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Hyperliquid 遇袭「拔网线」、Polymarket 遭治理攻击「不作为」，从双平台危机看去中心化治理的进化阵痛

买入 JELLYJELLY 代币以推高现货价格，并在以 0.0103 美元的价格平掉 3000 万枚 JELLYJELLY 空单后撤回了 276 万美元的保证金。通过这种方式，该团队成功将 3.98 亿枚 JELLYJELLY 空单抛给了 Hyperliquid，使其触发了自动清算机制，从而让 HLP 金库被迫接管。在这一番操作下，HLP 金库的浮亏一度超过了 1300 万美元。之所以说这起事件是精心策划、蓄谋已久的，是因为据加密货币 KOL「pepper 花椒（解盘）」披露，早在 3 月 24 日，就有人自称「jellyjelly 项目方」联系他帮忙推进 JELLYJELLY 上市币安的事宜。而意料之外又在情理之中的是，当晚没过多久，OKX 和币安就先后上线了 JELLYJELLY 永续合约交易对。受此影响，JELLYJELLY 价格迅速攀升，从其开仓时的 0.0095 美元一度涨至 0.066 美元以上。据 Ai 姨监测，当时对手盘如果将 JELLYJELLY 币价拉升至 0.17 美元附近，HLP 金库将面临清算并损失持有的 2.4 亿美元。并且糟糕的是，随着 JELLYJELLY 币价不断上升，HLP 金库资金却在持续流失。就在币价逐渐逼近清算线的危急关头，Hyperliquid 出手了。但没有发生人们想象中精彩的博弈，Hyperliquid 直接通过「拔网线」的方式暂停了 JELLYJELLY 的价格更新，并对该代币强制下架。随后 Hyperliquid 以初始开仓价 0.0095 美元强行结算空单，而当时 JELLYJELLY 的现货价格约为 0.05 美元。 Hyperliquid 对此发推解释称：「在发现可疑市场活动的证据后，验证者组召开会议并投票决定下架 JELLY 合约。除被标记违规地址外，所有用户都将从 Hyper 基金会获得全额赔偿。这将在未来几天内根据链上数据自动完成。无需开票。具体方法将在后续公告中详细分享。请注意，截至撰写本文时，HLP 的 24 小时盈亏约为 70 万枚 USDC。我们将进行技术改进，并吸取经验教训，让网络变得更加强大。」在此之后，Hyperliquid 似乎成功化解了这场清算危机，反观 JELLYJELLY 价格大幅下跌，GeckoTerminal 行情显示，截至撰文，JELLYJELLY 已跌至 0.0197 美元。那么，Hyperliquid 真的度过难关，平安无事了吗？或许，此事的后续影响还会困扰 Hyperliquid 很长一段时间。首先，对于 Hyperliquid 来说，最直接的变故是用户因恐慌撤资，加剧流动性压力，导致该平台在事件发生后数小时内 USDC 净流出就达到了 1.4 亿美元，过去 30 天 TVL 则从 25 亿美元降至 20.7 亿美元。其次，此事件也揭示了 Hyperliquid 诸多问题，例如流动性设计缺陷，依赖金库充当对手盘，以及高杠杆风控不足等。虽然的巨鲸清算事件已暴露类似漏洞，但 Hyperliquid 的改进措施未能有效防范二次攻击。而最深远的影响是，Hyperliquid 去中心化叙事的崩塌。Hyperliquid 紧急下架代币，并无视市场实际价格强制结算的行为，虽然避免了金库及用户的巨额损失，但也引发用户对其去中心化和规则公平性的质疑。尤其是 Hyperliquid 验证者委员会完全由官方基金会控制，看似去中心化的投票决策，实则缺乏社区参与。据 Spreek 发推披露，Hyperliquid 此次事件中的投票验证者均出自 Hyper 基金会，此举也凸显了 Hyperliquid 治理中心化本质，甚至导致其被社区称为「披着 DEX 皮的 CEX」。另外，在此事件中，散户投资者们毫无疑问成了最大的受害者。据 Coinglass 数据，截至撰文，过去 24 小时内 JELLYJELLY 的爆仓金额达到约 1694 万美元。他们因跟风买入或做多 JELLYJELLY，但随着后者价格如过山车般从 0.066 美元爆跌至 0.02 美元，不少散户在高位接盘后损失惨重。而这又可能进一步导致散户们对去中心化平台的信任产生动摇。那么，进行市场操纵的交易团队和「推波助澜」的币安、OKX 赢了吗？可能也没有，事实上这或许是一场没有赢家的游戏。该交易团队通过多账户操作空单并拉盘，试图迫使 Hyperliquid 金库穿仓。但 Hyperliquid 下架代币并强行平仓，使得 JELLYJELLY 价格剧烈波动，该交易团队开设的多单和现货订单可能因此亏损，并且其作为违规者被 Hyperliquid 排除在赔偿名单之外，最终只怕难以实现其预期收益。至于币安和 OKX 则更多是声誉受损，它们在 Hyperliquid 危机中闪电上线 JELLYJELLY 合约，推高币价，被社区指责为打击对手和争夺流量「落井下石」，在引发用户反感之余，也让不少用户对币安和 OKX 筛选上市项目的严谨性产生了怀疑。 Polymarket 遭治理攻击「不作为」，应如何看待去中心化治理困局与新生在 Hyperliquid 事件发生前的 3 月 25 日，Polymarket 上也发生了一起影响恶劣的预言机操控攻击事件。一名持有大量 UMA 代币的用户在预测市场即将结算时，为扭转亏损的局面，竟强行通过操控预言机投票机制篡改结算结果「颠倒是非」，最终该大户连同本该赌输的用户们一起瓜分了奖池内的所有资金。尽管 Polymarket 此前就发生过多起小额市场操纵，但由于该预测市场的奖池内押注资金超过 700 万美元，因此迅速引起了广泛的关注。这次事件涉及的预测市场问题为：「乌克兰是否会在四月前同意与特朗普签署矿产协议？」根据现实中的情况，截至市场结算时，特朗普仅口头表示「预计很快」会签署，并无官方声明证实乌克兰与美国已正式签署协议。然而，Polymarket 却罔顾事实，将结果裁定为「YES」。那么大户是如何做到这一步的？答案就在于 Polymarket 的判定机制和投票机制。 Polymarket 依赖于 UMA 的去中心化预言机来验证结果，投票权则是由 UMA 代币持有者掌控。但由于 UMA 代币高度集中在少数「巨鲸」手中，这就导致看似去中心化的 UMA 实则很容易被资本所左右。另一方面，Polymarket 的投票规则也进一步加剧了这种中心化倾向：提出异议通常需要缴纳高达 750 美元的保证金，但一旦投票结果错误，提出异议者将损失这笔保证金；而就算结果正确，他们可以获得的奖励也不多，这便导致普通用户害怕损失而不敢轻易提出异议。然而，持有大量 UMA 的大户却可以轻松支付保证金并主导投票方向。在这起事件中，这位大户便是在市场即将结算前，通过三个账户投下了约 508 万枚 UMA 代币（约占总投票数的 25%），最终导致裁定结果发生了逆转。此事件直接将 Polymarket 去中心化机制中潜藏的资本控制风险暴露无遗，只是与 Hyper 基金会受到的「权力中心化」争议有所不同，Polymarket 更多突显出的是「资本中心化」。正如许多用户所质疑的那样，当这些大户可以凭借代币持有量「颠倒黑白」时，普通参与者如何能够信任这个市场的公平性？加密 KOL「MARMOT」更是发推谴责称，Polymarket 又一次欺骗了用户。如果 Polymarket 对此不采取任何行动，他将永远不会再使用这个网站，并建议其他用户也不要使用它。有意思的是，面对社区及用户的责问和抗议，Polymarket 官方在事件发生后虽然承认裁决结果与用户预期及现实不符，却以「非系统故障」为由拒绝向受损用户退款，仅承诺与 UMA 团队加强系统监控和完善规则。这一操作可以说与 Hyperliquid 的操作截然相反，Polymarket 选择了维持表面上的「程序正义」，明确表示不会干涉这一事件。不出所料，Polymarket 的「不作为」引发了社区更强烈的批评。而在这两起事件中，我们再次看到了围绕「去中心化」这一议题的争议，Hyperliquid 下场拔网线被视为「过度中心化的行为」，Polymarket 的表态及这起操控预言机事件则让它收获了「伪去中心化」的评价。而其中深层原因其实是去中心化平台在危机处理中的两难困境：人为干预违背「去中心化原则」，放任自流则会牺牲用户权益。尽管 Crypto 行业已经发展了 17 年，但时至今日，实现「真正的去中心化」仍然会受到诸多现实因素的制约。从客观的发展趋势来看，作为各自领域的龙头老大，这类事件的出现其实是暴露它们在治理、算法规则以及机制设计方面的漏洞的必经阶段。正如前文所述，Polymarket 依赖 UMA 预言机进行裁决，但 UMA 代币投票权高度集中在少数巨鲸手中。尽管系统名义上「去中心化」，实际仍被资本操控，导致结果偏离现实；Hyperliquid 的紧急决策虽以「去中心化投票」为名，但验证者均来自官方基金会，本质上也仍是中心化干预。这些呈现出的治理缺陷与不足，或许可以成为 Hyperliquid 和 Polymarket 改进算法机制和风险管理的契机，同时也为它们后续的机制改革和创新指明了方向。另一方面，笔者认为，行业和社区可以对去中心化平台宽容一些，允许其在短期内进行中心化干预以换取长期的进化。正如 Hyperliquid 在面临金库穿仓风险时，果断下架代币并强行平仓，虽违背「去中心化原则」，但保护了多数用户资产，这与 2016 年 6 月 The DAO 事件中以太坊基金会的干预逻辑一致——牺牲短期的理想以维护系统的生存。同时，用户信任也需要逐步建立，去中心化产品无法像 CEX 那样依赖强权背书，因此用户如果选择了前者，就需要接受「代码即法律」的潜在风险，并且也要留给项目修复漏洞和升级技术的时间。至于去中心化产品本身，值得一提的是，许多项目在获得稳定的盈利方式后，本应该将更多精力集中在优化产品上。然而，一些项目都在赚钱以后就停滞创新了，继而开启了「躺平」模式。正如 Hyperliquid 在空投后迅速成为去中心化永续合约市场的领头者，并未投入足够的精力去解决其在自动化清算机制、应对市场操纵以及流动性管理等方面的隐患，因此这次交易团队、币安以及 OKX 等 CEX 的「明牌狙击」，再次暴露出其作为去中心化平台的脆弱性。不过，塞翁失马，焉知非福，这或许也可以使得 Hyperliquid 警醒过来，从而倒逼其加速技术升级和提升风险管控。当前，许多去中心化产品都站在算法机制和治理模式需要创新的十字路口，Polymarket 事件表明，纯粹依赖代币权重的投票机制极易演变为「资本专制」，而 Hyperliquid 的案例则证明完全剔除人为干预也可能放大系统性风险。探索「有弹性的去中心化」模式，将是一个极具挑战性的议题，对于这些产品来说，短期中心化干预也只是权宜之计，长期还是要回归「代码治理」的本质。

