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昊鑫控股上涨4.26%，报1.47美元/股，总市值2021.25万美元

息服务。个性化、定制化的物流服务,是现代企业物流需求的核心。公司针对不同客户,在收集、分析、转化实时物流信息的基础上,为客户设计整体物流解决方案,提供物流功能模块和社会物流资源的集成式服务,提高物流管理效率、降低经营成本。同时,在为客户提供高效仓储、快速安全运输、精准配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外,还针对企业需求,为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施,为客户快速反应、节约成本提供了可靠的保证,在有限的时间内赢得无限的商机!

金融界05-09 01:36

天有为上市半月股价回落市值缩水：超五成收入绑现代汽车，家族控股下的绥化第一股能走多远

了生产效率的显著提升，但超五成收入依赖现代汽车、实控人亲属扎堆持股、区域产业链支撑薄弱等问题，为其未来发展蒙上阴影。客户依赖症：现代汽车贡献55.56%收入，单一化风险加剧天有为的核心业务是汽车仪表及智能座舱产品，其营收高度依赖头部车企。2022年至2024年，公司向前五大客户销售占比均超过80%，其中现代汽车集团的收入贡献从53.03%攀升至55.56%。这种“绑定式”合作虽带来短期业绩增长——2024年公司营收达44.65亿元，净利润11.36亿元，但也将风险集中暴露。现代汽车的订单变动对天有为的生存状况有着直接的影响。在 2024 年上半年，现代汽车为天有为贡献的营业收入占比近乎达到六成，而同一时期，比亚迪、长安等国内客户为天有为带来的份额连一成的水平都未达到。倘若现代汽车调整其供应链策略，或者遭遇市场波动的情况，天有为的业绩极有可能出现大幅度的下滑。另外，现代汽车近年来在中国市场的份额处于持续缩减状态，像第十一代索纳塔、途胜 L 等作为其 2024 年的主力车型，销量方面并没有突出表现，这无疑让天有为所面临的订单情况更加不稳定。尽管公司试图拓展智能座舱等新业务，根据招股书显示，公司2024年度研发费用率为3.66%，2023年度研发费用率为3.24%，低于德赛西威、华阳集团、均胜电子、航天科技等企业，也低于行业平均数。公司若无法在智能化赛道建立差异化优势，将难以摆脱对单一客户的依赖。家族化治理隐忧：亲属扎堆任职，实控人及其配偶掌握绝大多数决策权天有为的股权结构展现出极为明显的家族化特征。公司的实际控制人王文博和吕冬芳夫妇，直接持有公司绝大部分股份，并且还通过三家员工持股平台间接掌控着一定比例的表决权，两者相加，夫妇二人几乎掌控了公司全部的决策权。此外，王文博的七位姐姐及其他亲属也通过间接持股的方式成为了公司股东。这些亲属中，像王佩艳、吕新原等部分人员还在公司担任着后勤、生产、销售等基层管理职务，公司在股权结构和人员任职上呈现出浓厚的家族化色彩。这种“家族式”治理模式引发内控隐患。上市委曾质疑公司社保公积金缴纳比例低于同行：2024年，近半数员工未足额缴纳社保，部分基层岗位甚至未签订劳动合同。尽管公司宣称“已建立现代企业制度”，但其管理架构仍以家族成员为核心。例如，王文博的五姐王佩华、七姐夫葛树宏等亲属虽未直接持股，但通过员工持股平台间接分享股权收益。这种治理结构可能导致决策效率低下、人才引进受阻，尤其在智能座舱等需要前沿技术投入的领域，家族化管理或成为掣肘。区域产业桎梏：绥化产业链配套薄弱，集群效应尚未形成作为承载绥化经济发展厚望的 “绥化第一股”，天有为肩负着引领区域产业升级的重任。当地政府以天有为产业园为核心，规划打造汽车仪表产业集群，然而园区的发展现状却不尽如人意。截至目前，园区内规模以上企业屈指可数，核心配套商天晶光电的产能与天有为庞大的生产需求相比，差距悬殊。供应链方面的缺陷，显著增加了天有为的生产成本。尽管公司的智能工厂大幅提升了生产效率，但关键零部件严重依赖长三角、珠三角地区供应，高额的物流成本给企业运营带来压力。同时，绥化当地高端技术人才匮乏，天有为研发团队规模较小，核心成员多来自周边城市，人才队伍的稳定性面临考验。天有为上市首日，多家机构选择抛售股票，反映出投资者对其未来发展潜力存在担忧。虽然天有为募集了大量资金用于工厂扩建和研发中心建设，但在区域产业链不完善的情况下，产业集群的建设前景充满不确定性。天有为的上市，既是区域经济寻求突破的典型案例，也是家族企业转型发展的关键节点。未来，公司能否摆脱对单一客户的依赖、完善内部治理、带动区域产业链发展，将成为决定其在资本市场能否站稳脚跟的关键因素。

