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流量税要来了？欧盟“网络中立”再引争议

长期以来，欧洲电信运营商一直呼吁对大型流媒体平台不断升级的流量采取措施。这次监管真的要下手了吗？　　欧盟委员会周四就欧洲电信行业的未来展开咨询，启动了一个可能会要求谷歌、苹果、Meta和Netflix支付部分网络成本费用的程序。为期12周的咨询将于5月19日结束。　　二十多年来，德国电信、法国电信、西班牙电信、意大利电信和其他运营商一直在游说先进的技术公司为5G和宽带的推广做出贡献。他们认为，包括亚马逊和微软在内的公司占据了互联网数据流量的一半以上。　　这些科技公司回应称，这相当于征收互联网流量税，将破坏欧盟平等对待所有用户的网络中立性原则。　　欧委会内部市场委员布雷顿提到了推广5G和宽带所需的巨额投资。　　“这些投资的负担越来越重。这在一定程度上是因为电信行业的投资回报率较低，原材料成本上升，以及全球地缘政治背景，当然还有能源成本，因其具有重要作用。所有这些反思根本不是针对任何人，而是为了我们的同胞。” 　　他表示，贡献机制可能是解决办法之一。　　据报道，受访者将被问及大型流量产生者是否应该受到支付网络成本的强制性约束，以及欧盟是否应该设立一个大陆性或数字性的税种或基金。　　布雷顿表示，“我们希望迅速采取行动，这样我们在夏季就能得出结论，然后看看要做些什么来继续取得进展。” 　　任何立法提案在成为法律之前都需要得到欧盟国家和欧盟议员的同意。　　欧洲电信网络运营商协会（ETNO）表示：“为了欧洲终端用户的利益，此次咨询意见是解决互联网生态系统重大失衡的积极而紧迫的一步。” 　　计算机和通信行业协会（CCIA）批评了这一提议。CCIA欧洲高级副总裁克里斯蒂安·博格格林表示：“欧洲人已经向电信运营商支付了互联网接入费用，他们不应该再通过更昂贵的流媒体和云服务向电信运营商支付二次费用。”

金融界2023-02-24

广告商有望回归流媒体硬件商将再度加速

　　在流媒体平台Roku公布最新季度业绩后，美国银行重新开始看好这支股票。　　该银行分析师Ruplu Bhattacharya将Roku的评级从不及大市上调至买入。他还将其目标价从45美元上调至85美元，这意味着该股较周四收盘价70.57美元上涨20.4％。　　Bhattacharya在周五的一份报告中写道:Roku的执行力继续表现强劲，尽管分散广告市场短期内仍然疲弱，但鉴于其规模，Roku有望继续领先市场，这令其对广告商具有吸引力。　　Bhattacharya补充说:从长期来看，美国银行预计Roku的收入将受益于向国际市场的地理扩张和内容增加所推动的活跃账户增长。　　在Roku公司本周早些时候公布了超过分析师预期的第四季度业绩后，Bhattacharya提高了对该公司的评级。Roku还表示，它致力于在2024年全年实现正的调整后EBITDA。　　这位分析师还指出，Roku的广告支出似乎正在见底，并预计到2023年将有所改善，这将提高利润率。　　需要指出的是，这位分析师指出，长期的宏观经济低迷、激烈的竞争以及消费者逐渐远离广告支持的内容，都是Roku估值面临的潜在下行风险。　　周五盘前，Roku股价上涨2％。自今年年初以来，该股已经上涨了73.4％。然而，在过去12个月里，该股下跌了50％以上。

