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锚定AI硬科技赛道，华夏科创人工智能ETF联接基金重磅发行

体系，并于2024年推出行业首个、立足大众的一站式指数投资服务平台“红色火箭”。此外，华夏基金旗下的数量投资团队同样值得关注。据悉，该团队于2025年成立，是业内最早成立的独立数量投资团队，到目前为止已集结了30多位经验颇丰的海内外专业投资人员，此次拟任的基金经理杨斯琪也来自于该团队。经过多年深耕，华夏基金自成立以来累计荣获80座金牛奖、65座金基金奖及63座明星基金奖。截至2025年2季度末，公司总管理规模已超3万亿元，位列被动权益ETF规模行业第一。这些成就不仅代表了权威机构对华夏基金实力的肯定，也体现出华夏基金致力为投资者提供更高质量服务的决心。展望后市，在多重利好因素的赋能下，“AI＋”技术将加速与各场景深度融合，人工智能板块有望迎来更强的发展活力，推动指数迎接新一轮增长，也为投资者创造了更多布局机遇。值得注意的是，华夏基金在人工智能领域上已形成较为全面的产品矩阵，旗下华夏中证人工智能主题ETF（515070）、华夏创业板人工智能ETF（159381）、华夏上证科创板人工智能ETF（589010）从不同市场维度布局AI核心资产，被誉为“人工智能三剑客”，投资者可根据自身风险偏好与仓位需求自由搭配适合自己的产品。未来，华夏基金量化投资团队将不断升级、完善投资策略，专注人工智能领域投研工作，为投资者搭乘人工智能产业发展快车提供更为便捷的优质工具，帮助投资者在科技浪潮中捕捉时代机遇。风险提示：基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成对本基金业绩表现的保证。指数历史表现不代表基金产品表现。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证最低收益。本资料不作为任何法律文件，观点仅供参考，资料中的所有信息或所表达意见不构成投资、法律、会计或税务的最终操作建议，我公司不就资料中的内容对最终操作建议做出任何担保。在任何情况下，本公司不对任何人因使用本资料中的任何内容所引致的任何损失负任何责任。基金管理人提醒投资者基金投资的“买者自负”原则，在投资者做出投资决策后，基金运营状况、基金份额上市交易价格波动与基金净值变化引致的投资风险，由投资者自行负责。投资者在投资本基金之前，请仔细阅读本基金的《基金合同》、《招募说明书》和《产品资料概要》等基金法律文件，充分认识本基金的风险收益特征和产品特性，认真考虑本基金存在的各项风险因素，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等因素充分考虑自身的风险承受能力，在了解产品情况及销售适当性意见的基础上，理性判断并谨慎做出投资决策，独立承担投资风险。本资料中推介的产品由华夏基金管理有限公司发行与管理，代销机构不承担产品的投资、兑付和风险管理责任。市场有风险，入市需谨慎。

