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ETF盘中资讯|国防军工局部火热,建设工业晋级三连板!512810上探8个月新高,机构:继续超配
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国防军工ETF于6月份实施了份额拆分,
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门槛直降一半,当前最低不到70元(一手价格),就能一键配置国防军工核心资产。 数据来源于沪深交易所、公开资料等。 风险提示:国防军工ETF被动跟踪中证军工指数,该指数基日为2004.12.31,发布于2013.12.26。以上个股均为标的指数成份股,仅作展示,个股描述不作为任何形式的
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建议,也不代表管理人旗下任何基金的持仓信息和交易动向。基金管理人评估的本基金的风险等级为R3-中风险,适宜平衡型(C3)及以上
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,适当性匹配意见请以销售机构为准。任何在本文出现的信息(包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等)均只作为参考,
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须对任何自主决定的
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建议,亦不对因使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任。基金
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有风险,基金的过往业绩并不代表其未来表现,基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证,基金
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需谨慎。
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金融界
07-21 10:57
反内卷+淘汰20年落后装置+水电站刺激需求,规模最大的化工ETF(159870)涨超2%,盘中申购超1亿
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上内容与数据,与有连云立场无关,不构成
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建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-21 10:48
软件ETF(159852)冲击3连涨,近5日合计“吸金”7.55亿元
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十大权重股合计占比60.56%。 场外
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还可以通过软件ETF联接基金(012620)布局AI软件
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机遇。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成
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有连云
07-21 10:48
机器人50ETF(159559)盘中涨超2%,近8天连续获得资金净流入
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有连云
07-21 10:48
第99家央企“中国雅江集团有限公司”获批成立,央企成立+超级工程启动利好国企共赢ETF
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有连云
07-21 10:48
三度叩响港股大门:同仁堂医养“并购扩张术”能否撑起千亿中医赛道?
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近日,港交所披露北京同仁堂医养