TechubNews03-28 17:41

高歌猛进，国际金现冲破3080美元！

是黄金历史上一个具有里程碑意义的时刻，现货价格收于每盎司3000美元以上，这一进展意义重大。作为黄金坚定多头，Schiff长期以来一直大力支持黄金。早在2023年11月，当金价位于每盎司2000美元以上时，他称这是一个“重要里程碑”，并预测“价格很快就会上涨”。如今，金价处于每盎司3000美元以上的高位，这一预测已经成为现实，但Schiff认为，金价涨势远未结束。 03资金加速涌入，黄金ETF基金成配置核心工具黄金ETF基金（159937）凭借透明高效的跟踪机制与低费率优势，持续吸引资金布局： 1. 规模与份额双创新高：截至2025年3月27日，基金规模突破188亿元，较年初增长36；年内资金净流入超16亿元，市场份额增至27.76亿份。 2. 流动性优势显著：近一个月日均成交额超2亿元，3月27日单日成交额达6.2亿元，为投资者提供灵活交易空间。 3. 跟踪精度行业领先：通过投资于上海黄金交易所的黄金现货合约跟踪人民币黄金价格表现，年内日均跟踪偏离度仅0.15%，年化跟踪误差低于1.5%，精准映射金价走势。风险提示：市场有风险，投资需谨慎。黄金价格受国际政治、经济等多因素影响，存在波动风险。基金过往业绩不预示未来表现。基金不同于银行储蓄和债券等固定收益预期的金融工具，不同类型的基金风险收益情况不同，投资人既可能分享基金投资所产生的收益，也可能承担基金投资所带来的损失。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证收益，基金净值存在波动风险，基金管理人管理的其他基金业绩不构成对本基金业绩表现的保证，基金的过往业绩并不预示其未来表现。投资者应认真阅读《基金合同》、《招募说明书》及《产品概要》等法律文件，及时关注本公司出具的适当性意见，各销售机构关于适当性的意见不必然一致，本公司的适当性匹配意见并不表明对基金的风险和收益做出实质性判断或者保证。基金合同中关于基金风险收益特征与基金风险等级因考虑因素不同而存在差异。投资者应了解基金的风险收益情况，结合自身投资目的、期限、投资经验及风险承受能力谨慎决策并自行承担风险，不应采信不符合法律法规要求的销售行为及违规宣传推介材料。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云03-28 14:59

