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Lingo：利用现实资产重塑Web3社区奖励模式

密领域的第一个主流品牌（Web3 的 Nike/Redbull）。其他什么是RWA？ RWA（Real-World Assets，现实世界资产）是指将现实世界中的资产，如房地产、贵金属、股票、债券等，通过区块链技术进行数字化和代币化，使这些资产可以在区块链网络上进行交易和管理。RWA的引入使得传统资产能够利用区块链的透明性、安全性和去中心化特性，提高资产的流动性和可访问性。 RWA的主要特点包括：透明性：所有交易记录都公开可查，增加了资产交易的透明度。安全性：区块链技术提供了防篡改的交易记录，提高了资产管理的安全性。流动性：通过将现实世界的资产代币化，可以更方便地进行交易，提高了资产的流动性。可访问性：通过区块链技术，更多的人能够参与到资产的交易和管理中，降低了进入门槛。 RWA的应用场景非常广泛，包括但不限于房地产投资、贵金属交易、股票和债券的交易等。通过将这些传统资产引入区块链，可以为投资者提供更多的选择和更高效的交易方式。来源：金色财经

金色财经2024-05-25

前Facebook和Nike多元化经理诈骗500万美元被判入狱5年

美国联邦检察官表示，Facebook和Nike的一名前多元化经理被判处五年零三个月监禁，罪名是从那些被指定用于DEI计划的公司窃取超过500万美元。亚特兰大联邦检察官瑞安-布坎南（Ryan Buchanan）在一份声明中说，佐治亚州居民芭芭拉-弗洛-斯迈尔斯（Barbara Furlow-Smiles）在去年12月的案件中承认了电信诈骗罪，她“利用涉及欺诈性供应商、假发票和现金回扣的计划”，从Facebook窃取了超过490万美元。布坎南说：“在被Facebook解雇后，她作为耐克的DEI负责人肆无忌惮地继续欺诈，在那里她从他们的多元化计划中窃取了另一笔六位数的款项。据布坎南办公室称，38岁的斯迈尔斯将她偷来的钱“用于其在加利福尼亚州，佐治亚州和俄勒冈州的奢侈生活方式”，该办公室要求法官判处她6年半徒刑。斯迈尔斯曾担任Meta子公司Facebook的首席策略师兼员工资源小组和多元化参与全球负责人。她不是Facebook在多元化、公平和包容性方面的最高执行官。检察官说，在Facebook期间，她将PayPal，Venmo和Cash App帐户与她的Facebook信用卡相关联，然后使用这些帐户向她的朋友，亲戚和其他人支付该公司从未交付的所谓商品和服务。

金融界2024-05-18

申洲国际(02313)下跌2.36%，报82.65元/股

为客户制造高质量的针织品，主要客户包括NIKE、UNIQLO、ADIDAS和PUMA等国际知名品牌。公司拥有约94,340名员工，厂房占地面积逾644万平方米，建筑面积逾466万平方米，年产针织服装约5亿件。截至2023年年报，申洲国际营业总收入249.7亿元、净利润45.57亿元。

