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Mixpanel 创始人：如何衡量你的产品？

非所有公司或产品都能做到这一点。例如，Pinterest 就需要让用户注册。虽然过去人们可能不习惯，但现在已经习以为常了，也有充分的理由支撑。人们是否会回来使用我的产品？在初创企业中，不要忽视用户留存率这个衡量标准。我认为这是许多公司（即使有数百万用户）最终倒闭的原因之一。我曾经见过 15 家不同的公司，它们都曾病态增长，但随后却宣告破产。我想用图表来证明这一点，我称其为鱼翅效应。该名字源自于 mixpanel 上第一个数据点的默认线条颜色是蓝色，并且呈现出像水中的鱼翅一样的形状。如果你找到了可以传播病毒式增长的方法，比如在 Facebook、Instagram 或其他网站上广泛传播，你会感到非常高兴，认为自己赚到了大钱，获得了大量用户，财富可期。然而，如果你在没有充分考虑保留率的情况下太早地获取了大量用户，那么这种增长就会变得非常危险，可能会对公司造成伤害。基本上，这个应用程序会像病毒一样扩散，而你失去用户的速度会远远超过获得新用户的速度。因此，我们必须警惕，在应用程序开始流行时很难遏制内心的冲动，总会觉得「我必须利用这个时机，否则我的竞争对手会抢先一步」。这时，我们就会一直处于优化状态中，但最后发现我们的努力并没有产生太大的价值，因为如果你失去了所有的用户，重新激活他们将会非常困难。如果你尝试重新激活用户，你就会明白，这通常不是一个好主意。你需要让用户离开一段时间，等到他们再次下定决心回来尝试你的产品。如果你采取了错误的方法，比如通过频繁发送邮件联系和催促回来，那么情况可能会变得更糟。鱼翅效应真的非常危险。实际上，LivingSocial 就是一个很好的例子。虽然现在很多人已经不知道这个应用程序了，但它曾经在 Facebook 上非常流行，与 Groupon、Deal Cutting 等应用程序竞争。但由于该应用程序保留率不高，最终被迫与 Groupon 竞争。衡量客户回流的方法一是跟踪全新、刚注册的用户，在一周或 30 天后计算他们的回流率。此外，跟踪更长时间也很重要，因为一周后只能提供较为松散的数据。最关键的是要注意失去用户的速度，以便及时找到新的方法并加以改进。当你发现自己已拥有越来越多的用户时，你必须警惕是否出现了鱼翅效应。第二种衡量标准是日常活跃用户。虽然有些人可能不同意这一点，但我认为每月活跃的用户已经成为了像新的 BS 指标一样的指标。就像注册用户数量一样，它是一个非常愚蠢的指标。七八年前，LinkedIn 宣布「我们有 2 亿注册用户」，但实际上谁在乎有多少人在使用 LinkedIn 呢？现在，像 Mau 这样的人正在越来越接近这一点。日常活跃用户很难维护。我指的是你每天使用多少个应用程序。如果你只是看看手机并浏览可能的应用程序，你每天实际使用的应用程序有多少？我认为这是一个非常严格的衡量标准，我们在 MixPanel 上发现了这一点。因此，即使你是一家 B 对 B 的公司，你可能会想，「好吧，我不知道，我的销售业务是这样的，我真的能像每天活跃的用户一样保持下去吗？特别是在周六和周日？」实际上，日常使用和流失率之间有很强的相关性，人们不再为产品付费。第三是收入流失率。需要注意的是失去用户的速度，以便及时找到新的方法加以改进。如果你失去了所有的用户，重新激活他们将会非常困难。在这方面，有一些基本方法可以使用。其中最明显的是跟踪全新、刚注册的用户，在一周或 30 天后计算他们的回流率。跟踪更长时间也很重要，因为一周后只能提供较为松散的数据。与日常使用和流失率有关的问题，在 MixPanel 早期阶段真正伤害了我们。因此，需要思考各种方法来解决这个问题，例如使用产品或定价等。客户流失保持不变的情况下，你的增长率会是多少？这对于所有 B to B 公司都非常重要。如果用户不到 50 个该怎么办？我认为最好的方法是与你的用户进行交流，这样你就能更好地理解他们。让我给你讲一个关于我们混合面板的小故事。当我们刚开始时，虽然我们还没有真正的用户，但是我们拥有页面和指标，这些非常吸引人。我采用了一种技巧，把大约 10 到 12 个潜在客户都放在即时通讯中，就像聊天一样。我不确定现在孩子们用什么工具，也许是其他东西，但我只是想听取他们的想法，询问他们对什么感兴趣，然后进行调查。我们曾试图重新设计漏斗用户界面，最初我们有一个垂直漏斗，而我们的竞争对手则使用水平漏斗，这似乎是一个更好的主意，因为它更加直观。但是我们不知道该如何获取数据来判断用户是否喜欢这两种形式之一，所以我们只能自己做一个非常粗糙的 UI 版本，也就是一个水平漏斗，类似于灰度测试。我询问了 11 个人，问哪种漏斗更好，结果 10 个人选择水平漏斗，于是我们就决定使用它，这是一个明智的决定。通过与客户交谈，你可以获得比查看数据图表更深入和详细的信息。无论你如何对数据进行分析，你永远不可能像直接与客户交流一样深入了解他们的想法和需求。在分析方面，过于复杂化是人们常犯的一个错误。他们会认为需要跟踪各种指标、任务和负载等等。然而，我认为只需选择几个关键指标，并以简单的方式监控它们即可。例如，选择一个北极星指标，并问自己公司愿意将其赌注放在哪个数字上，并花费六个月的时间来监控它。如果需要，可以随时更改指标，但要保持简单。同时，不要试图监控太多指标，选择三到五个关键指标即可。什么是好的基准？在访问、注册和使用产品这些步骤中，任何一个都有潜力转化成良好的指标。对于依赖于 B to B 业务的基准部分，它类似于从访问到注册的转换率。我认为 4% 到 5% 的转化率是相当不错的。对于像 Airbnb 这样的网站，它就像进入一个登录页面，然后寻找你想要预订的第一个地方，我觉得它真的很依赖于业务本身。 Mixpanel 在其博客上发布了很多基准测试，营销团队喜欢发布各种基准，比如游戏公司、电子商务公司、B 到 B 的公司、社交公司和视频公司等等。可以在那里找到各种基准报告，但这确实取决于具体的业务情况。登陆页面要找到哪种转换方式更像社交媒体按钮，可以快速验证用户，而不是像标准注册一样耗时费力，需要考虑很多特定因素。然而，这些因素并不总是明确的。为了找到最佳实践，我们可以向那些在非竞争性行业工作的朋友寻求帮助，从中了解他们的转化率以及所尝试的方法。虽然这些数据可能不是商业机密，但向直接竞争对手询问还是有些奇怪，因此秘密也应保守。像 Airbnb 这样的网站，他们可以保持简单，因为很多人只知道使用它是为了什么那么这就是为什么他们可以保持它的简单，而不是像拥有更复杂的东西那样。而 Craigslist 的页面设计的就太过繁琐。如果您访问 Craigslist 的首页，会感到非常混乱。即使是像亚马逊这样具有巨大品牌影响力的公司，它的网站也应该能够轻松地让您登录。当您访问亚马逊时，会立刻看到数百万个商品。