中核国际(02302.HK)2024年财报：铀贸易规模持续扩张，ROE及现金流全面提升

是重要的影响因素。进入2024年，铀现货价格上涨势头强劲，2月冲至2007年以来最高价的107美元每磅后，开启逐步回调的过程。接着铀价下跌至12月26日最低点的70美元每磅，现货价全年累计下跌21%。而在天然铀长贸市场，2024年长贸价格从年初的72美元每磅涨至年底的80.50美元。长贸价格高于现货价格，反映核电行业通过长协机制对冲风险的策略，也是市场对铀资源长期紧缺的定价，是未来价格中枢上行的信号。进一步来看供需关系，在需求方面，当前全球各国加速清洁能源转型，正迈入到新一轮核电复兴周期。铀作为核电站运行主要燃料，随着核电的边际变化到来，需求量有望显著提升。根据世界核协会数据，截至2024年12月，全球核电并网容量为396GW，并网核电站439座，在建容量71.8GW，在建核电站66座。有预测指出，考虑核电建设周期，铀需求将在2027年加速释放，新建核电站首次装料或将需求进一步提前。具体到中国市场，《中国核能发展报告（2023）》指出，预计2030年前，我国在运核电装机规模有望成为世界第一，在世界核电产业格局中占据更加重要的地位。预计到2035年，我国核能发电量在总发电量的占比将达到10%左右，相比2022年翻倍。这意味着，核电发电占比未来仍有巨大的提升空间，中国长期是铀需求大国。值得一提的是，随着DeepSeek等中国AI企业的崛起，中国AI发展正迎来黄金期，预期数据中心等AI基建需求大幅增加。而绿电以及核电因稳定性强、碳排放低，将成为AI基建的能源保障提供支撑，这也将进一步提高市场对铀的需求。在供给方面，全球天然铀的总量较为充足，而开采在过去十几年缺乏足够资本支出投入，导致资源的生产过程受阻。一次供应增量有限、在产矿上常有产量指引下调，二次供应也在逐年缩减，因此未来几年内，全球天然铀供应量有不确定性，供需平衡或朝着"短缺"方向发展。对中核国际而言，既是挑战也是机遇，作为中核集团旗下唯一海外铀资源运作平台，是最能放大中核集团海外战略价值的载体之一。中核集团是国内唯一拥有完整核燃料循环产业的集团，中核国际为其旗下中国铀业集团提供天然铀产品，因此发展自带“护城河”。在铀价长期上行、国内需求爆发、供应格局趋紧的背景下，有望充分受益。核电复兴周期之下，持续巩固市场地位今年的政府工作报告提出，要培育壮大新兴产业、未来产业，开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动。核能的战略地位愈发凸显，成为推动能源转型和科技创新的关键领域。回顾近些年，我国核能按照“热堆—快堆—聚变堆”的“三步走”战略稳步推进，一批先进核能技术得到了加快推进。比如热堆代表“华龙一号”，截至目前，“华龙一号”全球在建、在运机组达到33台，成为全球三代核电在建、在运机组最多的机型。同时，高温气冷堆投入商运、模块化小堆“玲龙一号”即将建成，这背后是中国正逐步引领全球核能发展格局。蓝皮书预计，未来我国的核电装机规模有望进一步扩大，核能利用将扮演多重角色，核技术应用产业有望成为我国新的经济增长点。在此背景下，天然铀资源的稳定供应，以及如何更好开展对铀矿资源的探索和利用成为重中之重。因此长期来看，中核国际作为产业重要参与者，其价值潜力还未被充分挖掘，成长空间不容小觑。财报透露，根据2024年框架协议，中核国际作为中国铀业集团的天然铀产品独家供应，同时承担海外铀资源代理采购及分销角色。这有助于中核国际进一步加强铀贸易业务，扩大全球市场的覆盖范围，确定更有利的战略地位，为长期盈利增长奠定基础。同时，中核国际将继续积极参与国际市场投标买卖，增加市场曝光度，并探索多种资源渠道，以进一步扩大业务规模。随着中核国际积极探索出更多贸易机会，寻求优质铀资源项目，将为自身成长注入强劲动能，也能够在资本市场上呈现更大的价值潜力。值得一提的是，政策端正持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，以及加强国有上市公司市值管理，推动提升上市公司投资价值。由此，中核国际的价值有望得到重估。结语在全球能源转型与核电复兴的浪潮中，中核国际凭借其战略定力与资源整合能力，在2024年交出一份亮眼的答卷。面对天然铀市场的波动与挑战，公司通过扩大贸易规模、优化资产结构及深化协同效应，表现出十足的经营韧性。未来，随着全球铀资源供需格局趋紧、国内核电需求放量，叠加公司国际市场拓展与新项目布局，中核国际有望在能源安全与绿色转型的双重机遇下，稳固市场地位，展现长期价值。

格隆汇03-28 11:30

恒力期货能化日报20250328

：震荡偏多行情跟踪： 1. 目前沙河现货价格在1230元/吨，本周玻璃库存在6701.2万重箱，环比去库3.52%，当前去库主要还是来自于期现商及贸易商的补库，终端需求跟进有限，由于除了沙河之外，其他区域仍是高库存状态，产销好转带动的涨价空间也有所限制，目前需要观察华东华南的产销延续情况，看能否实现各区域正循环，目前华东产销稍有走弱，其他区域产销维持高位。 2. 大方向看，虽然地产需求大方向走弱，玻璃向上弹性有限，但价格低位关注结构性机会为主，目前处于传统地产小阳春，近期二手房成交持续回暖下，家装单需求环比也会有所改善，但工程单难修复的情况下，预计改善也较为有限。向上驱动：地产政策提振、宏观情绪推动向下驱动：地产资金问题未解决、下游订单改善不明显，下游资金情况不佳策略建议：1220以下低多，1300止盈风险提示：地产政策变化，宏观情绪变化烧碱方向：不追空行情跟踪： 1.山东现货折百价降至2750元/吨，魏桥收货价降至2530元/吨，烧碱库存在48.90万吨，环比累库6.37%，短期利空兑现，虽然烧碱厂家库存压力依旧较大，但山东部分厂家检修结束后，液氯需求可能再度转弱，PVC的春检可能也会带动相应烧碱厂家加入检修，现货后期或将处于弱稳阶段。 2. 中长期看，氧化铝虽然存在阶段性检修预期以及老产能淘汰预期，但前期积累的新装置投产对于烧碱刚需增量仍然会慢慢显现，而夏季氯碱装置的检修也会增多，同时伴随着非铝需求的季节性走强，3-4季度可能是烧碱从量变到质变供需面真实走好的过程。向上驱动：氧化铝投产，非铝下游补库，检修向下驱动：氧化铝减产策略建议：前期空单止盈，轻仓5-9正套风险提示：宏观情绪变化

