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新冠+流感双重来袭！加拿大或加大药剂师权力范围，减轻医疗负担

vid。 Paes称其为“自然和有机的进化”，因为药剂师已经接受了培训。“作为一个全国性协会，我们一次又一次地从药剂师那里听到他们想要充分发挥自己的能力。你知道，这会带来很大的成就感。” 这些变化使这两个省与加拿大卫生部和其他省份的指导意见保持一致。然而Paes说，全国各地对这些模型的资助并不一致。她指出，爱德华王子岛是一个积极的模式。去年10月爱德华王子岛宣布扩大患者评估和医嘱的权力。她说，这项服务是由政府资助的，患者不必自掏腰包。“我们还没有在所有省份都做到这一点。因此即使药剂师获得了一些权力，可以延长或更新某些处方，但他们并不总被覆盖。” 上周育空地区宣布，允许药剂师为轻微疾病开药，使自2020年5月以来临时实施的政策成为永久性的。在阿尔伯塔省，药剂师十多年来一直有更多的回旋余地，包括允许他们管理美容注射和订购实验室工作。阿尔伯塔药剂师协会(Alberta Pharmacists ' Association)首席执行官Margaret Wing说，当压力增加时，被授权更接近发挥全部潜力的工作实际上让工作更容易。例如在儿童止痛药和发热药物短缺的情况下，阿尔伯塔省的药剂师能够合成替代疗法，将制造品中出售的相同活性成分混合在一起。她说，医生可以对患者进行评估并开出药物。在其他省份，这一过程很复杂，要么要求医生开具处方，要么通过加拿大卫生部寻求监管改革，允许药剂师开具处方。 “我认为，在我们的环境中有一个机会，让药剂师在这些非常困难、高要求、高压力的环境中练习变得更加无缝，因为他们已经有15年的现有(练习)经验。” 她说阿尔伯塔省药剂师在疫苗接种活动中也发挥了重要作用，约80%的流感疫苗和55%的新冠疫苗都是由他们接种的。Wing说，面对系统中影响所有卫生工作者的巨大需求，药剂师并没有被排除在倦怠之外，但能够充分发挥他们的能力是有帮助的，他们能够更好地满足病人的需求。 “我从药剂师那里听到的是，它在某种意义上是有帮助的，当你可以在那里照顾你的病人时，而不必停下来试图联系，比如说，一个没空的医生，或者没有按照处方写下来的医生。” “当你有一个病人站在面前，他们需要补充药物，他们不能从医生那里得到，而你有权力和能力这样做，这使一个从业者的工作变得容易得多。”

