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穿越市场波动，阿里影业(01060.HK)营收利润双升，全领域发力推动确定性增长

推动自制内容、科技、海外布局升级，逐步进化为更适应市场的“综合发展体”。目前，大麦内容生态已然成型，六大内容厂牌覆盖演唱会、音乐节、戏剧、展览、脱口秀、儿童剧等多个核心内容赛道，财年内共参与投资、制作IP逾120个，自制内容影响力逐渐凸显。如虾米音乐娱乐自制IP2024阿那亚·虾米音乐节荣获2024微博音乐盛典年度影响力IP，“当然有戏”制作舞台剧《魔幻时刻》荣获2024微博音乐盛典年度口碑演出IP，这也不断推动大麦转向具有内容生产和场景运营的生态型平台，支持阿里影业整体的影演联动发展。在科技布局方面，大麦连年加大对技术研发的投入，形成“科技优势-优质用户体验-领先市场地位”的正向循环。一方面，凭借在科技上的优势，持续升级平台算力和云资源，在演出市场突然爆发的情况下，迅速承接住了大流量的抢票需求，保证了用户体验的稳定和流畅。另一方面，其推进“观演决策平台”和“票房动力学”服务体系建设，依托许愿、想看等多维数据模型带动平台项目热度持续攀升，并使供需两端更精准地匹配，提供出持续发展动能。在海外布局方面，大麦则以票务系统开发为切入开拓海外业务，比如期内将自主研发的国际版票系统正式交付澳门银河综艺馆使用，巩固场馆优势，继续铺开业务版图。直观对比Live Nation，也能够较好地验证其市场适应力和竞争力的提升。 Live Nation2024年全年收入同比增长3%，约有1.51亿人参加了其平台活动，2025年一季度收入同比下滑11%。整体上看期内大麦收入增速显著超过Live Nation，且覆盖赛道、增量来源更多元，彰显较好的发展前景。 3、IP衍生品与剧集：长尾价值挖掘与生态补充还值得留意的是，阿里影业的IP衍生品业务保持连年高速增长，商业模式成熟且稳定，使其能够持续激活IP长尾价值。其中，阿里鱼授权IP商品零售额同比大幅增长，带动阿里鱼收入同比增幅逾90%。另外，从IP资源上来看，阿里鱼授权IP矩阵、锦鲤拿趣原创IP矩阵均较为丰富，比如阿里鱼已签约三丽鸥家族、宝可梦、环球影业、蜡笔小新等多个全球优质头部IP，锦鲤拿趣稳定推进影剧潮玩开发商业化，后续还有很大提升空间。结合产业趋势来看，年轻一代更注重精神消费追求，IP衍生品的蓝海价值也日益凸显，参考近期花旗发布的研究报告，中国的IP衍生品市场预计到2027年将突破千亿，年复合增长率超过20%。阿里影业的剧集业务也在稳步推进，持续打造精品佳作，期内已上线播出《惜花芷》等剧集，且《以法之名》、《唐宫奇案之青雾风鸣》等多部剧集已完成拍摄，继续夯实内容生态乃至整体业务的基本盘。 4、结语深层次来看，阿里影业的业绩增长更源于长达十年的系统性深耕，站在前期发展基础上持续布局。从2014年开启电影业务，2018年引入阿里鱼衍生品业务，2020年合并电影演出业务，再到2023年正式收购大麦，阿里影业历经10年形成如今多引擎发力的发展格局。这也使阿里影业真正转化出发展的稳定性和成长性，进入持续收获期，从而有望继续提升经营业绩，具备长期价值和投资吸引力。

格隆汇05-20 16:18

硅谷大地震！超40万人被裁员

来大部分工业的发展方向。甚至还能再度进化。所以，在生产力大幅跃进的同时，剩余绝大多数人存在的意义究竟是什么？扪心自问，有多少人敢说，自己的工作对社会是有真正意义的？而在未来，“有意义”的工作，必然会越来越稀缺。大部分人存在的价值，大概只剩下维持现代商业循环的完整性。奶头乐还将延续。 03 大退化这是智慧的时代，也是愚蠢的时代。 80年代，曾有学者预言，认为到2020年，由于能通过互联网轻易获得集体智慧，人类的大脑将不会保存信息，而是把大部分精力用于分销娱乐、社交，与获取知识、深度交流的道路背道而驰。这则预言已经成为现实。据《心理学前沿》最近的一项研究：1939年-2022年，青年人的平均智商从139降至102，平均每年下降0.2。 2000-2021年，人类注意力能维持的平均时间，从12秒减少到了不足8秒。比金鱼强1秒。环顾四周，此时此刻的地铁车厢里，“抖音一天，人间一年”的时间黑洞事件，正实实在在地发生着。大多数人打开任何app，只要在8秒内没有被吸引，无聊感就会瞬间来袭，拇指下意识上划，果断退出。尤其是00后这一代真正意义上的移动互联网原住民，大脑以前所未有的速度被重塑，以便适应90%都由大数据推送的碎片化信息，以及一秒都不愿意多等的即时反馈。这究竟是进化还是退化，有待商榷。唯一可以确定的是，这种趋势，未来将越来越明显。现在各种网购和短视频平台，基本都做到了精准推送，这是大数据根据我们跟系统的互动模式，来学习我们的喜好。其优势在于，低成本地为每个人提供了“私人定制”。在没有AI的时代，这是不可想象的。被大数据“监视”的感觉，我们已经体验了好些年了。未来，随着人工智能、物联网进一步发展，所有人的业余生活将更加丰富，看到的、听到的也更加符合自己的心意。带来的结果，必然是大型媒体越来越难做，互联网内容更加碎片化、去中心化，从而进入Web3.0时代，我们可以简单将之看作进化版抖音。对每个人而言，这种趋势是好的，能吃到更多数字时代的红利。纵向对比，随着时间的推移，人的平均生活水平仍将继续提高。但这样的未来世界值不值得期待，不好说。（全文完）