金融界2023-02-22

破题Ⅱ:以Builder经济论Web3应用迭代逻辑与价值机会

中拿走了大多数的份额。例如，唱片公司和流媒体平台几乎完全垄断着市场份额和内容产品分配权益，典型的音乐艺术家只能赚取约 10% 的授权版税。根据 Linktree 报告数据，Web2时代的内容创作者中有35% 不足以维持生计、 59% 完全没有实现内容变现。SafeTreasury创始人Watashi 拥有Web2时代近⼗年的产品设计和管理经验并投身于NFT 交易市场的项⽬实践和社区建设，他认为Web3正在将互联网时代的内容创作者经济推演至一种劳动者/Builder在数字文明时代的生存范式。以PLay2Earn为例，虽然PLay2Earn逐渐沦落为一个币圈收割者投机/炒作的噱头，正在退出Web3应用时代舞台中心（取而代之的是Web3游戏、元宇宙游戏），但是它还是很好的为我们演练了一种全民可参与的具有个人生存范式效用的数字经济活动。来源: Nansen.ai Watashi 认为，这主要取决于区块链/Web3 提供了用户低成本创作价值以及高效率资产流通/交易。比如，以参与原生代币SLP的活跃钱包的数量作为Axie的用户数量的代表，它在高峰期曾接近一百万。这些用户大都不必掌握技术、程序语言去理解、使用复杂的金融基础设施，但当他们可以在几分钟内完成通过SLP进行支付，PLay2Earn正在以数字文明迭代进程里探路Web3劳动者/Builder的生存范式。在越来越多的劳动者/Builder进入到生存范式级别的用户生产行为，链上资产管理和服务的便捷性就显得尤为重要——这正是SafeTreasury要解决的问题：读取所有链上交易，并以更易读的⽅式展示；跟踪所有的token和DeFi资产；⽀持单签和多签Gnosis Safe转账；通过钱包，标签，代币和⽇期来筛选交易；批量给交易添加财务标签，还可添加备注……在完成Builder/贡献者以个体贡献度为基础的支付、链上数据记录之后，SafeTreasury还在进行链上DID的开发，建立个体在社区的声誉值等DID要素，以此赋能Builder经济进程。 1.2组织管理形式迭代 Web2时代的中心化决策和贡献（薪资/期权）转化以及评估系统的迭代同步进行——DAO/Web3的实践表明，通过加密技术达到去中心化、无第三方、抗审查等特性，社会组织管理的形式有了另一种玩法——劳动者/Builder贡献能够被记录，权益结算方式公开，Builder按照贡献获得相应的价值回报，这势必会激励成员更加全身心的进行团队建设；劳动者/Builder亦可以根据自己的贡献度获得相应的权限参与到社区的治理与决策，这在一定程度上避免中心化时代单点决策的主观因素影响，进一步优化以Builder经济为基础的经济结构和治理范式。 1.3社区量化机制的必要性 SafeTreasury创始团队认为服务贡献者要追溯每个贡献者的历史数据。这对应的是量化机制以及背后的权益和权限。智能合约和区块链将互联网带入了所有权时代，用户拥有的贡献能直接受用于用户的权益计算，builder 经济中builder 贡献的价值跟builder 获得的激励关联。要完成一个适合于当前社区的量化机制，社区需要做到如下： builder 获得权益不由平台决定，而是由Builder和社区基于客观事实和社区定位共同决定。社区本身定位和愿景清晰，以具有有效的、持久的衡量标准进行用户贡献的衡量。用户在社区所有贡献和行为能持久化存储且无法更改、无第三方即可证明。即用户贡献需要在合适的时机以合适的方式上链，数据持久化后，能进行离线分析builder 贡献，确保builder 无需放精力在自己的贡献记录和担心贡献所得，且能实现个性化推荐，分析builder的偏向领域和擅长点以及工作习惯以帮助builder在应用内更高效的参与分工与协作。二、路径在技术、产品与应用迭代的语境下看经济系统，对比 Web2 应用的积分/装备激励和 Web3 应用的Token/代币激励，Web2 应用的积分/装备只能在隔离的应用内流转与消耗，不具有在应用生态内进行投资、消费和交易的经济机制。 Web3 应用用户的贡献/数据/资产以Token/NFT等资产确权形式归属到Builder用户DID，且可以跨协议、跨应用进行流通，在消费/支付/交易场景的基础上，并具备了投资/套利的金融功用。每一个Web3 应用都是一个独立且具有经济系统闭环的「小国」，其发行的Token/代币即为该应用/「小国」经济系统运行的「货币」。因此在宏观上一定会有一个奇点发生，整个Web3生态有足够多的应用/「小国」自如运行，Builder用户以各自的兴趣/特长（接近于马克思人的自有而全面发展）投身到Web3生态共建与共享，并以此支撑数字文明「小国寡民、互利共赢」的非竞争性经济生态系统。但是，微观上看，尤其是在Web3生态共建的早期，并不会是自发的形成非竞争性经济生态系统，相反，Web3世界的应用之间是没有「国界」/边界的，Builder用户DID可以活跃在多个类竞品Web3 应用，因此每一个Web3 应用都需要抢占更多的Builder用户参与到自己项目的生态共建。 SafeTreasury创始团队认为Web3 应用需要考虑在自身Token/代币激励机制尚不具备经济系统闭环/Builder用户交易以生存的情况下，如何更好的激励Builder用户更加持久、深入的参与协作、生态共建。相对于一步到位的“全项目代币”激励，采用“项目代币+稳定币+法币”结合的方式会是更好的方式。一个项目代币的价值在开始阶段为0，只有依靠builder的共同努力才能将价值不断夯实推高。而builder也毕竟是人，也会有在当前环境下的现实需求。为此，需要采取折衷灵活的方式激励贡献者。等项目自身的价值建立，业务飞轮开始运转，这时候就可以逐步转到“全项目代币”激励，从而形成一个个自我闭环的链上生态。 Token激励大致分为两种：承诺激励(Commitment compensation) 更像是正式的工作，每周投入一定的时间在DAO的工作中，具体工作是持续性的，根据组织的需求而不断安排，不以个人在固定的时间产出具体成果为要求；追溯激励（Retroactive Compensation）对应的是临时接活，对应着明确的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。与发放传统股权激励机制相比，以代币形式激励的工作有如下优势：资产流动性高，上市时间短（无需等待收购或 IPO）自动匹配市场薪酬（初创公司的股权价值与上一轮筹款时公司价值挂钩）奖励与公司技术产品和社区价值更直接相关，不受制于公司资本结构通过不同方式补偿因外在因素导致的员工福利损失（资本收益、工资税和当地法规）在不触发应税事件的情况下，从借贷市场获取基础流动性获得额外代币的质押、借贷和收益激励代币稀释过程透明化。通过透明的方式与利益相关者协调对总代币供应量的可行方案。在web3社区的激励方式（及优缺点）包括：追溯奖金（资金/代币），在贡献者贡献后给予追溯性奖励（对于DAO来说具有灵活性、无需给出长期承诺，但对贡献者来说有很大的不确定性）；工资流（资金/代币）（可以鼓励长期、稳定的贡献，但对于特殊的工作不适用）集体奖励（资金/代币），由集体评估个人贡献者应得的奖励（有去中心化的集体评估机制，但让个人对所获得的奖励更不确定）治理权/代币（让成员有更好的参与感，但治理代币价值波动一般较大）小费（资金/代币），直接由中心机构拨付（可以最快速的给到贡献者奖励，但非常中心化，且收入可能不确定）；赏金(资金/代币）（很适合一些特殊的任务，但正确监督任务的完成是一个难点）捐赠（适用于DAO内孵化复杂的计划/项目，同样难以检验效果） NFT（可用于门票、建立声誉系统，但流动性有限） SBT （SBT 能够成为个人reputation证明，结合DID成为web3 世界的简历）这一激励系统在确保激励机制的同时还试图解决在Web3生态共建的早期非常现实的问题——一些优秀的Builder用户在现实世界未有其他全职/佣金工作的情况下，某一Web3应用如何在Token激励机制基础上兼顾其现实生存问题。比如，ThePrimediaDAO某一Builder用户在一个月内参与三次以上共研共创协作、贡献度约等于两次独立完成内容投研分析文章，在获得相应额度的Token激励的同时，ThePrimediaDAO可以推断其几乎处于全职状态参与共研共创，因此为了更好的发挥其作用对其给予600U-1000U资金的激励赏金，既确保其在现实经济世界的生存。因此，对于早期Web3项目而言，有效的资金管理与链上资产管理同样重要。基于以上分析，SafeTreasury形成了以「Web3应用资金管理+Builder用户链上资产管理」结合的服务于Web3生态的协作平台。因此，SafeTreasury在链上相关服务之外还试图为Web3社区治理提供⼀个更加透明的财务披露解决⽅案，尝试建⽴Web3的财务规范并⽣成财务报表，为Builder用户和Web3应用打造⼀个集成所有资产的聚合器。三、价值在漫长的人类进化史里，每一个文明时代的塑成都是人类社会秩序适应外部环境/生存结构变化的表现。数字文明也不例外。人性是复杂的，现实世界法律是人类道德的底线规范着人类的社会行为，在web3 世界智能合约规范着builder的行为和保障社区治理正常运行。社区的内部协调和治理需要成员们共同的价值观和目标，宪法（智能合约）就是共同价值观的接口。现有DAO宪法主要形式和结构：仿照现代宪法概念，通过条款界定权力和责任；模仿宣言，表达价值观和需遵循的准则；套用社区和Web3项目的数字宪法，对提到的目标、价值观和权利进行了编码。这被称为计算宪法主义，即社区是由他们对智能合约的使用来定义的。宪法在社区中作为了权力下放的产物，去中心化也定义了社区如何协作的特定叙事。主要体现在：提案权，提案质疑权，投票权，无歧视和退出权。宪法定义了社区的目标和价值观。目标主要分为：开发Web3特定技术；传播技术使世界受益；构建社区。表达的价值观有：开放，包容，免费和去中心化。 SafeTreasury创始团队认在合理的去中心化治理规则下早期的Builder和贡献者就能获得他们帮助平台创造的部分价值，并最终对其进行治理和更多的控制。本质上是把这些公司交给Builder——这是去中心化在这里创造的最大的社会社会转变。我们可以想象，以Web3应用迭代为基础的数字文明进程中，这是一种新的生存结构范式，更平等一点，更社会主义一点，它允许每个Builder都参与到世界上正在发生的经济创造与分享，并以其贡献度具有相应的社会治理权益，而不是将其限制在资本/科技/政客等少数人身上。Web3应用也因此会极大释放人类创造力，人类在完成数字文明进化的同时也可以展开对星际文明的畅想…… 备注1、本文由TheprimediaDAO共研共创协作共创完成，主要协作者有TheprimediaDAO发起人Jerry（@ThePrimedia）和TheprimediaDAO Builder、Open Knowledge DAO core-builder Cherry（@cherry_yang_cn），TheprimediaDAO Builder 、TigerVCDAO Investment Head BeeGee（@BeeGeeETH）对本文亦有贡献。备注2、本文为「破题Web3技术与产业生融合」第二篇，隶属于TheprimediaDAO策划的TwitterSpace「寻找下一轮牛市」主题系列，沙龙研讨参与者还有TheprimediaDAO顾问Dyson、TigerVCDAO发起人Peter、NonceGeekDAOFounder李大狗；Co-founder of CrossSpace and Type V DAO leoninweb3 ；Assure _ pro首席增长官、Assure Wallet 开发者 Terry 来源：金色财经