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股份有限公司(以下简称“同仁堂医养”)第三次递表港股主板IPO,中金公司继续担任独家保荐人。这家依托百年老字号“同仁堂”品牌、聚焦“医养结合”的中医服务平台,曾在2024年6月28日和12月31日两度冲击港股未果,此次若成功上市,将成为同仁堂集团旗下第四家上市公司,与同仁堂科技、同仁堂国药形成“一母三子”的港股资本格局,覆盖中医药全产业链。 收购驱动扩张:年营收近12亿,但“造血”能力存疑 同仁堂医养的核心业务模式可概括为“医养结合”:通过线下自有医疗机构(12家)、互联网医院(1家)及管理医疗机构(10家)构建分级诊疗网络,提供中医诊疗、健康管理、药品销售等一站式服务。招股书显示,按2024年总门诊人次及住院人次计,公司是中国非公立中医院医疗服务行业最大的中医院集团,市场份额达1.7%;按医疗服务收入计,其市场份额为0.2%,排名第二。 财务数据揭示了其扩张逻辑:2022年至2024年,公司营收从9.11亿元增至11.75亿元,净利润从-923.3万元扭亏至4619.7万元。其中,医疗服务贡献超80%收入,而利润增长的核心动力来自并购。2022年,同仁堂医养收购浙江义乌的三溪堂保健院及三溪堂国药馆各65%股权,两家公司2022年至2024年合计贡献收入占比从21.9%升至31.8%,毛利占比超40%。2024年,公司再度收购上海承志堂(70%股权)和上海中和堂(60%股权),推动2025年前4个月医疗服务收入同比增长超3%。 然而,激进并购的代价逐渐显现。截至2024年底,公司商誉账面值达2.63亿元,占净资产的37%,远超市场公认的30%安全线。为支付收购款,同仁堂医养将三溪堂保健院、三溪堂国药馆及上海承志堂的部分股权质押给商业银行,未偿还借款余额达1.42亿元。与此同时,公司负债率从2021年的不足10%攀升至2024年的45.2%,现金及等价物从2022年的3.2亿元缩减至2.97亿元,流动性压力隐现。 行业红利与竞争困局:中医赛道“规模不经济”难题 同仁堂医养的扩张野心,源于中医医疗服务行业的爆发式增长。弗若斯特沙利文数据显示,中国中医医疗服务市场规模从2019年的6599亿元增至2023年的8976亿元,复合年增长率8.0%,预计2028年将达1.48万亿元,占整体医疗服务市场的15.55%。驱动因素包括:老龄化加速、居民健康意识提升、政策支持(如《“十四五”中医药发展规划》)以及中医在慢性病管理、预防保健领域的独特优势。 但行业高增长背后,是高度分散的竞争格局。即便是行业排名第二的同仁堂医养,2024年市场份额也仅为0.2%,CR5(前五名企业)合计占比不足5%。这一现象与中医“名医依赖症”密切相关——患者往往追随特定名医,而非医疗机构品牌,导致机构难以通过标准化复制实现规模效应。同仁堂医养在招股书中坦言:“公司需与各类中医服务机构及综合医院中医科室竞争,区域市场集中度低,客户粘性挑战大。” 为突破瓶颈,同仁堂医养选择“资本换时间”策略:通过并购快速获取区域优质资产、名医资源及客户基础。例如,三溪堂在义乌拥有3家医疗机构,年服务患者超50万人次;上海承志堂则汇聚长三角地区知名中医专家。然而,这种模式对资金链和整合能力要求极高。若并购标的业绩不达预期,商誉减值将直接侵蚀利润;若过度依赖借贷扩张,则可能陷入“债务驱动-利润承压-再融资”的恶性循环。 上市融资:老字号的“输血”与“造血”平衡术 同仁堂医养此次IPO募资用途直指扩张与偿债。招股书披露,公司计划在2029年底前收购5家营利性医疗机构,重点布局北京、长三角、华中及大湾区;同时,资金将用于升级信息化系统、偿还部分银行贷款(截至2024年底借款余额1.42亿元)及补充运营资金。 从资本运作角度看,同仁堂集团正通过分拆业务构建“医药工业+零售+医养”的港股三角架构:同仁堂科技聚焦中药研发生产,同仁堂国药主打海外零售,同仁堂医养则补足医疗服务短板。这一布局符合行业趋势——头部企业正从单一药品销售向“产品+服务”生态转型。例如,华润三九、云南白药等均已布局中医馆、健康管理等领域。 但同仁堂医养能否成为“中医药+养老”赛道的标杆,仍取决于其长期运营能力。短期来看,上市融资可缓解资金压力,支持并购扩张;但长期而言,公司需解决三大挑战:其一,提升内生增长动力,通过标准化诊疗流程、数字化服务降低对名医的依赖;其二,优化并购标的筛选与整合,避免“高商誉、低协同”陷阱;其三,平衡规模与效益,在抢占市场份额的同时控制负债率,避免重蹈部分医药企业“激进扩张后业绩暴雷”的覆辙。 结语:老字号的现代化突围战 同仁堂医养的资本化之路,是中国传统老字号转型现代医养服务的缩影。从“同仁堂”品牌授权到自建医疗服务网络,从单一药品零售到“医-药-养”生态闭环,这家350年历史的企业正试图用资本杠杆撬动行业变革。然而,中医赛道的特殊性决定了其无法简单复制西医连锁机构的扩张路径。同仁堂医养的IPO冲刺,既是机遇,也是考验——短期需“借资本输血”突破规模瓶颈,长期则需“靠运营造血”证明商业模式可持续性。在千亿中医赛道上,这家老字号能否跑出“新速度”,市场正拭目以待。
