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DAOrayaki ｜Vitalik：探索公共物品资金分配优先次序-Revenue-Evil 曲线
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性告诉我们您是否可以通过收取通行费作为商业模式来为项目提供资金，而竞争性告诉我们排他性是否是一种悲惨的浪费，或者如果一个人得到另一个人，排他性是否只是所讨论商品的一种不可避免的属性。但是，如果我们仔细查看其中的一些示例，尤其是数字示例，我们开始发现它忽略了一个非常重要的问题：除了排他性之外，还有许多可用的商业模式，而且这些商业模式也有权衡取舍。考虑一个特殊情况：大卫的播客与夏娃的歌曲。在实践中，大量播客大部分或完全免费发布，但歌曲更多地受到许可和版权限制。要了解原因，我们只需要看看这些播客是如何获得资助的：赞助。播客主持人通常会找到一些赞助商，并在每集的开头或中间简短地谈论赞助商。赞助歌曲更难：你不能在情歌中突然开始谈论 Athletic Greens* 有多棒，因为它会扼杀气氛！我们能否超越对排他性的关注，更广泛地谈论货币化和不同货币化策略的危害？这正是Revenue-Evil Curve的意义。 Revenue-Evil Curve定义一个产品的Revenue-Evil Curve是一条二维曲线，它描绘了以下问题的答案。产品的创造者要对他们的潜在用户和更广泛的社区造成多大的伤害，才能获得N美元的收入来支付产品的建设费用？这里的 "邪恶 "一词绝对不是指任何数量的邪恶都是可以接受的，如果你需要在作恶的情况下资助一个项目，你不应进行资助。许多项目为了确保可持续的资金而做出艰难的权衡，伤害了客户和社区。但尽管如此，我们的目标是强调许多货币化计划有其悲剧性的一面，而公共物品资金可以提供价值，给现有项目一个财政缓冲，使他们能够避免这种牺牲。这里是一个粗略的尝试，绘制了我们上述六个例子的Revenue-Evil Curve。对于 Alice 来说，以市场价格出售她的 ETH，实际上是她能做的最有同情心的事情。如果卖得更便宜，几乎肯定会在每个试图以最快的速度领取她的代币的人之间制造一场链上的Gas战争、交易商 HFT 战争或其他类似的破坏价值的金融冲突。以高于市场价格出售甚至不是一种选择：没有人会购买。对于 Bob 来说，社会最优价格是所有门票售罄的最高价格。如果 Bob 的售价低于该价格，门票将很快售罄，有些人即使真的需要座位，也根本无法获得座位（定价过低可能有一些反作用，给穷人提供机会，但这远不是实现这一目标的最有效方式）。Bob 还可以以高于市场价格的价格出售，并可能以出售更少的座位和（从上帝的视角）不必要地排除人为代价获得更高的利润。如果查理的桥和通往它的道路不拥挤，收取任何费用都是一种负担，并不必要地排除了司机。如果是拥堵，低收费有助于减少拥堵，而高收费则不必要地将人们排除在外。大卫的播客可以通过增加赞助商的广告，在一定程度上实现货币化，而不会对听众造成很大伤害。如果货币化的压力增加，大卫将不得不采用越来越多的广告形式，而真正的收入最大化将需要对播客进行收费，这对潜在的听众来说是一个很高的成本。 Eve 与 David 处于相同的位置，但具有较少的低危害选择（可能出售 NFT？）。尤其是在 Eve 的案例中，付费播客很可能需要积极参与版权执法和起诉侵权者的法律机制，这将带来进一步的伤害。 Fred 的盈利选择更少。他可以为它申请专利，或者可能做一些奇特的事情，比如拍卖选择参数的权利，以便偏爱特定价值的硬件制造商竞标它。所有选项都是高成本的。我们在这里看到的是，Revenue-Evil Curve实际上有很多种“Evil” 排除的传统经济无谓损失：如果产品定价高于边际成本，则本可发生的互利交易不会发生。竞争条件：由于产品太便宜而造成的拥堵、短缺和其他成本。以吸引赞助商的方式“污染”产品，但在一定程度上对听众有害（可能很小，也可能很大）。通过法律制度进行攻击性行动，增加了大家对律师的恐惧和花钱的需要，并具有各种难以预料的二次寒蝉效应。这在专利申请中尤为严重。牺牲用户、社区甚至项目本身工作人员高度重视的原则。在许多情况下，这种邪恶与事件发生的背景紧密相关。在加密空间和更广泛的软件中，专利既是极其有害的，而且在意识形态上具有攻击性，但在构建实物商品的行业中情况并非如此：在实物商品行业中，大多数现实中能够创造专利的衍生作品的人，都会有足够的规模和组织，可以通过谈判获得许可，而资本成本意味着货币化的需求要高得多，因此保持纯粹性就更难。广告在多大程度上是有害的，取决于广告商和听众：如果播音员非常了解听众，广告甚至可以是有益的甚至 “排他性 "的可能性是否存在，取决于产权。通过谈论为赚取一般收入而作恶的情形，我们可以将这些情况相互比较。 Revenue-Evil Curve告诉我们如何确定资金优先级？现在，让我们回到关键问题，即为什么我们关心什么是公共物品，而不是资金优先顺序。如果我们的资金池有限，专门用于帮助社区繁荣，我们应该将资金用于哪些方面？Revenue-Evil Curve图为我们提供了一个简单的答案起点：将资金直接用于那些收入-邪恶曲线斜率最陡峭的项目。我们应该关注那些每1美元的补贴，通过减少货币化的压力，最大幅度地减少不幸的项目所需的邪恶。这给我们提供了一个大致的排名。第一：最重要的是 "纯 "公共物品，因为通常根本没有任何方法可以将其货币化，或者即使有，试图货币化的经济或道德成本也非常高。第二：优先考虑的是 "天然 "的公共物品，但可以通过商业渠道的调整来资助它们，比如歌曲或播客的赞助。第三：优先是非商品类的私人物品，通过收费已经优化了社会福利，但利润率很高，或者更普遍的是有机会 "污染 "产品以增加收入，例如，通过保持配套软件闭源或拒绝使用标准，补贴可以用来推动这些项目在边缘上做出更亲社会的选择。请注意，排他性和竞争性框架通常会得出类似的答案：首先关注非排他性和非竞争性的商品，其次关注可排他性但非竞争性的商品，最后关注可排他性和部分竞争性的商品--而可排他性和竞争性的商品永远不会被关注（如果你有剩余的资本，最好直接把它作为UBI发放）。 Revenue-Evil Curve与排他性和竞争性之间存在一个粗略的近似映射：较高的排他性意味着Revenue-Evil Curve的斜率较低，而竞争性告诉我们Revenue-Evil Curve的底部是零还是非零。但是Revenue-Evil Curve是一个更通用的工具，它使我们能够讨论远远超出排他性的货币化策略的权衡。这个框架如何用于分析决策的一个实际例子是维基媒体捐赠。我个人从来没有向维基媒体捐款，因为我一直认为他们可以而且应该通过添加一些广告来资助自己而不依赖有限的公共产品资助资金，这对他们的用户体验来说只是很小的成本。然而，维基百科管理员不同意；甚至有一个 wiki 页面列出了为什么不同意的论点。我们可以将这种分歧理解为Revenue-Evil Curve的争议：我认为维基媒体的Revenue-Evil Curve斜率较低（“广告没那么糟糕”），因此它们在我的慈善资金中的优先级较低；其他一些人认为他们的Revenue-Evil Curve有一个高斜率，因此他们是维基的慈善资金的重中之重。 Revenue-Evil Curve是一种智力工具，而不是一种好的直接机制一个重要的结论是，不要从这个想法中得出一个重要结论，那就是我们应该尝试直接使用Revenue-Evil Curve作为确定单个项目优先级的一种方式。由于监控的限制，我们这样做的能力受到严重限制。如果该框架被广泛使用，项目将有动机扭曲其Revenue-Evil Curve。任何收费的人都会有动机提出聪明的论点，试图表明如果收费能降低 20%，世界会变得更好，但由于他们的预算严重不足，他们不能降低没有补贴的收费标准。项目将有动力在短期内变得更加邪恶，以吸引帮助它们变得不那么邪恶的补贴。由于这些原因，最好不要将框架用作直接分配决策的方式，而是确定优先资助哪种项目的一般原则。例如，该框架可以是确定如何优先考虑整个行业或整个商品类别的有效方式。它可以帮助您回答以下问题：如果一家公司正在生产一种公共物品，或者在设计一种非公共物品时做出了亲社会但成本高昂的选择，他们是否应该为此获得补贴？但即使在这里，最好将Revenue-Evil Curve视为一种心理工具，而不是试图精确衡量它们并使用它们来做出个人决策。结论排他性和竞争性是商品的重要维度，它们对其自身货币化的能力产生非常重要的影响，并回答了通过公共资金资助可以避免多少伤害的问题。但尤其是一旦更复杂的项目进入竞争，这两个维度很快就开始变得不足以确定如何优先考虑资金。大多数东西都不是纯粹的公共物品：它们是中间的某种混合体，在许多维度上它们可能或多或少地变得公共，不容易映射到“排斥”。查看项目的Revenue-Evil Curve为我们提供了另一种衡量真正重要的统计数据的方法：减轻一美元货币化压力的项目可以避免多少伤害？有时，减轻货币化压力的收益是决定性的：没有办法通过商业渠道为某些事物提供资金，除非你能找到一个从中受益的用户单方面资助它们。其他时候，存在商业资助选择，但有有害的副作用。有时这些影响更小，有时它们更大。有时，单个项目的一小部分会在亲社会选择和增加货币化之间做出明确的权衡。而且，还有一些时候，项目只是为自己提供资金，没有必要对其进行补贴——或者至少，不确定性和隐藏的信息使得制定一个利大于弊的补贴计划变得太难了。最好按照从最大收益到最小收益的顺序优先安排资金；你能走多远取决于你有多少资金。来源：金色财经
金色财经2022-10-31
AI+、干细胞治疗、mRNA……14家生命科学新锐亮相，第二届生命科学创业大赛北京站半决赛成功举办!
