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Square2021Q3业绩电话会高管解读财报

币计划，一个消费者比特币硬件钱包和一个比特币挖矿系统，两者都专注于帮助比特币覆盖主流受众，同时加强网络和生态系统。我们将与社区合作以公开方式构建两者，并在此过程中分享我们的所有决定、进展和问题。我们看到了这些长期机会中的每一个，我们将在多年内从中学习。有了这个，我会把它交给 Amrita。阿姆丽塔·阿胡贾谢谢杰克。今天我想讲三个主题。首先看一下我们2021年第三季度的表现；第二，我们在 10 月和第三季度更新了我们的卖家和 Cash App 生态系统，看看我们打算在 2021 年第四季度和 2022 年投资的地方，因为未来有令人信服的增长机会。第三季度毛利润为 11.3 亿美元，同比增长 43%，按两年复合年增长率计算为 51%。调整后的 EBITDA 为 2.33 亿美元。Seller 和 Cash App 在本季度都显示出强劲的基本面。卖方的毛利润为 6.06 亿美元，同比增长 48%，两年复合年增长率为 29%。这里有一些增长动力。首先，随着我们的生态系统与较大的卖家产生共鸣，我们在市场发展方面取得了长足的进步。在第三季度，中端市场卖家是那些年化 GPV 超过 50 万美元、毛利润增长的卖家，以两年复合年增长率计算，其毛利润增长速度几乎是我们整体卖家业务的两倍，并且已经超过微型卖家构成我们最大的细分市场通用汽车。最近几个季度，我们与中端市场卖家的势头是由收购较大卖家以及我们帮助小卖家在我们的平台上发展的能力推动的。其次，软件和综合支付仍然是卖家生态系统中毛利润增长最快的产品，因为卖家重视我们生态系统的广度，尤其是 Square 发票经历了强劲的增长处理，过去 12 个月的 GPV 为 120 亿美元，增长了近 2 倍。两年前。 Cash App 产生了 5.12 亿美元的毛利润，同比增长 33% 或两年复合年增长率为 104%，大量参与流入、流入或资金拉入我们的生态系统，即使大多数情况下也实现了两年复合年增长率的强劲增长政府支付计划结束。产品采用一直是整体流入的关键驱动因素，我们继续看到使用现金卡的产品的附加率有所增加。在第三季度，现金卡活动每月带来的资金流入比非现金卡活动多约 70%。我们还看到薪水存款有所增加，因为我们让客户更容易、更容易看到直接存款和银行转账。接下来，我们想分享我们到 10 月份的业务更新以及我们实时看到的情况。提醒一下，我们相信两年的复合年增长率将更好地反映我们业务的潜在趋势。对于卖方，我们预计 10 月份的毛利润将同比增长 45%，或在两年复合年增长率的基础上增长约 30%，与第三季度的增长相对一致。在两年复合年增长率的基础上，同行 GPV 增长了 24%。尽管过去几个季度相对稳定的增长率让我们感到鼓舞，但我们认识到 COVID 在美国的某些地区和我们的国际市场仍然存在影响，这可能会影响 GPV 趋势。对于 10 月份的 Cash App，我们预计毛利润同比增长超过 35% 或以两年复合年增长率计算超过 90%。正如我们预期的那样，随着政府支出的结束，我们看到 7 月至 10 月的两年毛利复合年增长率正常化。与去年同期相比，8 月至 10 月的毛利润增长一直相对稳定在 35% 左右。我们在这里看到了我们更广泛的产品生态系统的强烈参与，并对我们最近的发布和产品路线图充满热情，这让我想到了我们 2021 年第四季度的预期投资以及我们对 2022 年重点领域的初步看法。与第三季度相比，我们预计第四季度不计风险损失的非 GAAP 运营费用将增加约 1.15 亿美元。展望 2022 年，我们看到了整个业务的重大投资机会，并将继续专注于推动长期盈利增长。明年，与 2021 年相比，我们预计非 GAAP 运营费用将同比增长约 40%。我们在产品开发方面的增量支出约为 13 亿美元，以建立我们的团队、销售和营销，以推动收购和 G&A扩大对我们每个生态系统的支持。这个数字不包括工资后的影响，我们预计将在 2022 年第一季度结束。让我们来看看我们的重点在哪里，我们的投资重点在哪里。对于卖方，我们将投资支持我们的战略优先事项，即启用全渠道、在全球范围内发展以及与更大的卖方一起发展市场。鉴于我们在卖方业务中随着时间的推移看到了强劲的增长和每位客户的终生价值和毛利润，随着我们扩大销售和营销规模并增加进入市场的组合，我们将投资回收期延长至六个季度范围对国际、品牌知名度和我们的销售团队的投资。对于 Cash App，我们的战略重点仍然是加强我们的网络、推动参与并吸引更多资金流入我们的生态系统。进入 2022 年，我们将专注于通过投资新兴产品领域来推进这些优先事项。首先为我们的客户提供更多的商业机会，包括我们最近推出的 Cash App pay 以及在交易结束后潜在的未来机会。第二，通过扩展我们的产品组合和在 Cash App 中解锁新的信息渠道来提供更多的金融服务；第三，通过增加支持和扩大访问来改善我们平台的健康并促进积极的行为。最后，正如杰克所提到的，我们现在也有我们正在投资的新兴增长领域，我们将在多年内跟踪里程碑的进展。其中包括 Title、TBD、硬件钱包和比特币挖矿，我们预计它们将占我们明年增量的大约 5%，总体非 GAAP 运营支出约为 1.4 亿美元。展望未来，我们对公司的未来感到兴奋。我们正在寻找一个庞大且不断增长的潜在市场，我们看到了我们的产品如何以令人信服的单位经济性引起客户共鸣的强烈信号。因此，我们有意投资以吸引新的受众，增加现有客户的效用，并像我们一样随着时间的推移扩展我们的产品集。我现在将其转回给接线员以开始通话的问答部分。

