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迪士尼或弃《神秘博士》，BBC谋求Netflix与Prime Video新合作

今日美股网06-12 00:10

2025年“7.8全国保险公众宣传日” ：爱和责任保险让生活更美好

动，并与中国网、中国经济网、新浪网等主流媒体联合开设活动专栏专题，为各会员单位开展活动提供支持。（四）及时总结，确保活动取得实效。在活动开展过程中和结束后及时总结成果和经验，不断借鉴优秀做法，调整改进不足，切实提高活动的有效性和针对性。（来源：中国保险行业协会）

金融界06-11 11:37

苹果首部原创电影《F1》6月27日全球上映，库克力推布拉德·皮特新作

原创电影《F1》市场影响与战略分析流媒体与院线竞争编辑总结 2025年相关大事件专家点评 WWDC 2025亮点根据 www.TodayUSStock.com 报道，北京时间6月10日凌晨，苹果公司召开2025年全球开发者大会（WWDC 2025），首席执行官蒂姆·库克亲自开场，宣布了多项战略动向。其中最引人注目的是苹果首部原创电影《F1：狂飙飞车》的上映计划。库克表示：“《F1》是我们对高质量内容创作的承诺，结合顶尖技术和明星阵容，将为全球观众带来独特体验。”此次大会不仅聚焦技术创新，还凸显了苹果在内容创作领域的野心，旨在通过影视作品进一步巩固其品牌影响力。苹果原创电影《F1》由苹果原创电影公司出品、华纳兄弟发行的《F1：狂飙飞车》将于6月27日在中国内地和北美同步上映。影片由好莱坞巨星布拉德·皮特领衔主演，《壮志凌云：独行侠》导演约瑟夫·科辛斯基执导，以一级方程式赛车为背景，展现了速度与激情的极致碰撞。库克在WWDC上强调：“这部电影不仅是娱乐作品，更是苹果在内容创新上的里程碑。”影片预算高达2.5亿美元，显示了苹果在高端内容制作上的大手笔投入。相比传统好莱坞制片厂，苹果通过与华纳兄弟的合作，借助其成熟的发行网络，确保影片在全球院线的广泛覆盖。影片出品公司发行公司主演上映日期《F1：狂飙飞车》苹果原创电影公司华纳兄弟布拉德·皮特 2025年6月27日市场影响与战略分析苹果进军电影行业的举动标志着其从硬件与流媒体平台向内容创作的进一步转型。近年来，Apple TV+已推出多部原创剧集，但院线电影的制作尚属首次。《F1》的推出不仅丰富了Apple TV+的内容库，还通过院线发行吸引更广泛的观众群体。市场分析认为，苹果此举旨在提升其在全球流媒体市场的竞争力，尤其是在与Netflix和Disney+的激烈竞争中。华纳兄弟首席执行官大卫·扎斯拉夫近期表示：“与苹果的合作将优质内容与全球发行能力结合，创造了双赢局面。”《F1》的票房表现或将直接影响苹果未来在电影领域的投资力度。流媒体与院线竞争苹果选择院线首映而非直接上线Apple TV+，反映了其对传统电影市场潜力的重视。相比之下，Netflix更倾向于流媒体首发，而Disney+则采取院线与流媒体同步的策略。苹果的院线策略可能为其带来更高的品牌曝光度，但也面临票房风险。2024年，全球院线票房已恢复至疫情前水平的90%，北美市场预计2025年将突破100亿美元。《F1》凭借布拉德·皮特的号召力和赛车题材的吸引力，有望在暑期档占据一席之地。然而，同期上映的《侏罗纪世界：新生》可能对其票房构成挑战。以下为主要流媒体平台的电影发行策略对比：平台发行策略代表作品 2024年表现 Apple TV+ 院线首映后流媒体《F1：狂飙飞车》首次涉足院线电影 Netflix 流媒体首发为主《爱尔兰人》 2024年订阅用户2.8亿 Disney+ 院线与流媒体同步《花木兰》 2024年票房贡献30亿美元编辑总结苹果通过《F1：狂飙飞车》进军院线电影市场，展现了其在内容创作领域的雄心。影片的高预算和明星阵容凸显了苹果对优质内容的追求，而与华纳兄弟的合作则为其提供了强大的发行支持。面对流媒体与院线的双重竞争，苹果的院线策略可能为其带来品牌溢价，但票房表现仍需市场检验。未来，苹果如何平衡硬件、流媒体和内容创作的战略布局，将直接影响其在全球娱乐市场的地位。投资者应关注《F1》的票房数据及Apple TV+的订阅增长，以评估其长期潜力。 2025年相关大事件 2025年6月10日：苹果在WWDC 2025宣布首部原创电影《F1：狂飙飞车》将于6月27日全球上映。（来源：苹果官网） 2025年5月20日：华纳兄弟与苹果达成发行协议，负责《F1》的全球院线发行。（来源：Variety） 2025年4月15日：Apple TV+宣布2025年内容预算增至80亿美元，重点布局原创电影。（来源：彭博社） 2025年3月12日：布拉德·皮特确认出演《F1》，引发市场对苹果电影项目的关注。（来源：Hollywood Reporter） 2025年2月25日：全球院线票房预测报告发布，预计2025年北美票房将突破100亿美元。（来源：Box Office Mojo）专家点评 “苹果通过《F1》进入院线市场是战略性的一步，旨在提升Apple TV+的品牌价值和用户黏性。” ——Morgan Stanley分析师Matthew Cost，2025年6月9日（来源：CNBC） “《F1》的明星阵容和高预算使其具备票房潜力，但暑期档的竞争可能限制其表现。” ——Comscore分析师Paul Dergarabedian，2025年6月8日（来源：Variety） “苹果与华纳兄弟的合作显示了其对院线市场的重视，但流媒体长期仍是其核心。” ——Goldman Sachs分析师Eric Sheridan，2025年6月7日（来源：彭博社） “布拉德·皮特的参与为《F1》带来了全球关注度，苹果的品牌效应将进一步放大其影响力。” ——UBS分析师David Vogt，2025年6月6日（来源：路透社） “苹果的内容战略需要更多爆款来驱动Apple TV+的订阅增长，《F1》的成败至关重要。” ——JPMorgan分析师Samik Chatterjee，2025年6月5日（来源：华尔街见闻）来源：今日美股网