Sue2023-01-03

十大券商策略：全年关键做多窗口即将开启 “困境反转”行业股价仍有修复空间

调整布局，把握节奏与结构。随着市场不断进化，量化策略的兴起以及基本面的结构性因素，静态配置单一板块难以“躺赢”，展望明年，行业景气差异收敛，预计多线索轮动和运动战特征将进一步凸显，抱团单一板块更难成为最优胜出策略。　　民生策略：市场边际交易确已发生变化短久期时代终将到来　　基于消费和高端制造的短期博弈开始进入尾声，“房地产”相关的边际交易将再度出现，投资者可以布局：保险、银行、房地产、建材。全年看，资产配置终将回归到我们年度策略的“短久期时代”的资产定价上。适应于“短久期时代”的资产同样会契合短期边际的变化，我们推荐：有色（铜、金、钼、铝）和能源（油、煤炭）；对运输系统重构：资源运输、特种运输等；重资产的重估是重要方向，包括：炼厂、电信运营、电力运营。成长股投资将更多被产业政策所驱动，推荐主题：元宇宙（传媒）、数字经济。　　西部策略：跨年行情有望进入第二阶段市场风格转向均衡　　跨年行情有望进入第二阶段，市场风格转向均衡。随着流动性环境转向充裕，叠加盈利预期的切换，我们认为跨年行情将逐步由前期情绪修复驱动转向盈利预期驱动。结构上看，在疫情管控放开背景下，医药与线下消费场景的修复仍然值得关注。随着年初政策预期升温，电力，通信，计算机，电子等于新基建相关的行业仍值得关注。随深化金融改革不断推进，构建中国特色估值体系过程中，直接融资市场重要性上升，关注券商业绩和估值的持续改善。　　天风策略：23年春季行情并不悲观成长股的性价比正在大幅提升　　整体来说，我们对23年春季行情并不悲观。结构上，在基本面仍是弱复苏预期、同时热门赛道拥挤度大幅回落的情况下，我们认为成长股的性价比正在大幅提升。具体板块可关注：1）前期调整较大的大安全板块，包括信创、半导体等，对应科技自立自强。2）赛道方向中，汽车链条，对应稳增长的方向；海风、大储、军工，对应23年需求确定性比较高的。3）5G工业互联网，最新变化是中国商飞获得5G工业专网通信的频段，对应的是新型工业化、数字工业化的核心着力点。4）基于应对长期人口老龄化趋势，近期政策及此次会议提到的（但可能还未被市场充分认知）养老产业，包括医疗器械耗材、医疗IT、医疗基建、医疗服务等。　　华西证券：经济阶段性底部或已出现 “困境反转”行业股价仍有修复空间　　展望“兔年”1月份A股市场，海外美联储加息进程已步入尾声，全球流动性对A股的扰动将逐步放缓；国内方面，由于去年高基数叠加疫情影响，国内宏观数据会相对偏弱，因此比起经济数据，市场更聚焦居民出行、消费等数据的填坑复苏。鉴于春运带来的人员流动，本轮疫情可能呈现“一峰三波”的特征，使市场情绪修复节奏受到扰动。但疫情对经济的冲击逐步减弱是大趋势，12月PMI数据显示经济阶段性底部或已出现，后续有望步入复苏前期，这也是春季A股震荡向上的核心驱动力（3.260, 0.04, 1.24％）。板块配置上，我们认为“困境反转”行业股价仍有修复空间，建议关注三条主线：1）受益于疫后修复的消费领域，食品饮料、医药、航空机场、酒店、免税等；2）产业政策支持的成长板块，军工、信创、自主可控等；3）受益于政策边际调整的，地产相关产业链等。　　信达策略：股市近期调整可能是熊市末期最后一跌 V型反转主升阶段还未展开　　12月中旬以来的调整，直接原因是疫情对高频经济数据的扰动，各地地铁出行数据大幅下降，12月PMI数据也降低到了4月底的水平。不过这些影响都是短暂的，当下的调整可能是最后一跌。历史上，熊市末期，即使经济或盈利基本面已经反转，由于熊市的惯性，股市也经常会企稳后出现再次下跌（或者也可以称为二次回撤、最后一跌）。比如，2012年底，经济基本面拐点出现在8-10月，但只带来了指数的阶段企稳，11月市场再次创新低，直到12月才正在反转。2018年底，去杠杆、汇率、中美贸易政策的反转出现在10-11月，但指数短暂企稳后，12月又再次回调，直到2019年1月才真正反转。股市近期的调整，性质上类似2012年11月或2018年12月，可能是熊市末期最后一跌，V型反转最重要的主升阶段还未展开。　　招商策略：复苏再望，备战科创　　进入2023年1月，进入新的一年，A股在开年之后有望迎来更加强势的表现，春季攻势徐徐展开。疫情最大冲击基本结束，自今年1月开始，经济将会连渐走向复苏。中央经济工作会议对2023年经济定调较为积极，预计会有更多的政策推动经济复苏。前期居民的风险偏好较低，储蓄率大幅攀升，随着疫情的缓解和政策的加码，预期居民投资意愿和消费意愿均将进一步回升。1月上市公司进入业绩预告披露期，尽管面临较大的低于预期的压力，但毕竟是对2022年业绩的确认，一旦披露结束，业绩利空将会落地。海外方西，美联储1月底议息会议，后续加息空问和幅度进一步有限，美元指数和美债收益率震荡走低，人民币汽美元汇率明显进入升值趋势，助推海外资金回流A股。A股已重回上行周期，进入为期两年的结构牛。风格方面，春节前后将会迎来明显风格切换时间窗口，从交易经济和消费复苏大盘风格占优，逐渐转变为交易科创业绩触底改善、政策加码的中小成长风格。　　华安策略：春季行情延续先消费后成长　　内部经济最差的时候正在过去，政策层面逐步发力，首先表现的一是春节前后央行对市场流动性的呵护；其次可以期待信贷端尤其是地产端的发力，MLF或LPR调降，尽管1月信贷投放因需求原因或不及预期，但整体一季度总量宽松为大概率事件；三是可期待两会前政策预期再起。外部美股在“加息节奏放缓，衰退未至”的背景下反弹持续。如此看来，内外部均对A股有支撑，春季行情有望延续。配置上建议结合经济复苏和流动性充裕的特点，先消费后成长：一是疫情达峰下服务类消费复苏中的出行链条、线下消费及白酒等食饮消费品和需求恢复的医疗服务；二是在消费、金融起成长落的跷跷板行情中，成长已显现出相当性价比，关注新能源链条风光储和电池上游材料、中游制造等方向；三是2023年初春季躁动可期，关注券商和计算机信创。

