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5.4万人！美国8月“小非农”意外走软，降息预期再强化

97.4%，高于前一日的96.6%。摩根大通私人银行EMEA股权策略主管Nataliia Lipikhina表示，劳动力市场正在降温的迹象已经十分清晰。数据发布后，市场定价显示美联储降息的可能性已高达97%，除非未来出现意料之外的强劲通胀数据，否则这一预期很难逆转。

格隆汇09-04 21:51

道指垫底股Salesforce Q2财报超预期却跳水6%！因软件终将被AI取代？

式，冲击现有云软件公司。财报发布后，摩根大通已将该公司目标价从380美元下调至365美元。巴莱克银行、Citizens JMP维持买入评级，瑞银维持持有评级。 Jeff Marks提醒，该公司将于10月中旬在旧金山举行的年度Dreamforce科技大会，可能改变市场对该公司的悲观态度。这一会议在去年秋季曾激励该公司股价上涨，并重返历史高位。原文链接

TradingKey09-04 17:01

【日股收评】买入机会来了？！日经225强势站上4.2万，美联储降息再添一把火

化了美联储本月晚些时候将降息的预期。摩根大通策略师在客户报告中写道，这一调整“与其说是股市转向看空，不如说是买入机会”，尤其是对日本股票而言。他们指出，与美国和其他市场相比，日本股市具有“估值担忧较少、投机者持仓较低以及日元贬值效应”等支撑因素。周四其他表现突出的上涨个股包括：权重股优衣库母公司迅销上涨 2.5%，索尼集团上涨 2.9%，丰田汽车上涨 1.9%。而最大跌幅股为电机制造商日本电产，其因曝出公司存在不当会计行为而跌停，暴跌 22.4%。

云涌09-04 16:07

【欧股收评】欧洲股市止跌回升，医疗与资源板块领涨

es）将评级由“持有”上调至“买入”，摩根大通（J.P. Morgan）也将其列入正面催化剂观察名单。STOXX 600零售子板块因此上涨1.5%。数据方面，最新一项私人调查显示，8月欧元区经济仍以极缓慢的速度扩张，服务业增长疲软抵消了制造业的改善。德国服务业在7月小幅扩张后，8月再度陷入收缩，新订单持续下降。德国汉莎航空（Lufthansa）下跌0.4%，此前飞行员工会在养老金谈判破裂后宣布将举行罢工。美国疲弱的职位空缺数据进一步强化了9月降息预期，投资者的注意力已转向周五即将公布的非农就业数据，以判断美联储下一步政策走向。瑞士人寿（Swiss Life）下跌1.2%，因税负上升导致上半年净利润下降。保险公司是长期国债的主要投资者，债券市场的抛售可能拖累其投资组合估值，该板块周三下跌0.5%，本周累计下跌2.5%。丹麦制药公司Genmab股价飙升5.1%，此前公司公布的新试验结果显示，其癌症药物Epcoritamab可在门诊环境下用于复发或难治性淋巴瘤成年患者的治疗。