金融界2024-05-16

Meme 币现已通过 CoinGate 集成在主要零售商处接受

发的加密货币现在可以用作 Steam、Nike、Spotify 和 Airbnb 等主要零售商的支付方式。 CoinGate 充当加密货币世界和传统金融之间的桥梁。通过将 SHIB 与 Polygon 和 BNB Chain 集成，CoinGate 促进使用 SHIB 进行日常购买的交易。这一消息发布之际，这种受 meme 启发的加密货币的价格一直在飙升，SHIB 在过去 30 天内上涨了 10.5% 以上，今年迄今上涨了 120% 以上。值得注意的是，本月早些时候，一个主要的匿名柴犬鲸鱼钱包在热门的 Robinhood 交易所执行了一系列大额交易，积累了惊人的 1.75 万亿美元 SHIB 代币，价值约 4000 万美元。鲸鱼的积累首先是由鲸鱼监控服务 Whale Alert 发现的，该服务在微博平台 X（以前称为 Twitter）上指出，Robinhood 的钱包有两笔大规模 SHIB 交易到未知的钱包。这两笔交易金额为 8750 亿个 SHIB，价值近 2000 万美元。这种鲸鱼活动与 SHIB 的潜在看涨信号同时发生。根据著名加密货币交易员阿里·马丁内斯 (Ali Martinez) 最近的一篇文章，柴犬的日线图似乎正在形成“牛旗”，这是一项表明价格即将飙升的技术指标。预计到这一突破，马丁内斯透露计划在 0.000018343 美元附近下达买单，旨在利用 SHIB 价格的潜在上涨。目前我们6个分析师一起投研出来的一些百倍潜力的币，和短期暴涨项目，可以关注我进社区了解，目前都是免费的来源：金色财经

金色财经2024-05-15

华利集团上涨2.01%，报72.15元/股

产品开发设计、生产与销售，合作品牌包括Nike、Converse、Vans等全球知名运动休闲品牌。公司拥有超过50年的鞋业经验，以及在全球多地设有生产制造工厂和贸易中心，凭借良好的产品品质和优质的服务，成为了全球多家知名运动鞋履品牌的主要制造商和策略合作伙伴。截至5月10日，华利集团股东户数9600，人均流通股12.16万股。 2024年1月-3月，华利集团实现营业收入47.65亿元，同比增长30.15%；归属净利润7.87亿元，同比增长63.67%。

金融界2024-05-14

华利集团上涨2.07%，报69.49元/股

产品开发设计、生产与销售，合作品牌包括Nike、Converse、Vans等全球知名运动休闲品牌。公司拥有超过50年的鞋业经验，以及在全球多地设有生产制造工厂和贸易中心，凭借良好的产品品质和优质的服务，成为了全球多家知名运动鞋履品牌的主要制造商和策略合作伙伴。截至4月30日，华利集团股东户数9500，人均流通股12.28万股。 2024年1月-3月，华利集团实现营业收入47.65亿元，同比增长30.15%；归属净利润7.87亿元，同比增长63.67%。