今日美股网06-11 00:11

纳斯达克中国金龙指数涨超2%，金山云飙升近10%，爱奇艺、哔哩哔哩领涨中概股

今日美股网06-11 00:11

腾讯音乐12.6亿美元收购喜马拉雅，加速长音频赛道布局

础和多样化的内容资源，与腾讯音乐的音乐流媒体业务形成互补，增强了其在内容分发和用户粘性上的优势。喜马拉雅联合创始人陈小雨和余建军表示：“与腾讯音乐携手，能让我们共享资源、共同研发，把精力用在提升用户体验和创作者收益上。” 从行业视角看，这笔交易可能标志着互联网平台经济政策的潜在变化。企鹅生态微信公众号分析指出，长音频内容曾被视为巨头未完全占领的领域，但随着字节跳动等新玩家入局，市场竞争加剧。腾讯音乐通过并购喜马拉雅，不仅抢占市场先机，还可能为其他中小平台（如微博、B站）的价值重估铺路。市场反应交易公告发布后，腾讯音乐美股盘前一度上涨超10%，反映了市场对其战略布局的乐观预期。以下为腾讯音乐与喜马拉雅的关键财务数据对比，展示交易对双方市场地位的潜在影响：指标腾讯音乐 (TME.US) 喜马拉雅 2024年用户规模约6亿月活用户约3亿月活用户核心业务音乐流媒体长音频内容 2024年收入（估算）约300亿元人民币约50亿元人民币通过整合喜马拉雅的优质内容和用户基础，腾讯音乐有望进一步提升其营收能力和市场份额。管理层承诺喜马拉雅在交易后将保持品牌和产品的独立运营，核心管理团队及战略发展方向不变。联合创始人陈小雨和余建军强调：“此次并购是为了应对行业和技术变革，我们将专注于提升用户体验和创作者收益。”截至2025年6月10日，喜马拉雅拥有超2300名员工，高层承诺员工岗位和薪酬体系保持稳定。这种管理层的稳定性和对用户价值的关注，有助于缓解市场对并购后整合风险的担忧。行业背景长音频市场近年来竞争加剧，字节跳动的番茄小说等产品的崛起对传统音频平台形成挑战。与此同时，监管环境的变化也为互联网平台的并购活动带来新的可能性。例如，百度对YY的并购在2024年获批，为类似交易树立了先例。企鹅生态分析认为，腾讯音乐收购喜马拉雅可能成为平台经济政策风向变化的标志，中小平台的战略价值和用户价值有望通过并购实现重估。这不仅对腾讯音乐和喜马拉雅具有重要意义，也可能引发行业内更多整合浪潮。编辑总结腾讯音乐以12.6亿美元收购喜马拉雅，是其在长音频领域深耕的重要一步。交易通过现金与股权结合的方式，平衡了双方利益，同时为喜马拉雅提供了稳定的发展资源。市场对交易的积极反应反映了投资者对其战略价值的认可。然而，长音频市场的竞争格局仍不明朗，字节跳动等新玩家的崛起可能对整合效果构成挑战。未来，腾讯音乐与喜马拉雅需在内容创新、技术研发和用户体验上持续发力，以巩固市场地位并应对行业变革。 2025年相关大事件 2025年6月5日：字节跳动宣布推出一款基于AI的长音频生成工具，允许用户通过文本生成个性化播客内容，挑战传统音频平台的市场份额。 2025年5月20日：百度完成对YY直播的整合，YY月活跃用户增长至1.5亿，标志着其在音频视频领域的布局进一步深化。 2025年4月15日：中国互联网监管机构发布新规，鼓励平台企业在合规前提下进行战略并购，促进数字经济健康发展。 2025年3月10日：腾讯音乐发布2024年财报，显示其流媒体音乐用户规模突破6亿，同比增长8%，为收购喜马拉雅提供资金支持。 2025年1月22日：喜马拉雅与一家AI技术公司达成合作，推出智能推荐算法，提升用户内容匹配精准度。专家点评 2025年6月10日，摩根士丹利分析师Alex Poon表示：“腾讯音乐收购喜马拉雅是其内容生态战略的关键一步，通过整合喜马拉雅的音频资源，腾讯音乐有望在长音频市场占据主导地位，但需警惕字节跳动的竞争压力。”（来源：摩根士丹利研究报告） 2025年6月10日，高盛分析师Lisa Yang指出：“此次交易显示出腾讯音乐对长音频市场的长期看好，12.6亿美元的估值合理，股权激励机制有助于留住喜马拉雅核心团队。”（来源：高盛投资简讯） 2025年6月9日，彭博社分析师Sarah Lee认为：“喜马拉雅的独立运营模式降低了整合风险，但腾讯音乐需在技术协同上投入更多资源，以实现1+1>2的效果。”（来源：彭博社分析文章） 2025年6月8日，瑞银集团分析师Kenneth Fong表示：“长音频市场仍具增长潜力，腾讯音乐的并购策略可能引发行业整合浪潮，中小平台或迎来价值重估机会。”（来源：瑞银集团市场评论） 2025年6月7日，独立科技分析师James Carter指出：“腾讯音乐通过收购喜马拉雅，不仅扩大了内容版图，还可能借此试探监管对大型并购的态度，意义深远。”（来源：Tech Insights博客）来源：今日美股网