金融界09-01 09:30

行业转型期交出韧性答卷！短期波动难掩福寿园（01448.HK）长期价值的成色

牌传播，避免了殡葬话题的敏感性，更易被大众接受。在内容IP构建上，福寿园以“生命记忆”为核心打造情感叙事体系：通过记录客户追思故事，展现服务中的人文关怀；通过塑造“生命摆渡人”职业形象，凸显行业从业者的专业与温度。这些内容不仅让品牌从“服务提供者”升级为“情感联结者”，更积累了独特的品牌资产——当公众提及“生命记忆”“情感守护”时，能自然关联到福寿园，形成差异化的品牌认知。此外，品牌实力也获得权威认可：福寿园荣获第十四届公益节“年度责任品牌奖”，与蒙牛、恒源祥、平安租赁等知名品牌并列；入围达沃斯世界品牌峰会“2024世界创新品牌500强”榜单，品牌价值达29.16亿美元，品牌指数492.45分，排名第380位。这些荣誉不仅是对品牌影响力的肯定，更让福寿园在国际视野中树立起中国殡葬行业的优质品牌形象。（2）科技化：数字化浪潮下引领行业升级，科技与人文深度融合数字化的浪潮改变了整个世界，殡葬行业数字化的探索也方兴未艾。作为国内领先的殡葬及生命科技服务提供者，福寿园一直处于行业创新前沿，科技化转型则是其引领行业变革的关键抓手——在庞大的生命服务需求和市场前景下，公司深知“科技不是冰冷的工具，而是传递温度的载体”，因此从2022年起便主动拥抱现代科技，持续推进数字化布局，如今已形成相对完善的数字化生命服务体系。这套体系以“数字礼厅、AI追思、福寿在线、纪念家元”为核心，将“记号做美、记载做厚、纪念做长”的3JI理念深度贯穿于“生前-安葬-追思”全流程，全方位覆盖用户多元场景需求：“福寿在线”小程序让客户足不出户即可完成线上咨询、生前契约办理等服务，大幅提升便捷性；数字礼厅突破空间限制，支持远程亲友参与沉浸式落葬仪式，让身处异地的亲人也能共同送别逝者；AI追思通过深度学习逝者生平，生成个性化影像与语音内容，帮助家属留存珍贵记忆；纪念家元则打造线上纪念馆、时光留声机、人生微电影等功能，让对逝者的纪念突破时间与空间的束缚，实现“纪念做长”的理念。 2024年4月，福寿园进一步拓展数字化边界——以数智人虚拟发布形式，推出生命美学产品、天堂社区计划、数位家祠、虚拟数智人及“生前契约·安善计划”等一系列创新服务。其中，虚拟数智人可模拟逝者音容笑貌，与家属进行情感互动；数位家祠则为家族记忆传承提供数字化载体，这些创新不仅推动殡葬行业的数字化升级，更重新定义了“生命服务”的内涵——让科技真正服务于情感需求，而非单纯追求效率。这种“科技+人文”的融合，让数字化转型不再停留在技术层面，而是深入到情感服务与生命尊重的核心，成为福寿园区别于其他企业的关键竞争力。（3）文化创新：深挖人文内涵，打造有温度的生命科技服务平台如果说科技是服务的“骨架”，品牌是服务的“外衣”，那么文化创新则是福寿园服务的“灵魂”。当前的福寿园不再局限于“殡葬服务提供商”的单一定位，而是通过深挖人文资源，打造“与记忆共情、与历史共鸣、与时代共振”的生命科技服务平台，让殡葬服务超越基础功能，成为承载文化与情感的载体。在人文资源活化方面，福寿园通过短视频、直播等新媒体形式，挖掘墓园中的文化先贤资源与红色记忆：例如，讲述墓园中革命烈士、文化名人的生平故事，让墓园成为“露天历史课堂”；原创系列短视频《我是一棵树（川渝篇、齐鲁篇、中原篇）》，以树为喻传递生命传承的理念，获第十五届北京国际电影节“民政中国”板块优秀作品奖。这些内容不仅丰富了品牌文化内涵，更让公众感受到行业的深厚历史底蕴及文化价值，改变对行业“冰冷肃穆”的刻板印象。在文化荣誉与社会共鸣层面，上海福寿园连续三届蝉联“全国文明单位”，彰显出其在服务规范与文化建设上的领先地位；公司协办的“北京大学清明论坛”（2025年主题“死亡与尊严”），吸引医疗、殡葬、教育领域人士及数万网友线上参与，推动“死亡尊严”“生命教育”等话题的公众讨论，让福寿园成为连接行业与社会的文化桥梁。在公益实践与社会责任融合上，福寿园持续开展人体器官捐献缅怀活动（与中国人体器官捐献中心合作创排情景剧《生命续航》）、扶贫济困、助老救孤等公益项目，将企业社会责任深度融入文化建设。这些举措不仅履行了企业公民义务，更让品牌承载起“社会温度”——当公众看到福寿园在生命教育、公益帮扶中的行动时，会更认可其“尊重生命、温暖人心”的品牌主张，进一步强化情感认同。三、价值重估：ESG领先与行业红利共振，长期增长逻辑清晰战略布局的成效最终需要通过价值维度来验证。福寿园在ESG（环境、社会、治理）领域的顶尖表现与行业标准制定中的引领作用，不仅提升了品牌美誉度，更重塑了市场对殡葬企业的价值认知，而人口老龄化、行业规范化等长期红利，又与公司战略高度契合，为其未来增长打开了广阔空间。从ESG表现来看，福寿园已成为行业内的可持续发展标杆：MSCI ESG评级从AA级跃升至最高AAA级，跻身MSCI中国可投资市场指数成分股前1%的顶尖阵营；同时连续四年被纳入恒生可持续发展基准指数成分股，保持A+评级（“回应性”区间最高评级）。这一成绩并非“表面合规”，而是ESG理念与经营深度融合的结果：环境层面，优化环保火化机技术以降低燃料消耗，推广生态葬以实现“生态与人文共生”；社会层面，通过礼济学院开展殡葬职业培训、参与起草地方公益性安葬的规范文件，帮助建立和输出行业标准的同时积极参与生命教育与公益事业，推动行业整体专业度提升；在上市公司的治理层面，其除了严格遵守《企业管治守则》，建立独立的审核委员会确保决策透明，还通过限制性股份激励计划绑定核心员工与公司利益，激发组织活力，并以长期主义价值创造。高ESG评级不仅为福寿园带来更低的融资成本、更优质的政策资源，更成为机构投资者配置的核心标的——在ESG投资理念日益普及的背景下，这种优势将持续放大。在行业引领作用上，福寿园凭借业务覆盖19个省（自治区、直辖市）40余座城市的规模化优势，通过“审慎收购+精细化运营”模式，将自身的品牌、管理、科技能力输出至新并购项目。同时，公司依托专业资源参与行业标准制定，推动民政部《殡葬管理条例（修订草案）》《殡仪馆管理办法》等政策的完善，助力殡葬行业从“分散无序”向“规范现代”转型——这种“行业共建者”的角色，让福寿园在政策红利释放期占据更有利的位置。放眼行业未来，殡葬行业的长期增长逻辑并未改变，且结构性红利正逐步显现。从需求端看，人口老龄化是核心驱动力：2024年末我国60岁及以上人口占比已达22.0%，80岁以上高龄老人超4000万，预计2035年将进入重度老龄化阶段，每年净增老年人口超1000万，殡葬服务需求总量将持续增长；多家行业研究机构（如中国产业信息网、智研咨询）预测，2025年行业市场规模或将突破1600亿元，较2017年的732.23亿元实现翻倍，市场空间广阔。从结构端看，行业正从“传统高价墓地主导”向“多元服务升级”转型：传统高价墓地受政策调控（如整治“天价墓”）限制，而生态葬、数字化服务、生前契约等新兴需求快速崛起——这些领域恰好是福寿园未来布局的战略重点。例如，生前契约业务上半年累计签约1.03万份，通过整合安宁疗护、哀伤辅导等服务，提前锁定长期客源。政策层面，民政部《殡葬管理条例（修订草案）》《2025年度立法工作计划》等文件的推进，核心是“强化公益属性、规范市场秩序、提升服务标准”。这一趋势对中小违规企业形成压力（如不合规公墓被整治、高价服务被限制），但对福寿园这类合规经营、具备标准化能力的龙头企业极为有利——政策将加速行业洗牌，推动市场份额向头部集中，福寿园有望凭借合规优势与服务能力，进一步扩大市场占有率。综合来看，福寿园2025年上半年的业绩调整，是行业转型期的短期阵痛，而非经营根基的动摇。值得再度强调的是，其近2亿元的扣非净利润彰显的主营业务实力、23.2亿元现金储备构筑的安全边际、连续高派息体现的股东回报定力，以及品牌化、科技化、文化创新构建的长期竞争力，共同构成了穿越周期的核心优势。对于投资者而言，当前或许是审视福寿园长期价值的关键窗口——随着资产减值影响消退、数字化与新业务成效释放，公司业绩有望逐步修复；而其在殡葬行业现代化转型中的引领地位，以及与行业红利的深度共振，将成为长期价值的核心锚点。正如福寿园始终秉持的“感知生命、绽放人生”价值理念，这家致力于提供多元化生命科技服务的行业领先者，在经历短期调整后，正以“突破传统，启迪未来”为目标，在殡葬行业高质量发展的浪潮中，稳步迈向更持久的价值增长。

