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生物疫苗ETF(159657)强势上涨近5%，佛山累计确诊基孔肯雅热近3000例

热发出警报，提醒各国做好应对准备，避免疫情大规模暴发。目前已有119个国家和地区发现基孔肯雅病毒传播情况，国内方面，基孔肯雅热疫情主要集中在广东省佛山市，截至7月21日，佛山市累计报告基孔肯雅热确诊病例2659例，主要集中在顺德区。为应对疫情，佛山市多个区县发布《告全体市民书》，号召公众积极行动，及时清除蚊虫，杀灭成蚊。生物疫苗ETF紧密跟踪国证疫苗与生物科技指数，国证疫苗生科指数由业务涉及生物科技产业的50家证券组成，反映沪深北交易所生物科技产业中优质上市公司的整体表现。数据显示，截至2025年6月30日，国证疫苗与生物科技指数(980015)前十大权重股分别为复星医药(600196)、长春高新(000661)、智飞生物(300122)、万泰生物(603392)、沃森生物(300142)、华兰生物(002007)、丽珠集团(000513)、辽宁成大(600739)、康泰生物(300601)、药明康德(603259)，前十大权重股合计占比64.83%。生物疫苗ETF(159657)，场外联接A：021292；联接C：021293；联接I：022794。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云07-24 14:08

利好频出，全市场CXO含量最高的港股医疗ETF(159366)领涨医药板块

认证商业化能力的CDMO企业，再到新冠疫情爆发后加速产业升级并参与全球创新药产业链竞争，最后进入全面参与全球化竞争的深入期。目前已经进入全球化竞争深水区，并具有极大优势。展望未来，中国CXO企业在进行全球扩张与产能提升，特别是在小分子CDMO领域。比如药明康德等龙头企业通过海外市场扩张，提升了产能和业务规模。2019年至2023年，CXO行业产能以48.02%的复合年增长率增长，显示出中国CXO在全球供应链中的重要性。而多肽、细胞与基因治疗、核药等前沿新兴领域的CXO服务也在逐步受到关注。随着全球创新药投入的增加，以及国内创新药的持续成长，为中国CXO行业提供了持续增长的动力。公开资料显示，港股医疗ETF（169366）是全市场CXO含量最高的ETF，汇聚内地稀缺的特色医疗细分龙头，布局互联网医疗+CXO+医疗器械，产品为纯港股通ETF，支持T+0交易。港股医疗ETF紧密跟踪中证港股通医疗主题指数，中证港股通医疗主题指数从港股通证券范围内选取50只业务涉及医疗器械、医疗商业与服务、制药与生物科技服务等领域的上市公司证券作为指数样本，以反映港股通内医疗领域上市公司证券的整体表现。数据显示，截至2025年6月30日，中证港股通医疗主题指数(932069)前十大权重股分别为药明生物(02269)、京东健康(06618)、阿里健康(00241)、药明康德(02359)、国药控股(01099)、金斯瑞生物科技(01548)、威高股份(01066)、微创医疗(00853)、平安好医生(01833)、中国生物制药(01177)，前十大权重股合计占比57.7%。风险提示：投资有风险，投资需谨慎。全市场CXO含量指数对比为中证生物医药指数、上证医药、中证医疗、恒生医疗保健、CS精准医、医疗健康指数。本文所包含的分析基于各种假设，不同假设可能导致分析结果出现重大不同。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见并不构成对任何人的投资建议。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云07-24 13:38

改革而不是刺激——北京需要担忧的不只是通缩？关键政策信号浮出水面

善社会福利。但至今尚未仿效美国和香港在疫情后向居民发放现金的做法。 7月是政策制定者的密集期，预计中共中央政治局将在月底召开会议讨论经济事务。但分析人士并不抱太大希望。中国银行原首席研究员宗良表示，今年上半年已结束，刺激政策的规模基本已定，政策重心正在转向未来五年的战略规划。他认为，政策将更偏向消费而非投资，同时更关注企业利益，指出过去五年中，国家在经济中扮演了更大的角色。但他也提醒，北京在放松控制方面仍会保持谨慎。