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一个障碍。　　蒋博士还表示，在产品和商业模式方面，公司将会提供组合标记的设备和试剂与现在的主流单细胞微流控平台进行联用，提升通量、降低成本。　　另一方面，蒋博士坦言，公司的计算平台具有非常强大的分析能力，未来我们不光可以通过试剂和服务来助力科学研究，也在肿瘤个性化治疗以及罕见病领域布局了基于健康基线的细胞图谱和 AI 赋能的新型诊断治疗方式。　　几何科技：“无创无扰”对代谢物进行居家检测　　几何科技的总裁张凯传分享了一些公司的发展现状和进展，这是一家专注于居家健康管理的生物科技公司，由清华班底打造。目前，这家公司已经完成了 3 轮共计 1.9 亿人民币融资。　　首款硬件是一款无创无扰，同时全自动提取代谢物并在智能马桶里做检测的一款硬件设备，以尿液为样本，被配备了三款芯片。同时基于用户连续、综合的健康数据，为用户建立个人健康数据库并提供个性化的健康服务。　　张凯传从几个方面讲解了公司的核心技术，第一、马桶整体设计包括结构件设计和精准取样，如何解决取终端样、如何解决交叉污染等问题；第二、传感器和检测芯片等多种技术的集成，同时采用微流控设计结构保证芯片稳定性和检测精度；第三，也是我们的一个核心竞争力——算法，为用户提供个性化管理服务；同时，我还想强调我们的电信号技术，现在发展了多导联独立的心电马桶圈产品。图 | 几何科技总裁张凯传　　对整个技术选型，张凯传也从几个维度做了解释，一是多通量，二是无需要样品提前处理；三是模块小型化和成本可接受等。即在硬件端，将在实验室技术以经济实惠且强大的规模应用；软件端，对人健康数据处理、算法的准确性和连接健康生态能力是选型的关键。　　凌视科技：打造“全世界最快的细胞照相机” 　　凌视科技 CEO 陈宏强介绍了其超高速细胞成像智能分析项目。这是一个全新的高速动态细胞成像分析技术，利用光电成像和人工智能分析细胞，主要成果和团队都来自清华大学。核心创始人陈宏伟是清华大学电子系长聘教授，也是国家科技创新领军人才。　　陈宏强指出，公司解决的是单细胞成像分析问题，提供的是整套解决方案（硬件+算法），这也是最大的优势之一。通过技术突破，搭建了无需预处理、无需标记、无需制片的大通量细胞分析平台，只要是液态的细胞、微生物、菌群都可以进行成像分析。我们要带动细胞产业进入与 20 年前基因产业发展相似的道路，应用场景涵盖宫颈筛查、病理、血栓、泌尿检测、循环肿瘤细胞分析、生物制药、水质检测等。图 | 凌视科技 CEO 陈宏强　　陈宏强坦言，目前，一款已经已经安装好的成型机正在深圳医院试用，我们会有三款机型，最快的机型速度可以达到每秒 5000 万帧，最高细胞通量是每秒 100 万的细胞通量。除了整个图像信息之外，还会得到 AI 分析后的 1000 多种指标信息，包括细胞的大小、厚度、偏心率等。　　他进一步表示，未来会持续优化技术和迭代功能，后续还会加上荧光标记和细胞分选，包括提供细胞三维结构等。　　澜山生物：基于 iPSC 技术的神经疾病的新型靶向疗法的研发　　澜山生物首席科学官介绍了该团队正在利用诱导多能干细胞（iPSC）技术开发包括躁郁症、抑郁症等神经精神疾病的靶向疗法，包括小分子药物和基因疗法。　　该公司利用 iPSC 技术平台将健康人和躁郁症抑郁症患者的皮肤成纤维细胞重编程为诱导多能干细胞，再进一步诱导分化成人脑类器官，从而在体外模拟人脑的结构和功能，进行特异性药物的研发。　　目前，该研究团队针对躁郁症和抑郁症已发现了多个创新靶点，首个创新性靶点的基因疗法和小分子药物已经在小鼠和恒河猴上进行了疗效的验证；其次，这些靶点可作为临床分子诊断标记物来帮助躁郁症的诊断。并且，针对该团队发现的靶点的药物还可以用于多种不同适应症的治疗。　　其次，基于该团队的 iPSC 技术平台，澜山生物还进行了帕金森细胞疗法的研发，在体内移植四周后，小鼠的帕金森症状即可得到有效缓解，并且分化的神经元还能够高效地整合进入小鼠的神经网络并释放多巴胺。　　此外，澜山生物的研发团队还计划构建多种遗传疾病的类器官研发平台，对其他各类遗传疾病进行造模和成药靶点的筛选。　　聆通科技：研发新一代的医疗助听算法和智能助听器　　聆通科技 CMO 郭卿分享了团队的项目，这是一家基于 AI 和云计算的智能助听器研发公司，主要是从事助听算法及应用级芯片的研发。技术团队拥有语音算法、人工智能、信号处理等专家，还有清华大学教授、三甲医院的耳科专家医生担任顾问。2018 年就推出基于手机的助听软件，是国内首家“测听+助听”双功能的应用软件。图 | 聆通科技 CMO 郭卿　　郭卿表示，公司自研了全套核心助听算法，包括了精细化的分频处理、降噪以及啸叫抑制等；对这些算法进行了高性能优化，适配了多种平台，如高通、恒玄、炬芯等平台。另一方面，聆通也完成了助听器整机设计，以及测听、验配等助听服务相关技术研发，实现了从算法到整机，到服务的技术的全链条的助听技术的研发及工程化。　　郭卿还介绍了公司的商业模式，聆通会为重度听损者推出整机方案。在 OTC 助听和辅听耳机领域，采用算法授权方式进入市场。目前已经与一些大中型手机厂商和耳机厂商正在合作开发。　　欧必诺生物：瞄准“新一代”声镊技术及工具　　欧必诺生物创始人杨欣在线上分享了声镊技术单细胞和单分子项目。这家公司以声镊为核心技术，计划研发出可应用于生命科学研究、创新药物研发、个性化精准诊疗的创新型工具产品。　　声镊是一种利用超声波对生物颗粒进行操控的技术，最大特点是非接触以及对生物颗粒有极高的安全性。据杨欣介绍，公司的声镊技术是目前世界上唯一可以实现在 2 分钟内对最小 10 纳米颗粒进行富集的技术，我们把数小时的富集过程缩短到了短短几分钟，对降低外泌体或病毒生产制备成本有着革命性的意义。图 | 欧必诺生物　　杨欣进一步表示，公司现阶段聚焦在第一款产品单细胞打印机的研发中，该产品计划解决抗体发现过程中单细胞筛选低效、费用高等问题。利用声镊对细胞和液滴操控，可高效自动地把单个细胞打入单个孔中，此前几个小时才能完成一个孔板的工作用 10 分钟即可完成。其应用场景主要包括单细胞分选、单克隆挑选、细胞发现等，目前工程样机已经搭建完成。　　杨欣还提到了，第二个规划产品为 PL 级微量移液系统，NL 级甚至 PL 级的微量移液在药物合成中有重要的作用。比如，对多种化合物进行稀释和转移，移液的精度和效率直接决定了大规模化合物合成的通量，该公司的声镊技术已经达到了 1PL 每液滴的量级。　　睿健医药：AI+化学诱导助力干细胞治疗　　睿健医药 CEO 魏君介绍了公司的发展概况和一些进展。这是一家利用 AI + 化学小分子诱导方式调控细胞治疗功能的药物研发公司，重点关注神经退行性疾病、代谢系统疾病，及罕见病等领域。　　图 | 睿健医药　　魏君表示，化学诱导方式是一种更高效、更安全、更低成本的“新一代”细胞分化方式。睿健通过化学诱导的方式重塑细胞功能，在此基础上开发新一代的细胞疗法。为了实现精准化学诱导调控目的，我们建立了非常独特的基于 AI 算法的化学诱导平台，首先我们有两个核心基础数据库，iReMeta 是我们基于发育生物学的组学数据库，在该数据库里可以挖掘在发育过程中起到决定性作用的核心基因。iReChem 平台是一个小分子化合物库，通过两个数据库对接，可以快速地找到可以精准控制发育生物学基因的小分子化合物。　　魏君继续补充，通过第三个平台 iReXam 平台进行基因和小分子的综合性验证和筛选，也利用基因编辑工具平台更精准实现筛选，现在已经开发了一系列细胞治疗产品，计划治疗中重度帕金森病的干细胞疗法能在 2022 年完成中美 IND 双报工作。　　深势科技：AI for Science 方式驱动药物和材料研发　　深势科技首席技术官胡成文以 “AI for Science” 科学研究范式驱动药物和材料设计”为题进行了路演。　　深势科技运用人工智能和分子模拟算法，结合先进计算手段求解重要科学问题，创新性地提出了“多尺度建模+机器学习+高性能计算”的科学研究新范式，并推出了 Hermite 药物计算设计平台、Bohrium 微尺度科学计算云平台等。图 | 深势科技首席技术官胡成文　　胡成文指出，“AI for Science” 的新范式实现了计算和精度的完美统一，通过这个方式在底层技术上可以用 AI 学习物理模型，数据上可以用 AI 学习数据，基于底层原理我们创建了两个平台，一是药物计算设计平台，二是材料计算和设计平台。我们正在通过这两个平台推动药物和材料行业的新发展。　　胡成文进一步解释，一方面，在药物研发领域推出的 Uni-Fold 等算法实现了药物和蛋白效率性质全面精准的预测；另一方面，在跨尺度建模上取得一系列的成绩，能够更好驱动新材料领域的原始创新。　　透彻未来：AI 助力智慧病理　　透彻未来商务总监张楠介绍了公司的整体业务，这是一家专注于智慧病理的人工智能公司，使用先进的深度学习技术，为中国及亚太地区病理学界实现行业数字化、信息化及智能化的发展提供服务。　　张楠表示，病理是肿瘤诊断的金标准。无论是在后续用药选择，还是在预后分析上，病理诊断均占据着非常重要的地位。然而，目前我国的病理诊断人才非常短缺，智慧病理便成为了肿瘤诊断新基建过程中的重要一环。目前我们研发完成了近 10 种器官的组织病理深度学习分析模块，覆盖了病理科超过 80％的日常样本量。在后续的工作中，我们还将在预后分析与药效预测等一系列前沿研究方向发力，为肿瘤患者提供全周期服务。　图 | 透彻未来商务总监张楠　　张楠还介绍了公司的商业模式，即私有云与区域诊断云组合。目前，透彻未来通过私有云，在大型三级医院落地，并与国家卫健委病理质控平台紧密合作，建立了覆盖超过 2000 家二级医院的智慧病理云，为更多的医院提供服务。　　碳纳医疗：搭建独特的碳量子点为基础的癌症精确诊治产品开发平台　　碳纳医疗创始人兼 CEO 欧阳兆槐介绍了“基于碳量子点的新型肿瘤显像剂和药物靶向递送系统”项目，这是一家专注于癌症精确诊断和靶向治疗的公司。图 | 碳纳医疗创始人兼 CEO 欧阳兆槐　　据欧阳兆槐介绍，量子点是一种纳米材料，大小只有几个纳米、能发荧光。其中以碳为主要元素的碳量子点，生物相容性好、无毒性，近年来受到越来越多的重视。公司的关键技术是一种能识别癌细胞的新型碳量子点，即只会进入癌细胞而不进入正常细胞。这是一项完全突破性的技术，已经申请了专利保护。　　欧阳兆槐表示，公司计划把这种独特的碳量子点打造成产品开发平台，在这平台上开发肿瘤精确诊断和靶向治疗纳米新药，通过技术授权方式和自研产品获得收益。　　亿药科技：搭建全球首款药效预测系统　　亿药科技董事长谢正伟分享了公司这一年来取得的进展，该公司基于人工智能技术在延长寿命、代谢疾病、癌症等疾病方向研发创新药物。　　谢正伟表示，此前公司在国际顶尖期刊《自然• 生物技术》杂志发表了基于深度学习和基因指纹的药效预测系统（DLEPS，中文名灵素系统），并证明了 DLEPS 是一种药物发现和重定位的有效工具。这是国际上第一款药效预测系统，并申请了国家和国际专利。利用该技术，临床试验候选药物研发效率可以提高约 50 倍，药效提高约 2 倍，延长寿命管线已经取得 PCC。图 | 亿药科技董事长谢正伟　　这种深度学习和基因指纹网络一开始是不需要靶点的，而是针对疾病病理造成的表达谱变化来寻找小分子进行调控。该公司所要做的事情是把这种小分子和基因表达谱之间的关联用人工智能拟合出来，这样不用依赖于非常有限的数据，而是可以把它推广到几亿、几十亿，甚至更多的化合物空间里。　　数智元宇：腔镜手术 AI 导航系统　　数智元宇科技 CEO 马玉丹介绍了其腔镜手术 AI 导航系统。这是国内首个在硬镜 AI 细分领域研发出产品并在手术室完成初试的公司，也是目前唯一一个拥有此细分领域专利群的公司。目前该公司已经将其产品迭代升级到了第三代。图 | 数智元宇科技 CEO 马玉丹　　马玉丹把公司在腔镜手术 AI 导航系统领域的核心竞争力归纳为四个方面，一是先发优势，公司目前处在细分赛道的最前列，也获得了细分领域第一个已授权的国家发明专利；二是数据壁垒，其合作医院均为国内腔镜手术头牌医院，拥有全球最大的年手术量，以及全球最多的术中影像存储量。（我国是微创手术年手术量最大的国家）；三是技术优势，拥有国内顶级外科手术专家团队与首席 AI 架构师团队组成的医工交叉结合领军团队。并且不同于静态图片，所处理的数据是动态的术中影像，壁垒更高；四是专利壁垒，围绕已授权发明专利，布局了本细分领域第一个全方位专利群，已构造起坚实的专利护城河。　　马玉丹也解释了公司的商业模式，可以作为硬镜厂商和手术机器人厂商的 AI 系统供应商，为这些公司提供智能导航系统；也可以基于注册人制度找一个委托方在硬件方面负责生产，打包成一套国产高端创新医疗器械，直接面向医院。
金融界2022-10-31
中银证券：给予迪安诊断买入评级
