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金价短线惊现“跳水”行情！今晚美国关键数据或成黄金“救星” 多头盼收于这一均线上方

汽车(General Motors)、通用电气(General Electric)、麦当劳(McDonald's)、微软(Microsoft)和联合快递(UPS)等美国巨头的一系列企业财报，因为它将在影响风险偏好方面发挥关键作用，进而影响美元需求。 FXStreet首席分析师Valeria Bednarik称，美国周二将公布谘商会消费者信心指数，预计4月数据从3月的104.2略微跌至104.1。最近，人们的注意力一直集中在分项指标预期指数上，3月份该指数从2月份的70.4升至73.0，但仍低于80。根据官方报告，80通常是未来一年经济衰退的信号。美国4月谘商会消费者信心报告定于香港时间周二22:00出炉。 Bednarik表示，谘商会消费者信心报告可以反映美国人最近的感受，但值得注意的是，它没有能力影响美联储目前的路径。考虑到这一点，悲观的结果可能会加剧当前美元的普遍疲软，而好于预期的数据很难指望拯救遭受重创的美元。黄金技术分析 FXStreet分析师Dhwani Mehta表示，金价周一成功守住1970美元/盎司的支撑位并出现反弹，多头目前正寻求在21日移动均线(DMA)阻力位1995美元/盎司上方找到立足点。 Mehta指出，假如金价日收市水平位于1995美元/盎司上方，这将启动新的复苏模式，并升向2015美元/盎司附近的阻力位；在此之前，2000美元/盎司整数关口将给黄金买家带来强劲阻力。 14日相对强弱指数(RSI)正在上升至中线以上，证明了黄金价格再次上升的合理性。如果反弹势头增强，金价将有望挑战之前的年度高点2032美元/盎司。 (现货黄金日线图来源：FXStreet) 另一方面，Mehta表示，如果黄金多头在21日移动均线障碍遭遇阻力，则不能排除金价再次跌向周一低点1974美元/盎司的可能性。若跌破该位，那么金价可能再次测试1970美元/盎司的静态支撑位。黄金买家的最后一道防线位于1950美元/盎司水平，这是关键心理水平和4月3日低点的汇合处。香港时间16:51，现货黄金报1988.03美元/盎司。

tqttier2023-04-25

耶伦提议对可能威胁金融体系的非银行机构实施更严格监管

系统重要性，其中包括三家大型保险公司和通用电气（General Electric Co.）旗下的金融子公司通用金融（GE Capital）。　　在改变了通用金融的业务结构后，奥巴马政府最终取消了通用金融的指定，特朗普政府也采取措施取消了三大保险公司的指定。　　特朗普时代的监管机构随后发布了新规定，这将使监管机构难以在未来将其他公司指定为具有系统重要性的公司，其中包括严格的成本效益要求，而催生SIFI指定程序的多德-弗兰克（Dodd-Frank）立法并未要求这种要求。　　周五的提案将取消这些要求，并简化指定SIFI的程序。　　耶伦说:“今天的提案对于确保委员会有一个严格的方法来识别、评估和解决我们金融体系的风险非常重要。”“理事会仍然致力于其工作的公开透明度，今天的提案将使我们更好地应对金融体系的风险，无论是来自活动还是公司的风险。” 　　这些变化已经公开征求公众意见，在《联邦公报》（Federal Register）上公布提案后，行业将有60天的时间来权衡新规则。

