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超块链创始人史兴国对谈陈海腾：日本全面拥抱 Web3 入场成功秘诀在哪里

长期战略，不能在短线中竭泽而渔，类似的商业模式是无法与日本人达成合作的。我们非常欢迎史总也进军日本Web3市场，您在关注日本Web3市场的哪些机会呢？【史兴国】我们确实特别关注日本市场，一个是它离中国非常近，另外一个也是因为日本是亚太地区除新加坡外，加密产业最活跃的地区。尤其日本这次在有新的大动作之后，我们也特别积极的去看了一下，到底在这个市场里头有哪些东西是我们可以介入的。按照我们以前对日本的市场理解，除了高额税收问题，日本绝对是在亚太地区对加密行业非常友好的。而在今后一段时间里，加密行业在Web3市场的占比一定还是非常大的，这对于Web3项目的起步和发展都是一个特别好的基础。只是我个人虽然比较尊重Web3中的虚拟资本市场，但长期上我并不看好这种虚拟味道太重的资本市场。因为我始终认为资本属性是必要的，重要的，但是消费属性才是支持Web3长期价值的关键要素之一。因此，Web3市场未来的长期发展一定要从现在的重资产属性，逐步向消费属性再进一步过渡，这一过程最先从虚拟经济开始。比如有一些著名企业开始在加入到虚拟经济当中，也就是说他在为这个市场开始注入消费属性，比如像星巴克、耐克等等品牌。这就让我们觉得日本可能在这方面会更有优势，因为日本在动漫和游戏方面有特别丰富的虚实结合的经验，而且日本的IP衍生市场还有文化赋能方面做的都相当出色，日本有一些知名IP有着长达几十年的，跨越数代人的生命周期。而且在全球范围内的影响力也是令人瞩目的。这些基础都为Web3产业下一步怎么做虚实结合提供了一个特别好的范本。所以我现在特别感兴趣的是日本未来在动漫和游戏产业在接下来Web3时代会有一个什么样的变化和发展。同时我们也认为，就像您说的，日本在软件开发领域是资源不足的，在互联网技术应用开发方面的基本上是略慢于整个产业板块的。所以，日本既然要向Web3领域进一步发展，在底层开发和应用开发方面都在一定程度上是需要补足的，或者是要借助外力的，这就给到我们互联网应用开发的企业一个不错的上升空间。这就是我对日本机会的感受，不过因为Web3应用和加密金融之间有着非常密集的业务关系，所以我们也特别关注日本尤其在金融政策方面的走向。说起日本的金融方面监管就不得不提到金融厅，以日本内阁府外局的地位负责监督与管理日本的金融事务、制定金融政策、维持金融体系稳定并确保存款人、被保险人与金融商品投资人的权益。金融厅体系内的监督局直接对民间金融机构负责其所辖事务的监管。很明显，金融厅将是布局日本Web3赛道的企业也绕不开的难关。可直至目前，日本自民党的年轻人还在积极与金融厅交涉，以期修改过于严苛的监管体系，自岸田内阁宣布全面拥抱Web3以来，仍有税金率、特区等相关法规尚未敲定细节。火币是日本现有的30家持牌交易所之一，您为火币申请过牌照，对日本金融厅的监管比较了解，也对应过进场检查，您如何看待日本的金融厅监管政策？可以为有意布局日本的Web3企业分享一些与金融厅打交道的成功经验吗？【陈海腾】其实金融厅原来在2017年就研发了牌照，它本来是想大规模发展加密市场的。但是当时接连出现出现了三次加密货币被黑客盗取、交易所倒闭的事件，导致原构想的开足马力大干一场，结果因为这三次事件搞得有些投鼠忌器。但最近，对于交易所倒闭以及资产被盗问题，现在的日本金融界已经有很好的对策，我们现在会将交易所客户的资产放在冷钱包，热钱包则是对应金额的法币保证金，万一冷钱包，热钱包可以对交易进行代偿，而热钱包账户目前采用的是日本信托银行的方式。当这方面安全系数上来了，日本在相关政策上就可以适当放宽一点。这段经历也丰富了日本加密金融对加密资产保护的相关经验，甚至还在全球属于领先地位。意外发生后，行业协会与从业者联合金融厅打造了一个追踪系统，如果币被盗的话，我们可以通过自研工具锁定币的流向，让监管机构包括警察能够快速定位，或者至少能够阻止币的流动，把它冻结。至于与金融业打交道，其实与日本企业也差不太多，首先是诚信问题。当就在日本，我遇到有一个公司希望用空壳公司控股的方式绕过金融厅监管，而这完全逃不过金融厅的溯源检查，但凡被逮到，罚款什么的都是小事，重要的是日本市场可以说彻底与你无缘了。第二是金融厅会要求外企进行本土化经营，你需要成立在日本的分公司，必须保持独立经营，因为金融厅牌照是发给在日本的独立公司的，而不是发给总部的。这要求日本企业分部必须独立自主，有人事权，有财权，金融厅检查往往会将一切文件都调出来，包括但不限于会议纪要、人事裁定、预算方案、财务报表。如果文件可判断出你不是独立在日本经营，还是会受总公司辖制的话，就违反了金融厅的相关规定。此外，服务器、用户数据等都是需要与日本境外的部分相互分开的。最后一点，在日本，金融公司其实也是一个公众公司。你手上掌握着客户的资产，这意味着企业一定程度上不是你的私人企业，在治理也必须不能是一言堂，不能由CEO说了算。所以日本一个很奇特的现象，最大交易所之一的的最大股东CEO竟然当不了CEO，在公司治理上要求像上市公司一样要有独立董事，董事会上也不能做一言堂，而必须有讨论，有人签字，有多少个独立董事在外面。独立董事的意见还要写出来做成会议纪要，证明公司还有审计法人，有税理事，有会计师。在日本，金融公司就是一个公众公司，你要保护大家的利益，金融厅最关心的是用户资产，最主要的职能就是保护用户资产，就算企业倒闭，用户的钱也必须补上。对于和金融厅打交道，还有一个非常简单粗暴的方法，就是招聘金融厅退休的人士，他们了解金融厅内部工作流程和注意事项，能帮助企业少走很多弯路。【史兴国】您确实分享了很多我们以前所不了解的细节，而且感觉跟中国确实还是存在蛮大差异的。您所提到的这些问题也意味着中国企业在进入日本本土的时候，要面临的一个在管理机制和监管机制上的重新适应过程，甚至包括公司的整个治理结构都要为此做出一些准备，我觉得这确实对某些企业来讲是一个挑战。但您讲的这些细节也确实非常有必要，作为一个金融公司确实需要能够让客户的资产得到最好的保障。这一点对于金融属性较强的Web3服务是很有意义的。今年10月3日，日本首相岸田文雄在临时国会会议上进行了政策演讲，其中提到将大力推动元宇宙和NFT等Web3服务的使用。这也恰好符合了日本在过去三十年间积累的与内容有关的IP（知识产权），以游戏、动漫等领域的IP掀起世界对日本文化的追捧与潮流，而这正好可以转换成显而易见的机会。