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金融界
07-21 10:47
奈飞2025Q2业绩电话会议分析师问答
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节目制作上投入更多资金,或者采取不同的
投资方
式,才能显著提高收视份额? 西奥多·A·萨兰多斯 我们的目标仍然是长期持续增长我们的市场份额。过去几年,你说得对,尽管我们面对着越来越多的基于电视的流媒体服务,有些是免费的,有些是付费的,以及Greg之前提到的付费分享的影响,而且2025年的计划比往年更加注重后半段的权重,但我们仍然能够保持我们的市场份额。 但从长远来看,随着另外50%的电视观看从线性转向流媒体,我们往往会保持增长。我们将一如既往地持续改进服务,从而实现这一目标。请记住,自2020年以来,我们的内容摊销收入增长了50%以上,从不到110亿美元增长到今年预计的160亿美元以上。在同一时期,我们的支出确实增加了,参与度也提高了,收入增加了,利润增加了,利润率也提高了。 这就是我们实际运作的模式。我们的目标是保持健康的收入增长,并进行业务再
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,以全面提升服务水平。这包括增加内容支出,增强和拓展娱乐产品,并通过为会员创造价值来推动这种良性增长,同时在全球范围内提高互动收入和利润。 Spencer Wang 接下来请 Loop Capital 的艾伦·古尔德发言。您能否提供更多关于 TF1 合作伙伴关系的信息?为什么选择法国的 TF1 而不是其他广播公司作为您的首个合作伙伴?为什么现在是建立这种合作关系的最佳时机?我们是否应该期待在其他国家建立类似的合作伙伴关系? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。或许我们可以先从合作的初衷说起。你可能会觉得,泰德刚才列举的那长串精彩内容,足以满足地球上每个人的需求。但事实证明,我们确实不断听到会员们说,他们想要更多。他们想要更丰富多样、更广博的内容。所以,与TF1合作的根本目的就是为了拓展我们的娱乐产品。我们如何提升为会员提供的价值?我们希望提供更多内容、更多种类、更高质量的内容。 所以,正如你们看到我们在授权和制作方面所做的那样,这只是扩大服务范围的另一种机制。在这种情况下,它特别针对的是那些对本地内容需求旺盛的国家,提供高度相关的、针对本地的内容。这是一种加速满足这种需求的方法。 为什么是现在?为什么这个时机恰到好处?嗯,我们已经在很多支持性功能上投入了大量资金,这些功能要么是这笔交易所必需的,要么会高度利用这些功能。你可以想到直播、广告、新的用户界面等等。那么,为什么选择 TF1 而不是其他合作伙伴呢?因为我们彼此非常了解。我们希望我们的第一个合作伙伴位于一个大市场。我们希望选择领先的本地程序员。我们希望在交易、合作模式以及我们认为通过共同为客户服务能够共同创造的价值方面保持高度一致。 我们都将此视为一个学习的机会,探索如何将TF1制作的本地内容推广到更多法国客户。因此,我们期待了解消费者的想法。除非我们亲自到现场了解真实的反应,否则永远无法真正知晓。当然,我们会将这一点纳入未来的计划中。 Spencer Wang MoffettNathanson 的罗伯特·菲什曼 (Robert Fishman)。有报道称,苹果现在掌控着 F1 赛事的版权,哈哈——我想这话是双关语——此外,UFC 和 MLB 仍在寻找新的交易,NFL 可能也希望提前一年上市。您能否分享一下您目前在 Netflix 的体育赛事版权方面的最新想法,以及您对哪些事情能够带来影响的界限在哪里? 西奥多·A·萨兰多斯 记住,体育是我们直播战略的一个组成部分,但我们的直播战略不仅仅局限于体育。我们的直播战略和体育战略没有改变。我们仍然专注于那些能够带来突破性成果的赛事——因为我们的观众真的很喜欢它们。我们在赛事领域或体育领域追求的任何目标都必须具有经济效益。我们带来了很多好处,我们达成的交易也应该反映这一点。因此,直播在内容总支出中所占的比例相对较小,而我们的观看时长约为2000亿小时。所以,目前它在我们总观看时长中所占的比例也相当小。 但话虽如此,并非所有观看时长都一样。我们看到直播在提升观众获取率和留存率方面都产生了巨大的积极影响。所以现在,我们对目前的现状感到非常满意。我们对现有的战略非常满意。我们对九月份的卡内洛对阵克劳福德的比赛、美国演员工会奖、每周的WWE比赛以及NFL(当然,NFL是一项很棒的赛事)感到兴奋,我们也很高兴圣诞节有双赛,包括达拉斯对阵华盛顿和底特律对阵明尼苏达。 请记住,目前我们的现场活动主要都在美国举办。因此,未来几年,我们将继续
