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奈飞三季度营收增长逾17%,广告收入创单季新高,巴西税务支出导致利润率下调至28.2%
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终季、《Knives Out》续集、《
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怪人》及《唤醒死人:利刃出鞘》等影片,此外还将直播NFL比赛。 自由现金流与扩张计划 奈飞三季度自由现金流26.6亿美元,同比增长21.2%,高于市场预期。全年预期约90亿美元,公司计划将资金用于内容投资、股票回购及潜在并购。公司正积极探索广告、游戏等新领域增长,并计划与孩之宝、美泰合作推出《Kpop猎魔女团》周边产品,2026年春季上市。 编辑总结 奈飞三季度营收保持两位数增长,但净利润和EPS低于预期,主要受到巴西税务支出影响。广告业务创单季新高,内容阵容吸引创纪录用户参与度,自由现金流充裕,支持公司未来扩张计划。税务问题虽短期压制利润率,但全年指引显示公司核心增长动力依旧稳健。投资者需关注广告增长、订阅收入及潜在并购对公司长期盈利能力的影响。 常见问题解答 问1:奈飞三季度利润率下滑的主要原因是什么?答:主要是与巴西税务部门的纠纷,公司支付6.19亿美元,导致营业利润率下降超过5个百分点。 问2:广告业务收入创单季新高意味着什么?答:表明奈飞在广告领域扩张初见成效,但订阅收入仍是公司主要盈利来源,广告增长为营收提供额外动力。 问3:自由现金流增长对奈飞有何意义?答:自由现金流强劲支持内容投资、股票回购及潜在并购,为公司未来增长提供资金保障。 问4:四季度内容阵容对用户参与度有何影响?答:新季剧集和热门影片将进一步提升用户观看时长和订阅粘性,应对外部竞争压力。 问5:巴西税务纠纷是否会影响未来业绩?答:奈飞表示不会对未来业绩产生重大影响,但短期内已导致利润率下调,投资者仍需关注潜在法律及税务风险。 来源:今日美股网
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今日美股网
10-23 00:14
Curia Sterile Drug Product Facility 荣膺马萨诸塞州年度制造商称号
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析检测及无菌灌装封装能力。 凭借我们的
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与工艺专家团队,以及符合法规要求的设施,我们在原料药和制剂生产领域提供业界领先的服务体验。 从好奇到治愈,我们的每一步都是为了加速您的研究进程,改善患者的生活。 欢迎访问我们的网站 curiaglobal.com。 公司联系人: Viana Bhagan Curia +1 518 512 2111 corporatecommunications@CuriaGlobal.com
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GlobeNewswire
10-22 23:54
李槿:日内7空6胜抓利润!黄金弱势调整看4000!
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不到钱……其实不是你运气差,而是缺一套
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的交易方法。盲目跟风下单,只会让你在市场里反复“交学费”。 【坐享其成:李槿助君无忧投资】 "采菊东篱下,悠然见南山。"何须日夜盯盘,殚精竭虑?加入吾之阵营,仅需静候指令: ✔ 量身*:根据你的资金和风险习惯,定制专属计划。 ✔ 实时资讯:从早7点到凌晨,团队帮你盯盘,有机会第一时间入场。 ✔ 授业解惑:每天复盘讲解,让你学会自己分析行情。 “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”市场从不缺机会,缺的是抓住机会的人!无论你是想回本,还是想翻倍,我都能帮你实现。记住:趋势在,李槿在;你信任,钱就来!
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李槿外汇
10-22 22:36
维泰瑞隆宣布关键管理层任命,助力推动全球药物研发进程
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团队,公司在发现生物学、药物化学和转化
科学
方面所展现的综合研究能力,令我印象深刻。基于这些卓越的能力,团队在创新靶点探索上取得了显著成果,已孵化出了一系列极具潜力的分子。能够结合我在大型药企的经验,引领团队在存在关键治疗需求的疾病领域进一步拓展药物开发工作,我对此倍感振奋。” Gary Ingenito,医学博士、博士,临床开发高级副总裁 Gary Ingenito博士在药物开发领域拥有超过30年的经验,涵盖药品、生物制剂、医疗器械及药物联用。在其职业生涯中,他曾在多家制药公司以及研发服务机构担任临床研究、药政法规、药物警戒和医学事务方面的高管职务。他丰富的开发和药政经验贯穿从早期开发到上市后等多个药物开发阶段,涉及神经肌肉疾病、神经退行性疾病、神经疾病等多种疾病领域,覆盖美国、欧洲、日本等多个国家,主导了包括阿立哌唑、氨吡啶、静脉注射免疫球蛋白(IVIG)和西洛他唑在内的多个药物的开发与获批。加入维泰瑞隆之前,Gary Ingenito博士在Catalyst Pharmaceuticals担任首席医学和药政官。在此之前,他曾于勃林格殷格翰等多家知名企业担任高级管理职位。 Gary Ingenito博士拥有约翰霍普金斯大学的生物学和心理学学士学位(B.A.)、杰斐逊医学院的医学博士学位(M.D.),以及托马斯杰斐逊大学的微生物学/免疫学博士学位(Ph.D.),并在迈阿密大学完成了神经学研究生住院医师培训。Ingenito博士现为Addario肺癌医学研究所董事会成员。 Gary Ingenito博士表示:“随着人类寿命的延长以及我们对生活质量追求的提升,衰老相关的退行性疾病已成为日益严峻的全球医疗问题。然而,许多退行性疾病的治疗选择有限或尚无治疗方法。维泰瑞隆拥有卓越的科研基础和经验丰富的全球化临床开发团队,我很荣幸能成为这个全球性组织的一员,共同为患有退行性疾病以及其他严重疾病的患者开发新的治疗方案。” 关于维泰瑞隆维泰瑞隆是一家临床阶段的生物科技公司,致力于发现并在全球范围内开发能够治疗衰老相关退行性疾病的突破性疗法。自2017年成立以来,维泰瑞隆已构建起一个多元化项目研发管线,聚焦衰老相关疾病的关键致病机理,包括失调的细胞死亡、失控的炎症反应、以及失衡的能量稳态。维泰瑞隆目前正在开展SIR2501、SIR4156和SIR9900等分子的临床研究,同时持续推进临床前研究。公司入选2025年度Endpoints 11最具潜力生物技术初创公司榜单。如需了解更多信息,请访问sironax.com。 联系方式 业务拓展 尚立斌博士业务拓展、企业传播和北京运营副总裁BD@sironax.com 投资者/媒体 Erik Kopp企业传播和投资者关系执行总监PR@sironax.com
