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暑期医美旅游兴起！学生患者增长30%，韩国接待中国游客26万人次
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平台进一步放大了这种消费模式的吸引力。小红书上"夏日爆改帮帮忙"等话题讨论量超过1亿次，抖音相关话题播放量持续攀升。产业链条日趋完善韩国凭借完整的医美旅游服务链条占据了重要地位。C-3-3医疗签证允许外国游客停留3个月，充分覆盖手术及恢复期需求。大型连锁医美机构普遍配备中文翻译和接送机服务，甚至提供济州岛术后度假民宿预订。韩国保健福祉部统计数据显示，去年韩国接待外国医疗游客约117万人次，创下历史新高。其中皮肤科治疗和整形外科手术占所有治疗的68%。中国游客约26万人次，占总数的22.3%。国内城市也积极布局这一新兴市场。成都凭借地理位置优势和丰富的旅游资源，成为西南地区的医美旅游中心。2017年，成都提出打造国际"医美之都"的目标，出台了相关产业发展规划和支持政策。到2025年，成都医美产业目标营收为1000亿元。消费需求正从单一美容转向"精神疗愈"与即时效果并重，为融合生态资源的康养医美提供了发展空间。河北北戴河新区通过引入外部力量，探索"旅游+医美"的创新模式。依托生命健康产业创新示范区的政策优势，韩国抗衰医美中心在阿那亚黄金海岸社区正式投入运营。这种跨国合作模式为全国各地的顾客提供了便利的诊疗服务，同时推动了当地医美旅游产业的发展。
金融界07-31 08:08
「格隆汇·高端访谈」对话新氧CEO金星：从市场“谷底”到千店“野望”，医美龙头的下一站
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隆：您做的第一个创业项目，类似于现在的小红书。但是在再融资之际，遇到了2008年的金融危机。本来谈妥的风投就没办法执行了，跟家里借的钱也花光了，公司也被迫解散。所以那一次把公司关闭掉。有些什么记忆深刻的东西吗？你事后对这个创业做过什么复盘吗？金星：做过蛮多的复盘。其实你会发现，做一家公司和你在一个公司里做一个产品完全不同。你做一个产品有的时候你可能是产品经理，你可能是运营负责人，你可能是研发的人。但是做一家公司除了有一个产品之外，你还得让它商业化。然后你还得有销售的能力，你得有市场营销的能力，你还得有融资的能力，然后你得有招聘和团队管理的能力，你还得有财务的能力，就它需要的能力模型其实是非常多的。我们很容易就以为说，我在一家公司做一个产品，我就是这个领域里特别牛的，很多人天天来找我，慕名而来，天天请我喝酒，天天想跟我合作，你就认为那是自己的本事。其实你自己开公司之后，你发现说在一家公司里做一个产品，特别像在一个实验室里面做一个实验，就是你的很多条件是人家都给你准备好了。对你来说，只需要去做一些比较关键的一些细分事情。但做公司你面对的是真实的世界，真实的世界是非常残酷的。你这个公司没有价值，你就会被这个社会淘汰掉。你没有价值你怎么去跟人家讲，没有人会去给你投资的。你看到你的老板融资很很厉害，融了几千万美金，你以为自己也行，不是这样子的，差距非常大。 03 为什么总选“女性赛道” 格隆：您聚焦于做医美行业，而且您的前两次创业也都和女性群体有关。您是出于一个什么样的思考，要投身于和这些女性更相关的这样一个赛道？金星：其实我觉得我自己创业是因为我想做自己的作品，而这个作品一定就是代表着你的价值观。所以你看我的价值观是说，我认为女性应该打扮得漂漂亮亮的。很多人认为女生做头发天天换不同的衣服，做美甲，买首饰是浪费时间。我不这么认为，我认为很好啊，这是她在创造美，而且这是她热爱生活的一个表现。所以我从心里面就认为说，这个就是对的，这就是好的。所以我前两次创业都是做这种女性的购物分享社区。就是让她晒一下我今天买了什么东西，我今天又怎么搭配了，我觉得很开心很好看。然后我的第三次创业是做医美社区。因为我研究了医美之后，我发现其实它被大众严重的误解了。其实我认为医美是一件挺好的事儿。但是因为这件事是一个非常非标的这么一个行业，消费者了解的又特别的少。所以在这个里面有大量的骗子利用这个行业，说难听点就是，坑蒙拐骗，去骗消费者的钱。当然我也想赚钱。任何一家创业公司，你核心商业模式如果不赚钱，这就是犯罪。我想赚钱，但同时也是希望说通过解决消费者的痛点，解决他的问题，给他创造价值从而去赚钱。所以它也是体现我的价值观，我认为医美好，我就做一个医美的平台，帮助消费者解决他的问题。包括你看我们后来的一些广告的Slogan，也被很多人骂。我们有一条广告说，做女人美好，她代表我的价值观。我认为女生漂漂亮亮有什么不好的，那很多人就来攻击我说不美就不好。首先，我没有说不美不好，我也没有说男生美就不好，或者男生不美就不好。我只是说我做医美这个行业的，我认为女生变美挺好的。对，其实它就是代表了我的价值观，我就是想把它去实现出来。 04 新氧方法论：如何把医美做成“山姆会员店”? 格隆：我看到新氧提出的口号是让一亿中国人轻松医美。您当初为什么会提出这个口号？