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,提升全球活动的现场能力。我们很兴奋,但战略没有改变。 Spencer Wang 富国银行的史蒂夫·卡霍尔(Steve Cahall)提出了一个很好的后续问题。为了提升现场活动制作能力,你们做了哪些
投资
?到2025年,你们内部可以做哪些去年做不到的事情?你们需要多长时间才能具备制作像NFL比赛这样的大型活动的能力? 西奥多·A·萨兰多斯 我记得,我们刚开始制作原创剧本节目的时候,制作能力为零。《纸牌屋》其实是在我们制作原创节目的前三年,所有这些节目都是由别人制作的。你得明白——三年后,我们自己制作了《怪奇物语》。现在,我们仍然有一些由别人制作的节目:环球影业、20世纪电视台(也就是迪士尼)、派拉蒙、狮门影业、华纳电视。现在有很多可用的基础设施来制作电视节目,现场活动和体育赛事也是如此。 当我们做的越来越多时,我们可能会选择将其中一些业务引入公司内部。我们已经制作了一些,我们同样可能会继续与拥有现有制作基础设施的合作伙伴合作,努力确保这些作品是量身定制的,确保它们不会让人觉得只有在Netflix上才能看到。所以,你不应该把混合合作和自主制作看作是一种——我们认为这是一种扩展工具,而不是填补公司某些领域能力的不足。我要举个例子,CBS 就是我们制作 NFL 比赛的优秀合作伙伴,我们很高兴今年圣诞节能再次与他们合作。 格雷戈里·K·彼得斯 是的,很遗憾,确实如此。我们没有任何理由相信这一点。但我们不会因此而停止启动那些我们认为具有强大战略意义的举措,即使我们现在需要发展这种能力。当然,我们的工作是走出去,边做边学,尽快达到世界一流水平。 如果你看看我们目前的直播能力,就会发现我们与刚起步时相比,如今的处境截然不同。上周五就是一个很好的例子,我们首次同时举办了两场直播赛事。泰勒对阵塞拉诺的比赛在全球范围内播出,而《WWE Smack Down》则在美国以外地区播出。这两场赛事都规模庞大,质量也非常高。所以,我们看到了巨大的进步,并且我们制定了完善的功能路线图,以继续提升玩家的体验。 Spencer Wang 最后一个关于内容方面的问题来自摩根士丹利的Ben Swinburne。从韩流音乐剧《恶魔猎人》的成功中,我们学到了什么?或许可以推出更多由虚构乐队主演的动画音乐剧? 西奥多·A·萨兰多斯 本,如果我没猜错的话,这个问题出自一位可能在家里循环播放这部电影的人之口。韩流动画《恶魔猎人》一经推出就获得了巨大的成功。让我感到兴奋、为团队感到无比自豪的一件事是,制作原创动画,而不是《恶魔猎人》,也不是真人翻拍。原创动画制作非常艰难,多年来一直在苦苦挣扎。而我认为,我们现在最热门的作品,《Leo》、《海兽》以及现在的韩流动画《恶魔猎人》,都是原创动画。所以我们对此感到非常兴奋。 音乐与流行文化的融合至关重要,叙事至关重要,创新和动画本身也至关重要,而观众喜爱这部电影和电影中的音乐,也正是这些因素将让它经久不衰。所以我们真的非常激动。接下来的问题是,它接下来会走向何方?我们在信中提到了这些音乐的成功以及它们持续的魅力,我们相信这将进一步提升我们虚构的韩国流行乐队的粉丝群体。 但更重要的是,《Golden》和歌曲《Soda Pop》都是非常热门的歌曲,而且它们都出自一部只在Netflix上映的电影。所以,考虑到大家一直以来的期待,我们非常高兴能够用原创动画长片来打动观众。 格雷戈里·K·彼得斯 今年晚些时候我们再来一次,一起演绎《In Your Dreams》。好吗,泰德? 西奥多·A·萨兰多斯 绝对的。《In Your Dreams》也是一部非常搞笑的作品,而且完全是原创的。 Spencer Wang 好的。现在我来谈谈关于计划和产品的几个问题。这个问题来自古根海姆的迈克尔·莫里斯。他问道,Netflix 正在不断拓宽内容类型,尤其是体育赛事直播和最近宣布的与 TF1 的合作。Netflix 是否会根据现有内容类型提供更多级别的服务?或者 Netflix 是否会一直以无广告/广告支持的价格提供所有内容? 格雷戈里·K·彼得斯 我学会了永不言败。所以我认为我们仍然愿意改进面向消费者的模式。我认为我们有一些原则,一些重要的原则,我们一直坚持着,我认为这些原则不会发生太大的改变。其中之一就是我们希望为会员提供选择,对吧?那么,我们如何提供不同价位、不同功能的不同套餐呢?这能让用户选择最适合自己的Netflix。 此外,我们希望发展壮大,那么如何才能更好地服务全球新会员呢?这意味着我们必须确保价格合理。最后,我们提供的套餐必须确保我们能够根据所提供的娱乐价值获得合理的业务回报,我们希望能够提升这些回报。这样,这些回报也会随之增长。显然,这样做的目的是让我们能够继续