埃尔瓦09-04 03:11

终局之战：外卖三国杀后，电商终究阿里 “坐庄”？

右，美团也约在 115 亿左右，花旗、摩根大通等投行则预测淘宝闪购亏损在 110 亿上下。从这个角度看，市场在业绩前普遍认为美团凭借效率优势，能够以更低的投入、更高的 ROI 来应对竞争（例如美团补 1 块等效于京东和阿里补 2~3 块的效果），但实际近乎 1:1:1 的利润额下滑则很大程度上击碎了这种信仰。我们认为背后的根本原因，就是即时零售这个商业模式自身的规模效应有限，且利润率很低导致的。毕竟在大战之前，美团的单均利润也不过 1~1.5 元，相比饿了么的 UE 差距大体也在 2 元左右。那么在平稳的精细化经营期，2 元的 UE 差距或许是天差地别的鸿沟，意味着赚 1.5 元 vs. 亏 0.5 元。但在高烈度竞争时期，2 元的 UE 差距，可能就只是若阿里补贴 8 元，那么美团需要的补贴可以稍少些到 6 元。小结来看，若补贴烈度越高，原本的效率差异就越微不足道，只有在参战各方都转向盈利导向时，那每单 1~2 块的利润差距才能成为决定性因素。但问题是，从生态协同角度，对阿里和京东而言，靠即时零售盈利或许在很长时间内都不会是他们的目标。 3、除了 “更能解释” 的亏损，阿里到底 “外卖大战” 中还获得了什么？由上文可见，阿里更雄厚的资金实力让其在面对类似的亏损时，有更强的底气，但阿里乃至任何一家公司都不会仅仅满足于 “不怕亏”。那么截至当前，阿里从这轮外卖大战中，以二季度百亿出头、三季度大概率不止翻倍的亏损，又换来了哪些成果？简单来说，更多更活跃的用户，成倍增长的单量规模和接近半壁江山的市场份额，和初步显现的交叉销售拉动效果。 1）外卖大战，拉动各参战方日活用户全面增长：根据 QuestMobile 的数据，清晰可见外卖大战开打以来，京东和美团自 4 月开始 DAU（日活用户）就开始明显走高，其逐月提速。而阿里因参战较晚，到 7 月份随着补贴发力，DAU 直接扭转 4 月时的局势，同比大涨 17%，显著拉开了其在传统电商内主要竞争对手拼多多的日活用户差距。由此可见，阿里和京东都曾表示过的，与其在外部平台花钱买量，通过即时零售的补贴同样能起到不俗的获客引流效果，并非虚言。据先前的新闻报道，这也是坚定了淘宝要持续打这场外卖大战的关键因素之一。 2）不仅是驱动了用户的增长，在经历了 5、6 月的初步试探，和三季度的攻坚战后，淘宝闪购在短短的 4~5 个月内就做到了和原本稳坐龙头的美团大体相当的单量规模和市场份额。在外卖大战之前（一季度时），饿了么和美团的订单量之比大约是 3:7，然而根据下图高盛预测的数据可见，在三季度内淘宝闪购的季度日均单量已爆发式增长到 7500w 单（比一季度时提升了近 1.8x），与预期的美团日均 9000w 单已 “咫尺之遥”。且根据晚点的报道，在 8 月 7~9 日的“ 秋天的第一杯奶茶”、“88 会员日”、和 “超级星期 6 ” 等跨会员体系的各类活动促销的联动下，淘宝闪购在这三天的日单量连续超过 1 亿单，且据悉在后两天内淘宝闪购的单量已首次超过美团。这些数据都标志着，原本导致美团外卖和饿了么两者间盈利鸿沟的根本原因 -- 单量规模上的差距，在几个月内已被大体追平。而单量差距被抹平后，阿里下一步的目标就是缩窄淘宝闪购和美团直接单均盈利上的差距。对此，阿里管理层也在电话会中明确表示：“过去规模差距巨大时谈效率没有意义，而现在规模差距基本被抹平后，淘宝闪购后续将通过优化用户结构（从拉新到提升老客下单频次）、订单结构（提升正餐和日用品等高单价订单）、和履约成本等多个角度，来收敛亏损，自 9 月开始有望将 UE（即单均亏损）较目前收窄一半”。能否实际将 UE 亏损砍半需交给时间验证，但单量规模和密度是决定即时零售业务 UE 模型的关键因素却是这门生意的核心命门。