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绩显现，公司核心价值凸显，我们看好公司商业模式，“服务+产品”双轮驱动，为终端客户提供整体化解决方案，看好公司未来发展空间，继续维持买入评级。　　支撑评级的要点　　公司2022年前三季度实现收入156.3亿元，同比增长67.37%，归母净利润24.28亿元，同比增长96.94%，扣非净利润24.13亿元，同比增长107.00%。单三季度单季实现营业收入48.76亿元，同比增长37.48%，归母净利润5.48亿元，同比增长8.37%，扣非净利润5.34亿元，同比增长0.45%。　　三季度经营活动净现金转正，单三季度回款情况良好，财务状况好转。截至第三季度末，公司应收账款107.54亿元，较第二季度末仅增加0.81亿元。累计前三季度经营活动净现金流5256万元，由负转正。　　公司非新冠业务增速逐渐清晰，新冠检测量减少后，非新冠业务增速有望进一步提升。2022前三季度诊断服务业务实现收入98.75亿元，同比增长117%，剔除新冠业务后，传统诊断服务收入为34.85亿元，同比增长20%。其中，第三季度诊断服务业务实现收入29.23亿元，同比增长61%，剔除新冠业务后，传统诊断服务收入为12.81亿元，同比增长23%；诊断产品业务：借助全国布局的渠道网络，公司前三季度自研产品业务高速增长，实现收入12.10亿元，同比增长213%；渠道产品业务稳定增长，实现收入58.65亿元，同比增长20%。其中，第三季度自研产品业务实现收入3.11亿元，同比增长84%；渠道产品业务实现收入20.24亿元，同比增长15%。　　估值　　我们预计2022-2024年公司归母净利润为24.65、19.48、19.69亿元，维持买入评级。　　评级面临的主要风险　　政策风险，应收账款风险，人才流失风险，管理风险，质量控制风险等。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，中泰证券祝嘉琦研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达86.27%，其预测2022年度归属净利润为盈利13.04亿，根据现价换算的预测PE为13.57。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有10家机构给出评级，买入评级7家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为38.0。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，迪安诊断（300244）行业内竞争力的护城河良好，盈利能力良好，营收成长性良好。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：有息资产负债率、应收账款/利润率。该股好公司指标3.5星，好价格指标2.5星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2022-10-31
单年投资规模超往年总和 Web3.0：风口炒作还是互联网的未来？
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？杨光解释说，Web2.0造就了一种商业模式，即平台用免费或极其便宜的产品和服务来吸引用户，然后通过收集用户数据、精准推送广告来赚钱。但随着时间的推移，数据集中到少数互联网巨头手中，虽然他们是“代管”用户数据，但凭借着对数据和算法的控制权逐渐掌握了制定规则和分配利益的权力。 Web3.0的出现，就是想要打破用户作为互联网生态的重要参与者和贡献者，却无法从中公平获益的现状，重新赋予用户数据自主权。但是，这一想象中的美丽新世界如何成为现实呢？在经过无数次头脑风暴后，专注于区块链底层及共性技术研发的树图团队提炼出一个简单共识：只有数据被保存在中立的、不受任何中心化的公司或实体控制的存储和计算平台上，才能打破巨头垄断数据的“黑箱”。在Web3.0时代，写成代码的规则将代替互联网平台的“黑盒”，更加公平、透明的信息处理过程将赋予用户更多自主权——人们无需再牢记各类平台的账号和密码；充值购买的皮肤、武器等虚拟商品也不会因游戏的关服而消失；在区块链技术的加持下，流量造假很难存在，数字作品的版权、利益分配等问题也将有明确归属——而这，正是与日新月异的数字内容生产力更为匹配的数字生产关系。打磨“最小可行性产品”繁荣应用生态今年9月，上海树图区块链研究院发布了自主研发的面向Web3.0的操作系统ConfluxOS，目前正在根据各类新场景打磨“最小可行性产品”，繁荣应用生态，推动下一代互联网的早日落地，将数字藏品与实体权益绑定是其中一个重要方向。比如，品牌商可以在某个紧俏产品售卖时将特定的数字藏品发送到用户的个人账户里（类似于个人钱包，但其存储在区块链上）。该数字藏品就可以成为用户的身份标签——当下次发布限量新品时，持有它的用户即可获得优先购买权；当品牌举行线下活动时，它也可以充当门票。积分、卡券、会员等级等Web2.0时代的产物也将被赋予新玩法。用户与用户之间、用户与商户之间可以基于技术保障的信任网络实现权益的流动，达到以人为本的常态化促消费的目的。社交网络往往是嗅觉最为灵敏的风向标。今年1月，推特推出了NFT认证服务，推特用户可以绑定他们的Web3.0账户，并将持有的NFT设置为自己的推特账户头像。普通头像是圆形的，经过认证的NFT头像是六边形的。这立马激活了NFT的身份标签属性——毕竟，Web2.0时代你可以随意在网络上下载一张喜欢的图，但NFT只此一份、独一无二。区块链无法篡改的属性还将催生数字存证应用的N种可能性。比如，年轻人喜欢用“情侣头像”向朋友圈宣誓彼此的关系，但图片是非常容易复制的，如果一对情侣愿意在区块链上留下证明，确认他们恋爱了，那么这段关系将被存证并向亲友们公开。即便日后分手了也不要紧，只要在区块链上解除彼此的情侣认证就可以了。在湖南湘江树图信息科技创新中心运营总监张葳看来，如果大家都认可这种行为，那么很可能出现一个Web3.0时代的“人人网”，人与人之间的识别成本将大大降低，找到志同道合同伴的可能性则大大提高。颠覆式创新很可能改变世界的运作方式。一个简便好用的Web3.0操作系统或许能盘活中国庞大的互联网开发者群体，颠覆性的技术革命或许正在发芽。来源：金色财经
金色财经2022-10-31
关于DAO的反身性理论：贡献者不自知的互助性成长
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体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作（价值发现）锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制（价值和NFT）部分的相关阐释。 2.7投资与权益所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC，皆有相应的权益回报： 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权； 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者（DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发）持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格； 2.7.3治理委员会委员、众筹（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT）参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限； 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者，获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同，定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议，但是不对C端阅读者用户开放，仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示（免费PR）的Token机制，为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制，为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制，以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。那么，有两个问题需要进一步解释：TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现？专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命？ 4、加密生态树这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态，参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树，以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上，我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设；在此之上，ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条，激励（Token机制）加密生态树不同项目之间的互动、协作，融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物，加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员，也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研（商业模式）的基础建设，其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量，在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访，累积大量素材并进行创作，以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上，以投研分析为主要创作模式，对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述，形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例： ThePrimedia项目主体在新加坡，专注于加密经济市场，包括海外华人市场（中文频道）、中文主流媒体矩阵和海外英文市场（英语频道）；DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营，拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵，服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目，包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。这是TPLink发展早期，对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择；我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任，共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚，70%赋能生态建设，会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段，并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是，ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC，一半销毁、一半纳入生态备用基金池，以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报（支持价值的需求详情参考NFT部分。） 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者（包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播），以及TPLink协议开发各个环节的贡献者，以TPLC进行激励（ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励）。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容（标签）之外，项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求，以及在价值发现基础上形成的内容投研合作（ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度）以TPLC结算；激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议；ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述，NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡；ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励；在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。