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Sui推出学术研究奖计划、首轮将提供25万美元支持
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动人工智能和机器学习领域的发展。例如,
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、IBM、Microsoft等科技公司都在该领域中拥有广泛的研究和应用经验,同时也在不断推出新的奖项和计划,以便吸引更多的人才和机构加入到该领域的研究和应用中来。 除了科技企业之外,政府和学术机构也在积极推动人工智能和机器学习领域的发展。例如,美国政府在2019年推出了一项名为“人工智能倡议”的计划,旨在促进人工智能技术的研究和发展,并协调相关机构和企业之间的合作。同时,不少大学也在加强人工智能和机器学习领域的研究和教育,培养更多的人才。 在人工智能和机器学习领域中,最为核心的技术是深度学习。深度学习是指通过模拟人脑神经网络的方式,从大量的数据中学习出人类不易发现的规律和模式,并用于各种应用。深度学习技术的出现和发展,使得人工智能和机器学习领域取得了质的飞跃。在自然语言处理、计算机视觉、语音识别、推荐系统、智能交通等领域中,深度学习技术都得到了广泛应用,取得了显著的成果。 然而,人工智能和机器学习领域的发展也面临着一些挑战和问题。例如,随着数据量的增加,如何保证数据的质量和隐私性是一个重要的问题;如何解决人工智能算法中的公平性和透明度问题也是一个亟待解决的难题。此外,人工智能技术的发展也会对社会和经济产生深远的影响,如何平衡技术发展和社会稳定,也是需要关注的问题。 总的来说,人工智能和机器学习领域是一个充满机遇和挑战的领域。通过Sui推出的学术研究奖计划,可以鼓励更多的人才加入到该领域的研究中来,促进科技的进步和发展。同时,也需要政府、企业、学术机构等各方的积极参与和合作,共同推动人工智能和机器学习技术的不断创新和发展,为人类社会的进步和发展做出更大的贡献。 来源:金色财经
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金色财经
2023-05-09
ACENT Questron:第一个有望颠覆传统搜索的去中心化 AI 搜索引擎
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集中式搜索引擎一直是在线搜索的支柱。
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、Yahoo、Bing 和其他搜索引擎已成为在互联网上查找信息的默认方式。然而,随着由人工智能驱动的去中心化搜索引擎的兴起,这些搜索引擎的局限性对于日常网络用户来说变得更加明显。 传统搜索引擎的主要问题之一是信息审查。这些搜索引擎有权控制向用户显示哪些信息,这在涉及地缘政治或社会问题时可能是一个严重的问题。据称谷歌审查了加拿大、印度、中国、俄罗斯和许多其他国家/地区的搜索结果。 另一个既定的问题是隐私。根据Business Insider 的一份报告,截至 2018 年,谷歌在网络和移动应用搜索中占据了 90% 以上的搜索市场份额。想象一下它每天为营销和广告收集的搜索历史和个人信息的数量。这引发了人们对消费者数据安全性的担忧,即客户因使用互联网而留下的“信息踪迹”以及对互联网缺乏控制。 关于用户偏好,用户对显示的搜索结果没有民主权利。普通人也不能对传统搜索引擎公司的决策过程进行投票。例如,2018 年,4000 名谷歌员工签署了一份请愿书,称该公司的技术不应被用于推进自主战争。但由于谷歌由少数有权势的人拥有和决定,谷歌仍然通过其广告平台帮助军方,即使请愿成功。 Web 3.0(因此称为“基于区块链的搜索引擎”)和人工智能技术的综合力量可以提供个性化的搜索结果,并确保用户的匿名搜索和数据隐私,从而超越普通的谷歌搜索。 对信息流的争夺,为获得公正和准确的搜索结果所花费的浏览时间,以及中心化系统对信息的控制导致了去中心化搜索引擎的发展。 由 Acent 开发的最新人工智能搜索引擎Questron是其中的第一个。 Questron 的崛起:超越传统搜索引擎的去中心化人工智能搜索引擎 Questron 是Acent Technology开发的去中心化人工智能搜索引擎。它将采用人工智能的机器学习能力、去中心化的治理系统和Acent的区块链网络,取代现有的Acent(原Osiris )Web 3.0浏览器的Liberty Search Engine 。 Questron 通过利用区块链技术中使用的以下协议来提供高质量的结果: 去中心化性质; 免费审查; 去中心化治理系统; 隐私和匿名; 效率化 互操作性 去中心化性质 Questron 的去中心化方法允许用户从各种网站所有者那里获取信息,无论是流行的还是不流行的网络资源。这与传统搜索系统实现的选择性搜索空间形成对比。 当用户对其搜索查询进行编码时,搜索算法会检索相关搜索结果的列表。称为网络爬虫的子系统检索这些搜索并生成索引。网络爬虫从互联网上的网站下载内容并编制索引,以帮助谷歌等搜索引擎了解每个网站的内容。 然而,值得注意的是,像谷歌这样的科技巨头可以控制他们自己的爬虫和搜索引擎优化算法,使某些内容优先于其他内容。在这种情况下,数据完整性可能会受到损害。 因此,为了促进搜索引擎行业的竞争和创新,对抓取中立性的呼声越来越高。这是 Questron 作为去中心化人工智能搜索引擎技术的一大优势。除了
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控制的网页之外,Questron 搜索算法还会抓取许多其他搜索引擎。 免费审查 像 Questron 这样的无审查搜索引擎对于一个自由开放的社会来说是必不可少的。在信息经常受中央集权机构控制的世界中,这些搜索引擎使用户可以访问信息,而不必担心操纵或审查。 每天,网络用户都在各种搜索系统上寻找答案,而没有注意到只有谷歌控制的网页出现在他们的搜索结果中这一事实。 去中心化的人工智能搜索引擎可以帮助确保无审查的搜索体验。在像YaCy FAROO这样的点对点网络中,当一个点加入时,它的本地搜索索引被合并到网络的相互索引中。因此,当用户进行搜索时,本地索引和全局索引都会对搜索结果产生影响。 同样,Questron 在本地和全球范围内独立抓取互联网、分析互联网并为找到的网页编制索引,包括深层网络。深层网络指的是使用标准搜索引擎(如
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、Yahoo 和 Bing)不容易访问或通常索引不到的互联网部分。这些可能包括付费网站、学术期刊、电子邮件、私人数据库等。 重要的是要注意,虽然深层网络的某些部分可能完全合法且无害,但其他部分可能与非法活动有关。在这种情况下,将由 Questron 用户来标记和投票这些非法内容。 DAO 治理体系 传统搜索引擎有自己的排名因素,决定在索引搜索中显示哪些网站,搜索引擎优化 (SEO) 就是其中之一。 在像 Questron 这样的去中心化人工智能搜索引擎中,排名因素掌握在社区手中。它允许用户对每个网站的可信度进行排名。通过让他们对显示的内容有更多的控制权,这给了他们自由。这样的生态系统还确保了一组特定的搜索引擎结果不受任何中央机构的影响,因为它是基于用户偏好的。 这种开放、参与和协作的方法而不是单一的集中模型导致更安全和更道德的人工智能搜索引擎。去中心化的 AI 搜索引擎通过组织和提供激励来组织一个去中心化的自治组织 (DAO),从而使这成为可能。DAO 的所有成员可以共同努力改进搜索算法和流程。 隐私和匿名 隐私和匿名是去中心化人工智能搜索引擎的重要组成部分。 在 Questron,数据存储的匿名性通过 Acent Web 3.0 加密技术来保护用户隐私并防止客户数据被跟踪。这些系统允许用户在不泄露身份的情况下安全地进行交易,使黑客更难窃取他们的数据、数字资产或追踪他们的交易。这在数据处理、银行服务、私钥编码、数据挖掘等方面最有用。 用户搜索也存储在他们 Questron 帐户的内存中,他们可以随时删除。任何公司都不能声称拥有用户数据的所有权,也不能访问他们的搜索历史或其他相关信息。 总的来说,去中心化的人工智能搜索引擎为用户提供了一个安全且无审查的平台,可以在不影响数据安全的情况下浏览互联网。 效率 人工智能搜索引擎的另一个优势是它的机器学习和自然语言处理能力。传统的搜索引擎依赖于关键字而不是想法的搜索意图。根据其 SEO,索引新信息和非结构化数据可能还需要一段时间。因此,例如,
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搜索结果可能不是对搜索查询的直接响应,因此用户必须浏览每条相关内容才能找到所需的答案。 在 Questron,当人们进行搜索时,本地搜索索引会与全局搜索索引相结合,以找到合适的关键字并全面贡献于网络搜索结果。人工智能的自然语言处理进一步完善了这一点,这是一种旨在理解搜索意图的搜索算法,从而在几秒钟内提供更准确和个性化的文本或语音搜索结果。 像 Questron 这样的去中心化人工智能搜索引擎也可以提供深入的分析和更新的结果,因为它们使用多个网络和去中心化的互联网。 互操作性 像 Questron 这样的 Web3 搜索引擎被设计成不仅仅是搜索引擎。它们旨在成为去中心化互联网的一部分,这意味着它们更具互操作性,可以与其他去中心化应用程序和不同语言一起工作。 这种互操作性可以为移动应用程序带来更加无缝的在线体验,用户无需中央中介即可访问信息和应用程序。当用户进入平台时,他/她可以用他/她自己的语言进行查询,从而提供一个更民主的互联网,用户可以更好地控制他们的数据和在线体验。 基于区块链的搜索引擎如何颠覆现有的广告网络和在线营销? 广告是一种通过跟踪目标受众的活动来吸引目标受众的方式。但有时看到字面上读懂你想法的广告真的很烦人。您刚刚在 Internet 上搜索了一些东西,屏幕上会弹出相关产品列表。 目前,广告网络主要通过科技公司运营,并由中介机构(即广告公司)管理,他们从这些在线和互联网营销活动中赚取大部分收入。 幸运的是,人工智能驱动的、基于区块链的搜索引擎有可能以多种方式破坏现有的广告网络和互联网营销。首先,他们可以通过允许广告商通过区块链上的智能合约直接与发布商联系来消除广告网络等中介机构。这将大大降低相关双方的成本,并提高广告过程的透明度。 其次,人工智能驱动的基于区块链的搜索引擎还可以为选择查看广告的用户实施基于代币的奖励系统,付费让他们参与广告内容。 最后,由于区块链技术本质上是安全和分散的,它可以帮助防止欺诈活动,例如传统在线广告模式中普遍存在的点击欺诈。 因此,在互联网营销方面,Questron 在 Acent 区块链技术的支持下,可以: 创建可扩展的广告网络,使每个人受益,同时消除中介服务; 如上所述,提供代币作为观看定向广告的奖励;和 还有很多 结论和未来方向 像 Questron 这样的分散式 AI 搜索引擎的强大版本有望打破现状。这将通过提供更加私密、安全和无审查的互联网搜索方式来帮助创建新的行业。这些类型的搜索引擎使用区块链技术创建一个分散的节点网络来搜索各种搜索引擎,这些搜索引擎协同工作以提供准确和个性化的搜索结果。 Questron 通过加密他们的登录信息和防止搜索历史跟踪来保护用户隐私和数字资产的能力是它提供的最好的服务之一。 随着互联网变得更加去中心化,我们很可能会看到更多像 Questron 这样的人工智能搜索引擎出现在搜索市场上。这些搜索引擎提供了对在线搜索未来的一瞥,用户将可以更好地控制他们的数据和在线体验。 通过将 Acent 加密货币($ACE)集成到以下服务和激励措施中,Questron AI 搜索引擎将变得更具创新性: Questron 专业服务的付款; 访问 Questron 广告服务; 通过 $ACE 在 Questron 做广告; AI 生成的帖子的激励(Questron 将发布内容交付功能,人们可以发布他们的 AI 生成的内容并获得 Questron 的 ACE 报酬); 通过 $ACE 对各个网站的信任评分进行投票;和 质押 – $ACE 用户在 Questron 中质押的越多,他们有权获得的 $ACE 收入就越多。 来自 Questron 的收入将在 Acent Core 团队和具有多个视图或订阅者的用户之间共享。 之后还会有更多令人兴奋的功能。敬请期待 Questron 的发布! 关于 Your Earth DAO 是基于 NFT 的开源并行现实的理想形式,用于在 Acent 区块链上构建身临其境的游戏化 Web 服务体验。 它提供 AAA 级、高性能的架构业务环境,能够启动 P2E 游戏、元应用程序、元站点和 NFT 资产,让用户将他们的创造力和土地所有权货币化。该计划是在一个与实际地球大小相当的行星上,在使用虚幻引擎 5 构建的公共网站空间中启动的。 它目前的技术旨在生产类似于电影 Ready Player One 和 Freeguy 中描述的产品。 关注我们的频道并设置通知以了解最新消息! Acent Metaweb OS | Your Earth DAO | News | Twitter | Discord | Telegram | Youtube | Facebook Exchangekucoin.com | gate.io 来源:金色财经
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金色财经
2023-05-08
花旗 RWA 研报:金钱、代币与游戏(区块链的下一个十亿用户和十万亿价值)
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唯一更安全、更孤立的数字身份形式(如
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,Apple,Facebook 都有自己独立的账户验证体系,用户仅能在单独平台租用空间进行 Read & Write,并支付数据租金)。现在,我们正处于 Web3 时代的风口浪尖——去中心化链上自我主权身份。这能够允许用户拥有自己的身份,从而拥有自身的数字内容和数字资产(Read & Write & Own)。 我们为什么需要去中心化身份?Web3 的去中心化身份能够将大型平台掌握数据的模式转变为自我控制,并将该去中心化身份系统用于整个平台和网络。同时,这能有效方式中心化平台利用其垄断地位作恶(不论是其利用用户数据谋取自身利益,还是可能造成的数据隐私泄露)。 去中心化身份同时引入了一种新的范例,可以根据不同场景“需要知道”信息来共享部分身份信息(而非全部)。它可能最大限度地减少用户在互联网上留下的个人身份信息数据(数字足迹)。去中心化身份是区块链的核心技术组件,它将使区块链的使用符合监管要求,同时仍保留匿名访问。 我们认为去中心化数字身份可能是与去中心化金融、去中心化社交和开放元宇宙等 Web3 世界中进行交互的钥匙。Cheqd 公司的一份 2022 年报告预计,去中心化数字身份的潜在市场约为 5500 亿美元。麦肯锡估计,仅在他们分析的七个重点国家中,全面的去中心化数字身份系统覆盖,就可以在 2030 为 GDP 增加 3%—13%。 6.2 零知识证明(Zero-Knowledge Proofs) 零知识证明(ZKP),简单来说,就是一种将知识(验证所需要的信息)与验证分离的证明,既能充分证明自己是某种权益的合法拥有者,又不把有关的信息泄露出去——即给外界的“知识”为“零”。 在密码学中,这种“证明”过程通常是交互式完成的,验证者向证明者提出一系列问题,证明者回答这些问题。例如,这些问题可能涉及在特定位置“打开”解决方案以证明解决方案是正确的,但这种“证明”的方式不会泄露有关整个秘密解决方案的所有信息,即证明者向验证者证明并使其相信自己知道或拥有某一消息,但证明过程不能向验证者泄露任何关于被证明消息的信息,在重复足够的次数后,就有很高的概率保证证明者知道解决方案。 隐私是个人、机构的基本权利和必需品。银行和金融机构可能希望将区块链用于交易、支付和各种流程,利用该技术提高中台和后台的效率。然而,链上数据对任何人和每个人都是公开的,任何人都可以看到银行两个客户之间的私人交易。ZKP 解决上述隐私问题,付款金额、交付的商品或服务、付款条件等信息不会公开披露。 ZKP 在公共区块链上的隐私保护解决方案对推动机构应用区块链至关重要。ZKP 为我们提供了一个“鱼与熊掌兼得”的优雅解决方案,利用区块链的透明度和公共可验证性的同时,它不影响机构专有数据的保密性和隐私性。 ZK-SNARKS 技术解决了区块链中的两个主要属性:隐私和可扩展性。隐私来自 ZKP,证明者能够在不泄露秘密的情况下向验证者证明陈述。可扩展性来自 SNARKS 技术,验证语句比运行证明语句所需的计算要快几个数量级。 6.3 预言机(Oracles) 区块链根据设计只能访问和处理“链上”数据。Oracle 则可以被认为是一个应用程序编程接口(API),它有助于将区块链与现实世界连接起来,将链上与链下数据打通。Oracle 是将区块链连接到现实世界数据和信息的核心。 Oracle 是扩展区块链的先决条件,因为如何没有访问现实世界资产的数据,Web3 的用例将仅限于链上生态。Oracle 将创建一个混合智能合约(Hybrid Smart Contract),由链上的合约代码以及链下现实世界数据节点组成。 在一个典型的交易中,Oracle 的链上合约代码接收来自其他智能合约的数据请求,并将其传递给链下 Oracle 节点。然后,Oracle 节点能够通过使用 API 查询外部数据库来获取和验证外部信息,以便收集所请求的数据。然后使用链上合约代码将收集到的数据传输回智能合约。 目前,我们发现 Oracle 的大部分工作都是在 DeFi 领域完成的。然而,我们开始看到受监管的金融机构为市场和数据定价建立许多 Oracle。随着越来越多的资产上链(如债券、股票、现实世界资产),储备证明将是一种必要,预计 Oracle 将在外部金融市场数据方面发挥更大的作用。 6.4 跨链桥(Secure Bridges) 未来区块链的本质是多链的,因为不同的区块链正在以不同的设计思路为不同的用例构建和优化。这导致了链与链之间互操作性的需求,并出现了跨链桥的潜在的解决方案。 跨链桥是指协议或中介,使用户能够将链上资产从一条区块链转到另外一条区块链。跨链桥适用于广泛的信息通讯,智能合约调用和其他类型的跨链通信。在推动传统金融市场应用区块链的背景下,这一点尤其重要,因为信息和数据需要在不同的机构或区块链生态系统之间传输。 跨链桥其中一个常见的用例就是 Lock and Mint 模式,在这个模式下,用户能够在 B 区块链使用 A 区块链的代币。首先,用户将代币从 A 区块链发送到由跨链桥的智能合约并锁定;然后,跨链桥在 B 区块链上部署一个智能合约,旨在 B 区块链上铸造相同数量的代币,这通常是 A 区块链代币的“Wrapped”版本;最后,B 区块链代币发送到用户的地址,用户现在可以在 B 区块链上使用代币进行消费、借贷等。 