格隆汇05-19 21:37

2025年5月加密市场变局：五大潜力迷因币预售掀起投资狂潮

pe（$MIND）：AI 驱动的迷因币进化版这不是一枚单纯搞笑的 meme 币。MIND of Pepe 结合了 AI 技术与社群文化，内建自学型智能代理，可实时分析热门关键词、链上交易趋势，并主动生成内容与币种营销策略。参观购买$MIND MIND 不只是一个 Token，它是可以「运作」与「创建」的虚拟角色系统。5月10日即将正式登陆 X 平台，目前预售已累积950万美元资金。动态质押奖励超过200%，若 AI 趋势延续，$MIND 很可能是下一波 AI+Web3 的热门代表。 $MIND已进入最后阶段，距离预售结束只余下11天。参观购买$MIND 4. Best Wallet（$BEST）：一站式 Web3 钱包与实体消费整合者 $BEST 是 Best Wallet 生态系的原生代币。这款钱包支持超过 60 条区块链，内建 Rubic DEX 整合功能，让用户可以一键完成预售参与、代币交换与资产管理。它还计划推出实体加密卡「Best Card」，支持日常刷卡与链上回馈。参观购买Best Wallet代币持有 $BEST 可获得交易费折扣、优先参与新项目轮次与质押回报。预售已突破 1,200 万美元，随着 Web3 实用场景逐渐扩张，这类「应用派」代币越来越受青睐。参观购买Best Wallet代币 5. SUBBD（$SUBBD）：让 AI 帮创作者自动赚钱的 Web3 工具箱 SUBBD 是一款专为内容创作者打造的 AI 协作平台，提供智能助手管理社群、排程内容与自动营销功能。$SUBBD 代币可用于解锁 VIP 内容、质押获得年化20%收益，还能绑定 NFT「SUBBDkeys」用于限定资源存取。立即购买SUBBD 目前创作者社群总影响力已达 2.5 亿人，平台计划将60%营收用于回购与销毁 $SUBBD，提升币价稳定与流通稀缺性。预售规模虽仍发展中，但社群潜力不容忽视。立即购买SUBBD 结论：预售潮来临，你准备好了吗？ 5月对加密市场而言，不只是季节变化，更像是一次价值重估的窗口。从比特币强势回暖，到新币预售热络启动，今年的春末初夏可能就是下一轮牛市的序章。无论你看好 AI、看重 Web3 实用性，还是热衷于迷因文化，每一种叙事背后都藏着潜在的百倍机会。预售市场就是那个让散户也能进场、甚至跑赢机构的少数场域。信息永远跑得比资金快，但你是否能在这波热潮里提早布局，就看现在的选择。机会是留给有准备的人，而百倍回报，从来只奖励提早进场的那群人。免责声明加密货币投资风险高，价格波动大，可能导致资金损失。本文仅供参考，不构成投资建议。请自行研究（DYOR）并谨慎决策。