恒力期货03-28 09:35

险资黄金投资试点落地，现货黄金再创新高，全市场费率最低一档的黄金ETF基金(518660)持续“吸金”

金现货投资品种，投资目标为紧密跟踪黄金现货价格走势，预期风险和预期收益水平与黄金价格相似。工银黄金ETF联接基金以工银瑞信黄金交易型开放式证券投资基金为主要投资品种，投资目标为紧密跟踪黄金现货价格走势，预期风险和预期收益水平与黄金价格相似。投资于权益类基金存在较大收益波动风险。基金有风险，投资者投资基金前应认真阅读《基金合同》《招募说明书》《基金产品资料概要》等法律文件，在全面了解产品情况、费率结构、各销售渠道收费标准及听取销售机构适当性意见的基础上，选择适合自身风险承受能力的投资品种进行投资，基金投资须谨慎。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云03-28 09:30

恒力期货能化日报20250327

方向：震荡偏多行情跟踪：1.?目前沙河现货价格在1220元/吨，目前由沙河的涨价逐渐扩散至全国，其他各区域均有涨价，但由于除了沙河之外，其他区域仍是高库存状态，涨价空间也会有所限制，目前需要观察华东华南的产销情况，看能否实现各区域正循环。2.?大方向看，虽然地产需求大方向走弱，玻璃向上弹性有限，但价格低位关注结构性机会为主，目前处于传统地产小阳春，近期二手房成交持续回暖下，家装单需求环比也会有所改善，但工程单难修复的情况下，预计改善也较为有限。向上驱动：地产政策提振、宏观情绪推动向下驱动：地产资金问题未解决、下游订单改善不明显，下游资金情况不佳策略建议：1230以下低多，1300止盈风险提示：地产政策变化，宏观情绪变化烧碱方向：不追空行情跟踪：1.山东现货普降中，山东现货折百价降至2810元/吨，从近期维持高位的魏桥收货量也可以看出，烧碱厂家库存压力相对偏大，液氯价格低位向上修复后近期稳定在0元/吨附近，但山东部分厂家检修结束后，液氯需求可能再度转弱，PVC的春检可能也会带动相应烧碱厂家加入检修，现货后期或将处于弱稳阶段。2.?中长期看，氧化铝虽然存在阶段性检修预期以及老产能淘汰预期，但前期积累的新装置投产对于烧碱刚需增量仍然会慢慢显现，而夏季氯碱装置的检修也会增多，同时伴随着非铝需求的季节性走强，3-4季度可能是烧碱从量变到质变供需面真实走好的过程。向上驱动：氧化铝投产，非铝下游补库，检修向下驱动：氧化铝减产策略建议：单边暂观望，空单止盈风险提示：宏观情绪变化

恒力期货03-27 15:00

JellyJelly操纵事件：数据、博弈与DeFi的生存哲学 ——当去中心化交易所遭遇资本围猎

ium）密集买入JellyJelly，现货价格4小时内暴涨560%，从0.0095美元飙升至0.0627美元。清算触发：攻击者提取276万USDC保证金，迫使Hyperliquid的HLP金库接管空单，最高浮亏达1350万美元，濒临2.4亿美元全仓清算阈值。 2. CEX的市场助推合约闪电上线：CEX在价格暴涨期间宣布上线JellyJelly永续合约，吸引投机资金涌入，进一步导致Jellyjelly价格剧烈波动，形成“CEX与DEX”之间的资金传导。舆论推波助澜： KOL@thecryptoskanda发起“让币安上线Jelly”运动，加速市场FOMO情绪。 3. Hyperliquid的生死抉择紧急干预：验证者委员会投票下架Jelly合约，以0.0095美元强制平仓（低于市场价80%），HLP金库反获70.3万美元收益。代价与争议：平台USDC净流出1.4亿美元，TVL缩水30%，治理透明度遭质疑。二、数据透视：DeFi机制缺陷与市场暗流 1. 系统性风险暴露 2. 机制设计致命伤预言机依赖陷阱：Hyperliquid采用CEX现货价格加权中位数，低流动性代币易被DEX操纵传导。流动性孤岛效应：HLP金库集中承担对手盘风险，缺乏跨链流动性缓冲，导致“单点崩溃”隐患。 3. 资本围猎逻辑跨平台套利策略：攻击者利用CEX与DEX价格传导延迟，通过“CEX拉盘→DEX爆仓”完成闭环收割。监管套利空间：CEX合规风控体系与DEX匿名性的不对称，成为操纵者转移风险的通道。三、行业反思：去中心化的理想与现实 1. 积极意义：DeFi火种的生生不息技术实验价值：Hyperliquid的链上订单簿与HLP机制，证明了去中心化衍生品的可行性，日均50亿美元交易量占DEX永续合约市场37%。社区治理探索：尽管存在中心化决策争议，验证者投票机制仍为DeFi极端风险处置提供了范式。 2. 治理悖论：权力与责任的失衡伪去中心化质疑：TOP10质押者控制15.9%投票权，基金会主导决策，与其“社区自治”叙事背道而驰。合规性拷问：行业OG尖锐指出：“DEX若无法解决KYC与反操纵，终将沦为非法流动性的温床。” 3. 生态共生的必然选择流动性协作：CEX或成DeFi流动性后备池，极端行情中启动跨平台价格平滑机制。透明度革命：实时公开验证者身份与决策日志，引入第三方压力测试，重建社区信任。四、冷思考：冻毙者的启示与火种的未来 Hyperliquid的“拔网线”决策，撕开了DeFi浪漫主义叙事的面纱，却也揭示了行业生存的残酷法则：在理想主义者的尸体堆砌出可行之路前，活下来才有资格谈论革命。为众人抱薪者，不可使其冻毙于荒野：HLP金库的社区流动性实验虽不完美，却是对抗CEX垄断的重要火种。若因一次危机全盘否定，行业将退回VC币与中心化叙事的窠臼。资本围猎下的生存智慧：DeFi需学会与CEX共舞，将CEX的市场深度转化为自身风险缓冲垫，而非对立面。此次事件或许正是DeFi走向成熟的转折点——当技术理想主义者学会在资本暗流中筑坝，而非徒劳地对抗洪峰，去中心化的火种才能真正燎原。

金色财经03-27 11:44

巨鲸、头部CEX联手狙击 “链上币安”Hypeliquid露出中心化底色?