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GlobeNewswire
10-22 20:05
做好数字金融大文章,推动场外衍生品数据治理高质量发展研究——基于国际三大数据治理体系的对比研究(下)
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升决策效率、促进业务创新,需要建立更为
科学
的数据治理体系。《推动数字金融高质量发展行动方案》中也强调:要夯实数据治理与融合应用能力基础,指导金融机构健全数据治理体系,完善数据治理制度和数据质量管控机制,积极参加数据管理国家标准(DCMM)贯标评估。国际上,除DCMM体系外,还有DAMA和DGI框架两个主流的数据治理体系框架,通过三大数据治理框架的对比分析,可以为我国优化场外衍生品数据治理体系提供理论指导。 ▍DAMA数据管理知识体系 DAMA(Data Management Association)将数据治理定义为“对数据资产的权力与管控”,以数据战略、组织架构、制度流程、技术工具为四大支柱,形成“规划-执行-监控-优化”闭环。其核心模型“数据管理车轮图”涵盖12个知识领域(如数据质量、元数据管理、数据安全),以数据治理为轴心驱动整体运作,治理逻辑为从“决策机制”到“价值创造”: ◆决策机制:建立数据治理委员会(DGC),明确数据所有者(如业务部门)、管理者(如IT部门)、使用者(如分析团队)的权责边界。 ◆价值创造:通过数据资产估值(如数据成本核算、收益预测)与数据产品化(如风险指数、市场分析报告),将数据转化为商业价值。 图3 DAMA数据管理车轮图 图4 DAMA数据管理流程图 综合来看,DAMA是国际性的组织,影响力广泛,是基于国外行业经验的总结,针对数据管理是一个大而全的战略框架,其中将数据治理摆在核心的位置,数据治理的思路更多是导向是提升企业价值。 ▍DGI数据治理框架 DGI(Data Governance Institute)框架注重实战应用,基于5W1H原则设计,以“为什么(Why)-是什么(What)-谁来做(Who)-何时做(When)-何处做(Where)-如何做(How)”为逻辑主线,提供可落地的治理路径,明确数据治理的关键要素。强调从“为什么”开始,定义数据治理愿景使命和目标,明确数据治理的决策权、问责制和管控措施,注重技术工具的应用,帮助企业解决数据治理中的具体挑战。相较于DAMA的全面性和理论性,DGI框架更加注重数据治理的实战应用和具体实施策略。 图5 DGI数据治理框架 ▍DCMM数据治理框架 DCMM是国家标准《GB/T36073-2018数据管理能力成熟度评估模型》(Data Management Capability Maturity Model)的英文简称。DCMM是我国首个数据管理领域国家标准,以数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准、数据生成周期八大能力域为核心,设计五级成熟度评估体系。 图6 DCMM数据管理能力成熟度评估模型 图7 DCMM数据管理能力成熟度评估模型 DCMM强调数据治理的组织架构、制度体系和沟通机制,注重与中国企业实际需求的贴合,可操作性强且有“评级”机制激励企业。 ▍三大体系对比分析 三大数据治理体系的核心,都是在回答如何制定一个体系,为数据管理活动制定规则,但其细节部分又存在一些差异: ◆DAMA注重理论框架全面,以数据治理为核心,侧重企业价值提升,适用于构建整体数据治理战略。DAMA将数据治理放在一个核心的位置,数据治理是建章立制的关键,是实现对管理的管理; ◆DGI注重实际应用和策略实施,提供5W1H方法论,用于明确数据治理的关键要素,确保数据治理工作的全面性和实用性,在方法论的基础上,DGI也强调技术对于数据治理的重要性,适合解决具体治理问题; ◆DCMM则更贴近中国企业实际,官方标准且可操作性强,通过评级机制激励企业,适合本土数据治理实践。 图三大体系主要内容对比 三大数据治理体系对我国场外衍生品数据治理的启示 场外衍生品市场作为我国多层次资本市场的重要组成部分,已从初期的粗放式发展逐步迈入规范化发展阶段,而数据治理是规范化发展的必由之路。厘清数据治理的现状是优化数据治理的基础:DAMA体系认为数据治理的关键点之一是识别关键的数据元素;DGI体系将识别数据治理的使命和价值视为重要的框架组件,要求数据治理的组织定期对现有治理、现有数据、现有架构进行审查;DCMM体系要求通过组织架构的搭建来实现整个系统的数据管理能力提升。 三大数据治理体系给了我们进行数据治理优化的一个思维范式,通过引入一个实用可行的框架体系,将这些复杂的数据架构以及利益者的诉求集中到框架体系内,帮助任何组织内的各种数据利益相关者,明确数据治理的目标,定义数据治理的计划和产出,最终实现组织价值。作为对“数据管理”概念的替换和超越,数据治理不仅仅停留在对“数据”的静态关注上,而是进一步将视角聚焦到更大范围的“数据世界”上,即不仅要实现“对数据治理”,还要实现“依数据治理”,不仅是建设更高质量的数据,还要以此获得更深入的业务洞察。此外从对象上看,表观上三大数据体系根植于组织,数据治理服务于组织的价值实现,但是从广义的层面,数据治理也是一个行业或者业务生态所应该秉持的治理理念,尤其在数字金融转型的背景下,需要有一个基于业务生态的管理体系,进一步根据不同企业的独特的成熟度、文化、技术平台和数据管理要求进行细化,才能有效实现整个行业的数据治理优化。基于此,三大体系对场外衍生品数据治理具有如下启示: 第一,建立完善的数据治理规则体系。DAMA和DGI都强调数据治理的核心作用,DCMM体系虽然将数据治理视为八个核心模块之一,但也强调数据治理对于其他子模块具有重要的纲领性作用。完善数据治理的规则体系,旨在明确数据治理的基本原则、目标和任务,制定数据权属与保护条例,明确数据的所有权、使用权、经营权等权益归属,以及数据主体的权利与义务。