格隆汇09-01 09:10

端侧AI爆发了！终端智能革命已至！

让端侧AI得以从旗舰产品向中低端机型、大众级IoT设备渗透，加速规模化落地。这也是为何头部厂商纷纷押注：苹果靠端侧AI升级iPhone服务生态，华为用“自研芯片+操作系统+大模型”打造端侧闭环，国际芯片巨头的移动芯片AI算力两年内实现从10TOPS到50TOPS的跃升——正如格隆汇研究院始终站在全球科技趋势前沿，以前瞻视角预判产业走向此前分析，“端侧AI不是云端的替代，而是必要补充，将成为终端设备的核心竞争力”，如今产业链业绩已用实打实的数据验证这一判断，再次凸显我们对科技赛道趋势的精准把握。二、端侧AI的“爆发前夜”：三大拐点已至，政策+技术+需求共振端侧AI能在2025年迎来突破，绝非偶然，而是政策、技术、需求长期蓄力的结果——这与《宁王归来！固态电池爆发了！》中“固态电池从题材到产业现实”的逻辑高度相似，三大拐点的清晰浮现，离不开格隆汇研究院跟踪全球科技动态，以专业调研捕捉产业信号的持续努力，而每个拐点背后，都藏着千亿级机会： 1.政策“指路”：明确2027年普及率70%，产业有了“时间表” 《“人工智能+”行动意见》直接给出端侧AI的发展目标：2027年新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，2030年超90%。这种“量化指标”的政策指引，让企业研发、市场推广有了明确方向，也推动端侧AI从“零散试点”走向“规模化落地”——仅按2027年智能终端出货量15亿台测算，端侧AI设备规模就将达10.5亿台，对应硬件市场空间超5000亿元。与此同时，全球数据安全法规趋严（如欧盟《人工智能法案》、中国《数据安全法》），进一步放大端侧AI的“隐私优势”——毕竟在数据跨境传输受限的背景下，“数据不出设备”的端侧模式，成了企业合规的最优解，这也让端侧AI在金融、医疗等强监管领域的渗透率加速提升。早在政策发布初期，格隆汇研究院深入解读全球科技政策，以专业视角预判红利释放节奏就已指出“政策将加速端侧AI渗透”，如今政策红利逐步释放，再次印证我们的预判能力。 2.技术“破局”：算力+轻量化双突破，终端能跑“大模型” 端侧AI的落地，核心靠“硬件算力”和“软件优化”双轮驱动，而这两大技术的突破，正让端侧AI的应用边界不断拓宽：硬件算力跃迁：2023-2025年，主流移动芯片的AI算力实现量级提升，专用AI芯片的能效比同步优化，解决了“终端跑不动AI”的老问题——如今千元机也能流畅运行AI图像修复、实时翻译功能，端侧AI的用户基数正指数级增长；软件轻量化突破：通过模型剪枝、量化、知识蒸馏等技术，百亿参数的大模型可压缩至原来的1/10，同时保持90%以上性能——比如手机端能离线运行轻量化大模型，实现无网络环境下的智能助手、文档生成，这让端侧AI的使用场景不再受网络限制。这种“硬件够强、软件够轻”的组合，让端侧AI从“实验室技术”变成了“终端产品的标配功能”。在技术突破的关键阶段格隆汇研究院聚焦全球科技技术迭代，以深度拆解挖掘核心机会就已分析“算力+轻量化是端侧AI落地关键”，并在会员专属圈子提示相关产业链机会，帮助投资者提前把握技术红利。 3.需求“爆发”：设备厂商抢做“AI差异化”，溢价空间打开终端市场的竞争早已从“参数堆料”转向“AI体验”，端侧AI成了厂商差异化的关键，而需求的爆发正推动产业链业绩持续高增：手机厂商：支持端侧AI的旗舰机比非AI机型溢价15-20%，苹果、华为靠端侧AI功能提升用户粘性，ARPU值同步增长，2025年上半年全球AI手机出货量同比增长80%；汽车厂商：智能座舱、自动驾驶依赖端侧AI的实时决策，头部车企纷纷在车载系统中集成端侧AI功能，2025年车载端侧AI渗透率预计突破30%，对应市场空间超800亿元； IoT厂商：智能家电、可穿戴设备靠端侧AI实现“主动服务”（如手表监测健康数据并实时预警），产品均价提升20%以上，2025年上半年可穿戴端侧AI设备出货量同比增长65%。需求的爆发，直接反映在产业链业绩上——瑞芯微、恒玄科技等端侧AI相关企业2025年半年报净利润翻倍，印证了端侧AI“从需求到业绩”的传导已通。而这一需求趋势的萌芽阶段，格隆汇研究院洞察全球终端市场需求，以专业研判捕捉增长信号就已预判“终端厂商将靠端侧AI打差异化”，如今需求落地与业绩增长形成闭环，再次体现我们对市场需求的敏锐洞察。三、端侧AI的“价值重构”：从“软件授权”到“硬件溢价”，万亿蛋糕怎么分？端侧AI不仅是技术变革，更是产业价值分配的重构——传统云端AI时代，价值集中在软件厂商（如云服务、模型授权），而端侧AI时代，“硬件+软件+生态”的全栈能力成了核心竞争力，价值分配向“掌握全栈能力的环节”倾斜，每个环节都有千亿级机会： 1.硬件环节：拿“AI溢价”，确定性最高集成端侧AI功能的硬件产品，溢价空间显著高于传统产品：专用AI芯片比普通芯片溢价20-30%，毛利率提升5-10个百分点；支持端侧AI的终端设备比非AI设备溢价15-25%，头部厂商凭借硬件优势率先受益，这一环节业绩兑现快、确定性强，是端侧AI的“基础盘”机会。 2.软件环节：做“能力输出”，弹性最大模型轻量化、算法优化、开发工具链等软件环节，是端侧AI的“灵魂”——随着端侧AI设备普及，对轻量化模型、定制化算法的需求将指数级增长，这类企业虽当前营收规模不大，但技术突破后收入增速可达50%以上，弹性远超行业平均水平，是端侧AI的“增长极”机会。 3.生态环节：靠“场景绑定”，想象空间最大端侧AI的最终价值要靠场景落地，而绑定高价值场景的企业，能长期享受生态红利：比如智能汽车场景，端侧AI与自动驾驶、智能座舱深度绑定，用户粘性高、付费意愿强；工业IoT场景，端侧AI能提升生产效率，企业付费能力强，这类“场景+生态”的企业，成长空间远超单一产品厂商。这种价值重构的逻辑，早在2024年就被格隆汇研究院剖析全球科技产业价值，以专业视角预判分配趋势所拆解——我们当时就指出“端侧AI将改写科技产业价值分配”，如今头部厂商的业绩表现（苹果端侧AI相关业务收入同比+25%）正验证这一判断，再次证明我们对产业价值逻辑的深度理解。四、把握端侧AI红利，紧跟“从技术到业绩”的节奏端侧AI当前的阶段，恰似《宁王归来！固态电池爆发了！》中2024年的固态电池——政策铺路、技术破局、需求爆发，业绩已开始验证，万亿市场正打开。正如格隆汇研究院此前预判“固态电池从题材到产业现实”，如今以同样的前瞻视角看待端侧AI，它正从“概念炒作”走向“业绩兑现”，未来3-5年将是黄金发展期。想知道端侧AI的核心机会环节？想了解“硬件/软件/生态”哪个赛道先出千亿市值企业？想把握板块轮动节奏？扫码关注我们，格隆汇研究院将持续深耕全球前沿科技，以数据为基、逻辑为纲，帮你穿透市场波动，精准把握端侧AI的投资先机！注：文中所涉公司仅为案例分析，不构成任何投资推荐。市场有风险，投资需谨慎，决策前请务必结合独立研判。

