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谷歌三季报营收和盈利超预期，但云业务不佳，盘后跌超5%
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在10月初发布了主打AI功能的最新旗舰智能手机，包括在手机中添加基础人工智能模型。现在，投资者希望了解AI投资能否为公司的云和企业业务带来增量收入，以及如何影响成本。二季度时谷歌曾表示，人工智能需求增长将推动2023下半年和2024年基础设施成本增加。此前分析普遍指出，生成式人工智能可以为简单的文本查询提供更有创意、更全面的答案，如果人们因此改变了在线查找信息的方式，可能会对谷歌核心的搜索和广告业务产生重大影响。财报电话会关注新任CFO人选、创新业务分拆可能，以及一系列监管挑战今年 7 月，Alphabet首席财务官波拉特（Ruth Porat）宣布将转任Alphabet和谷歌的总裁兼首席投资官，并于9月1日生效，公司尚未找到CFO的替代人选。波拉特还将负责监督该公司的其他投资组合业务。二季度，Alphabet 宣布首席财务官露丝·波拉特（Ruth Porat）将转任 Alphabet 和谷歌的总裁兼首席投资官，负责监督该公司的创新业务（Other Bets），这引发了她的新职位是否会导致公司非核心资产分拆或出售等猜测，例如Waymo自动驾驶汽车业务和Verily医疗保健部门。今年 1 月，谷歌宣布将裁员1.2万人影响到约6%的全职员工，9月份公司还从招聘机构中裁掉了数百个职位。三季度谷歌对公司内部各个业务部门都进行了集中裁员，新闻部门估计有40至45名员工失业，还解雇了自动驾驶部门Waymo的更多员工，后者最近宣布扩大其无人驾驶乘车共享服务。目前，谷歌正面临着一系列监管问题。美国司法部提起了两项反垄断诉讼，指控该公司滥用权力，通过签署具有限制性的默认设备合同，扭曲在线搜索引擎和数字广告市场中的竞争。欧盟委员会也在努力拆分该公司的广告业务。日本反垄断监管机构正在调查谷歌是否要求智能手机制造商倾向于其搜索产品而抑制竞争。华尔街怎么看财报发布前，华尔街普遍维持买入或增持评级，德银还上调目标价，暗示有7%的增幅空间，除了运营支出更有纪律之外，主要还是对广告业务复苏，以及人工智能投入对核心搜索业务的加速提振感到乐观。美国银行便称： “随着广告商越来越多地采用效果最大化广告策略，以及动态关键字广告等人工智能驱动型产品的普及，人工智能将在2023 下半年对谷歌广告销售产生越来越积极的影响。我们预计，随着搜索增长的加速，谷歌的核心业务将在今年下半年显示出强劲的利润杠杆，而 2024 年的成本效率可能会推动华尔街预测的上调。下一个重大事件可能是Gemini的推出，预计它将具有卓越的大语言模型表现，并有助于谷歌人工智能业务的发展。” 不过，富国银行对2024年的预测更为保守，重申“持平大盘”评级，尽管将目标价上调了5美元至126美元，仍意味着股价将较周一的收盘价回落7%，其理由是： “即将到来向对话搜索格式的过渡，将给搜索市场带来巨大不确定性。预计这种格式变化会带来干扰，可能会给谷歌的中期搜索增长带来阻力。同时，竞争对手可能会积极竞购谷歌的搜索分销合作伙伴关系，从而降低谷歌的盈利能力。即使谷歌保持住搜索领先地位，我们也不期望该公司在未来十年复制之前的繁荣。”
金融界2023-10-25
日本公平贸易委员会计划调查谷歌是否违反反垄断法
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展开调查。委员会将调查谷歌是否不当要求智能手机制造商在手机上优先使用其搜索服务。报道称，尚不清楚何时会得出结论，委员会与其他国家有关机构进行协调。
金融界2023-10-24
美国大棒又要砸向云计算？网传中国“招聘背包走私芯片人员” 一趟可赚15万元
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例中，他们却发现了202颗处理器和9部智能手机。