铁臂阿童木、哥斯拉等形象均已被应用在NFT领域，日系动漫风格的Azuki也一度是NFT项目中最亮眼的蓝筹之一。依托丰富动漫资源的转化利用、传统文化的二次开发以及其他流行元素，日本文化在NFT市场上探索出了一定的成绩。可是随着宏观经济下的加密熊市来临，NFT也进入了低谷期。请问陈总，您认为日本的NFT市场有哪些重要机遇？想布局日本NFT赛道的创业团队，可以从哪些方面进行创新？在NFT业务以外，您认为还有哪些业务是有可能成为日本的优势Web3业务呢？【陈海腾】我认为日本整体上有两条途径，一方面是可以把全球的优势项目和热点项目引到日本来，比如说在公链方面，日本的技术储备还相对薄弱，日本就可以吸引华人的公链团队并协助开发，比如史总的技术团队，再结合日本的IP生态来转化更多的Web2资源，打造东亚Web3的生态主场。将全球先进的打法引到日本做法在Web2行业里已经有了很多的成功案例，在Web3也是可行的。第二方面是发挥日本本土的优势。如今PFP项目的发展需要顶级的叙事来支撑，而这不是东亚团队的优势，我们在游戏动漫IP的优势就足以成为项目的价值支撑，这肯定是专属于日本的机会。当前的NFT应用只是冰山一角，未来肯定会扩展到线上线下的结合。日本作为一个发达国家，基础设施非常完备，可以结合日本线上和线下的各种应用场景，为NFT注入更多的有实质性的价值。比如日本是旅游大国，特别在疫情冲击、美元加息的背景之下，旅游创收对日本更为重要，日本在10月11日刚刚开放了自由行，如果将NFT和旅游结合起来，这会是非常大的一个创新突破点。【史兴国】确实，许多NFT尝试，除了简单的艺术类作品或图片类作品，确实有不少人在尝试和实体行业的结合。这一点在国内也有一些尝试，我不知道日本现在是处于什么状态，我认为两国之间有很多经验可以相互借鉴。除了NFT外，游戏也被视为日本重要IP通往区块链的门户，因为日本一直是游戏领域的世界领导者，其文化影响力对塑造我们今天所知的行业产生了巨大影响，一众IP我们也耳熟能详，如塞尔达、马里奥等。但区块链游戏产业还处于非常年轻和脆弱的阶段。与传统游戏行业相比，现有的区块链游戏规模仍然很小。参与者更需要考虑的是整个市场的增长而非市场份额的争夺，这就要说到可持续性与拓展能力，最直接的办法是通过吸引来自传统 web2 世界的更广泛的用户群，将大众游戏玩家带入区块链。可如今大热的区块链游戏选择的是以P2E的方式吸引原生加密用户、投机者等玩家入场，反而是原先的游戏玩家正遭遇下一代游戏的冷落。在陈总看来，这一模式如何才能被打破，在这其中，开发出《马里奥》、《勇者斗恶龙》等现象级游戏的日本游戏公司该发挥出怎样的作用？日本游戏行业在Web3领域的哪些尝试是值得我们关注的呢？【陈海腾】史总您提的这个问题确实非常重要。其实日本GameFi的经济系统还是存在类似庞氏骗局的问题。即使是在日本这样的游戏大国，大家玩链游也是为了赚钱，而不是真正的玩。所以日本现在也有游戏公司在尝试做新的模式，试图从外界引进价值，给游戏本身赋能新的价值。比如说在游戏用户人数到了一定阶段的时候引进广告的价值或者别的方式。链游存在的第二个问题也是史总您提到的用户画像的错位。解决用户画像错位，我们需要引进Web2玩家，我们还要降低他们进入Web3世界的门槛，门槛的第一步就是钱包。所以我们可以在刚开始游戏的时候支持法币支付，或者应用信用卡来支付。然后通过内置钱包，让用户把钱包当做黑盒，不用特别关注钱包来降低用户对钱包的认知。还有一方面是要建立更多的游戏应用场景，除了 GameFi 以外的话，刚才提到的话，我们要提到的就是线下旅游的一些应用场景，能够把线上的价值和线下价值整合起来，这个才是一个长久的经济模型。然后史总刚才说的也有一个挺有意思的地方，日本游戏产业的最大优势在于IP，但是日本新出现的IP目前还没有真正的成功案例，也存在一些割韭菜跑路的项目。而且日本公司都比较保守，大IP都是自己几十年辛辛苦苦积累下来，他不会因为短期利益去牺牲长期利益。所以这时候一些大公司的大IP还不会登场，他还在等待入场时机。我也跟一些日本的大IP方做了一些沟通，在他们看来，这些IP的NFT化还存在溢价问题。在日本最广为人知的扭蛋只需要一美元或160日元就可以买得到，如果将IP NFT 化，消费者面临的将是数十倍甚至数百倍的价格飙升。许多消费者买不起，就会在网上就谩骂发行方和IP方，影响企业和IP的形象。这也是IP公司所担心的痛点之一，动漫诞生于漫画，漫画本身已聚集衍生品的扭蛋、周边大多在定价上都十分照顾价格敏感群体，更上一层的手办那是有钱人才玩得起，大家也都接受了这个形式。但NFT作为一个新的IP呈现形式，它还需要一段时间让消费者接受，或是消除价格敏感。这里也是日本需要中国团队的核心要点之一，中国在Web2的应用以及付费模型的设计非常成功，这一点可以很好地帮助日本解决这个问题，也是中国跟日本IP的共同合作的商业契机。最后，我也想请教一下史总，区块链游戏的P2E模式是否有其他更优解？【史兴国】您刚刚的话一语切中要害，区块链游戏最缺乏的就是对游戏性本身的探索。我曾经也和游戏行业的朋友交流过，我们发现游戏行业其实做的太舒服了。游戏行业从业者在收入、用户群体、忠实度上都处于一个非常好的良性状态，所以他们缺乏走出舒适区的动力，导致传统游戏企业好像并没有太大动力去进入到我们说的Web3领域。反而是一些新的创业领域，他们完全不是游戏行业的，反倒不停地的在尝试P2E模式。而问题也恰好是这个模式本身带来的。我们必须得明确，P2E模式目前并不是通常意义上的游戏，即使不是庞氏，它更多的也偏向金融产品，我们不能用传统游戏的角度来探讨P2E，游戏本身是一种消费品，它算是一个娱乐消费。这个特性让它跟金融产品的用户群是完全不同的。一边是追求娱乐效果的用户，另一边是追求投资收益的用户，这两个用户群的交集并不大。而且也不太可能有很多的产品能够同时取悦这两类用户，这应该是P2E模式的死结。而且如果不用区块链或者加密行业的角度来看P2E模式的话，这种模式其实早已有之。比如说以前有游戏代打，游戏本身也衍生出专门练号卖号的生意或者做道具的二手交易，这其实也属于P2E模式。只不过现在的P2E开始考虑用区块链，用加密行业的规则来做P2E而已。这种形式既然在传统游戏中能够存在，那就意味着它在新模式中也是可以存在的。但是这有个大前提，就是游戏本身的生态要足够健健康，不能只是单纯的金融产品，而是需要更多的娱乐性、游戏性。当游戏本身的生态够健康的时候，才能支撑起这些带有虚拟资产性质的类金融行为的产生。