金融界05-08 23:36

印度不需要战争

方雪域和南方海洋之间的土地”。翻译成现代话，就是喜马拉雅山和印度洋之间的国家。所以Bharat这个词，对应的是我们语境中“中国”、“九州”这类词的含义。关于这一点，中国人是最容易理解的。不论怎么改朝换代，不论古代还是现代，咱们这都叫“中国”；不论什么时候，那边其实也都叫Bharat。放这同样也是如今问题所在。为什么在古代中国，只有占据中原的政权才被视为正统？因为只有黄河流域，才是曾经黄帝的领地，是正儿八经的祖宗之地。如果黄河不在境内，你凭什么叫中国？同样的，如果印度河（Sindhu）不在境内，你凭什么叫印度（Bharat）？尴尬的是，印度河如今确实不在印度境内。它的源头在中国青藏，主干在巴基斯坦境内。照这么说，难道印度正统在巴基斯坦？印度人当然不同意。造成目前这种局面的，正是带来India这个名字的英国人。 1858年，莫卧儿帝国末代皇帝巴哈杜尔·沙二世被流放缅甸，法统被英国人“继承”——维多利亚女王兼任印度皇帝。此时，整个印度地区共有8600万人口，分属于600多个大大小小的邦国，彼此之间语言不通、信仰不同。英国人力量有限，总不可能一个个打过去。只能退而求其次，承认这几百个诸侯的自治权，换取他们承认英国女王继任印度皇帝的正统性，并接受总督控制外交和国防大权。通过这种手段，英国实现了莫卧儿帝国都没有完成的壮举——统一南亚次大陆。但这种表面上统一，并没有维持多久。英属印度 20世纪，民族独立的风潮吹至南亚。英国无法阻止殖民地独立，只能耍些别的手段。 1931年，英国召开圆桌会议，确认只有各宗教团体的利益得到保障，才能自治。以印度本土宗教为主的国大党，和穆斯林联盟立刻变成敌对状态。你们既然要独立，总不能一个国家同时存在两个执政党吧？怎么办？英国人见状两手一摊：那当然是选举。这看似皿煮，其实是个大坑，酝酿出的灾难性后果，直至今天仍未消除。 02 无法调和的矛盾问题是，印度人大多数信仰的是本土的宗教，选举的结果显而易见。 1937年，根据英国新制定的《选举法》，国大党以716席完胜109席的穆盟。穆斯林信徒对此大为不满，决定建立自己的国家。英国方面趁势出尔反尔：将整个印度地区分成三块，以印度教徒为主体的、以穆斯林为主体的、两教信徒杂居的，分别进行全民公投，自行决定归属。对于以印度教徒为主体的和以穆斯林为主体的地区而言，可能还没什么。但在多教并存的地区，所有人都意识到，如果身边的异教徒太多，自己的家乡很可能被划入不承认自己公民身份的“外国”去。这能忍吗？于是，男人、女人甚至小孩，毫不犹豫拿起刀捅死异教徒邻居。你杀我，我杀你，报复引来更多报复，宗教仇杀愈演愈烈。对此，英国殖民政府趁机再次出尔反尔。南亚宗教分布 1947年6月，最后一位印度总督蒙巴顿赶在独立日之前，强行把印度地区分为巴基斯坦和印度两个“自治省”。划分边界的重中之重，是旁遮普和孟加拉这两个印度教、伊斯兰教杂居地区，被强行拆分。穆斯林聚集地被划给印度，印度教徒的圣所被划给巴基斯坦。无数祖祖辈辈生活在这儿的居民，睡一觉醒来就发现自己成了外国人。于是冲突再度升级，每条街、每个商店、每个家庭，都成了暴力屠杀的现场。据估计，印度和巴基斯坦独立后的一个月内，仅旁遮普一地，就超过50万人被杀害。整个南亚地区，数百万人在这场浩劫中丧生，产生的难民数量无法计算。自相残杀到最后，只剩最后一个邦国的归属未定——克什米尔。