今日美股网06-11 00:10

华纳兄弟探索拆分让 TNT 体育的未来存疑

分为两家独立企业．。其中一家暂名为 “流媒体与工作室”（Streaming and Studios），将包含华纳兄弟电视、华纳兄弟电影集团、DC 工作室、HBO 及 HBO Max；另一家目前称为 “全球网络”（Global Networks），将整合公司剩余资产：传统有线网络、TNT 体育、数字产品及欧洲免费电视频道。扎斯拉夫将担任 “流媒体与工作室” 的首席执行官，现任华纳兄弟探索首席财务官的冈纳・维登费尔斯将执掌 “全球网络”。这一拆分引发疑问：失去华纳兄弟探索的流媒体业务支撑后，TNT 持有的体育直播版权将何去何从？扎斯拉夫在周一的电话会议上表示，未来 TNT 体育内容是否授权给 “流媒体与工作室” 业务或其他方，将由维登费尔斯及其团队决定。目前，所有 TNT 体育内容均在华纳兄弟探索的旗舰流媒体平台 HBO Max 上播出。扎斯拉夫称，美国体育内容并非 HBO Max 用户增长的主要推动力，暗示 TNT 体育未来可能有意与该流媒体服务剥离。 “在美国国内，体育内容的重要性较低，” 扎斯拉夫在周一与投资者的通话中表示，“虽然有人观看，但并非我们的核心驱动力。因此内容将继续在 HBO Max 上播出，但全球网络业务将逐步评估其最佳归属。” HBO Max 将继续履行现有体育赛事转播协议，但维登费尔斯需决定如何将 TNT 未来的流媒体和数字体育版权货币化。他可能与其他媒体公司达成授权协议，将特纳旗下网络（TNT、TBS 和 TruTV）播出的体育直播内容（如 NCAA 疯狂三月、法国网球公开赛、纳斯卡赛车、美国职业棒球大联盟和国家冰球联盟赛事）进行分销。 “美国体育版权将归属全球网络，其管理团队将决定如何逐步实现流媒体和数字版权的价值最大化，” 维登费尔斯表示，“在国际市场，体育内容将继续像现在一样同时存在于线性电视和流媒体平台。” 此外，他也可能决定将 TNT 体育与其他实体合并，例如康卡斯特即将分拆的 Versant。Versant 首席执行官马克・拉扎勒斯上月表示，他有兴趣竞购体育版权，以增强付费电视运营商的分销影响力。收购 TNT 体育可能是朝此方向迈出的重要一步。若维登费尔斯选择整合，他需权衡拆分后出售资产的税务影响。尽管华纳兄弟探索称此次拆分免税，但维登费尔斯在周一的会议上强调，交易可能在拆分完成后立即启动，预计拆分将于 2026 年年中完成。 “关于税务方面，我之前已说明，现在要明确的是：一旦交易完成，两家公司都将完全自由，” 维登费尔斯表示，“没有最短时间限制。” Versant 的发言人未立即回复置评请求。

