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关于DAO的反身性理论：贡献者不自知的互助性成长
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体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作（价值发现）锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制（价值和NFT）部分的相关阐释。 2.7投资与权益所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC，皆有相应的权益回报： 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权； 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者（DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发）持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格； 2.7.3治理委员会委员、众筹（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT）参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限； 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者，获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同，定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议，但是不对C端阅读者用户开放，仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示（免费PR）的Token机制，为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制，为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制，以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。那么，有两个问题需要进一步解释：TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现？专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命？ 4、加密生态树这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态，参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树，以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上，我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设；在此之上，ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条，激励（Token机制）加密生态树不同项目之间的互动、协作，融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物，加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员，也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研（商业模式）的基础建设，其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量，在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访，累积大量素材并进行创作，以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上，以投研分析为主要创作模式，对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述，形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例： ThePrimedia项目主体在新加坡，专注于加密经济市场，包括海外华人市场（中文频道）、中文主流媒体矩阵和海外英文市场（英语频道）；DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营，拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵，服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目，包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。这是TPLink发展早期，对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择；我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任，共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚，70%赋能生态建设，会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段，并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是，ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC，一半销毁、一半纳入生态备用基金池，以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报（支持价值的需求详情参考NFT部分。） 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者（包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播），以及TPLink协议开发各个环节的贡献者，以TPLC进行激励（ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励）。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容（标签）之外，项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求，以及在价值发现基础上形成的内容投研合作（ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度）以TPLC结算；激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议；ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述，NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡；ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励；在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。此外，NFT还将在TPLink商业生态发挥作用，TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现，就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建；从某种意义来讲，该TPL·NFT·X附属于该项目，是TPLink加密生态（包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树）与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权，其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。随着该项目的传播，其业界口碑，与行业声量，其价值将会变化，一般而言，一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨；当然，对于存在着恶意的项目，其价值也就会有减损，甚至归零。任何一个TPL·NFT一经产生，将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价，并在圈里由业界认可者认领与流通；TPL·NFT·X的认购者，或拥有者，也拥有了该项目的某种所有权。在TPLink加密生态为项目赋能的基础上，项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购（一半销毁、一半融入生态备用基金池）。 6.6分配 VC与众筹（币、股同比例映射）: 15%，其中第一轮VC3%(估值300万U，投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二轮VC4%（估值1000万U）；第三轮VC4%（估值约4000万U）；众筹4% 创始团队：15%，其中创始人7%，核心团队骨干6%，中心化团队激励预留2% 生态建设：70%，其中投研生态建设48%，协议开发12%；生态备用基金8%；空投2% 备注：VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁，上币后每年解锁数量为26%*10%*（n-1)；加密树生态建设和协议开发额度（共计60%）10年释放完毕，没有锁仓期；生态备用基金（8%+回购）会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端（迄今为止发行的代币总量）=10亿*26%*10%*（n-1)+6%*n-销毁代币-（生态基金备用池-8%）+众筹NFT释放的TPLC Burning （销毁代币）=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例，Value=内容投研项目A价值*（项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值）+内容投研项目B价值*（项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端：代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收（包括TPL·NFT·X衍生品）对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有市场投资者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者） 7、核心团队项目发起人Jerry：传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者；移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人；区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony：上海摩联区块链高级架构师，《嵌入式系统安全》主要译者，dApp-learning等去中心化学习组织成员，以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite：MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong：资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券，擅长市场策划与产业咨询服务加密生态顾问王峰：MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1：2022年第二季度基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局，已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2：2022年第三季度启动了Web3媒体协议的产品（加密生态树）的孵化工作，具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3：2022年第四季度启动Web3媒体协议开发相关工作，具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4：2023年着重进行加密生态树的建设和商业模式开发（在中文出海市场运营的基础上，强化海外加密市场运营）；并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5：2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上，筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制，这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。结语传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断，已经在互联网+时代得以有效印证，并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代；在Web3时代，“信息即资产”将会释放更大的能量，它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化，这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制，极大发挥加密生态每一个DID的价值，激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作，实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节，它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断，把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户，不同的赛道构成枝干，每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实，构成基础信息“标签”，以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的，进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营（详情参考TPLC的Token机制），与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励，包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发；同时TPLC承担着支付功能（项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付）。