金融界2023-01-02

元脑生态伙伴研讨会在沪举行首个元脑区域产业联盟成立

伴共享商机和利益。随着元脑生态的持续进化，元脑的合作模式越发成熟，邹绍勇表示，未来元脑伙伴间主要两种合作模式——项目模式和产品模式。对于需求场景复杂、有定制化要求的客户需求，主要以项目模式开展合作，浪潮信息拉通左右手伙伴进行合作，最终促成项目成功和应用落地；对于需求场景清晰，并且容易大规模复制的客户需求，优先进行产品级的合作，浪潮信息联手左手伙伴打造标准化的一体机产品，通过右手伙伴向目标行业及客户进行推广销售。目前，浪潮信息与伙伴推出的AI算法一体机和AI场景一体机，在身份识别、智慧影像、车像识别等领域实现应用落地。在方案供给侧，来自腾讯云智能、合合信息的嘉宾，分别就AI+Data双核趋动企业智能营销、智能视频分析解决方案进行了分享，两家企业和浪潮信息、上海华胄共同发布了元脑产业联盟场景方案。在场景落地方面，盎通科技、华路易云、转睛科技、孪数科技分别介绍了期货公司大数据智能运营分析平台实践、基于AI技术的车路协同统一数据资源平台、人工智能在智慧交通领域的应用，以及企业级数字孪生平台加速数字化升级，元脑正在通过遍布各个领域的右手伙伴，加速千行百业的智能化升级。上海华胄总经理吴承东表示，以元脑为核心的人工智能生态圈，将是推动产业升级、促进产业创新发展及构建智慧社会的重要基础；同时也是助力中国企业转型升级，提升企业核心竞争力和全球市场竞争力的有效途径。未来将携手各类伙伴共同打造中国智慧社会和数字经济发展所需的强大智能计算能力、海量算力和先进架构，推动智能产业发展及智慧社会建设。会议论坛上，大家围绕对浪潮元脑2.0的未来的规划，AIStore商业平台、AIStation技术平台在元脑生态中的地位和作用，未来规划和建设元脑生态落地模式，合作伙伴对元脑生态的未来有何期待等多个议题展开讨论，并提出看法和建议。浪潮信息渠道推进部副总经理朵元云表示，元脑生态是一个开放、共赢的生态体系，聚合最强AI算力平台、最优质的算法模型开发能力和最高效的集成、部署和服务能力，以上海华胄为代表的元脑伙伴在元脑生态里扮演角色非常重要，是元脑落地最后一公里重要推动者，期待在合作伙伴的共同努力下，元脑能够持续进化，支撑和加速行业智能的构建。