金融界06-10 07:57

桥水基金创始人达利欧万字长文：《内战？》

”来发布政府宣传。顺从政府宣传需求的主流媒体出版商受到提拔，不配合者则被抨击和边缘化。革命者也同样在各种出版物中歪曲事实。法国大革命时期，革命者经营的报纸鼓吹反君主制和反宗教情绪，但这些革命者掌权后又在“恐怖统治”期间封杀持不同政见的报纸。在财富差距巨大、民粹思想盛行的时期，揭露精英阶层的故事在媒体中尤为受欢迎且具有商业价值——尤其是右翼媒体攻击左派精英、左翼媒体抨击右翼精英的内容。历史显示，这种活动的大规模增加是第五阶段的典型问题，而当媒体的舆论能力叠加其他惩罚手段时，媒体就变成了一个强大的武器。这一现象在当前已经广泛被认知。传统和社交媒体的“可信度”已跌至我们有生以来的最低水平。例如，一项2019年盖洛普民调显示，仅有13%的美国受访者对媒体“非常信任”，只有41%的人表示“有点”或“很信任”媒体。这一数字在1976年曾高达72%。这不仅是边缘媒体的问题，也是主流媒体和整个社会的问题。就连曾被视为新闻诚信典范的《华尔街日报》和《纽约时报》也经历了信任度的大幅下滑。除了政治动机外，在当前媒体行业财务状况紧张的背景下，耸人听闻的故事也变得更加有利可图。我接触的大多数媒体人士都与我有相同的担忧，尽管他们通常不会公开表达这些看法。这种动态正在阻碍言论自由，因为人们担心自己会在传统媒体和社交媒体中被故意扭曲和攻击，从而不敢开口。即便是非常有能力、有影响力的人，如今也因惧怕媒体而不愿公开发声或参选公职。由于几乎所有高知名度人物都会遭到抨击，我认识的几乎每一个人都认为，在公众面前高调、为真理和正义发声的人很危险，尤其是那些可能冒犯到擅长操控媒体的极端分子的人。这类问题虽然鲜少在公众场合被谈及，却在私下频繁被讨论。例如，我不久前与一位曾在政府担任高级职务的退役将军共进午餐，我们谈到了他下一步的打算。我问他最热衷的是什么，他说：“当然是帮助我的国家。”当我问他是否愿意竞选公职时，他回答说，尽管他愿意为国家牺牲生命，但他无法忍受敌人通过媒体和社交平台编造谎言来伤害他和他的家人。像他这样的将军，以及我认识的许多应当被社会聆听的人，现在都害怕公开讲话，因为他们担心被极端分子攻击，而这种攻击会通过耸动的媒体被放大。我的许多朋友都劝我不要公开谈论本书中这些有争议的问题，说这样做很可能会被人“媒体围剿”。我认为他们也许说得没错，但我不会因此而沉默。规则被抛弃，赤裸的斗争开始当人们为之激情澎湃的“诉求”比维护决策体系本身更重要时，这个体系就处于危险之中。规则和法律只有在两个前提下才能发挥作用：一是它们必须极其清晰，二是大多数人必须足够重视在规则体系内协作、愿意妥协以使体系良好运作。若这两个条件都未能达成，法律体系就岌岌可危。如果对立的各方不愿以理性方式彼此沟通，不愿为了集体福祉而做出让步（即放弃自己通过斗争可能获得的利益），那么就会出现某种形式的内战，考验相关各方的力量对比。在这个阶段，“不惜一切代价获胜”成为游戏规则，“不择手段”成为常态。在第五阶段的后期，人们不再讲理，而是彻底被情绪主导。当“获胜”成为唯一重要的目标时，不道德的斗争会以自我强化的方式不断升级。当每个人都在为自己的信念而战，却没人能达成共识时，整个系统便濒临内战或革命的边缘。这种局面通常会以几种方式表现出来：在第五阶段后期，控制权在手的人往往会将法律与警察系统当作政治武器。此外，私人武力组织也会兴起——比如打人夺财的流氓团伙，或者保护富人免受这些威胁的保镖力量。第五阶段后期，抗议活动数量明显上升，且愈发趋于暴力化。当广泛的不满在社会中爆发，且当权者放任其蔓延时，最终可能演变为暴乱；而一旦他们试图强力压制，局势反而可能爆炸。第五阶段后期的冲突通常积累至高潮，最终触发暴力冲突，这也标志着正式进入被历史学家称为“内战期”的阶段，我称之为“大周期”中的第六阶段。这引出了我的下一个原则：当你犹豫不决时，就离开——如果你不想卷入内战或战争，就应趁还能走的时候尽早离开。这种情况通常出现在第五阶段的晚期。历史表明，当局势恶化时，想要离开的人往往会发现“大门已经关闭”。同样的情况也适用于投资和资金流动，在这种时期，国家往往会实施资本管制和其他限制措施。