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同发展注入长期价值。 TapTap生态进化，从工具到爆款分发平台 TapTap平台的进化路径在2024年也愈发清晰，正从单纯的游戏社区向全域爆款分发平台进化。财报数据显示，年内公司TapTap中国版月活跃用户同比增长23%至4405万，用户规模扩张与商业化效率提升形成共振。这一增长动能的背后，是平台在内容运营、流量破圈、技术底座三大维度的系统性突破。其一，独家内容成为驱动增长的核心引擎。《心动小镇》等自研产品的独家发行策略，为平台直接导入新增用户。同时，平台持续加码开发者生态建设，全年举办TapTap游戏发布会、开发者沙龙及“聚光灯Game Jam”创作大赛，取得了游戏玩家和游戏开发者的良好反响，进一步巩固在独立游戏领域的生态优势。其二，突破传统渠道流量天花板，是TapTap进化的关键一跃。平台通过整合站内外资源帮助游戏实现全域曝光，使这种“内容+流量”的双向赋能模式已初见成效。例如，第三方游戏《Phigros》、《欢乐钓鱼大师》通过TapTap的站外全域推广，形成二次传播热潮，在抖音、小红书等渠道形成破圈效应，既帮助开发者获取增量用户，也反向为平台沉淀了泛游戏用户群体。其三，技术底座升级不仅降低运营成本，更通过体验优化增强用户粘性。一方面，带宽及服务器托管成本增速低于MAU增幅，单位用户运营效率优化。另一方面，平台在年内上线的AI问答模块TapSight通过监管备案，接入DeepSeek深度搜索技术，能够解决玩家攻略、配置咨询等长尾需求，提供更精准的垂类信息服务。而在面对TapTap国际版的运营上，公司也选择聚焦高价值区域精细化运营，不再追求粗放式用户增长，转而深耕分发效率与商业价值。可以说，当前TapTap已形成独特商业逻辑。当自研游戏与平台流量形成齿轮咬合，其对抗传统渠道同质化竞争的优势便不言自明，或许正是心动在存量市场中找到的第二增长曲线。内生增长与产业共振，撬动价值增长逻辑站在行业视角审视，当心动的内生增长动能与行业趋势形成共振，其估值重塑的逻辑便愈发清晰。政策的持续松绑正在打开供给天花板。例如，版号常态化发放扩容了内容供给，国家新闻出版署最新数据显示，今年1月和2月分别发放国产游戏版号123款和110款，进口游戏分别发放13款和3款，版号发放跑出加速度。再加上地方政府对文化和游戏产业的扶持政策频出，为游戏企业创新提供了可预期的政策环境。如果说政策松绑为行业发展注入确定性，那么需求端的结构性升级则为增长提供了持续动能。根据伽马数据和游戏工委统计的数据，2024年全球游戏市场规模为12163.35亿元，同比增长3.31%。其中，中国市场领跑全球市场，游戏玩家数量、ARPU值等多项数据均创下新高，玩家的游戏意愿与消费意愿均有不同程度的增强。《中国游戏产业报告》数据显示，年内国内游戏市场规模约为3257.83亿元，同比增长7.53%；用户规模约为6.74亿，同比增长0.90%；用户ARPU值约为485.52元，同比增长6.73%。同时，还有一大市场估值催化剂来自出海赛道的量价齐升。国产自研游戏海外收入185.57亿美元的规模新高，对应13.39%的同比增速，恰好印证心动全球化战略的正确性。另外，技术革命带来的效率重估也亦成为潜在价值增量。当心动的AI技术沉淀逐步应用至游戏研发，并通过TapTap向中小开发者开放时，其行业枢纽地位带来的溢价空间或将超越传统市盈率估值框架。总体而言，当战略定力遇见行业回暖，心动以自研内容为矛、以平台生态为盾的商业模式，不仅抓住了全球游戏产业的结构性机遇，更在AI技术重塑行业的进程中占据了关键生态位。这种从内容生产者向产业赋能者的进化，正在将心动从周期股向成长股的价值认知切换中，书写新的定价逻辑。

