG供应商最佳实践；2024年，辽宁糖业、唐山糖业被蒙牛授予“先行示范奖”。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入50.37亿元，同比-35.52%；净利润1.77亿元，同比-59.81%，销售毛利率8.77%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 13 中粮糖业 23.60 19.97 2.93 342.22亿行业平均 40.47 44.82 5.66 143.95亿行业中值 30.84 34.80 2.72 55.07亿 1 红棉股份 12.04 11.81 3.20 60.57亿 2 道道全 12.38 23.14 1.81 40.93亿 3 元祖股份 13.23 12.35 1.89 30.72亿 4 承德露露 14.73 14.04 2.58 93.57亿 5 维维股份 15.61 13.49 1.56 55.47亿 6 洽洽食品 16.81 13.58 2.08 115.39亿 7 安井食品 17.24 16.73 1.86 248.43亿 8 光明乳业 17.30 16.55 1.23 119.51亿 9 双汇发展 17.42 17.51 4.19 873.79亿 10 天新药业 17.55 19.46 2.62 126.74亿 11 中炬高新 17.83 16.68 2.57 148.94亿 12 养元饮品 18.28 15.76 2.56 271.46亿

金融界08-19 18:55

巴菲特Q2持仓大换血：神秘仓位揭晓，地产、医疗入局，减持苹果、银行股释放何种信号？

现金回报能力。四、核心持仓稳如磐石可口可乐（KO）、卡夫亨氏（KHC）、西方石油（OXY）、美国运通（AXP）、Sirius XM（SIRI）等核心仓位未做调整，表明巴菲特依旧坚守品牌与现金流护城河。五、清仓与减持：释放风险管理信号清仓：T-Mobile (TMUS)，退出电信赛道。减持：美国银行 (BAC)：从6.32亿股减至6.05亿股，可能反映对利率周期与银行业风险的谨慎。苹果 (AAPL)：从3亿股降至2.8亿股，延续过去几个季度的逐步减仓节奏，或为集中锁定利润、降低对单一科技股的依赖。其他如DaVita (DVA)、Charter (CHTR)、Liberty Media F1 (FWONK) 也有不同程度减持。解读：科技和银行板块权重下降，表明巴菲特在估值高企与宏观不确定性下，更倾向于“落袋为安”，同时腾挪资金布局抗周期与必需品行业。巴菲特Q2整体投资逻辑板块轮动：减少金融与科技的集中度，增加工业、医疗、地产等抗周期和稳现金流板块。防御与增长并行：工业与能源提供现金流保障，医疗与高端消费提供稳定增长。提前布局下个周期：NUE等工业股押注制造业复苏与基建周期，UNH提升防御性。

金融界08-18 15:25

从中国第一到全球第三：农夫山泉引领中国软饮品牌实现排名突破

泉以强劲的品牌表现位列全球第三，仅次于可口可乐与百事可乐。作为首个进入该榜单前三的中国品牌，其与同样跻身前十的东鹏饮料，共同打破了全球饮料市场长期以来的“西方垄断”格局，成为中国软饮行业发展进程中的重要里程碑。从稳定入围到层级跃升：农夫山泉的全球品牌进阶 Brand Finance作为全球公认的独立第三方品牌估值权威，其评估体系涵盖品牌强度指数（BSI）、财务表现及市场竞争力等核心维度，其发布的“全球软饮料品牌价值50强”榜单基于对联合国193个成员国的深度调研，是衡量全球软饮料品牌价值的权威标准。在此榜单中，农夫山泉已连续三年稳居前十，2025年更实现突破性跃升。数据显示，其品牌价值达110.9亿美元，同比增长33.6%；品牌强度指数（BSI）提升3.5分至91.1分，品牌强度评级升至最高等级AAA+级，成为亚洲非酒精饮料领域的标杆品牌。这一系列成果的取得，源于农夫山泉在产品布局、品牌理念及发展战略层面的持续深耕。三大核心支撑：农夫山泉的领先逻辑农夫山泉从中国市场的领军者成长为全球第三的软饮料品牌，得益于三大关键策略的协同推进，构成了品牌稳步发展的核心支撑。首先，是其秉承的多元化产品矩阵，为营销扩张奠定了坚实的基础。农夫山泉构建了“包装水+饮料”的多元化产品矩阵，覆盖瓶装水、茶饮料、果汁、功能饮料等10大品类、100多个SKU，形成品类间的协同效应。这一布局降低了对单一品类的依赖，使品牌能够全方位满足消费者需求。 2024年，农夫山泉饮料业务收入占比首次超过包装水，成为品牌增长的新支柱。其中，无糖茶产品东方树叶表现突出，销售额达120亿元，市场份额超70%，既印证了多元化策略的有效性，也巩固了品牌在细分市场的领先地位。其次，是其深谙消费流行之道，通过深耕健康理念，构筑了竞争壁垒。 “天然、健康”是农夫山泉长期秉持的品牌理念，这一理念不仅体现在产品定位中，更通过供应链布局形成了难以复制的竞争壁垒。品牌依托15大优质水源地，从源头保障包装水的天然属性；同时推进多个在建项目，持续完善产业链，为“天然”标签提供了坚实支撑。在健康消费趋势下，这一理念的优势日益凸显。以东方树叶为例，其“0糖0卡0香精”的产品定位精准契合消费者对健康饮品的需求，成为现象级产品。对健康理念的坚持，使农夫山泉在市场竞争中保持主动，赢得了消费者的长期信任。第三，在品牌升级过程中积极探索“高端化+本土化”的融合。例如在品牌形象打造上，农夫山泉的瓶身设计通过多样化的设计美学满足不同人群的使用需求，通过“高端化+本土化”的组合拳，让其品牌价值多年持续攀升。机遇与挑战并存：中国品牌加速全球化征程农夫山泉的突破离不开中国消费市场的蓬勃发展。当前，功能饮料、无糖茶、电解质水等健康饮品受到消费者青睐，催生了庞大的市场空间。中泰证券预测，2025年中国功能饮料市场规模将突破1200亿，电解质饮料年增速超30%，为包括农夫山泉在内的中国饮料企业提供了广阔的成长机遇。当然，中国品牌在全球市场的扩张绝非一帆风顺，仍然面临诸多挑战。在国际认知层面，需逐步改变部分地区消费者的刻板印象，同时适应不同市场的法规要求；在研发领域，功能饮料成分创新、无糖茶口感优化等仍需持续投入；在供应链管理上，跨国供应链的效率提升与成本控制等问题，仍需不断探索解决方案。尽管存在挑战，农夫山泉跻身全球第三的实践已充分证明，中国品牌具备把握消费者需求、运作全球市场的能力。随着中国品牌软实力的提升，未来或将有更多中国饮料品牌在全球舞台展现东方力量。