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建，这是承前启后的工作阶段，既为整个Web3市场媒体生态提供内容，也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现加密生态建设的有见识的中坚力量（论述或者讨论）对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析，会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步，参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设；此后将具有发布项目动态的权益，并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树，可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值，每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品，并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”：包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主；未来TPLink会形成开放的媒体协议，原创内容对生态媒体（持有NFT通行证）开放转载权限。 2.5协议开发在中心化团队完成架构的基础上，依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制，对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作（价值发现）锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制（价值和NFT）部分的相关阐释。 2.7投资与权益所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC，皆有相应的权益回报： 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权； 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者（DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发）持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格； 2.7.3治理委员会委员、众筹（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT）参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限； 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者，获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同，定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议，但是不对C端阅读者用户开放，仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示（免费PR）的Token机制，为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制，为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制，以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。那么，有两个问题需要进一步解释：TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现？专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命？ 4、加密生态树这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态，参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树，以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上，我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设；在此之上，ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条，激励（Token机制）加密生态树不同项目之间的互动、协作，融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物，加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员，也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研（商业模式）的基础建设，其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量，在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访，累积大量素材并进行创作，以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上，以投研分析为主要创作模式，对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述，形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例： ThePrimedia项目主体在新加坡，专注于加密经济市场，包括海外华人市场（中文频道）、中文主流媒体矩阵和海外英文市场（英语频道）；DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营，拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵，服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目，包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。这是TPLink发展早期，对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择；我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任，共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚，70%赋能生态建设，会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段，并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是，ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC，一半销毁、一半纳入生态备用基金池，以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报（支持价值的需求详情参考NFT部分。） 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者（包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播），以及TPLink协议开发各个环节的贡献者，以TPLC进行激励（ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励）。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容（标签）之外，项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求，以及在价值发现基础上形成的内容投研合作（ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度）以TPLC结算；激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议；ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述，NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡；ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励；在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。此外，NFT还将在TPLink商业生态发挥作用，TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现，就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建；从某种意义来讲，该TPL·NFT·X附属于该项目，是TPLink加密生态（包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树）与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权，其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。随着该项目的传播，其业界口碑，与行业声量，其价值将会变化，一般而言，一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨；当然，对于存在着恶意的项目，其价值也就会有减损，甚至归零。任何一个TPL·NFT一经产生，将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价，并在圈里由业界认可者认领与流通；TPL·NFT·X的认购者，或拥有者，也拥有了该项目的某种所有权。在TPLink加密生态为项目赋能的基础上，项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购（一半销毁、一半融入生态备用基金池）。 6.6分配 VC与众筹（币、股同比例映射）: 15%，其中第一轮VC3%(估值300万U，投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二轮VC4%（估值1000万U）；第三轮VC4%（估值约4000万U）；众筹4% 创始团队：15%，其中创始人7%，核心团队骨干6%，中心化团队激励预留2% 生态建设：70%，其中投研生态建设48%，协议开发12%；生态备用基金8%；空投2% 备注：VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁，上币后每年解锁数量为26%*10%*（n-1)；加密树生态建设和协议开发额度（共计60%）10年释放完毕，没有锁仓期；生态备用基金（8%+回购）会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端（迄今为止发行的代币总量）=10亿*26%*10%*（n-1)+6%*n-销毁代币-（生态基金备用池-8%）+众筹NFT释放的TPLC Burning （销毁代币）=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例，Value=内容投研项目A价值*（项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值）+内容投研项目B价值*（项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端：代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收（包括TPL·NFT·X衍生品）对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有市场投资者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者） 7、核心团队项目发起人Jerry：传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者；移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人；区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony：上海摩联区块链高级架构师，《嵌入式系统安全》主要译者，dApp-learning等去中心化学习组织成员，以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite：MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong：资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券，擅长市场策划与产业咨询服务加密生态顾问王峰：MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1：2022年第二季度基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局，已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2：2022年第三季度启动了Web3媒体协议的产品（加密生态树）的孵化工作，具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3：2022年第四季度启动Web3媒体协议开发相关工作，具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4：2023年着重进行加密生态树的建设和商业模式开发（在中文出海市场运营的基础上，强化海外加密市场运营）；并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5：2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上，筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制，这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。