格隆汇03-31 08:51

拟3.57亿元并购长沙珂信，盈康生命医疗服务布局再下一城

能。在肿瘤特色方面，持续推进肿瘤生态进化，建起了覆盖早筛、检测、手术、无痛无呕、营养、骨髓移植、免疫等全周期的服务能力，实现技术与体验升级。2024年盈康生命营收15.59亿元，其中医疗服务营收11.92亿元，肿瘤收入在医疗服务的收入占比提升至31.9%，达到3.8亿元，三、四级手术量在高同期的基础上同比提升2%，学科竞争力不断升级，呈现稳健增长的态势，肿瘤特色专科的用户吸引力增强。目前盈康生命旗下拥有四川友谊医院、重庆华健友方医院、苏州广慈肿瘤医院3家自有医院，和山西盈康一生总医院、上海永慈康复医院、上海盈康护理院和徐泾护理院等7家托管医院和养老机构。随着本次并购的实施与落地，公司旗下医院将迎来扩员，一方面有利于提升公司业务规模和市场竞争力，提高公司在肿瘤专科领域的技术深度和服务广度，另一方面通过整合新并购医院的资源和优势，实现协同发展，满足更广泛的市场需求，从而有望实现业绩进一步持续增长。外延式发展战略稳步推进 2024年以来，有关上市公司并购重组的政策陆续出台。新“国九条”明确提出，鼓励上市公司聚焦主业，综合运用并购重组、股权激励等方式提高发展质量。本次收购，盈康生命借助政策红利稳步推进外延式发展战略。据介绍，盈康生命正持续推进区域医疗中心的布局和“1+n”战略的实施，通过“外延式并购+托管运营”的方式，形成标准化的项目并购、托管推进流程及体系，不断完善医院布局，打造肿瘤预/诊/治/康全产业链生态平台。作为盈康生命的实际控制人，近年来，海尔集团公司在大健康领域已布局了生命科学、临床医学、生物科技三大赛道，盈康生命作为临床医学赛道的载体公司，此次并购也是海尔集团在大健康领域深入布局的体现。2024年，控股股东定增认购款9.60亿元已全部到账，进一步增强公司资金实力，将助力公司把握行业发展机会，加快公司战略落地。

金融界03-30 22:49

2024年广汽集团成绩单出炉：汽车销量超 200 万辆，自主品牌出口激增 92.3%

图源：广汽集团财报技术创新体系的持续进化体现在研发成果的快速转化。第三代具身智能人形机器人GoMate凭借可变轮足构型设计跻身摩根士丹利发布的人形机器人百强榜单，计划2026年实现整机小批量生产；新能源商用车板块通过广汽日野T9重卡的推出，完成从乘用车到商用车的技术平移。在智能驾驶领域，DeepSeek-R1大模型的深度融合使系统具备多模态环境感知与复杂场景决策能力，为自动驾驶商业化奠定基础。这种"应用一代、储备一代、研发一代"的技术迭代节奏，确保广汽在产业变革中始终保持领先身位。面向未来竞争，广汽集团已构建起覆盖新能源、智能网联、立体出行的技术矩阵。在电动化层面，集团拥有纯电专属平台、超充电池技术和800V高压架构；智能化方面，星灵架构的核心计算机采用多颗多核异构 SoC，形成强大的实时处理能力与面向服务的高性能算力；立体出行领域则建立起飞行汽车设计研发、适航认证、以及从Robotaxi逐步发展起的运营等全周期能力。这种立体化的技术储备，将为广汽未来增长提供重要支撑，更为参与全球汽车产业重构储备了关键筹码。随着集团《估值提升计划》的推进，广汽正通过治理优化、并购重组、股权激励等组合拳，将技术优势转化为资本市场认可的投资价值，开启高质量发展新篇章。