此外，NFT还将在TPLink商业生态发挥作用，TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现，就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建；从某种意义来讲，该TPL·NFT·X附属于该项目，是TPLink加密生态（包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树）与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权，其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。随着该项目的传播，其业界口碑，与行业声量，其价值将会变化，一般而言，一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨；当然，对于存在着恶意的项目，其价值也就会有减损，甚至归零。任何一个TPL·NFT一经产生，将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价，并在圈里由业界认可者认领与流通；TPL·NFT·X的认购者，或拥有者，也拥有了该项目的某种所有权。在TPLink加密生态为项目赋能的基础上，项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购（一半销毁、一半融入生态备用基金池）。 6.6分配 VC与众筹（币、股同比例映射）: 15%，其中第一轮VC3%(估值300万U，投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二轮VC4%（估值1000万U）；第三轮VC4%（估值约4000万U）；众筹4% 创始团队：15%，其中创始人7%，核心团队骨干6%，中心化团队激励预留2% 生态建设：70%，其中投研生态建设48%，协议开发12%；生态备用基金8%；空投2% 备注：VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁，上币后每年解锁数量为26%*10%*（n-1)；加密树生态建设和协议开发额度（共计60%）10年释放完毕，没有锁仓期；生态备用基金（8%+回购）会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端（迄今为止发行的代币总量）=10亿*26%*10%*（n-1)+6%*n-销毁代币-（生态基金备用池-8%）+众筹NFT释放的TPLC Burning （销毁代币）=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例，Value=内容投研项目A价值*（项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值）+内容投研项目B价值*（项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端：代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收（包括TPL·NFT·X衍生品）对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有市场投资者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者） 7、核心团队项目发起人Jerry：传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者；移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人；区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony：上海摩联区块链高级架构师，《嵌入式系统安全》主要译者，dApp-learning等去中心化学习组织成员，以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite：MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong：资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券，擅长市场策划与产业咨询服务加密生态顾问王峰：MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1：2022年第二季度基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局，已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2：2022年第三季度启动了Web3媒体协议的产品（加密生态树）的孵化工作，具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3：2022年第四季度启动Web3媒体协议开发相关工作，具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4：2023年着重进行加密生态树的建设和商业模式开发（在中文出海市场运营的基础上，强化海外加密市场运营）；并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5：2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上，筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制，这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。结语传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断，已经在互联网+时代得以有效印证，并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代；在Web3时代，“信息即资产”将会释放更大的能量，它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化，这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制，极大发挥加密生态每一个DID的价值，激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作，实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节，它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断，把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户，不同的赛道构成枝干，每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实，构成基础信息“标签”，以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的，进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营（详情参考TPLC的Token机制），与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励，包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发；同时TPLC承担着支付功能（项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付）。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建，这是承前启后的工作阶段，既为整个Web3市场媒体生态提供内容，也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现加密生态建设的有见识的中坚力量（论述或者讨论）对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析，会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步，参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设；此后将具有发布项目动态的权益，并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树，可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值，每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品，并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”：包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主；未来TPLink会形成开放的媒体协议，原创内容对生态媒体（持有NFT通行证）开放转载权限。 2.5协议开发在中心化团队完成架构的基础上，依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制，对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作（价值发现）锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制（价值和NFT）部分的相关阐释。 2.7投资与权益所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC，皆有相应的权益回报： 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权； 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者（DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发）持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格； 2.7.3治理委员会委员、众筹（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT）参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限； 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者，获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同，定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议，但是不对C端阅读者用户开放，仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示（免费PR）的Token机制，为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制，为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制，以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。那么，有两个问题需要进一步解释：TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现？专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命？ 