逻辑上，随着淘宝闪购的单量规模成倍增长，且已和美团差距不大。剔除补贴这种可动态调节的因素，只看履约等经营层面的成本差异，当前的淘宝闪购的美团间的单均 UE 差距，确实逻辑上相比疫情前反而是有望缩窄的。阿里在沟通中，表示目前闪购的单均履约成本已仅比美团高 0.5 元，也确实符合上述逻辑。 3）最后但实际最重要的是，做外卖和即时零售，到底对阿里整个中国电商业务起到了多少的带动作用？能做到反哺核心业务带来增量的销售和利润，持续去做补贴淘宝闪购，才能实现终极的意义。对这点以淘宝、天猫的 CMR 为观察指标，2 季度同比增长 10.1% 虽较上季度略有放缓，但仍抱有双位数增长，且小超卖方预期，依旧是不错的表现。客观的说，仅从二季度，其实闪购给原有电商业务带来协同效应还是比较小的。当然其中部分原因也是阿里在二季度入局大战的时间较晚，一开始也并没特别投入，因此拉动效果并不明显。但电话会中阿里管理层的表述则非常乐观，预期 26 财年后续几个季度 CMR 会保持和过去两个季度相当的不俗增长。长期内更是预期后续淘宝闪购的交叉销售，有望给 CMR 带来 2%~3% 的潜在增量空间（对应超 100 亿的年度增量收入）。后续实际情况是否如此只能交给时间验证，只能说阿里的管理层（根据他们能看到的数据和趋势）是认为存在这个空间的。此外，北大光华管理学院也对闪购补贴能否杠杆拉动消费的问题进行了专题研究。每 1 元有效的闪购补贴券，大约可以直接在饿了么平台上产生约 1.65 元的额外新增消费。且除了直接的外卖消费，据北大光华的研究，每使用了 1 元闪购补贴的消费者，根据其在支付宝上的支付数据，会产生约 6.8 元的额外消费，其中带动线上电商实物消费的⾦额为 3.1 元。这个研究其实也说明了，在当下促消费时代，这种补贴本身就是一种有效低以补贴服务消费和商品消费的一种方式。二、为何淘宝能在 25 年重塑外卖格局？互联网生意灵魂基本可以先发优势和规模优势来概括，前者重在用户习惯养成，后者是用户心智确认，以及供给、用户生态壁垒。而放到外卖这个赛道上，其实一个很有意思的地方是：论先发优势，绝对是饿了么，甚至在 2016 年前后，饿了么市场份额一度领先美团，但最终拿下市场的却是美团。 1.战略核心：全局开战、单量第一！在先发优势和规模优势天平的两级中，外卖作为互联网轻资产生意中最为 “重资产” 的生意形态，它其实最为重要的是规模优势，且不同于实物电商异地物流带来的全国规模优势。外卖的规模优势更像是通过一个个由城市小网连接起来的全国大网。每个小网里有自有骑手、公共商家和公共用户的三个类核心玩家。在这个三角生态中，外卖高频刚需，同时饿了就要吃，现做的东西保口感，也是时间紧迫，所以时间敏感，价格敏感，贵了（vs 堂食），用户订单少，订单少了养不活骑手网络，运力不够反向拉长配送时长，而外卖配送时长太长了，直接商品变质。而外卖商家，其实相对另外两个的重要性就弱很多了，核心是因为中国的线下餐饮太多了，每年倒闭、新开无数，且外卖渗透率一旦达到规模之后，比如餐饮大盘中占比 30%，堂食卖家其实需要加入外卖，来提高覆盖半径，与周围餐饮竞争，因此商家或许需要 BD，但三个生态中，算是相对次要。综合来看，建立一个可以自由调度、完全听指挥、风雨无阻的即配地面部队才是第一，这里涉及调度系统、海量地面部队的组织管理等。当这些通过外卖多年的征战，各家逐步成熟之后，其实真正核心的仍然是订单密度，而且最好是全局的密度，而非某一城的密度。也就是说，三方生态中，骑手地面地面部队虽然是灵魂，但要养活这个庞大的地面部队，最关键的是订单体量和订单密度。反过来，我们再说一个直击灵魂的问题，18-19 年打不赢的仗，凭什么 2025 年就能打赢？