那么这些公司如何达到平衡并找到应对复杂性的方法呢？事实上，我认为有一个重要的指导原则。首先需要确定优化的目标是什么。以 YouTube 为例，他们不能做到像 Google 那样根据你的喜好来推荐视频。他们必须提供与视频相关的信息，然后进行实验，试图了解重要因素是什么。这涉及到用户实际上更倾向于哪种体验。如果您提供一个简单的界面，但是用户仍然感到困惑，因为他们不知道该如何使用或者您没有问他们，那么您需要获取新的信息。我认为关键是找到最小化添加数量，以便使其他人开始使用的内容。我相信像亚马逊这样的公司已经测试了无数首页设计，最终找到了最理想的页面。一到两分钟的视频教程是否有效？我认为这件事情很复杂。举个例子，我们在制定流程时生成了一个视频教程，但是很多人并没有如实观看。那些过度关注用户对产品使用情况的公司，往往会走得太远，最终导致出错，他们只会优化一些奇怪的东西。即使你把一个按钮做得越来越黄、越来越大，也不能让用户最终满意。我发现很多人只是像所有的侧菜单选项一样随机点击。我的假设是，他们还没有集成 Mixpanel，所以没有什么可看的。因此，我们要做什么呢？就像点击一个漏斗一样保留这些数据，但是为什么要这样做呢？我的假设是，他们只是好奇，想知道产品的功能和他们自己做了什么。因此，我们进行了 AB 测试。在测试中，我们有一个没有相似控制的选项，只是让人们经常点击周围，看到一些图像。然后，我们又有另一个选项，其中包含类似视频的内容。我们试着看看是什么原因让人们喜欢使用整合，他们第一次整合的转化率是多少。结果像视频一样，非常成功。实际上，我们做了一个比这更简单的测试。我们只是给人们发送了一个视频，然后说：「看这个视频，超级基础」，我甚至没有费心在网站上实现它，但我们得到了惊人的转换率。接着，我们决定将视频添加到所有标签页上，但无论如何，它们并没有带来任何变化。因此，我想强调的是，这真的取决于什么。重要的是你运行这个实验来发展一个假设。艺术不是科学，而测量才是科学。通过测量，你可以找出你想要的结果是否正确。用户保留率与美元流失好的，那么这里有两种不同的情况。一种是类似于用户保留率，另一种是类似于美元流失。在美元暴跌的情况下，我认为其原因是即使没有用户使用产品，公司也会继续为其付费。这意味着公司有动力削减开支，并且员工也有动力减少开支，因为他们在预算中损失了开支。至于美元流失，存在很多情况，例如，在 B2B 公司中，即使只有一个用户使用该产品，公司也可以继续在该产品上花钱，因此可以看到 40% 的保留率。虽然公司可以继续支出，但一年内损失 40% 的美元确实很困难，也不利于公司留存。需要注意的是，这些情况并没有直接联系。对于像聊天应用程序这样经常使用的产品，保留率通常在 60% 到 70% 之间，而像 Slack 这样的应用程序可能具有 80% 的保留率，这是最高的保留率。对于像 MixPanel 这样的产品，在第一年启动时，保留率通常只有 30% 到 40%，这并不理想。硬件初创公司则需要遵循四个指标，就像你们正在构建的那样。大多数硬件公司都有软件组件，因为它们通常与互联网连接并且需要跟踪数据。作为硬件公司，跟踪数据可能更具挑战性，但这是完全可行的。在目标设定方面，我们需要像各种规模的公司一样进行设置，并根据市场特征和其他信息进行调整。在初期阶段，我们可能无法清楚地了解我们的客户是谁，但在几年后，我们可以通过与用户交流来获取更多信息。对于我们来说，最初的客户群被称为小型企业。如何确保产品能成功进入市场并受到认可？我们花了不到六个月的时间才意识到我们无法签下一家大公司，因为我们的产品并不存在于市场上，我们没有足够的时间来开发它。只有那些愿意冒险尝试我们产品的公司会考虑与我们合作，而多数这样的小型企业在其他方面也很脆弱，因此更容易尝试新产品。在这种情况下，如果目标公司没有什么可以失去，并且愿意冒险尝试，我通常会使用这种技巧，即向他们收取费用，如果他们拒绝，我会免费提供服务，因为反馈对我们很重要。我们曾经想知道是否会有人付出代价，但最后发现只有小企业愿意尝试。我们并非仅仅是为了吸引新用户而建立产品，我们还专注于以保留现有用户为主要目标的特定功能。我们认为某些功能实际上会产生影响，并与其他可能的选择相比具有明显的优势。例如，忘记密码可能是一个问题，因为用户不断请求重置密码会很烦人，如果不构建这个功能，用户就无法登录，因此我们必须构建它。即使 MixPanel 最初没有构建忘记密码的功能，在 12 到 18 个月之后，我们发现用户会多次尝试登录失败，并且也会显示 5 次的登录屏幕。这让我们想起银行服务，因为人们往往已经习惯了多次尝试才能成功登录。事实上，即使我们没有构建忘记密码的功能，我们最终也要通过其他方式来保留用户，例如 Facebook 使用的技巧，只需在三次登录失败后向用户发送一封电子邮件，就可以帮助用户顺利登录。最终，保留现有用户是我们的主要目标，而不仅仅是吸引新用户。如何衡量产品市场适合性？这是一个重要的问题，我认为可以采用定量和定性两种测量方法。定性的衡量方式是看用户是否愿意向他们的朋友推荐你的产品，这通常是一个很好的信号。另一种定量的方法是测量用户记忆力，比如在一周或 30 天后回来使用产品的人数占总用户数的百分比，类似于 DAU（日活跃用户）。此外，你还可以根据用户的使用方式来衡量产品适合度，例如制定严格的指标，如用户每天必须观看 5 个视频才能被算作活跃用户。找到合适的衡量标准非常关键，可以以行业平均水平为基准，但最好是超过平均水平。如果你的产品的表现超过了这些标准，那么就可以证明你的产品市场适合性比较好。当然，为了更加精确地衡量，我们也可以采取整体和频繁使用率等方式来测量。整体测量可以看重复使用的情况，而频繁使用则可以更加严格地筛选出优质用户。综上所述，通过严格的衡量标准来评估产品市场适合性非常重要。现在，MixPanel 的保留率只有 30-40%，这说明我们还没有完全适应产品市场，需要进一步优化和改进。如何避免过度复杂化产品开发？在我做了大约十年的 MixPanel 之后，我意识到我们经常会将事情复杂化。我们倾向于在每个版本中添加更多功能，然后感觉我们解决了问题，并忽略了其他重要的指标，如保留率和利润率。同样的事情也发生在数字上，我们开始选择三个指标，然后逐渐增加到 20 个或更多，期望这样能够更好地控制局面，但实际上这只会分散我们的注意力并导致失误。我认为这是创始人经常犯的错误之一，他们往往容易分心，难以专注于那些看似无聊但却至关重要的事情。我们必须学会专注，不断挑战自己，而不是轻易放弃。有时候我们需要花更长的时间来完善一个产品，而不是不断推出新的产品。我们需要找到一种平衡，避免过度优化与添加过多的功能，而是专注于解决用户真正的需求。在我的职业生涯中，我也犯过一些错误，例如开发了不必要的新产品，过度测量和优化不需要优化的东西等。但我相信我们可以从中吸取教训，并变得更加专注，更聚焦于实现我们的目标。来源：金色财经