总结传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断，已经在互联网+时代得以有效印证，并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代；在Web3时代，“信息即资产”将会释放更大的能量，它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化，这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制，极大发挥加密生态每一个DID的价值，激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作，实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节，它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断，把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户，不同的赛道构成枝干，每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实，构成基础信息“标签”，以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的，进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营（详情参考TPLC的Token机制），与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励，包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发；同时TPLC承担着支付功能（项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付）。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建，这是承前启后的工作阶段，既为整个Web3市场媒体生态提供内容，也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现加密生态建设的有见识的中坚力量（论述或者讨论）对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析，会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步，参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设；此后将具有发布项目动态的权益，并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树，可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值，每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品，并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”：包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主；未来TPLink会形成开放的媒体协议，原创内容对生态媒体（持有NFT通行证）开放转载权限。 2.5协议开发在中心化团队完成架构的基础上，依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制，对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作（价值发现）锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制（价值和NFT）部分的相关阐释。 2.7投资与权益所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC，皆有相应的权益回报： 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权； 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者（DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发）持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格； 2.7.3治理委员会委员、众筹（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT）参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限； 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者，获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同，定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议，但是不对C端阅读者用户开放，仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示（免费PR）的Token机制，为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制，为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制，以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。那么，有两个问题需要进一步解释：TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现？专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命？ 4、加密生态树这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态，参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树，以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上，我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设；在此之上，ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条，激励（Token机制）加密生态树不同项目之间的互动、协作，融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物，加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员，也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研（商业模式）的基础建设，其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量，在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访，累积大量素材并进行创作，以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上，以投研分析为主要创作模式，对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述，形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例： ThePrimedia项目主体在新加坡，专注于加密经济市场，包括海外华人市场（中文频道）、中文主流媒体矩阵和海外英文市场（英语频道）；DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营，拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵，服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目，包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。这是TPLink发展早期，对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择；我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任，共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚，70%赋能生态建设，会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段，并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是，ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC，一半销毁、一半纳入生态备用基金池，以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报（支持价值的需求详情参考NFT部分。） 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者（包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播），以及TPLink协议开发各个环节的贡献者，以TPLC进行激励（ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励）。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容（标签）之外，项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求，以及在价值发现基础上形成的内容投研合作（ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度）以TPLC结算；激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议；ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述，NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡；ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励；在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。此外，NFT还将在TPLink商业生态发挥作用，TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现，就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建；从某种意义来讲，该TPL·NFT·X附属于该项目，是TPLink加密生态（包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树）与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权，其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。随着该项目的传播，其业界口碑，与行业声量，其价值将会变化，一般而言，一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨；当然，对于存在着恶意的项目，其价值也就会有减损，甚至归零。任何一个TPL·NFT一经产生，将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价，并在圈里由业界认可者认领与流通；TPL·NFT·X的认购者，或拥有者，也拥有了该项目的某种所有权。在TPLink加密生态为项目赋能的基础上，项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购（一半销毁、一半融入生态备用基金池）。 