我国场外衍生品市场尚处于发展初级阶段,要完善场外衍生品市场的数据治理,需要针对不同业务类型,制定相应的数据治理细则或规范,确保数据治理的针对性和有效性。 第二,强化数据治理管控机制。传统的数据治理强调对于数据的管理,而在三大数据治理体系中(尤其是DAMA),将数据治理视为一种更高阶的管理过程,即对管理过程如何管控。如果说管理是执法过程,那么治理就类似于立法和司法的过程。当前场外数据治理还面临多头监管下数据分散、数据孤岛等问题,为了能进一步优化数据治理体系,要构建统一的数据治理管控机制,以充分保障数据管理的过程优化。DCMM体系也强调,数据治理需要建立起数据治理组织,对组织在数据管理和数据应用行使职责规划和控制,并指导各项数据职能的执行,以确保组织能有效落实数据战略目标。 第三,强化数据的全生命周期管理。数据治理不仅包括数据的采集,也包括数据生命周期管理的其他方面,例如数据处理、数据存储、数据安全等。DAMA用数据生命周期(Data Life Cycle)来描述数据管理过程,这种过程不仅是静态的数据获取、移动、转移和存储,还要随着数据的使用或增强,在新数据的基础上,实现内部迭代,保持持续的内部互动。基于此:一方面,要强化场外衍生品数据的采集,保障数据的完整性、覆盖度、及时性和数据质量;另一方面,要强化数据的使用,确保数据的价值,为监管和业务发展赋能;此外,还要保障数据的存储和安全,完善数据安全的技术、管理和运营体系。 第四,加强数据安全和保护。数据安全是DGI数据治理体系中的一环,DAMA和DCMM虽然把数据安全作为与数据治理并列的章节,但在数据治理流程中,数据安全管理也是重要的环节。在场外衍生品数据治理过程中:一是要制定严格的数据安全管理制度和操作规程,确保数据在采集、传输、存储和使用过程中的安全性;二是要明确数据访问和共享的权限,通过角色和权限管理,强化衍生品数据的访问管理;三是建立数据安全审计机制,对数据的操作行为进行记录和监控,及时发现和处理安全问题,尤其是后续若数据互联互通机制进一步完善,合约数据与交易数据打通,可访达数据的主体多元化,在数据安全审计方面要进一步优化;四是建立数据恢复机制,确保在发生意外情况时能够迅速恢复数据。加强数据安全培训和意识提升,提高人员对数据安全的重视程度和防范能力。 结语 在高质量发展数字金融的背景下,数据治理已超越技术工具范畴,成为重塑金融基础设施、培育新质生产力的战略支点。对于场外衍生品业务而言,在充分发挥DCMM模型基于组织、制度、流程、技术实现数据生命周期综合管理优势的基础上,可以将DAMA的数据治理和数据建模思路加入DCMM模型中,通过清晰地描述整个场外衍生品市场的数据流向、数据名称、数据定义、结构类型、代码取值和关联关系等,搭建一个优质的数据治理框架,为行业机构内部系统建设和机构间数据交换提供指导,提升风险监测效率,释放数据要素潜能,驱动业务模式革新。在未来,场外衍生品数据治理将加速从“被动合规”向“主动赋能”转型,为资本市场高水平开放提供“风险可计量、客户可穿透、资产可定价、市场可联通”的基础设施支撑,最终实现“数实融合”的治理愿景。 【免责声明】本文信息仅用于投资者教育之目的,不构成对投资者的任何投资建议,投资者不应当以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。本文信息力求准确可靠,但对这些信息的准确性或完整性不作保证,亦不对因使用该等信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。
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金融界
10-22 18:14
港股收评:恒指跌约1%止步2连反弹,黄金股重挫,内银股走高
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-B跌超5%,联想集团跌超2%,微创脑
科学
、南京熊猫电子等跟跌。 内银股震荡走高,农业银行涨超1%再创历史新高,并且录得10连阳行情,甘肃银行涨超4%,重庆银行、浙商银行等均有涨幅。 消息上,大摩认为国内银行股在经历三季度季节性调整后,四季度和明年一季度将迎来良好投资机会。摩根士丹利认为第四季度即将到来的股息派发、利率企稳、5000亿元人民币结构性金融政策工具支撑,以及更可持续的政策路径,都将支撑中国银行业股票的重估。投资者新的关注点应转向那些在“自然出清”环境中盈利更早、更强劲反弹的优质银行。 家居股大涨,卡森国际涨超12%,皇庭智家涨超6%,不同集团、卡罗特等跟涨。 油气设备与服务股涨幅居前,中石化油服、山东墨龙涨超4%,中海油田服务涨超3%,中石化炼化工跟涨。 今日,南向资金净买入100.18亿港元,其中港股通(沪)净买入66.93亿港元,港股通(深)净买入33.25亿港元。 展望后市,华泰证券发布港股策略称,当前全球风险资产估值分位数较高、杠杆交易上升,在关税风险、海外信用及流动性风险扰动下,市场波动加大。目前影响更多在情绪冲击而非基本面逆转,最新情绪数据显示资金分歧显现,但胜率更优的加仓时机或仍需等待。建议从普涨思维转向基本面兑现,关注近一月盈利预期有所上修的科技硬件、股价回调较为充分的医药、互联网龙头及ROE稳健且营收企稳的大众消费。
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格隆汇
10-22 16:44
对话优蓝国际(YOUL)CFO朱立东:操盘四次港美股上市的“危机拆弹专家”
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7.43亿港元发展资金,更推动其建立起
科学