从第五阶段（即财务状况极其糟糕，内外冲突激烈）过渡到第六阶段（即进入内战）的关键点，是社会中解决分歧的体系从“还能运作”变成“彻底失灵”。换句话说，就是系统崩溃到无法修复，人们开始彼此使用暴力，而领导层已失控。可以想象，彻底破坏一个体系/秩序并建立一个新的，比在原有体系内进行革命性改革要困难得多。虽然破坏体系会带来更多创伤，但它未必比继续在原有体系中运作更差。决定是否保留并修复一个运行不良的旧体系，或是彻底废除它并另起炉灶，从来都不是一件容易的事，尤其是当这个“旧体系”指的是一个国家的内部秩序时更是如此。但这种情况终究还是会发生，而且多数时候是出于情绪推动而非理性思考。当一个国家处于第五阶段（如当前的美国），最关键的问题是：这个体系还能承受多大压力而不至于崩溃？ “一人一票”的民主过程存在缺陷，即选民通常并不会像企业选高管那样仔细评估候选人的能力，而是被人气左右。历史也表明，在剧烈冲突时期，民主容易崩溃。民主制度要求通过协商达成共识并妥协，这意味着观点对立的人必须在体系内有效合作。这虽保障了各大群体的代表性，但也像所有成员观点分歧甚大的大委员会一样，其决策效率极低。民主制度的最大风险是其决策过程可能变得支离破碎、充满敌意，导致治理失效、结果恶劣，最终引发由民粹主义强人领导的革命——这些强人代表那些渴望秩序、渴望有力领导的大众。还有一点值得注意：历史显示，在严重冲突时期，联邦制国家（如美国）常出现中央与地方（州）之间关于权力划分的冲突。这种现象在当今美国尚不明显，但一旦出现，将标志着社会进一步向第六阶段演进。民主崩溃的案例实在太多，难以一一探讨。我虽然研究过其中一些案例并观察其模式，但尚未全面深入，这里也不会展开详述。不过我可以说，当第五阶段的各种因素被推向极端时——尤其是糟糕的财政状况、社会奢靡、内乱和外患等，就会形成一个功能紊乱的局面，进而引发由强人领导的权力争夺。典型案例包括：公元前400年代末至300年代的雅典、27年前的罗马共和国解体、1920年代的德国魏玛共和国，以及20世纪20-30年代转向右翼独裁（法西斯主义）以恢复秩序的意大利、日本和西班牙的脆弱民主。不同阶段需要不同类型的领导人以取得最佳效果。第五阶段是一个十字路口，一条路可能通向内战/革命，另一条则可能通向和平与（理想状态下的）繁荣共处。显然，和平繁荣之路是理想之路，但也是最难实现的路径。这条和平之路需要一位“强有力的和平缔造者”，他必须竭力团结国家，包括主动接触对立方，将他们纳入决策过程，并以一种多数人认为公平且运作良好的方式重塑社会秩序（即高度生产性、惠及多数人的新秩序）。历史上这种领导者极为罕见，我们唯有祈祷其出现。第二种则是“强有力的战斗者”，他具备带领国家穿越内战/革命烈焰的能力。第六阶段：当内战爆发时内战几乎是不可避免的。因此，与其像大多数国家的大多数人在长期没有内战后所做的那样，盲目假设“这在我们这儿不会发生”，不如保持警惕，关注那些能表明其临近的标志。上一节我们探讨了在原有秩序框架内发生的非暴力革命，而本节则聚焦于几乎总是暴力性的内战和革命——它们推翻旧有秩序，并建立新的体制。我本可以研究无数实例来理解其运作方式，但最终我选取了我认为最具代表性的29个案例。我将这些案例分为两类：一类是导致体制或政权发生重大变革的，另一类是虽然爆发了激烈内战但未能推翻体制的。例如，美国内战是一场极其血腥的战争，但它未能彻底推翻当时的国家制度，因此归类为第二组。尽管这种分类不够精确，但我们不应因追求精准而阻碍我们识别原本无法看见的模式。大多数冲突基本符合本节所描述的典型路径，尽管也有例外。内战和革命不可避免地会发生，从而彻底改变内部秩序。这类变革通常伴随着财富和政治权力的全面重组，包括债务结构、金融所有权以及政治决策体系的全面重建。这些改变是对原有制度无法内部解决的根本性问题的自然回应。几乎所有制度最终都会面临这种挑战。这是因为，几乎所有制度都会让某些阶级受益而让另一些阶级受损，而当这种失衡发展到一定程度，变得无法忍受时，就会爆发斗争，以决定未来的方向。当财富和价值观差距极端扩大，并叠加经济困境，导致体制对大多数人而言无法运作时，民众就会奋起反抗，要求更公平的制度。经济上最受打击的人群会试图从现有体制中受益的富裕阶层手中争夺更多财富与权力。