老虎证券04-17 10:07

一周IPO观察：网易云音乐上市，雍和医疗、青瓷游戏开启打新；美股迎接拉美最大Fintech公司Nubank

sentium合并 $(ADEX)$与比特币挖矿公司GRIID合并

老虎证券04-16 19:19

数据：目前BTC挖矿高度中心化六大矿池挖出超95%区块

金色财经04-16 13:25

特朗普政府突发信号！美国可能利用“关税”买入比特币警告全球争夺战已打响

满足这一全球需求。当被问及美国政府的比特币挖矿业务时，海因斯并未排除这种可能性，但他谨慎地将这种可能性纳入政府的财政原则。“如果能够符合预算中性的框架，那么我认为所有可能性都摆在桌面上，”他说道，但他强调目前还没有实施此类计划。会议还讨论了区块链在公共部门应用(包括政府支出和投票)中的概念。海因斯承认，关于整合区块链以实现透明度的内部讨论日益增多，这与亿万富翁马斯克(Elon Musk)和其他技术专家的评论一致。“我能想到很多用例……我们可以真正揭开纳税人资金流向的面纱，”他说。“这可以很快实现。” 尽管在整个采访过程中，海因斯一直传达着紧迫感，但他对当前机构力量的整合仍然保持乐观。“我们的总统终于开始努力为美国人民积累资产，而不是从他们手中夺走资产，”他说道，并赞扬了政府早期的数字资产行政命令，这些命令动员了各机构制定切实可行的框架。“我们正在收集建议，并向总统提交一份全面的报告，阐述我们如何真正实现既定目标。” 当被问及政府是否将此次技术转型视为与以往的工业革命相当时，海因斯毫不犹豫地回答道：“我们办公室当然这么认为，(特朗普)总统也当然这么认为。” 他以互联网热潮为例指出，尽管消费者尚未在日常生活中充分感受到区块链技术的影响，“但那一天很快就会到来。” 简而言之，白宫传递的信息很明确：比特币时代不再只是理论上的未来，而是一个充满竞争的现在。正如博·海因斯所说：“我们正面临一个非常独特的机遇……我们需要抓住它，迅速行动。”

小萧04-15 10:21

美国经济衰退可能开始了！贝莱德突发警告信号特朗普、比特币已提前布局？

币可能再次找到了长期底部。特朗普入场比特币挖矿、美元稳定币权力投入加密项目彭博社如此形容：“特朗普和他的家人对加密行业的几乎每个角落都感兴趣。” 其中包括NFT和数字收藏品(Trump Collection NFT)；一个去中心化金融项目(World Liberty Financial)；一种拟议的稳定币(USD1)；比特币挖矿的尝试；以及官方迷因币(TRUMP)。彭博社根据公开数据计算得出，即使考虑到最新一轮贸易战引发的市场波动，各个项目加起来的账面收益仍接近10亿美元。 (来源:Bloomberg) 特朗普已经是美国历史上最富有的人，他的非加密货币资产包括大量房地产投资。 2016年首次当选后，特朗普的律师设立了一个信托基金来处理他的商业事务。该信托基金由他的两个长子和长期担任特朗普房地产公司首席财务官的艾伦·韦塞尔伯格管理。特朗普次子埃里克(Eric Trump)强调，该家族的加密货币投资“不存在任何冲突”。 “我不与白宫合作，”埃里克表示。“我们长期以来一直相信加密货币。” 自特朗普转向支持加密货币行业，他与数字资产行业的关系发生了重大变化。2024年作为总统候选人，他争取加密货币高管和支持者为其连任竞选提供大量资金，并从中获益。在他的第二任期内，特朗普签署了行政命令，支持他让美国成为全球加密货币之都的承诺，任命大卫·萨克斯(David Sacks)和博·海因斯(Bo Hines)代表该行业的利益，并继续在Truth Social上发布帖子宣传他的个人迷因币。康奈尔大学贸易政策教授埃斯瓦尔·普拉萨德表示：“特朗普及其家族似乎渴望在进一步的监管行动之前在该领域建立广泛的立足点，这些行动可能会提高加密资产的估值。”