6.6分配 VC与众筹（币、股同比例映射）: 15%，其中第一轮VC3%(估值300万U，投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二轮VC4%（估值1000万U）；第三轮VC4%（估值约4000万U）；众筹4% 创始团队：15%，其中创始人7%，核心团队骨干6%，中心化团队激励预留2% 生态建设：70%，其中投研生态建设48%，协议开发12%；生态备用基金8%；空投2% 备注：VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁，上币后每年解锁数量为26%*10%*（n-1)；加密树生态建设和协议开发额度（共计60%）10年释放完毕，没有锁仓期；生态备用基金（8%+回购）会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端（迄今为止发行的代币总量）=10亿*26%*10%*（n-1)+6%*n-销毁代币-（生态基金备用池-8%）+众筹NFT释放的TPLC Burning （销毁代币）=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例，Value=内容投研项目A价值*（项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值）+内容投研项目B价值*（项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端：代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收（包括TPL·NFT·X衍生品）对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有市场投资者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者） 7、核心团队项目发起人Jerry：传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者；移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人；区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony：上海摩联区块链高级架构师，《嵌入式系统安全》主要译者，dApp-learning等去中心化学习组织成员，以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite：MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong：资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券，擅长市场策划与产业咨询服务加密生态顾问王峰：MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1：2022年第二季度基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局，已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2：2022年第三季度启动了Web3媒体协议的产品（加密生态树）的孵化工作，具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3：2022年第四季度启动Web3媒体协议开发相关工作，具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4：2023年着重进行加密生态树的建设和商业模式开发（在中文出海市场运营的基础上，强化海外加密市场运营）；并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5：2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上，筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制，这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。总结传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断，已经在互联网+时代得以有效印证，并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代；在Web3时代，“信息即资产”将会释放更大的能量，它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化，这个趋势不可阻挡。回应开篇反身性理论的描述——在数字时代，反身性的力量变得势不可挡。数字技术让我们比以往任何时候都更能根据自己的意愿改变现实。我们期待在“以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态的媒体协议”过程中，伴随着“参与者的观点会影响事件的过程而事件的过程影响参与者的见解”，进而形成生态各方资源协调、互补、互助乃至实现自我成长，从通过分工与协作赋能“成就传奇”到生态资源高效链接赋能参与者“成为传奇”。来源：金色财经
金色财经2022-10-31
NFT-Fi赛道的破局点：AMM还是碎片化？
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简单粗暴、没有持续性的 NFT 发行的商业模式可能被改变，NFT 项目方作为 LP 可以深度绑定为 Stakeholder，并且可以用交易费用作为新型“版税”激励 LP/项目方。新的 NFT 交易、做市模式：一定程度改变了 NFT 订单簿的交易习惯，且为 NFT 做市提供了新思路与路径（可以做 DCA 策略等）。 NFT AMM 带来的问题 Bonding curve 定价的曲线单一：Linear Exponential；（理论上可以采用线性、S 型曲线、正弦曲线等任何类型的曲线）；为什么不用 XYK 的模型？团队认为 XYK 模型用于 NFT 定价会让价格变动过于剧烈（流动性分布太过离散且 NFTX 的模式会无端产生更多费用）。因此， Sudoswap 采用了类似 Uni V3 的集中流动性的方式，减小了 XYK 模型让价格波动过于剧烈的问题（这里可能也是双刃剑）； NFT 的稀有度在使用过程中被消除：不能契合所有 NFT 市场需求，但可以通过单纯的 buy/sell wall 实现；摩擦成本：NFT 会作为 LP 存（托管）到池中，每一次撤、挂单都有费用产生，无法做到链下订单簿记录，不能在多个 marketplace 挂单；创建 LP 的权限大：超级管理员权限，对定价函数，增量阈值，初始费用，全局手续费均可以控制。熊市背景下 LP 风险无限放大：由于 NFT 本身的流动性差，Pool model 本身提供的 Exit liq 就让 NFT LP 承受了无限的风险，如果没有相应激励，没有人会去做 LP。简而言之，碎片化的方式引入了对碎片化后的所有权质疑，本质上未直接解决 NFT 流动性问题的同时引入了一个新的外部因素。而 AMM 的质疑声音更多在于是否能广泛适用于所有 NFT 的定价，以及本身为非标资产做市的 LP 是否风险回报不成正比。两者对比下，AMM 是更有潜力的方案。六、观点/未来 NFT 碎片化 NFT 碎片化主要针对高价值投资型的 NFT，如蓝筹类、现实资产锚定类。NFT 碎片化降低了这些资产的参与门槛，使得用户可以以降低的价格参与资产交易和投机。 NFT 碎片化本身没有解决 NFT 的流动性问题和定价问题，导致 NFT 现货市场和碎片化市场之间分离。从市场表现来看，NFT 碎片化之后，token 的流动性很低，交易不活跃，并没有达到预期效果。从资产本身来看，NFT 资产本身附带权益，而权益是难以分割的。NFT 作为一种非同质化的资产，给用户带来的体验是非同质的。正是 NFT 碎片化很难对权益进行有效分割，不适合于权益性的 NFT 资产。 NFT 碎片化市场的发展，归根到底还是依赖于整体 NFT 市场的发展，在底层资产的流动性不足的情况下，对资产进行碎片化并不会提升流动性。 NFT 碎片化产品的结构在未来不会发生太大的改变，产品的迭代会从几个方面来展开，比如，更灵活的费率设计，更多的钱包支持，更丰富的 NFT 支持以及数据展示，更友好的交互界面以及多样化的退出方式。 NFT AMM AMM 的模式会增加很多交易/做市的摩擦，对于低定价的 NFT 不友好，所以这部分群体暂时不是目标用户。 AMM 最大的使用场景，即 Utility NFT，是游戏资产的重要类别，标准化的市场对未来的游戏生态发展是基础。 AMM 为创作者激励提供了新的思路，即绑定称为利益相关者，以激励创作者持续输出。 AMM 的形式也为 NFT 的做市降低了准入门槛，策略的部署也更灵活。 Reference https://www.binance.com/zh-CN/blog/nft/nft碎片化如何改变nft领域-421499824684903814 https://mirror.xyz/0xfD541c8A6710006a63C83eC32B9F2D7b3291eFa3/kv1YOjjzbOC_FVruhkIUjidgkisQV0FkPV7n5vevnLM https://docs.nftx.io/ https://docs.nft20.io/ https://fortune.com/2022/08/17/nfts-fractional-tessera-paradigm-20-million-funding-round/ https://medium.com/tessera-nft/announcing-tessera-6cc66d92a6a6 来源：金色财经
金色财经2022-10-30
左转微信右转Web 3：马斯克会把Twitter变成去中心化社交媒体吗？
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实现。除此之外，马斯克也表示过对微信商业模式的喜爱，一个全能的超级App，并且能在单一市场成长为10亿+用户的社交平台，会不会成为马斯克接下来模仿的重点也未可知，接下里故事会有两个结局：左转会是Web 2的社交媒体模式，而右转就只能走向Web 3的去中心化社交媒体。马斯克给推特的自由会过火吗？一个有效监管的、自由言论的、抗审查的推特也许会在马斯克的手上变为现实。继承而非革命：推特并未为去中心化做好准备与众人想象的不同，马斯克想要收购的推特最起码在Web 3.0社交媒体领域深耕了3年有余，是最早一批探索加密世界的硅谷大厂之一，这主要得益于其创始人 Jack Dorsey 对比特币的狂热情绪，在2019年便下令开始对去中心化社交媒体协议的研究，并推出独立于推特的品牌Blue Sky。将外部产品内部功能化是推特已经探索成功的行之有效的转化路径。也就是说马斯克接手的推特是一个已经尝试转型的Web 3的公司，并且不同于Meta（前Facebook）的激进政策，推特对于Web 3更多是功能尝试和逐步探索，比如在Clubhouse爆火之后推出Twitter Space，比如逐步增加付费版Twitter Blue的NFT功能，并逐步释放至普通用户群体。不同于交易等金融活动的敏感性，NFT相关的社交形象展示可以较为顺利的推进，预料马斯克会进一步增强有关社交活跃度的尝试，当前推特面临的问题在于用户量相较于Tik Tok、Instagram、Facebook过少，后者至少在全球范围内都是10亿+的保守用户数量。马斯克的初步设想是去审查化和清除虚假用户，马斯克对推特的审查机制早有不满。而在清除虚假用户上，一个链上运行的，需要Gas Fee来运行的社交媒体天然对虚假用户具备抵抗性，即使是简单提高门槛也能防止大规模造假的出现，唯一需要拷问的是监管部门是否会允许马斯克这么做。而从推特创始人Jack Dorsey 的角度来看，只有马斯克能完成推特的再造，而再造一个言论自由的“数字城市广场”也是马斯克自身的追求，而一个Web 3协议级的公共平台是这个问题的唯一解决办法。目前的问题是监管部门不会让马斯克顺利进行，主要原因在于经济监管和政治监管。经济监管绕不开SEC。早在2018年，马斯克在推特上宣布作价420亿美元私有化特斯拉后，便遭到SEC重拳出击，最终在缴纳4千万美元的罚款后才算平安躲过此劫，如果推特要进行Web 3协议化，必然会遭遇更多来自SEC的审查措施，而这种审查，在Tornado Cash案后，审查力量还加上了美国财政部。政治监管是推特绕不卡的话题。无法回避的案例是特朗普拉黑用户案，以及推特封禁特朗普账号一事，前者最终由最高法院裁定，后者直接由推特公司做出封禁政策，其中曲折很难评说，但是马斯克依然并未给出直接的解决办法，特朗普可以回归，但是更为激进的、攻击性强的又当如何处理呢？如果要从传统资本手中解救推特，私有化只是第一步，只有DID、代币、灵魂绑定代币(SBT)、去中心化存储等配套措施均嵌入推特当中，完成数据所有权的回归，推特的Web 3化才能真正迈入正轨。付费而非广告：推特可能的代币经济学马斯克建设去中心化媒体真正的问题不在于推特本身，而在于出资方对商业化的需求，以及担忧马斯克会为了自身的利益而封禁竞争对手。在本次并购中，红杉提供了8亿美元，而币安也提供了5亿美元的资金支持，如果马斯克要在公共平台和自身利益之间取得平衡，那么走向Web 3级的社交协议就成为几乎唯一的选择。在马斯克致广告商的公开信中，主要还是在安抚他们，以稳住推特目前仅有的现金流来源，即使推特在NFT和加密货币上动作频频，但目前的推特收入构成中，90%以上的利润来源仍旧是广告服务，Web 3是未来，但是Web 2仍旧是现实。在公开信中，马斯克“苦口婆媳”的表面自己的理想不在谋利，而是希望能创造更为包容的言论空间，让左右群体走出自己的回音室，弥合一切的不同意见，让推特真正成为言论自由的承载地和乌托邦。更严重的是，推特目前仍旧是亏损状态，并且这种仍旧有继续扩大的趋势，和马斯克的特斯拉相比，以及Meta相比，推特的盈利能力并不强，在2021年的亏损便已经超过2亿美元。马斯克接管后，便火速开除了包括Vijaya Gadde在内的CEO、CFO三人，据测算遣散费需要2亿美元，相当于让亏损扩大一倍。在马斯克的商业历程中，另一个爆款特斯拉也长年无法实现盈利，直到他找到上海的超级工厂后，稳定的产能最终让特斯拉依靠低价策略扩大了用户群体，实现了由亏转盈的历史转折。这一次，马斯克会走向Web3的怀抱吗？跟 Jack Dorsey 偏爱比特币不同，马斯克更为喜欢狗狗币，足够的草根和去中心化，绝对不存在他所厌恶的华尔街操盘的可能性，但是狗狗币本身无法运行智能合约等复杂的底层逻辑。如果要走向抗审查的言论自由市场，马斯克的一些设想依然值得我们注意，首先就是依靠更多的代币机制来支持推特的运行，比如内容上链，付费阅读等，在致广告商的信函推特下，有人提出给与头部内容创作者分成激励计划，马斯克对此表示赞成。从更宏观的尺度而言，推特整体的架构需要重塑。比如继续推进裁撤75%员工的计划，将被开除高管空出的位置给与加密友好人士。或许也没那么复杂，在8月份推特的离职率已经高达18.3%，也就是上千人的规模，剩下的人员至少某种程度上已经被筛选过一轮，留下的人选择跟随马斯克走向不确定的未来，而非流向其他Web 2企业。可以畅想下推特的未来，逐步从网络切换至去中心化网络，减少审查人员，以更长的时间去寻找增加利润增长点。而在一个以代币为支撑，节点运行在公链之上，数据存放于去中心化存储设施中的推特，是摆脱广告模式的唯一选择，即使是马斯克偏爱的狗狗币，也依然可以继续被当做打赏费运行在其上。复刻微信会不会真的发生，推特会不会走向更加开放自由的Web 3社交媒体协议都未可知。正如马斯克搬着水池走入推特大楼的梗：Let that sink in，让子弹飞一会儿。马斯克擅长创造奇迹，这一次能否在商业利润和去中心化间取得共识，也是一次难得的社会实验，区块链技术究竟能否支持上亿级产品的运行，让我们拭目以待！来源：金色财经
金色财经2022-10-30
能够推动加密市场的三大因素 !