简单来说，有几个核心点： a. 从单一城市订单密度转向全局订单密度； b. 为实现这一目标，外卖流量位、用户心智营销、补贴全面 “饱和式” 投入，一切为了单量而奋斗，而且不达单量是不罢休！这里也涉及到这轮外卖大战中一个很有意思的地方：美团强调自己的补贴可以到店取，从而提高补贴效率，守住单量，并以此来攻击淘宝外卖补贴效率不高，粗放砸钱等等。但淘宝一直强调有配送产生的才算外卖，背后的本质就是因为美团在防守单量与用户心智，最终用户是外卖和到店取，都是自己盘子内的生意。但淘宝则是需要用把外卖的单量拉起来，然后在规模单量之上，再去平衡算单均规模经济问题，到店本来也不是淘宝最核心的考量。 2. 外卖大战：2018 vs 2025，阿里哪里不同？在之前的作战中，因以地区或者城市为基础的小网开战，饿了么单城撕开了美团全国大网的一道口子，但美团单点作战中，完全可以之后利用到店、微信等到店到家的生态优势，再把这个小口子慢慢缝合上。但这轮外卖大战则完全不同： a. 项目地位不同：18-19 年的外卖大战，对阿里是第二战场，实物电商才是主战场。但 2025 年这轮外卖大战中，因远场电商和近场电商边界模糊，不先发制人，最后很可能会温水煮青蛙，坐等美团用近场的小店和小仓逐步侵蚀实物电商的高频日用品交易。也因为这个，2025 年的外卖大战，在阿里眼中，已经是一场发生在主战场的战争。本质上，蚂蚁金服与阿里关系逐步梳理清楚之后，阿里体系重心重新回到淘宝单一 APP，服务消费与商品消费必须双轮驱动，才有可能用淘宝撑起未来十年一个持续 10 亿用户的生活消费 APP，支撑阿里未来的估值想象力。 b.阿里电商 “大协同” 时代：经过几年的摸索，当下的阿里电商走到了绝对的大一统时代——国际电商、国内电商大一统，国内电商中，阿里妈妈、淘宝、天猫、1688、闲鱼、飞猪、饿了么，在作战中也是完全听令一个指挥官。在一号位大战略确认的情况下，内部资源调度内耗小，反应速度快，方向统一。一个很明显的特征特征：饿了么在上一轮作战中，流量入口除了饿了么 APP，就是支付宝首页的十宫格，但这一轮作战，直接在淘宝这个 5 亿 DAU 的 APP 中，放了一个显眼加红的独立入口，而且外卖和实物订单商品等做了整体性融合。 2025 的外卖大战，外卖生意已经全面融合到了阿里的电商生态当中，有淘系源源不断的流量供给，也有其他业务的外部支持。 3. 战术：或许讨巧，确实有效回顾 2 月底以来的由京东掀起的这轮外卖大战，可以说淘宝闪购目前的 “成功”，部分也归功于其采取了相对聪明且讨巧的战术打法。 1）后来者居上，先谋而后动：首先在切入的节点上，在京东已和美团已不低的强度竞争了近 2 个月，已将消费者对即时零售的关注度拉高，且部分消耗了这两家公司的资金后，阿里得以在有更多时间思考电商公司切入的即时零售的逻辑确实成立且有利可图后，在 5 月入局，7 月开始大范围加码补贴，正式入局。凭借在更短时间内倾注更高密度补贴，迅速在短期内就夺走了京东原本辛苦补出的关注度。以更短的投入时间，和二季度内并不明显高于另两家的绝对投入额，成为了目前在即时零售行业获得了更多净增关注度和单量的玩家。打了一手不错的时间差。 2) 先冲单量，规模为先：同时尽管市场内一直有质疑补贴来的茶饮订单是否真的有价值的疑问，阿里也沿用了京东已验证了的先以更具需求弹性，能通过补贴快速起量的茶饮为发力点，支撑起订单密度和骑手规模。而且订单密度阶梯式推进，拉起一定高度之后，保持稳定一段时间，来迭代组织效率、业务配合等等，以免伤到用户体验、出现大面积延迟履约的情况。且在订单推进过程中，密集刷用户心智，矩阵式明星代言轮番上阵。先快速做大订单规模，再拥有了和美团接近的规模之后，再去考虑精细化运营的问题。