这也就是我们所说的回归本质，让游戏就强调游戏的娱乐性，然后把P2E作为一个附属地位，因为P2E本身在赋能或者营销方面还是蛮有作用的。否则，项目方要么彻底承认P2E是一个金融属性的东西，然后正正当当的就把游戏就做成一个博彩类的游戏性服务，项目方去做这样的游戏，或者这样服务也可以。所以我认为并不是P2E有问题，而是项目方自己有问题。他们好像在刻意保持一个模糊的状态，导致在业务发展过程中失去它的用户。其实说到底，这是项目自身定位的问题。【陈海腾】最近Layer 3 很火，目前一个比较普遍的观点是：一些应用需要特定的定制化服务，而这些服务，将由Layer 3来提供。Layer 3 可能会为以太坊或者说是区块链，开辟一个新的空间。史总是这方面的知名技术专家，您认为通过堆迭更多层来持续扩容可行吗？如果不适宜用来做通用扩容，那么用Layer 3做什么比较合理？【史兴国】这一话题的火热完全是由于整个行业受到容量制约，难受太久了之后对解决方案的需求催热的。但本质上讲，我并不看好用Layer 3 来达成扩容目的的想法。因为从一定程度上来说，一层解决不了的问题就推到另一层，这不是解决问题，而是在推演问题，或者叫逃避区块链有容量危机这个问题本身。所以，当前区块链的容量问题并不是因为它的layer 不够多或者不够好，而是说在架构上，它的串行架构导致了它的容量是没法扩展。而且串性架构除了区块链的容量无法扩展外，也会让它在运行之后就没法做再配置。像以太坊合并成为一个全球关注、整个加密行业都关注的事项之一，就是因为它其实是改变了自己的配置。但这种配置如果没做好规划，那就很容易引发灾难性的分差，根本原因还是因为它是一个串行架构的链。很多开发人员不具备在系统层面去改变串性架构，以此来改变容量问题的能力。在此之下，行业倾向于用替代的方案去去延展问题，或者说推演问题。其实也不需要太多理论、考证，现实中已经有很多Layer 3 项目做的一塌糊涂，一地鸡毛，而且还要用很多侧链，再加上跨线桥来解决扩容，最后还会导致安全问题此起彼伏。现在几乎所有的知名策略都已经出现了跨链桥的安全问题了，损失资金以前是合并起来达到0亿美元的量级，现在是一个项目就能达到几亿美元的量。这本质上是将不具备扩容能力东西强行扩容，导致了链的信用域分割，从而进一步引发的安全问题。从计算机理论角度来讲，当系统分层的时候，每一层都是一个更新的抽象，这种抽象是针对新功能而言的。当我们用分层来解决问题的时候，是为了把一些问题彻底的解决在那一层，而不是用更新层去解决当前层的问题。而且无论在理论上还是现实上，包括工程上，我们都强调每一层要相对独立，不要相互影响。所以，提出用Layer 3 去解决各种问题的人应该不算是计算机专业领域的人。回过头来看，Layer 1 解决了资产定义和流通的问题，Layer 2解决了资产进一步按照逻辑去编程的可编程化问题，那Layer 3 严格来说就应该是进一步解决怎么让Layer 2 和传统业务适配的问题。现在Layer 2 上的智能合约与传统业务适配实际上门槛还很高，由它产生的应用对用户的使用门槛也很高。我们都知道非加密用户在使用加密产品的时候，不管是对私钥的管理也好，对自己资产的进一步的管理和处理也好，他们都面临着使用和概念理解上的难度。这表明目前在这一层缺少一个更简洁的抽象。如果将Web3作为一个目标的话，我们也可以说目前加密应用的使用方式，既不够Web3，也不够简单。那普通用户凭什么要用它呢？我们要想进一步向Web3领域推进，那必须要解决传统应用适配和运行的问题，Layer 3 恰好适合去解决这样的问题。谈到适配和业务，其实区块链行业早在在Web3之前就做了不少相关项目，行业里也不乏一些成功的例子。比如说2019年11月，火币日本为帮助日本冲绳县首里城火后重建，正式推出基于区块链的数字资产捐款网站。次年二月新冠疫情来袭时。火币日本也向中国捐助了3300套防护服。很好地体现了优秀企业的社会效益与回馈作用。其中最亮眼的应是首次将区块链与公益行动结合的数字资产捐款。大体上看来，区块链的加入让公益活动的资金流向、安全性等方面得到了更好的保障，这么说来，区块链+公益也许是未来一个可尝试的方向之一。请问陈总，在火币的区块链+公益的尝试相比一般的公益活动有什么区别？在推动过程有什么值得我们注意的地方？【陈海腾】我以前在冲绳留学，我的导师还是冲绳的副知市，当时我也认为冲绳是我的第二故乡，听说火灾发生，我就给我老师打了电话，询问我们能不能通过区块链来做公益筹款，这样也能够让全世界喜欢冲绳的人都可以来捐款。如果是一般用户的话，比如说美国人，我为了捐一美金还得专门跑到银行去做国际汇款，操作起来难度非常大。但是我如果通过加密资产的话，我就可以像发邮件一样的把捐款做了。此事之后，金融厅也高度赞扬我们，当时很多与加密货币相关的新闻都是负面的，我们的举动是日本当时难得的正面消息，而且这确实也提高效率，全球将近几十个国家的人都给冲绳捐出了一些加密货币。既然是第一次，自然也避免不了问题。接受捐赠最有效率的方法是让县政府在交易所开一个账号接受捐赠，我们只需要把币打过去就可以了，但冲绳县政府对加密货币也不太懂，所以我们选择了一个折中方案。火币日本当时专门成立了专项账户承接捐款的币，在每三个月的最后一天把账户上的币在交易所卖出换乘日元，再使用汇款的方式将这些日元汇到冲绳县政府的账号上。这样一来，汇款的门槛就大大降低了。总的来说，区块链公益的效益真的非常好，而且也是可持续的。后来我们也尝试着跟日本红十字会沟通接收捐款方式的事情。在技术对社会的反馈中体现了技术的正向价值，也一定程度上改变了人们对加密世界的刻板印象。我也想了解一下史总的看法，除了公益外，史总还看好区块链在哪些领域的应用？【史兴国】公益肯定是是一个很不错的应用方向，也属于区块链对传统业务支撑的一部分。但相比起来，我更关注对区块链新形态业务的支撑。尤其是那些必须用区块链来解决的一些领域。第一个我比较看好的是私域运营。私域运营指的是怎么将个人或企业通过媒体媒介积累的私域流量更有效使用起来的一种方式。这一词语实际上是从Web2时代开始产生的。其价值也被无数企业和博主证明，但是我们通常也很难完全发挥它的价值。首先我们知道私域流量的积累是很不容易的，不管是自媒体也好，还是品牌也好，他们花了很大成本来积累流量，但是也特别容易失去它。无论是在流量的掌握还是转化变现，我们都缺乏足够行之有效的方法。不过Web3为我们提供了特别多元的私域流量维护治理方式，那时候，流量能够以权益的方式赋权，区块链就是实现这一权益映射的最关键手段，这是在传统业务形式中不能实现的。第二点是品牌生态建设。