金色财经2023-02-15

迪士尼2023财年Q1业绩电话会高管解答财报

字公司奠定了基础。当我们计划推出我们的流媒体平台时，出现了从 21 世纪福克斯收购大量资产的机会。此次收购为我们提供了拥有更多特许经营权的更大图书馆、更广泛的全球影响力以及一支才华横溢、经验丰富的管理团队，使我们能够制作出更高质量的内容。2019 年，Disney+ 推出了来自迪士尼全球的近 500 部电影和 7,500 集电视节目。三年后，它的迅速崛起被认为是媒体行业历史上最成功的推出之一。现在是进行另一次转型的时候了，它使我们令人羡慕的流媒体业务合理化，使其走上持续增长和盈利的道路，同时减少开支以提高利润率和回报，并更好地让我们应对未来的混乱、竞争加剧和全球经济挑战.我们还必须将创造力回归公司的核心，加强问责制，改善结果并确保我们的内容和体验的质量。现在是细节。我们公司以讲故事和创造力为动力。事实上，我们赚取的每一美元、每笔交易、与消费者的每一次互动都源于创意。我一直相信，激发伟大创造力的最好方法是确保管理创意过程的人感到被赋予了权力。因此，我们的新结构旨在将更大的权力还给我们的创意领导者，并让他们对其内容的财务表现负责。我们以前的结构切断了那个链接，它必须被恢复。展望未来，我们的创意团队将决定我们制作的内容、内容的分发和货币化方式以及营销方式。管理成本、最大化收入和推动所制作内容的增长将是他们的责任。根据我们的战略重组，将有三个核心业务部门：迪士尼娱乐、ESPN 和迪士尼乐园、体验和产品。Alan Bergman 和 Dana Walden 将担任迪士尼娱乐公司的联席主席，这将包括该公司在全球范围内的全部娱乐媒体和内容业务组合，包括流媒体。Jimmy Pitaro 将继续担任 ESPN 的主席，ESPN 将包括 ESPN Networks、ESPN+ 和我们的国际体育频道。Josh D'Amaro 将继续担任迪士尼乐园、体验和产品的主席，其中包括我们的主题公园、度假胜地和游轮航线，以及迪士尼的消费品、游戏和出版业务。这些组织变革将立即实施，我们将在本财年末开始根据新的业务结构进行报告。此次重组将为我们的运营带来更具成本效益、协调和简化的方法，我们致力于更有效地运营我们的业务，尤其是在充满挑战的经济环境中。在这方面，我们的目标是在整个公司范围内节省 55 亿美元的成本。首先，我们的非内容成本减少总额约为 25 亿美元，未针对通货膨胀进行调整。10 亿美元的储蓄已经在进行中，Christine 将提供更多细节。但总的来说，节省的资金将来自整个公司 SG&A 和其他运营成本的减少。为帮助实现这一目标，我们将裁员约 7,000 人。虽然这对于应对我们今天面临的挑战是必要的，但我不会轻易做出这个决定。我非常尊重和赞赏我们全球员工的才华和奉献精神，并且我注意到这些变化对个人的影响。在内容方面，我们预计未来几年将节省约 30 亿美元，不包括体育内容。Christine 将在通话期间提供更多详细信息。谈到我们的流媒体业务，我为自 3 年前推出 Disney+ 以来我们所取得的成就感到自豪。我们正在以更多方式、更多地点向更多受众提供更多质量更高的内容。与我们的许多同行一样，我们将不再提供长期订户指导，以超越对短期季度指标的强调，尽管我们将提供相关驱动因素的颜色。相反，我们的首要任务是流媒体业务的持久增长和盈利能力。我们目前的预测表明，Disney+ 将在 2024 财年末实现盈利，而实现这一目标仍然是我们的目标。回国后，我深入研究了流媒体业务的各个方面，以确定如何实现盈利和增长。因此，考虑到这一目标，我们将更加关注我们的核心品牌和特许经营权，它们一直在提供更高的回报。我们将积极策划我们的一般娱乐内容。我们将重新评估我们推出的所有市场，并确定全球内容和本地内容之间的适当平衡。我们将调整我们的定价策略，包括全面检查我们的促销策略。我们将微调我们在所有流媒体平台上的广告计划。我们将改进我们的营销，更好地平衡平台和程序营销，同时利用我们的传统分发平台进行营销和编程。正如我之前所说，我们新的组织结构将重新建立内容决策与财务绩效之间的直接联系。这是我们可以采取的提高流媒体业务经济性的最重要步骤之一。有很多事情要做，但让我说清楚。这是我的第一要务。我们专注于我们的流媒体业务的成功以及它在未来很长一段时间内为我们的股东带来的回报。在我把这个交给克里斯汀之前，先谈谈这个季度的一些评论。詹姆斯·卡梅隆 (James Cameron) 的《阿凡达》(Avatar: The Way of Water) 轻而易举地成为本季度最成功的电影，现已成为全球有史以来第四大电影，迄今为止票房收入接近 22 亿美元。这部电影的全球流行将为影迷创造更多参与特许经营权的机会，他们一直在华特迪士尼世界的潘多拉星球、阿凡达世界以及全球影院和 Disney+ 上这样做，在那里第一部电影取得了非常强劲的成绩。今天，我很高兴地宣布，我们将为迪士尼乐园带来激动人心的阿凡达体验。我们将很快分享更多细节。《阿凡达》代表了该公司的另一个核心特许经营权。正如您一次又一次地看到的那样，我们有一种独特的方式可以在多个业务和地区长期利用创造性的成功。说到我们的公园，我们在第一季度表现出色，同时我们继续有目的地努力控制容量以保持游客体验。上个月，我们还宣布了我们公园的一些价格调整。我们正在倾听客人的反馈，并不断努力提高他们的体验质量和价值。我们也为我们在创意方面的成功感到自豪，因为我们在所有工作室中获得了最多的奥斯卡奖提名，包括两项最佳影片提名，20世纪工作室的《阿凡达：水之道》和 Searchlight Pictures 的《伊尼舍林的女妖》。漫威的黑豹：永远的瓦坎达获得了五项奥斯卡提名。除了票房收入 8.4 亿美元外，它上周还在 Disney+ 上线，并迅速成为该平台上最成功的漫威电影之一。展望未来，我们对今年即将上映的精彩新片阵容感到兴奋，首先是下周上映的《漫威蚁侠与黄蜂女：量子狂热》；随后是其他备受期待的戏剧作品，包括《小美人鱼》；银河护卫队：Volume 3；疯狂元素城；夺宝奇兵5；和Disney’s Haunted Mansion。