将上线与 JELLY 挂钩的期货，导致现货价格飙升 560%。在币安推出与该代币挂钩的永续期货后，JELLY 的市值飙升至约 2500 万美元。这一市场反应引发了人们对币安可能影响市场动态的质疑。另外，据Lookonchain监测，用于攻击Hyperliquid和开设仓位的资金是从币安和OKX两个交易所内提取。业内人士BUNNY从CEX与DEX的市场竞争角度进行了解读：发起 JELLY 操纵的钱包 0x20e8 和 0x67f 是 Arbitrum 上的币安资助的新钱包。这是巧合，还是协同攻击？ Hyperliquid 对中心化交易所构成了真正的威胁。它速度快、用户体验好、无需 KYC，并且提供所有服务。它是 DeFi 的真正竞争对手。而且它正在蚕食 CEX 数十亿美元的费用帝国。但 Hyperliquid 并没有倒闭，他们预见到了这一幕。在币安宣布上市之前，他们关闭了空头，受到了打击，损失了数百万美元。但他们拯救了该协议。这不仅仅是一些垃圾币的随机暴涨，这是一次测试。CEX 还能操纵市场来击败他们的 DeFi 竞争对手吗？答案是：只有我们允许他们这样做。加密货币关乎去中心化、自由和无需信任的系统 —— 而不是让同样的老旧中心化交易所操纵游戏以保护其垄断地位。 Hyperliquid 的回应 Hyperliquid 发布回应表示，在发现可疑市场活动后，验证者委员会经投票决定下架 JELLY 永续合约。除标记地址外，所有用户损失将由 Hyper 基金会全额补偿。补偿将基于链上数据在未来几天自动执行，无需提交工单。具体实施方案将在后续公告中详细说明。与其他公链类似，验证者时常需集体协商并采取果断行动以维护网络完整性。Hyperliquid 将优先升级投票系统的鲁棒性与透明度。另据记录，HLP（Hyperliquid 协议）当前 24 小时净损益约为 70 万 USDC。技术改进将同步推进，本次事件的经验将使网络更趋完善。更多细节即将公布。有趣的是，Hyperliquid 在下架 JELLY 前，以 0.0095 美元的价格清算了 3.92 亿枚 JELLY(约合 372 万美元)，没有任何损失，反而获利了 70.3 万美元。据CoinGecko数据显示，在Hyperliquid事件刚刚发酵时，HYPE价格一度跌至12.91美元，截至发稿，HYPE 24小时跌幅8.7%，报14.69美元。据DefiLlama数据，或受JELLY事件影响，Hyperliquid昨日资金净流出1.84亿美元。当前协议TVL现报20.26亿美元。业内人士的看法很多业内人士认为，此举与去中心化金融 (DeFi) 内核相冲突。 Bitget CEO Gracy Chen公开批评Hyperliquid在JELLY事件中的处置方式，指出该平台：强制平仓操作涉嫌价格操纵；混合资金池设计存在系统性风险；未实施KYC/AML引发洗钱担忧。 Chen警告称，若平台不解决产品设计缺陷和信任危机，可能成为“下一个FTX”。此次争议源于 Hyperliquid 此前关闭JELLY交易对并强制按特定价格平仓的操作。 Sonic Labs 联创 Andre Cronje 于 X 平台发文称：仓位大小不是杠杆的固定函数，而是依赖于可用流动性和实现波动性，小仓位可以是 1000 倍杠杆，大仓位只有 1.2 倍。在 DeFi 中不能有固定值。链上侦探 ZachXBT 于 X 平台发文批评 Hyperliquid 称：“令人气愤的是，Hyperliquid 官方可以随意划线操控价格，但当朝鲜黑客们使用 Radiant 盗窃资金在上面持有一定规模的空单仓位时，他们却无动于衷。” Arthur Hayes 在社交媒体上发文表示，Hyperliquid 无法处理 JELLY 事件，这根本就不去中心化，更别以为交易员真在乎这事，自己敢打赌 HYPE 很快就会跌回原点。