颜辞04-14 10:32

特朗普家庭加密货币发财记：市场大跌后现在还有10个亿

去中心化金融项目，一个拟议中的稳定币，比特币挖矿项目，以及两种迷因币，一种以特朗普为主题，另一种是为第一夫人梅拉尼娅设计的。彭博根据公开数据的计算显示，即使在最近一轮贸易战引发的市场动荡后，这些项目的账面收益总和也接近10亿美元。特朗普已经是史上最富有的美国总统，他在非加密领域的资产还包括大量房地产投资。 2016年首次当选后，特朗普的律师成立了一个信托机构来处理他的商业事务，由他的大儿子和二儿子以及特朗普房地产公司的长期首席财务官韦塞尔伯格共同管理。埃里克·特朗普强调，家族的加密投资“没有任何利益冲突”。 “我和白宫没有任何合作关系，”埃里克·特朗普在4月接受彭博电视采访时说，“我们很早以前就相信加密了。” 特朗普本人公开支持加密资产的时间还不算长。早在2021年，他还曾在接受福克斯商业频道采访时称比特币是“骗局”，并表示不喜欢这种代币，“因为它是与美元竞争的另一种货币”，并主张应对其进行“非常非常严格”的监管。但那以后，特朗普与加密资产行业的关系发生了明显变化。作为候选人，他争取并获得了来自加密高管和支持者的大量竞选捐款。在他的第二个任期内，特朗普签署了多项行政命令以兑现他“让美国成为全球加密之都”的承诺，并任命大卫·萨克斯和博·海恩斯代表行业利益，还在Truth Social上持续宣传他的迷因币。 “在监管进一步加强、加密资产估值可能上涨之前，特朗普和他的家人似乎急于在这个行业中建立全面的存在感，”康奈尔大学贸易政策教授普拉萨德说。以下是特朗普加密投资组合的发展过程：不可替代代币（NFT）：2022年12月特朗普是在爱上自己的数字藏品之后，成为加密支持者的。特朗普的朋友、《成人教育公司The Learning Annex》创始人赞克最初向他提出了这个想法。从那以后，“特朗普交易卡”NFT已经发布了四个系列，画面中他身穿各种服装，有时扮成超级英雄。去年，特朗普还举办了NFT持有者晚宴。据财务披露显示，这些NFT已为他带来数百万美元收入。去中心化金融：2024年9月在美国大选前，特朗普家族推出了加密项目World Liberty Financial。项目启动以来，已经购买了数百万美元的其他加密货币，包括以太坊和波场币，尽管尚未提供承诺的DeFi服务，如无需中介的加密借贷。根据发售文件，特朗普关联公司可获得净收入的75%作为费用，包括代币销售收入。特朗普家族通过其公司DT Marks DeFi LLC拥有World Liberty公司60%的股权。公司在上月完成第二轮代币发售后，已累计募集资金5.5亿美元。扎克·维特科夫是World Liberty的联合创始人之一，他是史蒂夫·维特科夫的儿子。史蒂夫·维特科夫协助特朗普家族与World Liberty Financial的其他参与者建立联系。自平台去年10月开始出售代币以来，观察人士就对特朗普家族在监管具有影响力的背景下，可能存在的利益冲突提出质疑。特朗普的儿子小唐纳德、埃里克和巴伦都被列为World Liberty Financial的“Web3顾问”。这个家族通过社交媒体和公开活动积极推广该项目。迷因币：2025年1月就在特朗普就职前一天，他和妻子梅拉尼娅推出了自己的迷因币，这类加密资产具有高度投机性，几乎没有内在价值。在初期上涨后，仅1月就可能为与特朗普有关联的实体带来超过1140万美元的费用收入。但此后价格大幅下跌。加密行业对此反应不一，许多人认为此举破坏了加密行业争取更高合法性的努力。与特朗普有关的两个实体——CIC Digital和Fight Fight Fight LLC——持有这类迷因币80%的供应份额，份额将在三年内逐步解锁。 ETF：2025年2月特朗普媒体与科技集团公司2月初表示，已经申请注册一系列与特朗普政策重点相关的投资产品商标，包括名为“Truth.Fi Bitcoin Plus ETF”的ETF。公司表示将与Crypto.com合作推出该ETF。在特朗普赢得选举的前一个月，美国证券交易委员会曾表示打算起诉Crypto.com，指控其运营未经注册的证券交易所。根据Crypto.com的说法，特朗普上任后，监管机构于3月结束了这项调查。稳定币：2025年3月25日 World Liberty Financial宣布计划推出名为USD1的美元挂钩稳定币。初期将在以太坊和币安智能链上发行。据World Liberty介绍，这种代币将由短期美国国债、美元存款及其他等值现金资产按1比1比例支持。这一举动正值关键稳定币立法在众议院金融服务委员会取得进展之际，加密公司正力推稳定币作为降低全球金融交易成本、提升效率的手段。比特币挖矿：2025年3月31日特朗普家族表示将与Hut 8公司合作推出专注于比特币挖矿的业务。比特币矿企是特朗普竞选连任的早期支持者。2024年6月，当时还是候选人的特朗普在海湖庄园接待了多位挖矿公司高管，并表示他若再次入主白宫，将会为他们代言。美国的比特币挖矿行业已演变为一个市值数十亿美元的产业。 “投资加密资产不再只是简单地持有比特币，”杜克大学金融学教授坎贝尔·哈维表示，“现在有许多不同的加密领域。特朗普在加密借贷、未来的稳定币、其他加密资产以及挖矿业务中都已有布局。” 来源：加美财经