金融界2023-04-22

“恐慌才刚开始”！《货币战争》作者重磅警告：这一幕会让美元崩溃黄金是唯一解决办法

继续蔓延，包括美国国际集团(AIG)、通用电气(General Electric)、商业票据市场和通用汽车(General Motors)，最终在2009年3月9日平息。从汇丰银行的声明开始，次贷恐慌和多米诺骨牌效应持续了24个月，从2007年3月到2009年3月。平均我们的两个例子(1998年和2008年)，这些金融危机的平均持续时间约为20个月。这场新的危机已经持续了一个月。它可能还有很长的路要走。另一方面，当前这场危机可能会更快地进入急性阶段。这是因为技术使银行挤兑以光速移动。有了iPhone，当你在麦当劳排队时，你可以从一家倒闭的银行发起10亿美元的电汇。没有必要在雨中排队等着轮到你。此外，监管部门的反应更快，因为他们以前见过这种情况。这就引出了这样一个问题：监管机构是否已经没有子弹了，因为他们已经为几乎所有事情提供了担保，所以他们没有更多的兔子可以从帽子里变出来了。这可能是一场恐慌从银行转移到美元自身的危机。如果储蓄者对美联储失去信心(我们已经快到这个阶段)，不仅银行会崩溃，美元也会崩溃。在这种情况下，唯一的解决办法就是黄金。进一步的证据来自这样一个事实：瑞信的“强制婚姻”刚刚完成，投资者就将目光投向了德意志银行(Deutsche Bank)——这是该链条中另一个长期薄弱环节。下一个是谁？巴克莱(Barclays)？桑坦德银行(Santander)？我们不知道。监管机构和投资者也不知道。但我们知道，更多的失败即将到来。顺便说一下，这并不是一场真正的银行业危机，尽管它以银行倒闭的形式出现。目前正在发生的危机是由支持衍生品头寸的国库券抵押品短缺和抵押品短缺导致的资产负债表萎缩引起的。为什么财政部不发行，比如说，2万亿美元的新国库券，然后让一级交易商和美联储按照需要印刷多少钱来承销这些国库券呢？一个原因是美联储主席鲍威尔(Jay Powell)和美国财长耶伦都不理解我们刚才所描述的。另一个原因是，我们面临的是“X日期”，即财政部耗尽现金，由于债务上限而无法借入更多资金。国会准备好提高债务上限了吗？没有。这是民主党和共和党之间常见的“懦夫博弈”，看不到解决方案。因此，我们很快就会从银行挤兑到国库券短缺，再到债务上限僵局。监管机构和财经记者明白这一点吗？不，他们不知道怎么把这些点联系起来。但你懂的。我们或许无法阻止危机的发生，但我们可以预见危机的来临，并做好相应的准备来保护财富。第一步是获得黄金。它会帮你渡过难关。

