次出海不仅是销售突破,更是技术、品牌、商业模式的全面升级,为玉禾田布局全球智慧环卫网络奠定基础。智能装备走向大规模应用需技术迭代(更可靠、更便宜)、商业闭环(灵活付费模式)和政策支持(开放路权+补贴)三者结合。 5、公司经营活动产生的现金流净额运转较好,一直是正向的稳定增加趋势,是一个好现象,公司将采取哪些措施确保公司资金流的正向运转? 回复:公司要确保经营活动产生的现金流净额保持正向增长,需从业务模式优化、成本控制、运营效率提升以及财务策略等多方面综合施策。例如提升核心业务毛利率:聚焦环卫服务、垃圾分类等高毛利板块,通过技术升级降低人工成本,或通过规模效应摊薄固定成本。拓展高现金流业务:如再生资源回收、市政绿化维护等。严格客户信用评估:对政府客户评估财政支付能力,优先选择经济发达地区项目;人力成本优化:通过机械化、数字化减少低效人力投入,同时加强培训提升人效。同时需注意平衡短期现金流与长期投资的关系,避免过度压缩必要资本支出影响竞争力。定期进行现金流健康度审计,及时调整策略。 6、公司主要股东目前有减持的规划吗? 回复:公司控股股东持股比例为 47.92%,目前没有减持计划,且其股票质押仅占公司股份的 14.24%,质押股份风险可控,目前不存在平仓风险或被强制过户风险,不存在负担业绩补偿义务的情况,不存在股份被冻结、被拍卖或设定信托的情形。 7、"环卫机器人"的大规模使用,可能将替代大量的一线作业人员,这件事企业怎么看? 回复:从行业发展规律和企业经营实际出发,"环卫机器人"的应用将采取渐进式推进策略。当前行业面临的从业人员老龄化、用工成本上升和作业安全风险等现实问题,使智能化转型成为必然选择。在推进技术升级过程中,公司将秉持审慎稳健的原则:一方面在标准化作业场景逐步引入智能装备,另一方面保留需要人工判断的复杂作业环节,通过人机协同模式实现平稳过渡。我们高度重视技术革新过程中的社会责任,将通过岗位转型、技能培训等方式妥善安置现有员工,在提升运营效率的同时,兼顾就业稳定和社会效益,实现企业与社会共赢发展。 二、其他 本次活动不涉及应披露而未披露的重大信息。lg...