金色财经03-27 11:34

百胜中国2019Q3财报电话会议记录

价格而言，很难预测，因为例如以9月份的现货价格为例，我认为它创下了新的纪录，同比增长近60％。因此，我认为我们将继续监视情况并为大家提供最新信息。但是，我想再次提到，我们的团队通过多项举措，供应链关系，利用我们的规模以及与供应商的长期合作关系，在缓解鸡肉价格上涨带来的影响方面做得非常出色。然后，我们的团队还进行了巨大的产品创新，使用我们的鸡肉以及非鸡肉蛋白质来创建产品。因此，我们今年已经能够很好地管理商品价格。因此，如果您认真考虑一下，那么影响将更加显着。因此，鸡肉约占我们销售成本的4％，今年已增长20％至30％。因此，通常仅鸡肉一项就意味着8％至12％的商品通胀，对我们利润率的影响约为2.5％至3.5％。显然，我们还没有看到这种对我们整体利润和销售增长的影响。因此，有希望的是，我们的团队将能够继续在应对压力方面做得很好。乔伊？乔伊·沃特（Joey Wat）当然。我只想补充两条评论，米歇尔。一是我们很兴奋，并致力于实现成为世界上最具创新力的餐厅公司的愿景。因此，在面对鸡肉价格上涨的挑战时，我们当然比其他方面更加重视这一愿景。因此，仅在第三季度，我们就推出了一些非常令人兴奋的新产品，例如波多贝罗蘑菇汉堡，这是我们用整个波多贝罗蘑菇中间的奶酪代替了肉。我们有鸭子包装，而不是-除了传统上有的鸡肉包装，我们还有鸭子。我们还以组合形式开始引入鸡条来代替鸡翅。因此，尽管仍然是鸡肉，但是鸡肉条的成本（基本上是胸肉）在中国客户中并不十分受欢迎，因此鸡肉条的价格较低。因此，我们的产品创新将在今年下半年继续进行，并在明年进行。这非常令人兴奋。我们甚至卖到了很多[外语]，这是鸡翅的最后一个小提示，这不是您认为可以出售的东西，但我们可以因为有一群而不是一大群，但仍有一群人喜欢它。这就是第一点。第二点是我们对美食的承诺。如果我们看一下成本结构，比如说必胜客，我们几乎可以看到每条生产线的成本管理都有所改善，但是我们保留了销售成本的灵活性。为什么？因为这是我们的承诺。我们将竭尽全力在所有方面提高效率和效力。但是，我们承诺将所有这些节省，更好的食物用于服务我们的客户。即使我们是一家大企业，但我们也必须要有诚意，而美食对客户是诚意。我们有承诺。因此，我们始终在投资方面具有灵活性，但我们必须拥有良好的产品来吸引良好的流量并增加销售。谢谢你，米歇尔。杨是。我想我会回答-对不起，我想我会回答相同的问题，部分是关于肯德基利润率的问题。我认为有几件事，对吧？一个是，我认为，正如我们之前提到的，在第四季度，我们将加快商店改建的速度，这将对我们的销售和利润率产生影响。而且，如果您查看肯德基，它还可以从一些一次性项目中受益，其中包括关税回扣，这使我们的利润率提高了0.3％。而且，正如乔伊（Joey）所说，我们还成功地成功推广了我们的某些生产力，特别是在夏季旺季。我们在生产率方面取得了很多进步，而在第四季度中，这可能并不那么重要，传统上这是一个较小的季度，而不是我们的旺季。因此，总的来说，我认为对于销售而言，如果您关注肯德基，我们也会提出一些非常成功的计划，对吗？我们拥有《疯狂星期四》的第一个完整季度，该季度已于2018年推出。因此，很难进行比较。因此，总的来说，我认为利润率趋势做得很好，并且我认为第三季度可能比我们预期的要好，并且我认为第四季度它将更加正常。操作员我们的下一个问题来自美国银行美林证券的陈洛。陈Lu 我对销售有疑问。刚才，安迪提到我们预计第四季度销售增长将放缓。我们是否在谈论与第三季度相比的同店销售增长放缓？我们还强调，在第三季度，我们有意降低了促销力度，以在利润和同店销售增长之间取得平衡。但展望未来，我们将看到同店销售额增长非常艰难。我们是否将继续采用这种平衡的策略，或者，如果有必要，我们将实际上再次加强促销以维持同店销售增长？前面的任何颜色都会有帮助。杨谢谢陈是的，你是对的。像这样，如果您看一下第三季度，肯德基的利润率有所提高，部分原因是促销活动的战略管理。再说一次，我认为我们的团队将继续在促销活动与保护利润之间寻求平衡，并适当地响应市场。依此类推-但我们确实希望肯德基在第四季度可能会进行一些积极的促销活动。因此，希望能回答您的问题。陈Lu 是。好的。乔伊·沃特（Joey Wat）我想安迪（Andy）刚才提到，我们只需要提醒自己，肯德基去年第四季度非常强劲。这是《疯狂星期四》的第一个完整季度，这是我们现在最好的促销活动之一。有了如此强劲的结果，我们自然会在今年第四季度面临挑战。但是同时，正如我们已经多次提到的那样，考虑到特别是第三季度的成本压力并着眼于第四季度，我们还寻求保护利润率的方法。第三点，同店确实不是百胜中国的唯一标准。尽管我们的业务规模很大，但我们仍在快速增长，那里的市场机会仍然非常令人兴奋。如果我们在同店销售和系统销售增长之间没有很好的平衡，那么我们将不会为股东做一件好事和公平的事。因此，如果我们看一下Q3，对于肯德基来说，同店销售额是3％，而系统销售额是10％，考虑到我们的业务规模，这真是太了不起了。因此，正如安迪（Andy）所述，第四季度-我们在推动同店销售的同时，对于我们建立新店来说，这也是一个很大的季度。我们必须保持这一步伐，以保持我们在业务中的主导市场领导地位。因此，从管理团队的角度来看，您可以看到均衡的考虑。谢谢陈操作员您的下一个问题来自花旗集团的肖小波。魏小坡安迪，欢迎来到公司。我有一个关于新开业的问题，正如您所提到的，关于您在第三季度加快开业的发布，我有一个问题。有趣的是，我们发现肯德基餐厅的利润率有了非常可观的提高。我们是否可以说实际上新店餐厅的利润率实际上比去年好？因为我们看到您正在开设更多的商店，所以我们是否要说新商店在同等基础上的拖累实际上会比往年少得多？因为我看到了这样一种趋势，即您的主要收入更多地受到新开店而不是同一家商店的驱动。如果您的新店的餐厅利润率比往年要好，我们是否可以说利润率压力不会像我们正常运营所担心的那样大？乔伊·沃特（Joey Wat）谢谢小珀让我考虑这个问题。对于第三季度的餐厅利润率，有一些促成因素。正如安迪（Andy）早先提到的那样，有一些一次性措施，例如关税折扣，去年第四季度发生的政府激励措施。今年，它移至第三季度。但更重要的是，实际上，我们在第三季度期间获得了非常可观的劳动生产率提高。我的意思是这个数字很大，而且这个数字来自所有商店。而且背后有原因。而且成本不会自行下降。通常，这是非常积极的管理和艰苦努力的结果。因此，全店劳动生产率和餐馆利润背后的辛苦工作是我们新的实时自动化劳动调度系统。因此，现在，对于我在肯德基的所有商店经理来说，操作细节的数据都是实时的，尤其是关于劳务调度的数据，这些数据在他们的手机中，我们称之为[外语]，这是您的经理人。因此，数据的透明性以及人工调度的自动化为我们的商店经理提供了一个很好的工具，使他们可以立即做出响应并做出反应。这个特别的好处非常非常重要。这在我们的第三季度得到了证明，这是我们夏季的交易高峰，对，这非常非常重要。因此，安迪（Andy）前面也提到过，这种好处不太可能在第四季度复制，因为第四季度很小。因此，我们在人工成本上花了很多钱，节省下来的钱却要多得多。因此，餐厅的利润确实是-改善是所有商店利润的结果，而不仅仅是新开业的。但是，我们所有新开设的商店都采用自下而上的方法。在百胜（中国）的任何一家商店中，每家商店决定开设一家单一商店，我们都有一个非常强大的流程来批准它。但是，当新商店成熟时，我们也期望从中获得更多收益。谢谢小珀操作员您的下一个问题来自Jefferies的Anne Li。李安妮我有个问题。关于必胜客，必胜客总是有提升的。我们注意到，在第三季度的某些星期中，不仅是星期三尖叫，而且是星期一，星期二和星期三尖叫。那么1％的同店销售额是否达到了管理层的期望？而且，我们也看到利润率波动更大。我认为我们可以理解。但是，就像您的想法一样，就必胜客的重组而言，还缺少什么？它是否更像-在四个支柱中，您想进一步强调的是哪一个？您对当前的必胜客ASP满意吗？如果没有，趋势是什么？也许只是一个后续问题-销售问题。关于一次性成本（您提到一次性成本），一次性收益涉及劳动效率。可以公平地说，尽管它发生在第三季度，但在第四季度可能并不那么令人印象深刻，并且由于是旺季，这种效率将在明年第一季度和第三季度再次出现？乔伊·沃特（Joey Wat）谢谢你，安妮。这里有很多问题。让我尝试从大局开始。对于必胜客，我们对同店销售额的第三季度以及连续第四季度的流量增长感到非常满意，这是我们自2014年以来的首次增长。然后，年初至今的利润率实际上是与去年同期的11.8％相比，增长了12.4％。因此，尽管有季节性因素，但尽管有季度的所有努力，但我们仍在努力，尽管我们每个季度都有波动，但我们对总体趋势感到非常满意。那么，关于同店销售增长，是否符合我们的预期？如果可以的话，我们总是想要更多。但是我们对同家店面的销售感到满意。关于ASP和我们都熟悉的所有四个支柱，我的想法如下。一个是从长远来看，这对于业务增长非常有利，即使平均机票价格或ASP下降了。这意味着什么？这意味着我们正在重建物有所值，这对我们的业务至关重要。因此，对于我们的就餐业务，权衡非常明显，其结果令人印象深刻。我们将TC增加10％，然后将TA降低9％。那就是我们想要的。那很好。就四个支柱而言，我想问题是我们还能做些什么。答案是我们将继续推动四个支柱。但是重点也会在所有四个支柱上略有转移。当我们掌握一些东西时，我们将继续关注下一件事情。让我给你一个例子，基本原理。我们在谈论菜单，产品，物有所值，布局等。