tqttier2023-04-06

张勇向大公司病开刀面对未来变阵是为了更好地应战

关系到生产层面。这样的案例，还发生在通用电气和特斯拉。在今天，数字经济时代，轮到了阿里。说现在或许并不准确，因为本次阿里创办24年来最重要的组织变革，实际源于掌舵人张勇的“敏捷组织”理念，那诞生于2015年。“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快”，张勇在公开信中这样写道。这反映了敏捷组织要对抗什么。敏捷组织有以下几个特点：以客户为中心，明确客户需求和价值主张，提供个性化和差异化的产品和服务。然而，在传统大公司的运行逻辑中，组织缺乏对谁负责的理念，缺乏面对市场变化时主动切割的勇气，等等问题不一而足。于是组织开始僵化，公司随之老化。张勇的“敏捷组织”，正是对症下药。它主要解决的是企业扩张带来的6大疾病：客户定义不清晰、战略目标模糊、业务策略缺失、组织阵型僵化、事业部1号位能力问题和企业的官僚文化。从中台战略到多元化治理，再到此次的“1+6+N”，不同时期的变化，只是花开两朵，各表一枝。阿里从未在意识上落后，这或许是因为它经历了中国电商从有到无的全过程，看到了一门商业如何在小到几十万、大到几百亿的不同规模下，灵活地运转。那么，中国互联网呢？它们又看到了什么？二、中国科技互联网到了自我洗刷的时刻理论上，中国互联网公司拥有类似的起点：一个人数有限的核心创始团队，一门一开始不怎么赚钱的业务，以及对未来估值、扩张前景的毫无所知。但今天，它们都长成了庞然巨物，根据各自的最新财报： - 京东，市值约4800亿元，员工数超过55万，过去三年新增29万。 - 腾讯，市值约3.62万亿元，截至2022年底的员工数量为108436。 - 拼多多，市值约6300亿元，员工从2019年底的5828人增长到目前的超过1万人。人的扩张代表业务的扩张，这几年互联网上演的竞争市场有目共睹。但首先，可以肯定巨头的利润并没有随着人数的增长的同频放量。反而是，人员增长速度爆炸，新业务发展状况也有点“炸”。比如过去几年中，曾被视作互联网新鲶鱼的字节跳动，近两年新业务频频折戟。它目前有11万人，这个数字在2020还只有6万。可以肯定，在为了业务储备、又为了业务砍掉的人员编制变化中，字节也在想办法调整。在更宏观的视角下，所有互联网巨头的人数增长是业务增长的伴生品，只有足够的产出能填补人效的降低。一些小细节上可以看出趋势，马化腾要求腾讯云必须做更高毛利的自研优质产品，而拼多多早就开始了它那“不可持续”但总是让人诧异的盈利。这也是一种应对方式，但是创新呢？如果组织产生了路径依赖，新的尝试就会越来越可能“暴死”，因为没有合适的对象承接需求、踏着荆棘去开拓——规模越大，尝试可能越多，但成功概率反而在变小。谁会给自己加上不确定性？可惜的是，正如腾讯2022年度减员4335人，正如刘强东在内部会议上严厉批评人浮于事的现状并开启针对性降薪，我们看到，2022年以来的市场逆风，让更多企业开始关注人效，但它们的应对方式总是关于分母——在这种高情商说法之下，互联网巨头掉进假象。腾讯、百度、京东、字节都在近两年开展过组织变革，但它们出奇一致地在重新划分事业群，或者改革业务线。换一个“群主”或者“群名”，群不会因此升级。“画皮不动骨”，似乎是为了将痛感降到最小，但商业是真实的。目前来看，只有它们的“一号位”进行的压力改革正在生效，成功果然要敢于对自己动手。阿里也是如此，张勇的“敏捷组织”理念直言，大公司病，“病”在组织，人数多寡是影响因子，但不是病灶。对于阿里来说，表面功夫是不可忍受的。要解决问题，而非解决人。当移动互联网传统增长路径红利消失，巨头不能再放纵低效组织的泛滥。阿里的“敏捷组织”理念，是互联网进入下半场、增速放缓之后保持组织优势的关键。张勇说，“把大公司做小”。这有些类似于数字时代的另一种“精益生产”，把增长的主动权、业务的决定权，以及附加的风险与收获，都留给对应的人和细分组织负责。一方面防止集团的视线影响某个小业务的侧重点，让业务的归业务，一方面激发更多主动性，毕竟你也可以追求融资上市了。