卢卡斯影业的曼达洛人是 Disney+ 的开端系列，将于 3 月初回归备受期待的第三季。今天，我很高兴地宣布，我们的动画工作室正在制作一些最受欢迎的系列作品的续集：《玩具总动员》、《冰雪奇缘》和《疯狂动物城》。我们很快就会有更多关于这些作品的分享，沃尔特迪斯尼公司今年赢得的金球奖也比任何其他娱乐公司都多，一共 9 座，其中包括《Abbott Elementary》，这是近十年来首次获得金球奖最佳剧集奖的广播节目。毫无疑问，我们拥有世界一流的电视业务，为我们的线性频道和直接面向消费者的服务提供了动力，尤其是通过 Fox 交易获得的资产。不用说，最好的节目会带来最赚钱的图书馆，并因其质量而具有经久不衰的力量。辛普森一家完美地说明了这一点。Disney+ 于 2019 年推出，共有 30 多季，至今仍是我们表现最好的节目之一。总体而言，我们的电视业务首屈一指，其中包括 ABC 新闻，它仍然是美国第一大新闻网络。在 22 年日历中，ESPN 的线性收视率整体上升了 8%，黄金时段上升了 14%，我们的数字平台也在快速增长。我们在权利续约方面有选择性，并继续以纪律方式处理权利收购，并专注于支持 ESPN 业务的两方面：传统的线性和数字。ESPN 不仅仅是一个网络。如今，该团队正在利用创新技术为与品牌和内容有着深厚联系的观众提供精彩的报道和娱乐。现在，在投资增长和向股东返还资本方面，我们将采取平衡和有纪律的方法，就像我在上任首席执行官期间所做的那样，当时我们投资于我们的核心业务并收购新业务，回购股票并支付分红给我们的股东。由于 COVID 大流行的影响，我们决定在 2020 年春季暂停派息。现在大流行对我们业务的影响已基本过去，我们打算要求董事会批准恢复日历年年底分红。我们的成本削减计划将使这成为可能。虽然最初，这将是一笔适度的红利，但我们希望随着时间的推移在它的基础上再接再厉。Christine 将提供更多相关信息。最后，关于继任主题，董事会最近成立了一个专门的继任计划委员会。该委员会由马克帕克担任主席，他将在我们的年会后成为华特迪士尼公司董事会主席。我很高兴能以他的新身份与他一起工作，我感谢我们即将离任的董事会主席苏珊阿诺德 15 年来的出色服务。显然，发生了很多事情，但正如我之前所说，我真的很高兴能回来并带领这家伟大的公司完成这一必要的转型。我感谢我们令人难以置信的才能和我出色的领导团队。有了这个，我会把事情交给克里斯汀。克里斯汀·麦卡锡大家下午好。剔除某些项目，我们公司 2023 年第一财季的摊薄后每股收益为 0.99 美元，比上年减少 0.07 美元，原因是我们的公园、体验和产品业务的持续强劲被同比增长所抵消我们的媒体娱乐和发行部门下降。您之前听说我们正在着手实施一项重大的全公司成本削减计划，我们预计该计划将使年度非内容相关费用减少约 25 亿美元，其中不包括通货膨胀。总的来说，我们预计这些削减将包括大约 50% 的营销、30% 的劳动力和 20% 的技术、采购和其他费用。我们上个季度给出的指导中包含了大约 10 亿美元的目标。2023 财年分部营业收入应在高个位数百分比范围内增长，这仍然是我们目前的预期。我们今年实现的大部分效率都与 DMED 的营销和员工人数减少有关。目标的剩余部分代表增加的 SG&A 和其他运营费用节省，这将在 2024 财年末完全实现。从长远来看，我们还希望在内容支出方面实现更高的效率，年化节省目标约为 30 亿美元未来在运动之外的支出。在实现这些效率的过程中，我们将与您分享更多详细信息。Bob 早些时候还向您介绍了公司重组的一些细节。新的结构和领导角色立即生效，我们预计在本财年结束前过渡到这种结构下的财务报告，届时我们将在新部门下提供重铸的财务报告。在那之前，我将在现有细分市场下浏览我们的结果。谈到公园、体验和产品，我们对本季度取得的成果感到兴奋，营业收入比上年增长 25%，超过 30 亿美元，反映了我们国内和国际公园和体验业务的增长。在国内公园和体验中，尽管为了优先考虑游客体验，有意将特定假期高峰期的容量与大流行前的水平相比减少了约 20%，但本季度的收入和营业收入仍实现了显着增长。我们国内公园的人均游客消费也呈现强劲增长。本季度至今，华特迪士尼世界和迪士尼乐园度假区的公园客流量均高于去年同期。根据预订量，我们预计这种趋势会继续下去。迪士尼游轮公司对国内营业收入的同比增长也做出了重要贡献，反映出现有船队以及迪士尼愿望号的入住率更高，后者在其第一个完整运营季度产生了正营业收入。尽管通货膨胀、运营支持和新客人服务带来的成本增加、压力增加，但国内公园和体验的营业利润率比上一年有所提高，我们预计这种情况将持续到第二季度及以后。在国际公园和体验方面，较高的同比业绩归因于巴黎迪士尼乐园的增长和东京迪士尼度假区较高的特许权使用费收入，部分被上海迪士尼度假区的下降所抵消。在巴黎迪斯尼乐园，我们对从我们所做的大量投资中看到的积极成果感到高兴。在上海，结果反映了一个事实，即该度假村在 2023 财年第一季度关闭了大约一个月。转到我们的媒体和娱乐分销部门，第一季度的营业收入比上一年减少了 8 亿多美元，这是由于直接面向消费者、线性网络和内容销售、许可等的同比下降所致.然而，随着我们在盈利的道路上取得进展，我们的直接面向消费者的业务环比有了显着改善，第一季度的营业亏损比第四季度连续减少了 4 亿美元以上。DTC 的连续改善是由更高的收入和更低的 SG&A 成本推动的，部分被更高的编程和生产成本所抵消。值得注意的是，在第一季度，我们显着减少了所有三个类别的 DTC 营销费用：内容、品牌和绩效。在 ESPN+ 和 Hulu，订户数和 ARPU 均连续增长，其中 ARPU 的增长分别反映了 8 月和 10 月价格上涨的影响。在 Disney+，核心订户略有增长，符合我们先前的指引，从第四季度的 1.029 亿美元增至第一季度的 1.043 亿美元。Disney+ 核心 ARPU 较上一季度下降 0.19 美元，原因是不利的外汇影响和我们多产品产品的订户组合增加，部分被第一财年末发生的近期国内价格上涨的好处所抵消四分之一。