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走近迪士尼（下）：股价不佳的米老鼠如何自救？还能买吗？

%。 (2) 2018年初迪士尼将推出ESPN+流媒体平台。 (3) 2019年迪士尼将推出自营品牌流媒体平台，专注于影视类资源，包括所有由迪士尼影业和皮克斯出品的最新影剧作，迪士尼电视品牌下大量内容，以及该平台独属的原创内容。 (4) 2019年起不再续约与奈飞的合作协议，不再为奈飞提供新内容。简单的说，“迪士尼获取流媒体资源和市场经验，奈飞获取优良内容资源”的双赢时代结束，米老鼠打算撸袖子下场了。随后迪士尼在今年3月的股东大会上宣布开始进行业务战略重组、从19财年（即18年Q4）起以新业务部门公布财报。如图所示，主要有两个变动： (1)流媒体平台相关业务被提出来，放到“直接面向消费者（以下简称“DTC”）和国际业务”部门里。 (2)消费品业务被合并进主题公园部门。显然，其中最重要的变化就是流媒体业务被强化。新的DTC部门下分4个次级部门：面向消费者的迪士尼自营平台、Hulu、ESPN+，以及提供技术支持的BAMTech。为了实现与传媒网络、影视娱乐部门的内容差异化，我们预计迪士尼自营平台会推出大量原创内容，ESPN+会更专注于相对小众的体育内容，而Hulu由于一直以来势头良好，多数股权也暂时不在迪士尼手中，变动不会太大。具体来说：自营平台将推出原创电影3-4部/年、原创电视剧4-5部/年、大量短片，以及许多转自电视部门的节目内容，初始订阅费用为7.99美元/月，与奈飞最初的标准套餐价格相同。 ESPN+平台则是目前已经推出大量大学体育赛事、顶级拳击赛、高尔夫GPA巡回赛、网球四大满贯赛、国际板球比赛等内容，接下来它将继续专注于这些用户粘性较强的小众赛事。同时由于Hulu的良好表现，我们对于传统娱乐公司在流媒体平台技术、运营和推广方面的进展持一定程度的乐观态度。换句话说，我们认为迪士尼可以依靠强大IP阵容和内容制作能力、从Hulu取得的经验，以及来自BAMTech的技术支持在流媒体平台方向获得一定程度的突破。现在看来，2024年迪士尼有望从自营流媒体平台获得15亿美元的盈利，极大挽回电视部门的损失。但是短期来看，迪士尼财务将因为前期投入而承压，自营平台很有可能到2021年实现盈亏平衡，ESPN+则是19年。并购福克斯：进一步加强内容和渠道阵营仅仅出击流媒体平台还不够，别忘了如今娱乐业内还来迎来了那些不差钱的科技巨头，比如去年砸了数十亿美元在优质内容上的Facebook$(FB)$、苹果$(AAPL)$、亚马逊$(AMZN)$、谷歌$(GOOG)$。更糟糕的是，这些巨头们一副把视频内容当流量业务做的样子——“视频不赚钱没关系，抓住用户就好，我们可以接下来靠电商/硬件/游戏变现”。因此迪士尼还需要继续补强内容和渠道。于是经过一系列考察和运作，它找上了福克斯$(FOXA)$，并且在17年12月14日达成关于收购的确定性协议（definitive agreement）：迪士尼以524亿美元收购21世纪福克斯旗下的20世纪福斯影业、20世纪福斯电视公司、FX有线电视网与国家地理、印度Star India电视台、30%的Hulu股份、39%的欧洲Sky电视台股份等，以及137亿美元的债务。可想而知，成功后应当会产生不低的协同效应。举例来说，仅以漫威而论，就将因此收回“X战警”、“神奇四侠”的版权，更好的打造“漫威宇宙”世界观，构建品牌护城河。不过需要注意的是，康卡斯特$(CMCSA)$正准备提出新的对福克斯的竞购报价（约600亿美元），并在即将到来的股东大会上讨论此潜在交易。目前福克斯的个人股东之一Hohn先生（持股7.5%）正在敦促福克斯掌门人默多克先生考虑康卡斯特的收购要约。 5月下旬迪士尼股价的下跌正是与此有关。迪士尼估值：到底值多少？我们选择了适用于大多数传统公司的稳定的分析方法，同时因为对迪士尼新业务部门的期待而提升了预期。图：同行估值对比风险提示迪士尼投资者面临的潜在风险包括但不限于： 1.有线电视业务持续减速带来的风险。 2.电视频道“去捆绑”带来的风险。 3.体育赛事授权费增长迅速，带来成本压力。 4.对福克斯并购案可能出现反复。 5.对福克斯的整合可能混淆和伤害迪士尼原有品牌形象（福克斯的内容资产更加面向成人）。 6.文创行业固有的内容制作风险。 7.全球经济放缓和美元走强对国际主题公园、国际广告业务的影响。以上，感谢您阅读本文。【硬广时间】 “老虎四周年-美港股研报免费领活动”上线啦！限时免费诶，不来领领看么亲？

