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区块链动态2023年2月11日早参考

金色财经2023-02-11

新闻周刊 | 福布斯发布2023全球区块链50强

第十大加密中心 2月7日消息，加密货币税务软件公司Recap的最新研究显示，曼谷已成为全球第十大加密货币中心，该城市拥有57家加密公司。该报告还显示，泰国拥有全球第二高的加密货币采用率。（vietnamplus） ▌PayPal暂停稳定币项目金色财经报道，支付巨头PayPal正在暂停其稳定币项目，此前该项目的主要合作伙伴Paxos（稳定币Pax dollar和Binance USD的发行商）正在面临纽约州金融服务部的调查。知情人士透露，PayPal曾希望在未来几周内推出由美元一对一支持的稳定币，但由于加密货币不断变化的监管环境，因此这项工作被推迟。 PayPal发言人Amanda Miller在发给彭博社的电子邮件声明中表示，我们正在探索一种稳定币，如果我们寻求向前推进，我们当然会与相关监管机构密切合作。 ▌Meta将升级其元宇宙社交应用Horizon Worlds 金色财经报道，Facebook母公司Meta将升级其元宇宙虚拟世界社交应用Horizon Worlds，寻求吸引更多的青少年和年轻用户，计划最快3月开放给青少年使用。根据Meta发给参与该计划的团队的一份备忘录，新战略包括向13至17岁的青少年开放Horizon Worlds（该应用目前可供18岁及以上的人使用）。 Meta已经确定与外部工作室合作为Horizon打造新体验。新战略还包括提示留存率、扩大Horizon用户群以及提高服务可靠性并保持高性能。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经

金色财经2023-02-11

元宇宙周刊｜ChatGPT 3个月内突破1亿月活

enoa完成700万美元种子轮融资。税务SaaS平台Inkle完成150万美元Pre-Seed轮融资。 Web3游戏工作室Overworld完成250万美元融资。 DeFi结构化产品GammaSwap完成170万美元融资。数字金融科技公司Mercurity Fintech完成900万美元融资。 Mask Network向伊利诺伊大学吉斯商学院的区块链倡议基金捐赠3.3万枚MASK。 Immutable X上Kingdomverse在种子轮和战略轮中共获得360万美元融资。区块链游戏生态系统GamesPad宣布收购AR/VR/3D开发公司Aguascalien3D，以扩展其平台以游戏、NFT和元宇宙的一站式商店。 Web3电商平台NFTically完成100万美元股权融资。区块链碳信用平台The Zero Fund完成40万欧元pre-seed轮融资。去中心化身份协议SPACE ID完成了由Polychain Capital和dao5领投、Foresight Ventures等参投的1000万美元战略轮融资。加密钱包安全层Webacy完成400万美元种子轮融资，Gary Vaynerchuk、AJ Vaynerchuk和Mozilla Ventures等参投。元宇宙技能平台Cusmat完成350万美元A轮融资。 LatentTechnology宣布完成210万美元融资。碳信用交易公司Carbonplace筹集到4500万美元的种子资金。区块链数据分析公司Blockfenders完成150万美元pre-seed轮融资。开放元宇宙内容创建工具开发公司OAV完成25万美元pre-seed轮融资。 AI&区块链初创公司Fastagger完成新一轮融资。 TRON DAO设立1亿美元的人工智能发展基金。 Aptos Labs对印度社交媒体应用程序Chingari进行了股权投资。 Web3内容交付平台Mawari完成650万美元融资。位于华盛顿州温哥华的工业AR头显商RealWear将通过与总部位于西雅图的Cascadia Capital的SPAC交易上市。 Web3营销平台Sesame Labs完成450万美元种子轮融资。风投公司Seven Seven Six正计划为2支新基金募集7.76亿美元。 VR技术综合运营商“乐客VR”已于近日完成B轮融资，总金额近亿元人民币。 SolidLight全息显示平台开发商Light Field Lab宣布完成5000万美元B轮融资。元宇宙太空娱乐社区TDGA完成2000万美元种子轮融资。游戏开发商Mino Games筹集1500万美元用于创建Web3游戏。去中心化音乐协议搭建商Vault完成400万美元A轮融资。 Web3忠诚度平台Cub3完成650万美元A轮融资。观点 Messari分析师称2022年时尚NFT领域的交易量接近13亿美元。 OpenAI称ChatGPT应受到监管，表示ChatGPT或被坏人利用。中信证券表示ChatGPT在中短期内无法完全取代传统搜索引擎，谷歌等传统搜索引擎巨头AI投入大幅增加。 App Store前总监表示苹果公司与加密货币之间存在敌对关系。 a16z表示已将约4000万枚UNI投票权无条件委托给外部团体。盖茨再谈ChatGPT，指出AI能提高效率，但要考虑边界在哪。知情人士表示阿里达摩院正在研发类ChatGPT的对话机器人。慢雾余弦表示NFT项目AZKI BOX是骗局。标准普尔表示现实世界资产的DeFi证券化带来信用风险和机遇。 Andre Cronje表示人工智能和区块链不能混为一谈。 Meta AR硬件主管表示Meta首款AR头显旨在成为同类产品中的首创。三体VR道具提供商CEO表示VR设备将颠覆生活。李彦宏内部定OKR，要引领代际变革，全线接入文心一言。 Andre Cronje表示Fantom不会涉足AI，区块链和AI不能结合。小米认为在ChatGPT领域有丰富落地场景。周鸿祎谈ChatGPT，搭不上这班车的企业很可能会被淘汰。更多新闻详情关注我们： https://www.metaversehub.net 来源：金色财经