加美财经04-14 00:00

获利近10亿美元，特朗普家族赚麻了！特朗普在币圈疯狂圈钱

朗普家族已涉足非同质化代币（NFT）、比特币“挖矿”、发布个人加密货币等业务，并通过这些项目获得近10亿美元账面收益。特朗普一直热衷于加密货币投资，是加密货币的支持者，特朗普曾表示，美国联邦政府将支持以比特币为代表的加密货币以及数字资产市场的发展。特朗普称上届政府对整个加密货币行业的“战争”已经结束，他支持国会通过立法为加密货币和数字资产市场提供监管上的确定性。自去年美国大选以来，他的家族也频繁参与相关项目。特朗普于当地时间1月20日宣誓就职，这位“不走寻常路”的总统，在就职前两天突然宣布推出个人Meme币（迷因币）TRUMP（“特朗普币”），其妻子梅拉尼娅随后宣布，推出“梅拉尼娅币（MELANIA）”。而美国当选总统在任职前发行个人代币，这在个人代币发展史上是首次。从发行机制来看，特朗普币在Solana（虚拟货币交易平台）生态系统发行，总供应量10亿枚，初始流通量仅2亿枚，另外80%的代币由特朗普集团的两家附属公司共同控制，需要遵守3年解锁计划。特朗普曾发文称“我爱特朗普币，太酷了！他们中最棒的！” 今年2月，特朗普媒体表示已申请六个投资产品的商标，这些产品将追踪比特币以及美国制造业和能源行业的表现。这些商标包括Truth.Fi Bitcoin Plus ETF、Truth.Fi Made in America ETF和Truth.Fi U.S. Energy Independence ETF等。特朗普家族被曝和币安谈入股 3月13日，美国《华尔街日报》抛出一则重磅消息，其援引知情人士的话称，特朗普家族的代表已就入股币安美国子公司一事进行了商谈。此举将使特朗普与这家在2023年承认违反反洗钱规定的公司开展商业往来。与此同时，知情人士透露，赵长鹏一直在敦促特朗普政府将自己赦免。此前他在对一项相关指控认罪后被判入狱四个月。据悉，币安去年接触了特朗普的盟友，提出与特朗普家族达成一项商业协议，这是币安重返美国计划的一部分。之后双方就开始了商谈。目前还不清楚如果交易达成，特朗普家族的持股将采取何种形式，也不清楚该交易是否以赦免赵长鹏为先决条件。 2023年6月，美国证券交易委员会针对币安、赵长鹏及币安美国交易所提出13项指控，包括涉嫌人为夸大交易量、转移客户资金、未能限制美国客户使用其平台，并在其市场监督控制方面误导投资者。 2023年11月，赵长鹏与美国政府达成协议，以了结对币安多年的调查。币安承认参与涉嫌洗钱、无证汇款和违反制裁的行为，并同意支付43亿美元罚款；赵长鹏承认自己未能维持有效的反洗钱计划，并辞去CEO职务。这43亿美元罚款包括币安将支付的18亿美元刑事罚款，以及被没收25亿美元。这笔罚金也成为美国历史上最大规模的企业罚款之一。 3月底加密货币商业版图再扩容 3月底，特朗普在币圈圈钱的速度进一步加快。当地时间3月25日，World Liberty Financial（世界自由金融公司）宣布，计划推出加密货币USD1。据悉，USD1是一种由美元支持的稳定币，与美元按照1比1的比率挂钩，将以短期美国国债、美元存款和其他现金等价物作为支持，在以太坊网络和币安创建的一个区块链上发行。公开资料显示，World Liberty Financial是一家受监管的特拉华州非股份公司，去年由特朗普的竞选捐助者、现美国中东问题特使史蒂夫·维特科夫与特朗普的儿子们一起推出。根据该公司网站上的条款，特朗普对该公司的部分利润拥有支配权。

金融界04-13 14:45

【比特日报】美国股汇债三杀！特朗普签署法案“废除”拜登政策比特币失守8万大关

美国股汇债在周五亚盘继续下跌，比特币失守8万美元大关。特朗普签署法案废除拜登时期的加密货币税务政策，但关税战恐慌阻碍了多头走势。

会员

小萧04-11 09:34

特朗普145%超高关税突袭！中国、俄罗斯接受“比特币”进行贸易已结算石油能源交易

能源巨头法国电力公司(EDF)正在探索比特币挖矿，以利用原本要出口到德国的多余电力。 VanEck的马修·西格尔(Matthew Sigel)指出，这些例子是比特币在全球金融中角色演变的早期指标。他解释说，这种数字货币在那些希望尽量减少美元敞口、并适应美国主导的金融框架的市场中，正日益受到青睐。 Bitwise首席执行官Hunter Horsley解释说，在不确定时期，由于担心货币贬值，投资者希望规避美国和其他国家资产。他表示，比特币提供了一种独特的解决方案——它不会贬值，而且易于获取和控制。与此同时，美元正在走弱，外国投资者正在撤出美国资产。自1月以来，美元指数已下跌6.1%。2024年，外国人持有约62万亿美元的美国资产，但这一数字目前正在下降。中国也已要求国有银行减少美元储备，而俄罗斯长期以来一直寻求在美国体系之外开展贸易。 Nansen分析师Aurelie Barthere指出，黄金仍然是最主要的避险资产，但比特币也开始受到追捧。她指出，中国人民银行(中国央行)一直在增加黄金储备，同时削减美国国债持有量。无论比特币的走势如何，这种趋势都可能持续下去。比特币对近期美国国债收益率飙升的反应较为平淡，表明其与传统市场走势的关联性正在减弱。 MN Consultancy的Michaël van de Poppe表示，如果贸易紧张局势缓解，投资者可能会回归风险更高的资产，包括加密货币。与此同时，在美国上市的比特币现货ETF在3月底净流入约6亿美元，表明机构投资者的兴趣持续存在。尽管黄金仍然是主要的避险资产，但VanEck的Imaru Casanova提到，全球风险的上升最终可能使比特币成为更强大的竞争对手，尤其是在全球经济和政治不确定性加深的情况下。