老虎证券03-26 12:50

迪士尼：三年展望 “大饼” 仍需慢慢消化

线电视、电影销售以及流媒体业务（不含 ESPN+），前两者在这个季度表现都还不错，一方面《海洋奇缘 2》的高票房使得内容销售业务终于走出三年亏损阴霾，2025 年的电影周期开启；另一方面，本土有线电视因美国大选的政治广告投放，暂时扼住下滑势头。但流媒体订阅上，尽管 9 月底开始打击账户密码共享，但 Disney+ 似乎并未获得和 Netflix 一样的成果。本季度 Disney+ 本土和国际市场反而环比净减少 70 万用户，或因为 “涨价 + 竞争激烈” 带来，毕竟在本季度的 Netflix，捧出的是多个王炸内容。尽管《银河护卫队 3》等电影会上线，以及多部热门电视剧的续集，管理层预计第二季度订阅用户数仍然有可能出现小幅下滑的情况。 2）体育业务存在季节性波动，捆绑提高内容变现效率。当季赛事云集，吸引了大量了用户观看，并因此获得了不少广告收入。但当季也出现了较高的成本压力，使得利润率下降至 5%。不过市场预期原本更低，但公司通过捆绑 Disney+ 扩大 ESPN+ 的用户范畴，在内容资源复用下，提高了盈利能力。虽然年初公司因反垄断诉讼，不得已取消了与福克斯、华纳兄弟共同推出 Venu 计划，但 ESPN 旗舰版（整合有线频道所有体育内容）将按照原计划于 2025 年 8 月推出。 3) 体验业务在本季度也是假期旺季的表现。但本季度因飓风影响，佛州迪士尼关园了一天，并且暂停运行了一条航线。12 月 20 日，新邮轮 “Disney Treasure” 开始运行，因此当期也开始计入了一些成本，影响了本土业务的经营利润率。国际园区则走出巴黎奥运会分流影响，重新回归增长，拆分来看，人流量和人均花费均有小幅提升。 4）尽管一季度盈利表现很不错，但公司并未顺势提高 2025 财年的利润指引（仍是高个位数增长），这可能会让一部分资金希望落空（乐观预期会上调至双位数增长）。管理层未自信上调全年指引，也侧面说明了，短期有线电视转型流媒体的阵痛还会反复存在一段时间。海豚君观点作为一个集团性公司，原本可以作为一个高防御能力的整体生态，去和竞争对手较劲。但无奈行业变迁的大趋势太快，疫情加速了有线媒体的陨落，使得迪士尼的流媒体仓促上线，还未做好剧集类的影视内容投资。同时，疫情也对主题公园进行了较大的撞击，以及耽误了电影制作，让迪士尼焦头烂额了三年之久。因此在疫情困扰结束，Iger 重返管理层上台之后，海豚君就一直在关注迪士尼的反转之路。Iger 采取的是瘦身来减少管理上的资源浪费和摩擦成本，集中精力做股东最在乎的 “盈利”，与此同时将有线媒体逐步过渡为流媒体，近一年有加速迁移的动作。在此期间，业绩上的阵痛也很难避免，毕竟要直接削减一项原先最高可以贡献 50% 经营利润的资产。但流媒体是趋势，并且市场也愿意给流媒体更高的估值，因此转型势在必行。然而，由于内容的相对缺乏（尤其是剧集内容而非电影），以及对手实在太过强大，使得 Disney+ 的用户增长也并没有出现一飞冲天的炸裂表现。因此如何在保证集团盈利（长期股东诉求）的情况下，找准自己的定位补齐优质剧集 pipeline，才是真正有起飞时刻。好的迹象是，本季度内容投资 55 亿，同比增长 21%，正在慢慢补上因好莱坞罢工而造成的投资缺口。虽然这次市场可能会对 2025 年利润指引未上调有一些失望，但客观来说，现阶段迪士尼已经基本完成了 Iger 上任后的最重要目标——提高盈利，然而后者转型 + 成长的努力还没有太多效果。在上季度管理层画了一个三年大饼后，迪士尼的市值先一步回到了 2000 亿以上，也就是 10x 左右的 26FY EV/EBITDA 估值水平。