金色财经2023-06-04

Variant Fund联合创始人：透过Lens Protocol看Web3社交网络

；Phaver是一款融合了 Yelp、Pinterest 和亚马逊列表元素的管理应用程序。定义web3 社交的三个特征从创作者的角度Panelist定义了web3 社交的三个特征。首先，它是无平台的（platformless）。如果没有平台，就没有第三方拥有你创建的内容。相反，你创造它，你拥有它。通过扩展，web3 社交也是抗审查的，这意味着平台不能删除或限制关系。这是事实，就连 Stani 也已经习惯了。回忆起与其他人在 Lens 上的分歧，Stani 说他唯一的办法就是销毁 NFT 并取消关注：“那是一个非常强大的时刻，因为你实际上意识到这些个人资料归用户所有。” 其次，web3 社交数据是可移植的（portable）。正如Shinoda发现的那样，林肯公园并不拥有与观众的关系——Facebook 拥有。然而，Web3 有一个优势：它使用钱包，可以在用户和创作者之间建立直接关系，因此你不必不断重建你的粉丝群；即使社交协议消失，钱包仍然存在。最终结果是，无论是追随者还是创作者都不会绑定到一个平台。XMTP Labs 首席执行官Shane Mac表示，他受到启发共同创立了XMTP Labs 这家公司，该公司开发了一种用于 web3 消息传递的协议，以避免降临在 Linkin Park 上的 web2 作梗事件。“每次你在 web2 上建立受众时都会发生这种情况，然后你只是不断建立新的受众，然后你一遍又一遍地失去对这些受众的影响，”他说。“我认为这里的范式已经发生了根本性的转变，而你现在所说的是，如果你必须使用单个应用程序来访问你的对话或你的网络，或者你的关系，那么你实际上并不拥有这些观众。” 第三，因为它是 web3，所以它是可组合的（composable）。正如 DeFi 从货币乐高积木中获益一样，web3 社交协议通过构建在去中心化社交原语之上的应用程序获得价值和实用性。视频创作者Chris Comrie说：“这让人回想起所有斯坦福孩子都在 Facebook 上开发应用程序的情景。” 然而，虽然 web2 平台通常会随着时间的推移从与构建者合作发展到与他们竞争（正如Chris Dixon在 2018 年所写的那样），但 web3 网络对可组合性更友好，因为它们针对合作进行了优化。（参见 Jesse 2019 年的文章“过去、现在、未来：从合作社到加密网络。”）结果对创作者和他们的粉丝来说更好这些组合功能为货币化创造了新的途径。我们已经知道的第一个：NFT收藏。例如，Shinoda 于 2021 年在 Tezos 上为他的Ziggurats 项目推出了混音带 NFT 。例如，NFT 允许音乐家拒绝旨在耗尽他们资金的录音和巡演过程。通过直接向粉丝销售和重新调整版税，艺术家们将从他们的收入流中获得更多利润。 Lens 更进一步，将每个帖子都变成了收藏品。决定关注/收集/等的追随者，以与粉丝在 Patreon 上相同的方式支付，减去 5-12% 的平台费用和每笔交易的处理费用（加密货币，而不是信用卡）。此外，创作者并不是唯一可以赚钱的人——策展人也可以。通过转发（或“mirriring”）稍后收集的帖子，你可以与艺术家一起获得一些收入。这有点类似于返佣链接，网站在其页面上添加指向亚马逊和其他零售商的反向链接——当有人点击链接并购买商品时，网站会从销售额中分得一小部分。那些使用该协议的人可以自己构建增强货币化的工具。例如，Amplicata帮助用户通过mirroring获得奖励，将他们与广告商联系起来。可组合性还意味着无需将收入限制在任何一款应用程序中。源自一个 Lens 应用程序的内容可以在其他地方使用，从而实现跨应用程序的收益共享。 web3 社交的最终结果是更大可能的成功，因为创作者现在可以使用工具从较小的粉丝群中获利。 Phaver 的 NFT 负责人Marlowe Brett说：“[唱片公司] 选择具有特定外表的人或特定某个人，捧红他们，而所有其他可能不符合该特定标准的艺术家都会被边缘化，”他引用了最近与使用 Lens 的音乐家进行交流的一次谈话。“而且我认为，艺术家们正在发现，至少从他们所说的来看，存在着一种完全真实和完全自我的能力。” 换句话说，创作者可以瞄准更细分的受众，因为他们不必通过中介来吸引更大、更同质化的受众。这是我在 2020 年提出的“100个铁粉”论点的自然产物，当时我写道：“Facebook 和 YouTube 等社交平台在全球的普及、网红模式的主流化以及新创作者工具的兴起已经改变了成功的门槛。我相信创作者只需要聚集 100 个真正的粉丝——而不是 1000 个——每年他们付费 1000 美元，而不是 100 美元。如今，创作者可以有效地从更少的粉丝身上赚到更多的钱。” 虽然该论点仍然适用于 web2 平台，但它更适合 Lens，它优化了用户与创建者的交互，而不是平台货币化。挑战依然存在尽管Lens许多用户对 web3 社交带来的机会感到兴奋是可以理解的，但 Lens 必须应对几个紧迫的挑战才能生存和发展。第一个是困扰许多去中心化网络的问题：“什么时候发币？” 传闻中的空投已经促使一些人开始以不增加价值但实际上降低网络对其他用户吸引力的方式使用该协议。如今，基于 Lens 的应用程序充斥着垃圾邮件和机器人活动以及撸空投者的低质量参与。鉴于社交网络的路径依赖性，这种“网络污染”使 Lens 的持续增长和活力面临风险。其次，虽然我已经讨论了现有社交平台的一些缺点，但它们有一个 web3 社交平台没有的东西：庞大的用户群。为了超越传统网络，web3 社交必须抓住 web2 平台上不可能的独特角度。创作者货币化，无论是通过 NFT 还是其他方法，都是一个引人注目的价值主张，但 web3 社交还需要倾向于为普通用户提供差异化的体验，而不仅仅是创作者。这可能意味着采取财务或资产优先的方法，允许用户从他们在网络上的活动中获利。来源：金色财经