投资
,增加更多娱乐内容,打造更优质的体验。 或许还有一点需要考虑,那就是我们必须考虑复杂性和选择范围,以及我们如何构建我们的服务结构。尽管如此,我认为这个捆绑包对会员来说非常有价值。它让世界各地的会员能够以非常合理的价格,非常轻松地享受各种各样的娱乐内容。因此,我预计在可预见的未来,这仍将是我们服务的一个重要特色。 西奥多·A·萨兰多斯 是的,很有价值,而且很简单。 格雷戈里·K·彼得斯 是的。 Spencer Wang 是的。Lightshed 的合伙人 Rich Greenfield,请您帮助我们理解为什么新的 UI/UX 对于拓展直播内容如此重要。除了直播之外,您能否介绍一下自新 UI 推出以来哪些指标有所改进,例如用户查找内容的速度以及失败会话的变化? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们之前所说,新的用户界面很难立即与过去十年来不断迭代改进的用户界面竞争,甚至比它更好。但现在,我们已经将新用户界面推广到第一批电视设备上,我们实际上看到的性能比发布前测试中的表现更好。在某种程度上,这是意料之中的,因为我们根据测试阶段的结果做了一些改进。所以,看到这些改进确实带来了更好的结果,我们感到很兴奋。而且,这种变化的速度实际上让我们更有信心,根据我们观察的各种指标,这种新的体验将带来更好的性能,其中一些指标包括Rich在相对较短的时间内提到的指标。 然后,我想问一下,我们为什么要打造并推出这种全新的体验?它为什么如此重要?坦白说,之前的体验是为10年前的Netflix设计的,而自那时起,业务已经发生了巨大的变化。我们拥有了更广泛的娱乐选择。我们拥有更多来自世界各地的电视和电影,现在也包括游戏和现场活动。如果你想想最适合这些新内容类型的发现体验,它本质上是不同的。帮助我们的会员理解,他们之所以选择在周五晚上7点打开Netflix并收看,而不是仅仅在他们有空的时候出现,想要娱乐一下,是有充分理由的。这是一项完全不同的工作,我们真的需要一个不同的用户界面来做好这项工作。 除此之外,我们还看到了利用新技术的机会,例如实时推荐,它可以动态地响应您在特定时刻的需求。因此,您在周二晚上观看的 Netflix 与您在周日下午观看的 Netflix 有所不同。但综合考虑所有这些因素,以及我们目前所看到的表现,我们非常有信心,在这个新的用户体验平台上,我们已经拥有了一个更好的平台,我们可以在此基础上继续改进,并在未来几年内满足业务需求。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。下一个问题来自富国银行的史蒂夫·卡霍尔。YouTube 是唯一一家在美国电视播放时间份额上超过 Netflix 的流媒体平台。您是否认为有机会将知名的 YouTube 创作者及其内容独家引入 Netflix?这个机会有多大? 西奥多·A·萨兰多斯 谢谢,史蒂夫。瞧,我们想与全球最优秀的创意人才合作,无论他们来自哪里。他们有的在好莱坞,有的在韩国,有的在印度,还有一些创作者只在社交媒体平台上发布作品,其中大多数尚未被发掘。因此,对于那些创作出优秀作品的创作者,我们拥有惊人的传播渠道、理想的变现方式、用户界面中精彩的发现功能,以及渴望被娱乐的观众。 史蒂夫,你最近——我记得我听过你在一次广播节目中谈到我们的商业模式,我记得就是围绕这个话题。我们基本同意你的观点,也认为与各种各样的内容创作者合作对我们来说非常有意义。如果我没记错的话,正如你所说,YouTube 上的内容并非都能在 Netflix 上找到,我们完全同意你的观点。但 YouTube 上有一些创作者,比如 Rachel 女士,就非常适合。如果你在互动报告中看到,她在 Netflix 上的内容在 2025 年上半年的观看量达到了 5300 万次。所以她显然适合 Netflix。我们对 Sidemen 和 Pop the Balloon 以及其他各种各样的创作者和视频播客都感到非常兴奋,他们可能很适合我们,尤其是如果他们的作品很出色,并且正在寻找与观众建立联系的不同方式。 格雷戈里·K·彼得斯 或许我们可以把这个问题放宽一点,看看我们在电视时段份额方面面临的所有竞争对手。我们一直说,娱乐市场非常庞大,我们面临来自各个方向的竞争。无论是线性内容、流媒体、电子游戏还是社交媒体,这都是一个非常活跃的竞争市场,因为我们和所有竞争对手都在努力为消费者提供越来越好的选择。随着越来越多的服务转向以我们都知道消费者想要的方式提供内容,这种不可避免的、稳步的向流媒体和点播的转变就是其中之一,这给我们带来了越来越大的竞争压力,我们必须做出回应。 我们也认为免费服务是一种强有力的竞争形式。从消费者的角度来看,免费非常有力,因此一些免费服务的参与度不断增长也就不足为奇了。但我认为Ted在电话会议早些时候说得很好,并非所有时间都是平等的。