格隆汇08-31 16:50

不卷规模卷“健康”！洋河股份控量稳价、焕新升级，筑牢穿越周期底气

，天风证券研报指出，洋河推出光瓶酒布局大众消费市场，H2有望贡献增量，且70万吨基酒储量、23万吨高端陶坛储酒量、100万吨的储能规模奠定未来长期发展基础，维持“买入”投资评级。中银证券表示，2025年下半年洋河将持续调整，公司顺应行业趋势推出第七代海之蓝及高线光瓶酒稳固大众消费基础。公司经营节奏务实稳健，随着渠道健康度回升，我们判断公司有望逐渐走出底部调整期。此外，随着中秋、国庆双节消费旺季的临近，白酒价格与市场需求预计将筑底反弹，行业复苏态势渐明。今年下半年，在主动释放业绩压力并持续优化调整下，洋河有望率先实现边际改善，重新步入稳健增长通道。

金融界08-30 17:00

残障关怀倡议荣膺首届 F1® Allwyn Global Community Award

戏娱乐领域。 Allwyn 专注于提供大众可负担的娱乐性博彩，这种以彩票事业为先的策略使其在欧洲（奥地利、捷克共和国、希腊、塞浦路斯、意大利、英国）以及美国（伊利诺伊州）等地区凭借值得信赖的品牌占据市场领先地位。关于 Allwyn 与 Formula 1 ®的合作关系与 F1® 的多年合作助力 Allwyn 提升全球知名度，每年 F1 在全球举办 24 场赛事，拥有 7.5 亿粉丝和 9600 万社交媒体关注者，其影响力还覆盖广播频道和娱乐媒体。此合作将巩固 Allwyn 作为推动全球社区影响力的国际品牌地位，进而助力其实现全球扩张计划。此合作的核心在于制定一系列支持 Allwyn 雄心壮志的倡议，即在全球范围内成为对社会有积极贡献的企业。由于 Allwyn 和 Formula 1® 都致力于为粉丝和当地社区赋能，此次合作将使 Allwyn 能够利用这一竞技项目不断壮大的国际粉丝群体，从而表彰那些正在带来积极变化的倡议，并在全球范围内分享这些鼓舞人心的故事。关于 Formula 1®Formula 1® 赛车始于 1950 年，是世界上最具声望的汽车赛事，也是全球最受欢迎的年度体育系列赛事。 Formula One World Championship Limited 隶属于 Formula 1®，并拥有 FIA Formula One World Championship™ 的独家商业权利。 Formula 1® 是 Liberty Media Corporation (NASDAQ：FWONA、FWONK、LLYVA、LLYVK) 旗下子公司，隶属于 Formula One Group 追踪股票类别。 F1 徽标、F1 FORMULA 1 徽标、FORMULA 1、F1、FIA FORMULA ONE WORLD CHAMPIONSHIP（国际汽联一级方程式世界锦标赛）、GRAND PRIX（大奖赛）、PADDOCK CLUB（围场俱乐部）及相关标识均属于 Formula 1 旗下公司 Formula One Licensing BV 的商标。保留所有权利。本公告所附照片可通过以下链接获取：http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/0fdd95da-2787-4956-88f2-9c32c38a7ead CONTACT: 媒体垂询：pr@allwyn.com 媒体联系信息 Formula 1 新闻办公室邮箱：f1media@f1.com Twitter：@f1media