而若是反过来，一开始就和美团直接比拼精细化运营，以自己的劣势去打美团最大的优势，显然是 “以卵击石”。相比之下，如前文所述，一开始就把美团拉入规模投入比拼，让美团的优势无法发挥效率优势，而已自身明显的规模优势压到对手。确实是合理的选择与打法。 4. 骑手管理很关键！在关键的骑手问题上，随着订单的起量，阿里也适配了比较精细化的运力方案：淘宝闪购的骑手管理采用了 “蜂鸟即配系统 + 网格化承包制 + 动态运力池” 三重结构。 a.即配系统沿用蜂鸟系统，在高峰期自动延迟日用品等非紧急订单派单时间，优先保障生鲜、医药等时效敏感订单，外卖准时率 8 月基本做到了 96%。另外三个网格的骑手可以跨区抢单，来支援其他区域的订单，压低超时率。 b.运力组织方式上，使用了网格承包制，把城市按照公里数划分为不同片区，由点我达等第三方服务处承包运营，这些承包商必须完成相应的指标，比如说骑手留存率等，否则扣费。骑手奖励机制上，筛选高绩效骑手，升级为星骑手，享受优先派单全，配备可以语音接单和 AR 导航的智能头盔等，来拉高人效。而总体结果上，与 2018 年与美团陷于城市巷战、战过后雁过不留痕不同；这一轮阿里用前所未有的大协同、和高密度资金、资源和内部协同，降维全域开战，实质性撕破了美团的防线，把市占率打到了五五分的局面，这和 2018-2019 年的外卖大战大不同。三、阿里：“剑指 5 年” 的野望，是什么样的未来？以上阿里集团和淘宝闪购至今的表现，称得上可圈可点。但显然若只是靠天量补贴，贴出了当前的单量份额，并非一个在长期内可以接受和维持的结果。淘宝闪购目前的 “胜利” 迈出了阶段性的第一步，更关键的问题是： 1）若阿里的补贴开始退坡，还能否继续维持当前和美团近乎相当的单量和市占率？ 2）在此之前，淘宝能否抓住时间窗口，进一步缩窄在常态下和美团在经营、履约上的效率差距，后续能以微亏甚至微利的状态，让淘宝闪购能够持续、长久的跑下去，同时也集团带来更多的价值。对这些问题，阿里管理层的回答是： 1）品类结构：到 8 月底时，茶饮订单已在被持续优化。目前茶饮的订单里占比已逐步降低。因此，由于客单价更高的正餐和其他日用品订单占比提升，目前淘宝闪购的客单价依旧仅比美团低 20% 左右。后续阿里会进一步进攻更高价值的正餐领域。 2）UE 优化：随着平均客单价的提升，以及单量规模已追平行业领头羊后，后续阿里在骑手规模和运费补贴上做的投入也会逐步缩窄。两者共同推动下，预期淘宝闪购的单均亏损有望缩减 50%。若该指引属实，那按我们的简单测算（仅做参考），淘宝闪购的单均亏损大约是从从从从 5 元下降到亏 2.5 元左右。这和估算的 3Q 内美团的单均亏损额差距已仅 0.5 元左右。据公司解释，实际在上海和杭州等高线城市，淘宝闪购的市占率已和美团接近，UE 已近乎相同。主要是更底线城市的 UE 较差，拖累了整体表现。按照以上这些数据，阿里闪购的未来显然是无比光明的。中长期内达到和美团近乎相当的市占率与单均利润，看起来已近在眼前。但阿里的野心显然也不满足于此，整合现有各类业务板块，构成一个 “无所不包” 的阿里大消费平台，才是其真正的目标。除了目前淘宝闪购覆盖的外卖 + 即时零售，加上核心淘天负责的传统电商。阿里在电话会中也明确提到，将加快天猫超市自营向近场闪购模式的转型，目前闪电仓的数量已达 5 万家，和美团的前置仓数量已基本相当。此外，盒马和阿里健康等业务也能进一步增厚阿里在线上、线下全渠道消费平台内的门店和品类供应。后续，阿里大概率也会再重新发力到店业务和飞猪酒旅业务。可以说，无论是阿里、京东、还是美团，其过去或多或少都曾展望过一个包含线上线下、远场近场、餐食、商品、到店、酒旅等等，包括所有渠道、所有服务和商品的统一大平台。这一次泛零售平台们真正的终局之战或许是真得不远了。