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作为长期价值存储的持续信心。尽管目前商业模式受到挑战的行业用户增长出现逆转，但即使在艰难的第二季度，Web3 等其他应用行业的用户群仍在继续增长。投资者资金流动加密货币的看跌趋势并未减缓主要金融机构进入加密货币市场和/或扩大其影响力的兴趣。高盛、摩根大通、富达、贝莱德等许多主要银行和资产管理公司继续对加密货币市场的中长期前景发表积极声明，并继续投资、招聘和建设。与支付提供商一样，他们将强大的客户需求作为驱动力。宏观因素在通货膨胀、利率上升和衰退趋势的环境下，投资于耐用的实物资产和具有实际增长的公司或项目是保值的唯一途径。当前的宏观环境从根本上对大多数资产不利。负实际利率意味着现金只能提供保值的假象。与此同时，利率上升损害了杠杆公司、房地产和债券。事实上，政府债券投资组合最近出现了“黑天鹅”规模的缩水，震惊了 60/40 的平衡投资组合。就生产性资产而言，经济衰退会损害收益并增加违约率，但抗衰退的行业和公司除外——它们是保值的相对避风港。实际利率目前处于严重负值区域，即使使用官方 CPI 数据低估了价格上涨的真实程度。来源：金色财经
金色财经2022-10-29
大宗经纪巨头Axion Trade进军亚太市场
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客户正变得越来越成熟，并正在转变他们的商业模式，以跟上今年市场活动的激增。随着对降低成本的高度关注，对大宗经纪服务的需求大幅增加，我们打算来快速填补市场空白，” Last补充道。将大宗经纪业务扩展到亚太地区还使机构和零售客户能够利用 Axion Trade 提供的庞大的支付处理选项网络。随着最近加密货币交易活动的激增，Axion Trade 还将在亚太地区提供加密货币存取款方式，允许机构利用日益普及的数字货币来扩大其客户群。它现在是为客户提供加密货币支付方式的少数持牌经纪商之一。来源：金色财经
金色财经2022-10-29
40 页硅谷富豪圈聊天记录揭秘马斯克的理想化推特
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到产品中，将机器人、诈骗者被赶出去。商业模式上，广告业务势必有大的调整。马斯克昨日在推特发布的公开信中，着重提到推特的广告业务，称广告业务如果做得足够好，将有利于用户和生态，将同样致力于将推特打造成优秀的“广告平台”。但从收购前的短信聊天中和公开声明来看，马斯克和 Jack Dorsey 曾一致认为不应该采用广告模式，即便去年推特 90%的收入都来自广告。但两人反对的理由有所不同。Jack Dorsey 认为广告模式会导致政府和广告商增强控制推特的能力。而马斯克则认为依靠广告生存，企业支配政策的权力会大大增强，不够去中心化。根据马斯克此前提交给投资者的一份计划书，马斯克预计 2028 年将推特的广告收入占比从 2020 年的约 90% 降至 45%。除广告模式业务外，还会拓展哪些增收计划？短信记录中，马斯克提到收取内容发布费用的设想。“我曾经有过一个 B计划，是基于区块链版本的Twitter。‘推文’作为评论嵌入交易中，用户必须用0.1Doge发布或转发评论。“ 在短信聊天中，马斯克还提到了关于“区块链版本 Twitter ”的更多构想，这些想法未来或许会运用到推特之中。具体来说，马斯克认为该平台也可以和推特一样支付、发消息、发链接。不同的是，让每条消息都可以存在区块链上，用户需要支付少量的费用，将减少大部分垃圾邮件和假账号。同时这里没有“扼住喉咙“的审查，让言论自由有保证。其次，需要构建一个巨大的实时数据库，保存所有区块链消息副本，包括用户发送的接受的所有信息和关注者和被关注者信息。然后，手机端需要一个类似推特的应用程序，让用户可以从云端访问数据库。虽然马斯克对区块链改造推特提出了种种设想，他的智囊团中还有 Jack Dorsey、Kimbal Musk等区块链/Crypto/web3的传道者，但马斯克对具体的实现程度并不乐观。在朋友引荐FTX创始人SBF一同谈讨收购推特一案时，马斯克拒绝加入与区块链有关的辩论，并表达悲观态度，“当点对点网络达不到互联网的带宽和网速，区块链推特几乎不可能，如果将每个点‘打包’得非常大，又违背了去中心化网络的目的。” 推特被收购后将由谁来管理？或迎来人事大变动？截至发稿，马斯克没有明确表示，但据彭博社报道，马斯克（Elon Musk）计划担任推特 CEO。CNBC 财经记者 David Faber 也发推称，推特现在由马斯克负责，推特前 CEO Parag Agrawal 和前 CFO Ned Segal 已经离开公司总部。而媒体 The Spectator Index 爆料，马斯克已解雇了推特法律政策负责人，该负责人决定禁止特朗普的账户。 Parag Agrawal 离开推特并不意外。从短信聊天中来看，Parag Agrawal 和马斯克几乎水火不容。马斯克表达了Parag Agrawal 效率的不满，“他行动太慢了，试图取悦那些无论如何都不会快乐的人。“一次会议过后，Jack Dorsey 也和马斯克说到，”至少不能让你们一起工作“。而助推此次收购并和马斯克私交甚好的推特创始人 Jack Dorsey 应该也不会参与该项目。在短信聊天中被问到是否会带 Jack Dorsey 回归推特，马斯克的回复是Jack Dorsey 专注于比特币和web3，并不回归。根据披露短信来看，马斯克偏好引进更多技术向人才，而非管理向人才。对于猎头推荐的Uber职业经理人，马斯克回复称，“我不想见任何的CXO，需要能写好代码的人，招Good Engineer（好的工程师），而不是管理人才。” 除了核心管理团队外，推特被收购后是否有其它人事大变动？本月初据华盛顿邮报报道引援知情人士称，马斯克曾告诉潜在投资者，计划解雇推特 7500 名员工中近 75% 的员工。在 6 月与推特员工的问答中，也表示过需要“合理化员工人数”，并削减8亿美元的人事支出。但不久后，据彭博社援引知情人士报道，马斯克在推特内部否认了大幅裁员计划。那些想要革命推特的项目做得怎么样？正如马斯克的推断，基于区块链运行的去中心化“推特”实践起来并非易事，Steemit、Block.one推出的 Voice 等是最早致力于去中心化的社交媒体，但它们大多不是解散，就是被迫转型。依靠与推特类似界面，取得较大成功的Mastodon，用户量与活跃度仍然与推特存在巨大差距。尽管如此，去中心化社交赛道依然存在众多项目。此前，ChainCatcher 将其中颇具代表性的 9 个早期项目简单介绍，其中包括 Lens Protocol、Bluesky、DeSo、Mem Protocol、Cyberconnect、Atem Network、BBS Network、5Degrees、NFTychat 等。其中最值得一提的，是由推特创始人Jack Dorsey 发起的项目 Bluesky。