有几个因素值得一提，我们预计它们将影响第二季度 Disney+ 核心用户和 ARPU 的增长。Disney+ 国内价格上涨如预期般发挥作用，只是客户流失率略有上升，鉴于 12 月价格上涨的时间，这也可能对第二财季产生负面影响。这种影响，加上一些国际市场的增长低于此前预期，表明核心 Disney+ 订阅量在第二季度可能仅以与第一季度相似的速度温和增长。正如我们之前所说，子增长将因季度而异，我们预计在本财年末将看到更高的核心用户增长。二季度Disney+核心ARPU将继续受益于国内涨价。虽然 Disney+ 广告层推出仅 2 个月，但我们对初步反应感到满意，其中包括来自顶级广告商的持续需求。正如我在上个季度提到的，我们预计 Disney+ 广告层的推出要到本财年晚些时候才能产生有意义的财务影响。就像 Bob 所说的那样，我们重申我们的指导意见，即 Disney+ 将在 2024 财年末实现盈利。尽管正如我之前提到的，我们的预期是基于我们未来内容的吸引力而对订阅者增加的某些假设，流失预期、Disney+ 广告层级和价格上涨的财务影响、我们在保持收入和宏观经济状况的同时快速执行成本合理化的能力，所有这些，同时基于广泛的内部分析和最近的经验，为我们提供了一层不确定性我们的前景。我们仍然专注于展示我们 DTC 指标的渐进式改进，我们将继续为我们的进展和关键驱动因素提供透明度。在我们之前的财报电话会议中，我们指出，我们预计直接面向消费者的第二季度经营业绩的改善将大于第一季度的改善。我们现在预计第二季度 DTC 经营业绩将连续改善约 2 亿美元，因为第一季度的改善比之前预期的更快。此外，我们对第二季度的看法现在包含更具挑战性的可解决广告逆风。转向线性网络，第一季度营业收入比上年减少约 2.4 亿美元。国内渠道营业收入同比增长，但这一增长被国际渠道的下降所抵消。国内频道的增长是由于有线电视的业绩增长，而广播业绩与去年同期相当。较高的有线电视业绩是由较低的节目和制作成本推动的，部分被广告和附属公司收入的减少所抵消。节目和制作成本的下降反映了 NFL 和大学橄榄球季后赛或 CFP 权利成本的降低。 NFL 权利费用的下降反映了我们的新协议与之前的 NFL 协议相比的成本时间安排，而较低的 CFP 权利费用是由于时间转移。回想一下，我们在 2023 财年第一季度比上一年减少了两场比赛，因为这些比赛被转移到今年第二季度。有线广告收入的减少也反映了 CFP 的时间转移。ESPN 第一季度广告收入同比下降 4%，但在针对 CFP 转变进行调整后大致持平。本季度至今，ESPN 的国内现金广告销售略低于去年同期，当时调整了另外两场 CFP 比赛。分散/数据定价仍高于前期水平。尽管最近几个月有所缓和，但我们看到广告商对奥斯卡颁奖典礼等现场活动的兴趣浓厚，而且体育运动的需求也依然强劲。第一季度国内附属公司总收入比上年同期增长 1%，这主要得益于合同费率增长 6 个百分点的增长，部分被订户减少导致的 5 个百分点的下降所抵消。由于广告收入减少和不利的外汇影响以及附属公司收入减少，国际频道营业收入较上年有所减少，部分被节目和制作成本的减少所抵消。提醒一下，由于与 COVID 相关的时间变化，第一季度没有举行 IPL 板球比赛，而去年有 13 场比赛。展望第二财季，我们预计 Linear Networks 的营业收入将同比减少约 10 亿美元。我们预计第二季度将对 Linear Networks 与上一年进行最具挑战性的比较，并预计今年下半年的跌幅将大大降低。有几个影响Q2指南的因素，我想详细介绍一下。首先，请记住，第一季度国内线性网络的运营收入较去年同期有所增长，这得益于NFL新协议下的成本安排和CFP的时间安排。这些影响将在第二季度对我们不利。因此，ESPN预计将占10亿美元营业收入减少的一半左右。广播和我们的其他国内有线网络将在第二季度受到约3亿美元的不利影响，主要是受广告方面的不利影响，在较小程度上，联盟收入和国际频道占其余2亿美元的减少。这包括BCCI板球的时间影响，与前一年相比增加了8场比赛，其他合同版权成本增加，以及额外的收入逆风。在内容销售、许可和其他经营业绩方面，与上一年相比减少了 1.14 亿美元，原因是较高的影院业绩被较低的电视/SVOD 营业收入、较高的间接费用和家庭娱乐营业收入的减少所抵消。这些结果低于我们在 11 月份给出的指引，这主要是由于某些影院上映的表现低于预期。第二季度，我们认为内容销售、授权等经营业绩将大致实现收支平衡。最后，在我们结束之前，我想就我们专注于以有纪律和平衡的方式分配资本说几句话。正如 Bob 提到的那样，多年来，我们对我们的业务进行了投资，以推动增长并将有意义的资本回报给我们的股东。尽管 COVID 的影响对公司的自由现金流产生了重大不利影响，但我们的资产负债表仍然强劲，并支持对我们业务的持续投资。我们仍然预计 2023 财年全公司的现金内容支出将保持在 300 亿美元的低位范围内。电话会议早些时候提到的长期内容成本削减预计不会影响今年的指导范围。我们还继续在全球范围内投资于我们的公园和体验，以及整个企业的其他资本支出，预计 2023 财年的资本支出总额将约为 60 亿美元。这低于我们之前的 67 亿美元指南，这主要是由于我们国内公园的资本支出减少，部分反映了一些时间上的变化。正如 Bob 提到的那样，鉴于我们从大流行病中复苏、资产负债表强劲以及对削减成本的承诺，我们相信我们将有望在本日历年年底宣布适度的股息。该金额可能只是我们 COVID 前股息的一小部分，目的是随着我们盈利能力的增长而随着时间的推移而增加。就我们目前的展望而言，正如我们今天坐在这里一样，我们仍然预计本财年的收入和部门营业收入增长将处于高个位数百分比范围内，我们期待向您通报我们的最新进展随着我们前进。我还想指出，在今天的电话会议后不久，我们将在我们的投资者关系网站上发布一个演示文稿，其中将总结我们今天在这里讨论的许多主题。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-02-09

