,布局较为多元,对上游矿产资源如煤炭、铁矿石、铝、铜、镍等均有所控制,除工业品以外,生活消费类物资及服务在资产结构中占比较大。从商业模式来看,日本商社主要通过参股“股权换商权”方式渗透产业链,获得一定的贸易流量,且权益类收益在盈利结构中的占比较大,部分商社权益收益占比达30%到40%。 相比日本商社,我们觉得现阶段和托克更接近一点。托克成立时间相对较短,采取相对轻资产的模式运营,在控制资源方面,不寻求对上游资源进行股权投资实现资源控制,重在获取资源及达成良好合作条件;在物流和加工环节的布局上,托克主要目的是提升服务客户和获取业务流量的能力;托克擅长基差贸易,利用时间差、区域差、品种差和期现差等提升盈利,这些与现阶段中拓的经营思路、发展理念都相对接近。 5、问:公司作为破净股市值管理压力? 答:公司一直都很重视市值管理工作。我们始终认为市值管理的关键首先在于价值创造,即经营业绩的提升,同时在周期波动、市场变化、技术更新迭代中谋求与时俱进的创新发展,最终实现可持续的高质量发展。在此基础上,做好公司核心价值的传递,使公司内在价值与市场价值实现统一。多年来,公司一直专注于供应链集成服务主业,致力于通过战略重塑、平台建设、业务拓展、新赛道布局、模式创新等不断提升自身核心竞争力和经营实力。公司最近五年经审计的营收和利润总额复合增长率分别达到26.2%、28.3%,在浙江省属国有上市公司中率先实施管理层参与定向增发、限制性股票激励计划和期权激励计划,连续多年实施稳健高比例现金分红,日常做好诚信、透明信息披露,畅通投资者交流沟通渠道,都是公司积极落实市值管理工作的举措。只要有利于公司发展,有利于公司价值提升,我们都会努力尝试和推动。lg...
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