Business2Community05-19 18:13

MEV 的必然性：揭秘加密货币世界的暗池经济

步谷歌后尘走向暗箱操作和中心化，还是能进化为利润回馈用户的透明去中心化系统？我们能否设计出让价值提取反哺生态，而非让财富集中于少数人的机制？下面，让我们深入探究。延迟的物理学区块链是由全球数千个验证节点（验证者或矿工）组成的去中心化网络。这些节点承担着双重角色：既是接收和广播交易的通信枢纽，又是执行和验证交易的计算终端。由于节点分布在全球各地，验证者之间的通信必然存在延迟——这是由光速限制决定的物理瓶颈。为了确保所有节点遵循相同的交易顺序，每条区块链都设定了「出块时间」：通过共识机制（如权益证明）选出一个验证者来提议新区块，其余验证者在确认交易合规后接受该区块。每产生一个区块后，提案权就会在验证者集中轮换，以维护网络安全。例如，比特币每 10 分钟出块，以太坊则将节奏提速至 12 秒，Solana 试图突破 400 毫秒的极限，而 Arbitrum 等 L2 正在挑战 10-250 毫秒的超高频区间。无论长短，每个出块时间窗口都为验证者创造了重组交易以牟利的机会，而非优先保障用户公平。理想状态下应当遵循「先到先得」原则，但由于节点全球分布的特性，这一准则难以实现。当用户发起交易时，受网络延迟影响，所有节点几乎不可能同步接收到该交易。这就意味着，即便完全遵守区块构建规则，不公平的交易排序（导致用户额外支付费用、MEV 套利者截留差价）仍可能被纳入区块。 MEV（最大可提取价值）是指区块生产者（工作量证明中的矿工或权益证明中的验证者）及其他参与者（通过贿赂区块生产者使用户交易靠前）通过策略性调整区块内交易顺序所获取的利润。 MEV：隐秘的暴利生意假设 Joel 正在使用 Uniswap 这类 DEX 以 1800 美元的价格购买 ETH。他将滑点容忍度设置为 10%，即他可以接受交易完成时价格上涨至 1980 美元。 Joel 的交易首先会进入内存池（mempoll）——这是待处理交易的公共候诊室，等待被打包进区块。此时，一个交易机器人发现了他的交易并立即复制了订单，通过支付更高的 Gas 费进行「插队」（更高的 Gas 费本质上是对验证者的贿赂，以确保这笔交易能抢在 Joel 之前执行）。当机器人的买单将 DEX 上的 ETH 价格推高到 1900 美元后，Joel 的交易最终以这个虚高的价格成交。而机器人随即以这个价格将 ETH 卖回资金池，赚走了其中的差价（扣除 Gas 费后）。最终，Joel 虽然买到了 ETH，却多支付了 100 美元，而这笔钱落入了机器人的口袋。这种类似的操作，在加密货币市场每天要上演成千上万次。一个较为极端的例子是，由于某位交易者忘记设置滑点容忍度，某机器人通过单笔交易就截获了 20 万美元的利润。此次事件中的「罪魁祸首」是 jaredfromsubway.eth，该机器人通过持续支付全以太坊最高的 Gas 费，总能抢在它想要狙击的交易之前完成操作。据统计，Jared 通过这类 MEV 攻击已获利超 1000 万美元。 MEV 主要通过三种形式体现：套利交易：发现不同交易所间的价格差异，在同一区块内低买高卖。例如当 Uniswap 上 ETH 报价 2500 美元而 Sushiswap 报价 2510 美元时，机器人就可以在同一区块内完成买入和卖出操作，每 ETH 无风险获利 10 美元。需要注意的是，这类操作实际上有利于市场，因为它促进了各平台间的价格趋同。三明治攻击：机器人在观察到 Alice 在内存池中的大额买单，抢先买入并推高价格，待 Alice 以高价成交后立即卖出。机器人赚取了差价，而 Alice 则承受了滑点损失。前文提到的 Joel 多支付 100 美元的案例就是典型的三明治攻击，这部分额外支出最终转化为 MEV 价值链的利润。这类操作显然对用户不利，导致其支付了不必要的额外成本。清算套利：在借贷协议中，当某个仓位达到清算条件时，MEV 提取者会争相成为首个清算者以获取奖励。例如 Saurabh 以价值 15000 美元的 ETH 作为抵押借出 1 万枚 USDC，当 ETH 价格下跌导致抵押物价值降至 11000 美元时触发清算。这时，机器人会立即偿还 5000 USDC 的贷款，并获得价值 5500 美元的 ETH（包含 10%清算奖励），轻松获利 500 美元。这类操作的影响具有两面性：从维护 DeFi 系统健康的角度看，清算机制是必要的；但绝大部分收益最终都被验证者获取。从 2021 年的 5.5 亿美元到 2024 年的 11 亿美元，MEV 的提取规模已翻番。而凭借开放的内存池和深厚的 DeFi 流动性，以太坊目前仍是 MEV 的主战场，拥有超 100 个活跃机器人，占据约 75% 的 MEV 提取活动。过去 30 天的数据显示，三明治攻击占以太坊 MEV 总量的 66%，套利交易占 33%，而清算套利不足 1%。随着链上交易向其他公链扩张，MEV 也随之蔓延。Solana、BNB Chain 和以太坊 Rollup 网络都已成为套利机器人的猎场，就连 CZ 在进行代币兑换时也曾遭遇三明治攻击。仅过去 30 天，Solana 上的三明治机器人就获利超 400 万美元（2.4 万枚 SOL），是同期以太坊同类机器人收益（8 万美元）的 50 倍。此外，跨链桥的兴起将这场博弈升级为一场「链间接力赛」。套利机器人开始在生态体系间快速切换，追逐每一美元的潜在利润。仅 2024 年 12 月单月，受特朗普竞选连任引发的市场波动影响，Solana 上的 MEV 活动规模就突破了 1 亿美元大关。