财经风云2023-10-24
卫星互联网赛道表现活跃，永赢高端装备智选领涨2.13%，卫星互联网开启天地一体新征程
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链直连手机业务，进一步拓展卫星互联网在智能手机的应用边界。我国卫星互联网也迎来政策密集期。10月7日，相关部门在《关于创新信息通信行业管理优化营商环境的意见（征求意见稿）》中，提出分步骤、分阶段推进卫星互联网业务准入制度改革，不断拓宽民营企业参与电信业务经营的渠道和范围。10月19日，上海市印发了《上海市进一步推进新型基础设施建设行动方案(2023-2026年)》，其中提到，布局“天地一体”的卫星互联网。稳步推动实施商业星座组网，加快落实频轨资源授权，分阶段发射规模化低轨通信卫星构建低轨星座，建设测控站、信关站和运控中心等地面设施，促进天基网络与地面网络融合应用。另外，2023中国卫星应用大会将于10月25日-27日北京召开，天通一号卫星总设计师、东方红5号卫星平台副总设计师都会出席，今年的主题为“数字化转型赋能卫星应用产业。作为国内卫星行业规模最大的年度会议，安信证券预计本次大会有望成为卫星产业链的下一个事件催化，建议关注星上载荷、仿真测量、卫星应用三大投资主线。具体来看：1）卫星的制造与发射属于上游环节，与行业景气度相关性高，随着我国卫星互联网进入建设周期，相关卫星制造商、星上载荷供应商有望展现出较高的成长性。2）卫星载荷的仿真测量是卫星互联网的“卖铲人”，无论是在卫星载荷的研发阶段，还是在生产阶段，均需要配套的仿真软件和测试测量设备来进行支持，且通常而言，仿真测量的需求将将先于星座实际建设，有望率先受益于行业景气度提升。3）卫星的应用属于产业链下游环节，空间广阔。受益于卫星互联网广覆盖、低延时、宽带化、低成本等特点，以及通信、导航和遥感技术的融合发展，预计下游应用新场景将不断涌现。风险提示：界面有连云呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!
有连云2023-10-23
晚间必读5篇 | 我亲历的DEX艰难发展史
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TAM面向“互联网上的所有人”或“所有智能手机用户”的创始人，其实都没有准确了解自己的目标市场。点击阅读 3.Aptos和Outlier Ventures MOVE加速器8个毕业项目速览 Aptos和Outlier Ventures合作举行的MOVE Accelerator近日结束。2023年10月23日，Outlier Ventures宣布8个项目从Move Accelerator毕业。这8个项目分别为：MoveFlow、Wapal、SwapGPT、Aptos Arcade、Armur AI、Yours、Sendinair和Duo。点击阅读 4.2023年Q3比特币矿业报告：哈希价格、ASIC价格、美国电价第三季度已经过去了，我们又撰写了另一份季度比特币挖矿报告，记录了过去三个月发生的所有的显著变化和趋势。我们的最新报告涵盖了哈希价格、常用的网络数据（算力/难度/交易费用）、铭文、ASIC市场、能源市场、比特币矿企股票等内容。点击阅读 5.我亲历的DEX艰难发展史每个刚出世的小孩看到的世界是怎么样，天然会认为世界本应该如此，就像10后出生的小孩一样，他（她）觉得每个家庭出行有汽车，睡觉房间有凉爽的空调是一件再正常不过的事情。同样，对于前2年才刚进来币圈的新人来说，他们认为在metamask开通以太坊账号、在uniswap玩土狗、同时轻松在多条二层网络上切换撸空投，这些都是币圈老韭菜的操作日常。而他们不知道的是，创业者们用了接近7年时间才做到了让大家可以轻松在链上玩耍。拿dex来说，它总共经历了bitShares（bts）的启蒙、以德/EtherDelta的壮烈跑路、0x的链下订单薄模式改进效率、bancor 发明AMM、keyber对AMM的再次改进、最后才迎来了一个实力上可以与中心化交易所真正抗衡的uniswap；而本身uniswap也已经经历了4个版本的更新迭代。对于亲身经历所有经过的老韭菜来说，天然会对最后的成果（uniswap）倍感珍惜。点击阅读来源：金色财经