它是一个医美平权的理念吗？金星：是的，因为你看我们很多东西可以去参考韩国医美的发展的这样的一个路径。韩国的医美现在普及率非常的高，它已经实现了这个社会所有的阶层，包括富人阶层，包括中产阶层，包括工薪阶层、学生阶层都消费得起。它的医美已经发达到那个程度。但今天的中国我会觉得说，如果同样是这三个群体来讲，我认为在未来的3到5年，中国的工薪阶层还很难去消费的起医美。因为你要知道中国的平均的居民月均可支配收入是三千多块钱。而今天中国医美的成本结构又很难在短期之内下降到那么低的一个程度。所以我认为今天中国我们还做不到让大量的工薪阶层消费得起。因此目标群体其实是富人和中间的中产。而富人这个群体，其实中国过去传统的医美机构都是围绕着富人来去提供服务。而对于1亿的中产阶层，其实很少有人愿意为他们去提供高品质的、高性价比的这样的一个服务。而我们恰恰就是把我们的目标人群定位在中产阶级。怎么说呢？就是他一年的收入可能在10万左右，一年花在医美上的预算可能15000左右。高知识、高学历，有独立的事业。女性年龄可能是在30岁到40岁中间，这是我们最核心的这样的一个群体。一年医美消费可能4到6次，单次医美消费2000-3000元之间。所以我们所有的定价，所有的品项设计完全是按照这个群体来去设计的。如果去打一个对比的话，我觉得我们可能更像医美界的山姆。因为你看山姆就是围绕着中产阶层，有很高的品质，和比较有竞争力的一个价格。格隆：但山姆的产品的品质力是经过多年的这样一个打造积累而做出来的。它确确实实能够做到最优的性价比。你们有什么自信能够做到这样一个最优？金星：你看以前我们认为医疗最重要的效果就取决于医生，所以大家都喜欢找大专家，找大主任。可是你要知道大专家、大主任他们厉害的地方，是他们很全能，见过各种各样的疑难杂症。对一些很小众的问题，普通的医生解决不了，他也能去给你解决。而且很多大专家、大主任他们其实做科研、发论文、带学生，他们其实也会把自己聚焦在这些比较有难度的项目上面。可是我们会发现对于绝大多数的这些消费者来讲，它消费量最大的是一些基础的医美项目。比如说像水光针、光子嫩肤，像一些超声热玛吉的这样的一些抗衰类的基础项目。而这些基础项目你发现它是偏标准化的。所以这个时候，我们的医生，首先我们会采取蛮严格的招聘，然后把我们的医生分成不同的等级，不同的等级对应不同的项目。因为项目是有不同的难度的，年轻的医生你就去做简单的项目，但是它的操作量非常的大。我们平均一个医生一个月操作三百多个项目，一年操作接近4000个项目。所以你看这个医生可能你感觉他才30岁，但是他一年可能做一千台光子嫩肤。所以如果你今天来做光子嫩肤，我不认为我的医生比大主任做得差。因为大主任平时不太去做这些光子嫩肤，因为对他来讲这个事儿太简单了。我的学生或者普通的这些年轻医生，你们去做就行了。而且你会发现医疗的这个技术就是熟能生巧。另外一个就是对于各种各样的这种诊疗的方案，我们也是请很多的专家和我们的医学部一起去研发出来的。是把这些大专家的经验汇集起来，去做标准化的流程，然后我们的医生再按它去做操作。大专家能做很多的项目，而我们机构里的SKU只有几十个，就是那么多的项目我没把握能做得好。但我就聚焦在这几十个用户最常做的标准化的项目，我实现在这个里面的相对的领先。所以其实你看山姆也是类似的逻辑。以前的沃尔玛可能有10万个SKU，但是山姆只有4000个SKU，而我在这些SKU上要做到最好。格隆：公司线下门店布局，有没有一个最终的数量、地域范围及时间周期规划？金星：我们对比了一下韩国的头部的轻医美连锁，对比一下中国的市场空间容量、消费者群体。我们认为未来是有机会在中国能做成千店连锁的，就是超过1000家门店。这个当然对我们来讲是一个中长期的目标，可能会花差不多8到10年的时间完成这个目标。我们希望到那个时候，我们能覆盖从中国的一线城市到五线城市，包括到我们的老家七台河都能覆盖。至少在七台河能开一家店。像头部城市可能一个城市就能开几十家店的规模。格隆：像奶茶店、咖啡店一开就是几千家、上万家的开，你们线下门店开了31家就已经是全国最大。能否解释一下这里面的差异吗？是门店开起来难度很大吗？或者说要求很高吗？怎么才31家就成为了全国最大？金星：在以前，中国的医美机构其实是极度分散的。中国现在有2万家医美机构，头部的可能就一二十家。像我们31家已经是数量最多的，然后还有大量单体。这个行业其实90%以上的医美机构是小的医美诊所，它们可能只是一家夫妻单体店。这是因为以前的医美是以整形为主，70%的市场份额是整形。而整形其实是一个不应该被标准化的项目。每个医生有自己的特长，有自己的审美，这个医生擅长去做这种双眼皮的类型，然后这个医生可能擅长做什么欧式小翘鼻的这种隆鼻，那个医生擅长去做什么日式自然鼻，就是他每个医生都有自己的风格，而消费者恰恰就是因为医生有自己独特的审美和技术去买单。我今天就是想要这样的鼻子，那我就找这个医生。我明天想要那样的一个什么样的审美，就去找那个医生。所以他天然就不应该被标准化，他就是应该极度的非标，就是应该开很多的这种单体的诊所。韩国也是一样，大部分都是这种医生的诊所。另外一个，中国过去为什么没有形成这种大的连锁呢？