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测绘股份下跌5.02%，报20.61元/股
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、供电、水务、人防、消防、财政、审计、
考古
、文保等数十个行业客户提供全市域时空信息应用，并致力于为智慧城市规划、建设、管理提供全方位的信息与管理服务。 截至9月30日，测绘股份股东户数1.23万，人均流通股1.13万股。 2023年1月-9月，测绘股份实现营业收入3.73亿元，同比减少2.75%；归属净利润1783.91万元，同比减少39.45%。
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金融界
2023-11-15
测绘股份上涨5.24%，报22.31元/股
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、供电、水务、人防、消防、财政、审计、
考古
、文保等数十个行业客户提供全市域时空信息应用，并致力于为智慧城市规划、建设、管理提供全方位的信息与管理服务。 截至9月30日，测绘股份股东户数1.23万，人均流通股1.13万股。 2023年1月-9月，测绘股份实现营业收入3.73亿元，同比减少2.75%；归属净利润1783.91万元，同比减少39.45%。
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金融界
2023-11-14
测绘股份上涨5.23%，报19.92元/股
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、供电、水务、人防、消防、财政、审计、
考古
、文保等数十个行业客户提供全市域时空信息应用，并致力于为智慧城市规划、建设、管理提供全方位的信息与管理服务。 截至9月30日，测绘股份股东户数1.23万，人均流通股1.13万股。 2023年1月-9月，测绘股份实现营业收入3.73亿元，同比减少2.75%；归属净利润1783.91万元，同比减少39.45%。
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金融界
2023-11-13
创新沉浸式美学意境体验，水井坊·井台美学盛典正式启幕
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台美学盛典南京首场活动，是水井坊继科学
考古
25周年活动和发布业内首个《古窖池保护性生产规范》之后，在“活态文化”建设方面的又一重磅活动。正如周苑忻在活动现场所言，“今年是水井坊科学
考古
25周年，我们认为致敬中国白酒‘第一坊’活态文化的最好方式之一，就是在经典的井台之上发布一款‘逸品’” 美学的见解来自于上百年的人文累积和智慧，和好酒一样是一种活态的传承。莅临美学盛典南京活动现场的中国文物学会会长、故宫博物院学术委员会主任单霁翔，从南京、北京和成都的城市美学出发，阐述了活态传承的美学是如何满足人们生活需求的，尤其是讲述了他与水井街酒坊遗址的缘分。 据介绍，1998年开始
考古
发掘的位于成都市中心的水井街酒坊遗址，不仅入选了“全国十大
考古
新发现”，更在2001年被国务院列为全国重点文物保护单位。“2006年，水井街酒坊遗址被国家正式列入中国申报世界文化遗产预备名录；2008年，水井坊酒传统酿造技艺又被国务院公布为国家级非物质文化遗产，成为了‘双国保’，这在酒业里是一个奇迹。”单霁翔表示。 文化植根于生活，美学来源于生活，不论是600多年故宫里的国宝文物，还是传承600多年的水井坊，美好生活都是其美学活态传承的根基。单霁翔表示，水井坊的每一道工序在传承中华传统文化的同时，也在不断地创新，不断地适合今天人们生活的需要。“我们已经把一个壮美的紫禁城完整地交给了下一个600年，值得用水井坊干一杯！” 据悉，由水井坊出品，中国东方演艺集团、北京东方新感觉音像出版社创演的大型多媒体舞台剧《醉锦图》还将陆续在国内其他城市上演，水井坊·井台将通过一杯杯美酒，把美学精神传递和分享给更多人，让每一个美好的时刻都有美酒相伴，而这正是水井坊·井台“酒中美学、美在酒中”的真谛。
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证券之星
2023-11-11
第三届“一带一路”国际合作高峰论坛务实合作项目清单发布，共369项
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圆桌会议”、五湖四海－“一带一路”文物