金色财经2023-02-11

中国正悄悄转向？区块链国创中心落户北京至少29省市将区块链列入五年计划

经济的大量重要行业和关键领域，包括国家税务服务、可信数字身份系统、政府服务和供应链金融。该项目已在四大洲15个主要国家建立了节点布局，正在帮助提高中国企业在全球舞台上的竞争力。创新中心的启动是中国推动发展“有中国特色的区块链”的一部分，中国希望在不涉及加密货币的情况下推进和整合区块链技术，加密货币被视为对中国金融生态系统的威胁。在基础设施方面，全国首个超大城市区块链基础设施——北京市目录链2.0已于1月1日0时正式升级上线，北京市80余个部门，16区以及经济技术开发区，交通、金融、电信等领域10余家社会机构的数据目录全部“上链”。北京市目录链的本次升级依托“长安链”开展，实现从底层架构到核心算法的全面自主可控，有力提升了政务和社会数据安全有序流通的可靠性，进一步筑牢了数字经济基础设施的支撑能力。值得关注的是，北京的区域链企业数量也居全国第一。2022年7月15日，北京市经济和信息化局党组成员、副局长王磊在2022年全球数字经济大会新闻发布会上介绍，北京市近三年数字经济核心产业新设企业年均增长1万家，北京区块链高新技术企业数量全国第一，区块链企业获得融资比重34.3%。此外，根据中国信息通信研究院(CAICT)在2022年12月发布的区块链白皮书，中国有1400多家区块链相关公司，至少有29个省市将区块链列入其2021-2025年五年计划的一部分。相关阅读：重磅！中国将解除加密货币禁令？前央行官员最新发声中国多个城市公布元宇宙发展计划在央行数字货币(CBDC)的发展方面，中国也处于全球领先地位，已经在17个省份建立了数字人民币试点，其中包括26个大城市和560万商户。今年1月，中国人民银行(PBoC)发布了该项目的最新情况，表示该行计划继续扩大试点计划，以便在全国范围内对数字人民币的可能应用进行额外的测试和探索。最终，央行希望开发一个系统，用户可以“一码扫描”，商家可以支持尽可能多的交易类型，同时最大限度地减少客户成本的增加。在最近庆祝农历新年的春节期间，全国开展了近200场与数字人民币相关的活动，以各种形式向市民发放了超过1.8亿元(2660万美元)的电子人民币，包括补贴、消费券和其他项目。

财经风云2023-02-11

ACY证券：曲线倒挂敲响警钟，黄金跌入技术熊市

有任何疑问，请您咨询独立专业的财务或税务的意见。ACY Securities Pty Ltd（AFSL 403863）受澳大利亚证券投资委员会授权和监管。 2023-02-10