印度宗教仇杀克什米尔地区，伊斯兰教徒占大多数，但当地领主却宣布要加入印度。明明说好了以宗教为边界，巴基斯坦当然无法接受。甚至，如果拥有了克什米尔，还可以通过宗教声索，把旁遮普邦也完全纳入版图。对此，印度当然也无法接受。所以，克什米尔问题，看似只是个小范围的冲突，却事关两国的立国根本。谁都不会退让。 1947年10月，第一次印巴战争爆发，共造成约1500人死亡。双方签署《卡拉奇协定》，巴基斯坦控制了克什米尔2/5地区和100万人口，印度控制3/5的地区和400万人口。 1964年12月，双方在停火线附近冲突，50名巴基斯坦士兵被打死，导致第二次印巴战争爆发。印方阵亡6889人，巴方阵亡1847人。最后在联合国斡旋下签署《塔什干宣言》，双方各自撤回到此前的实际控制线。接下来的第三次，彻底改变了地缘格局。 1970年，东巴基斯坦人民联盟党赢得大选，成为执Z党，掌控军权的西巴拒绝承认大选结果并解散议会。东西巴貌合神离，人民联盟领袖、孟加拉国父拉赫曼掀起不合作运动，宣布东巴基斯坦独立建国。印度趁机挑起第三次印巴战争，成功肢解巴基斯坦。双方签署《西姆拉协定》，按1971年12月l7日停火位置划定实际控制线，这条线时至今日没有太大变化。 1999年，双方再次爆发战争，印阵亡527人，巴阵亡211人。但从此此后，双方虽然摩擦从不间断，但再没有爆发大规模战争。时至今日，此时此刻，印巴边境的交火仍在持续，但是否会升级为大规模战争？其实这种担忧年年都有，但从来没有成真。仅2020年两国边境就发生了4000起跨境枪击事件，直到2021年两国领导人商定停火协议后才有所缓和。 2023年，双方再度交火，但依然保持克制。这一次，尽管号称是近50年以来最大的冲突，但让两个核大国真的爆发全面战争，依然是极小概率事件。有个词叫养寇自重。如果没有敌人的存在，那么以印度教徒为基本盘的莫迪政府，存在的意义是什么？比如在2023年G20峰会期间，印度就不顾国际社会反对，执意在克什米尔地区举行旅游会议，遭到当地居民强烈抗议。这才有了几个月后的冲突。很明显，大多数冲突，都是执政党主动挑起的，但从来都控制在小范围内的冲突。他们需要的，并不一定是那片存在争议的领土，而是借此民族情绪，以赢得选票。这么好用的工具，为什么要让它没了？对于巴基斯坦方面，同样如此。 03 祀与戎每当提及印度教，提及种姓制度，很多人都嗤之以鼻。觉得把人分成三六九等是一种罪过，这样野蛮的制度为何不扫进垃圾桶。你是好心，但忽略了印度的复杂。原因无他：没有文化认同。印度有1600多种方言，仅官方语言就有22种。这么多语言，你说他们有文化认同就是搞笑了。能让不同语言、不同文化的人结合到一起的，只有宗教。所以非但不是印度教、种姓制度害了印度，恰恰相反，这套封建迷信的炉灰渣子，是现代印度存在的根本原因。这个国家形成于宗教，百姓依赖于宗教，z党也只能依附于宗教。这个国家从来不是掌握在一个正常的文明z党手中，而是一个奴隶制巫觋集团手中。而这个集团存在的意义，就是在祀与戎。如果内部压力大了，那就打一打周围的邻居，利用宗教煽动民众的爱国热情。周而复始，循环不断。毁灭之神，湿婆只有当信徒的情绪高涨到超出祭司们的掌控，战争才不可避免发生。这时，祭司们会装模作样地将所有人摆上祭台，让他们心甘情愿成为神的祭品。这同样是巫觋集团存在的意义。不过，此时此刻，或许还没到那个地步。（全文完）