考古
合作展，并形成“一带一路”文化遗产保护成果图集。实施中国—沙特塞林港联合
考古
项目、援孟加拉国耐特什瓦
考古
遗址公园项目。 （十八）中国国家体育总局将举办武术“一带一路”行训练营、“一带一路”陕西世界女子国际象棋大师巅峰赛。 （十九）开展敦煌文化国际交流合作项目，实施共建新西兰奥克兰中国文化中心项目。 （二十）中国将开展太平洋－印度洋海洋科学综合考察与研究，并面向共建“一带一路”国家推广改性粘土技术，为有关国家海洋生态安全提供保障。 （二十一）香港特区政府将继续实施“一带一路”奖学金项目，联合共建“一带一路”国家制作综艺电视节目，并举办“亚艺无疆”文化节。 七、发布白皮书和研究报告类 （一）发布《共建“一带一路”：构建人类命运共同体的重大实践》。 （二）发布《坚定不移推进共建“一带一路”高质量发展走深走实的愿景与行动——共建“一带一路”未来10年发展展望》。 （三）发布《绿色丝绸之路发展报告（2023）》。 （四）发布《创新丝绸之路发展报告》。 （五）发布《中国“一带一路”贸易投资发展报告2013—2023》。 （六）发布《“空中丝绸之路”建设高质量发展报告（2023）》。 （七）发布《共建“一带一路”民心相通发展报告》。 （八）发布《共建“一带一路”中医药领域国际合作发展报告（2023）》。 （九）发布《中国—东盟国家共建“一带一路”发展报告》。 （十）发布《中国—非洲国家共建“一带一路”发展报告》。 （十一）发布《中国—拉丁美洲和加勒比国家共建“一带一路”发展报告》。 （十二）发布《“一带一路”发展学报告——全球共同发展的实践和理论探索》。 （十三）发布适用于市场融资国家的《“一带一路”债务可持续性分析框架》。 （十四）发布《中国与“一带一路”国家贸易指数》。 （十五）发布《绿色“一带一路”10周年创新理念与实践案例》。 （十六）发布《“一带一路”绿色金融实践研究报告》。 （十七）发布《金融支持服务“一带一路”项目最佳实践》。 （十八）发布《“一带一路”应急管理蓝皮书》。 （十九）发布《“一带一路”文化遗产保护白皮书》。 （二十）发布《航运贸易数字化与“一带一路”合作创新白皮书》。 （二十一）发布《中国上市公司共建“一带一路”白皮书2023》。 （二十二）发布《“一带一路”计量国际合作优秀案例集》。 （二十三）发布《“一带一路”国家灾害评估报告》。 （二十四）“一带一路”创新发展中心发布《2030创新发展旗舰报告》。 （二十五）发布《“一带一路”10周年标准化成果报告》。 （二十六）发布《“一带一路”绿色发展展望报告》。 （二十七）发布《“一带一路”国际智库报告》。 （二十八）中国国务院发展研究中心将与丝路国际智库网络成员共同撰写《“共建‘一带一路’与共享发展”报告》。 （二十九）发布《中国进出口银行支持共建“一带一路”10周年报告》。 （三十）发布《“一带一路”企业公益行动案例集》。 （三十一）发布《“一带一路”共建国家基础设施发展指数（2023）》《葡语国家基础设施发展指数报告暨澳门参与共建“一带一路”成果报告（2023）》。 来源：外交部网站
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金融界
2023-10-20
纳尼？BC省皇家博物馆搞乌龙，原住民文物雕于2017年？
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，没人知道这件东西怎么到了博物馆，一位
考古
策展人在检查了这块石头并向当地原住民咨询后，得出结论，它可能是Lekwungen人（居住在BC省温哥华岛东南部的海岸原住民）用于庆祝鲑鱼丰收和成年礼仪式的柱子。 故事开始了。 几天后，看到他的岩石雕刻被称为土著神器的消息和照片，布德罗整个人都惊呆了。 “这绝对是我雕刻的，110%！我立刻就看出这是我的雕刻，”布德罗说，3年前，他创作了一件极其相似的雕塑，不能说一摸一样，只能说毫无分别。 布德罗说他一开始不知道该怎么做。 “是不是该闭嘴或者放手不管？这东西被创造出来就有了自己的生命，如果我不说什么，它就会有美好的未来。” 最后，布德罗还是决定让博物馆和当地原住民知道真相。 “我不想活在谎言中，”他说。 当时，博物馆表示博物馆将与当地的原住民以及雕刻师一起调查石柱的出处。 但布德罗说博物馆从未就雕刻问题征求过他的意见。 他第一次得到博物馆的消息就是在本周二收到了来自BC省皇家博物馆首席执行官的信，信中说将归还这件雕刻品。 “我仍然对整件事感到震惊，”67 岁的布德罗说。“这没什么特别的。我只花了三天时间，它就长出了腿。” 布德罗当时雕刻时，打算融合亚洲和非洲的特色，打造一件国际特色的石柱雕塑，但在他完成之前它消失了。