但能否进一步大力提高，就得看流媒体业务来拉动，引导机构恢复按照 SOTP 来给到更高的估值。这也是海豚君上季度点评中提及，短期拐点临近但仍有可能反复的地方（乐观方面，新一轮电影周期开启；谨慎方面，除了流媒体之外，主题公园回到低速增长，同时因通胀和邮轮成本，削弱利润率。），但如果愿意相信管理层的三年大饼，拉长周期看，当下估值也没有太多再向下的理由。以下为财报详细内容一、认识迪士尼作为近百年的娱乐王国，迪士尼的业务架构也经历了多次调整，海豚君在《迪士尼：百岁公主的 “驻颜术”》中有过详细介绍。近一年涉及到集团层面的重大调整，不仅换了领导班子，还改变了业务架构，变更了战略重点。新的业务架构下，主要分为三大板块——【娱乐】、【体育】、【体验】：原架构与新架构的区别？新架构主要突出了 ESPN 的战略地位，将 ESPN 频道和 ESPN+ 单拎出来成立一个体育业务部，足见公司的重视。（1）【娱乐】业务包含：原有线渠道、DTC（除 ESPN+ 以外）、内容销售，同时处置了一些部门整合过程中重复的业务线以及收益偏低的传统渠道。（2）【体育】业务包含：ESPN 频道、ESPN+、Star （3）【体验】业务包含：公园体验、酒旅游轮、商品消费等，和之前的业务类似，但具体财务数据上还是因为业务上的一些调整，与之前的数值有一些误差。 2、投资逻辑框架（1）框架改变体现了一个重要战略调整——内容与分发渠道不再割裂成两个业务，而是融合在一起，新的业务结构更多的是依据不同的内容来划分。这样可能从源头上解决了一个问题——即同样的内容可能适合在不同的渠道上首发。前两年迪士尼纠结在热门大片到底先上 Disney+ 还是先上影院的问题，在尝试线上线下同时上后，反而拖累部分热门影片的最终票房表现。继而演员分成受损，也破坏了迪士尼与一些明星演员的合作关系。（2）【体验】业务多年发展已经较为成熟，第一 IP 储备加持下，迪士尼主题公园业务龙头地位稳固，更多的受到整体消费的影响。常态下，可以视为一个稳定现金流。（3）【娱乐】本质上就是在做迪士尼影片的制作与发行，包含了几大鼎鼎有名的工作室、传统渠道和流媒体渠道，因此收入变动主要与迪士尼的电影排片、整体电影市场消费力有关。其中的流媒体业务，仍然是迪士尼未来中长期的业务聚焦重心。只是这两年原本是作为迪士尼传统业务稳定下，能够博得增量收入和利润的成长型业务。但前端流媒体的竞争在疫情期间加速白热化。而迪士尼在本身不具备自制剧集内容的累积优势，巨额投入却换来血亏。作为跷跷板的两端，流媒体发展火热的同时，传统媒体的老业务自然不能独善其身。随着传统媒体趋势性衰败，流媒体对迪士尼来说不能算是完全意义上的增量了，而有很大一部分是在弥补传统渠道的没落。（4）迪士尼的新宠【体育】业务可能才是衍生出来的一条新成长路线。虽然 ESPN 在迪士尼体内也运营多年了，但体育内容以及相关产业，也在进入越来越多的流媒体公司视野，比如奈飞也多次提及他们对体育内容的重视和加大投入。而近期的变化是，迪士尼将与同行华纳兄弟联手，再整合自身福克斯的内容，2025 年推出全新版的 ESPN 上线，相当于是给体育赛道的押注再次加码。二、盈利继续改善，投资周期稳步开启一季度是旺季，迪士尼集团的经营利润实现 50.6 亿美元，同比增长 30.5%，经营利润率 20.5%，同比提升 4pct，主要是娱乐业务带来。其中：（1）流媒体（不含 ESPN+、Star）尽管订阅不佳，但在涨价的情况下收入还是增长了近 10%。费用上则继续保持严格控制，维持 5% 的经营利润率水平，超出市场预期。