去年 DEX 总交易量约 1.5 万亿美元，按此计算 MEV 成本约占交易总量的 0.1%。然而，Frontier Labs 的研究显示，对于大额交易而言，这一比例可能高达 1%。虽然人们容易将 MEV 视为洪水猛兽，但事实上价值损耗存在于所有金融市场。问题的关键在于：我们能否降低这种损耗？或者至少让市场参与者更公平地分担这些成本？ MEV 供应链早期区块链赋予验证者的两大特权（决定哪些交易能进入下一个区块以及掌控交易的排序权）让我联想到《Flash Boys》中的「暗池」问题。正如股票交易所为高频交易者开辟特权通道，验证者可以暗中与机器人合谋，确保机器人的交易优先于普通用户执行。这种「付费插队」机制导致内幕者总能获得最优价格，而普通用户只能得到较差的价格。为化解这种中心化风险，以太坊生态正在转向「提议者-构建者分离」（PBS）方案，将区块构建与上链的职能拆解：用户提交交易或高级意图（如「以最优汇率将代币 A 兑换为代币 B」）钱包处理交易后通过节点发送至搜索者/构建者/内存池搜索者扫描内存池寻找套利机会，打包关联交易构建者整合交易包并举行区块拍卖验证者（提议者）选择收益最高的区块，核验所有交易有效性后上链这种角色分离削弱了验证者的权力。他们现在只能从预先排序好的区块中选择，使得 MEV 机会更广泛分配，并形成了竞争性的区块构建市场。目前最广泛采用的 PBS 方案是 Flashbots 开发的 MEV-Boost，截至 2025 年初已被超 90% 的以太坊验证者采用。从「矿工可提取价值」（Miner Extractable Value）到「最大可提取价值」（Maximum Extractable Value）的术语演变，标志着套利主体已从矿工扩展至整个生态角色。当你在 DEX 点击「兑换」时，无论使用的是 Uniswap 这类自动做市商（AMM），还是 Raydium 这类订单簿模式，你的交易对手几乎不可能是另一个普通用户。幕后的专业做市商（如 Wintermute）通过提供流动性赚取买卖价差。在 AMM 机制中，他们通过向资金池注入加密货币来获取交易手续费。试图消除 MEV 是不现实的，它已深植于出块时间经济学中。一方面，套利行为维持着 CEX 与 DEX 间的价格一致性，甚至通过 MEV 小费补贴网络安全；另一方面，三明治攻击和 Gas 费竞价战迫使普通用户支付更高成本。 MEV 是有效市场的必然产物，只要有利润空间，就必然有人攫取。当前生态体系更有利于专业搜索者、区块构建者和做市机器人，而代价则由那些被抢跑、承受额外滑点、或面对流动性转入不可审计的「暗池」的普通交易者承担。机器人们以毫秒级的速度向内存池提交交易来争夺 MEV 机会，这种延迟竞赛不仅用垃圾交易堵塞 mempoll、浪费带宽，还推高了手续费，成为每笔兑换的隐形税负。问题的关键不在于消灭 MEV，而在于决定谁以何种条件获得这些收益。降低 MEV 的策略为应对 MEV 问题，行业已探索出隐藏、利用、最小化和重定向四种主要策略。每种方案都在效率、公平性与技术复杂度之间存在着不同取舍。 MEV 隐藏策略最简单的方案是将交易信息在打包前保持隐蔽。Flashbots Protect 和 Cowswap MEV Blocker 等工具正是为此打造的。通过这些服务，交易会直接私密发送给区块构建者，而非公开暴露在内存池中。套利机器人在交易被执行前根本无法察觉其存在。然而，这一策略的代价是必须等待采用该服务的验证者被选为提议者。以 Flashbots Protect 为例，此过程可能长达 6 分钟（不过由于交易未进入公共内存池，用户可随时取消未执行的交易）。做市商和大额交易者通常使用此类服务来避免交易策略提前暴露。截至目前，通过 Flashbots Protect 处理的交易金额已突破 430 亿美元。对于这类中心化的隐私解决方案，我持保留态度，因为它们总会让我联想到传统金融中的暗池交易。最初旨在保护用户的机制，最终往往会演变成「Robinhood 式」的内幕特权。目前 Flashbots 和 Beaverbuild 正在研发基于可信执行环境（TEE）的硬件方案，通过密码学证明其诚实性。这一方向颇具前景，但尚未经历大规模实践验证。此外，部分社区已开始主动采取行动。BNB 社区通过投票成立了「善意联盟」（Good Will Alliance），要求验证者仅接受符合 MEV 规范的构建者提交的区块。这些构建者会过滤具有 MEV 剥削性质的交易，系统将对未采用合规基础设施的验证者实施惩罚。 MEV 利用策略与其彻底消除 MEV，部分协议试图通过私有拍卖机制将套利竞争武器化，让猎人们相互制衡。设想 Joel 想将 100 ETH 兑换成 USDC 的情况。在传统 AMM 模式下，这笔交易会进入公共内存池，暴露在三明治攻击风险中。但在询价（RFQ）模式下，Joel 将兑换请求发送至做市商网络：假设 Wintermute 报价每 ETH 2000 美元，DWF Labs 报价 2010 美元。Joel 便会接受更优报价以 2010 美元成交，完全规避滑点和抢跑风险。幕后运作中，每家做市商都在计算这笔交易的潜在利润。它们通过调动多源流动性提供最优报价，同时在保有利润的情况下压制竞争对手。然而，RFQ 系统存在天然缺陷，需要 7×24 小时在线的做市商网络实时响应。若参与者不足，系统会显得迟钝，用户可能因市场波动而错失良机。RFQ 更多用于固收债券等流动性不足的领域。更关键的是，若做市商联盟缺乏公信力或去中心化，RFQ 可能沦为新的内幕俱乐部。为此，Pyth 在 Solana 上开发了链下市场 Express Relay，允许所有协议接入竞争性做市商池。