该项目最早由推特启动，但与推特彼此独立。这个与推特拥有共同灵魂人物的项目，或许能为推特的去中心化之路提供一些启示。目前 Bluesky 的机制设计中，明确表示去中心化协议的开发和采用是建立强大技术基础的途径，并将独立于任何一条区块链。从Bluesky 发布的初始版本代码来看，Bluesky 的审核机制通过系统在多个层面进行，包括聚合算法、基于声誉的阈值和用户选择。此外，服务提供商需根据当地法律删除非法内容。具体架构方面，Bluesky将“自我认证协议”（self-certifying protocols）的可移植性（portability）与委托托管机制下友好的用户体验相结合，以使得用户不必运行自己的基础架构，与此同时开发者可以构建高性能的应用。 Bluesky 已公布首批社区项目，包括去中心化社交网络Mastodon、manyver.se、Planetary、Iris，加密聊天工具Element，点对点浏览器 BeakerBrowser，视频会议工具 Meething，视频播放工具 Watchit、音乐流媒体平台Audius，以及Web 3.0隐私和数据保护项目Mask Network等。但目前似乎没有实质性的合作。尽管 Bluesky 进展较为缓慢，但在马斯克收购推特最后期限前夕，Bluesky 也接连更新最新动态。 10月19日，Bluesky 计划将其 ADX 协议重命名为 Authenticated Transport（AT）协议。AT 协议将在联合网络上运行，这是一种网络配置类型，具有中央管理框架，可在多个连接的网络或位置之间分配共享资源。 Bluesky 举例解释了该网络模型，比如许多站点都运行该协议，用户可以在提供商中进行选择。反过来，个人或企业可以选择自托管。而作用在于，AT 协议启用供应商之间的账户交换后，不会导致任何数据丢失或影响社交图谱，将在内容和连接性方面将更大程度的控制权还给用户。该项目有一个仍在建设中的官方网站，并即将发布基于 AT 协议的以社交为中心的 Bluesky 应用程序，据悉，预览应用程序发布后仅 48 小时，已有 3 万人进入注册其应用程序的候补名单。但与推特巨大的用户量相比，Bluesky 实属进展缓慢。从其现任 CEO Jake Graber的博客论文中可以看到，基于 Web3 的算法功能不够成熟是一大阻碍，“如今使用的网络离不开内容发现算法的支持，不过 Web3 要想提升其用户体验，还需要进一步精化其算法功能。” 此外，在Jake Graber 看来，Web3 中的社交图谱、用户档案、身份与信誉证明、内容聚合、索引与发现、以及策展和调控方法等，也还不够成熟。接下来，社交媒体领域呈现多个改革路线并行的局面：老牌 Web2 媒体推特的自我革命、Web3 社交媒体基于代币激励模型的路线以及 Bluesky 的中间路线，彼此竞争彼此借鉴，新的社交媒体范式或将从中诞生。来源：金色财经
金色财经2022-10-28
根据战略发展规划，昆工科技拟出资600万元设立控股子公司
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道。技术的迭代更新、成本的持续下探、商业模式的不断探索，储能产业的内生增长和外生动力共同促进行业整体的快速发展。根据公司战略发展规划，公司拟与昆明欧力达机电有限公司(以下简称“欧力达公司”)共同出资设立深圳理工恒达科技有限公司(以下简称“深圳恒达)。深圳恒达的注册资本为人民币1,000万元，公司拟以现金600万元出资，占注册资本的比例为60%，欧力达公司拟以现金400万元出资，占注册资本的比例为40%。公司于2022年10月26日召开第三届董事会第四十六次会议审议通过《关于拟对外投资设立控股子公司深圳理工恒达科技有限公司的议案》。根据公司战略目标，综合考虑业务拓展、业务协同、资源整合、成本控制等方面，择优引进战略合作者，充分发挥双方资源和优势，进行储能电池产业链的布局，有利于拓展公司储能业务，提升公司综合实力和竞争力。本次对外投资是基于公司的长远发展规划审慎做出的决策，将进一步提升公司整体实力和市场竞争力。控股子公司的业务开展和技术研发活动以配套协同公司的储能电池、储能电站业务为主。控股子公司目前尚未拥有储能电池管理系统BMS、能量管理系统(EMS)、UPS后备电源电池巡检系统软硬件相关专利和设备，控股子公司属于该领域的新进入者，在该领域经验不足。同时在实际经营过程中可能面临运营管理风险、内部控制风险、市场变化风险以及行业政策等方面的风险因素，未来生产经营情况尚不明确，具有较大不确定性。控股子公司成立后，公司将制订科学合理的管理方针，不断加强深圳恒达管理体系、治理结构、内部控制建设，强化对深圳恒达的监督和管理，加强技术研发和储备高端专业人才，加强风险防范和应对，积极防范上述风险。本次投资对公司的长期发展和战略布局具有重要意义，对公司2022年度的经营成果无重大影响，对公司未来财务状况和经营成果具有积极影响，将进一步提升公司综合竞争力，符合公司及全体股东的利益。
有连云2022-10-28
专访神鱼：危机过后的行业机会与Cobo的「新武器」
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eFi 的经验产品化后，瞄向机构客户？商业模式转换的背后，是 Cobo 提前觉察到了 Crypto 未来哪些趋势变化和结构性机会？Cobo 未来还会有哪些新动作？为此，Odaily星球日报专访神鱼，对以上问题一一展开探讨。 Odaily星球日报：在过去半年间，三箭债务缠身、Voyager 破产重组、BlockFi 面临流动性危机、AEX、贝宝、虎符也身处破产的舆论漩涡……多个机构接连暴雷，加密市场机构玩家的专业性遭到质疑。这些事故有何内在联系和共性根因？神鱼：事故频发的核心原因在于众多 Crypto 机构没有完善的治理结构，内部决策流程混乱，极易发生单点故障；特别是当极端行情爆发时，混乱的流程抉择进一步导致风险积累；再加上这些机构的抗风险手段单一，没有建立健全完善的风控机制。多重因素作用下，最终爆发系统性风险，被市场清理出局。 Odaily星球日报：不只是 CeFi 方面问题频出，DeFi 领域也屡遭洗劫。DeFi 的相关风险都有哪些？神鱼：DeFi 的行为大致分为两种，交易和借贷。而这样的操作会有许多风险存在，比如授权错的链接，行情带来的爆仓，协议被黑客攻击，内部人员卷款跑路，极端行情由于操作繁琐而导致用户无法撤资。 Odaily星球日报：每一次加密熊市，都是对整个行业格局的重新洗牌。在机构管理和市场避险方面，Cobo 有充足的发言权。可否介绍下，Cobo 是如何面对并克服此轮危机的？神鱼：一方面，过去两年的丰富的 DeFi 经历为我们提供了各种经验。另一方面，我们内部搭建了一套成熟的 DeFi 决策流程和风控管理，逐层过滤，避免系统性风险。借助内部管理工具 Cobo Argus 可以对团队成员实现角色分权，在保持高效地前提下实现去中心化管理。