一方面，管理是一个巨大的难题，因为每一个诊所的管理难度可比一个奶茶店，甚至一个饭店的管理都要复杂。因为它是一个医疗机构，它是有大量的医生护士，还有很多的国家的规范去遵守。你难以想象一个医疗机构里面那些垃圾怎么放、药品怎么放，它有很多这种管理的国家标准，它面临非常强的一个监管，所以它的管理难度其实非常的大。如果单靠人去管理，你发现你开20家已经是你的极限了。你再开21家你管不过来。他出了一个医疗事故，而你又是同一个品牌连锁，所有的门店都会受到巨大的影响。所以大家开到一定程度之后就不敢开了。不是说大家没有钱，而是我管不过来。回到新氧，我们其实天然就带着互联网的基因，所以我们在整个所有门店的数字化方面去做的比较好。我们不是用人管人，而是用系统，用数字化这个东西去管人。所以我们整个的管理的这种宽幅就大大的提升了，所以就是能快速的去做更多的店。然后第三，其实还有成本结构的问题。韩国的医美为什么能做那么多的连锁？因为它成本很低，所以它能服务很多人。但是对于绝大多数中国的医美机构来讲，成本其实非常的高。营销成本非常的高，产品的成本非常的高，各种各方面成本也都非常的高。对比之下，我们的这个品牌已经做了12年了，我们在这个品牌上累计投入了30个亿的市场预算。所以我的品牌的知名度其实比较高。而且我们也有很强的线上的私域，线上的这种公众号的用户矩阵，我们有很多的这种用户的积累。我们在过去四年里在供应链又投了十个亿去做自己的这个工厂，然后又签约了很多的上游的升级产品管线。这一系列的动作让我的成本能大幅的降低，所以我今天能开比较大的一个规模。而这些对于国内很多其他的医美机构来讲，可能都是一个比较高的门槛的一个事情。 05 左右手互搏：为何敢革自己的命？格隆：从撮合交易的这个中间平台方到现在自己直接布局线下连锁，下场去做医美。我们且不说这个线下业务明显是更重资产，更烧钱的。更关键你这样做会与线上平台上的客户形成直接的竞争关系，与原来的业务明显有左右手互搏之嫌。大概率会引起平台上面注册的那些医美机构的反弹和抵制，从而会冲击原有的业务。所以公司为什么会做这种有点类似于自我革命式的大动作转型，出于什么样的考量，是不是有点过于冒险了？金星：当然是有冲突，就是我们之前一个平台上特别大的一个头部的集团客户，就是因为我们自己开了门店，然后整个就退出了。所以他们的这种激烈的反弹其实还是蛮强的。我们虽然做了很多的沟通，但我自己认为敢革自己的命不是缺点。其实是优点，很多的公司死就死在不敢革自己的命。对我们来讲，未来这两块业务我们不是谁取代谁的这样的一个问题。连锁当然有巨大的吸引力。吸引力在什么地方？因为我认为它是能终极的解决消费者的问题。我一直是认为我是一个产品经理，我希望我的作品能解决消费者的问题。可是我发现当我做了中国最大最专业的医美的互联网平台之后，它也没有解决消费者的问题。这消费者以前觉得说，这么多的医美机构我到底怎么选？很难选。可是我平台上有这么多家医美机构之后，他依然觉得很难选。他以前觉得说没有信息很难选，现在信息太多，他觉得都很难选。而且今天信息不只是在我的平台上，也在各种美团点评的平台上、小红书的平台上，各种短视频的平台上，到处都是信息，消费者还是不知道怎么选。而且以前你做平台，你发现你很痛苦的地方是什么？消费者对你的用户体验的评价，不是说你这个APP好不好用，界面好不好看，而是我在你平台找了一家机构，我到那家机构之后，它给我的治疗效果，它给我的服务体验是怎么样的。可是那件事坦白讲我是控制不了的，所以我很痛苦。虽然他跟我投诉，我去惩罚它，但这也只是一个事后的一个东西。我后来想想，是不是解决这个问题的终极方法就是我自己去做线下的医疗交付，我完全能决定说我的交付的流程是什么，我的医生是什么，我的项目是什么，我的用户体验是什么，我的价格是什么。所以它对我来讲是有巨大的吸引力，是因为我认为它能解决根本性的一个问题。而且我们认为未来未必这件事不会帮到我的平台。现在大家觉得是竞争，可是未来我的连锁其实有大量的顾客，他们可能也有很多的需求是我满足不了的。他也可以去选择我平台上的很多优质机构和优质医生。所以我觉得未来其实可能是一个很好的融合机遇。 06 产业垂直整合：为什么花钱也学不会？格隆：您刚才提到了去收购奇致激光，或者说去直接找厂商去拿他们的产品，这个实际上是你在整合供应链。您在花钱做这件事，但我不认为这是您的优势。因为实际上中国有钱的企业很多，比如，美团比你们有钱，甚至小红书也比你们有钱。如果说靠花钱就能够整合这些东西，然后再在供应链上面摊薄，把你们的成本压下来，去做这个平民化的医美，他们是不是比你们更有优势？金星：你说的特别好，我们认为我们现在的策略叫产业的垂直整合，就是把医美行业的上中下游整合在一起。在过去几年很多领域里，包括像新能源汽车，很多公司后面要全栈自研。其实就是产业整合的概念。但今天小米、理想也好，包括特斯拉也好，它在产业链当中有很多的模块是它自己研发的。你像特斯拉甚至研发这种万吨级的压铸机，而小米甚至研究自己的一款合金。其实当你在这个产业链当中，你做的越多，你垂直整合的优势就越明显，因为你的成本优势越明显了。