4、加密生态树这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态，参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树，以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上，我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设；在此之上，ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条，激励（Token机制）加密生态树不同项目之间的互动、协作，融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物，加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员，也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研（商业模式）的基础建设，其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量，在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访，累积大量素材并进行创作，以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上，以投研分析为主要创作模式，对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述，形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例： ThePrimedia项目主体在新加坡，专注于加密经济市场，包括海外华人市场（中文频道）、中文主流媒体矩阵和海外英文市场（英语频道）；DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营，拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵，服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目，包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。这是TPLink发展早期，对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择；我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任，共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚，70%赋能生态建设，会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段，并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是，ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC，一半销毁、一半纳入生态备用基金池，以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报（支持价值的需求详情参考NFT部分。） 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者（包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播），以及TPLink协议开发各个环节的贡献者，以TPLC进行激励（ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励）。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容（标签）之外，项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求，以及在价值发现基础上形成的内容投研合作（ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度）以TPLC结算；激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议；ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述，NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡；ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励；在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。此外，NFT还将在TPLink商业生态发挥作用，TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现，就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建；从某种意义来讲，该TPL·NFT·X附属于该项目，是TPLink加密生态（包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树）与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权，其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。随着该项目的传播，其业界口碑，与行业声量，其价值将会变化，一般而言，一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨；当然，对于存在着恶意的项目，其价值也就会有减损，甚至归零。任何一个TPL·NFT一经产生，将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价，并在圈里由业界认可者认领与流通；TPL·NFT·X的认购者，或拥有者，也拥有了该项目的某种所有权。在TPLink加密生态为项目赋能的基础上，项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购（一半销毁、一半融入生态备用基金池）。 6.6分配 VC与众筹（币、股同比例映射）: 15%，其中第一轮VC3%(估值300万U，投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二轮VC4%（估值1000万U）；第三轮VC4%（估值约4000万U）；众筹4% 创始团队：15%，其中创始人7%，核心团队骨干6%，中心化团队激励预留2% 生态建设：70%，其中投研生态建设48%，协议开发12%；生态备用基金8%；空投2% 备注：VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁，上币后每年解锁数量为26%*10%*（n-1)；加密树生态建设和协议开发额度（共计60%）10年释放完毕，没有锁仓期；生态备用基金（8%+回购）会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端（迄今为止发行的代币总量）=10亿*26%*10%*（n-1)+6%*n-销毁代币-（生态基金备用池-8%）+众筹NFT释放的TPLC Burning （销毁代币）=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例，Value=内容投研项目A价值*（项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值）+内容投研项目B价值*（项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端：代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收（包括TPL·NFT·X衍生品）对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有市场投资者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者） 7、核心团队项目发起人Jerry：传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者；移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人；区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony：上海摩联区块链高级架构师，《嵌入式系统安全》主要译者，dApp-learning等去中心化学习组织成员，以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite：MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong：资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券，擅长市场策划与产业咨询服务加密生态顾问王峰：MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1：2022年第二季度基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局，已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2：2022年第三季度启动了Web3媒体协议的产品（加密生态树）的孵化工作，具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3：2022年第四季度启动Web3媒体协议开发相关工作，具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4：2023年着重进行加密生态树的建设和商业模式开发（在中文出海市场运营的基础上，强化海外加密市场运营）；并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5：2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上，筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制，这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。总结传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断，已经在互联网+时代得以有效印证，并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代；在Web3时代，“信息即资产”将会释放更大的能量，它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化，这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制，极大发挥加密生态每一个DID的价值，激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作，实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节，它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断，把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户，不同的赛道构成枝干，每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实，构成基础信息“标签”，以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的，进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营（详情参考TPLC的Token机制），与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励，包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发；同时TPLC承担着支付功能（项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付）。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建，这是承前启后的工作阶段，既为整个Web3市场媒体生态提供内容，也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现加密生态建设的有见识的中坚力量（论述或者讨论）对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析，会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步，参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设；此后将具有发布项目动态的权益，并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树，可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值，每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品，并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”：包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主；未来TPLink会形成开放的媒体协议，原创内容对生态媒体（持有NFT通行证）开放转载权限。 