金色财经2023-10-23
Zee Prime Capital：新项目创始人怎么找到“楔子”占领加密市场
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TAM面向“互联网上的所有人”或“所有智能手机用户”的创始人，其实都没有准确了解自己的目标市场。每个市场都是由更细粒度的市场组成的；如果你正在主导一个早期创业公司，你很有可能在公司成立的第一天就说明你的产品所服务的细分市场是什么。这就是为什么我们说，创建一个吸引所有人的产品就意味着它吸引不了任何人。每一款成功的产品在发布之初要么得益于新颖的想法，要么就是采用一种独特的方法来执行某个已经过验证的想法，才让大多数用户在开始使用时没有注意到这一点。在1万亿美元规模的市场中捕获1%的份额（目前还没有谁做到）就是一个100亿美元的诱人目标，但在这个庞大市场的细分市场中，如果没有一个独特的价值主张，这一切听起来就像是要登上一架已经起飞的航班。你必须找一架更小的飞机（或喷气式背包）——你自己的楔子（wedge）。 1、区块链的楔子（Wedge）加密货币（或区块链），正如我们今天普遍所知的，始于比特币的白皮书。这是对现行银行和货币体系的抗议。去中心化中介的P2P支付系统是解决一个极其具体的问题的优雅解决方案。比特币已经验证了其最初的支付目的，但其底层的区块链技术后来又激发了一系列更广泛的想法。如果比特币最初的白皮书提议在区块链上还要发布金融原语、社交网络、游戏和艺术，那么它就不会取得任何进展。光是区块链这个概念就会引发怀疑；使用区块链来解决所有可以想象到的问题，会将执行门槛提高到不可思议的高度。看看那些发展壮大并存活至今的链上应用程序，你会发现它们一开始都是从解决一个很小的问题（或者一些看起来不像问题的问题）着手的，而这些问题对一小群用户来说很重要。很少有人能发现他们遇到的问题，同时提出一个具体的解决方案（否则，这些问题早就被解决了）。当然，神秘之处在于，我们无法解释这个问题为什么或如何从最开始的只与少数人相关变成后来的与很多人都相关。在某些情况下，了不起的产品为消费者指明了需要解决的问题。在你看到一辆汽车之前，你无法想象你可以开着车到处跑（然后你的问题就变成了如何买辆车），或者在没有拿到一部全触屏手机之前，你无法想象它能带来的完美的使用体验。这就是为什么建立企业（并投资它们）会如此无章可循，而且往往还会受到科幻小说的启发。披荆斩棘，押注于一个特定结果，凭借的是创始人的直觉；如果缺乏这种直觉，人们就会采取为一大群人解决抽象问题的方式，而这一大群人之间几乎没有什么共同点。 Uniswap每天处理的交易量接近10亿美元，人们理所当然地将其视为中心化交易所的竞争对手。但它实际上并不是一个优质的交易产品，如果它的主张是“交易，但却是链上交易”，它就不会成功。 Uniswap V1的楔子是支持长尾代币以无需许可方式启动流动性（和交易），这是做市商和中心化交易所无法提供的服务，但却是业内创始人所需要的。就连“启动流动性”一词现在也主要与Uniswap相关联，就像“谷歌”成为了搜索的同义词一样。一旦这个“楔子”问题得到解决，并且建立了链上使用模式，Uniswap就可以占领通常在中心化交易所（如ETH）进行交易的邻近市场，并通过最大限度地降低AMM的缺陷（例如，通过提供集中的流动性）来巩固成功。所以，并不是为所有人打造一个完美的产品，而是围绕着解决某人的问题（或指出问题，如前所述），然后在产品迭代时利用这种势头扩展到相邻领域。