透明的兼并收购管理体系与业财融合的财务管控体系,成为国内民办大学教育集团公司治理的标杆之一。 这次操盘中国新高教港股IPO上市的成功经历,为其后来操盘更复杂的教育类资本运作积累了关键方法论。 第一高中教育集团IPO:方法论的全方位验证 如果说前两次港股IPO的操盘经验是朱立东在“修炼内功”,那么其第三段美国纽交所IPO上市经历则是对其过去积累的一次全方位验证。 彼时,总部位于昆明的民办教育机构长水教育集团(美股上市公司名称为“第一高中教育集团”)在创始人张韶维带领下正经历战略转型——从区域性教培机构转向覆盖K12的全链条实体学校运营。在引入瑞典私募股权基金EQT(殷拓投资,下称:EQT)投资后,集团通过收购江苏第二大幼儿园迅速扩张,计划以港股上市实现资本化运作。 基于朱立东在中国新高教集团港股IPO过程中展现的卓越资本运作能力,EQT在筹备第一高中教育集团上市的关键阶段,特别指定其担任上市操盘手。 2018年8月,朱立东受聘担任第一高中教育集团CFO。彼时谁也没料到,这场看似常规的港股IPO上市将演变为跨越两大资本市场、历时三年的艰苦博弈。 最初的危机在2019年悄然降临。国务院突然出台幼儿园资产上市禁令,迫使团队连夜启动资产剥离,重组架构聚焦K12基础教育。正当重组接近完成时,《民办教育促进法实施条例(征求意见稿)》的发布彻底冻结了港交所对教育类企业的审核通道。 “我们带着装订好的招股书站在港交所门口,却连递交的机会都没有。”朱立东回忆道。 然而,更大的压力来自投资方,根据协议条款,上市失败触发连本带息的巨额回购条款,创始人面临巨额资金压力。 面对双重围困,朱立东力排众议提出转战美股的破局方案。这个决定遭到多方质疑:创始人担忧民办高中品牌在美认知度,投行认为政策风险过高,连内部财务骨干都陆续离职。在昆明总部近乎“孤军奋战”的状态下,朱立东同时推进双线作战:一方面与投资人展开谈判,说服其投资金额的部分退出并耗时半年从境外筹集资金完成部分投资回购;另一方面火速启动美股IPO程序,并引入了海尔产业金融旗下睿海创丰为其基石投资者。 然而,在公开递交给美国证券交易委员会(SEC)的招股书(红鲱鱼版)之后,原合作外资投行与中资投行均临阵退出。这意味着在国际路演阶段,已经没有投行负责承销股票了!朱立东在两周内紧急组建由Maxim、Benchmark等5家美国本土投行及3家中资投行组成的承销团,通过分散销售策略应对市场压力。 真正的惊险时刻出现在定价阶段,外方股东临时要求出售价值约2500万美元的老股,相当于当时募集资金总额的三分之一。更严峻的是,2021年初美股遭遇系统性回调,这为第一高中教育的上市之路蒙上了一层阴影。朱立东在精神高度紧张导致眩晕症状的情况下,仍坚持完成定价发行,最终以7,500万美元募资额登陆纽约证券交易所,成为民办教育中概股海外上市的末班车。这距离港股计划流产,仅过去一年多。 值得注意的是,该美股IPO完成仅一个月后,修订后的《民办教育促进法实施条例》正式发布,叠加“双减”政策出台,教育中概股融资窗口彻底关闭。第一高中教育集团美股上市不仅化解了股东矛盾,更成为政策收紧前最后一笔美股IPO募集资金超过7,500万美元的教育公司成功上市案例,印证了朱立东对监管风向的精准预判和危机处理能力。此次经历也凸显了跨境IPO中政策风险、股东利益平衡、承销团队维稳等多重挑战的复杂性。 优蓝国际De-SPAC合并纳斯达克上市:全新的挑战 2022年初,朱立东临危受命接受优蓝国际紧急邀请出任CFO接手前任留下一地鸡毛的港股IPO上市项目。他入职后马不停蹄,首先着手解决前任留下的大量棘手问题,同时与IPO中介机构修复关系并进行必要调整,在2022年12月成功向港交所公开递交IPO招股书。 经过大量的试水路演后发现彼时港股市场极度疲软,估值不理想。朱立东花费大量时间精力反复与现有的二十多家机构股东沟通说服,最终,创始人及股东们同意优蓝国际放弃港股上市目标而转战美股上市,并修改股东协议条款。结合当时内外部各种因素反复论证,优蓝国际决定采取与纳斯达克上市的SPAC(特殊目的收购公司)公司合并方式实现在纳斯达克上市(“De-SPAC合并上市”)。为了节省上市费用,创始人决定不聘请国际投资银行来领导这次De-SPAC合并上市,而指定朱立东全权领导这次De-SPAC合并上市。很显然,这对已经成功领导三单港美股IPO上市的朱立东来说是一个全新挑战。“De-SPAC上市其实比IPO上市难多了,这里面的水很深,尤其是合并协议当中一系列条款的谈判是耗时而艰辛的,且暗藏玄机。在最后合并协议定稿公告前夕,合并双方一度处于谈崩了的边缘”,朱立东意味深长地回忆到。 “相较于IPO上市,De-SPAC合并上市涉及的流程、环节及中介团队管理复杂且难度大。首先是合并双方各聘请一套中介人马,而且中介团队各分布在中美两地,时差、认知、各自立场等因素,导致每一次开会都是痛苦的煎熬。更不要说上半场并购部中介出马,下半场资本市场部中介登场,中间涉及到整合2家公司文件资料到统一的F-4申请文件中、合并估值、合并模拟报告、SPAC公司延期、中国证监会备案、美国证监会审核、加期审计、应对个别中介的不配合、PIPE融资等等,关关是坎,但必须关关过”,朱立东说道。“当然了,如何处理维系好二十多个机构股东的关系也是一门很深的学问”,朱立东补充到。 虽历尽千辛万苦,但功夫不负有心人,优蓝国际终于在2025年7月10日通过De-SPAC合并方式实现在美国纳斯达克交易所挂牌上市了! 结语 朱立东截至目前的四单港美股IPO上市及De-SPAC合并上市的操盘历程,堪称中国企业跨境资本运作的教科书级案例。从民办教育政策突变下的美股绝地反击,到职业教育赛道的政策红利捕捉,其职业生涯始终与资本市场的惊险博弈深度交织。 无论是面对港股上市通道冻结时的果断转舵,还是在美股系统性回调中完成逆周期定价,抑或是政策收紧前夜精准卡位融资窗口,朱立东展现出的不仅是资本运作的技术性娴熟,更是对监管趋势的前瞻预判、对股东利益的动态平衡,以及对危机事件的极限破局能力。 如今,优蓝国际以De-SPAC合并上市路径登陆纳斯达克资本市场,这进一步验证了朱立东的过往经验图谱已为其铺就底色:从港股流动性预判到De-SPAC规则拆解,从股东诉求平衡到政策叙事重构,每一步都暗含其十余年资本运作的深层逻辑。当这位历经三大市场周期淬炼的“危机拆弹专家”执掌上市操盘,其跨越政策鸿沟、穿透市场波动的经验沉淀,无疑为优蓝国际的资本征程注入了更厚重的确定性砝码。
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10-22 16:14
Datavault AI 任命美国海军退伍军人 Pete Scobell 为公司全球安全事务副总裁
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发展。该公司基于云端的平台让声学与数据
科学
两大部门紧密协作,提供全方位解决方案。Datavault AI 的声学部门持有 WiSA®、ADIO® 和 Sumerian® 的专利技术,率先推出业内首创的空间音频与多通道无线高清音频传输基础技术,其知识产权覆盖音频时序、同步以及多通道干扰消除等。数据
科学