美通社2022-12-30

探讨ESG理念，助力可持续发展，金融界ESG年会成功举办！ESG研究中心同步正式上线

重塑，向着高质量、可持续发展的前景持续进化。论坛上，大道应对气候变化促进中心（C Team ）主任杨培丹作为特邀嘉宾出席了本次年会，并分享了参加2022年联合国气候变化大会第27次缔约方会议（COP27）的经验。　　杨培丹表示，中国在制造和技术领域是引领世界的，随着越来越多的企业披露环境管理和气候目标，有望引领全球经济的低碳转型。　　坚持ESG投融资需要提出高目标、严标准　　对于投资机构而言，ESG理念与长期价值不谋而合，坚持ESG投融资就是坚持做难而正确的事。　　博时基金境外投资部高级研究员董玥莹表示，ESG投资规模方面，2016至2020年期间，全球主要国家地区的ESG投资规模不断上升，期间可持续投资规模增速大幅超过了投资总规模增速。可持续投资规模占总投资规模的比重亦不断攀升，从2016年的27.9％攀升至2020年的35.9％。　　如何进行ESG投融资？红杉中国投资合伙人、红杉碳中和研究院院长李俊峰结合其在能源及碳中和领域的研究经验与投资经验提出，机构应该用比较高的标准来要求被投企业履行环境、社会以及公司治理的责任。企业也必须提出一个相对比较高的标准来要求自身，才能够进入真正的现代化，成为领先企业。　　比如在环境治理领域，目前，全球范围内的环境目标是2050年实现碳中和，中国的目标是2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。企业该如何选择？李俊峰表示，不能因为要求在2030年前达峰，就最后一天才去达峰；2060年前实现碳中和，就2060年前的最后一天碳中和，这不是一个非常好的环境责任的态度。　　董玥莹则分享了博时基金近年来构建的一系列系统且可执行的ESG投资政策。比如在ESG投研管理方面，博时在投前阶段，对公司进行可持续分析评价；在投中阶段，对所有主动管理权益基金建立了ESG量化筛选标准；在投后阶段，密切跟踪公司情况，通过投票和沟通督导促进被投公司改进可持续表现。　　公益行动如何赋能企业可持续发展　　近年来，越来越多的企业正积极参与到公益事业中，企业做公益既是履行社会责任的体现，也是利用公益力量赋能自身发展的有力途径。　　全国人大代表、民建中央对外联络委员会主任、中华思源工程基金会副理事长兼秘书长李晓林博士在开幕演讲中提到，正所谓“只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富；只有积极承担社会责任的企业，才是最有竞争力和生命力的企业”。他认为，企业参与公益慈善事业，是新时代义不容辞的使命，是将企业可持续发展融入到中国式现代化历史征程中的重要选择。　　对于企业如何开展公益慈善事业，李晓林给出了如下建议：首先，建立健全参与公益慈善事业的长效机制；其次，打造构建参与公益慈善事业的优质平台；第三，策划发展参与公益慈善事业的品牌项目。　　中金投资集团（海南）有限公司董事长姜镪的看法与李晓林不谋而合。他指出，积极开展公益事业是推动企业可持续发展的动力之一。在具体举措方面，姜镪认为，企业可以从端正态度树立履行社会责任的理念、创建“以人为本”的企业管理文化、促进企业发展和自然环境和谐统一、建立履行社会责任的规章制度、从战略高度重视履行社会责任以及积极解决社会问题六个方面做工作。　　打造共享共赢的ESG价值平台，金融界ESG研究中心正式上线　　值得一提的是，本次ESG年会上，金融界ESG研究中心也宣布正式上线。金融界副总编辑赵昀伟表示，作为投资者信赖的财经金融门户，长期以来，金融界一直站在金融领域的最前沿，构建高水平、高标准的投资市场为己任，通过专业、可靠的产品和服务促进投融资双方的互信和交流。　　为促进产、学、研ESG传播和交流，帮助企业提升ESG绩效水平，以及赋能ESG投融资健康发展。2022年6月，金融界联合企业社会责任和ESG研究领域的多方专业机构共同发起成立金融界ESG研究中心。 ESG研究中心以“ESG竞争力领航可持续发展”为主旨，为上市公司、监管机构、投资者、评级机构、媒体等利益相关者搭建高质量沟通渠道，打造共享共赢的ESG价值平台，助力企业的可持续发展向下扎根、向上而生、赢在未来！

金融界2022-12-30

倡导新时代高质量发展观 “金智奖”2022金融界上市公司价值评选名单公布近200家上市公司17项大奖

，以创新视角，观察变化、观察突围、观察进化；我们主张，以发展的眼光，看待发展、捕捉实践中的变化、跟踪不确定性中的确定。　　中国上市公司群体是中国经济的“领头羊”，更是积极主动探索和实践高质量发展观的“主力军”。与此同时，投资者秉持“长期主义”的要义，也在不断寻找高质量发展的投资标的，与上市公司的价值增长实现“同频共振”。当前正是全面走向中国式现代化新征程的关键时点，金融界启动“金智奖”价值评选，正是期望通过表彰具有高质量发展特征的上市公司，推动中国上市公司群体走向高质量发展的道路。同时也为更多的投资者发现好行业好公司。