ACY证券2023-02-10

助推股权激励数字化，一心向上获“金智奖”杰出金融创新案例奖

，且不可追溯。另外股权激励相关的财务、税务类数据类目繁多，还需要多部门协同处理，沟通成本高且易泄露数据，流程复杂耗时耗力。以上股权激励管理问题不仅会导致管理低效，还有可能影响企业股权激励实施效果，财税方面的数据错误甚至会影响到企业的融资、上市等进程的推进。对于企业股权激励实施的痛点难题，一心向上基于股权激励管理的全流程实际应用场景，结合股权相关的金融、法律、税务与企业组织管理等专业领域知识，自主研发了覆盖股权激励全场景的数字化股权激励系统。具体来看，一心向上股权激励系统可支持股权激励的协议签署、授予、成熟、归属以及相关财税报表处理的数字化处理。例如在股权激励协议签署的场景下，从协议生成到签署等环节均可通过数字化方式快速处理，股权激励管理员仅需将授予信息上传后即可为每一位员工批量生成专属协议，并通过系统一键发起在线签署，避免传统签署模式纸质协议线下传递的繁琐、低效。传统模式下耗费一两个月的协议签署仅需1-2天即可完成。在股权激励数据管理场景下，一心向上股权激励管理系统可支持复杂数据的批量录入，上万名员工一键授予，并可精确把控每个激励计划的执行力度。截至目前，一心向上的创新系统已累计服务包括小米、金山云、知乎、九号公司、奇安信、康龙化成、周黑鸭、元气森林等超400家美/港/A股上市及快速成长、拟IPO的企业，业务覆盖互联网、智能制造、生物医药、网络安全、连锁零售等30多个行业，服务遍布全球30多个国家和地区。用科技改变股权激励管理体验，一心向上将始终致力于通过持续领先和不断提升的数字化产品与服务，助力全行业企业股权激励管理数字化转型，助力广大企业获得持续成功。

老虎证券2023-02-09

中国人民银行发布《金融控股公司关联交易管理办法》

计师事务所、专业评估机构、律师事务所、税务师事务所等服务机构违反诚信及勤勉尽责原则，出具文件存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的，中国人民银行可以将发现的线索、证据移交有关主管部门依法处理。　　第七章附则　　第四十五条本办法所称控股股东，是指其出资额占金融控股公司资本总额50％以上或其持有的股份占金融控股公司股本总额50％以上的股东；出资额或持有股份的比例虽不足50％，但依其出资额或持有的股份所享有的表决权已足以对股东（大）会的决议产生控制性影响或能够实际支配公司行为的股东。　　实际控制人，是指通过投资关系、协议或其他安排，能够实际支配公司行为的人。　　一致行动人，是指通过协议、合作或其他途径，在行使表决权或参与其他经济活动时采取相同意思表示的自然人、法人或非法人组织。　　受益所有人，是指最终拥有或实际控制市场主体，或者享有市场主体最终收益的自然人。　　主要股东，是指持有或控制金融控股公司股份总额5％以上股份或表决权，或持有股份总额不足5％但对金融控股公司经营管理有重大影响的股东。　　其他关系密切的家庭成员，是指除配偶、父母、成年子女及兄弟姐妹以外的包括配偶的父母、子女的配偶、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹以及其他可能产生利益转移的家庭成员。　　控制，包括直接控制、间接控制，是指有权决定一个企业的财务和经营决策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。　　重大影响，是指对法人或组织的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方共同控制这些政策的制定。　　关联方不包括国家行政机关、政府部门，中央汇金投资有限责任公司，全国社会保障基金理事会，梧桐树投资平台有限责任公司，以及依据法律、行政法规等豁免认定的关联方。国家控股的企业之间不因为仅同受国家控股而构成关联方。　　关联董事、股东，是指交易的一方，或者在审议关联交易时可能影响该交易公允性的董事、股东。　　受监管实体，是指受到国务院金融管理部门或者境外金融监管当局监管的机构。　　“以上”含本数，“以下”不含本数，年度为会计年度。　　第四十六条本办法实施后，金融控股公司应当在中国人民银行认可的期限内完善各项制度和治理架构，稳妥有序落实本办法有关要求，确保过渡期满关联交易管理合规。　　第四十七条本办法由中国人民银行负责解释。　　第四十八条本办法自2023年3月1日起施行。