通过 Cobo Argus，我们也会屏蔽掉大量存在风险的 DeFi 协议，过滤了大部分的风险。所以在这一轮下跌中，我们没有受到大的牵连。危机过后，我们依然保持着良好的现金流和健康的投资组合。 Odaily星球日报：除了分权以外，Cobo Argus 具体可以实现什么功能，可以展开介绍下如何抵御 DeFi 相关风险。神鱼：Cobo Argus 的设计初衷，正是为了满足 Cobo 团队交互 DeFi 协议的需求。在 2020 年 DeFi Summer 中，我们积极参与了各种热门项目头矿中。随着交互的增加，我和 Cobo 团队的需求也随之升级，比如经常需要复投以及高频操作，需要一些自动化工具以及脚本；另外，团队控制钱包需要多签设置，但同时也需要兼顾效率。彼时市场上缺少专业化的工具，于是团队开始着手设计一套满足机构加密货币需求的基础设施，最终开发了世界上第一个 DeFi Argus 解决方案。经过两年的沉淀，Cobo Argus 各项功能逐渐完善，形成了完整地符合 DeFi 形态的工作流程，包括事前投研、团队尽调、链上代码审计，事中分权和抉择管理，以及事后复盘、极端安全事故后资产的追踪等。 Odaily星球日报：Cobo Argus 在仅内部使用的时期曾叫 Cobo DaaS（DeFi as a servise），两者在定位上有何差异？功能上有分别吗？神鱼：近期加密机构频繁遭遇重创，我们决定对自用工具 Cobo DaaS 进行升级，推出协议工具 Cobo Argus，为其他机构和团队提供安全高效接入区块链协议的工具。机构及团队可以通过 Cobo Argus 进行高效地团队协作、角色分权、链上风险提示和资产管理等。展开来说，在过去几个月的市场快速波动中，我发现很多的同行（机构）在风险管理和内部的 WorkFlow（工作流）上其实存在较大的安全风险。所以，我们把自己这套系统整理了一下，以产品化的形式推向市场，帮助机构用户更好地管理内部资产，降低风险。同时，我们也希望捕获一些圈外的传统金融的客户。 Odaily星球日报：所以，Cobo Argus 的目标用户是加密原生机构以及传统金融机构？他们有哪些特殊需求？Cobo 是否借此服务，可以充分挖掘和拓展 2B 市场？神鱼：是的。以传统机构为例，其对加密资产的需求主要有两类：一是偏向 NFT 的传统艺术机构，他们掌握了大量的 IP 资源，但在涉及加密领域时易发生安全事故，Cobo Argus 的作用就是帮助这些传统艺术机构更好地管理链上资产；二是传统金融资管机构，他们对 DeFi 协议以及加密金融有着浓厚地兴趣，Cobo Argus 可以帮助其在 Tradfi 和 DeFI 两个世界进行切换和套利。通过为传统机构服务，也是在为整个加密行业引入增量。 Cobo Argus 本质上是想打造一站式开放平台，降低门槛，帮助机构和团队进行分工，去更好地管理链上资产，同时提供增值服务以及更好地风控机制。 Odaily星球日报：据我们了解，市面上主攻机构客户的加密金融服务也不少。比如，各家钱包厂商会有针对机构的安全解决方案，很多数据公司推出专业版面板和工具，过去两年间，加密原生企业也会自研资管系统。和竞品相比，Cobo Argus 好在哪？神鱼：概括来说，Cobo Argus 的突出的优势有：较高的安全性，高度可扩展性，增值服务，高效的团队协作支持。说实话，目前市场上一些自研资管系统的安全性堪忧，只是一些简单的脚本，甚至私钥都是在服务器端热存储的，冷热钱包没有分离，有的甚至直接连接智能合约未经检验的 DeFi 协议，存在较大的安全风险敞口。这种系统，难以承载数亿级别的资金体量。 Cobo 团队自成立以来，一直深耕钱包赛道，实行冷暖热三层系统钱包架构；特别是私钥管理方面，采取了三层私钥存储架构全球分布式存储。过去五年间，Cobo 已安全管理了超过 30 亿美元加密资产。在此基础上，Cobo Argus 进行模块化的开发，开发出一套多人多权限的系统，实现高度可扩展性，包括多签系统、角色系统、风控系统。第三，就是丰富的增值服务。比如为用户收益增强的工具，包括可容纳大体量资金、成熟的交易策略，适合非深度参与 DeFi 协议的机构用户。再比如，我们对链上数据进行了大量的挖掘，一些关键数据也会整理成看板，提供给相关的使用方来进行辅助决策。还有各类项目信息的聚合，包括项目安全评级、社区重要消息更新、安全信息实时更新、上下游合作项目智能合约审计、以及项目相关深度研报等等，综合提高用户在 DeFi 里的感知能力和快速响应能力。目前，Cobo Argus 已经向市场推出先行试用版（试用链接），前 50 名机构有机会免费体验三个月 Cobo Argus 服务。 Odaily星球日报：感觉这一套组合拳打下来，Cobo Argus 的服务基本可以有效满足加密原生机构以及传统机构多样化的需求。实际在商务拓展时，机构客户有被撬动吗？可否公布一些 Cobo 整体的数据成绩？神鱼：8 月 4 日，多签钱包 Gnosis Safe 和 Cobo 达成深度合作，并在其官网官方推荐 Cobo Argus 的核心组件 Cobo Safe App。Gnosis 创始人 Martin Köppelmann 表示：“Gnosis 与 Cobo 的合作有很大的协同作用，相信 Cobo Argus 产品可以帮助解决许多机构分权和智能合约调用过程中的痛点”。除了 Gnosis Safe，在过去五年中，Cobo 已被全球 500 多家机构和高净值人士信任，累计托管资产超过 30 亿美元，交易量超过 1000 亿美元。并且，Cobo 早已从最初的钱包业务发展成为集托管（Cobo Custody）、SaaS 服务（Cobo SaaS）、机构级 DeFi 服务（Cobo Argus）以及投资（Cobo Ventures）于一体的 Web3 综合性集团。 Odaily星球日报：我们发现，Cobo 口号也从最初的“价值流通，使命币达”转变为“为您的加密野心提供动力”。Cobo Argus 的推出，似乎也折射出 Cobo 的重心转型，开始主打为机构赋能。Cobo 的下一个重量级产品会落在哪个方向上？神鱼：可以稍微透露下，在过去两年对链上合约以及资产进行深入研究后，我们团队也发现了一些未来可能爆发的行业机会，并且内部正在研发一些“脑洞很大”的新品，不久地将来将正式问世。 Odaily星球日报：既然聊到“可能爆发的行业机会”，请神鱼预测下加密市场未来发展方向吧。神鱼：当前处于市场回归状态，未来五到十年基于区块链的应用有可能迎来大爆发，只不过有两个前置条件：一是区块链底层性能必须能够承载千万级日活，首先要解决扩展性问题；二是区块链产品需要更加易用，能够承载大规模用户的涌入，实现无感进入区块链世界。这也正是 Cobo Argus 尝试的方向，试图省去了智能合约的编写，用户只需要通过拖拽的方式就可以进行一些复杂的链上交互，从而降低了 DeFi 进入门槛。 Cobo Argus 已经向市场推出先行试用版，前 50 名机构有机会免费体验三个月 Cobo Argus 服务（点击链接即可试用：https://argus-trial.cobo.com/）。来源：金色财经