我们的盈利模式与其他服务不同,这是一个强大的盈利模式。因此,我们肯定会竞争赢得更多关键时刻,尤其是那些利润最高的时刻。回到你的具体问题,值得一提的是,目前Netflix和YouTube都未能赢得约80%的电视观看份额。我们认为这是一个巨大的机遇,我们正在积极竞争,并致力于扩大我们的份额。 西奥多·A·萨兰多斯 我们绝大部分的金钱和注意力都集中在那 80% 上。 Spencer Wang 谢谢。下一个问题是 KeyBanc 的 Justin Patterson。您能谈谈你们的生成式人工智能项目吗?您认为 GenAI 在未来最有影响力的领域是哪些方面?是收入效率,还是费用效率? 西奥多·A·萨兰多斯 好吧,我先从 GenAI 开始。我们始终坚信,人工智能代表着一个绝佳的机会,它不仅能降低成本,还能帮助创作者制作出更优质的电影和电视剧。它们是人工智能驱动的创作工具。所以,这是真正的人用更好的工具做着真正的工作。我们的创作者已经通过预可视化、镜头规划工作,当然还有视觉效果,看到了它在制作过程中带来的好处。过去,只有大预算项目才能使用像减龄这样的高级视觉效果。 记得上个季度我们讨论过《佩德罗·帕拉莫》。现在情况已经不同了。今年,我们推出了《永恒英雄》(El Eternaut)。这对我们来说是一部非常成功的阿根廷剧集。在这部剧的制作中,我们运用了虚拟制作和人工智能视觉特效技术。剧中有一个镜头,主创人员想展现布宜诺斯艾利斯建筑物倒塌的场景。因此,我们的Eyeline团队与他们的创意团队合作。借助人工智能工具,他们以惊人的速度取得了惊人的效果。事实上,这个视觉特效序列的完成速度比使用传统的视觉特效工具和工作流程快了10倍。 而且,对于一部预算如此之高的电视剧来说,成本根本无法承受。所以,这段片段实际上是GenAI最终镜头首次出现在Netflix原创剧集或电影中。创作者们对结果非常满意。我们也对结果非常满意。更重要的是,观众也对结果非常满意。所以我认为这些工具正在帮助创作者拓展荧幕叙事的可能性,这令人无比兴奋。 格雷戈里·K·彼得斯 也许还可以涵盖其他一些领域。我们认为,在会员体验方面,有很多机会可以利用这些新的生成技术来提升体验。我们从事个性化和推荐业务已有20年,但我们发现,通过利用一些较新的生成技术,我们仍然拥有巨大的发展空间和机会,可以进一步提升体验。 我们还正在推出并试行一种对话式体验,它允许我们的会员通过我们的用户界面进行某种自然语言的讨论。比如,我想观看一部80年代的黑暗心理惊悚片,然后获取一些结果,或许可以用我们之前体验无法实现的方式进行迭代。这非常令人兴奋,我们发现我们在这方面所做的所有工作,实际上都对我们正在进行的巨额内容
投资
产生了倍增效应。如果我们在这方面做得更好,就意味着我们投入的每一分钱,都能通过为会员提供他们真正喜爱的电影,为他们带来更多价值。 广告是另一个非常出色的领域。我们已经看到——在我们目前代理的某个作品的创意世界中,打造一个品牌前沿广告位是一个很高的门槛。但这对观众和品牌来说都非常有吸引力,我们认为这些生成技术可以随着时间的推移逐步降低这一门槛,使我们能够在越来越多的广告位上做到这一点。因此,我们认为我们在很多方面都拥有数据和规模方面的优势,我们可以利用这些新的生成技术,为我们的会员和创意社区带来更多利益。 西奥多·A·萨兰多斯 如果你不介意我再说一遍,我刚才把 Eyeline 拉了出来,好像大家都知道 Eyeline 是什么似的。我可能应该澄清一下,Eyeline 是我们 Scanline 视觉特效部门内部的制作创新团队,他们和我们的创作者们做了很多这方面的工作。所以我才意识到,通过这个,好像大家都知道似的。 Spencer Wang 谢谢Ted的澄清。我们再想想。下一个问题来自BMO资本市场的Brian Pitz。鉴于你们在游戏领域的野心不断扩大,包括与《侠盗猎车手》的合作以及最近宣布的与Roblox的合作,能否谈谈游戏领域近期的盈利机会? 格雷戈里·K·彼得斯 当然。我们看待游戏的短期盈利机会的方式与看待其他新内容类别的方式非常相似。你可以将其视为剧本、电影等等。本质上,如果我们为产品提供更多价值,就能增加用户获取量,提高用户留存率,增强付费意愿。因此,这推动了我们业务的所有核心基本面。我们已经看到了这些积极的影响,尽管相对于我们整体业务规模而言,就会员在服务上玩游戏而言,这些影响还很小。我们已经有了这些积极的证据。 我们将加大对这一领域的
投资
,目前这部分
投资
与我们整体内容
投资
相比规模较小,但我们正在逐步提升这些积极效应。因此,我们希望保持谨慎,在证明我们知道如何将
投资
转化为会员价值之前,不会进行过多的
投资