金融界2024-05-13

专访CDP董事长吕威：中国企业全球化时代如何产生千亿市值的全球化SaaS+商业模式

，中国企业在全球市场上的竞争对手包括像Nike这样的全球知名品牌。这些竞争对手的全球视野和管理模式，迫使中国企业在全球化战略中采取更加灵活和高效的运营机制。 SaaS模式在此过程中扮演着至关重要的角色，它能够为中国企业的国际化之路提供强大的技术支持和运营便利。随着企业在全球范围内的运营扩展，一个能够适应不同国家和地区法律法规的系统平台变得至关重要。 CDP集团作为行业的领军企业，其全球化战略和对智能SaaS平台的深刻理解，为同行业企业提供了宝贵的参考。与许多针对本土市场的中国SaaS产品不同，CDP集团是少数先行出海并拥有全球化团队的公司之一。在海外市场，CDP通过可控的SaaS服务定价和标准化，减少了对定制化服务的依赖，这与SaaS模式的核心价值相契合。 CDP全球化SaaS+商业模式的成功，得益于其在不同国家和地区实现商业模式本地化适配的能力。吕威提到，“全球化并不意味着一刀切，而是要在统一的标准下，充分考虑和尊重当地的文化和法律差异。” CDP通过构建一个global local service的模式，即在全球化的标准下提供本地化的服务，成功实现了这一点。这种模式不仅考虑了全球统一的人才标准和管理流程，还充分尊重和适应了当地的法律法规及文化差异，从而在全球范围内建立了成功的商业模式。吕威对中国企业在全球化时代的表现和贡献持乐观态度。她预期，“中国企业将更积极地参与全球市场竞争，不断提升自身实力。”同时，她也提醒企业，在全球化过程中，需要注重品牌建设、技术研发和国际化人才培养，以适应不断变化的市场环境。在全球化的初步探索中，中国企业往往侧重于产品和资本的输出。然而，吕威则表示，企业应将人才的培养和管理作为其全球化战略的核心。她认为，全球化的成功不仅仅依赖于产品优势，更在于企业能否实现从产品导向到人才导向的转型。在这一转型过程中，人才成为企业最宝贵的资产，需要通过全球一致的人才行动计划来培养和管理。吕威强调，中国企业在全球化进程中必须学习国际先进的经营哲学，避免因缺乏本地化考量而直接将国内软件应用于海外市场的决策失误。企业决策者需要具备战略眼光，不仅要深入理解产品，更要确保战略决策的准确性和前瞻性。此外，吕威同时也指出，风险控制是全球化企业不可或缺的一部分，涉及到地缘政治、全球竞争以及人才管理等多个层面。在这一背景下，企业CEO的领导力尤为关键，他们需要亲自参与并关注企业的全球化进程，为团队提供明确的方向指引，确保资源的有序开发和高效利用。通过聚焦人才和强化风险管理，中国企业将能够更稳健地推进其全球化战略，实现长期的可持续发展。这要求企业在全球范围内构建一个开放、包容、高效的人才管理体系，同时建立一套全面的风险评估和应对机制，以应对全球化带来的复杂挑战。 6、结语：通过吕威的深入分享，我们得以窥见HCM SaaS在全球范围内的发展现状和未来趋势。CDP集团凭借独有的HCM SaaS+业务模式与全球化布局，不仅为自身赢得了市场先机，更为整个行业内的企业树立了标杆，展现了巨大的成长前景。随着技术的不断进步和市场的持续演变，HCM SaaS无疑将在中国企业迈向全球化进程中扮演更加重要的角色，以CDP集团为代表的国内HCM SaaS企业还将大有可为。不论是从未来的成长性还是确定性来看，资本市场都理应给予更多的关注与期待。