风起07-24 11:27

会员

农业农村部：推动生猪产业高质量发展，严格落实产能调控举措

生猪检疫监管，守牢不发生区域性重大动物疫情的底线。要深入开展养殖业节粮行动，大力推广低蛋白日粮技术，持续推进豆粕减量替代。要推进生猪全产业链转型升级，加快畜牧业设施设备更新改造，推动物联网、大数据、人工智能落地应用，集成推广先进适用养殖技术，推动生猪产业数智化改造。要全面推进生猪安全规范屠宰，严厉查处屠宰检疫环节违法行为，积极推进粪肥资源化利用。要鼓励大企业通过订单养殖、托管代养等方式，与中小场户建立紧密联系的合作机制，带动合作农户共享产业发展红利。农业农村部党组成员、副部长张治礼，国家首席兽医师（官）陶怀颖，总畜牧师王乐君出席会议。

金融界07-24 07:57

解雇鲍威尔能削减多少债务成本？德银：影响甚微、小心越降越增

022年美联储「暴力升息」以遏制后新冠疫情期间的高通胀问题以来，美国财政部的债务偿还成本大幅攀升。 2025财年前九个月，利息支出同比增长6%至9210亿美元。【美国财政部债务利息成本，来源：Fiscaldata】德银补充道，如果特朗普强行解雇鲍威尔并使得基准利率将至1%，这可能会改变上述节省利息成本的预期。这是因为，如果出现比预期更大幅度的削减，像上周短债和长债的动态变化将会更加明显，从而导致债务成本上升。还有一种情况是，就算因投资人预期美联储在未来几年将低利率常态化而使得长期债券利率也下降，债务成本的节省效果也可能不显著。德银称，市场的反应将取决于诸多高度不确定的因素，如美联储维持宽松政策的时长和投资人对额外通胀补偿的预期程度等，很难事先以固定的方式来衡量这种反应。如果整体利率曲线下降50个基点，德银预计，到2027年美国财政部可能会累计节省780亿美元，但这依然无法显著改变美国的债务状况。原文链接

TradingKey07-24 03:08

Booking Holdings：AI驱动的旅游巨头，股价将冲6000美元？

确定时期。 · 地缘政治风险：如冲突或疫情可能影响国际旅行。 · 货币波动：由于收入高度国际化，汇率变化可能影响财务表现。立刻体验原文链接

TradingKey07-24 01:18

借美股IPO东风，Figma携“拍卖式IPO”重现华尔街！底气何在？

sh和Airbnb等热门科技公司在新冠疫情时期上市时曾采用这种定价机制，但随着IPO热情放缓，这一机制渐渐不受青睐。分析认为，Figma重新采用这种IPO策略反映了其对自身IPO前景的自信，以及美国IPO市场的热度回升——比如Circle IPO后一个月内股价翻五倍。有观点称，Figma的上市可能会超过年初的云计算平台CoreWeave，成为2025年最大科技IPO的黑马。哥伦比亚商学院兼职教授David Erickson表示，「Figma希望这是一个热门交易，并鼓励合适的投资人为此付出高价，而目前Figma是市场上唯一的选择。」 TradingKey此前报道称，Figma正计划以每股25美元至28美元的价格发售约3700万股股票，总估值范围为145亿美元至165亿美元不等。 Figma给出的这一潜在估值低于2022年Adobe收购案（2023因监管担忧而撤销）中提供的200亿美元，但分析师认为Figma的溢价潜力可能会更加乐观。 Figma的优势何在？据Appeconomyinsights，Figma的主要创新在于重新定义设计软件的运作方式，如基于浏览器工作（web-first）、多人协作模式（multiplayer by default）和社区驱动（ community-driven），这种组合使得Figma能够在与Adobe等老牌公司竞争中获得明显优势。尽管科技业对协作工具难赚钱存在刻板印象，但Figma以高增长、高毛利和扭亏为盈成为AI时代生产力企业的新样本。 Figma在2024财年营收年增48%至7.49亿美元，拥有1300万月度活跃活用户（如微软、Slack、Github等）和95%财富500强企业客户，年支付10万美元以上的客户超1000名。【Figma 2025财年Q1财报拆解，来源：Appeconomyinsights.com】 Figma的应用十分广泛，如Google Maps导航、奈飞观看视频、Duolingo学习语言、Airbnb订阅住宿、LinkedIn建联等，这些App、网站和数字界面都有Figma的身影。原文链接