GlobeNewswire08-30 01:00

欧盟提出立法取消部分美国产品关税，推动美国下调汽车关税至15%

349亿美元。德国三大车企奔驰、宝马、大众今年上半年营收和利润出现较大幅度下滑，美国关税可能导致现金流减少100亿欧元。根据协议，美国对欧盟汽车及零部件关税将从27.5%降至15%，减让从8月1日起追溯生效。仅一个月的关税减让预计就可为汽车制造商节省超过5亿欧元成本。协议的不对称性与欧盟策略尽管欧盟将削减关税并购买更多美国能源产品，美国对70%的欧盟出口商品仍保留关税。平均来看，欧盟对美商品征收1.35%关税，而汽车关税为10%。欧盟各国普遍接受该协议，认为这是权衡后的最优选择。欧盟委员会主席冯德莱恩表示："强有力的协议，即使不完美"，有助于提供稳定性和确定性，并避免特朗普威胁的高额关税贸易战。数字服务税争议及潜在风险协议主要关注关税减免，但数字服务税仍可能引发摩擦。特朗普曾威胁对征收数字税国家加征关税，但未明确针对哪些国家或是否包括欧盟。欧盟工业事务专员Stephane Sejourne指出，如果威胁兑现，欧盟可能需要重新评估贸易安排："目前，我听到的是意图，不是声明。如果意图变成宣告，就必须重新审查这项协议的条款。" 这一潜在风险可能影响协议执行和跨大西洋贸易稳定。编辑总结欧盟提出立法取消部分美国产品关税，是落实欧美贸易协议的重要举措，同时为美国按协议降低汽车关税提供法律依据。汽车关税减让将显著改善欧盟汽车出口企业现金流，但协议存在不对称性和潜在数字税风险。欧盟需在短期内完成立法，以确保协议顺利实施，保障跨大西洋贸易和投资关系的稳定性。常见问题解答 Q1：欧盟提出的两项立法提案主要内容是什么？ A1：包括取消部分美国工业品关税、为部分海产品和非敏感农产品提供优惠市场准入，以及延长龙虾免关税待遇。 Q2：美国汽车关税将如何调整？ A2：根据协议，美国对欧盟汽车及零部件关税将从27.5%降至15%，减让从8月1日起追溯生效。 Q3：降低汽车关税对欧盟有什么影响？ A3：有助于改善汽车制造商现金流，德国三大车企上半年受关税影响已损失约100亿欧元。 Q4：协议存在何种不对称性？ A4：欧盟需要削减关税并购买更多美国能源产品，而美国对70%的欧盟出口商品仍保留关税。 Q5：数字服务税会对协议执行带来什么风险？ A5：特朗普威胁对征收数字税的国家加征关税，若落实可能迫使欧盟重新评估协议条款，影响跨大西洋贸易稳定。来源：今日美股网