格隆汇05-08 21:57

中电港：5月8日召开业绩说明会，投资者参与

力？答：公司较早即打造了电子信息产业的现代供应链协同配套公共服务平台，自建“中心仓-枢纽仓-园区仓”三级仓体系，为客户提供“仓-运-配-关”综合服务。以虎门仓为集散枢纽核心，以香港、华中、华南、华东等多个枢纽仓为二级仓配中心，以贴近客户一线的园区仓为直接交付联动点，形成完善的三级仓布局。仓储能力方面，中电港拥有仓储总面积7.2万平方米、可存放容量达2.25万托盘/60万箱；流转能力方面，年收发箱数超300万箱、日最高收发箱数超1.5万箱。中电港（001287）主营业务：电子元器件分销业务、设计链服务、供应链协同配套服务和产业数据服务,公司在向客户销售电子元器件的同时提供技术支持、应用创新解决方案等服务。中电港2025年一季报显示，公司主营收入174.7亿元，同比上升49.01%；归母净利润8455.51万元，同比上升64.99%；扣非净利润7629.74万元，同比上升101.83%；负债率82.17%，投资收益1444.86万元，财务费用1.45亿元，毛利率2.66%。融资融券数据显示该股近3个月融资净流出1095.57万，融资余额减少；融券净流出96.33万，融券余额减少。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星05-08 19:07

*ST亚振收盘上涨5.04%，最新市净率7.98，总市值18.63亿元

有限公司主营业务为中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售。公司主要产品为“A-Zenith亚振”“AZ1865”“AZMaxform麦蜂”和“WOODFORM”等品牌系列活动家具、融合亚振品牌活动家具的“亚振定制”全屋定制家居解决方案、AZHOME家居配套产品。公司为“江苏省博士后创新基地”“国家级高技能人才培训基地”“产教融合型试点企业”“江苏省企业技术中心”“江苏省工业设计中心”“上海市设计创新中心”。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入4067.57万元，同比26.83%；净利润-21313829.31元，同比24.60%，销售毛利率13.10%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 18 *ST亚振 -16.93 -15.93 7.98 18.63亿行业平均 32.43 49.48 2.69 62.65亿行业中值 25.96 24.12 1.74 33.94亿 1 东方雨虹 -578.15 252.18 1.22 272.79亿 2 万里石 -114.06 -117.51 7.18 63.97亿 3 菲林格尔 -67.85 -70.89 2.85 26.45亿 4 *ST四通 -63.62 -70.50 1.72 16.54亿 5 *ST松发 -55.42 -62.88 -248.97 48.19亿 6 梦百合 -40.21 -29.88 1.22 45.25亿 7 德尔未来 -35.93 -40.34 1.62 36.12亿 8 森鹰窗业 -35.10 -40.27 1.03 16.99亿 9 中源家居 -33.17 -36.14 2.83 15.08亿 10 雄塑科技 -29.39 -24.72 1.37 27.36亿 11 悦心健康 -27.13 -26.26 4.71 38.64亿