金融界03-30 19:19

美学觉醒：鸿蒙智行尊界S800以东方哲思重构豪华新范式

，让每辆车都成为移动的艺术装置。豪华进化：从空间美学到感官仪式经典豪华座驾常以真皮实木诠释尊贵，尊界S800则选择以'天地人和'哲学为纲，在保留精湛工艺的同时，用东方美学符号与智能科技语言，讲述全新的豪华叙事：空间即权力3370mm轴距打造的行政级座舱，以黄金分割比例构建出"移动会客厅"。隐私玻璃与智能星空顶的搭配，在后排营造出观星级的沉浸式体验。当智能光幕玻璃以秒级速度调节透光率，乘客在享受日光浴与星空顶之间，完成了一场现代科技与古典浪漫的对话。触感即尊严设计师从敦煌壁画中汲取灵感，在门把手采用"摘星"造型，轮毂设计融入"日月同行"理念。座舱内天然材质的选用，经过数百道工序打磨的Nappa真皮，配合华为声学团队调校的ASMR级静音系统，让每一次触感和听觉都成为尊严的加冕。仪式即身份从星云画卷尾灯的星际流动光影，到智能星空顶的星座投影，尊界S800将出行转化为充满仪式感的星际穿越。当车主靠近时，迎宾光毯自动展开，XPIXEL大灯在地面上投射出专属徽章，这种"光"的仪式感重新定义着豪华车的身份认同。技术隐线：支撑美学的科技底座尽管设计美学是尊界S800最显性的竞争力，但其背后暗藏的技术革新同样值得关注：途灵龙行平台通过毫秒级全维协同控制，将魔毯悬挂系统进化为"凌波微步"，在过滤95%路面震动的同时，保留清晰的路感反馈天使座防护系统用32个传感器构建安全防护网，在碰撞发生前0.5秒即可完成座椅姿态调整，将被动安全转化为主动守护星河通信系统实现天地网联，即便在青藏高原的无人区，也能通过卫星保持通讯，这种"永不失联"的可靠性，恰是现代豪华的重要注脚产业破局：从设计革命到价值升维经典豪华品牌用历史讲述品牌故事，尊界S800选择用设计美学重构豪华车的价值公式。这款集华为顶尖技术于一身的旗舰车型，正在完成三大产业突破：审美霸权突破：以东方美学挑战德系车的工业设计霸权，建立属于中国的高端审美标准体验维度突破：将豪华从机械性能延伸至感官体验，创造"五感沉浸"的出行新范式价值链突破：通过设计溢价提升品牌附加值，为中国汽车产业打开百万级市场的天花板随着上海车展的临近，尊界S800已展现出改写豪华车市场格局的潜力。当消费者走进展台的瞬间，迎接他们的不仅是一辆汽车，更是一件移动的艺术品，一次关于东方豪华的当代诠释。在这场由设计美学引领的产业革命中，中国汽车正迎来属于它们的"黄金时代"。