金融界08-17 10:24

伯克希尔二季度重构持仓：减持苹果与美银、清仓T-Mobile，新进联合健康与纽柯钢铁，唯一增持雪佛龙

调整：苹果仍居首，美国运通、美国银行与可口可乐位次互换；中游能源与评级业务的雪佛龙、穆迪与西方石油位置微调；卡夫亨氏、瑞士安达与德维特继续提供防御与分散。排名变化要点一季度二季度驱动因素 Top1 苹果苹果虽减持但体量最大，基本面与现金机器属性 Top3/Top4互换 3：可口可乐 / 4：美国银行 3：美国银行 / 4：可口可乐价格与仓位变化叠加，权重微调穆迪/西方石油位次穆迪第7 / 西方石油第6 穆迪第6 / 西方石油第7 估值与油价波动差异雪佛龙占比7.69% 占比6.79% 二季度价格回撤下的相对权重下行，绝对股数增加投资逻辑与潜在意图本轮调整兼顾分散化与现金回报：一方面，削减对单一科技权重的依赖，降低高估值与政策/反垄断尾部风险；另一方面，通过增配医保、油气、工业与建造等板块，引入不同周期驱动与稳定的自由现金流分布，使组合在通胀黏性、利率高位与地缘不确定性的环境中更具韧性。此外，清仓TMUS释放的资金为新建高把握度头寸提供弹药，符合“集中于优质与可理解业务”的一贯纪律。人物层面，巴菲特近期在公开交流中一以贯之地强调长期主义与价格与价值的差距，并提到“在不知道未来利率走向的情况下，也必须能拿得住企业”的理念；这与减配对利率更敏感的金融股、增配现金流与定价权更强的龙头相契合。风险提示与观察要点需关注三条主线风险：其一，政策与监管的不确定性（医保支付规则、能源税制、银行监管强度）；其二，宏观变量（通胀路径与实际利率上行超预期，或压制估值/需求）；其三，行业周期（钢铁/住宅的补库与开工进度不达预期）。跟踪要点包括：联合健康的就医利用率与赔付率、雪佛龙的资本开支与回购节奏、纽柯钢铁的价差与产能利用率、以及苹果的服务收入与生态粘性变化。编辑总结伯克希尔二季度在保持核心资产稳定的同时，明显降低单一科技集中度，并引入医保与工业制造的新支点；结合对雪佛龙的唯一增持，组合的现金回报与防御属性得到抬升。相较此前更偏“单核驱动”的结构，此次再平衡更强调分散的盈利来源与对宏观扰动的免疫力，为后续在不同周期场景中获取更平滑的风险调整回报创造条件。常见问题解答问1：为何在苹果仍为头号重仓时继续减持？答：减持并非看空基本面，而是降低单一资产在组合中的权重，缓释估值与政策波动对净值的边际影响，同时为新建高把握度头寸腾挪弹性，提升组合的分散与回撤控制能力。问2：一年内大幅减少美国银行持股的可能动因是什么？答：银行对利率曲线与监管环境高度敏感。在实际利率抬升与资本要求趋严的情境下，净息差与资本回报的不确定性上升，阶段性降配有助于收敛尾部风险并优化风险收益比。问3：新进联合健康释放了怎样的风向？答：医保龙头具备庞大会员基础、费用管理与多元服务协同优势，现金流可见性较强。引入该类防御性资产，有望平衡组合对经济周期的敏感度，并在政策可预期区间内获取稳健回报。问4：为什么同时布局纽柯钢铁与住宅建造商？答：两者分别对应制造链与住房供给逻辑：钢铁受益于制造与基建需求边际修复，住宅建造反映供给缺口与订单韧性。二者相关性低于科技与金融，有助于提升组合的多因子暴露。问5：仅增持雪佛龙意味着什么？答：油气龙头具备强现金回报机制（分红+回购）与资产质量优势，在通胀黏性与需求稳中偏强场景下提供对冲属性。边际增持既增强股东回报确定性，也提升组合对能源价格波动的适应力。来源：今日美股网

今日美股网08-16 00:11

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