DeFi 应用无需单独对接每家做市商，即可外包交易执行并最小化 MEV。另一方面，Jito 通过选择另一条路径，如今控制着 Solana 90% 以上的质押 SOL。我们曾报道 Jito 尝试在 Solana 建立内存池，但因攻击者豪掷 30 万美元购买区块优先权而放弃。现在 Jito 每 200 毫秒就会举行链下拍卖，筛选最具盈利性的交易并将其打包到下一个区块中。用户通过支付「优先费」购买防 MEV 攻击的快速通道，而这些费用构成了 Solana 验证者近半数收入。 MEV 最小化策略该方案在订单流拍卖的基础上更进一步，通过巧妙的拍卖设计从根本上减少可提取的 MEV 总量。传统逐笔交易处理模式为 MEV 创造了可乘之机——机器人可以观察每笔交易并插入套利操作。而批量交易协议将多笔订单打包，以统一价格同时执行。由于所有订单被归入同一批次按相同价格结算，MEV 机器人无法利用排序或时间差牟利。 CoWSwap 开创的批量交易机制基于一个朴素洞见：当用户 A 想用 ETH 兑换 DAI，而用户 B 正想用 DAI 兑换 ETH 时，双方可直接配对成交，无需通过交易所。该协议在短时间窗口内收集交易意向，优先匹配这些自然对冲需求，然后再利用链上流动性处理剩余交易。更妙的是，交易者无需深谙加密市场结构。使用 CoWSwap 时，用户不必调整滑点容忍度或跨资金池路由等复杂参数，只需声明交易需求。解决者（solver，充当拍卖结算者的专业做市商）会竞相提供最优报价，同一批次内所有交易者享受相同资产价格。目前，CoWSwap 已累计处理约 1000 亿美元的交易。其头部解决者 Barter（市占率约15%）通过该协议处理的交易量已超 110 亿美元，且呈现稳定增长态势。这种增长印证了批量拍卖机制降低 MEV 的有效性，Barter 等解决者的成功，依靠的是公平统一执行环境下的价格竞争，而非交易时序剥削。该机制与芝加哥大学布斯商学院 Eric Budish 教授的研究不谋而合。他认为每秒一次的批量拍卖能消除高频交易的速度竞争：「批量处理还解决了连续订单簿市场的囚徒困境，并将福利增益分配给投资者」。在加密货币领域，传统连续订单簿模式（如多数 DEX 所用）奖励速度最快者，导致交易者不断投资于更好的硬件、更快的机器人或更直接的节点连接，但这些投入无益于用户体验的提升。像 CoWSwap 使用的批量拍卖逻辑将固定时间窗口内的所有交易按统一价格执行，使速度因素失效，真正聚焦于价格发现和用户价值。 MEV 重定向策略一些创新者采取了更务实的方法：如果无法阻止 MEV 提取，为什么不捕获它并将利润回馈给社区？ Arbitrum 的 TimeBoost 正是这一理念的典范。该协议设立了一条 200 毫秒的「快速通道」，每分钟通过密封投标次价拍卖分配使用权。就像超市的 VIP 结账通道，最高竞价者能在短暂时间窗口内优先处理交易。希望自己的交易优先处理的搜索者可以通过预测 60 秒窗口期内的 MEV 潜力来竞标这一优先通道，而无需参与混乱的 Gas 费竞价战。这套机制彻底改变了攻击者的局面，他们现在错失了从任何使用快速通道的人那里获取 MEV 利润的机会。由于拍卖在所有搜索者间高频轮换，形成提取垄断几乎是不可能的。该系统将 MEV 从隐性税收转化为公共产品，TimeBoost 97% 的收入将流向 ARB DAO 金库，预计年收益可达 3000 万美元。此外，前文提及的 Jito 也采用了混合方案，交易优先费中的 3% 将重新分配给 Jito DAO 和 JitoSOL 质押者。 MEV 拍卖机制的选择之道当今 MEV 领域主要存在五种核心拍卖设计，我们以三位参与者（搜索者/解决者/构建者）竞标区块空间为例，假设其各自私有估值分别为 100 美元、80 美元和 60 美元。所谓「最优」拍卖方案并无放之四海皆准的答案，关键取决于协议目标：收入最大化：选择第一价格密封拍卖（Sealed First-Price）社区公信力与用户粘性：采用类似 EIP-1559 的「基础费+意图统一价格」分层机制打破 MEV 提取垄断：推行高频批量拍卖，让价格而非速度决定胜负 DEX 等速度敏感场景：私有订单流为最优解未来之路将订单流隐藏并拍卖给私有做市商的策略听起来似曾相识，华尔街的暗池故事正在链上重演。随着加密货币日益制度化并与传统拍卖模式交融，这种趋势或将加速演进。只有最顶尖的团队才能胜任搜索者、构建者或求解者的角色。这种技术优势会随时间不断累积，使那些拥有尖端基础设施和机器学习算法开发团队的大型机构获得结构性优势。摩根士丹利、高盛等传统做市商也可能加入战局。目前，各链已开始就 MEV 问题表明立场：追求超低延迟的 Solana 倾向于采用类似纳斯达克速度优势的私有订单流机制；以太坊则采用 PBS 和 MEV-Boost 实现民主化访问；而其他公链正根据自身架构特点探索新方向。在我看来，最具突破性的创新可能发生在 Layer2 上。就如 Arbitrum TimeBoost 证明的，L2 能更自由地试验各种拍卖设计和价值分配模型。 DeFi 可组合、无需许可的特性创造了远超传统市场的机制迭代速度。虽然高频批量拍卖自 2015 年就被热议，但一直受到监管限制的阻碍；而在链上，类似 Sei 的项目仅用数月就能落地此类创新。此外，另一解决方案是建立去中心化做市商网络。未来可能会出现「构建者信誉市场」，通过 Eigenlayer 等系统，做市商可通过质押代币证明自身诚信度，而协议可根据透明化的信誉评分进行筛选。请别以为这些设想太过理想化，要知道二十年前也没人相信毫秒级微波塔会重构标普 500 的交易秩序。只要利益存在，资本自会找到出路。