金融界03-29 21:40

深蓝汽车邓承浩：加速AI赋能，向世界一流汽车品牌迈进

而合。长安汽车始终认为未来的汽车就是可进化的智能汽车机器人，坚定将AI能力打造为企业核心竞争力。” 在邓承浩看来，虽然目前电动化正在加速进阶，但在这一领域，还有很多技术需要去攻克。比如长安汽车正在进行对下一代电池的持续探索。邓承浩介绍，长安汽车搭载全固态电池的样车今年即将首发，明年将进行规模化的装车验证，2027年逐步量产。而针对消费者担心会不会遭遇技术迭代的“背刺”，邓承浩则认为，具备成本、质量、性能竞争力的固态电池汽车产品，真正大规模商业化还有很长的路要走，预计2030年以后才有可能实现。 2025年是行业公认的“智驾元年”。邓承浩介绍，为了推动全民智驾的普及，今年年初，长安汽车发布了智能化“北斗天枢2.0”计划，深蓝汽车发布了全场景智能驾驶解决方案。按照高端化、智能化、绿色化转型方向，长安汽车进行了品牌重构，形成了主流大众品牌长安启源、年轻群体喜爱的深蓝品牌、“新豪华”阿维塔品牌组成的全新矩阵。其中，外界关注已久的深蓝S09今年即将量产，深蓝汽车的目标是将其打造为30万-35万元的大六座旗舰级的新标杆产品。此外，邓承浩还全面分析了当前汽车企业在合作、营销以及全球化经营方面的变革趋势。在合作方面，长安汽车、深蓝汽车持续推进与华为、腾讯、京东等跨界伙伴以及与外资品牌的合作。在营销方面，2018年开始，长安汽车持续推动由传统的分销模式向直通直连的智慧营销模式变革。在全球化经营方面，长安汽车2023年发布了“海纳百川计划”，加速从“产品出海”向“品牌出海”“产业出海”转变。针对当前行业面临的全球形势的不确定性、法规标准的完善需求、充换电基础设施短板等挑战，邓承浩提出三点建议：一是完善对外投资机制，建立共享平台和全球化研究智库，进行风险研判和业务指导。二是加强顶层设计，建立自动驾驶、飞行汽车等技术标准法规体系，参与国际标准制定。三是发展AI与充换电设施，发挥国家算力集群优势，加速AI和充换电设施的建设，加大低线市场基础设施建设。据悉，中国电动汽车百人会是中国电动汽车领域跨学科、行业、部门、所有制的，非官方和非营利性的政策和学术研究机构，国家在电动汽车领域的第三方智库。其主要任务是开展电动汽车行业发展的重大课题研究，促进不同产业、部门、企业之间的交流和互动，最终形成研究成果为政府部门提供决策参考。 2025中国电动汽车百人会高层论坛聚焦“夯实电动化，推进智能化”主题，聚集各路新势力头部车企。作为与会的最年轻CEO，邓承浩不仅提出了汽车产业从“电动化上半场”转向“智能化下半场”的方向建议，而且展现了长安汽车、深蓝汽车坚定不移做强做优做大智能网联新能源汽车，向世界一流汽车品牌迈进的坚定决心。(古雨)

证券之星03-29 16:19

美的集团（000333.SZ）价值透视：确定性在“稳”，弹性在“变”