部门依托 Web 3.0 技术与高性能计算能力,提供涵盖体验式数据感知、估值及安全变现的解决方案。Datavault AI 基于云端的平台为多个行业提供全面解决方案,涵盖体育与娱乐高性能计算软件许可、活动与场馆、生物科技、教育、金融科技、房地产、医疗健康、能源等领域。Information Data Exchange® (IDE) 通过将真实物理对象安全绑定至不可篡改的元数据,实现数字孪生及名称、肖像与形象权 (NIL) 的授权,推动诚信为本的负责任 AI 发展。Datavault AI 的技术套件可完全定制,涵盖 AI 与机器学习 (ML) 自动化、第三方集成、深度数据分析、营销自动化以及广告监测等多项功能。该公司总部位于俄勒冈州比弗顿。如需了解关于 Datavault AI 的更多信息,敬请访问 www.dvlt.ai。 前瞻性陈述 本新闻稿包含依据经修订的 “1995 年美国私人证券诉讼改革法案” 及其他证券法律所界定的“前瞻性陈述”。诸如“预计”、“将会”、“预测”、“估计”、“继续”等词汇及其各种变体,以及类似的未来或条件性表达,均用于指代前瞻性陈述。本新闻稿中的前瞻性陈述,包括有关我们的商业机会与发展前景、战略、未来收入预期、许可计划、专利计划以及专利技术成功实施的陈述,均基于我们及管理层认为合理但本质上存在不确定性的估计和假设。敬请读者谨慎对待这些前瞻性陈述,避免过度依赖。实际结果可能因多种风险和不确定性因素而与上述前瞻性陈述存在重大差异,包括但不限于以下方面:我们能否成功运用已获授权及公告的全部知识产权;能否有效利用所收购资产以扩大市场份额;能否基于本新闻稿提及的专利开辟新的收入来源;当前流动性状况及持续经营所需的额外融资需求;整体市场、经济及其他环境因素;持续经营能力;维持普通股在 Nasdaq 上市的能力;成本管控与执行运营及预算计划的能力;实现财务目标的能力;被许可方是否及在何种程度上将我们的技术应用于其产品,以及此类应用的时间进度;与技术创新及知识产权相关的风险;以及我们在递交美国证券交易委员会文件中更为详尽披露的其他风险。本新闻稿中的信息仅在本新闻稿发布之日有效,除非法律另有规定,我们无义务基于新的信息、未来事件或其他原因更新其中的前瞻性陈述。 企业通讯: IBN得克萨斯州奥斯汀市www.InvestorBrandNetwork.com办公室电话:512.354.7000 Editor@InvestorBrandNetwork.com 媒体联系方式: marketing@dvlt.ai
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10-22 14:54
李槿:10/22日内黄金反弹空五连胜!短期横盘修正中!
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10-22 14:36
奈飞2025Q3业绩电话会议分析师问答
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我们预计,随着我们利用现有的技术和数据
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资产及专业知识,我们将能够比其他流媒体公司更快地发展。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 随着 Netflix 广告套件和新的需求合作伙伴规模不断扩大,我们的填充率正在提高,符合您的预期。 Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 现在,我们关注的是总收入,这是我们寻求优化的最重要指标。话虽如此,填充率已经有所提高,而且我们相信,随着我们不断提升市场推广能力、加强衡量标准和精准定位,填充率还会继续提高。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 现在我来谈谈内容和参与度的话题。这方面有很多问题。我们先从富国银行的史蒂夫·卡霍尔开始。您是否看到参与度如您预期的那样有所回升? Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 2025年第三季度的总观看时长增长比上半年略快。事实上,在第三季度,我们在美国创下了有史以来最高的季度观看份额,达到8.6%。其次是英国,根据尼尔森和Barb的数据,英国的观看份额分别为9.4%。这两个国家/地区的观看份额数据我们都有非常准确的衡量标准。 我们也相信,随着时间的推移,观看时长将继续稳步增长。我们通过扩展节目内容来提升参与度。这些对于我们来说是至关重要且行之有效的增长维度。 但我们也看到,某些互动能够带来巨大且独特的价值。我们在第三季度就看到了一些很好的例子。比如卡内洛和克劳福德的比赛,这是本世纪收视率最高的男子拳击冠军赛。还有韩国流行音乐电影《恶魔猎人》,这是我们迄今为止最卖座的电影,对文化潮流产生了巨大的影响。这两部电影都是很好的例子,而且它们也分别来自我们节目制作领域中具有这种标点价值的不同部分。 现在,我们相信自己比任何竞争对手都更了解流媒体业务,但我们仍在继续学习。我们正在深入理解这些特定时刻如何为我们的会员和业务带来差异化价值。 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 从长远来看,我们将持续受益于这一趋势,因为人们从线性观看转向流媒体,这其中存在一种自然的采用曲线。但我也期待着,我们在第四季度的业绩表现非常出色,我们非常期待在2026年继续保持这一势头。 但这并非关乎第四季度或明年的任何一部影片。正如你们所知,即使是我们最卖座的影片和最成功的影片,其观看量通常也只占总观看量的不到1%。因此,我们真正重要的是持续推出会员喜爱的节目和电影。这才是推动我们持续稳定增长和参与度的关键。 我们在信中详细介绍了即将到来的第四季度,包括一系列精彩的电影和《怪奇物语》的疯狂结局。 但我想稍微介绍一下26年。史蒂夫,也许我的回答比你预想的要长。但我们对明年即将上映的几部剧特别期待,比如一些我们最热门、最受欢迎的剧集的回归,比如《布里奇顿》、《牛肉》、《艾米丽在巴黎》、《海贼王》、《外滩探秘》、《处女河》、《绅士》、《降世神通:最后的气宗》、《奔跑点》、《金妮和乔治亚》、《鲁邦》,它们都将在26年回归,开启新一季。 我们拥有一系列精彩的电影,包括格蕾塔·葛韦格主演的《纳尼亚传奇》、丹泽尔·华盛顿主演的《洪水来了》。本·阿弗莱克正在为我们执导一部名为《动物》的精彩电影。查理兹·塞隆主演的《巅峰》是一部精彩的动作片。马特·达蒙和本·阿弗莱克将携手出演《撕裂》。此外,我们还将推出几部精彩的浪漫喜剧,包括詹妮弗·洛佩兹主演的《办公室恋情》和《度假遇见的人》。我们的法国团队即将上映一部精彩的史诗巨片《卡西莫多》,而《浴血黑帮》的粉丝们也将为希里安·墨菲主演的《浴血黑帮》电影版和《不朽之人》疯狂。 太棒了!今年有很多全新剧集即将在2026年上映。比如《威尔·法瑞尔高尔夫》、《草原小屋》、《怒火救援》。