TradingKey07-23 23:48

美国房价6月份创历史新高，购房者望而却步

遏制通胀而大幅加息，使得抵押贷款利率自疫情时期的低点一路攀升。数据显示，30年期固定抵押贷款利率今年迄今维持在接近7%的高位。 NAR首席经济学家劳伦斯·云（Lawrence Yun）指出：“下半年房地产市场的走向，将高度依赖于抵押贷款利率的变化。” 高利率不仅推高了购房成本，也极大限制了首次购房者的入市能力。数据显示，6月首次购房者占销售比例维持在30%，远低于历史平均水平40%。尽管市场乏力，但有能力支付高利率或现金购房者则迎来更多选择。截至6月底，待售房屋数量为153万套，环比下降0.6%，同比增长近16%。不过，这一库存量仍远低于疫情前约200万套的正常水平。按当前销售速度计算，现有库存可维持4.7个月供应，略高于5月的4.6个月和去年同期的4个月，但仍低于被认为供需平衡的5至6个月区间。销售疲软导致房屋在市场上的滞留时间增加。数据显示，6月挂牌房屋平均在市场停留时间为27天，高于去年同期的22天。整体来看，尽管市场库存略有回升，但在高房价和高利率双重挤压下，美国房地产市场仍面临巨大压力，购房者观望情绪浓厚。

Lisa07-23 22:47

摩根大通警告：全球股市或面临“自满陷阱”与剧烈震荡 VSTAR助力投资者抢占先机

股指自4月下旬低点反弹的速度甚至超过了疫情后的复苏。然而，全球盈利预期的下调次数远超上调，这一趋势表明，市场对乐观情绪的依赖正变得不稳。 “当前市场呈现出一种看涨情绪、投机心理与不断扩大的自满氛围，”乔杜里团队指出。“要么卖方分析师即将启动新一轮的盈利上调周期，要么市场就将面临更剧烈的波动和回撤——二者必有其一。” 数据显示，截至目前，全球企业盈利的净下调幅度在过去一个月下降了14.3%，三个月内更是下滑18.7%。就地区而言，美国由于科技板块的强势表现，盈利预期下调较少；而亚洲和欧洲则正面临盈利预测的持续恶化。欧洲企业财报指引持续疲软，尤其受到关税不确定性影响，导致利润预警不断，化工行业尤为严重。美国市场方面，科技巨头的表现备受关注，纳斯达克100指数自4月低点以来飙升35%，市场对“七巨头”（Magnificent 7）的高预期也加剧了波动风险。 “美股正依靠科技板块与‘七巨头’推动上涨，尤其受到生成式AI趋势的推动，”报告写道。“但我们认为，下半年市场出现裂痕和波动的可能性正在上升，投资者应警惕可能发生的市场风格轮换（rotation）。” 英国盈利预警因地缘危机创新高，EY最新报告指出与此同时，安永（EY）发布的数据显示，英国企业在发布盈利预警时提及地缘危机因素的比例创下历史新高，表明全球宏观不确定性仍在加剧。降息未必是利好信号对于期待宽松货币政策能进一步推动市场的投资者而言，乔杜里团队提醒，目前市场普遍预计未来12个月将迎来3至4次降息，但这一预期不应被视为利好。 “任何即将到来的利率下调，可能更反映出经济基本面疲弱，而非市场情绪的积极改善。” 简而言之，降息预期或并非“蜜糖”，反而可能是“警钟”。摩根大通的观点为当前炙热的股市情绪泼上一盆冷水。用VSTAR，开启你的全球资产操作系统在投资工具不断革新的时代，VSTAR 不止是一个交易平台，更是全球资产配置的“基础设施”： 🌍 三端一体化支持：App、网页版与专业桌面版全打通，支持从新手投资到高频量化策略。 💱 多元市场直连：美股、港股、外汇、大宗商品、加密资产……你想交易的资产，都能在VSTAR上找到。 🔒 极速开户+合规保障+中文客服：海外投资不再是“玄学操作”，而是触手可及的日常策略。 📈 从比特币ETF的爆发，到传统金融机构的转向，从美国监管政策的推进，到香港、阿联酋的积极部署——全球投资的新周期已然开启，而你是否拥有匹配这个时代的工具？趋势之上，行动为王不再等待时机，而是配置在先。立即体验智能交易平台 VSTAR，开启你的全球资产管理之旅： 👉 [📲 想抢占配置先机？ 📲 点击注册，立即体验下一代智能交易平台 >> [注册链接] 欢迎加入VSTAR用户社群，与志同道合的投资者一同把握市场脉动。