无论规模臃肿还是创新乏力，“敏捷组织”是解决大公司病的不二途径。从2015年的中台战略，到2021年的多元化治理，再到此次的“1+6+N”，阿里近年的历次组织变革，都是在“把大公司做小”这一方向的不断尝试。我们想，这仍然只是一个节点。三、不是第一次，或许也不是最后一次 “拥抱变化”，言犹在耳。阿里的价值观还在指引着它，只是行业高速变化，轻舟已过万重山。围绕“敏捷组织”理念的历次组织变革，始终是阿里对行业格局变化的主动和率先回应，价值观落地在阿里的历史中，以下是顺位回顾与解读。 1.敏捷组织，2015年张勇接任CEO时就确定的战略思路，它首次体现在当时的“中台战略”里。中国电商市场在2015年首次突破20万亿元交易额，随之而来的是，大基数条件下不可抗拒的线上增速连年下滑。互联网开始重视线上线下两手抓，却遇到了传统业务结构与新需求不匹配的问题：后台怎么为前台提供既充足又不浪费的支持？于是，“中台”顺势诞生。通过技术中台、数据中台等基础设施共享，“大中台、小前台”的组织结构解决了这一矛盾。包括菜鸟、盒马、淘宝直播等业务在内，阿里内部共享同一套技术、人力、客服等系统，大大提升了作战能力。也因为如此，“中台”成为行业热词，腾讯、百度、京东纷纷以此意识应对新的业务需求。“敏捷组织”理念，首次在行业层面取得成功。 2.从中台战略到多元化治理，这个阶段用户红利的消失已经凸显，各类应用都开始碰到天花板。这一状况所处行业现实是，投入再多的费用也无法带来曾经的超额增长。于是，互联网公司的发展侧重点转为质量，目标由增长变为盈利，关键点在于挖掘业务的深度。 2021年12月6日，张勇宣布公司升级“多元化治理”体系，核心动作是，任命戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别掌管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。业务总裁化身小CEO，2022年，张勇更亲自担任阿里云智能总裁——业务一号位要对市场需求做出快速反应，就掌握更多的自主决策权，这依然回到了“敏捷组织”的理念上。 “当我们问一个组织要速度的时候，我们应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候，要把有些东西横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。”张勇这么总结过，现在，改变又一次发生。 3.回到本次“1+6+N”的变化中，张勇的组织战略在延续和升级。背景大家都知道了：AI“入侵”互联网，乃至各行各业。关键在于，这是一次艰难创新带来的跌宕，假如Open AI一开始就困在某个大型巨头的体系里，那它或许很难取得ChatGPT今天的突破。那么，互联网公司还有希望迎来自己类似的创新吗？创新是无法在枷锁中产生的，要想在大公司内部产生颠覆式创新，业务单元既要资源，也要自主权和灵活度，就像微软给Open AI的支持一样。于是，“1+6+N”来了，阿里巴巴集团 + 6大业务集团+ N个业务公司，实行CEO负责制，人、财、事全面独立经营管理，获奖和背锅，都要更具体。阿里不仅要变革，也要迅速地执行。“快中台，强前台”呼之欲出。和之前中台、前台经历的一系列变化相比，阿里正在离开业务层，淡化对中台和前台的掌控。中台的能力建设依然继续，但更强调敏捷应对前台的需求，而前台成为了主角，去市场中碰撞，激发创新力。这也意味着，阿里将由业务集团，向控股公司方向靠拢。这是中国互联网公司中，阿里作为一家平台企业率先创新的组织形态，也是张勇“敏捷组织”理念在2023年的落地，其意义不亚于第一产业主导时期的“包产到户”。生产力在谁手中，生产关系就向谁倾斜。自1999年成立以来，阿里几乎没有缺席互联网每个特殊的时刻，如今它仍然打响了自我变革的第一枪。我们甚至可以肯定，后继者依旧会出现。因为时代不做选择题，每个走向，都是必然。来源：美股研究社来源：金色财经