现在的企业也会用一些传统手段做自己的品牌建设，但这个建设通常是单向的，不管是投广告也好，做优惠也好。但是随着整个社交，包括互联网信息的发展，我们发现大家越来越需要更多的文化认同，很多有文化认同的品牌在这个阶段得到了特别好的发展。统一文化中的群体会分层，形成强大的用户认可和忠诚度。不管是苹果也好，还是中国的小米也好，他们都是靠品牌文化认同为基本盘的公司。这种文化认同实际上不只是对品牌本身的认同，还包括我对同样使用品牌人的认同。由于这种认同更多的是存在于用户群体之内，这种品牌关系其实不能靠单向来建立，而更多的是靠双向角度来建立。这样的双向交流是是缺乏合适的技术手段的，而Web3就是一个特别好的技术手段。在这种情况下，我们会看到品牌建设依靠的不仅仅是简单的会员或优惠券，而是将更多的用户权益映射进来，除了消费之外，还可以让用户更多地参与进建设过程中，真正让用户与品牌一体化。在这个方向上我也认为Web3以及区块链技术的一个很好的应用场景。在元宇宙领域中就存在很多跟权益映射相关的东西，我们也可以探讨一下。 2021年底，虚拟世界掀起一股“元宇宙炒地热”，而随着今年上半年泡沫的破灭，虚拟地产以及元宇宙的未来，再次牵动市场的神经。据Cointelegraph报道，根据WeMeta数据显示，由于用户兴趣减退和加密熊市的影响，2022年虚拟土地的价格大幅下降。从六个主要以太坊元宇宙平台来看。每块数字地块的平均价格从1月份约1.7万美元下降到8月份约2500美元，跌去近85%。同时，由于不利的宏观经济条件，整个加密货币行业整体回落，进一步导致元宇宙平台代币的市场估值下跌超80%。每周平均而言，六大元宇宙项目的土地交易量已从2021年11月的峰值10亿美元降至2022年8月的约1.57亿美元。在线应用的衰退伴随着的是实体硬件的突飞猛进，Meta与苹果两大巨头早在上半年便在元宇宙硬件上较上了劲。在陈总看来，可以谈谈日本在元宇宙方面的发展情况吗？【陈海腾】日本对元宇宙的关注可以体现在日本自民党的政策上。自民党打算搭建日本元宇宙，把日本31个县搬到元宇宙上面去。目前做的比较多的还是把线下实体搬到线上，比如元宇宙东京、元宇宙秋叶原等，每年在元宇宙上举行活动，活动的规模最高到达数百万人。同时我们也看到了新的尝试。比如日本的全日空航空公司打造的元宇宙旅游，在疫情肆虐下，通过构建的元宇宙帮助大家感受日本各个地方的风土人情去。此外，航司还在此之上增加了购物等环节。至于史总提到的虚拟土地炒作，其价格的暴跌足以证明这个模式的不可持续性。将来打通现实世界和元宇宙的虚拟世界之后，元宇宙一方面需要现实世界的价值锚点作为基础支撑；另一方面也要实现现实中无法实现的更多的可能性，把元宇宙的无限可能的优势最大发挥出来。在这个现实世界和烟宇宙的这个链接打通上，从市场规模，用户质量，呃，基础设施，IP生态，政府支持力度各方面综合考虑呢，日本市场是在亚洲最好的一个市场，同时也是全球最佳市场，相信这方面有很大的机会。在史总看来，元宇宙未来还有哪些值得期待的应用方向呢？从技术角度来看，元宇宙还有哪些技术瓶颈亟待解决呢？【史兴国】在说我自己之前，实际上我比较期待日本的元宇宙方向，因为我觉得日本是一个在虚拟场景方面做的非常深入而且非常成功的国家。当我听到您说元宇宙东京、元宇宙秋叶原等项目时，我特别好奇日本人做的元宇宙会是一个什么样子。因为目前国内的一些元宇宙项目对我的说服力不怎么强，事实上仅仅有元宇宙概念，或者仅仅有虚拟土地这一阶段，应该还完全达不到一个让用户能够产生消费行为的状态。日本此前在二次元空间做的一些事情就能够非常好的让用户得以沉浸，即使场景不够真实，但是那种情感沉浸感是其他国家的相应文化作品所达不到的深度。之前曾有一家秋叶原的公司找到我们，它想在元宇宙开一家女仆咖啡馆，通过虚拟数字人跟用户聊天，这样的应用方向也只有二次元文化浓厚的日本会考虑到，而且也确实切到了用户痛点，我非常佩服日本在这方面的产品。我更愿意把元宇宙理解为一个更直观的即时网络应用，它不一定要限于VR等虚拟现实模式。因为元宇宙行业从业者有很多是来自于游戏领域或者VR领域的，他们更强调在视觉上或在身体上的沉浸感。我认同这种方式，但是我认为可能有更广泛的方式，在我们平时的日常生活中就能更多、更直观地体现出网络数字化、数字权益的一些特点。元宇宙不一定全都是要带上VR眼镜去体验的东西，而是我们有更多的生活方式能融入到数字化环境中。说到这我们就不得不担心区块链的两大问题在元宇宙领域形成的两大瓶颈。一是区块链的容量问题，二是区块链现在仍然还不是一个统一信用域的问题。第一个问题指的是，就算在目前最成熟的生态——以太坊上，它的容量问题始终没有解决。前段时间以太坊进行了merge，做了一次升级，希望能够进一步把分片机制引入进来。这确实可以增加整个系统的容量，但是按照以太坊目前的规划，分片机制的真正引入可能还要等相当长一段时间。而且我们也知道，实际上区块链容量问题就是因为它的串行架构造成的，以太坊通过merge将主链和信标链合并的动作实际上也是在朝并行架构上去演进。我们也非常荣幸在很早的时候就在并行区块链这个方向上努力，我们有并行方向的全套方案，在这套方案下，区块链容量问题能够得到一个特别彻底和完美的解决。一旦容量问题解决了，那么统一信用域问题相对来讲也就不是大问题了。目前来讲，信用域不能统一是因为一条链的容量不够，导致大家只能去开发另一条侧链，希望用这种方式把业务量均摊一下，减少链的压力。但是结果就是造成不同的链是不同的信用域，不同的信用域意味着链的生态难以互通。我们知道，传统金融之间的信用数据都是一定程度上连通的，比如我去B银行去贷款的时候，B银行可以从A银行了解一些我的信用情况。现在在区块链在这点上做的是远远不足的，区块链现在做的跨链完全是依靠资产抵押的方式，这不是一种信用方式。一旦容量解决，下一个要解决就是信用域问题，不过好在只要容量能解决，那么我们需要依靠跨链去做的事情就会变少，信用域问题相对就会得到很好的缓解。这些都是需要用并行架构才能解决的问题。我们就是在这个领域做的最早，而且往前推进也最成功的公司，我们也特别希望能够进一步把我们并行链技术在Web3领域去推进和应用，包括在未来日本Web3的发展过程中发挥更大的作用。免责声明：本文不构成投资建议，用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况，及遵守所在国家和地区的相关法律法规。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