第二，其实真正很多的创新是跨界，就是可能这个车机是我做的，这个电动机也是我做的，操作系统也是我做的，那我这三者的联动就会变得很好。但以前你是从三个供应商那边采购的，所以它的联动可能就没有那么的好。所以我认为说这个叫产业的垂直整合。今天当然有很多的公司，医美行业，比如上游有特别好的公司，中游有特别好的公司。就像您说的，可能小红书或者什么抖音这样的一些平台，下游也有一些特别好的公司。但今天我认为我们的优势是在产业的垂直整合。我们是现在医美行业唯一的一个上中下游都在做的这样的一个公司。这件事儿我认为不只是有钱，其实你是要对上中下游都有非常深刻的认知，非常强的决心。就是我们整家公司为什么我说我现在是第四次创业，我就All in在这件事情上面，我们对整个上游供应链的理解，对线下连锁业务的理解和对上游的理解，我觉得都还是比较深的。所以我们今天可能能整合到一个不错的一个程度。 07 人生下半场：从外求到内求格隆：如果让您给自己的上半场做一次“定性”，您会怎么下结论？它算不算成功？有哪些缺憾？而下半场，您最想完成的又是什么样的叙事，去回应内心真正的诉求？金星：首先我觉得肯定不算成功，就有一点成功的小波浪很快就下来了。然后还没有达到我心目当中真正想去做一个全民皆知的品牌，大众口碑很好的品牌，这个是我下半场的一个目标。如果讲分水岭，我最近真的有一个感受，我觉得人生的上半场和下半场的区别是什么？上半场通常你向外求，下半场通常你向内求。向外求你就是希望外面有很多的资源，有很多的机会，把握时代的浪潮，很多很多的这样的一些东西。可是我越来越感觉到，好像什么事情都是内外一体的，内就是外，外就是内。只不过我们年轻的时候不懂，我们很多东西都是向外求，寻找外部的很多的资源。可是我觉得到中年之后，我越来越发现外部的东西是你不可控的，时代、政策、趋势、舆论是你不可控的。所以当你去追求很多不可控的东西，你就会迷茫，你就会悲观，你就会不知道要怎么去做，你会焦虑。创业其实就是让我变成更好的人，变成更好的自己，这就是它的内在部分。而你变成了更好的自己，你的公司一定也会更好。这两件事不可能是割裂的，所以我真的觉得说人生的内和外其实是一个东西。而人生的上半场你更多的向外求，人生的下半场更多的向内求，向外求你就不停地读书，听很多的名人传记，去从别人那儿取经。你从那去思考，你发现你人生从一开始其实就是知道什么是对和错。比如你的良知对吧？就是王阳明说的致良知，你不管这个人有教育没教育，看没看过书，其实他都知道什么是对，什么是错。格隆：假设台下坐着一大批00后的年轻人，让您对他们说一段话，您会说一些什么？金星：我认为向内求其实比一切东西都重要。我发现背后的本质其实都很像，就是善良、勇敢、乐观、开放。在我看来人生就是这八个字，就是你学会了这八个字，你看宗教很多就是教你向善；很多的创业者、成功的人，就是教你开放、勇敢。好像所有的东西最后都回归到这几个字。
格隆汇07-29 16:59
连续9周抢筹！国际买家全面进攻
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“求稳”。 7月29日，蚂蚁财富平台与小红书联合发布了针对4003位年轻人参与的调研后形成的《避险青年调研报告》。存款利率跌破1%后，年轻人从单一储蓄转向「新三金」组合：货币基金保流动性，债基赚稳健收益，黄金抗通胀。截至2025年4月，已有937万90后、00后同时配置这三类资产，替代传统存款成为核心工具。其中稳健资产成配置主力，5成受访者持有银行存款，但未来计划选择稳健债基的比例达60%，近40%倾向黄金，银行存款比例下降10%。
格隆汇07-29 16:49
龙虎榜 | 强势晋级5连板！超5亿资金疯抢西藏天路，4机构砸盘昂利康3亿
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人投放管理应用，通过深度整合抖音星图与小红书蒲公英双平台数据流，构建“智能决策-资源调度-效果追踪”全链路闭环。昂利康（创新药+维生素）跌停，换手率11.26%，成交额13.37亿元。 T王净买入1254万元，4机构净卖出3.03亿元。 1、公司目前在研的创新药项目仅有一个，系ALK-N001项目，该项目于2025年4月获得药物临床试验批准通知书，截至本公告披露日，该项目尚处于I期临床试验阶段。 2、对于投资者关心的ALK-N002项目，该项目系公司于2025年年初计划新引入的创新药管线项目，已列入年度募集资金投资项目实施内容的调整计划中，有多个候选药物在筛选和商榷中，尚未确定具体管线。重点交易个股：阿石创：20CM涨停，换手率30.44%，成交额11.399亿元。作手新一净买入6352.87万元，成都系净买入4216.06万元，思明南路净买入3898.14万元，量化打板净买入2964.34万元，低位挖掘净买入2427.64万元，流沙河净卖出1351.53万元，金田路净卖出518.45万元。亚太药业：涨6.63%，换手率36.81%，成交额15.51亿元。呼家楼净买入1.21亿元，低位挖掘净买入1476.68万元，2机构净卖出772.28万元。华新水泥：跌停，换手率9.72%，成交额22.14亿元。