今日美股网08-30 00:11

纽约时报随笔：迪士尼与美国中产阶级的衰落

花费几乎任何金额的人群，已经成为新的“大众市场”。与此同时，智能手机应用彻底改变了企业与客户之间的连接方式。2012年，“我的迪士尼体验”App上线，游客可通过它查看排队时间、演出时间、餐厅预订等信息。而作为回报，迪士尼获得了大量关于游客动线、消费行为和花费水平的数据。如今，这个App几乎成为游园的核心工具——熟练游客还会携带额外电池。如今，比以往任何时候，迪士尼等公司都能精准掌握谁愿意为何种体验支付高价。特斯塔表示：“迪士尼其实是一家做电影和主题乐园的分析公司。” 在我三十年的咨询生涯中，我见证了各行各业如何利用这些信息，将注意力转向高消费客户。银行、零售商、酒店、航空公司、信用卡公司、制造商、大学等都意识到，最富有的客户不仅消费更多，而且消费量是普通顾客的好几倍。许多企业发现，如果不以高净值客户为中心，就无法支付具有竞争力的员工薪酬，无法提升股东回报，也无法吸引资金投资新产品。而在1970年代及以前，推动企业盈利的是中产阶级；到了1990年代，高端市场的盈利能力已经毋庸置疑。疫情成为压垮中产的最后一根稻草。新冠封锁和流媒体竞争带来了巨大财务损失。2021年10月，迪士尼取消了免费的快速通行证系统，令许多忠实粉丝愤怒，并开始在迪士尼世界推出每个项目15美元的预约服务。接下来的三年里，跳过排队的选择数量和价格都在迅速增加。迪士尼还为住在旗下酒店的游客提供额外福利，其中之一就是可以比其他人更早预约游乐项目。结果就是，一个复杂的多层级系统逐渐成型：大量热门项目的免排队名额，优先分配给那些支付高额费用请私人导游、购买高价通行证或入住迪士尼旗下特定酒店的游客。特斯塔指出，迪士尼的酒店价格远高于奥兰多其他酒店。为迪士尼带来丰厚利润的，正是这种分层定价机制。去年，一名黑客入侵了公司内部的Slack频道。泄露的数据显示，从2021年底到2024年6月，迪士尼通过免排队产品获得了7.24亿美元收入。之后，迪士尼又推出了大受欢迎的“闪电通道尊享通行证”，价格浮动不定，但在某些日子里，轻松就能超过400美元。今年4月，我重返迪士尼世界，实地体验这套新系统。园区里的氛围仍带有浓厚的中产色彩，甚至让人感到亲切，游客们穿着短裤和T恤在园中奔跑。在迪士尼乐园，你几乎一定会听到《星愿》这首歌，这是迪士尼的非正式主题曲。迪士尼在1940年代采用了这首歌，它的第二句歌词“无论你是谁，都无所谓”，曾完美体现了迪士尼平等包容的理念。而现在，这首歌在我耳中，仿佛是一种怀旧的中产阶级角色扮演——帮助我们重温沃尔特·迪士尼所构想的那个迪士尼。但现实中的迪士尼，是市场塑造出来的那个版本：想要全家人在热门项目上跳过排队，花费约90美元，这还不包括一家四口已可能超过700美元的门票。特斯塔表示，他每天大约会收到10封游客寻求旅行建议的邮件。但像克雷塞尔这样的中产家庭，跨越数州，在迪士尼世界安排多日旅行的情况已经非常罕见。他说：“上一次帮像她这样的家庭安排旅行是什么时候？我记不清了，至少有10年了。” 克雷塞尔筹划多年的假期终于到来了。7月28日星期一清晨6点，她在分时度假住所醒来，驱车前往迪士尼一间较便宜的酒店，那是她女儿朋友入住的地方，为的是利用那里的免费停车福利。克雷塞尔因行动不便，组装了租来的代步电动车。然后，一行人搭乘免费度假区巴士前往好莱坞影城，早上9点抵达入口（这个园区和其他园区一样，对入住迪士尼酒店的游客早半小时开放）。那天是酷热天，气温已升至31℃。克雷塞尔故意选在这个季节前来，因为炽热天气通常能稍微降低票价，也能减少人流。然而，一过入园门口，克雷塞尔的电动车就坏了。租赁公司代表试图进入园区更换设备，却难以找到她。在高温与高湿的环境下，体感温度接近42℃，她只好躲进一家餐厅避暑。最终，这个意外耽误了整整三个小时宝贵的园区时间。因为延误，克雷塞尔无法搭乘任何“星球大战”主题的核心项目。最令她沮丧的是错过了《抵抗军崛起》——这是整个园区的招牌项目之一。她原本考虑过提前预订这个项目，但当时查到五人一共要花110美元，她最终放弃了。克雷塞尔一直是个积极乐观的人，几乎很少情绪低落。但这一天就是个例外。她后来提醒我，如果游客带着“必须完成的计划”来迪士尼，可能会“非常失望”。她发誓自己要保持好心态。周四，迎来了她最期待的魔法王国日。凌晨5点，克雷塞尔起床，目标是7点半抵达园区。但因电动车和非迪士尼酒店住宿所带来的延误，一行人最终在8点才抵达——在人潮将起之际，并非理想时间。他们首先前往《彼得·潘》游乐设施，仅等了15分钟就成功体验。出来时，队伍已排起长龙。接着他们去了旋转木马这个冷门项目，克雷塞尔还参观了总统大厅。 14小时后，克雷塞尔体验了园内9个项目，其中3个属于第一梯队，还观看了巡游和焰火表演。晚上11点乐园关闭时，她和同伴筋疲力尽地离开了园区。克雷塞尔怀里抱着一个孩子，仰望夜空，看着焰火在家人和朋友身边绽放。对于加州科技公司高管肖恩·科纳汉来说，他的迪士尼之旅与克雷塞尔完全不同。按照特斯塔的说法，新年前后是迪士尼一年中最拥挤的时段之一，而他正是在这个时间带着13岁的女儿来到奥兰多。科纳汉毫不犹豫地购买了迪士尼的“闪电通道尊享通行证”，这种通行证允许持有者每个游乐项目都能快速通过排队。“既然已经为这四天花了7000美元，”他说，“再多花900美元去魔法王国，也不算太疯狂。” 通行证价格因日期和乐园不同而浮动。购买这类通行证的游客无需事先在线预约，因为系统已为他们提前预留好位置。实际体验甚至超出了科纳汉的预期。由于不需要抢预约，他和女儿悠闲地起床，然后步行前往搭乘单轨列车进入魔法王国。虽然比巴士慢一点，但他认为单轨列车是“迪士尼世界体验的重要组成部分”。天气几乎完美，约21℃，还有微风。他们上午10点抵达，这是众所周知的高峰时段，但科纳汉和女儿几乎畅通无阻地进入“雷霆山铁路”项目，尽管标示的排队时间超过一小时，他们仅等待了9分钟。之后，他们玩了克雷塞尔最优先考虑的“蒂安娜沼泽探险”，又去了“鬼屋”，在那里仅排队7分钟，而其他游客的等候时间是75分钟。他们中午在“丛林巡航”主题的“斯基珀食堂”用餐，这家餐厅以服务员讲冷笑话而著称（和游乐项目的主持风格一样），他女儿点了她最喜欢的菜之一：30美元的酥炸鸡肉，配辣椒酱油酱汁、茉莉香米和腌制蔬菜沙拉。午饭后，他们体验了“加勒比海盗”，只排了4分钟，而普通队伍需等65分钟。 “七个小矮人矿山列车”排队5分钟，原预计需85分钟。他们当天以新项目“创极速光轮”结束，仅等8分钟，而正常等候时间是2小时。最终，科纳汉和女儿在7小时内游玩了16个项目，包括乐园全部5个第一梯队项目，以及额外付费的两大热门项目“七个小矮人”与“创极速光轮”。中间还包括一顿正餐和一份Dole Whip甜点。女儿称这是“最棒的一天”。过去五年的一个经济谜团是：尽管几乎每个人都有工作，家庭收入处于历史高位，消费水平也超过疫情前，但除了最富裕的人外，大多数人对经济和自身处境仍普遍感到不满。我们总是在对比中评判自己的生活——不论是与过去相比，还是与同龄人相比。从这两个角度看，迪士尼乐园——以及很多美国文化中的类似场所——都揭示出一部分答案。与过去相比，去一趟迪士尼确实变贵了，但更关键的是，现在“显得”格外昂贵——因为无处不在的消费升级诱惑。社交媒体让这种分化更加直观。只要在Instagram上搜索 Club33，就能看到隐藏在迪士尼乐园内部、仅限受邀者进入的私人俱乐部。除非你是其中极少数一员，否则这些画面只会让你感到疏离，而非归属。 20世纪的美国，是一个幸运的时代。那时我们还可以依赖迪士尼这样的公司，提供丰富而具凝聚力的文化体验。沃尔特·迪士尼希望他的观众之间“没有种族、国家、政治、宗教或社会阶层的差异”，因为面向所有人不仅有意义，也是有利可图的。那是一个大机构仍受信任的时代，他们创造的文化，几乎被所有美国人共同拥有。如今，面向中产阶级的商业模式，已不再像从前那样具有吸引力。市场，以及逐渐随之变化的文化，已由富裕人群主导。科技让企业可以洞察过去无法触及的阶层差距，并据此采取行动。根据我们收入的不同，我们看到不同的广告、排不同的队、吃不同的食物、住不同的酒店、在游行中站在不同的区域，等等。如今的盈利模式不再是“共享”，而是“分层”。尽管经历了一系列波折，克雷塞尔仍表示她这趟旅行很愉快。迪士尼的某些经典元素依然存在，比如仍可“先到先得”与米奇等角色合影。当她其中一个孙子想与《冰雪奇缘》中的艾莎单独合影时，她回想起自己小时候对迪士尼角色的喜爱，“感动得流下了眼泪”。克雷塞尔估算，她这次在奥兰多7天的旅程，总共花费大约8000美元，涵盖两位成人和三个孩子——相当于她和女儿税后年收入的约15%。但她已经开始考虑再来一次。如果再去，她打算提高预算，入住迪士尼自营酒店，并购买更多预约服务。她说：“所有的魔法都是有代价的。” 来源：加美财经