海豚投研09-03 21:50

【欧股收评】债市抛售引发市场担忧，欧洲股市承压跌至近一月低位

nip Energies上涨3.2%，摩根大通将其评级上调至“增持”，并称其为“行业最佳”。与此同时，最新数据显示，欧元区8月通胀同比上升2.1%，接近欧洲央行（ECB）2%的目标，市场普遍押注下周的议息会议上央行将维持利率不变。欧洲央行决策官员伊莎贝尔·施纳贝尔（Isabel Schnabel）对路透表示，面对美国关税压力，欧元区经济展现韧性，且通胀仍可能高于预期，因此ECB应保持利率稳定。

埃尔瓦09-03 03:43

蔚来三季度交付与营收指引创历史新高：交付最高9.1万台，营收预计至228.8亿元

将增强投资者对公司长期发展的信心。” 摩根大通分析师Lisa Zhang则提醒：“虽然指引表现亮眼，但投资者仍需关注成本控制与盈利能力，特别是在新能源车行业价格竞争加剧的背景下。” 投资前景与风险提示综合来看，蔚来正处于高速增长阶段，但仍存在潜在风险：原材料价格波动可能影响利润率。新能源车行业竞争日趋激烈，市场份额压力持续。国际扩张面临政策和市场接受度的不确定性。若公司能在保持交付量增长的同时优化成本结构，其长期投资价值将进一步提升。编辑总结蔚来发布的三季度交付与营收指引均创下历史新高，凸显其在行业竞争环境中的增长优势。高交付量与高营收的结合显示出市场需求与公司战略的有效契合。尽管短期仍面临成本与竞争挑战，但整体趋势向好，长期发展值得关注。常见问题解答问：蔚来三季度交付量指引为何创下历史新高？答：主要受益于新车型推出、市场需求增长和销售渠道扩展，使得交付量显著提升。问：营收指引超预期会对股价产生什么影响？答：营收创历史新高有助于提升市场信心，短期可能提振股价，但仍需结合盈利能力与成本控制情况。问：与小鹏、理想相比，蔚来的优势在哪里？答：蔚来在交付量和营收指引上均领先于小鹏和理想，显示其市场份额和规模效应更为突出。问：投资蔚来需要关注哪些风险？答：主要风险包括行业竞争加剧、原材料成本波动、国际扩张不确定性，这些因素可能影响利润表现。问：未来蔚来的增长潜力如何？答：若公司能在保持高交付量的同时改善盈利能力，其在全球新能源车市场中具备较大增长潜力。来源：今日美股网

今日美股网09-03 00:10

咖啡连锁新股来袭！Black Rock Coffee Bar赴美IPO估值最高达8.6亿美元

asdaq）。本次发行的主承销商包括摩根大通（J.P. Morgan）、杰富瑞（Jefferies）、摩根士丹利（Morgan Stanley）和贝尔德（Baird）。市场解读分析人士指出，Black Rock Coffee Bar 此次IPO正值美国咖啡连锁市场竞争加剧之际。星巴克（Starbucks）、Dutch Bros等行业巨头不断扩张，市场对新兴品牌的接受度仍存不确定性。该公司若能借助资本市场扩张门店网络，有望在区域市场获得更高份额，但盈利能力与成本控制将成为投资者最关注的核心指标。此外，在美股IPO市场整体趋于谨慎的背景下，能否获得足够的机构投资者认购，仍将考验其估值的合理性与成长故事的吸引力。