七、法律推动力(Legal Enablers) 日常生活中,合同无处不在,它们中的每一个都在两个(或更多)当事人之间建立了法律关系。我们应该注意如何履行合同,因为合同无论是在商业环境中或是与我们的个人生活中都是息息相关的。虽然合同已经成熟,随着技术的发展,将把合同提升到了一个新的水平——法律智能合约(Smart Legal Contract, SLC),带来自动化、效率和安全性上的提升。 7.1 法律智能合约(SLC) 智能合约(Smart Contract)的概念由来已早,是一组以数字形式表示的承诺,包括各方履行其他承诺的协议。智能合约由一组承诺、一种数字格式和协议组成。根据以太坊组织的说法,“智能合约”只是一个在以太坊区块链上运行的程序,它是代码(其功能)和数据(其状态)的集合,位于以太坊区块链上的特定地址。该组织进一步将智能合约解释为“存储在区块链上的计算机程序,允许将传统合约转换为数字并行。” 出于我们报告的目的,我们做了一个区分:法律智能合约(SLC)是一种智能合约,但具有与智能合约不同的特征: A.SLC 可能使用也可能不使用区块链——这构筑在区块链的智能合约形成对比。 B.SLC 旨在(在形式和结构上)创建符合其司法辖区的法律和监管要求的,并具有法律约束力的协议。而智能合约很少考虑法律可执行性。正如英国法律委员会所述,智能合约可用于定义和履行具有法律约束力的合约的义务。委员会明确将 SLC 定义为:“具有法律约束力的合同,其中部分或全部合同义务由计算机程序定义和/或自动执行。” C. 由于智能合约缺乏法律强制执行力,智能合约中使用的代码语法是双方协议的主题——他们没有法律强制执行作为后备。相比之下,SLC 包括对双方的意图以及如何使用自动化来实现该意图的协议。这允许法院系统参与争议、执行不当或计算机代码故障的情况。 D. 与智能合约相比,智能法律合约更能适应不断变化的环境——为了实现法律合规,它们必须包含条款允许它们被暂停、修改或纠正。 E. 虽然智能合约和 SLC 都可以连接和使用外部数据源(用于智能合约时称为 Oracle),但 SLC 的法律可执行性增强了它们在自我执行中使用人工协助的能力。审计员、检查员或代理人等角色可以使用 Oracles 来根据法律协助处理。 7.2 法律智能合约的分类及特征 SLC 可以分为三类,具有不同程度的自动化,可适用于实践中的不同情况:(1)适合被最广泛应用的 SLC 是一种结合了代码的自然语言合约。它使用计算机程序的代码来执行合同义务(注:代码不定义合同义务);(2)纯代码合约,其中合同条款和执行均由代码完成,在实践中很少见;(3)混合合约,其中一些条款由代码中定义,一些合同义务由代码执行。 虽然 SLC 看似与智能合约相似,但是 SLC 具有如下特点: A. 支付标识符(Payment Identifiers):SLC 可以在合同文本中创建和嵌入国际银行账号 (IBAN) 或任何其他标识符(如用于“链上”支付的区块链“公钥”),这些标识及其条款由 SLC 独家管理。这意味着(通过 IBAN)向 SLC 支付的款项将得到快速准确的处理,并由 SLC 验证是否已满足付款要求。例如,基于 SLC 的公司债券会收到借款人支付的利息,并将利息分配给每个债券持有人。支付自动化是通过银行集成服务创建的,它在 SLC 和全球银行系统之间架起了一座桥梁。 B. 民意调查/问题(Polls/Questions):SLC 包含民意调查(或相似的功能)。这些民意调查要求协议的各方(即协议的签署方或协议的服务提供商)回答有关无法数字化的合同部分问题,这些问题往往基于主观评估或需要某种形式外部活动的协助。这正是 SLC 需要人工参与的一部分。 这很重要,因为许多法律协议包含的条款没有人工的帮助,就无法有效地实现。例如,在发送付款之前,一份合同每年可能需要进行 X 次审计。因此,民意调查可能会问:是否已经进行了 X 次审计?这需要人工回答这个问题,并且根据答案,可以执行合同的下一阶段。 C. SLC 连接 API(The SLC Connects APIs):这允许 SLC 使用外部数据作为其决策的一部分,并能够记录 SLC 被执行时已实现的条件。它还可以通过 API 向外部系统提供 SLC 的数据,如其条款或其执行历史或状态。这对于账簿上有大量合同组合的企业极其重要,可以应用机器学习等其他技术来帮助提取见解和作出业务决策。这些洞察可以包括合同的执行方式、合同失败的地方、存在争议的地方、企业可能集中暴露于法律风险的地方以及重复失败的地方,如 SLC 被多次违约。 D. SLC 定义资产行为(SLCs Define Asset Behavior):这对金融应用很重要。并非所有的金融资产都可以在世界各地出售给各种类型的投资者。例如,有些资产不能出售给散户投资者,或者可能对二次销售有限制,包括现有投资者的优先购买权等。SLC 可以在代码中包含上述限制类的条款,以确保在交易购买资产之前进行了所有必要的检查。 根据 SLC 的上述特点,我们可以看出 SLC 不一定需要区块链,其可以部署在传统云服务器上。由此英国法律委员会对 SLC 采取了相对中立的态度,SLC 领域的机构如 Accord Project 也不仅仅只针对在区块链部署 SLC 协议。但是基于区块链的 SLC 相比传统的协议能带来诸多好处,如长时间地独立保存在去中心化的账本中,合约的公开透明(包括履行条件、执行程度等),使用加密和散列技术而提高了安全级别且有效防止任何篡改,共识机制的引入以解决争议。 7.3 SLC 的应用案例 虽然 SCL 还处于早期阶段,而且每个应用案例并不相同(case by case),但 SLC 的互通之处在于一旦满足某些条件(换句话说,一旦触发某些事件),特定流程或任务将被自动执行。SLC 依赖数据来检验条款的条件是否得到满足,包括了付款或所有权转让。SLC 还可以用于将资金转移到一个人的钱包中,付款可以是法定货币、数字资产或 CBDC。 A. 房地产(Real Estate and Proptech) 在房产购买过程中,可以对 SLC 进行编程,以便在获得合法所有权后将钱转给卖方;或者在租赁场景中,SLC 可以被编程为:租约在某个特定日期结束,除非你支付第 X 天的钱;对于需要通过贷款购买房地产的,SLC 可以消除对中介的需求,可以对 SLC 进行编程,以便在收到所有支票和文件后立即发出抵押贷款。 SLC 还可以与现实世界资产的代币化结合。在这种情况下,代币化可以实现数字所有权确认和转移,每个代币代表整个资产所有权的一小部分(类似股权)。SLC 可以包含触发事件发生所需满足的所有条款和条件(如,记录部分所有权并在付款和收到付款后将所有权转移给买方)。 虽然代币和代币化一直是智能合约和 DeFi 的核心用途,但它们对于 SLC 来说是一个有趣的用例,因为房地产等传统资产的代币化需要使用合法可行的所有权结构。标的房地产可能由 SPV 公司拥有,该公司使用代币代表 SPV 的股权,一个基于这种法律结构的 SLC 的股东协议将设立,并定义相应代币的购买和所有权条款,确保一种新型的房地产所有权形式(代币购买)与传统房地产所有权形式(占有和转让)的法律框架相协调。 B. 托管支付(Escrow Payments) 与使用托管资金来买卖财产的案例相关联的是,第三方持有金钱或财产直到合同中的某些条款得到满足。Transpact 公司通过使用 SLC 自动化托管支付流程来实现这一点。双方以自然语言就合同条款达成一致,买方向 Transpact 付款,一旦满足 SLC 条件,资金将自动释放。如果不满足条件,资金将退还给买方。整个循环是自动化和自运行的。 基于 SLC 可编程技术的托管协议也能成为协助复杂船舶交易。SLC 托管协议能根据交易的步骤,分阶段地支付相应款项,如在船舶购买交易中,如船舶技术检验条件、相关协议的签署、实地检验、所有权交割等条件满足,都能触发部分支付条款。 C. 保险理赔(Insurance) SLC 可用于自动支付理赔,SLC 将明确定义需要发生什么事件才能发生支出(如,航班需要延误 X 小时以上)。为此,SLC 连接到机场数据库、跟踪航班号和时间(如,Oracle 可用于连接到链下数据库,如航班跟踪器,检查航班延误了多少小时,然后将此信息传输到链上供 SLC 使用),并在航班延误达到保险单的水平后立即触发赔付。 相同的逻辑适用于旅行以外的其他类型的保险索赔,只要需要根据发生的特定事件进行保险赔付即可。但是,并非所有类型的保险相关用例都可以完全自动化。有些保险索赔要求在赔付前对资产(如建筑物)进行实物检查。在这些情况下,SLC 可以依靠人工进行实物检验。 D. 供应链(Supply Chains) 供应链环节多方参与者重度依赖纸质的文档的现实,使供应链行业成为 SLC 的理想应用场景。贸易相关文件可以转化为 SLC,以便当供应链中发生特定事件时执行付款。除了支付执行(和上面提到的托管示例类似),SLC 还可以用来记录事件或消息,当发生某些事情时发生,如可能对合同产生影响的不可预见的事件。 E. 服务合同违约(Managing Breaches in Service Level Agreements) SLC 可以应用于服务协议的场景,如云服务商提供技术服务。所提供的服务通过从可信来源进行监控,并且收集和记录有关服务的数据,以识别协商的服务水平。可信来源必须与计算机代码中的 SLC 部分连接,如果服务水平出现违约,合同就会执行。 F. 衍生品协议(Derivatives Agreements) 国际掉期和衍生品协会(ISDA) 多年来一直致力于推广数字标准,这些标准最终将成为衍生品行业智能合约发展的基础。ISDA 在制定通用法律和文件标准方面的工作旨在减少衍生品生态系统内的交易效率低下,并将为开发和实施新技术奠定基础。文档数字化,以及所支持流程和数据,使法律协议中的关键商业和运营条款能够更紧密地与其支持的运营和业务流程保持一致,从而提高这些流程的自动化程度。 ISDA 还发布了有关股票、外汇、利率和信用衍生品的智能衍生品合约开发的法律指南,这些文件为正在为这些产品设计和实施技术解决方案的人提供了各种衍生产品的介绍,文件强调了这些合同的哪些方面可能为智能合同中的自动化提供最佳机会。 正如上面所介绍的,部署 SLC 存在一定限制,并不是所有的协议都适合计算机程序自动化。因为它们不是基于条件逻辑(即,如果 A 发生,则 B 随之发生),因此难以转化为代码。此外,有些合同还需要人工行使自由裁量权和判断力的情况。因此,我们预计 SLC 将被部署用于更基本的合同或由人工协助。 八、如何参与现实世界资产代币化 8.1 如何实现现实世界资产代币化(RWA) 在现实世界中,存在非同质化的资产(它们是唯一的和不可替代的)以及同质化的资产(可以与其他类似或相同质量和数量的资产互换)。在大多数情况下,现实世界资产代币化项目(RWA)的可替代性与其底层的现实世界资产相对应。如,当股票或黄金的份额被代币化时,它通常被铸造为同质化代币,但一块土地通常成为非同质化代币 (NFT),因为土地具有独特的属性,包括但不限于其面积和地理位置。理论上,现实世界中任何具有货币价值的资产都可以被代币化,并且有多种方法可以创建现实世界资产代币(RWA)。对某些类型的现实世界资产进行代币化的过程和复杂性可能会有所不同,但通常可以总结为以下步骤: A. 尽职调查(Due Diligence) 现实世界资产的所有者需要对资产价值和相关信息进行全面审查、审计和评估,并将其编码上链。资产所有者还需要对资产所在的司法管辖区进行法律合规尽职调查,包括法律监管指南、不同的区块链网络和代币类型、基础现实世界资产的托管人、代币化平台以及代币将上市的市场或交易所,以确保条款和条件以及代币化程序最适合所有的现实世界资产,并保证合法合规。在更复杂的情况下(如将房地产资产或私募股权基金代币化),还需要考虑其他因素,包括投资期限、所有权碎片化和所有权结构。现在有越来越多的平台提供“代币化即为服务”,以帮助促进资产所有者的进程。 B. 数据化(Digitization) 当尽职调查结束,并就代币化的各个方面作出决定时,相关信息、资产的独特属性以及约定的条款和条件,可以通过尽职调查期间选择的方式数字化上链,并写入智能合约。这些约定可以嵌入到代币中,或部署在区块链上以实现诸如所有权转移、分配股息或允许将代币兑换为其他数字货币或法定货币等自动化功能。 C. 托管(Custody) 为了给代币持有者增加一层安全保障,第三方通常会提供对 RWA 底层现实世界资产的托管,以确保资产得到安全存储和适当维护。例如,高档葡萄酒需要存放在可控温的酒窖中,黄金需要存放在金库中。 此外,现实世界的资产的物理存在可能最终都会退化和消亡。但是,代币(即现实世界资产的数字表示)不受此类物理定律的约束。随着底层现实世界资产的物理状态不断发展,托管人或第三方需要在链上实时反映相关变化,以确保信息透明度,同时为估值和审计提供便利。 各种初创企业正在开发使用物联网 (IoT) 和 Oracle 网络的技术,以传输底层现实世界资产的实时数据,如黄金纯度、土壤酸度或人流量,这些数据可用于衡量并传达底层资产的物理状态。 自 2022 年下半年一系列的负面破产和暴雷事件,储备证明(Proof of Reserve)也已成为托管中越来越重要的组成部分。投资者现在经常要求交易所证明他们代为托管的数字资产得到 1:1 资产的储备支持。同样,投资者也可能要求证明他们的 RWA 是由托管的现实世界资产 1:1 支持的。 D. 代币发售(Distribution) 最后一步是 RWA 的发行,这些代币将首次发售给新投资者,并在选定的市场或交易所上市,这样就有了二级市场,其持有者可以获得流动性。营销是 RWA 的另一个组成部分,对于旨在筹集资金或出售尚未在传统金融中得到广泛认可的资产的项目尤为重要。 8.2 RWA 数字市场参与者 随着区块链分布式账本技术为金融市场价值链创造新机会,我们看到一波新的 RWA 市场数字基础设施通过引入新功能以破坏性创造的方式进入市场,这些包括: A. 数字证券交易和结算市场基础设施(Digital Securities Trading and Settlement Market Infrastructures):建立在分布式账本技术之上,或者其基础设施的重要部分利用了代币化、智能合约的驱动流程(这些旨在瞄准新兴数字资产碎片化、代币化的模型),或为传统资产提供更便宜的清算和结算的功能,示例包括新加坡的 BondEvalue、英国的 Archax 和美国的 Paxos。 B. 代币化代理商(Tokenization Agents):这些主体专注于在区块链上发售代币,作为数字原生代币或代币化的证券,示例包括 Tokeny、Securitize 和 Securrency 等代理。 C. 文件和工作流基础设施(Documentation and Workflow Infrastructures):这些主体提供了促进所有市场参与方之间的工作沟通,并将部分工作自动化,示例包括 Agora、Origin、NowCM 和之前的 Nivaura(最近被 NowCM 收购)。 D. 交易市场和代币发行平台(Marketplaces and Tokens Distribution Platforms):这些主体提供了接触更广泛投资者途径,并能够扩展到所有合格的投资者。平台提供更便捷的投资功能(如,24/7 访问、所有权碎片化投资和即时结算),以供投资者直接通过在线平台进行投资。 E. 钱包供应商和数字托管人(Wallet Providers and Digital Custodians):它们可以在基于区块链的钱包进行数字证券的托管。 F. 数字抵押品基础设施(Digital Collateral Infrastructures):专注于数字化抵押品在全球范围内更顺畅、更便宜和无缝地流通,示例包括 HQLAX(最初在欧洲建立数字抵押品网络)、摩根大通的 Onyx 回购平台和 Broadridge 的 DLT 回购平台。 传统金融市场面临着数字市场参与者的冲击,它们需要更新它们的传统基础设施以及数据模型以适应全新的市场: A. 中央证券存管机构(Central Securities Depositories) 正如我们在欧盟数字债券试点中看到的那样,在最初的试点中成功地测试了对 CSD 的需求,未来潜在的数字市场环境可能需要 CSD。 2021 年,德意志交易所和 Clearstream(隶属于德意志交易所集团的国际 CSD)开发了 D7,这是一个在德国和欧洲监管框架内运作的平台,提供并支持数字证券的当日发行、自动化直通式处理,以及去中心化和自动结算和托管系统。 在美国,存管信托与清算公司 (DTCC) 宣布了自身的 Project Ion 平台,该平台利用区块链技术改善结算流程。该平台的主要目标是以符合监管的方式在 T+1 和 T+2 结算周期之上支持 T+0 结算。该平台是私有许可的,以试点形式与现有结算基础设施同时上线。 B. 证券交易所和交易场所(Stock Exchanges and Trading Venues) 随着新的数字交易所和市场数量的增加,传统场所一直在拓展其附加服务,以在可能的情况下来迎合数字证券,同时符合当地的监管法规。基于瑞士监管机构为数字证券的发行和二级交易提供的灵活性,瑞士的 SIX Digital Exchange(SDX)上线了其数字交易平台 SIX Swiss Exchange。SDX 进行了一些试点项目,如在区块链上发行数字债券,同时在传统和数字交易所上市,并可在两个交易所都能进行交易。 C. 托管人(Custodians) 随着数字证券托管需求的增长和受自我托管资产的诱惑,一些主要的托管人已经开始建立数字托管能力。传统托管人有更多的经验和能力来对私钥进行管理,并持有和转让区块链上的资产。他们还提供与相关网络和协议的连接,并支持提供资产负债表。 8.3 DAO 作为 Web3 的基础 DAO 可以通过为社区提供创新的方式来对自身进行管理和治理,以推动人们对区块链的应用。DAO 的去中心化和民主经济模型有助于赋予个体、灵活性,激发个体的潜力以为 DAO 作出贡献,并通过代表 DAO 所有权的 Token 作为奖励。 DAO 的开放性,让小投资者和贡献者有机会能够查看 DAO 的内容,并在组织决策中发表意见。这也有助于解锁以前只有富裕投资者才能获得的私人投资机会。 DAO 也可以在开放的元宇宙生态(即基于 Web3 的 Metaverse 版本)中发挥关键作用。使用 DAO,内容创作者可以拥有他们的原创作品并从中获利,价值可以表现为 NFT(不可替代代币)或代币。 A. 更多的自主权,更好的货币化(More Autonomy, Better Monetization):如今生活方式多样性使艺术家、视频博主、播客等从事创作者经济职业的人们能够通过短期合同蓬勃发展。随着 DAO 的增多,个人可以每周为多个 DAO 贡献几个小时,而不是只有一个雇主和一个固定的工作周,从而在货币化和工作时间安排方面有更多的自主权。 DAO 会吸引有上进心的个人,他们与组织有着共同的特定愿景。因此,DAO 非常适合通过以项目的所有权代币的方式,激励贡献者为 DAO 作出贡献。DAO 可以在贡献者的工作的地点、时间和方式方面给予更多自主权。 B. 自由地追求更有成就感的工作(Freedom to Pursue More Fulfilling Work):根据 Gallup 的一份报告,当今全球只有 21% 的劳动力在工作。DAO 可以让贡献者自由选择项目参与,其中(1)他们分享会 DAO 的使命或愿景,(2)角色与他们的核心能力相符,以及(3)有才华和志同道合的同事在场。DAO 以技术为中心的特质也能有助于使用智能合约自动执行琐碎的任务,从而进一步为贡献者释放更多关键和创造性的工作。 C. 不同的激励模式(Different Compensation Streams and Structures):DAO 可以在开放的元宇宙生态中实现所有权和治理,为贡献者推动新型的货币化方法。如,DAO 贡献者可以为数字世界的内容审核作出贡献,以供孩子们的玩耍、学习、社交,贡献者以此获取 DAO 的代币,并与整个 DAO 的利益保持一致。 随着 Web3 基础设施的激增,并提供了在未来 5 到 10 年内重新定义游戏、社交媒体、货币和金融等传统范式的可能性,我们很可能会看到更多此类社区由 DAO 管理。在未来几年,DAO 可能会通过强调自治来挑战目前我们对组织的看法,即使现有的公司结构没有消失,DAO 也代表了一种心态和精神,以影响现有组织结构。 ——END—— 来源:DeFi之道 来源:金色财经