链动精灵04-11 08:45

纽约客：格雷伯和Bluesky打造“无毒”社交媒体的探索之路

，在华盛顿州乡村一处废弃弹药工厂里运营比特币挖矿业务，需要一个既懂技术又不怕苦的人协助。格雷伯搬到工厂附近的一所房子，在轮班之余花数小时自学代码。她把这段经历称作自己的“茧居期”：“没有干扰——没地方可去，没有派对，也没有朋友。” 即使身处孤立状态，格雷伯也表现出未来科技创始人自我塑造的本领。她戴着用回收内存条做成的耳环，把部分头发染成电蓝和紫色。她开始练举重，还曾短暂尝试只吃肉的饮食法。 “我挺爱尝试的，”她说，“什么都愿意试一试。” 2016年中期，格雷伯前往旧金山，参加由开放网络组织Internet Archive主办的首届“去中心化网络峰会”。在那里她遇到了祖科·威尔考克斯-欧赫恩，他正在开发一种名为Zcash的加密货币。威尔考克斯-欧赫恩告诉我，格雷伯让人印象深刻的是她“年轻却严肃”的气质，以及她的情商。他聘请她为初级工程师，后来她升任开发运维主管。区块链圈中有一个传奇Zcash交易，其中一笔转账在备忘栏中加密了一段情话。人们当时并不知道，那条信息正是某位程序员情人写给格雷伯的。旧金山适合人脉拓展和约会，但格雷伯把所有收入都花在了房租上。她创办了一家创业公司Happening，是一个面向活动组织的社交网络，但发展不顺。 “我当时总在想怎么吸引用户使用这个社交应用，”她说，“但从零开始真的太难了。” 2019年12月，她看到多尔西发的一条推文串，谈及他即将启动的去中心化社交媒体项目——Bluesky。格雷伯说，她当时感到一种“姓名决定论”式的吸引，因为这个项目的名字和她自己相同。 “如果命运不存在，那我们就必须创造它，”她说，“你可以追随那些看似同步出现的事物。” 在互联网世界，协议就像城市的电力系统——对运行至关重要，但对普通人而言却隐形。当你发送一封邮件时，使用的是简单邮件传输协议（SMTP）。当你访问任何网站时，用的是超文本传输协议，也就是网址前常见的HTTP。正因为有SMTP，你的邮箱可以给任何邮箱发邮件，不用都是Gmail用户才能互通。Bluesky的首席工程师之一丹尼尔·霍尔姆格伦，将公司使用的协议——“认证传输协议”（AT协议）——比作“开放的数据湖”：湖中的一切都是公共资源，任何一艘船都可以打捞。而传统社交媒体是分割封闭的：Facebook用户无法关注或私信TikTok用户。近年来，谷歌、Meta、亚马逊和苹果都成为反垄断诉讼的对象。协议天生具有反垄断设计，允许利益相关方共建、并行运行的系统。Internet Archive创始人布鲁斯特·卡尔在2015年一次影响深远的演讲中说，去中心化技术有能力“让网络永远开放”。不过，真正引发多尔西兴趣的，是博客Techdirt创始人迈克·马斯尼克2019年发表的一篇长文，标题为《协议，而非平台》。文章总结了社交媒体在内容审核方面面临的“危机”：既被指纵容仇恨和虚假信息传播，又被批压制言论自由，结果几乎谁都得罪了。马斯尼克认为，解决办法是开发社交媒体协议，让个人可以根据“自己对不同言论的容忍度”来设计过滤工具。当时，多尔西正面临Twitter“暗中封杀”保守派内容的指控，并因此被国会质询。若Twitter基于协议运行，而内容审核由用户分散管理，公司高层将不再成为众矢之的。当时已有几家去中心化社交网络存在，例如另一个类似Twitter的平台Mastodon，但都未真正走入主流。如今是Bluesky董事会成员的马斯尼克说，多尔西当时突然联系他，说：“我被你的文章说服了。我觉得我们要去做这件事。” 多尔西宣布，Twitter将资助开发一种“社交媒体去中心化标准”，Twitter最终也将采用这个标准。为了启动这个项目，他的团队在Matrix上创建了一个群聊，这是一种用于数字通信的开源协议，并邀请了一些表达出兴趣的人加入。随后，Twitter首席技术官阿格拉瓦尔一直在观察这个群聊，看谁会在其中崭露头角，成为领导者。格雷伯也加入了，她对讨论的混乱印象深刻。新加入的人常常随口提出几条没有支撑的建议，然后就消失了。看不出有什么统一的愿景正在形成。她开始整理群内成员提到的论文，并撰写了一份关于现有开源社交媒体协议的综述。她对我说：“想成为领导者的方法，就是不断提供价值——就是行动起来。” 2021年初，多尔西和阿格拉瓦尔开始面试Bluesky的潜在负责人。开发出早期开源即时通讯系统Jabber的杰里米·米勒（后来成为Bluesky董事会成员）作为顾问参与了面试。他回忆说，格雷伯很快就成了他的首选。他告诉我，Twitter高层对Bluesky有一套先入为主的构想：“她没有顺着他们的思路，仅仅说他们想听的内容。” 不过，寻找过程拖了好几个月。期间，格雷伯接受了Twitter提供的职位，从事区块链技术工作。