金色财经2023-05-18

美股收盘：道指涨近300点中概股领涨市场优品车涨超25%

7％，此前该公司宣布营收逊预期。　　Pinterest大幅走低，该公司第二财季的营收增长预期令投资者感到失望。　　英特尔宣布营收与盈利均超市场预期。　　周五经济数据面，美国商务部最新数据显示，美国3月个人消费开支（PCE）物价指数同比上涨4.2％，高于预期值4.1％，低于前值5.0％。PCE物价指数是衡量美国民间消费通胀的关键指标。　　美联储最青睐的通胀指标——美国3月核心PCE物价指数月率上涨0.3％，预期0.30％，前值0.30％。　　美国4月密歇根大学消费者信心指数终值 63.5，预期63.5，前值63.5。　　4月预期指数终值为60.5，预期60.4，前值60.3。4月现况指数终值 68.2，预期68.6，前值68.6。美国4月一年期通胀率预期 4.6％，前值4.60％。　　第一共和银行继续暴跌。据三位知情人士透露，美国官员正在协调紧急谈判，以拯救第一共和银行。有消息称该公司极有可能被美国联邦存款保险公司（FDIC）接管。　　亚马逊公布业绩急速增长，从疫情后低迷反弹。该公司第一财季销售额同比增长9％至1274亿美元，超越华尔街预期。该公司财季利润为32亿美元，比分析师的预期高出近50％。　　亚马逊云计算部门Amazon Web Services是其增长和盈利引擎，但正面临着挑战。该部门第一财季同比销售额增长放缓至15.8％，但仍略高于预期。该公司快速增长的广告业务同比增长21％，上年同期增长23％。　　英特尔第一季度营收117亿美元，同比下降近36％；净亏损28亿美元，合每股亏损66美分。这是英特尔连续第五个季度销售额下降，连续第二个季度亏损，也是其有史以来最大的季度亏损，超过了2017年第四季度6.87亿美元的亏损。该公司预计第二季度每股亏损4美分，营收为120亿美元。　　社交媒体公司Snap的财季销售额首次同比下滑，并表示收入不会很快反弹，目前该公司正在努力应对数字广告市场中的干扰。该公司第一财季收入为9.886亿美元，较上年同期下降7％。这一数字低于接受FactSet调查的华尔街分析师的预期。　　该公司表示，当前财季的收入可能会较上年同期下降6％左右。尽管销售额预计将从今年前三个月的低点反弹，但这一复苏速度比华尔街的预期更为缓慢。　　据报道，Meta Platforms已将其广告产品、商业信息和商务部门合并为一个部门。报道称，此举是减少整个公司中层管理人员队伍的更广泛努力的一部分。Meta公司货币化部门副总裁John Hegeman于上周在公司内部通报了这一变动。　　微软副董事长兼总裁布拉德-史密斯周五在社交媒体上表示，微软与欧洲云游戏平台Nware签署了一项为期10年的协议。该协议允许微软在Nware平台上运行由Xbox制作的PC端游戏。　　德意志银行将以4.1亿英镑收购Numis。两家公司4月28日表示，德意志银行已同意收购Numis，其对这家英国经纪商的估值为4.1亿英镑。德银表示，通过这项交易，将能扩大在英国的咨询服务。　　其他市场面，周五纽约商品交易所6月交割的黄金期货价格小幅上涨10美分，收于每盎司1999.10美元。按照最活跃合约计算，黄金期货价格本周上涨0.4％，本月上涨近0.7％。　　纽约商品交易所6月交割的西德克萨斯中质原油（WTI）期货价格上涨2.02美元，涨幅为2.7％，收于每桶76.78美元。按照最活跃合约计算，美国WTI原油本周下跌1.4％，但本月上涨1.5％。

金融界2023-04-29

【美股收市】标普500连续两个月收高埃克森美孚股价创历史新高下周关注：苹果、美联储以及就业数据

的业绩可能达不到华尔街的目标后跳水，而Pinterest的股价在社交媒体共享平台预测第二季度收入增长低于预期后下跌。 Cloudflare因云服务提供商的悲观收入预测而大跌，而高露洁棕榄公司股价在押注持续价格上涨以及更高的销售增长后上涨。

楼喆2023-04-29

【美股盘中】三大股指盘中走高核心PCE物价指数保持韧性消费者信心指数有所改善

nap股价在收入下滑后下跌超过18%。Pinterest的股价上涨了16%以上。First Solar 在第一季度未达到华尔街预期后下跌超过11%，使该股创下2020年以来最糟糕的一天。并非每只科技股都在发布财报后下跌。在半导体公司英特尔的营收和利润超过预期后，其股价上涨超过4%。美联储周五发布了备受期待的报告，分析了硅谷银行上个月倒闭的原因。中央银行将此次崩溃归咎于其员工、银行高管和近年来的监管变化。报告显示，硅谷银行是一家高度脆弱的公司，其董事会和高级管理层都没有完全意识到这一点。这些漏洞包括基本和广泛的管理缺陷、高度集中的商业模式以及对未投保存款的依赖，使硅谷银行严重暴露于2022年及更早时期出现的利率上升和科技行业活动放缓的特定组合。美国经济分析局周五报告称，以个人消费支出 (PCE)价格指数衡量的美国通胀率从2月份的5.1% 下降至3月份的4.2%。该数据低于市场预期的4.6%。美联储首选的通胀指标年度核心PCE价格指数同期从4.7%小幅降至4.6%，而分析师预测为4.5%。按月计算，核心PCE通胀和PCE通胀分别上涨0.3%和0.1%。 AXS Investments首席执行官Greg Bassuk表示：“今天的情况可以看作是三条腿的凳子，即盈利、经济数据和美联储继续成为投资者的主要关注点。” 与此同时，密歇根大学周五公布了4月份消费者信心指数终值，为63.5，符合预期。这标志着距离3月62.0读数有所改善，但低于去年同月的65.2。牛津经济研究院的美国经济学家Gurleen Chadha周五在给客户的一份报告中写道，这种温和的改善“并不意味着对近期消费者支出的预测有任何改变。