杜弗兄弟的新剧也上映了,还有一系列精彩的韩剧。这些只是其中几个例子。总而言之,在经历了这个非凡的第四季度之后,2026年将会非常精彩。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 Benchmark Company 的 Dan Kurnos 有个关于我们与 Spotify 合作的问题。我们应该如何看待最近与 Spotify 的合作?你们将如何积极地拓展播客类别? Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 这项协议是与 Spotify 达成的独家视频合作,旨在确保我们能够精选其顶级播客,从而为会员提供更多娱乐选择,让他们随时随地都能观看流行文化、生活方式、体育赛事或真实犯罪题材的内容。我们将根据会员的需求信号,像拓展其他类别一样,拓展这一类别。我们认为这是一个整合高质量视频广播的机会,这将拓宽 Netflix 的服务范围,使其超越泰德刚才提到的所有精彩电影和电视剧,以及我们正在打造的现场活动、脱口秀特辑和游戏。我们希望,这最终能够巩固我们作为满足娱乐需求最重要服务的价值。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 鉴于韩流热门剧集《恶魔猎人》在影院上映后表现出色,您能否分享一下关于在影院上映期间以独家或非独家方式将部分内容货币化的最新观点? 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 策略没有变化。我们的策略是为会员提供Netflix的独家首映电影。我们偶尔会为粉丝在影院上映某些电影,就像我们之前推出的韩流电影《鬼猎人》一样,或者作为我们发行策略、宣传、市场营销、资格审查等等的一部分,我们会继续这样做。 我们认为,这部韩流电影《恶魔猎人》之所以成功,是因为它首先在Netflix上映。你看,我们有一部深受观众喜爱的电影,这是最重要的。但首映第一天甚至第一个周末的票房都不算太好。事实上,正是那些看过并重复观看的超级粉丝推动了推荐引擎,让更多同样喜爱这部电影的超级粉丝看到了它。 正是这种便捷性和价值让人们愿意反复观看。无处不在的发行渠道,让最终在社交媒体上看到它时,无需再费心猜测如何观看。所有这些都促成了韩流电影《恶魔猎人》在全球的爆红。我认为,这种情况在其他任何地方都不可能发生。实际上,这强化了我们的战略,因为作为Netflix的合作伙伴,这部电影有机会积累人气。这也让粉丝们能够学习歌曲,反复观看,并围绕《恶魔猎人》创作自己的帖子和舞蹈。 对于某些电影来说,一起看,大声朗读,非常有趣,是一种与众不同的体验,我们通过韩国流行音乐《恶魔猎人》的卡拉OK活动就做到了这一点。电影在 Netflix 首映 8 周后,我们度过了一个愉快的周末。我们创造了一个美好的夜晚,我们将在万圣节周末再次举办。这一次,所有主要的连锁影院都参与其中。我们还拓展了一些国际市场。所以,看到这部电影真的很有趣,也看到我们有能力将流行文化与一些有史以来最卖座的院线电影相媲美。更棒的是,它是一部原创动画长片,因为这真的很难做到。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 太好了。现在,Vikram Kesavabhotla(贝尔德)想问我们一个关于我们直播活动的问题。您对九月份卡内洛和克劳福德的比赛有什么看法?这类直播活动是否会影响平台的参与度、用户获取和留存率? 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 正如格雷格之前所说,卡内洛和克劳福德的比赛是本世纪收视率最高的男子冠军争夺战,现场直播+1的观众超过4100万。这场比赛在91个国家/地区排名前十。这是一场精彩的比赛。所以我们相信,这些吸引大众观众的大型赛事对我们的会员来说具有独特的价值。这是一种我们会员喜爱和重视的紧迫观看体验。因此,这些赛事通常对吸引新会员的对话有着巨大的积极作用,我们强烈怀疑其能否留住新会员。 然而,我们之前说过,直播只是我们内容支出的一小部分,在我们2000亿小时的观看总时长中也只占很小一部分。所以,这部分投入虽然相对较小,但其影响力却非常巨大。就像我们在其他节目中看到的那样,直播对用户获取和用户留存都产生了积极的影响。现在就下结论和留存率还为时过早。但到目前为止,这看起来很像杰克·保罗对阵迈克·泰森的比赛,我们仍然对这个机会感到无比兴奋。接下来,我们将在11月14日于迈阿密举办杰克·保罗对阵坦克·戴维斯的比赛。我们也在努力拓展美国以外的市场,明年在日本举行的世界棒球经典赛将带您一睹它的风采。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 泰德,这很好地引出了我们的下一个问题,也就是我们关于体育的季度问题。这个问题来自MoffettNathanson的罗伯特·菲什曼。自上次财报发布以来,我们已经看到了几笔体育赛事的版权交易,包括苹果F1、派拉蒙UFC等等。在我们仍在等待MLB官方的最新消息的同时,您能否帮助我们思考一下全球体育赛事版权与Netflix本地版权相比的重要性?您希望获得的体育赛事版权是否需要大幅加速你们的广告增长? 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 说到本地化还是全球化,这只是一个规模问题,本地成本与本地观众规模的对比。我们的策略没有实质性的改变,我们专注于大型直播赛事,而这些体育赛事是直播策略的一个组成部分。我们之前说过,我们目前不专注于大型赛季套餐。 至于全球与本地,我们也认为这就像系列赛一样,各有不同。有些赛事,比如卡内洛-克劳福德系列赛,在全球范围内都具有巨大的吸引力。我们认为日本世界棒球经典赛实际上是针对特定地区而设立、设计和预算的。 就广告而言,我们最重要的事情就是让观众感到兴奋。广告或订阅收入是对观众兴奋的奖励。所以我们必须坚持这种做法。至于即将到来的直播赛事,我们非常期待,我提到了杰克·保罗对阵坦克的比赛,比赛时间是11月14日。圣诞节当天,我们将在NFL双打赛上进行,达拉斯对阵华盛顿,底特律对阵明尼苏达。“摩天大楼直播”节目将会非常精彩。美国演员工会奖,我们每周都会看到WWE的转播。我提到了2026年在日本举行的世界棒球经典赛。2027年和2031年,我们还有国际足联的世界杯——女足世界杯。我们对赛事安排非常期待,期间还会有更多精彩活动。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 你们正在测试高级会员免费试用吗?