金融界2022-12-30

巴菲特老友记，解读芒格的投资之道

了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，而没有查理，我会比现在贫穷非常多”。简单介绍一下查理他今年已经98岁，对你没听错，多两年他就100岁了，他经历了二战，经历了几乎所有的世界经济危机，以及经济周期。他从负债累累到身价过亿，他所累积的不只是获得和增值财富的方法，还有人生的智慧。这本书不是一个传统的人物自传，所以它不是顺着时间轴看芒格的一生。作者把芒格大量的演讲和别人的对话访问集合起来，所以你必须从中去发掘这个老人家的性格和智慧。我就在里面挑出几个影响比较深刻的重点和大家分享。第一个芒格的性格是爱读书，现在很多人还在滑手机，可是芒格超爱读书的，走到哪里他都会带着一本书，因为他相信书中自有黄金屋，所以芒格跟巴菲特，人家都时常嘲笑他说，他们是行走的图书馆。芒格有另外一个思维是多元思维模式，他说任何一个东西或者问题都跟其他有关联，我们永远无法用单一的思维模式来解决问题。所以知识的摄取是必须多元化，历史、心理学、生物学、数学、工程学、物理、化学、统计学、经济学等等。他本身是一个律师，所以当他去阅读不一样的角度的时候，他就可以形成一个东西，叫做生态投资法。生态投资法最简单的讲法就是，我今天要解决这杯水的问题，那可能我不需要只是去读科学。我可能用律师，我可能用统计学，我可能用经济学去解决这杯水的问题。所以，这个多元思维模式让我们发现到，当我投资了，我不可以只是以投资还有理财的方向去解决一个问题，我可能还要去读可能小说，可能要去读文言文，可能要去读中国历史，还是要去读政治，不一样的学问，那我才可以形成一个多元思维模式。芒格的人非常诚实正直，他也是重视道德。这里有两个故事，第一个就是当芒格在收购一个企业的时候，当时有两位老太太，他们都持有企业的发行债券，他们很容易可以以面值以下就是低于面值的方式去收购这些债券。可是查理芒格以原本的市值去给他。第二个故事就是当一个合伙人急需要钱，他要把股票转让给查理·芒格，所以那个合伙人开价13万美元，可是芒格想了一下，他觉得他不应该在这个时候贪小便宜，他却付出23万美元。所以从这两个故事，我们可以发现到芒格从来不贪钱，他觉得我该给的，我就给你，他不需要从比他弱的人身上赚钱，就是因为这样的品格才成就了今天的芒格。这本书之所以会成为我投资类书Top之一，当然也跟价值投资的中心思想离不开关系，而第一个就是能力圈。芒格讲过，他把投资分成三个类型：第一个叫可以投资。可以投资就是容易理解，有发展空间、可以在任何市场环境之下生存的主流行业，这些公司是我们一定可以投，而且是你的范围能力之内了解跟看得懂的；第二就是不能投资。不能投资像IPO或者一些大肆宣传的交易，这些企业你只是听他的营销信息很厉害，可是你不知道他的企业在做什么，所以芒格把它归类成不能投资；第三个就是太难理解。太难理解就是可能半导体的行业、科技的领域，或者一些能源车，或者New energy renewable energy新能源，这些领域是你需要花大量的时间去进行研究跟探讨，不是不能投，只是他归类为太难了解。我们必须了解了之后，我们才把它归类成可以投资，所以回到价值投资的中心，叫能力圈，我们不需要了解很多东西但我们投的东西，我们一定要深度了解。这样做的话，我们才可以把我们的风险大量的降低，回报自然而然就会回到我们的身上。