（2）电影上，一季度又爆了个片《海洋奇缘 2》，进一步拉高了一季度的内容销售利润。《海洋奇缘 2》全球票房破 10 亿美元，位列 2024 年票房第三。至此，迪士尼收获了 2024 年全球电影票房 Top1-3，电影大丰收年完美收官。（3）有线电视收入因为大选和体育类节目，勉强保持收入持平。有线电视陨落的大趋势不会变，但对于迪士尼来说，当下就完全舍弃无疑要大出血（有线电视利润还占 20%）。因此上季度电话会，管理层也提到说不会完全处理掉所有有线资源。从利润贡献角度，公园业务因假期旺季，贡献占比提升，体育业务也因为季节效应（当期赛事成本确认较多），利润占比下降，其他中有线媒体利润占比开始回升。致此，海豚君认为，迪士尼的 “盈利” 阶段目标基本达成，接下来更重要的工作就是转型和增长。结合上季度电话会给的中长期指引，2025 财年公司预计会从 “增加内容投资”、“推出旗舰版 ESPN+” 以及扩大打击账户密码共享范围来推动增长。上述第一点，海豚君早有预期，内容匮乏尤其是优质剧集内容相对同行较少是 Disney+ 表现平平的主要原因。本季度内容投资 55 亿，同比增长 21%，正在慢慢补上因好莱坞罢工而造成的投资缺口。这种投资周期的趋势，在奈飞上也能同样看到。不过迪士尼管理层也给股东打了安慰剂，表示投资将适度稳步增加，也就是说在投入的同时会关注 ROI。毕竟从现金流角度，迪士尼也并不算非常宽裕。三、DTC：下季度还将继续平淡一季度核心 Disney+ 环比减少了 70 万用户，主要流失的是国际地区。可能是上季度因《头脑特工队》增加较多（上季度国际地区环比增加 320 万），本季度爆款内容少且受涨价影响而自然流失。但与此同时，管理层预计下季度还将出现一季度类似的情况，这样的趋势是市场不愿意看到的。截至本季度末，核心 Disney+ 订阅用户 1.25 亿，ESPN+2490 万，Hulu 5360 万，总计 2.03 亿的订阅用户数。上季度电话会提及了一个当下的短期策略：对用户增长的追求要高于涨价，涨价也是为了引导用户去 “被迫” 选择价格较低的 AVOD。但实际情况是效果一般，结合奈飞的情况，海豚君认为，真正驱动用户增长的还是得靠好的内容。四、主题公园：继续低速增长一季度主题公园以及消费品的收入 94.15 亿，同比增长 3%，略有反弹。内部结构中，公园业务增速 4%，主要是国际园区走过了巴黎奥运会的分流影响，需求相对反弹。消费品则下滑 1.6%，需求仍然疲软。再进一步拆分量价驱动因素的变化：本土增长主要因人均花销增多（涨价），国际增长则人流量和人均花费均小幅增长。五、准备进入 2025 年的电影周期一季度内容销售收入继续同比大幅增长 34%，上季度又《头脑特工队 2》、《死侍与金刚狼》，这个季度《海洋奇缘 2》也爆了。《海洋奇缘 2》全球票房破 10 亿美元，位列 2024 年票房第三。至此，迪士尼收获了 2024 年全球电影票房 Top1-3，电影大丰收年完美收官。但还没完，展望 2025 年，片单也非常丰富。多个《复联》、《夺宝奇兵》、《阿凡达》、《星球大战》、《冰雪奇缘》、《玩具总动员》等多个大 IP 续作会在今年上映，不少都是前两年疫情 + 内容调整 + 罢工影响下积压延期的项目，在当下稳定的经营环境下，有望稳步投资并陆续定档，从而维持内容销售的增长。六、有线媒体专注高效率运营最后来说一说有线电视。一季度有线电视继续同比下滑 6.6%，其中本土有线电视因美国大选和体育赛事扎堆，勉强扼住下滑势头。由于大量的经营数据并不在业绩快报中披露，因此建议大家可以关注完整版财报和电话会纪要，也可以直接查阅长桥 app 的「深度数据」。