沪股通净买入4920.85万元，T王净买入2070万元，湖里大道净买入2653万元，3机构净卖出1.77亿元。博云新材：涨0.71%，换手率33.9%，成交额20.16亿元。4机构卖出2.15亿元，2机构买入7236.71万元。T王净买入734.25万元，量化基金净买入212.65万元。中化岩土：跌停，换手率25.92%，成交额21.74亿元。深股通净卖出5490.3万元，2机构净买入2499.91万元，量化基金净买入1951.6万元，量化打板净卖出6955.83万元，佛山系净卖出4492.63万元，温州帮净卖出3708.93万元。凯撒旅业：涨4.05%，换手率36.19%，成交额27.06亿元。佛山系净卖出2.24亿元，深股通净卖出4918.5万元，曲江池净买入3418.26万元，T王净卖出2107万元。深水规院：20CM跌停，换手率16.22%，成交额10.57亿元。4机构净卖出6564.01万元。在龙虎榜中，涉及沪股通专用席位的个股有9只，净卖出柳钢股份4979.39万元、华新水泥4920.85万元、西藏天路4449.99万元、华胜天成4441.45万元。涉及深股通专用席位的个股有10只，净买入因赛集团5081.07万元、浙富控股2270.61万元，净卖出申通快递6395.28万元、中化岩土5490.3万元、凯撒旅业4918.5万元。游资操作动向：作手新一：净买入西藏天路1.03亿元、阿石创6353万元，净卖出塞力医疗2936万元呼家楼：净买入亚太药业1.2亿元、方正阀门461.2万元低位挖掘：净买入恒河精密2751万元、阿石创2428万元、延华智能1607万元、亚太药业1477万元、康泰医学1039万元鑫多多：净买入南方路机3107万元中山东路：净买入因赛集团6415万元、远望谷2013万元，净卖出天润科技674.6万元佛山系：净卖出凯撒旅业2.24亿元、中化岩土4493万元成都系：净买入阿石创4216万元、飞石音响1840万元，净卖出华胜天成4554万元、神农种业3857万元、康芝药业1967万元
格隆汇07-25 18:38
美妆行业整体低迷，毛戈平(01318.HK)为何能股价、业绩双丰收？
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抖音、哔哩哔哩等平台粉丝量超250万，小红书官方账号粉丝达90万，形成“大师+品牌”的深度绑定。这种绑定使消费者对高端定位形成天然信任，花旗在研报中指出：“本土同行难以复制其竞争优势。” “三位一体”生态：产品、培训、文化协同毛戈平的增长引擎源于产品、培训与文化三者的深度协同：明星产品矩阵：光感无痕粉膏年零售额突破4亿元，奢华鱼子面膜超8亿元，成为持续引流的核心单品。产品设计强调东方美学基因，如与TEAM CHINA联名的“盛彩之光”系列，将体育精神与东方美学融合；2025年推出的国韵凝香香水系列直接对标爱马仕、香奈儿。培训业务反哺品牌：全国2800名专业美妆顾问构筑了线下服务护城河，2024年培训业务收入达1.52亿元，同比增长45.8%。培训不仅是收入来源，更是用户教育的关键场景——学员在掌握化妆技巧的同时，自然形成对产品功效的认知与依赖，推动总体复购率从2023年的26.8%升至2024年的30.9%。文化IP提升溢价：2024年品牌借中法建交60周年契机，在巴黎参与由中国驻法使馆指导的文化交流论坛；联合抖音出品文化纪实节目《香迹》，以香水为纽带串联中法文化对话。这些动作将“东方美学”从营销概念升华为可感知的情感价值，使品牌成为文化自信的载体。渠道革新：高端体验与全域触点的融合线下渠道是毛戈平高端心智的核心载体。截至2024年底，公司在全国120多个城市建立409个品牌专柜（含378个自营专柜），入驻武汉SKP、成都SKP、杭州大厦等高端商场。专柜不仅是销售终端，更是“品牌剧场”：消费者在此体验专业妆容服务，感受品牌倡导的美学理念，形成差异化认知。线上渠道则承担增长加速器角色。2024年线上收入达17.84亿元，同比激增51%，占总营收比重提升至46%。多平台协同策略清晰：在抖音通过美妆教程和KOC测评撬动兴趣消费；在京东稳固高客单用户复购；在小红书强化生活方式内容植入心智。这种全域布局使其在2024年抖音平台美容护肤类目GMV同比增长28.98%的背景下，成功承接流量红利。尽管业绩亮眼，毛戈平仍需应对挑战：研发与生产：2024年研发费用率不足1%，49项专利中仅2项为发明专利；核心产品依赖代工生产，向前五大供应商采购占比超52%。对比欧莱雅每年超10亿欧元的研发投入及40余个自建生产基地，毛戈平的杭州工厂预计2026年才能投产，技术护城河尚未牢固。单一品牌：主品牌MAOGEPING贡献99%以上营收，新孵化的至爱终生尚未形成规模。过度依赖单一品牌在消费偏好快速更迭的市场中隐含风险。毛戈平的逆势增长印证了一个逻辑：在美妆行业从“流量驱动”转向“定位驱动”的深水区，只有清晰回答“我是谁、我为谁存在”的品牌，才能穿越周期。其以东方美学为锚点，通过高端定位避开价格战，借文化IP提升情感溢价，再以专业服务构筑用户粘性，形成了一套差异化商业体系。正如行业专家所言：“真正能穿越周期的，是‘更值得被信任’的品牌。” 当然，从“国货高端美妆第一股”到“全球卓越化妆品集团”的愿景，毛戈平仍需补足研发与国际化短板。随着香港市场的试水与丝芙兰合作的深化，其全球化布局已迈出第一步。若能在技术研发与多品牌矩阵上取得突破，这场东方美学的商业突围或将开启新章——毕竟，真正可持续的增长，始于品牌自信，成于硬核创新。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云07-25 11:38