加美财经08-30 00:01

上美股份(02145.HK)：业绩高增，冲击百亿营收，长期价值继续凸显

44亿元，同比增14.3%，持续巩固在大众护肤赛道的领先地位。从GMV来看，其不仅蝉联抖音美妆NO1，还在天猫、京东、快手、唯品会等多个平台实现高增长，展现出极强的市场穿透力，呈现全域布局生态。另一大品牌newpage一页，也在上半年实现爆发。该品牌上半年营收达 3.97 亿元，同比增幅高达146.5%，其中线上销售额已达成2024 年全年水平，增长势头尤为迅猛。在这份业绩背后，“大单品”产品矩阵则是韩束与newpage 一页两大品牌共通的深层亮点和增长密码。上半年，韩束标志性大单品红蛮腰系列全渠道累计销量超1500万套，持续引领大众护肤市场，同时X肽超频系列全渠道累计销售额突破2亿元，在中高端价格带持续深透。实现人群资产与品牌价值双向提升。还值得关注的是，韩束并未止步于护肤赛道，上半年积极拓展男士、彩妆、个护等领域，并在身体乳、洗发水、洁面膏等品类赛道中打造出多款抖音爆款榜TOP1单品，用实际成果验证了其大单品策略可复制、多品类拓展加快落地，为品牌注入多元动能。 newpage一页则打造出婴童安心霜、叮叮舒缓喷雾、爽身露等现象级明星单品，显示出大单品的潜质，也体现了其在 0-18 岁全年龄段护肤市场的爆发力。其中婴童安心霜618期间爆卖33万瓶，蝉联天猫、抖音平台婴童面霜类目TOP1，登上天猫婴童面霜热销&好评&回购TOP1等，销量与口碑双丰收。当然，在当下品质消费、悦己消费崛起，以及化妆品行业功效“内卷”的市场环境中，上美股份要取得这些成绩并不容易，也绝非偶然。毕竟，消费者越来越理性，面对的产品选择越来越多，任何一款能打动消费者、经得起市场检验的爆品，本质上都是对企业综合实力，特别是研发实力的充分考验。这些成绩根植于上美股份对科研的长期重视与深度布局，亦构成了其底层逻辑，成为其确定性所在。上半年，上美股份研发投入超过1.03亿元，同比大幅增长31.7%，占收入的比重提升到2.5%；累计拥有近200项专利；累计在40+全球核心期刊发表论文，支撑产品创新与行业影响力稳步提升。同时，韩束转化医学基金正式落地，构建“产学研医”生态，为加速科研成果转化打下更坚实的基础。可以说，上美股份实现了品牌、品类、大单品业绩与科研实力的全面突破，当前已基本形成“无短板”的发展格局。其聚焦“化妆品一个赛道+多品牌裂变”的增长模式也再次得到了验证，充分传递发展信心。 3、着眼未来，上美股份内在增长动力继续增强展望来看，上美股份的亮眼业绩只是序章，其依然具备较强的增长动力。具体可以从两个角度来理解。行业视角下，近年来伴随需求的转变、技术的推动，化妆品行业逐步进入新增长周期，也产生了新的“赢家逻辑”，上美股份的基本盘决定了其将从中持续受益。具体而言，化妆品行业面临多重结构性增量机遇，比如：其一，国货美妆持续崛起。据央视财经，上半年国产化妆品零售总额创近五年新高，国货美妆品牌以55%的市场份额，继续实现对国际品牌的超越。其二，国货美妆从流量驱动转向价值深耕，比如伴随消费着需求品质化、多元化、个性化，带动美妆进入以研发支撑爆品，以多品牌覆盖市场需求的时代。其三，护肤领域持续领跑细分赛道，抗衰老、美白等功效性产品需求强劲，而且抗衰护肤市场消费者年轻化，潜在增量可期。其四，海内外协同发展等带来新的价值路径和空间，头部美妆品牌出海优势明显。反观上美股份，其精准贴合这些方向，而且正在加码布局。其中，第二点来看，上半年的业绩验证了上美股份多品牌战略的深化和研发实力。在此基础上，其正在展开新品牌布局，预示未来将通过更丰富的品牌矩阵，更精准覆盖细分消费人群的需求，支撑中长期的持续增长。待推出的新品牌，包括与科学家山田耕作合作研发的高端抗衰品牌TAZU、携手知名化妆师春楠联合创立的彩妆品牌NAN beauty，以及多种IP品牌，包括奥特曼。这些新品牌均依托强背景资源，比如科研权威、专业背书、IP势能，叠加上美股自身的研发技术、渠道网络等核心优势，市场竞争力不容小觑，有望成为品牌矩阵中加速崛起的新增长极。第三点来看，上美股份主品牌韩束定位“科学抗衰”，覆盖24-40岁的消费群体，精准匹配抗衰市场消费者年轻化趋势，以及年轻消费者对产品功效与性价比的偏好，有望持续扩大市场渗透率。随着新品牌布局，其亦能够加强高端护肤领域布局，在护肤赛道形成更多增长点。同时，上半年上美智慧工厂正式投入运营，这座智慧工厂以每日200万瓶的产能和全流程AI智能化生产体系，成为中国首个AI智能化妆品无人车间，为保障产品品质、实现经营降本增效提供进一步支撑。第四点来看，上美股份坚定推进全球化战略，深入东南亚市场，并计划拓展至更广阔全球市场，也已着手打造全球领先科研竞争力。东南亚市场对于国内品牌来说，属于“降维式”布局的新蓝海。已在激烈国内市场中验证多品牌战略与爆款能力的上美股份，自然有望加速渗透这一实现，从中继续打开增量空间。所以总的来说，上美股份的增长动力不会断层，反而会继续增强。对于这样一家企业，确实值得被赋予更大的价值想象力。