金色财经2023-03-29

快讯：航发科技涨停报于22.32元

询请点击) 公司主要从事以为通用电气公司、普惠公司、罗罗公司等制造航空发动机及燃气轮机机匣、叶片、环形件、钣金件为主要业务。截止2022年9月30日，航发科技营业收入23.0878亿元，归属于母公司股东的净利润100.3187万元，较去年同比减少-0.0%，基本每股收益0.003元。（更多个股业绩查询请点击）风险提示：个股诊断结果通过运算模型加工客观数据而成，仅供参考，不构成绝对投资建议。

金融界2023-03-21

2008年一幕重演？大量私人飞机降落奥马哈拜登政府与巴菲特就银行危机多次磋商

ldman Sachs)，一个月后又向通用电气(General Electric)投资30亿美元。在2011年美国债务上限危机期间，他向美国银行(Bank of America)投资50亿美元，以换取股票和期权。与此同时，据彭博社报道，总部位于北卡罗来纳州的First Citizens银行正在考虑收购SVB。预计联邦存款保险公司(FDIC)将于周日决定是全面出售还是分拆这家破产的银行。伯克希尔哈撒韦公司、First Citizens银行和联邦存款保险公司没有立即回应内幕网(Insider)在正常工作时间外提出的置评请求。

夏洛特2023-03-20

通用电气首席执行官拉里卡尔普同意削减1000万美元薪酬

　　通用电气周四提交给监管机构的文件显示，作为对股东反馈意见的回应，首席执行长卡尔普已同意削减薪酬。　　文件称:“为了回应之前的股东反馈，委员会和卡尔普先生同意将他2022年的年度股权激励奖金从授予日公平价值1500万美元减少到500万美元。” 　　卡尔普250万美元的薪水没有变化。他的奖金目标仍然是工资的150％。　　该股在过去12个月上涨了23.4％。相比之下，同期标准普尔500指数上涨了10.2％。