明略科技张丽：三位一体，AI Agent颠覆营销全链路
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索渠道大多是内容社交平台，比如抖音快手小红书微信，随着AI原生工具的兴起，我们发现：超过一半的消费者会在买前，到AI原生工具(豆包、元宝等)上搜一搜。比如我最近在装修，那么我所有的元宝历史搜索记录里面就有非常多的关于电器类搜索，比如说石头、追觅、云鲸等品牌的扫地机器人有什么区别，不同平方面积应该选择什么，优劣势是什么，建议我选择哪一款。随着内容生态对消费决策的影响力持续深化，用户主动搜索行为日趋常态化，这不仅对媒体平台的搜索入口布局提出了更高要求，更驱动着营销测量体系的全面升级。消费者行为的变化是营销测量务必要关注的。从测量的深度上，超越reach的心智意图测量将成为联结触达与转化的关键，而在测量的广度上，对AI认知的测量也正在成为很多品牌关注的重点。秒针系统近几个月推出了品牌AI认知榜单，这对于我们怎样更好地做AI认知测量这件事是非常重要的。图片来源：明略科技欢迎大家详细了解品牌AI认知榜单是如何让我们更好地占住AI入口和交互赛道。今天，当我们共同探讨"营销新范式、媒介新主张"时，当我们分享在人工智能AI整体颠覆性变量的影响下营销策略、营销生产力和营销测量的全面升级时，需要清醒认知到：这既是营销价值重构的觉醒时刻，更是AI重塑商业逻辑的战略转折点。我们也坚信未来在整体营销深度、营销广度上AI Agent可以给品牌更多赋能，我们也希望接下来可以有更多的机会和大家一起探索，给到大家更多的营销趋势和营销解决方案。感谢大家今天的聆听，也请大家密切关注我们今天论坛后续的精彩内容。谢谢！以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云07-23 18:38
格力电器：7月21日接受机构调研，雪球调研团参与
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平台并借助第三方内容电商平台（如抖音、小红书、视频号等）强化消费者心智，逐步实现市场突破。通过荔枝冰箱等爆款产品的引流，618期间格力冰箱在知乎、抖音等线上平台的热度成功进入前十。问：公司海外业务的增长主要依赖哪些驱动力？这些驱动力是否可支撑未来持续增长？答：公司海外业务的增长依托于“自主品牌出海”战略下的多维能力建设，具备系统性支撑。经过 30多年坚守和努力，格力构建了独特的全球化运营体系。通过自主创新、自建渠道、自主品牌、本地化及多元化布局，公司自主品牌产品收入占出口总额近 70%，领先行业，彰显了格力品牌的全球影响力。根据欧睿国际数据，2024年格力分体式空调零售量位居全球第一。自主创新方面，针对全球极限天气市场和节能环保要求，格力推出超高温制冷（68℃）和超低温制热（-40℃）空调，采用自主压缩机技术，解决了中东高温制冷及欧美市场能效与低温制热难以兼顾的行业难题。渠道建设方面，公司采用“品牌授权+区域代理”模式，已在全球建立近 500家自主品牌代理商网络，后续将继续加大自主品牌推广和服务网点建设。本土化布局方面，公司计划试点建设海外区域销售公司，逐步完善海外智能制造基地布局，形成产销研一体化的国际化生产基地。自主品牌推广方面，以 GREE、TOSOT、KINGHOME 三大品牌梯队出海，自主品牌在中东地区、东欧多国、巴西、印尼、加拿大等市场占比均超 20%。多元化布局方面，海外市场已从单一空调扩展至冰箱、洗衣机、环境电器等，推动格力从专业空调制造商向综合型工业企业集团转型。问：渠道改革进展情况如何？答：近年来，公司通过大力推进渠道变革，实现了销售渠道的扁平化和数字化升级，将传统多层级渠道精简为 1-2级，缩短了渠道链路，显著提升了市场响应效率与渠道掌控力，优化了价值分配，实现了价值链整体效能提升，为提升公司经营业绩提供了有力支撑。问：如何看待空调行业特性？答：空调行业作为成熟的家电细分领域，其特性深刻影响着市场格局与企业的战略选择。空调行业的特性决定了企业需在技术研发、质量管控、产业链整合、服务体系及抗周期能力上持续深耕，才能在激烈竞争中保持优势。耐用品属性空调属于典型的耐用品，使用寿命长，消费者购买时对可靠性、安全性要求极高，且对售后安装、维修等服务依赖性强，要求企业必须建立成熟的线下服务队伍。季节性与周期性空调需求受气候和房地产周期影响显著，呈现明显的季节性波动；同时叠加消费需求和政策导向，行业整体呈现“平稳增长与阶段性调整”交替的周期性特征。