现在的情况是，2023年Uniswap的交易量已经超过了Coinbase：虽然Blur与Opensea的竞争目前还不是热门话题，但我们认为Blur在两方面做得很好，这两个方面有助于他们打入Opensea主导的市场： · NFT投资者市场并不统一。收藏家（接受非流动性和费用的被动持有者）和交易者（寻求更高流动性和更低费用的主动参与者）之间有明显的区别。Opensea以牺牲后者为代价迎合前者的需要——两者之间存在着内在冲突； · 既有参与者没有利用代币，这本身就是一种比其他任何东西都更是加密原生产品。如果Opensea的目标用户是艺术家和收藏家，那么交易量可能就不是衡量市场成功的完美或唯一指标；相反，如果Blur的目标用户是交易者，那么交易量则更加关键，因为它依赖于可用的流动性。而这正是Blur通过代币奖励做市（提供出价和要价）所实现的。虽然有人批评Blur主要服务于少数高级用户——500个鲸鱼用户——但如果这些鲸鱼是风尚引领者，这并不是一件坏事。事实上，为少数真正关心游戏的人开发游戏可以验证产品创意并快速发布，还可以取得卓越的营销成果。由于Blur已经拥有了最深层的市场流动性，这就让推出一个相邻领域但高度相关的产品——Blur Lend或Blend——成为可能，这是一个使用NFT作为抵押品的借贷市场。 2、小市场发现大市场上述案例说明了成功的公司是如何创造自己的垄断市场的。它们通过插入楔子来避开竞争。Uniswap与币安不在同一维度上竞争；Blur并未与Opensea争夺相同的用户；区块链不与“互联网”或tradfi机构竞争——区块链是自成一体的，具有独特的属性。 Blake Masters更广泛地说明了这一点： “通常的说法是，资本主义和完全竞争是同义词。不存在垄断。因为公司间相互竞争，利润被竞争掉了。但这个说法有些奇怪。一个更好的说法是将资本主义和完全竞争对立起来；资本主义是关于资本积累的，而完全竞争的世界则是一个你赚不到钱的世界。” 矛盾的是，在完全竞争中，公司一开始业务范围非常广泛，但为了追求差异化，立即转而缩小市场。但如果他们不参与进完全竞争市场，而是从自己的（小）市场开始，他们只会迎来增长，而不是紧缩。 “因此，最好的企业是那种能讲述一个令人信服的未来故事的企业。这些故事可以各不相同，但它们的形式都是一样的：找到一个小的目标市场，成为世界上该市场最好的服务，占领紧邻市场，扩大你的业务范围，然后占领越来越多的市场。” 在观察大型市场时，人们往往会关注发展周期的中后期，在这个阶段，发展势头本身会带来增长，成功是显而易见的。但是，成功只有在事后才会显现出来，人们无法体会到，从一个小产品或服务开始，到走向价值数千亿美元的市场所需要的洞察力秘诀。牛顿奠定了经典力学的基础，物理学的这一分支——研究物体的运动和作用于物体上的力——是所有工程领域的基础。但要成为一名有成就的工程师，需要的不仅仅是理解经典力学，还需要掌握传统的、众所周知的力学领域的知识秘诀。这就是为什么每个成功的创始人都能避开竞争；然而，这并不需要客观知识，因为这不是他们的优势所在。公司对竞争的理解，正如工程师对牛顿运动定律的理解。直观上，我们认为今天的每个大品牌都是从一个不大的楔子开始的： · Facebook最初是一个专门面向哈佛学生的平台，后来才向其他大学、高中和普通大众开放； · LinkedIn的上市主要依靠科技行业的员工，这让它得以解决冷启动的问题（科技变得流行也没有什么坏处）； · Nvidia在扩展到数据中心训练模型之前，其硬件是服务于游戏行业的，CUDA软件计算平台也因此建立； · 谷歌的独特洞察来自于Pagerank算法，与其他引擎相比，它的搜索结果质量更高。这最终不仅带来了最赚钱的广告业务，还带来了谷歌云、硬件业务等等； · 保时捷最初是一家跑车公司，但现在主要销售的是SUV。自上世纪90年代末以来，sporty 911和Boxster车型的产量并没有大幅增长。所有这些业务最终都扩大了市场规模，占领了起初看起来遥不可及的邻近市场（广告、硬件、云计算等）。但没有哪家公司比亚马逊更能说明这种楔子的力量。