。正如您所知,我们在《侠盗猎车手》等授权游戏方面取得了良好的进展。我们在《鱿鱼游戏:释放》等自主开发的游戏方面也取得了良好的进展。因此,您将在这两个类别中看到我们更多作品,以及一系列全新的互动体验,我们认为这些体验是我们独有的,能够带来差异化优势的。我们非常期待在明年推出这些产品。 然后,我们对核心问题持开放态度,对改进我们的盈利模式持开放态度,但我们必须扩大规模,这才会成为真正重要的问题。所以我们会先做这项工作。或许值得重申的是,这个市场的潜在市场规模非常非常大。我们仍然坚信我们的战略机遇,并期待取得更多进展。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。最后一个问题由美国银行证券公司的杰西卡·雷夫·埃利希提出。鉴于你们健康的资产负债表,以及全球媒体行业即将掀起的并购浪潮,是否有某些类型的资产可以增强你们的护城河?例如,当成功的知识产权或影视工作室资产上市时,您如何看待持有它们? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 斯宾塞,我接受这个答案。谢谢杰西卡。嗯,你看,我们同意。工作室和网络资产的持续整合是可能的,但至少就传统媒体内部的整合而言,我们认为这不会实质性地改变竞争格局。正如你所知,我们一直以来都更多地是建设者而不是买家,而且我们仍然认为,即使不从根本上改变这种策略,我们仍然拥有巨大的增长空间。你今天已经听到了很多这样的话。所以我们会考虑很多因素。我们会运用一个框架或视角来审视这些机会,看看它是否是一个重大机会?它是否能增强我们的娱乐产品?它是否能增强我们的能力?它是否能加速我们的战略? 我们会将所有这些与干扰或其他替代方案的机会成本进行比较。我们过去已经非常明确地表示,我们对拥有传统媒体网络毫无兴趣。因此,这也在某种程度上缩小了我们的渠道。但总的来说,我们相信我们能够而且将会谨慎选择。我们拥有出色的业务。我们主要专注于有机增长,积极且负责任地
投资
于这一增长,并通过股票回购将多余的现金返还给股东。我相信你会看到我们继续沿着这条道路前进。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
07-21 10:39
央企创新ETF(515600)涨超2%,机构:墨脱水电站开工,建筑央国企有望率先受益
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洞引水的开发方式,建设5座梯级电站,总
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约1.2万亿元。工程电力以外送消纳为主,兼顾西藏本地自用需求。同日,中国雅江集团成立大会在京举行,组建雅江集团有限公司,在于保障雅下水电工程顺利建设运营。 中国银河认为,建筑央国企作为水电工程勘察设计和施工主体率先受益。中国电建承担了我国80%以上的河流规划及大中型水电站勘测设计任务、65%以上大中型水电站的建设施工任务、90%的抽水蓄能电站的勘察设计和78%的建设任务、60%以上的风力及太阳能发电工程的规划设计与建设任务,占有全球50%以上的大中型水利水电建设市场。中国能建完成了国内90%以上的火电设计业务,承担了国内70%以上的火电工程建设,在水电工程领域施工市场份额超过30%(大型水电超过50%)。此外,中国中铁、中国铁建、中国交建、中国建筑等央企全球化布局,未来在水电站基建施工领域有望受益。 央企创新ETF(515600),场外联接(A类:007784;C类:007785),一键共享优质央企创新红利。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成
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有连云
07-21 10:38
有色板块再度拉升,盛和资源、雅化集团涨停!有色50ETF(159652)涨近2%,有色等重点行业稳增长方案来了
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目。16家央企与西藏签署75个产业项目
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协议,总
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3175.37亿元,涵盖清洁能源、绿色矿产、电力通信及基础设施等领域,同步签署就业、金融援藏和消费帮扶协议。 天风证券分析指出,强政策预期下,务必重视有色行情。(1)从7月1日重要会议再提“反内卷”,到近期工信部重要点名十大重点行业“稳增长”“反内卷”逻辑或由点到面、全面开花。强政策预期下,市场情绪提振,周五夜盘大宗商品迎来普涨。(2)钢铁和有色是被点名的“十大重点行业”之首,工信部特意提到铜、铝、黄金三个子产业高质量发展重视程度可见一斑,商品端已提前演绎,务必重视权益端行情。 稀土永磁方面,基本面加速修复中,价格上行明显。当前磁材厂许可证陆续办理,往后基本面或迎大幅改善,尤其三季度有望迎来“量价齐升”,目前已可见端倪。看长一点,板块大逻辑将更为清晰,要足够重视上游供给重塑的产业趋势性机会,重点关注基本面修复逻辑最顺的北方稀土、中国稀土、广晟有色。同时,磁材之前受出口管制影响其出口,当前迎基本面修复。 若看好未来贵金属及大宗工业金属周期回归,建议关注规模领先、“金铜含量”更高的有色50ETF(159652)和场外联接(A类:019164;C类:019165),一键把握经济复苏和降息周期行情! 风险提示:基金有风险,