2021年夏天，她在入职培训期间接到阿格拉瓦尔打来的电话，正式向她提出Bluesky首席执行官的职位。由于对冗长的招聘流程感到反感，格雷伯表示，她只有在Bluesky能独立于Twitter存在的前提下才会接受。谈判Bluesky的独立性又花了几个月时间，但这个决定后来被证明至关重要。同年11月，在一家激进投资公司多年施压下，多尔西辞去首席执行官职务，由阿格拉瓦尔接任。随后，2022年1月，马斯克开始大量购买Twitter股票，到4月时已成为最大股东。在不满现状的多尔西鼓励下，马斯克提出以440亿美元收购Twitter。 Twitter同意在五年内向Bluesky提供2500万美元，用于构建协议。起初一段时间，格雷伯甚至自己掏钱支付了第一位承包者的薪酬。后来，Twitter高管确保第一笔1200万美元到账。但格雷伯意识到，在Twitter领导层动荡的背景下，她需要跳出Bluesky最初“为Twitter构建协议”的设想。她开始向其他公司接洽，包括Reddit，探讨使用Bluesky协议的可能性。然后在2022年8月，她注意到Twitter上因马斯克即将接管而产生的恐慌，做出了另一个关键决定：Bluesky不仅要构建协议，还要构建一个运行于其上的社交网络。格雷伯说，这么做既能作为概念验证，“也很重要——万一我们得独立生存，那就要靠B计划了。” 2022年10月，Bluesky上线了一个带有注册框的引导页面。几天内，靠着其他社交平台的口碑传播，就收获了超过一百万封电子邮件的等待名单。接下来的一周，马斯克正式成为Twitter的所有者。马斯尼克听到这个消息后，给格雷伯发短信，友情提醒她：“快点干活。” Bluesky团队联系Twitter，询问马斯克是否还会继续资助该协议。作为董事会成员的多尔西曾建议马斯克让Twitter开源，格雷伯因此仍抱有希望。但他们很快收到了来自一个“没有Twitter邮箱地址的陌生人”的邮件，通知他们合同将被终止。 2022年末，作家科里·多克托罗发明了“烂化”（enshittification）一词，形容社交媒体公司为自身利益而做出一系列改变，却不可避免地不断损害用户体验。近几年，Facebook和X通过降低文章链接优先级来压制新闻内容。Instagram和Pinterest则用荒诞无趣的AI生成内容充斥用户动态，导致人们越来越难看到感兴趣的帖子。面对这些变化，社交媒体用户往往有种“向冷漠神灵请愿”的无力感。相比之下，Bluesky员工喜欢用一个术语形容去中心化技术的用户——“具备自主性”。意思是说，用户可以自己决定想看到什么。一个一月的日子，我在旧金山见到了Bluesky的首席运营官王玫（Rose Wang），以及特别项目主管艾米丽·刘。她们谈到典型社交媒体用户时，用了一个比喻：像工厂化养殖的鸡抗拒被放养。刘说，有了Bluesky这样的平台，用户“就不必再去向管理员请愿，或抱怨算法了。” 她还道，“讨厌管理员，是管理员掌握一切权力时留下的历史遗迹。” 王是格雷伯的老朋友（也是一家蟋蟀粉点心品牌的联合创始人），她说：“成功就是当用户请求我们构建工具，好让他们去打造自己想要的体验。” 去中心化社交网络可以有多种形式。最复杂的是点对点系统，用户各自通过私人服务器将电脑直接连接起来。其中最著名的例子是Urbit，一个与区块链挂钩的平台，由新反动派程序员柯蒂斯·亚尔文创立，目前仅有约一万六千个账户。更容易接入的方式，是像Mastodon采用的联邦制模型，已有约一千万注册用户。这种模式中，一些人搭建服务器来托管账户，形成一个用户-主机组成的“联盟”。（去年，Meta为了进入所谓的“联邦宇宙”，首次尝试去中心化社交媒体，并将Threads部分功能与Mastodon协议整合。）在Bluesky，任何用户都可以选择将自己的账户托管在私人服务器上，或加入其他用户的服务器。但绝大多数用户选择默认选项，由Bluesky服务器托管账户。因此，注册Bluesky账户就像注册Facebook或X一样简单。 2023年春，Bluesky推出仅限邀请的测试版应用。最初每周仅向等待名单中1000人发送邀请，但每个新用户都会获得邀请码，可以邀请其他人。用户群迅速多样化。摔跤爱好者形成了一个活跃的小圈子，并吸引其他体育亚文化加入。泰勒·斯威夫特的巴西粉丝建立了自己的社区。早期用户中，有很大一部分来自受马斯克改造X后影响最严重的群体——性工作者、跨性别者、有色人种。在媒体和进步政治领域的X用户之间，邀请码像“疯子劫持的船上流传的救生艇名额”一样被交换。我在2023年4月加入Bluesky时，平台人烟稀少，内容还很粗糙。内容审核几乎没有。一个名为“What’s Hot”的可选算法推荐流，会集中展示整个平台中受欢迎的帖子。