这块沉重的岩石当时被他藏在了岸边。他当时还猜想，应该是被偷了。 现在这根石柱在布德罗位于峡谷路公寓的院子里，而他正在想到底该如何处理它。 “我真的很困惑。我觉得我有义务用它做点什么。我已经有一些想法，但还不是百分百确定。” “我的邻居说：‘为什么要毁掉它？让它以它的方式出名多好。’ ” 尽管被要求提供更多的信息，但博物馆没有公开解释该支柱是如何被认证的，博物馆在这个过程中学到了什么，以及正在采取哪些措施来确保这种情况不会再次发生。 “我必须向他们表示敬意，因为博物馆也做了尽职调查，”布德罗说。 “他们花了一点点时间，做了一点点调查。但是当你是我的时候，你会开始怀疑他们所有的东西。那些文物到底是假把式，还是真的很真实？”
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加拿大乐活网
2023-10-09
高盛、花旗、小摩等约90位CEO罕见齐聚首！香港终于要满血复活了？
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术展览。 目前，该博物馆正在举办三星堆
考古
遗址的特别展览。该展览展出了约2600至4500年前的120件青铜、玉石、黄金和陶瓷物品。 在第二天和第三天将举行一系列座谈会。约有30名顶级银行高管，包括摩根士丹利董事长兼首席执行官詹姆斯·高尔曼、高盛董事长兼首席执行官大卫·所罗门和瑞银董事长科尔姆·凯莱赫将在这些活动中发表演讲。 黑石总裁兼首席运营官乔纳森·格雷将与堡垒的首席执行官和创始人肯·格里芬一起参加关于投资格局扰乱的座谈会。 Citadel证券首席执行官赵鹏将与Marshall Wace董事长保罗·马歇尔和PAG首席执行官克里斯·格拉德尔一起在第二天就数字资产带来的风险和机会进行座谈。 资产管理、环境、社会和治理问题以及宏观经济将是座谈会讨论的一些主题。 11月底，国际清算银行将举办年度总裁会议，11月27日和28日将举行论坛。 这些会议紧随HKMA周年庆典之后，是香港努力向世界展示该城市已经恢复正常状态的一部分，此前由于大流行造成了三年的中断。
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财经风云
2023-10-06
国家文物局：已促成1800多件流失文物回归祖国
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复，我们还与24个国家开展了44项联合
考古
工作，已经促成了1800多件流失文物回归祖国。
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金融界
2023-09-26
晚间必读 | 全链游戏真的是未来的方向吗？
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年中最重要的。 这篇内容是胖福馒头 “
考古
” 于 a16z 创始人 Marc Andreessen 2007 年的博客，时至今日依然非常值得阅读和思考。其中提到初创企业都离不开Product Market Fit（PMF）—— 产品与市场的匹配。点击阅读 来源：金色财经
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金色财经
2023-09-21
a16z 创始人：创业中唯一重要的因素
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年中最重要的。 这篇内容是胖福馒头 “
考古
” 于 a16z 创始人 Marc Andreessen 2007 年的博客，时至今日依然非常值得阅读和思考。其中提到初创企业都离不开Product Market Fit（PMF）—— 产品与市场的匹配。 也就是产品能够满足特定市场需求的程度越高，更容易获得成功。Andreessen 将 PMF 分为两个阶段：PMF 之前（Before PMF）和 PMF 之后（After PMF）。PMF 之前，创业团队专注于找到 PMF；PMF 之后，团队专注于扩大规模满足市场需求。 在此基础上，在这篇内容之外，引人思考的是，Founder Market Fit（FMF）—— 创始人与市场的匹配是否也同样重要，对于任何超级个体来说，找到与自己契合的 PMF，更有利于实现指数型发展。 以下是 Marc Andreessen 原文： 这篇主要讨论对于初创公司来说，唯一一件重要的事情是什么？ 首先来看一些理论： 如果观察三四十个甚至更多的初创公司，排除掉其中纯粹因偶然成功的个案，就会有两个显而易见的事实跃然眼前： 1. 