金融界2023-02-09

以共享模式推动税务数字化转型

税务共享的出现，改变了企业传统的税务管理模式，其作为财务数字化的一部分，让税务工作更流畅，与业务衔接也更为紧密。然而，由于涉及业务复杂，企业若想构建完整的税务共享管理体系，却困难重重。百望云资深咨询专家巢忠炜老师在中国对外经济贸易会计学会主办的国家级刊物《国际商务财会》中，发表论文《以共享模式推动税务数字化转型》，为广大企业提供数字经济下的税务共享中心搭建指南。全文分析了税务共享中心建设的必然性和核心理念。并基于企业在税务信息化建设中提出的真实需求，总结出现阶段税务共享中心（TSSC）的核心架构和功能。希望企业通过税务共享中心建设，实现税务数字化转型。税务共享可以全面提升企业税务管理水平，帮助企业在后疫情时代进行业务模式创新的同时实现税收遵从。一、引言 2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出“加快数字化发展、建设数字中国”的伟大目标。在这一目标的指引下，企业正加快规划数字化战略。税务信息化系统起步较晚，已然成为企业整体数字化转型的短板。从税收大数据和风险管理局的成立，到《“互联网+税务”行动计划》，再到金税四期，中国税收征管体系日新月异。与此形成鲜明对比的是，企业税务管理依然停留在手工开票、线下台账、人工算税和被动风险防控的阶段。税务数字化转型是企业整体数字化战略的重要组成部分，而税务共享模式则是实现转型的最好方式。二、文献综述 20世纪80年代，福特公司建立了世界上第一个共享服务中心，并获得成功。至此，共享服务理念开始融入企业管理，同时也激发更大范围的理论研究。 Robert W.Gunn（1993）等人指出共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得优势的一个新的管理概念，它的思想在于共享组织成员和技术等资源。 Moller（1997）具体定义了共享服务的特点：共享服务中心是一个独立组织实体，为企业内的不只一个业务单位（分子公司或业务部门）提供明确的活动支持。 Bergeron （2003）认为共享服务是将已经存在于不同单位、部门中的业务职能集中于一个新的、半自治的业务单位内，这一单位有着明确的管理结构，专门负责为母公司的内部顾客们提供低成本，高效率，创造价值的服务，这就如同一个公开市场上提供专业服务的竞争者。 Andrew（2005）在其管理著作《服务共享》中提到，共享中心的关键在于它能够使人们将精力集中于高效增值而不是冗杂无价值的业务流程中。刘汉进（2004）在论文《共享服务的决策、实施与评价研究》中认为，共享服务是企业克服组织失灵的一种制度安排，是内部组织的半市场化，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。企业通过内部共享服务放弃了对运营单位的部分控制权，在组织内部赋予了部分市场属性。共享服务的作用，在于通过企业内部不同部门或业务单元间的组织和资源整合，实现服务共享，从而强化企业核心竞争力，优化资源配置，降低企业成本，提高管理效率。三、税务共享中心建设的必然性（一）应对税收征管 2021年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》。发文明确提出在税收治理上要实现数字化、智能化和智慧化的突破，通过“信用+风险”的动态税务监管新体系，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。 “信用+风险”动态监管体系能够运用一系列规则指标和算法模型对纳税人实时精准“画像”。在动态信用监管方面，对信用等级高的纳税人提供更多更优的增值服务；对信用等级低的纳税人加大检查频次。在动态风险监管方面，重点关注纳税人的税费遵从风险，实现事前服务提醒和提示更正、事中风险监控和业务阻断、事后快速响应和及时应对，并将风险应对结果计入信用积分，实现信用管理与风险管理的良性互动。税务局已经先于企业实现税务数字化监管。依托于全电发票，金税四期将构建起更加清晰、完整的数据链路。企业从上游采购了什么，向下游销售了什么，税务局一清二楚。再加上纳税申报数据，海关数据，银行数据、工商数据，企业在监管机构面前几乎是透明的。如果企业应对不当，将面临税收处罚甚至是影响声誉。企业的破解之道在于税务数字化转型，搭建自己的税务共享平台，对税务流程实现精细化管理，对涉税数据进行有效分析，对税务风险进行快速识别与阻断。（二）破解税务管理困局税务管理一直是企业的薄弱环节，具体体现在以下几个方面： 1.组织架构不合理。从纵向看，缺乏垂直管理层级，使得上下级沟通不顺畅，总部的税务政策、管理办法无法下达，分子公司的税务数据无法上报；从横向看，缺乏平级部门联动，税务部门无法指导其他部门的涉税业务，其他部门因业务产生的税务数据也无法汇总到税务部门。 2.管理流程不清晰。在发票领购、发票使用、税务核算、申报缴税、优惠利用等方面，分子公司各搞一套，缺乏全集团统一、规范、清晰的处理流程。 3.风险体系不健全。