中派数藏携十二生肖系列震撼来袭,引爆数藏市场

同，但是数字藏品是目前NFT比较完善的商业模式。据新京报发布数字藏品数据分析显示： “00后”和“90后”数字藏品意向藏家占绝大多数，数字藏品意向藏家中“90后”占比约37%排名第一，“00后”占比约27%排名第二；男性占76%，而女性仅为17%。此外，数字藏品意向藏家主要集中在北京、上海、广东、山东、江苏等地。2021年被称为“数字藏品”元年，数字藏品共创造了超816万总交易量和超65亿美元的总交易额。什么是数字藏品? 数字藏品（DigitalCollectibles）的原理是通过加密运算技术将图片、音频、模型等数字资产或实体资产写入智能合约，具有独立的认证代码和元数据，可供收藏、交易、流通，表现形式主要有图片、音乐、视频、3D模型等，主要是国内的NTF玩法，目的减少炒作，保持资产价值平稳。什么是NFT？非同质化通证（Non-FungibleToken，NFT）是一种架构在区块链技术上的，不可复制、篡改、分割的加密数字权益证明，其映射实体收藏品等实物资产和图像、音乐、游戏道具等虚拟资产。NFT的核心价值在于“数字内容资产化”，依托区块链技术保证数字资产的唯一性、真实性和永久性，增强其流动性，并有效解决上链资产的确权问题，解决版权保护痛点。国外NFT作品基于去中心化的公链发行，比如以太坊链，Poylgon，Solana等，允许跨链交易，转卖到任何一个平台，它的价值由市场来决定，这也形成了NFT容易被炒作的特征。中派数藏于2022年10月24号上线预计年底将突破百万用户在“万物皆可数字藏品”的驱动下，国内数字藏品平台的数量持续攀升，大大小小的平台已超500家，中派数藏在众多数藏平台中一直贯彻“用户创造，用户拥有，用户控制，智慧合约实现价值的传递”的理念脱颖而出，中派数藏平台是集元宇宙Metaverse、NFTs以及数字藏品板块功能于一身的数字藏品平台，与以往的数藏平台不同，中派数藏不再受限于简单的数字藏品溯源确权，而是将数字藏品的整个生态打造成一个经济闭环，让数字藏品可以落地使用，让数字藏品可以结合数字经济创造出更多的数字艺术。如今，凭借出色多样的功能与完美闭环的生态环境，中派数藏已顺利通过内侧阶段，即将迎来上线，海外已经有超过10w用户预约使用，且预约数量每日高速增长，预计上线后年底将突破百万用户。中派数藏的技术专家与专家顾问结合过往数藏平台的功能，推陈出新，不仅实现了玩法多样化、价格亲民化，还实现了技术创新化。比如在中派数藏平台上发布的数字藏品，不再局限于以往的图片形式，而可以上3d、模型、视频、音频等形式。中派数藏还搭建了自由市场让用户进行社交化交易，用户的藏品可以直接挂售到市场自由交易，大大的增加藏品的自由度以及实用度。此外，中派数藏还增加了盲盒玩法，用户购买盲盒随机抽取藏品，发售者还能设置盲盒中的奖品，让玩法多样化、多元化。与此同时，藏品之间也以等级划分，同级别的藏品可以进行合成，以获得更高级别的随机藏品，让每一个藏品的价值都能充分利用，不存在任何归零的情况。此外，中派数藏还拥有丰富的社交功能，用户不仅可以在社交圈中分享自己珍稀的数字藏品与数藏经验，还能自由转增藏品给好友，促进关系。最吸引的是，中派数藏的社交圈具有KOL功能，用户可以通过邀请好友空投艺术品，让自己在社交圈的粉丝量大大增加，成为社交KOL，增加个人影响力，也能通过拉新获得空投，用不同的方法扩展好友圈。十二生肖系列典藏十二生肖，又叫属相，是中国与十二地支相配以人出生年份的十二种动物，包括鼠、牛、虎、兔、龙、蛇、马、羊、猴、鸡、狗、猪。十二生肖作为悠久的民俗文化符号，是人们对人类生命起源的一种想象和探索。生肖文化被称作历史的“活文物”，是揭开千姿百态的中国文化的“密码”。中派数藏艺术大师将十二生肖以人物IP形象设计拥有自身优势，同时，以十二生肖为主题，认知度高的传统文化内涵，是能够成功跨界的基础保障，在元宇宙领域中脱颖而出，记录与致敬我国民俗文化。中派数藏上线在即携十二生肖，以传统文化中蕴含的民俗文化的深厚底蕴作为灵感源泉，以NFT作为新载体，实现传统文化与NFT之间的相辅相成、互相成就。打破了大众与NFT艺术之间的壁垒，让传统文化乘着数字艺术发展的潮流飞入寻常百姓家。秉持敬重之心，让中华传统文化在传承中绽放光彩。中派数藏把握数字经济，弘扬中华传统文化；实现IP聚合+IP授权+平台发行+项目运营的全新模式，至于十二生肖系列的价值，中派数藏在确权问题上，无论在知识产权保护、资产交易方面都拥有极大的价值，另外去中心化和数字化的形态也能够在未来的各种场景，比如web3、元宇宙中更好的拓展资产创新，保护内容创作者的利益。这就意味着资深交易者、大资金用户将形成一个强大的刚需市场，这是中派十二生肖获得需求价值的前提，未来或将引爆数藏市场。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

天风证券：给予怡合达评级

一季度公司业绩保持高速增长态势，平台化商业模式正加速凸显价值。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，中信建投证券吕娟研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达98.08%，其预测2022年度归属净利润为盈利5.55亿，根据现价换算的预测PE为63.22。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有12家机构给出评级，买入评级9家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为69.15。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，怡合达（301029）行业内竞争力的护城河良好，盈利能力优秀，营收成长性良好。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率。该股好公司指标4星，好价格指标2星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-10-19

爱心人寿注册资本拟增至20.2亿元，注资企业新里程健康或将晋升第一大股东

保险+医养”、“保险+科技”的新型公司商业模式，并致力于成为“客户家庭全生命周期的风险管理专家”及“五朵云综合服务供应商”。财务数据方面，2022年上半年，爱心人寿实现保险业务收入29.36亿元，同比增长56.34%。不过，因成立时间较短，截至目前，公司仍未实现盈利，今年上半年净亏损3.25亿元。

有连云2022-10-19

马斯克投资数字货币到底赚了多少钱？

被看见。去中心化的电子支付是可实现的商业模式，马斯克曾说：“...所有银行家都做着和其他所有人一样的事情。如果其他人去跳崖，这些人也会跟着去跳。如果房间中央有一大堆黄金没有人去捡，这些人也不会去捡”。起初他开展互联网银行业务的初衷之一，就是他认为传统金融业向互联网金融的转变是不可避免的趋势。 IRON MAN对IRON MAN，承接初心干实事，在原本缺失的反向市场里开启并赋予新的价值和意义，下一站上火星的可不止狗狗币！来源：金色财经