财报犹如多棱镜，折射出这家制造业巨擘的进化图谱：营收规模突破四千亿大关，录得4091亿元，同比增幅9.5%；归母净利润攀升14.3%至385亿元。在营收净利大幅增长的背后，经营性现金流净额同比增长4.5%至605亿元，ROE继续保持高位。这一系列数字勾勒出公司穿越周期的韧性曲线。当市场还在讨论“中国制造”的价值重估时，美的已用“科技领先”的战略升维撕下传统制造业标签，演绎出中国智造的出海新范式。 01 三大核心价值逻辑：科技护城河、全球化布局、ToB第二曲线作为一家从传统家电领域进化而来的科技企业，美的正加速向全球科技集团转型。一组直观的数据，显示出了这家企业作为全球化科技公司的“含金量”。如今，美的业务与客户遍及全球，在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和44个主要制造基地，业务遍及200多个国家和地区。从美的的升级进化来看，其围绕科技研发、全球市场拓展以及ToB业务布局这三把金钥匙，打开了通往行业前沿、世界舞台和多元增长领域的不同大门，实现了价值的跃迁。 a·科技护城河：研发投入已从“成本项”转变为“利润放大器” 美的集团以前瞻性战略眼光和坚定执行力，将科技创新作为核心驱动力，持续深化科技领先战略，加大研发投入，完善研发体系。过去一年，美的全年研发投入金额超过160亿元，同比增长超过10%。而统计显示，公司近十年研发累计投入更是已超过千亿，这些投入不仅带来了产品技术的迭代升级，更在人工智能、物联网等前沿科技领域斩获了众多专利成果。数据显示，截至2024年底，美的全球专利申请量已超过15万件，专利授权维持量超过9万件。值得一提的是，2024年初美国商业专利数据库（IFI Claims）发布的“2023年全球250强专利领导者”榜单显示，美的集团的专利家族数排名全球第八位、中国民营企业第一位。得益于这种超越行业周期的投入定力，美的的研发投入已完成从“成本项”到“利润放大器”的深刻转变。一方面，科技持续驱动公司经营管理提质增效，通过大数据、AI等技术手段，公司实现了对生产、销售、物流等各个环节的精细化管理，不断挖潜产业链价值空间。如，利用数据分析优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。通过数据驱动的市场预测和需求分析，公司亦能够更精准地把握市场趋势，提前布局产品开发和生产计划，从而更好地满足消费者需求，实现成本效益最大化。另一方面，科技创新加速公司产品线的推陈出新与业务生态扩张。如，公司通过推动数智驱动战略，加速全面智能化落地，建立基于自有数据训练的家居领域语言大模型-美言，能够为各类智能产品赋能，有效增强了其产品的市场竞争力。同时在新能源、机器人、智能建筑科技等前沿领域，美的凭借持续的技术创新不断推出满足市场需求的产品，实现对新兴业务生态的布局，并有效提升了相关业务在总收入中的占比，不断验证科技创新是引领公司发展的核心驱动力所在。 b·全球化：“品牌+供应链双出海”占据价值高位近年来，美的深知在"微笑曲线"底端的代工红海厮非长久之计，便不断推动从"产能输出"到"品牌溢价"的战略升维。 2024年美的OBM业务收入已达到智能家居业务海外收入的40%以上。美的、东芝及Comfee等品牌在海外市场展现出强劲的竞争力，尤其是东芝家电（TLSC）在收购后约三年内实现扭亏为盈，凸显了美的全球业务整合与品牌经营能力。通过多年的海外布局，美的在品牌建设上取得了显著成效，其自主品牌在海外市场的知名度和美誉度不断提升。如今面向海外市场，美的业已构建全球研发、制造及销售网络，具备全球化发展能力。公司持续优化海外制造布局，提升制造效率与交付能力。同时，加大OBM产品研发投入，完善全球各区域产品线，提高产品竞争力，进而提高OBM产品在海外收入中的占比。财报数据显示，2024年，美的海外自有品牌电商销售收入同比增长50%以上，实现规模与盈利双增长。 