金融界2023-03-18

全球云观察：面对数万亿产业规模，如何掘金工业互联网？

工业互联网这个词最早在2012年由美国通用电气公司GE首先提出，然后GE联合IBM、Cisco、Intel 和AT&T等ICT巨头组建联盟抱团发展。相对而言，德国工业4.0正式提出要比美国工业互联网概念晚得多，但在2013年汉诺威工业博览会上德国将工业4.0战略进一步明确后，正式开启了新一轮工业革命的抢跑，特别是西门子、宝马集团、大众等同道同行，为全球工业互联网发展推波助澜。对中国而言，虽然发展起步相对较晚，但后来者居上也不是不可能，在注重5G+工业互联网的协同之路上，带动了数字经济和实体经济的融合发展。比如，海尔的卡奥斯工业互联网平台COSMOPlat、美的旗下美云智数的美擎工业互联网平台、阿里云的supET工业互联网平台等，无论是传统制造企业，还是互联网企业，都对跨界进入工业互联网，打造数实融合新业态表现出了极大的热情。他们力求将先进信息技术、前沿数字技术与工业融会贯通，进而打造一个新的产业形态和端链生态，在满足工业企业多层次数字化转型需求的同时，彰显自身的行业使能价值。谈及工业互联网时，大家往往容易想到火热的智能制造，这两者有一定的关联，也有明显的区别。智能制造虽然可以充分利用工业大数据实现数据驱动的制造，但更聚焦工业自动化、设备控制等制造过程，工业互联网基于数据联通、算法模型和业务逻辑的工业应用优化，聚焦提高效能，强化管理、强化运营领域。在软通动力最新发布的《工业互联网能力建设白皮书》（下面称"白皮书"）中，对工业互联网的内涵和外延都有相对明晰的定义。其中，提到"以机器、原材料、控制系统、信息系统、产品以及人之间的网络互联为基础，通过对工业数据的全面深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析，实现智能控制、运营优化和生产组织变革"。由此不难看出，工业互联网的本质不是机器、设备的连接，基于背后数据的模拟、仿真、计算、优化、预测才是挖潜的重点。在此基础上，基于自身实践和行业理解，软通动力提出了工业互联网能力的四大关键词：使能企业、数据驱动、平台赋能和软件定义。 "工业互联网涵盖了工业领域、数字技术、产业端链、运营模式等层面的变革与融合，是一种新型的工业模式。数据是基础，软件是核心，平台是关键，最终的价值呈现还是要能使能企业，带动一个有效良性的商业闭环和生态。"软通动力创新研究院创新合作中心部长闫欣解释道，在她看来，工业企业面向行业竞争与下一步发展，在成本控制、效率提升、产品创新、服务优化、市场感知等每个环节都有大量需求，需要注入数字化进行赋能。首先，对工业企业而言，数据已经成为重要资产，数据驱动源自工业企业本身制造流程效率提升，在加强内外部数据融合与价值挖掘过程中，工业互联网平台大数据处理能力、工业数据分析能力、工业微服务能力都得以增强，通过工业互联网平台的价值挖掘，基于内外部数据的分析与洞察，实现数字化转型的跃升。其次，实现平台赋能，其中针对工业企业的咨询十分重要，深入分析行业关键需求，将工业互联网平台的构建与实际需求、研发、生产、运营、服务等全价值链相结合，从全局出发优化企业经营实现平台赋能。再次，针对软件定义的价值，需要明确软件定义场景其实就是App应用支撑场景化的能力与链条，在工业互联网领域，软件定义设备"让设备适应更多场景"，从而实现更为广泛的应用。最终，通过数据驱动、平台赋能和软件定义来真正使能企业，实现成本节约、效率提升、产品强化、服务优化与业务创新。深度数字化，建设工业互联网的机遇与挑战如果说智能制造通过工业互联网的价值手段，可以实现制造行业前所未有的进步与发展。那么，当前工业互联网发展机遇已经凸显，要真正实现工业互联网的发展目标，深度数字化是必由之路。在数字化这条发展道路上，该如何理解建设工业互联网的机遇与挑战？全球云观察分析指出，从当前中国工业互联网发展的现状来看，蕴藏的发展机遇还是十分突出。据中国信通院的研究数据表明，中国产业数字化规模在2022年已经达到37.18万亿元，成为数字经济的贡献主体，其中工业互联网应用越来越广泛，为经济发展注入了新动能。与此同时，随着数字"新基建"建设的深入，顺带加速了工业企业实现传统基础设施的数字化转型。工业互联网已经逐渐深入推进到了飞机、船舶、汽车、电子、能源、采矿等重要产业，丰富的应用场景倒逼工业互联网在实践中不断创新，并驱动制造业的数字化升级，成为产业数字化的重要力量。这些机遇虽然凸显出来，但中国工业互联网面临的挑战也同样突出。任何行业的创新发展，都离不开专业人才的贡献。工业互联网的发展本身在于制造业与新兴信息技术相互融合的基础，也就是基于制造行业的企业数字化、产业数字化的深入。然而，摆在工业互联网发展面前尤为突出的挑战就是缺乏适应工业互联网发展的多维度、多层次的复合型人才，就如软通动力工业互联网事业本部架构师洛克所言，建设工业互联网首先必然需要懂工业，懂制造行业，同时也要懂IT、CT技术与方案。现在，这样的人才凤毛麟角。懂行业的往往身在行业之中却对IT与CT技术不在行；懂IT、CT技术与方案的人往往对行业具体运营不了解。因此，加速工业互联网在国内的发展，必然亟需既懂工业运营，又懂CT技术、有较强创新能力和操作能力，既有专业领域知识，又懂大数据、人工智能新算法的复合型人才。人才结构性短缺是制约行业发展一大因素。另一方面，工业互联网标准化基础薄弱，工业互联网关键技术与核心部件仍然受制于人，存在的工业软件"卡脖子"问题也很突出。在闫欣看来，行业亟需加快制定一批总体性标准、基础共性标准、应用标准和安全标准等行业规范，产业链上端链共享，智能协同的能力也亟待加强。面对建设工业互联网的机遇与挑战，深度数字化是必由之路。