“木头姐”谈Roku与DoorDash合作：1700亿美元的大蛋糕联网电视将是主要受益者

投资管理公司创始人凯茜-伍德周二表示，流媒体平台Roku和外卖服务公司DoorDash之间的协议可能会使广告趋势发生变化，联网电视将从中受益。　　Roku与DoorDash本周宣布达成协议，将允许用户订购他们在电视广告上看到的餐点和零食。伍德在推特上说，这可能是线性电视广告向数字电视转移的全球趋势的一部分。　　她写道：“在美国，700亿美元的广告支出将从线性电视转向数字电视，全球是1700亿美元，而联网电视应该是主要受益者。” 　　她是在回应方舟公司员工安德鲁·利姆（Andrew Lim）的一条推文时说这番话的。利姆在他的推文中说，Roku协议“似乎是底部渠道CTV广告最直观的用例之一”，最终使食品服务能够精准地瞄准高意向客户，这与方舟本月早些时候发表的年度《Big Ideas》报告中的观点一致。　　据方舟公司预测，未来五年，CTV广告支出总额将以20％的实际复合年增长率增长，从2022年的210亿美元增长到2027年的500多亿美元。与此同时，该公司认为，美国电视线性广告支出在未来五年内将以每年8％的速度下降，到2027年将从700亿美元下降到450亿美元。