革命者自然想要彻底改变体制，因此也自然会违反掌权者制定的法律。这类革命性变革通常通过暴力的内战实现，尽管正如前面提到的，也有可能通过和平方式实现，且不必彻底推翻体制。内战时期通常极为残酷。战争初期可能还表现为相对有组织的权力斗争，但随着冲突与情绪升级，各方为胜利不择手段，暴行程度迅速升级，远超第五阶段人们所能想象的程度。精英和中间派通常会逃亡、被监禁，或遭杀害。这些内战是如何发生的？前文中我已经描述了第五阶段的一系列动态，正是它们推动社会越过界限，进入第六阶段。在这一阶段，所有这些动态都会极度强化。接下来我将继续说明。内战与革命如何发生如前所述，积累财富并伴随财富差距扩大的周期，最终会导致极少数人掌控极大比例的财富，而多数贫困群体则通过内战与革命推翻富人统治。这种情况的发生次数远超人们的想象。虽然大多数典型的内战与革命将权力从右派转移到左派，但也有许多情况是将财富与权力从左派转移到右派。这类情况较少且表现方式不同，通常发生在现有秩序陷入无序与无能状态、大多数民众渴望强有力领导、纪律和效率时。这些新体制，无论左派还是右派，之所以成败，原因相同：成功的关键是是否能实现广泛的经济繁荣；若不能，则失败。因为广泛的经济繁荣是新政权成败的决定性因素，所以长期趋势是总体财富和财富分配的同步提升（即普通民众的经济与健康状况改善）。在亲历“大周期”的某一阶段时，人们常会忽视这种宏观图景。领导这些内战或革命的人，过去如此，现在亦然，通常是受过良好教育的中产阶层出身者。这些领导人往往极具个人魅力，擅长组织并领导强大高效的革命组织，推动变革。虽然巨大的财富差距和经济困难通常是冲突的主要根源，但革命也往往是多种不满叠加的结果。革命过程中，不同诉求的群体通常联合起来推动变革，但在胜利后，他们之间往往会因权力和政策分歧发生内斗。如前所述，在内战/革命阶段，执政政府几乎总是面临严重的财政、信贷和购买力短缺。这种短缺促使政府寻求从富人手中掠夺资源，而富人则将资产转移至安全的地方或形式（如其他国家、外币、黄金等难以征税或不产生生产力的资产），这又促使政府实施资本管制，阻止这些外逃。更糟的是，内部混乱会引来外部敌对势力的挑战。因为内战削弱了国家的统一与能力，吸引外国趁虚而入。这也是为什么内战与外战往往同时爆发的原因之一。其他原因包括：情绪高涨、民粹主义者倾向于战斗、领导者发现对外冲突能团结国内民众，因而故意制造冲突，以及在极端匮乏中，为获取所需资源而更愿意对外发动战争。几乎所有内战都伴随着外部势力干预，试图左右战争结果以谋取自身利益。内战与革命的开端在发生时往往并不明显，只有置身其中时，人们才意识到。虽然历史学家会为其划定起止时间，但这些日期往往是人为设定的。内战极其残暴，因为这是一场生死之争。每个人都被迫选边站队，中间派在刀光剑影中最容易出局。在这种局势下，最适合成为领导人的是“鼓舞人心的将领型人物”——他们既能聚拢支持，也能赢得各类战斗。由于斗争极为惨烈，他们也必须够强硬，愿意采取一切必要手段赢得胜利。历史学家标注的“内战时期”通常只持续几年，并以掌控首都政府机构的一方为胜者。但如同开端模糊一样，战争的结束也往往不如历史记载那般清晰——战后争权仍可能持续多年。尽管内战与革命代价惨重，但若改革得当，往往能为未来打下更好的制度基础。内战或革命之后的未来走向，取决于战后的应对与重建方式。结论我对历史的研究告诉我，除了“演化”，世上没有什么是永恒的。在演化过程中存在着像潮汐般的周期循环——潮起潮落，难以抵挡或逆转。要想应对这些变化，关键在于了解自己正处于周期的哪个阶段，并掌握应对这一阶段的永恒和普遍原则。随着环境条件的变化，应对方式也必须随之调整——换句话说，什么方式最优取决于所处的环境，而环境始终处于我们刚刚探讨过的那些动态变化之中。如果一个社会无法顺应变化，它终将走向衰亡。这就是为什么持续不断地改革、以适应变化才是最优之道。判断一个体系优劣的标准非常简单：它是否能有效满足大多数人的需求。这一点可以通过客观指标加以衡量，我们也确实正在并将继续这样做。话虽如此，从历史中传递出最响亮、最明确的教训是：通过高效协作建立共赢关系、共同扩大并合理分配“蛋糕”，让大多数人都感到满意，比为财富与权力而内战、导致一方压倒另一方的方式，要更有回报、也少得多的痛苦。