税务涉及到企业经营的方方面面，税收法律法规晦涩难懂且变动频繁，各地税务局的监管差异，使得企业时刻暴露在税务风险之中。企业没有建立起完整、实时的税务风险预警和监控体系，因此无法快速识别税务风险，也就无法应对风险。 4.税务数据不重视。长年累月积累下来的税务数据分散在各个成员单位手中，形成数据孤岛。管理者一方面无法汇总这些数据，另一方面也没有利用这些数据。没有数据支撑，管理者无法掌握企业税务的总体情况，税务管理、税收筹划更是无从谈起。 5.集团管控不到位。企业对各业务板块、业务单元的税务管控要求和管控点不明确，税务KPI指标体系不健全。集团总部无法站在全局的角度去审视税务状况及问题。税务共享平台的特点是管理垂直化、流程标准化、数据集中化和监控自动化。依托于共享平台建设，企业税务管理水平将获得质的提升。（三）支撑业务发展伴随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展，企业运营已经摆脱时间和空间的限制，业务模式不断创新，业务单元快速增长。面对日益复杂的税收监管环境以及资源在地理上越来越分散，为每个业务单元配备税务职能是不现实的，企业需要重新定义未来税务职能，思考未来税务管理架构，将税务职能转换为战略性商业资产。税务共享中心可以将分散于各业务单元，重复性高的税务业务进行流程再造与标准化，并集中到共享中心统一处理，这种方式可以提高效率、提升专业性、节约成本和降低税务风险。更为重要的是，一线业务单元可以轻装上阵，聚焦主营业务，实现企业战略目标。四、税务共享中心核心理念（一）平台共享基于SaaS模式，企业可以快速部署税务共享平台，所有成员单位将在统一的平台上处理涉税业务。该平台有以下几个特征： 1.以纳税主体为基本单元，通过各级虚拟组织（按地理区域或者行业板块），连接集团总部，建立起多层级的垂直管理体系和数据汇总关系。 2.依据企业税务管理制度，在平台内设定统一的数据采集规则、税务核算规则、税务处理流程，使用者必须遵守相同的规则和流程。 3.依据企业实际的税务管理职责体系，在系统平台上构建起各类涉税业务的管理层级和审批流程。 4.根据平台使用者的职责范围，设置系统内的功能权限和数据权限，在实现共享的同时，又做到组织隔离和数据隔离。通过共享平台，集团税务管理制度转化为系统规则，使得税务管理工作规范化、标准化、集中化。集团总部可以依托于这个平台实现垂直化管理。税务人员能从大量重复性劳动中释放出来，专注更有价值的税务工作。（二）数据共享数据共享的前提是数据集中，形成完整、统一、实时的数据仓库。数据集中包括横向集中和纵向集中。从横向上看，共享平台需要连接业务系统和财务系统，获取涉税数据。例如，对接合同管理系统获取印花税计税依据；对接资产管理系统获取房产税、土地使用税、车船税计税依据；对接人力资源管理系统，获取工资数据及员工个人信息，用于个人所得税核算；对接财务核算模块，获取资产负债表、利润表和科目余额表用于企业所得税的核算。这些获取的数据在经过整理、过滤之后，集中存储于共享平台数据仓库。从纵向上看，共享平台能够实现数据的逐级汇总。数据从纳税主体汇总至区域中心，再从区域中心汇总至企业总部。这些数据包括：发票数据、申报数据、缴纳数据、税务档案等。在这一过程中会分别形成税号级数据仓库、区域中心数据仓库和集团级数据仓库。形成各层级的数据仓库后，内部管理人员可以依据权限，随时查阅相关数据。在应对税务审计、税务稽查时，系统管理员也可以对外部人员开放查阅权限。（三）人员共享业务单元不再设置税务专岗。不需去税务局现场办理的业务全部集中至共享中心处理。需要去税务局现场办理的业务则由共享中心准备相关材料，由业务单元安排人员协助办理。税务共享中心的组织形式可以分为两种。一种是设置区域共享中心，负责部分成员单位的税务业务。区域共享中心可以专门设置，也可以由某个成员单位的税务部门来担任。另一种是集团共享中心，直接垂直管理各个业务单元以及区域共享中心的税务业务。共享平台实现了职能集中化，它可以使税务人员获得专业能力提升，使企业获得帕累托最优，也可以使业务单元更加专注核心业务。（四）知识共享税务知识主要包括以下几类： 1.税收法律法规。这些通常晦涩难懂，而且变动频繁。据统计，仅2021年国家税务总局就发布各类税务公报140余篇。企业税务管理部门可以根据自身的涉税实务，获取相关的法律法规、解读和稽查案例，通过共享平台下发给成员单位。 2.企业税务管理资料。包括：税务管理制度、操作规范、培训视频、税务通知等等。这些内容可以通过共享平台下发，并且由平台自动化监督相关人员的学习情况和学习进度。 3.员工税务实践。员工可以把自己总结的一些税务实操心得分享到平台，也可以将自己遇到的问题发布至平台，以获得其他同事的协助。共享平台加速了知识传播，使得企业内税务人员的整体水平获得提升。五、税务共享中心核心功能税务共享中心建设必须依托于一个强大的系统平台。基于对企业税务信息化需求的理解，我们为企业设计了税务共享平台的核心架构，如下图：税务共享平台的功能层级包括：基础层、运营层和管理层。基础层，主要是系统平台的相关基础配置，包括：系统设置和基础设置。运营层，主要处理日常涉税业务，包括：发票及涉税数据管理和税务计算与申报。