金色财经2022-10-27
如何真正发挥Web3 潜力？
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如何进入Web3 世界，打造全新形态的商业模式，吸引消费者目光，也成为全球企业及品牌提升市场竞争力的关键。针对Web3 最新趋势及动向展开了系统化的输出，以帮助企业和品牌快速了解Web3 世界的新型商业模式，OKX金融市场总监Lennix 发表的《如何真正发挥web3 的潜力》主题演讲引发热烈反响，为听众和企业进入Web3 提供了更广阔的视角。以下是Lennix 演讲的原文，范畴涉猎：Web3 是什么、Web3 的演变、Web3 的优势、Web3 的未来和潜力。希望这些思考可以增加你对Web3 的进一步了解。 Web3 和Web2 最大的区别在于，Web3 透过区块链技术创造了一个经济系统的生态网路，使用者在生态中的资产所有权是完全掌握在自己手里的，资产有无限的定义，不止是我们日常理解的钱，比如你发的推文也可以视作你的资产，并且它可以转移，这就是我们看重Web3 的理由。很多Web2 企业是平台型的，他们根本没有引入「个人资产」的概念，他们透过很多的优惠政策来引导使用者的行为，并获取大量的使用者资料，再以各种资源匹配的方式去变现。坦白说，这种模式是很符合早期网路经济发展的趋势，但在后期，这些Web2 企业会把使用者的行为资料分析出来并占为己有，借此来垄断产业成为产业巨头，长期以往市场缺少良性竞争，巨头掌握绝对的定价权，使用者面临的结果就是使用Web2 产品的成本越来越高，同时还不得不屈服于一些潜在的不合理规则。因此，使用者要知道自己在Web2 网路上的很多行为和资料都是具有价值的，这也是Web3 里的一种最原始的想法，在平台利用使用者的行为和资讯进行某种获利的时候，Web3 网路则需实现在保护使用者资料安全的前提下，要经过使用者本身的同意并向使用者提供相应的利益分配，这时我们需要区块链技术来为私有资产确权和定价，并帮助人们明确在虚拟的社会结构中的资产所有权，实现资产的自由转移。到那时，不管你走到哪里、做了什么，都会透过确权来实现你所有的资产属性并可转移。我认为Web3 的未来形态就是通向元宇宙，这一概念最早出自于尼尔·斯蒂芬森1992 年出版的科幻小说《溃雪》，描述在一个脱离于物理世界的平行数位世界中，人们能以虚拟人物角色自由生活。 Web3 提供的底层价值网路是支撑人们生活的经济系统，DeFi 就像银行，不同的是它是开放的，具有社会共识且无硬性规则的体系，人们在这里将更加平等。想实现这些，我们还有大量的基础建设工作要推进，比如搭建Web3 ID、赋予使用者身份等，这也是OKX 正在做的事情。此外，除前文所讲述的Web2 产业，一些更有想像空间的就是那些我们想像不到的产业，如媒体产业，在Web3 的世界里，我能想像到，媒体创新是建立共识社群，实现报导释出和新闻编辑的去中心化、去主编化，这将带动更多、更优质的特色内容诞生；再比如金融服务产业，人们可以借助Web3 的业态释放资产和资源，降低风险同时提高资金利用率。来源：金色财经
金色财经2022-10-27
可以在没有加密货币的情况下使用区块链吗?
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有可能取代依赖第三方和集中式信任系统的商业模式。例如，NFT 最初于 2017 年底在以太坊网络上推出，是基于区块链的颠覆性创新之一：超越加密货币和影响知识产权。但是，在进行任何NFT投资之前，请注意相关的风险和回报。区块链需要加密货币才能工作吗？只有公有链需要加密货币才能运行，而私有链不需要。公有和私有链是区块链的两大类，公有链是无需许可的，允许任何人加入网络并参与区块链。另一方面，私有链缺乏去中心化，并且是由单个组织运行的仅限邀请的网络。像比特币区块链这样的无许可区块链奖励网络参与者称为矿工，解决复杂的数学难题。这种激励通常以网络原生代币的形式获得奖励，是整个系统的动力，特别是作为达成共识的一种手段。由于比特币挖矿激励了其参与者，因此目前有数千台计算机参与其中。通过消除加密货币奖励，降低了运行节点和参与共识机制的动机，从而增加了加密货币被骇的风险。私有链示例包括 Hyperledger 和 Corda。 Linux 基金会创建了 Hyperledger 项目，该项目使用私有链创建分布式账本以支持机密商业交易。 R3 开发的另一个许可区块链项目称为 Corda，它适用于希望开发具有私有交易的可互操作分布式网络的公司。由于集中式公司管理这些私有区块链，因此既没有强制要求也没有要求加密货币为网络上的成员提供动力和激励。不购买加密货币可以投资区块链吗？投资区块链没有直接的方式，但投资基于区块链的初创公司是您可以探索加密货币投资以外的区块链的一种方式。区块链行业提供了许多机会，因为用户和组织希望简化公司程序、加快交易、提高安全性和透明度以及使用区块链即服务 (BaaS)。人们可以投资提供 BaaS 的公司，例如 IBM 或微软，以了解区块链技术。此外，您可以购买正在开发区块链解决方案的公司的股票，以间接接触分布式账本技术，而无需进行任何加密货币投资。这意味着除了支持加密货币之外，区块链还有很多好处。供应链是区块链产生重大影响的领域之一。例如，您可以使用每笔交易的不可变公共记录来追踪农作物的种植地。拾荒者的回收物品的制造、运输和交付到回收设施或站都可以通过分布式分类帐进行跟踪。人们可以投资在这些领域工作的公司。然而，无论是直接还是间接投资基于区块链的初创公司，都要注意技术故障、硬分叉或人为错误等风险。没有区块链，智能合约还能存在吗？区块链技术对于智能合约的运作是必要的，因为它可以在没有第三方参与的情况下执行和执行自动化协议。与智能合约类似，数据库系统可以具有自执行组件，例如触发器和存储过程。尽管如此，它们仍不能强制执行不变性，因为任何拥有管理员权限的人都可以撤消任何事务、清除事务日志等，并让它看起来好像从未发生过。因此，需要安全和防篡改的智能合约总是需要区块链。不幸的是，最流行的加密货币比特币不支持复杂的智能合约。如果没有区块链，任何其他当代技术都无法广泛使用智能合约。尽管如此，智能合约需要区块链预言机来调用在预定时间推送到分布式账本的链下数据。预言机提供了一种访问链下资源的简单方法，但这样做需要各方与新方签订合同，这可能会破坏智能合约的去中心化优势。此外，它会产生一个可能的故障点。例如，预言机可能会遇到系统缺陷，无法分发所需的信息、提供不准确的数据或停止操作。因此，在被更广泛地采用之前，智能合约必须解决这些问题。来源：金色财经
金色财经2022-10-27

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