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需谨慎。
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应当阅读《基金合同》《招募说明书》《产品资料概要》等法律文件,了解基金的风险收益特征,特别是特有风险,并根据自身
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经验、资产状况等判断是否和自身风险承受能力相适应。基金管理人承诺以诚实信用、谨慎尽责的原则管理和运用基金资产,但不保证基金一定盈利或本金不受损失。有色50ETF属于中等风险等级(R3)产品,适合经客户风险承受等级测评后结果为平衡型(C3)及以上的
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关注指数化
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的风险以及集中
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于国证生物医药指数成分股的持有风险,请关注部分指数成分股权重较大、集中度较高的风险,请关注指数化
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特定品种的特有风险等。文中提及个股仅为指数成份股客观展示列举,本文出现信息只作为参考,
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有连云
07-21 10:38
政策松绑+南向抄底!恒生科技指数ETF(159742)成交放量,景气赛道迎来“反内卷”红利
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高行业的交易机会。中长期维度,依然建议
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以配置视角看待港股在资产组合的地位,关注ROE水平较高,且可能进一步修复的消费者服务、耐用消费品、技术硬件与设备板块;在业绩改善的同时估值有性价比的软件服务、消费者服务、食品饮料等。 恒生科技指数ETF(159742)跟踪指数覆盖互联网软件、移动互联网、互联网服务、家庭娱乐等细分领域。前十大权重股包括比亚迪股份、阿里巴巴-W、美团-W、腾讯控股、小米集团-W等,合计权重70%,头部集中度高,指数深度受益AI应用端发展。 该指数近一年涨幅47.76%(截至2025年7月1日),显著跑赢恒生指数(同期涨幅35.88%),核心驱动为AI大模型商业化加速与互联网龙头利润释放。叠加成分股平均研发投入占比达12%,腾讯、阿里等头部企业年研发支出超百亿,深度布局AI Agent、Sora视频生成等前沿领域。 指数超千亿港元市值企业占比超80%(腾讯、阿里、美团、比亚迪、小米等),500-1000亿港元中坚力量占比超10%(地平线机器人、阿里健康、比亚迪电子),形成"巨头引领+中部创新"格局,值得
投资者
重点关注。 风险提示:基金不同于银行储蓄和债券等固定收益预期的金融工具,不同类型的基金风险收益情况不同,
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既可能分享基金
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所产生的收益,也可能承担基金
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所带来的损失。基金的过往业绩并不预示其未来表现。
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应了解基金的风险收益情况,结合自身
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有连云
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