我们最近——我的意思是,Rich,打开 Netflix 时,屏幕提示显示 4K 升级。这是典型的促销活动吗?还是你们只是选择性地测试免费试用? Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 是的。我们会测试并推出各种优惠活动,我们认为这些活动有助于会员理解,有时还会尝试我们认为他们可能会喜欢的优惠功能。所以,如果你像Rich一样拥有一台4K电视,你可能会收到我们的通知,问你是否想尝试观看Ted提到的有人以4K分辨率免费攀登台北101的《摩天大楼直播》,看看这是否适合你。 但最终,我们希望提供一系列的方案,一系列的功能,以及不同的价格点。然后,我们希望帮助会员选择适合自己的方案。我们认为,这能提高会员满意度,提升参与度和留存率,并促进长期业务发展。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 今天我们收到了一系列关于并购的问题。考虑到我们的朋友华纳兄弟探索频道(Warner Bros. Discovery)已经宣布了这一消息,这并不令人意外。接下来,我们将回答美国银行的杰西卡·雷夫·埃利希(Jessica Reif Ehrlich)提出的下一个问题。您是否认为潜在的行业整合会重塑竞争格局?您认为这是机遇还是威胁?这会对Netflix的内容战略和差异化产生什么影响? 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 我们分两部分来谈。首先是机遇。诚然,从历史上看,我们更多的是建设者,而不是买家。我们认为,即使不彻底改变这种策略,我们也有足够的增长空间。为了实现我们的业务目标,没有什么是必须的。 但正如我们在信中所写,我们专注于盈利性增长,并通过有机增长和选择性并购的方式对业务进行再投资。对于并购机会,我们会仔细研究,并且会运用与投资建设项目相同的框架和视角。 这是个巨大的机遇吗?首先是问题。其次,如果是知识产权,它能增强我们的娱乐产品吗?所有权能带来额外的价值吗?它能以某种方式增强我们现有的能力吗?它能加速我们现有的战略吗?顺便说一句,所有这些因素都要与价格、机会成本以及其他替代方案进行比较。 我们过去一直非常明确地表示,我们无意收购传统媒体网络,所以这一点没有变化。但总的来说,我们相信我们能够并且会谨慎选择。我们的业务很棒。我们主要专注于有机增长,积极且负责任地投资于增长,并通过股票回购将多余的现金流返还给股东。格雷格,你想补充一下吗? Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 也许我可以尝试谈谈这个问题的第二部分,也就是第三部分。我们一直面临着激烈的竞争。今天我们仍然面临这种竞争。这是一个竞争异常激烈的娱乐环境。这些年来,我们也见证了许多行业整合。想想迪士尼、福克斯和亚马逊收购米高梅,当然还有时代华纳和AT&T,以及探索频道和华纳。但这些合并都没有从根本上改变竞争格局。我们也看到了此类合并带来的各种各样的结果。 因此,眼睁睁看着一些竞争对手通过并购扩大规模本身并不会改变我们对竞争格局的看法。我们也不认为这会改变竞争对手面临的挑战的实质。具体来说,我们和竞争对手必须精益求精的各项业务,是以前从未在一家公司中实现过的。 想象一下,制作涵盖多种类型、多种语言、覆盖全球数十个国家的电影和电视节目。我正在努力探索如何融入最新技术,包括人工智能和通用人工智能 (Gen AI)。我们正在探索如何打造更优质的产品体验,更好地服务全球消费者。客户获取和留存如何?我们如何优化全球支付?我们如何优化全球合作伙伴关系?我们面临的挑战太多了,我们希望在所有这些方面都做得更好。当然,我们的竞争对手也在努力提升这些方面。 但你必须通过日复一日的艰苦奋斗,在基层一线培养这些能力来做到这一点。仅仅收购另一家仍在发展这些能力的公司是无法实现这一目标的。所以,最后我想重申一下泰德所说的话:我们有责任抓住每一个重要的机会,我们确实这样做了。我们有一个清晰的框架来评估这些机会,并且我们会尽一切我们认为最有利于业务增长的举措。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 太好了,谢谢。Seaport Research Partners 的 David Joyce 对并购问题的看法略有不同。潜在的行业整合,包括嵌入工作室和流媒体资产,是否会导致 Netflix 无法访问第三方内容? 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 原创作品是我们最大的业务驱动力。这就是我们十多年前进入这个领域的原因。也是我们持续增长和扩大原创内容投资的原因,这些投资涵盖多个地区的新类型、新内容形式。因此,我们很乐意从行业供应商处获得授权,以补充我们的产品。但值得注意的是,我们一直看到第三方内容的访问量起伏不定。我们的竞争对手也是我们的供应商。所以他们有时会改变主意,不再把内容卖给竞争对手。所以,从流媒体时代开始,我们就一直在应对这个问题。 但就我们今天坐在这里而言,我们并不依赖任何单一供应商。任何单一供应商的观看时长都只占我们总观看时长的一小部分。更重要的是,我认为,我们已经一次又一次地证明,授权给Netflix是吸引观众、创造收入并为你的IP创造价值的最佳途径,无论是《金装律师》、《浴血黑帮》还是《绝命毒师》。我们在其他IP的生命周期中发挥了非常积极的作用,我们相信这种势头将会持续下去。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 现在我们来谈谈 KeyBanc 的 Justin Patterson 的问题。Netflix 最近推出了可以在电视上玩的派对游戏。您认为游戏会如何改变会员每天使用 Netflix 的时间? Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 游戏显然是一种消费者在意的娱乐形式,就他们投入的时间和金钱而言,正如您提到的,游戏在消费者支出方面蕴藏着约1400亿美元的商机,不包括中国和俄罗斯。这还不包括广告收入,当然,广告收入与玩家的时间和参与度息息相关。 到目前为止,我们主要以游戏的形式谈论我们在这个领域的工作,因为这样更容易理解,但我们认为这项计划更侧重于更广泛的互动性。互动性如何与线性叙事相辅相成,如何开启全新的娱乐体验?例如,实时投票将是我们的首个直播互动功能。我们目前正在与David Chang合作在Dinner Time Live节目中测试它。它将从明年1月的“明星搜索”开始,更广泛地推广。我们期待在未来提供其他互动功能,以加深与直播活动的互动。 