楼喆2023-04-29

什么情况？美联储青睐的通胀指标超预期美元却冲高回落、黄金暴拉近20美元

在发布令人失望的第二季收入增长预期后，Pinterest股价下跌超过12%。第一太阳能公司在第一季收入低于华尔街预期后，该股下跌超过13%，创下自2021年以来最糟糕的一天。财报季的表现好于预期。FactSet的数据显示，在已公布业绩的约260家标准普尔500指数成份股公司中，约80%的公司业绩超出预期。从积极的方面来看，英特尔股价上升超过8%，此前该公司公布的营收和净利润均超过预期。周五公布的数据显示，3月份个人消费支出价格指数上升0.3%，符合经济学家的预期。该指数是美联储衡量通胀的关键指标，美联储将于下周召开政策会议。 AXS Investments首席执行官Greg Bassuk表示:“今天的情况反映出一种三脚凳的现象。”“财报、经济数据和美联储仍是投资者关注的话题。” 美元冲高回落美元周五上升，数据显示3月通胀上升，但增速放缓，令美联储仍坚定地走在下周货币政策会议升息的轨道上。 PCE物价指数公布后，衡量美元兑六种主要货币价值的美元指数一度触及102.17高点，现回落至101.61一线交投。（美元指数30分钟走势图，来源：FX168）在美元小幅上升之际，主要非美货币升跌不一：欧元/美元现上升0.16%，报1.0940；美元/日元上升1.66%，报136.13。针对PCE物价指数，Convera资深市场分析师Joe Manimbo表示，“这又是一个喜忧参半的数据，但最引人注目的是核心通胀的缓慢下降，令人沮丧。” “因此，美元受益于核心通胀率的上升，我认为这正导致市场重新考虑今年晚些时候降息的前景，我认为这为美联储重申利率可能在更长时间内保持较高水平奠定了基础。” 数据公布后，利率期货市场预计下周加息25个基点的可能性为90%。黄金自低位反弹金价周五基本持平，此前美国3月通胀数据上升提振美元，并强化下周升息的押注，但对银行业的担忧令金价本月小幅上升。数据公布之后，现货黄金震荡拉升近20美元，升至1990美元关口上方。本月金价料将上升0.8%。（现货黄金30分钟走势图，来源：FX168）美国核心PCE物价指数是美联储青睐的通胀指标，该指数3月份上升0.3%，与2月份持平，符合预期，交易员加大了下周加息的押注。利率上升削弱了非孽息黄金的吸引力。金价似乎在很大程度上忽略了下周议息会议前的最后一个关键数据，但纽约独立金属交易商Tai Wong表示，“下周加息25个基点现在是确定的，不过美联储是否会发出暂停加息的信号仍是个问题。” “目前看来，金价可能会维持在近期的窄幅区间内，但周线收盘价低于1965美元可能会引发进一步下跌，而多头将欢迎金价升至2000美元上方。” 通胀数据公布后，美元守住了涨幅，但正走向月度下跌。美元走软使得黄金对海外买家来说更便宜。盛宝银行大宗商品策略主管Ole Hansen表示，本月金价维持盘整，因“对经济成长的担忧推高了美国降息预期，国债收益率走软，以及对银行业的担忧持续挥之不去。” 随着银行业危机的爆发，金价曾在4月中旬触及2048.71美元的一年高点。围绕美国债务上限的事态发展也备受关注。美国共和党人把持的国会众议院周三以两票优势批准该党就提高债务上限并大幅削减开支所作法案。一些媒体认为，这为共和党人迫使总统拜登等民主党人参与债务上限谈判“踢出了开场球”。

会员

夏洛特2023-04-28

Meta成为华尔街宠儿，股价飙升12%市值增加600亿美元

600亿美元。从Snap Inc .、Pinterest Inc .到亚马逊(Amazon.com Inc .)等其他科技公司的涨幅也高达3.3%。 “就在经济可能衰退的问题越来越迫切之际，如果你想被当作成长型股票对待和估值，你就需要增长！而这正是Meta所传达的回归增长。”伯恩斯坦分析师Mark Shmulik在一份报告中表示。 Shmulik是上调Meta目标价的27位分析师之一，他们将Meta的预期中值上调至270美元，Meta股今年以来涨幅已超过70%，在大型科技公司中涨幅居前，该股将上涨近30%。 Meta第一季度的利润和营收超出预期，实现了近一年来的首次增长，这是美国科技巨头正在努力摆脱引发数万人裁员的经济衰退的最新迹象。该结果还突显了人工智能日益增长的重要性，Meta首席执行官马克·扎克伯格表示，这项技术有助于提高Facebook和Instagram的流量，并在广告销售方面获得更多收入。摩根大通(J.P. Morgan)分析师表示：“我们认为，人工智能在将Meta从显示更有限的朋友、家人和关注内容转变为现在Reels和Feed中几乎无限的推荐内容方面发挥至关重要的作用。” 扎克伯格还表示，Meta公司已经进行了几次昂贵的大修，对其核心业务形成支持，在建设其人工智能基础设施方面不再落后。 Roth MKM的Rohit Kulkarni表示：“Meta一年的努力为人工智能的进攻铺平了道路。”

迪星妮2023-04-27

疯狂抛售！美国9名国会议员脱手银行股散户最爱股狂崩：今年暴跌99%

产和52亿美元债务。文件显示，除了包括Pinterest、Keurig Dr Pepper和Blue Yonder等供应商在内的一长串债权人外，3B家居欠纽约梅隆银行的债务最多，为11.8亿美元。

圈内人2023-04-25

大行情一触即发！本周美国GDP重磅来袭科技巨头财报密集登场

银行业的小规模金融危机，以及Roku和Pinterest的裁员，这表明数字广告可能在这个季度倒退一步。” 彭博上周的一篇报道称，Meta的管理人员已被告知，要准备在Facebook、WhatsApp和Instagram部门进行进一步裁员。在经济数据方面，许多经济学家认为第一季将是今年经济增长的高点。周四的GDP报告出炉之际，有关经济是增长还是收缩的数据相互矛盾。牛津经济研究院(Oxford Economics)表示，尽管周四的报告可能会显示今年第一季度经济出现增长，但几乎所有增长都是在1月份实现的。 “到目前为止公布的4月份喜忧参半的调查证据表明，第二季开始时经济将进一步放缓，”牛津经济研究院首席美国经济学家Michael Pearce上周在一份报告中写道。“与此同时，早期迹象显示，更严格的银行贷款标准开始产生影响，但对经济活动的全面打击要到今年晚些时候才会显现出来。” 投资者最初对高盛和网飞的业绩感到失望，即便这两家公司的股价在上周末有所回升。多家地区性银行上周发布的报告显示，尽管市场对该行业的一些最深切的担忧尚未成为现实，但数十亿美元的存款已经离开这些机构，存款成本飙升。然而，投资者对特斯拉就没那么宽容，这家电动汽车制造商的股价上周暴跌了10.5%以上，因为分析师担心这家汽车制造商可能需要继续降价以刺激需求。 “他们被逼到了一个角落，”Guggenheim的分析师Ronald Jewsikow在周三的报告发布后告诉雅虎财经直播。“他们将很多供应堆在一个地方。他们真正拥有的唯一工具就是降价。”