金融界06-10 07:48

Guidewire暴涨16%领跑财险SaaS，CoreWeave联手英伟达创AI算力新高，Spotify股价创新高

7.52亿增至15.1亿。作为全球音乐流媒体市场的龙头，Spotify2024年占据35%的市场份额，订阅用户达2.63亿。高盛指出，Spotify在新兴市场的本地化策略和捆绑订阅模式使其市场份额持续扩大，2024年较2023年增长了30个基点。 Spotify首席执行官丹尼尔·埃克（Daniel Ek）表示：“我们将继续投资于用户体验和技术创新，以保持在全球流媒体市场的领先地位。”摩根大通分析师道格·安穆斯（Doug Anmuth）维持对Spotify的“买入”评级，并将目标价从670美元上调至730美元，反映对其长期增长潜力的信心。与竞争对手如YouTube和腾讯音乐相比，Spotify在用户粘性和内容多样性上占据优势，尤其在拉美和东南亚市场表现强劲。公司 2024年市场份额订阅用户数目标价（摩根大通） Spotify 35% 2.63亿 730美元 YouTube 约20% 1.5亿无腾讯音乐约15% 1.1亿无编辑总结 Guidewire凭借强劲的财报和上调的业绩指引，巩固了其在财险SaaS市场的领导地位，订阅收入的快速增长为其未来发展奠定基础。CoreWeave在AI算力领域的突破进一步证明其技术实力，联合英伟达和IBM的测试成果使其在云服务市场脱颖而出。Spotify受益于全球音乐市场扩张的长期趋势，凭借市场份额的持续扩大和创新策略，股价创下新高。上述三家公司在各自领域的出色表现，反映了科技与行业深度融合的趋势，投资者可密切关注其后续发展。 2025年相关大事件 2025年6月4日：CoreWeave联合英伟达和IBM发布MLPerf Training v5.0测试结果，使用2496块GB200芯片，创下最大规模AI算力集群记录。 2025年5月30日：Guidewire公布2025财年第三季度财报，收入和利润超预期，并上调全年收入指引至11.8亿-11.9亿美元。 2025年5月15日：Spotify宣布新增5000万付费订阅用户，巩固其全球音乐流媒体市场35%的份额。 2025年4月10日：英伟达发布GB200 Grace Blackwell芯片的商业化计划，加速AI基础设施的全球部署。 2025年3月20日：IBM与多家云服务商达成合作，推进混合云和AI解决方案的行业应用。专家点评 2025年6月4日，摩根士丹利分析师Keith Weiss：“Guidewire的订阅收入增长和云平台扩展显示其在财险SaaS领域的竞争优势，预计其2026财年收入增速将保持在15%以上。”（来源：摩根士丹利研究报告） 2025年6月5日，高盛分析师Gabriela Borges：“CoreWeave的AI算力测试成果标志着其在云服务市场的技术领先，联合英伟达的合作模式为其估值提供了强力支撑。”（来源：高盛行业报告） 2025年6月3日，摩根大通分析师Doug Anmuth：“Spotify在新兴市场的本地化策略使其用户增长潜力巨大，目标价730美元反映了其长期盈利能力的提升。”（来源：摩根大通研究报告） 2025年5月28日，瑞银分析师David Vogt：“英伟达的GB200芯片在AI算力领域的广泛应用，将进一步巩固其在半导体市场的霸主地位，CoreWeave的测试结果为其背书。”（来源：瑞银研究报告） 2025年5月20日，巴克莱分析师Raimo Lenschow：“IBM的混合云战略与AI技术的结合，使其在企业级市场保持稳健增长，与CoreWeave的合作进一步提升了其市场影响力。”（来源：巴克莱研究报告）来源：今日美股网