金融界2023-02-08

NFT用例一览: 远不止数字艺术

Apple Music 等 Web2 流媒体平台上，音乐人每次收入通常不到 0.01 美元；但Audius、Sound.xyz 和 Catalog 等 Web3 音乐平台使音乐人能够直接通过他们的作品获利。他们可以将音频内容制作成 NFT，与他们的关注者更好地链接与互动，并增加曝光度——所有这些都不需要中间商。音乐 NFT 平台尚未获得主流关注，在过去 6 个月每周总交易量一直低于 100 ETH。此外，这些平台的独立用户总数为 11,000，不到整个 NFT 市场用户群的 1%。这些平台大部分嵌有类似的具备基本功能的NFT市场，但通常缺乏可以轻松转化为流媒体或共享音乐的新内置功能。出于这些原因，他们未能吸引大量的用户群。音乐 NFT 平台可以通过推出新产品功能、激励计划或吸引主要的音乐偶像来促进未来的采用。去中心化社交媒体与其 Web2 前身相比，去中心化社交媒体为用户带来了隐私、审查抵制、对个人数据的所有权以及将其内容货币化的更简单途径。 NFT 已成为许多 Web3 平台的支柱，形式如下：数字档案和身份内容呈现作为奖励以促进参与门控内容 Lens 协议（点击查看关于Lens的深度分析）可以说是使用最广泛的社交图谱之一，目前支持 Lenster 和 Phaver 等社交媒体前端应用程序。该协议在过去 3 个月平均保留了 35,000 名活跃用户，其参与度（包括帖子、评论和转发）自 5 月以来有所增加。也就是说，与 9 月相比，在 Lens 上创建的新账户数量下降了 92% 以上，这主要是因为在该协议处于测试阶段时，创建账户仍然需要获得许可。 Lens 的开放式社交图谱得到了广泛使用，部分原因是其前端应用程序的数量不断增加，而不仅仅只是一个社交媒体。对传统Web2社交媒体日益增加的不信任也增加了它的采用。去中心化的社交允许用户完全控制他们的数据并实现不同托管应用程序之间的可移植性。然而，其中许多应用程序仍处于起步阶段，尚未创造足够革命性的用户体验或功能来大规模吸引用户。数字身份在链上认证的情况下，NFT 可用于存储和验证教育证书、专业执照以及其他形式的资格和身份。每个 NFT 都可以包含一组独特的数据和元数据，用于验证凭证的真实性和所有权。这允许对个人的资格、技能或其他信息进行无信任和直接的安全验证。总体而言，将凭据上链可降低与信任服务相关的成本，减少欺诈和篡改，并有可能让用户恢复对个人数据的掌控感。在过去的一年里，出现了许多不同的认证平台，例如身份、出勤证明和Learn-to-earn平台等，总共为该行业带来了近 400 万用户。虽然像 POAP 这样的参与证明协议目前占据了该用户群的大部分市场份额，但聚合商已经迅速蚕食了它们的份额。与加密世界的大多数赛道一样，认证协议都相当孤立，并且缺乏互操作性。像 Galxe 这样的聚合器通过允许用户在链和平台之间转移他们的凭证能够帮助缓解这个问题。游戏在链上游戏方面，NFT 用于表示独特的游戏内资产，例如角色、物品和虚拟房地产。 NFT 在 GameFi 世界中创造稀缺性和价值，允许用户拥有、交易和销售游戏内物品。与传统游戏相比，链上游戏为用户创造了更好的赚钱机会和更容易的资产转移。在游戏应用领域，自 10 月以来，月活跃用户下降了 30%，新用户下降了 34%。这些项目中的大多数都在可持续性方面苦苦挣扎，因为它们无法为寻求快速奖励的用户创造引人入胜的体验。也许，通过改进传统的游戏内资产，以便在应用程序之间进行互通，可能会帮助提升游戏体验。现实资产代币化现实世界资产即是现实世界中存在的资产，也可以通过 NFT 来代表和证明所有权。将现实资产代币化可以让相应资产在链上得到更好的使用、存储和追踪，从而有机会解决现实世界中的低效、人为错误和欺诈等问题。现实资产代币化常出现在以下领域：房地产供应链资本市场类资产文档时尚界收藏品通过对这些资产进行代币化，相关方通常可以节省本来用于中介机构的成本，并且更容易验证。然而，将实物资产上链需要更强大的基础设施、更高程度的人为监督以及不同的监管途径。对于金融资产，在发生违约时结算抵押品在很大程度上尚未经过测试。事实上，整个过程尚未标准化或受到监管，这是在其被大规模采用的道路上的障碍之一。自愿碳市场再生金融 (ReFi) 行业在过去一年中大幅扩张。它现在包括碳信用市场、标记化基础设施和 MRV（测量、报告和验证）。在大多数情况下，碳清除额度在链上被标记为 NFT。一旦在现实世界中发行或赎回，独特的代币就会被销毁，因此无法在二级市场上进行交易。目前的自愿碳市场缺乏透明度和可信度。将碳信用额度上链有助于缓解碳信用额度市场的一些问题，例如伪造信用额度、双重支出和缺乏价格发现。它还降低了希望为其碳去除方法获得资金的潜在投资者和信贷供应商的进入壁垒。与其他现实世界的资产一样，由于当前由 Verra 等碳信用登记机构进行必要的监督，自愿碳市场面临更大程度的集中化风险。不可替代应用程序 Non-fungible Applications 不可替代应用程序 (NFA) 获取与运行去中心化应用程序相关的链上元数据，并将其存储在 ERC-721 NFT 标准之上。本质上，Web3 应用程序背后的代码和数据存在于 NFT 中，分散了应用程序的执行、操作和所有权。 NFA 处理与保持应用程序运行相关的一切，例如相关数据库、支付分散托管、存储和构建历史。它们还使应用程序具有可移植性：创建者只需传输 NFT 即可传输整个应用程序。 Web3 应用程序目前依赖集中式前端解决方案来提供托管和存储服务，这使它们容易受到网络钓鱼攻击和利用。 NFA 通过去中心化所有权、增加审查阻力和增强社区参与权来帮助解决这些问题。 Fleek 正在率先发展传统 NFT 的功能，预计将在今年年初发布使用该技术的平台。就目前而言，NFA 的开发仍处于起步阶段。它目前缺乏自动更新合约和促进协议支付的功能，在一段时间的将来会依赖于当前更中心化的机制。关键事件 Visa和Alchemy Pay合作 Alchemy Pay 已成为 Visa 的官方服务提供商之一；作为出入金渠道的扩展，Alchemy Pay 将能够为超过 173 个不同国家的 Visa 持卡人提供法币支付以购买加密货币的功能； Alchemy Pay 已集成到各种 DEX、CEX 和钱包中，是与主要金融机构的首批合作伙伴之一。 The402 与 Lens集成 The402 是一持加密实时流媒体服务，现已与去中心化社交图谱 Lens Protocol 集成；现在可以为其 Lens 关注者设置直播、聊天和视频内容的token门槛。 Robinhood 发布加密钱包 Robinhood 向超过 100 万名候补用户发布了加密钱包功能；该应用程序支持内部交易代币和 NFT，所有这些都无需交易费用； Robinhood 自推出以来主要通过其免费交易吸引了许多散户投资者。向这部分投资者发布非托管钱包有可能吸引许多散户投资者进入加密货币领域。 Rally关闭侧链由于市场状况不佳，社交代币平台 Rally 关闭了其侧链； Rally 团队警告用户其 NFT 不可转移回以太坊主网。 Top Movers 上个月，Mask Network 上涨了 109% 以上，原因是 Elon Musk 可能会将其整合到 Twitter 上以支持支付。在 Coinbase 上推出代币后，Audius 的价格也上涨了超过120%。最后，认证聚合商 Galxe 在去中心化社交资产领域处于领先地位，在过去 30 天内上涨了超过152%。原文作者：Messari - Ally Zach 编译：BlockTurbo -END- 来源：金色财经

金色财经2023-02-08

DAOrayaki Podcast｜账户抽象：再次兴起的背景、工作原理

小宇宙播客平台，喜马拉雅FM，全球各大流媒体平台，例如苹果播客、谷歌播客、YouTube 以及 Spotify 上，欢迎大家收听及订阅。祝大家新年快乐，我们下期不见不散。来源：金色财经

金色财经2023-02-07

账户抽象：再次兴起的背景、工作原理

小宇宙播客平台，喜马拉雅FM，全球各大流媒体平台，例如苹果播客、谷歌播客、YouTube 以及 Spotify 上，欢迎大家收听及订阅。祝大家新年快乐，我们下期不见不散。来源：金色财经

金色财经2023-02-07

待到客流如织主题乐园霸主有望再涨35%

强劲增长。Swinburne表示，提高流媒体平台的货币化和成本效率对盈利增长也至关重要。　　这位分析师写道:通向150美元牛市情境目标价的道路，主要是由美国经济和美国消费者避免了衰退，以及迪士尼媒体部门盈利（DMED）增长快于预期铺就的。　　诚然，Swinburne将Disney+的核心净新增用户预期从最初的250万削减至120万，原因是该公司最近在美国的提价行为。他补充说，迪士尼流媒体部门估计的56亿美元营业收益仍低于市场预期，但预计其亏损将被主题公园部门的收入部分抵消。　　周一盘前交易中，迪士尼股价下跌了近1％。该公司的股价在2023年增长了27％以上。然而，在过去12个月里，迪士尼仍下跌了22％。