格隆汇2024-05-13

专访CDP董事长吕威：中国企业全球化时代如何产生千亿市值的全球化SaaS+商业模式

，中国企业在全球市场上的竞争对手包括像Nike这样的全球知名品牌。这些竞争对手的全球视野和管理模式，迫使中国企业在全球化战略中采取更加灵活和高效的运营机制。 SaaS模式在此过程中扮演着至关重要的角色，它能够为中国企业的国际化之路提供强大的技术支持和运营便利。随着企业在全球范围内的运营扩展，一个能够适应不同国家和地区法律法规的系统平台变得至关重要。 CDP集团作为行业的领军企业，其全球化战略和对智能SaaS平台的深刻理解，为同行业企业提供了宝贵的参考。与许多针对本土市场的中国SaaS产品不同，CDP集团是少数先行出海并拥有全球化团队的公司之一。在海外市场，CDP通过可控的SaaS服务定价和标准化，减少了对定制化服务的依赖，这与SaaS模式的核心价值相契合。 CDP全球化SaaS+商业模式的成功，得益于其在不同国家和地区实现商业模式本地化适配的能力。吕威提到，“全球化并不意味着一刀切，而是要在统一的标准下，充分考虑和尊重当地的文化和法律差异。” CDP通过构建一个global local service的模式，即在全球化的标准下提供本地化的服务，成功实现了这一点。这种模式不仅考虑了全球统一的人才标准和管理流程，还充分尊重和适应了当地的法律法规及文化差异，从而在全球范围内建立了成功的商业模式。吕威对中国企业在全球化时代的表现和贡献持乐观态度。她预期，“中国企业将更积极地参与全球市场竞争，不断提升自身实力。”同时，她也提醒企业，在全球化过程中，需要注重品牌建设、技术研发和国际化人才培养，以适应不断变化的市场环境。在全球化的初步探索中，中国企业往往侧重于产品和资本的输出。然而，吕威则表示，企业应将人才的培养和管理作为其全球化战略的核心。她认为，全球化的成功不仅仅依赖于产品优势，更在于企业能否实现从产品导向到人才导向的转型。在这一转型过程中，人才成为企业最宝贵的资产，需要通过全球一致的人才行动计划来培养和管理。吕威强调，中国企业在全球化进程中必须学习国际先进的经营哲学，避免因缺乏本地化考量而直接将国内软件应用于海外市场的决策失误。企业决策者需要具备战略眼光，不仅要深入理解产品，更要确保战略决策的准确性和前瞻性。此外，吕威同时也指出，风险控制是全球化企业不可或缺的一部分，涉及到地缘政治、全球竞争以及人才管理等多个层面。在这一背景下，企业CEO的领导力尤为关键，他们需要亲自参与并关注企业的全球化进程，为团队提供明确的方向指引，确保资源的有序开发和高效利用。通过聚焦人才和强化风险管理，中国企业将能够更稳健地推进其全球化战略，实现长期的可持续发展。这要求企业在全球范围内构建一个开放、包容、高效的人才管理体系，同时建立一套全面的风险评估和应对机制，以应对全球化带来的复杂挑战。 6、结语：通过吕威的深入分享，我们得以窥见HCM SaaS在全球范围内的发展现状和未来趋势。CDP集团凭借独有的HCM SaaS+业务模式与全球化布局，不仅为自身赢得了市场先机，更为整个行业内的企业树立了标杆，展现了巨大的成长前景。随着技术的不断进步和市场的持续演变，HCM SaaS无疑将在中国企业迈向全球化进程中扮演更加重要的角色，以CDP集团为代表的国内HCM SaaS企业还将大有可为。不论是从未来的成长性还是确定性来看，资本市场都理应给予更多的关注与期待。