海豚投研02-06 12:29

迪士尼Q1财报超预期，流媒体业务实现盈利，乐园部门受飓风影响

体部门（包括Disney+、Hulu和ESPN+）成功实现了盈利。盈利转亏损：流媒体部门本季度实现盈利2.93亿美元，较去年同期的亏损1.38亿美元大幅改善。用户减少：迪士尼+在本季度减少了70万用户，主要由于中期价格上涨以及预期的用户流失。未来展望展望未来，迪士尼预计流媒体业务将在2025财年继续盈利，并在全年实现大约8%的每股收益增长。尽管面临短期用户流失，迪士尼对其流媒体业务的长期盈利前景保持乐观。公司预计，乐园业务将逐渐复苏，预计全年增长将在6%至8%之间。专家点评 “迪士尼在流媒体领域的盈利转变是一个显著的进展，尤其是在面对价格上涨和用户流失的背景下。”—— 高盛分析师 Emily Carter，2025年2月 “尽管乐园业务受到极端天气的影响，但整体娱乐业务的强劲表现足以抵消这一压力，流媒体和内容业务依然是公司未来增长的重要支柱。”—— 摩根士丹利分析师 John Williams，2025年2月行业趋势与大事件 2025年1月：全球流媒体平台竞争加剧，Netflix宣布进一步涨价。 2024年12月：迪士尼宣布继续增加流媒体平台内容投资，聚焦原创内容制作。 2024年10月：迪士尼+涨价计划实施，导致短期内用户流失。名词解释每股收益（EPS）：衡量公司每股盈利能力的指标，剔除一次性项目。流媒体（DTC）业务：迪士尼通过互联网直接向消费者提供内容的业务，包括Disney+、Hulu和ESPN+。飓风影响：由于自然灾害导致公司经营中断或额外费用。来源：今日美股网

今日美股网02-06 00:10

孙杨、马布里回应不实爆料，孙杨商业价值受关注

险、酒、饮料等十多个种类。在2019年ESPN进行的百大运动员排名中，孙杨位列全球第43位。然而，随着禁赛风波，孙杨的商业价值短期内几近归零。禁赛期间，孙杨尝试了直播带货、去长江商学院读书等，但收入与巅峰期相去甚远。目前，孙杨关联的6家公司均处于注销状态。尽管如此，孙杨的关注度并未降低。2024年全国夏季游泳锦标赛比赛开始前，共有超过146万人预约观看预赛。截至8月27日，关于孙杨的热搜话题超过20个。线下比赛门票销售火爆，原价200元的套票被炒到800到1000元不等，原价30元的预赛门票飙到700元。业内人士认为，如果孙杨能够保持状态，凭借其人气和回归后的表现，仍能呈现一定的商业价值。