在所有可销售的产品类别中，亚马逊精选书籍是一个拥有超300万件产品的在线零售商的完美类别，而实体店的选择仅限于10万件以下。换句话说，这是一个很好的类别，证明了零售购物将从实体店转移到网上的假设。亚马逊则从几家图书经销商那里采购库存来完成订单。现有的客户流量已被用来推出其他产品类别，并引入了第三方卖家，进一步扩大供应。这就是我们今天所知的亚马逊市场，但它起源于单一类别（书籍）和一种可扩展性很低的交易模式（直销）。亚马逊处理的业务量要求他们建立内部物流运营——配送中心——最终，物流配送业务得到了极大的完善，以至于成为了向亚马逊市场以外的第三方公司提供物流服务的首要航运公司。亚马逊的配送业务为零售消费者创造了一种价值主张，在大多数情况下，这种价值主张优于现有的UPS和DHL。虽然许多物流初创公司希望颠覆传统公司，但它们中的大多数都失败了，因为它们从来没有任何可运输的货物。而亚马逊则带来了他们自己的货物。随着亚马逊的电子商务业务规模和复杂性的增长，内部团队需要一组通用的基础设施服务和强化的API，所有人都可以访问。亚马逊的高速增长又促使工程团队巩固其基础设施。似乎有好几个亚马逊团队同时在研究AWS的想法。弹性计算云（AWS的首个产品）概念的合著者Ben Black写道： “Chris（经理）总是敦促我更新基础设施，特别是推动更好的抽象和统一性，这对于高效扩展来说至关重要。他想要一个全IP网络，而不是亚马逊当时混乱的VLAN，所以我们进行设计和构建，并与开发人员合作，让他们的应用程序能够在新的基础设施上运行。 Chris和我写了一篇文章，描述了亚马逊基础设施的愿景，即完全标准化、完全自动化，并广泛依赖web服务实现存储等相关功能。……在文章最后，我们提到了将虚拟服务器作为服务出售的可能性。” 最初的内部项目最终带来了AWS，以及一个全新的市场——云服务。2022年，关于云服务的年度支出达到5000亿美元。但当AWS于2006年推出时，亚马逊的员工对其背后的潜力并没能充分认识；这是他们自己的市场，有太多的未知，不值得量化。 3、结论没有一种放之四海而皆准的方法来寻找和执行伟大的想法。我们不确定秘密是否被创造或发现，我们不知道你的产品是否应该解决某人的问题或为某人“制造”问题，我们也无法判断先发优势是否比后发优势更重要。但有一件事是明确的——成功需要进步，而进步是按顺序实现的（尽管有时是出乎意料的），其中重大发现先于较小的发现。Wedge （楔子）对于为正确的产品找到正确的用户（产品市场契合度）至关重要；Wedge （楔子）不是撒出尽可能广泛的网，而是允许与关心的用户一起测试产品创意。我们已经通过无数的例子（无论是在web2还是在加密领域）展示了新项目创始人所渴望的成功故事都是从微小的、晦涩的想法开始的。创始人无法在第一天预测路径依赖；刚开始时，他们无法看到远处地平线上所有相邻的市场。正是“邻近的可能”让企业能够在发展过程中识别和合并新市场。我们希望看到加密货币创始人从现在开始使用Wedge （楔子）作为他们的默认流行语（就像他们今年使用超级应用程序一样）。来源：金色财经
金色财经2023-10-23
跌惨了！中国科技股指数重挫至纪录低点，事关欧美？
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的M7电动汽车和Mate 60 Pro智能手机，提振了交易员对这家中国科技巨头相关股票的需求。但华为对该指数的提振作用不大。 Li指出，上证综合指数跌破3000点的关键水平也引发强制抛售和客户赎回，这种情况可能会加剧。在中美贸易战期间，五年前科创板在上交所设立并推出是一个备受瞩目的项目。它旨在培育拥有核心本土技术的企业，以对抗美国的出口限制。在早期阶段，科创板被称为一个实验性项目，旨在为处于起步阶段的公司提供资金。香港也是放宽首次公开发行(ipo)程序的试验田，该程序被称为“注册制改革”，目前已扩展到整个在岸市场。该指数由科创板上规模最大、流动性最强的50家公司组成，领头的是中芯国际、北京金山办公软件公司和中微半导体设备有限公司。