管理层，主要满足内部税务管理需要，包括：风险管理和集团管控。税务共享平台是一个中间桥梁，它前端连接业务系统和财务系统，后端对接税务局。它将获取的各类数据进行税务处理，转化成纳税申报数据，然后报送税局。同时，沉淀在平台的数据，也将被用于风险管理和集团管控。（一）基础设置这个功能模块主要是维护纳税主体各类基础涉税信息。在系统上线运行时，税务人员需初始化配置这些信息。这些信息是后续深度税务应用的基础。 1.基本信息。纳税人名称、社会统一信用代码、登记注册类型、注册地址、生产营业地址、所属行业、纳税信用等级、主管税务局、适用会计制度、核算方式、申报类型、所属区域、所属板块、隶属关系、税收管辖地详细地址、企业电话、税务登记状态、工商经营状态、企业成立时间。 2.扣税银行账户信息。三方协议书号、签订日期、开户银行、账户名称、银行账号。 3.人员信息。分企业内部和企业外部两种角色展示，企业内部人员包括法定代表人、财务负责人、税务负责人，企业外部人员包括税务专管员、税务代理人员；每个角色可维护以下信息：姓名、邮箱、联系方式、证件类型、证件号码。 4.税种信息。纳税人类型、税率、预缴计提周期、预缴申报周期、征收方式、所得税是否汇总缴纳、总公司是否独立经营机构、分支机构名称、分支机构纳税人识别号、分支机构组织代码。 5.科目映射配置。为满足会计口径向税务口径的转化，形成完整的税务科目体系，需配置会计核算科目和税务科目的映射关系。（二）发票管理 1.销项发票管理。发票管理，实现在线领用、退回和分发发票，实现对各税号不同发票类型的库存余量实时监控。发票开具，对接销售管理系统或者应收模块，实现从业务单据触发开票，正式发票号码、代码自动回写业务单据，形成完整数据链条。可在共享平台作废、红冲发票，可拆分合并发票。发票统计，提供开票情况月度汇总表（按税号和按开票点统计）、业务单据与开票数据比对表。 2.进项发票管理。进项数据获取，自动从税局端获取认证抵扣信息，包括以往年度的信息。OCR识别，系统自动识别纸质发票票面信息，形成结构化数据。发票认证，根据发票记账状态，实现发票自动认证。财税比对，将发票的记账数据与认证数据进行比对，出具比对表。所有的进销项数据都会通过共享平台的发票池进行集中管理，用户可进行各种维度、钻取式查询，也可生成各类分析报表。（三）纳税申报 1.税金计算。数据源管理，共享平台对接业务系统和财务系统获取各类涉税数据，并对数据进行整理和永久保存。同时也可以通过Excel将数据导入共享平台。计算底稿，获取的数据会用于生成各税种计算底稿，税务人员可对底稿进行修改。生成申报表，依据底稿数据生成各税种申报表。 2.一键申报。按预先设置的审批流程，发起申报表审批。完成审批的申报表，通过数据接口直接报送至各省电子税务局。 3.税金缴纳。按预先设置的审批流程，发起税金缴纳审批。审批通过后，通过调用接口完成税金扣款。 4.税金凭证。共享平台会自动生成各税种的计提和缴纳凭证，并推送财务核算模块。（四）税务管理驾驶舱管理驾驶舱以可视化的方式，多维度展示全局税务数据，并支持穿透式查询。展示内容包括：税费多维统计、地方财政贡献统计、税费数据趋势分析、税费数据比重分析、发票异常监控、税务风险监控、申报进度监控等等。用户也可根据管理需求，自定义展示内容。（五）税务风险管理 1.风险扫描。利用风险指标模型实时对涉税数据扫描，发现风险，主动触发预警。指标来自监管机构、咨询公司以及用户个性化指标。 2.申报监控。实时监控全局、全税种的填报进度、申报进度、缴款进度，并实现银账税比对。 3.税负分析。对成员单位、全税种、多时间周期进行税负分析、税负变动分析，及时发现异常情况。 4.事项追踪。对重大或专项涉税事项的全生命周期进行跟踪管理，例如税务稽查、税务审计。（六）税务管理报表主要包括外部监控报表和内部管理分析报表。外部监控报表包括千户集团月度/季度报表、国别报告信息表，共享平台会对接前端系统并采集数据后按照外部监管样式要求自动生成。内部管理分析报表包括:日常涉税统计类报表、税务筹划统计报表、税收优惠统计报表、税务检查统计报表、纳税信用等级统计报表、信息收集统计报表（如政策建言）、数据上报审核情况统计表等。（七）税务档案管理税务档案纷繁复杂，主要包括：1.纸质发票。2.申报数据，申报表、完税凭证、银行回单等。3.企业内部税务管理文件。4.税务局规定的其他涉税文件，包括：认定管理类、出口退税类、税务登记类、申报征收类、发票管理类、证明管理类、税务救济类、备案类、减免类、其他退税类、其他管理类、税收协定待遇。共享平台会对税务资料分类管理，并支持上传各种格式的税务文件。税务档案会永久存储，可在线上直接调阅文件。（八）税务知识库税务知识包括：税收法律法规、行业和地区税收政策、税务案例、专家解读、税收优惠政策、系统操作手册、各税种业务指导等。税务管理平台能自动更新知识库。同时根据用户业务特征，平台对法律法规等知识进行过滤，筛选出与企业密切相关的信息，并将相关内容投送至指定人员。六、结语企业税务战略、税务管理和税务运营可以借助税务共享平台快速落地，从而最大化发挥税务职能价值。对此，企业管理者应尽快制定税务数字化转型战略，推动税务共享中心建设。来源：金色财经