2.5协议开发在中心化团队完成架构的基础上，依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制，对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作（价值发现）锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制（价值和NFT）部分的相关阐释。 2.7投资与权益所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC，皆有相应的权益回报： 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权； 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者（DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发）持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格； 2.7.3治理委员会委员、众筹（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT）参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限； 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者，获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同，定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议，但是不对C端阅读者用户开放，仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示（免费PR）的Token机制，为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制，为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制，以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。那么，有两个问题需要进一步解释：TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现？专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命？ 4、加密生态树这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态，参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树，以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上，我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设；在此之上，ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条，激励（Token机制）加密生态树不同项目之间的互动、协作，融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物，加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员，也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研（商业模式）的基础建设，其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量，在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访，累积大量素材并进行创作，以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研，赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上，以投研分析为主要创作模式，对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述，形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本，并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例： ThePrimedia项目主体在新加坡，专注于加密经济市场，包括海外华人市场（中文频道）、中文主流媒体矩阵和海外英文市场（英语频道）；DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营，拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵，服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目，包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。这是TPLink发展早期，对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择；我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任，共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚，70%赋能生态建设，会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段，并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是，ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC，一半销毁、一半纳入生态备用基金池，以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报（支持价值的需求详情参考NFT部分。） 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者（包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播），以及TPLink协议开发各个环节的贡献者，以TPLC进行激励（ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励）。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容（标签）之外，项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求，以及在价值发现基础上形成的内容投研合作（ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度）以TPLC结算；激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议；ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述，NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡；ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励；在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。此外，NFT还将在TPLink商业生态发挥作用，TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现，就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建；从某种意义来讲，该TPL·NFT·X附属于该项目，是TPLink加密生态（包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树）与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权，其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。随着该项目的传播，其业界口碑，与行业声量，其价值将会变化，一般而言，一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨；当然，对于存在着恶意的项目，其价值也就会有减损，甚至归零。任何一个TPL·NFT一经产生，将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价，并在圈里由业界认可者认领与流通；TPL·NFT·X的认购者，或拥有者，也拥有了该项目的某种所有权。在TPLink加密生态为项目赋能的基础上，项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购（一半销毁、一半融入生态备用基金池）。 6.6分配 VC与众筹（币、股同比例映射）: 15%，其中第一轮VC3%(估值300万U，投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二轮VC4%（估值1000万U）；第三轮VC4%（估值约4000万U）；众筹4% 创始团队：15%，其中创始人7%，核心团队骨干6%，中心化团队激励预留2% 生态建设：70%，其中投研生态建设48%，协议开发12%；生态备用基金8%；空投2% 备注：VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁，上币后每年解锁数量为26%*10%*（n-1)；加密树生态建设和协议开发额度（共计60%）10年释放完毕，没有锁仓期；生态备用基金（8%+回购）会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端（迄今为止发行的代币总量）=10亿*26%*10%*（n-1)+6%*n-销毁代币-（生态基金备用池-8%）+众筹NFT释放的TPLC Burning （销毁代币）=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例，Value=内容投研项目A价值*（项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值）+内容投研项目B价值*（项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端：代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收（包括TPL·NFT·X衍生品）对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有市场投资者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者） 7、核心团队项目发起人Jerry：传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者；移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人；区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony：上海摩联区块链高级架构师，《嵌入式系统安全》主要译者，dApp-learning等去中心化学习组织成员，以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite：MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong：资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券，擅长市场策划与产业咨询服务加密生态顾问王峰：MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1：2022年第二季度基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局，已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2：2022年第三季度启动了Web3媒体协议的产品（加密生态树）的孵化工作，具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3：2022年第四季度启动Web3媒体协议开发相关工作，具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4：2023年着重进行加密生态树的建设和商业模式开发（在中文出海市场运营的基础上，强化海外加密市场运营）；并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5：2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上，筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制，这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。