云涌2023-10-23
会员
方正证券：智能驾驶(新应用场景)将开启新能源车“全面渗透期”
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源车的“全面渗透期”。借鉴12-13年智能手机“全面渗透期”(渗透率从30%快速提升到90%)的经验，业绩回落(杀业绩)和产能过剩(去产能)都不会约束“全面渗透期”的超额收益。车载摄像头、自动驾驶域控制器、车载声学、多合一电驱动等细分领域赔率(估值和基金超配)较为合意，胜率逻辑的边际改善行情可期。
金融界2023-10-23
华勤技术(603296)：三季报公布四轮驱动实现稳健高质量的成长
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台赋予了横向扩张产品线的能力。公司以智能手机、笔记本电脑为基石，不断拓展数据中心业务、汽车电子业务和软件业务三个新赛道，以打造数字经济下的科技公司的数字新基建为目标。 2023年第三季度，华勤技术的经营业绩稳步增长。营业收入达到251.87亿元，同比增长19.17%；归属于上市公司股东的净利润为7.02亿元，同比增长17.26%。华勤技术持续稳步推进各项业务，不仅在成熟业务稳中向好、提升市场占有率方面有所突破，还不断开拓和突破数据中心业务、汽车电子业务和软件业务三个新赛道，实现了稳健高质量的成长。报告还提到，公司的业务收入结构持续优化。2023年第三季度，智能手机业务占比29.33%，笔记本电脑业务占比28.34%，平板电脑业务占比17.21%，服务器业务占比16.49%，AIOT产品占比2.93%，智能穿戴产品占比2.69%，其他业务占比3.02%。在核心业务方面，华勤技术取得了多个突破。消费电子数字终端业务稳中向好，笔记本电脑营收同比增长17%。公司的数据中心业务在新产品量产交付方面取得了快速高质量的成长，公司现在是国内为数不多能够提供全栈式产品组合的厂商之一。汽车电子业务方面，公司已经具备全栈式服务能力，在智能座舱、智能网联、智能车控和智能驾驶方面实现了新突破。华勤技术的2023年第三季度报告显示，公司持续优化业务收入结构，稳步推进核心业务，为未来的发展奠定了坚实的基础。风险提示：界面有连云呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!
有连云2023-10-23
中国智造的利元亨故事
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。这个时期，国际3C消费电子市场上，智能手机、笔记本电脑、平板电脑、MP3、录音笔、数码相机等新品层出不穷，所用电池也从原来的镍铬、镍氢电池转向锂聚合物电池。身处广东的ATL、比亚迪、亿纬锂能、德赛电池等迅速崛起，在智能化装备领域里耕耘较早的利元亨初创团队敏锐地察觉到了商机，快速战略聚焦为锂电领域服务，提供智能化装备，逐步从单机、单工段装备到全线装备供应商。第三个5年(2013-2017)供应消费电池全线装备的同时，已经察觉到新能源汽车发展趋势，果断选择从方型铝壳电池化成、组装段介入动力电池智能化装备制造领域，利元亨主体也在此时正式成立。第四个5年(2018-2022)，利元亨为中国及全球动力、储能电池产业化服务，从后端装备到全线打通。受益于国家政策推动以及新能源汽车市场崛起，我国锂动力电池出货量一路飙升。利元亨借助全面信息化建设，加大研发创新力度，与宁德时代、比亚迪、蜂巢能源等签下战略合作伙伴协议，一起迎来了爆发式增长的动力电池市场，并在2021年登陆科创板。到了2022年，利元亨已构建起了智能感知、控制技术、执行技术、智能仓储技术、激光应用技术、数字化技术和泛真空技术等七大核心技术平台，并实现锂电设备整线交付，奠定了行业技术领先地位。第五个5年刚刚开始，从锂电向广义的新能源产业提供装备服务。