云涌2023-04-24

重塑联系：去中心化社交网络全景解析

期，让 Zynga、Buzzfeed、Pinterest 等应用程序利用 Facebook 的社交图谱和信息流进行分发。但是当用户增长接近饱和时，Web2 平台往往从合作转向与其合作伙伴竞争。随着时间的推移，企业家们学会了不在中心化平台上构建，限制了创新。相反，去中心化社交网络向用户保证访问保持开放和无需许可。在这个保证下，它们更有可能吸引聪明的创始人，建立一个强大的、正和的生态系统。原生 Crypto 原语由于强调去中心化，Crypto 和 DeSoc 协议通常（但不一定）相互关联。例如，社交图谱协议 CyberConnect 和 Lens 中的个人资料存储在 L1 区块链上，而 Farcaster ID 则在 Ethereum 上发行。与与现有社交媒体平台大相径庭的是，这种与原生数字所有权的联系创造了一个很大的设计空间。Crypto 可以作为一种简单的金融原语，在网络中传输价值。例如，Nostr 集成了 Lightning network，以实现低成本的 Bitcoin 打赏功能。 Crypto 原语还可以增强互动质量。垃圾邮件和机器人困扰着所有的社交媒体平台，但是由于大多数 Crypto 操作都承载着财务权重（即使是微不足道的 Gas 费形式），Crypto 地址的历史记录可以作为一种有效的过滤机制。一些早期的实验包括构建更高质量的 Feed 或基于地址的 NFT 收藏门户社区。 DeSoc 中的挑战和开放式问题因果难定问题任何平台/网络创始人面临的最明显挑战是激发初始网络效应。网络的价值随着使用它的人数的增加而增加。因此，这表明新网络的价值很小。对于早期用户来说，由于价值较小，吸引和留住他们通常是最大的障碍。即使在获得了一个小众社区之后，将其扩展到主流市场也非常具有挑战性。这在当今尤为明显。与 Twitter 在几乎没有竞争的情况下获得广泛普及相比，现在的社交媒体平台必须与拥有强大壁垒和大量资本的现有平台竞争。由于用户已经在现有平台上建立了他们的社交网络和地位，因此在完全新的平台上重建社交资本并不太可行。 BitClout 试图通过从 Twitter 上爬取并导入现有的社交图谱到其平台上来解决这个问题。在推出时，BitClout 已预先加载了数千个知名 Twitter 用户的个人资料，包括 Elon Musk、Katy Perry 和 Barack Obama。虽然这次活动作为有效的营销策略，但应用缺乏差异化和有机社区，未能保持用户参与，导致用户流失迅速。尽管如此，就像最近相对较新的 TikTok 崛起一样，从零开始是可以克服的。因此，找到一个真正提供效用和差异化体验的实际用例将是关键。此外，一些 DeSoc 协议可能不会旨在获得最大的市场份额，而是选择与 Linux 一样，专注于为珍视开源、控制权或隐私权而不是普遍采用的受众提供服务。基础设施和 UX 差异大多数 DeSoc 协议使用公钥和私钥给用户所有权。例如：Nostr、Farcaster、Lens 和 CyberConnect。但是，至少目前来看，设置私钥通常比传统的登录方法更令人困惑。使用私钥也存在挑战。如果用户丢失了私钥，会发生什么？一些协议，如 Farcaster，具有恢复流程，但它们很复杂。其他协议，如 Damus，没有恢复选项。如果没有适当的设计来减轻私钥泄露的影响，用户可能需要完全重建他们的社交图谱。自托管将会是一把双刃剑。其他障碍包括链上操作需要私钥签名和交易费用，与 Web2 平台相比，这些都是用户体验的重大降级。人们可以轻易地感受到使用抖音等轻松上手的体验与使用下面我们将要介绍的任何一款 DeSoc 应用程序时的压力之间的差异。随着时间的推移，这些问题都将得到解决。多方计算 (MPC) 和智能合约钱包可以帮助设置社交恢复功能并降低 Gas 成本。但就目前而言，钱包、保管和恢复功能是用户采纳的关键障碍。变现——一个开放式问题由于几乎所有现有社交媒体平台都通过广告支出来变现，通过其他方式生成收入仍然是一个开放性问题。 DeSoc 协议正在尝试使用铸币费（为独特 ID 支付一次性费用）、订阅模型（如支付独特用户名或有权限的中继）和提成模型（在平台上循环资金时收取一定比例）来赚取收入。虽然这些商业模型在理论上有道理，但迄今为止很少有证据表明它们在大规模上是实用的，用户更倾向于免费获取。其他开放式问题： Wen token？DeSoc 协议需要用于去中心化治理的 Token 吗（例如 ENS，Uniswap），还是可以像 Linux，Android 那样保持去中心化而无需 Token？ DeSoc 协议的开发者们是否应该看到协议的股权类/Token 类上涨？如果他们看到了，那么这会不会产生不良激励？如果他们没有看到，如何充分激励开发者并为他们提供足够的资源来构建和扩展一个能与 Web2 现有平台竞争的平台？相应地，开发者应该如何考虑筹集资本？有些人试图通过拒绝外部资本来最大化可信中立性。另一些人认为，如果没有足够的巨额资金，他们就无法与 Web2 的主导者进行充分竞争。行业地图和我们在采用周期中所处的位置偶尔，去中心化的社交应用程序将因外部争议或炒作而突然看到大量用户注册。在埃隆·马斯克解雇数千名员工，更改验证政策并任意添加/删除帐户后，Mastodon 社交网络增长了近 5 倍。最近，Damus 突然得到了大量的中国用户，也让它成为了中国所有社交应用程序中排名前 21 的应用。但是用户往往会非常快地流失并返回现有的平台。（为了公平起见，Damus 被中国国家互联网信息办公室下令从应用商店中移除）短暂的炒作周期总的来说，DeSoc 协议和应用程序仍然可以说处于采用曲线的创新者阶段。在所有指标上，DeSoc 的采用率比现有平台低几个数量级。Mastodon 和 Damus 上的总活跃用户（两个相对流行的 DeSoc 平台）仍然只是 Twitter 月活跃用户（MAU）的一小部分。没有 DeSoc 网络是明显的赢家——团队仍在试验适当的架构，以提供良好的用户体验同时保持去中心化。我们以下面几个更有趣的项目为重点。我们主要关注协议的高层设计，衡量其优势和挑战，并根据我们的分析提供一些评论。我们将不会在此报告的范围内深入探讨每个协议的技术实现。 Mastodon——步入 Fediverse Mastodon 在 Twitter 的替代品方面显露头角，特别是在 Twitter 最近的争议之后。 Mastodon 建立在独立托管服务器网络上的实例上。每个实例都由其自己的管理员管理，他们设置其特定社区的规则和政策。管理员可以根据他们的喜好禁止、审查或鼓励内容，尽管我们访问过的许多服务器都力求中立。因此，Mastodon 鼓励用户选择最符合其价值观和偏好的实例或自己托管实例。 Mastodon 使用 ActivityPub，一种用于社交网络的标准化开源协议。它是 Fediverse 或联邦宇宙的一部分，这个术语用于所有可以使用 ActivityPub 协议相互通信的平台。 Mastodon 的开发通过 Patreon 和 OpenCollective 进行集体筹资，没有 VC 参与其中。优势：所有 DeSoc 平台的优点——开源，拥有和控制数据和社交图谱的能力以及自由地从一个客户端退出到另一个客户端。