金融界02-02 17:31

迪士尼、福克斯与华纳联合体育流媒体平台计划终止事件解析

2025年1月：迪士尼宣布进一步扩展ESPN+体育直播服务。 2024年12月：华纳兄弟探索公司签订新版权协议，扩大HBO Max体育内容覆盖。 2024年11月：福克斯体育流媒体服务增加国际赛事直播。来源：今日美股网

今日美股网01-13 00:10

迪士尼与FuboTV合并：股东获30%股份，预计突破6.2百万订阅用户，成为数字电视行业新巨头

选择，包括与迪士尼和Fox的合作带来的ESPN+服务。 FuboTV与Venu Sports法务争议解决此次合并还标志着FuboTV与迪士尼、Fox、华纳兄弟探索（WBD）之间关于Venu Sports的法律纠纷得到了圆满解决。此前，FuboTV起诉称这三家媒体巨头通过垄断体育内容，使其不得不支付高额版权费用，导致其无法提供更具吸引力的内容包。这一纠纷的解决为FuboTV未来的业务发展扫清了障碍。编辑总结此次迪士尼与FuboTV的合并无疑是2025年初最具影响力的媒体行业事件之一。这一交易不仅巩固了FuboTV在数字电视市场中的地位，也为其带来了更强大的市场竞争力。合并后的公司将在满足消费者对体育、新闻和娱乐内容的需求上发挥更大作用，尤其是在以用户为中心的内容打包上，提供更多灵活选择。虽然合并带来了规模效应，但仍需关注如何平衡内容成本和用户增长之间的关系。名词解释 Hulu + Live TV：一项由迪士尼运营的流媒体电视服务，提供约100个实时电视频道，涵盖体育、新闻和娱乐内容。 FuboTV：一家以体育直播为主的流媒体平台，提供电视直播内容，主要面向体育迷。 Venu Sports：由迪士尼、Fox和华纳兄弟探索共同投资的一项体育流媒体服务，旨在整合他们的体育版权。 ESPN+：由迪士尼拥有的流媒体服务，主要提供体育赛事和原创节目。相关大事件 2025年1月：迪士尼宣布与FuboTV合并，形成数字付费电视行业的新巨头。 2024年6月：FuboTV起诉Venu Sports，指控其通过垄断体育内容强迫高额收费。 2024年3月：FuboTV宣布与Disney、Fox和WBD达成协议，共同成立Venu Sports。来源：今日美股网