VSTAR07-23 22:03

Monster：手撕红牛，20 年 100 倍 “怪兽” 如何练就？

品牌力、高粘性的消费品公司在金融危机、疫情期间收入也出现了负增长。这种罕见的抗周期性说明 Monster 做的能量饮料生意不仅拥有极高的消费者粘性，还同时拥有多个维度的增长引擎驱动公司不断成长。最后，从股东回报上看，Monster 虽然不分红，但持续用自有现金回购。2019 年以来回购使流通股减少 10%，被动增厚每股收益（EPS），这也是 Monster 估值居高不下的重要原因之一。从体现股东回报最重要的指标——ROE 来看，从下图可以看到除了极个别年份外，Monster 的 ROE 普遍在 20% 以上。从以上财务视角，我们可以初步判定 Monster 是一家极为优质的公司，问题是 Monster 如何做到的？为什么可以成功？我们后文展开深入分析：二、后来者居上，Monster 如何做到的？ 1、第一步——差异化的产品源于深刻的消费者洞察要分析 Monster 如何从能量饮料的无名之辈发展到全球第二品牌，我们首先要了解当时的时代背景：我们在《可口可乐上：快乐肥宅水何以成 “股神” 最爱？》提到过，21 世纪以来，伴随居民消费力提升，健康意识觉醒，美国消费者逐步减少了碳酸饮料的消费，进而转向瓶装水、功能性饮料、即饮咖啡等健康品类。彼时 “能量饮料一哥”——红牛在欧洲大获成功后，向美国市场进军。和欧洲市场的打法一致，红牛定位高端市场，聚焦夜生活爱好者、商务精英&创意工作人员、极限运动人群，主打一个小容量、高溢价（8.4oz，单位容量价格是可口可乐的 4-5 倍）。红牛在宣传上无论是包装本身模仿药瓶的设计，还是 “Red Bull Gives You Wings” 的经典电视广告宣传，都在突出提神的功能性功效。很快红牛便被注重运动保健及有咖啡因习惯的美国人接受并流行，再加上能量饮料在美国基本属于空白市场，红牛在能量饮料的市占率一度高达 90%。在这种红牛具有统治力的情况下，如果 Monster 想要正面对抗，无异于以卵击石。Monster 的 CEO Rodney 经过大量调研，将目标人群锁定在了更为年轻的 18-25 岁年轻人群（红牛的目标群体年龄段要更广）。从下图 Mintel 的调研信息可以看到，这个年龄段的年轻人是能量饮料消费的最主力人群：对于 18-25 岁的年轻人来说消费者画像非常清晰：基本以大学生为主，预算有限，高强度、快节奏的生活，彰显个性、追求身份认同。所以从产品设计上，首先 Monster 包装上采用了 16 oz 的大包装。包装虽大，但定价和红牛一样，主打一个加量不加价。另一方面，为了达到更加提神的效果，Monster 的单位咖啡因含量是红牛的一倍，和红牛的 “小罐高价” 形成鲜明对比。这套下来，整个就是国内熟悉性价比打法。此外，从 Logo 设计上看，猛兽的爪痕配合上荧光绿和黑色背景的搭配，具有非常强的视觉冲击力和辨识度，象征着力量和神秘感，个性化十足。总结一下，无论是量大、劲猛、便宜、有个性，都可以看出，Monster 产品的每个特征都是在围绕 18-25 岁的核心消费群体设计，并且和红牛的产品形成了很好的差异化竞争。但如果仅从产品本身上来说，不同于可口可乐浓缩液的保密配方，能量饮料的壁垒并不算高，无外乎牛磺酸，咖啡因 + 其他营养成分和口味的组合。