使用 ActivityPub，一种用于社交网络的开放和去中心化协议，它显着提高了互操作性和去中心化化程度。强调社区：许多用户赞赏 Mastodon 的社区驱动性，其中较小的实例培育了更亲密和支持性的环境。挑战：实例大多由个人或拥有比 Web2 主导者更少资源的团体运营。大多数服务器由志愿者管理，他们承担运行自己实例的责任。这包括维护成本（例如许可证，硬件，电费）和内容管理风险（例如不良/不需要的内容，侵犯版权，极端主义内容等）。服务器可能存在故障，并且搜索功能相对于 Web2 平台而言功能较弱。不同服务器之间不一致的管理可能会导致令人沮丧的体验。而 Twitter 就像一个「大锅炖」，包含各种不同的兴趣，主题和语言，Mastodon 的服务器架构往往会将主题垂直化。这可能会导致用户群的分化，减少使用案例并减少偶然发现的机会。入门难度大：Twitter 对于新用户来说已经很令人生畏了。Mastodon 让入门流程变得更加复杂，需要在不同的服务器上查找和关注用户，这可能会增加用户负担。其他要点： Mastodon 不直接整合来自 Crypto/区块链的功能或技术。任何这样的集成都将是建立在 Mastodon 之上的第三方开发。不同的变现方式：一些服务器完全由志愿者运营，并要求捐赠以维护服务器，而其他服务器则运行广告。我们的看法 Mastodon 的理念和设计目标是令人钦佩的。它给用户提供了创建、策划和选择自己的社交网络体验的选择。由于它的开源和社区驱动的开发，它可能会成为去中心化社交媒体的重要组成部分，长期存在。然而，几个障碍可能会阻止它达到主流。通过服务器的分化来分割用户群体会降低它实现网络效应和更广泛应用的能力。例如，尽管突发新闻往往首先在 Twitter 上传播，但很难看到类似的事情在 Mastodon 上发生。此外，目前的用户体验不佳，这可能解释了从 Twitter 事件中涌入新用户后用户保留率较低。尽管如此，对于寻求拥有共同兴趣的亲密社区的用户来说，Mastodon 是一个强有力的替代选择。在未来，开发者可能会继续在 Mastodon 上建立，创造具有无缝导航和改进用户体验的第三方应用程序。 Farcaster——足够去中心化的协议 Farcaster 是建立在 Ethereum 之上的足够去中心化的社交网络。Farcaster 团队创造了「足够去中心化」的术语，它是指即使整个网络都想阻止两个用户找到彼此并进行通信，它们仍然可以找到彼此进行通信。尽管 Farcaster 在其技术堆栈的一部分上利用了 Ethereum，但它并没有在区块链上托管整个社交网络。相反，Farcaster ID 在 Ethereum 上注册，而其社交图谱和内容则托管在称为 Hubs 的节点网络上。这些 Hubs 确保网络的一致性，因为它们复制所有数据和签名的消息。Farcaster 协议还会修剪消息，使 Hubs 变得轻量化，提高了协议的去中心化程度。 Farcaster 架构 Farcaster 在应用和客户端层面上推动竞争。团队认为，优秀的应用应该从这种架构中演进出来。由于用户分布发生在协议层面，具有杀手级功能的应用理论上应该能够利用协议的基础分布来获取市场份额。这就像 Clubhouse 在推出时利用 Twitter/Instagram 用户的社交图谱。 Farcaster 目前仅限邀请注册，总用户数约为 11,000 人。Farcaster 协议由 Merkle Manufactory 开发，该公司去年夏天在由 a16z 领导的一轮融资中筹集了 3000 万美元。Merkle Manufactory 同时正在 Farcaster 之上构建一个名为 Warpcast 的移动/桌面客户端。优势：由 Merkle 开发协议和第一个客户端应用程序，可以测试和发布新功能，与 Web2 竞争对手的速度相似。在过去几个月中，Warpcast 已经实现了显著的改进，包括推出桌面客户端、QR 登录、应用商店中的移动应用程序等。即使在早期阶段，Warpcast 的入门体验也非常熟悉 Twitter 用户。值得信赖的 ID 和账户恢复的周到设计 --ID：虽然主要命名空间是完全去中心的，但是可以管理第二个命名空间。因此，如果你在 Farcaster 上注册，没有人可以从你那里夺走你的唯一 ID（例如 @918392），但如果你虚假注册了 @jeffbezos 的句柄，第二个命名空间可以选择将其夺走。 --恢复：内置恢复系统，以防私钥丢失/被攻击，具有 7 天的时间窗口，防止恶意接管账户。 ·由于 Farcaster 的 ID 存在于 Ethereum L1 上，因此在客户端中更容易集成其他 Crypto 元素。例如，Warpcast 将 NFT 身份验证和可发现性纳入其客户端中。在 Warpcast 上发现 NFT 挑战： Merkle 必须证明其随着时间的推移具有可信的中立性，因为迄今为止，协议和事实上的客户端都由中心化团队开发。VC 的支持可能会阻碍可信的中立性的声明。相应地，由于 Merkle 拥有先发优势并且第一个了解新的协议发展，其默认客户端可能会排挤第三方客户端。其他要点：赚钱方式可能是通过为唯一的 Farcaster 名称（例如 @elonmusk）支付费用，尽管这还没有实施，也没有确定。 GTM 似乎在策划一个以西方为导向的技术社区，包括从事 Web2、Web3、VC 等的人员。我们的看法： Farcaster 目前更加中心化的结构使其能够更好地回应用户反馈、快速迭代和实现产品市场适配。其架构设计得很好，应该可以轻松扩展以容纳数百万用户。此外，Merkle 的 VC 支持为 Farcaster 的增长提供了财务和网络资源。我们对团队能够将用户群体扩大到当前用户群体以外持乐观态度。针对技术爱好者的初期市场策略很聪明，因为这些用户通常是新平台的早期采用者，更有可能为开放源代码协议做出贡献。已经有一个充满活力的开发者社区，有各种应用程序利用 Farcaster 的社交图谱。类似于 Instagram 和 Vine 在十年前为 Twitter Feed 创造的动态，也可以在 Farcaster 的生态系统中类似地发挥作用。我们主要关注 Farcaster 随着时间的推移如何逐步去中心化。这只能通过时间来解决，因为 Farcaster 团队展示他们可以慢慢放手，让开发者更容易地运行 Hubs，并允许第三方开发者在平等竞争的基础上与 Warpcast 竞争。 Lens——拥有你的数字根 Lens Protocol 由 Aave 团队开发，是基于 Polygon 的智能合约社交网络平台。几乎所有重要的社交互动都被记录在链上。用户的个人资料和关注者由 NFT 表示。镜像和收藏（类似于转推和收藏夹）也是链上的操作，会创建 NFT。内容本身存储在链下以节省 Gas 成本，只有在被收藏时才成为 NFT。该平台的设计具有模块化特点，允许开发者通过模块创建新功能。与 Farcaster 类似，Lens 旨在成为中立的基础层，并鼓励应用/客户端层面的竞争。 Lens 去年曾从 FTX Ventures 获得外部资本。优势： Lens 通过 Crypto 技术提供独特而创新的功能。例如，Collect 模块允许创作者直接向关注者销售其帖子。艺术家可以创建「罕见的收藏品」，使关注者在有限的时间内收藏他们的艺术品。