金色财经2022-10-19

大厂押注的元宇宙会被Web3先驱们“偷家”吗？

的互联网公司们虽然还没造出好产品，但对商业模式的探索已经开始。截至目前，希壤的版本号来到了「-5.4」，若按照百度的标准，希壤还需要5年时间才能成为一个成熟的消费级产品。尽管C端用户难笼络，但B端企业愿意埋单。希壤之内，吉利领克、一汽奔腾落成了汽车数字展厅，伊利金典在其中开了一场元宇宙发布会，蓝色光标联合希壤打造了「首个元宇宙品牌商业街」，英特尔科技体验中心、风语筑数字艺术馆纷纷落地。据悉，企业们在希壤落地，需要支付场地租赁等费用。百度旗帜鲜明地将希壤的商业化瞄准了B端，推进VR教育、VR云展会、VR产业园等业务在元宇宙落地。但问题是，线上的B端也得靠C端的流量解渴。元宇宙倡导的「新型社会体系的数字生活空间」在希壤里看不到踪影，因为互联网的商业模式在希壤里无法被打破，依然是平台赚B端的钱，B端赚C端的钱。然而，当元宇宙这股风吹起来后，横在巨头面前的威胁并不只有同行的竞品，要革了巨头之命的Web3.0创业大军以「元宇宙原著民」的姿态、打着「去中心化」的旗号杀将出来。这群人认为，互联网下一个十年需要打破的瓶颈是释放用户的数据所有权，流量有权利决定自己的数据向谁授权、被谁使用，用了的人要付费，要分利，互联网巨头不能再独享数据红利，建立在这个游戏规则上的元宇宙才具有突破意义。在Web3.0创业者的视角下，Web2.0时代是由互联网巨头牵引，绝大多数人不得不使用中心化公司提供的服务，哪怕需要将个人隐私和用户价值拱手相让。但如果将元宇宙视为下一代互联网的应用，你是否还愿意让一个中心化的互联网巨头成为这片空间的主宰？原生于以太坊区块链网络上Decentraland第一个说「NO」，它是当下Web3.0元宇宙的主要代表形态，主打开放化、不受任何中心实体控制。进入Decentraland的用户不需要注册账户，加密钱包成为主要入口，这个入口的秘钥掌握在用户手中，权利与授权规则写在区块链的智能合约里。比百度们更进一步的是，Decentraland已经借区块链构成出一套经济系统，用户可使用货币意义的数字资产购买土地，获得所有权，而后便可随心所欲地开发地块，构建归自己所有的数字建筑，交易土地、数字商品和数字艺术品成为用户赚取收益的渠道。 Decentraland的活跃数据在区块链上真实可查，尽管日活钱包数量（DAW）仅为622，但搭建在这个元宇宙空间内的智能合约数量已经达到3553个，包括地块交易类、建筑类等等。更令人瞩目的是，Decentraland获得了众多国际实体品牌的入驻：三星在内开设了837旗舰实体店的虚拟版本，苏富比在其中推出了线上虚拟画廊，还举办了一场元宇宙拍卖，Adidas、Netflix、雅诗兰黛等国人耳熟能详的品牌也都在这个虚拟空间中开始数字化建设。今年4月，Decentraland举办了Metaverse时装周，包括Paco Rabanne、Cavalli在内的60多个国际时尚品牌参与其中。重要的是，B端企业在Decentraland建站，无需为平台付费，他们和普通用户一样，想在空间内搭建一个建筑，需要自己用数字资产买地，然后利用平台提供的模块或品牌开发即可。这就为想要搭上元宇宙顺风车的品牌们提供了新的选择。本质上，Decentraland类的元宇宙并不想成为流量的集中站，它更像是一个底层平台，将流量与需要流量的主体置于同一空间内，如何与用户展开互动，得靠品牌自己的运营能力。这与现实世界的商业运行逻辑趋同。对照元宇宙「由现实世界映射或超越现实世界」、「可与现实世界交互」、「具备新型社会体系」的特征，Web3.0序列下的元宇宙空间似乎贴近。可以想象，下一个十年，在元宇宙赛道上内卷的互联网公司们将不仅会彼此竞争，还要面对外部的「革命者」。随着技术的发展，他们应对的考验也不再是5G、VR、AI、区块链这些技术的硬突破，而是思维的选择：到底要用竞争壁垒给自己贴元宇宙「瓷砖」，还是自我革命构建开放、透明的互联网底层。他们的选择摆在眼前，用户同样如此。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

Cardano的DApp生态风起 Haskell会否是下一个「MOVE」？

全新的全球数字经济体系，创造截然不同的商业模式和市场，打破像 Google、Facebook 这样的平台垄断，产生大量自下而上的创新，并孕育下一代互联网的潜力巨头及投资机遇。而在其中，开发者群体和 DApp 生态会是决胜关键。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