从下图可以看到同时期也涌现了大批能量饮料入局者，在产品本身没有太多壁垒的情况下 Monster 为何最终可以脱颖而出？我们继续分析： 2、第二步——精准的社群营销，绑定亚文化圈层对于消费品公司尤其是追赶者而言，找到差异化的定位并不断强化消费者对品牌的认知度是核心。海豚君认为 Monster 关键的一步在于找准了差异化的受众群体并针对自己的受众群体进行了一系列精准营销。在 Monster 刚推出的时候，公司并没有投放大量电视广告，也没有像红牛一样赞助大型的极限运动赛事，而是采用了类似 Lululemon 的社群营销打法，和消费者进行深度但更直接的互动。首先，对于核心的大学生群体，Monster 在美国超过 1 万名学生的大学里招募校园大使，在学生社团、体育比赛、期末备考等各种需要能量的场景下免费派发 Monster 能量饮料，直接增加品牌认知度。此外，最关键的一步在于 Monster 通过社群营销深度绑定了一群 “亚文化群体”，包括年轻的极限运动爱好者、朋克摇滚粉丝、电竞玩家、滑板少年、改装车群体等。 Monster 将目标锁定在上述领域中在各地区小有名气的选手，这些人往往在本地社区中拥有一批忠实粉丝，被认为是潮流引领者（Trendsetters），也就是所谓的意见领袖 KOL。 Monster 高强度赞助这些 KOL 参加的比赛和活动，让这些 KOL 在活动中使用印有 Monster Logo 的装备，并免费无限量提供 Monster 能量饮料。活动结束后，KOL 会在自己的社交媒体上晒图，进一步扩大了 Monster 的传播度。一套组合拳下来 Monster 迅速在亚文化小圈层内迅速传播，这种类似于传教士的营销达到的效果就是——喝 Monster 等同于 “亚文化的入场券”。另外，2004 年 Monster 针对极限运动组建了 Monster Army 平台，在全国范围内招募 13–25 岁的极限运动选手，入选的运动员不仅可以获得参加各项赛事的现金奖励，还可以获得更多的曝光，提升自身的知名度。作为 Army 成员，除了需要在各大社交媒体平台定期发布训练/比赛/演出时喝 Monster 的内容，还可以通过输出与 Monster 相关的二创内容（改编带有 Monster 的歌词，设计爪痕涂鸦等），参与品牌挑战赛等形式获得更多资源扶持。可以看出，Monster Army 平台实际上充当了 Monster 品牌私域流量池 ++ 亚文化 KOL 孵化器，这些 Army 成员不仅可以成为 Monster 的代言人，也是 Monster 重要的品牌资产。相较于红牛重金聘请已经成名的极限运动选手，Monster 的这套打法更像是 “种子工程”，通过培养还未成名的极限运动选手，实现低成本，高回报的长线品牌建设，类似于 Lululemon 品牌大使所扮演的角色。整体来说，社群营销的本质就在于通过深度绑定特定群体的价值观、兴趣，最终让消费者形成身份认同，自发为品牌传播。Monster 就是巧妙地绑定了以极限运动为代表的亚文化群体，收获了一群高粘性的用户群体，为后期向大众传播铺垫。如果说红牛代表的是 “想要突破极限的精英群体”，Monster 则代表了一种 “叛逆、狂野、不羁” 年轻人群，在定位上也和红牛形成了很好的错位竞争。