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2023-05-07
如何找到下一个PEPE
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cord 等);是否在Twitter、
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、DexTools 或CoinGecko 上流行。 研究meme 基本面 通过几个方面来看该meme 基本面:团队成员都有谁;他们被doxxed 了吗?如果没有,他们是否在build 和炒作方面具有强大的能力;token 经济如何,是否有稀释/燃烧机制? 老实说,当涉及到meme 时,相对一个正常token 来说这些问题没那么重要,但仍需花费一些时间来DYOR。此外,还要避免Rug 和exploit,一是在 TokenSniffer 审核,二是在 Bubblemaps 上查看钱包分布情况。 理清你的投资思路 弄清楚你是想下注在meme 之王,还是只是在玩一次「转盘游戏」。「meme 之王」通常具有高市值,风险较小。例如,DOGE 是「Inu」meme 之王;而现在PEPE 是「Frog」meme 之王。最好的玩法通常是做多meme 之王。 新的流动性首先被meme 之王吸引,然后过滤到该利基市场中体量较小的meme 中,当流动性转移后,小meme 的利润通常会先流回meme 王,使meme 王获得最佳的风险回报。 还有一种选择是尝试玩「转盘游戏」,通常是投资于利基市场出现的较小meme,如果你的timing 掌握的很及时,这可能会带来一些不错的收益,但这类通常是劣质的风险回报游戏。 跟随Smart Money 要寻找新的meme 币,你可以查看巨鲸/其他成功的meme 交易商在买什么。比如: -去Etherscan 浏览器,并查看成功的meme 币早期买家,例如PEPE; -在lookonchain 上寻找额外的「聪明钱」钱包; -在DeBank 上跟踪他们的钱包,看看他们在买什么; -以这些购买为基础进一步研究; 交易meme 现在假设你已经做完基础研究,已选择了一类meme 并准备好购买。如何处理meme 交易(买入并获利)?一个3 步计划: -把它当作赌场。投资meme 币很有意思,而且你可能会非常幸运,但还是要像对待赌场一样,如果你不愿意在赌场游戏中下注完全相同的金额,那么你可能已经错过了; -仅在单独的链上钱包上交易meme。不要混合你的普通加密资本和meme 币资本,这有助于你清楚地分开投资策略并减少情绪损耗,要做好这个钱包资金可能会全部归零的心理准备; -使用TA(技术分析)帮助你获利。由于流动性限制和缺乏历史价格数据,执行准确的TA 很难,但可以通过图表来制定某种计划,这样你就不会盲目行动。 我发现一种行之有效的方法是等待回调,然后在下一个HTF 时冲进去(这在PEPE 上很有效),这样就不容易被套。在预定的时间段内进行DCA(平均成本)也没有错,但不需要一下子冲进去。 有时只是初步进入市场,感到FOMO 并不奇怪,这可能是你最终部位规模的20-30%,可以将其视为做多,来对冲FOMO。 meme 盈利最后一步 假设你已经获利了,这时候可以把成本拿出去,只用盈利的部分继续交易,盈利部分仍然是有风险的,之后的每次盈利你都可以把盈利部分仓位按照一定的百分比撤出meme 交易,这种策略在meme 到顶点之前都是有效的,过了顶点你会看到很严重的回撤,但可以通过一些指标来判断该meme 是否到达顶部,指标包括: -24 小时交易量翻转市值; -HTF 正在形成较低的高点; -持有人数量减少,或持有人增长显著放缓; -巨鲸开始卖出; -资金利率从负转为正; 指标无法百分百确定顶部,但很有参考价值,可以慢慢将meme 卖出,保证自己盈利最大化。 来源:金色财经
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2023-05-07
沃伦巴菲特及查理芒格在伯克希尔股东大会完整回顾
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力的公司,你可以买这些资产盖房子。比如
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。这些公司如果长期的收益或者是短期上面的一些竞争,比如说你今天讲到的一些公司,比如亚马逊,如果有网络上面的一些效应,当你在进行投资的时候,你常常想一定要建立一个最具竞争力的模式。如果你要给公司里面的这些首席执行官一个非常好的建设,你觉得长期短期他们会怎么做? 巴菲特:我会这么回答,要控制您的未来。对于伯克希尔,您的这些命运到底是怎么样?我们常常感觉到来自华尔街的压力。我们不需要打电话或者跟股东召开会议,我们不会对他们做出任何承诺,但有的时候我们也会发生错误,就像今天在座的各位一样,我们必须为你工作。我们不是为很多很多的人工作,但是我们希望每个季度我们给你做的一些估算都是对的,我们有这样一些自由,能够使用或者运作我们现在的一些资产。所以,我们现在拥有的并不是我们的资产,而是我们拥有更多的一些企业,而且我们希望长期地能够拥有。 查理跟我常常在讲,为什么我们中间会学到这么多?比如说买喜诗糖果的时候,我们也学到了更多。那个时候有些做女装的公司,我们为什么会这么做呢?因为在1966年的时候,我们希望进入百货公司的业务。我们进去的时候就发觉自己做的这些决策其实是蛮愚蠢的。当然我们在学习消费者的这些行为,我们并不是在学这些业务的技巧。如果你知道这些技巧当然更好,但是最重要的精髓就是很明显的,我们买了一个业务,比如苹果,苹果现在运作的也比我们现在能源的这些业务更大,我们拥有苹果的5%—6%或者7%。我不了解这些电话所有的运作机制,但是我了解消费者在进行购买的行为,比如你有了一部车,你会买第二部车。我们没有汽车销售的一些公司,我们也没有任何其它汽车销售的经验,但是我们可以看出消费者在开车时候的一些行为。喜诗糖果对我们来讲是一个突破性的购买,但是我们常常要继续学习,学到今天所有的人所有的一些行为,一个好的业务有的时候可能也会变坏,一些好的业务有的时候是可以保持一段时间的竞争力和优势。我们并没有所谓的配方,对于伯克希尔的人员来讲,但是我们常常可以看出来十秒钟之内就可以告诉我对这个业务有没有兴趣。当然我每天都会接到无数的电话,他们告诉我他们想要加入我们或者是想要卖东西给我们,很多人讲的话是毫无道理的或者是可以预测未来,但是谁可以预测未来呢?我们不知道未来,但是我们知道某些业务的价格是否合理。我们有时没有办法预测所有东西,但是我们可以看出来到底今天消费者的行为如何,或者是消费者得到的一些威胁业务上的状况是怎么样,我们在持续地进行学习。当然我们不见得一段时间之后就变得非常非常聪明,但是智慧绝对是会有建立的一些可能性。你坐在办公室里每天接电话,是不是就是做这件事情? 芒格:我们讲到了一些日本业务的情况,这就是非常有趣的一些故事。 巴菲特:我那个时候对穆迪的资产,有一个电影叫《每一页都得翻》,我那个时候看了第二遍,我建议你去看这个电影,因为我看书的时候每一页我都会翻的。我建议大家看一下这个电影,穆迪的情况,我看了它所有的账簿,看了上千个业务,而且保险公司也是如此。您不管做什么事情,每一页都要进行浏览,当然这会花一些事。最主要的想法是你必须要找到你要找的东西。查理,你觉得呢?你刚才讲到日本,日本的这个事情非常简单。我在找寻更多公司的时候,我就先看它的一些数字,那个时候大概有5、6家非常非常棒的公司,大部分公司我们曾经做过,也许做了十多遍,而且是十多种方法进行业务。比如煤发电厂、火力发电厂,这些公司都做过,这中间也有一家公司就是如此。我们坐在一群人之中,如果他们的利润率是14%,我们要付钱去买这个公司,而且这个公司还会发更好的一些股息,而且它们底下有非常非常多的子公司,如果我们真正深入了解这个公司,而且我们知道这个公司其实并没有怎么样,但是我们还要考虑到货币的一些风险,还有金融上面的一些结果,他们可能是14%,但是中间有0到1.5%的风险。14%不是永远的,如果这个公司做了一些非常聪明的事情,而且它的规模还是可以接受的,那我们可能就会开始对它们进行收购了,有的时候也会告诉格雷格,这个中间大概6个月之后,或者是说有5%的一些变化,我们就进行宣布了。 最近我们第一次加入了这样的工作,我们发现我们现在已经有了7.4%,而且在他们还没有知道的情况下就到了9.9%。 芒格:它为我们做了一些什么呢?我们当时只有50亿美金,然后赚了100亿美金,就很容易,大家觉得我们好像是英雄。但是100亿在我们的财报里就像一个小点一样。 巴菲特:查理说我不会让你去酒吧乱花这个钱。我当时不知道这样一个情况会发生,所以最多就是100亿。我们在股息上40亿、50亿,而且他们也是张开双手欢迎我们,我们就是喜欢他们运营的方式,我们不是要去告诉他们“他们该做什么”,我们也曾经做过保证,不会超过9.9%的所有权,也一直是这样。我也把格雷格解说给了他们,因为我们会在接下来10到40年长期一起合作,而且有时候他们也会发现我们可以一起合作去做的地方,而我们都同时很期待有这样的合作存在。与此同时我们有其它的在日本的一些事业,格雷格有没有要补充的? 格雷格·阿贝尔:我唯一要补充的是你当时去到那边跟日本公司建立信任,因为我们确实希望有长期的一些机会。就像你说到的他们是非常好的投资对象,我们跟那边做的五个会议,都发现这些公司的历史、文化,他们对自己感到如此自豪。所以,真的在那个时候体验非常好,那两天时间向他们学习了很多,向五家商社进行了学习。 巴菲特:一切的运转都是非常顺利的。就像查理提到,有些时候不会让这5000亿的净资产增加或减少多少,但是长期以来他们会让伯克希尔的价值增长。所以,我们还是在尝试一直去寻找更多的机会。 在日本,伯克希尔是最大的企业接待方,我们都没有想要说去达到这样的目的,我们就是自然而然地成为了这一点,而且我们在那边的运营做得非常出色,有一些非常好的合伙人跟我们一起合作,我自己根本不需要做些什么。 提问:在伯克希尔进行投资的时候,达到25%—30%持仓的时候就会不太舒服,但是现在苹果已经是伯克希尔35%的持仓了,已经接近一个危险区域了,你们能不能解释一下? 巴菲特:我先评论一下,苹果没有到我们组合中的35%,我们的投资组合包括能源、铁路等好多行业,像喜诗糖果等等,这些都是不同的行业和业务。苹果有一个很大的优势,他们会不断地回购自己的股票,价值也在上升,它们有很多流通股,我们都不需要做什么,我们的价值就上升了。所以,我们可以拥有百分之百的BNSF、百分之百的喜诗糖果,却达不到百分之百的苹果,有百分之两百当然是更好的。但是他们跟苹果一样都是非常好的公司,苹果所处的这个行业类别跟很多其它的公司是不一样的,我们在中间投资很多,苹果跟我们的铁路一样,都是非常好的业务,当然铁路做得远远不如苹果这么好,但苹果跟消费者之间的关系非常密切,消费者甚至会愿意花1500美金去买这样一个电话,有些人可能会花3.5万才会去买第二辆车。但是如果让他们选择放弃手机还是汽车,他们会放弃自己的汽车。所以,苹果跟消费者之间的密切关系是无与伦比的。我们应该在苹果这边的持股是5.6%,远远不会到35%,但是它们对我们营业利润的贡献是巨大的。有些时候指数基金必须要卖光,我们也是因为它们的回购,价值略有上升。 我在两年前犯过一些错,我卖了一些苹果的股票。你刚才提到的这一点,我觉得当时的这个决定是很愚蠢的。 我们在苹果的组合,苹果绝对没有占到35%,我们的组合要用其它的一些方式来衡量,我们要有好的业务,我觉得天空是没有极限的,我们要从这些错误中学到教训。 查理,你还要补充什么吗? 芒格:以前大学教育中提到一点“大部分的教育都是必需的”,有时候这些好机会并不容易被识别出来。我只想说我之前有三个非常好的决定,但却有一大堆坏的决定,有些人根本没有办法从他们坏想法中去挑选出他们的好想法。如果能够识别出这一点,我们犯的错误会比其他人更少,这对我们来说也是幸运的地方。我们并没有那么聪明,但是我们知道自己的智商是有极限的,我们知道它的界限在哪里。有一些人在IQ测试上显示他们非常非常聪明,但是这样的聪明人反而非常危险,他们不知道自己的界限在哪里。所以,你要知道你自己能力的界限在哪里,你也要去谨慎地面对你自己的投资组合。 提问:查理、沃伦你们好,谢谢你们举办这一次股东大会和庆祝。我来自香港,我是芝加哥大学的毕业生,我今天跟我的两个孩子在一起,他们现在正在芝加哥大学上学,一个在大一,一个在大二。这是我第二次参加股东大会,上一次参加是四年前2019年,当时我只是一个我朋友安卓尔(音)的嘉宾股东,那次股东大会之后,我决定买伯克希尔的股票,这几年来也给我带来了62%的回报,所以我想感谢你们。 我也听取了你们的一个建议,把其中的一股,在我的小孩过生日的时候给他们一股作为礼物。虽然他们想要A股,但是我只给得起B股。 我的问题是,现在美中之间的互联网公司估值巨大的不同的问题,因为中间还有各种各样的问题,包括地缘政治,比如有些中国的科技公司已经做到了美国的科技公司没有做到的地方,你们怎么看? 芒格:我们知道现在中美关系之间有些紧张的局势,这个紧张局势是由双方的错误造成的,双方都应该为此负责任,我们需要做的就是跟中国搞好关系,我们需要跟中国做很多自由贸易,这是我们共同的利益。这一切都非常明显,可以给我们带来更多的安全性、更多的创意。中国是我们很大的商品的供应商,对苹果、对中国都是有利的,把苹果迁移出中国真的是很愚蠢的举动。制造这两个国家一切的冲突都是很愚蠢的。一个国家对另外一个国家愚蠢行为的回应相当于更愚蠢。 巴菲特:这两个国家都是现在世界的超级大国,他们也都明白必须要更好地和谐相处,他们需要互相竞争,但是这个“互相竞争”的背后也需要去不断地探明你能够把对方逼到一个什么样的角度才是一个极限。如果双方能够和谐相处的话,他们就会明白,如果互相去逼对方,把对方逼到一个危险的境地,这可能就是一个很大的风险所在了。所以,我们需要这样的领导人,两国都要有这样的领导人,并且我们需要明确明白现在真正的局势是什么,在未来的这个世纪他们将在一个什么样的环境下运行。有些领导人做出了太多的承诺,这会把你带进很多麻烦当中,一个体系的领导人可能会用一个方式行事,另一个体系的领导人会用另外一种方式行事,我们应该让双方在这个竞争上都不应该过激,感觉好像你用过火的行为可以去控制对方,这是不理智的。你如果有更好的外交手段、更好的说服的能力,你就应该既能够说服自己国家的人民,也能够说服另外一个国家。所以,我们现在需要把事情做对,我们不能玩这种零和博弈的游戏,现在这个序幕才刚刚拉开,非常不幸。以前我们跟苏联也是这样的一个关系,当时的政策也是那样。 这么做的话,有的时候会造成非常非常接近紧张的一些局面,跟古巴也是如此。但这是不同的一些状况,百年之前跟现在状况文化不一样。以前是英国或者法国、西班牙,但是现在处理的一些方式,你是没有办法能够负担所犯的一些错误,最好的是你必须了解这些国家,很多领导人对于他们的公民以及他们所有的一些情况是不是进行了解?要有更好的一些理解,这中间还有更多的人口层面的组合,不要讲非常有影响或者是不太好的有燃烧力的话语。 1945年到现在,全世界紧张的局面已经发生了好几次,在核子的这个层面之下。另外,我们现在已经有了更多的工具可以摧毁这一切,这些都是必须的,中国跟美国两国必须了解目前的一些情况,彼此不能够逼迫得更紧。当然两国都是非常具有竞争力的,两国的愿景也都已经在那里了,中国将会变成更好、更棒的国家,美国也可以如此。这两个国家在以后的这么多年,不应该继续再有敌对的一些现象,两国的一些领导的工作都非常重要,要了解彼此,而不要做彼此损伤和破坏的一些事情。 原来我们在1956年的时候学到的一些结果,这中间绝对会有相应的一些效应,所以我们必须要延展我们原来的一些运气。 提问:伯克希尔买了台湾半导体的一些行业,像台积电,也成为了这中间相应的催化剂。还有其它一些情况,在过去的几个月之中是否已经改变了。半导体的股份已经超过了50万,你觉得有什么样的变化? 巴菲特:台湾的台积电在全世界占有非常重要的地位,在五年、十年甚至二十年之后,你还是会讲同样一个道理,我们已经做了我们相应的估计以及计算,我不只是讲台积电是在台湾,Alleghany也是我们购买的一个非常重要的公司,另外,在亚利桑那州建设的一些工作,是台积电现在在做的。但是现在的问题是,我们希望能够找到相同种类的公司,但是对于芯片公司来讲,在我们的公司里面,我们觉得这个公司还是具有领导地位的,我那个时候在奥布科瑞(音)的时候跟这个公司的领导人玩过围棋,这个公司的人非常棒,而且也是非常非凡的,我找到一些非常好的公司、非常好的人员,如果我在美国找不到,我就会到别的国家去找。我的感觉是我们配置的一些资产,比如说在日本跟中国台湾所配置的,都是非常理想的,而且是更好的,这就是现在的事实,而且是我们现在可以做的。 查理,你的想法呢? 芒格:沃伦,你如果觉得非常安心的话,如果你想这么做,那你就这么做吧。 巴菲特:好,我们就写在我们的会议纪要里。 提问:第一,谢谢你,让我们的生活过得更好。我来自纽约的一家基金公司,我在管理非常非常多代的一些家族的资产。巴菲特先生1976年的时候讲到格莱姆先生,讲到沃尔克,Ben先生在你的生命中是非常重要的,您是否可以分享一下您在伯克希尔一百年的愿景。 巴菲特:Ben是我津津乐道的,Ben先生做了很多很多对我有意义的一些公司。但是不管怎么说,他做得到,这中间并没有任何掩盖住的,都是你可以看得见的。1949年的时候他写过一本书,但是他在这个中间有一些让我觉得非常非常有说服力的一些话,以后的8、9年,我就用他的方式来进行工作,结果发觉不管他讲的是错的还是对的,我都非常喜欢。我有的时候还到亚马逊去看这本书的排名,当然亚马逊对上百上千的书籍进行排名。Ben的书可能排在300名或者350名左右,而且永远都在这个位置。他的书是与众不同的,另外哈伯卡曼也讲过到底有多少本被卖掉呢?