金融界2023-02-07

Aptos崛起背后靠的是什么

b3上机服务。内容生成方面。去中心化流媒体平台Livepeer宣布与Aptos网络集成，基于Aptos的开发人员现在可以利用Livepeer网络支持的视频流，对于创作者来说，借助Livepeer与Aptos的整合，通过去中心化的流媒体服务扩大了Web3创意的范围和质量 -- 为创作者提供了更多的力量！ Aptos高速发展基于强大的技术支撑 Aptos的愿景是提供一个能够为Web3带来主流应用的区块链，并授权一个去中心化应用的生态系统来解决现实世界的用户痛点，为了实现这一愿景，在过去的一年里，Aptos进行了共识协议和核心框架两次重大的升级，并对技术栈进行了一系列彻底的改进，同时还受Diem区块链启发，它将安全、透明以及可频繁的升级作为核心功能。Aptos能够以如此快速的蓬勃发展，其背后强大的技术支持发挥了至关重要的作用。简单而强大的Move编程语言目前公链开发最知名的有三种编程语言：1. Solidity；2. WASM；3. Move。Move 相比于Solidity，更灵活、更便捷；相比于 WASM，更专一、更安全。传统的基于交易的方法，交易需要有相对应的交易对象，进行交易时需要存在A和B地址，同时为了保证A不会“双重花费”代币，每一笔交易均需要与其他所有交易核对以避免相互冲突，这无疑会大大减慢交易速度。Move基于资源的方法与此截然不同，Move不会记录A到B的交易，而是记录对象（或资源）的易手情况，并相应的更新属性，重要的是，资源是原子实体——资源X的存在不依赖于任何其他现有的资源。因此，Move语言非常适合区块链上资产的特性，对于区块链从业开发者也更为友好。 Aptos 的核心是Move 语言，可以说Aptos大部分潜力均来源于此。Move 编程语言的优势主要体现在四个方面：第一，Move编程语言脱胎与Meta的Libra稳定币项目，具有安全性能强和速度快特点；第二，Move虚拟机支持并行计算、并行开发，相较于现在的顺序执行而言，Move 虚拟机大大提升了区块链的运行效率；第三，Move 语言实行的是资产决定发行标准，发行的资产是唯一的，然后全链追踪资产，发行标准可以随之升级；第四，Move 语言支持合约可升级，可在用户端完全感知不到的情况下实现智能合约升级，对于用户体验有大大的提升。 Block-STM 智能合约并行执行引擎智能合约执行一直是限制区块链吞吐量的主要瓶颈，当前的区块链要么是按照顺序执行，要么需要并行顺序执行（即没有内部冲突）来提高性能。顺序执行不能很好地扩展，这限制了其吞吐量的上限，而采用并行执行引擎就需要面对如何调整内部交易冲突并自动适应工作负载的难题。一些区块链并行执行引擎通常会强制用户预先声明依赖关系来应对这一难题，但这样做会严重限制事务可以做什么，并且可能需要中断或重试事务。 Block-STM 也是一种并行执行引擎，但与以往并行执行引擎不同，它是围绕着Aptos的软件交易内存和optimistic并发控制原则构建的。这种新的交易并行方法可以在不影响开发人员体验的情况下实现更快的交易处理。在交易过程中，交易都被分组在块中，块的每次执行都必须产生相同的确定性结果，Block-STM 进一步强制结果与根据预设顺序执行交易一致，利用此顺序动态检测依赖关系并避免投机交易执行期间的冲突。Block-STM 的核心是一种新颖的、低开销的执行和验证任务协作调度程序。灵活的密钥管理和交易透明 Aptos帐户支持灵活的密钥管理，其中包括对密钥轮换，加密敏捷性和混合托管模式等功能的支持。用户可以将轮换帐户私钥的能力委托给一个或多个托管方以及其他可信实体，然后通过 Move模块定义一个策略，使这些受信实体能够在特定情况下轮换密钥。例如，实体可能是由许多受信任方持有的kout-of-n多签密钥，从而可提供密钥恢复服务以防止用户密钥丢失。相比其他一些诸如云端备份、社会恢复等秘钥恢复方案，Aptos的这种密钥管理方案是链上的且更加公开透明。除了灵活的秘钥管理外，在交易过程中Aptos还提供交易预执行服务实现了交易透明，可在用户签名之前向用户直观的展示交易结果，这个交易预执行的服务是可以和已知的攻击和恶意智能合约结合，可以大大降低用户受到的欺诈风险。除此之外Aptos还允许钱包在执行过程中规定对交易的限制，违反限制的交易将被终止，可以进一步避免用户受到恶意程序的攻击。 Aptos所面临的挑战明星创始团队、资本的青睐加上强大的技术支撑让Aptos在过去的一年里获得了高速的发展，但在其风光的背后依然存在不少的隐患。主网上线效果不及预期，引发公众质疑去年10月份Aptos Autumn主网上线运行效果不尽人意，Aptos 官方数据称能够实现10万TPS，但根据浏览器数据显示，Aptos网络吞吐量仅为4TPS，距离目标值相差甚远。而且这些交易中的大多数还不是实际交易，它们只是验证者通信和设置区块检查点并将元数据写入区块链。主网运行速度不及预期，后期可能会带来更多的风险，如一些要求高的项目可能无法如期部署上线，即便是上线了用户的体验也会不佳，这对于Aptos后期的生态布局极为不利。生态尚未起势，缺乏优势项目 L1公链的成功主要取决于在其之上构建的项目，在这一点上Aptos目前还尚未形成自身的优势，在与 Meta 系的其他两个公链相比，Aptos 虽然在生态建设上有一定先发优势，但是，由于技术高度类似，可能造成生态项目的多链部署和雷同。如Liquidswap DEX、Topaz NFT 市场等，虽然这样的项目是任何区块链生态系统都需要的产品，但对于Aptos 的设计来说还不够独特，这些项目就像一个小村庄的杂货铺、学校和医院，虽然这些对村庄的运作是必要的，但它们并没有赋予村庄任何其他村庄所没有的独特特征。创新性不足，缺乏优势项目是当下Aptos生态系统最突出的问题。此外，由于在技术、资本、生态开发者等各个方面与Solana高度重合，Aptos还需要面临来之Solana的竞争压力，并且在生态布局上Solana比Aptos优势更为明显，它拥有多个优势项目，如StepN项目，它充分利用了Solana的并行优势，不但为其带来庞大的用户和高交易量，还为Solana带来了可观的收益。在某一时刻，仅StepN就占Solana付费用户的约20%。因此，Aptos如果想要复刻或超过Solana就需要寻找到一些列独特项目来充分利用Aptos的并行执行引擎，并且这些项目无法在以太坊甚至Solana上完成。这对于Aptos来说是一个不小的挑战。估值过高，代币过度炒作作为明星公链Aptos自推出以来就成为了资本的宠儿，2022 年 7 月的融资中，Aptos 估值达到了 27.5 亿美元，从熊市状态来看，Aptos估值偏高。过度资本化对于注重技术研发的区块链行业来说并非是一件好事，资本往往会为了短期利益而舍弃长远的目标，尤其是此轮韩国市场疯狂买入所引发的Aptos原生代币APT疯狂暴涨，如此惊人的涨幅可能会吸引一些投机者做空造成代币暴涨暴跌，这对于Aptos项目本身的发展也极为不利。总结 Aptos 是目前第一个也是唯一一个推出主网的基于 Move 的L1 链，这在新生代公链中具有较大的先发优势，它代表了Meta 工程师多年来为解决以太坊的可扩展性瓶颈而努力的结晶。所以尽管Aptos目前还有许多不完善的地方，但是它的未来依然值得我们期待。来源：金色财经

金色财经2023-02-03

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