金色财经2023-02-09

ACY证券：土耳其地震波及股市，经济脆弱资本逃逸

有任何疑问，请您咨询独立专业的财务或税务的意见。ACY Securities Pty Ltd（AFSL 403863）受澳大利亚证券投资委员会授权和监管。 2023-02-09

ACY证券2023-02-09

小米去年出货大跌今年销售恐难乐观

。在该公司最大的海外市场印度，它与该国税务部门的纠纷一直持续到2022年，结果印度当局扣押了该公司在当地价值6.76亿美元的资产。　　来自印度政府的审查，加上更广泛的竞争，削弱了小米在这个全球第二大智能手机市场的份额。去年三季度，小米仍是印度最大的智能手机销售商，市场份额为21.2％。但根据IDC的数据，与2018年的逾30％相比，则大幅下降。　　小米在进军其他国家的市场方面取得了更好的成绩。在上一份季报中，该公司表示，它在欧洲、拉丁美洲和中东的市场份额有所增加。该公司以欧洲为例，称其在那里的市场份额增长了1.8个百分点，达到23.3％。　　2022年三季度，海外市场贡献了356亿元，占小米总收入的一半左右。虽然中国只占小米智能手机销量的四分之一，但其一半的收入仍来自中国，这似乎表明，该公司在国内走高端路线所取得的成功要远大于国外市场。　　展望未来，小米表示，将继续推进高端市场战略，同时扩大海外业务。鉴于该行业目前的低迷环境，该公司需要证明它能够迅速落实这些战略，才能重回曾经必然的增长轨道。（来源：bambooworks）

金融界2023-02-09

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