格隆汇08-29 18:20

周黑鸭2025年上半年业绩亮眼，净利润增长超过200%

不仅加速了“黑鸭风味”从特色零食品类向大众日常消费与礼赠场景的渗透，也进一步巩固了其作为行业领导品牌的市场认知与竞争壁垒。供应链优化+组织力升级，支撑战略落地供应链方面，周黑鸭围绕“降本增效、敏捷响应、品质提升”三大目标，推动供应链精细化运营，促进整体毛利率提升至58.6%。同时，公司建立全渠道质量反馈机制，强化质保体系与溯源标准化管理，产品满意度持续提升。2025年上半年，周黑鸭获颁“中国消费者品质信赖卤味领导品牌”和“黑鸭风味开创者”等权威认证。同时，通过系统组织力建设，周黑鸭持续激发组织活力。依托“全员敏捷绩效体系”、“四季战歌动态赋能”等机制，确保渠道拓展、新品研发、海外布局等战略能快速落地，为战略推进提供坚实组织保障。多维度打开增长新空间，引领行业新未来展望下半年，周黑鸭将在强化精细化运营，提升店效以夯实门店基本盘的基础上，继续加快产品创新与渠道拓展，并积极推进海外布局，在已进入马来西亚、新加坡市场的基础上，进一步拓展东南亚及其他地区，真正成为“走向世界的美味缔造者”。同时，加速品牌焕新，通过精准营销触达Z世代，强化品牌在年轻圈层的渗透与共鸣，吸引新客群；推进多元化赛道布局，依托“嘎嘎香”系列复合调味料及方便速食产品和“丫丫椰”鲜萃粉椰水饮料品牌，构建多元品类矩阵，建立差异化竞争优势，多方位提升品牌渗透力，多维度打开增长新空间。面对复杂多变的消费环境与日益激烈的市场竞争，周黑鸭以创新为引擎、以品质为基石、以用户为中心，不仅在传统卤制品领域持续深耕，更通过多元化、国际化、年轻化的多维策略，不断突破增长边界，持续引领行业变革与创新。未来，周黑鸭将继续强化全链路能力建设，进一步提升品牌高度与市场深度，夯实品牌核心竞争力，实现高质量发展，为卤味行业注入新活力。

金融界08-29 16:51

周黑鸭半年报：净利润同比上涨228.0%，战略转型稳步推进

不仅加速了“黑鸭风味”从特色零食品类向大众日常消费与礼赠场景的渗透，也进一步巩固了其作为行业领导品牌的市场认知与竞争壁垒。供应链优化+组织力升级，支撑战略落地供应链方面，周黑鸭围绕“降本增效、敏捷响应、品质提升”三大目标，推动供应链精细化运营，促进整体毛利率提升至58.6%。同时，公司建立全渠道质量反馈机制，强化质保体系与溯源标准化管理，产品满意度持续提升。2025年上半年，周黑鸭获颁“中国消费者品质信赖卤味领导品牌”和“黑鸭风味开创者”等权威认证。同时，通过系统组织力建设，周黑鸭持续激发组织活力。依托“全员敏捷绩效体系”、“四季战歌动态赋能”等机制，确保渠道拓展、新品研发、海外布局等战略能快速落地，为战略推进提供坚实组织保障。多维度打开增长新空间，引领行业新未来展望下半年，周黑鸭将在强化精细化运营，提升店效以夯实门店基本盘的基础上，继续加快产品创新与渠道拓展，并积极推进海外布局，在已进入马来西亚、新加坡市场的基础上，进一步拓展东南亚及其他地区，真正成为“走向世界的美味缔造者”。同时，加速品牌焕新，通过精准营销触达Z世代，强化品牌在年轻圈层的渗透与共鸣，吸引新客群；推进多元化赛道布局，依托“嘎嘎香”系列复合调味料及方便速食产品和“丫丫椰”鲜萃粉椰水饮料品牌，构建多元品类矩阵，建立差异化竞争优势，多方位提升品牌渗透力，多维度打开增长新空间。面对复杂多变的消费环境与日益激烈的市场竞争，周黑鸭以创新为引擎、以品质为基石、以用户为中心，不仅在传统卤制品领域持续深耕，更通过多元化、国际化、年轻化的多维策略，不断突破增长边界，持续引领行业变革与创新。未来，周黑鸭将继续强化全链路能力建设，进一步提升品牌高度与市场深度，夯实品牌核心竞争力，实现高质量发展，为卤味行业注入新活力。

金融界08-29 15:50

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