再来还有一个很关键的就是护城河，那芒格讲过，他跟巴菲特所投资的公司一定要有非常强大的护城河。一家企业没有足够的护城河，它很容易给竞争对手给打败，就像曾经的Kodak 曾经Nokia，这些都是拥有比较弱的护城河。有了护城河，我们也需要关注到安全边际。安全边际简单来讲就是假设这杯茶本来的价值是1块钱，可是今天我只是以5毛钱去购买它，那我就拥有50%的安全边际，为什么呢？因为它的价值是1块，当我买到越便宜，我所亏的机率、我所亏的成本是越来越少的，所以身为投资者，我们必须要有安全边际才可以进行投资。那这个跟下面的重点息息相关，叫做买价格公道的优秀企业。芒格有一个方法，他说我必须要买价格公道的优秀企业，好过去买价格优惠的公道企业。什么意思呢？我讲多一次，我要去购买价格公道的优秀企业，就是很好的，但是我所付出的价格偏高一点点，但是价格还公道，好过我去买非常便宜的普通企业。当你仔细去想这段话，你就会知道，我们人生可能未必要买很多很好的企业，未必要买很多不一样的企业但是我们一定要买优秀的企业，这是巴菲特还有芒格最喜欢的一个理论。再来就是叫做耐心、耐心、耐心还是耐心，怀孕需要九个月，你种一棵榴莲树可能需要5到6年时间才可以结果，那我们买一个企业，企业也需要2到3年才可以证明自己的一个项目到底行不行得通，所以我们用两三个月的时间，或者股价往下掉就去断定一个企业是烂的、是不好的，那一点都不公平。我们该做的，就是要有耐心，小心的选股，然后给他一点时间证明它自己。最后一个叫做生态投资分析法，这跟刚才芒格所跟你讲的多元思维模式是一样的，当我们形成生态投资分析法的时候，我们就不可以只是以经济学来看，不可以只是以估值去看，我们还要看的是公司本身的管理层、公司本身的商业模式，到底优秀还是不优秀。以上就是芒格非常强大的价值投资智慧，那整本书里面唯一一个芒格自己写的部分，就是人类误判心理学。他认为心理学很重要，如果你不了解心理的话，你就会处在一个被动的位置，他不是一个专业的心理学家，但是他根据自身的经验列出了对他来讲最常见、也是最容易被错判的心理学表现。而其中一个跟我们投资非常有关的就是，厌恶被剥夺的倾向，那厌恶被剥夺的倾向，就是假设我手上的两只股票，一个是赚了、一个是亏的，在你急需用钱的时候，你多数会卖掉赚钱的。你因为讨厌失去，或者讨厌亏钱，那即使实际上你应该卖掉的是最亏钱的，可是我们依然会选择卖掉暂时赚钱的股票，那你以这样的方式进行投资，久而久之你都会卖了赚钱的股票你只会把亏钱的股票留在你的组合里面。试想想，我重复同样的动作5年、10年、15年，你会发现到你会越投资越穷，因为你手上只留下了亏钱的股票，而那些赚钱的股票你早就卖了。书里面有25个误判心理学，太多了，所以我就不一一讲述。我们的分享重点主要还是集中在投资的部分，而实际上如果要好好谈这本书，我觉得两个小时都讲不完，因为它内容真的太丰富了。无论是哪一个年龄层的人，阅读都一定会有所不同的收获。最后我要以芒格的一个信念来结束，有一个年轻人在股东大会问芒格如何致富，他回答说：“每一天起床的时候争取变得比从前更聪明一点，慢慢的你会有所进步，虽然这种进步不一定很快，但是久而久之你会发现到，你一定会成功。” 芒格今年已经98岁了，但是每一天仍然坚持读书看报，用最实际的行动去实践自己的成功之道，而不断学习真的很重要。即使每天只是进步1%，1年后你一定会看到一个截然不同的自己。