但当时入选的帖子只需十几个赞，一位用户观察说，大致可分为“三分之一是裸照，三分之一是联邦网络的技术讨论，三分之一是宠物照片。” 帖子被戏称为“skeets”，即“天空推文”，但这个词还有不雅的双关含义（注，有点黄段子的意思）。由于不可能爆火（甚至很难被注意到），用户发帖的唯一动力，就是取悦其他网络瘾君子。诗人兼作家帕特里夏·洛克伍德，是推文风格大师，在特朗普利用Twitter煽动1月6日暴乱后离开了该平台。2023年5月，她加入Bluesky，并以招牌荒诞风格开始“skeeting”。在一篇简短的诗体散文中，她写道自己从山坡上滚落：“哈哈——对！我的性伴西西弗斯的工作就是把我再滚回去。” 洛克伍德告诉我，Bluesky让人感觉“仿佛重返第二次童年”，努力找回那个既有趣又自由的社交互联网。早期的热情，帮助格雷伯在7月筹集到800万美元的种子轮投资，为团队提供了持续成长的资金保障。但Bluesky的注册量随后放缓，部分原因是Threads在当月上线。 2024年2月，Bluesky的社交平台向公众开放，但仍然像一个数字边缘地带。那年春夏我偶尔上线查看，发现平台上动静不大，偶尔发帖说“顺便说一句，我还在用这个站”。到了8月，X因拒绝遵守当地内容审核法律，在巴西被短暂封禁，一波巴西用户（全球最懂网络的一群人）涌入Bluesky。但若无这一事件，该平台或许也会像Mastodon一样小众。真正让Bluesky成为X可行替代品的一项功能是“入门推荐包”，由用户策划特定领域的关注账号清单，让新用户无需从头重建网络社区。不出所料，Threads后来也加入了这个功能。在X上登录时，动态顶部会显示两个标签页：推荐内容“为你”和关注内容“关注”。Bluesky的相应功能在细节上有重要区别。X的“关注”动态中夹杂广告和推荐内容，而Bluesky的则完全只显示你所关注的人按时间顺序发布的内容，类似早期的Twitter，让用户更清晰地感受到实时对话。在“发现”动态中，平台会根据算法为每位用户定制推荐内容。与X的“为你”相比，优势是用户不会被迫看到马斯克不断推送的MAGA宣传和幼稚的恶搞图。但Bluesky最具特色的是“My Feeds”标签页，用户可以选择由其他用户设计的算法推荐流。在Bluesky办公室，格雷伯打开贴有藤蔓缠绕的宝剑贴纸的笔记本，登录测试账号，浏览动态菜单。她点击了一个名为“科学”的推荐流，由一群自我审核的科学专业人士管理，又点击了“真菌朋友”推荐流，页面立即被蘑菇照片填满。还有一个“好友关注热帖”流，展示你关注的人互动较多的帖子；而“安静用户”流则专门显示那些不常发帖的账户内容。 Bluesky的信任与安全主管阿龙·罗德里克斯曾在Twitter工作，直到马斯克解散了内容审核团队，并最终将他逼走。罗德里克斯告诉我，Bluesky执行的是“基础层”的审核工作，有超过一百名合同工负责删除儿童性虐内容和暴力威胁等内容。但更细致的筛选则由用户个人完成。在设置中，用户可以从数百种自定义标签工具中选择，这些工具可以标记或屏蔽动态中的特定帖子。这些标签既有功能明确的，比如红色勾选标记验证用户（类似Twitter早期的蓝V），也有带有讽刺意味的，比如标记房东、私立学校毕业生或爱泼斯坦相关人士的标签。平台最受欢迎的推荐流之一是Blacksky，每月吸引超过三十万用户，提供了识别并屏蔽种族主义和厌恶黑人女性言论的工具。正因为Bluesky的平台构架支持由小型、可选的社区自由设定审核规则，平台整体才能在保障言论自由的同时实现有效治理。 Blacksky创始人鲁迪·弗雷泽告诉我，“只要有人在用户名、个人简介或发帖中使用侮辱性词语，我们就能自动收到警报并采取行动。” 他还说：“如果你让每个人都满意，那你可能就没真正服务某个社区。” 但培养小众、内聚的线上社群也有代价：Bluesky至今仍缺乏像Twitter黄金时期那样喧嚣紧迫的公共氛围。主流讨论的语调常常带有温室般的怨气。某个典型的一天，可能会刷到一连串帖子质问为何“没人谈论”某个议题——比如加沙的死亡人数，或者国家公共广播电台（NPR）面临的资金削减——尽管实际上这些议题在同一个网站上就有人在谈论。即使在政治多元的平台上，社交媒体也很容易形成回音室效应。随着时间推移，如果Bluesky想要维持相关性，必须从其相对单一的文化环境中发展出去。格雷伯喜欢将Bluesky比作一家酒店：“我们希望为走进大厅的人提供一个愉快的体验。” 她说——尽管大厅里还放着施工材料，供社区自由取用。用户“可以四处探索别人搭建的自定义房间，也许在酒店后面还有另一家酒店。” 如果这一系统成功，最终会有许多“酒店”在这个协议上并行运行。但在一些Bluesky早期支持者看来，这个社交网络太快太成功，反而削弱了去中心化的初衷——酒店太热闹了，人们就懒得再自己搭建其他“建筑”。 