今日美股网01-08 00:11

FUBO新公司值多少钱？

Disney的体育和广播网络（ABC、ESPN、ESPN2、ESPNU、SECN、ACCN、ESPNEWS及ESPN+）。交易完成后，Fubo和Hulu+Live TV都将继续作为单独的产品提供给消费者；特定情况下，如果交易失败，DIS向Fubo支付1.3亿美元的终止费。该交易的几个注意事项 Fubo常年亏损，也拖不起长期的诉讼，被收购可能是最好的结局；对DIS来说，剩下诉讼成本，以及省下Venu Sports的运营成本。体育直播行业成本逐年递升，合并后的公司有望获得更大的定价权，但仍需监管批准；考虑到目前YouTube TV $谷歌(GOOG)$ ， $奈飞(NFLX)$ 都在推进流媒体体育直播业务，预计反垄断压力不大，交易确定性较大；从长期来看，体育市场潜力仍然较大，不过竞争也会随之激烈。从流媒体角度看，Netflix和YouTube TV的增长性要超过Fubo，即便有Disney的ESPN+和Hulu+Live的加成，未来三分天下的可能性很大；短期来看，最大的悬念是对Fubo的估值，而焦点就是两家公司声明的“为北美超过620万客户提供服务”的客均价值。新FUBO值多少钱？以2024年Q3的数据： FUBO有199万用户，ARPU为93.14美元；其中北美161万，北美ARPU为85.64美元。 DIS的HULU+ LiveTV+SVOD供给460万用户，ARPU为95.82美元，基本都是北美的。所以新公司的620万大概是这样计算的，不过也需要扣除重复计算的。以DIS的24Q3的460万户，贡献了4.4亿美元收入来算，假如DIS市值以收入的倍数来算，且不同业务带来的收入一视同仁（实际上对流媒体部分的估值要比线下乐园更低一些），北美这部分带来的收入占比2%。如果Fubo新公司的620万户均为有效客户，且ARPU能保持在95.82美元，则以DIS的估值来看，FUBO的估值能达到52.9亿美元。 1月6日收盘FUBO的市值为17亿美元，考虑到合并时的增发比例，换算过去实际上的市值也在55-56亿美元左右。因此目前FUBO的价格，已经基本上反应了以DIS的Hulu Live+的估值计算后的水平，且没有考虑“Dyssynergy”因素。不过，如果投资者交易FUBO是以meme股为基础的话，估值其实未必重要，短期内的情绪可能更强，但是对Disney的投资者来说，可能需要考虑呗分拆部分业务的结果。

老虎证券01-07 12:18

隔夜美股全复盘(1.7) | 此前被英伟达举牌的Serve 机器人暴涨逾20%，在2024年12月获得8600万新融资

联盟的现场体育赛事。它还将包括迪士尼的ESPN和华纳兄弟探索频道的TNT网络的内容。 04 今日前瞻今日重点关注的财经数据（1）10:30 英伟达CEO黄仁勋发表演讲（2）23:00 美国12月ISM非制造业PMI （3）次日02:00 美国至1月8日10年期国债竞拍-得标利率（4）次日02:00 美国至1月8日10年期国债竞拍-投标倍数

格隆汇01-07 07:29

迪士尼启动CEO继任计划：艾格宣布2025年底离任，外部候选人进入视野，继任者将面临公司战略和市场挑战

马罗(Josh D'Amaro)、以及ESPN主席吉米·皮塔罗(Jimmy Pitaro)等人被认为是潜在的继任者。然而，最近的报道指出，迪士尼正在面试一批外部候选人，其中包括EA（电子艺界）CEO安德鲁·威尔逊(Andrew Wilson)。艾格的领导下的Disney挑战在艾格重新担任CEO后，迪士尼面临了许多挑战，尤其是在电视行业转型的背景下。公司在票房上的创意问题、ESPN的结构性变化、以及即将进行的体育联合企业的反垄断问题都给迪士尼的长期前景带来了压力。尽管今年迪士尼股价从去年的多年来低点有所回升，但股价仍未能超越大盘表现，年初至今上涨约25%，而标准普尔500指数上涨了27%。未来CEO的挑战未来的CEO将面临如何应对迪士尼主题公园业务的潜在放缓，以及来自竞争对手环球影业的威胁。尽管目前游轮业务呈现出增长潜力，但如何在未来五年内促进这一业务的发展，将是新任CEO的一项重要任务。编辑总结迪士尼的CEO继任问题是公司面临的重大决策之一，继任者将继承艾格设定的战略并继续引领公司前行。无论最终选择内部晋升还是外部引进，接任者都需确保公司在面对市场竞争和行业变革时能保持稳定增长。名词解释 CEO（首席执行官）：公司最高执行管理者，负责制定战略并指导公司的整体运营。迪士尼乐园：由迪士尼公司经营的主题公园和度假区，位于多个国家和地区。 ESPN：美国全球领先的体育娱乐电视网，隶属于迪士尼公司。电子艺界（EA）：全球著名的电子游戏公司，开发并发行多个知名游戏系列。相关大事件 2024年12月：鲍勃·艾格宣布将于2025年底正式离任，并且强调CEO继任问题为公司首要任务。 2024年8月：詹姆斯·戈尔曼正式接手迪士尼的继任规划委员会，并开始推动相关继任流程。 2023年11月：迪士尼对外宣布将在未来一年内启动新的CEO继任计划，提前选定继任者。来源：今日美股网