格隆汇2024-05-13

华利集团（300979.SZ）：未来3-5年，公司将在印尼及越南新建数个工厂

情况，做好产能弹性的安排。 Q:公司在Nike份额不断提升的核心原因? A:一是Nike对供应商的考核非常严，对于供应商的各个层面各个环节都有系统的考核，公司在例行考核中的排名非常靠前，连续多个季度获得金牌。二是公司擅长的运动鞋品类比如慢跑鞋、时尚休闲类运动鞋刚好是Nike最近几年市场规模比较大的品类。 Q:公司如何选到这些比较优质的新客户来进行合作的？ A:公司目前是行业内比较优质的制造商，行业口碑很好，吸引客户跟公司合作。双方合作会有互相的评估，由于公司工厂规模比较大，承接客户时会考虑订单规模、未来的持续增长、双方团队的理念契合度等多方面因素。 Q:2024年，公司产品品类会有什么大的变化？ A:公司的运动鞋品类主要是跑步类、时尚休闲类运动鞋为主，客户也是运动鞋休闲类的品牌客户为主，产品策略和客户策略都没有发生重大变化。预计2024年，公司产品品类不会发生很大变化。 Q:目前公司招工情况如何？ A:2023年由于客户去库存，订单有一定下滑，公司对员工招聘有一些控制。去年4季度，根据新工厂（越南工厂、印尼工厂）的投产安排和订单的恢复情况，已经在开始新招员工，2024年，随着新工厂的逐渐投产，集团员工招聘力度会加强。 Q:新工厂招满之后，预计会增加多少人？ A:新工厂在投产时，通常会按生产线逐步投入，员工的招聘与培训也会根据投产的节奏来做相应的匹配，所以2024年新工厂产能爬坡需要一年半到两年的时间，今年新工厂人员增加也不会特别多。新工厂的员工总数量，通常与产品型体结构有关。例如，工厂产量1000万双/年左右，员工数量可能需要8000-10000人左右。 Q:越南、印尼新工厂的投产对公司毛利率的影响如何？新工厂的产能爬坡节奏如何？ A:通常情况下，新工厂会逐步投产，新工厂投产后差不多需要一年半到两年的时间实现产能爬坡。新工厂工人熟练度、各部门配合度要在工厂运营几年后才能达到比较好的状态。新工厂在投产期对毛利率有不利影响的同时，老工厂会有不断改善的空间，不考虑其他因素，公司整体毛利率变动比较小。 Q:2024年有效产能大概会增加多少？ A:每年的产能的数量跟当年的运动鞋品类有关系，不同品类、型体所需的工序及人工工时有比较大的差异。2024年除了新工厂投产可以增加一些产能外，更多的是原有工厂通过员工人数和加班时间的控制带来的弹性产能。 Q:未来公司毛利率会保持稳定吗？ A:公司成立多年，经历过多轮次的经济周期，公司有许多很成熟的预案来应对大环境的顺境和逆境，尽量保障订单稳定。只要公司订单不出现大幅度的波动，公司毛利率会比较稳定。 Q:不同客户单价差别很大，从毛利率方面来看，不同客户之间的差别大吗？ A:公司目前合作的品牌的定价模式差不多，都是成本加成的定价模式（在所有原材料成本、人工、管销费用基础上，加上净利率），不同品牌的净利率加成会有差异，但差异不大。但在实际的生产中，由于各工厂运营效率的差异，可能同一品牌下，不同产品订单的毛利率、净利率也会有差异。因此每个工厂、每个品牌实际的毛利率、净利率跟订单规模、营运效率有很大的关系。 Q:运动鞋紧急订单占比高吗？ A:由于运动鞋工艺和物流特点(鞋盒体积比较大，空运费用很高)，快速订单、紧急订单占比不可能很高。运动鞋的开发周期比较长(6-12个月)，量产制造工艺流程比较多(模具开发制造、鞋底制造、鞋面制造、最后成型)，原材料种类也非常的多，通常运动鞋产品开发会提前一年至一年半时间(相较于产品销售)，生产会提前半年左右。所以运动鞋很难做到即时开发、生产当季产品。但是也会存在当季补货订单，对于客户的紧急补货订单，公司会用最快的速度响应客户的需求，部分订单可以做到2-3周的时间交货，当季补货订单占比不高。 Q:海运费上涨对公司的影响如何？ A:公司产品销售的贸易结算方式以FOB为主，海运费用由客户承担。在原材料采购时，部分原材料的也是FOB结算方式，海运费上涨会影响采购成本。但是原材料海运费整体占比不高，并且原材料海运距离很短，因此影响很小。 Q:未来几年公司资本开支情况如何？ A:公司与品牌方会召开产能规划会议，对中长期的产能需求进行讨论、规划，以便公司提前做好产能准备。考虑到客户订单的需求，未来几年公司仍会保持积极的产能扩张。除了工厂的产能可以通过员工人数和加班时间的控制保持一定的弹性外，未来3-5年，公司将在印尼及越南新建数个工厂。今年将有新工厂陆续投产，具体投产节奏将取决于今年订单情况和工厂建设进度。新工厂投产后差不多需要一年半到两年的时间实现产能爬坡。 Q:公司未来的分红比例会进一步提升吗？ A:公司重视股东投资回报，2021年度进行了两次分红（2021年中期及2021年年度），现金分红合计占全年净利润比例约89%；2022年年度现金分红占净利润比例达43%；2023年，董事审议通过的利润分配预案，现金分红占净利润比例达44%。公司董事会拟定利润分配政策，会兼顾股东利益和公司发展的需要，未来几年还是资金开支的高峰期，在满足资本开支、合理日常运营资金外，公司会尽可能多分红。 Q:大股东限售股解除限售后有减持意向吗？ A:大股东对公司未来的发展和长期投资价值充满信心，目前对解禁后没有减持计划。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云2024-05-10

申洲国际(02313)上涨3.13%，报85.75元/股

为客户制造高质量的针织品，主要客户包括NIKE、UNIQLO、ADIDAS和PUMA等国际知名品牌。公司拥有约94,340名员工，厂房占地面积逾644万平方米，建筑面积逾466万平方米，年产针织服装约5亿件。截至2023年年报，申洲国际营业总收入249.7亿元、净利润45.57亿元。

金融界2024-05-09

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