成功程度的差异之大：有些初创公司极其成功，有些非常成功，有些还算成功，还有相当一部分失败得很彻底；2. 每个初创公司的三个核心要素 —— 团队、产品和市场的素质和质量都存在巨大差异； 在这些给到的初创公司中，团队从出色到明显有缺陷、产品从工程杰作到勉强能用、市场从蓬勃发展到萎靡不振。 因此，你开始思考 —— 与成功最相关的因素到底是什么？团队、产品还是市场？或者更明确地说，是什么决定了成功？对于我们这些关注初创企业失败的人来说，什么最具危险性？是糟糕的团队、普通的产品还是不佳的市场？ 首先让我们明确一些概念。 初创企业团队的能力可以定义为，CEO、高级管理人员、工程师和其他关键员工相对于他们所面临的机遇的适应能力。 你面对一个初创企业，问自己，这个团队是否能够充分利用他们所面临的机遇？我关注的是成效而不是经验，因为在科技行业的历史上，有大量例子可以证明，毫无经验的人组成的初创企业也可以取得高度成功。 创业公司产品的质量可以定义为，产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深：产品使用起来有多简单？功能有多丰富？速度有多快？可扩展性如何？完成度如何？是否存在很多（或者很少）问题？ 创业公司市场的规模指的是，该产品的客户/用户的数量及其增长速度。（在本讨论中，我们假设你可以实现规模经济 —— 即获取一个客户的成本不会高于该客户产生的收入） 有些人对我的分类提出了如下异议：“如果没有人想要这个产品，那么产品怎么可能是优质的呢？”换句话说，产品的质量难道不是由它对大量客户的吸引力来定义的吗？ 不是，产品质量和市场规模是完全不同的概念。 这里有一个经典案例：世界上最好的软件应用程序只用于没有人运行的操作系统。任何针对 BeOS、Amiga、OS/2 或 NeXT 应用程序市场的软件开发人员都会告诉你，出色的产品和巨大市场之间存在着巨大差异。 所以： 如果你问企业家或风险投资人：团队、产品或市场哪个最重要？许多人会说团队。这个答案显而易见，部分原因在于，在企业的初创阶段，你对团队的了解要多于对尚未构建的产品或尚未开拓的市场的了解。 此外，我们都是在 “人是最重要的资产” 之类的口号下长大的（至少在美国），以人为重的观念贯穿了我们的文化，无论是高中的自尊心项目，还是《独立宣言》中强调对生命、自由和追求幸福的不可剥夺权利，都让 “团队是最重要的” 这个答案看起来非常正确。 而且，谁会愿意提出 “人不重要” 的观点呢？ 另一方面，如果你问工程师，很多人会说是产品。这是一个产品业务，初创企业创造产品，而客户购买和使用产品。苹果和谷歌之所以是当今最出色的公司，是因为他们制造了最好的产品。没有产品就没有公司。试试看，有一个出色的团队却没有产品，或者有蓬勃的市场却缺乏产品。你在搞什么？还是回去努力开发产品吧。 就我个人而言，我会选择第三个立场 —— 我认为市场是创业公司成功或失败最重要的因素。 为什么？ 在一个伟大的市场 —— 一个拥有大量潜在客户的市场 —— 这个市场会把产品从初创企业中拉出来。 市场需要得到满足，只要第一个可行的产品出现，市场就会得到满足。 这个产品不必非常出色，只需要基本能用。另外，市场并不关心团队是否优秀，只要他们能够制造出可行的产品。 简而言之，客户会排队购买你的产品；主要任务实际上就是接电话还有回复所有想要购买产品的人的电子邮件。 如果有一个伟大的市场，团队实现飞速升级易如反掌。 这是搜索关键字广告、互联网拍卖和 TCP/IP 路由器的故事。 相反，在一个糟糕的市场中，即使拥有世界上最好的产品和绝对顶级的团队，你仍然会失败。 你将会花费多年时间费力寻找根本不存在的客户来购买你的绝妙产品，而你优秀的团队最终会感到沮丧并离开，你的初创企业将会倒闭。 这是视频会议、工作流程软件和微支付的故事。 曾在 Benchmark Capital 工作的 Andy Rachleff 为我概括出了 Rachleff 的创业成功法则： 公司的头号杀手是缺少市场。 Andy是这样说的： 当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出； 当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出； 当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情； 当然，你可以搞砸一个伟大的市场 —— 这种情况发生过，而且并不少见 —— 但假设团队具备基本的能力，产品基本可接受，一个伟大的市场往往会等于成功，而一个糟糕的市场会等于失败。市场最为重要。 一个优秀的团队或一个出色的产品也不能挽救一个糟糕的市场。 