金融界05-08 18:58

为何说Pectra升级是以太坊商业化的转折点：值得探索的新产品新用例

）。改善交通流量（降低 DA 成本）。现代化电网（验证节点运营）。这不是什么新的天际线或耀眼的摩天大楼。这是一项枯燥却至关重要的工作，它让整个城市变得更快、更安全，也让每个居住在那里的人过得更好。 Pectra 不仅仅是逐步改善开发人员的工效或削减一些 gwei。这次升级实际上彻底改变了基于以太坊的应用程序的经济性和用户体验，足以解锁新的产品类别和商业模式（详见文末列表！）。 Pectra是以太坊的性价比转折点 Pectra 在以太坊的执行层和共识层捆绑了11 项以太坊改进提案 (EIP) ，以解决其最令人困扰的一些痛点：笨拙的用户体验、高数据可用性成本以及缓慢的验证者操作。但是，Pectra 为何会成为“转折点”呢？因为它标志着以太坊的性价比引爆点：一个关键的门槛，由于产品相对于性能/价值的成本结构发生变化，产品变得更具吸引力。 Pectra 的协议改进如今能够推动链上经济和用户体验超越性价比门槛，从而催生全新类别的可行产品和商业模式。当更低的成本、更优的性能和更佳的用户体验完美融合时，奇迹便会随之发生。将链上成本降低到痛苦阈值以下在 Pectra 之前，许多链上操作（微型永续交易、低价值 NFT 铸币、批量收益再平衡）的 gas 定价过于昂贵或难以预测，无法支持可持续发展的项目。 Pectra 约 30% 至 50% 的 Gas 削减和 blob 吞吐量提升，将这些成本压缩到“不值得考虑”的水平（例如，低于 0.05 美元的铸币费，低于 0.10 美元的微型永续交易）。这意味着，今天的“锦上添花”功能将成为未来的核心收入驱动力。工作原理： Proto‑Danksharding 与 Blobs (EIP‑4844 + EIP‑7691)： Pectra 通过Blobs引入了 Danksharding 的第一层，即所谓的“proto‑danksharding”。Blobs 是一种新的数据可用性原语，可将 Rollup 负载与以太坊的执行状态解耦。你可以将 Blobs 想象成飞机上的额外载货空间：无需将所有包裹都塞进客舱，而是将货物卸载到货舱，从而释放空间并降低成本。像 Optimism 和 Arbitrum 这样的 Rollup 现在可以将每个区块的调用数据量增加高达 50%，而价格则降低了一半。对于最终用户而言，这意味着在交换代币、桥接资产或在 L2 上与 DeFi 协议交互时，交易费用可降低 30% 至 50% 。 Calldata Gas 重新定价 (EIP-7623)：Calldata（用户发送给智能合约的原始指令）将显著降低成本。想象一下邮票：如果每张邮票的价格更低，你就可以发送更长的信件而不会花费太多。Pectra 降低了每字节的 Gas 成本，使批量交易（多发送空投、批量金库再平衡、多 NFT 铸造）的成本降低高达40% 。构建者可以将多个操作捆绑到一笔交易中，从而避免不可预测的费用飙升。通过重大改进来修复用户体验钱包审批疲劳。Gas 弹窗。多步骤的注册流程。这些笨拙的体验对于加密货币的铁杆粉丝来说尚可忍受，但对于更广泛的受众来说，却完全是陌生的。 Pectra 的 Gas 抽象和更流畅的用户体验，让链上交互如同 Web2 的一键式体验般流畅。当用户不再需要纠结于 MetaMask 或 Gas 限制时，用户规模最终可以从数百万扩展到数亿。工作原理： Gas 抽象和智能合约钱包 (EIP-7702 + EIP-7840)：Pectra 提升了“账户代码”支持，使智能合约钱包能够直接为终端用户赞助 Gas。想象一下，当你驾车经过收费站时，发现你最喜欢的应用程序已经为你支付了过路费——无需停车或四处寻找代币。MetaMask 不再会在每次批准或兑换时弹出弹窗。开发者可以将“批准 —> 兑换 —> 批准 —> 跨链桥接 —> 批准”这种令人痛苦的熟悉流程捆绑到由 DApp 支付的单笔交易中，从而大幅减少非技术用户的进入阻力。更顺畅的质押流程 (EIP-7251 + EIP-7002)：质押用户体验的改进通常不被注意，但意义重大。Pectra 将验证者质押上限从 32 ETH 提高到 2,048 ETH，允许节点运营提供商合并质押，就像将小额银行账户合并为一个高收益基金一样，从而简化管理并降低费用。可触发的退出机制变得即时生效，这简化了流动性质押平台的用户体验，并使质押操作变得像在 ATM 机上取款一样直观。小型引擎调整（EIP-7846、EIP-7617）：小额 gas 退款和操作码调整可能听起来微不足道，但它们会在数千个合约中累积，从而减少日常链上计算的微秒和微 gwei。 Pectra 对以太坊的未来有何预示对以太坊“完成目标”的乐观态度以太坊的批评者经常指出其治理缓慢、客户端支持支离破碎。Pectra 打消了这些担忧：在不到24 个月的时间里，以太坊先后推出了上海(2023 年 4 月)、Dencun (2024 年 3 月) 和现在的Pectra (2025 年 5 月)升级。