这些记录可能大概有730万本书曾经被卖掉了,而且这些书里面写的东西,在我的记录上来讲真的是改变我的生命,而且是持续地对所有的一些投资书籍来讲,它总是卖得比别人更好。不管在多少区块,能够找到这样一本书,能够持续地有这些定位,比如1950年第一名的排榜、第二名、第三名的排榜,结果发现还是这样子,但是他的这个书绝对是非常非常屹立不遥的。当然烹饪的书籍、食谱又不一样。每一天都继续有人出版他的书籍,我刚刚讲了这么多,他在1949年讲的话到今天还是屹立不摇的,而且是完完全全有关系的。 我们对伯克希尔的愿景,我今天怎么讲,我以后也是如此,我希望这个公司是被我们的股东持有的,而且这个社会是对我们满意的,如果我们的社群中有对我们不满意的情况,我们当然觉得这些是必须要做的。我们的资产是无限的,我们也会继续能够请有才能的人来为我们继续工作。就像Ben的书里曾经写过的,能够让所有人开心。 芒格:Ben是一个非常非常有才能的导师、老师,而且他是一个让我们尊敬的专业人员,而且这是一个非常非常有趣的事实,他是非常害羞的。Ben自己都是投资在一个股票上面,像GEICO,GEICO公司也就是我们的子公司。他在运作的一些结果情况之下,这中间有很多很多很烂的公司,而且非常廉价,而且赚不了多少钱,他们的浮存金也不是很高。所以,有些在评估上不值多少价钱的公司其实是非常好的公司,但是伯克希尔会发掘这些事情一一地在出现。 巴菲特:另外,Ben写过49个不同版本的脚本,也指出来很多经典的事实,这些都是我们必须要学习的,这是我们的生命中发生的一些事情,你必须准备让自己不会再失掉更多的方法。 讲到GEICO,有一个银行家叫利欧戴维森,他们是创建GEICO公司原来的创办人。我们刚开始在交易的时候,这个交易完完全全结果好像没有办法成功,我记得那个时候是100万或者125万,这个中间发觉有25000净值必须要分配。这个人非常诚实,最具讽刺性的是,他也用了他自己的一些优势以及他的方法来运作他的一些业务。也就是你有准备好的心态,你愿意开始付诸行动,而且真正希望能够做一些非常必要的措施,而且不去规避一些你觉得不重要的事情,这是我们做的事情的决策方法,所以,你做了正确的决定就会赢。今天能够有非常重要的一些决策,而且你有时间能够做这些重要的决策,这些决策做完之后,不管在这个中间是怎么样的一些情况,你都已经做了。最重要、最有趣的一件事情是你必须要试图考虑很多很多愚蠢的事情,而且早晚你都会知道这些事情。 提问:贾恩,今天讲到电动车,如果要保险,而且这些保险是汽车制造商在贩卖,而不是真正从保险公司买,当然现在特斯拉、GM已经有了电动车保险的保单,GEICO觉得怎么样?会怎么样能够痛击他们这样的一些情况? 贾恩:GEICO已经在讨论这些事情,当然现在这些汽车公司已经自己现在在卖电动车的保险,这是一个重点。我并没有听到这中间有很多成功的故事,并没有发生之中。如果你要卖电动车,还要连带着卖自己的保险,这是非常方便的,你要收集更多保险被保人开车的一些记录。我们希望能够击败汽车公司的销售人员,GM公司还没有开始这么做,当然特斯拉已经在做了,但是GM希望大概要写至少30亿以上的保单。这些事情还是比较难的,很多人会想到这中间秘密的一些方法,但是我觉得他们走的路要很远,竞争还是在的。 巴菲特:GM这个公司在做保险已经是十几年的事了,不是一个新的想法。Uber这家公司也有自己的一些保险,但是后来这个保险公司好像没有成功,Uber后来谈的这家保险公司阿吉特应该更清楚是哪一家。汽车公司自己做保险已经不是一个新的想法了,但是要实施起来却很难,特别是要比一般的保险公司做得更好,要匹配所谓的价格与风险之间的比例,也是不容易的。Progressive这边有才能的人都尝试搞清楚这一点,GEICO也是如此,Uber当时也尝试这么做了,这样的故事在产业中流传,华尔街也非常喜欢听到这样的传闻和故事,我们有80家4S店,他们做非常多的业务,有人来买车,我们就在这样一个行为后面构建了我们自己的保险公司,在现在的这个体系上去做出改善真的非常有挑战性、非常困难,我甚至不想在这个中间花钱,去做任何改进。 给汽车保险承保的预算大概是4%,这是非常少的一点。所以,能去赚取利润真的是非常难的。这有一个大的很新的想法,就是在汽车保险这边,大概是在1920年,那个时候Ceagram(英)率先提出了这个理念。他们是一个基金公司,当时发现汽车保险好像是一个有利可图的行业,他当时在伊里诺易就打造了这样一个体系,说可以在成本中间提取20个点,那个时候没有任何人拥有State Farm的股权,感觉是对资本主义的侮辱,没有任何人有股权,没有任何人上市,但是他们的净价值却迅速地提升到了之前的两倍。人们其实很少去看这些故事背后的本质,但是对于华尔街而言,卖不卖得出去这样的保险才是最重要的,很多保险公司就做出了这样的尝试,有很多关于这只股票、那只股票的故事,甚至当时Uber的故事也在业内、坊间流传很多,但是最后赚钱赚不了多少。 提问:我来自明尼苏达州,我已经连续好多年来到股东大会的现场。第一次问问题非常紧张,我们家庭现在一半的财产都来自伯克希尔的贡献。我的问题是未来的投票控制的问题,之前有这样的一个问题,谁到底会在投票控制上有所有权?到底他们最后能不能实现他们所谓ESG方面的目标?这里面投票方面哪个权重会更大? 巴菲特:这些大的企业,像指数基金一样,指数基金想要什么呢?他们想要这样的一个世界,这个世界下面的社会,因为他们拥有这个投票权不会感到愤怒,不会感到沮丧,查理好像经常会说这么一句话,我突然忘了该怎么说了。他们经常会退出,很有意思的一点是,我们从财富管理的角度出发,我们是在对资产进行管理,指数基金在资产管理上有非常非常小的一部分费用,比如说像温格尔(音)这样的机构。这种成功相对来说是比较容易去复制的,但是这个背后有2个基点的管理费,有一些有指数基金的人想要去买其它的一些基金,或者是把这个支付的管理费用用于其它地方,所以资产管理方面的费用就会相应上升,也就是为什么指数基金被发明出来的一个根本的原因,这是一个很好的把钱引进来的方式,基·博格(音)说过感觉他们是把这样一个想法给放弃了。你不要这样的基金,我们用另外一个基金给你,在这个过程当中他们其实慢慢建立起来了很强的护城河,最终还是要由政府和美国大众来决定,他们要搞清楚自己的个人利益在哪里,你就知道他们的行为是受什么驱动的。 提问:沃伦、格雷格,2019年到现在,伯克希尔回购了很多自己的股票,减少了股票量的10%,而是给股东带来了更多单股的价值。沃伦作为CEO非常成功,格雷格也会接任您的工作,他会不会也会在未来的股票回购上负责呢?以前伯克希尔能源是一个很好的资本分配对象,在过去这一年,他有没有对股票的回购做出任何决定?在股票回购上,关于内在价值的提高,你们的这个决定具体基于的是什么? 巴菲特:格雷格现在在资产分配上跟我起到相同的作用,他也会在之后做出这种决定,而且他做出决定的这种框架跟我以前参照的也是相似的。有时候人们把这样的一个框架想得非常复杂,写出50页、100页的指南。但实际上比你们想象的要简单很多,就像我们有这样的一个业务,你想去把其中的一部分卖掉,我们对其中的一部分感兴趣,我们去买其中的一部分。我们当然不想去误导大家。格雷格,你现在来说几句,因为这会是你未来负责的部分。 格雷格:沃伦,你说得很好,这个框架已经给我们做出来了,你的这个方法、这个框架是会沿用的。你和查理的这种方法,我也不会觉得这个框架在未来有什么样的改变。当有机会来临的时候,我们也会成为非常活跃的自己股票的回购方,这对我们的股东还有我们整个业务的运营都是有益处的。所以,当有这样的机会出现的时候我们都会做出决定。 巴菲特:这有可能会是你做出的最愚蠢或者是最聪明的决定。有些时候大家会把它想得很复杂,这其实首先是我们业务的需要,机会如果来了,我们就要去抓住去做回购。当然你不会做股息减少,这个决定会相对非常容易。如果你的资本足够,你不会用它们很多,而你的股票有吸引力的话,还可以通过回购提升每一个单股的内在价值,为什么不去回购呢?有些时候一个投资银行家说你要去做这样的回购、那样的回购项目是不好的,不要听他们所说的。 网友:我是明尼苏达的一个播客。查理,2022年的时候你说了这么一句话,好像说用巨大的无知、疯狂这些词语来形容30%的美国人,他们不想去接受mRNA新冠的疗法,你现在还坚持这样的一些词语吗?你觉得这些词语正确吗? 芒格:对,我还是会用这样的一些词语去形容他们。 提问:69年的股东信,你提到任何一个公司创始人都是这个公司背后的驱动力,但是在继承人上去进行价值的衡量还是很难。真正一个让他去掌控公司的方法就是让他自由地去掌控。你会对这些未来的人有什么建议? 巴菲特:我首先想说我99%的个人的价值都来自于公司,有1000亿都可能会投入到慈善当中。我想说的是我并没有第二个选择,我看到格雷格也是在采取很多行动,我也是百分之百地对此有信心。我会跟股东们说,如果他们有问题,我除了格雷格之外也没有其他任命为我继承人的人。伯克希尔即使是用自己的导航向前进,在一段时间也可以运行得很好,有些时候很难去评价继承人的管理。我们需要在长期的时间里去衡量、去看这个问题,看看这些股东们他们能够在这些时间当中得到多大的收益,但是你很难去衡量。我在20多家公司的董事会上任职,很难对每一个管理层去做出公平的评估,很难做,有些人就是做得比另外的人好,但是有些人管理的行业又比另外德人更难。汤姆墨菲很久以前就告诉我这一点,这就是每个行业的秘诀,你就是要去买好的公司,就这么简单。现在经营非常好的公司,他会做得更好,这是非常容易的一件事,但是这中间如果有下面的十几个不同的被推荐的人,以后要做更多更好的工作,才能够进行推荐。你绝对不要去听华尔街给你们做的建议,他们有他们该做的一些工作。你如果把某个管理人放在他的位置上,这中间不应该有让你惊讶的事情发生,不管说他是不是特别能言善道。所以,根据华尔街讲,他们是不是真正地能够再继续支持?我可以告诉你,我们现在的这些股东和我们的管理层面上的人,他们都是非常优良的人才,可以面临更多的一些挑战,都是非常好的领导人、经理人。 当然一切事情都是盖棺论定。 最好的一句话要发生了,我们要吃午饭了,我们会在一点钟再回来,谢谢大家!当然我们现在已经回答了25个问题,我们希望能够把60个问题都一起回答。 所以,请你问答的时候简短一点,我们会尽量回答到60个问题,谢谢。 巴菲特:我们现在开始进入第26个问题。 提问:您好沃伦、查理,我们现在面临着一些美国银行的挑战。整体来看,出现了一些状况,这中间的一些风险以及机会到底在哪里? 巴菲特:我今天会被问到一些关于银行的问题,我现在就用一些银行的术语跟大家进行回答,开始进行销售了,现在保持你的存款还没有到期。查理,你怎么说? 现在银行的一些情况,在所有的银行界其实都是这样,非常类似,好像还具有传染性。在历史的层面来看,有的时候这些情况以及我们的恐惧感会被调整好,但是有的时候没有办法调整。比如说在1931年的时候,在我父亲的那个年代,那个时候一些州的银行也在他经营的手下,奥马哈国家银行,那个时候也面临着相应的一些类似的问题。那个时候如果有人在银行排队,有人就会讲“你们排排队”吧,这是正确的一个回应。但是讲到一九零几年的情况,那个时候他的老板决定休一个礼拜的假不去工作,不管这个中间有怎么样的一些问题,内科巴克(音)也在这里。我们那个时候这么看,反正他就是有资产,他可以保护到你的一些账户,银行的一些系统已经进行了改变,这么多年都一直在改变中,而且非常具有敏感性。我们在组织FDIC的时候,那个时候大概只有2000多家银行,在一战的时候我们看到这样的状况。银行在经营的时候,一般人们觉得是有正确的组织,而且是不会有什么情况,FDIC这么多年载机本的理论上也进行了相应的一些变化。 2023年,我们实际上看到了FDIC在付给的时候,一块钱也能付到一块钱,我们的存款都还是存在的,有的时候在不同的地区,觉得还有一些疯狂的事情发生,但是这种事情是不应该发生的。 我现在要跟大家讲的这些信息,有的时候是非常非常不好的,也许经营的这些代理,或者是今天有些新闻媒体报道的不好的情况,有些人是误解了现在的状况,现在也许已经到了债务的天花板,FDIC设置25万的限制,以及美国的政府和美国的群众们,对于现在银行发生的动荡的现象,对他们的存款都已经有危机了。所以,真正的情况,我们现在发生的状况,其实在1934年的时候已经发生过了,而且法律也从那个时候开始生效。 美国的这些群众们并不是傻子,我那时在东京也提交了一个方案,很多人没有听到我讲了一些什么,但是如果现在说要把我的存款提出来,跟银行讲,不管有多少,他们都可以提出来。但是在我们现在生活的世界中,我们不知道到底会发生什么事情,我们那个时候不担心把我们的钱全部都存在美国的债券之中,这是伯克希尔以前做的情况,这当中可能有1280亿,或者不管那个时候它的数量有多大,这些东西在银行的系统之中暂时不会发生任何的变化。得到的一些收益或者奖励,在银行的监管制度之中已经完完全全混乱了,而且很多人都觉得这些混乱的制度让我们觉得疯狂了,房地美跟房利美已经做了大概40%的按揭上面的调整,这些数字是非常大的,这中间也许我们忘记了只有150多个人在开始管理我们现在大量的一些资产。查理,你也知道这个事情是怎么样子。但是讲到奖励以及得到的一些获得,有些时候基本上来讲是不对的,2008年7月、8月、9月,所有发生的事情,随着这个脚步也发生了,这些是让我们非常不可思议的。有些事情第一次跟第二次发生,很多事情觉得是应该有它发生的顺序,但好像是变得无法预测了,好像我们那个时候进入了不同的年代,生活在一个非常让人觉得不同的情况之下。今天我们只要一按钮,你就可以找到你现在等待的一些结果,或者是开始可以赚钱。所以,在几秒钟之内你就知道到底会发生什么样的结果。如果说我们没有真正地想办法适当地去解决这些问题,那就是真正地有问题了,谁知道呢?你必须要有一个处罚制度,这些人如果做了不当的一些措施,或有不良的一些行为,绝对要对他们进行处分。你可以看这个公司的10页报告,也可以看到他们提供了一些非政府保证的一些按揭贷款,或者是它的按揭巨无霸的大,有的时候会给你10年,会改变你的一些浮存,这是非常疯狂的一些提案,而且银行是有它自己的优势的。有的时候你会看到这些融资是1%,或者只有百分之零点几。你在管这些资产的时候,根本不晓得它后来的一些选择的结果是怎么样。很多群众不知道有这种现象,这是非常重要的一个痛点。 另外,还有一些股票是自己有所为的内部交易的状况,这些东西也都是被计划出来,而且已经做了一些构建,这些无辜的人就会受到影响。所有的监管人或者是他们的经理绝对有能力说,如果这件事情发生了,公司里面的首席执行官是要负责的。这些股东因为并没有犯任何错或者是做任何事情,所以他们不应该受到处分,或者是受到这样子的影响。你现在必须要去处罚这些有钱的人,不要处罚完全不知道他犯了什么错而受到处分的一些人,这些应该是我们学到的一些好的教训,知道这样的经济情况之下,有些人的行为是不当的。我现在没办法告诉你到底有怎样的一些解决方案,查理,你怎么说呢? 芒格:在某种情况之下,有些事情还是比较好的。银行现在并不只是在进行银行的一些投资,而且他们现在已经开始做了更多的一些现在世界必须要做的事情。 巴菲特:美国错,我们的国家常常这些银行做了一些相反的事情,所有的这些银行家都想变富的话,对我们来说不是一个好事。银行的这些人更应该像工程师,他们不应该只是受变富的这个想法所驱使,这样他们会不停地犯错。如果所有的人都想在银行行业变得富有,这不是一个好的想法。我们到底认识多少这样的人呢?联邦储备是有这样的一个利润的边际要求,但一段时间以来他们也改变了这样的边际要求,因为太多的人借钱,真的会对银行带来非常大的风险。后来银行又找到了非常多的解决方案,甚至以100%的边际来让人借钱。所以,制度、管理各方面都是被扭曲了。试想一下,银行这边去做所谓衍生物的交易,会发生什么?绝对对我们所有人来说并不是一个很好的社会效益,没有什么社会后果。1931、1932年的时候,参议院经济委员会对此做出了决定,巴布瑞曼(音)这样的人做出了这样的决定,他说这是现代的世界的底线,但是后来被银行找到了一个又一个的漏洞,所以,银行业会有非常多新的发明,但是我们要坚持旧的价值观、传统的价值观,我们不知道接下来会发生什么,有非常多的可能性。储户不会丢掉他们的钱,但是银行的这些高管们该受到惩罚,该丢点钱。而这些商业地产现在的这些贷款也是无追索的,拿不出来。所以,我们需要有惩罚的方案来对这种不端的行为作出约束,这就是对我们未来这些人行为改变的一个基本的标准。 提问(休斯敦):这些大银行的商业模式跟地区银行的商业模式的区别在哪里?对于所有的这些区域银行还有大银行,这些存款对它们的影响在哪里? 巴菲特:如果你用这种很好的银行的方案,不去做贪婪的事情,银行其实是一个非常好的投资。查理和我在1969年其实在伯克希尔是买下了一间银行,我们当时投资了1900万,在我们的保险公司那个时候才投了1700万。如果1970年,当时银行的兼并法案没有通过的话,我们其实还会买更多的银行,我们当时其实把投资的标的都放在非常多的银行身上。但是1970年通过了《银行股权方案》,那个时候我们必须要让自己的投资多元化,没有办法全部投到银行业。 芒格:我们当时看到的这些银行都没有任何的坏账,也不会有太多现在这样的情况,那个时候真的是非常健康的一个行业。 巴菲特:那个时候大家也都非常诚信,想要去申请贷款的人都能贷得到。我们那个时候如果能买更多的银行,也许我们的触角就没有办法进到现在这么多的保险业,那个时候对我们来说银行业比保险业更加具有吸引力,但是当时没有太多的标的。但是那个时候你可以经营非常健康的银行行业,后来的这些发明那个时候都没有,你可以在银行的投资上赚到很好的回报,而且那个时候我们也是希望能够投资更多银行。后来我们有了一些银行的股票,但是也把银行的股票又相继地卖掉。我们在疫情发生的时候卖了更多,我们也不知道这些大银行的股东还有这些区域银行的股东怎么往前走,我自己也会有银行的服务,我自己个人的财富也会放在银行里,我也会用一些区域性本地的银行。但是从投资银行、拥有银行来说,一些事件会决定它们的未来,这中间会有政治家的参与、政客的参与,还会有很多并不了解这个体系的人参与。所以,这中间的沟通是不完美的,这么多的攸关方,现在美国的公众对于银行现在这种情况也非常困惑,这种后果必须要体现出来,现在很多人不知道后果是什么,每一个事件也都会打造不同的后果。我们知道π值是3.14这个无限的数字,大家都不知道后面的数字是什么,银行业也是如此,你都不知道比如存款、粘性到底是什么,你都不清楚。2008年当时的动荡改变了一切,所以我们对这种现象,我们对拥有银行也是保持非常谨慎的态度。我们现在还是拥有一家银行的重仓,就是美国银行,我还是很喜欢美国银行的业务,我喜欢它们的管理层,我会把交易的提案递到他们的面前。我也不知道接下来会发生什么,过去的几个月真的让我有点出乎意料,但也重新证明了我的一个想法,美国的公众其实对我们的银行体系是不太了解的,一些国会的人可能也不如我了解的这么多,有非常多我们未知的领域。如果你在国会,你可能会有一个自己的立场,有些时候这个立场是为自己牟利,但是并不一定会真的代表你一定理解这个行业。 查理,你有什么要补充的? 芒格:在我的一生当中,银行业发生了很多,我很欢迎以前银行业的做法,比如美国银行给这些早期的移民做出的一些优惠,很早期的信用卡等等,都是他们对我们这个社会最大的贡献。但是越来越多做的像投资银行一样投机、赌博,所以,我对于现在的这种情况真的非常不舒服,现在的这种环境是有毒的。 