因此，所有这些基本条件都很好，我们很高兴我们在三月份推出的新菜单中，只有77项，而之前只有120项。有什么不同？不同之处在于，该新菜单将在整个今年的剩余时间内继续提供。这是非常不同的，因为在必胜客的历史中，我们曾经做过两个菜单-过去更改过菜单，这需要大量的精力。今年我们设法有了一个菜单，并且整年都为我们提供了菜单。那很好。现在我们还需要做什么？好了，现在我们可以控制我们的用餐菜单了。送货菜单呢？因此，由于要求不同，我们将把重点转移到固定交付菜单上。进餐菜单必须非常非常好，任何东西都非常令人愉悦-您可以在线观看视频，蛋糕，熔岩蛋糕将流下来。它无法交付。因此，我们需要移动一些可以保持热量，温度更好，可以更快地从厨房出来的菜单项，以帮助我们推动送货业务。因此，让我也强调一下数字化。数字化方面，我们推出了Super App 2017，然后我们继续推出其口味-虚拟样式订购等，并且我们仍在尝试。那么，今年有什么新变化？好吧，我们也刚刚在Super App上推出了结转订单。目前的结转订单仍然是个位数，仍处于早期阶段，但这很了不起，因为它不占用我们商店的空间，也不需要交付成本。因此，现在我们启动了它，我们需要推动，并且需要正确处理然后推动交付。我谈论了菜单，去年年底我们收回了最后一英里的交付，并且我们花费了大量的精力和精力来重建基础架构，好吗？基础结构被重建。现在，我们必须对贸易区进行非常详细的管理。我们一次遍及整个国家/地区的一个贸易区，在那里我们开展送货业务，并努力使其更好地减少客户的投诉。这就是质量。您甚至可以看到送货业务的覆盖率实际上从97％降低到91％。又为什么呢？因此，目前我们只有91％的商店提供送货业务，而不是97％。为什么？这没有道理。不，这确实有道理，因为我们意识到有些商店正在以次优的规模开展送货业务。因此，一些商店距离足够近，我们将它们合并。如上所述，正如安迪提到的，我们在第三季度完成了126次改建。由于这是淡季，因此在接下来的几个月中，对于今年的剩余时间，我们仍有一半的工作要做。因此，当然，我们将更加努力地为明年做准备。然后是中心辐射型，我们在今年的投资者日提到了这一点，现在有20个，并且我们将继续测试以优化中心辐射型模型。然后希望，我们可以在明年大规模推广它。因此，正如我在今年年初提到的那样，当我们转向实现同家店面销售的佳绩时，这真是太了不起了，但我们还提到，该业务将需要2到3年的时间才能巩固所有变化。您的问题的最后一点是特别是肯德基的劳动生产率，因此我们在今年第三季度看到了不错的结果。下一个农历新年将是我们将经历的第一个农历新年-为您提供实时的自动计划。每个高峰季节对我们来说都是一场艰巨的战斗。我们开始非常快地进行试用。动态是不同的，因为尽管第3季度是交易旺季，但第2季度（第1季度）（今年的农历新年实际上是第1季度）是因为它是更早的动态。这将是另一堂经验教训，我们当然会尽力而为。杨好吧，我会增加一点。因此，就像您看劳工手册一样，您会看到夏季有所改善，我认为这是因为在夏季高峰季节，通常我们会有更多的临时工。通常，因此，其劳动生产率较低。但是，借助这种近乎实时，几乎自动化的人工计划工具，我们可以看到劳动生产率的显着提高。现在，我们继续期望该工具将有助于全年提高劳动生产率。但显然，挂在上面的水果最少的是在夏季的旺季，那里的劳动力，需求和供应有很大不同。因此，希望能解决您的问题。操作员您的下一个问题来自Morgan Stanley的Lillian Lou。莉莲·娄我认为回答了很多问题。我有一个后续问题。我认为到目前为止，必胜客的趋势非常好。正如乔伊（Joey）所提到的，积极流量是我们现阶段需要遵循的一项非常重要的指标。因此，就平衡必胜客和肯德基到2020年的发展而言，我知道现在给出确切指导还为时过早，但是就战略重点而言，这两者之间，肯德基和必胜客2020年最大的挑战是什么？乔伊·沃特（Joey Wat）让我分享我的想法，莉莲，谢谢。对于2020年，我们将在第四季度给出更具体的目标指导。但是我认为，就肯德基而言，很显然，同店销售额是因为今年第一季度，第二季度非常非常强劲，这是惊人的，例如5％的同店销售额加上新店开业，那很难，很难。然后，鸡肉价格将继续上涨-鸡肉价格压力将持续下去。第三位是劳动生产率。尽管我们对第三季度的改善感到非常满意，但对于第四季度来说，明年却是一个挑战，因为政府对我们业务的基本性质提出最低工资挑战，以及我们将如何继续学习使用新的自动化调度工具。因此，这些正是我们非常关注的三大挑战。最后但并非最不重要的一点是，显然，新店的开业是我们瞄准并推动自己的同店销售的时候-为了取得积极的同店销售，我们敏锐地意识到在中国市场存在巨大的机会，因为我们只是在1,100个城市中，仍然有700，800个我们没有肯德基的城市，我们仍然想跟上步伐。因此，要平衡业务的多种关注点始终是一项艰巨的任务。正如我之前多次提到的，对于必胜客而言，振兴将继续进行，重点仍然放在四个基本要素上。在转过同家店面的销售额之后，要花两到三年的时间才能巩固我在四个主要支柱上提到的所有变更以及我没有提到的其他变更。因为要进行周转-进行振兴过程，因为必胜客仍然非常有利可图，因此只需要调整业务的关键维度，还需要调整其他所有方面。但是，两者之间仍然存在根本差异。这里有什么区别？对于优先考虑的事情，我们非常清楚，我们要流量第一。我们想要销售，然后我们想要获利。因此，必胜客（Pizza Hut）的位置优越，我们当然会专注于流量和销售，并且由于业务所在，我们为利润提供了更多灵活性。但是，对于肯德基来说，回报更高。我们不仅想要流量，我们想要出售，而且我们想要利润。因此，有人巧妙地描述了销售是虚荣，利润是虚荣。作为一个优秀的商人，我们希望两者兼得。对于肯德基，我们当然希望两者兼得，对于必胜客，我们可能还可以。目前，我们的虚荣心远胜于理智。谢谢你，莉莲。安迪，任何... 杨是。因此，我将添加一点。因此，我认为为2020年的前景提供具体指导还为时过早。但是，正如乔伊（Joey）所提到的，我认为我们将有几个重点，对吗？一是我们将继续通过产品创新来推动销售，因此再次是因为我们将面临商品价格的一些不利因素。然后第二部分是，我们还将在多个领域进行投资，例如商店改建，还将在技术上进行投资，这对我们明年也非常重要。我们还将继续投资于我们自己的交付平台。因此，对于我们来说，这也可能是2020年的投资年。所以我认为-总的来说，我认为我们会看到一些艰难的比较，例如，因为必胜客和肯德基在2019年上半年都表现非常强劲，所以很难进行比较。如果您还记得，就像我们在上半年肯德基的同店销售额增长近5％一样，那将是一个相当艰难的比较。因此，正如乔伊（Joey）所述，我们希望届时既有虚荣心，也有理智，因此这将成为他们在持续的销售增长与保持，保护未来利润之间取得平衡的组成部分。谢谢你，莉莲。操作员您最后的问题来自里昂证券（CLSA）的Dylan Chu。朱迪伦实际上，我的大部分问题已经解决，因此感谢您提供许多详细信息。我想，能否请您谈谈您的咖啡策略？因为我记得，乔伊，您提到这仍然是一个很大的潜在领域，但您仍然需要耐心。所以我想知道您是否可以对此进行详细说明。您想看些什么样的信号，或者想看什么指标，然后才想对咖啡进行更大的投资？什么样的计划会推动这样做呢？从长远来看，咖啡无疑是一个巨大的潜在类别。但是目前看来，食物主要是咖啡驱动的。咖啡是我们其他食品类别的补充。将来，您是否认为咖啡有潜力推动食物发展？至少在某些时段？上面的任何颜色都会非常有帮助。乔伊·沃特（Joey Wat）谢谢迪伦我们相信咖啡业务的巨大潜力，并致力于发展我们的咖啡类别。我们现在重点关注两个领域。一种是K-咖啡。因为咖啡已经是一种非常非常有弹性的业务模型，所以我们正在将咖啡作为产品引入或发展到企业内部。因此，正如我所提到的，到目前为止，我们已经售出了9800万杯咖啡，这比2018年全年的总销量还要多，约为49％。好吧，我们将其四舍五入，称之为增长50％。因此，这是非常非常令人印象深刻的增长。咖啡杯的增长数量可与市场上其他一些非常重要的咖啡生产商相提并论。但是，考虑到业务基础，即使售出近1亿杯咖啡，我们的咖啡业务也仅占我们业务的3％。咖啡策略的另一部分是C＆J，COFFii和JOY，我们正在建立和推出这种咖啡。这是一个新品牌。建立新品牌需要时间，对吗？无论我们要在中国测试肯德基，必胜客等其他成功的品牌，都需要花费时间，因为这不仅需要客户已经知道的优质产品，而且我们还必须建造商店原型，建立品牌，建立供应链，建立成员基础，建立人才库和补充产品（例如食品）以建立品牌。现在，随着我们在给定贸易区内增加商店密度，我们也在测试规模和网络效应。因此，我们现在的位置是，我们在第三季度开设了19家门店-到第三季度，我们的目标是到年底达到40、45家门店。明年，我们将承诺-我们致力于增加投资。但是决定总是动态的。这是一个动态的过程，在开设新店时与必胜客和肯德基相同。这是一个动态的过程。这是一个自下而上的过程。但是我们致力于扩大规模，以便我们可以继续学习新咖啡品牌的所有这些构成要素，包括规模和网络效应。因此，就咖啡策略而言，这就是迪伦。非常感谢你。弗洛伦斯·利普好吧。感谢您今天加入电话会议，我们期待在下一个收益电话会议上与您交流。今天的电话到此结束，祝您愉快。乔伊·沃特（Joey Wat）谢谢佛罗伦萨。谢谢。杨谢谢。操作员确实结束了今天的会议。感谢您的参与。现在您可能都断开了连接。演讲者，请待命。这份记录可能不是100％的准确率，并且可以包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见