关注者还可以镜像这些帖子并获得推荐费用。由于所有这些操作都发生在区块链上，余额会立即借记和贷记，没有中间人。与 Farcaster 不同，Lens 可以「搭便车」其他已经验证 Polygon 区块链的节点。因此，Lens 与 Polygon 网络本身一样去中心化和无需许可。模块化的架构允许其他人创建新的社交基本原则。创作者利用收集模块实现艺术品变现的例子挑战：由于许多用户操作是 Polygon 智能合约上的读/写操作，所以延迟和吞吐量可能成为问题，尤其是当区块链正在经历高使用率或网络不稳定时。不明确的 GTM：当前用户似乎是由 Crypto 原住民、创作者、开发人员和实际上是空投农民的人组成的。因此，共同兴趣的重叠可能较小，这可能会降低用户参与度。这得到了相对较低的 DAU/MAU 比率的支持。垃圾邮件，主要来自 Sybil 和空投农民，使解析信号和噪声变得困难。据报道，除非 Lens 团队成员之一镜像/重新共享帖子，否则帖子不太可能获得关注。其他要点：使用第三方协议 XMTP 构建直接消息的安全、Crypto 通道和 Lit 协议来创建带门禁的出版物。我们的看法： Lens 是最具创新性和令人兴奋的 DeSoc 协议之一。它提供了 Web2 或其他 Web3 平台上看不到的功能和工具，展示了 Crypto 启用的社交网络可以为创作者和粉丝解锁什么。理想情况下，这些特性将启动一个强大的飞轮，使创作者开始使用 Lens 与其粉丝建立更直接的关系，吸引用户使用平台，吸引更多的创作者等。我们还喜欢 Lens 的模块化架构，为新的社交基本原则创建了广阔的设计空间。诚然，该平台仍有改进的空间。建立在 Lens 上的流行应用程序缺乏精细的用户体验，鉴于其当前的架构，我们对 Lens 的可扩展性也有一些担忧。但这些问题都可以逐步解决。我们期待看到第三方开发人员在 Lens 上构建的应用程序。 CyberConnect——可扩展和语境丰富的社交图谱表面上看，CyberConnect 与 Lens Protocol 非常相似。两者都是利用广义区块链上智能合约的去中心化社交网络。与 Lens 一样，CyberConnect 为配置文件、关注者和内容发行 NFT。创作者可以通过 NFT 或令牌门控部分社区进行货币化。同样，两者都建有模块化架构，使开发人员可以根据自己的需要开发和重复使用模块。但是，CyberConnect 使用了多个区块链和分布式网络的组合，包括 Ethereum、Polygon、BNB Chain、IPFS 和 Arweave。CyberConnect 还将用户操作缓存和批处理，然后将其上传到像 Arweave 这样的去中心化存储中，以提高可扩展性，同时保持数据完整性和抗审查性。 CyberConnect 通过其最初和多样化的用例和社交图谱策展，使其与众不同。其他协议如 Farcaster 和 Lens 的第一个用例通常是「去中心化的 Twitter」。相反，CyberConnect 提供了各种其他产品和功能： ccProfile：面向个人/集体的链上身份标准，包括链上操作。 Link3：类似于 Linktree 和 Eventbrite，Link3 帮助 Web3 用户找到其他配置文件，并发现/参加活动，利用 ccProfiles 和 CyberConnect 的社交图谱。 W3ST（Web3 状态 Token）：更通用的出勤证明概念，涵盖背书、角色、证书和参与。 FanClub：一个忠诚度和社区游戏，识别并奖励用户对公司和 DAO 的贡献，类似于 Galxe 和 Crew3。帖子：发布工具类似于 Mirror.xyz（去中心化的 Substack），将内容永久存储在链上，并允许粉丝收集帖子。 CyberConnect 还有一个繁荣的 dApps 生态系统，涵盖超出 Twitter 功能的多种用例。它最近的黑客马拉松「#Connected2023」特别增强了其生态系统。在 CyberConnect 的生态系统中选择项目 CyberConnect 在 2022 年 5 月获得了 1500 万美元的 A 轮融资，由 Animoca Brands 和 Sky9 Capital 共同领导 [免责声明：Amber Group 也参与了 CyberConnect 的 A 轮融资]。优势：无需签署最小的私钥，无缝的用户体验。多链支持和专有数据索引器增强了可扩展性、灵活性和社交图谱连接。根据我们与其他开发人员的谈话，这也改善了开发人员的体验。社交图谱可能更丰富，包括个人、集体、活动和各种链上交互。面向 Web2 用户的各种产品：Link3 <> LinkTree、帖子 <> Substack、活动 <> Eventbrite、Phaver <> Twitter、Huddle01 <> Zoom 等。模块化架构允许其他人创建新的社交原语。挑战： CyberConnect 使用中心化的中继器来提高可扩展性。尽管目前尚未公布计划，但未来可能会去中心化。 Cyberconnect 的一些早期功能（如活动、状态 Token、FanClub）属于较低参与度的产品。与 Lens 类似，由于大部分是 Sybil 和空投挖矿等垃圾活动，很难从噪音中解析出信号。其他要点：由于最初的 GTM 是活动和 FanClubs 等用例，以及其他超出 Twitter 范畴的用例，CyberConnect 的社交图表平均质量与 Farcaster 或 Lens 有所不同。通过利用更多的用例，而不仅仅是针对 Crypto 原生社区，CyberConnect 也有望吸引更多的大众用户进入 Web3。与众多 Web3 组织搭配使用的强大 B2B 入门，拥有众多 Link3 档案。自今年 2 月以来，从配置文件铸造费中获得 278E 和 401BNB（约合 603,000 美元）。我们的看法 CyberConnect 在建立截然不同的社交图表和提供 Web2 中常见的广泛应用方面表现出色。它最初的 GTM 针对 Crypto 原生和 Crypto 相邻社区，有助于增强立即采用率。它有可能成为 Crypto 行业的去中心化社交媒体和内容一站式购物中心，取代 Linktree、Medium、Eventbrite 和其他 Crypto 用户/公司今天使用的 Web2 工具。但是，不同用例的所有实验的有效性还有待观察。如果去中心化的社交平台要获得强大的采用率和高参与度，需要有一个驱动增长的杀手级功能。尽管如此，CyberConnect 团队继续提供时尚和创新的产品。我们期待着该团队和其他开发人员将在协议之上构建哪些新的内容。结语去中心化的社交协议和平台在追求主流采用方面面临着艰巨的挑战。创始人们的成功背后，是成千上万个类似的失败尝试。然而，我们仍然充满希望。去中心化的社交网络有独特的机会，可以引入全新的社交原语，并将社交图谱的价值归还给用户。社交媒体正处于变革的边缘。虽然我们仍处于早期阶段，但在重新塑造我们在网上如何连接、分享和互动的方式方面，可能性是真正无限的，开启了通向一个更加光明、包容和有力的数字景观的大门。来源：金色财经

金色财经2023-04-23

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