至于实际的游戏,过去几年我们一直在构建大量的基础,比如游戏开发能力、游戏上线服务、连接游戏与玩家,以及为玩家提供高质量的游戏体验。未来,我们会在此基础上继续发展,但会专注于提供更多高质量的游戏和几个关键的游戏类型,并瞄准合适的用户群体。所以,这更像是一个专注于几个特定垂直领域的战略。 这些垂直领域包括基于我们自有IP的沉浸式叙事游戏,例如《鱿鱼游戏:释放》(Squid Game: Unleashed)、《黑镜宇宙》(Black Mirror Universe)中的《Thronglets》或《快乐吉尔摩高尔夫》(Golf with Happy Gilmore)。我们也有儿童游戏,比如《小猪佩奇》(Peppa Pig),无广告,无应用内付费,订阅期内安全无虞。我们也有一些主流成熟游戏,比如《侠盗猎车手》(Grand Theft Auto)。此外,正如您提到的,我们还推出了社交派对游戏,在这个假期,我们将在电视上推出一系列派对游戏。当您坐在电视机前时,这些游戏非常适合全家人一起玩,您只需要一台电视和一部手机作为控制器。例如《Boggle Party》、《Pictionary Game Night》、《LEGO Party》和《俄罗斯方块》。我们还有《Party Crashers》,这是一款社交欺骗游戏。 我最喜欢的一点是这些游戏超级容易上手。就像我们的电视剧和电影一样,你只需滚动“游戏”标签,选择你想玩的游戏,点击一下就可以进入。你不需要特殊的控制器。这就是这种访问方式的关键。 在未来的几年里,实际上说到控制器,我们期望创造者能够真正找到有趣和新颖的方法来解锁这种我们口袋里恰好有的极其先进的控制器的所有功能,当然,这就是我们的手机。 所以,我们今天才刚刚开始触及皮毛。我们认为,在这个领域,我们最终可以做的还有很多。但我们已经看到,这种方法不仅能提升观众对故事的参与度,还能创造一种协同效应,强化互动和非互动两种媒介。它能提升参与度,提高留存率,从而支持业务发展。展望未来,我们将在业务回报显著提升的基础上,审慎地加大对这一领域的投资,但我们对未来取得的进展感到非常兴奋。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 上个季度,您提到Netflix对YouTube上的一些创作者来说是个好平台。之后,您宣布与马克·罗伯(Mark Rober)达成了一项新的创作者协议。我们在这方面应该期待更多吗?您期待什么样的内容? 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 我之前说过,我们希望与地球上最优秀的创作者合作,无论他们身在何处。他们有的在好莱坞,有的在韩国,有的在巴黎,还有的则活跃在尚未被发掘的社交媒体平台上。 因此,YouTube 上的内容并非都适合我们,但有些创作者,例如 Mark Rober 和 Rachel 女士,就非常适合我们。 别忘了,与其他平台的内容创作者合作对我们来说并非新鲜事。大家还记得,这些年来,我们制作了 Hype House。我们与米兰达·辛斯 (Miranda Sings) 合作。她制作了一部脱口秀特辑和一部名为《Haters Back Off》的系列剧。金·巴赫 (King Bach) 是社交媒体界的巨星,你可以在我们很多电影中看到他们,比如我们初次见面时拍摄的《保姆:杀手女王》(Babysitter: Killer Queen),等等。但现在,我们还创建了一个类似精选视频播客的版块。所以,有些内容的扩展非常自然,无论世界顶尖的创作者身在何处,我们都能为他们提供充足的发展空间。 Spencer Wang财务、企业发展和投资者关系副总裁 我们现在来结束最后一个话题,也就是人工智能(Gen AI)——有两个问题,或者说可以分成两部分。第一部分来自摩根大通的Doug Anmuth,他问你过去几年对Netflix利用人工智能及相关技术的能力的看法有何变化。瑞银的John Hodulik问你如何看待Sora 2和其他新的人工智能内容创作应用对短视频竞争加剧的影响?你认为从参与度的角度来看,它会带来新的竞争吗? Gregory Peters联合首席执行官、总裁兼董事 我们对人工智能的思考在过去十五年里几乎没有改变。我们在开发机器学习和人工智能解决方案方面有着悠久的历史。我们拥有深厚的技术基因,以及大量的数据资产。我们拥有规模化的消费产品和业务流程。我们认为,所有这些使我们能够有机会在新技术能力出现时加以利用。而这正是我们的工作。我们正在积极主动地参与其中。 正如我们在信中所说,特别是对于 Gen AI,我们发现在商业领域有很多地方可以引入这些技术。它们可以提供更强大的工具,提高生产力,加快创新速度。它们可以为会员、创作者和合作伙伴带来更好的成果。绝大多数情况下,我们会将解决方案推向市场,并将其集成到我们现有的工具和产品中。 但我们认为,在某些领域进行有针对性的投资非常重要。我们认为,我们经常可以借鉴他人的经验进行开发。因此,我们可以将其视为基础模型,通过开源或商业化的方式,打造尖端工具和尖端体验。这些有针对性的投资领域包括更好的产品体验、内容制作和广告。Ted,也许你想在提问中提到内容创作应用。 西奥多·萨兰多斯 (Theodore Sarandos)联席首席执行官、总裁兼董事 我们从这些内容创作应用中看到的情况是,它们很可能在短期内对UGC创作者产生更大的影响。换句话说,AI内容取代现有的用户生成内容的观看,这开始变得有意义了。在此之前,需要一位优秀的艺术家才能创作出伟大的作品。优秀的编剧和制作节目及电影是稀缺资源,只有极少数人能够成功。因此,AI可以为创意人员提供更好的工具,以提升他们为会员提供的整体电视电影体验。但如果你本身并非优秀的故事讲述者,它并不会自动让你成为一个优秀的故事讲述者。所以,如果音乐是这一切的领先指标,那么AI生成的音乐已经存在很长时间了,而且数量众多。 这在整体音乐领域只占很小一部分,像泰勒·斯威夫特这样的成名歌手仍然比以往更受欢迎。所以,即使在一个充斥着人工智能音乐的世界里,人工智能似乎主要还是音乐家们用来创作的工具,让他们的音乐走向新的方向。我们相信,人工智能将帮助我们,也帮助我们的创意合作伙伴以新的方式更好、更快地讲述故事,我们全力以赴。但我们并非为了追求新奇而追求新奇,我们投资的是那些我们认为能为创作者和会员带来价值的领域。所以我们并不担心人工智能会取代创造力,但我们对人工智能创造工具来提升创造力感到非常兴奋。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
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