巴菲特:有些人想听故事,这里还有一个真实的故事要跟大家讲,我就不点名了。这不是皮克·杰弗瑞(音),我们的英雄人物总有一天要退休,这是在我们公司负责的。我们雇佣了一个未来可以接替他的人,我们觉得这是一个很好的行业,我们需要再雇一个人来管理。 芒格:他跟我是同一级的,但是你如果当时问了我的意见,你就根本不会去雇他。 巴菲特:这个人来到公司之后,他真的是一个很正直诚信的人,看起来也非常有水平,但他想做的第一件事情就是买这个银行,这个人想给这个银行建一个新的楼,我们看起来好像是最赚钱的一家银行,但其实并不是一家最赚钱的银行。他说你可以买任何一栋楼,但是必须比我们竞争对手的楼要矮一点。所以,其实他就是想去到我们整个城市最高的楼上的办公室去工作。从中可以看出他生活中到底他的追求是什么,最后我们也没有用他。 这就是我对银行业现在的一个总结。 问题:巴菲特先生、芒格先生您好,我今年13岁,这也是我第六次参加伯克希尔年度股东大会了,而且我也非常有幸在过去问你们问题。我今天问你们的问题是下面这样,据你们所知,美国的国债现在已经达到了31万亿,是美国GDP的125%,而在过去几年,美联储还在不断地印钞票,即使他们宣称是在抗击通货膨胀,而其他主要的经济体,比如说像中国、沙特、巴西,它们都是在尝试与美元脱钩。我的问题是我们是不是在未来会面对这样的一个情况?美元已经不再是全球的储备货币,伯克希尔会对这样的情况做好什么样的准备呢?我们作为美国公民,我们能做什么呢?我们到哪里去避险?这种去美元化的世界我们要如何去应对? 巴菲特:你应该上来帮我们回答一些问题才对,每年都问得这么有水平,很有意思。 现在美元确实还是储备货币,但是未来我们可能就面对的不是这样一种选择,没人能理解现在的这种情况,只有鲍威尔可能比我们更清楚,但是他也没有办法完全掌控这种情形,他没有办法完全控制我们的财政政策,但是他会给我们一些暗示。毫无疑问,当疫情发生的时候,就像是在打仗一样,出现了这种情形,没有人知道你印多少纸币才能解决问题,直到它失控。虽然美元是储备货币,但是这个答案大家都不知道。有时候你不断地去测试,这个测试过激之后就会出现问题。我们需要非常地小心谨慎,我们在二战期间虽然这样做了,对我们是有利的,我们也在战争期间控制了通胀,但是后来战争一直延伸到了1945年,我记得好像1946年1月份的时候,当时美国的通胀已经达到了大概1%还是怎么样,但年底的时候却上升到了15%,都是因为战争实习印钞票导致的。 所以,对于美国来说,我们如果做这样的事情做得过激、过度,很难看到在之后如何去复苏、如何去扭转,特别是当我们丧失储备货币地位的时候,而且当有些人把钱放入银行,有一个养老计划,他们之后再取出来的时候,这个货币的购买力是不是还能和以前一样?这些都是跟宏观经济息息相关的。我和其他人都没有办法去做出预测,但是我知道这不会是一个好现象。 我们看着办吧,但是我投票的话,两方面我有时候都会包含在内,但是两党里面的政客,他们自己站立的地位,有的时候他们自己都不知道他们自己在做一些什么。比如有些时候,在一个医疗团体的董事会上,我有的时候也听不懂他们在做一些什么。所以,你没有办法完完全全掌握所有的知识,但是你不能够假装你在这边真的是依样画葫芦或者学到了什么就可以做决策。 今天要解决通胀的一些期待,你必须自己要完完全全了解。伯克希尔公司已经准备得非常妥当了,我们做的大部分一些投资都希望能够面对这段时期,而且每年的年度报告之中也准备了我们现在已经有的一些计策。有的时候这是一个非常非常具有政治化的一些决策,而且有的时候还具有所谓的部落性的一些决策,在某种层面来看。我希望所有具有领导力的人能够真正体现,而且了解这些问题。当然在我们觉得非常压抑的社会之中,还有在有钱人的社会团体之中,很多事情还是朝着我们这边走的,但是我讲的这些情况,有些情况还是不确定的,尤其是讲到债务。 芒格:如果说你真的拼命印钱,其实出来的结果完完全全是反向而行的,不仅是非常危险,而且是真正没有任何效益的。当然有些国家的文化非常非常坚实的,比如说日本,但是日币没有办法作为全世界的储备货币。没有错,但是日本有的时候会买回来国家里面的一些债务,还有一些所谓共同股的债务,还有现在美联储拥有的所有的东西,在日本。在过去30年的经济状况来讲,我还是很尊敬他们的。我们国家做的,在银行融资这方面,可能还比不上日本。 巴菲特:没有错,他们是有一个非常凝聚力的文化,在日本,每一个人都必须要签像爱国协议一样。担负你,我希望你明年来问我一些更难的问题。我现在预测,我是在美国出生的人,我也希望美国越来越好,我们可以做很多很多愚蠢的事情,但是愚蠢的事情做多了,是不能没有限制这么做的,而且人们都非常在乎你是怎么做的。哈夫沃克(音),美联储的一些在位的人士曾经也做过某些事情,他们做的一些事情真正让我觉得不安心,他们以前也可能就是政客,他们曾经是在内布拉斯加的政客。这些人特别不管这些事情继续走下去,基本上通胀就是现在最需要解决的问题,他们做的事情出来的结果,这些事情都是让我们觉得很重要的。比如说435或者是更多的一些其它的人在做这些事情,其实他们都必须要有真正好的回应。 剩下的问题,两个真正具有权力的大国,如果我们要摧毁整个地球,这不是解决储备货币的一种方法。当然这是开玩笑,这是疯狂的。同时还有一件事情是更疯狂的,老是印钞票也是非常非常疯狂的事情。我们知道要怎么做,我们也知道光印钞票的这种经济,在二战的时候也发生这样的现象,当然上百万的方式,你可以做评估,但是走到边缘的时间就不远了,你不希望这么做,也不能够这么做。现在对于哪些业务是有兴趣的,最好的方法就是去拥有这个行业,你要有这样的能力,或者你试图了解百分之百所有的事情,能够知道怎么样过更好的生活。 我们知道经济有的时候是具有非常宏大的一些力量,你如果要成功,你的这些才智也不见得能够让这些事情做得更成功。所以你必须要持续性,而且保持真正原有的一些状态。 芒格:我们曾经有一些状况,我们学到了如何去印钞票,很多年轻人也进入了所谓财富管理的行业,就像我们是不是?我们也是在做这个行业的事情,这是一个不太好的事情。我那个时候不了解什么叫做“财富管理”,直到我做得越来越大的时候我才开始这么做。 巴菲特:我们做得还是不错的。 问题(俄亥俄州):我2004年的时候就是伯克希尔的股东,我们现在每一年有41.4%的的进步,这中间值190亿之多,也等于是BP以及其它的组合中的中心。2022年得到了非常非常不可思议的利润,您解释一下是怎么回事。 巴菲特:这是一个非常好的问题,这个中间有三个步骤: 第一个步骤,我们买到了非常非常好的价格,所以才有这样的结果。 第二步,这些柴油的业务中,这是非常好的一年。 整体来说我们又有好的价钱,又有好的业务,这些(成果)是不在话下的。我们有80%价格上面的优势,在最后的20%,也就是卖家有它自己的一些选项,在做架构的时候能够做到更好的一些架构。1983年我们在家具行业买了80%,大概在40多年前,当你给了对方一个选项的时候,我们那个时候已经持有80%的业务。我们讲美国的旅游业,并不是说这个行业更小,但是我们以前在我们的州际公路上拥有很多很多资产,不管是商业的或者是15个英亩或者是更多,但是我们不会随时把州际公路迁移到两英里之外,我们拥有这些权力。BP这个公司也许已经做了很好的交易,我们可以了解BP这个公司做的一些决定到底是怎么样的。我们喜欢我们的管理制度,我们也有了更多的人追随我们,一个新的CEO,我可以告诉你,布莱特(音)是来自奥马哈的一个人。我们为什么会选他呢?他来自于奥马哈,而且是从北高中毕业的,他是上公立学校的人,他是在内布拉斯加的州立大学进行学习,那个时候也许没有参加足球队,可能在20年之前,他的母亲还要工作,才能让他把学业完成。但是那个时候他也做了很多很多的工作。我们雇的这些人都是非常好的,我们也有自己百分之百的权力,而且得到了这个交易,而且我们现在不卖它。最后的20%,我们家具行业也没有销售掉,这是我们当时的情况。 我们的很多交易以不同的方法取得,用最好的方法去做,以最好的架构去做,TTI也是一个例子,但是我们没有办法在购买TTI的时候用同样的方法来进行工作。我们主导的方法也许每一次都不一样,但是我们绝对会保持原有的管理团队。 讲到阿德姆(音)在进行工作的时候,我们是非常满意的,他的母亲真的非常非常棒,他上了高中,而且都是公立的,这个高中离我们的地方大概只有4、5英里,而且公立高中毕业之后,他一直不停地工作。我带他到我们的公司来,开始对他进行试点的一些培训。讲到价格,派勒那个公司当时是800万左右,当然可能还会更高,还是会比我讲的价钱要高一点。但是我不记得也不知道阿德姆那个时候会怎么样,那个时候他大概只有40多岁,但是他所有的事情都做到了,而且他进行了良好的一些组织。格雷格·阿贝尔那个时候也加入了他的工作。所以,伯克希尔公司真的非常高兴,我们可以雇佣到他,而且能够让他这么做。 有一些人也许上了最好的非常知名的大学,但是他又做到什么呢?我们真的非常高兴阿德姆把这些事情都做好了。 问题:芒格先生、巴菲特先生,我只有15岁,我来自俄亥俄州,这是我第四次参加股东大会,我非常希望能够学习你讲的语言以及你所有的一些面谈还有写的这些文章,感谢您分享这些所有的智慧。巴菲特先生,每年你开股东大会的时候,你曾经讲过你要持续地储蓄,而且在年轻的时候就要开始储蓄,也许你会赶到美国的顺风车。你不要避免任何发生错误的可能,你谦虚地告诉我们你可以这么做到,即使有错误也是没有关系。你今天是否可以给我们做一些建议,如果有非常重大的一些错误,在投资的生涯上,怎么样可以避免发生重大错误的可能性。 巴菲特:查理讲说最重大的错误你可以避免的话,在美国,可能这些重大的错误你会看到,但是在你写你自己的讣告之前,你自己可以看到很多事情,你可以越来越聪明,如果你已经知道你做了哪些东西。但是一些企业上的错误,不是说你可以把这些错误给提出来,你以后就不会犯错,你要在投资的时候,如果你有更多的钱可以投资当然最好,但不是所有的投资都是如此,你可能必须要花一点点资金。也许你运气非常好,就不会有任何的债务。 我们讲到信用卡的一些负债以及其它相应的一些负债,比如说你在偿付信用卡12%—14%的债务,你一定要知道量入为出,也许你需要加入我们,投入我们的股票。有时查理在我旁边,我不想这么去讲,我不知道该怎么去讲这句话,他花钱比我厉害多了。其实道理没有那么复杂,我给你讲一些事情,我第一次遇到汤姆·墨菲的时候,他说明天要跟别人说怎么去下地狱,如果老是跟人说“下地狱,下地狱”,这是没有办法把这些说出去的话给消除的。所以,你要去点名表扬,但是要分类去批评,这两种事情要分清楚。有些时候你不需要向更多的人去解释到底你的观点是什么,我有时候也觉得没有善良的人在死的时候没有朋友。我曾经遇到过这样几个人,包括汤姆·墨菲的父亲还有他的二世现在在现场,我观察了他50年,我从来没有看他做过不够善良的做法,他就是决定要与人为善。 查理,你有什么观点? 芒格:很简单,就是花的钱要比你挣的少,要量入为出,避免身边有有毒的人和有毒的活动,要活到老、学到老,而且要学会感恩。如果你做到这一切,我相信你肯定会成功;你如果不做的话,你需要非常多的运气,但是你不想把自己的人生都放在运气的赌注上。 巴菲特:我在这里再加一点,你需要知道别人怎么去误导其他人的,而且你要拒绝这样的诱惑,不要去误导别人。 芒格:对,就是这个意思,这些有毒的人尝试欺骗你,尝试给你做出空头承诺。人生最重要的一个教训就是“你自己走自己的路,而且要很快地去实践自己的目标。” 巴菲特:我也想补充这一点,最好还是要有策略,当然这个策略不要打坏心眼。 芒格:对,有些策略还是好的,甚至有时候承担一些经济上的代价也没有问题。 问题:我来自香港,也是伯克希尔长期的股东,并且一直景仰巴菲特和芒格先生的投资策略和法则,你们都提到人生最艰难的问题都来自于人,你们学到的是能够成功、快乐地生活,就是跟这些负面的人保持距离。你们家庭里有没有带给你负面效应的人呢?有的时候你离都离不开。 巴菲特:有些时候离不开就把他们缩小,查理是一个策略大师,就是怎么样跟人交流,怎么样有好的行为,但是有的时候家人真是躲不开,但道理还是这样。我真的不知道如果家里边有这种经常醉酒、行为不端、恶贯满盈的人,很多时候是父亲的角色或者是什么样,到底怎么解决这个问题,我也不清楚。像迈克阿瑟这一家,他建立了迈克阿瑟基金会,他有五个孩子,其中四个都成为了各个另议的超级明星,但是他爸爸这个人就常常醉酒、酗酒,这几个孩子做出的最好的决定就是远离这个家庭,他们建立了迈克阿瑟基金会。 我也是很幸运的,查理跟我一样,也很幸运,我们的父亲最多是有一些缺点而已,但是你如果没有陪在你身边,没有为你挺身而出的人,可能就会有问题。我如果有这样一个情形,现在可能也不太一样,我的人生可能也会非常不一样。查理,你怎么想? 芒格:我没有补充。 问题:我是斯达克,我来自阿肯色,我从2019年开始就是股东,2020年开始参加股东大会。我的问题是这其实是我第一次来参加现场股东大会,沃尔玛和伯克希尔的关系很好,BNSF、麦肯林(音)和一些消费品公司,比如鲜果布衣这样的公司都很好,G(英)全卖给了沃尔玛,其它卖给了更多的零售商,伯克希尔是怎么做出这样的一些决定?你们有一些消费品是专属权卖给一个零售商,其它卖给多个零售商,去多元,怎么做出这样一个决定? 巴菲特:如果你有一个产品,肯定想控制它的分配,这样你可能在利润边际上会更好。比如MH用的是蓝绿色的盒子,还有可口可乐的包装,都有自己的含义和意义所在,它的辨识度非常高,这种包装的辨识度就会很高,你从中还可以拿到更多的利润边际。野鸡可乐肯定有好多种,就没有这样的辨识度,即使你有对它的这种控制,即使你可以把它在沃尔玛卖,地位还是不一样。我现在拿到的就是可口可乐,从19世纪到现在一直是这样,亚特兰大的这位先驱打造了这个产品,花了很多钱进行广告,而另外一边却没有拿很多钱做广告。查理和我也观察了非常多这样的产品,多种的零售方式,我们知道很多奥秘,也有很多奥秘是我们不知道的,我们慢慢也学会了到底什么东西是我们需要避免的,沃尔玛在分销上对我们是非常有利的,做得很好,我们也很多产品也供应给他们,鲜果布衣这方面,他们可以卖多种类别的内衣,销量也可以很大,这个产品也有非常多的竞争对手,但它却不是一种产品可以让人们花时间开20迈的车只去沃尔玛买的这种产品,我们才会把它的分销渠道多元化,而且这个产品本身的价格也要合理。所以,我们也是希望能够多元化,能够拥有多个像沃尔玛这样有它分销能力的分销商。如果有喜诗糖果,可能还有另一家没有什么名气的糖果公司,人们每年可能只买几次糖果作为礼物,他们就会考虑如果要把这个礼物送给自己的女朋友,送给在医院住院的亲友或者是作为圣诞礼物在晚餐上进行礼物的馈赠的话,他们没有办法把这种完全不知名的糖果拿出来。我们都希望在这一瞬间看到这些人脸上的笑容,所以喜诗糖果这么一盒巧克力在市场上的地位是独一无二的。好时的巧克力在这个市场和在另外一个市场的影响力也不相同,有些在英国市场受欢迎的产品在美国市场却不尽然,但是可口可乐在180多个国家都是卖得非常畅销的产品,它有自己的辨识度。如何做到?首先你可能要从1886年开始,我们有非常多的教训可以去吸取,有很多可以学的地方。我们也是买了一些产品,可能20年前没人所知,20年后还是没人所知,这也无所谓,但是这样的产品可能像自己长了脚,他可以经受住市场的考验,给我们长期带来收益。 查理,你要说什么吗? 芒格:没有补充。 巴菲特:你可能不会这么去做。你可能不去买鲜果布衣是吗?你不会买,也不会穿,你怎么穿得上。 问题:伯克希尔拥有派拉蒙全球9400万股,它们最近这个季度的报告不怎么样,它们的股息下降了80%,你们对流媒体的发展是怎么看的?你们现在的投资是要去看它的基本面还是怎么样? 巴菲特:有没有办法能够完全不花钱来管理我们的投资呢?我们现在的这个行业不是给大家如何炒股的建议,怎么去买股票,这不是我们想给的建议。但是我想说,当任何一家公司去减少自己的股息都不是什么好事。流媒体这边的发展是很有意思去观察的,人们都喜欢接受娱乐的内容,喜欢在屏幕上找自己喜欢看的内容,但是现在有很多公司在这个领域竞争。如果你作为这样一个公司,花了高价钱,但是没有办法奏效,也没有办法留下这些人,或者留下这些订阅的用户,问题就来了,我们还需要观察形势的发展,我家附近有一家加油站,他们只有一个竞争对手,他们的利润率可以由自己来定,但是你是不是要减价?跟大家一样的低价才能卖。但是它并不这么做,它把价格加了两倍,它要考虑怎么卖就可以。因为这是一个基本的业务问题,也就是您现在看到了某些行业,比如说迪士尼做了一个非常独特的行业,也许它在动画上面,可以在30年代、40年代,他们写出很多不同的东西,不仅是给更多的业务,而且激发了其它的一些业务。 今天所有的眼球,当然绝对会戏剧性地增加,很多人都会看更多的东西,有些公司也许不想这么做了,也许是受到价格的一些影响。 查理,你是在好莱坞附近居住的人,你的经验可能更多,告诉我们一些。 芒格:电影其实是一个非常困难、非常严峻的行业,大家都这么看。 巴菲特:没有错,如果你开了一家电影院,电影院在疫情之前有70%的业务,但是后来完完全全因为疫情而减少了。但是你不能因为人不去了,就减少你的这些供应量,或者是能够消减其它的东西,而且现在的人们有更多的一些选择,哪些地方更便宜,它就往哪里走,而且可以提供相同的体验。特别是讲到更多的电影,尤其是票房高、家喻户晓的电影在放的时候也是如此。这些人看的越多,赚的钱就越大,怎么样把价格给提高,你才能够为这个公司做更多的一些事情。 芒格:这是一个非常有趣的问题,讲到这些电影,比如说在纽约,在一般原有我的舞台上演出这些秀,现在已经是不太一样了。一开始有些人对于这些舞台以及投资的钱失去了信心。 巴菲特:查理,比如《埃及艳后》这个电影怎么样?是不是可以给我们讲一讲?这个电影是不是大家都希望能够做的?而且大家非常喜欢,我们讲到哥伦比亚电影公司等等。 芒格:我自己并不拥有这方面的资产。 问题:我是一个高中生,来自爱荷华州,今天之前你讲到,也许我们有转型到新能源的可能,但是这中间必须要有资本以及所有相应的一些支持的意见。我们现在是不是在这些新能源以及可再生能源上面投资的量已经足够了?我们的政府为什么没有再继续加强这些支持?伯克希尔的能源公司是不是真正地开始能够加速投资这些新的能源?而且对旧的传统的能源发电厂能够继续退休?所以,在2049年,根据IPCC,我们是不是能够达到它制定的这些排放的标准呢? 巴菲特:在爱荷华,我们实际上真正生产更多的一些风力发电的能源,这些电力都已经被我们的消费者在使用了,但是并不是24小时都是能够进行使用这些新能源,现在还是有些问题。当我们进入爱荷华州的时候,是非常受欢迎的,而且大部分的人都希望能够使用这些风力发电出来的产品。当然有很多人觉得我的后院就可以进行相应的发电,有什么不好呢?有一些峰会也做了更多的一些部署,而且开发。爱荷华是一个例子,还有其它一些主要的公司,当然这中间还有更多合作的机制,有各种不一样的事情结合在一起,才能开始进行电力的销售。有很多主要的竞争者,在价格上和在其它的情况上,不管是三英里或者是四英里的地方,我们都有奥马哈的公共电力区。在某些地方就会比较低,但是在内布拉斯加,可能是1930年左右,但是在某种层面来讲,风力在爱荷华州北边已经开始了,但是我们的竞争者也在进行一些相应的资源的改变。美国任何的资源,不管是风力、能源或者是其它的发电,我们也希望能够有70%、80%的营收。但是我们在未来的20年,我们还会再继续投资。