c·To B第二曲线：打造产业“隐形冠军” 伴随家电赛道的“内卷”，美的围绕To B领域，着力打造第二增长曲线，在新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化板块等领域构筑起"隐形冠军矩阵"。当前，美的商业及工业解决方案业务多元化，能够为各行业客户提供集成解决方案。同时公司也在持续扩展能力圈。在新能源及工业技术领域，公司正积极推进核心零部件与绿色能源方面的研发工作。在机器人与自动化领域，公司致力于降低结构性成本，加速拓展中国机器人市场业务。在智能建筑科技领域，公司加快在欧洲建立第二主场，发力系统方案、制热、电梯等业务，同时积极拓展健康医疗、智慧物流等新兴业务，以提升ToB业务在总收入中的占比。美的商业及工业解决方案业务收入占总收入的比例从2020年的18.5%提升至2024年的25.6%，2024年收入更是突破千亿大关，成为公司营收持续增长的关键动力。考虑到在B端市场，客户对产品和服务的要求更高，需要企业具备较强的技术实力和创新能力，以提供高质量、定制化的解决方案。这使得B端市场具有高技术含量和高附加值的特点，且成长性突出。可以看到，美的在B端市场凭借其技术优势、定制化能力、品牌影响力和对市场趋势的敏锐把握，成功抓住了机遇，实现了业务的有机增长和转型，也推动其自身从传统家电企业向全球科技集团的持续进阶。 02 从增量到变量，“稳增长+高回报”演绎价值跃迁的攻守道当前伴随全球政经局势的演变，大国博弈加剧市场的不确定性，资本市场正陷入到"成长焦虑"与"价值陷阱"的双重困局时，美的集团凭借其十年战略定力构建的"动态平衡术"，正重塑传统制造业的价值评估范式。透过年度成绩单，不难看到，美的通过结构性增长、全球化区域扩展和ToB业务突破实现规模提升，并不断优化现金流、持续改善成本管理和实现产业升级，进一步巩固了其市场地位。在"守"与"攻"的螺旋式演进中，美的建立了坚实的穿越周期壁垒。对于长期投资者，美的的确定性在于“稳”，弹性在于“变”。稳：以稳健的业绩，持续性的分红、回购回馈股东。美的坚守主业，持续优化产品结构，公司将用户价值作为企业创新与变革的核心驱动力，坚定不移地推进中国市场DTC模式转型。通过线上线下的深度融合，推动全要素协同与资源共享，打造敏捷型零售组织架构，强化流量获取与用户运营能力，确保核心业务的稳固夯实，持续释放利润动能。从公司营收及利润表现来看，亦长期验证公司保持稳健增长的能力。与此同时，公司长期以来保持稳定的分红政策，今年进一步提升了其分红力度，宣布每股分红3.5元，创下历史新高。可以看到，公司在净利润增长14%的基础上，分红率较去年增加了8个百分点，分红金额达到267亿元，同比增长近30%。另外自2013年整体上市以来（包含2024年度拟进行的利润分配），累计分红已超过1340亿元。在稳定分红派现的同时，公司亦持续推出实施了一系列股份回购的方案。自2019年起公司连续四年推出回购计划，持续用于实施公司股权激励计划及员工持股计划，维护公司市值稳定与全体股东利益。此次，公司拟投入50-100亿元进行股票回购，其中超过70%的回购股份将被注销，此举有望增厚每股收益。而若按照回购上限100亿元计算，美的集团在2024年的分红与回购总金额将达到367亿元，占到2024年归母净利润的95%，显示出公司对股东回报的高度重视。变：科技释放强劲动能，To B业务及全球化打开价值成长新机遇。在科技领域，美的持续的研发投入和技术创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，为公司带来新的利润增长点。与此同时，To B业务的快速发展，使其在产业领域不断崭露头角，成为新的增长极。而伴随全球化布局的持续推进，其进一步拓展市场空间，不断提升公司的国际影响力。如今，从家电产品到智慧楼宇、工业互联网的全球化生态布局，公司正持续演绎新的成长乘数。可以说，这些“变”的因素，不仅为美的集团的未来发展注入了强大的动力和活力，也使其在不确定的市场环境中具备了更大的发展潜力和价值跃迁的机会。（全文完）