老虎证券03-26 13:11

稀土板块强势领涨，四只稀土ETF霸屏涨幅榜，稀土ETF、稀土ETF基金和稀土ETF易方达均涨超2%

量同比下滑70%，国内分离厂货源紧张，现货价格支撑增强。稀土作为我国全球定价的优势资源，在逆全球化背景下战略地位凸显，机构强调“基本面+情绪面”共振机会。目前A股有四只稀土行业ETF，跟踪指数均是稀土产业，中证稀土产业指数选取涉及稀土开采、稀土加工、稀土贸易和稀土应用等业务相关上市公司证券作为样本，以反映稀土产业上市公司证券的整体表现。稀土产业指数的成分股有37只，前十大成分股分别是北方稀土、卧龙电驱、中国稀土、中国铝业、领益智造、格林美、厦门钨业、包钢股份、金风科技和盛和资源，合计权重为70%。从跟踪稀土产业指数的4只ETF规模来看，规模最大的是嘉实基金稀土ETF基金，最新规模为17.4亿元，华泰柏瑞基金稀土ETF的规模是7.53亿元，富国基金稀土ETF是3.05亿元，稀土ETF易方达是1.96亿元。从费率角度来看，成本最低的是稀土ETF易方达，管理费+托管费为“0.15%+0.05%”合计0.2%，处于ETF市场成本费率最低一档，其余三只ETF成本均是0.6%/年。华泰证券研报称，据SMM，缅甸供应仍未恢复，当地要求加征20%资源税让矿商的成本大幅增加，矿商表示难以接受，2024年我国从缅甸进口稀土大幅减少。国内对稀土的掌控更全更强，《稀土管理办法》拟将国内矿、进口矿、独居石等所有来源的稀土矿均纳入管理体系。假设2025年缅甸供应减量2026年基本恢复+国内配额延续较低增速，测算2025—2026年全球氧化镨钕供需平衡/需求分别为-5.8%/-4.6%。2025年行业或至景气拐点，供需改善或推动价格偏强震荡，风险在于国内配额增速明显超预期。此外，关税扰动持续，稀土作为对抗关税扰动的出口替代品种，其战略地位不言而喻，重视板块配置价值。

格隆汇03-26 11:11

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