今日美股网06-06 00:10

投行Bernstein：超级粉丝将成娱乐行业增长关键首选Live Nation

给出的最高目标价。分析师指出，这家音乐流媒体公司的定价能力“被低估”。此外，该公司即将推出的超级粉丝订阅服务将是其一大增长催化剂。一旦超级粉丝订阅服务推出，它将“迅速获得现有和潜在新用户的采用”，并“强力推动Spotify毛利率跃升至20%后段区间，长期毛利率达40%以上”。

金融界06-05 13:27

【深度分析】 Mattel (MAT): Z世代抛弃芭比之后，关税影响雪上加霜

推出一度拉动23年销量恢复增长，但后续流媒体内容乏力以及角色宇宙的缺失，导致24年实体玩具销售与IP授权收双双转为下跌。来源：Refinitiv 面对数字化转型业务的低回报，美泰开始调整策略，押注IP授权与数据资产业务。但先有迪士尼依赖百年积淀积累的IP护城河，又有泡泡玛特Labubu与乐高悟空小侠，美泰仍然会受困于实体玩具的桎梏（营收占比高达75%）。芭比这一品牌的价值也会随着Y世代妈妈们的老去而退色，届时美泰或许将面临不只是转型，而是融资与出售的压力。关税矩阵与供应链冲击特朗普关税政策对美泰呈现“短空长空”效应。因美国消费者对玩具价格敏感度高，关税传导至零售端将导致销量承压。据NPD集团测算，若美泰将25%关税全额转嫁，芭比系列单价需从19.9美元上调至24.8美元，接近触达美国中产家庭日常小额消费的心理红线，伴随销量将下滑达到20%以上。因美泰65%的产能仍锚定在中国，其原料采购、模具开发甚至包装彩印的整条产业链条，早已在中国珠三角扎根二十年。据海关数据，2025年Q1美泰从中国紧急抢运的货量同比激增32%，北美库存积压被推高至4个月。翻开美泰2025年Q1财报，毛利率34.5%的数字仍光鲜，但反映在财务数据上的净利润仍然以两位数的速度下降。这种推高库存“寅吃卯粮”的策略，不过是为了应付关税加征后的销售压力，提前透支成了Q2财报上的库存减值风险。来源: Mattel 为加速产能转移，美泰2025年资本支出暴涨40%，自由现金流早已经由正转负。中国工厂的紧急订单推高了短期出货量，但全球化供应链转移后成本却比中国高出15%。当美泰在关税泥潭中挣扎时，正凭借欧洲本土化生产的成本优势，将AR互动积木的毛利率锁定在58%，俨然已经用数字化产品切走了高端市场的蛋糕。财务与估值从2025年最新财报看，因关税导致供应链成本激增，叠加北美玩具需求疲软，美泰营收增速持续放缓，EBIT利润率下滑至0附近。IP授权与高毛利订单占比不足，东南亚产能爬坡延迟制约今年盈利修复能力。展望未来两年盈利情况，美泰公司一方面受对等关税政策冲击，管理层预计至2027年公司超过50%来自中国的产品将大幅降至10%以下。公司管理层撤掉一季度的业绩指引，并表示关税冲击将在Q3集中呈现；另一方面，近年公司的市场份额持续被新兴市场的品牌（如泡泡玛特等）蚕食，公司毛利率将持续下滑，预计今年公司的EPS将出现负增长。考虑到特朗普政府的对华玩具关税维持，美泰公司的2025年净利润率或跌破5%，动态PE 16x显著高于行业平均14x（孩之宝/乐高）。建议利用Q3库存减值与IP内容化不及预期的催化剂，盈利增速仍有望下调，逢高参与做空交易，目标估值向14x回归，较当前19美元/股的价格仍有15-20%的下行空间。原文链接

TradingKey06-04 14:18

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