格隆汇03-29 13:20

七度携手博鳌亚洲论坛，五粮液以“和美”之名共绘全球发展新图景

的七年博鳌之路，映射出中国白酒国际化的进化轨迹。五粮液以“和美”价值打破文明隔阂、以产业升级应对市场变局的实践，正为中国品牌参与全球化进程提供新范式。

金融界03-29 10:39

2024年营收增6.01%，盈康生命蓄势发力成长性凸显

。 2024年盈康生命持续推进肿瘤生态进化，技术与体验的持续升级带来用户口碑持续优化。公司以肿瘤特色大学科体系建设为核心，持续提升医疗服务能力，通过聚焦肿瘤预诊治康全病程服务，构建肿瘤早筛、手术、无痛无呕、营养、骨髓移植、免疫治疗等的全场景管理方案。在差异化发展方面，盈康生命围绕院有专科、科有专病、病有专长的“三专体系”，通过整合医学创新用户体验，提供多选择方案和优质体验，以满足用户多层次、差异化需求，比如公司持续引入多项临床新技术，开展了四川省首例第二代可吸收支架的植入手等多个国内及区域领先的新技术。公司通过软硬件升级、创新服务供给和完善支付体系，打造盈康特色极致用户体验。2024年50%病区通过“三心”示范病区验收，进一步夯实了差异化服务的基础。依托数字化基础，打造AI创新应用平台值得关注的是，盈康生命在2024年报中详细地介绍了“医疗+AI”的落地及未来规划。据了解，盈康生命自2021年起前瞻性战略布局“医疗+AI”，为后续发展奠定先发优势，具备技术与经验积累优势，是业内率先实现集团化AI部署的企业。作为实现AI统一部署的医疗集团，盈康生命秉持“全员、全面、全流程”拥抱 AI 的“三全”概念，打造AI赋能的智慧医疗服务和健康管理平台，2024年实现了诊疗能力提升、患者体验升级和运营管理提效。根据年报数据，盈康生命费用率优化0.8个百分点，同时人均创收同比增长9%，人均创利平均增长20%。盈康生命数字化应用经历了1.0阶段（管理数字化）、2.0阶段（服务数字化）、3.0阶段（全面AI化）。目前，公司已基本形成了AI+医疗三层布局：第一层是以盈康大脑(IncGPT)+算力+数据湖为主的技术底座；第二层是以智能辅助诊疗、用药指导等为代表的AI能力组件；第三层是覆盖院前、院中、院后的智能交互引擎。通过AI+医疗逐步重塑医院诊疗生态：面向患者端提供患者友好型服务，为患者提供全流程、陪伴式的就医服务和全周期健康管理方案；面向医护技通过智能辅助决策与质控手段，推动管理体系升级，提升诊疗服务能力，减少医疗差错，提升工作效率，真正将医护资源回归患者服务本质。目前，盈康生命已引入了联影医疗、科大讯飞等行业领先生态方，组建了包括DeepSeek、讯飞晓医、GhatGpt等在内的大模型及大模型工具链，致力于打造行业领先的AI创新应用平台。聚焦高端化国际化，医疗器械板块实现高质量发展医疗器械板块方面，盈康生命聚焦场景生态布局能力提升，场景整合实现规模快速增长，并通过高端化和国际化实现高质量发展。2024年公司医疗器械业务实现收入3.67亿元，同比提升14.05%。公司在多个市场空白国家实现突破，南美洲地区客户量增长75%，海外收入快速增长。具体来看，医疗器械板块不断推动产品和渠道的高端升级。公司对标国际一流产品，通过AI技术实现产品技术的迭代升级。报告期内，对标国际一流的CT高压注射器Discovery-D系列正式上市，首创无线设计并搭载全场景安装解决方案，在安全性、便捷性、智慧化等体验方面，在国内处于领先水平。2024年盈康生命进一步突破三甲医院高端市场，全国三甲医院客户提升至617家（渗透率已超35%），同比提升107%。大股东定增完成，并同时进行了回购注销和增持，也显示了大股东对公司发展的信心和战略定坚定。未来，盈康生命将继续秉承“天下人一生盈康”的愿景，持续加大对医疗健康领域的投资和内在核心竞争力的打造，紧抓AI技术高速发展给医疗行业带来的战略机遇，加速推动肿瘤预/诊/治/康全产业链的布局和发展。

金融界03-29 09:10

Hyperliquid 遇袭「拔网线」、Polymarket 遭治理攻击「不作为」，从双平台危机看去中心化治理的进化阵痛

许其在短期内进行中心化干预以换取长期的进化。正如 Hyperliquid 在面临金库穿仓风险时，果断下架代币并强行平仓，虽违背「去中心化原则」，但保护了多数用户资产，这与 2016 年 6 月 The DAO 事件中以太坊基金会的干预逻辑一致——牺牲短期的理想以维护系统的生存。同时，用户信任也需要逐步建立，去中心化产品无法像 CEX 那样依赖强权背书，因此用户如果选择了前者，就需要接受「代码即法律」的潜在风险，并且也要留给项目修复漏洞和升级技术的时间。至于去中心化产品本身，值得一提的是，许多项目在获得稳定的盈利方式后，本应该将更多精力集中在优化产品上。然而，一些项目都在赚钱以后就停滞创新了，继而开启了「躺平」模式。正如 Hyperliquid 在空投后迅速成为去中心化永续合约市场的领头者，并未投入足够的精力去解决其在自动化清算机制、应对市场操纵以及流动性管理等方面的隐患，因此这次交易团队、币安以及 OKX 等 CEX 的「明牌狙击」，再次暴露出其作为去中心化平台的脆弱性。不过，塞翁失马，焉知非福，这或许也可以使得 Hyperliquid 警醒过来，从而倒逼其加速技术升级和提升风险管控。当前，许多去中心化产品都站在算法机制和治理模式需要创新的十字路口，Polymarket 事件表明，纯粹依赖代币权重的投票机制极易演变为「资本专制」，而 Hyperliquid 的案例则证明完全剔除人为干预也可能放大系统性风险。探索「有弹性的去中心化」模式，将是一个极具挑战性的议题，对于这些产品来说，短期中心化干预也只是权宜之计，长期还是要回归「代码治理」的本质。

TechubNews03-28 17:41

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