今日美股网2024-12-27

迪士尼上演“在逃公主”桥段 2025寻找新CEO 谁最有希望获选？

门负责人Josh D'Amaro；以及ESPN董事长Jimmy Pitaro，可能是下一个接替Iger的人。麦格理分析师Tim Nollen表示，我认为他们正在积极寻找外部。“James Gorman当然是外人。他一年前才加入董事会，所以我很确定他们会积极地在公司之外寻找。” 继承，第二部分《华尔街日报》最近的一篇报道称，迪士尼正在联系一批外部候选人，包括电子艺术（EA）首席执行官Andrew Wilson。EA没有回应雅虎金融对传闻中的讨论发表评论的请求。据该媒体称，至少有两名其他外部候选人也在考虑顶级职位。从历史上看，迪士尼几乎完全在内部推荐，最后三位首席执行官在媒体大公司中崛起。 Nollen说，以这种方式做事是他们的天性。“但迪士尼是一家庞大而庞大的公司，内部候选人管理着他们独立的个人部门，而不是更广泛的迪士尼。” “那么，一个经营公园的人也能经营网络吗？经营流媒体或ESPN的人也可以经营公园吗？我不知道这是否是最好的举动，”他警告道。“我不是说它不是。我只是不知道最好的举动是什么。” 据《华尔街日报》报道，截至那时，迪士尼讨论了双首席执行官战略，这对竞争对手Netflix（NFLX）来说效果很好。但这种情况可能会很快瓦解，因为迪士尼的领导团队传统上没有在这种结构下运作。 Nollen说，Netflix之所以能够做到这一点，是因为他们都是以这种方式一起长大的。“我不是说迪士尼[没有能力]，但我不知道内部顶级候选人是否以同样的方式被提升。” 在Bob Chapek近五年前继任灾难发生后，寻找下一任首席执行官一直是公司最重要的优先事项之一。 Iger在今年夏天早些时候说：“我认为可以肯定的是，我一直在考虑[首席执行官继任]。”“我可以说'我痴迷于它'可能是一种轻描淡写的说法，实际上，当我回来时，董事会和我确定，这将是我们最大的，如果不是我们最大的，[优先]之一。” Chapek在2020年被Iger精心挑选为首席执行官，但在上任不到三年后于2022年11月被下职，这个时期被政治斗争、A级人才问题和有争议的重组所破坏。 Iger在谈到重返首席执行官一职时告诉Ripa，“我无意被拉回来。”“我欠这家公司的，它对我来说意义重大，对我很好，接了电话。” 自Iger回归以来，迪士尼面临着一些艰难的时刻，特别是当该行业试图摆脱线性电视时。票房的创造性挑战、ESPN的根本性变化，以及其即将到来的体育合资企业的反垄断障碍，以及其他困难，都给该公司对投资者的长期前景带来了压力。尽管股票已经从去年的多年低点中恢复过来，但该股的表现仍然低于更广泛的市场。自年初以来，股价上涨了约25%，而标准普尔500指数上涨了27%。随着价格上涨和需求下降，股东们也越来越担心迪士尼主题公园业务可能会放缓。8月，该公司在国内公园的表现低于预期，截至6月29日的三个月内，利润同比下降6%。这些趋势在最近一个季度发生了逆转，但随着康卡斯特（CMCSA）环球公司的新竞争威胁到销售，公园的定价将继续是一个挑战。与此同时，在未来五年内，游轮将成为一个有利可图的机会——并将作为即将上任的首席执行官必须推动的另一个业务领域。但总的来说，由于Iger的回归，迪士尼的战略已经确定。 Nollen说，下一个人只需要进来，沿着Iger设置的方式搬运东西。“这很简单：不要让车轮掉下来。”

丰雪鑫992024-12-25

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