11 个 EIP 协调一致，没有回溯，也没有波澜。我预计未来的升级频率将比目前的年度升级频率更高。最大的收获是：以太坊的“升级飞轮”正全速运转，降低了开发者和投资者的协议风险。更好的治理 = 更便捷的交付 Pectra 的“meta-EIP”伞 ( EIP-7600 ) 展现了以太坊治理的进步。多个工作组、链下论坛和链上信号汇聚成一个统一的整体。这就像多个团队齐心协力，在最佳时机发射太空任务——只不过这次是每年一次，而不是几十年一次。现在，构建者可以将升级时间表视为可预测的里程碑，而不是移动的目标。路线图信心=投资者信心通过今天启动proto-Danksharding，以太坊为不久的将来全面实现Danksharding铺平了道路。在Pectra之后，建设者和投资者可以合理地构建一个透明的路线图，以实现L2网络上100万TPS的吞吐量。随着Gas成本下限的稳步下降，商业模式可以预测低于0.10美元的交易，将长期规划从猜测转变为精细的预测。建设者和创始人的新机遇 Pectra 除了能够以更低的成本构建现有的 DeFi 或 NFT 应用之外，还改变了值得构建的应用类型。微型永续市场。连续拍卖。Gas 赞助的社交 dApp。企业级质押即服务。这些功能和产品变得切实可行，并可能带来丰厚的利润。 Pectra不仅仅是又一次升级，更是以太坊基础层增强功能从增量优化迈向商业化的转折点。以下是Pectra之后的产品和用例的非完整列表： DeFi 微型永续合约和迷你拍卖Calldata 成本减半，这意味着你可以以低于 0.05 美元的入场费，启动每秒永续合约市场或现实世界资产的持续拍卖。想象一下在每个区块上运行一个微型证券交易所。可组合的收益库与编排Blob 吞吐量，让在单次多路调用中链接 5-10 个收益策略变得如同一键订购多道菜并支付一次配送费一样简单。初创公司可以在管理费的基础上收取绩效费，从而为去中心化的投资组合经理创造经常性收入。 Flash‑Bundle SDK将闪电贷、MEV 捕获和 Gas 赞助打包到一个 SDK中。这就像将互联网、电视和电话捆绑到一个订阅中，仅适用于高频 DeFi 原语。消费者社交应用 + NFT 大规模铸造：Pectra 的 calldata 重新定价技术可降低约 30% 的 gas 费用，现在 1 万次铸造的总成本低于 1,000 美元——这使得生成艺术铸造的成本与病毒式社交媒体活动一样低廉。虽然仍在追赶 Solana 上的压缩 NFT/cNFT，后者可以实现低成本的 100 万次铸造，但无疑取得了巨大的进步。由 Gas 赞助的社交进入智能合约钱包可以补贴用户的前几笔交易，例如，提供免费的第一杯咖啡或零费用交易，通过无摩擦的代币交互将冷钱包转变为活跃的社区成员。游戏和移动应用流畅的游戏内经济系统预充值的Gas积分可在每次游戏过程中解锁数十笔微交易。想象一下，批量处理制造、市场竞价、战利品领取等操作，所有操作都一气呵成。这带来了3A级手游的用户体验，无弹窗。动态会话压缩客户端记录链下操作，并在会话结束时提交单个压缩的 blob 。这就像在上传之前压缩一堆文件，从而保持 gas 成本平稳且可预测。企业与基础设施企业级质押 + 托管将验证者上限提高到 2,048 ETH，可以将大型质押池的节点数量减少 64 倍。想象一下，将多个办公室合并成一个总部，从而大幅提高效率，并打造一个更加多元化的“商业区”。无状态 + 轻客户端服务EIP-7685 的状态哈希统一机制为 Verkle 树奠定了以太坊的基础，从而支持无状态客户端。这种转变就像按需流媒体内容，而不是随身携带满满一图书馆的书籍或 CD。数据可用性中间件Blob 证明可以为链下 DA 网络（又称中间件）提供支持，保证99.99% 的可用性，就像 CDN 保证在全球范围内快速交付内容一样。 SDK和工具 Gas赞助和中继库新的 JS/TS SDK 将把捆绑器选择、费用估算和 gas 赞助整合到一个简单的函数调用中——类似于集成信用卡交易的支付 API。 Calldata压缩器和多调用优化器Hardhat/Foundry 插件可以分析合约流程，自动将调用批量转换为 Blob，并在编译时显示 Gas 节省估算，就像代码检查器一样，可以突出显示效率低下的地方。这极大地提升了开发者的生活质量。可观察性仪表板将会出现用于 blob 利用率、赞助商 ROI 和 proto‑dank 负载分配的指标套件，为需要细粒度可视性的构建者提供高级分析。后Pectra时代：构建和升级的时机 Pectra不会用炫目的功能抢占头条。它不会彻底改造以太坊。它通过强化核心来强化以太坊，同时提升链上经济和体验的上限。曾经处于生存边缘的各类产品不仅变得切实可行，而且具备融资和可扩展性。这对以太坊来说是一个商业转折点，它消除了主流用户体验的巨大障碍，巩固了以太坊不断加速的升级节奏，并解锁了从微型应用到消费者应用的全新产品类别。现在就来构建 Pectra 原生功能原型产品，并抓住 Pectra 带来的新优势吧。下一代以太坊驱动的产品即将到来。