产业链协同性上游依赖压缩机、电机、换热器等核心部件供应的稳定可控；中游为整机组装，考验制造效率与品控能力；下游覆盖家用、商用、工业等多场景，需求差异化明显。具备核心部件自研自制能力、全产业链整合能力的企业，能更好地控制成本、保障供应链稳定，并快速响应不同市场需求。价值竞争明显行业进入存量竞争阶段后，技术差异、品牌力、产品力、服务体系成为关键壁垒。格力凭借“掌握核心科技”的技术标签、十年免费包修的质量承诺以及渠道改革带来的效率优势，在激烈的行业竞争中实现了领先行业的盈利能力。问：格力钛与公司其他业务有何协同效应？答：目前格力钛业务主要涵盖新能源商用车、专用车、储能及电池业务，在钛酸锂领域具备技术优势。格力钛研发的钛酸锂电池系列产品，具有长寿命、高安全、耐宽温、大倍率、快充放等特征，被广泛应用于新能源汽车以及工商业园区、通讯基站、电网调频、轨道交通、船舶岸电、家庭住宅等储能领域，尤其在高寒、高海拔等极端工况下以及对安全性要求较高的应用场景下具有独特优势。格力钛新能源汽车已在北京、天津、成都、南京、洛阳、西安、武汉、长沙、青岛、杭州、哈尔滨、海口、珠海等全国 240 多个城市运营。公司充分发挥与格力钛的协同效应，推动汽车空调、汽车电机、汽车电控、电子元器件等工业制品以及工业机器人等智能装备在汽车行业的应用，促进公司工业制品业务转型升级和市场推广。问：公司十年免费包修政策实施情况及影响？答：公司自 2021年起在行业内率先推出内销家用空调“十年免费包修”政策，彰显了格力基于技术创新和质量保证的品牌自信、持续引领行业服务标准的领跑实力，以及助力中国制造高质量发展的责任担当。全链路品控体系从供应商准入到原材料入厂（设立行业唯一的筛选分厂）、从核心部件自研自制（如压缩机、电机）到生产环节的严格把控，公司构建了覆盖全产业链的质量管控体系，确保产品超低故障率，为长期包修提供了硬件支撑。持续自主技术创新依托完善的研发体系和“不设上限”的研发投入、近 13万项专利和 48 项国际领先技术，公司在产品可靠性、稳定性、耐用性上持续突破，为“十年免费包修”政策落地提供坚实的技术支撑。消费者层面大幅延长了售后保障周期，超越行业常规的包修期限，切实降低了消费者的使用顾虑与长期维护成本，增强了品牌信任度。行业层面推动空调行业竞争向“价值战”转变，倒逼行业重视质量与服务升级，而非单纯依靠低价抢占市场，引领了行业健康发展方向。品牌层面进一步巩固了公司“质量为先”的品牌标签，强化了高端、可靠的品牌认知，为品牌力支撑下的多元化拓展奠定了用户基础。格力电器（000651）主营业务：从事空调器及其配件和生活电器及其配件的生产及销售。格力电器2025年一季报显示，公司主营收入416.39亿元，同比上升13.78%；归母净利润59.04亿元，同比上升26.29%；扣非净利润57.17亿元，同比上升26.34%；负债率62.67%，投资收益-3323.74万元，财务费用-11.04亿元，毛利率27.36%。该股最近90天内共有25家机构给出评级，买入评级22家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为56.39。以下是详细的盈利预测信息：以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。
证券之星07-23 09:07
马斯克带头搞黄色
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控较严的国内，包括但不限于微博、贴吧、小红书，都开始大量流出大量真人风格，质量极高的AI绘制图片。质量有多高？如果不提前说，你能发现下面这张图，其实不是真人吗？早在2023年，德国公司ColorDigital，已经开始组建数字模特团队，用身材完美的AI模特，给各种潮牌做宣传。基于这些操作原理，不少人都打起了歪心思。这样的图都能做，能不能给我做“那样”的图片呢？众多LSP，开始激动了。 “那样”的图，自然也是有很多的，但过于暴露，不利于传播。我就替大家看了。有多家海外媒体称，AI绘制的这些色图，已经开始冲击OnlyFans等色情付费平台的真人创作者。国内也不落后，成套成套的大尺度图片，也在社交平台上开始泛滥。你完全可以想象到，现如今的各种虚拟人主播，还像是那么回事。但虽然AI用户本身欲望需求的推动，各种搞擦边的AI主播很快、甚至已经开始批量出现。为了获取流量，这并不奇怪。有人说这些内容不健康，应该禁掉。我就觉得很好笑，怎么禁？互联网本身，就不可能脱离这种“低级趣味”存在。与其一刀切，科技巨头们越来越倾向于，不如放开限制。 2025年2月13日，OpenAI发布《模型规范》的扩展版本，其中最重要的一条是：为了最大限度地提高我们用户的自由,只有涉及未成年人的x内容才被视为被禁止。简单来说，就是大幅放开了对成人内容的限制，只需遵守底线即可。而在此之前，OpenAI对色情内容是一刀切，以致于被用户投诉最多的，从来不是黄暴内容，而是过度审查。