详解去中心化视频流媒体平台：Web3版“奈飞”在哪里？

次付费和基于广告的模式。尽管并非所有的商业模式都是平等的，但在一定条件下，有些收入流比其他的更好。举个例子来说，如果用户希望平台是免费使用的，那么YouTube基于广告的模式可能是最好的方法，而Chainflix便是一个很好的例子。Chainflix是一个去中心化的视流媒体基础设施，可以说是基于广告的流媒体的一体化软件包。视频流内容并不便宜，需要付出很多努力来制作。Chainflix专注于激励用户创造优质内容，同时为观众提供一个免费使用的平台。它的商业模式类似于YouTube，因为它们完全依靠广告为创作者创收。但不同之处在于，Chainflix采用去中心化架构，放弃了对其平台上发布的内容的控制，并利用PoV区块链将其广告货币化。PoV机制的好处在于，PoV 机制的好处是它可以保护系统不被寻求通过观看视频获利的机器人薅羊毛。为了控制内容的流动，Chainflix 利用控制器将客户端与使用 API 的去中心化后端存储连接起来。Chainflix还利用人工智能来提高存储效率，并创建更智能的去中心化存储方案。Chainflix 生态系统以效率为中心，利用区块链来货币化和存储内容。其与LBRY不同，LBRY采用按次付费的模式。 LBRY的商业模式是不同的；它有自己的代币LBC。LBRY有两种收入来源，其网络内的工作证明挖矿和按次付费模式。内容创作者的主要收入来源将是按次付费模式。用户可以锁定自己的内容，并设置查看它们的最低价格。但这并不局限于按次付费。消费者也可以使用LBC给用户小费。用户不需要第三方Patreon账号来启用小费功能。挖矿交易也可能是有利可图的。LBC的开采周期超过20年，每开采100个区块，区块奖励就会增加，在500个区块达到峰值，之后缓慢下降。然而，挖矿奖励并不局限于区块生成，因为矿工将从交易验证费中获得LBC。LBRY采用按发布付费的模式，以激励矿工验证每笔交易。它还阻止创作者向区块链发送低质量的内容。这种模式的唯一缺点是，用户需要资金(尽管是少量资金)在LBRY上发布内容。基于广告和付费观看/订阅模式是整个行业的标准。第三个全新的选择是内容奖励。Steemit是一个基于Steem区块链的激励型公共内容平台。在基于Steem的平台上，用户发布的每一个内容都将获得奖励。内容越好，玩家获得的奖励就越多。Steem通过受欢迎程度来衡量优质内容，主要是通过好评和非好评来确定奖励。这是一个相当新的概念，其主要缺点是需要凭空创建新的Steem代币。视频流媒体平台DTube使用了Steemit，但目前尚不清楚该平台是否仍在盈利。基于发布的内容和内容的声誉创造经济并不是一个好兆头，因为人们没有动力去创造高质量的内容。在Steemit上定义高质量内容背后的参数可以很容易地使用机器人进行干扰。甚至一项研究表明，Steemit中16%的加密货币交易是机器人。在一定程度上，为内容创作者创造适当的激励机制是非常困难的，这取决于用户的项目所追求的模式。每一种都有其缺点，并能在其周围孕育出不同类型的社区。免费使用的网站通常会采用基于广告的系统，而付费使用的网站则不可避免地依赖于内容的质量来获得浏览量。创造内容以获得奖励的方法是比较新颖的，但它能否经受住时间的考验仍是个问题。常见的区块链视频流基础设施在所有区块链视频流媒体项目中，它们的大多数基础设施基本一样。每个区块链视频流基础设施通常包括：智能合约文件存储内容代码转换器 API层虽然公共基础设施通常指的是这四个，但像Theta这样的项目也有适当地扩展其基础层的基础设施。但是它们是如何相互作用的呢? 通常，这个过程如下：首先，希望流式传输视频的用户将通过平台的应用程序接口和 API 层访问内容。然后，当用户找到他们正在寻找的内容时，他们将使用智能合约购买访问权限，并使用加密货币支付。之后，平台可以使用两种方法：使用NFT进行身份验证，或者无需进行任何身份验证就可以立即提供内容。最后，用户通过API层检索内容，连接到内容转码者并访问文件存储中的原始数据。内容转码者作为内容网关，根据用户需要解密内容。虽然这一切听起来很简单，对许多人来说可能很有意义，但创建连接到去中心化存储的去中心化转码者对大多数人来说仍然是一个巨大的挑战。首先，内容创造者如何才能相信转码者是公平的?去中心化的内容转码者不会由那些有动机保护视频的公司来运行，它们可以由普通人来运行。 Livepeer试图通过创建一个基于POS的转码生态系统来解决这个问题，在这个生态系统中，任何托管转码服务器的人都必须投入足够数量的代币，才能被允许进入网络。如果一个恶意的转码者违反了生态系统的规则，他们的质押将被削减，而质押的回报也将不复存在。将PoS与代码转换结合起来是激励良好行为的好方法。下一个问题将是API层。API层虽然是项目中比较简单的组件之一，但仍然需要中心化。可靠性是大多数项目需要考虑的一个因素，如果API层是去中心化的，就会出现将所有数据存储在哪里的问题。当然，我们可以说自己就可以查询智能合约。但是，如果智能合约是在像以太坊这样的平台上，并收取高额的gas费，那会怎么样呢? 创建一个新的区块链运行怎么样?当然，这是可能的，但是用户最终会在API层之后添加额外的层，从而增加项目本身的复杂性。无论如何，查询NoSQL或关系数据库比查询区块链要快得多，用户甚至可以在数据库中创建复杂的查询，而在区块链中很难或几乎不可能有效地执行这些查询。对于视频流，用户需要高可靠性，但是用户如何确定去中心化文件系统能够胜任此任务呢?如果用户经常中途失败怎么办? 我们需要为自己提供的视频添加一个额外的层；用户可以使用CDN或者外部存储。但是将视频放在去中心化文件系统之外的外部存储上多少有点违背了初衷。就连Theta也将云提供商作为其视频流生态系统的基本构建模块。当然，点对点存储是一种可行的替代方案，但点对点永远无法击败现代世界中开发人员可用的始终可靠的 99.9999% 的云存储。这的确是一个困境，但肯定是一个有趣的困境。概念上的真正去中心化的视频流媒体平台可能是工程上最难实现的壮举之一。如果没有云存储、中心化API和数据库等云服务的可靠性，就很难提供一个可行的流媒体平台。结论总之，区块链正在用尖端技术和解决方案革新行业。本文探讨了四个去中心化视频流基础设施项目： Theta Livepeer LBRY Chainflix 与其他相关的存储区块链项目（如 IPFS、Arweave、Filecoin 和社交区块链项目）一样，Steem也鼓励内容创建。加密货币开启了一系列新的激励模式，以在去中心化的混乱中维持秩序。许多项目都在尝试不同的模式，以找到最赚钱和最可持续的方法。但只有时间才能证明哪些项目能够延续下去。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