TechubNews05-19 17:31

从“价格战”转向“价值战”，饿了么以AI变革跑出增长加速度

水到渠成的事情。而这场由技术驱动的生态进化，正在重新定义行业标准。 02 AI的温度：打造骑手友好型生态如果说效率革命是AI技术重构外卖行业的骨骼，那么对骑手权益的守护则为这场变革铸就了血肉。当技术从冰冷的效率工具转变为有温度的生产力伙伴，饿了么正通过技术革新与制度创新双轮驱动，重新定义平台与众多骑手的关系。例如，系统不再以“分钟”为单位压缩配送时间，而是将送达时间扩展为弹性区间，只要在时间段内完成均不计为超时。这种“留白式算法”在兼顾效率和速度的基础上，充分保障了骑手的劳动安全。同时，平台可以根据实时路况信息以及履约过程中突发情况，综合给予最佳通行路线建议，让骑手能够更安全高效实现履约。今年4月，饿了么正式推出AI“小饿”，让四百万骑手们拥有了专属AI助手。作为国内的首个基于大模型技术打造的骑手端智能体，“小饿”全面覆盖骑手的配送场景，提升骑手配送安全性与收入确定性。其核心功能覆盖三个维度：首先，自然语言处理。骑手只需唤醒“小饿小饿”即可完成接单、确认到店等操作。在暴雨天，骑手可以只需用语音完成一系列操作，避免手机进水或误操作。这种设计不仅解放了骑手双手，更将人机交互从“机械执行”转化为“自然对话”，降低了操作门槛。其次，多维度主动服务。“小饿”可以实时分析骑手位置、订单状态及环境数据，主动推送关键信息，降低骑手配送风险。再者，智能决策。“小饿”提供的订单热力图可以帮助骑手锁定高收益区域，乃至进行收入预估，进而优化骑手接单效率，让骑手从凭感觉接单转向数据驱动的科学决策。这种技术赋能的本质，是将技术从效率工具转化为骑手的“数字伙伴”，在商业目标与社会责任之间建立缓冲带，让人力变得更从容、更安全、更具创造性。 03 AI的场景突破：从“送外卖”到“造生态”的升维饿了么以AI技术拓展服务边界，本质是一场跳出同质化竞争的升维革命。当淘宝闪购以“电商低价+即时达”模式重塑市场秩序时，背后正是饿了么与阿里生态的深度协同——通过AI打通天猫旗舰店库存与本地仓配送链路，上线6天单日订单破1000万，带动库迪咖啡、奈雪的茶等品牌外卖订单数量获得成倍增长，超1500个品牌刷新销售峰值。这种“流量×供给×履约”的乘法效应，将外卖业务从单一配送场景升级为全域即时零售生态，印证了技术对传统商业逻辑的重构能力。更深层的变化在于，AI技术正在重新定义平台与用户的关系，构建起“服务即场景”的生态网络。 2025年3月，饿了么与智己汽车、斑马智行联合发布的“IM AIOS生态座舱”，并于4月正式进入落地阶段，彻底颠覆了车载服务体验。用户无需触屏或打开APP，仅凭语音指令即可完成点餐，车辆抵达目的地时外卖同步送达。这种“车到餐至”的无缝衔接，不仅让通勤时间转化为生活服务场景，更开创了“出行+即时零售”的新商业模式。首款搭载该系统的智己L6截至上市前订单已突破2.4万台，印证了市场对AI跨界融合的期待。而“校园e站式解决方案”则通过与校园应用系统相融合，从生活消费、购物消费、后勤服务、社交娱乐等维度全方位打造个性化的校园生活一体化服务阵地，并提供专属优质供给、专属校园服务、专享权益，推动校园服务体验升级。这种从“履约工具”到“场景服务商”的蜕变，本质是通过技术黏性抢占用户心智，构建长期忠诚度。与此同时，这种技术赋能的优势还重新定义了服务链路，从而进一步延伸至商业护城河的构建。值得注意的是，饿了么还在探索更多AI新场景。今年4月份，饿了么与白犀牛达成战略合作，在校园场景规模化落地无人配送解决方案，以L4级自动驾驶技术重构校园外卖配送体系。预计首期将覆盖全国100所高校。这些创新并非孤立的技术秀，而是以用户需求为中心的生态拼图。当AI渗透到商户运营、骑手配送、用户触达的全链条，外卖行业的价值早已超越“送餐”，进化为覆盖生活全场景的数字服务网络。对饿了么而言，AI拓展服务边界绝非简单的技术炫技，而是应对行业变局的关键落子，为未来无人配送、智能硬件、个性化推荐等方向埋下伏笔，形成“技术储备—场景落地—商业变现”的闭环。公司一方面利用车载场景等方式抢占未来入口，另一方面以技术协同释放阿里生态势能。这既回应了监管对“高质量发展”的要求，又将竞争从配送效率升维至生态服务能力。当外卖行业从“送餐”进化为覆盖生活全场景的数字服务网络时，饿了么的AI实践证明，真正的护城河，永远建立在技术革新与用户价值共振的基石之上。 04 结语纵观饿了么的AI实践，一条清晰的逻辑贯穿始终，即技术不仅是效率工具，更是生态价值的放大器。从让小微商户“5分钟开店”的普惠，到为骑手配备“懂冷暖”的智能伙伴，再到跨界创造车载生活新场景，饿了么证明了AI驱动的发展绝非冰冷的数字游戏，而是“让各方过得更好”的生态工程。一个更高效、更人性化、更具扩展性的本地生活生态，以AI为刃打破无效内卷，领跑行业不断“向上生长”，或许就是饿了么想要做并且正在做的事情。（全文完）