总结传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断，已经在互联网+时代得以有效印证，并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代；在Web3时代，“信息即资产”将会释放更大的能量，它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化，这个趋势不可阻挡。回应开篇反身性理论的描述——在数字时代，反身性的力量变得势不可挡。数字技术让我们比以往任何时候都更能根据自己的意愿改变现实。我们期待在“以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态的媒体协议”过程中，伴随着“参与者的观点会影响事件的过程而事件的过程影响参与者的见解”，进而形成生态各方资源协调、互补、互助乃至实现自我成长，从通过分工与协作赋能“成就传奇”到生态资源高效链接赋能参与者“成为传奇”。来源：金色财经
金色财经2022-10-31
NFT-Fi赛道的破局点：AMM还是碎片化？
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简单粗暴、没有持续性的 NFT 发行的商业模式可能被改变，NFT 项目方作为 LP 可以深度绑定为 Stakeholder，并且可以用交易费用作为新型“版税”激励 LP/项目方。新的 NFT 交易、做市模式：一定程度改变了 NFT 订单簿的交易习惯，且为 NFT 做市提供了新思路与路径（可以做 DCA 策略等）。 NFT AMM 带来的问题 Bonding curve 定价的曲线单一：Linear Exponential；（理论上可以采用线性、S 型曲线、正弦曲线等任何类型的曲线）；为什么不用 XYK 的模型？团队认为 XYK 模型用于 NFT 定价会让价格变动过于剧烈（流动性分布太过离散且 NFTX 的模式会无端产生更多费用）。因此， Sudoswap 采用了类似 Uni V3 的集中流动性的方式，减小了 XYK 模型让价格波动过于剧烈的问题（这里可能也是双刃剑）； NFT 的稀有度在使用过程中被消除：不能契合所有 NFT 市场需求，但可以通过单纯的 buy/sell wall 实现；摩擦成本：NFT 会作为 LP 存（托管）到池中，每一次撤、挂单都有费用产生，无法做到链下订单簿记录，不能在多个 marketplace 挂单；创建 LP 的权限大：超级管理员权限，对定价函数，增量阈值，初始费用，全局手续费均可以控制。熊市背景下 LP 风险无限放大：由于 NFT 本身的流动性差，Pool model 本身提供的 Exit liq 就让 NFT LP 承受了无限的风险，如果没有相应激励，没有人会去做 LP。简而言之，碎片化的方式引入了对碎片化后的所有权质疑，本质上未直接解决 NFT 流动性问题的同时引入了一个新的外部因素。而 AMM 的质疑声音更多在于是否能广泛适用于所有 NFT 的定价，以及本身为非标资产做市的 LP 是否风险回报不成正比。两者对比下，AMM 是更有潜力的方案。六、观点/未来 NFT 碎片化 NFT 碎片化主要针对高价值投资型的 NFT，如蓝筹类、现实资产锚定类。NFT 碎片化降低了这些资产的参与门槛，使得用户可以以降低的价格参与资产交易和投机。 NFT 碎片化本身没有解决 NFT 的流动性问题和定价问题，导致 NFT 现货市场和碎片化市场之间分离。从市场表现来看，NFT 碎片化之后，token 的流动性很低，交易不活跃，并没有达到预期效果。从资产本身来看，NFT 资产本身附带权益，而权益是难以分割的。NFT 作为一种非同质化的资产，给用户带来的体验是非同质的。正是 NFT 碎片化很难对权益进行有效分割，不适合于权益性的 NFT 资产。 NFT 碎片化市场的发展，归根到底还是依赖于整体 NFT 市场的发展，在底层资产的流动性不足的情况下，对资产进行碎片化并不会提升流动性。 NFT 碎片化产品的结构在未来不会发生太大的改变，产品的迭代会从几个方面来展开，比如，更灵活的费率设计，更多的钱包支持，更丰富的 NFT 支持以及数据展示，更友好的交互界面以及多样化的退出方式。 NFT AMM AMM 的模式会增加很多交易/做市的摩擦，对于低定价的 NFT 不友好，所以这部分群体暂时不是目标用户。 AMM 最大的使用场景，即 Utility NFT，是游戏资产的重要类别，标准化的市场对未来的游戏生态发展是基础。 AMM 为创作者激励提供了新的思路，即绑定称为利益相关者，以激励创作者持续输出。 AMM 的形式也为 NFT 的做市降低了准入门槛，策略的部署也更灵活。 Reference https://www.binance.com/zh-CN/blog/nft/nft碎片化如何改变nft领域-421499824684903814 https://mirror.xyz/0xfD541c8A6710006a63C83eC32B9F2D7b3291eFa3/kv1YOjjzbOC_FVruhkIUjidgkisQV0FkPV7n5vevnLM https://docs.nftx.io/ https://docs.nft20.io/ https://fortune.com/2022/08/17/nfts-fractional-tessera-paradigm-20-million-funding-round/ https://medium.com/tessera-nft/announcing-tessera-6cc66d92a6a6 来源：金色财经
金色财经2022-10-30
左转微信右转Web 3：马斯克会把Twitter变成去中心化社交媒体吗？
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实现。除此之外，马斯克也表示过对微信商业模式的喜爱，一个全能的超级App，并且能在单一市场成长为10亿+用户的社交平台，会不会成为马斯克接下来模仿的重点也未可知，接下里故事会有两个结局：左转会是Web 2的社交媒体模式，而右转就只能走向Web 3的去中心化社交媒体。马斯克给推特的自由会过火吗？一个有效监管的、自由言论的、抗审查的推特也许会在马斯克的手上变为现实。继承而非革命：推特并未为去中心化做好准备与众人想象的不同，马斯克想要收购的推特最起码在Web 3.0社交媒体领域深耕了3年有余，是最早一批探索加密世界的硅谷大厂之一，这主要得益于其创始人 Jack Dorsey 对比特币的狂热情绪，在2019年便下令开始对去中心化社交媒体协议的研究，并推出独立于推特的品牌Blue Sky。将外部产品内部功能化是推特已经探索成功的行之有效的转化路径。也就是说马斯克接手的推特是一个已经尝试转型的Web 3的公司，并且不同于Meta（前Facebook）的激进政策，推特对于Web 3更多是功能尝试和逐步探索，比如在Clubhouse爆火之后推出Twitter Space，比如逐步增加付费版Twitter Blue的NFT功能，并逐步释放至普通用户群体。不同于交易等金融活动的敏感性，NFT相关的社交形象展示可以较为顺利的推进，预料马斯克会进一步增强有关社交活跃度的尝试，当前推特面临的问题在于用户量相较于Tik Tok、Instagram、Facebook过少，后者至少在全球范围内都是10亿+的保守用户数量。马斯克的初步设想是去审查化和清除虚假用户，马斯克对推特的审查机制早有不满。而在清除虚假用户上，一个链上运行的，需要Gas Fee来运行的社交媒体天然对虚假用户具备抵抗性，即使是简单提高门槛也能防止大规模造假的出现，唯一需要拷问的是监管部门是否会允许马斯克这么做。而从推特创始人Jack Dorsey 的角度来看，只有马斯克能完成推特的再造，而再造一个言论自由的“数字城市广场”也是马斯克自身的追求，而一个Web 3协议级的公共平台是这个问题的唯一解决办法。目前的问题是监管部门不会让马斯克顺利进行，主要原因在于经济监管和政治监管。经济监管绕不开SEC。早在2018年，马斯克在推特上宣布作价420亿美元私有化特斯拉后，便遭到SEC重拳出击，最终在缴纳4千万美元的罚款后才算平安躲过此劫，如果推特要进行Web 3协议化，必然会遭遇更多来自SEC的审查措施，而这种审查，在Tornado Cash案后，审查力量还加上了美国财政部。政治监管是推特绕不卡的话题。无法回避的案例是特朗普拉黑用户案，以及推特封禁特朗普账号一事，前者最终由最高法院裁定，后者直接由推特公司做出封禁政策，其中曲折很难评说，但是马斯克依然并未给出直接的解决办法，特朗普可以回归，但是更为激进的、攻击性强的又当如何处理呢？如果要从传统资本手中解救推特，私有化只是第一步，只有DID、代币、灵魂绑定代币(SBT)、去中心化存储等配套措施均嵌入推特当中，完成数据所有权的回归，推特的Web 3化才能真正迈入正轨。付费而非广告：推特可能的代币经济学马斯克建设去中心化媒体真正的问题不在于推特本身，而在于出资方对商业化的需求，以及担忧马斯克会为了自身的利益而封禁竞争对手。在本次并购中，红杉提供了8亿美元，而币安也提供了5亿美元的资金支持，如果马斯克要在公共平台和自身利益之间取得平衡，那么走向Web 3级的社交协议就成为几乎唯一的选择。在马斯克致广告商的公开信中，主要还是在安抚他们，以稳住推特目前仅有的现金流来源，即使推特在NFT和加密货币上动作频频，但目前的推特收入构成中，90%以上的利润来源仍旧是广告服务，Web 3是未来，但是Web 2仍旧是现实。在公开信中，马斯克“苦口婆媳”的表面自己的理想不在谋利，而是希望能创造更为包容的言论空间，让左右群体走出自己的回音室，弥合一切的不同意见，让推特真正成为言论自由的承载地和乌托邦。更严重的是，推特目前仍旧是亏损状态，并且这种仍旧有继续扩大的趋势，和马斯克的特斯拉相比，以及Meta相比，推特的盈利能力并不强，在2021年的亏损便已经超过2亿美元。马斯克接管后，便火速开除了包括Vijaya Gadde在内的CEO、CFO三人，据测算遣散费需要2亿美元，相当于让亏损扩大一倍。在马斯克的商业历程中，另一个爆款特斯拉也长年无法实现盈利，直到他找到上海的超级工厂后，稳定的产能最终让特斯拉依靠低价策略扩大了用户群体，实现了由亏转盈的历史转折。这一次，马斯克会走向Web3的怀抱吗？跟 Jack Dorsey 偏爱比特币不同，马斯克更为喜欢狗狗币，足够的草根和去中心化，绝对不存在他所厌恶的华尔街操盘的可能性，但是狗狗币本身无法运行智能合约等复杂的底层逻辑。如果要走向抗审查的言论自由市场，马斯克的一些设想依然值得我们注意，首先就是依靠更多的代币机制来支持推特的运行，比如内容上链，付费阅读等，在致广告商的信函推特下，有人提出给与头部内容创作者分成激励计划，马斯克对此表示赞成。从更宏观的尺度而言，推特整体的架构需要重塑。比如继续推进裁撤75%员工的计划，将被开除高管空出的位置给与加密友好人士。或许也没那么复杂，在8月份推特的离职率已经高达18.3%，也就是上千人的规模，剩下的人员至少某种程度上已经被筛选过一轮，留下的人选择跟随马斯克走向不确定的未来，而非流向其他Web 2企业。可以畅想下推特的未来，逐步从网络切换至去中心化网络，减少审查人员，以更长的时间去寻找增加利润增长点。而在一个以代币为支撑，节点运行在公链之上，数据存放于去中心化存储设施中的推特，是摆脱广告模式的唯一选择，即使是马斯克偏爱的狗狗币，也依然可以继续被当做打赏费运行在其上。复刻微信会不会真的发生，推特会不会走向更加开放自由的Web 3社交媒体协议都未可知。正如马斯克搬着水池走入推特大楼的梗：Let that sink in，让子弹飞一会儿。马斯克擅长创造奇迹，这一次能否在商业利润和去中心化间取得共识，也是一次难得的社会实验，区块链技术究竟能否支持上亿级产品的运行，让我们拭目以待！来源：金色财经
金色财经2022-10-30
能够推动加密市场的三大因素 !