另外，和红牛大范围的广告投放相比，Monster 深耕社群营销，效率也要更高。从下图可以看到，Monster 的广告费用投放占比在 7%-9% 之间，而红牛、可口可乐这种大范围、无差别投放广告的费用占比则普遍在双位数以上。 3、第三步——背靠大树好乘凉，借助巨头实现渠道扩张 Monster 通过以上两步完成了差异化产品的推出，并通过深度绑定亚文化圈层培养了一批高粘性的用户群体，最后一步就是通过渠道铺货实现快速扩张。对于软饮料这种单价低、消费即时性高的产品来说，渠道密度的价值在于降低消费者的决策成本，当消费需求产生时，产品的可获得性直接决定了购买行为。能量饮料也不例外，由于补充能量，提神醒脑这种功能性需求具有很强的即时属性，因此便利店是美国能量饮料最主要的销售渠道。但由于美国大部分便利店并非连锁，如果自建渠道需要花费大量的人力、物力投入。根据尼尔森数据，美国的非酒饮料的分销渠道主要被可口可乐、百事可乐和 KDP 三家巨头饮料公司占据（占比接近 80%）。 2002 年 Monster 新品刚推出，公司主要利用前身 Hansen 的经销商资源，通过第三方经销商和代理实现分销，但覆盖区域相对较小。为了覆盖更多潜在用户群体，2006 年 Monster 与美国最大的啤酒公司百威签署了分销协议，快速接入了百威在美国的酒吧、夜总会、餐饮等即饮渠道。从下图可以看到，2006 年开始 Monster 在美国能量饮料的市场份额开始快速提升：此外，更为关键的转折在于2008 年 Monster 又和可口可乐签署了全球分销协议，由可口可乐装瓶商负责在北美和海外主要市场分销 Monster 产品。自此，Monster 开始成功打入便利店、超市和加油站等非即饮渠道，当年 Monster 在美国便利店的覆盖率就从不到 40% 直接提升到 90% 以上，实现了从相对小众的即饮渠道到大众零售渠道的跃迁，正式完成破圈。得益于可口可乐渠道资源的加持，从下图可以看到，2010-2018 年间 Monster 在全渠道尤其是便利店的增速持续高于行业平均水平。相比之下，红牛则是选择了自建渠道，成立了红牛北美分销公司，负责红牛在美国和加拿大的分销，虽然渠道把握在自己手上可以更好维护品牌自身的高端形象，但在扩张速度上明显不如 Monster 这种 “站在巨人肩膀上” 的打法。另一方面，渠道铺货最朴素也最简单的道理就是——“有钱大家一起赚”，渠道利润很大程度上决定了经销商和终端的推力，尤其对于 Monster 这种追赶者而言更是如此。事实上 Monster 也深谙其道，根据渠道调研信息，Monster 分销商和终端的利润率普遍在 15%-25% 之间，高出红牛 5%-10%，此外，如果完成季度销售目标，还会有额外 3%-5% 的返点奖励（红牛通常只有 1%-2%）。从结果上看，得益于 Monster 差异化的产品定位、精准的社群营销以及借助第三方巨头实现渠道的快速铺货，Monster 在 2013 年市占率正式超于红牛，在美国能量饮料的市场份额从最初不到 2% 提升至 40% 以上，而同期红牛的市占率从最高 91% 滑落至 35%。下篇我们将聚焦 Monster 当前的投资价值，敬请期待！

海豚投研07-23 19:50

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