也许是2亿或者是40亿,都有可能,这些都是需要大量投资,我们也希望能够继续投资,把我们的资产放在这些新能源上,我也希望格雷格今天能够告诉你更多的一些细节。我可以告诉大家,伯克希尔的能源公司已经在做这些技术上的改变,在美国至少如此。 芒格:我已经说过了,我自己个人并不知道对于现在全球变暖的情况以后会发生到怎样的状况,我也不觉得任何人知道以后会有2英寸或者是20尺的改变,这些是不是都是有可能的,这些我真的是讲不出来。 巴菲特:对的,没有错。比如说在怀俄明州,那个地方的风特别强,我们在那里开始进行输电站的线路,而且扩展到西边的地方。在二战的时候,我们告诉自己,并且跟很多人也这么说,恒瑞海特(音)那个时候也做造船厂或者之类的事情,但是我们不相信这个事情可以延长这么长,但是我们有钱,可以做这样的一些投资,我们在这些公共事业上面花了一些钱,可能有40亿以上的投资,我们后来又紧追有30亿更多的一些预算在里面。所以,总共加起来我们花了70亿。 这几家公司之中,在公共事业行业中,我们都花了这样的钱,但我们是不是会再继续投资呢?或者怎么样再部署这些钱?有很多人不希望有管道,这就是民主社会里面的一些问题,比如爱荷华州和一些郡跟县,当有风力发电产生电力的时候,但是有些地方的人不喜欢,我们没有办法到每个地方都告诉大家我们要做一些什么,在公共事业委员会或者是协会组织之中,我们必须要遵守公共事业委员会里的一些规则,在行业里怎么样开发,必须符合他们的一些要求。如果整个国家都能够有这样的一些规则,我们每一州必须有一个系统。如果全球变暖的现象继续发生,我们肯定会转变到新能源或者是可再生能源,能够储存更多现在一些氢的发展。我们现在保留的态度、谨慎的态度是必须的,没有错。我们讲到成本,怎么才能更有效益的一些工作,这是我们现在希望能够做到的,风就是我们现在希望做的一些工作,很多人都在讨论哪些事情是可以做的,或者哪些事情是绝对做不了,当然这中间也有一些无稽之谈,也在发生之中。所以,没有错,我们已经身在其中了。 问题:马拉松石油公司在它的盆地里面产出的情况已经有不同的一些结果了,西方石油公司、雪佛龙,到底有怎么样的一些情况?这两家公司做了一些什么? 巴菲特:查理是不是有更多的方式可以解释? 芒格:你讲的没有错,当然他们一年还在付我大概7万块钱。 巴菲特:你当时给他们多少钱? 芒格:我只投资了1000块。 巴菲特:我父亲买了1500块土地上面的一些产权,那是1964年。我的母亲那个时候只给了他两块钱,我的姐姐去世的时候,我的妹妹继承了所有的这些产业,这就是实际上发生的一些事情。再生产石油的这些工作中,在美国就是这么发生的。另外,其它的一半你们要怎么解释呢?如果你去看电影,但是你并没有看到真正的石油是在哪里被钻出来,你也没有看到在加州哪里还在继续出油,但是油就是这么出来的,但是波米恩盆地是不一样的状况。第一天它打了一口井,也许那个时候可以产出只有12000桶或者是15000桶(石油),但是这种状况是非常危险的。西方石油那个时候也许大概只有19000桶,但是有一天或者是一年半之后,发觉这个事情完完全全不一样了。所以,石油是一个完完全全不同的行业。 在美国有一些摩擦变化的情况,今天我们的页岩油,那个时候一开始可以有600万的产出,但同时还要有更多所谓能源的储备,或者是石油的储备,我们必须要有这些情况,当然它是非常具有战略性,而且是应该有战略性的。这些又牵扯到我们的政治。 今天你讲到石油的行业,这是完完全全跟其它行业不同的行业,我们的位置也会有所不同,我们的观点有所不同。波米恩盆地有一天可能是-30一桶或者是30一桶,这是疯狂的一些变化。可是我们在卖所有的产品的时候,有的时候成本是一样的,但是产能不一样,但是突然它又开始赚钱了。所以,美国石油的这些生产,我们现在也没有办法估计以后的油价到底是多少,但是它的变化是非常快的。西方石油的一些位置以及立场,在几年之前,那个时候好像犯了极大的一些错误,因为整个石油市场那个时候崩溃了,后来市场风险有了扭转,我们在过去几个月买了一些不同的股,我们把一些优先股在过去几个月处理掉,但是我们认为这个仓位还是非常有利的,这是一个很聪明的决定。我们处理掉了一些优先股,继续持有普通股。 西方石油的管理层非常杰出,我1942年当时买了第一只这样的股票,它也知道表面下面真实的现象是什么样子。我了解其中的数学逻辑,但是我真的去到油井会一筹莫展,不知道真正去怎么做,我不知道它究竟在哪个岩层可以打出油来。我们涉及能源行业,在过去5、6年一直如此,我姐姐也住在油井附近,那个油井一直在打油。我们在美国,我们非常幸运,比如说开采页岩油,但这不会是一个长久的原油来源。你从一些电影中等等已经看到这一点,页岩油真的很快会枯竭,如果你想在这上面快速死亡,页岩油就是如此。但是西方石油其实也做了很多有益的事情,他们有很多新的优质的油井,他们是一个完全不同的原油生意。而在美国,一半原油的生产,好多的人还没有这样的技术去开采,美国是有这样的能力,所以我们很幸运。 芒格:他们可能在现有的页岩油的开采坚持50年,但是他们会发现其实这个开采技术比他们想象的要复杂,只有一种所谓的沙质是可以去做的。 巴菲特:你去思考一下,这样水平的输油线,大概是1.5迈的距离,跟垂直的输油管线完全不一样。 芒格:所以,开采技术的区别也非常大。你想想,你已经在地球表层下面的2、3英里下去开采,还要建垂直的管道有多么难。所以,我们非常喜欢西方石油现在的这个仓位,而且它们的技术可以开采其它岩层的一些油层,它们的这种技术水平是我们欣赏的。 巴菲特:当然西方石油还远不只如此,短期可靠的油对我们来说,在现在这个环境非常重要。现在有很多炒作,觉得我们会把西方石油给完全买下来,我们不会。 芒格:西方石油的管理层是我们所赞赏的,好像现在像煤炭这些行业已经变得非常不受欢迎。 巴菲特:我们觉得现在在环保和化石能源两边都有自己很激进的代表,但是能源行业的政治化非常严重,很多所谓的顾问委员会、慈善机构都各持己见,但是我想说我们会做出合理的建议,不是说让美国完全停止产油。 芒格:现在美国没有任何其它岩层像二叠纪有这么多的储备,他们以前一直知道有页岩油,但是有很长的时间都没有进行开采。 巴菲特:我之前买的第二还是第三只股票就是一家得州的能源股,它们也是有很大的土地,连续十几年都是因为有这个油层的丰富储备,获得了非常多的营收。现在这家公司已经是雪佛龙的一部分,它们现在还是以得州这个名字命名,但是他们的很多资产都已经由雪佛龙所拥有,这也是一个优势所在。 这是一个很有意思的话题,我们不会在西方石油上去完全地收购它,我们很喜欢西方石油的持股,我们喜欢它的仓位,未来我们也许还会继续增持,但是现在的这种交易和我们现在的持股量,我是满意的。我们也非常幸运能够拥有西方石油的仓位。 问题:我来自加拿大多伦多,有一个问查理的问题,也是你之前说过的一句话。你之前提过你会想要去雇一个智商120到130的,而不是去雇一个智商150,他觉得自己的智商有170。所以,我觉得你当时想说的这个智商更高的人是不是马斯克?他最近的一些做法,比如说特斯拉和星链卫星都取得了一系列的成功,我很好奇你是否还有这样的看法?马斯克还是高估了自己? 芒格:我觉得马斯克还是高估了自己,但是他真的非常聪明,即使他高估自己,他仍然是一个很有才能的人。 巴菲特:埃隆马斯克大概两周前接受一个节目的采访,马斯克当时应对如流,非常棒,真比尔马旗鼓相当、不相上下,这期节目真的值得我们再去看一看。马斯克是一个非常出色的企业家,他有很多梦想,而且他的这些梦想就是他现在所做的事情的基础。 芒格:他如果没有去做一些很极端的事情、设立极端的目标,他也不会取得今天的这些成绩,他喜欢去完成一些不可能的任务。我和沃伦是喜欢去做一些容易的事。 巴菲特:我们玩玩游戏,而他是在做大事,我们只是选择容易的事情做,我们不想跟马斯克竞争,在很多事情上都是如此,我们不想有这么多的失败。有些时候他的这种做法跟我们的理念可能确实不太合,但是他确实业完成了很多重要的成绩,他所做的一切需要这种胆量和魄力,甚至有些疯狂,我都不知道疯狂是不是合适的词,我觉得“疯狂”就是形容他最合适的词,他的付出、承诺,去实现不可能的任务。但是我们要去做的话,对我们来说会是一种折磨。我喜欢我现在这种生活的方式,像把那样去冒险,我可能不会享受其中,他也不会享受相我们这样的生活方式。去看比尔马的采访吧。 问题:2010年的年会上,你当时说想问伯克希尔CEO的这个问题,就是关于现金怎么去进行给股东的分配,尤其是在现金越存越多的时候。你对未来是不是还是这样看?超过1000亿现在的现金持有,我们现在是不是已经接近对1000亿现金的分配了? 巴菲特:伯克希尔股票的价值还是比我们想象中要低估,所以还不是一个去分配现金的时刻。我们现在真的想做的是买一些更出色的企业,如果我们买到一个企业,从250亿到750亿甚至1000亿,我觉得我们也愿意去做,但是这个公司必须要好。上市公司会很难,你会去提出这样的一个定价,有些时候你的这个价格提出了以后,别人会来跟你竞争,有的时候回报只有1%—2%的话,这不是一个有价值的投资。这就是自然的规律。而一个民营企业,一个私有的企业可能会相对比较容易,没有任何一家公司在好的环境下没有像我们这样能做出这样的行为,有一些看起来地位比较好的公司,在收购它们,在我这里却遇到了不说的阻碍。像蒂芙尼这样的公司,2008年的时候我当时就遇到这样的障碍,我们比较明确的一点是在那样一个时刻能够像之前那样了解这些公司的变化是非常有限的,一些好的公司不想完全把公司给卖掉,他们可能只需要50到100亿的资金注入,这种情况是可以发生的,我们的股东也是可以用便宜的价格去卖出自己的股票,这一切都是跟市场的环境有关,如果我们在这个时刻找不到好的公司,我们还是有可能去回购自己的股票。我们现在的机会不会像以前那么多了,但是因为我们以前做出的这些决定,我们仍然在赚钱,我们还是有这么多稳定的回报,所以我没有觉得好像我们一定要在未来去分配这个现金,81、82年的时候人们觉得我们好像在花钱上会失控,但我们当时如果不去做这样的投资,现在也没有这样的一个状况。所以我们在伯克希尔做得还不错,也许我们以后还会做得更好。OK就可以了。 问题:巴菲特和芒格先生你们好,我来自墨西哥的过的拉哈拉,我也是一个律师,我想问一个关于《企业法》《公司法》的问题。如果你要给一些公司提出建议,如果要成为伯克希尔公司的律师,你要对这个人提出什么样的建议? 芒格:我不知道我是不是完全了解您的问题,要成为一个成功的律师的建议。我有一个女婿,他在一家非常大的律师事务所工作,他觉得就像在吃大饼的竞赛一样,你吃的越多就越赢,你吃的饼的分量越多,或者它的部分越大就越赢。但是我要说的是,你想想那个大的律所到底是什么样的公司。我们的生命实在太短了,你不需要一直在吃派,对不对? 巴菲特:查理讲得没有错,他很早以前在执业,1962年就从事律师的行业,查理曾经给过我4到5个非常重要的建议,但是这些建议并不是来自他自己法律的背景,而是他对这个系统有所了解,而且非常熟悉,他在上哈佛大学法律学院的时候,其实成绩不太好,但是他曾经给我提供了大概4、5个不同的解决方案,而且是世界上其他人没办法告诉我的这种方式。所以,一个律所如果给我建议,还不见得比他好。大概在纳米秒之中,我立刻解决了我现在的问题,而且很多人想不出的答案,他都可以告诉我。所以,我可以告诉大家,去年我也讲过,当然今天我就不再重复了,我们有全世界最精良、最精英的律师,真正对查理来说,虽然他是律师,但是最重要的一件事情,很多时候他真的给我非常好的一些建议,我也把握了这种优势,查理自己其实不愿意当律师,他不愿意把他自己的时间,也许是20小时、一个钟头的时间,就把生命卖给这些公司了,别人做他建议之后的决定。他如果真的干这种行业,他真的是觉得非常非常悲哀的。后来他就决定跟我一样,给大家做投资上的一些咨询。所以,查理终于了解了他自己的长项是什么,于是他就开始为自己工作,而且他从此就变得更快乐了,到今天为止都是如此。所以,我们没有任何的投诉或者抱怨,因为我们做了现在的工作。 问题:公司企业15%的税收要开始实施了,而且在三年滚动的情况之下,在你报税的营收之内是有这样一些基础。我们现在的财务记录上,以及在计算所有的商业税法上面,有没有可能您现在讲的延迟报税或者延迟缴税的现金税,是不是可以再继续延展?而且市场上的价格,以及保留暂时能够在做的,比如我们用新能源是不是就可以节税等等或者是得到更多的一些奖励呢? 巴菲特:第一个答案是对的,15%是肯定要做的。第二个答案部分,我那个时候也问了马克尔坎布格,他是一个非常聪明的人,他对所有的SCC的法则以及所有的税务规则都是完完全全了如指掌。你在找到美国这些企业,它是上上之选、佼佼者。 怎么样能够做最保守而且是最有边际利益的安全保障呢?我没有办法给你答案,我会这么讲。我们曾经也对我们自己说过,我们也感觉到适当地开始进行操作您的收入,要涉及到您现在在节税以及税务法上面适合的一些状况,而且中间好几年都是这么做的。当然我们不能完完全全包括在资产利得的状况之下,不能实现资产利得的方式,但是如果中间政府规定要缴15%的税,也一点不会让我很难过或者不赞成,我们愿意付15%的税,我们以前给联邦政府付过52%的税,对于我们无法控制的一些合作关系,还有伯克希尔以前的这些合作伙伴关系里面的一些税收。我们在购买的时候,曾经做过这么多税收的付给。那个时候系统还是有一些避税的机制,但是52%的税是非常非常庞大的,我们必须要以当时的这些税收的法则继续生存下去,我们不觉得有任何的方法能够对美国的政策进行避免。 这些谈话有些时候听起来好像不是有很大的道理,这种新的法律还没有真正开始实施,我们也不知道到后来有怎么样的一些结果,我们就得每一年遵照15%的税收因为付给。我曾经也指出来,这中间大概在美国有上千公司,税收的数量也是跟伯克希尔差不多,没有任何个人、没有任何公司,包括个人税、公司税或者是社会保险税以及其它的赠与税、资产税加在一起,都比不上伯克希尔付的税收这么多。如果说能够让他们付500%的税,或者还有其它更多的税,我们如果必须要支付,我们是非常高兴地做。我们今天非常荣幸能够住在美国,我们自己可以控制我们的花费以及支出。 我的父亲曾经加入美国国会,但是有很多事情他不喜欢做,他还必须得做。 芒格:我们之前讲过这个议题,不用再谈了。 问题:我来自加州洛杉矶,我也是你们的股东之一,这是我第四年参加股东大会,在金融的首都奥马哈,谢谢巴菲特先生以及芒格先生给我们的这些分享。你是不是还没有讲最好笑的一些故事?您进行的业务最难的部分是什么? 巴菲特:先告诉你在我们做的生意中最难的部分,其实我们没有什么分析,因为我们非常喜爱而且享受我们的业务,每天早上我都非常开心地起床,而且我自己告诉我自己“没有什么重大的事情会发生”,当然不是说我必须要知道美国其它的一些事情。我跟一群非常非常让我喜爱的人一起工作,而且我们互相喜爱,大家都是青睐对方,每一个人工作都如此,我们称为这是理想的工作环境。而且我工作的地方离我家只有5分钟的距离,我每天都可以在极短的时间就到我的公司。你可以想像,这是多么愉快的工作。当然查理的故事可能就说不完了,他要讲好笑的故事或者有趣的故事,我们听他说。 芒格:我跟沃伦两个人要讲到好玩的故事,让我们讲好像有些滑稽。 巴菲特:我讲你告诉我的故事,1966年的时候,我们那个时候准备在巴尔迪莫买一个百货公司,他的律师就在附近,我们就去找他了,然后查理就去了,他自己也有一个非常非常好的律师。查理告诉他,我们从来没有买过任何公司,我那时大概只有35、36岁,他说你就觉得这个人是一个90岁的客户,他就是一个老家伙。那个时候我们就去了银行,那个银行是第一国家银行,我们希望能够借600万去买大概一个1200万的公司。他们跟我说怎么会有这样的事情,我们到第一国家银行,他们不愿意借钱给我们。我们开始跟别的地方借钱的时候就讲我们这样做是不是真的对呢?这一场交易是不是真的是好的呢?我们那个时候还是非常享受我们的这种经历,森蒂格特曼也加入了我们的公司,但是有些计划没有成型,没有成功。但是如果你知道你要去打高尔夫球,但是在进每一个洞的时候,都必须把这个球打进洞里才能算分,这就是你必须要做的。而且你要走300马的话或者是400马这么远的地方,你必须把球打进洞,这是一个有趣的游戏。我们那个时候喜欢玩这种游戏,而且我们真正非常享受这中间的乐趣。如果我们不想做,我们随时都可以放弃不做。 所以,我们并不是被人家牵着鼻子走,或者是强迫我们必须要做这些事情。我们可以遵守我们自己的意愿,我们也可以营造我们自己的前途,而且是有道理的方式进行的,这就是我们工作的方式。不管是大的或者是非常豪华的一些生命,我们也都不在乎。我们有的时候必须要与某些事情对齐,这就是我们现在的生命。 问题(马里兰大学商学院教授):去年股东会议上讲到了很多并购,你现在还有什么地方需要再做呢?有没有更多的一些结果? 巴菲特:中间当然会有很多信息取得。在10Q的报告中,如果你想读,也可以看到里面的一些细节。 微软有非常有成就、非常显著的能够愿意与所有的管理体系进行合作,他们愿意去这么做,当然对弈所有的一些提交,可能已经走了一半了,但是不代表说一定可以做成。比如说在英国,比如讲到巴克斯,但不是说你愿意多花钱就能解决这个问题的。我不知道微软对动视暴雪收购的事情最后能够怎么解决,微软对动视暴雪收购上有没有什么缺陷。如果一切该发生,它就会发生。我们在18个月前对能源公司的收购上也遇到这个问题,最后也是有政府的介入,跟我们讲哪些地方你们能买,哪些地方你们不能买。我们的顾客没有提出反对,但是因为有监管方的介入,收购受到阻碍,我们没有办法跟美国政府进行抗争。所以,我们需要去找到解决方案,找到可能不会遇到问题的收购标的。在这个地方我不知道美国政府跟英国政府是不是有任何的错误,有些时候事情就是这样,我们做的各种各样的活动有非常多的因素在背后影响着我们。 主持人:你刚才这个问题回避得非常巧妙。 问题:沃伦、查理你们好,我来自加拿大,在问问题之前想先感谢你们给了我们投资人这么好的建议。我从伯克希尔这边学到很重要的一点,就是怎么样去用一些好的成功的激励措施,对我来说一个好的企业有两个好处,第一,公司业务增长你也会增长。第二你有自己的独立性。我们也需要打造一个好的公司文化,提供公平的薪酬。你们也提到伯克希尔给他们的经理人很多自由度,也给他们更多的独立。伯克希尔是如何去激励这些子公司的所有人,能够愿意把他们的这些利益、激励手段带给你们? 巴菲特:一个经理人如果喜欢他们的业务,但却不喜欢上市公司带来的一切的复杂性,也是不行的。他们不喜欢听到别人对他们的事业指手划脚,甚至会激怒他们。比如说有些时候必须要跟这些贸易协会打交道,听从他们的建议,因为你不想提到,你只是在这样的一个环境下搭顺风车。所以,我们每一个人在很多的工作上都必须要做出妥协。查理和我很多时候解决了这个问题,在我的一生当中有五个老板,这五个老板我都很喜欢,其中有两个人是让我的生活变得更好的关键因素,但这五个人我都很喜欢。我很喜欢跟JCPenny工作,我非常喜欢在那儿的工作。我在另一个公司的收入很微薄,但是我也很喜欢,他们让我做什么我就做什么。我也喜欢当时任职的报纸业,我的经理非常棒。后来格雷厄姆是我老板,我很尊敬他、喜欢他,但是没有什么能够跟为自己工作所比拟。来伯克希尔这边工作,在伯克希尔的旗下运作一家公司,我觉得可能是你能够获得的最好的结果,有些时候你可能会自满,你不用花太多的时间跟银行打交道,你在这边的工作可以得到很多,包括自由,对我来说,你拥有这个公司完全的所有权当然是最好的结果,但是脱离伯克希尔这个大旗,你自己去做的话得不到现在这些资源。