格隆汇05-19 17:08

屏幕与家电“无界融合”，维信诺展示 OLED 智能家居新解法

景的使用条件，屏幕在智能家居中的另一个进化方向是提升使用体验。通过AMOLED高亮度、高刷新率、宽色域、宽温等技术优势，结合使用场景需要强化的方向，提升终端使用体验。面向游戏掌机，维信诺推出的7英寸144Hz高刷屏，支持100%DCI-P3色域与百万级对比度，响应速度快，彻底消除了拖影，精准适配各类3A级游戏的高动态画面需求。而针对两轮车仪表盘所打造的6.8英寸宽温AMOLED屏则可在-30℃至85℃稳定运行，强光下骑行数据一目了然，有效提升了极端环境下的行车安全性能。从游戏娱乐到日常出行，当一块屏幕既能满足玩家对画质帧率的挑剔眼光，又能扛住极端环境的持续考验，终端设备的体验升级便有了更坚实的技术支点。随着AI与显示技术的深度融合，屏幕将不再是“信息窗口”，而是成为主动感知环境、服务用户的核心节点，维信诺正以柔性AMOLED为支点，撬动智能家居的形态革命。

金融界05-19 14:56

人形机器人大幅回调！什么情况？机器人ETF基金(159213)水下V型回升，机器人产业奇点将至，三大驱动值得关注！

能）为终极目标，机器人将从 “功能体”进化为“智能体”，开启真正的通用智能时代，其中大模型为核心 “大脑”技术。而DeepSeek R1创新训练方法，大大提升了模型训练效率，同时还极大节约训练算力成本，有望加速机器人AGI（通用人工智能）时代到来：1）云端：打破先进算力桎梏，提高现有训练算力利用效率，从而加速机器人大模型训练进程；2）端侧：将大模型压缩为适合端侧部署的小模型，高效利用端侧算力，提升机器人通用能力表现。（来源于民生证券20250519《智能具身，创启未来纪元》）【赛道百家争鸣：多家巨头企业入局，龙头企业爬产】当前人形机器人竞争赛道中呈现巨头入局、新秀涌入、国产崛起趋势，不止科技巨头，越来越多的跨界巨头切入人形机器人赛道，包括家电、互联网巨头、车企等，积极拓展人形机器人在工厂以及家庭场景的应用，相关供应链也孕育着投资机会。当前多家企业爬产，2025年或为人形机器人量产元年。部分主机厂已经处于量产前夕，有望逐步进入小批量量产状态。国内制造业大厂自2024年以来加速入局，有望推动行业进一步发展。全球新能源车、机器人龙头机器人产品Optimus预计 2025 年量产 5000 至 10000 台。国内的机器人龙头企业也在加速布局，其产品售价已降至六七十万元人民币。这一价格虽仍高于普通家庭的消费能力，但量产与成本下降的趋势正逐步打开市场空间。【顶层设计加码：政策催化不断，中央与地方协同发力】国家层面持续推出人形机器人支持政策，为产业发展注入动力。2023年11月，工信部发布《人形机器人创新发展指导意见》，提出人形机器人有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品。2025年3月5日，重要工作报告中提到，培育具身智能等未来产业，大力发展智能机器人等新一代智能终端以及智能制造装备。当前人形机器人技术加速演进，已成为科技竞争的新高地、未来产业的新赛道、经济发展的新引擎。地方政策积极跟进，产业基金陆续建立。北京、上海、深圳、杭州、安徽等地方政府先后发布产业发展行动计划，推动人形机器人技术和产业高水平发展。围绕人形机器人的投资正在升温。北京、上海、深圳等10多个地方政府已建立亿元以上规模的产业基金。数据来源：公开资料整理全球科技巨头/新秀全面下场布局人形机器人，行业量产奇点已至！全面拥抱人形机器人大时代，认准机器人ETF基金（159213），跟踪中证机器人指数，该指数结构与产业链环节高度契合，包括但不限于上游硬件部分的传感器、减速器、伺服电机、控制器、技床、磨床、设备等；中游系统集成的软件算法、系统研发、装配、控制系统等；下游应用层的服务机器人、巡检机器人、特种机器人等，为投资者提供一键布局机器人及其产业各环节的投资工具。风险提示：基金有风险，投资须谨慎。本资料仅为宣传材料，不作为任何法律文件。投资人应当仔细阅读《基金合同》、《招募说明书》和《产品资料概要》等法律文件以详细了解产品信息。本基金属于中等风险等级(R3)产品，适合经客户风险承受等级测评后结果为平衡型（C3）及以上的投资者。文中提及个股仅为指数成份股客观展示列举，本文出现信息只作为参考，投资人须对任何自主决定的投资行为负责。本文中的任何观点、分析及预测不构成对阅读者任何形式的投资建议。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云05-19 14:36