一方面稳固自身海内外新能源锂电设备业务，培育智能仓储业务，增强整线解决方案供应能力，同时积极布局储能、光伏、氢能、半导体等新业务，加速孵化第二增长曲线，这就是利元亨现在以及未来要做的事情。利元亨发展历程中总结的装备企业致胜五力 21年的发展，利元亨从一个蹒跚学步的孩童，成长为一个意气风发的青年；从过去做简单装备生意到如今承担新能源产业降本增效重任，这其中的每一个进步都凝聚着利元亨人的智慧与创造，利元亨在发展的21年中，总结了装备制造企业的致胜五力。市场力：发现、洞察市场需求，并战略选择的能力在利元亨的发展中，我们明显感受到从一开始就有“做精做强中国自动化”的初心，从早期做精密电子部品到逐步进入3C消费锂电、动力电池、储能电池到新能源全覆盖，从早期惠州制造到广东智造，再到中国智造，最后直接到海外建立精加工与服务能力。率先走出了“国际标准，本土方案”的国际化发展战略，为国际客户的全球扩张开发高性价比的标准化软硬件模块智造和符合国际项目投产地标准的交付方案，在汽车部品、精密电子和新能源领域积累了丰富的海外高端客户服务经验。利元亨先后在德国，美国，加拿大，波兰，瑞士，英国，韩国，日本，泰国成立了分公司或子公司，实现了大部分产品线的本地设计、本地研发、本地制造、本地安装调试、本地售后，成为国际主流客户信赖的合作伙伴，众多锂电头部企业和车企选择利元亨作为他们新品国内外首条产线的核心供应商。技术力：底层核心技术能力为了巩固行业地位争取市场话语权，利元亨多年来极其注重研发投入，构筑竞争护城河，公司研发费用率常年维持在10%以上，位居行业前列。依托高强度研发投入和高水平研发团队，利元亨掌握了平台型核心技术，包括成像检测、一体化控制、智能决策、激光加工、柔性组装和数字孪生等技术，为其在智能制造装备中的组装设备、装配设备、焊接设备、检测设备等具体运用提供了基础，从而实现同一模块或技术在不同非标产品上的跨领域应用，为灵活应对潜在市场和企业长期成长建立坚实的基础。产品力：研发、匹配产品解决方案的能力利元亨的产品以锂电池分容化成设备开始，后续覆盖电池制造、电池装配、电池组装、电池检测等锂电池生产过程全工艺设备，在交付产品中达成70%以上的自产率；在锂电装备领域形成“专机+工段线(整线)+数智整厂解决方案”的布局，建立了相当高的进入壁垒，在动力电池行业集中度提高的背景下，几乎不太可能再有新的外部竞争者入局，因而新增产能的采购份额利好利元亨为代表的中国企业。组织力：一个团队所发挥的整体战斗力组织力是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。利元亨董事长周俊雄经常在各种场合说：“要做经得起时间穿透的人、事和企业”，其实就是想要带领利元亨成为一个比生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值体系，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，从而长久不衰。运营力：企业利用现有资源创造效益的能力运营力本质上是要以尽可能少的资源占用，尽可能短的周转时间，产出尽可能多的产品，创造出尽可能多的销售收入。利元亨以“专机为拳头+工段产线复制为优势+整体方案项目行业引领延展为特长”来实现运营效率的提升，实现百亿营收的短期目标。最后利元亨21年的企业成长故事，也是中国经济发展的缩影。时代潮流滚滚向前，人与企业都裹挟其中，能够成长的企业大多是凭着一股韧劲，在“为客户创造价值、与合作伙伴共同成长”理念引领下，一系列增长曲线的集合。目前全球政经环境纷繁复杂，面对市场的不确定性和变化，新能源汽车产业也处于阵痛期。在这里引用利元亨董事长周俊雄的话，与大家共勉：“我们要战战兢兢、匍匐前行！匍匐的人不畏艰辛，匍匐的人更有韧性，匍匐的人一定有更强大、更伟大的生命力。” (本文作者顾国洪为工信部江苏大学新能源汽车专精特新产业学院副院长)
证券之星2023-10-23

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