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作为长期价值存储的持续信心。尽管目前商业模式受到挑战的行业用户增长出现逆转，但即使在艰难的第二季度，Web3 等其他应用行业的用户群仍在继续增长。投资者资金流动加密货币的看跌趋势并未减缓主要金融机构进入加密货币市场和/或扩大其影响力的兴趣。高盛、摩根大通、富达、贝莱德等许多主要银行和资产管理公司继续对加密货币市场的中长期前景发表积极声明，并继续投资、招聘和建设。与支付提供商一样，他们将强大的客户需求作为驱动力。宏观因素在通货膨胀、利率上升和衰退趋势的环境下，投资于耐用的实物资产和具有实际增长的公司或项目是保值的唯一途径。当前的宏观环境从根本上对大多数资产不利。负实际利率意味着现金只能提供保值的假象。与此同时，利率上升损害了杠杆公司、房地产和债券。事实上，政府债券投资组合最近出现了“黑天鹅”规模的缩水，震惊了 60/40 的平衡投资组合。就生产性资产而言，经济衰退会损害收益并增加违约率，但抗衰退的行业和公司除外——它们是保值的相对避风港。实际利率目前处于严重负值区域，即使使用官方 CPI 数据低估了价格上涨的真实程度。来源：金色财经
金色财经2022-10-29
大宗经纪巨头Axion Trade进军亚太市场
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客户正变得越来越成熟，并正在转变他们的商业模式，以跟上今年市场活动的激增。随着对降低成本的高度关注，对大宗经纪服务的需求大幅增加，我们打算来快速填补市场空白，” Last补充道。将大宗经纪业务扩展到亚太地区还使机构和零售客户能够利用 Axion Trade 提供的庞大的支付处理选项网络。随着最近加密货币交易活动的激增，Axion Trade 还将在亚太地区提供加密货币存取款方式，允许机构利用日益普及的数字货币来扩大其客户群。它现在是为客户提供加密货币支付方式的少数持牌经纪商之一。来源：金色财经
金色财经2022-10-29
40 页硅谷富豪圈聊天记录揭秘马斯克的理想化推特
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到产品中，将机器人、诈骗者被赶出去。商业模式上，广告业务势必有大的调整。马斯克昨日在推特发布的公开信中，着重提到推特的广告业务，称广告业务如果做得足够好，将有利于用户和生态，将同样致力于将推特打造成优秀的“广告平台”。但从收购前的短信聊天中和公开声明来看，马斯克和 Jack Dorsey 曾一致认为不应该采用广告模式，即便去年推特 90%的收入都来自广告。但两人反对的理由有所不同。Jack Dorsey 认为广告模式会导致政府和广告商增强控制推特的能力。而马斯克则认为依靠广告生存，企业支配政策的权力会大大增强，不够去中心化。根据马斯克此前提交给投资者的一份计划书，马斯克预计 2028 年将推特的广告收入占比从 2020 年的约 90% 降至 45%。除广告模式业务外，还会拓展哪些增收计划？短信记录中，马斯克提到收取内容发布费用的设想。“我曾经有过一个 B计划，是基于区块链版本的Twitter。‘推文’作为评论嵌入交易中，用户必须用0.1Doge发布或转发评论。“ 在短信聊天中，马斯克还提到了关于“区块链版本 Twitter ”的更多构想，这些想法未来或许会运用到推特之中。具体来说，马斯克认为该平台也可以和推特一样支付、发消息、发链接。不同的是，让每条消息都可以存在区块链上，用户需要支付少量的费用，将减少大部分垃圾邮件和假账号。同时这里没有“扼住喉咙“的审查，让言论自由有保证。其次，需要构建一个巨大的实时数据库，保存所有区块链消息副本，包括用户发送的接受的所有信息和关注者和被关注者信息。然后，手机端需要一个类似推特的应用程序，让用户可以从云端访问数据库。虽然马斯克对区块链改造推特提出了种种设想，他的智囊团中还有 Jack Dorsey、Kimbal Musk等区块链/Crypto/web3的传道者，但马斯克对具体的实现程度并不乐观。在朋友引荐FTX创始人SBF一同谈讨收购推特一案时，马斯克拒绝加入与区块链有关的辩论，并表达悲观态度，“当点对点网络达不到互联网的带宽和网速，区块链推特几乎不可能，如果将每个点‘打包’得非常大，又违背了去中心化网络的目的。” 推特被收购后将由谁来管理？或迎来人事大变动？截至发稿，马斯克没有明确表示，但据彭博社报道，马斯克（Elon Musk）计划担任推特 CEO。CNBC 财经记者 David Faber 也发推称，推特现在由马斯克负责，推特前 CEO Parag Agrawal 和前 CFO Ned Segal 已经离开公司总部。而媒体 The Spectator Index 爆料，马斯克已解雇了推特法律政策负责人，该负责人决定禁止特朗普的账户。 Parag Agrawal 离开推特并不意外。从短信聊天中来看，Parag Agrawal 和马斯克几乎水火不容。马斯克表达了Parag Agrawal 效率的不满，“他行动太慢了，试图取悦那些无论如何都不会快乐的人。“一次会议过后，Jack Dorsey 也和马斯克说到，”至少不能让你们一起工作“。而助推此次收购并和马斯克私交甚好的推特创始人 Jack Dorsey 应该也不会参与该项目。在短信聊天中被问到是否会带 Jack Dorsey 回归推特，马斯克的回复是Jack Dorsey 专注于比特币和web3，并不回归。根据披露短信来看，马斯克偏好引进更多技术向人才，而非管理向人才。对于猎头推荐的Uber职业经理人，马斯克回复称，“我不想见任何的CXO，需要能写好代码的人，招Good Engineer（好的工程师），而不是管理人才。” 除了核心管理团队外，推特被收购后是否有其它人事大变动？本月初据华盛顿邮报报道引援知情人士称，马斯克曾告诉潜在投资者，计划解雇推特 7500 名员工中近 75% 的员工。在 6 月与推特员工的问答中，也表示过需要“合理化员工人数”，并削减8亿美元的人事支出。但不久后，据彭博社援引知情人士报道，马斯克在推特内部否认了大幅裁员计划。那些想要革命推特的项目做得怎么样？正如马斯克的推断，基于区块链运行的去中心化“推特”实践起来并非易事，Steemit、Block.one推出的 Voice 等是最早致力于去中心化的社交媒体，但它们大多不是解散，就是被迫转型。依靠与推特类似界面，取得较大成功的Mastodon，用户量与活跃度仍然与推特存在巨大差距。尽管如此，去中心化社交赛道依然存在众多项目。此前，ChainCatcher 将其中颇具代表性的 9 个早期项目简单介绍，其中包括 Lens Protocol、Bluesky、DeSo、Mem Protocol、Cyberconnect、Atem Network、BBS Network、5Degrees、NFTychat 等。其中最值得一提的，是由推特创始人Jack Dorsey 发起的项目 Bluesky。该项目最早由推特启动，但与推特彼此独立。这个与推特拥有共同灵魂人物的项目，或许能为推特的去中心化之路提供一些启示。目前 Bluesky 的机制设计中，明确表示去中心化协议的开发和采用是建立强大技术基础的途径，并将独立于任何一条区块链。从Bluesky 发布的初始版本代码来看，Bluesky 的审核机制通过系统在多个层面进行，包括聚合算法、基于声誉的阈值和用户选择。此外，服务提供商需根据当地法律删除非法内容。具体架构方面，Bluesky将“自我认证协议”（self-certifying protocols）的可移植性（portability）与委托托管机制下友好的用户体验相结合，以使得用户不必运行自己的基础架构，与此同时开发者可以构建高性能的应用。 Bluesky 已公布首批社区项目，包括去中心化社交网络Mastodon、manyver.se、Planetary、Iris，加密聊天工具Element，点对点浏览器 BeakerBrowser，视频会议工具 Meething，视频播放工具 Watchit、音乐流媒体平台Audius，以及Web 3.0隐私和数据保护项目Mask Network等。但目前似乎没有实质性的合作。尽管 Bluesky 进展较为缓慢，但在马斯克收购推特最后期限前夕，Bluesky 也接连更新最新动态。 10月19日，Bluesky 计划将其 ADX 协议重命名为 Authenticated Transport（AT）协议。AT 协议将在联合网络上运行，这是一种网络配置类型，具有中央管理框架，可在多个连接的网络或位置之间分配共享资源。 Bluesky 举例解释了该网络模型，比如许多站点都运行该协议，用户可以在提供商中进行选择。反过来，个人或企业可以选择自托管。而作用在于，AT 协议启用供应商之间的账户交换后，不会导致任何数据丢失或影响社交图谱，将在内容和连接性方面将更大程度的控制权还给用户。该项目有一个仍在建设中的官方网站，并即将发布基于 AT 协议的以社交为中心的 Bluesky 应用程序，据悉，预览应用程序发布后仅 48 小时，已有 3 万人进入注册其应用程序的候补名单。但与推特巨大的用户量相比，Bluesky 实属进展缓慢。从其现任 CEO Jake Graber的博客论文中可以看到，基于 Web3 的算法功能不够成熟是一大阻碍，“如今使用的网络离不开内容发现算法的支持，不过 Web3 要想提升其用户体验，还需要进一步精化其算法功能。” 此外，在Jake Graber 看来，Web3 中的社交图谱、用户档案、身份与信誉证明、内容聚合、索引与发现、以及策展和调控方法等，也还不够成熟。接下来，社交媒体领域呈现多个改革路线并行的局面：老牌 Web2 媒体推特的自我革命、Web3 社交媒体基于代币激励模型的路线以及 Bluesky 的中间路线，彼此竞争彼此借鉴，新的社交媒体范式或将从中诞生。来源：金色财经
金色财经2022-10-28

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