金色财经05-08 18:45

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*ST中地：5月8日召开业绩说明会，投资者参与

业态客户的多样化需求，以央企标准持续为现代城市生活贡献“服务答案”。问：谈谈物业行业的发展趋势答：物业管理行业经历多年高速增长后，未来增速可能逐步趋缓。尽管规模扩张及头部效应扩大仍将是发展的重要趋势，但是更加注重优秀品质和高质量服务将是行业发展的主流方向。物管服务边界拓宽，从社区到城市多维延伸，物业管理业态更加多元。布局“全生命周期+全生活场景”的各类增值服务将会更加丰富，智慧科技赋能服务体系进一步迭代升级。谢谢！ *ST中地（000736）主营业务：房地产开发经营与销售业务,同时积极探索和开拓融资代建、特色小镇、TOD城市综合体、城市更新、产业地产、物流地产等新兴业务。 *ST中地2025年一季报显示，公司主营收入117.7亿元，同比上升224.19%；归母净利润-4.93亿元，同比下降127.73%；扣非净利润-5.02亿元，同比下降119.55%；负债率89.42%，投资收益2.12亿元，财务费用3.4亿元，毛利率0.92%。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星05-08 18:38

5月8日医疗美容概念上涨0.53%，板块个股爱朋医疗、皓宸医疗涨幅居前

2%）、太极集团（-0.23%）、国药现代（-0.19%）、诚志股份（-0.13%）

金融界05-08 18:37

人民同泰收盘上涨1.10%，滚动市盈率23.64倍，总市值42.74亿元

药冷链最佳物流中心（基地）”“药品三方现代物流服务能力TOP50”以及2023-2024年度“药品数智物流技术服务推荐品牌”等多项荣誉。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入26.67亿元，同比2.65%；净利润4584.09万元，同比-41.48%，销售毛利率7.82%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 15 人民同泰 23.64 20.04 1.46 42.74亿行业平均 36.41 28.02 1.78 107.03亿行业中值 27.51 24.49 1.31 58.21亿 1 漱玉平民 -26.70 -24.56 2.41 46.37亿 2 塞力医疗 -9.72 -10.53 2.60 22.04亿 3 海王生物 -5.06 -5.14 3.37 61.31亿 4 柳药集团 8.26 8.04 0.89 68.72亿 5 九州通 8.92 10.46 0.99 262.21亿 6 鹭燕医药 9.50 9.16 0.98 31.66亿 7 英特集团 10.61 10.49 1.18 55.11亿 8 国药股份 11.12 11.12 1.26 222.35亿 9 南京医药 11.49 11.86 0.97 67.69亿 10 上海医药 15.51 14.80 0.92 673.81亿 11 百洋医药 16.25 13.87 4.06 95.93亿

金融界05-08 18:36

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