Dan197709-02 22:36

一心堂：9月1日接受机构调研，东北证券、中实投资等多家机构参与

、上海天猊投资曹国军、申万医药余玉君、摩根大通赵悦伦、中信建投证券股份有限公司沈兴熙刘若飞、招商证券梁广楷许菲菲方秋实、中信建投资本管理有限公司唐明、上海高恩私募基金管理有限公司高惠明、中国人保资产管理有限公司田垒、深圳尚诚资产黄向前、深圳前海精至资产管理有限公司黄登峰、宝盈基金管理有限公司李欣、中国国际金融股份有限公司李千翊、上海正心谷投资管理有限公司李逸思、进门刘婷婷、UBSHenryLiu JudyXie、中信证券陈竹宋硕张斌斌魏通、深圳前海汇杰达理资本有限公司解睿、兴业证券股份有限公司王佳慧、信达证券研发中心章钟涛、国泰君安证券股份有限公司谈嘉程、华泰资产管理有限公司夏炎、上海合道资产管理有限公司温龙军、上海睿郡资产管理有限公司吴雨潇、Morgan StanleyMorgan Stanley、上海磐厚投资管理有限公司邹成、华创证券研究所高初蕾、中邮证券龙永茂、国泰海通证券股份有限公司张澄、MorganStanleyLaurenceTam、嘉实基金管理有限公司程佳、南方基金管理股份有限公司尹力、新华资产管理股份有限公司李浩、上汽颀臻(上海)资产管理有限公司沈怡雯、Willing Capital Management Limited朱宏达、平安证券叶寅倪亦道王钰畅、开源证券谭怡巢舒然、泰康资产王曼柳、富达国际翟端亭、华福证券何展聪盛丽华参与。具体内容如下：问：调改店近期数据，未来对店员、店长考核是否设更精细化指标？答：截至8月底调改门店400多家，绩效考核方面，新品类绩效比例优于传统品类，后续会将非药品类的单品销售额及顾客复购率、客品次等服务类指标纳入考核；同时关注顾客对新经营模式的反馈，完善品类建设、消费场景打造及上下游合作。问：云南医保政策影响下，处方药下滑幅度，及9月后政策恢复及改善预期？答：处方药销售受影响较大的为云南、四川两省，3月18日后两省处方药销售下滑十几个点，中西成药整体下滑超过4%，零售收入下滑2%，公司已开拓新区域销售增长及扩充非药品类提升弥补上述两个主要区域处方药销售下滑带来的影响；政策执行方面越来越透明和公平，公司调整经营策略以适应政策发展，30%专业药房调改贴合行业政策，预计2025年四季度或有数据成效。问：近3年省内外调改门店数量规划，及当前可经营非药品类的门店数量？答：所有门店需转型升级，2025年计划完成1000家门店调改，2026年完成70%门店中剩余部分的70%（近一半门店），2027年完成所有门店品类与场景建设；当前多数区域非药品类限制已放开（部分区域因医保支付协议有限制），西南部分省份政府鼓励药店品类与服务拓展；专业药房结合药店+诊所+互联网医院模式，2-3年内完成打造，2027年完成明确的慢病用药与常规需求服务体系的系统化升级。问：请公司所在区域O2O刷医保的开放情况如何？O2O毛利率如何？未来我们对新零售的态度是积极发展还是保持稳健？答：O2O刷医保处方来源政策各地不同，当前公司在线上O2O医保业务销售占比可忽略，整体O2O业务增长较快；行业过去存在恶性竞争（如低价售药、过度补贴抢流等），公司O2O及B2C业务坚持长久稳健健康发展，业务多分布在省会城市占比近60%+，地市级30%+，县级城市较少，乡镇基本没有；近一两个月运营成本略降，毛利率归理性，预计行业竞争将趋理性、操作更规范。问：二季度毛利率和净利率环比下滑主要是哪些原因？三季度费用控制情况如何？答：净利润下滑核心因处方药（西南两省两位数下滑）及中药滋补养生品（消费能力影响）下滑，费用因门店增长（较2024年初增近11%）呈刚性（人工、房租为主），短期难降；三季度将优化房租、营销费、运输费及日常办公费等费用，人工费优化空间小，固定资产折旧与装修摊销难调整；后续公司将调整销售结构，减少对云南单一区域、医保支付比例及药品品类销售的依赖。问：2025年上半年器械及其他品类占比4%（2024年13%），下半年占比升速度是否会保持？答：扣除分销、加盟等以药品为主的业务，当前非药销售占比近20%；下半年非药销售提升速度会更快，因非药品类建设加快、员工能力提升、消费者认知提高，目标未来3-5年非药占比达40%。问：目前调改店盈利情况？报调改店预计什么时间可以在报表端有较明显的业绩增量贡献？答：公司的门店中还是专业药房单店产出要高一些，当前调改的“多元化”药房超400家，单店销售额略高于平均水平；四季度非药占比、医保占比等财务指标变化更明显，净利润受多因素影响，2025年很难因门店调改一个事项有大幅的财务指标改变。问：目前省外调改门店的案例，及省外调改门店设计与选品和云南省内的思路差异？答：省外海南、贵州、重庆、山西、四川调改进度快，重庆调改门店销售变化大于云南；选品上集团统一泛健康品类方向，主流产品以集采为主，同时给予地方采购权限（非药品类权限大于药品），各区域根据客群反馈动态优化方案，大方向一致、细分品类有差异。问：公司在商保方面的布局情况？答：公司较早参与商保业务，历史上因上海药联、智瓴健康等合作业务风险导致损失，当前在云南、广西等9省市开展11种商保业务，近期探索与保险公司新的业务合作；借鉴成熟国家保险体系与药店模式，暂不考虑过重投入一心堂（002727）主营业务：医药零售连锁和医药配送业务。一心堂2025年中报显示，公司主营收入89.14亿元，同比下降4.2%；归母净利润2.5亿元，同比下降11.44%；扣非净利润2.43亿元，同比下降18.41%；其中2025年第二季度，公司单季度主营收入41.48亿元，同比下降1.37%；单季度归母净利润8958.09万元，同比上升124.03%；单季度扣非净利润8641.59万元，同比上升66.01%；负债率53.04%，投资收益20.87万元，财务费用5571.76万元，毛利率32.54%。融资融券数据显示该股近3个月融资净流出142.88万，融资余额减少；融券净流出78.72万，融券余额减少。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星09-02 21:40

银行业迎“松绑”！美监管取消部分审查，特朗普放松政策落地

心问题，反而忽视了致命的流动性风险。摩根大通（JPMorgan Chase）首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）在2024年10月公开批评一系列主要监管举措时直言：“是时候反击了。”他当时表示，许多银行害怕与监管机构对抗，因为“他们会加倍惩罚你”。“我们正在一次又一次地起诉监管者，因为监管正变得不公平、不公正。”

Linlin09-02 20:54

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