小萧2022-12-30

会员

徐成城：“扩大内需”政策红利来袭，家电板块是否有望复苏？

大的龙头企业，但是整体来看还是在不断的进化或者格局优化的过程之中。关键还是要看经济复苏，这个消费能不能起来，因为在消费承压或者说消费降级的背景之下，扫地机器人这样一个高价值的小家电，大家在消费上还是比较谨慎的。但是如果未来经济复苏，可支配收入的提升就能够很好的扭转当前扫地机器人的情况。 4、家电行业未来投资展望徐成城：整体来看，我们觉得未来整个家电行业还是比较多元化的，也朝着智能化、全球化的趋势在发展。一方面，国内出台了很多房地产政策，但是国内房地产大的周期已经过去了，目的还是存在一个长尾的效应，会有一些改善性的需求存在，但是肯定不会像过去三十年那样能大幅带动整个家电的销量。所以说对于房地产来说还是略微要谨慎一点，但是也不排除随着改善性需求的不断提升，我们对于某些细分的家电，比如说过去买空调都是买一两台，但是现在对于中央空调以及全屋采暖，以及通过热管理系统的使用会使得对于全家跟热相关的电器会有需求提升的状况，这块是其一。第二个就是我们看到包括能源的管理，像储能设备，因为现在很多家庭节能需要安装光伏，安装光伏或者说其他新能源设备，储能设备、热泵这些东西跟家电需求也是密切相关的。另外就是目前全球化也是一个趋势，因为国内竞争的已经比较激烈了，竞争程度也比较高，但海外还是有很大的蓝海市场。我说的海外并不是单纯指欧美这些发达国家，实际上像亚非拉这样一些地区，随着居民可支配收入的提升，他们对于家电的需求量也是非常大。还有就是我们看到智能化的变化，智能化典型就是扫地机器人，越来越智能化，使用的芯片、技术、人工智能、AI越来越多，但是单品价值量也会越来越高，很多消费者越来越买不起，未来可能会有逐步平价化的过程。所以整体来看，我们觉得整个家电行业现在是在估值改善的时期，它一方面受益于房地产的改善，再叠加公共卫生防控政策的一些变化，使得未来预期会有好转。但是能不能落实更大程度上还是要看房地产数据明年上半年能不能有所改善。如果能够改善，那么整个家电行业的这种反弹是能够持续的，能够在这里形成底部的反转，从10月底到现在涨幅也超过了10%以上，未来能都否继续再涨就看数据能不能落地。如果数据不能落地，我个人觉得家电行业也能通过成本的下降、竞争格局的不断优化产生自己的阿尔法，在这样的情况下，虽然也能进入到一个反转态势，但需要的时间会更长一些。我们更希望看到明年上半年随着地产销售的改善，能够拉动整个家电行业进一步向上反弹。大家也可以关注家电ETF(159996)。（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2022-12-30

中国重症和死亡病例激增原因找到了？最新研究：奥密克戎BA.5亚变种具有更高致病性转向攻击大脑

发现挑战了人们的普遍看法，即病毒通常会进化得更不具有致病性。 “与BA.1相比，我们发现BA.5分离株在K18-hACE2小鼠中显示出更高的致病性，导致体重快速减轻、脑部感染和脑炎以及死亡。BA.5对人脑类器官的感染效果明显高于BA.1。”该研究的一份手稿说。（截图自南华早报）该稿件已上传到预印本平台bioRxiv，将接受同行评审发表。由澳大利亚昆士兰QIMR Berghofer医学研究所病毒学家Andreas Suhrbier领导的研究小组写道:“这些结果表明，Omicron谱系并没有朝着降低致病性的方向进化。” 然而，其他专家发出了警告，指出这项研究的一个主要限制是它使用的小鼠模型，他们说这可能不适用于人类。 “他们表明，所有的小鼠都死于BA.5引发的脑部感染。这显然与我们所知道的人类感染有很大不同，”香港大学病毒学家金冬雁(音译)说。金冬雁说，BA.5在人类大脑中引起的异常并不比以前的亚变异多，而这一点是被广泛接受的，并补充说世界卫生组织(WHO)已经表示，Omicron变异的致病性并没有增加。在上个月发表在《自然》杂志上的一篇论文中，日本和美国科学家组成的团队报告说，BA.5似乎继承了Omicron亚变体的低致病性。多项研究表明，BA.5比其他Omicron亚变体更具传染性，并且可以逃避之前通过接种新冠疫苗或感染过新冠获得的免疫力。该菌株已在100多个国家被发现，几个月前是美国和英国等国家的主要菌株。在中国，正在流行的两种主要毒株分别是BA.5.2和BF.7，都是BA.5的亚系。中国疾控中心病毒病所所长许文波周二表示，这两类病例加起来占全国新冠感染总数的80%以上。 Suhrbier和他的团队写道，有充分的证据证明新冠患者存在大脑异常和感染。为了进行这项研究，研究人员使用了一种被称为K18-hACE2的转基因小鼠，这种小鼠已广泛用于与新冠相关的研究。研究小组发现，这种病毒可能是通过嗅觉上皮进入小鼠大脑的，嗅觉上皮是鼻腔内与嗅觉有关的特殊组织。实验诊断结果显示，被BA.5感染的老鼠大脑皮层中的神经元、大脑深处的海马体和下丘脑都受到广泛感染。所有这些老鼠在感染后的5天内体重下降了20%以上，后来都被安乐死了。相比之下，只有五分之一感染BA.1的小鼠出现了类似程度的体重减轻。大部分感染BA.1的小鼠没有表现出任何症状，它们的大脑中也没有检测到病毒。该研究团队表示，需要做更多的工作来更好地理解神经侵入机制。然而，即使从整体上来说，Omicron变种引发的呼吸系统疾病并不那么严重，但BA.5与以前的Omicron变异体相比，其引发的急性和长期神经系统并发症风险确实有所增加。不过，批评人士认为，使用小鼠模型的研究与使用人类模型的研究之间存在巨大差距。 “毕竟，重要的致病性是对人类患者的致病性，而不是对小鼠的致病性，”金冬雁说。