那么问题来了： 问题一：团队是你在初创阶段拥有最多控制权的因素，每个人都希望拥有一个优秀的团队，那么一个优秀的团队到底能为你带来什么？ 希望一个优秀的团队至少能为你带来一个还不错的产品，最好是一个伟大的产品。 然而，我可以举出许多优秀团队彻底搞砸产品的例子，构建一个伟大的产品真的非常非常困难。 希望优秀的团队也能为你带来一个伟大的市场，但我也可以举出许多出色的团队在糟糕的市场上执行得非常出色但最终失败的例子。一个不存在的市场不会在乎你有多聪明。 根据我的经验，一个优秀团队搭配了糟糕的产品和/或糟糕的市场的情况最为普遍，这种情况通常发生在第二或第三次创业的企业家身上，他们的第一家公司曾经取得了巨大的成功。人们变得过于自信，然后马失前蹄。现在就有一位备受瞩目、极其成功的软件企业家在他最新的初创企业中烧掉了大约 8000 万美元的风险投资，但除了一些新闻报道和几个测试客户外，几乎没有任何实质性的成果，因为他所构建的产品几乎没有市场。 相反，我可以举出许多团队很弱，但由于所从事的领域市场爆炸性增长，他们的初创企业取得了巨大成功的例子。 最后，引用 Tim Shephard 的话：“在相同的市场和产品条件下，优秀的团队总是能够击败平庸的团队。” 问题二：伟大的产品难道不能创造出巨大的新市场吗？ 当然可以。 但这是最好的情况。 VMware 是最近做到这一点的公司 —— VMware 的产品从一开始就深刻地改变了市场，从而催生了一个全新的操作系统虚拟化运动，最终创造了一个巨大的市场。 当然，在这种情况下，你的团队有多伟大并不太重要，只要团队能够将产品开发到市场所需的基本质量水平，并将其基本上推向市场就够了。 我并不是说应该在团队质量上妥协，也不是说 VMware 的团队不够优秀 —— 事实上，他们确实非常出色。我只是说，如果能推出像 VMware 那样具有变革性的产品，你肯定会成功。 除此之外，我不会指望一个产品能够从头开始创造一个全新的市场。 问题三：作为初创企业创始人，我应该怎么做？ 让我们引入 Rachleff 创业成功法则的推论： 唯一重要的是达到产品 - 市场匹配（Product-market fit，PMF）。 产品-市场匹配意味着在一个良好的市场中，有一个能够满足这个市场的产品。 产品-市场没有匹配时，你总是感觉到 —— 客户对产品的价值还不够明显；口碑没有传播开来；使用率增长不快；新闻评论有些“无聊”；销售周期太长；许多交易都没有成功达成。 当产品/市场匹配时，你能感觉到 —— 客户购买产品的速度跟得上你的生产速度，或者使用率增长速度跟得上你增加服务器的速度；客户的钱堆积在公司的银行账户中，你正在尽快雇佣销售和客户支持；记者们找上门来，因为他们听说了你的热门新产品，想采访你；你有望获得年度企业家奖；投资银行家们在你的家门口等候等等。 许多初创企业在产品 - 市场匹配之前就失败了。 我认为，它们之所以失败，是因为它们从未达到产品 - 市场匹配。 进一步说，我相信任何一家初创企业的生命周期可以分为两个部分：产品 - 市场匹配之前（BPMF）和产品 - 市场匹配之后（APMF）。 当处于 BPMF 阶段时，要专注于达到产品 - 市场匹配。 无论做什么都以实现产品 - 市场匹配为目标。包括更换人员、重新编写产品、进入不同的市场、当你不想做时跟客户说 “不”、当你不想做时不得不跟用户说 “是”、筹集第四轮高度稀释性的风险投资 —— 无论需要什么都去做。 当你专注于产品 - 市场匹配时，一切几乎都可以忽略。 我并不是说你要忽略其他所有事情 —— 只是根据我在成功的初创企业中所看到的，建议你这样做。 每一个成功的初创企业，都是一个已经实现产品 - 市场匹配的企业。在这个过程中，他们也会在渠道模型、销售渠道开发策略、营销计划、媒体关系、薪酬政策、CEO 与风险投资家的关系等方面搞砸各种事情，但仍然会取得成功。 相反，你会看到一些管理非常出色的初创企业，他们在所有经营方面都做得很好，人力资源政策完善、销售模型出色、市场计划周密、面试流程完善，他们提供出色的餐饮服务，为所有程序员提供 30 英寸的显示器，董事会拥有顶级风险投资家 —— 但由于从未实现产品 - 市场匹配而直接走向悬崖。 讽刺的是，一旦一家初创企业取得成功，你问创始人是什么让它成功的，他们通常会列举出与之无关的各种因素。人们很难理解因果关系。但几乎每种情况的实际原因都是实现了产品 - 市场匹配。 说真的，还有什么其他可能性呢？ 来源：金色财经
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金色财经
2023-09-21
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