你如果是一个家庭企业,你可能享有很多发展方向,可能跟一个上市公司不太一样,这里有非常多的可能性。我拥有这么一家上市公司,市值数百亿、数千亿,如果有这么一家公司,伯克希尔想去拥有的话,如果股东们也同意,我也会去考虑。我65岁的时候并不想退休,我想继续工作。所以,查理和我也会找准时机去下手,但是这样的情况不是对所有人都适用。 芒格:我觉得我们非常幸运,感觉有好多人其实都已经知道如何去运营他们的业务。 巴菲特:我们如果现在去反思我们所做出的很多成功的收购,比如国民保险,当时杰克·摩尔(音)是这家公司的所有人,我们互相了解,每一年他都会内布拉斯加家保险机构所激怒。以前总有这样一个理论,为什么老是会有这么多的监管者来管我们,我跟查理说,如果下一次杰克还会有这样的情绪,因为要跟监管打交道要把公司卖掉,我们就要把他找到。查理有一天真的给我打电话,说杰克发火了,我说把他带过来,公司应该归我了。这就是为什么杰克把公司卖了,他很开心,我们也很开心。有些时候这个问题推给我们,自己不用去管的话,这些人也愿意卖他们的公司。一开始对我们的贡献并没有那么大,但我们看到了它的前景。所以,你如果知道高尔夫这18洞怎么打完的话,知道怎么去掌握这个游戏规则,让这个游戏变得更加有趣,查理和我就是玩全球最有趣、最有意思的游戏。 问题:关于喜诗糖果这边已经很久没有听到它们的消息了,喜诗糖果现在怎么样?还会不会在美国开新店。NetJets被收购以后,现在发展如何?这个并购长期的效益怎么样? 巴菲特:喜诗糖果有一个很好的品牌,大家本身对喜诗糖果的感觉,就像我们之前提到的,有些时候在市场当中是有限的,就像Doctor Pepper饮品一样,它的市场份额在某些市场是有限的,有些时候你会说这样的一个产品为什么只是在某些市场有它的品牌的能力呢?我对很多品牌也是有这样的观察。我和查理意识到经济基本面很好,在加州我们也是不断地做这种实验,在全球也推出这样的试验,让这个品牌能够走向全球。我们通常都是第一周觉得好像我们做对了,但是之后慢慢却发现这个魔力没有办法延续下去,因为现在全球糖果有非常多的变化,喜诗糖果已经有101年的历史,它仍然具有自己的魔力,但这个魔力是有限的。它在西部的这些州有自己的一些影响力,在东部的这些州,有些时候他们对巧克力的喜好跟西部非常不一样,有些地方喜欢黑巧克力,有些地方喜欢奶油巧克力,全球的消费者的品位都不一样。我们仍然有这样的诱惑,觉得它的经济基本面非常好,我们想不断地试验、不断地尝试,很多经理人也想尝试这一点,他们觉得好像这样的方式是可行的,最后却不可行。所以,这个现象很有意思。NetJets这边,私人飞机的公司,我们学会了如何把它正确地跟竞争对手区分开来,我们提供的这样的服务跟其它的服务是有区别的,有些可能已经很富有、做得很好的人都会问我“我需不需要买这样一个服务?”我当时说“我们是希望你去买这样一个服务的”,就是说这个钱要往哪个地方支配,可以在这个公司进行消费,或者是留更多的钱给你的后代,它是位于完全不同的层级,就像法拉利所做的一样,法拉利在汽车这边一年才卖12000辆车,在波士顿的一家卖一般的车的公司就可以卖这么多,NetJets大概就600架飞机,我们以后可能还会再买一些。我们之前用NetJets的服务,从这儿飞到东京,在那边花了几天的时间又再飞回来,这种服务是无可比拟的。特别是在我们年老的时候有这样的服务真的是非常好。所以,有些钱可以投到这里,有些钱可以捐给慈善机构,我现在到了这个年纪,我愿意花这些钱在这个上面。所以,NetJets也有自己的竞争对手,最近它的股价是10美金,人也不多,也是通过预付薪水,让这些人通过劳动力把这些薪水还回来。之后可能好多人会失望,他们也许会搭乘私人飞机,也许会有同样的驾驶员帮他们开这个飞机。我跟我的家人,在我们买到这个公司之后,这个决策也许是被一些其它商业的主题而进行重新塑造。但是几年之前,弗兰克以前也讲过,听到NetJets公司,他持有他自己的意见,但是我们还是买了他的股份。我的孩子可能有的时候也会坐一般的这种民用飞机,有的时候也会用我们自己的私人飞机,但是没有人能够匹配我们自己的飞机。NetJets有600架飞机,在美国其它的一些公司里,没有这样的一些数量,跟其它美国的民用航空公司相比,我们还是非常出众的。这是一个非常棒的公司。 NetJets的业绩你简直不敢相信,它做了更多的一些业务上面的建树,因为长期以来它们的运作模式是非常艰苦的,但是我们买了之后,这个公司已经是成为一个非常非常优良的公司。 芒格:NetJets这个公司绝对是非常非常出众的,当然跟其它的公司来比较还是有这个问题。 巴菲特:没有错,这是不同的一种概念,你要使用NetJets的话必须要加入会员,芒格说你要不要加入一个只有经济舱的公司呢?我自己常常飞到股东大会,但是我是坐经济舱,当然经济舱到这个地方来,人家一看我坐经济藏都开始给我鼓掌,这些人也都是股东,我真的非常高兴。但是我要告诉你,有些故事你不要相信它,它有一半是捏造出来的,而且被人家已经催化了,他感觉他必须要这么解释,这样的事情也是疯狂的,有的时候也还是会坐我们NetJets私人飞机的。另外一个名人也坐了NetJets,我后来没有再看到。最重要的是剩余的一些受益人,只要加入了会员,还是可以享受到更多的一些福利。 问题:先要感谢两位,感谢芒格先生、巴菲特先生,以及所有巴菲特的员工们能够组织这么大的盛会。我们现在看到全球的趋势,零排放的车辆将会诞生,而且将会完完全全投入市场,这种情况大量的已经被接受,您是否还看到另外的机会,汽车生产商对这样的技术有什么意见? 巴菲特:汽车行业是非常严峻的,当亨利福特先生那个时候开始,好像拥有了全世界,把福特的T模型的车子开始推出市场,也做了非常大的价格上面的改变,这中间有他自己的个性,而且是戏剧性地发生了。但目前来讲还是有不同的观点,特别是讲到美国。 我讲一下关于内布拉斯加的事情,还有爱迪生,还有福特公司的事情来比较,汽车行业都是一些有可读性的历史,亨利福特在20年之后开始赔钱了,而且哈瑞本尼也是福特汽车公司的老板,另外还有其他的人,在亨利福特之后也加入了,我的朋友AJ米勒也加入了,这几个人都是当时的巨头。在1932年的时候,我也在念福特公司的财务报表,那个时候财务报表真的让人非常惊讶,那个时候他们全美国只有19000个不同的汽车经销商,但是我们现在看到人口已经增加到这么多,现在已经3.3亿。在美国那个时候如果有18000家的汽车经销商,业务是非常好的。当然汽车行业绝对不会消失,当然全世界还有更多的一些竞争者,也给了你更多永久的位置,但是巴菲特每一年上路的车子,可能至少增加了11000万辆或者是12000万辆之多,总共大概有14000万辆的情况,汽车行业五到十年之后跟现在一定是不一样的,我会告诉你这么多,你会看到汽车本身的架构也会有所改变,市场的结构也会有所改变。 芒格:今天电动车已经声势浩大地进入市场,这是一个比较有趣的事情。但是如果我们实现成本的一些部署,而且有更大的一些风险,这是肯定的。所以,资本成本以及巨大的风险,这是肯定会发生的。 巴菲特:没有错,我可以告诉大家所有的事情,特别是我们讲到人工市场上也会有比较大的一些变化,当然这又是跟政治挂钩。我们今天还是在开车子,在美国的一些群众也非常喜欢有这样一些车子的情况,苹果在5年到10年的期间我们不知道会怎么样,但是车子的公司将会在5到10年之后,可能我现在讲的不见得是对的,这是一个非常有趣的话题,查理跟我在GM或者是在西安的股票交易所的地方,还是有不同的一些变化。我们现在也开始用比较少的钱在这个行业之中。 问题:现在我们讲到美联储的资产报表,是不是让你特别担忧?特别是我们讲到美联储更多的数字上面以“无中生有”的方式进行作业,是不是让你特别担心? 巴菲特:我不觉得美联储现在有这种问题,它在每一年的财报是不是能够解决?我不觉得他们可以马上进行解决。但是我并不是那么担心美联储以及联邦储备,他们现在做到了满足他们的功能。他们有两个目标,在短期时间,特别是每年如果有0—2%的通胀,我希望他们能够控制得很好。我现在要告诉你,如果说您的货币在每一年都会贬值2%,暗示有多人不希望看到贬值的现象。但是每一个人说贬值这是一个一定的现象,只是贬值的幅度不要太大,而造成很多负债。我现在还不担心现在美联储的资产负债表上面的问题,我还是希望能有更好、更大的一些数字,但是这些事情是比较有趣的,而且是值得我们再继续去研究的。 另外,货币的一些流动。在2007年、2008年的时候,有些现金就不见了。但是现在美联储的报表上,从8000亿到2.2万亿,这个钱并没有消失,等于每一个人在美国要进行相应的一些贡献。我真正希望到底这些东西是在哪里,如果没有很多人把你的钱藏了起来,不管是他藏在南美或者是非洲,或者是任何一个地方。比如有些人开始做毒品交易或者是其它事情,都有可能。从美联储的报表中可以看到,中间有50亿以及20亿,在所有上面你都可以看到钱的来源。我们现在有1元、100元、2元、5元的钞票,这些都可以看到。每个礼拜可以看一下它们的报告,以及看到今天货币流通的状况到底是怎么样子。现在我们的现金并不是垃圾。 芒格:我不知道我们现在走的方向到底如何,当然是非常激烈的。你如果说对于现在萧条的状况可以想办法去扭转,但是真正是否能解决这个问题,可能必须要有自己相应的一些纪律,过了一段时间之后还是可以回转的。比如说你今天要去印钞票,或者印了之后再把它花掉。你可以看到拉丁美洲的状况,他们现在所有的这些货币基本上在那里已经产生了非常大的一些问题,已经付出了他们相应的一些代价。 巴菲特:你如果再进入一个新的世界,而且这个世界试图一直印钞票,才让你的生活过得更容易,这是不对的。我们是要付出代价的,在二战的时候这个事情已经发生过了,每个人,我自己也包括在内也看到了这样的状况,一些债券,所谓的国防债券、储蓄债券,在1944年的时候,你付25块钱,一些其他的小孩们可以得到更多的回报,那时GDP是120%地开始增长,但是那个时候通胀是更严重的。那些人在支持全世界买了一些债券,很大一部分财产都已经捐献给国家,买了这些债券。当我们的国家如果真正开始养成这种习惯,到底它的拐点在哪里是没办法理解的。 现在好像我们又要进入这样的时间,每个人都失业的话就是进入这个不好的拐点。 这也是我们要获得的两个目标:控制失业、控制通胀。但这不是我们财政赤字的因素。我们还有一些方式,你刚才提的这个人就是不断向高楼攀登,然后跳下来,我们可以在他爬到3楼、4楼的时候去阻止他。有时候我们需要抵挡各种各样的诱惑,到底向谁征税呢?就是这样的一种态度。我们需要面对这样的一个现实,政治都是会采取对自己有利、有用的方式。现在我们国家所采取的这些政策,在理论上可能都会带来很多问题,但这不是说未来都是这样的。美元现在作为一种储备货币,它可以给我们很多益处,但是当我们没有把政策做好的时候,它也会给我们带来非常大的风险。 芒格:它确实是一个问题,但是我们有解决方案。 问题:巴菲特先生、芒格先生,你们好,我是一个诺丁汉大学经济学专业的学生,我的问题是在疫情期间,我们出现了像亚洲这边供应链紧张的情况,很多公司基于政治的考虑转移了自己的生产,公司是不是应该做出这样的决定?政府应不应该支持它们? 芒格:问题问得好,当然这是符合逻辑的,如果你是在做事业、做业务,如果墨西哥便宜,你可能就去墨西哥开工厂,这是理所当然的。那里零件便宜,劳动力可能更便宜。但是另一方面,每一个人都想把所有的这些劳动力都转移到墨西哥,其它地方的人怎么办呢?就像1820年,当时英国的那些殖民地也是如此,这些想法就会带来大的冲突。我们公司没有那么多的海外生产,对吧沃伦? 巴菲特:伯克希尔最早是个纺织品公司,当时因为发展中国家做纺织,他们的成本非常低,所以我们必须得放弃这样的一个行业,放弃在发达国家继续做。这个流程当中社会得到了效益,但是很多人会因此失去生意,所以我们要照顾好彼此。这些在我们鞋厂工作的人,在我们纺织厂工作的人,比如说你如果在1960年的时候,在我们的纺织品工厂工作的时候,我们有一半的员工都是说葡萄牙语的,而且他们的工资水平也并不高。但是现在你可以在发展中国家这么做,而我们这边的制造业就完完全全不复存在,也会损害我们自己工人的利益。 芒格:我们一直也想在这个方面保持竞争力。 巴菲特:确实,情况的改变会改变所有的状况。我们很多这样的行业转移到了海外,我们的社会因此受益,但是却让很多人失业,你没有办法去培训这些已经55、60岁而且是说葡萄牙语的人再就业。我们是可以支付得起去照顾好这些人的,我们有一些行之有效的体系,但是这中间却有一些冲突,好像照顾这些完全什么事都做不了的人会让其他一些人不满,但是总的来说我们想让全世界都繁荣,我们不想让只是美国一枝独秀,美国好像能够取得全面的繁荣,而世界各地其它的国家却不行,这样的情况是没有办法存在的。我觉得我们可以做得更好,而且我们还有资源去实现这个目标。我们这个国家的产出其实可以用更说的劳动力去做到,我们可以去实现自己的专业化。在美国,在我的这一生当中改变了非常多。很多人也可能在问我怎么能够把这一切给完成,我妈妈那个时候的人觉得我如果年龄够大,我可以买辆自行车。你看,现在这个目标多么渺小?因为我们现在所取得的这种繁荣程度,我们其实可以做更多的事情,完成更宏大的目标,这会比1930年代要做得更多,这也包括照顾好身边的人。照顾这些因为产业的转型而流离失所的人,可以改善他们的生活质量,也可以向全球证明我们有一个最好的体系来照顾这些人。我们现在的体系有这样的资源,我们曾经犯过错误,但是我们需要向那个方向前进。 芒格:还有一个有意思的事,亚当斯密也说得对,一个自由市场的资本主义经济会自动地结合自由贸易的情况下,可以带来更高的人均收入,这可以帮助所有人。这个过程中因为自由市场、资本主义带来很多痛苦,没有人搞得清楚怎么能够让这些痛苦去除,我们政府有一些补助,会让这样的一些痛苦去除,我们的安全网也随着时间的推移越变越大,但是你如果想把所有的痛苦都去除,所有的收获也都去除,你的人均GDP没有办法增长。 巴菲特:俄罗斯的经济,他们假装好像向你支付,下面的人也假装在劳动,这个体系是不可行的,而且也会造成贫富差距越来越大。有些人什么都不做,却通过投机赚到了钱。所以,政府有责任去去除糟粕、保持精华,让资本主义的精华能够保持下来。比如在社会安全这方面取得了长足的进展,已经比我出生的那个年代好了很多,我觉得美国在这边做得还是不错的,在解决资本主义增长和社会安全网的打造上的这个矛盾还是做出了很多成就,这也是为什么我们现在占了全球1/4的GDP,而人口却只有它的1/10还少。这是一个奇迹,是因为我们更聪明吗?不一定。我觉得肯定是体系有一定自己的优势,虽然它也产生了像内战这样的情况,但这个体系肯定有它一定的优势,才让我们用5%的世界人口打造了世界25%的GDP。 这还是一个努力的过程,我们已经有了进步,但是人类的本性就是不断地去发现错误。 芒格:我们需要把这种坏的态度去除,因为坏的态度真的有毒,它没有颁发给我们造福。 问题:会计准则改变之后,伯克希尔也需要在自己的收益表当中把这种变化给反映出来,您也提到这不会反映出长期收益。您也提到有些银行就避免了这样去做,这样做其实对股东来说是不公平的。银行的这种情况跟伯克希尔比,怎么去讲? 巴菲特:我觉得资产负债表跟收益表还是不一样的,收益表是资产负债表的一部分,资产负债表告诉你这个存款是不是可以拿回来,还可以告诉你其它的一些信息。我们也是把市场价值反映在了资产负债表上,但是我们不知道是不是合适把它放在我们的收入损益表里。它其中一部分的说法是正确的,首先银行需要决定这个资产负债表能不能够代表它的价值,一方面它是保守的。另外,他们也需要决定到底这个收入的表格每5秒钟就会变一次。苹果就在我们说话之间可能又有了变化,而且它的整个价值的变化就是几十亿。所以,这是一个很疯狂的收入账户,如果你是一个银行,这对银行来说这是一个不好的所有的工具,但是对消费者来说确实一个很好的消费工具。现在在这个社会上的存在跟过去已经不一样了,你必须注意到到底它们拥有的价值是什么样,这个价值今天跟明天早上又不一样,我们到底明天早上需要多少的价值。 你所推荐的这个方式就是我们应该去做的,几年前我们也是想让股东这样去看,我们需要遵守这个会计的准则,遵守FCC给我们的准则,按要求行事。但是我也会向股东跟像我跟我姐姐这样解释,管理层都有义务这样去做,不会给他们一些完全不合理的数字。所以,我跟股东说的跟我跟我姐姐说的话是一样的,跟所有股东都会这样去讲,我们会按照法律的要求去做,按照我们正确的方式去行事。我们也希望我们所有的股东以及业主们都了解他们自己在做些什么,他拥有的东西是什么。去了解这些细节其实没有那么难。你读一下我们的10Q,50年、60年这中间我们都是这么做的,没有那么难。 芒格:我不知道这些会计们心里到底在想一些什么,有些人在做真正不对的事情,肯定是一些无稽之人。你要了解这些业务,这些经理人应该是真正能够在会计的账面上进行相应的变化或者管理。 巴菲特:25年前我就讲过,在做更多的一些审计是有必要的,而且要问真正实际上要问的问题。这些股东们就会知道今天公司到底真正要被问出来的问题,以及公司里面实际的状况都在这些问题中体现了。 芒格:如果说这些公司里面的经理人不愿意回应这些问题,那就有问题了,当然我们必须要有一个系统,这个系统能够真正支持现在活动的状况。这些规则在过去的一年之中,我不知道是不是真的要求更多的一些改变,而且在利益的分配上以及它的安全性上面,每一个季度是不是都应该在账面上有所记录。如果说他们自己这么做,因为一些疯狂的原因或者是因为他们画出了一些支付的蓝图,如果这个系统越来越复杂,很多人就不了解了。 我现在讲的新的会计制度,大家都必须了解的。 巴菲特:刚才的话是查理讲的,比较难懂,但是我理解他,因为他已经99岁了,他讲什么大家都得吃他这一套。他刚才讲的话其实是非常重要的,我必须要声明,中间一定是有他内部的一些消息以及他相应的一些洞察力。所以,真正是必须要听的。 问题:沃伦、查理,我22岁,我在慕尼黑念书,以后我也希望能够从事管理的工作,我现在问的问题是属于我这个年纪群的,您怎么样能够将您的智慧转换到您的子孙辈,教他们怎么样进行投资?还是说你们要一一地教他们怎么样投资,每个人是不一样的。 巴菲特:查理的子孙辈特别多,由查理来回答吧。 芒格:我的孙子们,或者是外孙、外孙女,我真的是有一些我自己的哲理的。我以我自己的方式来进行生活,他们是不是要学我做楷模?我不会对他们怎么样讲,但是我希望他们能够试试别种方式,我也不会去希望他们跟我完全一样。 巴菲特:我跟你不一样,我假装他们的男朋友、女朋友都非常好,一般来讲我三缄其口,我什么都不说。 我三个小孩,他们可能这么多年会越来越聪明,在过去的30年之中,我已经看到了这些情况,我也希望他们能够越活越聪明。 没错,我需要能给他们更多的帮助。当然我们成长的空间还是非常大的。 芒格:我那个时候在美国钢铁工作,那个时候是在制造件的部门进行工作,在洛杉矶。三年之后,那个公司又重新开始了,等于没有办法再使用原来的这些体制。那个时候我觉得我自己特别无知,那个时候我的教授是不同的人,我知道他们在讲到的一些结果是什么。我那个时候学基础经济学以及所有的生意。 巴菲特:对不起,我们好像谈话谈得过头了,已经是3点30分了。我们如果要再继续讲,半个钟头是讲不完的。我在此再感谢大家今天能够在这里跟我们继续进行交流,4点半的时候,我们将会进行股东的财务报告会议。所以,今天所有的一些记录都打破了,我们今天在商品的这些门店的地方还会再有20—25分钟,我想以后也希望大家再来,能够再继续回答更多的问题,谢谢大家!