探寻全球新格局下的投资机遇，广发基金“洞见•权益”云端私享会5月19日起开幕

先导：投资管理部首次亮相，踏上主动投资进化之路作为“洞见·权益”广发基金云端私享会系列活动的先导篇，5月19日的首场直播将以“权益投资的多维矩阵”为主题，在本场直播活动中，广发基金投资管理部的3位账户经理申浩、张笑天、顾植彬将首次公开亮相，以圆桌对话的形式，与投资者共同探讨主动权益投资的风格矩阵与方法论，帮助投资者进一步了解权益投资的基础知识和实践方法。同时，3位嘉宾也将从加强投资运作全流程管理的角度，介绍广发基金主动权益团队的投研进化之路，展现其“研究驱动、风格多元”的差异化优势。宏观：全球格局风云变幻，洞悉行情轮动中的投资主线中美临时关税协议落地，美国进入降息周期，地缘冲突纷争不断，如何在“不确定”的市场环境中寻找“确定”？在宏观篇中，广发基金宏观策略部总经理武幼辉将于5月20日带来《2025年下半场：宏观分析与市场展望》，立足全球宏观经济脉络，分析宏观经济与未来市场展望；专户投资部投资经理孙琳则将在5月21日的直播中，为投资者分析市场波动中有望“突围”的行业投资机会，构建穿越市场周期的财富罗盘。策略：多元策略齐头并进，主观量化思维碰撞洞悉宏观脉动之后，应该如何把握投资机遇？在策略篇中，活动邀请到了广发基金成长投资部的基金经理刘玉、姜冬青，价值投资部的基金经理观富钦，以及稳健策略部的基金经理叶帅，为投资者呈现权益投资多元方法论的精彩碰撞。刘玉、姜冬青将分别从全球宏观叙事重构与消费政策红利的视角出发探讨应对之道；观富钦则将解析“经济复苏与AI革命”双主线下的结构性机会；叶帅也将展开“主动投资与量化策略”的跨界对话，揭示数据科学与投资艺术结合的增强效应。价值、成长与均衡共舞，主观、量化投资相得益彰，为不同风险偏好的投资者提供更加适配的选择。行业：洞见高景气赛道的底层逻辑如何发现生活点滴中的投资机遇？在行业篇中，本次活动也邀请了6名深耕各行各业的基金经理，直击当下具备爆发潜力的投资赛道。从关税博弈下的消费板块（基金经理王鹏）、新消费浪潮（基金经理陈樱子），再到当今国际局势下的军工行业发展前景（基金经理杨志栋），尤其值得关注的是，在AI革命爆发、各类应用场景层出不穷的背景下，本次直播活动也专门邀请到了国际业务部的基金经理陈韫中和策略投资部的基金经理印培、贾乃鑫，他们将聚焦AI革命浪潮下的“AI+大文娱”变革、技术迭代红利与科技赛道潜力，为投资者揭示数字经济时代的破局机遇。作为广发基金重要的投教活动品牌，“心桥之旅”寓意着广发基金希望与持有人之间架设起一座用心连接的桥梁，传递价值投资、长期投资、理性投资的投资理念。无论市场涨跌、风云变幻，广发基金始终与持有人携手同行。自2005年推出以来，“心桥之旅”活动至今已走过六期，合计组织超7000场线下投教活动，直播活动超600场，足迹遍布全国各地，服务数百万投资者。此次云端私享会不仅集结了广发基金权益投资领域的专业投研力量，更通过“宏观-策略-行业”的多维度、立体化交流，打造投资者与专业机构深度对话的平台。在百年变局与产业变革共振的当下，活动旨在帮助投资者穿越市场迷雾，建立中长期价值投资的底层认知体系。本次直播活动共持续13天，5月19日至6月5日每晚19:00，投资者均可通过广发基金官方APP、广发微管家视频号、天天基金及各大线上平台入口观看直播活动。风险提示：投资者在投资基金前应认真阅读基金合同、招募说明书、基金产品资料概要等基金法律文件，全面认识基金产品的风险收益特征，在了解产品情况及听取销售机构适当性意见的基础上，根据自身的风险承受能力、投资期限和投资目标，对基金投资作出独立决策，选择合适的基金产品。市场有风险，投资须谨慎

金融界05-19 08:06

松发股份重组上市获批，民营造船第一股扬帆起航

硬核审核"与"监管服务"融为一体的监管进化，不仅验证了注册制改革提升资源配置效率的制度优势，更树立了资本市场支持硬科技企业的服务标杆，为后续战略新兴产业上市提供了可借鉴的典型案例。

金融界05-18 18:46

松发股份重组上市获批，民营造船第一股扬帆起航

硬核审核"与"监管服务"融为一体的监管进化，不仅验证了注册制改革提升资源配置效率的制度优势，更树立了资本市场支持硬科技企业的服务标杆，为后续战略新兴产业上市提供了可借鉴的典型案例。

证券之星05-18 18:06

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