比如，某用户想写一篇乳腺健康的科普文章，被AI检测到关键词“乳房”，秒变道德标兵，不允许生成内容。 OpenAI最大的压力，来源于金主微软和投资人，催促尽快盈利。但正经的商用场景，目前都处于尝试阶段，很难说一下就跑通。既然如此，再端着架子就不太合时宜，只好复制过去前辈们的剧本，放宽成人内容限制，至少先把用户留下来。 OpenAI（一年前）：我要做AGI，请大家多多关注。 OpenAI（一年后）：我下海了，请大家多多捧场。相比之下，马斯克似乎一开始就不准备藏着掖着。 Grok 3刚刚出来的时候，就跟市面上别的产品不太一样：几乎是没底线的代名词。想聊黄色？可以。至少，你让它输出中文剧情，几乎不会检测敏感词。给出两三百字的大纲，grok最多可以一次生成四五千字的小黄文。各种题材，无一不精。车速很快。相比之下，其它大模型，多少都有内容限制，动不动就碰到G点。虽然现在也陆续放开了，但还是显得纯情很多。要么隔靴搔痒，要么直接抱歉无法生成。既然如此，Ani的种种表现以及出圈，就不那么令人意外。 Grok 3出圈靠小黄文，Grok 4靠Ani。等到AI突破二次元，来到三次元的现实世界，大概率也会首先满足LSP们的需求。也就是说，人形机器人首先大规模投入应用的场景，很可能依然是色情行业，满足人对性与感情的需要。否则，为什么要设计成人形？如果仅仅出于“实用”的角度，完全没有必要。任何产品的发展动力都是市场，没有市场的产品就没有研发的空间。之后，技术成熟，成本下降，才有可能进入到其他更广泛的服务行业。还是那四个字：先做，再立。 03 尾声回到现实。大家在兴奋之余，不得不考虑一个事实：无论是现在的AI伴侣，还是未来可能出现的人形机器人伴侣，它们实际上有性别吗？无论把虚拟人、机器人做成男人还是女人的样子，它的性别是人类根据外表去定义的。它针对不同性别的人类作出不同的交互动作、语言，也是在执行程序的要求，而不是自发的。如果将来情趣机器人真的进入千家万户，当你发泄完精力后，躺在ta旁边、进入圣贤状态时，再去思考这个问题，才能切身体会到其中的恐怖。除此之外，还有一个更可怕的现实：这个时代，机器在加速人类化，人却在机器化。人变得越来越理性、麻木，对一切都漠不关心，语言、情感、生活趋向于格式化，就想一台台设定了既定程序的机器。而我们失去的这些情感，则被赋予到了机器上，试图让它们变得有感情、学会与人沟通、读懂人的心理变化…… 照这个趋势继续发展，人迟早会变成机器，而机器却会成为人。（全文完）
格隆汇07-19 18:50
佳云科技接待5家机构调研，包括深圳市古东管家科技有限责任公司、深圳荣信泰私募证券基金管理有限公司、深圳创华投资咨询有限公司等
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妆护肤产品,目前已在天猫、抖音、快手、小红书、有赞微商城、微信视频号等平台开设官方旗舰店,销售GMV主要由平台达播、私域变现等方式带来。公司线下通过开设直营品牌门店向客户销售美妆护肤产品,并通过为消费者提供皮肤检测、面部护理、SPA按摩等服务提升消费者护肤使用体验带动产品的线下销售。
金融界07-17 18:48
盐津铺子收盘下跌1.39%，滚动市盈率30.57倍，总市值201.31亿元
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，连续6个月销突破20万单。新媒体端，小红书平台品牌多个话题讨论量位于行业前列，深受一、二线家庭消费人群喜爱。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入15.37亿元，同比25.69%；净利润1.78亿元，同比11.64%，销售毛利率28.47%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 13 盐津铺子 30.57 31.46 10.45 201.31亿行业平均 40.62 42.57 5.74 139.25亿行业中值 31.17 32.51 2.56 54.16亿 1 红棉股份 11.79 11.56 3.13 59.29亿 2 元祖股份 12.94 12.08 1.84 30.05亿 3 中粮糖业 14.44 12.22 1.79 209.39亿 4 承德露露 14.51 13.84 2.54 92.20亿 5 维维股份 15.56 13.45 1.55 55.31亿 6 洽洽食品 15.98 12.91 1.98 109.67亿 7 甘源食品 16.04 14.40 3.06 54.16亿 8 巴比食品 16.53 16.39 1.98 45.33亿 9 光明乳业 16.88 16.15 1.20 116.62亿 10 天新药业 17.14 19.01 2.56 123.80亿 11 安井食品 17.32 16.81 1.87 249.63亿 12 中炬高新 17.51 16.37 2.52 146.22亿
金融界07-15 17:18

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