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金融界
2023-05-07
金色观察 | 一个月37.5万倍 如何抓住下一个PEPE
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ord 等 代币是否在Twitter、
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、DexTools 或Coingecko上成为热点? 3、 研究基本面 问问自己: 团队成员是谁?他们被doxxed了吗?如果没有,他们是否在建筑炒作方面表现出了能力? 代币经济学是什么样的?是否有稀释/燃烧机制? 老实说,当涉及到Meme币时——这些问题不如研究合法项目重要。但仍然需要付出一些努力来帮助创造优势。 该行业最大的阻力之一是不断的跑路和攻击。虽然不能完全避免这种情况,我使用 2 种方法来帮助避免这种情况: 在Token_Sniffer进行快速审核、在bubblemaps上评估钱包分布 4、弄清楚你是想跟随龙头,还是玩轮转游戏。 “龙头”通常具有较高的市值,但风险较小。例如,DOGE是“Inu”硬币的龙头。现在PEPE是“青蛙”币的领头羊。 新的流动性首先被龙头吸引,然后过滤到该利基市场中较小的代币中。当流动性在特定部门内轮换换时,较小代币的利润通常会流回龙头。这通常会使领导者成为更好的 R/R 游戏。 第二种选择是尝试玩轮转游戏,这涉及投资于利基市场龙头下出现的较小市值代币。如果你时机选择的好,这可能会带来一些不错的收益,但由于上述原因 - 通常是劣质的 R/R 游戏。 5、 跟随聪明的钱。 要寻找新的Meme币机会,你可以查看鲸鱼/其他成功的Meme币交易员正在购买什么。方法如下: 进入 Etherscan 并查看成功的 meme 币的早期购买者,例如PEPE 在lookonchain上查找“smart money”的钱包 在 DeBank 上跟踪他们的钱包,看看他们在购买什么 使用这些购买作为进一步研究的基础(寻找模式) 现在假设你已经完成基础研究。你已选择一枚代币,并已准备好购买。如何处理交易(买入和获利)? 最佳Meme币购买策略 三步步骤: 1、把它当作赌场。 投资Meme币很有趣,而且您你可能会非常幸运。但要像对待赌场一样对待它。如果你不走到赌场的轮盘赌桌前并愿意在一次旋转中下注完全相同的金额 - 你可能会过度分配。 2、仅在单独的链上钱包上交易表情包代币。 不要混合你的投资资本和Meme币资本。这将帮助你清楚地分开你的策略并减少情绪损失。你应该愿意损失这个新钱包中 100% 的资金。 3、使用技术分析帮助你买卖。 由于流动性限制和缺乏历史价格数据,执行准确的 技术分析很困难。但我发现使用图表来制定某种计划很有帮助,这样你就不会盲目行动。 我发现一种行之有效的方法是等待重大修正,然后做多下一个 HTF 突破(这在PEPE上很有效)。这样你就不会高点买入。在预定的时间段内进行 DCA 也没有错。不需要一下子冲进去。 但如果你真的有 FOMO 的感觉,有时只是初步进入市场并没有错。做多买入最终头寸规模的20-30%可能比较好。将其视为通过做多来对冲自己的情绪。 让我们假设你现在买的Meme币已经上涨,到获利了结的时候了。获利策略是什么? 何时获利 Meme币可以迅速改变你的生活。但要确保你真的用这笔钱来改变你的生活。 不要复投利润。一个简单的规则是在翻倍之后卖出本金。这样你就可以用“利润”进行交易。 从技术上讲,剩余资金仍然是你的,持有该头寸并非“无风险”——但至少你保证了交易本身的利润。 之后每翻2倍,就卖出一个预定的百分比。对于风险规避者,你可能希望继续卖出初始本金。但如果你更激进,你可以选择较低的百分比。例如,每增加 100% 收益卖出20%或30%。 该策略在顶部出现之前一直有效。在那之后,你可能会经历严重的回撤。但是有一些指标可以表明顶部正在形成,因此你可以相应地降低风险。 这些顶部指标包括: 24 小时交易量翻转市值 HTF 正在形成较低的高点 持有人数量减少,或持有人增长显着放缓 大型鲸鱼开始抛售 • 融资利率从负转为正 无法保证100%预测到顶部何时出现。但希望上述一些或全部指标的组合可以帮助你在出现顶级信号时降低风险。 来源:金色财经
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2023-05-06
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Play 教育领域的十大盈利应用程式之一,拥有超过 25 万款游戏,并与牛津大学、芝麻街等多个著名出版商合作。仅从 2019 年至 2022 年 4 月,TinyTap 产生的收入约为 1760 万美元。 从资料看,TinyTap 的 Web3 尝试是成功的。资料研究平台 DappRadar 资料显示,截至 4 月 25 日,TinyTap 在 BNB Chain 所有 DApp 中排名第五。仅过去 30 天,TinyTap 的活跃互动钱包数达 49.6 万个,交易笔数则超 78.2 万笔。 与币安的神秘关系 除了Open Campus背后TinyTap雄厚的实力支撑,Open Campus 的合作伙伴行列还拥有此前风投的Animoca Brands、The Sandbox、Hooked Protocol 及 Highstreet,其中不难发现许多为与币安体系的相关项目。 由于Open Campus本身横空出世,项目信息极少,被社区发现其推特是今年3月注册的,域名是 3 月 18 日买的,且只购买了一年期限。Discord 则是 4 月才创建的,而早期团队成员均匿名未公开。这样仓促而神秘的项目却能上线 Binance IEO,实在无法不让人遐想这之间的原因。 反看币安这边,自从 GMT 之后就再也没出过现象级 IEO 了,与以往推出 Launchpad 社区欢庆状态不同的是,这几次 IEO 的负面声音不断。特别是本次Open Campus是在Hooked Protocol(HOOK)后上线,两者同为教育类Token,同样看起来是上线仓促的项目,又同样带有Web2的味道,导致在IEO前社区内批评说:Binance IEO 越来越不行了,是野鸡项目,是HOOK的闺蜜币、闺蜜板块等等。 不过后续双方团队均回应并澄清一系列社区批判的丑闻: Open Campus 团队公布了 EDU 理事会成员名单,其中包括一些知名人士,包括 Animoca Brands 联合创始人 Yat Siu、TinyTap 创始人兼 CEO Yogev Shelly、GEMS Education 执行董事兼董事会成员 Jay Varkey、KIPP 基金会前主席 Jack Chorowasky、Shima Capital 创始人 Yida Gao。 Binance 其实之前一直就比较看好教育板块,在今年初 CZ 发了 Binance2023 年规划重点三个方向,其中首当其冲的就是教育。交易平台是行业流量增长最大的受益方,因此 Binance 也是最迫切希望 Web3 行业有更多人进入的,教育板块就是一个很好的入口,能降低用户进入 Web3 的门槛。 从本次IEO的结果来说,在币安Launchpad无疑是成功,并且上线后币价狂拉,高达3500%的ATH ROI,都向之前的流言蜚语交上了一张高分答卷。而EDU未来的前景如何?让我们继续了解它的角色,存在的潜力与风险。 代币经济模型 根据官方的白皮书介绍,EDU 总供应量为 10 亿枚,是 BNB Chain 上的 BEP-20 代币,上市后流通量为 1.45 亿枚(占 Token 总供应量的 14.5%),EDU 将作为 Open Campus Protocol 生态系统的原生实用型代币,其功能包括: 治理:EDU 持有者可以对 DAO 提案并对其进行投票(例如,参与规划分配给生态系统的 Token 使用量等)。 支付:EDU 可用作采用该协议的公司提供的产品和服务的支付方式(例如TinyTap,其中% 的收益将分配给协议)。 链上收益分享:贡献者(包括内容创建者、发布者、平台)在 EDU 中获得协议收益的份额。 用户获取: EDU 可用于奖励和引导 web 2用户加入 web3,因为他们可以在访问协议生态系统合作伙伴(例如 TinyTap)提供的产品时获得折扣。 内容所有权:用户可以通过 Publisher NFT 与 EDU 购买共同出版权。 未来还可能解锁更多如下功能: 在 Open Campus Protocol 市场上作为货币辅助交易(例如,合作出版商购买出版商 NFT)。 通过智能合约完成资助项目和奖学金发放。 去中心化的 peer review 评审系统。 帮助未来教育合作伙伴(如牛津大学出版社和学校、GEMS 教育等出版商)采用 Open Campus Protocol。 EDU 通证分配如下图: EDU生态图:流通使用步骤如下 1. 内容创建者首先生成教育内容,提供学习资料教材等; 2. 内容创建者支付EDU代币,用于审查其生成的学习教材; 3. 一旦同行审评批准通过了内容,那么内容的创建者就可以付费将内容发布铸造到Publisher NFT上; 4. 内容创建者可以在市场上出售Publisher NFT,也就是教材内容。它的购买方则是Publisher NFT购买者(或者是共同创造者 co-publisher),也就是学习用户。共同创造者可以理解为联合出版商,它会负责推广创作内容。 5. 学习用户在平台进行注册,使用EDU购买课程内容,并在完成课程后获得认证学位; 6. 出版内容Publisher NFT的收入将会由内容创作者、联合出版商、教育平台和EDU基金会共同分享。 EDU的消耗场景大致有一下几个: 内容创建者付费申请审查 内容创建者付费铸造Publisher NFT EDU金库给予内容创建者基本奖励 联合出版方/学习者购买内容 EDU的治理投票权利:代币持有者可以通过Snapshot对未来提案进行投票来参与开放校园协议(创建一个由教师和其他内容创建者设计和策划的分散式教育课程)的决策。 Open Campus Open Campus是区块链行业教育赛道的项目,是为了将更多区块链生态外面的用户引入到区块链生态创立的项目,由于面向的是圈外的Web2用户,这个用户的基数会很大。并且吸引Web3教育内容创作者的加入,将版权、著作权等与NFT结合,激励内容的创作产出。区块链行业与时俱进、日新月异的特点,注定会有层出不穷的新项目、新技术、新玩法,因此长期来看,教育赛道的刚需明显,潜在用户基数大,项目会有比较强的增长动力。 整体来看,Open Campus 通过区块链技术不仅可以革新传统教育行业,还可以建立 Web3 学习体系打破普通使用者的准入壁垒,培养更多的 Web3使用者,为行业的持续发展注入新鲜血液与活力。 但如何平衡学习模式和激励机制,真正提升使用者的行业认知,实现生态正回圈仍具有很大考验。当前项目整体框架已经有明确的蓝图,但是具体的教育内容展示,购买操作示范,Publisher NFT收入分配百分比,投票治理的影响力度等还均为披露。尤其是随后线性解锁释放的EDU流入到市场中,项目生态的建设是否能够接住不断增加的流通?能承托币价稳定上升?这很大程度取决于内容创作者的持币需求(用于审查和铸造),内容质量是否吸引人从而激发购买,同时内容创作者与多方获得收益,以及学习者是否真实有所获的,所谓的学位认证的含金量。这一系列疑问都在考研这项目的未来建设与策划运营,Open Campus是否能成为Web3教育类的顶级项目,让我们拭目以待吧。 如果你对感兴趣想要更加深入了解它: 官网地址:https://www.opencampus.xyz/ 推特地址:https://twitter.com/opencampus_xyz 白皮书:https://open-campus.gitbook.io/open-campus-protocol-whitepaper/ IEO信息:https://www.binance.com/en/support/announcement/introducing-the-open-campus-edu-token-sale-on-binance-launchpad-1d762131ed2c434fa78044ab69d6b099 关注我们 veDAO是一个由DAO主导的去中心化投融资平台,将致力于发掘行业最有价值的信息,热衷于挖掘数字加密领域的底层逻辑和前沿赛道,让组织内每一个角色各尽其责并获得回报。 Website: https://app.vedao.com/ Twitter: https://twitter.com/vedao_official Telegram:t.me/veDAO_zh Discord:https://discord.gg/NEmEyrWfjV 投资有风险,项目仅供参考,风险请自担哦 来源:金色财经
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2023-05-06
无惧牛熊 心向未来 BMTC锚定Web3长期价值
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8x 安卓:https://play.
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.com/store/apps/details?id=com.muke.meta 来源:金色财经
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2023-05-06
TokenPocket钱包下载教程
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Store。如果您使用安卓设备,请前往
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Play商店。 步骤2: 下载应用程序 在您的应用商店中,在搜索结果中找到TokenPocket钱包并点击“下载”按钮。钱包将很快下载并安装在您的设备上。 步骤3: 创建钱包 打开TokenPocket钱包,选择“创建钱包”。根据指示,输入必要的信息,例如钱包名称、密码和助记词,并选择钱包的加密类型。 步骤4: 添加数字资产 选择“添加资产”选项,然后搜索您想要添加的任何数字资产。当您找到所需的数字资产时,只需按照指示添加即可。 步骤5: 开始使用TokenPocket 现在,您已成功创建和设置TokenPocket钱包。您可以放心地管理和保护您的数字资产,并与其他用户在TokenPocket钱包中安全地交易。TokenPocket钱包是一款强大而灵活的数字钱包,它可以让用户安全地管理 来源:金色财经
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2023-05-06
AI、移动互联网和web3的下一个共同大机会在哪?
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定占了先机却也只能成为成为先烈)华为和
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等巨头,都是每年有上万人研发维护庞大的存储网络,这不是一个小公司能长期运营的。第二,挂羊头卖狗肉,表面做应用,其实赚钱的都是defi模式,你就想想我们做区块链行业的,几个人的内容放在了filecoin上面。不都是在web2的那几个供应商上面嘛。没人靠做应用赚钱。都是考搞节点。提高了币价。区块链这个行业,谁币价高谁被认为有价值。但是,哪次爆拉不是一地鸡毛。 拿公链战争做比喻,现在就是BSC没起来之前假的defi项目群魔乱舞的时代。等BSC一起来,所有的项目,不管是在火币链上的还是okex智能链上面的全都会转到BSC上。 新的公链为什么不行。因为新的公链上的主网是没有价格的,而BNB是有价格的所以大家愿意在BNB Chian上面构建应用,大家都有原始动力,因为是能赚到钱的。BNB也会是Greenfield惟一结算货币。而且大家都在意稳定性,其它链不像BNB Chian或者币安那么稳定。甚至有的链上线前一个月还出现大bug。而且在BSC上的项目的数据都要存贮到GREENFIELD上的,所以现有的庞大的用户基础也是一个卖点。 公链战争只有交易所能赢,为什么交易所能赢?是因为先有应用,再有更优化的技术构架,而不是先有了很好的技术构架,再有应用。举web2的云服务的例子说明,现在市面上有
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云、阿里云、aws云、腾讯云,这些大厂本身就有大量需求,而且,这块肥肉是不会分给外人的。另外,因为全球对数据有着不同的需求,因此还要布置全球节点。作为小厂、小公司是搞不定这些的。这件事只有大厂才能做。所以币安作为世界最大交易所,在这个行业做存储是最有优势的。 四:这里再说一个题外话为什么十年前所有的厂家都在去IOE化? 为什么十年前几乎所有的厂家都在去IOE化。 IOE是指IBM、ORACLE、EMC。IBM做操作系统、电脑、小型机,ORACLE做数据库。可以把GREENFIELD想象成数据库。EMC做存储文件业务。 以前中小企业都构建在整个IOE体系下,因为IOE是通用品牌,这些小企业成长之后,IOE无法满足这些企业的所有需求。小企业需要的是行业定制的一套服务。另外,IOE的服务,包括机器都很贵。以前我的团队小,我付五千块租他一间小办公室,我是可以接受的。可是我的团队已经达到上万个人规模了,他还按五千块一个人的标准收费,那不如自己建栋楼了,建栋楼才多少钱。所以这些大厂就不干了,大厂开始自己造楼,自己开发云服务了。 所以,现在所有的云服务都是去IOE化的结果,严格地说不是去掉了IOE,而是把它变成底层化了。云服务用的是自己的操作系统、自己的数据库,自己搭建的存储系统。其实用的还是IOE的那套标准。只是不再用IOE的品牌了。而且去IOE化的一个更重要的原因是隐私保护的需求。 五:既然隐私问题是web2企业,使用公共服务的核心问题。那么Web3怎么解决这个web2的核心的问题? 中小企业的文件创建在别人的web2云服务器上,假设你的文件被平台拿走了,那你的创意就被盗了。web2的核心问题是所有公开宣称安全的公司,公开宣传不会盗取用户隐私的公司,是没法做到这一点的。因为他们的代码不会公开,他们的公司机制不会公开,它是个黑盒。 保护刚起步的小企业的知识产权、信息是最宏大的一个叙事。犹如企业刚创业的时候在这办公楼里面租了一个小房间,它不管是用iaas(基础构架即服务)还是saas(软件即服务)。(这里说的iaas是租一个机房,自己装操作系统,自己放一套文件存储服务器,saas就比如说直接上网用
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docs),不管使用iaas 或者saas。只要你用别人的东西。你的内容从点击新建文档开始就在别人的监控之下,都是全透明的,即使他承诺他不会看你数据。因为用户不知道这些平台到底作不作恶。
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不作恶(英語:Don't be evil)是靠广告费打出来的。但是Web2公司的属性决定着它不可能全部公开自己的代码,你也无法知道他的公司运行机制。 如果把关于内容的元数据都用智能合约规范保护起来。 让访问权限,使用权限,引用权限都用复合智能合约规范。并且这种智能合约做到了开源可审查。真正就形成了code is law(代码即法律) 现在有了web3的智能合约,这次肯定是可以公开的。有句英文叫Don’t do evil, cannot do evil。为什么股权质押的争议那么多,而ICO是没有任何问题的。因为它有智能合约,规则都是透明可查的。 一旦web3把智能合约带到了存储领域,也就是说存储服务的saas标准协议是开源和公开的,用户是可以查看web3应用程序内部的,可以查看应用程序对内容的权限操作是否是合理的。这就真正地解决了用户的内容被应用、被滥用的问题,真正保护到用户的隐私。 web3存储服务给小企业创业提供了成功保护隐私数据的可能性。正因为web3存储服务的协议都是公开的,而且是经得起审计的。如果别人想访问我的文件只能通过访问密钥才能访问,没有访问密钥任何人都无法访问我的文件。别人想访问我的文件也可不是不可以,在所有人认可的前提下,只要支付一定的费用就可以了。 这就真正地保护了用户的隐私,也就能真正地激活所有内容创业行业。内容创业最怕什么,就是盗版。这样一来只有支付费用,支付BNB才能访问他人的文件。这样一来整个音乐产业、游戏产业,还有NFT等才会被激活。 还有他人盗走聊天账号,盗用聊天内容等问题,有了web3存储服务后也可以迎刃而解。想用我的聊天内容也不是不可以,拿去打广告都可以。只要付费从我这里得到access key就可以了。 web3存储是一个超级宏大的叙事,web2上关于存储的所有行业都可以重新革新一遍。数据主权终于回到了用户手里面。连greenfield存储平台都拿不到。 六:那么用户拿回了自己数据的操作权和收益权之后。是不是ai也会迎来爆发式发展,同时也可以更好的服务人类? AI大体是由两部分组成的,一个是算法,一个是内容。内容加算法等于AI。基本上大家的算法都是一样的。那现在的训练方法有什么特别的吗?也没有。重要的是数据,谁有数据谁就厉害。为什么中国的AI技术厉害,因为中国人多,数据量大。 AI的本质是什么。就是大模型和训练数据。为了训练数据大厂都在抢数据。比如用户数据都放在了腾讯上,那是我的数据,而不是腾讯公司的数据。 所以这又是一个 投资AI的误区,为什么说投资机构关注AI是错误的?因为AI成功的关键是用户权限和激励用户来提供内容,但是用户权限和激励用户提供内容,你没有web3存储服务就行不通。没有智能合约来规范数据读写的服务就是白嫖。用户为什么要提供内容,用户上传的照片,平台想用就用了,用户还分不到钱。凭爱发电走不长远。 今后有了web3的存储构架,所有数据主权回归用户。用户上传了照片,别人浏览照片要给钱,应用照片要给钱,AI识别、AI采用都要给钱。谁想用用户的照片训练自己的模型都要给钱。平台有自己的价值,所以分润10%,用户分到90%,平台不能再白嫖用户的数据了。即便是侵犯肖像权、警察调取录像等行为都要通过用户的访问密钥才可以做到。甚至未来很有可能,权限管理也将成为一个行业。专门帮用户管理各个平台上的五花八门的权限,比如帮用户收钱等。 反过来看,我们之前对马斯克购买推特这件事的评价是浅薄的。我们之前认为马斯克买推特是当了个冤大头,现在发现是我们片面了。现在来看推特上可以看到所有东西,它是个消息场。都说我们人类只是ai的bootloader,AI所有aigc的内容是基于我们(Web3存储平台)可控的内容生产和分润的的语言开发的,ugc即用户产生内容会真的变成aigc的孵化场。并且有智能合约加持,也能保证人类长久的获利。 其实现在很多公司已经醒悟了。 赚钱的机会永远在,但就看人们能不能发掘了。 所以,存储,web3的存储。不仅仅是改变web3行业的事情。而是改变整个科技行业的事情。因为他是ai的基础是内容,而如何控制ai获取内容只能由web3级别的访问控制,经济模式才能完成。被人类掌握的ai才是真正对人类有用的ai。所以这是一个划时代的大机会。 来源:金色财经
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