在工业领域，对任何企业来说，OT与CT、IT的有效融合与发展将有助于企业实现更多的发展可能。首先是IT信息技术与OT运营技术的融合，让数字化深入工业企业。其次通过CT连接技术的融合，让工业互联网实现数据和实体的全面连接，助推数据驱动、平台赋能和软件定义，最终来真正使能企业。 OT是向着无人化发展，IT是向着云化发展，CT是向着云网融合发展。可见，工业企业实现OT与CT、IT的融合，才是工业互联网落地的王道。在产业层面，表现出来的落地路径就是通过产业云来提供各种服务，产业云的发展模式与互联网相似，工业互联网其实就是工业属性的互联网，由链主作为产业链核心，政府和银行作为参与方，为整个产业中的中小企业提供技术服务和金融服务，从而盘活产业云，使其可持续、良性发展。对此，白皮书也有相关展示，其中对工业互联网的总体架构呈现即是对这一路径的描摹。总体来看，工业互联网平台体系以外部需求和内部数据来双链驱动，构建产品端到端的集成链路，全栈划分为工厂级、企业级和产业级三个层级，每个层级对应不同的平台。如工厂级边缘计算平台以边缘云覆盖、企业级工业互联网平台以公有云 & 私有云 & 混合云覆盖、产业级工业互联网平台以产业云覆盖。这也是当前产业界一般习惯采用的三层构架 -- 边缘计算+云平台+工业APP。在工业互联网发展之路上，应将工厂层、企业层与产业层分层而治，让供给侧与需求侧都能发挥不同的价值与能力，各得其所。助推工业互联网的未来成功，能落地的才是真能力抓住机遇，助推工业互联网建设的未来成功，工业企业必须要确立自身的数字化战略，从管理、营销、研发、产品与服务方面出发，互为促进，形成融合统一的数字化推动力。但这还不够，需要基于企业数字化战略需求，围绕工业互联网建设的目的，工业企业要实现最低成本做出最好的产品，提供最优质的服务，达成最科学的管理决策，就必须加快塑造工业企业高质量发展的新动能新优势。为此，供应链网络协同一体化能力、智能化生产能力、平台化设计能力、产品个性化定制能力、运维服务一体化能力、数字化管理能力这六大服务能力必不可少。首先，整合上游资源，让供应链网络实现高效协同，这是企业必须要做的事情；其次，通过构建全新的智能制造生产能力，基于满足消费者需求变化的目标，实现平台化的创新研发设计，借助机器人与人工智能技术的融入，推动个性化生产方式的快速落地；再通过工业互联网的人、机、物、系統的广泛互联，将不同信息在工业互联网平台上转换为行业知识，不断夯实数字化能力，实现真正意义上的数字化管理；进而通过大数据技术，实现智能设备实时数据分析，构建全流程各个环节的一体化运维服务能力，让数据驱动的价值得以发挥。从而，使工业企业能实现快速感知、敏捷响应，可以更好地应对市场的竞争与行业的不确定性，这是工业互联网落地的价值彰显。全球云观察分析指出，工业互联网因企业规模不同、所处业务领域不同存在着落地的复杂性，因此，能让工业互联网落地的能力，才是真能力。当前，软通动力依托数字化全栈全链条的产品、平台与解决方案，帮助用户交付实施，为降本增效解决实际问题，与此同时在软通动力内部实现服务支持拉通，长期强化的内部服务意识，也让软通动力获得了全面数字化集成能力与全面的技术服务能力，从而打造软通动力的工业互联网能力。为此，软通动力已面向数据智能、数字孪生、数字营销、数字供应链等典型应用场景，聚焦用户需求，提供贴身的集成服务。在创新实践中，实现工业互联网在不同层次工业企业中的落地，赋能未来发展。尤为重要的是，在白皮书中，软通动力通过广泛实践的经验总结，率先提出了工业互联网建设的方法论。第一步是针对企业的当前现状，做好现状调查与分析。第二步是针对企业的数字化现状/工业互联网现状进行充分的评估。第三步是开展工业互联网的蓝图设计。第四步是针对蓝图设计不同阶段项目实施落地的分解。第五步是项目的验收、维护、升级迭代。 "五步走"方法论为工业互联网落地找到了正确的路径，从此，工业企业在推进工业互联网发展之路上，不再害怕黑夜中爬行。面向未来，工业互联网的发展已经越来越清晰。无论是工业元宇宙，还是云工厂，亦或是数据智能、制造服务化、产业链协同。可以断言，工业互联网的未来，就是信息化、数字化、网络化、智能化的未来。面对数万亿产业规模，还有哪些企业像软通动力一样已经摩拳擦掌？我们拭目以待。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JsV80fbpfgivQ9fR5b_j0g

美通社2023-03-14

【美股收盘】美国股市周四收低银行板块成最大拖累非农前投资者“压力山大”

al计划自愿清算后，该银行股价暴跌。通用电气公司上涨，这家工业集团重申了其2023年的盈利预测。

一禾2023-03-10

平高电气：公司及子公司、合营公司中标20.67亿元国家电网采购项目

公司（以下简称“天津平高”）、河南平高通用电气有限公司（以下简称“通用电气”），合营公司平高东芝（廊坊）中标金额分别为5.06亿元、2.64亿元、0.43亿元、0.32亿元、0.29亿元、0.24亿元、0.18亿元。 “国家电网有限公司2023年第二批采购（输变电项目第一次变电设备单一来源采购）”，本次共计中标24个包，产品为组合电器、开关柜、避雷器等。公司及子公司上海平高、河南平芝、通用电气、平高威海、天津平高中标金额分别为0.30亿元、0.026亿元、0.018亿元、0.007亿元、0.007亿元、0.004亿元。（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2023-03-07

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