奈飞2022Q3业绩电话会分析师问答（下）

考虑因素，同时确保我们拥有一个可持续的商业模式，使我们能够投资于 Ted 团队一直专注的更多精彩娱乐活动为我们所有的会员开启。因此，我们期待在 2023 年初推出该产品。道格·安穆斯您认为 2023 年 Netflix 的额外会员和新帐户类型是否会比 2023 年的广告更大？格雷格·彼得斯我想说哪个更大或更好。我认为它们在很多方面是互补的。我们看到的是有许多不同的需求，对吧？为您想与之共享该服务的人支付 Netflix 费用，这是合法的需求。创造一个更低的价格，以平衡我们作为一家企业与从广告中获利的业务，这是获取我们正在制作的所有精彩内容的合法需求。所以，我只是认为这是一系列选项，试图满足一系列不同的需求、正确的价格点、正确的功能集。我们真的只是想在扩大范围方面做得更好，以便我们能够以正确的方式为地球上的更多消费者提供服务。道格·安穆斯 Spence 也许你可以谈谈从下个季度开始不再为订户提供指导的决定。斯宾塞·王也许只是在我们早期开始关注订阅者是有帮助的。但是现在我们拥有如此广泛的价格点，在世界各地拥有不同的合作伙伴关系，任何给定用户的经济影响可能会大不相同。如果您尝试将我们的业务与其他流媒体服务进行比较，则尤其如此。因此，这就是为什么我们越来越关注收入作为我们的主要收入指标，正如您在过去几年听到我们谈论的那样。我认为这将变得更加重要，因为我们进入 2023 年，我们开发了新的收入来源，如广告和付费分享，其中会员增长只是收入情况的一个方面。因此，为了清楚起见，我们将在每个季度发布收益和净收入增加时继续报告我们的全球会员。我们还将像今天一样继续披露我们的区域成员资格。就我们的收入指导而言，您应该期望我们会给您一些关于收入预测的潜在驱动因素的颜色，但我们不会提供精确的付费净广告数据本身。最后，我们将继续为我们今天所做的所有其他指标 Doug 提供指导，即收入、营业收入、营业利润率、净收入、每股收益和股票数量。所以，从宏观上看，变化很小。道格·安穆斯如果我们看一下 4Q 指南，4% 的营业利润率。它受到外汇压力的严重影响。我认为这是 10% ex FX，我猜想同比增长 8%。也许你可以谈谈那里的一些因素。就业务而言，是否有任何基本因素可能对第四季度的利润率产生更多影响，或者是所有的外汇？斯宾塞·诺伊曼我的意思是，与去年同期的中性不变货币相比，我们实际上上涨了 - 我们的利润率为 10%，而第四季度前为 8%。所以它 - 外汇拖累是显着的。我们在信中提到，如果我们看一下我们的——你现在可以计算我们四个季度的数字，然后将其推广到全年数字，我们仍然坚持我们所说的外汇中性年初至今年1月1日至19%至20%的保证金范围外汇中性。你可以 - 你会看到它 - 它实际上处于该范围的中高端。但据报道，这一比例略高于 17%。所以我们的保证金中有大约 2.5 个点的外汇阻力。这相当于约 10 亿美元的收入拖累，约 8 亿美元的利润拖累。道格·安穆斯我想也许你可以谈谈现金内容支出。只是为了确认一下，听起来你在重申同样的事情，围绕着未来 170 亿美元的水平。这对未来几年的自由现金流产生意味着什么？斯宾塞·诺伊曼根据我们目前的收入轨迹，我们认为 170 亿美元是正确的邮政编码加上或减去我们现在的支出。正如 Ted 所说，正如我们希望并期望重新加速收入一样，我们将重新审视这些支出水平。但就目前而言，鉴于 Ted 提到的所有这些学习，我们认为我们可以为每美元内容支出提供比过去更多的会员价值。因此，我们希望我们的内容在接下来的几年中每个季度和每年都会变得越来越好。然后转化为今年现金流的方式，我们将维持大约 10 亿美元的自由现金流指导，上下浮动几亿。那里'我们总是在年底调整时机，然后在明年让自由现金流大幅改善。因此，我们预计它今年将大大高于约 10 亿美元。我们现在不会发布具体的指南，但它会更大。道格·安穆斯正确的流媒体时间现在超过了广播和有线电视。当然，Netflix 在推动这一转变方面发挥了重要作用。在您看来，流媒体的下一个阶段会是什么样子，竞争更加激烈，广告支持更多，但您认为它会如何发展？里德黑斯廷斯我们和迪士尼正在大力投资，并将成为高端领域的两个大品牌。YouTube 在联网电视方面非常强大，因此它们将继续增长。我认为取决于 SUNDAY TICKET 是如何登陆某些地方的——Apple Amazon 亚马逊其他地方，你会开始看到一群人专注于体育运动并将其带入点播。然后是门票，移动电话是如何慢慢取代固定电话的。这甚至在智能手机之前就已经很方便了。而且你会看到它在未来的很多年里每年都在增长，让电视更方便、更有趣，而且现在智能电视的成本比手机还低。它没有电池。它有一个更小的处理器。它更容易制造。因此，智能电视变得无处不在，成本也越来越低。供应链放缓，但总的来说，我认为你会看到世界各地的智能电视继续进入世界上每个拥有电视的家庭。所以这都是非常积极的向量。所以，再想想每年基本相当稳定攀升的份额。然后我们很多人都在为我们是否拥有世界上最好的内容而奋斗，我们是否以最低的价格提供世界上最好的建议，所有经典的竞争动态。因此，我们对下一个阶段感到非常兴奋，即卓越竞争。这是直接执行。如果我们能比其他人都好，而且我们对此很有动力。道格·安穆斯我不会问你们关于 4Q 的内容，但我想问你们每个人，在接下来的 12 到 24 个月内，你们和你们的团队在各自的角色中完成的最重要的事情.我会把它留给你们——无论你想要什么顺序。里德黑斯廷斯对我来说，这是我们正在做的事情的总体方向，并且每个人都有明确的背景，如果我们沿着这条特定的道路很好地执行，那么我们就会赢。所以这非常令人兴奋，我们正朝着这个目标前进。泰德·萨兰多斯我们必须继续提供巨大的质量和规模。我们所做的发布量并不是我们发布这么多内容只是将内容倾销到世界上，我们实际上是在努力为数以亿计的具有个人品味和个人关系的人提供超级服务与内容。并且要大规模地做到这一点，这是以前从未做过的事情，我们会继续改进工具来实现这一点——不仅仅是在接下来的 12、24 个月，而是在可预见的未来，但我认为这次是对的现在和以往一样重要。斯宾塞·王我们想要建立一个非常大但也非常有利可图的业务。因此，在我们在公司战略和规划中的角色中，我们希望帮助公司随着时间的推移围绕巨额利润建立和完善实力。其次，在过去一年左右的时间里，我们一直在进行更多的并购。因此，在整合和确保这些交易达到预期方面，它在这方面变得越来越好。斯宾塞·诺伊曼我们确实在整个公司的财务和运营中担任这种支持角色，因此在我们的支持中帮助真正扩展和成熟创意卓越和卓越运营的结合角色并支持我们成为一家真正在全球范围内日益全球化的公司的能力，并通过越来越多的财务纪律将越来越多的美元支出转移到屏幕上，以供我们的会员享受。格雷格·彼得斯我们正在冲刺广告，看到团队参与并做出令人难以置信的工作以在如此短的时间内实现这一目标非常有趣。但在幕后，我们在改善我们所说的选择体验方面做着惊人的事情，即内容发现和推荐以及所有基本上我认为需要 Ted 团队所做的所有工作并试图做到的事情为我们在世界各地的用户放大它的价值。有时，这些事情是微妙的，因为如果你愿意的话，它们会发生在幕后。但是每个季度我们看到那里的改进，我知道我们为世界各地的会员做得很好。泰德·萨兰多斯我们有《王冠》、《艾米丽在巴黎》、《清单》、《对我死去》、《萤火虫巷》、《金妮和乔治亚》的回归季节，这是巫师世界的起源故事。我们有一个令人难以置信的新动作系列，由 Noah Centineo 主演，名为 The Recruit。我们在星期三有蒂姆伯顿的电视导演处女作。我们有一个来自 Guillermo del Toro 的新系列，叫做“好奇内阁”。来自世界各地的一些我们最成功的节目，比如《无主之地的爱丽丝》和《野蛮人》和《精英》，都在第四季度回归了新一季。所以让我说，首先，我们还有很多工作要做，要继续加速收入增长。我们对我们的参与度、热门剧集和电影的数量感到非常满意，我们能够以他们认为在当前经济紧张时期具有非凡价值的价格提供给我们的会员，而且我们正在成长，甚至在那些经济紧张的时期，以及流媒体美元和观看时间的竞争异常激烈。我们在六个月内推出了一款广告产品——由于对该产品的巨大需求，以及与微软、Greg Peters 和他的非凡团队的良好合作关系，我们的基本广告层将提供帮助我们向全新的观众开放 Netflix，他们以更低的价格被所有精彩内容所吸引。泰德·萨兰多斯在第 4 季度，我们期待着为每个人带来这个令人难以置信的名单，并且随着我们在这个电影和电视游戏世界中继续发展，我们相信电影和游戏电视的未来是流媒体。我们正在努力继续扩大我们在这一领域的领先地位，同时我们继续带来健康的回报。我们只能通过将人们喜爱的电影和游戏带入节目中来做到这一点。所以，等到你看到，玻璃天花板在一个神秘的夜晚，等到你看到王冠的新一季，你就会知道我在说什么。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2022-10-19

ShowMeta将下一代连接到Web3游戏

新的货币化流程 Web3游戏公司有多种商业模式可供选择。大多数Web3游戏公司创建自己的货币来吸引和激励他们的用户。代币持有者，有时与NFT所有者结合，充当决策者，帮助公司做出更好的决策。除了最初的销售之外，代币的常规实用程序还可以让企业创造经常性收入。当Web3游戏刚开始时，由于购买NFT所需的初始投资和游戏质量差，大量游戏玩家仍然无法访问它。结果，大多数Web3游戏平台客户是加密交易者，而不是真正的玩家。在市场不好的时候，随着这些NFT游戏的ROI下降，他们离开了平台。 ShowMeta帮助游戏玩家在没有任何前期投资的情况下开始游戏，并提供无缝的入职体验。然后，我们通过帮助他们铸造免费NFT、购买优质NFT并在Web3中释放更多价值，慢慢将他们介绍给Web3世界。关于ShowMeta ShowMeta是一个Web3游戏平台，可将玩家连接到他们最喜欢的Web3游戏和Metaverses。作为一个应用程序，我们让我们的社区能够玩他们最喜欢的游戏、合成NFT并赚取加密货币。作为一个平台，ShowMeta允许建设者创建自己的元界和通证经济，与宏大的ShowMeta生态系统相结合。ShowMeta是Web3的Steam。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

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