夏洛特2022-12-30

贝恩资本与居静：美资实控在华数据中心企业的一道思考题

金融界2022-12-30

孙丹凤：数字化与业务深度融合，海尔智家用四个重构实现四个价值

已经从2014年的单点在线化阶段，逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段，2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段，即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新，以数字用户为中心，将研发、制造、物流、业务、管理等进一步的进行数字化升级，并建立了智家大脑体系。　　其次，在数字化转型目标上，孙丹凤称将“以高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌的升级为引领目标”。她指出：“海尔智家转型，本质不在于数字化，而是通过转型实现目标、流程、组织和机制的四个重构，创造用户、客户、员工和企业的四个价值，最终实现对内提升企业效率，对外提升用户体验的两个目标。” 　　再者，在数字化转型路径上，孙丹凤表示，“首先在战略上，数字化转型是企业一把手工程，在管理体系和文化建设上我们都建立了支持数字化转型相应的组织，并在价值观上创造了数字化转型的氛围，这是全员提升数字化转型认知的过程。其次在技术上，搭建了前、中、后台的架构体系。”据孙丹凤介绍，在前台，海尔智家强调千人千面，为不同角色建立了不同的一站式工作台；在中台，强调拉伸的能力，其中在业务中台和中枢数据中台上面，能够拉通支持前端不同角色的工作；在后台，海尔智家搭建统一技术底座，实现数字化转型的技术保障。　　最后，在数字化转型实践上，孙丹凤表示：“海尔智家建立以用户体验为中心的数字化管理体系。过去，用户流程存在大量的断点，且分散在各节点，节点间的系统是烟囱式的，不通、不可视。现在，基于用户的体验，海尔智家建立了统一的用户运营平台，对用户来说，在任何环节有需求，企业都能够感知到，并即时响应，当用户体验出现问题的时候，即时调度企业内研发端、营销端、供应链端、物流端、服务端等的资源快速满足。这在过去是做不到的，只能等用户抱怨产生了事后处理，做不到事先的预判、预警和即时解决问题。在效果上，通过体验统一运营管理，用户体验提升了10％。” 　　在客户方面，针对客户的痛点，海尔智家在交互、交易、管理和资源在线方面进行了数字化转型的赋能。把海尔智家的数字化能力进行了服务化的延伸，让客户实现了线上线下一体化，通过数字化，客户的资金效率提升了28％，月交易频次从过去的4次/月，现在提升到了30次/月。客户经营用户的效率也提升了，每年通过平台新增交互用户3800万以上。　　以陕西某乡镇专卖店客户为例，过去等客上门，现在海尔智家为其提供了数字化的能力，帮助其实现了在线获客，从进城采购家电，到在家在线下单，从手工记账到平台在线记录，甚至包括培训学习的在线化，这些方面极大提升了乡镇客户的经营能力，全国像这样的客户，海尔智家有3万多家。　　最后，孙丹凤还分享了海尔智家在员工平台上的实践，其表示“通过数字化让每个员工都有自己的独一无二的线上办公桌，实现在线办公，目标投放在线，工作场景在线，绩效考核也在线，进一步形成链群化的组织，这也是海尔人单合一模式数字化的落地。”

金融界2022-12-29

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