Twitter前工程师、Bluesky早期成员阿龙·D·戈德曼告诉我，在Bluesky服务器上托管数百万账户的成本很高，这给平台带来变现压力。 “如果我们要承担巨额托管成本，那就得在某处设立‘收费站’，”他说。格雷伯一直拒绝复制Twitter的广告模式，而Bluesky的开源结构，也意味着无法像X或Reddit那样将平台内容授权用于训练AI。目前Bluesky只有一项收入来源，即为定制域名账户提供托管服务。但格雷伯设想，未来可通过订阅费用和自定义工具市场获利——例如用户每月支付5美元使用Blacksky，Bluesky则从中抽成。不过，戈德曼表示，即使Bluesky具备“一个良好去中心化系统的骨架”，最后还是落入了“促使多尔西将Twitter商业化的同一套激励逻辑”。戈德曼帮助设计了Bluesky的协议，但后来与格雷伯出现分歧，于2022年底被解雇（格雷伯说，两人分开更多是因为他工作效率低，“不像个工程师那样推进工作”，而是“把这当研究项目来做”）。去年5月，多尔西透露他已退出Bluesky董事会。在一次采访中，他批评Bluesky正在“重蹈Twitter覆辙”，成了“一个有风投和董事会的公司”。他推荐了另一个冷门协议Nostr，一个被称为“抗审查”的社交协议，他曾向其捐赠500万美元。格雷伯告诉我，多尔西的离开反而“让公司更自由”。此前，一些潜在用户抱怨Bluesky仍是亿万富豪的“宠物项目”，如今这种说法已经不成立了。即使在去中心化网络中，创始人也不免为技术主导地位展开竞争。Mastodon创始人尤金·罗奇科告诉我，他去年和格雷伯讨论过一次合作，让两种协议可以互通。但他们各自都表示，对方似乎更希望让另一个平台迁移到自己协议上来。罗奇科认为，Mastodon没必要采用AT协议，因为Bluesky已经在这个协议上占据主导地位。 “没什么好处，”他说，“那样反而会没有落脚之处。” 如果去中心化社交媒体的愿景实现，未来或许会像电子邮件中的SMTP那样，一个协议支撑整个主流社交网络——成为下一代Facebook、Instagram和TikTok的基础。今年1月，非营利组织Social Web Foundation执行主任马洛里·克诺德联合创办了一项名为“解放我们的信息流”的新倡议，致力于在Bluesky协议上构建更多社交网络。正如克诺德告诉我，他们的目标是“认真对待Bluesky提出的‘真正去中心化平台’的承诺。” 或许不久之后，会有更多热门社交应用出现在Bluesky协议上。目前，已有一些增长迹象。今年2月，一个类似Instagram的新平台Flashes上线，下载量已超过十万次。我最喜欢的项目是一个叫PinkSea的小型网站，它像日本“绘板”（oekaki）论坛，用户可以上传数字画作。我用Bluesky账号登录PinkSea，可以同时在两个平台上发布自己的画作。在Bluesky办公室，我在格雷伯的笔记本上打开了PinkSea，她说从未见过这个网站，这里算不上数字广场，甚至连网络小酒馆都称不上，活跃用户可能只有几百人。但它的存在预示着未来在这一协议上出现更多创意项目的可能。格雷伯浏览着信息流，其中既有精美的动漫人物，也有粗略涂鸦。她眼睛一亮：“让人兴奋的是，那些我无法想象的新世界正在诞生。” 夕阳西下时，我们从Bluesky办公室步行前往一家酒吧。格雷伯不喝酒，她坐进一个昏暗角落，点了一杯不含酒精的健力士。随着Bluesky走向主流，格雷伯也愈发明确地将自己定位为旧式社交媒体势力的对手。3月在“西南偏南”大会上亮相时，她穿了一件定制T恤，讽刺扎克伯格的同款设计。扎克伯格的版本印着拉丁语“aut Zuck aut nihil”（不是扎克伯格就是虚无），而她的T恤写着“mundus sine caesaribus”——“没有凯撒的世界”。公司将这款T恤标价40美元，单日销售额超过过去两年域名销售的总和。在Bluesky的创始文件中，吸取Twitter经验教训，格雷伯写下了一句标语：“公司是未来的对手。” 换句话说，他们要从一开始就将平台设计成即使未来的管理者放弃初衷，这个平台也不会被滥用。格雷伯似乎甚至乐见Bluesky未来可能的“分崩离析”——她说，如果三千多万用户哪天迁移到协议上的其他平台，那反而证明了她的愿景是对的。 “所有中心化系统都面临权力继承问题，因为领导者会变，最后总会换成不聪明或不靠谱的人，”她说，“但用户可以用脚投票，因为他们拥有自己的关系、数据和身份。总会有人站出来说，嘿，我做得更好，来我这里吧。” 来源：加美财经

加美财经04-11 00:00

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